LAPORAN MANAJEMEN AUDIT ED TAHUN 201 7 · LAPORAN MANAJEMEN AUDIT ED TAHUN 201 7 iii 2.11.1...

LAPORAN MANAJEMEN AUDITED TAHUN 2017

ii

Halaman

KATA PENGANTAR .................................................................................................. i

DAFTAR ISI ............................................................................................................... ii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

1.1 Profil Perusahaan ............................................................................ 1

1.1.1 Kondisi Umum .................................................................... 1

1.1.2 Struktur Modal .................................................................... 1

1.1.3 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan ...................................... 2

1.1.4 Maksud dan Tujuan Pendirian Perusahaan ......................... 2

1.1.5 Kegiatan Usaha ................................................................... 3

1.1.6 Strategi Usaha ..................................................................... 4

1.1.7 Profil Dewan Komisari ....................................................... 5

1.1.8 Profil Direksi ....................................................................... 5

1.2 Kinerja Perusahaan ......................................................................... 6

1.2.1 Kondisi Umum .................................................................... 6

1.2.2 Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan ............................... 7

BAB II KINERJA PERUSAHAANTAHUN 2017................................................ 9

2.1 Pemasaran ....................................................................................... 9

2.2 Produksi .......................................................................................... 11

2.3 Teknologi ........................................................................................ 11

2.4 Penelitian dan Pengembangan ........................................................ 11

2.5 Logistik ........................................................................................... 11

2.6 Managemen, Organisasi dan Sistem ............................................... 11

2.7 Kegiatan Rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi ..................... 14

2.8 Satuan Pengawas Internal ............................................................... 15

2.9 Keuangan dan Akuntansi ................................................................ 15

2.10 Investasi dan Sumber Pembiayaan .................................................. 16

2.11 Laporan Keuangan .......................................................................... 18


iii

2.11.1 Perhitungan Laba Rugi Tahun Desember 2017

dibandingkan RKAP 2017 ................................................... 18

2.11.2 Laporan Posisi Keuangan Tahun Desember 2017

dibandingkan RKAP 2017 ................................................... 25

2.12 Indikator Kinerja Aspek Keuangan.................................................. 27

2.13 Indikator Kinerja Aspek Operasional .............................................. 27

2.14 Indikator Kinerja Aspek Administrasi ............................................. 28

2.15 Tingkat Kinerja Perusahaan ............................................................. 28

2.16 Pajak, Deviden dan Devisa .............................................................. 29

2.17 Dana Pensiun ................................................................................... 29

BBAABB IIIIII KKEERRJJAASSAAMMAA DDAANN AANNAAKK PPEERRUUSSAAHHAAAANN .................................................................................. 3300

33..11 Kerjasama Antar BUMN ................................................................. 30

3.2 Kerjasama dengan Mitra Usaha lain ................................................ 30

3.3 Anak Perusahaan danAfiliasi ........................................................... 31

3.4.1 Kepemilikan dan Pengurus .................................................. 31

3.4.2 Bidang Usaha dan Kinerja ................................................... 31

3.4.3 Laporan Keuangan Pokok .................................................... 31

BBAABB IIVV RREESSTTRRUUKKTTUURRIISSAASSII DDAANN PPRRIIVVAATTIISSAASSII RREESSTTRRUUKKTTUURRIISSAASSII

DDAANN PPRRIIVVAATTIISSAASSII .................................................................................................................................................................. 3322

4.1 Restrukturisasi .................................................................................. 32

4.2 Privatisasi ......................................................................................... 32

BAB V EEVVAALLUUAASSII RREENNCCAANNAA JJAANNGGKKAA PPAANNJJAANNGG PPEERRUUSSAAHHAAAANN ...................... 3333

6.1 Posisi Persaingan Perusahaan .......................................................... 33

6.2 Pemetaan Produksi ........................................................................... 37

6.3 Pencapaian Sasaran RKAP Dibandingkan Realisasi ....................... 41

BAB VII PENUTUP .............................................................................................. 45

7.1 Kesimpulan ...................................................................................... 45

7.2 Permasalahan yang dihadapi ............................................................ 45


iv

DAFTAR LAMPIRAN

Laporan Laba/Rugi Komparatif .................................................................................. 1

Laporan Posisi Keuangan Komparatif ........................................................................ 2


1

BBAABB II

PP EE NN DD AA HH UU LL UU AA NN

1.1. PROFIL PERUSAHAAN

1.1.1. Kondisi Umum

PT KIMA (Persero)yang didirikan dengan Akte Notaris No. 55 tanggal 31

Maret 1988 jo. Perubahan Akte Notaris Ny. Asmara Noer, SH. No.22 tanggal 16

Maret 1998, pengesahan Menteri Kehakiman RI No. C2-7008HT01.04.Th.1998,

perubahan anggaran dasar perusahaan berdasarkan akte notaris Agus Sudiono

Kuntjoro, SH., MH. No. 4 tanggal 15September 2008,dan Keputusan Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-

12214.AH.01.02.Tahun 2009 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran Dasar

Perseroan tanggal 13 April 2009, adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

dengan pemilik saham 60% pemerintah R.I, 30% Pemerintah Daerah Propinsi

Sulawesi Selatan dan 10% Pemerintah Kota Makassar.

Sebagai tindak lanjut atas perubahan tersebut dan sesuai Surat Kuasa

Menteri Keuangan kepada Direktur Jenderal Pembinaan BUMN No. SKU-

700/MK/1997 tanggal 5 Desember 1997 serta Undang-undang No. 1 tahun 1995

tentang Perseroan Terbatas, maka Anggaran Dasar PT KIMA (Persero) diubah

berdasarkan :

1. Peningkatan Modal Ditempatkan /Disetor.

2. Sisa Saham yang masih dalam Simpanan (Portepel).

3. Pengubahan Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha.

4. Mengubah saham prioritas menjadi saham biasa.

5. Pengubahan dan penyesuaian seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

dengan Undang-undang Nomor 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas.

1.1.2. Struktur Modal

Modal dasar yang semula sebesar Rp. 138.200.000.000,- (Seratus Tiga Puluh

Delapan Milyar Dua Ratus Juta Rupiah) ditingkatkan menjadi

Rp.150.000.000.000,- (Seratus Lima Puluh MilyarRupiah). Modal Ditempatkan /

Disetor Perseroan yang semula sebesar Rp. 34.550.000.000,- (Tiga Puluh Empat


2

Milyar Lima Ratus Lima Puluh Juta Rupiah) ditingkatkan menjadi

Rp.40.000.000.000,- (Empat Puluh Milyar Rupiah) yang berasal dari cadangan

perusahaan sebesar Rp. 5.450.000.000,- (Lima Milyar Empat Ratus Lima Puluh

Juta Rupiah).

1.1.3. Visi, Misi dan Budaya Perusahaan

1. Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan terbaik dalam pengelolaan kawasan industri di Kawasan

Timur Indonesia.

2. Misi Perusahaan

a. Memberikan pelayanan yang terbaik untuk kepuasan investor

b. Menyediakan produk yang bermutu baik sesuai kebutuhan investor

c. Menyediakan fasilitas kawasan industri yang berkualitas

d. Mengelola kawasan industri yang berwawasan lingkungan

e. Meningkatkan potensi SDM untuk mencapai kinerja optimal

f. Memberikan manfaat yang optimal kepada para stakeholder

3. Budaya Perusahaan

1. Integritas

2. Transparan

3. Kebersamaan

4. Responsif

5. Profesional

6. Costumer Fokus

1.1.4. Maksud dan Tujuan Pendirian Perusahaan

Tujuan perusahaan berdasarkan anggaran dasar perusahaan yaitu turut

melaksanakan serta menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang

ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya menyediakan

prasarana, melaksanakan pembangunan serta pengurusan, pengusahaan dan

pengembangan serta melakukan kegiatan di bidang usaha kawasan industri

(Industrial Estate) dan jasa dengan menerapkan prinsip – prinsip perseroan, Good

Corporate Governance, Balanced Score Card yang berbasis kinerja, dalam upaya


3

menjamin going concern perusahaan untuk pencapaian tujuan perusahaan jangka

pendek dan jangka panjang.

Untuk tercapainya tujuan perusahaan tersebut di atas, perseroan menjalankan

usaha-usaha di tahun 2017 sebagai berikut :

1. Penjualan lahan industri

2. Penyewaan Bangunan Pabrik Siap Pakai

3. Penyewaan dan jasa pergudangan

4. Service Charge atas jasa pelayanan Kawasan Industri Makassar.

5. Pelayanan jasa Diversifikasi Usaha (Sewa Lahan Container Yard, penyewaan

alat berat, pengolahan limbah, Carwash, jasa penjualan solar industri, jasa

pengelolaan sampah, jasa penyewaan ruang kantor, jasa penyewaan lahan

untuk ATM Centre, jasa penyewaan lahan untuk UKMK, Jasa Jembatan

Timbang, Jasa Pengangkutan dan Pengolahan Limbah Medis dan B3 dan Jasa

Forwarding)

6. Pembebasan tanah untuk kapling industri.

7. Pematangan lahan untuk kavling industri.

1.1.5. Kegiatan Usaha

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, maka perusahaan melaksanakan

kegiatan usaha:

1. Properti

a. Penjualan lahan industri

b. Penyewaan BPSP dan gudang

c. Penyewaan lahan

d. Penyewaan ruangan kantor

2. Bisnis terkait pengelolaan kawasan

a. Services charge

b. Pas masuk

c. Jasa pengangkutan sampah

d. Jasa pengolahan limbah

e. Jasa jembatan timbang


4

3. Bisnis terkait dengan tenant

a. Penjualan solar industri

b. Penyewaan alat berat

1.1.6. Strategi Usaha

Strategi usaha yang dilakukan perusahaan adalah sebagai berikut:

a. Strategi Korporasi

1. Pengelolaan dana sesuai dengan skala prioritas

2. Meningkatkan pelayanan kepada investor

3. Penyediaan kapling tanah industri sesuai kebutuhan investor

4. Melengkapi sarana dan prasaran kawasan industri

5. Meningkatkan nilai asset perusahaan, disamping pengelolaan perusahaan

yang efisien dan efektif.

6. Melakukan pengembangan kawasan di luar dan di dalam Kota Makassar

7. Meningkatkan peranan pengembangan personalia dalam usaha

pengembangan perusahaan dan sumber daya manusia.

b. Strategi Bisnis

Untuk memenangkan persaingan dalam menarik Investor dengan perusahaan

pengelola kawasan industri lain, maka PT KIMA (Persero) menempuh strategi

bisnis sebagi berikut:

1. Tidak membatasi jenis industri yang masuk ke PT KIMA (Persero) kecuali

perusahaan yang tingkat pencemaran limbahnya melebihi ambang batas

WWTP PT KIMA (Persero).

2. Menetapkan harga jual yang lebih kompetetif dari pada pesaing dengan

tetap memperhatikan tingkat keuntungan dan RKAP

3. Memberikan keringanan cara pembayaran kepada investor

4. Membantu investor dalam pengurusan perizinan ke pemerintah setempat.


5

1.1.7. Profil Dewan Komisaris

Dewan komisaris PT KIMA (Persero) saat ini terdiri dari dua anggota yaitu

Komisaris Utama dan Komisaris

a. Komisaris Utama

Pada saat ini Komisaris Utama dijabat oleh Ibu Hj. Tenri Olle Yasin Limpo

yang diangkat dengan Surat Keputusan Bersama Menteri Negara Badan

Usaha Milik Negara Republik Indonesia, Gubernur Sulawesi Selatan dan

Walikota Makassar.

SK-98/MBU/05/2017. Nomor : 825/III/Tahun 2017 Tanggal 22 Mei 2017 575/795/BPKS/IV/2017.

Lahir di Ujung Pandang Tanggal 30 Agustus 1954.

Menjabat sebagai komisaris utama PT Kawasan Industri

Makassar(Persero) sejak tahun 2017 sampai sekarang.

b. Komisaris

Pada saat ini Komisaris dijabat oleh H. Burhanuddin yang diangkat dengan

Surat Keputusan Bersama Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Republik Indonesia, Gubernur Sulawesi Selatan dan Walikota Makassar.

SK-114/MBU/2014. Nomor : 1225/V/ 2014 Tanggal 30 Mei 2014 821-2/15/S.Perja/UM/III/2014.

Lahir di Wajo Tanggal 29 November 1955.

Menjabat sebagai komisaris PT Kawasan Industri Makassar (Persero) sejak

tahun 2009 sampai sekarang.

1.1.8. Profil Direksi

Susunan direksi adalah sebagai berikut:

a. Direktur Utama

Pada saat ini posisi direktur utama dijabat oleh Abdul Muis yang diangkat

sesuai dengan Surat Keputusan Bersama Menteri Badan Usaha Milik Negara,

Gubernur Provinsi Sulawesi Selatan dan Walikota Makassar

SK-200/MBU/10/2014.

Nomor : 1940/X/Tahun 2014 Tanggal 16 Oktober 2014

800/1390/Kep.Bersama/X/2014.


6

Dilahirkan di Surabaya 14 Februari 1967, merupakan alumni Fakultas Ekonomi

Jurusan Akuntansi Universitas Airlangga Tahun 1991 dan menempuh

pendidikan Magister Management Jurusan Keuangan Universitas Airlangga

Tahun 2000

b. Direktur

Pada saat ini posisi direktur masih belum ada pengganti direktur sebelumnya

sejak tanggal 14 November 2017

1.2. KINERJA PERUSAHAAN

1.2.1. Kondisi Umum

Pada awal tahun 2017 kondisi perekonomian duniabelum mengalami

perbaikan yang dapat mendorong perusahaan melakukan investasi. Hal ini

disebabkan karena kondisi perekonomian dunia yang belum stabil. Kondisi

tersebut sangat berpengaruh terhadap kegiatan investasi di Indonesia secara

umum dan Makassar secara khusus. Hal ini tergambar dalam realisasi

penjualan lahan seluas 5.073 m2 meskipun ada beberapa investor yang telah

melakukan survey atas lahan PT KIMA selama Tahun 2017. Namun

beberapa perusahaan telah melakukan perpanjangan penggunaan tanah

industri (PPTI) untuk tahap ke dua (20 tahun).

Selama Januari sampai dengan Desember tahun 2017 untuk target

pendapatan dari usaha pokok yaitu penjualan tanah dan persewaan secara

total belum tercapai. Sehingga dalam target RKAP 2017 penjualan lahan

akan tidak mencapai target RKAP tahun 2017. Pendapatan sewa BPSP dan

persewaan gudang belum mencapai target yang ditandai dengan adanya 4

unit gudang dan 1 unit BPSP yang tidak tersewa sampai Desember 2017.

Sedangkan pendapatan jasa secara umum telah mencapai target karena

terdapat 3 perusahaan yang setuju untuk melakukan perpanjangan PPTI

meskipun terdapat beberapa unit jasa-jasa yang tidak mencapai target.

Sedangkan beberapa unit jasa-jasa baru belum beroperasi karena masih

dalam proses studi kelayakan.


7

1.2.2. Gambaran Singkat Kinerja Perusahaan

Kinerja perusahaan selama Audited Tahun 2017 cukup baik hal ini dapat

dilihat dari:

a. Sampai dengan Audited Tahun 2017 perusahaan memperoleh laba

sebesar Rp17,01 miliar dari Rp16,13 miliar yang dianggarkan dalam

RKAP 2017 atau pencapaian 105,45%

b. Realisasi Total Aset, Liabilitas dan Ekuitas sampai dengan Audited

Tahun 2017 sebesar Rp184,60 miliar atau 98,29% dari RKAP tahun

2017. Apabila dibandingkan dengan Audited tahun 2016 tercapai sebesar

133,38% karena total aset sampai dengan Unaudit Tahun 2017 naik

sebesar Rp46,20 miliar.

c. Penjualan tanah dari target volume seluas 1,5 Ha sudah ada seluas

5.073m2 yang terealisasi atau pencapaian 33,82%. Jika dinilai

berdasarkan nilai penjualan tanah maka pencapain penjualan tanah

sebesar 30,39% atau terealisasi sebesar Rp4,56 miliar dari RKAP 2017

sebesar Rp15 miliar. Apabila dibandingkan dengan Audited Tahun 2016,

maka penjualan tanah sampai dengan Audited Tahun 2017 turun sebesar

Rp1,85 miliar atau hanya tercapai sebesar71,13%

d. Untuk pendapatan jasa-jasa, realisasi sampai dengan Audited tahun 2017

sebesar Rp42,07miliar atau tercapai sebesar 93,66% dari RKAP tahun

2017 sebesar Rp44,91 miliar. Hal ini disebabkan terdapat tiga perusahaan

uang melakukan perpanjangan PPTI. Meskipun terdapat beberapa jasa-

jasa yang tidak mencapai target RKAP 2017 namun hal ini ditutupi oleh

peningkatan pendapatan perpanjangan PPTI, Pendapatan Services

Charge, Sewa Lahan ATM, Jembatan Timbang dan Sewa Lahan Lapak

UKMK. Apabila dibandingkan dengan Audited Tahun 2016, maka

pendapatan jasa-jasa sampai dengan Audited tahun 2017 naik sebesar

Rp13,98 miliar atau tercapai sebesar 150,16%

Adapun upaya yang dilakukan managemen untuk meningkatkan kinerja

perusahaan antara lain:

a. Melakukan beberapa investasi baik investasi rutin maupun investasi

pembangunan. Prioritas utama managemen adalah menambah lahan

melalui pembebasan lahan baru dan pematangan lahan.


8

b. Memaksimalkan aset yang dimiliki perusahaan seperti kerjasama dengan

PT KIMIA Farma untuk pengelolaan Klinik dan Apotik, PT POS, PT

ISS, PT Sumber Alfaria Trijaya, PT WLNdan PT Bank BRI (Persero)

untuk penyewaan ruangan kantor. PT KIMA menjalin kerjasama dengan

PT Pertamina dalam menjual solar industri. Selain itu PT KIMA merintis

kerjasama dengan PDAM Kota Makassar untuk penjualan Air Bersih

dalam Kawasan KIMA.


9

BBAABB IIII

KKIINNEERRJJAA PPEERRUUSSAAHHAAAANN TTAAHHUUNN 22001177

2.1. Pemasaran

Penjualan Tanah Industri sampai dengan Desember Tahun 2017 terealisasi seluas

5.073 m2atau sebesar 33,82% dari target luasan penjualan tanah selama Tahun 2017

seluas 15.000 m2. Target nilai pejualan tanah selama Tahun 2017 sebesar

Rp15.000.000.000 dari target tersebut sampai dengan Desember Tahun 2017

terealisasi sebesar Rp4.558.727.277,00 atau 30,39%.

Perpanjangan Kontrak PPTI sampai dengan Desember Tahun 2017 terealisasi

sebesar Rp24.530.777.696,00 atau sebesar 82,61% dari RKAP 2017 sebesar

Rp29.694.307.500,00.

Pencapaian pendapatan sewa Gudang sampai dengan Desember Tahun 2017

adalah sebesar Rp2.574.507.150,50 atau 89,39% dari rencana RKAP Tahun 2017

sebesar Rp2.880.000.000,00. Sedangkan dari unit gudang sampai dengan Desember

Tahun 2017 telah tersewa sebanyak 17 unit gudang atau 73,91% dari target RKAP

2017 sebesar 22 unit.

Pencapaian pendapatan sewa BPSPsampai dengan DesemberTahun 2017adalah

sebesar Rp1.072.635.135,50atau 97,51% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp1.100.000.000,00.Sedangkan dari unit BPSP sampai dengan Desember Tahun

2017 saat ini tersewa 9 unit atau 90% dari jumlah BPSP yang dimiliki PT KIMA.

Pencapaian pendapatan Jasa Alat Berat sampai dengan Desember Tahun

2017adalah sebesar Rp3.811.204.545,00 atau 98,10% dari rencana RKAP Tahun

2017 sebesar Rp3.885.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Sewa Lahan Depo Peti Kemas sampai dengan

Desember Tahun 2017 adalah sebesar Rp156.363.979,00 atau 40,09% dari rencana

RKAP Tahun 2017 sebesar Rp390.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Service Chargesampai dengan DesemberTahun 2017

adalah sebesar Rp4.229.160.761,00atau 120,83% dari rencana RKAP Tahun 2017

sebesar Rp3.500.000.000,00.


10

Pencapaian pendapatan Jasa Pengolahan Limbah sampai dengan Desember

Tahun 2017 adalah sebesar Rp14.9105.800.000,00 atau 29,82% dari rencana RKAP

Tahun 2017 sebesar Rp50.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Jasa Carwash sampai dengan Desember Tahun 2017

adalah sebesar Rp11.027.275,00atau 100% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp11.027.275,00.

Pencapaian pendapatan Jasa Penjualan Solar Industri sampai Desember Tahun

2017 adalah sebesar Rp159.500.000,00 atau 34,13% dari rencana RKAP Tahun

2017 sebesar Rp150.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Jasa Pengelolaan sampah sampai dengan Desember

Tahun 2017 adalah sebesar Rp113.162.800,00 atau 113,16% dari rencana RKAP

Tahun 2017 sebesar Rp100.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Jasa Persewaan Ruang Kantor sampai dengan

Desember Tahun 2017 adalah sebesar Rp244.027.700,00atau 67,79% dari rencana

RKAP Tahun 2017 sebesar Rp359.960.000,00.

Pencapaian pendapatan Jasa Lahan ATM Centre sampai dengan Desember

Tahun 2017 adalah sebesar Rp41.875.000,00 atau 116,32% dari rencana RKAP


Pencapaian pendapatan Jasa Penyewaan Lapak UKMK sampai dengan

Desember Tahun 2017 dalah sebesar Rp82.949.964,00atau 127,62% dari rencana

RKAP Tahun 2017sebesar Rp65.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Jasa Jembatan Timbang sampai dengan Desember

Tahun 2017adalah sebesar Rp78.836.466,00atau 101,07% dari rencana RKAP


Pencapaian pendapatan Jasa Pas Masuk dan lainnya sampai dengan Desember

Tahun 2017 adalah sebesar Rp2.981.932.979,00 atau 142,00% dari rencana RKAP

Tahun 2017 sebesar Rp2.100.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Sewa Lahan sampai dengan Desember Tahun 2017

adalah sebesar Rp2.400.000.000,00, namun pendapatan ini tidak direncanakan

dalam RKAP 2017


11

2.2. Produksi

Perusahaan ini bergerak di bidang pengelolaan kawasan industri dengan

corebusiness, properti, jasa pengelolaan kawasan dan jasa pendukung tenant

2.3. Teknologi

Waste Water Treatment Plant (WWTP) PT KIMA merupakan salah satu sarana

penunjang utama untuk mengolah air buangan dari pabrik, sehingga diharapkan

tidak menimbulkan polusi terhadap makhluk hidup di sekitarnya.

Instalasi pengolahan air limbah ini berkapasitas 3.000 m3/hari dengan menggunakan

sistem pengolahan fisik dan biologi, di mana hasil olahan tersebut dibuang melalui

saluran utama sepanjang + 1.892 m ke anak sungai Tallo.

WWTP PT KIMA dilengkapi pula laboratorium yang dapat menguji sendiri

parameter fisika dan kimia yang ada dalam air limbah.

Peralatan pemeliharaan penerangan jalan kawasan, pemeliharaan tanaman, dan

penanganan kebakaran sudah menggunakan teknologi yang memadai.

2.4. Penelitian dan Pengembangan

Penelitian dan pengembangan sampai Desember Tahun 2017 dilakukan untuk

melakukan feasible study atas bisnis baru dan kawasan baru.

2.5. Logistik

Sampai dengan Desember Tahun 2017, kinerja Divisi Umum sebagai pengelola

Logistik investasi yang bersifat rutin menunjukkan efisiensi dan efektif terhadap

anggaran biaya dan jumlah barang ataupun kegiatan perusahaan yang dilaksanakan

sesuai kebutuhan perusahaan dan biaya diusahakan tidak melebihi plafon

maksimum. Namun demikian masih perlu ditingkatkan koordinasi antara Divisi

Umum dengan Divisi lain yang membutuhkan pengadaan logistik dalam hal

ketepatan waktu penyediaan barang

2.6. Manajemen, Organisasi dan Sistem

a. Sistem Marketing Net digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran

b. Sistem Zahir Accounting. Sistem ini digunakan untuk mengelola data akuntansi

dan pelaporan. Sedangkan penyampaian data laporan keuangan secara Triwulan


12

dan Semester kepada Menteri Negara BUMN melalui program BUMN Online

yang diakses lewat internet.

c. Sistem Manajemen Risiko. Aktivitas perusahaan mengandung risiko likuiditas

yang sangat tergantung dari penjualan lahan sehingga untuk mempertahankan

likuiditas perusahaan melakukan managemen kas dengan mendepositokan dana

yang tidak terpakai pada bank dengan jangka waktu 1 bulan

d. Organ Pendukung Good Corporate Governance (GCG). Sesuai dengan SK

Menteri BUMN yang mewajibkan penerapan Good Corporate Governance,

maka PT KIMA melakukan Self assessment penerapan GCG, namun sampai

laporan ini diterbitkan tim assesment belum menyelesaikan laporan.

e. Struktur Organisasi. Pada Tahun 2017 manajemen perseroan PT Kawasan

Industri Makassar sebagai berikut :

1. Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Hj. Tenri Olle Yasin Limpo, SH., M.Si.

Komisaris : Dr. H. Burhanuddin, MS.

2. Dewan Direksi

Direktur Utama : Drs. Abdul Muis, MM, Ak

Direktur : -

3. Kepala Divisi atau Setingkat

Di bawah Direksi, terdapat Kepala Divisi yang bertanggung jawab langsung

kepada Direksi dengan komposisi sebagai berikut :

a. Di bawah koordinasi langsung oleh Direktur Utama :

Sekretaris Perusahaan : Imran Yamin, SP., MM.

Kepala Divisi Keuangan,

Akuntansi dan Pajak : Andi Wawo, SE., M.Sc., Ak.

Kepala Divisi Jasa jasa : Ir. Arisal Said, MM.

Plt. Kepala SPI : Hj St Aminah Mude, SE.

b. Di bawah koordinasi langsung oleh Direktur :

Plt. Kepala Divisi Umum & SDM : Andi Yasin, SE

Kepala DivisiMarketing :Suryadi Amin, SH.


13

Kepala Divisi R&D Konstr. &

teknik : M. Kwaaril Syah, SE. QIA.

Kepala Divisi Pengelolaan

Lingkungan : Ir. Jumriani

Kepala Divisi Pengembangan : Muhammad Irsal Rusdin, SE

Peningkatan Sumber Daya Manusia

Dalam meningkatkan kemampuan dan wawasan serta keterampilan

karyawan/karyawati, sampai dengan Desember Tahun 2017, diantaranya

sebagai berikut :

No Kegiatan Bulan

1. Workshop Peningkatan daya saing Rumput Laut Sul-Sel Januari 2017

2. Executive Leadership Program (ELP-1) Januari 2017

3. Seminar K3 Nasional Februari 2017

4. Sosialisasi Permen PKBL dan teknis pelaksanaan Februari 2017

5. FGD Penggunaan Tanah di atas HPL Februari 2017

6. Workshop Leadership Endurace Test Maret 2017

7. Bimtek Pengisian Data Aset Maret 2017

8. Executive Leadership Program (ELP-1) April 2017

9. Sosialisasi peraturan KPK No.07 Tahun 2016 tentang

Tatacara Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan

LHKPN

April 2017

10. Workshop pemberdayaan kinerja SPI BUMN dan Anak

Perusahaan

Mei 2017

11. Executive Leadership Program (ELP-1) Batch 3 Mei 2017

12. Seminar Mengatasi masalah pertanahan kawasan

industri

Mei 2017

13. Workshop tindak lanjut deklarasi Makassar menuju

ODF

Mei 2017

14. Sosialisasi kerja layak untuk PRT dan penghapusan PRT

anak ke perusahaan di Makassar

Mei 2017


14

15. Pelatihan perpajakan Mei 2017

16. Bimbingan teknis pengelolaan limbah B3 Mei 2017

17. Penyuluhan dan pengandalian polusi dan pencemaran Mei 2017

18. Seminar perpajakan Mei 2017

19. FGD Industri dan Assosiasi Profesi Juli 2017

20. ToT Aplikasi E-LHKPN Juli 2017

21. Rakernas HKI Pengembangan Infrastruktur dalam

Rangka Meningkatkan daya saing Industri

Juli 2017

22. Workshop Kehumasan Juli 2017

23. Mukernas dan Konfernas II FKSPI Tahun 2017 Agustus 2017

24. FGD IPO September 2017

25. Workshop Pengisian Reporting Packed September 2017

26. Pelatihan KPKU 2017 September 2017

27. Seminar ICT September 2017

28. FGD Peluang dan Tantangan Deregulasi Industri

Ketenagakerjaan

September 2017

29. Sosialisasi Permen BUMN No.Per-01/MBU/06/2017 September 2017

30. Lokakarnya Pembinaan teknis dan penignkatan

kapasitas lahan terkontaminasi limbah B3

November 2017

31. Sosialisasi Penerapan CSR Bidang Lingungan Hidup November 2017

32. Pelatihan Pajak November 2017

33. Evaluasi Penyelenggaraan Sistem informasi Lingkungan

hidup

Desember 2017

2.7. Kegiatan Rapat-rapat Komisaris dan Direksi

Kegiatan rapat-rapat yang dilaksanakan oleh Komisaris dan Direksi sampai dengan

Desember Tahun 2017 adalah:

a. Rapat Managemen (Mingguan)

b. Rapat Gabungan Dekom dan Direksi (bulanan)


15

Sedangkan untuk tingkat kehadiran masing-masing Komisaris dan Direksi dalam

rapat tersebut dapat dilihat dalam tabel berikut ini:

No. Uraian JML

Rapat

Tingkat Kehadiran

Dekom Direksi

1. Rapat Gabungan

Dekom dan Direksi

4 a. Komut : 4 a. Dirut : 4

b. Komisaris : 4 b. Direktur : 4

2. Rapat Direksi 6 a. Dirut : 6

b. Direktur : 6

2.8. Satuan Pengawasan Intern

SPI adalah organ perusahaan yang berfungsi melakukan evaluasi, analisa dan

pengkajian dalam rangka peningkatan efektivitas sistem pengendalian intern dan

sistem manajemen resiko perusahaan dan penerapan GCG.

Dalam struktur organisasi perusahaan, SPI berkedudukan langsung di bawah

Direktur Utama. Dalam menjalankan tugasnya, SPI memiliki pedoman yang

mengatur kewajiban, tugas, tanggung jawab dan wewenang SPI.

Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI sampai dengan Desember Tahun 2017 serta

laporan-laporan lainnya sebagai berikut:

a. Laporan hasil audit Divisi Keuangan, Akuntansi dan Pajak : 1 Laporan

b. Laporan hasil audit Divisi Umum dan SDM : 1 Laporan

c. Laporan hasil Assesment GCG : 1 Laporan

d. Laporan hasil Asessement KPKU : 1 Laporan

e. Laporan hasil pemeriksaan Khusus Pengelolaan Portal Kima : 1 Laporan

f. Laporan hasil Audit Divisi Teknik : 1 Laporan

g. Laporan hasil Audit Divisi Marketing : 1 Laporan

h. Laporan hasil Audit Divisi Jasa-jasa : 1 Laporan

2.9. Keuangan dan Akuntansi

Memperbaiki administrasi pencatatan kas.

Melakukan penagihan piutang kepada beberapa nasabah yang menunggak.

Melakukan penagihan services charge, piutang tanah, sewa gudang dan BPSP,

piutang sampah dan piutang perpanjangan PPTI

Mendokumentasikan catatan perpajakan.


16

2.10. Investasi dan Sumber Pembiayaan

Realisasi Investasi Desember Tahun 2017

U R A I A N RKAP 2017 s/d Desember

2017

%

INVESTASI PENGEMBANGAN

- Pembebasan tanah

Luas (M2) 20.000 9.064,00 45,32

Nilai Pembebasan 10.000.000.000,00 3.864.431.673,00 38,64

- Sertifikat HPL 1.500.000.000,00 1.110.987.600,00 74,07

- Pematangan Lahan

Luas (M2) 9.321,55 - -

Nilai Pematangan Lahan 1.508.121.902,41 - -

- Perbaikan Jalan

Luas (M2) 12.154,00 8.819,00 72,56

Nilai Perbaikan Jalan 6.792.846.232,50 8.322.054.545,00 122,51

- Box Culver Kima 3 1.284.613.825,00

- Pembangunan Gudang

Luas Lantai (M2) 1.760,00 1.521,00 86,42

Nilai Pembangunan 8.817.000.000,00 4.145.454.545,45 47,02

- Pelataran Gudang Kima 10 500.000.000,00 - -

- Transporter Station 900.000.000,00 - -

- Incenerator 800.000.000,00

- Mesin Pompa 300.000.000,00 120.000.000,00 40,00

- Pagar Kawasan

Panjang 500,00 - -

Nilai Pengadaan 352.550.000,00 342.727.272,73 97,21

- Pembangunan Lapak UKMK

Unit 15,00 5,00 33,33

Nilai Pembangunan 120.000.000,00 21.530.000,00 17,94

- Pagar WWTP 108.951.700,00 - -

- Pembebasan Lahan Kawasan Baru 10.000.000.000,00 - -

- Pembangunan Area Masjid 700.000.000,00 - -

- Instalasi Air Bersih 2.000.000.000,00 - -

- SPBU 2.500.000.000,00 - -

- Taman median jalan 345.677.964,20 - -

- Crane 50 Ton Telescopic Mobile

Unit 1,00 1,00 100,00

Nilai Pengadaan 6.700.000.000,00 5.590.909.091,00 83,45


17

- Lowbed Trailer

Unit 1,00 1,00 100,00

Nilai Pengadaan 1.800.000.000,00 1.693.073.790,00 94,06

- Genset

Unit 1,00 1,00 100,00

Nilai Pengadaan 450.000.000,00 206.000.000,00 45,78

- Crane 30 Ton Telescopic Mobile

Unit 1,00 1,00 100,00

Nilai Pengadaan 4.750.000.000,00 4.318.181.819,00 90,91

JUMLAH INVESTASI

PENGEMBANGAN 62.229.761.624,11 29.735.350.336,18 47,78

INVESTASI RUTIN 2.869.938.359,66 532.656.709,09 18,56

JUMLAH INVESTASI 65.099.699.983,77 30.268.007.045,27 46,49

Investasi Pengembangan sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp30.268.007.045,27atau 46,49% dari rencana investasi dalam RKAP Tahun 2017

sebesar Rp65.099.699.983,77. Belanja investasi dibiayai oleh dana intern PT KIMA

(Persero) dan Pinjaman Bank.


18

2.11. Laporan Keuangan

Adapun tabel Laporan Laba Rugi Komparatif antara Laporan Desember Tahun

2017 dibandingkan terhadap Laporan Laba Rugi RKAP Tahun 2017 dapat dilihat

pada tabel berikut:

2.11.1 Perhitungan Laba Rugi Desember 2017 dibandingkan RKAP 2017

AUDITED RKAP

U R A I A N TAHUN 2017 TAHUN 2017 %

Rp ( A ) Rp ( B ) ( A : B )

PENDAPATAN PENJUALAN TANAH DAN GUDANG

Penjualan Tanah 4.558.727.277,00 15.000.000.000,00 30,392

PPh Final (113.968.182,00) (375.000.000,00) 30,392

Jumlah Pendapatan Penj. Tanah dan Gudang 4.444.759.095,00 14.625.000.000,00 30,39

PENDAPATAN JASA-JASA

Perpajangan Penggunaan dan Pemanfaatan Lahan 24.530.777.696,00 29.694.307.500,00 82,61

Pendapatan Sewa BPSP 1.072.635.136,00 1.100.000.000,00 97,51

Pendapatan Sewa Gudang 2.574.507.151,00 2.880.000.000,00 89,39

PPH Final Sewa BPSP & Gudang (252.568.272,00) (398.000.000,00) 63,46

Pendapatan Sewa Alat Berat 3.811.204.545,00 3.885.000.000,00 98,10

Pendapatan Container Yard 156.363.979,00 390.000.000,00 40,09

Pendapatan Service Charge 4.229.160.761,00 3.500.000.000,00 120,83

Pendapatan Jasa Pas Masuk 2.981.932.979,00 2.100.000.000,00 142,00

Pendapatan Pengolahan Limbah 14.910.000,00 50.000.000,00 29,82

Pendapatan Jasa Car Wash 11.027.275,00 11.027.275,00 100,00

Pendapatan Jasa Penjualan Solar Industri 159.500.000,00 150.000.000,00 106,33

Pendapatan Jasa Pengangkutan Sampah 113.162.800,00 100.000.000,00 113,16

Pendapatan Penyewaan Ruang Kantor 244.027.700,00 359.960.000,00 67,79

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan ATM Centre 41.875.000,00 36.000.000,00 116,32

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan UKMK 82.949.964,00 65.000.000,00 127,62

Pendapatan Jasa Jembatan Timbang 78.836.466,00 78.000.000,00 101,07

Pendapatan Pengolahan Limbah B3 - 210.000.000,00 0,00

Pendapatan Pengolahan Limbah Medis - 200.000.000,00 0,00

Pendapatan Air Bersih - 550.000.000,00 0,00

Pendapatan Forwarding - 30.000.000,00 0,00

Pendapatan Sewa Lahan 2.400.000.000,00 - 0,00

PPh Final Sewa Lahan dan Gedung (415.169.000,00) (78.596.000,00) 528,23

Jumlah Pendapatan Jasa-jasa 41.835.134.180,00 44.912.698.775,00 93,15

\

TOTAL PENDAPATAN USAHA 46.279.893.275,00 59.537.698.775,00 77,73


19

Harga Pokok Penjualan (HPP)

HPP Tanah 607.001.104,00 3.000.000.000,00 20,23

Biaya Penyusutan Gudang 461.079.446,00 534.554.445,75 86,25

Biaya Penyusutan Alat Berat - 3.346.171.032,29 0,00

Biaya Unit Jasa-Jasa 2.096.760.210,00 2.488.465.000,00 84,26

Jumlah HPP 3.164.840.760,00 9.369.190.478,04 33,78

LABA KOTOR 43.115.052.515,00 50.168.508.296,96 85,94

BEBAN USAHA

Biaya Pegawai 8.177.036.834,00 10.689.154.232,72 76,50

Biaya Pemeliharaan 1.302.154.715,00 4.488.475.543,07 29,01

Biaya Administrasi dan Umum 7.586.983.388,00 8.459.662.500,00 89,68

Biaya Pemasaran 120.000.000,00 500.000.000,00 24,00

Biaya Research & Development 25.313.000,00 500.000.000,00 5,06

Biaya Penyusutan & Amortisasi 5.143.091.473,00 4.011.876.890,14 128,20

Biaya Penyisihan Piutang 3.224.492.739,00 - 0,00

JUMLAH BEBAN USAHA 25.579.072.149,00 28.649.169.165,93 89,28

LABA / (RUGI) USAHA 17.535.980.366,00 21.519.339.131,03 81,49

PENDAPATAN NON OPERASIONAL

Pendapatan Bunga Deposito/Jasa Giro 736.989.160,00 250.000.000,00 294,80

Pendapatan Lain-Lain Non Operasional 6.303.287.371,00 2.560.000.000,00 246,22

JUMLAH PENDAPATAN NON OPERASIONAL 7.040.276.531,00 2.810.000.000,00 250,54

BIAYA NON OPERASIONAL

Biaya Administrasi Bank 1.825.561.534,00 120.281.891,00 1517,74

Lain-lain 239.135.040,00 2.704.670.825,00 0,00

JUMLAH BIAYA NON OPERASIONAL 2.064.696.574,00 2.824.952.716,00 73,09

PENDAPATAN (BIAYA) NON OPERASIONAL 4.975.579.957,00 (14.952.716,00) -33275,43

LABA / RUGI SEBELUM PAJAK 22.511.560.323,00 21.504.386.415,03 104,68

Pajak 5.503.804.651,00 5.376.096.603,76 102,38

Laba Setelah pajak 17.007.755.672,00 16.128.289.811,27 105,45

Penjualan Tanah

Realisasi penjualan tanah sampai dengan Desember Tahun 2017 terealisasi seluas 5.073

m2atau sebesar 33,82% dari target luasan penjualan tanah selama Tahun 2017 seluas

15.000 m2. Target nilai pejualan tanah selama Tahun 2017 sebesar

Rp15.000.000.000 dari target tersebut sampai dengan Desember Tahun 2017 terealisasi

sebesar Rp4.558.727.277,00 atau 30,39%. Langkah-langkah strategis yang dilakukan

Divisi Pemasaran adalah melakukan survey langsung kepada calon investor untuk


20

mengidentifikasi tanah kapling yang bagaimana yang dibutuhkannya dan membantu calon

investor untuk memperoleh kredit modal kerja dari perbankan. Penjualan lahan tidak

tercapai karena BPJS kesehatan membatalkan rencana pembelian lahan pada awal

Desember 2017

Perpanjangan Kontrak PPTI

Realsiasi perpanjangan kontrak PPTI sampai dengan Desember Tahun 2017 terealisasi

sebesar Rp24.530.777.696,00 atau sebesar 82,61% dari RKAP 2017 sebesar

Rp29.694.307.500,00. Capaian ini karena keberhasilan tim marketing meyakinkan

investor terkait perpanjangan PPTI.

Pendapatan Sewa Gudang

Realisasi pendapatan sewa gudang sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah sebesar

Rp2.574.507.150,50 atau 89,39% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp2.880.000.000,00. Sedangkan dari unit gudang sampai dengan Desember Tahun 2017

telah tersewa sebanyak 17 unit gudang atau 73,91% dari target RKAP 2017 sebesar 22

unit. Hal ini terjadi karena terdapat beberapa gudang akan diperbaiki sehingga tidak

tersewa dan rencana pembangunan gudang tidak berjalan sesuai rencana.

Pendapatan Sewa BPSP

Realisasi Pendapatan Sewa BPSP sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah sebesar


Rp1.100.000.000,00. Sedangkan dari unit BPSP sampai dengan Desember Tahun 2017

saat ini tersewa 9 unit atau 90% dari jumlah BPSP yang dimiliki PT KIMA. Capaian ini

disebabkan karena kondisi BPSP yang rusak.

Pendapatan Jasa Alat Berat

Realisasi pendapatan jasa alat berat sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah sebesar


Rp3.885.000.000,00. Hal ini disebabkan karena rencana pengadaan Crane 50 ton dan

Lowbed trailer terealisasi diakhir tahun.


21

Pendapatan Sewa Lahan Peti Kemas

Realisasi pendapatan sewa lahan Peti Kemas sampai dengan Desember Tahun 2017adalah

sebesar Rp156.363.979,00atau 40,09 % dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp390.000.000,00. Hal ini disebabkan pengelola lahan kontainer yard menghentikan

operasionalnya.

Pendapatan Service Charge

Realisasi pendapatan Service Charge sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah

sebesar Rp4.229.160.761,00 atau 120,83% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp3.500.000.000,00. Hal ini disebabkan karena dilakukan inventarisasi perusahaan

sehingga beberapa perusahaan yang selama ini tidak membayar mau melakukan

pembayaran services charge.

Pendapatan Jasa Pengolahan Limbah

Realisasi pendapatan Jasa Pengolahan Limbah sampai dengan Desember Tahun

2017adalah sebesar Rp14.9105.800.000,00 atau 29,82% dari rencana RKAP Tahun 2017

sebesar Rp50.000.000,00. Hal ini disebabkan karena perusahaan di luar Kima sudah

mengurangi pengiriman limbahnya ke WWTP.

Pendapatan Jasa Carwash

Realisasi pendapatan Jasa Carwash sampai dengan Desember Tahun 2017adalah sebesar

Rp11.027.275,00atau 100% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar Rp11.027.275,00.

Hal ini disebabkan karena operasional carwash dihentikan sejak bulan Maret 2017 dan

RKAP Revisi 2017 dibuat pada bulan April 2017.

Pendapatan Jasa Penjualan Solar Industri

Realisasi pendapatan Jasa Penjualan Solar Industri sampaiDesember Tahun 2017adalah

sebesar Rp159.500.000,00 atau 34,13% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp150.000.000,00. Hal ini disebabkan karena adanya pergantiaan personel yang

menangani penjualan solar dan beberapa perusahaan mulai menggunakan bahan bakar

yang lain.


22

Pendapatan Jasa Pengolahan Sampah

Realisasi pendapatan Jasa Pengolahan sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah

sebesar Rp113.162.800,00 atau 113,16% dari rencana RKAP Tahun 2017

sebesarRp100.000.000,00. Hal ini disebabkan Divisi Lingkungan berhasil melakukan

kontrak dengan beberapa investor agar pengelolaan sampahnya dikelola oleh PT KIMA.

Pendapatan Jasa Penyewaan Ruangan

Realisasi penyewaan ruangan sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah sebesar

Rp244.027.700,00 atau 67,79% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp359.960.000,00. Hal ini disebabkan karena beberapa ruangan belum tersewa sesuai

dengan rencana.

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan ATM Centre

Realisasi pendapatan Jasa Penyewaan Lahan ATM Centre sampai dengan Desember

Tahun 2017 adalah sebesar Rp41.875.000,00 atau 116,32% dari rencana RKAP Tahun

2017 sebesar Rp36.000.000,00. Hal ini disebabkan karena adanya kenaikan tarif

penyewaan lahan ATM.

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan UKMK

Realisasi pendapatan Jasa Penyewaan Lahan UKMK sampai dengan Desember Tahun

2017 adalah sebesar Rp82.949.964,00 atau 127,62% dari rencana RKAP Tahun 2017

sebesar Rp65.000.000,00. Hal ini disebabkan karena adanya kenaikan tarif sewa.

Pendapatan Jasa Jembatan Timbang

Realisasi pendapatan Jasa Penyewaan Jembatan Timbang sampai dengan Desember Tahun

2017 adalah sebesar Rp78.836.466,00 atau 101,07% dari rencana RKAP Tahun 2017

sebesar Rp78.000.000,00. Hal ini disebabkan karena jembatan timbang PT KIMA sudah

mulai dikenal oleh investor sehingga mengarhakan penimbangan ke jembatan timbang PT

KIMA dan kemudahan dalam pembayaran pas masuk KIMA.


23

Pendapatan Jasa Pas Masuk dan Jasa Lainnya

Realisasi pendapatan portal dan jasa lainnya sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah

sebesar Rp2.981.932.979,00 atau 142,00% dari rencana RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp2.100.000.000,00.

Pencapaian pendapatan Sewa Lahan sampai dengan Desember Tahun 2017 adalah

sebesar Rp2.400.000.000,00, namun pendapatan ini tidak direncanakan dalam RKAP 2017

Harga Pokok Penjualan

Harga Pokok Penjualan Tanahsampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp607.001.104 atau 20,23% dari rencana sebesar Rp3.000.000.000,00. Hal ini disebabkan

karena penjualan lahan penjualan lahan belum tercapai.

Biaya Penyusutan Gudang sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp461.079.445,75 atau 86,25% dari RKAP sebesar Rp534.554.445,75. Hal ini disebabkan

karena pembangunan gudang tidak sesuai dengan rencana.

Biaya Unit Jasa-jasa sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar Rp2.096.760.210,00

atau 84,26% dari rencana sebesar Rp2.488.465.000,00. Hal ini disebabkan karena

penghentian unit carwash dan pengolahan limbah tidak menerima limbah dari luar

kawasan.

Biaya Operasional

Realisasi Biaya operasional sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp25.579.072.149,00 atau 89,28%, dari rencana sebesar 28.649.169.165,93.

Adapun perincian biaya operasional adalah:

Biaya Pegawai

Realisasi Biaya Pegawai sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp8.177.036.834,00 atau 76,50% dari rencana sebesar Rp10.689.154.232,72. Hal ini

disebabkan karena kenaikan gaji Komisaris dan Direksi tidak sesuai dengan yang

direncanakan dalam RKAP 2017.

Biaya Pemeliharaan

Realisasi Biaya Pemeliharaan sampai dengan Desember Tahun 2017

sebesarRp1.302.154.715,00 atau 29,01% dari rencana sebesar Rp4.488.475.543,07.


24

Hal ini disebabkan karena pekerjaan perbaikaan belum dikerjakan karena terkendala

dana.

Biaya Administrasi dan Umum

Realisasi Biaya Administrasi dan Umum sampai dengan Desember Tahun2017

sebesar Rp7.586.983.388,00 atau 89,68% dari rencana sebesar Rp8.459.662.500,00.

Hal ini disebabkan karena pengeluaran menerapkan skala prioritas sesuai dengan

ketersediaan kas.

Biaya Pemasaran

Realisasi Biaya Pemasaran sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp120.000.000,00 atau 24,00% dari rencana sebesar Rp500.000.000,00. Hal ini

disebabkan karena tidak dilakukan kegiatan promosi pada media cetak dan media.

Biaya Research and Development

Realisasi Biaya Research and Development sampai dengan Desember Tahun 2017

sebesar Rp25.313.000,00 atau 5,06% dari rencana sebesar Rp500.000.000,00. Hal ini

disebabkan karena perencanaan pengembangan memaksimalkan potensi karyawan.

Biaya Penyusutan dan Penyisihan Piutang

Realisasi Biaya Penyusutan sampai dengan Desember Tahun 2017 sebesar

Rp8.367.584.212,00 atau 208,57% dari rencana sebesar Rp4.011.876.890,14. Hal ini

disebabkan karena adanya perubahan metode penyisihan piutang.

Pendapatan Bunga Deposito dan Jasa Giro

Realisasi pendapatan Bunga Deposito dan Jasa Giro sampai dengan Desember Tahun

2017 sebesar Rp736.989.159,48 atau 294,80% dari rencana sebesar

Rp250.000.000,00. Hal ini disebabkan karena investasi pengembangan belum

dilakukan maka dana lebih banyak disimpan dalam deposito untuk memaksimalkan

pendapatan.

Pendapatan Lain-lain Non operasional

Realisasi Pendapatan Lain-lain Non Operasional merupakan pendapatan dari

penjualan aset tetap dan biaya peralihan lahan investor. Sampai dengan Desember


25

Tahun 2017 sebesar Rp6.303.287.370,64 atau 246,2286,47% dari rencana sebesar

Rp2.560.000.000,00. Hal ini disebabkan karena beberapa investor melakukan

pengalihan tanahnya kepada pihak ketiga.

11.2 Laporan Posisi Keuangan Desember 2017 dibandingkan RKAP 2017

AUDITED RKAP


Rp ( A ) Rp ( B ) ( A : B )

A S E T

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas 23.839.721.213,00 4.979.562.462,73 478,75

Kas Dibatasi Penggunaannya 6.000.000.000,00 - -

Piutang Penjualan Tanah 18.437.831.573,00 12.456.925.723,00 148,01

Piutang Sewa BPSP & Gudang 828.633.649,00 966.788.921,76 85,71

Penyisihan Piutang (5.003.785.235,00) (3.155.919.780,61) 158,55

Piutang Sewa Alat Berat 420.960.000,00 511.835.000,00 82,25

Piutang Perpanjangan PPTI 25.319.990.804,00 26.307.695.915,00 96,25

Piutang Pegawai 41.738.695,00 37.003.295,00 112,80

Piutang Lain-lain 642.406.379,00 661.957.676,62 97,05

Biaya Dibayar Dimuka 859.524.747,00 818.157.692,28 105,06

Lahan Kawasan Baru - 10.000.000.000,00 -

Persediaan Tanah 34.442.054.498,00 40.362.927.702,51 85,33

Jumlah Aset Lancar 105.829.076.323,00 93.946.934.608,29 112,65

ASET TIDAK LANCAR Properti Investasi 9.221.588.915,00 18.038.588.914,93 51,12

Akum. Penyusutan Properti Investasi (5.143.750.121,00) (5.217.225.120,85) 98,59

Tanah 15.314.697.586,00 15.033.528.114,00 101,87

Bangunan 42.342.243.735,00 50.789.215.689,83 83,37

Mesin 35.966.734.981,00 40.145.297.553,96 89,59

Peralatan 4.229.980.727,00 5.226.784.822,37 80,93

Kendaraan 2.870.812.366,00 4.008.004.865,00 71,63

Akum. Penyusutan Aset Tetap (41.001.825.987,00) (41.840.155.152,69) 98,00

Persediaan Tanah Tidak produktif 1.008.088.709,00 1.008.088.708,92 100,00

Aset Dalam Pelaksanaan 11.518.659.211,00 4.283.003.636,36 -

Aset Pajak Tangguhan 2.371.855.595,00 2.381.042.211,51 99,61

Aset Lainnya 71.818.182,00 - -

Jumlah Aset Tidak Lancar 78.770.903.899,00 93.856.174.243,35 83,93

TOTAL ASET 184.599.980.222,00 187.803.108.851,63 98,29


26

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILTAS LANCAR Hutang Usaha/Biaya 8.306.020.954,00 8.296.380.660,57 100,12

Sewa Diterima Dimuka 6.440.159.744,00 3.565.317.143,00 180,63

Utang Pajak 5.687.997.018,00 6.130.796.277,64 92,78

Utang Jaminan Sewa 399.449.000,00 0,00 0,00

Utang bank jangka Pendek 9.502.300.000,00 0,00 0,00

Jumlah Liabilitas Lancar 30.335.926.716,00 17.992.494.081,21 168,60

Liabilitas Lainnya 26.124.392.922,00 40.362.955.682,99 64,72

EKUITAS Modal Dasar 150.000.000.000,00 150.000.000.000,00 100

Modal Saham Dalam Portepel -110.000.000.000,00 -110.000.000.000,00 100

Modal Ditempatkan Dan Disetor 40.000.000.000,00 40.000.000.000,00 100

Cadangan Modal 71.388.627.528,00 59.773.236.970,00 119,43

Pengaruh Komprehensif Lainnya (256.722.616) - -

Laba (Rugi) Tahun Lalu - 13.546.132.306,16 -

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 17.007.755.672,00 16.128.289.811,27 105,45

Jumlah Ekuitas 128.139.660.584,00 129.447.659.087,44 98,99

TOTAL LIABILITAS DAN

EKUITAS 184.599.980.222,00 187.803.108.851,63 98,29


27

2.12. Indikator Kinerja Aspek Keuangan

No. U R A I A N RUMUS RATIO

1. Rasio Imbalan Kepada Pemegang Saham Laba setelah pajak x 100% 15,27%

Modal sendiri

2. Rasio Imbalan Investasi Laba sebelum pajak + penyusutan x

100%

28,42%

Total aktiva – Ak. tetap dlm penyelesaian

3. Rasio Imbalan Kas Kas + Bank + Deposito x 100% 98,36%

Hutang Lancar

4. Rasio Lancar Aktiva Lancar x 100% 345,56%

Hutang Lancar

5. Tingkat Pengumpulan Piutang Total Piutang Usaha x 365 hari 310 Hari

Total Pendapatan Usaha

6. Tingkat Perputaran Persediaan Total Persediaan x 365 hari 267 Hari

Total Pendapatan Usaha

7. Perputaran Total Asset Total Pendapatan x 100 % 25,49%

Capital Employee

8. Ratio Total Modal Sendiri terhadap

Asset

Total Modal Sendiri x 100% 69,41%

Total Asset

2.13. Indikator Kinerja Aspek Operasional

No. U R A I A N RUMUS RATIO

1. Penjualan Tanah Kavling Industri Realisasi x 100% 30,39%

Rencana

2 Penyewaan BPSP dan Gudang Realisasi x 100% 91,64%

Rencana

2. Pendapatan Jasa-jasa Realisasi x 100% 95,82%

Rencana

3. Pembebasan Tanah Realisasi x 100% 49,75%

Rencana


28

2.14. Indikator Kinerja Aspek Administrasi

No. U R A I A N RUMUS RASIO/

INDIKATOR

1. Laporan Perhitungan Tahunan Laporan perhitungan Tahunan setelah Audit

Disampaikan dan diterima pada bulan ke Empat (April)

3

2. Rancangan RKAP RKAP dibuat dan diserahkan 2 (dua) bulan sebelum

Tahun buku yang bersangkutan

3

3. Laporan Periodik Waktu penyampaian laporan periodik dan diterima oleh

pemegang saham tidak melewati 1 (satu) bulan.

3

4. Kinerja PKBL

a. Efektifitas Penyaluran Jumlah dana yg disalurkan x 100 % 93,29 %

Jumlah dana yg tersedia

b. Tingkat Kolektibilitas Rata-rata tertimbang Kolektibilitas Pinjaman x 100 % 45,61 %

Pengembalian Pinjaman Jumlah Pinjaman yang Disalurkan

2.15. Tingkat Kinerja Perusahaan

No. U R A I A N Desember 2017

I ASPEK KEUANGAN Score

1. Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE atau ROA) 20

2. Imbalan Investasi (ROI) 15

3. Rasio Kas 5

4. Rasio Lancar 5

5. Collection Periods 4,5

6. Perputaran Persediaan 5

7. Perputaran Total Asset 2

8. Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aktiva 8

II ASPEK OPERASIONAL

1. Penjualan Tanah 1

2. Penyewaan BPSP dan Gudang 4

3. Pendapatan Jasa-jasa 4

4. Pembebasan Tanah 1

III ASPEK ADMINISTRASI

1. Laporan Perhitungan Tahunan 3

2. Rancangan RKAP 3

3. Laporan Periodik 3

4. Kinerja PKBL

a. Efektifitas Penyaluran 3

b. Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman 2

TOTAL SKOR 88,50

TINGKAT KESEHATAN AA

Sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : KEP-

100/MBU/2002 tertanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan

Usaha Milik Negara.


29

2.16. Pajak, Deviden dan Devisa

1. Pajak

(Dalam Jutaan Rupiah)

No Uraian Realisasi 2016 Desember 2017 Prosentase

(Rp) (Rp) (%)

I Pemerintah Pusat

A. Pajak

1. PPh Pasal 21 764,86 937,28 122,54

2. PPh Pasal 4 ayat (2) 200,09 710,97 355,33

3. PPh Pasal 23 4,09 14,39 351,97

4. PPh Pasal 25 1.214,75 4.208,13 346,42

5. PPN Masukan 448,83 2.457,56 547,54

6. PPN Keluaran 3.656,07 3.066,32 83,87

7. PPN WAPU 430,09 2.389,85 1.204,57

8. Pajak Lainnya 414,03 112,33 27,13

B. Dividen 745,21 1.354,61 181,78

JUMLAH I 7.878,02 15.251,45 193,59

II Pajak dan Retribusi Daerah

1. PBB dan Pajak Lainnya 479,03 399,71 83,44

JUMLAH II 479,03 399,71 83,44

JUMLAH I + II 8.357,05 15.651,16 187,28

2. Devisa

PT KIMA per Desember 2017 tidak menerima devisa dalam operasional

perusahaannya.

2.17. Dana Pensiun

Untuk memberikan ketenangan bekerja dalam menyongsong hari tua (pensiun di

PTKIMA), Dewan Komisaris dan Direksi telah menyetujui untuk memberikan

tunjangan tersebut kepada Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan sebesar 10%

dari gaji yang diterima, selama bulan Januari s/d Desember 2017 sebesar

Rp115.535.292,75.


30

BBAABB IIIIII

KKEERRJJAASSAAMMAA DDAANN AANNAAKK PPEERRUUSSAAHHAAAANN

3.1. Kerjasama Antar BUMN dan BUMD

Kerjasama PT Kawasan Industri Makassar (Persero) dengan perusahaan BUMN

lainnya dalam kerangka sinergi BUMN seperti:

1. Bekerjasama dengan PT Pertamina Regional VII untuk penyediaan BBM Solar

Industri.

2. Bekerjasama dengan PT POS dalam hal penyediaan jasa courier, pembayaran

telepon, listrik, PDAM dan pajak untuk tenant/investor dalam Kawasan Industri

Makassar.

3. Bekerjama dengan PT Telkom Indonesia dalam Penyediaan dan Pengembangan

Layanan Telekomunikasi, Informasi, Media dan Edutaiment Services (TIMES)

4. Bekerjasama dengan PT Pelindo IV (Persero) dalam hal Pergudangan dan

Logistic Integrated.

5. Bekerjasama dengan PT BNI Wilayah Makassar dalam penyediaan layanan

perbankan

6. Bekerjasama dengan PT BRI Wilayah Makassar dalam penyediaan layanan

perbankan

7. Bekerjasama dengan PT Kimia Farma (Persero) dalam hal pebuatan poliklinik

untuk karyawan perusahaan dalam Kawasan Industri Makassar.

8. Bekerjasama dengan PDAM Kota Makassar dalam rangka Penjualan Air Bersih

untuk tenant dalam Kawasan Industri Makassar

3.2. Kerjasama dengan Mitra Usaha lain

PT KIMA dalam menjalankan kegiatan bisnis perusahaan, telah melakukan

kerjasama dengan mitra kerja usaha lain PTLintas Arta sebagai penyedia layanan

internet resmi dalam Kawasan Industri Makassar dan Citra Muda Lestari dalam

pembangunan (Betonisasi) Jalan KIMA 19 serta PT KAKANTA dalam

pembangunan BPSP.


31

3.3. Anak Perusahaan dan Afiliasi

Sejak berdirinya perusahaan belum mendirikan anak perusahaan.

3.3.1. Kepemilikan dan Pengurus

Tidak ada

3.3.2. Bidang Usaha

Tidak ada.

3.3.3. Laporan Keuangan Pokok

Tidak ada.


32

BBAABB IIVV

RREESSTTRRUUKKTTUURRIISSAASSII DDAANN PPRRIIVVAATTIISSAASSII

Untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas, daya saing dan tingkat kemampuan

memperoleh keuntungan, perusahaan perlu melakukan restrukturisasi dan privatisasi

sebagai berikut :

4.1. Restrukturisasi

1. Peningkatan Core Business perusahaan berupa penambahan usaha-usaha

penunjang pendapatan perusahaan.

2. Peningkatan dan peremajaan Sumber Daya Manusia perusahaan.

4.2. Privatisasi

Program privatisasi berupa initial public offering belum dilaksanakan.


33

BBAABB VV

EEVVAALLUUAASSII RREENNCCAANNAA JJAANNGGKKAA PPAANNJJAANNGG PPEERRUUSSAAHHAAAANN

Metode yang digunakan untuk mengetahui situasi dan kondisi PT KIMA saat ini,

digunakan dua pendekatan yaitu :

A. Pendekatan analisa posisi persaingan.

B. Dan analisa pemetaan produk.

Untuk pendekatan analisa tersebut ini dapat diuraikan sebagai berikut :

6.1. Posisi Persaingan Perusahaan

Dalam metode pendekatan posisi persaingan perusahaan digunakan dua analisa yaitu

I. Analisa Internal, di sini akan digambarkan tentang kekuatan-kekuatan dan

kelemahan-kelemahan perusahaan.

II. Analisa eksternal, akan digambarkan peluang-peluang perusahaan dan ancaman-

ancaman yang dihadapi oleh perusahaan.

Dari analisa tersebut di atas dapat disimpulkan melalui matrik dan diagram SWOT.

Dalam hipotesa posisi persaingan perusahaan, akan dilakukan dengan pendekatan

matrik SWOT, yang lebih dahulu dilakukan pembobotan dan rating, dengan kriteria

sebagai berikut :

1. Pembobotan dilakukan berdasarkan pertimbangan derajat strategis antara point-

point yang ada dengan total bobot masing-masing :

a. Kekuatan = + 100

b. Kelemahan = - 100

c. Kesempatan = + 100

d. Ancaman = - 100

2. Rating terhadap point-point kekuatan, kelemahan serta kesempatan / peluang dan

ancaman, akan dilakukan dengan membandingkan point-point yang bersangkutan

dengan pesaing utama, dengan rating sebagai berikut :


34

a. 1 = kurang sekali

b. 2 = kurang

c. 3 = sedang

d. 4 = baik

e. 5 = baik sekali

3. Tetap digunakan nilai rata-rata yang diperoleh adalah dengan mengalihkan angka

bobot dan angka rating.

Setelah dilakukan pembobotan, rating dan nilai masing-masing point di atas, maka

diperoleh angka-angka sebagai berikut :

Analisa internal = Kekuatan – kelemahan

= 396 - 293

= 103

Analisa eksternal = Kesempatan – ancaman

= 345 - 300

= 45

Sebagaimana dalam gambar diagram, maka posisi perusahaan berada di kwadran I

(pertama) di mana menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi

pertumbuhan (growth) dan strategi yang digunakan adalah strategi pertumbuhan

yang cepat.


35

ANALISA MATRIK SWOT

PT Kawasan Industri Makassar (Persero)

No KETERANGAN BOBOT RATING TOTAL

1 2 3 4 5

A. KEKUATAN

1. Produksi

a. Tersedianya Gudang yang memadai 5 4 20

b. Tersedianya BPSP dengan jumlah yang memadai 5 4 20

c. Tersedianya fasilitas pendukung 5 4 20

c. Harga pembebasan lahan yang murah 5 4 20

20 80

2. Pemasaran

a. Harga jual yang masih bersaing 5 4 20

b. BPSP dan fasilitasnya yang siap digunakan/disewakan 4 4 16

c. Letak yang strategis 4 4 16

d. Lahan yang dijual adalah siap bangun 4 2 8

e. Tersedianya gudang yang siap jual / disewakan 5 5 25

e. Fasilitas kawasan lengkap 5 4 20

f. Memberikan kepuasan pelayanan kepada investor 3 4 12

30 117

3. Keuangan

a. Prioritaskan menggunakan modal sendiri 5 4 20

b. Efisiensi/meningkatkan disiplin anggaran 4 4 16

c. Hubungan baik dengan lembaga keuangan 2 4 8

d. DER yang rendah 2 4 8

e. Likuiditas yang tinggi 3 5 15

f. Solvabilitas yang tinggi 3 4 12

g. Tingkat rentabilitas membaik 3 4 12

22 91

4. Sumber Daya Manusia

a. Pembinaan karyawan yang makin diperhatikan 7 4 28

b. Kesempatan karier yang terbuka 4 4 16

c. Pengkaderan personal yang meningkat 4 4 16

15 60

5. Litbang

a. Penerapan Sistim Mutu ISO dan GCG yang semakin

membaik

3 2 6

b. Community Development yang semakin tinggi 5 3 20

c. Hubungan baik dengan pemerintah dalam hal

pengembangan kawasan

3 4 12

b. Kerjasama dengan BUMN lain dalam hal pelayanan

jasa dan fasilitas

2 5 10

13 48

TOTAL KEKUATAN 100

396


36

NO KETERANGAN BOBOT RATING TOTAL

B. KELEMAHAN

1. Produksi

a. Harga lahan yang belum dibebaskan setiap Tahun naik 15 3 45

b. Kondisi lahan sebagian berbatu 4 3 12

c. Tersedianya lahan yang semakin sempit 12 3 36

31 93

2. Pemasaran

a. Aktifitas promosi masih perlu ditingkatkan 5 3 15

b. Status hak atas tanah bukan hak milik tapi HGB 10 4 40

c. Ketergantungan terhadap iklim investasi 10 3 30

25 85

3. Keuangan

a. Kemampuan sumber pendapatan masih terbatas 10 3 30

b. Persediaan Turn Over yang rendah 4 4 16

14 46

4. Sumber Daya Manusia

a. Disiplin dan motivasi kerja masih perlu ditingkatkan 4 3 12

b. Produktivitas kerja masih perlu ditingkatkan 3 3 9

c. Wawasan dan kualitas personil masih perlu

ditingkatkan

4 2 8

d. Pengetahuan teknologi informasi perlu ditingkatkan 4 2 8

15 37

5. Litbang

a. Belum memiliki Web Site tersendiri 3 1 3

b. Optimalisasi WWTP masih perlu ditingkatkan. 3 2 6

c. Biaya pemeliharaan sarana dan prasarana semakin

tinggi

4 2 8

d. Lahan di sekitar kawasan sudah terbatas 5 3 15

15 32

TOTAL KELEMAHAN 100 293

Selisih kekuatan dengan kelemahan (396 – 293) = 103


37


C. KESEMPATAN / PELUANG

1. Terbukanya peluang pengembangan di wilayah

Mamminasata

10 4 40

2. Komitmen pemerintah yang mendukung

keberadaan Kawasan Industri Makassar

10 3 30

3. Potensi pasar luar dan dalam negeri cukup besar 15 4 60

4. Sumber daya alam (Pertanian, perikanan,

peternakan) di Sulawesi Selatan yang potensial

20 3 60

5. Sarana perhubungan yang mendukung

(pelabuhan udara, laut dan trans sulawesi)

10 3 30

6. Fasilitas listrik, air, telekomunikasi cukup

memberikan dukungan pengembangan

10 4 40

7. Sarana di sekitar lingkungan kawasan sema-kin

meningkat

10 4 40

8. Pengoperasian jalan tol yang sangat menunjang 5 3 15

9. Sinergi antar BUMN 10 3 30

TOTAL NILAI KESEMPATAN/PELUANG 100 345


D. ANCAMAN

1. Izin industri di luar KIMA diberikan tapi dalam

zona industri

30 3 90

2. Akan dibukanya zona-zona idustri dan kapet di

Kabupaten Propinsi Sulsel.

20 3 60

3. Harga tanah untuk areal perluasan makin tinggi 25 3 75

4. Kondisi ekonomi, politik & keamanan yang

belum stabil sehingga biaya, modal dan resiko

cukup tinggi

25 3 75

TOTAL NILAI ANCAMAN 100 300

Selisih peluang dengan ancaman (345 – 300) = 45

6.2. Pemetaan Produksi

Pendekatan pemetaan produk dibagi dalam 2 analisa yaitu analisa daya tarik

pasar dan analisa daya saing perusahaan, masing-masing dapat diuraikan sebagai

berikut :

I. Analisa Daya Tarik Pasar

Analisa ini dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana para investor berminat

masuk untuk memanfaatkan Kawasan Industri Makassar. Dalam hal ini faktor

eksternal dan internal yang diperkirakan sangat mempengaruhi daya tarik pasar

antara lain :


38

1. Perilaku investor di mana umumnya investor tertarik dengan tanah yang

disiapkan yaitu tanah matang dan tanah belum matang, dan adanya

Bangunan Pabrik Siap Pakai dan gudang yang dapat disewa serta bangunan

gudang yang dapat disewakan / dijual.

2. Fasilitas lengkap yaitu lengkapnya jaringan listrik, air, telepon, dan jalan.

3. Keunggulan perusahaan yaitu adanya tempat pengolahan air limbah

(WWTP) dan setiap perusahaan tidak perlu lagi membuat Amdal

pengolahan limbah.

4. Lokasi yang strategis dan keadaan geografis yang menguntungkan, artinya

bahwa Kawasan Industri Makassar yang letaknya di Km.15 Daya

Kecamatan Biringkanaya, mudah dicapai dengan jalur transportasi laut,

darat dan udara (perhubungan cukup lancar dimana dikembangkannya

pelabuhan udara Hasanuddin menjadi pelabuhan Internasional, pelabuhan

laut yang semakin diperluas, dan trans Sulawesi yang menghubungkan 4

propinsi).

5. Pelayanan perizinan, diberi kemudahan dan keringanan.

6. Kebijakan-kebijakan / peraturan pemerintah seperti :

a. Kebijakan Pemerintah RI yang mengarahkan pembangunan ke Kawasan

Timur Indonesia.

b. Adanya kerjasama antara PT KIMA dengan BUMN dan Perusda lain

(PTPelindo IV, PTPLN, PDAM, PT KIMIA Farma, PT Pos Indonesia

dan PT Bank BRI) dalam hal pelayanan jasa, servis dan alat berat.

c. Adanya rencana pengembangan ke Kawasan Mamminasata.

7. Penetapan harga dan sistem pembayaran, di mana ditetapkan harga yang

wajar dan bersaing dengan sistim pembayaran yang dapat diangsur.

8. Iklim perekonomian yang mulai membaik.

9. Kondisi keamanan yang semakin kondusif.


39

Untuk mengukur analisa ini dilakukan dengan pembobotan melalui rating atas

faktor-faktor tersebut diatas yang tujuannya untuk mengetahui sejauh mana

pengaruh kekuatan terhadap daya tarik pasar.

Adapun pembobotan rating adalah :

1 = sangat kurang

2 = kurang

3 = sedang

4 = baik

5 = sangat baik

Dari pembobotan rating tersebut, gambaran daya tarik pasar sebagai berikut :

PENGUKURAN DAYA TARIK PASAR

FAKTOR DAYA TARIK PASAR BOBOT RATING TOTAL

1. Perilaku investor (tertarik) 15 3 45

2. Fasilitas lengkap (jaringan listrik, telepon, air

bersih & jalan)

10 4 60

3. Keunggulan perusahaan (WWTP) 15 4 60

4. Keadaan geografis dan lokasi yang strategis 10 3 30

5. Pelayanan perizinan 10 3 30

6. Kebijakan / peraturan pemerintah 10 4 40

7. Penetapan harga & sistim pembayaran 10 4 40

8. Iklim Perekonomian yang mulai membaik 10 2 20

7. Kondisi keamanan yang semakin kondusif 10 4 40

T O T A L 100 365

II. Analisa Daya Saing Perusahaan

Analisa ini dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana daya saing perusahaan

khususnya Kawasan Industri Makassar.

Faktor-faktor yang diperkirakan dapat mempengaruhi adalah :

1. Struktur pasar, di mana struktur pasar Kawasan Industri Makassar (KIMA)

adalah Oligopoli di mana ada beberapa perusahaan yang mampu untuk

menyiapkan lahan industri.


40

2. Segmen pasar yang meliputi macam-macam industri seperti industri kayu,

rotan, makanan/minuman, plastik, beton/bahan bangunan dan lain-lain yang

menggunakan fasilitas PMA, PMDN dan non fasilitas.

3. Nama baik perusahaan pada perolehan peringkat “Biru” dari PROPER

untuk sistem pengolahan limbah industri yang berwawasan lingkungan

dilengkapi dengan sarana, prasarana serta fasilitas penunjang yang memadai.

4. Kebijakan Pemda yang mengarahkan industri agar berlokasi di KIMA.

5. Kinerja perusahaan yang menunjukkan bahwa perusahaan sehat, likwiditas

dan solvabilitas perusahaan baik.

6. Margin laba menyatakan bahwa dalam pengoperasiannya, perusahaan tetap

dalam posisi yang sedikit menguntungkan.

Pengukuran analisa daya saing perusahaan juga dilakukan dengan pembobotan

melalui rating atas faktor-faktor tersebut diatas masing-masing adalah :

1 = sangat rendah

2 = rendah

3 = sedang

4 = baik

5 = sangat baik

PENGUKURAN DAYA SAING PERUSAHAAN

FAKTOR DAYA SAING PERUSAHAAN BOBOT RATING TOTAL

1. Struktur pasar 15 3 45

2. Segmen pasar 10 3 30

3. Nama baik perusahaan 25 4 100

4. Kebijaksanaan Pemerintah 15 3 45

5. Kinerja 20 3 60

6. Margin laba 15 3 45

T O T A L 100 325

Kesimpulan

Berdasarkan kedua analisa tersebut, maka dilakukan pemetaan seperti gambar

berikut.Hasil pemetaan menggambarkan bahwa Kawasan Industri Makassar berada dalam

posisi pertumbuhan, di mana daya tarik pasar menunjukkan masih dalam batas yang

sedang (positif) sedangkan daya saing perusahaan juga menunjukkan mampu bersaing.


41

6.3. Pencapaian Sasaran RKAP Dibandingkan Realisasi

1. Perbandingan Laba/Rugi Desember Tahun 2017 dengan RKAPTahun2017 AUDITED RKAP Kenaikan/

U R A I A N TAHUN 2017 TAHUN 2017 (Penurunan) %

Rp ( A ) Rp ( B ) C = (A-B) C/B

PENDAPATAN PENJUALAN TANAH

Penjualan Tanah 4.558.727.277,00 15.000.000.000,00 (10.441.272.723,00) (69,61)

PPh Final (113.968.182,00) (375.000.000,00) 261.031.818,00 (69,61)

Jumlah Pendapatan Penj. Tanah dan Gudang 4.444.759.095,00 14.625.000.000,00 (10.180.240.905,00) (69,61)


Perpajangan Penggunaan dan Pemanfaatan Lahan 24.530.777.696,00 29.694.307.500,00 (5.163.529.804,00) (17,39)

Pendapatan Sewa BPSP 1.072.635.136,00 1.100.000.000,00 (27.364.864,00) (2,49)

Pendapatan Sewa Gudang 2.574.507.151,00 2.880.000.000,00 (305.492.849,00) (10,61)

PPH Final Sewa BPSP & Gudang (252.568.272,00) (398.000.000,00) 145.431.728,00 (36,54)

Pendapatan Sewa Alat Berat 3.811.204.545,00 3.885.000.000,00 (73.795.455,00) (1,90)

Pendapatan Container Yard 156.363.979,00 390.000.000,00 (233.636.021,00) (59,91)

Pendapatan Service Charge 4.229.160.761,00 3.500.000.000,00 729.160.761,00 20,83

Pendapatan Jasa Pas Masuk 2.981.932.979,00 2.100.000.000,00 881.932.979,00 42,00

Pendapatan Pengolahan Limbah 14.910.000,00 50.000.000,00 (35.090.000,00) (70,18)

Pendapatan Jasa Car Wash 11.027.275,00 11.027.275,00 - -

Pendapatan Jasa Penjualan Solar Industri 159.500.000,00 150.000.000,00 9.500.000,00 6,33

Pendapatan Jasa Pengangkutan Sampah 113.162.800,00 100.000.000,00 13.162.800,00 13,16

Pendapatan Penyewaan Ruang Kantor 244.027.700,00 359.960.000,00 (115.932.300,00) (32,21)

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan ATM Centre 41.875.000,00 36.000.000,00 5.875.000,00 16,32

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan UKMK 82.949.964,00 65.000.000,00 17.949.964,00 27,62

Pendapatan Jasa Jembatan Timbang 78.836.466,00 78.000.000,00 836.466,00 1,07

Pendapatan Pengolahan Limbah B3 - 210.000.000,00 (210.000.000,00) (100,00)

Pendapatan Pengolahan Limbah Medis - 200.000.000,00 (200.000.000,00) (100,00)

Pendapatan Air Bersih - 550.000.000,00 (550.000.000,00) (100,00)

Pendapatan Forwarding - 30.000.000,00 (30.000.000,00) (100,00)

Pendapatan Sewa Lahan 2.400.000.000,00 - 2.400.000.000,00 -

PPh Final Sewa Lahan dan Gedung (415.169.000,00) (78.596.000,00) (336.573.000,00) 428,23

Jumlah Pendapatan Jasa-jasa 41.835.134.180,00 44.912.698.775,00 (3.077.564.595,00) (6,85)

\

TOTAL PENDAPATAN USAHA 46.279.893.275,00 59.537.698.775,00 (13.257.805.500,00) (22,27)


HPP Tanah 607.001.104,00 3.000.000.000,00 (2.392.998.896,00) (79,77)

Biaya Penyusutan Gudang 461.079.446,00 534.554.445,75 (73.474.999,75) (13,75)

Biaya Penyusutan Alat Berat - 3.346.171.032,29 (3.346.171.032,29) (100,00)

Biaya Unit Jasa-Jasa 2.096.760.210,00 2.488.465.000,00 (391.704.790,00) (15,74)

Jumlah HPP 3.164.840.760,00 9.369.190.478,04 (6.204.349.718,04) (66,22)

LABA KOTOR 43.115.052.515,00 50.168.508.296,96 (7.053.455.781,96) (14,06)


42

DESEMBER RKAP Kenaikan/

U R A I A N TAHUN 2017 TAHUN 2017 (Penurunan) %

Rp ( A ) Rp ( B ) C = (A-B) C/B

BEBAN USAHA

Biaya Pegawai 8.177.036.834,00 10.689.154.232,72 (2.512.117.398,72) (23,50)

Biaya Pemeliharaan 1.302.154.715,00 4.488.475.543,07 (3.186.320.828,07) (70,99)

Biaya Administrasi dan Umum 7.586.983.388,00 8.459.662.500,00 (872.679.112,00) (10,32)

Biaya Pemasaran 120.000.000,00 500.000.000,00 (380.000.000,00) (76,00)

Biaya Research & Development 25.313.000,00 500.000.000,00 (474.687.000,00) (94,94)

Biaya Penyusutan & Amortisasi 5.143.091.473,00 4.011.876.890,14 1.131.214.582,86 28,20

Biaya Penyisihan Piutang 3.224.492.739,00 -

JUMLAH BEBAN USAHA 25.579.072.149,00 28.649.169.165,93 (3.070.097.016,93) (10,72)

LABA / (RUGI) USAHA 17.535.980.366,00 21.519.339.131,03 (3.983.358.765,03) (18,51)


Pendapatan Bunga Deposito/Jasa Giro 736.989.160,00 250.000.000,00 486.989.160,00 194,80

Pendapatan Lain-Lain Non Operasional 6.303.287.371,00 2.560.000.000,00 3.743.287.371,00 146,22

JUMLAH PENDAPATAN NON

OPERASIONAL 7.040.276.531,00 2.810.000.000,00 4.230.276.531,00 150,54


Biaya Administrasi Bank 1.825.561.534,00 120.281.891,00 1.705.279.643,00 1.417,74

Lain-lain 239.135.040,00 2.704.670.825,00 (2.465.535.785,00) (91,16)

JUMLAH BIAYA NON OPERASIONAL 2.064.696.574,00 2.824.952.716,00 (760.256.142,00) (26,91)

PENDAPATAN (BIAYA) NON

OPERASIONAL 4.975.579.957,00 (14.952.716,00) 4.990.532.673,00 (33.375,43)

LABA / RUGI SEBELUM PAJAK 22.511.560.323,00 21.504.386.415,03 1.007.173.907,97 4,68

Taksiran PPh Final/PPh 25 Badan 5.503.804.651,00 5.376.096.603,76 127.708.047,24 2,38

LABA SETELAH PAJAK 17.007.755.672,00 16.128.289.811,27 879.465.860,73 5,45


43

2. Perbandingan Laporan Posisi Keuangan Desember Tahun 2017 dengan

RKAP Tahun 2017

DESEMBER RKAP

C = ( A - B )


Rp ( A ) Rp ( B ) C / B

A S E T

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas 23.839.721.213,00 4.979.562.462,73 18.860.158.750,27 378,75

Kas Dibatasi Penggunaannya 6.000.000.000,00 - 6.000.000.000,00 -

Piutang Penjualan Tanah 18.437.831.573,00 12.456.925.723,00 5.980.905.850,00 48,01

Piutang Sewa BPSP & Gudang 828.633.649,00 966.788.921,76 (138.155.272,76) (14,29)

Penyisihan Piutang (5.003.785.235,00) (3.155.919.780,61) (1.847.865.454,39) 58,55

Piutang Sewa Alat Berat 420.960.000,00 511.835.000,00 (90.875.000,00) (17,75)

Piutang Perpanjangan PPTI 25.319.990.804,00 26.307.695.915,00 (987.705.111,00) (3,75)

Piutang Pegawai 41.738.695,00 37.003.295,00 4.735.400,00 12,80

Piutang Lain-lain 642.406.379,00 661.957.676,62 (19.551.297,62) (2,95)

Biaya Dibayar Dimuka 859.524.747,00 818.157.692,28 41.367.054,72 5,06

Lahan Kawasan Baru - 10.000.000.000,00 (10.000.000.000,00) (100,00)

Persediaan Tanah 34.442.054.498,00 40.362.927.702,51 (5.920.873.204,51) (14,67)

Jumlah Aset Lancar 105.829.076.323,00 93.946.934.608,29 11.882.141.714,71 12,65

ASET TETAP Properti Investasi 9.221.588.915,00 18.038.588.914,93 (8.816.999.999,93) (48,88)

Akum. Penyusutan Properti

Investasi (5.143.750.121,00) (5.217.225.120,85) 73.474.999,85 (1,41)

Tanah 15.314.697.586,00 15.033.528.114,00 281.169.472,00 1,87

Bangunan 42.342.243.735,00 50.789.215.689,83 (8.446.971.954,83) (16,63)

Mesin 35.966.734.981,00 40.145.297.553,96 (4.178.562.572,96) (10,41)

Peralatan 4.229.980.727,00 5.226.784.822,37 (996.804.095,37) (19,07)

Kendaraan 2.870.812.366,00 4.008.004.865,00 (1.137.192.499,00) (28,37)

Akum. Penyusutan Aset Tetap (41.001.825.987,00) (41.840.155.152,69) 838.329.165,69 (2,00)

Persediaan Tanah Tidak

produktif 1.008.088.709,00 1.008.088.708,92 0,08 0,00

Aset Dalam Pelaksanaan 11.518.659.211,00 4.283.003.636,36 7.235.655.574,64 168,94

Aset Pajak Tangguhan 2.371.855.595,00 2.381.042.211,51 (9.186.616,51) (0,39)

Aset Lainnya 71.818.182,00 - 71.818.182,00 -

Jumlah Aset Tidak Lancar 78.908.325.654,34 93.856.174.243,35 (14.947.848.589,01) (15,93)

TOTAL ASET 184.599.980.222,00 187.803.108.851,63 (3.203.128.629,63) (1,71)


44

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS LANCAR Hutang Usaha/Biaya 8.306.020.954,00 8.296.380.660,57 9.640.293,43 0,12

Sewa Diterima Dimuka 6.440.159.744,00 3.565.317.143,00 2.874.842.601,00 80,63

Utang Pajak 5.687.997.018,00 6.130.796.277,64 (442.799.259,64) (7,22)

Utang Jaminan Sewa 399.449.000,00 - 399.449.000,00 -

Utang bank jangka Pendek 9.502.300.000,00 - 9.502.300.000,00 -

Jumlah Liabilitas Lancar 30.335.926.716,00 17.992.494.081,21 12.343.432.634,80 68,60

LIABILITAS LAIN-LAIN 26.124.392.922,00 40.362.955.682,99 (14.238.562.760,99) (35,28)

EKUITAS Modal Dasar 150.000.000.000,00 150.000.000.000,00 - 100,00

Modal Saham Dalam Portepel (110.000.000.000,00) (110.000.000.000,00) - 100,00

Modal Ditempatkan Dan

Disetor 40.000.000.000,00 40.000.000.000,00 - 100,00

Cadangan Modal 71.388.627.528,00 59.773.236.970,00 11.615.390.558,00 19,43

Pengaruh Komprehensif

Lainnya (256.722.616,00) - (256.722.616,00) -

Laba (Rugi) Tahun Lalu - 13.546.132.306,16 (13.546.132.306,16) (100,00)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 17.007.755.672,00 16.128.289.811,27 879.465.860,73 5,45

Jumlah Ekuitas 128.139.660.584,00 129.447.659.087,44 (1.307.998.503,44) (1,01)


EKUITAS 184.599.980.222,00 187.803.108.851,63 (3.203.128.629,63) (1,71)


45

BBAABB VVII

PP EE NN UU TT UU PP

7.1. Kesimpulan

1. Total Asset Desember Tahun 2017 sebesar Rp184.599.980.222,00 sedangkan

RKAP Tahun 2017 total asset sebesar Rp187.803.108.851.

2. Total Liabilitas Desember Tahun 2017 dapat ditunjukkan dengan perbandingan

RKAP Tahun 2017 adalah sebagai berikut :

- Liabilitas Jangka Pendek sampai dengan Desember Tahun 2017 yaitu

sebesar Rp30.335.926.716,00 sedangkan RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp17.992.494.081,21.

- Liabilitas Jangka Panjang sampai dengan Desember Tahun 2017 yaitu sebesar

Rp26.124.392.922,00 sedangkan RKAP Tahun 2017 sebesar

Rp40.362.955.682,99.

3. Tingkat Kinerja Perusahaan pada Desember Tahun 2017 mencapai skor 88,50.

7.2. Permasalahan yang dihadapi

Dalam melaksanakan kegiatan padaTahun 2017 ini, masalah paling utama yang

dihadapi adalah keterbatasan lahan siap jual dan bentuk kavling tidak persegi

sehingga beberapa kebutuhan lahan yang luas dari calon investor tidak dapat

dipenuhi. Sedangkan masalah lain adalah banyaknya kompetitor yang berada di

sekitar Kawasan Industri Makassar dan Kondisi keuangan yang tidak

memungkinkan melakukan pengembangan lebih cepat.

Masalah yang terakhir adalah lahan industri semakin sempit seiring dengan

semakin bertambahnya investor yang masuk ke Kawasan Industri Makassar,

namun hal ini telah kami kaji sehingga menghasilkan suatu kajian di mana

tujuan pengembangan PT KIMA selanjutnya adalah di Kabupaten Maros.


46

L A M P I R A N


47

PT KAWASAN INDUSTRI MAKASSAR (Persero)

LABA / RUGI KOMPARATIF

31 DESEMBER 2016, 31 DESEMBER 2017 DAN RKAP TAHUN 2017 Dalam Jutaan Rupiah

DESEMBER RKAP %

U R A I A N TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2017

Rp ( A ) Rp ( B ) Rp ( C ) (B/A) (B/C)

PENDAPATAN PENJUALAN TANAH

Penjualan Tanah 6.409,43 4.558,73 15.000,00 - 0,00

PPh Final (160,24) (113,97) (375,00) 71,13 30,39

Jumlah Pendapatan Penj. Tanah 6.249,20 4.444,76 14.625,00 71,13 30,39

-


Perpajangan Penggunaan dan Pemanfaatan Lahan 12.113,19 24.530,78 29.694,31 - 82,61

Pendapatan Sewa BPSP 1.061,37 1.072,64 1.100,00 1,00 97,51

Pendapatan Sewa Gudang 2.368,68 2.574,51 2.880,00 2,00 89,39

PPH Final Sewa BPSP & Gudang (497,75) (252,57) (398,00) 3,00 63,46

Pendapatan Sewa Alat Berat 3.357,88 3.811,20 3.885,00 4,00 98,10

Pendapatan Container Yard 360,00 156,36 390,00 6,00 40,09

Pendapatan Service Charge 3.819,77 4.229,16 3.500,00 7,00 120,83

Pendapatan Jasa Pas Masuk 2.309,69 2.981,93 2.100,00 8,00 142,00

Pendapatan Pengolahan Limbah 39,60 14,91 50,00 9,00 29,82

Pendapatan Jasa Car Wash 95,54 11,03 11,03 10,00 100,00

Pendapatan Jasa Penjualan Solar Industri 167,50 159,50 150,00 12,00 106,33

Pendapatan Jasa Pengangkutan Sampah 54,23 113,16 100,00 14,00 113,16

Pendapatan Penyewaan Ruang Kantor 166,74 244,03 359,96 15,00 67,79

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan ATM Centre 33,75 41,88 36,00 16,00 116,32

Pendapatan Jasa Penyewaan Lahan UKMK 68,25 82,95 65,00 17,00 127,62

Pendapatan Jasa Jembatan Timbang 73,48 78,84 78,00 18,00 101,07

Pendapatan Pengolahan Limbah B3 - - 210,00 19,00 -

Pendapatan Pengolahan Limbah Medis - - 200,00 20,00 -

Pendapatan Air Bersih - - 550,00 21,00 -

Pendapatan Forwarding - - 30,00 22,00 -

Pendapatan Sewa Lahan - 2.400,00 - 23,00 -

PPh Final Sewa Lahan dan Gedung (87,43) (415,17) (78,60) 24,00 528,23

Jumlah Pendapatan Jasa-jasa 25.504,50 41.835,13 44.912,70 66,59 93,15

\

TOTAL PENDAPATAN USAHA 31.753,69 46.279,89 59.537,70 73,70 77,73


HPP Tanah 1.113,70 607,00 3.000,00 - 20,23

Biaya Penyusutan Gudang 461,08 461,08 534,55 1,00 86,25

Biaya Penyusutan Alat Berat - - 3.346,17 2,00 -

Biaya Unit Jasa-Jasa 1.273,28 2.096,76 2.488,47 3,00 84,26

Jumlah HPP 2.848,06 3.164,84 9.369,19 78,16 33,78

LABA KOTOR 28.905,63 43.115,05 50.168,51 73,37 85,94

Lampiran 1


48

DESEMBER RKAP

% U R A I A N TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2017

Rp ( A ) Rp ( B ) Rp ( C ) (B/A) (B/C)

BEBAN USAHA

Biaya Pegawai 7.873,46 8.177,04 10.689,15 98,70 76,50

Biaya Pemeliharaan 2.260,39 1.302,15 4.488,48 57,61 29,01

Biaya Administrasi dan Umum 4.774,13 7.586,98 8.459,66 154,39 89,68

Biaya Pemasaran - 120,00 500,00 - 24,00

Biaya Research & Development - 25,31 500,00 - 5,06

Biaya Penyusutan & Amortisasi 4.665,54 5.143,09 4.011,88 110,24 128,20

Biaya Penyisihan Piutang - 3.224,49 - - -

JUMLAH BEBAN USAHA 19.573,53 25.579,07 28.649,17 78,68 89,28

LABA / (RUGI) USAHA 9.332,10 17.535,98 21.519,34 65,64 81,49


Pendapatan Bunga Deposito/Jasa Giro 563,35 736,99 250,00 126,94 294,80

Pendapatan Lain-Lain Non Operasional 4.526,63 6.303,29 2.560,00 133,02 246,22

JUMLAH PENDAPATAN NON OPERASIONAL 5.089,98 7.040,28 2.810,00 75,55 250,54


Biaya Administrasi Bank 17,49 1.825,56 120,28 836,27 1.517,74

Lain-lain 199,45 239,14 2.704,67 - 8,84

JUMLAH BIAYA NON OPERASIONAL 216,95 2.064,70 2.824,95 945,82 73,09

PENDAPATAN (BIAYA) NON OPERASIONAL 4.873,04 4.975,58 (14,95) 102,52 (33.275)

LABA / RUGI SEBELUM PAJAK 14.205,14 22.511,56 21.504,39 73,79 104,68

Taksiran PPh Final/PPh 25 Badan 4.003,44 5.503,80 5.376,10 55,69 102,38

LABA/RUGI SETELHA PAJAK 10.201,69 17.007,76 16.128,29 79,65 105,45


49

PT KAWASAN INDUSTRI MAKASSAR (Persero)

LAPORAN POSISI KEUANGAN KOMPARATIF

31 DESEMBER 2016, 31 DESEMBER 2017 DAN RKAP TAHUN 2017 Dalam Jutaan Rupiah

DESEMBER RKAP %

U R A I A N TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2017

Rp ( A ) Rp ( B ) Rp ( C ) ( B/A ) ( B/C)

A S E T

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas 15.067,75 23.839,72 4.979,56 158,22 478,75

Kas Dibatasi Penggunaannya - 6.000,00 - - -

Piutang Penjualan Tanah 19.004,75 18.437,83 12.456,93 97,02 148,01

Piutang Sewa BPSP & Gudang 966,79 828,63 966,79 85,71 85,71

Penyisihan Piutang (1.779,29) (5.003,79) (3.155,92) 281,22 158,55

Piutang Sewa Alat Berat 511,84 420,96 511,84 - 100,00

Piutang Perpanjangan PPTI 13.323,32 25.319,99 26.307,70 1,00 50,64

Piutang Pegawai 46,11 41,74 37,00 2,00 124,62

Piutang Lain-lain 661,96 642,41 661,96 3,00 100,00

Biaya Dibayar Dimuka 1.962,16 859,52 818,16 4,00 239,83

Lahan Kawasan Baru - - 10.000,00 5,00 -

Persediaan Tanah 30.354,81 34.442,05 40.362,93 6,00 75,20

Jumlah Aset Lancar 80.120,19 105.829,08 93.946,93 132,09 112,65

ASET TETAP Properti Investasi 9.221,59 9.221,59 18.038,59 100,00 51,12

Akum. Penyusutan Properti Investasi (4.682,67) (5.143,75) (5.217,23) 109,85 98,59

Tanah 15.033,53 15.314,70 15.033,53 101,87 101,87

Bangunan 38.644,86 42.342,24 50.789,22 109,57 83,37

Mesin 24.145,30 35.966,73 40.145,30 148,96 89,59

Peralatan 3.906,85 4.229,98 5.226,78 108,27 80,93

Kendaraan 2.458,00 2.870,81 4.008,00 116,79 71,63

Akum. Penyusutan Aset Tetap (35.858,73) (41.001,83) (41.840,16) 114,34 98,00

Persediaan Tanah Tidak produktif 1.008,09 1.008,09 1.008,09 100,00 100,00

Aset Dalam Pelaksanaan 2.381,04 11.518,66 4.283,00 483,77 268,94

Aset Pajak Tangguhan 2.022,72 2.371,86 2.381,04 117,26 99,61

Aset Lainnya - 71,82 - - -

Jumlah Aset Tidak Lancar 58.280,57 78.770,90 93.856,17 135,16 83,93

TOTAL ASET 138.400,76 184.599,98 187.803,11 133,38 98,29

Lampiran 2


50

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Hutang Usaha/Biaya 7.361,83 8.306,02 8.296,38 112,83 100,12

Sewa Diterima Dimuka 6.629,21 6.440,16 3.565,32 97,15 180,63

Utang Pajak 4.432,13 5.688,00 6.130,80 128,34 92,78

Utang Jaminan Sewa - 399,45 - - -

Utang bank jangka Pendek - 9.502,30 - - -

Jumlah Liabilitas Lancar 18.423,18 30.335,93 17.992,49 164,66 168,60

LIABILITAS LAINNYA 5.808,21 26.124,39 40.362,96 449,78 64,72

EKUITAS Modal Dasar 150.000,00 150.000,00 150.000,00 100,00 100,00

Modal Saham Dalam Portepel (110.000,00) (110.000,00) (110.000,00) 100,00 100,00

Modal Ditempatkan Dan Disetor 40.000,00 40.000,00 40.000,00 100,00 100,00

Cadangan Modal 60.623,24 71.388,63 59.773,24 117,76 119,43

Pengaruh Komprehesif Lainnya - (256,72) - - -

Laba (Rugi) Tahun Lalu - - 13.546,13 - -

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 13.546,13 17.007,76 16.128,29 - 105,45

Jumlah Ekuitas 114.169,37 128.139,66 129.447,66 112,24 98,99


EKUITAS 138.400,76 184.599,98 187.803,11 133,38 98,29

LAPORAN MANAJEMEN AUDIT ED TAHUN 201 7 · LAPORAN MANAJEMEN AUDIT ED TAHUN 201 7 iii 2.11.1...

Documents

Transcript of LAPORAN MANAJEMEN AUDIT ED TAHUN 201 7 · LAPORAN MANAJEMEN AUDIT ED TAHUN 201 7 iii 2.11.1...