LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan...

71
LAPORAN KINERJA TAHUN 2019 PEMERINTAH PROVINSI BANTEN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH Jl. Lintas Timur Km. 4 Karang Tanjung Telp. (0253) 5500100, Pandeglang, www. bpsdmd.bantenprov.go.id BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

Transcript of LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan...

Page 1: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

LAPORAN KINERJA TAHUN 2019

PEMERINTAH PROVINSI BANTEN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

Jl. Lintas Timur Km. 4 Karang Tanjung Telp. (0253) 5500100, Pandeglang, www. bpsdmd.bantenprov.go.id

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

Page 2: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | i

Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta mengacu pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja, maka

disusunlah Laporan Kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah

(BPSDMD) Provinsi Banten Tahun 2019.

Dalam penyusunan Laporan Kinerja ini, kami berupaya untuk memanfaatkan

perangkat pengukuran kinerja meliputi perencanaan kinerja, penetapan indikator dan proses

pengukuran kinerja secara optimal, agar menjadi representasi yang objektif mengenai

kinerja pengembangan SDM Aparatur Provinsi Banten Tahun 2019.

Namun disadari bahwa penyajian laporan ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab

itu, kritik dan saran sangat diharapkan. Semoga dokumen Laporan Kinerja ini bermanfaat

dan menjadi bahan masukan dalam meningkatkan kinerja di masa mendatang.

Demikian, semoga bermanfaat.

KATA PENGANTAR

Page 3: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | ii

Laporan Kinerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi

Banten Tahun 2019 ini disusun sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan berbagai

program dan kegiatan yang dilakasanakan dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran

sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022.

Laporan Kinerja sebagai alat kendali dan alat penilai kinerja secara kuantitatif dan

perwujudan akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi BPSDMD menuju terwujudnya good

governance yang didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang

transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Didalamnya memuat gambaran mengenai pencapaian

sasaran strategis Tahun 2019 yang diukur berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang

ditetapkan.

Untuk mencapai terwujudnya Visi Provinsi Banten khusunya Misi ke-1 “Menciptakan Tata

Kelola Pemerintahan Yang Baik (good governance)” ditetapkan 2 (dua) sasaran strategis, dengan 2

(dua) indikator kinerja. Indikator kinerja tersebut merupakan ikhtisar hasil (outcome) berbagai

program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas pokok dan fungsi BPSDMD. Hal ini dimaksudkan

agar kinerja yang telah dicapai dapat lebih terukur tingkat kemanfaatannya, tidak hanya sekedar

pencapaian output kegiatan. Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis

diilustrasikan dalam tabel berikut:

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai)

75 65,56 87.41

Terwujudnya Kompetensi Aparatur

Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)

15 27,87 185,8

Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan bahwa untuk sasaran Tercapainya

Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien dengan indikator kinerja

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai), berdasarkan penialian KemenPAN RB,

realisasi 65,56 (B), berada dibawah target RPJMD/ Renstra sebesar 75.

Sedangkan sasaran terwujudnya kompetensi aparatur dengan indikator kinerja presentase

peningkatan indeks kompetensi ASN yang dihitung berdasarkan rumus indeks kompetensi sesuai

dengan Pergub Nomor 16 Tahun 2018 tentang IKU Pemerintah Provinsi Banten dan IKU

Perangkat Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022, dapat terealisasi 185,8%. Dengan demikian

target meningkatnya kompetensi SDM Aparatur tercapai sebesar sebesar 27,87 % pada akhir tahun

2019, melampaui target sebesar 15%. Dapat disimpulkan bahwa sasaran yang ditetapkan, telah

dilaksanakan oleh aparatur BPSDMD dengan baik.

RINGKASAN EKSEKUTIF

Page 4: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i

IKHTISAR EKSEKUTIF .......................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL ....................................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR................................................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1

1.1 Dasar Pembentukan BPSDMD Prov Banten ..................................................................... 1

1.2 Tugas BPSDMD ........................................................................................................................ 2

1.3 Struktur Organisasi ................................................................................................................... 3

1.4 Isu Strategis ................................................................................................................................ 4

1.5 Kepegawaian………………………………………………………………………….6

1.6 Sarana dan Prasarana…………………………………………………………………6

BAB II PERENCANAAN KINERJA ....................................................................................... 8

2.1 Uraian Singkat Rencana Strategis ......................................................................................... 8

2.2 Perjanjian Kinerja ...................................................................................................................... 12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................... 14

3.1 Capaian Kinerja Organisasi ..................................................................................................... 14

3.2 Realisasi Anggaran .................................................................................................................... 21

3.3 Kendala dan Solusi……………………………………………………………………22

BAB IV

PENUTUP…………………………………………………………………………...……...23

LAMPIRAN

1. Capaian IKU dan IK Program Tahun 2019

2. Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2019

3. Realisasi Fisik dan Keuangan BPSDMD Provinsi Banten Tahun 2019

Page 5: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Distribusi Pegawai di BPSDM Daerah Provinsi Banten Berdasarkan Jabatan…...6

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BPSDMD……………………..9

Tabel 2.2 Target dan Indikator Kinerja Utama (EselonII)………………………………….10

Tabel 2.3 Target Indikator Kinerja Program (Eselon III)…………………………………..10

Tabel 2.4 Tujuan dan Sasaran BPSDMD Provinsi Banten Strategi, Arah Kebijakan….........11

Tabel 2.5 Program, Kegiatan BPSDMD Provinsi Banten……………………………….......11

Tabel 3.1 Target dan Indikator Kinerja Utama (Eselon II)…………………………………14

Tabel 3.2 Target Indikator Kinerja Program (Eselon III)…………………………………..15

Tabel 3.3 Capaian Kinerja BPSDMD Provinsi Banten……………………………………....15

Tabel 3.4 Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Indikator Kinerja Program………..19

Tabel 3.5 Perbandingan Realisasi Capaian IKU dan IK Program antara 2018 dengan 2019…….....20

Tabel 3.6 Realisasi Anggaran Berdasarkan Program dan Kegiatan Tahun 2019…………...26

Tabel 3.6 Perbandingan Target dan Realisasi Anggaran Tahun 2018 dengan 2019..……...26

Page 6: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kegiatan Pengembangan SDM Aparatur ................................................................... 1

Gambar 1.2 Struktur Organisasi BPSDM Daerah Provinsi Banten .......................................... 3

Gambar 1.3 Sarana dan Prasarana BPSDMD Provinsi Banten……………………………...6

Gambar 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2019………………………………………………....13

Page 7: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 1

1.1. Dasar Pembentukan BPSDMD Provinsi Banten

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provinsi

Banten dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Penyusunan Perangkat Daerah Provinsi Banten dengan

melaksanakan fungsi penunjang bidang pendidikan dan pelatihan.

BPSDMD Provinsi Banten melaksanakan tugas pokok sesuai den

gan Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017, yaitu membantu

Gubernur melalui Koordinasi Sekda dalam menyelenggarakan perumusan, penetapan,

pengoordinasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas serta program dan kegiatan

berdasarkan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas

Pembantuan pada Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengendalian Mutu Diklat,

Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional, serta Bidang

Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Pemerintahan.

Gambar 1.1 Kegiatan Pengembangan SDM Aparatur

BAB I PENDAHULUAN

Page 8: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 2

Hal tersebut menuntut ketersediaan SDM Aparatur yang kompeten,

profesional dan berintegritas tinggi. Untuk dapat menyediakan SDM dimaksud

diperlukan lembaga yang dapat memetakan potensi dan kompetensi SDM Aparatur

dan mengembangkan kompetensi SDM melalui pendidikan dan pelatihan dan

sejenisnya. Selain itu kewajiban untuk pengembangan kompetensi terhadap ASN

Provinsi Banten pada akhir Tahun 2019 adalah sebesar 15% atau sebanyak 1.500

orang ASN sesuai dengan target sasaran RPJMD.

1.2. Tugas BPSDMD

Sesuai dengan Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017, bahwa tugas

BPSDMD adalah membantu Gubernur melalui Koordinasi Sekda dalam

menyelenggarakan perumusan, penetapan, pengoordinasian, dan pengendalian

pelaksanaan tugas serta program dan kegiatan berdasarkan Urusan Pemerintahan

yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan pada Bidang Sertifikasi

Kompetensi dan Pengendalian Mutu Diklat, Bidang Pengembangan Kompetensi

Teknis dan Fungsional, serta Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan

Pemerintahan. Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

1. Merumuskan program kerja di lingkungan BPSDMD berdasarkan rencana

BPSDMD sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan BPSDMD sesuai dengan

program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target kerja tercapai

sesuai rencana

3. Merumuskan, mengkaji dan menetapkan kebijakan teknis pengembangan sumber

daya manusia daerah;

4. Menyelenggarakan koordinasi dan fasilitasi manajemen pengembangan sumber daya

manusia terhadap Kabupaten/Kota;

5. Menyelenggarakan kegiatan pengembangan sumber daya manusia daerah melalui

pendidikan dan pelatihan, seminar, kursus, penataran, bimbingan teknis, lokakarya,

dan coaching;

6. Menyelenggarakan sertifikasi kompetensi

7. Merumuskan sistem informasi pengembangan sumber daya manusia daerah;

8. Merumuskan pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi dalam

pelaksanaan tugas;

Page 9: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 3

9. Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan BPSDMD sesuai dengan

kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai akuntabilitas kinerja BPSDMD ; dan

10. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

1.3. Struktur Organisasi

Gambar 1.2 Struktur Organisasi BPSDM Daerah Provinsi Banten

Sesuai dengan Peraturan Gubernur Nomor 38 Tahun 2017, struktur BPSDMD

terdiri dari Kepala Badan, Sekretaris, serta tiga bidang, yaitu (1) Bidang Sertifikasi

Kompetensi dan Pengendalian Mutu Diklat; (2) Bidang Pengembangan Kompetensi

Teknis dan Fungsional; (3) Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan

Pemerintahan; serta Jabatan Fungsional. Struktur organisasi BPSDM Daerah Provinsi

Banten terdiri dari:

A. Kepala Badan

B. Sekretaris

a. Kasubag Umum dan Kepegawaian

b. Kasubag Program, Evaluasi dan Keuangan

C. Kepala Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengendalian Mutu Diklat

a. Kepala Sub Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Kerjasama

Page 10: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 4

b. Kepala Sub Bidang Pengendalian Mutu Diklat

c. Kepala Sub Bidang Kurikulum dan Teknologi Pembelajaran

D. Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional

a. Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum

b. Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif

c. Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Fungsional

E. Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Pemerintahan

a. Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan

Prajabatan

b. Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajemen

c. Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Pemerintahan

F. Jabatan Fungsional

Terdiri atas 27 orang fungsional widyaiswara dan 1 orang fungsional arsiparis.

1.4. Isu Strategis

Itu utama pengembangan SDM Aparatur adalah terkait dengan Amanah UU ASN

Nomor 5 Tahun 2014 Pasal 70 Ayat (1) bahwa “Setiap Pegawai ASN memiliki hak dan

kesempatan untuk mengembangkan kompetensi” hal tersebut kemudian diejawantahkan

dalam PP No 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS dan RPP Manajemen PPPK di mana

setiap ASN memiliki hak untuk dikembangkan kompetensinya minimal 20 JP pertahun bagi

PNS, dan maksimal 24 JP pertahun bagi PPPK.

BPSDMD sebagai lembaga yang mengampu pengembangan SDM Aparatur di

Provinsi Banten merespon tantangan tersebut melalui aneka pengembangan kompetensi

dengan segala keterbatasan khususnya sarana dan prasarana, sehingga belum mampu

mengakomodir kebutuhan 10.001 ASN Provinsi Banten. Namum demikian Renstra

BPSDMD Tahun 2017-2022 sesuai dengan target sasaran mengagendakan pengembangan

kompetensi SDM secara bertahap, sehingga mencapai 100 % hingga akhir tahun 2022.

Selain itu terdapat isu strategis dan tantangan lain yang dihadapi dalam penyelenggaraan

pengembangan kompetensi aparatur yang dibagi berdasarkan analisis tantangan dan

peluang, diantaranya:

1. Tantangan

Analisis lingkungan eksternal menghasilkan tantangan (threats) dilingkungan

BPSDM, diantaranya:

Adanya tuntutan reformasi birokrasi yang menghendaki perbaikan kinerja ASN

Page 11: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 5

Tuntutan masyarakat terhadap ASN yang bebas dari KKN

Kebutuhan akan pelayanan publik yang cepat, lebih baik dan lebih murah sebagai

perwujudan good governance

Perkembangan birokrasi yang menghendaki profesionalisme aparatur

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi

Adanya ego sektoral/ unit kerja dilingkungan pemerintah daerah

2. Peluang

Selain itu pula analisis lingkungan eksternal menghasilkan peluang-peluang

(opportunities) dilingkungan BPSDM, diantaranya:

Hasil Akreditasi LAN RI Tahun 2017, BPSDM mendapatkan penilaian A pada

Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan

Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan penilaian B. Hal

tersebut menunjukkan BPSDM Daerah Provinsi Banten sebagai lembaga

pengembangan SDM Aparatur yang memiliki daya saing, khususnya pada

penyelenggaraan Diklat Prajabatan dan Kepemimpinan.

PP No 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS dan RPP Manajemen PPPK di

mana setiap ASN memiliki hak untuk dikembangkan kompetensinya minimal 20 JP

pertahun bagi PNS, dan maksimal 24 JP pertahun bagi PPPK

Terbukanya kesempatan untuk pengembangan BPSDM sebagai center of excellence

bagi ASN.

Terbukanya kesempatan untuk menyelenggarakan Assessment kompetensi bagi

ASN Provinsi maupun Kabupaten/ Kota dalam lingkup Provinsi Banten

Terbukanya kerjasama dengan lembaga Diklat lain/ swasta untuk peningkatan

kualitas sumber daya manusia aparatur

Tersedianya dana dari APBD Provinsi Banten yang memadai

Adanya komitmen pimpinan daerah

Kebijakan merit sistem dalam manajemen ASN yang mengedepankan

Pengembangan karir berdasarkan kompetensi dan prestasi kerja

Kebutuhan pengembangan kompetensi ASN melalui penyelenggaraan Diklat yang

tinggi dari Kabupaten/ Kota maupun instansi vertikal.

Page 12: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 6

1.5. Kepegawaian

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, BPSDMD didukung oleh Personil/SDM

sebanyak 83 orang, keadaan pegawai sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 adalah

sebagai berikut :

Tabel 1.1 Distribusi Pegawai BPSDMD Provinsi Banten Berdasarkan Jabatan

No JABATAN

DISTRIBUSI PEGAWAI

JUMLAH Sekre

Bidang

SKPMD

Bidang

PKTF

Bidang

PIM

1 Struktural 4 2 3 4 13

2 Fungsional 27 - - - 27

3 Pelaksana PNS 27 5 5 6 43

JUMLAH 58 7 8 10 83

Sumber: Hasil Olahan dari Sub Bagian Umum BPSDMD Provinsi Banten, 2019

1.6. Sarana Dan Prasarana

Gambar 1.3 Sarana dan Prasarana BPSDM Daerah Provinsi Banten

Dukungan sarana dan prasarana mempunyai peran strategis dalam pelaksanaan

kegiatan pengembangan SDM Aparatur Provinsi Banten. Kampus BPSDM Daerah Provinsi

Banten terletak di jalan Raya Karang Tanjung Km.4 Pandeglang, menempati lahan seluas

hampir 200.000 meter persegi (+/-20 Ha). Lahan tersebut belum semuanya terbangun dan

masih dalam tahap pengembangan.

Page 13: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 7

Sarana utama yang dimiliki BPSDM diantaranya gedung kantor, ruang kelas,

asrama, guest house, perpustakaan, masjid, Gedung Serba Guna (GSG), ruang makan/ dapur

umum, gedung assessment center, asrama VIP, klinik, kantin dan aneka fasilitas olahraga.

Page 14: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 8

2.1. URAIAN SINGKAT RENCANA STRATEGIS

2.1.1 Visi dan Misi

Visi yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022 menggambarkan bagaimana tujuan akhir yang

diinginkan oleh Gubernur terpilih lima tahun mendatang, dengan mempertimbangkan

potensi, kondisi, permasalahan, tantangan, peluang dan budaya hidup yang ada di Provinsi

Banten, yaitu :

Adapun misi yang terkait dengan tugas dan fungsi BPSDM Daerah Provinsi Banten

dalam mendukung keberhasilan visi tersebut adalah Misi pertama, Menciptakan Tata

Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance).

2.1.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi suatu

organisasi, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau apa yang akan dihasilkan dalam jangka

waktu siklus perencanaan. Tujuan berdasarkan rumusan Misi RPJMD Provinsi Banten

Tahun 2017-2022 adalah :

Terwujudnya kelembagaan Pemerintah Daerah yang berakhlakul karimah dengan

efektif, efesien, transparan, akuntabel, dan sumber daya apartur yang

berintegritas, berkompetensi dan melayani masyarakat.

Sedangkan Tujuan yang akan dicapai oleh BPSDMD Provinsi Banten Tahun

2017-2022 adalah : Terwujudnya sumber daya apartur yang berintegritas, berkompetensi

dan melayani masyarakat

BAB II PERENCANAAN KINERJA

“BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING,

SEJAHTERA DAN BERAKHLAKUL KARIMAH”

Page 15: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 9

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan atau

merupakan tujuan antara. Dengan demikian tujuan akan tercapai apabila sasaran bisa

terpenuhi atau berhasil. Sasaran yang akan dicapai oleh BPSDMD Provinsi Banten

berdasarkan rumusan RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel, efektif,

dan efisien.

Hal tersebut diukur dari capaian Laporan Kinerja pemerinah Provinsi Banten.

2. Terwujudnya kompetensi aparatur.

Diukur berdasarkan Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN.

Tujuan dan sasaran jangka menengah BPSDM beserta indikator kinerja secara

lengkap disajikan dalam tabel berikut:

Tabel. 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BPSDMD Tahun 2017-2022

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) RPJMD:

Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani masyarkat

Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (Nilai)

3,1 3,2 3,3 3,4 3,5

1 BPSDMD: Terwujudnya sumber daya apartur yang berintegritas, berkompetensi dan melayani masyarakat

Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

Capaian SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) BPSDMD

70 75 80 85 85

Terwujudnya Kompetensi Aparatur

Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)

10 15 20 25 30

Sedangkan target Capaian Kinerja sasaran Tahun 2019 berdasarkan dokumen

Renstra yang diampu sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU) Eselon II aupun

Indikator Kinerja Program Eselon III, diuraikan pada tabel berikut:

Page 16: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 10

Tabel 2.2 Target Indikator Kinerja Utama (Eselon II) Tahun 2019

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN 2019

Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai)

75

Terwujudnya Kompetensi Aparatur Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)

15

Tabel 2.3

Target Indikator Kinerja Program (Eselon III) Tahun 2019 NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET

TAHUN 2019

(1) (2) (3) (4) I Program Tata Kelola Pemerintahan 1 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

(Skala 1-4) 3,2

II Program Pengembangan SDM Aparatur

1 Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan , Manajemen dan Pemerintahan yang lulus berkategori baik (%)

85

2 Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus berkategori baik (%)

85

III Program Penilaian dan Sertifikasi Aparatur

1 Prosentase Kompetensi dan Profesionelisme Penyelenggara Diklat (%)

85

2 Cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur (%)

100

2.1.3 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi merupakan suatu cara atau pola yang dirancang untuk merespon isu

strategis yang dihadapi dan/atau untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran

suatu organisasi. Strategi jangka menengah RPJMD Provinsi Banten adalah

sebagai berikut:

1. Meningkatkan pelayanan publik yang dilakukan setiap perangkat daerah

yang melayani langsung kepada masyarakat.

Strategi BPSDM, Meningkatkan kualitas pelayanan kepada peserta

pengembangan kompetensi ASN Provinsi Banten

2. Meningkatkan kompetensi aparatur.

Strategi BPSDMD, Meningkatkan kompetensi ASN Provinsi Banten

Sedangkan Arah kebijakan merupakan rumusan yang merasionalisasi pilihan

strategi agar lebih terarah mencapai tujuan sasaran dalam waktu 5 tahun, memiliki

fokus berdasarkan identifikasi permasalahan dan isu strategis, mengarahkan target

kinerja yang akan dicapai pada tingkatan strukur yang diperlukan untuk dapat

Page 17: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 11

menguatkan penyelesaian masalah sesuai dengan target indikator kinerja outcome.

Arah kebijakan jangka menengah RPJMD Provinsi Banten adalah sebagai berikut :

1. Melakukan standarisasi bisnis proses pada setiap perangkat daerah dan

mendetailkannya pada Standar Operasional dan Prosedur (SOP)

pelayanan, serta meminta respon angket langsung untuk menuju

pelayanan prima.

Arah kebijakan BPSDMD; Melakukan standarisasi pelayanan

pengembangan kompetensi ASN sesuai dengan Standar Operasional

Prosedur (SOP)

2. Peningkatan Kualitas Sarana, Prasarana dan Sumber Daya Manusia

serta Standarisasi dan Sertifikasi Kompetensi.

Arah kebijakan BPSDMD; Melakukan aneka pengembangan Kompetensi

ASN menuju terciptanya ASN yang berintegritas, berkompetensi dan

melayani masyarakat

Strategi dan kebijakan BPSDM Daerah Provinsi Banten dalam lima tahun

mendatang, secara lengkap pada tabel berikut.

Tabel 2.4 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan BPSDMD Tahun 2017-2022

VISI: Banten yang Maju, Mandiri, Berdaya Saing, Sejahtera dan Berakhlakul Karimah

Misi 1: Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (Good Governance)

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN Terwujudnya sumber daya apartur yang berintegritas, berkompetensi dan melayani masyarakat

1. Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada peserta pengembangan kompetensi ASN Provinsi Banten

1. Melakukan standarisasi pelayanan pengembangan kompetensi ASN sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP)

2. Terwujudnya Kompetensi Aparatur

2. Meningkatkan kompetensi ASN Provinsi Banten

2. Melakukan aneka pengembangan Kompetensi ASN menuju terciptanya ASN yang berintegritas, berkompetensi dan melayani masyarakat

2.1.4 Program dan Kegiatan

Rencana Program dan Kegiatan BPSDM untuk tahun 2017-2022 terdiri dari

prioritas yang telah ditetapkan dalam RPJMD Provinsi Banten. Pemenuhan standar

kompetensi dan integritas aparatur diharapkan dapat mengatur beberapa hal yang berkaitan

Page 18: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 12

dengan akselerasi reformasi birokrasi dalam mewujudkan misi menciptakan tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance).

Tabel 2.5 Program, Kegiatan BPSDM Daerah Provinsi Banten Berdasarkan Renstra

Tahun 2017-2022 PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PROGRAM NO KEGIATAN

(1) (2) (3) (4)

1. PENGEMBANGAN SDM APARATUR

1. Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan, Manajemen dan Pemerintahan yang lulus berkategori baik

1 Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan Prajabatan

2 Pengembangan Kompetensi Manajemen 3 Pengembangan Kompetensi

Pemerintahan

2. Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus berkategori baik

4 Pengembangan Kompetensi Teknis umum

5 Pengembangan Kompetensi Teknis Substantif

6 Pengembangan Kompetensi Fungsional

2. PENILAIAN DAN SERTIFIKASI APARATUR

1. Cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur

7 Kurikulum dan Teknologi Pembelajaran

2. Presentase kompetensi dan profesionalisme penyelenggara Diklat

8 Sertifikasi Kompetensi dan Kerjasama

9 Pengendalian Mutu Diklat

3. TATA KELOLA PEMERINTAHAN

1. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

10 Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset

11 Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 12 Penyediaan Data Pembangunan Sektoral 13 Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor 14 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Kantor 15 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran 16 Koordinasi dan Konsultasi Kedalam dan

Keluar Daerah 17 Peningkatan Kapasitas Aparatur

18 Peningkatan Pengelolaan Kearsipan dan Pelayanan Perpustakaan

2.2. Perjanjian Kinerja (PK)

Perjanjian Kinerja (PK) menurut Permen PAN Nomor 53 Tahun 2014 adalah

lembaran/ dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih

tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/

kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Gubernur Provinsi Banten memberi amanah kepada Kepala BPSDMD untuk

melaksanakan program pengembangan SDM Aparatur, dengan target dan indikator

kinerja tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja (PK). Pada awal Tahun 2019,

melalui PK telah disepakati bahwa sasaran program pengembangan SDM Aparatur

adalah “Terwujudnya ASN Provinsi Banten yang Memiliki Kompetensi”, dengan

Page 19: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 13

indikator kinerja “Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)” dengan taget

kinerja 15%. Sasaran program beserta target yang telah ditetapkan dalam PK Kepala

BPSDMD, pencapaiannya didukung dengan pelaksanaan kegiatan pada setiap bidang

dan sub bagian BPSDMD. Dokumen PK Kepala BPSDMD disajikan pada gambar 2.2

sedangkan dokumen PK pada Bidang dan sub bagian disampaikan pada lampiran.

Gambar 2.1

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara Kepala BPSDM dengan Gubernur Banten

Page 20: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 14

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab perorangan, badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang

menerima pelaporan akuntabilitas.

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang dimaksud,

yang ditetapkan dalam visi dan misi BPSDMD. Pengukuran yang dimaksud itu

merupakan suatu hasil dari suatu penilaian yang sistematis dan didasarkan pada

kelompok indikator kinerja kegiatan berupa masukan, keluaran, hasil, manfaat dan

dampak.

Pada pembahasan akuntabilitas kinerja Tahun 2019, terdapat 2 (dua) aspek yang

dibahas yaitu: Capaian Kinerja Organisasi dan Realisasi Anggaran.

3.1. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran tingkat capaian kinerja BPSDMD Tahun 2019 dilakukan dengan

cara membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan

dalam penetapan kinerja BPSDMD Tahun 2019 dengan realisasinya.

Adapun target Capaian Kinerja sasaran Tahun 2019 berdasarkan dokumen

Renstra yang diampu sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU) Eselon II aupun

Indikator Kinerja Program Eselon III, diuraikan pada tabel berikut:

Tabel 3.1 Target Indikator Kinerja Utama (Eselon II)

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN 2019

Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai)

75

Terwujudnya Kompetensi Aparatur Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)

15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Page 21: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 15

Tabel 3.2 Target Indikator Kinerja Program (Eselon III)

NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN

2019

(1) (2) (3) (4)

I Program Tata Kelola Pemerintahan 1 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (Skala 1-4)

3,2

II Program Pengembangan SDM Aparatur

1 Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan , Manajemen dan Pemerintahan yang lulus berkategori baik (%)

85

2 Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus berkategori baik (%)

85

III Program Penilaian dan Sertifikasi Aparatur

1 Prosentase Kompetensi dan Profesionelisme Penyelenggara Diklat (%)

85

2 Cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur (%)

100

Capaian kinerja BPSDMD Tahun 2019 dihitung berdasarkan lampiran Peraturan

Gubernur Banten Nomor 16 Tahun 2018 Tentang Indikator Kinerja Utama Pemerintah

Provinsi Banten dan Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah Provinsi Banten Tahun

2017-2022, sebagai berikut:

Tabel 3.3

Capaian Kinerja BPSDM Daerah Provinsi Banten Tahun 2019

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA (ESELON II)

1. Capaian LAKIP

(Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah).

Tercapainya

Penyelenggaraan

Pemerintahan yang

Akuntabel, Efektif,

dan Efisien.

ASPEK PENILAIAN

KOMPONEN BOBOT SUB KOMPONEN

1 Perencanan

Kinerja 35

Renstra, Rencana kerja Tahunan, Penentapan Kinerja,

Rencana Kerja

2 Pengukuran

Kinerja 20

Pemenuhan Pengukuran, Kualitas Pengukuran,

Implementasi Pengukuran

3 Pelaporan

Kinerja 15

Pemenuhan Laporan, Penyajian Informasi Kinerja,

Pemanfaatan Informasi Kinerja Dalam Bentuk Laporan

Kinerja

4 Evaluasi

Kinerja 10

Pemenuhan Evaluasi, Kualitas Evaluasi, Pemanfaatan

Hasil Evaluasi

5 Pencapaian

Kinerja 20

Kinerja yang dilaporkan, Output dan Outcome Kinerja

Lainnya

TOTAL 100

Capaian Kinerja Capain indikator kinerja Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten Tahun 2019, masih menunggu hasil evaluasi

penilaian KemenPAN RB

Page 22: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 16

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

2. Presentasi

Peningkatan

Indeks

Kompetensi ASN.

Kemampuan kerja

setiap ASN yang

mencakup aspek

skill, Knowledge

dan attitude yang

dibuktikan dari

sertifikat kelulusan

mengikuti kegiatan

Pengembangan

SDM Aparatur

(kegiatan

pendidikan dan

pelatihan)

Indeks Kompetensi =𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎𝑕 𝑝𝑒𝑠𝑒𝑟𝑡𝑎 𝐷𝑖𝑘𝑙𝑎𝑡 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝐾𝑎𝑡𝑒𝑔𝑜𝑟𝑖 𝐿𝑢𝑙𝑢𝑠

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎𝑕 𝐴𝑆𝑁 𝑃𝑟𝑜𝑣𝑖𝑛𝑠𝑖 𝐵𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑥 100

Capaian Kinerja Jumlah peserta Diklat yang diselenggarakan oleh BPSDMD dengan kategori lulus pada Tahun 2019

yang dibuktikan dari sertifikat mengikuti kegiatan sebanyak 2.788. Sedangkan jumlah ASN Provinsi

Banten berdasarkan data BKD sebanyak 10.001

𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐬𝐢 =𝟐.𝟕𝟖𝟖

𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟏𝒙 𝟏𝟎𝟎= 27,87%

Berdasarkan data diatas, sasaran Terwujudnya Kompetensi Aparatur dengan indikator kinerja

Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN mencapai 27,87% melampaui target Renstra Tahun

2019 sebesar 15 %.

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (ESELON III)

1. Nilai IKM. Untuk memudahkan

interpretasi terhadap

Penilaian IKM yaitu

antara 25-100 maka

hasil Penilaian

tersebut diatas

dikonversikan

dengan nilai dasar

25.

IKM =𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑎𝑟𝑖 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑒𝑝𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑠𝑢𝑟

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑠𝑢𝑟 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑖𝑠𝑖𝑥 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑝𝑒𝑛𝑖𝑚𝑏𝑎𝑛𝑔

IKM Unit Pelayanan x 25

Capaian Kinerja Keberhasilan penyelenggaraan Program Tata Kelola Pemerintahan diukur berdasarkan pencapaian Target IKM,

dimana pada Tahun 2019 Target IKM yang telah ditetapkan sebesar 3,20. BPSDMD sebagai lembaga

penyelenggara pengembangan SDM Aparatur yang core businessnya adalah Pendidikan dan Pelatihan (Diklat),

pada Tahun 2019 menyelenggarakan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS, Diklat Kepemimpinan, Teknis, Manajemen,

Substansi maupun fungsional. Target peserta Diklat Tahun 2019 sebanyak 2.800 dengan realisasi kehadiran peserta

sebanyak 2.788.

Pada bulan April- November 2019 dilaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dengan berpedoman pada

Permen PAN RI Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat Unit

Penyelenggara Pelayanan Publik. Berdasarkan pengambilan sampel Morgan Krejcie jika populasi lebih dari 2.600

orang, maka sampel yang diambil sebanyak 335.

Adapun hasil penilaian, dari 335 orang responden yang telah diminta pendapat mengenai pengalamannya dalam

memperoleh pelayanan di BPSDM didapatkan nilai rata-rata unsur pelayanans ebagaimana tabel berikut:

Page 23: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 17

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

No. UNSUR PELAYANAN NRR/ UNSUR

NRRT/ UNSUR

U1 Persyaratan pelayanan 2.974 0.330

U2 Prosedur pelayanan 3.035 0.337

U3 Waktu Pelayanan

3.056 0.339

U4 Biaya/ Tarif 3.718 0.413

U5 Produk Spesifikasi Jenis Layanan 3.194 0.354

U6 Kompetensi Pelaksana

3.604 0.400

U7 Perilaku Pelaksana 3.566 0.396

U8 Penanganan Pengaduan 2.833 0.314

U9 Sarana dan Prasarana 2.965 0.329

Nilai Indeks (NI) 3.213

Nilai SKM setelah di konversi (NI x 25) 80.32

Mutu Pelayanan B

Kinerja Pelayanan Baik

Sesuai dengan penghitungan tabel diatas, maka IKM pada BPSDMD Provinsi Banten Tahun 2019 mencapai nilai

sebesar 3,213 (Baik) atau melampau target sebesar 3,20.

2. Rasio Peserta

Diklat

Kepemimpinan

dan Prajabatan, Manajemen dan

Pemerintahan

yang Lulus

berkategori Baik.

Proporsi peserta

diklat

Kepemimpinan dan

Prajabatan,

Manajemen dan

Pemerintahan yang

lulus minimal

berkategori “baik”

terhadap seluruh

peserta diklat

Kepemimpinan dan

Prajabatan,

Manajemen dan

Pemerintahan pada

masing-masing jenis

diklat.

Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur kualitas pelaksanaan diklat. Dengan lulus

minimal kategori “baik”, diharapkan dampak diklat terhadap peningkatan kinerja peserta

menjadi lebih optimal.

𝑃𝑒𝑠𝑒𝑟𝑡𝑎 𝐷𝑖𝑘𝑙𝑎𝑡 𝐾𝑒𝑝𝑒𝑚𝑖𝑚𝑝𝑖𝑛𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑛 𝑃𝑟𝑎𝑗𝑎𝑏𝑎𝑡𝑎𝑛,𝑀𝑎𝑛𝑎𝑗𝑒𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑚𝑒𝑟𝑖𝑛𝑡𝑎𝑕𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝐿𝑢𝑙𝑢𝑠 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑎𝑙 𝑘𝑎𝑡𝑒𝑔𝑜𝑟𝑖 "𝐵𝑎𝑖𝑘"

𝑃𝑒𝑠𝑒𝑟𝑡𝑎 𝐷𝑖𝑘𝑙𝑎𝑡 𝐾𝑒𝑝𝑒𝑚𝑖𝑚𝑝𝑖𝑛𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑛 𝑃𝑟𝑎𝑗𝑎𝑏𝑎𝑡𝑎𝑛,𝑀𝑎𝑛𝑎𝑗𝑒𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑚𝑒𝑟𝑖𝑛𝑡𝑎𝑕𝑎𝑛𝑥 100

Capaian Kinerja Target capaian kinerja Program Pengembangan SDM Aparatur pada penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan dan

Prajabatan, Manajemen dan Pemerintahan yang lulus minimal berkategori “baik” pada Tahun 2019 adalah sebesar

85%.

Pada Tahun 2019, target jumlah peserta yang mengikuti Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan, Manajemen dan

Pemerintahan sebanyak 2.438 orang, dengan realisasi 2.431 orang. Sedangkan jumlah peserta lulus minimal

berkategori baik sebanyak 2.429 Orang.

2.429

2.431𝑥 100 = 99,92%

Berdasarkan data diatas, maka Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan, Manajemen dan Pemerintahan

yang lulus berkategori baik sebanyak 99,92 % melampau target yang ditetapkan pada Tahun 2019 sebesar 85%

Page 24: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 18

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

3. Rasio peserta

Diklat Teknis

Umum,

Substantif dan Fungsional yang

Lulus

berkategori Baik.

Proporsi peserta

diklat Teknis

Umum, Substantif

dan Fungsional

yang lulus

berkategori “baik”

terhadap seluruh

peserta diklat

Teknis Umum,

Substantif dan

Fungsional pada

masing-masing jenis

diklat.

Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur kualitas pelaksanaan diklat. Dengan lulus

kategori “baik”, diharapkan dampak diklat terhadap peningkatan kinerja peserta menjadi

lebih optimal. Jika dihitung berasarkan rumus sebagai berikut:

𝑃𝑒𝑠𝑒𝑟𝑡𝑎 𝐷𝑖𝑘𝑙𝑎𝑡 𝑇𝑒𝑘𝑛𝑖𝑠 𝑈𝑚𝑢𝑚, 𝑆𝑢𝑏𝑠𝑡𝑎𝑛𝑡𝑖𝑓 𝑑𝑎𝑛 𝐹𝑢𝑛𝑔𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝐿𝑢𝑙𝑢𝑠 𝑘𝑎𝑡𝑒𝑔𝑜𝑟𝑖 "𝐵𝑎𝑖𝑘"

𝑃𝑒𝑠𝑒𝑟𝑡𝑎 𝐷𝑖𝑘𝑙𝑎𝑡 𝑇𝑒𝑘𝑛𝑖𝑠 𝑈𝑚𝑢𝑚, 𝑆𝑢𝑏𝑠𝑡𝑎𝑛𝑡𝑖𝑓 𝑑𝑎𝑛 𝐹𝑢𝑛𝑔𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑥 100

Capaian Kinerja Target capaian kinerja Program Pengembangan SDM Aparatur pada penyelenggaraan Diklat Teknis Umum,

Substantif dan Fungsional yang lulus berkategori “baik” pada Tahun 2019 adalah sebesar 85%.

Pada Tahun 2019, target jumlah peserta yang mengikuti Diklat Teknis Umum, Substantif dan Fungsional sebanyak

362 orang, dengan realisasi 357 orang . Sedangkan jumlah peserta lulus minimal berkategori baik sebanyak 347

Orang. Jika dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut:

347

357𝑥 100 = 97,20%

Berdasarkan data diatas, maka Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus

berkategori baik sebanyak 97,20 % melampau target yang ditetapkan pada Tahun 2019 sebesar 85%

4. Prosentase

Kompetensi dan

Profesionalisme

Penyelenggara Diklat.

Proporsi

penyelenggara

diklat sesuai dengan

kompetensi yang

ditargetkan terhadap

penyelenggara

diklat yang ada.

Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur kualitas penyelenggara diklat. Semakin ideal

kompetensi penyelenggara, semakin profesional dan optimal penyelenggaraan diklat.

𝐾𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖 𝐼𝑑𝑒𝑎𝑙

𝐾𝑜𝑚𝑝𝑒𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑎𝑑𝑎𝑥 100

Capaian Kinerja

Kompetensi dan profesionalisme penyelenggara Diklat dinilai berdasarkan sertifikat yang didapatkan

penyelenggara Diklat dalam mengikuti Training of Trainer (ToT) bagi Widyaiswara, Training Officer Course

(ToC) bagi penyelenggara Diklat dan Management of Trainer (MoT) bagi pejabat struktural. Adapun distribusi

pegawai berdasarkan standar kompetensi sebagai berikut:

A. Jumlah Pejabat Struktural 14 orang, yang sudah memiliki kompetensi melalui Diklat MoT sebanyak 12

orang, capaian 85,71%.

B. Jumlah Pelaksana 42 orang, yang sudah memilki kompetensi melalui Diklat ToC sebanyak 39 orang,

capaian 92,85 %.

C. Jumlah Fungsional 27 orang, yang sudah memiliki kompetensi melalui Diklat ToT sebanyak 27 orang,

capaian 100 %.

Berdasarkan data diatas dari total 83 ASN pada BPSDMD Provinsi Banten, baru sebanyak 78 orang yang telah

memenuhi kompetensi dan profesionalisme penyelenggara Diklat. Sehingga jika dihitung sesuai dengan rumus,

sebagai berikut:

78

83𝑥 100 = 93,97%

Berdasarkan realisasi Tahun 2019 sesuai dengan rumus diatas maka target capaian kinerja Prosentase Kompetensi

dan Profesionelisme Penyelenggara Diklat sebesar 93,97% melampau target pada Tahun 2019 sebesar 85 %.

Page 25: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 19

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

5. Cakupan

Ketersediaan

Bahan

Penunjang Kediklatan dan

Bimtek

Aparatur.

Proporsi

penyelenggara

diklat sesuai dengan

kompetensi yang

ditargetkan terhadap

penyelenggara

diklat yang ada.

Alasan pemilihan indikator: bahan merupakan salah satu penunjang penyelenggaraan diklat.

Dengan ketersediaan bahan sesuai dengan yang dibutuhkan, diharapkan diklat dapat

terselenggara dengan optimal.

𝐵𝑎𝑕𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑛𝑗𝑎𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑏𝑢𝑡𝑢𝑕𝑘𝑎𝑛

𝐵𝑎𝑕𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑢𝑛𝑗𝑎𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎𝑥 100

Capaian Kinerja Bahan penunjang Kediklatan yang ditargetkan tersedia pada Tahun 2019 adalah 4 dokumen, yaitu meliputi 2

(dua) dokumen Kurikulum dan silabus, serta 2 (dua) modul dengan topik Barang Milik Daerah (BMD) dan

Kepariwisataan. Target yang ditetapkan dalam Renstra adalah 100%. Berdasarkan perhitungan rumus sebagai

berikut:

4

4𝑥 100 = 100%

Berdasarkan data diatas, ,maka cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur

mencapai target 100%.

Capaian kinerja BPSDMD Provinsi Banten pada Tahun 2019 baik pada Indikator

Kinerja Utama (Eselon II), maupun Indikator Kinerja Program (Eselon III), berdasarkan

hasil rumusan diatas dapat diketahui capaian realisasinya sebagai berikut:

Tabel 3.4 Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Indikator Kinerja Program

BPSDMD Provinsi Banten Tahun 2019

Target dan Realisasi Indikator Kinerja Utama (Eselon II)

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 2019

REALISASI 2019

(1) (2) (3) (4) Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai)

75 65,56

Terwujudnya Kompetensi Aparatur

Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)

15 27,87

Target dan Realisasi Indikator Kinerja Program (Eselon III)

NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET TAHUN

2019

REALISASI 2019

(1) (2) (3) (4) (5)

I Program Tata Kelola Pemerintahan

1 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (Skala 1-4)

3,20 3,213

II Program Pengembangan SDM Aparatur

1 Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan , Manajemen dan Pemerintahan yang lulus berkategori baik (%)

85 99,92

2 Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus berkategori baik (%)

85 97,20

Page 26: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 20

III Program Penilaian dan Sertifikasi Aparatur

1 Prosentase Kompetensi dan Profesionelisme Penyelenggara Diklat (%)

85 93,97

2 Cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur (%)

100 100

Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa capaian Indikator Kinerja Utama

(IKU) eselon II maupun Indikator Kinerja Program (eselon III) pada Tahun 2019, telah

melampaui target yang telah ditetapkan dalam Rensta BPSDMD Tahun 2017-022.

Perbandingan Realisasi Kinerja BPSDMD Antara Tahun 2018 dengan Tahun 2019

Secara umum terdapat peningkatan realisasi capaian IKU Eselon II maupun IK

Program eselon III BPSMD pada Tahun 2019, jika dibandingkan dengan realisasi Tahun

2018, sebagaimana Tabel berikut:

Tabel 3.5 Perbandingan Realisasi Capaian IKU dan IK Program BPSDMD Povinsi Banten

antara Tahun 2018 dan 2019

Realisasi Indikator Kinerja Utama (Eselon II)

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 2018

REALISASI 2018

TARGET 2019

REALISASI 2019

Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan Yang Akuntabel, Efektif dan Efisien

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Nilai)

70 60,2 75 65,56

Terwujudnya Kompetensi Aparatur

Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (%)

10 17,03 15 27,87

Realisasi Indikator Kinerja Program (Eselon III)

NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET 2018

REALISASI 2018

TARGET 2019

REALISASI 2019

I Program Tata Kelola Pemerintahan

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (Skala 1-4)

2,80 3,03 3,20 3,213

II Program Pengembangan SDM Aparatur

Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan , Manajemen dan Pemerintahan yang lulus berkategori baik (%)

80 88,72 85 99,92

Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus berkategori baik (%)

80 89,76 85 97,20

III Program Penilaian dan Sertifikasi Aparatur

Prosentase Kompetensi dan Profesionelisme Penyelenggara Diklat (%)

80 93,97 85 93,97

Cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur (%)

80 100 100 100

Page 27: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 21

3.2. Realisasi Anggaran

Pagu anggaran BPSDMD Provinsi Banten Tahun 2019 sebesar Rp. 71.616.162.000

realisasi sampai dengan 31 Desember 2019 sebesar Rp 68.334.402.476 atau 95,42 %. dengan

rincian program dan kegiatan sebagai berikut:

Tabel 3.6 Realisasi Anggaran Berdasarkan Program dan Kegiatan Tahun 2019

Perbandingan Realisasi Anggaran BPSDMD Antara Tahun 2018 dengan Tahun 2019

Jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran pada Tahun 2018, realisasi Tahun 2019

mengalami peningkatan sebesar 3,26%. Hal tersebut dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.7 Perbandingan Target dan Realisasi Anggaran Tahun 2018 dan 2019

NO TAHUN TARGET (Rp) REALISASI (Rp) %

1 2018 62,023,000,000 57,159,503,292 92,16

2 2019 71.616.162.000 68.334.402.476 95.42

Page 28: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 22

3.3. Kendala dan Solusi

Penyerapan anggaran kegiatan Tahun 2019 terdapat beberapa kendala (ketidaktercapaian

realisasi serapan mencapai 100%), hal tersebut disertai solusi dalam menindaklanjutikendala tersebut

pada tahun mendatang.

3.3.1 Kendala

Pada Kegiatan Sertifikasi Kompetensi dan Kerjasama Kediklatan, penyerapan hanya

mencapai 77,04% dikarenakan terdapat efesiensi honorarium narasumber, efesiensi

makan dan minum, penggandaan, perjalanan dinas pada tolok ukur Bimtek Barang

dan Jasa yang pada awalnya dialokasikan selama 7 hari menjadi 3 hari.

Pada Kegiatan Pengendalian Mutu Diklat, penyerapan hanya mencapai 77,47%

dikarenakan tidak diselenggarakannya Sarasehan widyaiswara Nasional yang pada

awalanya dialokasikan di BPSDMD Provinsi Banten, kemudian dialihkan

penyelenggaraannya ke LAN RI. Pada tolok ukur lain terdapat efisiensi honrarium

narasumber.

Secara umum ketidaktercapaian realisasi kegiatan BPSDMD untuk mencapai 100%

dikarenakan terdapat aneka efisiensi pada belanja cetak, honorarium narasumber,

belanja makan minum, yang disesuaikan dengan kebutuhan atau penggunannya.

3.3.2 Solusi

Pada saat tahap perencanaan kegiatan perlu ketelitian dalam menyusun kebutuhan

anggaran, sehingga pelakasanaan kegiatan dapat berjalan efektif sesuai dengan target

perencanaan.

Page 29: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 23

A. Kesimpulan

Demikian Laporan Kinerja BPSDMD Provinsi Banten Tahun 2019 ini

disusun, merupakan bentuk pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran dan

Kegiatan Tahun Anggaran 2019 dan sebagai tindak lanjut dari Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akunatabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Secara umum tujuan, sasaran, Program dan kegiatan BPSDMD

Provinsi Banten Tahun 2019 dapat dilaksanakan dengan baik dan dapat

dipertanggungjawabkan.

B. Saran

Agar suatu kegiatan dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan

sebaiknya dilakukan evaluasi berkala oleh pimpinan dan diharapkan masing-masing

bidang lebih fokus melaksanakan program dan kegiatannya agar sasaran

sebagaimana tersebut dalam Rencana Kerja Tahunan tercapai.

BAB IV PENUTUP

Page 30: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Laporan Kinerja BPSDM Daerah Prov Banten, Tahun 2019 | 24

LAMPIRAN

1. Capaian IKU dan IK Program Tahun 2019 2. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 3. Realisasi Fisik dan Keuangan BPSDMD Tahun 2019 (Program, Kegiatan, Tolok

Ukur Kegiatan)

Page 31: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM BPSDMD PROVINSI BANTEN

TAHUN 2019 IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA (ESELON II)

1. Capaian LAKIP

(Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah).

Tercapainya

Penyelenggaraan

Pemerintahan yang

Akuntabel, Efektif,

dan Efisien.

ASPEK PENILAIAN

KOMPONEN BOBOT SUB KOMPONEN

1 Perencanan

Kinerja 35

Renstra, Rencana kerja Tahunan, Penentapan Kinerja,

Rencana Kerja

2 Pengukuran

Kinerja 20

Pemenuhan Pengukuran, Kualitas Pengukuran,

Implementasi Pengukuran

3 Pelaporan

Kinerja 15

Pemenuhan Laporan, Penyajian Informasi Kinerja,

Pemanfaatan Informasi Kinerja Dalam Bentuk Laporan

Kinerja

4 Evaluasi

Kinerja 10

Pemenuhan Evaluasi, Kualitas Evaluasi, Pemanfaatan

Hasil Evaluasi

5 Pencapaian

Kinerja 20

Kinerja yang dilaporkan, Output dan Outcome Kinerja

Lainnya

TOTAL 100

Capaian Kinerja Capain indikator kinerja Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten Tahun 2019, masih menunggu hasil evaluasi

penilaian KemenPAN RB

2. Presentasi Peningkatan

Indeks

Kompetensi

ASN.

Kemampuan kerja

setiap ASN yang

mencakup aspek

skill, Knowledge

dan attitude yang

dibuktikan dari

sertifikat kelulusan

mengikuti kegiatan

Pengembangan

SDM Aparatur

(kegiatan

pendidikan dan

pelatihan)

Capaian Kinerja Jumlah peserta Diklat yang diselenggarakan oleh BPSDMD dengan kategori lulus pada Tahun 2019

yang dibuktikan dari sertifikat mengikuti kegiatan sebanyak 2.788. Sedangkan jumlah ASN Provinsi

Banten berdasarkan data BKD sebanyak 10.001

= 27,87%

Berdasarkan data diatas, sasaran Terwujudnya Kompetensi Aparatur dengan indikator kinerja

Presentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN mencapai 27,87% melampaui target Renstra Tahun

Page 32: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

2019 sebesar 15 %.

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (ESELON III)

1. Nilai IKM. Untuk memudahkan

interpretasi terhadap

Penilaian IKM yaitu

antara 25-100 maka

hasil Penilaian

tersebut diatas

dikonversikan

dengan nilai dasar

25.

IKM Unit Pelayanan x 25

Capaian Kinerja Keberhasilan penyelenggaraan Program Tata Kelola Pemerintahan diukur berdasarkan pencapaian Target IKM,

dimana pada Tahun 2019 Target IKM yang telah ditetapkan sebesar 3,20. BPSDMD sebagai lembaga

penyelenggara pengembangan SDM Aparatur yang core businessnya adalah Pendidikan dan Pelatihan (Diklat),

pada Tahun 2019 menyelenggarakan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS, Diklat Kepemimpinan, Teknis, Manajemen,

Substansi maupun fungsional. Target peserta Diklat Tahun 2019 sebanyak 2.800 dengan realisasi kehadiran peserta

sebanyak 2.788.

Pada bulan April- November 2019 dilaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dengan berpedoman pada

Permen PAN RI Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat Unit

Penyelenggara Pelayanan Publik. Berdasarkan pengambilan sampel Morgan Krejcie jika populasi lebih dari 2.600

orang, maka sampel yang diambil sebanyak 335.

Adapun hasil penilaian, dari 335 orang responden yang telah diminta pendapat mengenai pengalamannya dalam

memperoleh pelayanan di BPSDM didapatkan nilai rata-rata unsur pelayanans ebagaimana tabel berikut:

No. UNSUR PELAYANAN NRR/ UNSUR

NRRT/ UNSUR

U1 Persyaratan pelayanan 2.974 0.330

U2 Prosedur pelayanan 3.035 0.337

U3 Waktu Pelayanan

3.056 0.339

U4 Biaya/ Tarif 3.718 0.413

U5 Produk Spesifikasi Jenis Layanan 3.194 0.354

U6 Kompetensi Pelaksana

3.604 0.400

U7 Perilaku Pelaksana 3.566 0.396

U8 Penanganan Pengaduan 2.833 0.314

U9 Sarana dan Prasarana 2.965 0.329

Nilai Indeks (NI) 3.213

Nilai SKM setelah di konversi (NI x 25) 80.32

Mutu Pelayanan B

Kinerja Pelayanan Baik

Sesuai dengan penghitungan tabel diatas, maka IKM pada BPSDMD Provinsi Banten Tahun 2019 mencapai nilai

Page 33: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

sebesar 3,213 (Baik) atau melampau target sebesar 3,20.

2. Rasio Peserta

Diklat

Kepemimpinan dan Prajabatan,

Manajemen dan

Pemerintahan yang Lulus

berkategori

Baik.

Proporsi peserta

diklat

Kepemimpinan dan

Prajabatan,

Manajemen dan

Pemerintahan yang

lulus minimal

berkategori “baik”

terhadap seluruh

peserta diklat

Kepemimpinan dan

Prajabatan,

Manajemen dan

Pemerintahan pada

masing-masing jenis

diklat.

Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur kualitas pelaksanaan diklat. Dengan lulus

minimal kategori “baik”, diharapkan dampak diklat terhadap peningkatan kinerja peserta

menjadi lebih optimal.

Capaian Kinerja Target capaian kinerja Program Pengembangan SDM Aparatur pada penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan dan

Prajabatan, Manajemen dan Pemerintahan yang lulus minimal berkategori “baik” pada Tahun 2019 adalah sebesar

85%.

Pada Tahun 2019, target jumlah peserta yang mengikuti Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan, Manajemen dan

Pemerintahan sebanyak 2.438 orang, dengan realisasi 2.431 orang. Sedangkan jumlah peserta lulus minimal

berkategori baik sebanyak 2.429 Orang.

Berdasarkan data diatas, maka Rasio Peserta Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan, Manajemen dan Pemerintahan

yang lulus berkategori baik sebanyak 99,92 % melampau target yang ditetapkan pada Tahun 2019 sebesar 85%

3. Rasio peserta

Diklat Teknis

Umum,

Substantif dan Fungsional yang

Lulus

berkategori

Baik.

Proporsi peserta

diklat Teknis

Umum, Substantif

dan Fungsional

yang lulus

berkategori “baik”

terhadap seluruh

peserta diklat

Teknis Umum,

Substantif dan

Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur kualitas pelaksanaan diklat. Dengan lulus

kategori “baik”, diharapkan dampak diklat terhadap peningkatan kinerja peserta menjadi

lebih optimal. Jika dihitung berasarkan rumus sebagai berikut:

Page 34: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

Fungsional pada

masing-masing jenis

diklat.

Capaian Kinerja Target capaian kinerja Program Pengembangan SDM Aparatur pada penyelenggaraan Diklat Teknis Umum,

Substantif dan Fungsional yang lulus berkategori “baik” pada Tahun 2019 adalah sebesar 85%.

Pada Tahun 2019, target jumlah peserta yang mengikuti Diklat Teknis Umum, Substantif dan Fungsional sebanyak

362 orang, dengan realisasi 357 orang . Sedangkan jumlah peserta lulus minimal berkategori baik sebanyak 347

Orang. Jika dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut:

Berdasarkan data diatas, maka Rasio Peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus

berkategori baik sebanyak 97,20 % melampau target yang ditetapkan pada Tahun 2019 sebesar 85%

4. Prosentase Kompetensi dan

Profesionalisme

Penyelenggara

Diklat.

Proporsi

penyelenggara

diklat sesuai dengan

kompetensi yang

ditargetkan terhadap

penyelenggara

diklat yang ada.

Alasan pemilihan indikator: untuk mengukur kualitas penyelenggara diklat. Semakin ideal

kompetensi penyelenggara, semakin profesional dan optimal penyelenggaraan diklat.

Capaian Kinerja

Kompetensi dan profesionalisme penyelenggara Diklat dinilai berdasarkan sertifikat yang didapatkan

penyelenggara Diklat dalam mengikuti Training of Trainer (ToT) bagi Widyaiswara, Training Officer Course

(ToC) bagi penyelenggara Diklat dan Management of Trainer (MoT) bagi pejabat struktural. Adapun distribusi

pegawai berdasarkan standar kompetensi sebagai berikut:

A. Jumlah Pejabat Struktural 14 orang, yang sudah memiliki kompetensi melalui Diklat MoT sebanyak 12

orang, capaian 85,71%.

B. Jumlah Pelaksana 42 orang, yang sudah memilki kompetensi melalui Diklat ToC sebanyak 39 orang,

capaian 92,85 %.

C. Jumlah Fungsional 27 orang, yang sudah memiliki kompetensi melalui Diklat ToT sebanyak 27 orang,

capaian 100 %.

Berdasarkan data diatas dari total 83 ASN pada BPSDMD Provinsi Banten, baru sebanyak 78 orang yang telah

memenuhi kompetensi dan profesionalisme penyelenggara Diklat. Sehingga jika dihitung sesuai dengan rumus,

sebagai berikut:

Berdasarkan realisasi Tahun 2019 sesuai dengan rumus diatas maka target capaian kinerja Prosentase Kompetensi

dan Profesionelisme Penyelenggara Diklat sebesar 93,97% melampau target pada Tahun 2019 sebesar 85 %.

Page 35: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

IKU (eselon II )

dan IK Program

(eselon III)

DEFINISI

OPERASIONAL RUMUS PERHITUNGAN

5. Cakupan Ketersediaan

Bahan

Penunjang

Kediklatan dan Bimtek

Aparatur.

Proporsi

penyelenggara

diklat sesuai dengan

kompetensi yang

ditargetkan terhadap

penyelenggara

diklat yang ada.

Alasan pemilihan indikator: bahan merupakan salah satu penunjang penyelenggaraan diklat.

Dengan ketersediaan bahan sesuai dengan yang dibutuhkan, diharapkan diklat dapat

terselenggara dengan optimal.

Capaian Kinerja Bahan penunjang Kediklatan yang ditargetkan tersedia pada Tahun 2019 adalah 4 dokumen, yaitu meliputi 2

(dua) dokumen Kurikulum dan silabus, serta 2 (dua) modul dengan topik Barang Milik Daerah (BMD) dan

Kepariwisataan. Target yang ditetapkan dalam Renstra adalah 100%. Berdasarkan perhitungan rumus sebagai

berikut:

Berdasarkan data diatas, ,maka cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur

mencapai target 100%.

Page 36: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Indikator Kinerja Program

RPJMD (Outcome)

Target Realisasi

Capaian

Target

RPJMD

Tingkat

Capaian

Target

RPJMD

SKPD

Penanggung

jawab

1 2 3 4 5 6 7

Program Tata Kelola

Pemerintahan

Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) (Skala 1-4)

3.2 3.213 100.41 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

Rasio Peserta Diklat

Kepemimpinan dan Prajabatan,

Manajemen dan Pemerintahan

yang lulus berkategori baik (%)

85 99.92 117.55 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

Rasio Peserta Diklat Teknis

Umum, Substantif, dan

Fungsional yang lulus

berkategori baik (%)

85 97.2 114.35 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

Prosentase Kompetensi dan

Profesionelisme Penyelenggara

Diklat (%)

85 93.97 110.55 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

Cakupan Ketersediaan Bahan

Penunjang Kediklatan dan

Bimtek Aparatur (%)

100 100 100 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

Program Pengembangan

SDM Aparatur

Program Penilaian dan

Sertifikasi Aparatur

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM TA. 2019

BPSDMD PROVINSI BANTEN

Program Bidang

Urusan

Page 37: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Sasaran Indikator Kinerja Program

RPJMD (Outcome)

Target Realisasi

Capaian

Target

RPJMD

Provinsi

Tingkat

Capaian

Target

RPJMD

Provinsi

SKPD

Penanggung

jawab

Bidang

Urusan

1 2 3 4 5 6 7

Tercapainya

Penyelenggaraan

Pemerintahan Yang

Akuntabel, Efektif dan

Efisien

Capaian Laporan Kinerja

Pemerintah Provinsi Banten

(Nilai)

75 65.56 87.41 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

Terwujudnya Kompetensi

Aparatur

Presentase Peningkatan

Indeks Kompetensi ASN (%)

15 27.87 185.80 BPSDM Pendidikan

dan

Pelatihan

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TA. 2019

BPSDMD PROVINSI BANTEN

Page 38: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

Satuan Kerja Perangkat Daerah : Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah

Fungsi : Penunjang

Sub Fungsi :

Provinsi : Banten

ANGGARAN RELAISASI RENCANA REALISASI SATUAN KETERANGAN

1 3 4 5 6 7 8

3006.01 23,051,433,965

3006.300601.00.01.001.5.2 Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset 120,000,000 120,000,000

1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan 99,972,000 99,972,000 17 17 Dokumen

2. 7,305,000 7,305,000 2 2 Dokumen

3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak 12,723,000 12,723,000 3 3 Dokumen

3006.300601.00.01.002.5.2 315,983,000 290,371,296

1. Penyusunan Laporan Kinerja 41,154,000 41,154,000 3 3 Dokumen

2. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan 218,833,000 193,271,296 4 4 Dokumen

3. Penyusunan Pengendalian Evaluasi 34,060,000 34,060,000 2 2 Dokumen

4. Revisi Renstra BPSDM 21,936,000 21,886,000 1 1 Dokumen

3006.300601.00.01.004.5.2 3,867,486,586 3,802,136,875

1. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor 3,364,336,586 3,329,997,475 12 12 Paket

2. Pemeliharaan Kendaraan Operasional Kantor 152,650,000 126,542,400 1 1 Tahun

3. Pemeliharaan Inventaris Kantor 350,500,000 345,597,000 1 1 Tahun

3006.300601.00.01.005.5.2 9,019,040,016 8,562,160,003

1. Operasional Kantor 2,110,550,000 2,107,750,000 1 1 Tahun

2. Penyediaan Barang Habis Pakai 1,572,703,000 1,494,063,000 1 1 Tahun

3. Penyediaan BBM 482,490,000 482,490,000 1 1 Tahun

4. Penyediaan Operasional Jasa Kantor 2,383,073,016 2,112,526,203 1 1 Tahun

5. Penyediaan Belanja Cetak 510,640,000 426,400,000 1 1 Tahun

6. Penyediaan Pakaian Dinas 280,600,000 268,170,000 1 1 Tahun

7. Penyediaan Belanja Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourcing)1,315,134,000 1,314,345,800 1 1 Tahun

8. Penyediaan Belanja Makanan dan Minuman Rapat 363,850,000 356,415,000 1 1 Tahun

3006.300601.00.01.003.5.2 9,704,139,609 9,290,693,585

1. Belanja Pengadaan / Pembangunan asrama Gedung 4,528,001,285 4,473,755,000 1 1 Paket

2. Belanja Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor 4,669,052,574 4,335,623,585 1 1 Paket

3. Belanja Pengadaan DED 507,085,750 481,315,000 1 1 Paket

3006.300601.00.01.006.5.2 70,000,000 58,788,000

1. Peningkatan Kompetensi Aparatur 70,000,000 58,788,000 180 180 Orang

3006.300601.00.01.007.5.2 713,250,000 713,203,806

1 Belanja Pengandaan 11,670,000 11,670,000 1 1 Dokumen

2 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah 197,500,000 197,499,820 1 1 Tahun

3 Belanja Perjalanan Dinas Luar Daerah 504,080,000 504,033,986 1 1 Tahun

3006.300601.00.01.008.5.2 200,319,000 198,350,400

1 Pengelolaan Arsip Kantor 200,319,000 198,350,400 1 1 Dokumen

3006.300601.00.01.009.5.2 15,730,000 15,730,000

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

LAPORAN KINERJA PEMERINTAH SATUAN KERJA PERNAGKAT DAERAH

TAHUN ANGGARAN 2019

KODE PROGRAM BELANJA HASIL/KELUARAN

2

Program Tata Kelola Pemerintahan

Penyusunan Tindak Lanjut Pemeriksaan (TLHP) Aparat

Pengawas Intansi Pemerintah (APIP)

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor

Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

Peningkatan Kapasitas Aparatur

Koordinasi dan Konsultasi ke Dalam dan Keluar Daerah

Peningkatan Pengelolaan Kerasipan dan Pelayanan Perpustakaan

Penyediaan Data Pembangunan Sektoral

Page 39: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan

1 Survei Kepuasan Masyarakat/Peserta Pengembangan SDM 7,000,000 7,000,000 1 1 Dokumen

2 Sistem Data Alumni Peserta Diklat 8,730,000 8,730,000 1 1 Dokumen

3006.16 1,748,432,280

3006.300601.00.16.002.5.2 1,301,917,000 1,008,578,862

1. Indentifikasi Kebutuhan Diklat 66,188,000 52,310,000 1 1 Dokumen

2. Lomba Pameran Inovasi 323,328,000 294,958,238 1 1 Dokumen

3. Komite Penjaminan Mutu Diklat 114,754,000 106,462,624 1 1 Dokumen

4. Pembinaan Kapasitas Widyaisawara dan Pengelolaan Diklat 491,530,000 296,496,000 2 2 Dokumen

5. FGD Peningkatan Kompetensi ASN 176,020,000 128,255,000 1 1 Dokumen

6. Workshop Pengembangan Kompetensi ASN 130,097,000 130,097,000 1 1 Dokumen

3006.300601.00.16.001.5.2 577,951,539 445,258,149

2. Studi Komparasi Pengembangan Kompetensi 173,702,000 159,333,500 1 1 Dokumen

3. Penguatan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) 112,267,000 91,832,110 1 1 Dokumen

4. Penguatan Kerjasama Kediklatan 291,982,539 194,092,539 1 1 Dokumen

3006.300601.00.16.003.5.2 300,000,000 294,595,269

1. Penyusunan Kurikulum dan Silabi 149,794,000 147,655,069 2 2 Dokumen

2. Penyusunan Modul Diklat 150,206,000 146,940,200 2 2 Dokumen

3006.15 18,389,961,946

3006.300601.00.15.004.5.2 14,486,812,450 13,099,351,675

1. Diklat Kepemimpinan TK. II Pola Kontribusi 1,815,660,000 1,486,248,875 52 52 Orang

2. Diklat Pelatihan Dasar CPNS 2,249,286,650 1,946,686,500 268 268 Orang

3. Diklat Pelatihan Dasar CPNS Pola Kontribusi 9,762,717,800 9,009,891,500 1142 1142 Orang

4. Diklat Prajabatan K1/K2 Pola Kontribusi 659,148,000 656,524,800 294 294 Orang

3006.300601.00.15.007.5.2 676,026,000 618,814,000

1. Diklat Penyusunan LKPJ, LPPD, LAKIP 133,520,000 133,520,000 40 40 Orang

2. Diklat PenyusunanDokumen Kontrak Dan RUP 121,380,000 121,380,000 37 37 Orang

3. Diklat Penatausahaan Keuangan Daerah 165,937,000 133,231,000 38 38 Orang

4. Diklat Pelayanan Publik 255,189,000 230,683,000 40 40 Orang

3006.300601.00.15.008.5.2 762,612,800 668,678,208

1. Diklat Spesifikasi Jalan dan Jembatan 257,681,000 206,898,500 30 30 Orang

3. Diklat Penyusunan RKA, DPA untuk SMK/SMA/SKH 144,126,000 144,126,000 40 40 Orang

4. Diklat Bendahara BOS SMK/SMA/SKH 191,956,000 148,803,908 40 40 Orang

5. TOT Pengajar Diklat Penguatan Kepala Sekolah 168,849,800 168,849,800 32 32 Orang

3006.300601.00.15.009.5.2 479,050,000 451,088,843

1. Diklat Pembentukan Jabatan Fungsional Teknik Jalan Tingkat Ahli Pertama254,650,000 226,883,843 30 30 Orang

2. Diklat Jabatan Fungsional Bidan Ahli Angkatan I 224,400,000 224,205,000 30 30 Orang

3006.300601.00.15.005.5.2 794,900,000 794,900,000

1. Diklat Penggerak Tunas Integritas Angkatan XII 125,310,000 125,310,000 40 40 Orang

2. Diklat Penggerak Tunas Integritas Angkatan XIII 131,725,000 131,725,000 38 38 Orang

3. Diklat Dasar Manajemen Penanggulangan Bencana Angkatan II 135,275,000 135,275,000 26 26 Orang

4. Diklat Daya Saing Daerah 402,590,000 402,590,000 35 35 Orang

3006.300601.00.15.006.5.2 3,006,944,000 2,757,129,220

1. Diklat Calon Kepala Sekolah SMA/SMK/SKh 882,137,000 779,408,731 91 91 Orang

2. Diklat Revolusi Mental Bagi Guru SMA/SMK 261,807,000 222,180,489 60 60 Orang

3. Diklat Oreintasi DPRD Hasil Pileg 2019 1,863,000,000 1,755,540,000 385 385 Orang

46,412,162,000 43,189,828,191

Pengembangan Kompetensi Teknis Umum

Program Penilaian dan Sertifikasi Aparatur

Pengendalian Mutu Diklat

Sertifikasi Kompetensi dan Kerja Sama

Kurikulum dan Teknologi Pembelajaran

Program Pengembangan SDM Aparatur

Pengembangan Kompetensi Kepemimpinan dan Prajabatan

Pengembangan Kompetensi Teknis Subtantif

Pengembangan Kompetensi Fungsional

Pengembangan Kompetensi Manajemen

Pengembangan Kompetensi Pemerintah

J U M L A H

Page 40: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 41: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 42: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 43: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 44: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 45: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 46: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 47: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 48: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 49: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 50: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 51: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 52: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 53: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 54: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 55: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 56: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 57: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 58: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 59: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 60: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 61: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 62: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 63: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 64: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 65: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 66: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 67: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 68: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 69: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 70: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan
Page 71: LAPORAN KINERJA TAHUN 2019€¦ · Diklat Prajabatan Gol I dan II, Diklat Prajabatan Gol III, dan Diklat Kepemimpinan Tk III. Sedangkan pada Diklat Kepemimpinan Tk IV mendapatkan