LAPORAN KINERJA MUSEUM BENTENG VREDEBURG … fileKinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun...

LAKIP MBVY Tahun 2018 i

LAPORAN KINERJA

MUSEUM BENTENG VREDEBURG YOGYAKARTA

TAHUN 2018

Jl. Margomulyo No. 6 Yogyakarta

Telp : (0274) 586934 Fax : (0274) 510996 e-mail : [email protected]

mailto:[email protected]

LAKIP MBVY Tahun 2018 i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur pertama-tama kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha

Kuasa atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga Laporan Akuntabilitas

Kinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018 dapat tersusun. Pada

kesempatan ini tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan-

karyawati Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta yang telah melaksanakan

tugasnya sesuai dengan keterlibatannya dalam kegiatan yang telah diprogramkan

pada tahun 2018, sehingga bahan-bahan penyusunan laporan ini dapat tersedia

dengan baik.

Laporan ini pada dasarnya merupakan laporan kerja yang di dalamnya terdapat

beberapa penilaian (assessment) kinerja, sejauh mana efektivitas pelaksanaan tugas

yang dilakukan oleh Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta. Dapat pula dikatakan

bahwa laporan ini adalah bahan evaluasi pencapaian target bagi Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta. Sebagai bahan evaluasi sistem perencanaan secara

menyeluruh di lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, sesuai dengan

Perpres No. 9 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, disusunlah adanya Laporan Akuntabilitas

Kinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun

2018 Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018 berisi tentang visi, misi,

program dan kegiatan Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta. Jika dijabarkan,

laporan ini menjelaskan mengenai kondisi yang didambakan oleh Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta, cara mencapai kondisi tersebut serta proses pencapaiannya,

ditambah dengan hambatan dan tindak lanjut penyelesaiannya. Laporan ini juga

berfungsi sebagai media koordinasi antara pemberi dan penerima mandat dalam

rangka evaluasi pelaksanaan tugas dan akuntabilitas kinerja. Hal itu sebagai wujud

pertanggungjawaban tertulis dari Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta terkait

efektivitas pelaksanaan kegiatan.

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta

ini disusun sebagai bahan evaluasi kinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta

pada tahun 2018. Kami menyadari dalam penyusunan laporan ini masih banyak

terdapat kekurangan, sehingga pada kesempatan ini kami mohon masukan dari

LAKIP MBVY Tahun 2018 ii

berbagai pihak demi peningkatan kualitas kinerja Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta di masa yang akan datang.

Meskipun demikian, kami tetap berharap agar penyusunan laporan ini dapat

memberikan manfaat bagi siapapun. Semoga bagi para pemerhati museum pada

umumnya dan pengelola Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta pada khususnya

dapat menjadikan laporan ini sebagai wacana dalam mengelola dan

menumbuhkembangkan museum. Terima kasih.

Yogyakarta, 10 Januari 2019

Plt. Kepala Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta

Dra. Zaimul Azzah, M.Hum

NIP 196307281987022001

LAKIP MBVY Tahun 2018 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …………………………………………………………….. i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………. iii

IKHTISAR EKSEKUTIF ………………………………………………………….. iv

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………. 1

A. Gambaran Umum …………………………………………..……… 1

B. Dasar Hukum …………………………………………………… 4

C. Tugas dan Fungsi serta Struktur Organisasi ………………….. 4

BAB II PERENCANAAN KINERJA ……………………………………………. 7

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ………………….………………………. 13

A. Capaian Kinerja Museum …..…………………………………… 13

B. Realisasi Anggaran ………………….…………………………… 22

BAB IV PENUTUP ………………………………………………………………. 28

LAMPIRAN ..................................................................................................... 30

LAKIP MBVY Tahun 2018 iv

IKHTISAR EKSEKUTIF

Tahun 2018 merupakan tahun keempat dalam Renstra Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta (2015-2019). Jika dibandingkan dengan tahun ketiga, yaitu

tahun 2017 terdapat perbedaan dalam prosentase serapan anggaran maupun fisik.

Pada tahun 2017 capaian fisik mencapai 109,29% dan serapan anggaran 93,72%.

Sedangkan pada tahun 2018 capaian fisik 124,35% dan capaian anggaran 92,41%.

Dari data tersebut terlihat bahwa capaian fisik tahun 2018 mengalami kenaikan,

namun sebaliknya serapan anggaran mengalami penurunan. Capaian fisik

dikarenakan sudah mulai berubahnya cara pandang masyarakat terhadap museum,

sehingga mereka tidak segan-segan lagi untuk terlibat dengan berbagai kegiatan di

museum. Menurunnya daya serap dikarenakan terdapat beberapa belanja bahan

dalam berbagai kegiatan yang tidak dimanfaatkan secara optimal.

Tahun 2018 terdapat tiga sasaran strategis yaitu: 1). Terlaksananya

pengelolaan koleksi, dengan 2 indikator yaitu jumlah koleksi museum yang dikelola

dan jumlah museum yang direvitalisasi. 2). Meningkatnya fungsi museum sebagai

sarana edukasi dan rekreasi, dengan indikator jumlah masyarakat yang mengapresiasi

museum. 3). Meningkatnya kajian pengembangan museum, dengan indikator jumlah

kajian pengembangan museum.

Terkait dengan sasaran dan indikator tersebut, target dan anggaran mengalami

revisi sebanyak 2 kali. Pada revisi pertama, terkait dengan adanya lepas blokir, dan

93,72% 92,41%109,29%

124,35%

0,00%20,00%40,00%60,00%80,00%

100,00%120,00%140,00%

TH 2017 TH 2018

PERBANDINGAN SERAPAN ANGGARAN DAN CAPAIN FISIK

TAHUN 2017 DAN 2018

PROSENTASE SERAPAN ANGGARAN PROSENTASE CAPAIAN FISIK

LAKIP MBVY Tahun 2018 v

revisi ke dua terjadi karena adanya tambahan pagu yang bersumber dari dana PNBP.

Pada revisi pertama tidak terjadi perubahan pagu, hanya terjadi pergeseran komposisi

pagu. Adapun pergeseran komposisi tersebut antara lain 1) muncul sub komponen

baru yaitu pameran rutin tematik dengan pagu anggaran Rp. 13.650.000 (tiga belas

juta enam ratus lima puluh ribu rupiah). 2) Muncul sub komponen baru yaitu fasilitasi

apresiasi publik pengunjung museum dengan pagu anggaran Rp. 38.100.000 (tiga

puluh delapan juta seratus ribu rupiah). 3) Sanyak 4 sub komponen hilang yaitu Travel

dialog di Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Jawa Barat, serta pameran museum di mall

dengan pagu senilai Rp. 90.885.000 (sembilan puluh juta delam ratus delapan puluh

lima ribu rupiah). 4) Pagu anggaran untuk sub komponen Jelajah Malam Museum naik

sebesar Rp. 84.985.000, yang semula Rp. 133.860.000 memjadi Rp. 218.845.000

(dua ratus deleapan belas juta delam ratus empat puluh lima ribu rupiah). 5). Dua sub

komponen yaitu Museum Masuk Sekolah di Sleman dan Bantul yang pagu

anggarannnya diturunkan masing-masing Rp. 22.800.000, sehingga mengalami

penurunan pagu untuk kedua sub komponen tersebut sebanyak Rp. 45.600.000, dari

Rp. 363.755.000 menjadi Rp. 318.155.000 (tiga ratus delapan belas juta seratus lima

puluh lima ribu rupiah).

Untuk perubahan yang kedua, terdapat perubhan dari perubahan pertama

dengan rincian sebagai berikut, 1) Pagu untuk komponen konservasi rangka atap turun

sebesar Rp. 310.000.000 dari Rp. 3.150.000.000 menjadi Rp. 2.840.000.000 (dua

milyar delapan ratus empat puluh juta rupiah). 2) Muncul komponen pengadaan

kendaraan bermotor senilai Rp. 475.000.000 (empat ratus tujuh puluh lima juta rupiah).

3) Untuk komponen Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi mengali

kenaikan pagu sebesar Rp. 252.600.000 yang semula Rp. 167.656.000 menjadi

Rp. 420.256.000 (empat ratus dua puluh juta dua ratus lima puluh enam ribu rupiah).

4) Pada komponen pengadan peralatan dan fasilitas perkantoran terdapat kenaikan

pagu sebesar Rp. 57.400.000 yang semula Rp. 355.100.000 berubah menjadi

Rp. 412.500.000 (empat ratus dua belas juta lima ratus ribu rupiah).

Kondisi terakhir sampai dengan laporan ini disusun, pagu anggaran

keseluruhan adalah sebesar Rp. 18.744.632.000 (delapan belas milyar tujuh ratus

empat puluh empat juta enam ratus tiga puluh dua ribu rupiah). Komposisi dari pagu

anggaran tersebut adalah Belanja Pegawai sebesar Rp. 4.943.892.000 (26,37%),

LAKIP MBVY Tahun 2018 vi

Belanja Barang sebesar Rp. 9.472.984.000 (50,54%), dan Belanja Modal sebesar

Rp. 4.327.756.000 (23,09%).

Sedangkan pagu anggaran yang diperlukan untuk mendukung pencapaian tiga

sasaran strategis Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta adalah sebesar Rp.

7.075.886.000 (tujuh milyar tujuh puluh lima juta delapan ratus delapan puluh enam

ribu rupiah) atau sebesar 37,75% dari pagu keseluruhan. Adapun rincian target dan

realisasi dari sasaran strategis Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018

tersebut adalah sebagai berikut :

Target % Anggaran %1 2 4 5 7 8 9

Terlaksananya pengelolaan koleksi

Jumlah koleksi yang dikelola

7.317 Koleksi 523.586.000 7.329 100,16% 520.344.050 99,38%

Jumlah Museum yang direvitalisasi

1 Museum 2.840.000.000 1 100,00% 2.598.405.200 91,49%

Meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan rekreasi

Jumlah Masyarakat yang mengapresiasi museum

42.710 Orang 3.593.089.000 108.507 254,06% 3.421.861.446 95,23%

Meningkatnya kajian pengembangan museum

Jumlah Kajian Pengembangan Museum

4 Kajian 119.211.000 4 100,00% 69.755.250 58,51%

3

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Anggaran Realisasi

LAKIP MBVY Tahun 2018 vii

Kondisi capaian dan target sasaran strategis tersebut dapat dicermati melalui

grafik sebagai berikut :

Dikaitkan dengan target renstra 2015-2019, maka capaian sampai dengan

tahun 2018, dapat dijelaskan melalui table berikut.

4

2015 2016 2017 2018 SD 2018 % THD

TARGET RENSTRA

Jumlah koleksi museum yang dikelola

37.770 7.562 7.636 7.244 7.748 30.190 79,93%

Jumlah museum yang direvitalisasi 2 0 1 1 2 100,00%

Jumlah masyarakat yang menapresiasi museum

39.950 89.821 62.525 57.219 122.899 332.464 832,20%

Jumlah kajian pengembangan museum

16 3 2 3 4 12 75,00%

INDIKATOR CAPAIN KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET RENSTRA

1015-2019

REALISASI

LAKIP MBVY Tahun 2018 viii

Dari pengamatan di lapangan, terdapat beberapa hal yang cukup memberikan

pengaruh signifikan terhadap capaian target dalam pengukuran kinerja Museum

Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018 yaitu 1). Sosialisasi yang cukup berhasil

sehingga masyarakat tidak ragu-ragu lagi untuk terlibat dengan berbagai kegiatna di

museum. 2). Kemasan program publik yang menarik, memberikan pengaruh yang

cukup signifikan terhadap minat masyarakat untuk terlibat dengan kegiatan museum

3). Masih perlunya peningkatan publikasi dan promosi kegiatan museum kepada

masyarakat, khususnya di daerah pedesaan. 4). Pemilihan waktu pelaksanaan

kegiatan agar tidak berbenturan dengan kegiatan-kegiatan penting seperti ujian

sekolah, bulan Ramadhan, dan juga musim penghujan, khsususnya yang terkait

dengan kegiatan di luar ruangan.

Dari beberapa permasalahan tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa, untuk

menyusun program-program museum diperlukan adanya pencermatan dalam

perencanaannya. Penyusunan jadwal kegiatan perlu mempertimbangkan kalender

pendidikan dan kalender even dari institusi lain, serta hari-hari besar keagamaan.

Namun demikian, ada hari libur yang dapat dipandang sebagai peluang untuk

mengemas program-program publik museum pada masa libur panjang, serta publikasi

program-program museum perlu ditingkatkan.

LAKIP MBVY Tahun 2018 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum

Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta adalah

sebuah museum khusus sejarah

perjuangan nasional Bangsa

Indonesia di Yogyakarta.

Museum menempati bangunan

bekas benteng VOC di

Yogyakarta yang dibangun

pertama kali pada tahun 1756. Pada

tahun 1760 bangunan benteng

sudah berdiri mesti masih sangat

sederhana bentuknya.

Sebelum bernama Vredeburg, bangunan benteng semula bernama

Rustenburg. Seiring dengan perjalanan sejarah, bangunan benteng mengalami

pergantian pengelolaan, yaitu oleh Belnda, Inggris, Jepang, dan terakhir bangsa

Indonesia. Meski demikian hak kepemilikan tanah serta bangunannya belum

pernah berubah yaitu tetap milik Kasultanan Yogyakarta sampai sekarang.

Berdasarkan nilai penting sejarah yang ada didalamnya, bangunan Benteng

Vredeburg dilestarikan dengan fungsi baru sebagai museum. Berawal dengan

adanya perjanjian antara Sri Sultan Hamengku Buwono IX dan Dr. Daud Jusuf

(Mendikbud RI, waktu itu), yang ditandatangani tanggal 9 Agustus 1980, bangunan

Benteng Vredeburg difungsikan sebagai museum. Pada tanggal 5 November 1984,

Prof. Dr. Nugroho Notosusanto (Mendikbud RI, waktu itu), menegaskan bahwa

pemugaran Benteng Vredeburg diarahkan pada fungsi baru sebagai Museum

Perjuangan Nasional yang pengelolaannya diserahkan kepada Departemen

Pendidikan dan Kebudayaan. Untuk kepentingan tersebut, Sri Sultan Hamangku

Buwono IX, berdasarkan Surat Nomor : 359/HB/85, tanggal 16 April 1985,

mengijinkan adanya perubahan tata ruang bagi gedung-gedung di dalam komplek

Benteng Vredeburg sesui dengan kubutuhan sebuah museum.

Gerbang Benteng Vredeburg Tahun 1895


Setelah mengalami pemugaran yang dimulai sejak tahun 1985, bangunan

Benteng Vredeburg dipandang layak dikunjungi untuk umum. Maka pada tanggal

11 Maret 1987, museum sudah bisa dikunjungi oleh umum, dan diresmikan oleh

Direktur Jenderal Kebuayaan Depdikud Prof. Dr. Haryati Soebadio. Waktu itu

museum berada di bawah pengelolaan Kanwil Depdikbud Propinsi DIY. Secara

administrasi pengelola museum bertanggung jawab kepada Kanwil Depdikbud

Propinsi DIY, namun secara teknis bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal

Kebudayaan.

Mengingat fasilitas

sebagai museum belum dapat

dikatakan standar, maka

pemugaran terus berjalan,

sambil dirumuskan status

keberadaannya. Selanjutnya

pada tanggal 23 November

1992, secara resmi Benteng

Vredeburg menjadi UPT di

lingkungan Direktorat Jenderal

Kebudayaan Departemen

Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri

Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor : 0475/0/1992, dengan nama Museum

Benteng Yogyakarta. Dalam perkembangannya nama yang populer adalah

Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta.

Perkebangan pemerintahan yang terjadi pada tahun 1998 sebagai dapat

terjadinya Aksi Reformasi, memberikan dampak pula pada tata pemerintahan di

tingkat kementerian di Indonesia, termasuk pada keberadaan posisi permuseuman

dalam kementerian. Direktorat Permuseuman diubah menjadi Direktorat Sejarah

dan Museum di bawah Departemen Pendidikan Nasional pada tahun 2000. Pada

tahun 2001, Direktorat Sejarah dan Museum diubah menjadi Direktorat

Permuseuman. Susunan organisasi diubah menjadi Direktorat Purbakala dan

Permuseuman di bawah Badan Pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata Pada

tahun 2002. Pada tahun 2003 Direktorat Purbakala Permuseuman diubah menjadi

asisten Deputi Urusan Kepurbakalaan dan Permuseuman dibawah Kementrian

Gerbang Benteng Vredeburg Sebelum Dipugar


Kebudayaan dan Pariwisata hingga tahun 2004. Akhirnya pada tahun 2005,

dibentuk kembali Direktorat Museum di bawah Direktorat Jenderal Sejarah dan

Purbakala, Departemen Kebudayaan dan Pariwisata. Kemudian pada tahun 2012,

Museum Benteng Yogyakarta berada dibawah Direktorat Jenderal Kebudayaan di

lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan berdasarkan Peraturan

Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2012

tanggal 20 Juli 2012 sampai dengan sekarang.

Dalam pelaksanaan

tugas dan fungsinya, Museum

Benteng Vredeburg Yogyakarta

sudah mengarah pada museum

yang pertisipatori, artinya

museum yang beriorientasi

pada keterlibatan publik dalam

pengembangannya. Publik

bukan lagi dipandang sebagai

obyek, namun sebagai subyek.

Publik memiliki kesempatan

untuk mengapresiasi museum dengan cara mereka sendiri. Oleh karena itu

fasilitasi terhadap komunintas sebagai representasi publik, menjadi suatu hal yang

perlu dikemas tersendiri. Hal ini juga terkait dengan adanya program publik di

museum bagi pengunjung pasca kunjungan ke ruang pameran tetap.

Jantungnya museum adalah koleksi museum. Namun kiranya sumber daya

museum tidak hanya koleksi saja yang perlu diberdayakan. Apa dan bagaimana

museum menjalankan tugas dan fungsinya kiranya publik juga perlu tahu. Hal inilah

yang perlu dilaksanakan agar dapat menghapus image publik bahwa museum

hanya terkait dengan barang-barang masa silam. Keberadaan ruang konservasi

dengan segala aktivitasnya, keberadaan ruang studi koleksi dengan segala

aktivitasnya, keberadaan ruang bengkel preparasi dengan segala aktivitasnya,

perlu diketahui oleh masyarakat. Dengan demikian museum dapat dipandang

secara utuh oleh masyarakat. Dari sanalah awal dari pemahaman masyarakat

mengenai esensi museum serta tugas dan fungsinya.

Komunitas Sepeda Salah Satu Sahabat Museum


B. Dasar Hukum

a. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 12 Tahun 2014 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

b. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Revieu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

c. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No.34 Tahun 2015, tanggal 9

Oktober 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta;

d. Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

C. Tugas dan Fungsi serta Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor : 50

Tahun 2012, tanggal 20 Juli 2012, dijelaskan bahwa Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta mempunyai tugas melaksanakan pengkajian, pengumpulan, registrasi,

perawatan, pengamanan, penyajian, publikasi, dan fasilitasi di bidang benda dan

sejarah perjuangan bangsa Indonesia di wilayah Yogyakarta. Dari pelaksanaan

tugas tersebut, selanjutnya memiliki fungsi pengkajian, pengumpulan, registrasi

dan dokumentasi, perawatan, pengamanan, penyajian dan publikasi, layanan

edukasi, kemitraan, fasilitasi, dibidang benda dan sejarah perjuangan bangsa

Indonesia di wilayah Yogyakarta. Ditambah pula fungsi pengelolaan perpustakaan

dan urusan ketatausahaan.

Tugas dan fungsi dari Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta seperti telah

diuraikan di atas, adalah merupakan perwujudan dari Visi dan Misi museum.

Seperti yang tertuang dalam dokumen rencana strategis Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta, bahwa visi Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta

adalah Museum Sebagai Pusat Pelestarian Nilai Sejarah dan Perjuangan Menuju

Terbentuknya Masyarakat Indonesia Yang Berkarakter”.

Untuk mewujudkan visi tersebut Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta

melakukan beberapa aktivitas penyelenggaraan museum. Secara garis besar,

aktivitas-aktivitas tersebut merupakan “amanah” yang harus diemban oleh


museum. Dengan kata lain aktivitas-aktivitas tersebut merupakan misi dari

museum. Adapun misi Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta adalah sebagai

berikut :

a. Terwujudnya Pelestarian benda dan nilai sejarah perjuangan bangsa

Indonesia.

b. Terwujudnya layanan edukasi yang menyenangkan di Museum.

c. Terwujudnya peran museum sebagai pusat penelitian.

Dari misi yang diemban oleh Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta ini,

selanjutnya dikembangkan ke dalam tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

Adapun tujuan yang ingin dicapai yaitu :

a. Meningkatnya peran museum sebagai wahana pelestari benda dan nilai

sejarah perjuangan bangsa.

b. Meningkatnya peran museum sebagai wahana edukasi bernuansa

edutainment.

c. Meningkatkan peran museum sebagai sumber informasi.

Itu semua diselenggarakan untuk mencapai sasaran stragetis museum.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta adalah :

a. Terlaksananya pengelolaan permuseuman.

b. Meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan rekreasi.

c. Meningkatnya kajian pengembangan museum.

Untuk melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka mewujudkan visi,

misi, tujuan, dan sasaran strategis tersebut, Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta didukung oleh 68 orang pegawai dengan 2 jabatan struktural yaitu

Kepala Museum setingkat eselon III dan Kepala Sub Bagian Tata Usaha setingkat

eselon IV. Sebagai satuan kerja dengan tingak eselon IIIb maka tidak terdapat

kepala seksi. Kepala Sub Bagian Tata Usaha langsung membawai tenaga

administrasi dan tenaga teknis. Sumber Daya Manusia yang ada di museum

tersebut untuk mendukung tugas sesuai dengan yang sudah tertera dalam

Rencana Strategis 2015-2019 yang kemudian dijabarkan dalam RKT tiap

tahunnya.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja Museum Benteng Yogyakarta tertuang dalam Perjanjian

Kinerja tahun 2018 antara Kepala Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta dengan

Direktur Jenderal Kebudayaan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik

Indonesia. Dalam perjanjian kinerja tersebut terdapat 3 sasaran kinerja yang

capaiannya diukur dengan 4 indikator.

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja TARGET ANGGARAN

1. Terlaksananya pengelolaan koleksi museum

2.1. Jumlah koleksi museum yang dikelola (termasuk Koleksi museum yang direinventarisasi dan diakuisisi)

7.317 Koleksi 523.586.000

2.2. Jumlah museum yang direvitalisasi

1 Museum 3.150.000. 000

2. Meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan rekreasi

2.1. Masyarakat yang mengapresiasi museum

42.710 Orang 3.593.089.000

3. Meningkatnya Kajian Pengembangan Permuseuman

3.1. Jumlah kajian pengembangan permuseuman (tata pameran, pengunjung, dan koleksi)

4 Naskah 119.211.000

A. Sasaran strategis pertama yaitu terlaksananya pengelolaan koleksi museum,

keberhasilannya diukur dengan 2 indikator kinerja, yaitu jumlah koleksi museum

yang dikelola dengan target capaian sebanyak 7.317 koleksi dan dukungan

anggaran sebesar Rp. 523.586.000 (lima ratus dua puluh tiga juta lima ratus

delapan puluh enam ribu rupiah) dan jumlah museum yang direvitalisasi dengan


target capaian 1 museum dan dukungan anggaran sebesar Rp 3.150.000.000,-

(tiga milyar seratus lima puluh juta rupiah).

B. Sasaran kedua yaitu meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan rekreasi, keberhasilannya diukur dengan indikator kinerja jumlah masyarakat

yang mengapresiasi museum dengan target capaian kinerja sebanyak 42.710

orang dan dukungan dana sebesar Rp. 3.593.089.000,- (tiga milyar lima ratus

sembilan puluh tiga juta delapan puluh sembilan ribu rupiah).

C. Sasaran ketiga yaitu meningkatnya kajian pengembangan museum yang

keberhasilannya diukur dengan indikator kinerja jumlah kajian pengembangan

museum sebanyak 4 kajian dengan dukungan dana sebesar Rp. 119.211.000,-

(seratus sembilan belas juta dua ratus sebelas ribu rupiah).

Secara rinci jabaran Rencana Kinerja yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja

Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018, dijabarkan sebagai berikut :

A. Sasaran pertama yaitu terlaksananya pengelolaan permuseuman, yang

keberhasilannya diukur dengan indikator kinerja jumlah koleksi museum yang

dikelola dengan target capaian 7.317 koleksi dijabarkan sebagai berikut :

a. Pengadaan koleksi museum, dengan target sebanyak 3 koleksi.

b. Konservasi koleksi preventif, dengan target sebanyak 7.039 koleksi.

c. Konservasi koleksi kuratif (fumigasi koleksi), dengan target sebanyak 150

koleksi.

d. Konservasi koleksi kuratif (koleksi realia), dengan target sebanyak 100 koleksi.

e. Konservasi koleksi kuratif (Restorasi Monumen SO 1 Maret 1949), dengan

target sebanyak 25 koleksi

f. Konservasi rangka atap Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta (Revitalisasi

Museum), dengan target sebanyak 1 museum.

B. Sasaran kedua yaitu meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan

rekreasi, yang keberhasilannya diukur dengan indikator kinerja jumlah masyarakat

yang mengapresiasi museum dengan target capaian kinerja sebanyak 34.040

orang dijabarkan sebagai berikut :

a. Lomba Lukis dan Mewarnai, dengan target peserta sebanyak 1.000 orang.

b. Lomba Marching Band, dengan target peserta sebanyak 1.250 orang.

c. Lomba Cerita Sejarah, dengan target peserta sebanyak 50 orang.

d. Lomba Lagu Perjuangan, dengan target peserta sebanyak 100 orang.


e. Lomba macapat tema perjuangan, dengan target sebanyak 50 orang.

f. Semiar, dengan target peserta sebanyak 150 orang.

g. Saresehan temu komunitas, dengan target peserta sebanyak 150 orang.

h. Pameran Temporer Museum Peringatan SO 1 Maret 1949, dengan target

pengunjung sebanyak 4.000 orang.

i. Pameran Temporer Museum Peringatan HUT Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta, dengan target pengunjung sebanyak 4.000 orang.

j. Pameran Bersama di Jawa Timur, dengan target pengunjung sebanyak 2.000

orang.

k. Pameran Bersama di Jawa Barat, dengan target pengunjung sebanyak 2.000

orang.

l. Pameran Bersama di Palembang, dengan target pengunjung sebanyak 500

orang.

m. Pameran Keliling Museum ke Kabupaten/Kota, dengan target pengunjung

sebanyak 2.000 orang.

n. Museum Perjuangan Expo, dengan target pengunjung sebanyak 4.000 orang.

o. Vredeburg Fair 2017, dengan target pengunjung sebanyak 10.000 orang.

p. Pameran Rutin Tematik Museum, dengan target pengunjung sebanyak 200

orang.

q. Sosialisasi museum di Purwokerto, dengan target peserta sebanyak 480 orang.

r. Sosialisasi museum di Cirebon, dengan target peserta sebanyak 480 orang.

s. Talkshow melalui media radio, dengan target pendengar sebanyak 600 orang.

t. Layanan Bioskop Keliling, dengan target pengunjung sebanyak 1.200 orang.

u. Fasilitasi Apresiasi Publik, dengan target pengunjung sebanyak 600 orang.

v. Kemah Budaya Museum, dengan target peserta sebanyak 300 orang.

w. Sepeda Jelajah Wisata Sejarah, dengan target peserta sebanyak 1.000 orang.

x. Ngejam Di Museum dukungan kerjasama dengan komunitas musik di

Yogyakarta, dengan target pengunjung sebanyak 800 orang.

y. Pameran di Magelang (Temanggung), dengan target pengunjung sebanyak

500 orang.

z. Pameran di Kalimantan Timur (Balik Papan), dengan target pengunjung

sebanyak 500 orang.


aa. Pameran Bersama Barahmus DIY, dengan target pengunjung sebanyak 2.000

orang.

bb. Jelajah Malam Museum dukungan terhadap kegiatna komunitas Yogyakarta

Night at Museum, dengan target pengunjung sebanyak 1.000 orang.

cc. Museum masuk sekolah di Sleman, dengan target pengunjung sebanyak 400

orang.

dd. Museum masuk sekolah di Bantul, dengan target pengunjung sebanyak 400

orang.

C. Sasaran ketiga yaitu meningkatnya kajian pengembangan museum yang

keberhasilannya diukur dengan indikator kinerja jumlah kajian pengembangan

museum sebanyak 4 kajian, dijabarkan sebagai berikut :

a. Kajian Tata Pameran (Survey koleksi) museum, dengan target sebanyak 1

kajian.

b. Kajian pengunjung, dengan target sebanyak 1 kajian.

c. Kajian koleksi terkait dengan Fungsi Benteng Vredeburg Yogyakarta pada

masa pasca kemerdekaan, dengan target 1 kajian.

d. Pengkajian koleksi Museum terkait dengan tokoh Dr. Soetomo, dengan target

sebanyak 1 kajian.

Penjabaran Perjanjian Kinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018

tersebut dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut :

SASARAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM KEGIATAN

RENCANA

CAPAIAN KINERJA SERAPAN

ANGGARAN (RP)

Terlaksananya pengelolaan

permuseuman


7.318 Koleksi 3.673.586.000

Pengadaan Koleksi

A Pengadaan Patung

Pendukung Tata Pameran

3 Koleksi 180.000.000

Konservasi Koleksi Museum

A Konservasi Preventif 7.039 Koleksi 103.011.000

B Konservasi Kuratif -

Fumigasi Koleksi Museum

150 Koleksi 45.843.000

C Konservasi Kuratif - Koleksi Realia

100 Koleksi 64.247.000

D Konservasi Kuratif -

Restorasi Monumen SO 1 Maret

25 Koleksi 130.485.000


Revitalisasi museum

A Konservasi Rangka Atap

Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta

1 Museum 3.150.000.000

Meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan rekreasi.


42.710 Orang 3.593.089.000

Penyelenggaraan Lomba dan Festival

A Lomba Lukis dan Mewarnai

1.000 Orang 86.953.000

B Lomba Marching Band 1.250 Orang 121.280.000

C Lomba Cerita Sejarah Tingkat SMP dan SMA

50 Orang 98.466.000

D Lomba Lagu Perjuangan Tingkat SMP dan SMA

100 Orang 96.268.000

E Lomba Macapat Tema

Perjuangan Tingkat SMP dan SMA

50 Orang 91.777.000

Pelaksanaan Seminar dan Diskusi

A Seminar Museum dan Sejarah

150 Orang 74.923.000

B Sarasehan Temu Komunitas

150 Orang 46.221.000

Penyelenggaraan Pameran

A Pameran Temporer

Museum (Peringatan SO 1 Maret 1949)

4.000 Orang 186.688.000

B Pameran Temporer

Museum (Peringatan HUT Museum Benteng Vredeburg Ke-26)

4.000 Orang 162.834.000

C Pameran Bersama di Jawa Timur

2.000 Orang 85.641.000

D Pameran Bersama di Jawa Barat

2.000 Orang 85.146.000

E Pameran Bersama Di Palembang

500 Orang 158.155.000

F Pameran Keliling kabupaten/Kota

2.000 Orang 206.645.000

G Museum Perjuangan Expo

4.000 Orang 192.694.000

H Vredeburg Fair 10.000 Orang 259.226.000

I Pameran Rutin Tematik Museum

200 Orang 13.650.000

Penyelenggaraan Sosialisasi

A Sosialisasi Museum Bersama di Purwokerto

480 Orang 51.037.000

B Sosialisasi Museum Bersama Cirebon

480 Orang 66.118.000

C Talkshow Radio 600 Orang 25.060.000 D Bioskop Keliling 1.200 Orang 73.868.000


E Fasilitasi Apresiasi Publik

600 Orang 38.100.000

Dukungan Kerjasama antar Negara, Komunitas dan Instansi

A Kemah Budaya 300 Orang 325.016.000

B Sepeda Jelajah Wisata Bersejarah

2.000 Orang 104.550.000

C Ngejam di Museum dukungan kerjasama dengan komunitas musik di Yogyakarta

800 Orang 82.572.000

D Pameran Di Magelang 500 Orang 64.305.000

E Pameran Di Mataram 500 Orang 95.634.000

F Pameran Bersama dalam rangka dukungan terhadap kegiatan Barahmus DIY

2.000 Orang 163.262.000

G Jelajah Malam Museum dukungan kerjasama dengan komunitas Yogyakarta Night at The Museum

1.000 Orang 218.845.000

Penyelenggaraan Museum Keliling dan Permainan Anak

A Museum Masuk Sekolah Sleman

400 Orang 158.911.000

B Museum Masuk Sekolah Bantul

400 Orang 159.244.000



4 Naskah 119.211.000 Pengkajian Tata Pameran Tetap

A Survey Koleksi 1 Naskah 9.115.000 Pengkajian Pengunjung

A Kajian Pengunjung 1 Naskah 5.120.000 Pengkajian Koleksi Museum

A Pengkajian Koleksi

Benteng Vredeburg Paska Kemerdekaan

1 Naskah 23.498.000

B Pengkajina Koleksi Museum Terkait dokumen Dr. Soetomo tokoh Budi Utomo

1 Naskah 70.245.000


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Museum

Setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan dan dokumen perjanjian

kinerja perlu diketahui tingkat ketercapaiannya, hal itu untuk mengetahui

keberhasilan atau kegagalan suatu unit kerja dan sebagai bentuk

pertanggungjawaban atas tugas yang diamanatkan. Berikut tingkat ketercapaian

sasaran strategis unit kerja sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun

2018.

Sasaran 1. Terlaksananya pengelolaan koleksi museum Sasaran strategis ini capaian realisasinya diukur melalui 2 indikator kinerja yaitu

jumlah koleksi museum yang dikelola dan jumlah museum yang direvitalisasi,

dengan rincian sebagai berikut :

2015 2016 2917 2018 SD 2018% Dari Target Renstra 2019

Terlaksananya pengelolaan permuseuman

Jumlah koleksi museum yang dikelola

37.770 7.562 7.636 7.244 7.748 30.190 79,93%

Jumlah museum yang direvitalisasi

2 0 1 1 2 100,00%

REALISASITARGET RENSTRA

2015-2019SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA


Berdasarkan data kinerja di atas dapat dijelaskan bahwa dari indikator kinerja yang

ada, pencapaiannya meningkat dari tahun 2017, dan realisasinya melampaui

target.

Berikut rincian tingkat ketercapaian masing-masing indikator kinerja :

Indikator kinerja jumlah koleksi museum yang dikelola, capaiannya melebihi target.

Dari target 7.317 koleksi yang ditargetkan dapat tercapai 7.329 atau sebesar

100,16%, dan jumlah museum yang direvitalisasi target tercapai 100% dari target

1 museum. Ketercapaian target tersebut karena adanya dukungan output-output

kegiatan antara lain :

a. Pengadaan koleksi museum, ketercapaiannya 100% dari 3 koleksi yang

ditargetkan atau sebanyak 3 koleksi.

b. Konservasi preventif koleksi museum, ketercapaiannya 100,17% dari 7.039

koleksi yang ditargetkan atau sebanyak 7.051 koleksi.

c. Konservasi kuratif (fumigasi) koleksi museum, ketercapaiannya 100% dari 150

koleksi yang ditargetkan atau sebanyak 150 koleksi.

d. Konservasi kuratif koleksi realia museum, ketercapaiannhya 100% dari 100

koleksi yang ditargetkan atau sebanyak 100 koleksi.

e. Konservasi kuratif restorasi Monumen SO 1 Maret 1949, ketercapaiannya

100% dari 25 koleksi yang ditargetkan atau sebanyak 25 koleksi.


f. Konservasi rangka atap museum (revitalisasi), ketercapaiannya 100% dari 1

museum yang ditargetkan, aau sebanyak 1 museum.

Melihat capian dari indikator kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa sasaran

strategis terlaksananya pengelolaan koleksi museum sudah berjalan dengan baik.

Meski demikian terdapat beberapa hambatan/kendala dalam pencapaian sasaran

tersebut, antara lain :

a. Benda-benda bersejarah asli yang masih ada di masyarakat seudah semakin

sulit untuk ditemukan.

b. Koleksi museum kebanyakan sudah rentan terhadap aktivitas fisik, mudah

rusak.

c. Seringnya dipakai untuk kegiatan publik, maka kecenderungan terdapat

kerusakan pada Monumen SO 1 Maret 1949 cukup besar.

d. Kayu berkualitas sangat baik untuk bahan konservasi rangka atap, cukup sulit

ditemukan dan semakin jarang. Ini menjadikan para penyedia jasa konservasi

cagar budaya berbahan kayu jati kualitas baik tidak banyak yang bersedia

melaksanakan pekerjaan.

Disamping ada hambatan dan kendala, namun juga terdapat beberapa hal yang

mendukung sehingga capaian target dapat berhasil baik, antara lain :

a. Museum memiliki komunitas “Sahabat Museum” yang dapat membantu

memberikan informasi keberadaan benda-benda bersejarah. Jika bendanya

sudah tidak ada, paling tidak dapat wawancara dengan orang-orang dekat

dengan pelaku sejarah.

b. SDM museum, khsusunya bidang konservasi telah banyak mendapatkan

pelatikan konservasi, bahak diantara mereka ada yang sudah menempuh S2

museologi dan mengambil fokus pada bidang konservasi koleksi.

c. Museum mendapatkan dukungan dan bantuan ahli perkayuan dari UGM yang

kebetulan menjadi mitra museum di dalam Barahmus (Badan Musyawarah

Musea) yaitu asosiasi museum daerah di Yogyakarta.

Sasaran 2. Meningkatnya Fungsi Museum Sebagai Sarana Edukasi dan Rekreasi. Sasaran strategis ini capaian realisasinya diukur melalui satu indikator kinerja yaitu

jumlah masyarakat yang mengapresiasi museum, dengan rincian sebagai berikut :



ada, pencapaiannya meningkat dari tahun 2017, dan realisasinya melampaui

target.


Indikator kinerja jumlah masyarakat yang mengapresiasi museu, capaiannya

melebihi target. Dari target 42.710 orang tercapai 108.507 orang atau sebesar

254,06%. Ketercapaian target tersebut karena adanya dukungan output-output

kegiatan antara lain :

a. Lomba Lukis dan Mewarnai, ketercapaiannya 112,80% dari 1.000 orang yang

ditargetkan atau sebanyak 1.128 orang.

b. Lomba Marching Band, ketercapaiannya 123,44% dari 1.250 orang yang


c. Lomba Cerita Sejarah, ketercapaiannya 92% dari 50 orang yang ditargetkan

atau sebanyak 46 orang.



Jumlah masyarakat yang mengapresiasi museum

39.950 89.821 62.525 57.219 122.899 332.464 832,20%

TARGET RENSTRA 2015-2019

REALISASISASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA


d. Lomba Lagu Perjuangan, ketercapaiannya 80% dari 100 orang yang

ditargetkan atau sebanyak 80 orang.

e. Lomba Macapat Tema Perjuangan, ketercapaiannya 100% dari 50 orang yang


f. Seminar Museum dan Sejarah, ketercapaiannya 100% dari 150 orang yang


g. Saresehan Temu Komunitas, ketercapaiannya 100% dari 150 orang yang


h. Pameran Temporer Museum Peringatan SO 1 Maret 1949, ketercapaiannya

315,43% dari 4.000 orang yang ditargekan atau sebanyak 12.617 orang.

i. Pameran Temporer Museum Peringatan HUT Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta, ketercapaiannya 179,18% dari 4.000 orang yang ditargetkan atau


j. Pameran Bersama di Jawa Timur, ketercapaiannya 300% dari 2.000 orang

yang ditargetkan atau sebanyak 6.000 orang.

k. Pameran Bersama di Jawa Barat, ketercapaiannya 250% dari 2.000 orang yang



l. Pameran Bersama di Palembang, 1.127,40% dari 500 orang yang ditargetkan

atau sebanyak 5.637 orang.

m. Pameran Keliling Kabupaten/Kota, ketercapaiannya 325% dari 2.000 yang


n. Museum Perjuanga Expo, ketercapaiannya 62,50% dari 4.000 orang yang


o. Vredeburg Fair, ketercapaiannya 153,42% dari 10.000 orang yang ditargetkan


p. Pameran Rutin Tematik, ketercapaiannya 75% dari 200 orang yang ditargetkan

atau sebanyak 150 orang.

q. Sosialisasi Museum Bersama di Purwokerto, ketercapaiannya 400% dari 480

orang yang ditargetkan atau sebanyak 1.920 orang.

r. Sosialisasi Museum Bersama di Cirebon, ketercapaiannya 445,63% dari 480


s. Talkshow Media Radio, ketercapaianya 108,33% dari 600 orang yang


t. Bioskop Keliling, ketercapaiannya 167,08% dari 1.200 orang yang ditargetkan


u. Fasilitasi Apresiasi Publik terhadap museum, ketercapaiannya 121,67% dari

600 orang yang ditargetkan atau sebanyak 730 orang.

v. Kemah Budaya, ketercapaiannya 100% dari 300 orang yang ditargetkan atau

sebanyak 300 orang.

w. Sepeda Jelajah Wisata Bersejarah, ketercapaiannya 118,75% dari 2.000 orang


x. Ngejam di museum dukungan kerjasama dengan komunits musik di

Yogyakarta, ketercapaiannya 134,38% dari 800 orang yang ditargetkan atau


y. Pameran di Magelang, ketercapaiannya 2.802,00% dari 500 orang yang


z. Pameran di Kalimantan Timur (Balik Papan), ketercapaiannya 1.695,40% dari

500 orang yang ditargetkan atau sebanyak 8.477 orang.


aa. Pameran Bersama dukungan terhadap kegiatan Barahmus DIY,

ketercapaiannya 264,60% dari 2.000 orang yang ditargetkan atau sebanyak

5.292 orang.

bb. Jelajah Malam Museum dukungan terhadap Komunitas Yogyakarta Night at

The Museum, ketercapaiannya 90% dari 1.000 orang yang ditargetkan atau

sebanyak 900 orang.

cc. Museum Masuk Sekolah di Kabupaten Sleman, ketercapaiannya 588,75% dari


dd. Museum Masuk Sekolah di Kabupaten Bantul, ketercapaiannya 554,75% dari



strategis meningkatnya fungsi museum sebagai sarana edukasi dan rekreasi,

sudah berjalan dengan baik. Meski demikian terdapat beberapa hambatan/kendala

dalam pencapaian sasaran tersebut, antara lain :

a. Kegiatan yang pada hakekatnya untuk memperingati suatu hari besar nasional,

namun kebetulan berbenturan dengan Bulan Puasa, sehingga digesar dan

menjadikan “roh” dari kegiatan tersebut seakan hilang. Itu terjadi pada Museum

Perjuangan Expo.

b. Kegiatan yang sama yang dilaksanakan berulang-ulang, akan menimbulkan

kejenuhan bagi yang menyiapkan dan juga mungkin yang menikmati.

c. Yogyakarta cukup banyak even yang dilaksanakan, sehingga seakan-akan

even tersebut menjai kompetitor museum dalam mencari pelanggan.



a. Keterlibatan komunitas sahabat museum dalam berbagai kegiatan di museum

cukup memberikan pengaruh yang sangat siknifikan terhadap keberhasilannya

melibatkan publik. Hal ini karena program-program publik yang dihasilkan oleh

museum menjadi lebih bervariasi dan berkekuatan mengundang. Ini terjadi

pada kegiatan Pameran Temporer Peringatan Serangan Umum 1 Maret 1949,

Vredeburg Fair, Sepeda Jelajah Wisata Sejarah.

b. Keberadaan Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta yang terletak di titik nol

kilometer di pusat kota, menjadikan magnet tersendiri bagi masayarakat untuk


mendekatnya. Hal ini menjadi satu poin kemenangan tersendiri bagi Museum

Benteng Vredeburg Yogyakarta, dengan even-even lain yang diselenggarakan

di lain tempat. Ini terjadi pada kegiatan Pameran Temporer Peringatan

Serangan Umum 1 Maret 1949, Vredeburg Fair, Sepeda Jelajah Wisata

Sejarah, Pameran Bersama Museu Barahmus,

c. Program publik pendukung kegiatan memberikan pengaruh yang luar biasa

terhadap kuantitas pelibatan masyarkat. Ini terjadi pada kegiatan museum

masuk sekolah dengan pamerannya, dan museum keliling kabupaten kota

dengan kegiatan panggung kreasi publiknya.

d. Keberhasilan sosialisasi dan membangun jejaring merupakan kunci

keberhasilan pelibatan publik dalam kegiatan. Hal ini terjadi di berbagai

kegiatan seperti Pamerang di Temanggung dan Pameran di Pelembang,

Sasaran 3. Meningkatnya kajian pengembangan museum. Sasaran strategis ini capaian realisasinya diukur melalui satu indikator kinerja yaitu

jumlah kajian pengembangan museum, dengan rincian sebagai berikut :



Jumlah kajian pengembangan museum

16 3 2 3 4 12 75,00%

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET RENSTRA

2015-2019

REALISASI



ada, pencapaiannya meningkat dari tahun 2017, dan realisasinya sesuai dengan

yang ditargetkan.


Indikator kinerja jumlah kajian pengembangan museum, capaiannya sesuai

dengan yang ditargetkan yaitu 100%. Ketercapaian target tersebut karena adanya

dukungan output-output kegiatan antara lain :

a. Survey koleksi museum, ketercapaiannya 100%, dari 1 buah kajian yang

ditargetkan.

b. Kajian pengunjung museum, ketercapaiannya 100%, dari 1 buah kajian yang

ditargetkan.

c. Pengkajian koleksi Benteng Vredeburg Paska Kemerdekaan, ketercapaiannya

100%, dari 1 buah kajian yang ditargetkan.

d. Pengkajian Koleksi Museum dokumen Dr. Soetomo tokoh Budi Utomo,

ketercapaiannya 100%, dari 1 buah kajian yang ditargetkan.


strategis meningkatnya kajian pengembangan museum, sudah berjalan dengan

baik. Meski demikian terdapat beberapa hambatan/kendala dalam pencapaian

sasaran tersebut, antara lain :


a. Keberadaan para tokoh dan pelaku sejarah pada masa revolusi fisik sudah

semakin langka. Kebanyakan dari mereka sudah meninggal dunia.

b. Data-data terkait sejarah Benteng Vredeburg cukup langka dan sulit ditemukan,

apalagi sejarah Benteng Vredeburg pada masa pendudukan Jepang.

c. Banyak dokumen-dokumen asli dan penting bagi peningkatan informasi koleksi

museum, namun berbahasa Belanda.



a. Keberadaan LVRI (Legiun Veteran Republik Indonesia) yang cukup aktiv dalam

berbagai kegiatan tidak jarang memberikan “angin segar” mengenai informasi

data bekas pejuang yang masih bisa ditemui. Tidak jarang dari mereka juga

memiliki benda-benda berharga yang berpotensi untuk dijadikan koleksi

museum sejarah.

b. Relasi yang baik antara Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta dengan

berbagai perguruan tinggi baik negeri maupun swasta cukup memberikan

peluang bagi museum untuk dapat memberdayakan mahasiswa atau civitas

akademika dalam rangka turut “menggali informasi” sumber-sumber sejarah

yang menggunakan bahasa asing.

B. Realisasi Anggaran

Berdasarkan perkembangan pagu anggaran Museum Benteng Vrdeburg

Yogyakarta Tahun 2018, sampai dimulainya penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja ini pagu keseluruhan yang diterima sebesar Rp. 18.744.632.000 (delapan

belas milyar tujuh ratus empat puluh empat juta enam ratus tiga puluh dua ribu

rupiah). Komposisi dari pagu anggaran tersebut adalah Belanja Pegawai sebesar

Rp. 4.943.892.000 (26,37%), Belanja Barang sebesar Rp. 9.472.984.000 (50,54%),

dan Belanja Modal sebesar Rp. 4.327.756.000 (23,09%). Dari jumlah keseluruhan

pagu anggaran teresebut, dapat terrealisasi sebesar 92,41% atau sebesar

Rp. 17.322.551.996 (tujuh belas milyar tigar ratus dua puluh dua juta lima ratus

lima puluh satu ribu sembilan ratus sembilah puluh enam rupiah).

Dari keseluruhan pagu tersebut, sebesar 37,75% atau 7.075.886.000 (tujuh

milyar tujuh puluh lima juta delapan ratus delapan puluh enam ribu rupiah)


dialokasikan untuk mendukung pencapaian 3 sasaran strategis Museum Benteng

Vredeburg Yogyakarta. Dari jumlah tersebut dapat terrealisasi sebear 93,42% atau

Rp. 6.610.365.946 (enam milyar enam ratus sepuluh juta tiga ratus enam puluh

lima ribur sembilan ratus empat puluh enam rupiah). Adapun rinciannya adalah

sebagai berikut :

Sasaran 1. Terlaksanakanya Pengelolaan Koleksi Museum Alokasi anggaran untuk pencapaian sasaran strategis terlaksananya Pengelolaan

Koleksi Museum adalah sebesar Rp. 3.363.586.000 yang teralokasi dalam dua

indikator kinerja yaitu jumlah koleksi museum yang dikelola, dan museum yang

direvitalisasi. Realisasi anggaran dalam sasaran Terlaksananya Pengelolaan

Koleksi Museum adalah sebesar 92,72% atau sebesar Rp. 3.118.749.250.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran Realisasi %

Terlaksanannya pengelolaan permuseuman


523.586.000

520.344.050

99,38%

Jumlah museum yang direvitalisasi

2.840.000.000

2.598.405.200

91,49%

Berikut rincian realisasi anggaran tersebut :

a. Pengadaan koleksi museum, pagu sebesar Rp. 180.000.000 terrealisasi

99,81% atau Rp. 179.665.750.

b. Konservasi preventif koleksi museum, pagu sebesar Rp. 103.011.000

terrealisasi 99,02% atau Rp. 102.000.000.

c. Konservasi kuratif (fumigasi) koleksi museum, pagu sebesar Rp. 45.843.000


d. Konservasi kuratif koleksi realia museum, pagu sebesar Rp. 64.247.000


e. Konservasi kuratif restorasi Monumen SO 1 Maret 1949, pagu sebesar

Rp. 130.485.000 terrealisasi 99,29% atau Rp. 129.553.000.

f. Konservasi rangka atap museum (revitalisasi), pagu sebesar Rp. 2.840.000.000

terrealisasi 91.49% atau 2.598.405.200.


Dalam pencapaian sasaran terlaksananya pengelolaan koleksi museum,

berdasarkan data di atas terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp. 244.836.750.

Meski demikian target kinerja sasaran tetap tercapai. Evisiensi ini dapat

berlangsung karena :

a. Keberhasilan dalam melakukan negoisasi dalam pekerjaan yang

pelaksanaannya dikontraktualkan.

b. Keberhasilan dalam mereduksi bahan-bahan yang digunakan dalam kegiatan

konservasi.

Sasaran 2. Meningkatnya Fungsi Museum Sebagai Sarana Edukasi dan Rekreasi Alokasi anggaran untuk pencapaian sasaran strategis terlaksananya Meningkatnya

fungsi Museum Sebagai Sarana Edukasi dan Rekreasi adalah sebesar Rp.

3.593.089.000 yang teralokasi dalam satu indikator kinerja yaitu jumlah masyarakat

yang mengapresiasi museum sebesar 95,23% atau 3.421.861.446.


Meningkatnya fungsi Museum Sebagai Sarana Edukasi dan Rekreasi

Jumlah masyarakat yang mengapresiasi museum

3.593.089.000

3.421.861.446

95.23%


a. Lomba Lukisa dan mewarnai, pagu sebesar Rp. 86.953.000 terrealisasi 98,44%

atau Rp. 85.597.800.

b. Lomba Marching band, pagu sebesr Rp. 121.280.000 terrealisasi 98,38% atau

119.310.100.

c. Lomba Cerita Sejarah Tingkah SMP dan SMA, pagu sebesar Rp. 98.466.000


d. Lomba Lagu Perjuangan Tingkat SMP dan SMA, pagu sebesar Rp. 96.268.000

terrealisasi 92.49% atau 89.042.850.

e. Lomba Macapat Tema Perjuangan, pagu sebesar Rp. 91.777.000 terrealisasi

90,00% atau 82.596.250.

f. Seminar Museum dan Sejarah, pagu sebesar Rp. 74.923.000 terrealisasi

98,08% atau Rp. 73.485.250.


g. Saresehan Temu Komunitas, pagu sebesar Rp 46.221.000 terrealisasi 99,20%

atau Rp. 45.851.600.

h. Pameran Temporer Museum (Peringatan SO 1 Maret 1949), pagu sebesar Rp.

186.688.000 terrealisasi 99,98% atau 186.652.850.

i. Pameran Temporer Museum (Peringatan HUT Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta), pagu sebesar Rp. 162.834.000 terrealiasi 98,93% atau Rp.

161.091.000.

j. Pameran Bersama di Jawa Timur, pagu sebesar Rp. 85.641.000 terrealisasi

71,33% atau Rp. 61.085.000.

k. Pameran Bersama di Jawa Barat, pagu sebesar Rp. 85.146.000 terrealisasi

68,14% atau Rp. 58.018.200.

l. Pameran Bersama di Palembang, pagu sebesar Rp. 158.155.000 terrealisasi

85,42% atau Rp. 135.097.500.

m. Pameran Keliling Kabupaten / Kota, pagu sebesar Rp. 206.645.000 terrealisasi

Rp. 98,78% atau Rp. 204.128.250.

n. Museum Perjuangan Expo, pagu sebesar Rp. 192.694.000 terrealisasi 98,34%

atau Rp. 189.504.500.

o. Vredeburg Fair, pagu sebesar Rp. 259.226.000 terrealisasi 99,08% atau

Rp 256.837.100.

p. Pameran Rutin Tematik museum, pagu sebesar Rp. 13.650.000 terrealisasi

54,43% atau Rp. 7.429.496.

q. Sosialisasi museum di Purwokerto, pagu sebesar Rp. 51.037.000 terrealisasi

92,03% atau Rp. 46.971.700.

r. Sosialisasi museum bersama di Cirebon, pagu sebesar Rp. 66.118.000


s. Talkshow Radio, pagu sebesar Rp. 25.060.000 terrealisasi 88,03% atau

Rp. 22.060.000.

t. Bioskop Keliling, pagu sebesar Rp. 73.868.000 terrealisasi 88,57% atau

65.428.000.

u. Fasilitasi apresiasi publik museum, pagu sebesar Rp. 38.100.000 terrealisasi

86,43% atau Rp. 32.928.000.

v. Kemah Budaya, pagu sebesar Rp. 325.016.000 terrealisai 98,80% atau

321.122.550.


w. Sepeda Jelajah Wisata Sejarah, pagu sebesar Rp. 104.550.000 terrealisasi

99,06% atau Rp. 103.568.900.

x. Ngejam di museum, pagu sebesar Rp. 82.572.000 terrealisasi 97.01% atau

80.100.000.

y. Pameran di Magelang, pagu sebesar Rp. 64.305.000 terrealisasi 99,51% atau

63.991.000.

z. Pameran di Balikpapan, pagu sebesar Rp. 95.634.000 terrealisasi 94,32% atau

90.205.000.

aa. Pameran Bersama Barahmus DIY, pagu sebesar Rp. 163.262.000 terrealisasi

98,87% atau 161.417.500.

bb. Jelajah Malam Museum, pagu sebesar Rp. 218.845.000 terrealisasi 96,93%

atau Rp. 212.125.300.

cc. Museum Masuk Sekolah di Sleman, pagu sebesar Rp. 158.911.000 terrealisasi

99,82% atau 158.632.750.

dd. Museum Masuk Sekolah di Bantul, pagu sebesar Rp. 159.244.00 terrealisasi

99,49% atau 158.437.300.

Dalam pencapaian sasaran Meningkatnya Fungsi Museum Sebagai Sarana

Edukasi dan Rekreasi, berdasarkan data di atas terdapat efisiensi anggaran

sebesar Rp. 171.227.554. Meski demikian target kinerja sasaran tetap tercapai.

Evisiensi ini dapat berlangsung karena :

a. Keberhasilan dalam melakukan negoisasi dalam pekerjaan yang

pelaksanaannya dikontraktualkan.

b. Keberhasilan dalam mereduksi banyaknya bahan-bahan yang digunakan

dalam kegiatan.

c. Keberhasilan dalam mereduksi biaya perjalanan dinas dalam kota.

Sasaran 3. Meningkatnya Kajian Pengembangan Museum Alokasi anggaran untuk pencapaian sasaran strategis Meningkatnya Kajian

Pengembangan Museum adalah sebesar Rp. 119.211.000 yang teralokasi dalam

satu indikator kinerja yaitu jumlah kajian pengembangan museum sebesar 58,51%

atau Rp. 69.755.250.



Meningkatnya Kajian Pengembangan Museum


119.211.000

69.755.250

58,51%


a. Survey Koleksi Museum, pagu sebesar Rp. 9.115.000 terrealisasi 24,68% atau

Rp. 2.250.000.

b. Kajian Pengunjung Museum, pagu sebesar Rp. 5.120.000 terrealisasi 95,12%

atau Rp. 4.870.000.

c. Kajian “Benteng Vredeburg Paska Kemerdekaan, pagu sebesar Rp.

34.731.000 terrealisasi 61,65% atau Rp. 21.411.700.

d. Kajian Koleksi Dokumen Terkait Dr. Soetomo Tokoh Budi Utomo, pagu sebesar

Rp. 70.245.000 terrealisasi 58,69% atau 41.223.550.

Dalam pencapaian sasaran Meningkatnya Kajian Pengembangan Museum,

berdasarkan data di atas terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp. 171.227.554.

Meski demikian target kinerja sasaran tetap tercapai. Evisiensi ini dapat

berlangsung karena :

a. Keberhasilan dalam penghematan perjalanan dinas dalam kota untuk kegiatan

survey koleksi.

b. Keberhasilan dalam mereduksi banyaknya bahan-bahan yang digunakan

dalam kegiatan.

c. Keberhasilan dalam meredukasi biaya transliterasi dalam kegiatan penelitian

koleksi museum.


BAB IV

PENUTUP

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta tahun 2018 merupakan bahan evaluasi sistem perencanaan secara

menyeluruh. Selain itu juga berfungsi sebagai media koordinasi organisasi pemerintah

serta wujud pertanggungjawaban tertulis dari Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta

terhadap pemerintah. Secara garis besar, dari laporan ini dapat disimpulkan sebagai

berikut :

1. Secara keseluruhan, dari pagu anggaran Rp. 18.744.632.00 dapat direalisasikan

sebesar 92,41% atau sebesar Rp. 17.322.551.996.

2. Terkait dengan sasaran strategis, dengan dukungan pagu anggaran sebesar

37,75% dari pagu keseluruhan, atau sebesar Rp. 7.075.886.000 (tujuh milyar tujuh

puluh lima juta delapan ratus delapan puluh enam ribu rupiah), dijabarkan dalam 3

capaian sasaran strategis Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun 2018.

Dari pagu tersebut dapat terrealisasi sebesar 94,31% atau sebesar

Rp. 6.673.399.558 (enam milyar enam ratus tujuh puluh tiga juta tiga ratus

sembilah puluh sembilan ribu lima ratus lima puluh delapan rupiah). Adapun

rinciannya adalah sebagai berikut :

3. Beberapa hal yang perlu diperhatikan secara detail dalam perencanaan adalah

waktu pelaksanaan, tempat pelaksanan, sasaran pelaksanaan, serta yang tak

kalah pentingnya adalah koordinasi internal dan eksternal jika kegiatan itu

dilaksanakan lintas sektoral.




7.317 Koleksi 523.586.000 7.329 100,16% 520.344.050 99,38%


1 Museum 2.840.000.000 1 100,00% 2.598.405.200 91,49%



42.710 Orang 3.593.089.000 108.507 254,06% 3.421.861.446 95,23%



4 Kajian 119.211.000 4 100,00% 69.755.250 58,51%

3



4. Berbagai kegiatan yang diselenggaran oleh Museum, hendaknya harus mampu

menggabungkan dua hal yaitu “Hiburan dan Pendidikan”. Program-program publik

mutlak diperlukan dalam kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh museum.

Hal itu untuk memunculkan suasana yang nyaman dan menyenangkan dalam

rangka penyampaian informasi yang sarat akan pengetahuan dan pendidikan.

5. Dengan semakin bayaknya muncul komunitas-komunitas yang ada di Yogyakarta,

perlu ada penelitian / kajian tentang keberadaan komunitas tersebut. Selanjutnya

mereka perlu diberi wadah untuk berkumpul untuk mengadakan jaring opini mereka

guna menjaring ide dan gagasannya dalam mengapresiasi museum, sehingga

hubungan antara museum dan masyarakat benar-benar dapat mewujudkan

Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta yang partisipatori dengan kata kunci

keterlibatan publik dalam berbagai kegiatan museum.

Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Museum Benteng Vredeburg

Yogyakarta tahun 2018 ini disusun agar dapat menjadi umpan balik untuk peningkatan

kinerja secara berkesinambungan. Dari laporan ini pula dapat diketahui agar berbagai

masalah yang muncul dapat segera teratasi dengan meminmalkan hambatan dan

memaksimalkan dukungan dan potensi. Kondisi ni akan memberikan wacana untuk

lebih perpikir antisipatif dalam pelaksanaan kegiatan pada masa yang akan datang.


LAMPIRAN – LAMPIRAN





7.317 Koleksi 523.586.000 7.329 100,16% 520.344.050 99,38%


1 Museum 2.840.000.000 1 100,00% 2.598.405.200 91,49%



42.710 Orang 3.593.089.000 108.507 254,06% 3.421.861.446 95,23%



4 Kajian 119.211.000 4 100,00% 69.755.250 58,51%

3

PENGUKURAN KINERJA

UNIT KERJA : MUSEUM BENTENG VREDEBURG YOGYAKARTATAHUN : 2018



Satu

an Ke

rja

: MUS

EUM

BEN

TENG

VRE

DEBU

RG YO

GYAK

ARTA

Tahu

n : 2

018

8PE

LEST

ARIA

N BU

DAYA

18.7

44.6

32.0

00Rp

Terla

ksan

anya

pen

gelol

aan k

oleks

i mu

seum

Juml

ah ko

leksi

muse

um ya

ng di

kelol

a (te

rmas

uk Ko

leksi

muse

um ya

ng

direin

vent

arisa

si da

n diak

uisisi

)

100%

Kolek

si M

useu

m Ya

ng D

ikelol

a Pe

ngad

aan K

oleks

i 3

180.0

00.00

0Rp

Kepa

la M

useu

m

Kons

erva

si Ko

leksi

Mus

eum

7.314

343.5

86.00

0Rp

Kepa

la M

useu

m Ju

mlah

mus

eum

yang

dire

vitali

sasi

100%

Mus

eum

Yang

Dire

vitali

sasi

Revit

alisa

si M

useu

m 1

2.840

.000.0

00Rp

Ke

pala

Mus

eum

Men

ingka

tnya

fung

si mu

seum

seba

gai

sara

na ed

ukas

i dan

rekre

asi

Mas

yara

kat y

ang m

enga

pres

iasi

muse

um10

0%Ap

resia

si M

asya

raka

t Ter

hada

p M

useu

mPe

nyele

ngga

raan

Lomb

a dan

Festi

val

2.450

Rp

494.7

44.00

0 Ke

pala

Mus

eum

Pelak

sana

an Se

mina

r dan

Disk

usi

300

Rp

121.1

44.00

0 Ke

pala

Mus

eum

Peny

eleng

gara

an Pa

mera

n28

.700

Rp

1

.350.6

79.00

0 Ke

pala

Mus

eum

Peny

eleng

gara

an So

sialis

asi

3.360

Rp

254.1

83.00

0 Ke

pala

Mus

eum

Duku

ngan

Kerja

sama

anta

r Neg

ara,

komu

nitas

dan

Insta

nsi

7.100

1.054

.184.0

00Rp

Ke

pala

Mus

eum

Peny

eleng

gara

an M

useu

m Ke

liling

dan P

erma

inan

Anak

800

318.1

55.00

0Rp

Kepa

la M

useu

m

Mus

eum

nasio

nal y

ang d

ibang

un da

n dit

ata (

M2/

non a

kumu

latif)

100%

Mus

eum

Nasio

nal y

ang D

ibang

un

dan D

itata

-

- -

-

Men

ingka

tnya

Kaji

an Pe

ngem

bang

an

Perm

useu

man

Juml

ah ka

jian p

enge

mban

gan

perm

useu

man (

tata

pame

ran,

peng

unjun

g, da

n kole

ksi)

100%

Nask

ah Ka

jian P

enge

mban

gan

Perm

useu

man

Peng

kajia

n Tat

a Pam

eran

Teta

p1

9.115

.000

Rp

Kepa

la M

useu

m

Peng

kajia

n Pen

gunju

ng1

5.120

.000

Rp

Kepa

la M

useu

m Pe

ngka

jian K

oleks

i Mus

eum

210

4.976

.000

Rp

Ke

pala

Mus

eum

Laya

nan D

ukun

gan M

anaje

men

Eselo

n I

Peny

usun

an Re

ncan

a Pro

gram

dan A

ngga

ran

194

.090.0

00Rp

Kepa

la M

useu

m

Pelak

sana

an Pe

mant

auan

dan E

valua

si1

36.87

0.000

Rp

Ke

pala

Mus

eum

Laya

nan K

etat

ausa

haan

11.3

49.27

1.000

Rp

Kepa

la M

useu

m La

yana

n Int

erna

l (Ove

rhea

d)Pe

ngad

aan K

enda

raan

Berm

otor

1

475.0

00.00

0Rp

Kepa

la M

useu

m

Peng

adaa

n Per

angk

at Pe

ngola

h Dat

a dan

Komu

nikas

i1

420.2

56.00

0Rp

Kepa

la M

useu

m

Peng

adaa

n Per

alata

n dan

Fasil

itas P

erka

ntor

an1

412.5

00.00

0Rp

Kepa

la M

useu

m La

yana

n Per

kant

oran

Gaji d

an Tu

njang

an1

4.943

.892.0

00Rp

Ke

pala

Mus

eum

Ope

rasio

nal d

an Pe

melih

araa

n Per

kant

oran

13.9

36.86

7.000

Rp

Kepa

la M

useu

m

PENG

ELOL

AAN

PERM

USEU

MAN

Terse

lengg

aran

ya La

yana

n Dala

m Ra

ngka

Pend

ukun

gan M

anaje

men d

an

Tata

Kelol

a Bida

ng Pe

rmus

euma

n

Juml

ah La

yana

n Dala

m Ra

ngka

Pe

nduk

unga

n Man

ajeme

n dan

Tata

Ke

lola B

idang

Perm

useu

man

100%

RENC

ANA

KINE

RJA

TAHU

NAN

(RKT

)

NOPR

OGRA

M

SASA

RAN

KEGI

ATAN

INDI

KATO

R KI

NERJ

A KE

GIAT

ANTA

RGET

OU

TPUT

KOM

PONE

NVO

LUM

E

(REV

ISI K

EDUA

)

PAGU

PE

NANG

GUNG

JAW

AB


Terw

ujud

nya

Pera

n M

useu

m S

ebag

ai P

usat

Pel

esta

rian

Nila

i Sej

arah

dan

Per

juan

gan

Men

uju

Terb

entu

knya

Mas

yara

kat I

ndon

esia

Yan

g Be

rkar

akte

r1.

Terw

ujud

nya

Pele

staria

n be

nda

dan

nila

i sej

arah

per

juan

gan

bang

sa In

done

sia

2.Te

rwuj

udny

a pe

ran

mus

eum

seba

gai p

usat

pen

eliti

an

3.Te

rwuj

udny

a la

yana

n ed

ukas

i yan

g m

enye

nang

kan

di M

useu

m

7.31

8

Kol

eksi

3.36

3.58

6.00

0R

p

791

Kol

eksi

825.

233.

150

Rp

7.33

0

Kol

eksi

3.11

8.74

9.25

0R

p

APe

ngad

aan

Kol

eksi

3

Kol

eksi

180.

000.

000

Rp

-

K

olek

si-

Rp

3

Kol

eksi

179.

665.

750

Rp

AK

onse

rvas

i Pre

vent

if7.

039

K

olek

si10

3.01

1.00

0Rp

740

Kol

eksi

-Rp

7.

051

K

olek

si10

2.00

0.00

0Rp

BK

onse

rvas

i Kur

atif

- Fum

igas

i Kol

eksi

Mus

eum

150

Kol

eksi

45.8

43.0

00Rp

-

K

olek

si-

Rp

150

Kol

eksi

45.7

04.5

00Rp

C

Kon

serv

asi K

urat

if - K

olek

si R

ealia

100

Kol

eksi

64.2

47.0

00Rp

30

Kol

eksi

-Rp

10

0

K

olek

si63

.420

.200

Rp

DK

onse

rvas

i Kur

atif

- Res

tora

si M

onum

en S

O 1

Mar

et25

Kol

eksi

130.

485.

000

Rp

20

Kol

eksi

-Rp

25

Kol

eksi

129.

553.

600

Rp

AK

onse

rvas

i Ran

gka

Ata

p da

n Ta

ta P

amer

an M

useu

m B

ente

ng

Vred

ebur

g Y

ogya

karta

1

Mus

eum

2.84

0.00

0.00

0Rp

1

M

useu

m82

5.23

3.15

0Rp

1

Mus

eum

2.59

8.40

5.20

0Rp

42.7

10

O

rang

3.59

3.08

9.00

0R

p

17.8

22

O

rang

264.

558.

900

Rp

108.

507

O

rang

3.42

1.86

1.44

6R

p

ALo

mba

Luk

is d

an M

ewar

nai

1.00

0

Ora

ng86

.953

.000

Rp

-

Ora

ng-

Rp

1.12

8

Ora

ng85

.597

.800

Rp

BLo

mba

Mar

chin

g Ba

nd1.

250

O

rang

121.

280.

000

Rp

-

O

rang

-Rp

1.

543

O

rang

119.

310.

100

Rp

C

Lom

ba C

erita

Sej

arah

Tin

gkat

SM

P da

n SM

A50

Ora

ng98

.466

.000

Rp

-

Ora

ng-

Rp

46

O

rang

93.4

35.7

00Rp

D

Lom

ba L

agu

Perju

anga

n Ti

ngka

t SM

P da

n SM

A10

0

O

rang

96.2

68.0

00Rp

80

Ora

ng14

.670

.000

Rp

80

O

rang

89.0

42.8

50Rp

E

Lom

ba M

acap

at T

ema

Perju

anga

n Ti

ngka

t SM

P da

n SM

A50

Ora

ng91

.777

.000

Rp

-

Ora

ng-

Rp

50

O

rang

82.5

96.2

50Rp

ASe

min

ar M

useu

m d

an S

ejar

ah15

0

O

rang

74.9

23.0

00Rp

-

O

rang

-Rp

15

0

O

rang

73.4

85.2

50Rp

B

Sara

seha

n Te

mu

Kom

unita

s15

0

O

rang

46.2

21.0

00Rp

-

O

rang

-Rp

15

0

O

rang

45.8

51.6

00Rp

APa

mer

an T

empo

rer M

useu

m (P

erin

gata

n SO

1 M

aret

194

9)4.

000

O

rang

186.

688.

000

Rp

-

O

rang

-Rp

12

.617

Ora

ng18

6.65

2.85

0Rp

BPa

mer

an T

empo

rer M

useu

m (P

erin

gata

n H

UT M

useu

m

Bent

eng

Vred

ebur

g K

e-26

)4.

000

O

rang

162.

834.

000

Rp

7.

167

O

rang

151.

884.

000

Rp

7.

167

O

rang

161.

091.

000

Rp

CPa

mer

an B

ersa

ma

di Ja

wa

Tim

ur2.

000

O

rang

85.6

41.0

00Rp

-

O

rang

-Rp

6.

000

O

rang

61.0

85.0

00Rp

D

Pam

eran

Ber

sam

a di

Jaw

a Ba

rat

2.00

0

Ora

ng85

.146

.000

Rp

-

Ora

ng-

Rp

5.00

0

Ora

ng58

.018

.200

Rp

EPa

mer

an B

ersa

ma

Di P

alem

bang

500

Ora

ng15

8.15

5.00

0Rp

-

Ora

ng-

Rp

5.63

7

Ora

ng13

5.09

7.50

0Rp

FPa

mer

an K

elili

ng k

abup

aten

/Kot

a2.

000

O

rang

206.

645.

000

Rp

6.

500

O

rang

-Rp

6.

500

O

rang

204.

128.

250

Rp

G

Mus

eum

Per

juan

gan

Expo

4.00

0

Ora

ng19

2.69

4.00

0Rp

-

Ora

ng-

Rp

2.50

0

Ora

ng18

9.50

4.50

0Rp

HVr

edeb

urg

Fair

10.0

00

O

rang

259.

226.

000

Rp

-

O

rang

-Rp

15

.342

Ora

ng25

6.83

7.10

0Rp

IPa

mer

an R

utin

Tem

atik

Mus

eum

200

Ora

ng13

.650

.000

Rp

150

Ora

ng4.

250.

000

Rp

15

0

O

rang

7.42

9.49

6Rp

ASo

sial

isas

i Mus

eum

Ber

sam

a di

Pur

wok

erto

480

Ora

ng51

.037

.000

Rp

-

Ora

ng-

Rp

1.92

0

Ora

ng46

.971

.700

Rp

BSo

sial

isas

i Mus

eum

Ber

sam

a C

irebo

n48

0

O

rang

66.1

18.0

00Rp

-

O

rang

-Rp

2.

139

O

rang

55.7

10.0

00Rp

C

Talk

show

Rad

io60

0

O

rang

25.0

60.0

00Rp

15

0

O

rang

5.51

5.00

0Rp

650

Ora

ng22

.060

.000

Rp

DBi

osko

p K

elili

ng1.

200

O

rang

73.8

68.0

00Rp

70

0

O

rang

5.77

8.00

0Rp

2.00

5

Ora

ng65

.428

.000

Rp

EFa

silit

asi A

pres

iasi

Pub

lik P

engu

njun

g M

useu

m60

0

O

rang

38.1

00.0

00Rp

32

5

O

rang

2.82

8.00

0Rp

730

Ora

ng32

.928

.000

Rp

ATr

avel

Dia

log

di Ja

wa

Tim

ur-

O

rang

-Rp

-

O

rang

-Rp

-

O

rang

-Rp

B

Trav

el D

ialo

g di

Jaw

a Te

ngah

-

Ora

ng-

Rp

-

Ora

ng-

Rp

-

Ora

ng-

Rp

CTr

avel

Dia

log

di Ja

wa

Bara

t-

O

rang

-Rp

-

O

rang

-Rp

-

O

rang

-Rp

D

Kem

ah B

uday

a30

0

O

rang

325.

016.

000

Rp

-

O

rang

-Rp

30

0

O

rang

321.

122.

550

Rp

E

Sepe

da Je

laja

h W

isat

a Be

rsej

arah

2.00

0

Ora

ng10

4.55

0.00

0Rp

2.37

5

Ora

ng66

.068

.900

Rp

2.37

5

Ora

ng10

3.56

8.90

0Rp

FN

geja

m d

i Mus

eum

duk

unga

n ke

rjasa

ma

deng

an k

omun

itas

mus

ik d

i Yog

yaka

rta80

0

O

rang

82.5

72.0

00Rp

27

5

O

rang

1.95

0.00

0Rp

1.07

5

Ora

ng80

.100

.000

Rp

GPa

mer

an D

i Tem

angg

ung

500

Ora

ng64

.305

.000

Rp

-

Ora

ng-

Rp

14.0

10

O

rang

63.9

91.0

00Rp

H

Pam

eran

Di K

alim

anta

n Ti

mur

500

Ora

ng95

.634

.000

Rp

-

Ora

ng50

0.00

0Rp

8.

477

O

rang

90.2

05.0

00Rp

I

Pam

eran

Ber

sam

a da

lam

rang

ka d

ukun

gan

terh

adap

keg

iata

n Ba

rahm

us D

IY2.

000

O

rang

163.

262.

000

Rp

-

O

rang

-Rp

5.

292

O

rang

161.

417.

500

Rp

JJe

laja

h M

alam

Mus

eum

duk

unga

n ke

rjasa

ma

deng

an

kom

unita

s Yog

yaka

rta N

ight

at T

he M

useu

m1.

000

O

rang

218.

845.

000

Rp

10

0

O

rang

11.1

15.0

00Rp

90

0

O

rang

212.

125.

300

Rp

KPa

mer

an M

useu

m d

i Mal

l (du

kung

an k

egia

tan

dina

s ke

buda

yaan

DIY

)-

O

rang

-Rp

-

O

rang

-Rp

-

O

rang

-Rp

AM

useu

m M

asuk

Sek

olah

Sle

man

400

Ora

ng15

8.91

1.00

0Rp

-

Ora

ng-

Rp

2.35

5

Ora

ng15

8.63

2.75

0Rp

BM

useu

m M

asuk

Sek

olah

Ban

tul

400

Ora

ng15

9.24

4.00

0Rp

-

Ora

ng-

Rp

2.21

9

Ora

ng15

8.43

7.30

0Rp

REA

LISA

SI S

D D

ESEM

BER

201

8TU

JUA

NSA

SAR

AN

IND

IKA

TOR

K

INER

JAPR

OG

RA

M K

EGIA

TAN

REN

CA

NA

REA

LISA

SI B

ULA

N D

ESEM

BER

201

8

CA

PAIA

N K

INER

JA M

USE

UM

BEN

TEN

G V

RED

EBU

RG

YO

GYA

KA

RTA

PER

: 31

DES

EMBE

R 2

018

Men

ingk

atny

a pe

ran

mus

eum

seba

gai

wah

ana

pele

stari

bend

a da

n ni

lai

seja

rah

perju

anga

n ba

ngsa

Terla

ksan

anya

pe

ngel

olaa

n pe

rmus

eum

an.

Jum

lah

kole

ksi

yang

dik

elol

a

Peng

adaa

n K

olek

si

Kon

serv

asi K

olek

si M

useu

m

Revi

talis

asi M

useu

m

Men

ingk

atny

a pe

ran

mus

eum

seba

gai

wah

ana

eduk

asi

bern

uans

a ed

utai

nmen

t.

Men

ingk

atny

a fu

ngsi

m

useu

m se

baga

i sa

rana

edu

kasi

dan

re

krea

si.

Jum

lah

Mas

yara

kat

yang

m

enga

pres

iasi

m

useu

m

Peny

elen

ggar

aan

Lom

ba d

an F

estiv

al

Pela

ksan

aan

Sem

inar

dan

Dis

kusi

Peny

elen

ggar

aan

Pam

eran

Peny

elen

ggar

aan

Sosi

alis

asi

Peny

elen

ggar

aan

Mus

eum

Kel

iling

dan

Per

mai

nan

Ana

k

Duk

unga

n K

erja

sam

a an

tar N

egar

a, k

omun

itas d

an In

stans

i


g

p

gp

g

p

4

N

aska

h11

9.21

1.00

0R

p

2

N

aska

h23

.266

.950

Rp

4

N

aska

h69

.755

.250

Rp

ASu

rvey

Kol

eksi

1

Nas

kah

9.11

5.00

0Rp

-

Nas

kah

-Rp

1

N

aska

h2.

250.

000

Rp

AK

ajia

n Pe

ngun

jung

1

Nas

kah

5.12

0.00

0Rp

-

Nas

kah

930.

000

Rp

1

Nas

kah

4.87

0.00

0Rp

APe

ngka

jian

Kol

eksi

"Ben

teng

Vre

debu

rg P

aska

K

emer

deka

an"

1

Nas

kah

34.7

31.0

00Rp

1

N

aska

h11

0.00

0Rp

1

N

aska

h21

.411

.700

Rp

BPe

ngka

jian

Kol

eksi

Mus

eum

dok

umen

terk

ait D

r. So

etom

o to

koh

Budi

Uto

mo

1

Nas

kah

70.2

45.0

00Rp

1

N

aska

h22

.226

.950

Rp

1

Nas

kah

41.2

23.5

50Rp

7.07

5.88

6.00

0R

p

1.11

3.05

9.00

0R

p

6.61

0.36

5.94

6R

p

Men

ingk

atka

n pe

ran

mus

eum

seba

gai

sum

ber i

nfor

mas

i

Men

ingk

atny

a ka

jian

peng

emba

ngan

m

useu

m

Jum

lah

Kaj

ian

Peng

emba

ngan

M

useu

m

Peng

kajia

n Ta

ta P

amer

an T

etap

Peng

kajia

n Pe

ngun

jung

Mus

eum

Peng

kajia

n K

olek

si M

useu

m

Jum

lah


NO

ALO

KASI

BIA

YA

(Rp.

) JA

NFE

BM

ARAP

RM

EIJU

NJU

LAG

USE

PO

KTN

OV

DES

023.

15.

023.

15.1

2.51

7818

.744

.632

.000

5178

.001

523.

586.

000

001

523.

586.

000

100

Peng

adaa

n Ko

leks

i18

0.00

0.00

0

A

Peng

adaa

n Ko

leks

i18

0.00

0.00

0

-

-

-

-

-

-

-

-

18

0.00

0.00

0

-

-

-

10

1Ko

nser

vasi

Kole

ksi M

useu

m34

3.58

6.00

0

A

Kons

erva

si Pr

even

tif10

3.01

1.00

0

-

-

10

3.01

1.00

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

B

Kons

erva

si Ku

ratif

- Fu

mig

asi K

olek

si M

useu

m

45.8

43.0

00

-

-

-

45

.843

.000

-

-

-

-

-

-

-

-

CKo

nser

vasi

Kura

tif -

Kole

ksi R

ealia

64.2

47.0

00

-

-

-

-

64.2

47.0

00

-

-

-

-

-

-

-

DKo

nser

vasi

Kura

tif -

Rest

oras

i Mon

umen

SO

1 M

aret

130.

485.

000

-

-

-

-

-

-

-

13

0.48

5.00

0

-

-

-

-

5178

.002

2.84

0.00

0.00

0

00

12.

840.

000.

000

10

0Re

vita

lisas

i Mus

eum

2.84

0.00

0.00

0

AKo

nser

vasi

Rang

ka A

tap

dan

Tata

Pam

eran

Mus

eum

Ben

teng

Vr

edeb

urg

Yogy

akar

ta2.

840.

000.

000

-

-

14

5.98

3.00

0

-

-

895.

000.

000

89

5.00

0.00

0

895.

000.

000

9.

017.

000

-

-

-

51

78.0

043.

593.

089.

000

001

3.59

3.08

9.00

0

100

Peny

elen

ggar

aan

Lom

ba d

an F

estiv

al49

4.74

4.00

0

A

Lom

ba L

ukis

dan

Mew

arna

i 86

.953

.000

-

-

86

.953

.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

B

Lom

ba M

arch

ing

Band

121.

280.

000

-

-

-

-

-

-

121.

280.

000

-

-

-

-

-

CLo

mba

Cer

ita S

ejar

ah T

ingk

at S

MP

dan

SMA

98.4

66.0

00

-

-

-

-

98.4

66.0

00

-

-

-

-

-

-

-

DLo

mba

Lag

u Pe

rjuan

gan

Ting

kat S

MP

dan

SMA

96.2

68.0

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

96

.268

.000

-

-

ELo

mba

Moc

opat

Tem

a Pe

rjuan

gan

91.7

77.0

00

-

-

-

91

.777

.000

-

-

-

-

-

-

-

-

101

Pela

ksan

aan

Sem

inar

dan

Disk

usi

121.

144.

000

ASe

min

ar M

useu

m d

an S

ejar

ah74

.923

.000

-

-

-

74.9

23.0

00

-

-

-

-

-

-

-

-

B

Sara

seha

n Te

mu

Kom

unita

s Sah

abat

Mus

eum

Ben

teng

Vr

edeb

urg

Yogy

akar

ta46

.221

.000

-

-

-

-

-

-

-

46.2

21.0

00

-

-

-

-

10

3Pe

nyel

engg

araa

n Pa

mer

an1.

350.

679.

000

A

Pam

eran

Tem

pore

r Mus

eum

(Per

inga

tan

SO 1

Mar

et 1

949)

186.

688.

000

-

-

186.

688.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

BPa

mer

an T

empo

rer M

useu

m (H

UT

Mus

eum

Ke-

26)

162.

834.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

162.

834.

000

-

CPa

mer

an B

ersa

ma

di Ja

wa

Tim

ur85

.641

.000

-

-

-

-

-

-

85

.641

.000

-

-

-

-

-

D

Pam

eran

Ber

sam

a di

Jaw

a Ba

rat

85.1

46.0

00

-

-

-

85

.146

.000

-

-

-

-

-

-

-

-

EPa

mer

an B

ersa

ma

di P

alem

bang

158.

155.

000

-

-

-

-

-

-

-

15

8.15

5.00

0

-

-

-

-

FPa

mer

an K

elili

ng K

abup

aten

/Kot

a 20

6.64

5.00

0

-

-

-

-

-

-

-

206.

645.

000

-

-

-

-

G

Mus

eum

Per

juan

gan

Expo

19

2.69

4.00

0

-

-

-

-

19

2.69

4.00

0

-

-

-

-

-

-

-

H

Vred

ebur

g Fa

ir25

9.22

6.00

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

259.

226.

000

-

-

I

Pam

eran

Rut

in T

emat

ik M

useu

m13

.650

.000

-

-

-

-

-

-

6.

825.

000

-

-

6.82

5.00

0

-

-

10

4Pe

nyel

engg

araa

n So

sialis

asi

254.

183.

000

ASo

sialis

asi M

useu

m B

ersa

ma

Purw

oker

to51

.037

.000

-

-

51

.037

.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

B

Sosia

lisas

i Mus

eum

Ber

sam

a Ci

rebo

n66

.118

.000

-

-

-

-

-

-

66

.118

.000

-

-

-

-

-

C

Talk

show

Rad

io25

.060

.000

6.

265.

000

-

6.

265.

000

-

-

6.26

5.00

0

-

-

6.

265.

000

-

-

-

D

Bios

kop

Kelil

ing

73.8

68.0

00

6.15

0.00

0

6.

150.

000

6.15

0.00

0

6.

150.

000

6.15

0.00

0

6.

150.

000

6.15

0.00

0

6.

150.

000

6.15

0.00

0

6.

150.

000

6.21

8.00

0

6.

150.

000

EFa

silita

si Ap

resia

si Pu

blik

Pen

gunj

ung

Mus

eum

38.1

00.0

00

-

-

-

-

3.81

0.00

0

-

7.62

0.00

0

7.

620.

000

3.81

0.00

0

7.

620.

000

3.81

0.00

0

3.

810.

000

105

Duku

ngan

Ker

jasa

ma

anta

r Neg

ara,

kom

unita

s dan

Inst

ansi

1.05

4.18

4.00

0

ATr

avel

Dia

log

di Ja

wa

Tim

ur d

ukun

gan

kerja

sam

a de

ngan

din

as

pariw

isata

kot

a/ka

bupa

ten/

prop

insi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

BTr

avel

Dia

log

di Ja

wa

Teng

ah d

ukun

gan

kerja

sam

a de

ngan

di

nas p

ariw

isata

kot

a/ka

bupa

ten/

prop

insi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

CTr

avel

Dia

log

di Ja

wa

Bara

t duk

unga

n ke

rjasa

ma

deng

an d

inas

pa

riwisa

ta k

ota/

kabu

pate

n/pr

opin

si-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

D

Kem

ah B

uday

a du

kung

an k

erja

sam

a de

ngan

Kw

artir

DIY

dan

in

stan

si la

inny

a32

5.01

6.00

0

-

-

-

-

-

-

32

5.01

6.00

0

-

-

-

-

-

E

Sepe

da Je

laja

h W

isata

Sej

arah

duk

unga

n ke

rjasa

ma

deng

an

kom

unita

s sep

eda

di Y

ogya

kart

a10

4.55

0.00

0

-

-

-

-

-

-

-

104.

550.

000

-

-

-

-

F

Nge

jam

Di M

useu

m d

ukun

gan

kerja

sam

a de

ngan

kom

unita

s m

usik

di Y

ogya

kart

a 82

.572

.000

-

20.6

43.0

00

-

20.6

43.0

00

-

-

-

-

-

20.6

43.0

00

20

.643

.000

-

G

Pam

eran

Di T

eman

ggun

g64

.305

.000

-

-

-

64.3

05.0

00

-

-

-

-

-

-

-

-

H

Pam

eran

Di K

alim

anta

n Ti

mur

95.6

34.0

00

-

-

-

-

-

-

-

-

95.6

34.0

00

-

-

-

IPa

mer

an B

ersa

ma

dala

m ra

ngka

duk

unga

n te

rhad

ap k

egia

tan

Bara

hmus

DIY

163.

262.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

163.

262.

000

-

-

-

JJe

laja

h M

alam

Mus

eum

duk

unga

n ke

rjasa

ma

deng

an

kom

unita

s Yog

yaka

rta

Nig

ht a

t The

Mus

eum

218.

845.

000

-

21

.884

.500

21.8

84.5

00

21

.884

.500

21.8

84.5

00

-

21.8

84.5

00

21

.884

.500

21.8

84.5

00

21

.884

.500

21.8

84.5

00

21

.884

.500

APRE

SIAS

I MAS

YARA

KAT

TERH

ADAP

MU

SEU

M

ESEL

ON

I/ES

ELO

N II

/KEG

IATA

N/O

UTP

UT/

SUB

OU

TPU

T/KO

MPO

NEN

DIRE

KTO

RAT

JEN

DERA

L KE

BUDA

YAAN

PRO

GRAM

PEL

ESTA

RIAN

BU

DAYA

RENC

ANA

PENA

RIKA

N BU

LANA

N TA

HUN

2018

MUS

EUM

BEN

TENG

VRE

DEBU

RG Y

OG

YAKA

RTA

Tanp

a Su

b-O

utpu

t

PEN

GELO

LAAN

PER

MU

SEU

MAN

KOLE

KSI M

USE

UM

YAN

G DI

KELO

LATa

npa

Sub-

Out

put

MU

SEU

M Y

ANG

DIRE

VITA

LISA

SITa

npa

Sub-

Out

put


KPa

mer

an M

useu

m d

i Mal

l (du

kung

an k

egia

tan

dina

s ke

buda

yaan

DIY

)-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

7Pe

nyel

engg

araa

n M

useu

m K

elili

ng d

an P

erm

aina

n An

ak31

8.15

5.00

0

A

Mus

eum

Mas

uk S

ekol

ah S

lem

an15

8.91

1.00

0

-

-

-

-

-

-

-

158.

911.

000

-

-

-

-

B

Mus

eum

Mas

uk S

ekol

ah B

antu

l15

9.24

4.00

0

-

-

-

159.

244.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

51

78.0

1211

9.21

1.00

0

00

111

9.21

1.00

0

10

0Pe

ngka

jian

Tata

Pam

eran

Tet

ap9.

115.

000

A

Surv

ey K

olek

si M

useu

m

9.11

5.00

0

-

-

-

9.

115.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

101

Peng

kajia

n Pe

ngun

jung

5.12

0.00

0

AKa

jian

Peng

unju

ng

5.12

0.00

0

-

-

-

5.

120.

000

-

-

-

-

-

-

-

-

105

Peng

kajia

n Ko

leks

i Mus

eum

104.

976.

000

APe

ngka

jian

Kole

ksi "

Bent

eng

Vred

ebur

g Pa

ska

Kem

erde

kaan

"34

.731

.000

-

-

-

-

-

-

34

.731

.000

-

-

-

-

-

B

Peng

kajia

n Ko

leks

i Mus

eum

dok

umen

terk

ait D

r. So

etom

o to

koh

Budi

Uto

mo

70.2

45.0

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

70

.245

.000

-

-

5178

.950

1.48

0.23

1.00

0

00

11.

480.

231.

000

10

0Pe

nyus

unan

Ren

cana

Pro

gram

dan

Ang

gara

n94

.090

.000

A

Peny

usun

an P

rogr

am d

an A

ngga

ran

94.0

90.0

00

-

5.

000.

000

7.00

0.00

0

8.

455.

000

21.9

60.0

00

7.

000.

000

7.75

8.00

0

18

.554

.000

7.00

0.00

0

-

4.36

3.00

0

7.

000.

000

101

Pela

ksan

aan

Pem

anta

uan

dan

Eval

uasi

36.8

70.0

00

AM

onito

ring

dan

Eval

uasi

Prog

ram

36.8

70.0

00

-

-

4.16

4.00

0

21

.260

.000

-

-

-

-

11.4

46.0

00

-

-

-

102

Laya

nan

Keta

taus

ahaa

n1.

349.

271.

000

A

Kons

ulta

si Te

knis

335.

400.

000

-

33

.540

.000

30.5

40.0

00

28

.664

.000

27.4

45.0

00

35

.665

.000

26.7

78.0

00

24

.544

.000

28.7

50.0

00

33

.540

.000

32.5

40.0

00

33

.394

.000

BBi

mbi

ngan

Tek

nis

46.3

60.0

00

-

-

-

14

.008

.000

-

-

6.80

0.00

0

-

13.6

65.0

00

-

-

11

.887

.000

CKe

giat

an K

oord

inas

i Dal

am K

ota

64.8

00.0

00

-

5.

400.

000

6.40

0.00

0

5.

400.

000

6.40

0.00

0

5.

400.

000

6.40

0.00

0

6.

800.

000

6.40

0.00

0

5.

400.

000

5.40

0.00

0

5.

400.

000

DLa

yana

n Ru

mah

Tan

gga

dan

Jam

uan

Tam

u Ka

ntor

214.

956.

000

-

-

12.4

40.0

00

14

.575

.000

13.3

50.0

00

27

.448

.000

100.

000.

000

17

.788

.000

10.6

65.0

00

-

15.0

90.0

00

3.

600.

000

EPe

ncet

akan

/ Pe

nerb

itan

/ Pen

ggan

daan

372.

000.

000

-

58

.330

.000

-

14

0.00

0.00

0

-

-

-

-

-

-

173.

670.

000

-

FLa

yana

n Do

kum

enta

si18

0.12

5.00

0

-

-

-

-

-

160.

125.

000

-

-

20

.000

.000

-

-

-

G

Laya

nan

Perp

usta

kaan

17.0

00.0

00

-

-

-

2.

500.

000

1.25

0.00

0

-

4.50

0.00

0

2.

575.

000

-

4.

550.

000

1.62

5.00

0

-

HPe

mel

ihar

aan

Tata

Pam

eran

118.

630.

000

-

-

47.5

00.0

00

12

.330

.000

-

-

48.5

00.0

00

-

10.3

00.0

00

-

-

-

5178

.951

1.30

7.75

6.00

0

00

11.

307.

756.

000

99

5Pe

ngad

aan

Pera

ngka

t Pen

gola

h Da

ta d

an K

omun

ikas

i47

5.00

0.00

0

A

Kend

araa

n Be

rmot

or47

5.00

0.00

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

47

5.00

0.00

0

-

99

6Pe

ngad

aan

Pera

ngka

t Pen

gola

h Da

ta d

an K

omun

ikas

i42

0.25

6.00

0

A

Pera

ngka

t Pen

gola

h Da

ta42

0.25

6.00

0

-

-

-

200.

000.

000

-

-

-

-

-

-

22

0.25

6.00

0

-

99

7Pe

ngad

aan

Pera

lata

n da

n Fa

silita

s Per

kant

oran

412.

500.

000

AFa

silita

s Kan

tor

249.

800.

000

-

-

-

-

249.

800.

000

-

-

-

-

-

-

-

BPe

rala

tan

Labo

rato

rium

105.

400.

000

-

-

-

-

105.

400.

000

-

-

-

-

-

-

-

CPe

rala

tan

Doku

men

tasi

20.5

00.0

00

-

-

20.5

00.0

00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

DKo

leks

i Per

pust

akaa

n36

.800

.000

-

-

-

-

36

.800

.000

-

-

-

-

-

-

-

51

78.9

948.

880.

759.

000

001

8.88

0.75

9.00

0

001

Gaji

dan

Tunj

anga

n4.

943.

892.

000

A

Pem

baya

ran

Gaji

dan

Tunj

anga

n4.

943.

892.

000

33

5.42

8.00

0

335.

428.

000

34

0.64

5.00

0

343.

992.

000

34

5.55

4.00

0

698.

447.

000

70

9.23

8.00

0

349.

644.

000

35

2.77

5.00

0

355.

525.

000

35

8.42

8.00

0

418.

788.

000

00

2O

pera

siona

l dan

Pem

elih

araa

n Pe

rkan

tora

n3.

936.

867.

000

A

Kepe

rluan

Seh

ari-h

ari P

erka

ntor

an1.

349.

214.

000

-

112.

450.

000

11

2.45

0.00

0

112.

450.

000

12

7.45

0.00

0

112.

450.

000

11

2.45

0.00

0

119.

875.

000

11

2.55

9.00

0

145.

880.

000

11

2.45

0.00

0

168.

750.

000

B

Lang

gana

n Da

ya d

an Ja

sa71

9.00

0.00

0

49

.750

.000

60.2

00.0

00

59

.325

.000

61.4

50.0

00

60

.880

.000

55.6

67.0

00

58

.750

.000

62.6

63.0

00

60

.778

.000

62.3

45.0

00

64

.741

.000

62.4

51.0

00

C

Pem

elih

araa

n Pe

rkan

tora

n1.

608.

613.

000

-

-

19

7.54

0.00

0

54.6

90.0

00

48

.250

.000

198.

744.

000

66

2.62

9.00

0

110.

332.

000

18

9.66

5.00

0

56.1

22.0

00

31

.224

.000

59.4

17.0

00

D

Pem

baya

ran

Terk

ait P

elak

sana

an O

pera

siona

l Kan

tor

260.

040.

000

-

21

.450

.000

22.5

00.0

00

21

.225

.000

21.2

25.0

00

22

.150

.000

22.5

00.0

00

21

.225

.000

22.4

50.0

00

22

.552

.000

21.6

40.0

00

41

.123

.000

397.

593.

000

68

0.47

5.50

0

1.46

8.97

5.50

0

1.

625.

149.

500

1.45

3.01

5.50

0

2.

230.

511.

000

3.33

6.56

8.50

0

2.

469.

621.

500

1.33

2.47

5.50

0

1.

174.

775.

500

1.73

1.81

6.50

0

84

3.65

4.50

0

JAN

FEB

MAR

APR

MEI

JUN

JUL

AGU

SEP

OKT

NO

VDE

S51

335.

428.

000

33

5.42

8.00

0

340.

645.

000

34

3.99

2.00

0

345.

554.

000

69

8.44

7.00

0

709.

238.

000

34

9.64

4.00

0

352.

775.

000

35

5.52

5.00

0

358.

428.

000

41

8.78

8.00

0

52

62.1

65.0

00

34

5.04

7.50

0

961.

847.

500

1.

081.

157.

500

715.

461.

500

63

7.06

4.00

0

1.73

2.33

0.50

0

1.

224.

977.

500

790.

683.

500

81

9.25

0.50

0

678.

132.

500

42

4.86

6.50

0

53-

-

16

6.48

3.00

0

200.

000.

000

39

2.00

0.00

0

895.

000.

000

89

5.00

0.00

0

895.

000.

000

18

9.01

7.00

0

-

69

5.25

6.00

0

-

Tanp

a Su

b-O

utpu

t

LAYA

NAN

PER

KAN

TORA

NTa

npa

Sub-

Out

put

NAS

KAH

KAJIA

N P

ENGE

MBA

NGA

N P

ERM

USE

UM

ANTa

npa

Sub-

Out

put

LAYA

NAN

DU

KUN

GAN

MAN

AJEM

EN E

SELO

N I

Tanp

a Su

b-O

utpu

t

LAYA

NAN

INTE

RNAL

(OVE

RHEA

D)


UN

IT K

ERJA

: M

USE

UM

BEN

TEN

G V

REDE

BURG

YO

GYA

KART

A

2015

2016

2017

2018

2019

Mus

eum

Seb

agai

Pu

sat P

eles

taria

n N

ilai S

ejar

ah d

an

Perju

anga

n M

enuj

u Te

rben

tukn

ya

Mas

yara

kat

Indo

nesia

Yan

g Be

rkar

akte

r

Terw

ujud

nya

Pele

star

ian

bend

a da

n ni

lai s

ejar

ah

perju

anga

n ba

ngsa

In

done

sia

Men

ingk

atny

a pe

ran

m

useu

m se

baga

i w

ahan

a pe

lest

ari

bend

a da

n ni

lai s

ejar

ah

perju

anga

n ba

ngsa

Terla

ksan

anya

pe

ngel

olaa

n ko

leks

i m

useu

m.

Jum

lah

kole

ksi y

ang

dike

lola

7.54

4

Kole

ksi

7.52

7

Kole

ksi

7.60

4

Kole

ksi

7.52

4

Kole

ksi

7.57

1

Kole

ksi

728.

414.

000

732.

575.

000

838.

651.

860

838.

651.

860

961.

633.

372

Jum

lah

Mus

eum

Ya

ng D

irevi

talis

asi

Mus

eum

Mus

eum

1

M

useu

mM

useu

m1

Mus

eum

-

-

3.50

0.00

0.00

0

-

4.50

0.00

0.00

0

Terw

ujud

nya

laya

nan

eduk

asi

yang

m

enye

nang

kan

di

Mus

eum

Men

ingk

atny

a pe

ran

mus

eum

seba

gai

wah

ana

edu

kasi

bern

uans

a ed

utai

nmen

t

Men

ingk

atny

a fu

ngsi

mus

eum

se

baga

i sar

ana

eduk

asi d

an

rekr

easi.

Jum

lah

Mas

yara

kat

yang

men

gapr

esia

si m

useu

m

9.95

0

Ora

ng7.

500

O

rang

7.50

0

Ora

ng7.

500

O

rang

7.50

0

Ora

ng3.

479.

077.

000

2.

689.

703.

000

5.

035.

274.

880

3.

324.

440.

306

4.

566.

758.

835

Terw

ujud

nya

pera

n m

useu

m se

baga

i pu

sat p

enel

itian

Men

ingk

atka

n pe

ran

mus

eum

seba

gai

sum

ber i

nfor

mas

i

Men

ingk

atny

a ka

jian

peng

emba

ngan

m

useu

m

Jum

lah

Kajia

n Pe

ngem

bang

an

Mus

eum

2

Kajia

n4

Kajia

n3

Kajia

n3

Kajia

n4

Kajia

n31

.632

.000

10

4.43

8.00

0

71

.238

.040

49

.012

.322

78

.453

.062

REN

CAN

A ST

RATE

GIS

TA

HU

N 2

015-

2019

MIS

IVI

SIBA

SE L

INE

INDI

KATO

R KI

NER

JASA

SARA

N

STRA

TEGI

STU

JUAN

2019

2018

2017

2016

2015

REN

CAN

A AN

GGAR

ANTA

RGET

KIN

ERJA


Terw

ujud

nya

Pera

n M

useu

m S

ebag

ai P

usat

Pel

esta

rian

Nila

i Sej

arah

dan

Per

juan

gan

Men

uju

Terb

entu

knya

Mas

yara

kat I

ndon

esia

Yan

g Be

rkar

akte

r1.

Terw

ujud

nya

Pele

staria

n be

nda

dan

nila

i sej

arah

per

juan

gan

bang

sa In

done

sia

2.Te

rwuj

udny

a pe

ran

mus

eum

seba

gai p

usat

pen

eliti

an

3.Te

rwuj

udny

a la

yana

n ed

ukas

i yan

g m

enye

nang

kan

di M

useu

m

TAR

GET

TRIW

ULA

N

ITR

IWU

LAN

II

TRIW

ULA

N

III

TRIW

ULA

N

IVJU

MLA

H(%

)PA

GU

TRIW

ULA

N I

TRIW

ULA

N II

TRIW

ULA

N II

ITR

IWU

LAN

IVJU

MLA

H(%

)SI

SA

AN

GG

AR

AN

1Te

rlaks

anan

ya

peng

elol

aan

perm

useu

man

.

Jum

lah

kole

ksi

yang

dik

elol

a7.

318

1.92

8

1.

967

2.02

2

1.

413

7.33

0

10

0,16

%3.

363.

586.

000

103.

067.

500

12

4.10

5.55

0

49

2.07

1.20

0

2.

399.

505.

000

3.

118.

749.

250

92

,72%

244.

836.

750

2M

enin

gkat

nya

fung

si m

useu

m

seba

gai s

aran

a ed

ukas

i dan

re

krea

si.

Jum

lah

Mas

yara

kat

yang

m

enga

pres

iasi

m

useu

m

42.7

10

14

.965

11.5

27

43

.231

38.6

34

10

8.35

7

253,

70%

3.59

3.08

9.00

0

26

5.34

3.10

0

900.

122.

400

897.

632.

550

1.35

8.76

3.39

6

3.42

1.86

1.44

6

95,2

3%17

1.22

7.55

4

3M

enin

gkat

nya

kajia

n pe

ngem

bang

an

mus

eum

Jum

lah

Kaj

ian

Peng

emba

ngan

M

useu

m

4

-

-

2

2

4

100,

00%

119.

211.

000

-

2.

250.

000

23.2

41.7

00

44.2

63.5

50

69.7

55.2

50

58,5

1%49

.455

.750

7.07

5.88

6.00

0

36

8.41

0.60

0

1.02

6.47

7.95

0

1.41

2.94

5.45

0

3.80

2.53

1.94

6

6.61

0.36

5.94

6

93,4

2%46

5.52

0.05

4

CA

PAIA

N K

INER

JA M

USE

UM

BEN

TEN

G V

RED

EBU

RG

YO

GYA

KA

RTA

NO

Men

ingk

atka

n pe

ran

mus

eum

se

baga

i sum

ber

info

rmas

i

Men

ingk

atny

a pe

ran

mus

eum

se

baga

i wah

ana

eduk

asi

bern

uans

a ed

utai

nmen

t

Men

ingk

atny

a pe

ran

mus

eum

se

baga

i wah

ana

pele

stari

bend

a da

n ni

lai s

ejar

ah

perju

anga

n ba

ngsa

TUJU

AN

TAH

UN

201

8

JUM

LAH

TAR

GET

DA

N R

ENC

AN

A C

APA

IAN

KIN

ERJA

REN

CA

NA

SER

APA

N A

NG

GA

RA

N

SASA

RA

NIN

DIK

ATO

R

KIN

ERJA


SOP

PEN

YUSU

NAN

LAP

OR

AN K

INER

JA IN

STAN

SI P

EMER

INTA

H (L

AKIP

)

1M

engu

mpu

lkan

dat

a / b

ahan

da

lam

pen

yusu

nan

laki

p ta

huna

n 20

18

Pro

gram

tahu

n la

lu, u

sula

n pr

ogra

m b

aru,

dan

isu-

isu

tent

ang

prog

ram

mus

eum

unt

uk p

ublik

3 h

ari

Dat

a aw

al p

enyu

suna

n la

kip

tahu

n 20

18

2P

emila

han

data

unt

uk

dija

dika

n ba

han

laki

p D

ata

awal

pen

yusu

nan

laki

p ta

hun

2018

3 h

ari

Dat

a te

rpili

h un

tuk

dija

dika

n ca

lon

laki

p ta

hun

2018

3M

enga

nalis

a b

ahan

unt

uk

dapa

t dija

dika

n al

tern

atif

laki

pD

ata

terp

ilih

untu

k di

jadi

kan

calo

n la

kip

mus

eum

201

8 2

har

i D

raft

laki

p m

useu

m

tahu

n 20

18

4

Pap

aran

dra

ft la

kip

di d

epan

fo

rum

terb

atas

yan

g be

rang

gota

kan

Kel

ompo

k K

erja

tekn

is, K

TU, d

an

Kep

ala

Mus

eum

Daf

tar d

raft

laki

p ta

hun

2018

2 ja

m

laki

p ta

hun

2018

dan

ev

alul

asi d

enga

n m

asuk

an d

an s

aran

5R

evis

i cal

on la

kip

laki

p ta

hun

2017

dan

eva

luas

i de

ngan

mas

ukan

dan

sar

an,

doku

men

revis

i DIP

A2

har

i D

afta

r lak

ip f

inal

6M

erin

ci m

enja

di a

tivita

s de

ngan

det

ail t

erm

asuk

m

enyu

sun

laki

pD

afta

r lak

ip f

inal

7 h

ari

laki

p ta

hun

2018

le

ngka

p de

ngan

D

okum

en P

K ta

hun

2018

dan

dat

a du

kung

7P

emer

iksa

an d

raft

laki

p ta

hun

2018

ole

h K

TU

laki

p ta

hun

2018

len

gkap

den

gan

Dok

umen

PK

tahu

n 20

17 d

an d

ata

duku

ng

1 h

ari

Dok

umen

laki

p ta

hun

2018

sia

p di

sahk

an

8P

enge

saha

n La

kip

Dok

umen

laki

p ta

hun

2018

sia

p di

sahk

an3

jam

la

kip

tahu

n 20

18

suda

h ja

di

NoAk

tivita

s

Pela

ksan

aM

utu

Baku

Kete

rang

anPe

tuga

s Pe

nyus

un L

akip

Foru

m T

erba

tas

Ketu

a Ke

lom

pok

Kerja

Petu

gas

Tata

Us

aha

Bend

ahar

a Pe

ngel

uara

n Ke

pala

Mus

eum

Pe

rleng

kapa

n W

aktu

O

utpu

t

Ad

Tida

Ada

revis

i

Ada

revis

i

LAPORAN KINERJA MUSEUM BENTENG VREDEBURG … fileKinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA MUSEUM BENTENG VREDEBURG … fileKinerja Museum Benteng Vredeburg Yogyakarta tahun...