Laporan Mk 2 Jevits Siap Print

7/23/2019 Laporan Mk 2 Jevits Siap Print

http://slidepdf.com/reader/full/laporan-mk-2-jevits-siap-print 1/30

LAPORAN MANAJEMEN KONSTRUKSI 2

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Jalan raya merupakan salah satu prasarana transportasi yang sangat

penting dalam menunjang perkembangan suatu wilayah. Jalan raya adalah

penghubung antar tempat yang perlu diperhatikan keberadaannya. Jalan akan

menghubungkan lingkup daerah yang kecil hingga lingkup yang luas, misalnya

menghubungkan antarkota, antarkabupaten,antardesa dan lain sebagainya.

Keberadaan jalan raya sangat dibutuhkan untuk menunjang laju

pertumbuhan ekonomi seiring dengan meningkatnya kebutuhan saranatransportasi yang dapat menjangkau daerah-daerah terpencil.

Perkembangan kapasitas maupun kwantitas kendaraan yang

menghubungkan kota-kota antar propinsi dan terbatasnya sumber dana untuk

pembangunan jalan raya serta belum optimalnya pengoperasian prasarana lalu

lintas yang ada, menjadi salah satu masalah yag dihadapi Indonesia dan

Negara-negara berkembang lainnya.

Untuk membangun ruas jalan baru maupun peningkatan yang diperlukan

sehubungan dengan penambahan kapasitas jalan raya, tentu akan memerlukan

metode eekti dalam perancangan maupun perencanaan agar diperroleh hasil

yang terbaik dan ekonomis, tetapi memenuhi unsur keselamatan pengguna

jalan dan tidak mengganggu ekosistem.

!alam pelaksanaan sebuah Proyek, tentunya tak akan lepas dari

Perencanaan. "ulai !ari penjadwalan, kebutuhan material, kebutuhan alat,

sampai kebutuhan pekerja dalam proyek.

1.2 Rumusan Masalah

!ari uraian di atas, dapat dirumuskan beberapa masalah yaitu #

$% &agaiman cara penyusunan '&()

*% &erapakah !urasa yang diperoleh pada perencanaan dalam laporan ini )

+% &agaiman cara membuat tabel ketergantungan kegiatan)

% &agaiman caranya untuk mencari Kebutuhan (umberdaya )

% &erapa !urasi Proyek ini dengan menggunakan metode P!")

% &erapa !urasi Proyek ini dengan menggunakan metode &archart)

/% &agaimanakah bentuk kur0a ( pada Proyek yang disusun ini )

NAUFAL JEVITS MUHAMMAD 2MRK1




1.3 Tujuan Penulisan

1dapun tujuan dari penelitian adalah sebagai berikut #

$% "engetahui proses pembuatan Perencanaan Proyek Jalan 2aya.

*% "engetahui 3ara membuat Penjadwalan Proyek Jalan 2aya.

1. Man!aat

4asil dari perencanaan Proyek Jalan 2aya ini diharapkan dapat bermanaat

bagi mahasiwa yang sedang mempelajari tentang tata 3ara Perencanaan

Penjadwalan Proyek khususnya pada bidang Pekerjaan Umum.





BAB ""

T"N#AUAN PU$TA%A

2.1 Pr&'ek %&ntruksi Pem(angunan #alan Ra'a

Kegiatan proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan yang direncanakan

untuk mencapai suatu tujuan yaitu berupa bangunan, dimana dalam mencapai

tujuan tersebut dibatasi oleh biaya, mutu dan waktu. &iaya merupakan jumlah uang

yang dikeluarkan untuk pelaksanaan proyek, baik berupa biaya langsung maupun

biaya tak langsung. 4asil kegiatan proyek harus memenuhi kriteria mutu yang

dipersyaratakan dalam spesiikasi teknis, dan dapat diselesaikan dalam batasan

waktu dan biaya yang telah direncanakan. Pelaksanaan proyek konstruksi dimulai

pada waktu tertentu dan diakhiri pada waktu tertentu pula. 5leh karena itu proyek

konstruksi harus menunjukkan kapan dimulainya pekerjaan, berapa waktu yang

dibutuhkan dan kapan berakhirnya pekerjaan tersebut.

Pelaksanaan proyek konstruksi membutuhkan sumberdaya guna menunjang

keberhasilan pembangunan proyek di lapangan. (umber daya ini meliputi "

yaitu man 6tenaga kerja%, money 6uang%, material 6bahan%, machine 6alat berat%, dan

method 6cara% yang harus dapat dikelola secara optimal sehingga tujuan proyek

dapat tercapai.

Proyek ini merupakan pembangunan rumah tinggal berlantai dua yang bergaya

klasik dipadu dengan style minimalis di era masa kini yang saat ini sedang digemari

oleh banyak masyarakat. !alam menyelesaikan suatu proyek bangunan ini

diperlukan suatu batasan 7 batasan yang jelas mengenai mutu dari pekerjaan tersebut

6spesiikasi teknis% dari masing-masing pekerjaan.

Proyek pembangunan rumah tinggal berlantai dua yang dilaksanakan di

tikungan pertama Jl pemuda, kabupaten 8uban ini mempunyai 9uas lahan seluas $/m: dengan luas bangunan $$; m:. 'aktu pelaksanaan Pembangunan 2umah dua

lantai dilakukan dalam kurun waktu < bulan dengan menggunakan jasa konsultan

perencana, konsultan pengawas sebagai tahap perencanaanya. (etiap proyek

konstruksi membutuhkan sumber daya guna menunjang keberhasilan pelaksanaan

pembangunan proyek di lapangan. (umber daya tersebut meliputi manusia , uang ,

bahan , alat , metode yang harus dapat diolah secara optimal sehingga tujuan proyek





pembangunan rumah tinggal berlantai dua yang berada di kabupaten tuban ini

berjalan sesuai dengan perencanaan yang matang.

1) Ruang Lingku* Pr&'ek

Kegiatan proyek konstruksi bertujuan untuk mewujudkan hasil akhir berupa bangunan, dimana dalam mencapai tujuan tersebut dibatasi oleh biaya, mutu dan

waktu. 2uang lingkup pekerjaan konstruksi pada umumnya meliputi beberapa

pekerjaan yaitu mulai dari pekerjaan persiapan sampai dengan pekerjaan inishing.

Untuk mengidentiikasi ruang lingkup kegiatan proyek diperlukan suatu bentuk

penyajian yang sistematis dan logis yaitu dalam bentuk '&( (Work Breakdown

Structure).

2) %arakteristik Pr&'ek +1) "emiliki tujua yang khusus. Produk akhir atau hasil kerja akhir.

+2) Jumlah biaya. Kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan di atas telah

ditentukan.

+3) "empunyai awal kegiatan dan mempuyai akhir kegiatan yang telah

ditetukan atau mempunyai jangka waktu tertentu.

+) 2angkaian kegiatan hanya dilakukan sekali 6non rutin%, tidak berulang-

ulang. sehingga menghasilkan produk yag bersiat unik 6tidak identik tapi

sejenis%

+,) Jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsug.

2.2 Penja-alan

1) De!inisi Penja-alan

Proyek konstruksi terdiri dari banyak akti0itas yang saling berkaitan. !alam

pelaksanaannya dibutuhkan rencana penjadwalan agar proyek dapat berjalan sesuai waktu

yang dialokasikan baik saat mulainya maupun saat selesainya suatu akti0itas, sehingga

proyek dapat selesai tepat waktu. Penjadwalan proyek adalah datar urutan waktu

operasional proyek yang berguna sebagai acuan pelaksanaan proyek. Penjadwalan proyek

selain berungsi sebagai pengaturan akti0itas, juga dapat berungsi sebagai pengaturan

alokasi sumberdaya seperti pengaturan tenaga kerja, material, peralatan, dan biaya proyek.

Penjadawalan proyek merupakan salah satu bagian dari lingkup manajemen waktu

proyek. "enurut 3lough = (cars 6$>>$% manajemen waktu proyek adalah proses

merencanakan, menyusun, dan mengendalikan jadwal proyek. 1spek-aspek manajemen

waktu merupakan proses yang saling berurutan yaitu#

$. "enentukan penjadwalan proyek.





*. "engukur dan membuat laporan kemajuan proyek.

+. "embandingkan penjadwalan dengan kemajuan proyek aktual di lapangan.

. "enentukan akibat penyimpangan jadwal dari rencana.

. "erencanakan penanganan terhadap penyimpangan dari jadwal rencana.

. !an memperbaharui jadwal rencana.

!alam perencanaan proyek ditetapkan apa yang ingin dicapai, kapan dan

bagaimana proyek dilaksanakan. (edangkan penjadwalan proyek merupakan kegiatan

menetapkan jangka waktu kegiatan yang harus diselesaikan dan waktu yang dibutuhkan

untuk setiap akti0itas proyek, serta sumberdaya yang harus dialokasikan untuk

menyelesaikan kegiatan proyek. Penjadwalan proyek merupakan tanggung-jawab "anajer

Proyek.

(eorang manajer proyek sangat membutuhkan adanya penjadwalan proyek, karena

dengan penjadwalan dapat memberikan beberapa inormasi, yaitu#

$. "enunjukkan keterkaitan antar kegiatan dari suatu proyek.

*. "enunjukkan kegiatan yang harus didahulukan di antara beberapa kegiatan.

+. "enunjukkan perkiraan waktu dan biaya yang realistis untuk tiap kegiatan.

. "embantu penggunaan tenaga kerja, biaya dan sumber daya lainnya dengan cara

mencermati hal-hal kritis pada proyek.

&eberapa permasalahan yang sering dihadapi dalam perencanan jadwal proyek

yaitu 6(imanjuntak, *;;?%#

$. Produktiitas tidak berbanding lurus dengan jumlah orang atau jumlah peralatan yang

melakukan kegiatan.

*. (eringkali hal tersebut diatasi dengan solusi penambahan personal pada akhir

proyek.

+. (egala sesuatu yang tidak diharapkan bahkan hal yang paling buruk mungkin akan

terjadi.

Perencanaan jadwal proyek dilakukan dengan mempertimbangkan semua alternati,

kondisi lapangan, dan metode yang akan digunakan dalam menyelesaikan semua pekerjaan

dalam proyek. Perencanaan jadwal bertujuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu,

untuk merencanakan dan mengalokasikan sumberdaya yang dibutuhkan secara eisien.

8ujuan utamanya adalah untuk membuat jadwal proyek yang realistis yang akan menjadi

dasar pengawasan berjalannya proyek.





Perencanaan waktu memberikan masukan kepada perencana sumberdaya agar dapat

dipastikan ketersediannaya baik dalam jumlah maupun jenis atau keterampilannya.

Kegiatan perencanaan jadwal meliputi#

$. Identiikasi kegiatan

*. Penyusunan '&(+. Penetapan urutan atau logika ketergantungan antar kegiatan

. 1nalisis durasi kegiatan

. 1nalisis kebutuhan sumberdaya

. 1nalisis jadwal dengan menggunakan suatu metode dan teknik penjadwalan proyek

Perencanaan jadwal proyek mengacu kepada batas waktu penyelesaian yang

dituangkan dalam kontrak. Jadwal penyelesaian proyek yang dimasukkan kedalam acuan

tidak boleh lebih lambat daripada waktu yang ditetapkan dalam kontrak. &erdasarkan pada

waktu penyelesaian tersebut, disusunlah Time Schedule yang umumnya berupa barchart

dilengkapi kur0a (, yang dapat berupa jadwal pelaksanaan induk (master Schedule) yang

mencakup perencanaan waktu seluruh kegiatan pelaksanaan pekerjaan. 1pabila

diperlukan, dapat dibuat jadwal yang lebih rinci yang selalu mengacu kepada master

schedule. !engan mengacu pada jadwal induk dibuatlah jadwal pendukung antara lain#

$. Jadwal peralatan (Equipment Schedule) menyangkut penyediaan, pendatangan serta

jumlah peralataran yang diperlukan.

*. Jadwal bahan (Material schedule) menyangkut pemesanan, pendatangan serta jenis

dan jumlah material yang diperlukan.+. Jadwal tenaga kerja (Manpower Schedule) menyangkut pendatangan, keahlian serta

jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.

Jadwal arus kas (cash flow schedule) menyangkut rencana penerimaan dana (Cash in)

sesuai dengan cara pembayaran (term of payment) dari owner maupun dana talangan

(bridin finance) apabila diperlukan, dan rencana pengeluaran dana (cash out) untuk

pembayaran pihak ketiga

2) Met&-e Penja-alan

(1) CRITICAL PATH METHOD (CPM)

Pada tahun $> "organ 'alker dari !uPont 3ompany bekerjasama dengan James

@. Kelly dari group perencana konstruksi internal 2emington 2and, mencari cara yang

lebih baik dalam penggunaan komputer Uni0ac milik perusahaannya untuk melakukan

penjadwalan konstruksi. Kerjasama ini menghasilkan metode yang rasional, tertib, dan

mudah untuk menggambarkan proyek dalam komputer. Pertam kali metode ini disebut




A B C

Ai j


dengan 'illiam 7 Kelly method, dan akhirnya disebut Critical !ath Method"C!M

6IAbalgha, *;;>%. "etode 3P" mempunyai karakteristik sebagai berikut #

$. 3P" hanya menggunakan $ perkiraan waktu.

*. 3P" hanya berdasar perkiraan waktu yang bersiat deterministik.

+. "enggunakan akti0itas semu.. 3P" digunakan dalam proyek 7 proyek konstruksi yang sumber dayanya bergantung

dan berdasar atas perkiraan waktu yang akurat.

&entuk network dari 3P" terdiri dari rangkaian beberapa bagian seperti terdapatnya

anak panah, node, anak panah dobel, dan dummy. "asing-masing bagian memiliki bentuk

dan makna sebagai berikut 6(imanjuntak, *;;?%#

$. 1nak panah 61rrow% #

1nak panah merupakan suatu akti0itas atau kegiatan. Kegiatan dideinisikan sebagai

hal yang memerlukan jangka waktu tertentu dalam pemakaian sejumlah sumberdaya.

Panjang dan kemiringan anak panah tidak memiliki arti tertentu sehingga tidak perlu

diskala. Kepala anak panah menjadi pedoman arah dari tiap kegiatan yang

menunjukkan bahwa kegiatan dimulai dari awal dan berjalan maju sampai akhir

dengan arah dari kiri ke kanan.

3ontoh# kegiatan menggali tanah 61%B kegiatan membuat pondasi 6&%B kegiatan

memasang kusen 63%, dan lain-lain 6seperti gambar ?.$%.

/am(ar 2.1 3ontoh 8iga Kegiatan yang !igambarkan dengan 1nak Panah

*. Node 6lingkaran% #

Node menyatakan sebuah kejadian atau peristiwa (e#ent). Kejadian dideinisikan

sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau lebih kegiatan.

3ontoh pada gambar * menunjukkan kejadian mulainya kegiatan galian tanah

sampai selesai 61i-j%.

/am(ar 0.2 Kejadian "ulainya dan (elesainya Kegiatan Calian 8anah

+. 1nak panah sejajar (doble arrow) #

1nak panah sejajar merupakan kegiatan di lintasan kritis (critical path)

. 1nak panah terputus (dummy)#




A B

48

246

136

36

3466

59

H

G

J

I


$ummy menyatakan kegiatan semu, yaitu bukan kegiatan tapi dianggap kegiatan

hanya saja tidak membutuhkan durasi dan sumberdaya. $ummy berguna untuk

menunjukkan suatu ketergantungan.

&eberapa hal yang perlu diingat sebelum menggambarkan diagram network dengan

metode 3P" yaitu#

$. Panjang, pendek maupun kemiringan anak panah sama sekali tidak punya arti

*. 1kti0itas apa yang mendahului dan akti0itas apa yang mengikuti

+. 1kti0itas apa yang dapat bersama-sama 6paralel%

. 1kti0itas dibatasi saat mulai dan saat selesai

. 'aktu dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk akti0itas

. &esar kecilnya lingkaran juga tidak mempunyai arti

(imbol-simbol yang telah dideinisikan diatas dapat digunakan misalnya untuk

menyatakan logika ketergantungan dari beberapa kegiatan.

3ontoh#

$. Kegiatan 1 harus selesai sebelum kegiatan & dimulai. "aka hubungan antara kedua

kegiatan tersebut dapat digambarkan pada gambar ?.+#

*.

/am(ar 2.3 3ontoh 4ubungan 1ntara Kegiatan 1 dan &

Ketiga lingkaran (e#ent) pada gambar ?.+ menyatakan mulainya kegiatan 1,

mulainya kegiatan & atau selesainya kegiatan 1, dan paling kanan menyatakan

selesainya kegiatan &.

+. Kegiatan C dan 4 harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan I dan J dimulai, maka

dapat digambarkan seperti gambar ?.#

/am(ar 2. 3ontoh !ua Kegiatan yang "enjadi Pendahulu

dari !ua Kegiatan




48

246

136

36

3466

59

L

K

N

M

58

246

136

36 44

666

9

L

K

N

MJ

3466


Pada gambar ?. nomor e#ent $ menyatakan mulainya kegiatan C 6pada hari ke-+%,

nomor e#ent * menyatakan mulainya kegiatan 4 6pada hari ke-%, nomor e#ent +

menyatakan mulainya kegiatan I dan J atau menyatakan selesainya kegiatan C dan 4

6pada hari ke-%, nomor e#ent menyatakan selesainya kegiatan J 6pada hari ke-?%,nomor e0ent menyatakan selesainya kegiatan I 6pada hari ke->%.

. Kegiatan K dan 9 harus selesai dahulu baru kegiatan " dapat dimulai, tapi kegiatan

N boleh dimulai jika kegiatan 9 selesai, maka gambar ?. adalah contoh gambar

yang salah.

/am(ar 2., 3ontoh Cambar yang (alah dari Kegiatan

yang "enjadi Pendahulu dari (uatu Kegiatan

Pada gambar *. hubungan antara kegiatan K,9, dan " benar yaitu mulainya

kegiatan " menunggu selesainya kegiatan K dan 9. 8etapi kegiatan N bisa dimulai

juga setelah kegiatan K dan 9 selesai. 4al ini menyalahi soal karena pada soal

dimulainya kegiatan N hanya menunggu selesainya kegiatan 9 saja. Jadi tidak perlu

menunggu selesainya kegiatan K. Untuk kasus seperti ini perlu digunakan dummyuntuk menyatakan bahwa kegiatan " disyaratkan untuk menunggu selesainya

kegiatan K dan 9, sedangkan kegiatan N disyaratkan hanya menunggu selesainya

kegiatan 9 saja. Untuk kasus ini gambar yang benar adalah gambar *..

NAUFAL JEVITS MUHAMMAD 2MRK1 Page




/am(ar 2. 3ontoh !ua Kegiatan sebagai !redecessor dari (atu Kegiatan

Cambar *. menunjukkan bahwa selesainya kegiatan K ditunjukkan pada e#ent

nomor sedang selesainya kegiatan 9 ditunjukkan pada nomor e#ent +. Dungsi

dummy diatas adalah memindahkan sesuai dengan arah anak panah keterangan

tentang selesainya kegiatan 9 dari e#ent nomor + ke e#ent nomor . Jadi dengan

adanya dummy menunjukkan bahwa e#ent nomor menyatakan kejadian selesainya

kegiatan K dan 9. (ehingga tergambar kegiatan " menunggu selesainya kegiatan K

dan 9. Karena tidak ada pemindahan keterangan apapun yang menuju e0ent nomor +

berarti e0ent ini masih tetap, sehingga kegiatan N tergambar hanya menunggu

selesainya kegiatan 9 saja. Jadi pada gambar ?. terlihat hubungan dari tiap kegiatan

telah sesuai dengan ketentuan yaitu mulainya kegiatan " menunggu selesainya

kegiatan K dan 9, sedang mulainya kegiatan N hanya menunggu selesainya kegiatan

9 saja.

(2) PRESEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM)

P!" merupakan salah satu bentuk penyajian grais dari rencana kegiatan proyek

selain metode 3P" atau 1!". P!" digambarkan dalam bentuk segiempat dan

dihubungkan dengan anak panah, dengan menggunakan simbol-simbol sebagai berikut#

$. "enunjukkan suatu akti0itasEkegiatan

*. "enunjukkan hubunganEketergantungan kegiatan

Penggunaan P!" sangat eekti untuk pekerjaan yang siatnya berulang, atau

aktiitas yang dilakukan secara bersamaan. (ebagai contoh dalam pembuatan beton

NAUFAL JEVITS MUHAMMAD 2MRK1 Page 1!



106 A

156 "

110 #

115

110 E

115 F

118 G

121

D

5 5

3 3 3 3


precast 6tabel >.$%, jika suatu akti0itas proyek dilaksanakan secara o0erlap 6biasanya untuk

keperluan teknologi% dimana pelaksanaan akti0itas harus dibagi-bagi atas seksi-seksi

sehingga dalam penyajian jadwal dengan 3P" harus menggunakan banyak dummy

sebagaimana gambar >.$. !alam kasus seperti ini akan lebih sederhana penyajiannya jikamenggunakan P!", karena akti0itas yang sama dan berulang akan dimasukkan dalam

satu akti0itas namun harus menggunakan beberapa tipe hubungan antar akti0itas, seperti

misalnya start to start atau finish to finish atau yang lainnya sebagaimana ditunjukkan

pada gambar >.*.

Ta(el .1 Kegiatan Pembuatan &eton !recast

N&. Aktiitas 4 $im(&l Durasi +hari) Predecessor

$ Cast % 1 -

* Cast %% & 1

+ Cast %%% 3 &

!&Stress % ! + 1

!&Stress %% @ + &, !

!&Stress %%% D + 3, @

/ 3ure = Place &eams C + D


5




/am(ar .1 3P" Pembuatan &eton !recast

$

@

(

Cast

%

s"d

%%%

!

*

;

@

D

*@

(

!&Stres

s %

s"d

%%%

!

*

;

@

D

'S +@

(Cure

!lace

Beams

!

*;

@D

9

(

9

D

9

(

9

D

9

(

9D

/am(ar .2 P!" Pembuatan &eton !recast

Penggambaran P!" dapat dilakukan dengan beberapa cara sesuai dengan bentuk

grais yang digunakan, dan tidak menggunakan dummy sebagaimana pada 3P". !alam

materi ini akan dijelaskan dengan menggunakan + bentuk P!", yaitu#

$. Kegiatan, peristiwa, dan atributa.Kegiatan dan peristiwa ditulis dalam satu node berbentuk kotak 6lihat gambar >.+

7 >.%.

b. Peristiwa merupakan

ujung-ujung kegiatan baik awal maupun akhir kegiatan.

c.Pengaturan lay out kotak ber0ariasi sesuai keperluan dan diisi dengan data-data

yang disebut atribut , yaitu#

&entuk $


FF +3

SS +5




Aktivitas No

Kegiatan

ES LS

TF D

/am(ar .3 Node P!" &entuk $

&entuk *

Aktivitas

Durasi Aktivitas

ES EF

LFLS

/am(ar . Node P!" &entuk *

&entuk +

No.

Kegiata

n

@

(

1kti0it

as!

@

D

9

(

9

D

/am(ar ., Node P!" &entuk +

* 1nak Panah (+rrow)

a. 1nak panah hanya sebagai penghubung kegiatan atau memberikan keterangan

hubungan antar kegiatan.

b. Jenis hubungan antar dua kegiatan dituliskan diatas anak panah

(3) BARCHART

(ampai diperkenalkannya metode &agan &alok atau !iagram &atang (Bar Chart)

oleh 4enry 9awrence Cantt pada tahun $>$/, dianggap belum pernah ada prosedur yang

sistematis dan analitis dalam aspek perencanaan dan pengendalian proyek. Bar Chart

disusun dengan maksud untuk mengidentiikasi unsur waktu dan urutan dalam

merencanakan suatu kegiatan, yang terdiri dari waktu mulai, waktu selesai, dan pada saat





pelaporan. (ampai sekarang metode Bar Chart masih digunakan secara luas, baik berdiri

sendiri maupun dikombinasikan dengan metode lain yang lebih canggih misalnya dengan

Kur0a (. 4al ini disebabkan karena kelebihan Bar Chart , yaitu mudah dibuat dan

dipahami sehingga sangat berguna sebagai alat komunikasi dalam penyelenggaraan proyek 6(uharto, $>>># *+%. (edangkan kelemahan Bar Chart adalah#

$. 8idak menunjukkan secara spesiik hubungan ketergantungan antar kegiatan proyek

sehingga sulit diketahui dampak yang diakibatkan oleh adanya keterlambatan satu

kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek.

*. (ulit melakukan perbaikan, karena harus membuat bagan balok baru.

+. 8idak praktis untuk proyek berskala sedang dan besar, lebih-lebih yang bersiat

kompleks. Karena harus menyusun sedemikian besar jumlah kegiatan yang memiliki

keterkaitan diantaranya, dan hal ini akan mengurangi kemampuan penyajian secarasistematis.

&erdasarkan namanya, bentuk dari metode Bar Chart adalah suatu kegiatan yang

digambarkan dengan sebuah balok 6skala waktu% yang dapat berisi kurun waktu kegiatan,

sumberdaya yang digunakan atau data yang lain. !apat disimpulkan bahwa pengertian Bar

Chart adalah merupakan salah satu metode penjadwalan proyek yang menunjukkan

0isualisasi suatu rencana kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk balok atau

batang sebagai suatu kegiatan.

+a) Bar5hart %egiatan

"enurut (uharto 6$>>>% penggunaan Bar Chart secara umum dimanaatkan untuk

penjadwalan kegiatan dan sumberdaya yang meliputi jadwal tenaga kerja, material,

peralatan, dan biaya. Bar Chart dapat dibuat secara manual atau dengan menggunakan

komputer. Bar Chart tersusun pada koordinat F dan G. Pada sumbu horiHontal F tertulis

satuan waktu misalnya hari, minggu, atau bulan. Pada sumbu 0ertikal G tertulis jenis

kegiatan dan digambarkan sebagai balok. Pada diagram balok, waktu mulai dan waktu

selesai masing-masing kegiatan adalah ujung kiri dan ujung kanan dari balok-balok yang

bersangkutan. Pada waktu pembuatan balok-balok telah memperhatikan urutan

pelaksanaan kegiatan, walaupun belum terlihat hubungan ketergantungan antar kegiatan.

Dormat penyajian Bar Chart yang lengkap berisi tentang perkiraan urutan pelaksanaan

kegiatan, skala waktu, dan analisis kemajuan pekerjaan pada saat pelaporan.





Dormat Bar Chart yang laHim dipakai yaitu pada bagian atas ormat berisi

keterangan singkat proyek, antara lain nama pemilik proyek, lokasi proyek, nomor

kontrak, dan tanggal pembaharuan 6re0isi%.

N&.%egiata

n

Duras

i

Hari

1 2 3 , 6 0 17

$ 1

* & /

+ 3 *

/am(ar 17.1 Barchart Kegiatan (uatu Proyek

/am(ar 17.2 Barchart Kegiatan Proyek 8ampilan MS* !ro,ect

3ontoh penggambaran Bar Chart kegiatan suatu proyek seperti pada gambar $;.$.

Cambar $;.* menunjukkan Bar Chart Kegiatan dengan tampilan Microsoft !ro,ect .

(elain berisi keterangan singkat proyek, pada masing-masing balok minimal diberi

keterangan tentang#

a. !urasi kegiatan# rencana durasi kegiatan maupun durasi aktual. !urasi aktual yang

terungkap pada waktu pelaporan biasanya digambarkan dengan garis tebal sejajar

dengan waktu perencanaan. (ehingga akan terlihat selisih perbedaan antara rencana

dan kenyataan.

b. (umber daya# jenis dan jumlah sumberdaya yang digunakan untuk menyelesaikan

kegiatan, berupa jam orang atau jumlah orang, dan lainnya.





c. Caris laporan# 9aporan terakhir 6setiap bulan% ditandai dengan garis putus 0ertikal,

untuk melihat seberapa jauh prestasi baik berupa kemajuan maupun keterlambatan

pelaksanaan masing-masing kegiatan.

Bar Cahrt seringkali dipakai untuk menyusun jadwal induk suatu proyek. Pada jadwal induk umumnya terdiri dari *; sampai ; milestone atau tonggak kemajuan,

tergantung pada macam proyek. Milestone adalah kejadian 6e0ent% yang memiliki ungsi

kunci ditinjau dari pencapaian keberhasilan proyek dari segi jadwal. Milestone menandai

waktu mulai atau selesai dari suatu kegiatan penting, yang apabila terlambat akan

berdampak negati yang cukup besar. "isalnya dalam pembangunan suatu gedung,

penyelesaian pekerjaan pondasi merupakan e0ent penting untuk berlangsungnya kegiatan

struktur atas. !alam pelaksanaan suatu proyek konstruksi beberapa e0ent penting yang

dijadikan sebagai milestone adalah penandatangan kontrak, mobilisasi peralatan,

selesainya pekerjaan pondasi, dan lain-lain.

+() Bar8hart $um(er -a'a

Penggambaran Bar Chart (umberdaya pada prinsipnya sama dengan penggambaran

Bar Chart Kegiatan, perbedaannya terletak pada penambahan kolom untuk penulisan

harga satuan, jenis dan jumlah sumberdaya yang dibutuhkan, serta kolom keterangan. Pada

Bar Chart tenaga kerja kolom keterangan dapat diisikan dengan jumlah jam kerjaEhari

untuk masing-masing jenis tenaga kerja, dan besarnya upahEhari, serta besar total upah

yang diperoleh dari perkalian jumlah hari kerja dengan upahEhari. Pada Bar Chart

material, kolom keterangan dapat diisikan dengan harga satuan material, jenis dan jumlah

material, serta total biaya material. (edangkan pada Bar Chart peralatan kolom keterangan

dituliskan dengan jumlah jamEhari pemakaian alat dan nilai sewa alat persatuan waktu

serta total sewa alat. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada contoh soal dan

penyelesaiannya pada bagian akhir dalam bab ini.

+) KURVA S

Kur0a ( merupakan salah satu metode perencanaan pengendalian biaya yang

sangat laHim digunakan pada suatu proyek. Kur0a ( merupakan gambaran diagram persen

komulati biaya yang diplot pada suatu sumbu koordinat dimana sumbu absis 6%

menyatakan waktu sepanjang masa proyek dan sumbu 6y% menyatakan nilai persen

komulati biaya selama masa proyek tersebut. Pada diagram kur0a (, dapat diketahui





pengeluaran biaya yang dikeluarkan per satuan waktu, pengeluaran biaya per satuan waktu

dan progress pekerjaan yang didasarkan pada 0olume yang dihasilkan di lapangan.

8ujuan penggunaan kur0a ( adalah#

$. &agi Kontraktor, sebagai dasar memantau progress pekerjaan isik di lapangan yang

selanjutnya sebagai dasar untuk membuat tagihan pembayaran ke pemilik proyek.*. &agi 5wnerEpemilik proyek, sebagai dasar memantau progress pekerjaan isik di

lapangan yang selanjutnya sebagai dasar pembayaran ke kontraktor

Untuk menggambarkan kur0a ( dapat diasumsikan biaya setiap item terdistribusi

secara merata selama durasinya. Kondisi ini tidak selamanya benar, karena dimungkinkan

suatu item pekerjaan dengan biaya pembelian material yang besar 6menyerap ; dari

total harga pekerjaan tersebut% akan diserap di awal pekerjaan tersebut dan sisa durasi

dilakukan untuk biaya pemasangannya. Namun hal ini tidak sepenuhnya dapat dijadikan

dasar untuk pembuatan tagihan kontraktor dikarenakan proses isik pengerjaannya belum

terlaksana.

9angkah-langkah penyusunan kur0a (, yaitu#

$. "engidentiikasi pekerjaan.

*. "enentukan urutan-urutan kegiatan.

+. "enentukan durasi kegiatan.

. "endistribusikan biaya secara merata 6dalam bentuk prosentase%

atau linier untuk tiap-tiap pekerjaan.

. "enghitung jumlah kebutuhan biaya per periode 6misal per hari%.

. "enghitung jumlah komulati biaya tersebut.

/. "embuat kur0a ( pada sesuai jumlah komulati tersebut

6perhatikan skala ; sampai dengan $;;%.

Prinsip utama yang perlu diperhatikan pada perubahan 6re0isi% schedule adalah

sebagai berikut #

$. Kur0a ( awal (oriinal -S- cur#e) yang sudah disepakati pada saat awal kontrak harus

tetap dipertahankan. Jadi walaupun terjadi re0isi, bentuk dan trend kur0a ( tidak

mengalami perubahan.

*. 2e0isi schedule tidak bertujuan untuk memperkecil de0iasi keterlambatan. Gang dapat

memperkecil de0iasi hanya re.schedule akibat perpanjangan waktu.

+. Pembuatan re.schedule selalu pada kur0a (, dimulai pada titik dimana tanggal

terjadinya perubahan. Jadi kur0a re.schedule tidak melanjutkan kur0a realisasi.





Pemakaian &ar 3hart dalam penjadwalan proyek seringkali dikombina-sikan

dengan kur0a (. Kur0a ( adalah suatu kur0a yang disusun untuk menunjukkan hubungan

antara nilai komulati biaya atau jam-orang (man hours) yang digunakan atau persentase

6% bobot pekerjaan terhadap waktu. !engan demikian pada kur0a ( dapat digambarkanrencana kemajuan pelaksanaan pekerjaan atau realisasi pelaksanaan pekerjaan yang telah

diselesaikan sepanjang berlangsungnya proyek. !engan membandingkan kur0a ( rencana

dengan kur0a ( aktual, maka akan segera terlihat dengan jelas apabila terjadi

penyimpangan. 5leh karena kemampuannya yang dapat diandalkan dalam

melihat penyimpangan penyimpangan dalam pelaksanaan proyek, maka Kur0e ( sering

kali digunakan dalam pengendalian suatu proyek.

Pada Kur0a (, sumbu mendatar menunjukkan skala waktu, dan sumbu

0ertikal menunjukkan nilai komulati biaya atau jam-orang atau persentase

penyelesaian pekerjaan 6bobot pekerjaan%. Kur0a yang berbentuk huru L(L lebih banyak

terbentuk karena kelaHiman dalam pelaksanaan proyek yaitu#

a. Kemajuan pelaksanaan proyek pada awal-awalnya bergerak lambat.

b. Kemudian diikuti oleh kegiatan yang bergerak cepat dalam kurun waktu

yang lebih lama.

c. Pada akhirnya kegiatan menurun kembali dan berhenti pada titik akhir.

8eknik penyusunan Kur0a ( dari suatu proyek harus diselesaikan sesuai jadwal dan

spesiikasi dan biaya yang telah direncanakan bersama. Untuk itu diperlukan adanya

prosedur dalam menentukan dan memakai sistem pencatatan dan mengikuti kemajuan

proyek, biaya dan anggaran, perbedaan dari perkiraan semula, jalannya kemajuan dan

biaya, dan perkiraan pada waktu penyelesaian.





BAB """

PEREN5ANAAN #AD9AL PR:;E%

3.1 Perhitungan Durasi %egiatan

3.1.1 Pekerjaan Pem(ersihan L&kasi

Perhutingan 1nalisa !urasi ini menggunakan <PR":R"TA$ PE%ER#A=

&erdasarkan (NI biaya tahun *;$*

$ m* pekerjaan Pembersihan 9okasi

- Pekerja # ;,$+ 54

- "andor # ;,;;> 54

• Produkti0itas 8enaga Kerja

- Produkti0itas $ pekerja M1

0,13 M /,> m* per hari.

- Produkti0itas $ "andor M1

0,009 M $$$,$$ m* per hari.

NAUFAL JEVITS MUHAMMAD 2MRK1 Page 1




• 9uas Pekerjaan Pembersihan 9okasi

**;+; m*.

• Kebutuhan 8enaga Kerja

> Terse-ia Pekerja $ejumlah ? 277 :rang@Hari

> Pr&-uktiitas 277 Pekerja ? 277 6

? 1,30 m2

> Durasi %egiatan ? 22737 C 1,30

? 13 ? 1 Hari

> #umlah Man-&r ? 277 777 C 713

? 1 :rang@Hari

3.1.2 Pekerjaan Pengukuran

$ m* pekerjaan Pembersihan 9okasi

- Pekerja # ;,$ 54

- "andor # ;,;;> 54


- Produkti0itas $ pekerja M1

0,1 M $; m* per hari.

- Produkti0itas $ "andor M1

0,009 M $$$,$$ m* per hari.

• 9uas Pekerjaan Pembersihan 9okasi

$;;; m*

.


> Terse-ia Pekerja $ejumlah ? 7 :rang@Hari

> Pr&-uktiitas 7 Pekerja ? 7 17

? 77 m2

> Durasi %egiatan ? 1777, C 77

? 2,71 ? 2, Hari

NAUFAL JEVITS MUHAMMAD 2MRK1 Page 2!




> #umlah Man-&r ? 7 777 C 713

? 1 :rang@Hari

3.1.3 Pekerjaan /alian Tanah

$ m+ pekerjaan Calian 8anah

- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j

- Jaga "alam # * 5j


- Produkti0itas $ 5perator M

1

1 M $ m+

per jam.

- Produkti0itas $ "ekanik M1

0,5 M * m+ per hari.

- Produkti0itas $ Jaga "alam M1

2 M ;, m+ per hari.

• 9uas Pekerjaan Calian 8anah

+**?; m*.


> :*. Es8aat&r $ejumlah ? 377 :rang@#am

> Pr&-uktiitas 7 :*erat&r ? 377 1

? 377 m3

> Durasi %egiatan ? +32207@377) C 2 #am

? , Hari

> #umlah Mekanik ? 377 7, C 1

? 1,7 :rang

> #umlah #aga Malam ? 377 2 C 1

? 77 :rang





3.1.3 Pekerjaan Tim(unan Tanah

$ m+ pekerjaan 8imbunan 8anah

- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j

- Jaga "alam # * 5j

• Produkti0itas 5perator

- Produkti0itas $ 5perator M1

1 M $ m+ per jam.

- Produkti0itas $ "ekanik M

1

0,5 M * m+

per hari.

- Produkti0itas $ Jaga "alam M1

2 M ;, m+ per hari.

• 9uas Pekerjaan 8imbunan 8anah

+**?; m*.


> :*. Es8aat&r $ejumlah ? 377 :rang@#am

> Pr&-uktiitas 7 :*erat&r ? 377 1

? 377 m3

> Durasi %egiatan ? +32207@377) C 2 #am

? , Hari


? 1,7 :rang

> #umlah #aga Malam ? 377 2 C 1

? 77 :rang

3.1. Pekerjaan Per(aikan Tanah Dasar

$ m* pekerjaan Perbaikan 8anah !asar





- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j



1 M $ m* per jam.


0,5 M * m* per jam.

• 9uas Pekerjaan Perbaikan 8anah !asar

$*>; m*.


> :*. i(r& R&ller $ejumlah ? ,7 :rang@#am

> Pr&-uktiitas ,7 :*erat&r ? ,7 1

? ,7 m2

> Durasi %egiatan ? 127 C ,7

? 11 Hari

> #umlah Mekanik ? ,7 7, C 1

? 2, :rang

3.1., Pekerjaan Pema-atan

$ m* pekerjaan Pemadatan

- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j



1 M $ m* per jam.


0,5 M * m* per jam.





• 9uas Pekerjaan Pemadatan

$+;?/ m*.


> :*. i(r& R&ller $ejumlah ? 277 :rang@#am

> Pr&-uktiitas ,7 :*erat&r ? 277 1

? 277 m2

> Durasi %egiatan ? +137,06 C 277) C 2 #am

? 26 Hari


? 177 :rang

3.1. Pekerjaan Pengham*aran $u(>Base 5&urse

$ m+ pekerjaan Pengham*aran $u(>Base 5&urse

- (opir # $ 5j

- Kernet # $ 5j

• Produkti0itas (opir

- Produkti0itas $ (opir M1

1 M $ m+ per jam.

- Produkti0itas $ Kernet M1

1 M $ m+ per jam.

• 9uas Pekerjaan Penghampaan (ub-&ase 3ourse

*/;* m+

.


> $&*ir Tru8k $ejumlah ? 27 :rang@#am

> Pr&-uktiitas 27 $&*ir ? 27 1

? 27 m2

> Durasi %egiatan ? +2672 C 27) C 2 #am

? 0 Hari





> #umlah %ernet ? 27 1 C 1

? 27 :rang

3.1.6 Pekerjaan Pema-atan $u(>Base 5&urse

$ m* pekerjaan Pemadatan (ub-base 3ourse

- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j



1 M $ m* per jam.


0,5 M * m* per jam.

• 9uas Pekerjaan Pemadatan (ub-base 3ourse

$*+; m*.




? ,7 m2

> Durasi %egiatan ? +1237 C ,7) C 2 #am

? 11 Hari


? 2, :rang

3.1.0 Pekerjaan Pengham*aran Base 5&urse

$ m+ pekerjaan Pengham*aran Base 5&urse

- (opir # $ 5j

- Kernet # $ 5j







1 M $ m+ per jam.

- Produkti0itas $ Kernet M

1

1 M $ m

+

per jam.

• 9uas Pekerjaan Penghamparan &ase 3ourse

$/$; m+.




? 27 m2


? 3 Hari


? 27 :rang

3.1. Pekerjaan Pema-atan Base 5&urse

$ m* pekerjaan Pemadatan &ase 3ourse

- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j



1 M $ m* per jam.


0,5 M * m* per jam.

• 9uas Pekerjaan Pemadatan &ase 3ourse

;; m*.








? ,7 m2


? ,7 Hari


? 2, :rang

3.1.17 Pekerjaan Pengham*aran $ur!a8e 5&urse

$ m+ pekerjaan Pengham*aran $ur!a8e 5&urse

- (opir # $ 5j

- Kernet # $ 5j



1 M $ m+ per jam.

- Produkti0itas $ Kernet M1

1 M $ m+ per jam.

• olume Pekerjaan Penghamparan (urace 3ourse

++;; m+.




? 27 m2


? 6 Hari


? 27 :rang

3.1. Pekerjaan Pema-atan $ur!a8e 5&urse





$ m* pekerjaan Pemadatan

- 5perator # $ 5j

- "ekanik # ;, 5j



1 M $ m* per jam.


0,5 M * m* per jam.

• 9uas Pekerjaan Pemadatan (urace 3ourse

;;; m*.




? ,7 m2


? ,, Hari


? 2, :rang





BAB "

PENUTUP

.1 %esim*ulan

!alam sebuah proyek tidak akan pernah lepas dari apa itu yang namanya

Penjadwalan segala sesuatu Kegiata dalam proyek harus menggunakan "etode

penjadwalan yang tepat dan eisien. 5leh karena itu dalam sebuah proyek harus ada

"etode penjadwalan yang eisien dan tepat guna tercapaiya keiginan yag diingikan oleh

semua pihak baik owner maupun kontraktor. !ari situlah pentingnya untuk mempelajari

"anajemen Kontruksi yang dalam materinya mengupas semua materi tentang

Penjadwalan mulai dari awal hingga akhir sebuah proyek mulai dari membuat '&(,

kemudian ketergantungan antar kegiatan, "etode penjadwalan 3P", P!", dan bar3hart.

.2 $aran

NAUFAL JEVITS MUHAMMAD 2MRK1 Page 2




!alam Pejadwalan dibutuhkan tingkat ketelitian yang tinggi sehingga

sebaiknya skill untuk berhitung lebih ditingkatkan lagi karena sekecil apapun item yang

tertinggal dan tidak dihitung maka akan membuat perhitungan itu salah dan tidak 0alid

mulai dari awal sampai akhir.

LAMP"RAN C

Laporan Mk 2 Jevits Siap Print

Documents

Transcript of Laporan Mk 2 Jevits Siap Print