LAPORAN KINERJA BBPK CILOTO TAHUN 2019Tabel 3. 17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi...

Laporan Kinerja

Laporan Kinerja

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat

dan karunia-Nya kami dapat menyusun Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah

Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto Tahun Anggaran 2019.

Penyusunan Laporan Kinerja (LKJ) tahun 2019 merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban atas kinerja Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto

selama tahun 2019 dan merupakan sarana untuk melakukan evaluasi atas capaian

kinerja yang telah berhasil maupun yang belum dapat di capai. Penyusunan Laporan

Kinerja (LKJ) BBPK Ciloto disusun berdasarkan pada Permen PAN dan RB Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Permenkes RI No

2416/Menkes/per/XII/2011 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan.

Secara umum target kinerja Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto telah

berhasil dicapai dengan baik meskipun kami menyadari masih terdapat kekurangan

dalam penyusunan Laporan Kinerja, untuk itu masukan dan saran sangat kami

harapkan sebagai upaya untuk perbaikan yang berkesinambungan guna

meningkatkan kinerja BBPK Ciloto dimasa yang akan datang.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

terlibat dalam penyusunan laporan ini, semoga laporan ini dapat memberikan

manfaat dan umpan balik bagi seluruh pegawai di lingkungan BBPK Ciloto.

Ciloto, 20 Januari 2020

Kepala,

Sjamsul Ariffin, SKM, M.Epid NIP. 196611151989031002

2

Laporan Kinerja

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................................. 1

DAFTAR ISI ............................................................................................................................................ 2

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................... 3

DAFTAR TABEL .................................................................................................................................... 4

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 6

A. Latar Belakang ........................................................................................................................... 6

B. Maksud dan Tujuan ................................................................................................................. 9

C. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ............................................................................ 9

D. Sistematika Laporan Kinerja ............................................................................................... 15

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................................... 17

A. Rencana Kegiatan BBPK Ciloto tahun 2019 ................................................................... 17

B. Perjanjian Kinerja .................................................................................................................... 17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................ 20

A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................................. 20

B. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2015 - 2019 ........................... 85

C. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah yang terdapat dalam Dokumen Rencana Aksi Kegiatan (RAK) BBPK Ciloto Tahun 2015 – 2019 .................................................................................................... 87

D. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah dalam Renstra Kemenkes ................................................................................ 87

E. Analisis Penyebab Keberhasilan dan Kegagalan Capaian Kinerja berikut Alternatif Solusi yang Dilakukan ....................................................................................... 88

F. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ................................................................. 90

G. Analisis Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan Pencapaian Rencana Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 ...................................................................................................... 90

H. Realisasi Anggaran .................................................................................................................. 98

BAB IV PENUTUP ........................................................................................................................... 100

A. Simpulan .................................................................................................................................. 100

B. Saran ......................................................................................................................................... 101

3

Laporan Kinerja

DAFTAR GAMBAR Bagan 1 Struktur Organisasi BBPK Ciloto .............................................................................. 10 Grafik 3. 1 Capaian Indikator Kinerja Utama BBPK Ciloto Tahun 2019 (poin 1) ...... 22 Grafik 3. 2 Realisasi Pelatihan Jabatan Fungsional di BBPK Ciloto Tahun 2019 ..... 45 Grafik 3. 3 Realisasi Pelatihan Penjenjangan BBPK Ciloto Tahun 2019 ....................... 59 Grafik 3. 4 Jumlah Peserta TOT Dengan Nilai Akhir ≥ 80.1 di BBPK Ciloto Tahun

2019 ................................................................................................................................ 62 Grafik 3. 5 Realisasi Peserta Pelatihan Latsar & Kepemimpinan dengan Nilai Akhir ≥

80.1 di BBPK Ciloto Tahun 2019 .......................................................... 63 Grafik 3. 6 Jumlah SDM NonKesehatan Yang Mendapat Sertifikat Pada Pelatihan

Terakreditasi di BBPK Ciloto Tahun 2019 ............................................ 66 Grafik 3. 7 Target dan Realisasi Pelatihan BBPK Ciloto Tahun 2019 ..................... 85 Grafik 3. 8 Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran Strategis Pelaksanaan Pelatihan

SDM Kesehatan di BBPK Ciloto Tahun 2015-2019 ............................... 86

4

Laporan Kinerja

DAFTAR TABEL Tabel 2. 1 Rencana Program Kegiatan BBPK Ciloto ............................................................. 17 Tabel 2. 2 Penetapan Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 ..................................................... 18 Tabel 2. 2 Penetapan Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 (lanjutan) ................................. 19 Tabel 2. 3 Indikator Penunjang BBPK Ciloto .......................................................................... 19 Tabel 3. 1 Realisasi Indikator Kinerja .................................................................... 20 Tabel 3. 2 Realisasi Pelatihan Teknis & Strategis di BBPK Ciloto Tahun 2019 ....... 22 Tabel 3. 3 Peserta Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia Tahun 2019 ......... 24 Tabel 3. 4 Pembagian Kelas Pelatihan Penyelenggaraan Ibadah Haji (PPIH) Indonesia

Tahun 2019 ........................................................................................... 25 Tabel 3. 5 Peserta Pelatihan TOT KPP Tahun 2019 ................................................ 26 Tabel 3. 6 Peserta TOT Pelatihan Tim Penilai Jabfung Tahun 2019 ....................... 27 Tabel 3. 7 Peserta Pelatihan One Health Tahun 2019 ............................................ 29 Tabel 3. 8 Peserta Pelatihan Investigasi KLB/wabah terpadu dengan Pendekatan

One Health Tahun 2019 ........................................................................ 32 Tabel 3. 9 Peserta Pelatihan AMTC Tahun 2019 .................................................... 34 Tabel 3. 10 Peserta Pelatihan Surveilans dalam Mendukung Advokasi Kesehatan

Tahun 2019 ........................................................................................... 36 Tabel 3. 11 Profesi Peserta Pelatihan Penugasan Khusus Individu Tahun 2019 .... 37 Tabel 3. 12 Profesi Peserta Pelatihan Pensus Kategori II Tahun 2019 .................... 38 Tabel 3. 13 Profesi Peserta Pelatihan NS Team Based Tahun 2019 ........................ 40 Tabel 3. 14 Lokus Peserta Pelatihan Manajemen Puskesmas Tahun 2019 .............. 42 Tabel 3. 15 Instansi Peserta Pelatihan BTCLS Tahun 2019 ................................... 44 Tabel 3. 16 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Bidan Jenjang Ahli Tahun 2019 ... 46 Tabel 3. 17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi Jenjang Ahli Tahun

2019 ...................................................................................................... 49 Tabel 3. 18 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Entomolog Tahun 2019 ................ 53 Tabel 3. 19 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Epidemiolog Tahun 2019 ............. 54 Tabel 3. 20 Instansi Peserta Pelatihan Tim Penilai Jabfung Tahun 2019 ............... 56 Tabel 3. 21 Instansi Peserta Pelatihan Verifikator Kegiatan P2KB Bagi Dokter Tahun

2019 ...................................................................................................... 58 Tabel 3. 22 Realisasi Jumlah Peserta Pelatihan Teknis & Fungsional dengan Nilai

>75 Tahun 2019 .................................................................................... 64 Tabel 3. 23 Instansi Asal Peserta Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Tahun 2019 ........................................................................................... 67 Tabel 3. 24 Instansi Asal Peserta Pelatihan Perencanaan & Penganggaran Bagi Staf

Perencana Tahun 2019 .......................................................................... 69 Tabel 3. 25 Instansi Asal Peserta Pelatihan TPPK Tahun 2019 .............................. 70 Tabel 3. 26 Instansi Asal Peserta Pelatihan Pengelolaan Keuangan SATKER

Pemerintah Pusat Tahun 2019 .............................................................. 73 Tabel 3. 27 Instansi Asal Peserta Pelatihan Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual

dan Aplikasi SAIBA Tahun 2019 ............................................................ 75 Tabel 3. 28 Instansi Asal Peserta Pelatihan Penataan Informasi Kinerja &

Penganggaran Tahun 2019 ................................................................... 77 Tabel 3. 29 Daftar Karya Tulis Widyaiswara BBPK Ciloto Tahun 2019 .................. 78

5

Laporan Kinerja

Tabel 3. 30 Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Secara Kumulatif dengan Target Jangka Menengah Tahun 2015-2019 .......................................... 87

Tabel 3. 31 Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Secara Kumulatif dengan Target Jangka Menengah Dalam Renstra Kemenkes Tahun 2019 .......... 87

Tabel 3. 32 Permasalahan dan Alternatif Solusi Dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi BBPK Ciloto Tahun 2019 ..................................................... 88

Tabel 3. 33 Sasaran Kegiatan Manajemen Pelatihan Kesehatan BBPK Ciloto Tahun 2019 ...................................................................................................... 90

Tabel 3. 34 Pelaksanaan Dukungan Manajemen Pelatihan di BBPK Ciloto Tahun 2019 ...................................................................................................... 93

Tabel 3. 35 Tabel Peralatan dan Fasilitas Pelatihan tahun 2019 ............................ 94 Tabel 3. 36 Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja dan Sumber Anggaran 98 Tabel 3. 37 Realisasi Anggaran yang digunakan untuk membiayai Pencapaian IKU

BBPK Ciloto Tahun 2019 ....................................................................... 99 Tabel 3. 38 Realisasi PAGU Anggaran Berdasarkan Output Kegiatan 2019 ........... 99

6

Laporan Kinerja

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pembangunan Kesehatan Nasional merupakan upaya yang dilaksanakan

oleh semua komponen bangsa dalam rangka mencapai tujuan kesehatan untuk

meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap

orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai

investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara sosial dan

ekonomis. Hal ini sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (RPJP-N).

Penyelenggaraan pembangunan kesehatan ini mengacu Sistem Kesehatan

Nasional (SKN) tahun 2012, yang mengacu azas perikemanusiaan, pemberdayaan dan

kemandirian, adil dan merata, serta pengutamaan dan manfaat. Keberhasilan

pengelolaan kesehatan ini memerlukan komitmen yang tinggi, dukungan, koordinasi,

integrasi, sinkronisasi, dan sinergisme (KISS) yang baik dari para pelaku untuk

menghasilkan tata penyelenggaraan pembangunan kesehatan yang baik (good

governance).

Program Indonesia Sehat merupakan salah satu program dari Agenda ke-5

Nawa Cita, yaitu Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia. Program ini

didukung oleh program sektoral lainnya yaitu Program Indonesia Pintar, Program

Indonesia Kerja, dan Program Indonesia Sejahtera. Program Indonesia Sehat

selanjutnya menjadi program utama Pembangunan Kesehatan yang kemudian

direncanakan pencapaiannya melalui Rencana Strategis Kementerian Kesehatan

Tahun 2015-2019, yang ditetapkan melalui Keputusan Menteri Kesehatan R.I.

Nomor HK.02.02/Menkes/ 52/2015.

Sasaran dari Program Indonesia Sehat adalah meningkatnya derajat kesehatan

dan status gizi masyarakat melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

yang didukung dengan perlindungan finansial dan pemerataan pelayanan kesehatan.

Sasaran ini sesuai dengan sasaran pokok RPJMN 2015-2019, yaitu: (1) meningkatnya

status kesehatan dan gizi ibu dan anak, (2) meningkatnya pengendalian penyakit, (3)

meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan dasar dan rujukan terutama di

7

Laporan Kinerja

daerah terpencil, tertinggal dan perbatasan, (4) meningkatnya cakupan pelayanan

kesehatan universal melalui Kartu Indonesia Sehat dan kualitas pengelolaan SJSN

kesehatan, (5) terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan, obat dan vaksin, serta (6)

meningkatnya responsivitas sistem kesehatan.

Program Indonesia Sehat dilaksanakan dengan menegakkan tiga pilar utama,

yaitu: (1) penerapan paradigma sehat, (2) penguatan pelayanan kesehatan, dan (3)

pelaksanaan jaminan kesehatan nasional (JKN). Penerapan paradigma sehat

dilakukan dengan strategi pengarusutamaan kesehatan dalam pembangunan,

penguatan upaya promotif dan preventif, serta pemberdayaan masyarakat. Penguatan

pelayanan kesehatan dilakukan dengan strategi peningkatan akses pelayanan

kesehatan, optimalisasi sistem rujukan, dan peningkatan mutu menggunakan

pendekatan continuum of care dan intervensi berbasis risiko kesehatan. Sedangkan

pelaksanaan JKN dilakukan dengan strategi perluasan sasaran dan manfaat (benefit),

serta kendali mutu dan biaya. Kesemuanya itu ditujukan kepada tercapainya

keluarga-keluarga sehat.

Renstra Kementerian Kesehatan merupakan dokumen perencanaan yang

bersifat indikatif memuat program-program pembangunan kesehatan yang akan

dilaksanakan oleh Kementerian Kesehatan dan menjadi acuan dalam penyusunan

perencanaan tahunan. Salah satu sasaran strategis dalam Renstra Kementerian

Kesehatan Tahun 2015-2019, adalah :

Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas Dan Pemerataan Tenaga Kesehatan

Sasaran strategis Kementerian Kesehatan ini menjadi sasaran strategis Badan

PPSDM Kesehatan Tahun 2015-2019 dan memiliki peranan penting dalam

mewujudkan pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia di bidang

kesehatan.

“Tantangan utama dan isu dalam mewujudkan sasaran strategis

pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia dibidang

kesehatan yang harus dihadapi adalah belum meratanya distribusi tenaga

kesehatan di fasilitas pelayana kesehatan”

Tantangan utama dan isu dalam mewujudkan sasaran strategis

pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia di bidang kesehatan yang

8

Laporan Kinerja

harus dihadapi adalah belum meratanya distribusi tenaga kesehatan di fasilitas

pelayanan kesehatan. Hal ini berdampak pada ketersediaan tenaga kesehatan dalam

segi jumlah dan jenis, serta mutu tenaga kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan

tersebut. Sehingga akses masyarakat terhadap fasilitas pelayanan kesehatan yang

berkualitas juga rendah. Sedangkan dalam Undang- Undang Nomor 36 Tahun 2009

tentang Kesehatan ditegaskan bahwa setiap orang mempunyai hak yang sama dalam

memperoleh akses atas sumber daya di bidang kesehatan dan memperoleh pelayanan

kesehatan yang aman, bermutu, dan terjangkau. Sebaliknya, setiap orang juga

mempunyai kewajiban turut serta dalam program Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN). Sebenarnya kondisi tenaga kesehatan di Indonesia terus membaik dalam

jumlah, kualitas dan penyebarannya, namun masih belum mampu memenuhi

kebutuhan pelayanan kesehatan di seluruh wilayah terutama pada daerah tertinggal,

terpencil, perbatasan dan kepulauan. Salah satunya disebabkan karena luasnya

wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dan kondisi geografis sebagai negara

maritim terbesar di dunia, yakni dengan luas wilayah 1.913.578,68 km2 dan terdiri

dari 17.504 pulau (Biro Pusat Statistik, 2014).

Memperhatikan berbagai hal tersebut di atas dan sebagai perwujudan

penerapan sasaran strategis Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019, telah

disusun Rencana Aksi Program (RAP) Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2015-2019

yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-

2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-

2019, Renstra Kementerian Kesehatan 2015-2019, serta perubahan organisasi dan

tata kerja di lingkungan Kementerian Kesehatan. RAP Badan PPSDM Kesehatan

Tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan ini memuat serangkaian tujuan, sasaran

strategis dan berbagi kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai upaya pengembangan

dan pemberdayaan SDM Kesehatan. Setiap kegiatan pada Program Pengembangan

dan Pemberdayaan SDM Kesehatan memiliki indikator dan target kinerja kegiatan.

Target kinerja kegiatan merupakan penilaian dari pencapaian kegiatan yang selalu

diukur atau dipantau secara berkala dan dievaluasi pada setiap tahunnya.

9

Laporan Kinerja

B. Maksud dan Tujuan

Laporan Kinerja ini disusun sebagai bentuk pertanggung jawaban BBPK Ciloto

atas pelaksanaan tugas dan fungsi selama Tahun 2019 dan alat bantu dalam upaya

perbaikan secara berkesinambungan di masa yang akan datang. Dalam rangka

pemenuhan aspek akuntabilitas, Laporan Kinerja ini disusun guna memenuhi

amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

C. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

1. Tugas

Dalam Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 39 tahun 2018 Tentang

Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang Pelatihan Kesehatan di

Lingkungan Badan PPSDM Kesehatan tertulis bahwa “BBPK mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan pelatihan Sumber Daya Manusia Kesehatan”

2. Fungsi

Berdasarkan tugas tersebut di atas, maka BBPK Ciloto mempunyai fungsi sebagai

berikut:

a) Penyusunan rencana, program dan anggaran;

b) Pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia kesehatan, pelatihan manajemen,

dan pelatihan unggulan tertentu;

c) Pelaksanaan pengembangan metode dan teknologi pelatihan sumber daya

manusia kesehatan;

d) Pelaksanaan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan kesehatan;

e) Pelaksanaan kerjasama di bidang pelatihan sumber daya manusia kesehatan;

f) Penyelenggaraan kerja sama internasional di bidang pelatihan sumber daya

manusia kesehatan;

g) Pelaksanaan sistem informasi pelatihan sumber daya manusia kesehatan;

10

Laporan Kinerja

h) Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang pelatihan sumber daya manusia;

i) Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya manusia

kesehatan; dan

j) Pelaksanaan urusan ketatausahaan Balai Besar Pelatihan Kesehatan.

3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi BBPK Ciloto sesuai Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

39 Tahun 2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang

Pelatihan di Lingkungan Badan PPSDM Kesehatan dapat dilihat pada Bagan 1.

Bagan 1 Struktur Organisasi BBPK Ciloto

Secara rinci struktur organisasi BBPK Ciloto tahun 2019 adalah sebagai berikut:

1. Kepala

2. Kepala Bagian Tata Usaha, terdiri atas:

- Sub Bagian Kepegawaian dan Umum

- Sub Bagian Keuangan dan Barang Milik Negara

11

Laporan Kinerja

3. Bidang Pelatihan Teknis dan Fungsional, terdiri atas:

- Seksi Pelatihan Teknis

- Seksi Pelatihan Fungsional

4. Bidang Pelatihan Manajemen dan Teknis Non Kesehatan, terdiri atas:

- Seksi Pelatihan Manajemen

- Seksi Pelatihan Teknis Non Kesehatan

5. Instalasi

6. Kelompok Jabatan Fungsional

Uraian tugas dan fungsi dari masing-masing unit di BBPK Ciloto adalah sebagai

berikut:

1. Bagian Tata Usaha

Bagian tata usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana,

program, anggaran, administrasi kerjasama, pengelolaan sistem informasi,

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya manusia

kesehatan, serta urusan ketatausahaan Balai Besar Pelatihan Kesehatan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bagian Tata Usaha

menyelenggarakan fungsi:

➢ Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan

anggaran;

➢ Pelaksanaan urusan keuangan;

➢ Pengelolaan barang milik negara dan administrasi pengadaan barang/jasa;

➢ Pengelolaan sistem informasi;

➢ Pelaksanaan administrasi kerja sama di bidang pelatihan;

➢ Penataan organisasi dan tata laksana;

➢ Pelaksanaan urusan kepegawaian;

➢ Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan sumber daya

manusia kesehatan;

➢ Pengelolaan urusan tata persuratan dan kearsipan; dan

➢ Pengelolaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.

12

Laporan Kinerja

Bagian tata usaha terdiri atas:

a. Sub-bagian Kepegawain dan umum

Sub bagian umum mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

kordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran, urusan

kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana, pengelolaan sistem

informasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan, tata persuratan, kearsipan,

rumah tangga, dan perlengkapan.

b. Sub-bagian Keuangan dan Barang Milik Negara

Sub-bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan keuangan,

pengelolaan barang milik negara, administrasi pengadaan barang dan jasa,

serta administrasi kerja sama.

2. Bidang Pelatihan Manajemen dan Teknis Non kesehatan

Bidang pelatihan Manajemen dan Teknis Nonkesehatan mempunyai tugas

melaksanakan pelatihan, pelatihan unggulan tertentu, pengembangan metode dan

teknologi, penjaminan mutu, kerja sama, dan bimbingan teknis, serta pemantauan,

evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan Manajemen dan Teknis Nonkesehatan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, bidang pelatihan Manajemen

dan Teknis Nonkesehatan menyelenggarakan fungsi:

➢ Penyiapan pelatihan manajemen dan teknis nonkesehatan;

➢ Penyiapan pelatihan unggulan tertentu;

➢ Penyiapan pengembangan metode dan teknologi pelatihan manajemen dan

teknis nonkesehatan;

➢ Penyiapan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan manajemen dan

teknis nonkesehatan;

➢ Penyiapan kerja sama di bidang pelatihan manajemen dan teknis

nonkesehatan;

➢ Penyiapan bimbingan teknis di bidang pelatihan manajemen dan teknis

nonkesehatan;

➢ Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan manajemen dan

teknis nonkesehatan.

13

Laporan Kinerja

Dalam Pelaksanaan Pekerjaan Bidang Pelatihan Manajemen dan Teknis

Nonkesehatan di bantu dua kepala seksi terdiri atas:

a. Seksi Pelatihan Manajemen

Seksi Pelatihan Manajemen mempunyai tugas melakukan penyiapan pelatihan,

pelatihan unggulan tertentu, pengembangan metode dan teknologi, penjaminan

mutu penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan Manajemen.

b. Seksi Pelatihan Teknis Non kesehatan

Seksi Pelatihan Teknis Non kesehatan mempunyai tugas melakukan penyiapan

pelatihan, pelatihan unggulan tertentu, pengembangan metode dan teknologi,

penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis,

serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan Teknis Non

Kesehatan.

3. Bidang Pelatihan Teknis dan Fungsional

Bidang Pelatihan Teknis dan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan pelatihan,


mutu, kerja sama, dan bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

di bidang pelatihan Teknis dan Fungsional.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pelatihan Teknis dan

Fungsional menyelenggarakan fungsi :

➢ Penyiapan pelatihan teknis dan fungsional;

➢ Penyiapan pelatihan unggulan tertentu;

➢ Penyiapan pengembangan metode dan teknologi pelatihan teknis dan fungsional;

➢ Penyiapan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan teknis dan fungsional;

➢ Penyiapan kerja sama di bidang pelatihan teknis dan fungsional;

➢ Penyiapan bimbingan teknis di bidang pelatihan teknis dan fungsional;

➢ Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan teknis dan fungsional.

Dalam pelaksanaan tugasnya Bidang Teknis dan Fungsional di bantu oleh dua kepala

seksi terdiri atas:

14

Laporan Kinerja

a. Seksi Pelatihan Teknis

Seksi Pelatihan Teknis mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pelatihan,


mutu, penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan teknis;

b. Seksi Pelatihan Fungsional

Seksi Pelatihan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

pelatihan, pelatihan unggulan tertentu, pengembangan metode dan teknologi,

penjaminan mutu, penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis,

serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan fungsional.

4. Instalasi

Instalasi merupakan fasilitas penunjang di bidang pendidikan dan pelatihan

sumberdaya manusia kesehatan dan masyarakat yang dipimpin oleh seorang Kepala

dalam jabatan nonstruktural. Adapun jenis instalasi yang terdapat di BBPK Ciloto

adalah sebagai berikut :

a) Instalasi Gizi;

b) Instalasi Asrama;

c) Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana;

d) Instalasi Perpustakaan;

e) Instalasi Laboratorium Pembelajaran;

f) Instalasi Layanan Pelanggan.

5. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan

jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundangan yang

berlaku.

Ketentuan dalam Kelompok jabatan fungsional adalah sebagai berikut:

a) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

terbagi atas berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang

keahliannya.

15

Laporan Kinerja

b) Masing-masing Kelompok Jabatan Fungsional dikoordinasikan oleh seorang

tenaga fungsional senior yang ditunjuk oleh Kepala BBPK.

c) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja;

d) Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud, di atur berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

D. Sistematika Laporan Kinerja Sistematika penulisan dari Laporan Akuntabilitas Kinerja BBPK Ciloto terdiri dari:

RINGKASAN EKSEKUTIF

Pada bagian ini dijelaskan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis serta sejauh mana pencapaian tujsuan dan sasaran utama

tersebut, serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya.

Selanjutnya disampaikan langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk

mengatasi kendala tersebut dan langkah-langkah antisipatif untuk

menanggulangi kendala yang kemungkinan timbul pada masa yang akan

datang.

PENDAHULUAN

Pada bab ini disajikan Latar belakang, penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama

(strategic issue) yang sedang dihadapi organisasi.

PERENCANAAN KINERJA

Bab ini menguraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja BBPK Ciloto

Tahun 2019.

AKUNTABILITAS KINERJA

a. Capaian Kinerja Organisasi

Sub bab ini menyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil

pengukuran kinerja organisasi.

16

Laporan Kinerja

b. Realisasi Anggaran

Sub bab ini menguraikan tentang realisasi anggaran yang digunakan dan

telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

dokumen Perjanjian Kinerja.

PENUTUP

Bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta

langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk

meningkatkan kinerjanya.

17

Laporan Kinerja

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Kegiatan BBPK Ciloto tahun 2019

Hakekat pembangunan kesehatan nasional adalah seluruh komponen bangsa

Indonesia berupaya meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup

sehat bagi setiap orang, agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-

tingginya. Keberhasilan pembangunan kesehatan ditentukan oleh kesinambungan

antara upaya program dan sektor serta upaya-upaya yang telah dilaksanakan pada

periode sebelumnya

Berdasarkan rencana program dan kegiatan dalam RKAKL BBPK Ciloto tahun

2019 dalam upaya untuk pencapaian sasaran kegiatan, maka rencana program dan

kegiatan BBPK Ciloto dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2. 1 Rencana Program Kegiatan BBPK Ciloto

Kode Nama Program Pagu Anggaran Output

024.12.10 Kegiatan Pelatihan Sumber Daya Kesehatan

Rp. 80.500.983.000

2076 Pelatihan Sumber Daya Manusia Kesehatan

Rp. 51.658.806.000

2076.501 Pelatihan Bagi Sumber daya manusia

Kesehatan (Base Line)

Rp. 12.791.094.000 2.750 orang

2076.504 Manajemen Pelatihan Kesehatan Rp. 1.236.280.000 4 Dokumen

2076.505 Pelatihan Strategis Sumber Daya Manusia Kesehatan

Rp. 33.129.956.000 1.590 orang

2076.970 Layanan Dukungan Manajemen Satker Rp. 4.501.476.000 1 Layanan

2079 Dukungan manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya manusia

Kesehatan

Rp. 28.842.177.000

2079.603 Sarana Prasarana Rp. 2.232.178.000 530 Unit

2079.994 Layanan Perkantoran (layanan) Rp. 26.609.999.000 1 Layanan

B. Perjanjian Kinerja

Penetapan/perjanjian kinerja merupakan instrumen pelaksanaan Instruksi

Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan

merupakan tekad dan janji yang akan dicapai antara pimpinan unit kerja yang

18

Laporan Kinerja

menerima amanah/tanggung jawab/kinerja dengan pihak yang memberikan

amanah/tanggung jawab/ kinerja. Dengan demikian, penetapan/perjanjian kinerja

ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat

penerima amanah kepada atasan langsungnya.

Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/

kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk

mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh

instansi.

Tujuan khusus perjanjian kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan

akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan

tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar

pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Perjanjian Kinerja BBPK Ciloto tahun 2019 mengalami perubahan di

bandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, dimana dalam perjanjian kinerja

hanya di cantumkan 1 (satu) Indikator Utama tanpa dicantumkan indikator

penunjang. Saat ini terdapat 8 (delapan) indikator kinerja yang menjadi penilaian.

Perjanjian Kinerja BBPK Ciloto tahun 2019 yang telah di tetapkan oleh Badan

PPSDM adalah sebagai berikut :

Tabel 2. 2 Penetapan Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Pelaksanaan Pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM)

Kesehatan

a. jumlah sumber daya manusia (SDM) kesehatan yang mendapat sertifikat pada

pelatihan yang terakreditasi;

2750 orang

b. Jumlah peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80.1;

75%

c. Persentase peserta pelatihan (latsar dan

kepemimpinan) dengan nilai akhir ≥ 80.1; 95%

d. Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan nilai akhir ≥ 75%

75%

e. Jumlah sumber daya manusia nonkesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi;

300 orang

19

Laporan Kinerja

Tabel 2. 3 Penetapan Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 (lanjutan)

INDIKATOR KINERJA UTAMA


f. Persentase widyaiswara yang judul karya tulisnya dipublikasikan;

90%

g. Persentase widyaiswara yang melakukan

kajian proses pembelajaran 90%

h. Nilai akreditasi institusi. 3,5

Indikator Kinerja (utama) untuk pencapaian sasaran adalah: Jumlah

aparatur kesehatan yang mengikuti pelatihan sebanyak 3.050 orang.

Sasaran ini diharapkan dapat dicapai melalui program Peningkatan

Mutu SDM Kesehatan yang operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan:

1. Pelatihan Teknis dan Fungsional

2. Pelatihan Manajemen dan Teknis Nonkesehatan

Selain Indikator Kinerja utama tersebut, terdapat juga indikator

penunjang dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya dan

program pengembangan dan pemberdayaan SDM kesehatan. Sebagaimana

tercantum pada tabel berikut:

Tabel 2. 4 Indikator Penunjang BBPK Ciloto


Meningkatnya Dukungan Manajemen Pelatihan dan

Tugas Teknis Lainnya

Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran 1 dok

Jumlah laporan manajemen keuangan dan kekayaan Negara

2 dok

Jumlah laporan kinerja 1 dok

Jumlah Fasilitas Perkantoran 530 unit

Jumlah layanan perkantoran 1 Layanan

20

Laporan Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran kinerja merupakan kegiatan manajemen, khususnya

membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target

menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran tingkat capaian

kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara

target yang ditetapkan sebelumnya dengan realisasi masing -masing indikator kinerja

sasaran.

Berdasarkan perjanjian kinerja yang telah ditetapkan BBPK Ciloto menetapkan

satu sasaran kegiatan di tahun 2019 yaitu :

Sasaran ini dicapai melalui Tercapainya Pelaksanaan Pelatihan yang Bermutu

yang operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan yang terbagi dalam indikator-

indikator sebagai berikut: grafik batang

Tabel 3. 1 Realisasi Indikator Kinerja

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1

Tercapainya pelaksanaan

pelatihan yang bermutu

1 Jumlah Sumber Daya Manusia

(SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi

2.750 orang 3.102 orang

2 Jumlah Peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80.1

75% 98 %

3 Persentase peserta pelatihan (latsar

dan kepemimpinan) dengan nilai akhir ≥ 80.1

95% 100 %

4 Persentase peserta pelatihan teknis

dan fungsional dengan nilai akhir ≥ 75

75% 76,64 %

5 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Non Kesehatan yang

mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi

300 Orang 358 orang

Tercapainya Pelaksanaan Pelatihan yang Bermutu

21

Laporan Kinerja

Tabel 3. 1

Realisasi Indikator Kinerja (lanjutan)

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

Target Realisasi No

6 Persentase widyaiswara yang judul karya tulisnya dipublikasikan

90% 93,75 %

7 Persentase widyaiswara yang

melakukan kajian proses pembelajaran

90% 100 %

8 Nilai akreditasi institusi 3,5 3,54

Berdasarkan poin-poin yang ada pada tabel di atas, secara garis besar dapat

menunjukkan kinerja BBPK Ciloto pada tahun 2019. Peningkatan capaian yang

ditunjukkan pada tabel di atas dapat terjadi karena adanya beberapa kondisi dan

dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Jumlah Sumber daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat Sertifikat pada

Pelatihan yang ter-Akreditasi.

Pada poin Indikator ini BBPK Ciloto memiliki target sebesar 2.750 orang (tidak

termasuk dengan pelatihan teknis non kesehatan) dengan realisasi yang berhasil

dicapai mendapatkan peningkatan, yaitu mencapai 3.102 orang. Sehingga capaian

realisasi dalam hal ini adalah sebesar 112,8 %. Hal ini terjadi karena adanya

peningkatan jumlah target peserta pada beberapa pelatihan. Berikut adalah

gambaran pelaksanaan pelatihan di BBPK Ciloto dari segi target peserta dan

realisasinya :

22

Laporan Kinerja

Grafik 3. 1 Capaian Indikator Kinerja Utama BBPK Ciloto Tahun 2019 (poin 1)

A. Pelatihan Teknis dan Strategis di BBPK Ciloto

Capaian realisasi pelatihan teknis dan strategis di BBPK Ciloto dapat dilihat

pada grafik dan tabel dibawah ini :

Tabel 3. 2 Realisasi Pelatihan Teknis & Strategis

di BBPK Ciloto Tahun 2019

NO Pelatihan Teknis Target Peserta

Realisasi Peserta

1 Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Ciloto 141 141

2 Pelatihan Panitia Pelaksana Ibadah Haji (PPIH) 280 271

3 Pelatihan TOT Komunikasi Perubahan Perilaku 30 29

4 TOT Pelatihan Tim Penilai Jabfung 30 30

5 Pelatihan One Health 64 60

6 Pelatihan Investigasi KLB/wabah terpadu dengan pendekatan one health (pengganti kadinkes)

65 60

7 Pelatihan Manajemen Terapan Bagi Pengelola Kesehatan

(AMTC)

30 30

Teknis & Strategis Fungsional Penjenjangan

Target 2260 300 190

Realisasi 2415 417 270

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

23

Laporan Kinerja

Tabel 3. 2 Realisasi Pelatihan Teknis & Strategis di BBPK Ciloto Tahun 2019 (lanjutan)

NO Pelatihan Teknis Target Peserta

Realisasi Peserta

8 Pelatihan Surveilans dalam Mendukung Advokasi Kesehatan

30 60

9 Pelatihan Penugasan Khusus Individu (TUGSUS) Stunting 360 373

10 Pelatihan Penugasan Khusus Individu (PENSUS) 240 232

11 Pelatihan Pembekalan Team Base Nusantara Sehat (NS)-

Stunting

990 989

12 Pelatihan Manajemen Puskesmas di NTT 0 90

13 Pelatihan BTCLS 0 50

TOTAL 2.260 2.415

a. Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)

TKHI adalah pelaksana

pengamanan kesehatan

bagi Jemaah haji

Indonesia selama di

perjalanan dan di Arab

Saudi. TKHI bertugas

memeriksa kesehatan

jasmani Jemaah haji,

membina Jemaah haji,

melayani keluhan

kesehatan Jemaah haji, mengamati penyakit Jemaah haji dan menyehatkan

lingkungan disekitar Jemaah haji. BBPK Ciloto melaksanakan pelatihan tenaga

kesehatan haji Indonesia yang diselenggarakan pada tanggal 11 s.d 16 Februari

2019, dengan jumlah peserta 141 orang. Adapun asal peserta dapat dilihat seperti

tabel di bawah ini:

24

Laporan Kinerja

Tabel 3. 3 Peserta Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia

Tahun 2019

No Asal Peserta Jumlah

1 DKI Jakarta 4 orang

2 Indramayu 14 orang

3 Cirebon 12 orang

4 Bandung Barat 2 orang

5 Kota Bandung 30 orang

6 Cimahi 3 orang

7 Karawang 1 orang

8 Cianjur 10 orang

9 Sukabumi 10 orang

10 Bogor 1 orang

11 Tangerang 1 orang

12 Tasikmalaya 20 orang

13 Bekasi 3 orang

14 Majalengka 4 orang

15 Ciamis 11 orang

16 Sumedang 5 orang

17 Garut 10 orang

Total 141 orang

b. Pelatihan Panitia Pelaksana Ibadah Haji

Panitia Penyelenggara Ibadah Haji

(PPIH) adalah petugas yang

memberikan pembinaan,

pelayanan dan perlindungan

kepada jamaah haji di Indonesia

dan di Arab Saudi selama masa

operasional Penyelenggaraan

Ibadah Haji. BBPK Ciloto sebagai

penyelenggara pelatihan dapat

menyelenggarakan pelatihan

25

Laporan Kinerja

panitia ibadah haji Indonesia pada bulan 25 Maret s.d 30 Maret 2019, dengan

profesi peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 4

Pembagian Kelas Pelatihan Penyelenggaraan Ibadah Haji (PPIH) Indonesia Tahun 2019

No Kelas Yang mengikuti Pelatihan

Yang Mendapat Sertifikat

1 Tim Gerak Cepat 1 35 orang 35 orang

2 Tim Gerak Cepat 2 33 orang 33 orang

3 Tim Kuratif & Rehabilitatif Perawat 1 26 orang 26 orang



6 Tim Kuratif & Rehabilitatif dokter 1 24 orang 24 orang



9 Tenaga Kesehatan Lainnya 31 orang 29 orang

10 Tim Preventif Promotif dan Sanitarian 28 orang 28 orang

Total 273 orang 271 orang

Dari jumlah peserta yang mengikuti pelatihan PPIH sebanyak 273 orang hanya

271 orang mendapat sertifikat. Hal ini terjadi karena peserta tidak mengikuti

proses pelatihan sesuai dengan minimal jam pembelajaran yang ditentukan dalam

pelatihan.

c. Pelatihan TOT Komunikasi Perubahan Perilaku

Tujuan dari pelatihan TOT Komunikasi

Perubahan Perilaku adalah untuk

fasilitator yang akan mengajar pada

pelatihan komunikasi perubahan

perilaku. Pelatihan ini sebagai salah

satu dari pelatihan Program Indonesia

Sehat dengan Pendekatan Keluarga

(PIS-PK) yang ditujukan kepada tenaga

kesehatan di Puskesmas dalam

menunjang kemampuan preventif dan

26

Laporan Kinerja

promotif terhadap masyarakat

dalam bidang kesehatan.

Dalam melaksanakan

tugasnya, Puskesmas

menyelenggarakan dua fungsi

utama yaitu :

1) penyelenggaraan upaya

kesehatan masyarakat (UKM)

tingkat pertama serta 2) upaya

kesehatan perorangan (UKP)

tingkat pertama di wilayah

kerjanya.

BBPK Ciloto

menyelenggarakan pelatihan

TOT KPP pada tanggal 10 s.d

17 Februari 2019 dengan

peserta sebagai berikut.

Tabel 3. 5 Peserta Pelatihan TOT KPP Tahun 2019

NO INSTANSI JUMLAH

1 Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BPPK) Ciloto 1 Orang

2 Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BPPK) Jakarta 2 Orang

3 Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BPPK) Makasar 1 Orang

4 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Cikarang 1 Orang

5 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Semarang 1 Orang

6 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Batam 1 Orang

7 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Pov Aceh 1 Orang

8 Dinas Kesehatan Prov Sumatera Utara 1 Orang

9 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov

Sumatera Utara

1 Orang

10 Dinas Kesehatan Prov Sumatera Barat 1 Orang


Sumatera Barat

1 Orang

12 Dinas Kesehatan Prov Jambi 1 Orang

13 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov Jambi 1 Orang

14 Dinas Kesehatan Prov Sumatera Selatan 1 Orang


Sumatera Selatan

1 Orang

16 Dinas Kesehatan Prov Kep Riau 1 Orang

17 Dinas Kesehatan Kab Bangka tengah 1 Orang

18 Dinas Kesehatan Prov Jawa Barat 1 Orang

19 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov Jawa Barat

1 Orang

20 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes)

Prov Jawa Tengah di Gombong

1 Orang

21 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov DIY 1 Orang

22 Dinas Kesehatan Prov Jawa Timur 1 Orang

23 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov Jawa Timur

1 Orang

24 Dinas Kesehatan Prov Banten 1 Orang

25 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov Kalimantan Barat

1 Orang

26 Dinas Kesehatan Prov Kalimantan Selatan 1 Orang

27 Balai Pelatihan Kesehatan ( Bapelkes) Prov Kalimantan Selatan

1 Orang

28 Dinas Kesehatan Kab Bangka 1 Orang

Total 29 Orang

27

Laporan Kinerja

d. TOT Pelatihan Tim Penilai Jabatan Fungsional Kesehatan

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk fasilitator yang akan mengajar pada

pelatihan Tim Penilai Jabatan

Fungsional Kesehatan. Agar Tim

Penilai dapat menjalankan

tugasnya dengan kompeten, salah

satu upaya yang dilakukan adalah

melalui pelatihan. Salah satu

faktor terpenting bagi pemangku

maupun calon pemangku jabatan

fungsional selain pendidikan

adalah angka kredit. Angka kredit

dibutuhkan untuk menilai kompetensi/ kinerja pemangku baik yang sudah

menduduki jabatan maupun yang akan menduduki jabatan, serta untuk

keperluan peningkatan karir berupa kenaikan jenjang jabatan. Angka kredit

jabatan fungsional dinilai oleh Tim yang dibentuk berdasarkan aturan yang

berlaku.

BBPK Ciloto menyelenggarakan pelatihan TOT Tim Penilai Jabatan Fungsional

Kesehatan sebanyak 1 angkatan diselenggarakan pada 19 - 28 Februari 2019,

dengan peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 6 Peserta TOT Pelatihan Tim Penilai Jabfung Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Ciloto 1

2. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Jakarta 1

3. Balai Pelatihan Kesehatan Batam 1

4. Balai Pelatihan Kesehatan Dinas Kesehatan DIY 1

5. Balai Pelatihan Kesehatan Provinsi Jambi 1

6. Balai Pelatihan Kesehatan Provinsi Jawa Tengah 1

7. Balai Pelatihan Kesehatan Provinsi Lampung 1

8. Bapelkes Cikarang 1

9. Bapelkes Prov. Sumsel 1

10. Bapelkes Semarang 1

28

Laporan Kinerja

Tabel 3. 6 Peserta TOT Pelatihan Tim Penilai Jabfung Tahun 2019 (lanjutan)

NO. INSTANSI JUMLAH

11. BBPK Ciloto 1

12. BBPK Ciloto Kemenkes RI 1

13. BBPK Makassar 1

14. BKOM dan Pelatihan Kesehatan Provinsi Sumatera Barat 1

15. Dinas Kesehatan Aceh 1

16. Dinas Kesehatan Provinsi Aceh 1

17. Dinas Kesehatan Provinsi Bengkulu 1

18. Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat 1

19. Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Tengah 1

20. Dinas Kesehatan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 1

21. Dinas Kesehatan Provinsi Lampung 1

22. Dinas Kesehatan Sumatera Selatan 1

23. RSU Haji Medan Pemprov 1

24. RSUD Banten 1

25. RSUD Raden Mattaher 1

26. Upelkes 1

27. Upelkes Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Barat 1

28. UPT. Pelatihan Kesehatan Dinas kesehatan 1

29. UPTD BKOM dan PELKES Prov Sumatera Barat 1

30. UPTD Pelkes Prov.Bengkulu 1

TOTAL 30 Org

e. Pelatihan One Health

Pelatihan “One Health” adalah pelatihan

yang diarahkan pada pengembangan

kapasitas sumber daya manusia lintas

sektor kesehatan yaitu lingkungan,

hewan dan manusia. Peserta pada

pelatihan One Health merupakan petugas

lintas sektor, Dinas Kesehatan dan

Peternakan provinsi/ kabupaten/ kota

29

Laporan Kinerja

Tabel 3. 7 Peserta Pelatihan One Health Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Badan Penanggulangan Bencana Daerah

2

2. Badan Penanggulangan Bencana Daerah

2

3. Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kab. Tangerang

1

4. Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Pekanbaru

1

5. BPBD Kab Serang 1

6. BPBD Kota Bandar Lampung 1

7. BPBD Kota Cimahi 1

8. BPBD Kota Tangerang 1

9. Bappeda Kab. Tangerang 1

10. Bappeda Kabupaten Pandeglang 1

11. Bappeda Kota Cilegon 1

12. Bappeda Kota Serang 1

13. BPBD Kota Serang 1

14. BPBD Provinsi Banten 1

15. Dinas Kesehatan 6

16. Dinas Kesehatan Kabupaten

Lebak 1

17. Dinas Kesehatan Kabupaten Pandeglang

2

18. Dinas Kesehatan Kabupaten Tangerang

1

19. Dinas Kesehatan Kota Cilegon 2

20. Dinas Kesehatan Kab Serang 2

21. Dinas Kesehatan Kota Serang 1

22. Dinas Kesehatan Provinsi Banten

1

23. Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kota Cilegon 1

24. Dinas Ketahanan Pangan Pertanian dan Perikanan Kota

Tangerang Selatan

1

25. Dinas Kesehatan Kota Bandar Lampung

2

26. Dinas Kesehatan Kota Pekanbaru

1

seluruh wilayah Indonesia yang

diutamakan wilayah dengan angka

prevalensi penyakit menular/

bersumber binatang.

“One Health” merupakan aktivitas

global yang penting berdasarkan

konsep bahwa kesehatan manusia,

hewan, dan lingkungan/ ekosistem

bersifat saling bergantung satu

sama lain atau interdependen, dan

tenaga profesional yang bekerja

dalam area tersebut akan dapat

memberikan pelayanan terbaik

dengan saling berkolaborasi untuk

mencapai pemahaman yang lebih

baik megenai semua faktor yang

terlibat dalam penyebaran penyakit,

kesehatan ekosistem, serta

kemunculan patogen baru dan agen

zoonotik, juga kontaminan dan

toksin lingkungan yang dapat

menyebabkan morbiditas dan

mortalitas substansial, serta

berdampak pada pertumbuhan

sosio-ekonomik, termasuk pada

negara berkembang.

BBPK Ciloto menyelenggarakan

Pelatihan One Health sebanyak 2

Angkatan, yang telah dilaksanakan

pada tanggal 28 Oktober 2019 s.d.

02 November 2019; dan 05

November 2019 s.d. 09 November

30

Laporan Kinerja

Tabel 3.7 Peserta Pelatihan One Health Tahun 2019

(lanjutan)

NO. INSTANSI JUMLAH

27. Dinas Kesehatan Kota Tangerang

1

28. Dinas Kesehatan Kota Tangerang Selatan

1

29. Dinas Lingkungan Hidup 1

30.

Dinas Lingkungan Lingkungan

Hidup dan Kebersihan Kota Pekanbaru

1

31. Dinas Lingkungan Hidup

Kabupaten Serang 1

32. Dinas Lingkungan Hidup Kota Cimahi

1

33. Dinas Lingkungan Hidup Kota Tangerang

1

34. Dinas Lingkungan Hidup Kota

Tangeran Selatan 1

35. Dinas Pangan dan Pertanian Kota Cimahi

1

36. Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Pekanbaru

1

37. Dinas Pertanian Kabupaten

Serang 1

38. Dinas Pertanian Kota Bandar Lampung

1

39. Puskesmas Harapan Raya Dinas Kesehatan Kota Pekan baru

1

40. Dinas Pertanian 2

41. Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Tangerang

2

42. Dinas Pertanian Kota Serang 1

43. Dinas Pertanian Provinsi Banten 1

44. Dinas Peternakan Kabupaten

Lebak 2

45. Dinkes Lebak 1

46.

UPTD Pelayanan dan Pengujian

Veteriner Dinas Pertanian Provinsi Banten

1

TOTAL 60 Org

2019; Peserta yang terlibat terdiri

dari pelaksana dan/ atau Kepala

Seksi, Kepala Bidang dari berbagai

instansi diantaranta Dinas

Kesehatan, BPBD, dan Dinas

Lingkungan Hidup Pemda setempat.

31

Laporan Kinerja

f. Pelatihan Investigasi KLB/wabah terpadu dengan pendekatan One Health

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk

meningkatkan kemampuan

kolaborasi peserta dalam to prevent,

to detect, and to response

(mencegah, mendeteksi, dan

merespon) kejadian KLB lebih dini

jika dilakukan pengamatan yang

teratur, teliti dan terus-menerus.

Apabila hasil pengamatan

menunjukkan adanya tersangka

KLB/ wabah, maka perlu dilakukan

penyelidikan epidemiologis untuk mengenal

sifat-sifat penyebab dan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi terjadinya dan

penyebarluasan KLB/ wabah tersebut disamping tindakan penanggulangannya.

Hasil penyelidikan epidemiologis mengarahkan langkah-langkah yang harus

dilakukan dalam upaya penanggulangan KLB/ wabah. Upaya penanggulangan

KLB/ wabah yang direncanakan dengan cermat dan dilaksanakan oleh semua

pihak yang terkait secara terkoordinasi dapat menghentikan atau membatasi

penyebarluasan KLB/ wabah.

BBPK Ciloto telak melaksanakan

Pelatihan tersebut sebanyak 2

angkatan yang dilaksanakan pada

tanggal 29 September 2019 s.d. 06

Oktober 2019 dengan peserta 30

orang dan angkatan 2 pada tanggal

06 Oktober 2019 s.d. 13 Oktober

2019 dengan peserta 30 orang.

32

Laporan Kinerja

Tabel 3. 8 Peserta Pelatihan Investigasi KLB/wabah terpadu dengan Pendekatan

One Health Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Dinas Kelautan Dan Perikanan dan Peternakan 1

2. Dinas Kelautan Perikanan dan Peternakan Kab. Wonogiri 1

3. dinas kelautan, perikanan dan peternakan kabupaten wonogir 1

4. Dinas Kesehatan Kabupaten Karanganyar 1

5. Dinas Kesehatan Kabupaten Purworejo 1

6. Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen 1

7. Dinas Kesehatan Kabupaten Wonogiri 1

8. Dinas Perikanan dan Peternakan 2

9. Dinas Perikanan dan Peternakan Kab. Karanganyar 1

10. Dinas Pertanian Dan Perikanan Kab Sukoharjo 1

11. Dinas Pertanian dan Perikanan Kabupaten Sukoharjo 2

12. Dinas pertanian pangan kelautan dan perikanan 1

13. Dinas Pertanian Pangan Kelautan Dan Perikanan Kab Purworejo 1

14. Dinas Pertanian Pangan Kelautan dan Perikanan Kabupaten Purworejo 1

15. Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Sragen 1

16. DKK Sukoharjo 1

17. Puskesmas Colomadu I 1

18. Puskesmas Colomadu II 1

19. Puskesmas Karangmalang 1

20. Puskesmas Sukoharjo 1

21. Puskesmas Tawangsari 1

22. Puskeswan Kecamatan Sragen, Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Sragen

1

23. Puskeswan Kecamatan Sumberlawang, Dinas Peternakan dan Perikanan

Kabupaten Sragen

1

24. UPT Puskesmas Gebang, Purworejo 1

25. UPT Puskesmas Mranti Purworejo 1

26. UPTD Puskesmas Ngrampal Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen 1

27. UPTD Puskesmas Slogohimo 1

28. UPTD Puskesmas Tirtomoyo I 1

29. Dinas Kesehatan Kabupaten Banyumas 1

30. Dinas Kesehatan Kabupaten Cilacap 1

31. Dinas Kesehatan Kabupaten Grobogan 1

32. Dinas Kesehatan Kabupaten Klaten 1

33. Dinas Kesehatan Kota Semarang 1

33

Laporan Kinerja

Tabel 3. 8 Peserta Pelatihan Investigasi KLB/wabah terpadu dengan Pendekatan

One Health Tahun 2019 (lanjutan)

No Instansi Jumlah

34. Dinas perikanan dan peternakan kab. Banyumas 1

35. Dinas Perikanan dan Peternakan Kabupaten Banyumas 1

36. Dinas Perikanan Dan Peternakan Kabupaten Banyuymas 1

37. Dinas Pertanian Cilacap 3

38. Dinas Pertanian Ketahanan Pangan dan Perikanan 1

39. Dinas pertanian ketahanan pangan dan perikanan kabupaten Klaten 2

40. Dinas Pertanian Kota Semarang 3

41. Dinas Peternakan dan Perikanan Kab. Grobogan 1

42. Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Grobogan 2

43. Puskesmas Cawas II 1

44. Puskesmas Cilongok I 1

45. Puskesmas Jatinom 1

46. Puskesmas Kradenan II 1

47. Puskesmas Pandanaran Kota Semarang 1

48. Puskesmas Purwodadi 2 1

49. Puskesmas Purwokerto Utara I 1

50. Puskesmas Srondol / Dinas Kesehatan Kota Semarang 1

51. UPTD Puskesmas Adipala I 1

52. UPTD Puskesmas Cilacap Selatan II 1

TOTAL 60 Org

g. Pelatihan Manajemen Terapan Bagi Pengelola Kesehatan (AMTC)

Tujuan dari pelatihan ini untuk mendukung pengembangan kompetensi SDM

yang memiliki kemampuan manajerial

melalui pelatihan. Sampai saat ini,

belum banyak dikembangkan

model pelatihan manajerial yang

aplikatif yang dapat digunakan di

berbagai kondisi. BBPK Ciloto,

bekerjasama dengan PAEI dan

34

Laporan Kinerja

Safetynet, telah mengembangkan struktur

program pelatihan Manajemen Terapan bagi

Pengelola Program Kesehatan yang diadopsi dan

diadaptasi dari pelatihan Applied Management

Training Course (AMTC). Program pelatihan

tersebut dirancang sedemikian rupa sehingga

mudah untuk diaplikasikan.

Adapun rincian peserta adalah sebagai berikut:

Tabel 3. 9 Peserta Pelatihan AMTC Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Dinas Kesehatan Kabupaten Lebak 2

2. Dinas Kesehatan Kab. Lampung Selatan 2

3. Dinas Kesehatan Kab. Lampung Tengah 1

4. Dinas Kesehatan Kab.Bandung 1

5. Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung 1

6. Dinas Kesehatan Kabupaten Cianjur 2

7. Dinas Kesehatan Kabupaten Cilacap 2

8. Dinas Kesehatan kabupaten Kulon progo 1

9. dinas kesehatan kabupaten lampung tengah 1


11. Dinas Kesehatan Kabupaten Magetan 2

12. Dinas Kesehatan Kabupaten Pandeglang 2

13. Dinas Kesehatan Kabupaten Rejang Lebong 1

14. Dinas Kesehatan Kabupaten Sleman 2

15. dinas kesehatan kabupaten sukabumi 2

16. Dinas Kesehatan Kabupaten Sumedang 1

17. Dinas Kesehatan Kota Serang 2

18. Dinas Kesehatan Rejang Lebong 1

TOTAL 30 Org

35

Laporan Kinerja

h. Pelatihan Surveilans dalam Mendukung Advokasi Kesehatan

Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk

meningkatkan kemampuan advokasi

peserta latih, Advokasi merupakan

pendekatan atau suatu upaya untuk

mempengaruhi kebijakan public melalui

bermacam-macam bentuk komunikasi

persuasif. Agar pelaksanaan kegiatan

advokasi kesehatan dapat terlaksana

dengan baik maka petugas kesehatan harus

memiliki kemampuan yang memadai dalam

merancang, melaksanakan, memantau serta menilai kegiatan advokasi tersebut.

Dengan meningkatnya kemampuan advokasi dari peserta diharapkan dapat

mewujudkan upaya kesehatan yang efektif, diperlukan kebijakan kesehatan yang

terarah dan terintegrasi. Para pengambil kebijakan dituntut cermat dan tanggap

terhadap situasi terkait kesehatan yang terjadi dimasyarakat agar kebijakan yang

diambil merupakan keputusan yang tepat dan efektif. Ketepatan dan efektifitas

kesehatan ini sangat tergantung pada ketepatan data dan informasi terkait

kesehatan yang riil dilapangan dengan melakukan kegiatan advokasi.

BBPK Ciloto melaksanakan pelatihan Surveilan dalam mendukung Advokasi

Kesehatan terbagai kedalam dua Angkatan dengan jumlah peserta sebagai berikut:

36

Laporan Kinerja

Tabel 3. 10 Peserta Pelatihan Surveilans dalam Mendukung Advokasi Kesehatan

Tahun 2019

No Asal Instansi Jumlah Peserta

1 Dinkes Kab Pasaman Barat Prov Sumatera Barat 10 orang

2 Dinkes Kab Kaur Prov Bengkulu 10 orang

3 Dinkes Kab Cianjur Prov Jawa Barat 10 orang

4 Kab Lampung Tengah Prov Lampung 10 orang

5 Kab Kulon Progo Prov Yogyakarta 10 orang

6 Kab Bogor Prov Jawa Barat 10 orang

TOTAL 60 orang

i. Pelatihan Penugasan Khusus Individu (TUGSUS)

Tujuan dari pelatihan ini sebagai

pembekalan tenaga kesehatan yang akan

ditempatkan, agar dapat memahami

tugas dan fungsi nya sehingga dapat

melaksanakan tugas sesuai kompetensi

dan kewenangannya. Penugasan khusus

tenaga kesehatan salah satunya

dilakukan melalui penugasan khusus

tenaga kesehatan individual untuk

memenuhi kebutuhan pelayanan

kesehatan pada Puskesmas sesuai

dengan lokasi penempatannya. Salah

satunya untuk mengurangi angka

kejadian kasus Stunting (kerdil) di

masyarakat.

Sehubungan dengan hal tersebut Balai

Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto

menyelenggarakan Pelatihan Nusantara

Sehat Penugasan Khusus Individu.

Adapun profesi peserta pelatihan Penugasan Khusus Individu dapat dilihat pada

tabel dibawah ini.

37

Laporan Kinerja

Tabel 3. 11 Profesi Peserta Pelatihan Penugasan Khusus Individu Tahun 2019

Propinsi Profesi Jumlah orang

Lab Medik

dokter umum

dokter gigi

Gizi Bidan Farmasi Perawat Kesling Kesmas

Aceh 10 10 1 3 5 1 30

Sumatera Utara

9 10 3 8 24 4 13 10 5 86

Sumatera

Selatan

3 5 3 5 2 18

Jambi 4 4 4 7 3 2 2 2 1 29

Riau 1 1

Kep. Bangka

Belitung

2 3 1 3 1 1 11

Kep. Riau 1 1 1 1 4

Bengkulu 1 1 2 2 1 7

Lampung 2 1 5 1 6 6 5 4 30

Jawa Barat 4 4 9 6 1 3 2 2 31

Kalimantan Barat

1 1 1 1 1 5

Kalimantan

Tengah

2 2

Sulawesi Tenggara

1 2 1 1 7 12

Sulawesi Utara

2 1 2 1 2 8

Sulawesi

Tengah

17 6 4 5 3 1 9 1 46

Sulawesi Barat

1 1 2

Sulawesi Selatan

1 1 1 3

Gorontalo 1 1

Maluku Utara

2 3 4 9

Maluku 1 3 1 1 6

NTT 3 2 3 2 2 2 4 18

Papua 1 1 2

Papua Barat 7 2 3 12

TOTAL 43 49 37 45 59 27 57 34 22 373

38

Laporan Kinerja

j. Pelatihan Penugasan Khusus Individu (PENSUS)

Tujuan dari pelatihan ini meningkatkan kemampuan tenaga kesehatan yang

sudah bertugas di Puskesmas sehingga dapat mendukung Program Nusantara

Sehat untuk menguatkan layanan kesehatan

primer melalui peningkatan akses

dan kualitas pelayanan

kesehatan, menggerakan

pemberdayaan masyarakat dan

dapat memberikan pelayanan

kesehatan, menggerakan

pemberdayaan masyarakat dan dapat

memberikan pelayanan kesehatan yang

terintegrasi serta meningkatkan retensi tenaga kesehatan yang terintegrasi serta

meningkatkan retensi tenaga kesehatan yang bertugas di DTPK. Program ini

merupakan program lintas unit utama Kemenkes yang fokus tidak hanya pada

kegiatan kuratif tetapi juga promotive dan preventif untuk mengamankan

kesehatan masyarakat (public health) dari daerah yang paling membutuhkan

sesuai dengan Nawa Cita.

Sehubungan dengan hal tersebut Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto

menyelenggarakan Pelatihan Nusantara Sehat Penugasan Khusus Tenaga

Kesehatan Individu. Adapun profesi peserta pelatihan PENSUS kategori II dapat

dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 3. 12 Profesi Peserta Pelatihan Pensus Kategori II Tahun 2019

No Propinsi Profesi Jumlah

Lab Medik

dokter dokter gigi

Gizi Bidan Farmasi Perawat Kesling Kesmas

1 Aceh 8 0 0 19 2 0 34 10 0 73

2 Kalimantan Barat 0 0 0 0 0 0 7 0 0 7

3 Kepulauan Riau 0 0 0 0 0 0 7 0 0 7

4 Maluku 0 0 0 1 0 0 1 0 0 2

5 NTB 1 0 0 1 0 0 10 2 1 15

6 NTT 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3

39

Laporan Kinerja

k. Pelatihan Pembekalan Team Based Nusantara Sehat (NS)

Tujuan dari pelatihan ini untuk

membentuk tim dalam

menangani masalah kesehatan

di situasi daerah tertinggal,

perbatasan dan kepualauan

(DTPK) yang sangat berbeda

dengan daerah lainnya.

Ketersediaan tenaga kesehatan

dan sarana prasarana

merupakan masalah utama

yang terjadi dilapangan. Oleh sebab itu, diperlukan kebijakan khusus mengenai

model penempatam tenaga kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan yang

disesuaikan dengan karakteristik daerah dengan tidak menyamaratakan

kebijakan tersebut untuk seluruh wilayah Indonesia. BBPK Ciloto merupakan UPT

badan PPSDM kesehatan Kementerian Kesehatan yang mempunyai tugas dan

fungsi untuk menyelenggarakan pelatihan bagi tenaga kesehatan dan masyarakat

maka BBPK Ciloto menyelenggarakan Tim Nusantara Sehat tahun 2019.

Sehubungan dengan hal tersebut Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto

Tabel 3. 12 Profesi Peserta Pelatihan Pensus Kategori II Tahun 2019

NO Propinsi Lab Medik

dokter dokter gigi

Gizi Bidan Farmasi Perawat Kesling Kesmas Jumlah

7 Papua 0 0 0 0 0 0 7 0 0 7

8 Riau 0 0 0 1 0 0 2 0 0 3

9 Sulawesi Barat 0 0 0 1 0 0 3 0 0 4

10 Sulawesi Tengah 1 0 0 3 0 0 2 1 0 7

11 Sulawesi Tenggara 6 0 0 7 0 1 62 7 0 83

12 Papua Barat 1 0 0 2 0 0 1 0 0 4

13 Sulawesi Utara 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1

14 Maluku Utara 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2

15 Sulawesi Selatan 0 0 0 0 0 0 7 0 2 9

16 Gorontalo 0 0 0 0 0 0 3 0 0 3

17 Jawa Timur 0 0 0 1 0 0 1 0 0 2

TOTAL 17 0 0 36 2 1 153 20 3 232

40

Laporan Kinerja

menyelengarakan Pelatihan

Nusantara Sehat Team Based.

Adapun profesi peserta

pelatihan Nusantara Sehat

Team dapat dilihat pada tabel

dibawah ini.

Tabel 3. 13 Profesi Peserta Pelatihan NS Team Based Tahun 2019

Tenaga Kesehatan

Provinsi Penempatan

Ahli Tenaga

Lab

Medik

Bidan Dokter Gigi

Dokter Umum

Perawat Tenaga Farmasi

Tenaga Gizi

Tenaga Kesling

Tenaga Kesmas

Jumlah

Aceh 20 15 0 0 20 12 21 11 16 115

Sumatera Utara

15 13 0 0 15 14 14 8 11 90

Sumatera Barat

1 0 0 1 0 0 1 1 1 5

Riau 1 3

1 4 3 4 3 4 23

Jambi 2 2 1 1 3 2 3 2 2 18

Bengkulu 3 6 1 0 6 4 5 3 6 34

Jawa Barat 6 4 0 0 3 6 7 5 6 37

Sulawesi

Barat

1 2 0 1 2 1 2 0 1 10

Sulawesi Tengah

13 11 1 3 14 9 13 12 3 79

Sulawesi Tenggara

13 11 0 2 12 8 13 9 13 81

Sulawesi

Selatan

2 3 1 0 2 1 3 2 3 17

Nusa Tenggara

Timur

10 12 1 3 12 7 12 2 10 69

Maluku 17 15 0 3 14 15 16 4 8 92

Maluku Utara

7 7 1 1 8 5 8 4 7 48

41

Laporan Kinerja

Tabel 3. 13 Profesi Peserta Pelatihan NS Team Based Tahun 2019 (lanjutan)

Tenaga Kesehatan

Provinsi Penempatan

Ahli Tenaga

Lab Medik

Bidan Dokter Gigi

Dokter Umum

Perawat Tenaga Farmasi

Tenaga Gizi

Tenaga Kesling

Tenaga Kesmas

Jumlah

Papua 4 8 0 2 8 4 8 3 7 44

Kalbar 7 6 0 0 7 6 7 2 4 39

Kalteng 3 2 1 1 3 2 1 3 2 18

Kalut 3 3 0 0 2 3 1 2 3 17

NTT 8 6 0 2 9 7 7 5 7 51

Papua Barat 8 8 0 2 9 7 8 4 8 54

Sul Utara 8 5 0 3 8 8 8 5 3 48

152 142 7 26 161 124 162 90 125 989

l. Pelatihan Manajemen Puskesmas di Nusa Tenggara Timur

Pelatihan Manajemen Puskesmas adalah kegiatan pengelolaan yang meliputi

semua rangkaian mulai dari perencanaan,

penggerakan pelaksanaan,

pengawasan, pengendalian dan

penilaian. Pelatihan Manajemen

Puskesmas bertujuan untuk

lebih memahami manajemen

pengelolaan di puskesmas

dengan melakukan penyusunan

perencanaan, melaksanakan

penggerakan pelaksanaan berdasarkan

rencana kerja, melaksanakan penilaian

kinerja puskesmas berdasarkan SPM yang ada, serta melaksanakan pelayanan

kesehatan yang bermutu dengan berlandaskan pada dokumen SOP yang

ditetapkan.

BBPK Ciloto mengadakan Pelatihan Manajemen Puskesmas di Nusa Tenggara

Timur sebanyak 3 angkatan dikarenakan masih ada tenaga Puskesmas yang

42

Laporan Kinerja

belum mendapatkan pelatihan tersebut. Pelatihan ini dapat diselenggarakan

dengan sumber dana dari optimalisasi pelatihan prioritas nasional.

Pelaksanaan pelatihan Manajemen Puskesmas, Angkatan 1 dari tanggal 13 s/d 23

Nopember 2019 sebanyak 30 orang, angkatan 2 dari tanggal 14 s/d 24 Nopember

2019 sebanyak 30 orang, angkatan 3 dari tanggal 24 Nopember s/d 04 Desember

2019 sebanyal 30 orang.

Tabel 3. 14 Lokus Peserta Pelatihan Manajemen Puskesmas Tahun 2019

NO PUSKESMAS JUMLAH ORANG

1 Puskesmas Babulu 2

2 Puskesmas Lengko Ajang 2

3 Puskesmas Oepoli 2

4 Puskesmas Probur 2

5 Puskesmas Lalang 2

6 Puskesmas Uitao 2

7 Puskesmas Mok 2

8 Puskesmas Wae Mbeleng 2

9 Puskesmas Oemasi 2

10 Puskesmas Loce 2

11 Puskesmas Pagal 2

12 Puskesmas Bukapiting 2

13 Puskesmas Oenuntono 2

14 Puskesmas Ketang 2

15 Puskesmas Bani – bani 2

16 Puskesmas Roga 2

17 Puskesmas Lawonda 2

18 Puskesmas Maubasa 2

19 Puskesmas Maurole 2

20 Puskesmas Kawangu 2

21 Puskesmas Bangga Watu 2

22 Puskesmas Moni 2

23 Puskesmas Delu Depa 2

24 Puskesmas Malahar 2

25 Puskesmas Mangili 2

26 Puskesmas Rukun Lima 2

27 Puskesmas Tenggaba 2

28 Puskesmas Kawango Hari 2

43

Laporan Kinerja

Tabel 3.14 Lokus Peserta Pelatihan Manajemen Puskesmas Tahun 2019 (lanjutan)

NO PUSKESMAS JUMLAH ORANG

29 Puskesmas Ahmad Yani 2

30 Puskesmas Pambotadjara 1

31 Puskesmas Pambota Njara 1

32 Puskesmas Radabata 2

33 Puskesmas Kambata Mapambuha 2

34 Puskesmas Werang 2

35 Puskesmas Maronggela 2

36 Puskesmas Boba 2

37 Puskesmas Mananga 2

38 Puskesmas Baemese 2

39 Puskesmas Witihama 2

40 Puskesmas Waiklibang 2

41 Puskesmas Wae Kanta 2

42 Puskesmas Tanarara 2

43 Puskesmas Lindi 2

44 Puskesmas Kataka 2

45 Puskesmas Narang 2

46 Puskesmas Tanaraing 2

TOTAL 90

m. Pelatihan Basic Trauma Cardiac Life Suppport (BTCLS)

Tujuan pelatihan ini untuk meningkatkan

kompetensi dasar perawat sebagai tenaga

kesehatan yang mempunyai peranan

penting dalam menangani

kegawatdaruratan. Pelatihan ini menjadi

persyaratan wajib yang harus dimiliki

oleh perawat sebelum bekerja di

pelayanan kesehatan ataupun sebagai

fasilitator klinik. BBPK Ciloto

melaksanakan pelatihan BTCLS

sebanyak 2 angkatan yang berasal dari dana optimalisasi kegiatan

44

Laporan Kinerja

penyelenggaraan pelatihan. Pelatihan ini diselenggarakan pada tanggal 9 s.d 14

Desember 2019. Adapun target peserta pada pelatihan ini adalah 50 orang, dan

dapat terealisasi 50 orang, adapun asal peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 15 Instansi Peserta Pelatihan BTCLS Tahun 2019

INSTANSI JUMLAH

Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BKPM) Bandung 2 orang

KPP Kelas 1 Soekarno Hatta 2 orang

RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor 5 orang

RS Paru Dr. H. A. Rotinsulu Bandung 6 orang

RS Pusat Otak Nasional 2 orang

RS Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan 2 orang

RSPI Prof Dr Sulianti Suroso 7 orang

RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 4 orang

RSUP Fatmawati 5 orang

RSUP Persahabatan 3 orang

RS Ketergantungan Obat Jakarta 5 orang

RS Cipto Mangunkusumo 2 orang

Puskesmas Haurwangi 1 orang

Puskesmas Sindangbarang 1 orang

Puskesmas Muka 1 orang

Puskesmas Cibeber 1 orang

Poltekkes Tasikmalaya 1 orang

TOTAL 50 orang

B. Pelatihan Jabatan Fungsional

Pelatihan jabatan fungsional bertujuan untuk pembinaan karir dan

pengembangan profesionalisme Aparatur Sipil Negara dalam menjalankan

tugasnya khususnya di bidang kesehatan. Setelah mengikuti pelatihan ini,

maka tenaga kesehatan tersebut dapat menjabat sebagai fungsional kesehatan

sesuai dengan latar belakang pendidikannya.

BBPK Ciloto menyelenggarakan pelatihan fungsional. Berikut capaian pelatihan

fungsional yang diselenggarakan BBPK Ciloto selama tahun 2019.

45

Laporan Kinerja

Grafik 3. 2 Realisasi Pelatihan Jabatan Fungsional di BBPK Ciloto Tahun 2019

1. Pelatihan Jabatan Fungsional Bidan Jenjang Ahli

Bidan adalah PNS yang diberi tugas, tanggung jawab,

wewenang dan hak secara penuh oleh pejabat yang

berwenang untuk melakukan kegiatan kebidanan

pada sarana pelayanan kesehatan. Salah satu upaya

untuk meningkatkan kompetensi seorang bidan

adalah melalui pelatihan. Pelatihan yag terstandar

adalah pelatihan yang sesuai dengan ketentuan

akreditasi yang tertuang dalam keputusan Menteri

Kesehatan RI No. & 25 Tahun 2003 tentang pedoman

akreditasi pelatihan. Oleh karena itu untuk mencapai kompetensi yang diperlukan

maka pejabat fungsional bidan harus mengikuti pelatihan pembekalan sesuai

dengan jenjang jabatannya. BBPK Ciloto menyelenggarakan pelatihan Bidang

terbagi dalam tiga Angkatan Angkatan 1 tanggal 22 Januari s.d 1 Feb 2019,

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

JabfungBidan

JabfungPerawat Gigi

JabfungEntomolog

JabfungEpidemiolog

Tim PenilaiJabfung

P2KBJabfungDokter

Target 90 90 60 30 30 0

Realisasi 90 90 59 89 59 30

Jum

lah

Ora

ng

46

Laporan Kinerja

Angkatan 2 tanggal 3 s.d 13 April 2019 dan Angkatan 3 tanggal 9 s.d 19 Juli 2019.

Berikut instansi peserta pelatihan jabatan fungsional bidan jenjang ahli.

Tabel 3. 16 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Bidan Jenjang Ahli Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Puskesmas Bagoang - Dinas Kesehatan Kab. Bogor 1

2. Puskesmas Cahaya Negeri-Dinas Kesehatan Kab. Seluma 1

3. Puskesmas Doro 1-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 2

4. Puskesmas Doro 2-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 1

5. Puskesmas harapan baru-Dinas Kesehatan Kota Bekasi 1

6. Puskesmas Jampang Tengah, Kabupaten Sukabumi 1

7. Puskesmas Kajen I - Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 1

8. Puskesmas Kebonpedes, Dinas kesehatan kabupaten sukabumi 1

9. Puskesmas Kedungwuni 2-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 2

10. Puskesmas Margamulya - Dinas Kesehatan Kota Bekasi 1

11. Puskesmas Nyalindung, Dinas Kesehatan Kabupaten Sukabumi 1

12. Puskesmas Paninggaran - Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 1

13. Puskesmas Pondok Gede, Dinas Kesehatan Kota Bekasi 1

14. Puskesmas Rawa Tembaga-Dinas Kesehatan Kota Bekasi 1

15. Puskesmas Singandaru - Dinas Kesehatan Kota Serang 1

16. Puskesmas Siwalan-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 3

17. Puskesmas Subah - Dinas Kesehatan Kab. Batang 2

18. puskesmas Talang Tinggi/dinas kesehatan kabupeten seluma 1

19. Puskesmas Tirto 1-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 1

20. Puskesmas Wiradesa-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 1

21. Puskesmas Wonokerto I-Dinas Kesehatan Kab. Pekalongan 1

22. RSUD Jagakarsa DKI Jakarta 1

23. RSUD Kota Cilegon 1

24. UPT Puskesmas Pagerageung-Dinas Kesehatan Kab. Tasikmalaya 1

25. UPTD Puskesmas Kadudampit-Dinas Kesehatan Kab. Sukabumi 1

26. Dinas kesehatan kabupaten Demak 1

27. Dinas Kesehatan Kota Serang / Puskesmas Singandaru 2

28. Dinas Kesehatan Kota Serang /Puskesmas Kasemen 1

29. Dinas Kesehatan Kota Serang/ Puskesamas unyur 2

30. Puskesmas DTP Ciwandan 1

31. Puskesmas Imbanagara 1

32. Puskesmas Karanganyar 1 1

33. puskesmas mranggen III 1

47

Laporan Kinerja

Tabel 3.16 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Bidan Jenjang Ahli Tahun 2019

(lanjutan)

NO. INSTANSI JUMLAH

34. Puskesmas Pejuang Kota Bekasi 1

35. Puskesmas Sagalaherang 1

36. RSUD Cilegon 1

37. RSUD Jampangkulon 1

38. RSUD Kabupaten Ciamis 5


40. RSUD R Syamsudin SH 2

41. Rumah Sakit Umum Daerah 1

42. UPT Puskesmas Kecamatan Cikande Dinas kesehatan kabupaten serang 1

43. UPTD Puskesmas Pengasinan 1

44. Dinas Kesehatan / Puskesmas Walantaka 1

45. Dinas Kesehatan Kabupaten Kutai timur 2

46. Dinas Kesehatan Kota Serang / Puskesmas Walantaka 1

47. Puskesmas Simpenan / Dinas Kesehatan 1

48. Puskesmas bonang 1 kab. Demak 1

49. Puskesmas Bonang II 4

50. Puskesmas Gerogol Kota Cilegon 1

51. Puskesmas Guntur II 1

52. Puskesmas Kalodran / Dinas Kesehatan Kota Serang 1

53. Puskesmas Kasemen 1

54. Puskesmas pancur / Dinas Kesehatan Kota Serang 2

55. Puskesmas Pancur /Dinas Kesehatan Kota Serang

56. Puskesmas Simpenan / Dinas Kesehatan 1


58. RSUD Majenang 1

59. UPT Puskesmas DTP Singandaru 1

60. UPT. Puskesmas Banjar Agung 2

61. UPT.Puskesmas Banjar agung

62. UPTD Puskesmas DTP Ciwandan 2

TOTAL 90

48

Laporan Kinerja

2. Pelatihan Jabatan Fungsional Kesehatan Perawat Gigi

Untuk mengatasi kondisi kesehatan gigi dan mulut diperlukan tenaga kesehatan

yang kompeten sehingga dapat berkontribusi mengatasi permasalahan kesehatan

gigi dan mulut tersebut. Perawat gigi sebagai salah satu tenaga kesehatan

mempunyai peran yang cukup signifikan dalam mengatasi permasalahan

kesehatan gigi dan mulut terutama pada bidang promotif dan preventif.

49

Laporan Kinerja

Berkenaan dengan terbitnya regulasi terbaru jabatan fungsional perawat gigi,

maka para perawat gigi sangat membutuhkan sebuah sistem pelatihan jabatan

fungsional terutama untuk kategori keahlian yang merupakan kategori baru bagi

perawat gigi. Untuk itu, BBPK Ciloto menyelenggarakan pelatihan Jabatan

Fungsional Perawat Gigi Jenjang Ahli agar dapat para perawat gigi dapat

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pejabat fungsional Perawat

Gigi Ahli. Pelaksanaan pelatihan terbagi kedalam 3 angkatan dengan total peserta.

Berikut peserta pelatihan jabatan fungsional perawat gigi janjang ahli.

Tabel 3. 17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi Jenjang Ahli Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Badan Narkotika Nasioanal Republik Indonesia Balai Rehabilitasi Baddoka Makassar 1

2. Dinas kesehatan kab. Bojonegoro puskesmas sugihwaras 1

3. Dinas Kesehatan Kabupaten Tabalong 1

4. dinas kesehatan kota bandung 1

5. Dinas Kesehatan Kota Tegal 1

6. Puskesmas 1

7. Puskesmas Sasi 1

8. Puskesmas Baureno 1

9. Puskesmas Candilama 1

10. Puskesmas Cihaurbeuti 1

11. Puskesmas Cikakak 1

12. Puskesmas Cisaga 1

13. Puskesmas Depok III 1

14. Puskesmas Gayamsari 1

15. Puskesmas Kaligangsa Kabupaten Brebes 1

16. Puskesmas Kepohbaru 1

17. Puskesmas Mataram 1

18. Puskesmas Mijen II 1

19. Puskesmas Pamarican 1

20. puskesmas Panumbangan 1

21. Puskesmas Pasir Putih 1

22. Puskesmas Pondok Meja Muaro Jambi 1

23. Puskesmas Purwoyoso 1

24. Puskesmas Sindangkasih 1

25. Puskesmas Sungai Tering 1

50

Laporan Kinerja

Tabel 3.17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi Jenjang Ahli Tahun 2019

(lanjutan)

NO. INSTANSI JUMLAH

26. Puskesmas Tamangapa 1

27. Puskesmas Waepana 1

28. Puskesmas Wedung I 1

29. Puskesmas Wee Luri 1

30. RSJ Daerah Provinsi Jambi 1

31. RSUD Bajawa 1

32. RSUD Ciamis 1

33. RSUD Dr. Harjono S. Ponorogo 1

34. RSUD dr. Hendrikus Fernandez Larantuka 1

35. RSUD Dr.Soekardjo Tasikmalaya 1

36. RSUD Ibnu Sina Kabupaten Gresik 1

37. RSUD Lasinrang 1

38. RSUD Lembang Kabupaten Bandung Barat 1

39. RSUD Menggala 1

40. RSUD Tugurejo,Semarang 1

41. Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jambi 1

42. Rumah Sakit TNI AL Dr. Ramelan 1

43. Rumah Sakit Umum Dompu 1

44. Rumkitalmar Ewa Pangalila Surabaya 1

45. UPT puskesmas banjarsari 1

46. UPT Puskesmas Bojonggambir 1

47. UPT Puskesmas Cineam 1

48. UPT Puskesmas Dukun Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik 1

49. UPT Puskesmas Industri Dinas Kesehatan 1

50. UPT Puskesmas Ngoresan 1

51. UPT Puskesmas Pagerageung 1

52. UPT Puskesmas Siliwangi 1

53. UPT Puskesmas Singaparna 1

54. UPT Puskesmas Sukalarang 1

55. UPT Puskesmas Tinewati 1

56. UPT Puskesmas Alun Alun Dinas Kesehatan Kabupaten Gresik 1

57. UPTD Kesehatan Puskesmas Lekok Kabupaten Pasuruan 1

58. UPTD Puskesmas Jatibogor 1

59. UPTD Puskesmas Teluk Rendah 1

60. UPTD Puskesmas Trucuk 1

51

Laporan Kinerja

Tabel 3.17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi Jenjang Ahli Tahun 2019

(lanjutan)

NO. INSTANSI JUMLAH


62. Puskesmas Aimere 1

63. Puskesmas Banyuanyar 1

64. Puskesmas Batang 2 1

65. Puskesmas Jrangoan Dinas Kesehatan Kabupaten sampan 1

66. Puskesmas Juwana 1

67. Puskesmas Kagok Dinas Kesehatan Kota Semarang 1

68. Puskesmas Kebon Handil 1

69. Puskesmas Mayor umar Damaik 1

70. Puskesmas Meranti dinas kesehatan 1

71. Puskesmas Mijen 1 Demak 1

72. Puskesmas Padangsari 1

73. Puskesmas Pir II Bajubang 1

74. Puskesmas Rawat Inap Muara Kumpeh 1

75. Puskesmas Saumlaki 1

76. Puskesmas Watsin 1

77. RSJD dr Amino Gondho Hutomo Semarang 1

78. RSUD Ciawi 1

79. RSUD Prof.DR.W.Z Johannes Kupang 1

80. RSUD Soe Kabupaten Timor Tengah Selatan 1

71. RSUD. Prof. dr. W. Z Kupang 1

82. RSUP DR Sardjito 1

83. Rumah Sakit Umum dr.Zainoel Abidin Banda Aceh 1

84. UPT Puskesmas Dimong 1

85. UPTD Dinas Kesehatan Kabupaten Bangkalan 2

86. UPTD Puskesmas Duren Kab. Semarang 1

87. UPTD Puskesmas Kras 1

88. UPTD Puskesmas Jrengik UPT. Dinas Kesehatan 1

Total 90 Org

3. Pelatihan Jabatan Fungsional Entomolog

Pelatihan Jabatan Fungsional Entomolog memiliki kewenangan dalam

penanganan penyakit tulang vektor dan binatang pengganggu yang dapat diisi dari

52

Laporan Kinerja

formasi PNS dan PPPK. Pegawai Negeri Sipil yang diberi tugas,

tanggungjawab, wewenang dan hak secara penuh oleh

pejabat yang berwenang untuk melakukan kegiatan teknis

fungsional pengamatan, penyelidikan, pemberantasan dan

pengendalian terhadap vektor penyakit/serangga pengganggu

Entomolog Kesehatan. BBPK Ciloto menyelenggarakan

Pelatihan Jabatan Fungsional Entomolog Kesehatan Ahli Angkatan 1 yang

diselenggarakan pada tanggal 19 Pebruari s/d 02 Maret 2019 sebanyak 29 orang.

53

Laporan Kinerja

Tabel 3. 18 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Entomolog Tahun 2019

NO INSTANSI JUMLAH ORANG

1 Puskesmas Kota Selatan Kota Gorontalo 1

2 Dinas Kesehatan Kab. Purbalingga 2

3 Dit. P2PTVZ 1

4 KKP Bengkulu 2

5 Dinas Kesehatan Prop. Sumatera Selatan 1

6 Puskesmas Kecamatan Jatinegara 1

7 KKP Kelas II Balikpapan 1

8 KKP Kelas II Jayapura 1

9 KKP Kelas III Sorong 1

10 KKP Kelas III Manokwari 1

11 KKP Kelas II Bandung 1

12 UPTD Balai Labkes Prop. Kep. Bangka Belitung 1

13 Suku Dinas Kesehatan Kab. ADM Kepulauan Seribu 1

14 Dinas Kesehatan Kabupaten Pangandaran 3

15 KKP kelas III Banda Aceh 1

16 Dinas Kesehatan prop. DKI Jakarta 1

17 KKP Kelas III Jambi 1

18 BTKL PP Kelas I 1

19 Dinas Kesehatan Kab. Cianjur 1

20 BTKL Kelas I Batam 1

21 Sudinkes Jakarta Timur 1

22 Dinas Kesehatan Kab. Banyumas 1

23 Suku Dinas Kesehatan Jakarta Utara 1

24 Dinas Kesehatan Bengkulu 1

25 KKP Kelas III Palangkaraya 1

TOTAL 29 Orang

4. Pelatihan Jabatan Fungsional Epidemiolog

Epidemiolog kesehatan adalah Pegawai Negeri sipil yang diberi tugas,

tanggungjawab, wewenang dan hak secara penuh oleh pejabat yang berwenang

untuk melakukan kegiatan pengumpulan data, pengolahan data, analisa dan

interpretasi, melakukan penyelidikan epidemiolog untuk tindakan pengamanan

penanggulangan penyebaran/penularan penyakit dan faktor-faktor yang sangat

berpengaruh. Jabatan fungsional epidemiolog kesehatan terdiri dari jenjang

54

Laporan Kinerja

jabatan terampil dan jenjang jabatan ahli. BBPK Ciloto menyelenggarakan

Pelatihan Jabatan Fungsional Epidemiolog Kesehatan Jenjang Ahli 2 angkatan

yang diselenggarakan pada tanggal 18 s/d 29 Nopember 2019 sebanyak 60 orang.

Tabel 3. 19 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Epidemiolog Tahun 2019


1 Dinas Kesehatan Prop. DKI Jakarta 1

2 Dinas Kesehatan Kab. Bogor 1

3 KKP Kelas III Manokwari 1

4 KKP Kelas II Cilacap 2

5 Dinas Kesehatan Kab. Garut 2

6 Dinas Kesehatan Gunung Kidul 1

7 KKP Kelas II Banjarmasin 1

8 Pusat Kesehatan Haji 3

9 KKP Kelas II Balikpapan 2

10 Dinas Kesehatan Kab. Tangerang 1

11 Dit. P2P 6

12 KKP Kelas III Poso 1

13 Dinas Kesehatan Kota Pekanbaru 1

14 KKP Kelas II Manado 2

15 KKP Kelas II Jayapura 3

16 Dinas Kesehatan Prop. Banten 1

17 Dit. Surveilans Karantina Kesehatan 1

18 Dinas Kesehatan Kab. Tanggamus 1

19 KKP Palembang 1

20 KKP Kelas II Banten 2

21 BBTKLPP Jakarta 1

22 KKP Kelas III Ternate 1

23 KKP Kelas II Probolinggo 2

24 Dinas Kesehatan Kota Banjarmasin 1

25 Dinas Kesehatan Kota Tasikmalaya 1

26 KKP Kelas III Kupang 2

27 RSUD dr. Soeratno Gemolong Kab. Sragen 1

28 Dinas Kesehatan Kab. Lebak 1

29 KKP Kelas III Merauke 1

30 KKP Kelas III Ternate 1

31 Dinas Kesehatan Kab. Pesawaran 1

55

Laporan Kinerja

Tabel 3.19 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Epidemiolog Tahun 2019 (lanjutan)


32 KKP Kelas III Dumai 1

33 Dinas Kesehatan Prop. Lampung 1

34 KKP Kelas III Banda Aceh 1

35 Dinas Kesehatan Gorontalo 1

36 KKP Kelas III Sorong 1

37 KKP Kelas II Mataram 1

38 Dinas Kesehatan Kora Samarinda 1

39 Dinas Kesehatan Prop. Sumatera Utara 1

40 KKP Kelas III Jambi 1

41 KKP Kelas I Batam 1

42 KKP Kelas II Bandung 1

43 Dinas Kesehatan Kab. Kepahiang 1

44 Dinas Kesehatan Kab. Cianjur 1

Jumlah 60 Orang

5. Pelatihan Tim Penilai Jabfung

Salah satu faktor terpenting bagi pemangku maupun calon pemangku jabatan

fungsional selain pendidikan adalah angka kredit. Angka kredit dibutuhkan untuk

menilai kompetensi/ kinerja pemangku baik yang sudah menduduki jabatan

maupun yang akan menduduki jabatan, serta untuk keperluan peningkatan karir

berupa kenaikan jenjang jabatan. Angka kredit jabatan fungsional dinilai oleh

Tim yang dibentuk berdasarkan aturan yang berlaku. Agar Tim Penilai dapat

menjalankan tugasnya dengan kompeten, salah satu upaya yang dilakukan adalah

melalui pelatihan. Sebagai kelengkapan dalam pelaksanaan pelatihan diperlukan

adanya kerangka acuan pelatihan penilaian angka kredit jabatan fungsional

kesehatan. Setelah mengikuti pelatihan peserta mampu melakukan penilaian

DUPAK Jabatan Fungsional Kesehatan.

BBPK Ciloto telah melaksanakan Pelatihan Tim Penilai Jabfung sebanyak 2

angkatan pada Tahun Anggaran 2019 yaitu : Angkatan 1 dari tanggal 22 April

2019 s.d. 28 April 2019 dan Angkatan 2 dari tanggal 18 November 2019 s.d. 24

56

Laporan Kinerja

November 2019. Masing-

masing angkatan diikuti oleh

30 peserta. Adapun asal

peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 20 Instansi Peserta Pelatihan Tim Penilai

Jabfung Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Balai Besar Kesehatan Paru Masyarakat (BBKPM) Surakarta

1

2. Dinas Kesehatan Kabupaten Musi Rawas 1

3. Dinas Kesehatan Kabupaten Pangandaran 1

4. Dinas Kesehatan Kabupaten Purwakarta 1

5. Dinas Kesehatan Kota Bandung 1

6. Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Selatan 1

7. Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alkes, Kementerian Kesehatan

1

8. Direktorat Kesehatan Kerja dan Olahraga Kementerian Kesehatan

1

9. Kantor Kesehatan Pelabuhan Dumai 1

10. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas II Bandung

1

11. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas II

Tanjung Balai Karimun

2

12. Kantor Kesehatan Pelabuhan Tanjungpinang 1

13. Kemenkes RI - Ditjen P2p - Kantor Kesehatan

Pelabuhan Kelas I Surabaya

1

14. Kementerian Kesehatan 1

15. Pusat Analisis Determinan Kesehatan 1

16. RS Cipto Mangunkusumo 1

17. RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo

Cisarua

1

18. RSAB Harapan Kita 2

19. RSUD Lembang Kabupaten Bandung Barat 1

20. RSUP DR Sardjito 1

21. RSUP Dr.Hasan Sadikin Bandung 2

22. RSUP Persahabatan Jakarta 1

23. Rumah Sakit Dr. Cipto Mangunkusumo 1

24. Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan

1

25. Rumah Sakit Kanker "Dharmais" 1

26. Subdit Surveilans, Direktorat Surkarkes, Dirjen P2P, Kemenkes

1

27. Suku Dinas Kesehatan Kota Administrasi

Jakarta Utara

1

TOTAL 30 Org

57

Laporan Kinerja

6. Pelatihan Verifikator Kegiatan P2KB Bagi Dokter

Berdasarkan program P2KB

(Pengembangan

Pendidikan Keprofesian

Berkelanjutan) Dokter

IDI, maka dokter perlu

melakukan pelaporan

berupa logbook tentang

pengembangan

profesional setiap tahun

sebagai bagian dari

mekanisme kewenangan

dan izin praktik dokter.

Bentuk bukti kesertaan

dokter atau dokter

spesialis dalam mengikuti

kegiatan program P2KB

adalah melalui SKP

(Satuan Kredit Profesi). Untuk melakukan perpanjangan STR (Surat Tanda

Registrasi), dokter harus memperoleh Sertifikat Kompetensi yang dikeluarkan oleh

PDPP/ PDSp yang bersangkutan melalui kolegiumnya. Syarat bagi dikeluarkannya

Sertifikat Kompetensi adalah terpenuhinya jumlah SKP yang telah ditetapkan.

Pelaporan SKP sesuai dengan persyaratan ini membutuhkan verifikasi yang

dilakukan oleh Verifikator, sehingga proses laporan dapat berjalan sesuai

ketentuan yang ditetapkan dan terjaga kualitas mutu pelaporan.

Berdasarkan kebutuhan akan verifikasi ini, maka diperlukan tenaga verifikasi

kegiatan P2KB di masing-masing cabang maupun di wilayah, sehingga untuk

memenuhi kebutuhan tersebut maka diperlukan pelatihan bagi verifikator-

verifikator di daerah (cabang-cabang) yang akan melakukan verifikasi kegiatan

bagi dokter atau dokter spesialis dalam menyusun laporan program P2KB.

BBPK Ciloto telah melaksanakan Pelatihan Verifikator Kegiatan P2KB Bagi Dokter

sebanyak 1 angkatan untuk Tahun Anggaran 2019 yang dilaksanakan pada 04

58

Laporan Kinerja

November 2019 s.d. 08 November 2019 dan diikuti oleh 30 peserta. Adapun asal

peserta adalah sebagai berikut :

Tabel 3. 21 Instansi Peserta Pelatihan Verifikator Kegiatan P2KB Bagi Dokter Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Dinas Kesehatan Kab. Sikka NTT 2

2. Dinas Kesehatan Kabupaten Sumba Timur 1

3. Dinas Kesehatan kabupaten Timor Tengah Selatan Puskesmas Binaus 1

4. FK Unud 1

5. IDI Cabang Belu 1

6. IDI Cabang Jembrana 1

7. IDI Cabang Sumbawa 1

8. IDI cabang Tabanan 1

9. IDI Kabupaten Lombok Barat - UPT Puskesmas Pelangan 1

10. Praktek bersama dr i komang gede krisna 1

11. Puskesmas Aikmel 1

12. PUSKESMAS BOLO 1

13. Puskesmas calabai 1

14. puskesmas demon pagong , dinas kesehatan flores timur puskesmas demon pagong ,dinas kesehatan flotim

1

15. Puskesmas Ndetundora 1

16. Puskesmas nipah 1

17. Puskesmas Oenopu 1

18. Puskesmas Timung- Dinas kesehatan kabupaten manggarai 1

19. RS. Pratama Kubu 1

20. RSUD Asy-Syifa TALIWANG KABUPATEN SUMBAWA BARAT 1

21. RSUD Bangli 1

22. RSUD Kab. Klungkung-Bali 1

23. RSUD Pratama Reda Bolo 1

24. RSUD Praya 1

25. Rsud prof.DR.W.Z. Johannes Kupang 1

26. RSUD Sanjiwani 1

27. RSUD Waikabubak 1

28. Rumah Sakit Islam Siti Hajar Mataram 1

29. UPT. Puskesmas Mengwi II 1

TOTAL 30 Org

59

Laporan Kinerja

C. Pelatihan Penjenjangan di BBPK Ciloto Tahun 2019

Pelatihan penjenjangan dilakukan dengan berdasarkan pada tujuan pelatihan

baik aspek kognitif, apektif, dan psikomotorik untuk masing masing tingnkatan

kompetensi yang akan dicapai melalui pembelajaran. Pelatihan penjenjangan di

BBPK Ciloto terdiri Latsar Golongan II dan III, dan Pelatihan PIM IV. Berikut

capaian pelatihan Penjenjangan di BBPK Ciloto tahun 2019 dapat dilihat pada

grafik dan tabel dibawah ini:

Grafik 3. 3

Realisasi Pelatihan Penjenjangan BBPK Ciloto Tahun 2019

Dapat disimpulkan untuk pelatihan penjenjangan terjadi peningkatan realisasi dari

target 190 peserta secara keseluruhan menjadi 270 peserta (142,1%) dikarenakan

adanya optimalisasi anggaran pelatihan penjenjangan yang terjadi di triwulan

pertama tahun 2019.

Target

Realisasi

0

20

40

60

80

100

120

Latsar Golongan II Latsar Golongan III PIM IV

Target 70 90 30

Realisasi 120 120 30

60

Laporan Kinerja

Pelatihan Dasar Calon PNS

Golongan III dan II

diselenggarakan untuk

membentuk PNS profesional

yang berkarakter yaitu PNS

yang karakternya dibentuk

oleh sikap perilaku bela negara,

nilai-nilai dasar PNS, dan

pengetahuan tentang

kedudukan dan peran PNS

dalam NKRI, serta menguasai

bidang tugasnya sehingga mampu melaksanakan tugas dan perannya secara

profesional sebagai pelayan masyarakat.

A. Latsar CPNS golongan II, dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa terjadi

peningkatan realisasi target dari 70 peserta menjadi 120 peserta (171,4%) hal

ini disebabkan adanya penambahan target output orang yang diberikan oleh

Biro Kepegawaian kepada BBPK Ciloto. Kemudian adanya perubahan

kurikulum Latsar CPNS golongan II yang baru secara anggaran lebih efisien

dalam pelaksanaannya. Adapun para peserta berasal dari satuan kerja pusat

Kementerian Kesehatan baik dari rumah sakit vertikal maupun instansi pusat

lainnya. Metode pembelajaran on-off class selama 3 bulan.

B. Latsar CPNS Golongan III terjadi peningkatan realisasi target dari 90 peserta

menjadi 120 peserta (133,3%) hal ini disebabkan adanya penambahan target

output orang yang diberikan oleh Biro Kepegawaian kepada BBPK Ciloto.

Kemudian adanya perubahan kurikulum Latsar CPNS golongan III yang baru

secara anggaran lebih efisien dalam pelaksanaannya. Adapun para peserta

berasal dari satuan kerja pusat Kementerian Kesehatan baik dari rumah sakit

vertikal maupun instansi pusat lainnya. Metode pembelajaran on-off class

selama 3 bulan.

C. Pelatihan PIM tingkat IV terealisasi sesuai dengan yang telah direncanakan.

Sebanyak 30 peserta (100%) berhasil mengikuti Pelatihan ini mulai dari awal

hingga Akhir dengan metode pembelajaran on-off class selama 6 bulan (Maret-

Agustus). Sesuai Peraturan Kepala LAN Nomor 20 Tahun 2015, tujuan

61

Laporan Kinerja

penyelenggaraan Pelatihan PIM

Tingkat IV adalah membentuk

kompetensi kepemimpinan

operasional dan membentuk

pemimpin perubahan pada

pejabat struktural eselon IV

yang akan berperan dan

melaksanakan tugas dan fungsi

kepemerintahan di instansinya

masing-masing. Para peserta

terdiri dari satuan kerja pusat

Kementerian Kesehatan baik yang berada di kantor daerah maupun kantor

pusat.

2. Jumlah Peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80.1

Poin ke-2 Indikator Kinerja Utama adalah “Jumlah Peserta TOT dengan nilai akhir

≥ 80.1”, Nilai tersebut dicapai dari hasil penilaian Post Test dan Microteaching yang

dilakukan terhadap peserta pelatihan yang mengkuti pelatihan untuk pelatih (ToT),

dari target sebesar 75% peserta yang diharapkan mendapatkan nilai lebih atau

sama dengan 80,1 pada pelatihan (ToT) yang dilaksanakan di BBPK Ciloto berhasil

meluluskan 98,30% peserta dengan target nilai tersebut. Training Off Trainer yang

dilaksanakan di BBPK Ciloto adalah sebagai berikut :

62

Laporan Kinerja

Grafik 3. 4 Jumlah Peserta TOT Dengan Nilai Akhir >80.1 di BBPK Ciloto Tahun 2019

Dari grafik diatas tergambar bahwa pelatihan TOT tim penilai jabatan fungsional

kesehatan seluruh pesertanya mendapatkan nilai ≥ 80.1 sedangkan untuk pelatihan

TOT komunikasi perubahan perilaku (KPP) ada satu orang tidak mencapai nilai ≥

80.1. Dengan hasil tersebut dari pelatihan Training of Trainer (TOT) sesuai dengan

target indikator kinerja utama sebesar 75% dengan ini BBPK Ciloto dapat mencapai

lebih tinggi yaitu sebesar 98,30%. Hal ini menunjukan tingkat keberhasilan pelatihan

Training of Trainer (TOT) yang dilaksanakan di BBPK Ciloto mempunyai kualitas yang

baik.

3. Persentase peserta pelatihan (latsar dan kepemimpinan) dengan nilai akhir ≥

80.1

Penilaian ini dicapai dari penilaian Akademik, Penilaian Rancang Aktualisasi,

Penilaian Pelaksanaan Aktualisasi, Penilaian Sikap dan Prilaku, dan Penilaian

Penguatan Kompetensi Bidang terhadap peserta. Dari target sebesar 95%, pada

pelatihan latsar dan kepemimpinan yang dilaksanakan dapat tercapai persentase

30

29

30

28

TOT Tim Penilai Jabfung Kesehatan

TOT KPP

TOT Tim Penilai Jabfung Kesehatan TOT KPP

Jumlah Nilai >80 30 28

Jumlah Peserta 30 29

63

Laporan Kinerja

sebesar 100% dimana seluruh peserta yang lulus pada pelatihan ini dipastikan

mendapatkan nilai akhir lebih atau sama dengan 80,1. Jenis Pelatihan yang

dilaksanakan adalah :

Grafik 3. 5 Realisasi Peserta Pelatihan Latsar & Kepemimpinan dengan Nilai Akhir >80.1 di

BBPK Ciloto Tahun 2019

Dari grafik diatas dapat disimpulkan bahwa seluruh peserta penjenjangan

mendapatkan nilai ≥ 80.1, hal ini menunjukan bahwa tujuan dari pelatihan

penjenjangan untuk meningkatkan kemampuan Akademik, Penilaian Rancang

Aktualisasi, Penilaian Pelaksanaan Aktualisasi, Penilaian Sikap dan Prilaku, dan

Penilaian Penguatan Kompetensi Bidang dicapai oleh seluruh oleh peserta dengan

sempurna. Sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada indikator kinerja utama

3 sebesar 95% BBPK Ciloto dapat melampaui target yang ditetapkan.

30

120

120

30

120

120

0 20 40 60 80 100 120 140

PIM IV

Latsar Golongan III

Latsar Golongan II

PIM IV Latsar Golongan III Latsar Golongan II

Jumlah Peserta dgn nilai ≥ 80.1 30 120 120

Jumlah Peserta 30 120 120

64

Laporan Kinerja

4. Persentase kelulusan peserta Pelatihan Teknis dan Fungsional dengan nilai

akhir ≥ 75

Penilaian didapatkan berdasarkan hasil penilaian post test yang dilakukan

terhadap peserta pelatihan. Dari target sebesar 75%, pada poin ini tercapai 76,74%

kelulusan peserta dengan nilai lebih atau sama dengan 75. Pelatihan yang

dilakukan penilaian pada indikator ini adalah pada pelatihan

Tabel 3. 22 Realisasi Jumlah Peserta Pelatihan Teknis & Fungsional

dengan Nilai >75 Tahun 2019

NO Nama Pelatihan Jumlah Peserta

Jumlah Peserta dengan Nilai ≥

75

%

1 Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia (TKHI) Ciloto 141 141 100

2 Pelatihan Panitia Pelaksana Ibadah Haji (PPIH) 271 225 92,61

3 Pelatihan One Health 60 44 73,33

4 Pelatihan Investigasi KLB/wabah terpadu dengan pendekatan

one health (pengganti kadinkes)

60 60 100

5 Pelatihan Manajemen Terapan Bagi Pengelola Kesehatan (AMTC) 30 27 90

6 Pelatihan Surveilans dalam Mendukung Advokasi Kesehatan 60 60 100

7 Pelatihan Penugasan Khusus Individu (TUGSUS) 373 303 59,25

8 Pelatihan Pembekalan Team Base Nusantara Sehat (NS) 989 558 81,23

9 Pelatihan Jabatan Fungional Kesehatan Bidan Ahli 90 68 75,56

10 Pelatihan Jabatan Fungsional Kesehatan Perawat Gigi 90 77 85,56

11 Pelatihan Jabatan Fungsional Entomolog 58 54 93,10

12 Pelatihan Jabatan Fungsional Epidemiologi 90 70 77,78

13 Pelatihan Tim Penilai Jabfung (Teknis Non Kesehatan) 59 49 83,05

14 Manajemen Puskesmas 90 90 100

15 P2KB 30 30 100

16 BTCLS 50 50 100

17 Pelatihan Barang Dan Jasa 56 36 64,29

18 Pelatihan Perencanaan Penganggaran Bagi Staf Perencana 30 29 96,67

19 Pelatihan Penataan Informasi Kinerja dan Penganggaran 30 30 100

20 Pelatihan Akuntansi pemerintahan Berbasis Akrual dan Aplikasi

SAIBA

60 60 100

21 Pelatihan TPPK 150 137 91,33

22 Pelatihan Pengelolaan Keuangan Satker Pemerintah Pusat 30 26 86,67

Jumlah 2.898 2.224 76,74%

65

Laporan Kinerja

Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa terdapat 3 pelatihan yang tidak mencapai

target 75% peserta dengan lulus ≥ 75, yaitu pada pelatihan One Health, Pelatihan

Penugasan Khusus (Tugsus) Individu, dan Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa

Pemerintah. Tidak tercapai target dari pelatihan tersebut dikarenakan:

a. Pelatihan One Health, peserta gabungan dari beberapa instansi non kesehatan

dengan demikian peserta yang dilatih tidak berlatar belakang pendidikan

kesehatan.

b. Pelatihan Penugasan Khusus Individu (Tugsus), mayoritas peserta yang

mengikuti pelatihan ini adalah tenaga kesehatan yang baru menuntaskan

pendidikan kesehatannya belum terpapar dengan program pemerintah yang

berbasis langsung terhadap pelayanan masyarakat.

c. Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah, penilaian kelulusan

terhadap pelatihan ini didasarkan kepada ujian kompetensi online berbasis

komputer yang langsung dimonitoring proses pelatihannya oleh Lembaga

Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah (LKPP).

5. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Non Kesehatan yang mendapat sertifikat

pada pelatihan terakreditasi.

Dari target sasaran peserta sebanyak 300 peserta tercapai 358 peserta.

Pelaksanaan pelatihan ini dicapai dari pelaksanaan pelatihan- pelatihan berikut

ini :

66

Laporan Kinerja

Grafik 3. 6 Jumlah SDM NonKesehatan Yang Mendapat Sertifikat Pada Pelatihan

Terakreditasi di BBPK Ciloto Tahun 2019

Dari grafik di atas pelatihan SDM Non Kesehatan dapat dijelaskan sebagai berikut :

1) Pelatihan Barang dan Jasa Pemerintahan

Tujuan dari pelatihan ini untuk pegawai di lingkungan kementerian kesehatan

yang menjabat/ akan menjabat sebagai pelaksana atau jabatan fungsional

pengadaan barang dan jasa. Pelatihan ini dilanjutkan dengan uji kompetensi

peserta untuk mendapatkan sertifikat legalitas sebagai pelaksana atau jabatan

fungsional pengadaan barang dan jasa sesuai dengan Perpres 18 tahun 2018

tentang Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah. Pelatihan pengadaan

barang/jasa pemerintah di lingkungan Kementerian Kesehatan diperlukan SDM

yang profesional terkait dengan keahlian pengadaan barang dan jasa pemerintah.

Upaya meningkatkan SDM professional dapat dilakukan melalui pelatihan.

Dalam pelaksanaan pelatihan ini, BBPK Ciloto bekerja sama dengan Pusat

Pelatihan Anggaran dan Perbendaharaan kementerian Keuangan. Kerja sama ini

dilakukan karena BBPK Ciloto belum terakreditasi oleh LKPP terkait dengan

Barjas Renggar TPPKPengelolaan

KeuSAIBA PIKP

Target Peserta 60 30 90 30 60 30

Realisasi Peserta 58 30 150 30 60 30

0

20

40

60

80

100

120

140

160

67

Laporan Kinerja

pelaksanaan ini.

Sedangkan Pusdiklat AP

sudah terakreditasi A

oleh LKPP dalam

pelaksanaan pelatihan

Barang dan Jasa

Pemerintahan.

Target peserta pelatihan

ini adalah 60 orang,

dapat terealisasi 58 orang

atau capaian kinerja

pelatihan 96.67% dari

target yang telah ditetapkan. Adapun asal peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 23 Instansi Asal Peserta Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Tahun 2019 NO. INSTANSI JUMLAH

1. Badan PPSDM Kesehatan Kementerian Kesehatan RI 1

2. Balai besar pelatihan kesehatan (BBPK) Jakarta 1

3. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Makassar 1

4. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Ciloto 2

5. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Jakarta 1


7. Balai Pelatihan Kesehatan Semarang 1


9. Bapelkes semarang 1

10. BBPK Ciloto 3

11. Direktorat Kesehatan Keluarga 1

12. Direktorat Kesehatan Keluarga Kementerian Kesehatan RI 1

13. Inspektorat Jenderal Kementerian Kesehatan RI 1

14. Kementerian Kesehatan RI 1

15. Politeknik Kesehatan Banten 1

16. Politeknik kesehatan Jakarta II 1

17. Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang 1

18. Politeknik Kesehatan Kemenkes RI Bandung 1

68

Laporan Kinerja

Tabel 3.23 Instansi Asal Peserta Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Tahun 2019 (lanjutan) NO. INSTANSI JUMLAH

19. Politeknik Kesehatan Kemenkes Semarang 1

20. Politeknik Kesehatan Kemenkes Surakarta 1

21. Politeknik Kesehatan Tanjungkarang 2

22. Poltekkes Kemenkes Banten 1

23. Poltekkes Kemenkes Jakarta I 2

24. Poltekkes Kemenkes Jakarta III 1

25. Poltekkes Kemenkes Malang 1

26. Poltekkes Kemenkes Semarang 1

27. Poltekkes Kemenkes Surabaya 2

28. Poltekkes Kemenkes Tasikmalaya 1

29. Poltekkes Kemenkes Yogyakarta 2

30. Pusat Pelatihan SDM Kesehatan 2

31. pusat pendidikan sdm kesehatan 1

32. Pusat Peningkatan Mutu SDM Kesehatan 1

33. Pusat Peningkatan Mutu SDMKesehatan Badan PPSDM Kesehatan 1

34. Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM Kesehatan 1

35. Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan 1

36. RS Rotinsulu Bandung 1

37. RS Dr H Marzoeki Mahdi Bogor 1

38. RS Jantung dan Pembuluh darah Harapan Kita 1

39. RS Paru dr. H.A Rotinsulu Bandung 1

40. RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor 2

41. RSUP dr. Hasan Sadikin 1

42. RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 1

43. Rumah Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor 1

44. Rumah Sakit Jantung & Pembuluh Darah Harapan Kita 1

45. Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita 1

46. Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan 2

47. Sekretariat Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat 1

48. Sekretariat Konsil Tenaga Kesehatan Indonesia 1

TOTAL 58 Org

69

Laporan Kinerja

2) Pelatihan Perencanaan Penganggaran bagi Staf Perencana

Tujuan dari pelatihan ini

adalah peserta diharapkan

mampu menyusun dokumen

perencanaan penganggaran

sesuai peraturan yang berlaku

melalui peningkatan

pengetahuan, keterampilan,

dan sikap para staf yang

terlibat dalam penyusunan

dokumen perencanaan dan

penganggaran. Dalam

pelaksanaan pelatihan ini,

BBPK Ciloto bekerja sama

dengan Pusat Pelatihan

Anggaran dan Perbendaharaan

kementerian Keuangan sebagai

lembaga yang memiliki

kewenangan menyelenggarakan

pelatihan tersebut.

Target peserta pelatihan ini

adalah 30 orang, dapat

terealisasi 30 orang atau

capaian kinerja pelatihan

100.00% dari target yang telah

ditetapkan. Adapun asal

peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 24 Instansi Asal Peserta Pelatihan Perencanaan

& Penganggaran Bagi Staf Perencana Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto

2

2. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta

1


4. Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang

1


6. BBPK Ciloto 1

7. BBPK Jakarta 1

8. BBPK Makassar 1

9. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas

II Panjang

1

10. POLITEKNIK KESEHATAN BANDUNG

1

11. POLITEKNIK KESEHATAN JAKARTA II

1

12. Politeknik Kesehatan Semarang 1

13. Politeknik Kesehatan Tasikmalaya 1






19. Poltekkes Kemenkes Surakarta 1


21. Poltekkes Tasikmalaya 1

22. Pusat Pendidikan SDM Kesehatan 2

23. Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM Kesehatan

1

24. RS Paru dr.M.Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor

1

25. Sekretariat Konsil Tenaga

Kesehatan Indonesia

1

TOTAL 30 Org

70

Laporan Kinerja

3) Pelatihan Tenaga Pelatih Program Kesehatan (TPPK)

Tujuan dari pelatihan ini untuk melatih tenaga kesehatan yang melaksanakan

tugas sebagai pelatih (fasilitator) sesuai dengan kaidah kediklatan. Pelatihan TPPK

menjadi salah satu syarat bagi calon pelatih yang melatih di unit program, rumah

sakit, organisasi profesi dan unit lain yang melaksanakan pelatihan kesehatan,

agar dapat melaksanakan tugasnya sebagai pelatih (fasilitator) sesuai dengan

kaidah kepelatihan. Tenaga Pelatih (fasilitator) yang sudah mengikuti Pelatihan

TPPK akan menjadi tenaga pelatih (fasilitator) untuk materi yang sesuai dengan

substansi yang dikuasai, bukan untuk mengajar materi teknik melatih. Karena

materi teknik melatih hanya dapat diberikan oleh Widyaiswara.

Untuk menjawab kebutuhan akan adanya pelatih non widyaiswara yang

bersertifikat di lingkungan Kemenkes maka sejak tahun 2004 Pusat Pelatihan

SDM Kesehatan melaksanakan Pelatihan Tenaga Pelatih Program Kesehatan

(TPPK). Pelatihan tersebut merupakan pelatihan ToT umum bukan ToT spesifik

substansi.

Dari target peserta pelatihan ini sebanyak 90 orang, dapat terealisasi 150 orang

atau capaian kinerja pelatihan

166,67% dari target yang telah

ditetapkan. Hal ini dicapai karena

respon terhadap pelatihan TPPK

sangat besar dan penambahan

anggaran berasal dari optimalisasi

pelatihan yang sudah terselenggara.

Adapun asal peserta sebagai berikut :

Tabel 3. 25

Instansi Asal Peserta Pelatihan TPPK Tahun 2019

No Instansi Jumlah

1. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan Dan Pengendalian Penyakit Jakarta 1

2. BBTKLPP Jakarta 3

3. Direktorat Fasilitas Pelayanan Kesehatan 3

4. Direktorat Kesehatan Keluarga, Ditjen Kesms, Kemenkes 1

5. Direktorat Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat 1

6. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Soekarno Hatta 1

71

Laporan Kinerja

Tabel 3.25 Instansi Asal Peserta Pelatihan TPPK Tahun 2019 (lanjutan)

No Instansi Jumlah

7. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas II Mataram 1

8. Kementerian Kesehatan 2

9. Loka Kesehatan Tradisional Masyarakat 1

10. Loka Kesehatan Tradisional Masyarakat (LKTM) Palembang 1


12. Pusat Kesehatan Haji 4

13. RS Dr. H Marzoeki Mahdi Bogor 4

14. RS Paru dr. H. A. Rotinsulu 4

16. RS.Dr. Cipto Mangunkusumo 6

17. RSUP Fatmawati 2

18. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Ciloto 3

19. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta 2


21. Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang 1


23. BBPK Makassar 1

24. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas II Panjang 1

25. Politeknik Kesehatan Bandung 1

26. Politeknik Kesehatan Jakarta II 1

27. Politeknik Kesehatan Semarang 4








35. Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM Kesehatan 1

36. RS Paru dr.M.Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor 1


38. Direktorat Gizi Masyarakat 1

39. Direktorat Kesehatan Lingkungan Ditjen Kesmas Kemenkes RI 2

40. Direktorat P2PTM 1

41. Direktorat Pelayanan Kefarmasian 2

42. Direktorat Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular 1

43. Kantor Kesehatan Pelabuhan Kelas I Makassar 1

72

Laporan Kinerja

Tabel 3.25 Instansi Asal Peserta Pelatihan TPPK Tahun 2019 (lanjutan)

No Instansi Jumlah

44. Kemenkes 5

45. Pusat Data dan Informasi 2

46. Rsup Dr. Wahidin Sudirohusodo 2

47. Sekretariat Ditjen Kesehatan Masyarakat 4

48. Politeknik Kesehatan Kemenkes Bandung 2

49. Politeknik Kesehatan Kemenkes Jambi Jurusan Promosi Kesehatan 3

50. Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Kalimantan Timur 2

51. Poltekkes Aceh Prodi Keperawatan Langsa 4

52. Poltekkes Kemenkes Bengkulu 2

53. Poltekkes Kemenkes Gorontalo 5

54. Poltekkes Kemenkes Jayapura 2

55. Poltekkes Kemenkes Kupang 1

56. Poltekkes Kemenkes Manado 5

57. Poltekkes Kemenkes Medan 2

58. Poltekkes Kemenkes Palu 1

59. Poltekkes Kemenkes Pontianak 3

60. Poltekkes Kemenkes Surakarta 4

61. Poltekkes Kemenkes Ternate 4

62. Program Studi Kebidanan Karawang 1

TOTAL 150

4) Pelatihan Pengelolaan Keuangan SATKER Pemerintahan Pusat

Pelatihan Dasar Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja Pemerintah Pusat adalah

pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan

sikap para pegawai di lingkungan kementerian/lembaga tentang pengelolaan

keuangan satker meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan

pertanggungjawaban anggaran sehingga mampu melaksanakan tugas sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan menggunakan metode

klasikal. Dalam pelaksanaan pelatihan ini, BBPK Ciloto bekerja sama dengan

Pusat Pelatihan Anggaran dan Perbendaharaan kementerian Keuangan

Guna menunjang pengembangan kapasitas SDM Non Kesehatan khususnya para

staf yang terlibat dalam pengelolaan keuangan di satuan kerjanya. BBPK Ciloto

73

Laporan Kinerja

menyelenggarakan Pelatihan

Pengelola Keuangan Satuan Kerja

Pemerintah Pusat yang

diselenggarakan pada tanggal 15 s/d

21 September 2019 sebanyak 30

Orang.

Tabel 3. 26 Instansi Asal Peserta Pelatihan Pengelolaan Keuangan SATKER Pemerintah Pusat Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Badan PPSDM Kesehatan 1

2. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Makassar

1

3. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Makassar

1


5. Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang

1



8. BBPK Ciloto 2

9. BBPK Jakarta 2


11. Politeknik Kesehatan Kemenkes Jambi

1

12. Poltekkes Jakarta II Jurrusan

Teknik Gigi

1


14. Poltekkes kemenkes Bengkulu 1


16. Poltekkes Kemenkes Jakarta II 1


18. Poltekkes Kemenkes Semarang 1

19. Poltekkes Kemenkes Tanjungkarang

1



22. Poltekkes Surakarta 1

23. Pusat Pendidikan SDM Kesehatan

1

24. Pusat Peningkatan Mutu SDM

Kesehatan

1

25. Sekretariat KTKI 1

TOTAL 30 Org

74

Laporan Kinerja

5) Pelatihan Akuntansi Pemerintahan Berbasis AKRUAL dan Aplikasi SAIBA

Pengembangan kapasitas terkait akuntansi pemerintah berbasis AKRUAL dan

aplikasi SAIBA bagi para Aparatur Sipil Negara khususnya di lingkungan

Kementerian Kesehatan sangat dibutuhkan bagi SDM tenaga non kesehatan.

Guna menunjang pengembangan kapasitas SDM Non Kesehatan bagi yang terlibat

dalam pengelolaan keuangan di satuan kerjanya, BBPK Ciloto menyelenggarakan

Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dan Aplikasi SAIBA bekerja sama dengan

Pusdiklat AP Kementerian Keuangan. Pelatihan ini dilaksanakan mengacu pada

kurikulum dan modul “Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dan Aplikasi

SAIBA” yang disusun oleh Pusat Pendidikan Pelatihan Anggaran dan

Perbendaharaan Kementerian Keuangan.

BBPK Ciloto telah melaksanakan Pelatihan Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual

dan Aplikasi SAIBA untuk Tahun Anggaran 2019 sebanyak 2 angkatan yang

dilaksanakan pada tanggal 11 s.d. 17 Agustus 2019 secara berbarengan, dengan

jumlah peserta 60 orang. Adapun asal peserta sebagai berikut :

75

Laporan Kinerja

Tabel 3. 27 Instansi Asal Peserta Pelatihan Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dan

Aplikasi SAIBA Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH

1. Badan PPSDM Kesehatan 1


3. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Jakarta 2

4. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Makassar 1

5. Balai Pelatihan Kesehatan (Bapelkes) Semarang 1



8. BBPK Ciloto 1


10. Politeknik Kesehatan Banten 1

11. Politeknik Kesehatan Jakarta I 1

12. Politeknik Kesehatan Jambi 2

13. Politeknik Kesehatan Kemenkes Jakarta I 1

14. Politeknik Kesehatan Kemenkes Pangkalpinang 1

15. Politeknik Kesehatan Palembang 1

16. Politeknik Kesehatan Pekanbaru/ Poltekkes Riau 1

17. Poltekkes Bandung 1

18. Poltekkes Kemenkes Banjarmasin 2



21. Poltekkes Kemenkes Padang 2

22. Poltekkes Kemenkes Palembang 1

23. Poltekkes Kemenkes Riau 1

24. Poltekkes Kemenkes Tanjungpinang 2


26. Poltekkes Pangkalpinang 1

27. Pusat Pelatihan SDM Kesehatan 1



30. RS Kanker Dharmais 2

31. RS Ketergantungan Obat Jakarta 1

32. RS Pusat Otak Nasional 1

33. RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor 1

34. RS. Jantung Harapan Kita 1

35. RS. Pusat Otak Nasional 1

76

Laporan Kinerja

Tabel 3.27 Instansi Asal Peserta Pelatihan Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual

dan Aplikasi SAIBA Tahun 2019 (lanjutan)

NO. INSTANSI JUMLAH

36. RS.Dr. H Marzoeki Mahdi bogor 1

37. RSAB Harapan Kita 1

38. RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung 2

39. Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita 1

40. Rumah Sakit Jantung Harapan Kita 1

41. Rumah Sakit Paru Dr M Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor 1

42. Rumah Sakit Paru Dr. H. A. Rotinsulu 2

43. Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua 1

44. Sekretariat Badan PPSDM Kesehatan 1


TOTAL 60 Org

6) Pelatihan Penataan Informasi Kinerja dan Penganggaran

Tujuan dari pelatihan Penataan Informasi Kinerja dan Penganggaran ialah untuk

meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap peserta pelatihan supaya

dapat mengimplementasikan kebijakan perencanaan penganggaran sesuai

peraturan yang berlaku. Dalam pelaksanaan pelatihan ini, BBPK Ciloto bekerja

sama dengan Pusat Pelatihan Anggaran dan Perbendaharaan kementerian

Keuangan. Pelatihan ini dilaksanakan mengacu pada kurikulum dan modul

“Penataan Informasi Kinerja dan Penganggaran” yang disusun oleh Pusat

Pendidikan Pelatihan Anggaran

dan Perbendaharaan

Kementerian Keuangan. BBPK

Ciloto telah melaksanakan

Pelatihan Penataan Informasi

Kinerja dan Penganggaran

Tahun Anggaran 2019 sebanyak

1 angkatan dengan jumlah

peserta 30 orang pada tanggal

04 s.d. 10 Agustus 2019. Adapun

asal peserta adalah sebagai berikut :

77

Laporan Kinerja

Tabel 3. 28 Instansi Asal Peserta Pelatihan Penataan Informasi Kinerja & Penganggaran

Tahun 2019

NO. INSTANSI JUMLAH


2. Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Makassar 1

3. Balai Besar Pelatihan Kesehatan Makassar 1



6. BBPK Jakarta 2

7. POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MEDAN 1

8. Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang 1

9. Politeknik Kesehatan Kemenkes Pangkalpinang 1

10. Politeknik Kesehatan Kemenkes Semarang 1

11. Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Palangka Raya 1

12. Politeknik Kesehatan Tanjungpinang 1

13. Poltekkes Kemenkes Banjarmasin 1


15. Poltekkes Kemenkes Jambi 1

16. Poltekkes Kemenkes Palembang 1

17. Poltekkes Kemenkes Riau 1

18. Poltekkes Pemenkes Aceh 1

19. Pusat Pendidikan SDM Kesehatan, Badan PPSDM Kesehatan 1


21. Pusat Peningkatan Mutu SDM Kesehatan Badan PPSDM Kesehatan 1

22. Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo 1

23. Sekretariat Badan PPSDMK 1


TOTAL 30 Org

6. Persentase Widyaiswara yang Karya Tulisnya dipublikasikan

Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan Widyaiswara di BBPK Ciloto sebanyak

16 orang. Dari target yang ditentukan yaitu sebanyak 90% telah tercapai 93,75%

(15 orang widyaiswara) orang. Sebagian besar karya tulis yang dibuat oleh

Widyaiswara dipublikasikan melalui media buletin BBPK Ciloto yang diterbitkan

per semester. Buletin BBPK Ciloto telah memiliki International Standard Serial

78

Laporan Kinerja

Number (ISSN). Dengan demikian karya tulis yang dipublikasikan mengikuti

standar yang ditentukan. Detil pada Tabel 3.29.

Tabel 3. 29 Daftar Karya Tulis Widyaiswara BBPK Ciloto Tahun 2019

NO Nama Jabatan Judul Karya Tulis Penerbit/Publikasi Tahun

1 Nina Hernawati, S.Kep, Ners, MKKK

Widyaiswara Ahli Muda Evaluation of Seven Steps Quality Improvement Process in Sukanagalih

Community Health Center

e-Proceedings, BPSDMD Provinsi

Banten

Februari, 2019

2 Agus Setiabudi,

SKM, M.Kes

Widyaiswara Ahli Muda Menciptakan Kondisi Pelatihan Yang

Kondusif

Buletin BBPK Ciloto

Edisi Juni

Juni, 2019

3 Helvy Yunida,

AM.Keb, SAP, MM

Widyaiswara Ahli

Madya

Kenapa Penyakit Kanker Serviks Di takuti

oleh perempuan?

Buletin BBPK Ciloto

Edisi Juni

Juni, 2019

4 Ahsanul Mar’ah,

S.Kep,Ners,MH

Widyaiswara Ahli Muda Pentingnya Pemberdayaan Sumber Daya

Manusia

Buletin BBPK Ciloto

Edisi Juni

Juni, 2019

5 drg. Sri Asih Gahayu, M.Kes,

Phd

WidyaiswaraAhli Madya

a. Peranan SDM Kesehatan dalam Era

MEA

Buletin BBPK Ciloto

Edisi Juni

Juni, 2019

b. Efektivitas pelatihan terhadap peranan

dokter/dokter gigi puskesmas pasca pelatihan manajemen puskesmas

Oral Presentation

Seminar KTI WI BBPK Ciloto

Agustus,

2019

6 Rudi Bastaman, S.Kep, MKM

Widyaiswara Ahli Muda Great Service 4 Tips bagi ASN dalam Melayani dengan Hebat

Buletin BBPK Ciloto Edisi Juni

Juni, 2019

7 Etna Saraswati, SKM, MKM

Widyaiswara Ahli Muda Penilaian Soft Skills Peserta Pelatihan Kepemimpinan


Juni, 2019

8 drg. Rieka Siti

Kadaria, M.Kes WidyaiswaraAhli Madya

a. Kiat-kiat Anak Tidak Takut Pergi ke Dokter Gigi


Juni, 2019

b. Gambaran sikap peserta pada

pelatihan AMTC (applied management training course)

Oral Presentation


Agustus,

2019

9

dr. H. Eddy Siswanto, M.P.H.M

WidyaiswaraAhli Madya a. Saka Bakti Husada dan Pembentukan Karakter Remaja Di Cipanas


Juni, 2019

b. Melatih Kepemimpinan Oral Presentation Seminar KTI WI BBPK

Ciloto

Agustus, 2019

10

Helvy Yunida,

AM.Keb, SAP, MM

Widyaiswara Ahli

Madya

Pengaruh kurikulum dan desain

pembelajaran terhadap kompetensi peserta jabatan fungsional bidan ahli

Oral Presentation


Agustus,

2019

11 drg. Hetty Permatawati, MKM

Widyaiswara Ahli Muda Lesi Oral Pada Orang dengan HIV/AIDS (OHD)

Buletin BBPK Ciloto Desember, 2019

12 Nanang Sunarya, SKM, MKM

JFT Widyaiswara Strategi Kepemimpinan dan Organisasi Pembelajaran

Buletin BBPK Ciloto Desember, 2019

13 dr. Aisyah, MKM Widyaiswara Ahli Muda Pentingnya Evaluasi Suatu Pelatihan Buletin BBPK Ciloto Desember,

2019

14 dr.Yan Bani Luza, MKM

Widyaiswara Ahli Muda Diare Pada Bayi dan Anak-anak Buletin BBPK Ciloto Desember, 2019

15 Iman Kastubi, SKM JFT Widyaiswara Belajar dan Berubah Untuk Mencapai

Bahagia Buletin BBPK Ciloto Desember,

2019

79

Laporan Kinerja

7. Persentase Widyaiswara yang Melakukan Kajian Proses Pembelajaran

Indikator ini adalah poin ke-7 yang dicapai dari kajian yang dilakukan terhadap

proses pembelajaran pada proses pelatihan yang diselenggarakan BBPK Ciloto oleh

widyaiswara BBPK Ciloto. Pada poin ini dari target 90% dapat tercapai 100%,

dimana seluruh widyaiswara yang terlibat dalam suatu pelatihan selalu membuat

laporan kajian proses pembelajaran.

REKAPITULASI MOT WIDYAISWARA BBPK CILOTO TAHUN 2019

drg. Sri Asih Gahayu, M.Kes, Ph.D

1. Penugasan Khusus Tenaga

Kesehatan Individu (kategori II) – Pensus

Gel.1

2. Jabatan Fungsional Perawat

Gigi jenjang Ahli Gel.1

3. Pembekalan NS individu (NSI)

Gel.2

4. Pembekalan NS individu (NSI)

Gel.4

5. Pendamping Program Internship

Dokter Indonesia (PIDI) Gel. 2

6. Perencanaan Penganggaran Bagi Staf Perencana Gel. 1

7. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia (PIDI) Gel. 3

1. Tim Kesehatan Haji (TKHI) Gel.1

2. TOT Upaya Penanggulangan KLB &/

Wabah bagi Tim Gerak Cepat Gel.2

3. Pendamping Program Internship Dokter

Indonesia (PIDI) Gel. 1

4. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel.1

dr. Eddy Siswanto, MPHM

80

Laporan Kinerja


1.Manajemen Terapan Bagi Pengelola Program

Kesehatan (AMTC) Gel.1

2.Panitia Penyelenggara Ibadah Haji (PPIH) Gel.1

3. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia

Gel. 1

4. Tim Penilai Jabatan Fungsional Kesehatan Gel. 1

5. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel. 1

6. Tenaga Pelatih Program Kesehatan Gel.1

7. Tenaga Pelatih Program Kesehatan Gel.3

drg. Raden Rieka Siti Kadaria, M.Kes

drg. Hetty Permatawati M.Kes

1. Pendamping Program Internship Dokter

Indonesia Gel. 1

2. Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Gel. 1

3. Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dan

Aplikasi SAIBA Gel. 1

4. Jabatan Fungsional Perawat Gigi jenjang Ahli

Gel.2

1. TOT Komunikasi Perubahan Perilaku Gel.1

2. Kepemimpinan TK IV Gel.1

3. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia

Gel. 1

4. Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dan

Aplikasi SAIBA Gel. 1

5. Investigasi KLB/Wabah Terpadu Gel. 2

6. One Health

Etna Saraswati, SKM, MKM

81

Laporan Kinerja


1. Pelatihan Pembekalan NS Individu (NSI) Gel.1 2. Jabfung Entomolog jenjang Ahli Gel.1 3. Global Health Diplomacy Gel. 1 4. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel. 1 5. Pembekalan Nusantara Individu (NSI) Gel. 5 6. Jabfung Entomolog jenjang Terampil Gel.1

Suryati Ria, SKM, MKM

1. Jabfung Bidan Jenjang Ahli Gel. 1

2. TOT TGC Gel. 2 3. Jabfung Bidan jenjang Ahli Gel. 2

4. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel. 2

5. Pembekalan NS Individu

Helvy Yunida, Am.Kep, SAP, MM

Nanang Suryana, SKM, MKM 1. Penugasan Khusus (Pensus) Kategori II Gel. 2

2. TOT Surveilans Epidemiologi Gel. 1 3. Penugasan Khusus (Pensus) Kategori II Gel. 2

82

Laporan Kinerja


1. Panitia Penyelenggara Ibadah Haji (PPIH) Gel.1 2. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia (PIDI) Gel. 1 3. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia

(PIDI) Gel. 2

4.Pembekalan Nusantara Individu (NSI) Gel. 5

5. Tenaga Pelatih Program Kesehatan (TPPK) Gel. 2

dr. Yan Bani Luza, MKM

1. Panitia Penyelenggara Ibadah Haji (PPIH) Gel.1 2. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel. 2

3. Penataan Informasi dan Kinerja Anggaran Gel. 1 4. Investigasi KLB/Wabah Terpadu dengan Pendekatan One

Health 5. Pembekalan Nusantara Sehat Individu

6. One Healh

Agus Setiabudi, SKM, M.Kes

1. Pelatihan Pembekalan NS Individu (NSI) Gel.1 2. Panitia Penyelenggara Ibadah Haji (PPIH) Gel.1

3. Pembekalan Nusantara Sehat Individu Gel. 3 4. Jabfung Bidan Jenjang Ahli Gel. 3 5. Pendamping Program Internship Dokter

Indonesia (PIDI) Gel. 3

6. Pembekalan Nusantara Individu (NSI) Gel. 8

Nina Hernawati, S.Kep, Ners, MKKK

83

Laporan Kinerja


dr. Aisyah, MKM 1. TKHI Gel. 1 2. PPIH Gel. 1 3. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia (PIDI) Gel. 1 4. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel. 1 5. Pendamping Program Internship Dokter Indonesia (PIDI)

Gel. 1 6. P2KB Bali

1. TOT TGC Gel. 1 2. Penugasan Khusus (Pensus) Kategori II Gel. 1

3. PPIH Gel. 1 4. Jabfung Perawat Gigi Jenjang Ahli Gel. 1

5. Surveilans Dalam Mendukung Advokasi Kesehatan Gel. 1

Iman Kastubi, SKM

Rudi Bastaman, S.Kep, MKM

1. TKHI Gel. 1 2. TOT Tim Penilai Jabfung Kesehatan Gel. 1 3. Jabfung Perawat Gigi jenjang Ahli Gel. 1 4. Tim Penilai Jabfung Kesehatan Gel. 1

84

Laporan Kinerja


Wawan Saeful Anwar, SKM, MM

1. Jabfung Epidemiolog jenjang Ahli Gel. 1 2. Penugasan Khusus (Pensus) Kategori II Gel. 1 3. Pembekalan Nusantara Sehat Individu Gel. 2 4. Latsar CPNS Gol. III Kemenkes Gel. 3 5. Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah Gel. 1 6. Pembekalan Nusantara Sehat Individu Gel. 7

7. Penugasan Khusus (Pensus) Kategori II Gel. 2

Ahsanul Mar’ah, S.Kep, Ners, MH

1. TOT TGC Gel. 1 2. Penugasan Khusus (Pensus) Kategori II Gel. 1

3. PPIH Gel. 1 4. Pembekalan Nusantara Sehat Individu Gel. 3

5. Surveilans Dalam Mendukung Advokasi Kesehatan Gel. 1

8. Nilai Akreditasi Institusi

Indikator ini dicapai dari hasil penilaian terhadap BBPK Ciloto sebagai Institusi

pelaksana pelatihan yang diberikan oleh Pusat Pelatihan SDM Kesehatan PPSDM

Kesehatan dan Lembaga Administrasi Negara (LAN). Dari target mendapatkan nilai

3,5 BBPK Ciloto mendapatkan nilai 3,54 pada penilaian akreditasi Institusi.

Pada pembahasan awal, dimana sesuai dengan perjanjian kinerja yang

ditentukan di awal tahun kinerja oleh pimpinan Balai ditetapkan jumlah Sumber

Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan

terakreditasi adalah 2750 jumlah ini dapat dijabarkan berupa target bagi pelatihan

85

Laporan Kinerja

Teknis, Fungsional, dan Manajemen, sedangkan untuk pelatihan Teknis non

Kesehatan memiliki jumlah target sendiri yaitu sebanyak 300 orang.

Grafik 3. 7 Target dan Realisasi Pelatihan BBPK Ciloto Tahun 2019

Pada Grafik dapat dilihat bahwa secara total target capaian peserta Ciloto

adalah 3.050 orang dan yang berhasil dilatih oleh BBPK Ciloto adalah sebanyak 3.460

orang. Pada tabel juga dapat terlihat bahwa dari keseluruhan pelatihan yang

dilakukan oleh BBPK Ciloto sekitar 113,44%.

B. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2015 - 2019

Tahun 2019 merupakan tahun Ke-5 dari rencana jangka menengah 5 tahunan

periode 2015 – 2019. Perbandingan capaian kinerja BBPK Ciloto untuk sasaran

strategis pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia (SDM) kesehatan di BBPK

Ciloto Tahun 2015 - 2019 adalah sebagaimana terlihat sebagai berikut:

Fungsional Teknis manajemenTeknis NonKesehatan

Total

Target 300 2260 190 300 3050

Realisasi 417 2415 270 358 3460

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

86

Laporan Kinerja

Grafik 3. 8 Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran Strategis Pelaksanaan Pelatihan SDM

Kesehatan di BBPK Ciloto Tahun 2015-2019

Berdasarkan grafik di atas dapat diketahui bahwa target kinerja dari sasaran

strategis pelaksanaan pelatihan sumber daya manusia kesehatan di BBPK Ciloto dari

tahun 2015 sebesar 1.190 orang mengalami kenaikan pada tahun 2016 sebesar 3.986

orang (234,95%) dan meningkat lagi pada tahun 2017 sebesar 5.267 orang (32,14%)

sedangkan tahun 2018 turun sebesar 4.730 orang (-12,58 %) dan seiring dengan

penurunan anggaran pada tahun 2019 target pada tahun 2019 pun turun menjadi

3.050 orang atau turun (35.51%) bila dibandingkan dengan target tahun sebelumnya.

Secara jumlah orang yang tersertifikasi juga mengalami kenaikan dari 1.470 orang

pada tahun 2015 menjadi 4.008 orang pada tahun 2016 dan tahun 2017 sebesar

5.499 sedangkan tahun 2018 penurunan 5.086 orang sedangkan tahun 2019 turun

lagi menjadi 3.141 orang. Adapun perbandingan antara capaian realisasi dengan

target terhadap sasaran di tiap tahunnya 2015 mencapai 123.53 % pada tahun 2016

terjadi penurunan yaitu 100.55 % dan sedikit peningkatan pada tahun 2017 sebesar

104.40 % sedangkan pada tahun 2018 mencapai 107.53 % dan tahun 2019 mencapai

113,44 %.

2015 2016 2017 2018 2019

Target 1190 3986 5267 4730 3050

Realisasi 1470 4008 5499 5086 3460

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

87

Laporan Kinerja

C. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah yang terdapat dalam Dokumen Rencana Aksi Kegiatan (RAK) BBPK Ciloto Tahun 2015 – 2019

Perbandingan capaian kinerja BBPK

Ciloto Tahun 2019 dengan target

jangka menengah dalam RAK BBPK

Ciloto Tahun 2015-2019 adalah

sebagai berikut:

Dari tabel diketahui perbandingan

realisasi dengan target indikator

kinerja utama dalam dokumen RAK

tahun 2015 – 2019, dimana capaian

kinerja kumulatif periode RAK sampai

dengan bulan Oktober 2019 adalah

sebesar 19.523 orang dari target

Tabel 3. 30 Perbandingan Capaian Kinerja BBPK

Ciloto Secara Kumulatif dengan Target Jangka Menengah Tahun 2015-2019

NO Uraian Th

2019 Persentase

1 Target RAK 2015 – 2019 32.280 -

2 Capaian Kinerja sampai dengan 2018

16.063 -

3 Capaian terhadap target RAK tahun 2019

3.460

4 Capaian kinerja Terhadap target Akhir Periode RAK tahun 2019

19.523 60,48%

akhir periode yang seharusnya sebesar 32.280 orang. Sehingga capaian kinerja

BBPK Ciloto sampai dengan Oktober 2019 adalah 60,48 %.

D. Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah dalam Renstra Kemenkes

Perbandingan capaian kinerja

BBPK Ciloto Tahun 2019 dengan

target jangka menengah dalam

Renstra Kemenkes adalah sebagai

berikut :

Tabel 3. 31 Perbandingan Capaian Kinerja BBPK Ciloto

Secara Kumulatif dengan Target Jangka Menengah Dalam Renstra Kemenkes Tahun

2019

No Uraian 2019 Persentase

1 Target Renstra 30.747 -

2 Target BBPK Ciloto 3.050 9,92 %

3 Realisasi BBPK Ciloto 3.460 11,25 %

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa target orang yang dilatih di

BBPK Ciloto pada Tahun 2019 dibandingkan dengan target dalam renstra

88

Laporan Kinerja

kemenkes adalah sebesar 9,92 %, dan capaian realisasi BBPK Ciloto Tahun

2019 dibanding dengan target renstra sebesar 11,25 %.

E. Analisis Penyebab Keberhasilan dan Kegagalan Capaian Kinerja berikut Alternatif Solusi yang Dilakukan

Permasalahan yang terjadi dalam mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

Perjanjian Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 yaitu :

Tabel 3. 32 Permasalahan dan Alternatif Solusi Dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi


No Indikator Kinerja Permasalahan Alternatif solusi yang

Dilakukan

1

Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang

mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi

Target Peserta Pelatihan Prioritas Nasional

yang tidak tercapai

Melakukan koordinasi dengan Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM

Kesehatan

2 Jumlah Peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80.1

Tingginya target peserta TOT dengan nilai

akhir ≥ 80.1

Sosialisasi dan koordinasi

dengan pengendali pelatihan dan fasilitator terkait aspek penilaian dan target penilaian

3

Persentase peserta

pelatihan (latsar dan kepemimpinan) dengan nilai akhir ≥ 80.1

Tingginya target persentase peserta pelatihan

(latsar dan kepemimpinan) dengan nilai akhir ≥ 80.1 dibandingkan dengan standar LAN

Sosialisasi dan koordinasi dengan pengendali pelatihan, fasilitator, dan

coach terkait aspek penilaian dan target penilaian serta melakukan monitoring selama proses

pelatihan berlangsung

4

Persentase peserta pelatihan teknis dan

fungsional dengan nilai akhir ≥ 75

Sebagian besar pelatihan yang tidak mencapai target sebagian besar terjadi pada semester 1, dimana adanya target pencapaian indikator kinerja terkait nilai post

test belum tersosialisasikan dengan baik sehingga kurangnya effort dalam perbaikan dan penekanan perlunya pembelajaran

kembali peserta terhadap materi-materi yang kurang dikuasai.

1. Penyelenggara telah mensosialisasikan adanya kebijakan pencapaian target

indikator kinerja pada setiap pembukaan agar diketahui oleh peserta, pengendali pelatihan

dan fasilitator.

2. Pengendali pelatihan telah melaksanakan analisis hasil pre test dan memberikan

arahan/ saran kepada fasilitator untuk lebih memberikan penekanan pada soal – soal yang

dinilai kurang dikuasai peserta

Pada pelatihan pembekalan tidak mencapai target dikarenakan soal yang tersedia adalah soal general sedangkan beberapa materi

Review bank soal

disesuaikan dengan TIK dan profesi

89

Laporan Kinerja

No Indikator Kinerja Permasalahan Alternatif solusi yang

Dilakukan

pembekalan pelatihan dilakukan khusus per-profesi

Melaksanakan post test dengan metode 2 jenis bank

soal post test yaitu soal generic dan soal profesi sehingga lebih tepat sasaran

5

Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Non Kesehatan yang mendapat sertifikat pada

pelatihan terakreditasi

Terbatasnya ketersediaan fasilitator pelatihan teknis nonkesehatan yang bersertifikat TPPK

Koordinasi dengan Pusat

Pelatihan SDM Kesehatan dan mengajukan permohonan fasilitator yang bersertifikat TPPK

Jadwal pelaksanaan pelatihan kerja sama tergantung pada lembaga Pelatihan mitra

Pengajuan surat permohonan, koordinasi dan MoU

Sulitnya koordinasi dalam persiapan dan pelaksanaan pelatihan teknis non kesehatan

Memaksimalkan rapat persiapan dan koordinasi dengan menggunakan

berbagai media komunikasi

Rendahnya tingkat kelulusan pelatihan non

klasikal (e-learning)

Menyiapkan peserta cadangan yang mengikuti e-

learning dan monitoring selama proses e-learning

Lambatnya penerbitan sertifikat peserta

pelatihan teknis non kesehatan

Melakukan monitoring dan koordinasi terus dengan PIC

masing-masing pelatihan

6 Persentase widyaiswara yang judul karya tulisnya

dipublikasikan

Media publikasi belum terstandar Diberikan media pulikasi berupa Penerebitan Buletin

yang terstandar ISSN

7

Persentase widyaiswara

yang melalukan kajian proses pembelajaran

Format baku kajian pembelajaran belum ada

standar

Disamakan dengan laporan pembelajaran pengedali

pelatihan, dibuatkan standar format penyusunan kajian proses pembelajaran

8 Nilai akreditasi institusi

Dokumen akreditasi yang kadang sulit ditemukan, terselip dengan dokumen lainnya, lupa mengerjakan

dibuatkan sebuah sistem pendokumentasian secara digital yaitu dengan SIACIL

Waktu dalam pengumpulan dokumen akreditasi institusi sulit, dikarenakan

masing-masing unit memiliki kesibukan masing-masing

dibuatkan jadwal rutin per

triwulan, terakhir pengumpulan dilaksanakan di Bandung pada Agustus, dan akan dijadwalkan ulang

pengumpulan dokumen pada bulan November dengan menggunakan SIACIL

Untuk akreditasi pelatihan bidang kesehatan sudah jelas proses akreditasinya oleh

PUSLAT SDM Kesehatan, dan Akreditasi Pelatihan terkait Manajemen ( Latsar dan PIM) sudah terakomodir oleh LAN, sedangkan utuk pelatihan Akreditasi Pelatihan Teknis

Non Kesehatan yang terkait dengan Kementerian Lain masiih belum jelas proses akreditasi pelatihannya.

Langkah awal yang dilakukan adalah melakukan koordinasi

dengan Kementerian lain terkait pelatihan Teknis Non Kesehatan secara informal melalui hubungan telepon,

kedepannya akan dilakukan bersurat secara resmi dan berkoordinasi formal ke Kementerian terkait

90

Laporan Kinerja

F. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

BBPK Ciloto telah melakukan efisiensi terhadap penggunaan sumber daya yaitu

dengan ketersediaan anggaran yang ada di Tahun 2019 bisa menambah output

kinerja yang dari target yang di tentukan pada awal tahun yaitu 3.050 orang.

Penambahan ini dilakukan dengan optimalisasi alokasi dana pelatihan yang ada.

Capaian kinerja Pelaksanaan Pelatihan Teknis, Fungsional dan Penjenjangan

sebanyak 3.460 orang (113,44 %) dari target 3.050 orang dengan realisasi

anggaran sebesar Rp 74.507.744.435,- ( 92,56%) dari anggaran sebesar Rp

80,500,983,000,-.

G. Analisis Kegiatan yang Mendukung Keberhasilan Pencapaian Rencana Kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019

Keberhasilan pencapaian kinerja BBPK Ciloto Tahun 2019 didukung oleh

beberapa indikator kinerja pendukung, antara lain :

Pencapaian sasaran kegiatan pelaksanaan pengembangan dan pengendalian

mutu pelatihan di BBPK Ciloto pada tahun 2019 dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel 3. 33 Sasaran Kegiatan Manajemen Pelatihan Kesehatan BBPK Ciloto

Tahun 2019

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Terealisasi

Meningkatnya

Mutu Pelatihan

Pelaksanaan Akreditasi Pelatihan 16 Pelatihan

Pelaksanaan Akreditasi Institusi Pelatihan 1 Dokumen

Koordinasi Lintas Sektor dan Lintas Program Pelatihan

Kesehatan

1 Dokumen

Sistem Informasi Pelatihan 1 Sistem

Capaian pelaksanaan pengembangan dan pengendalian mutu Pelatihan di BBPK

Ciloto Tahun 2019, antara lain :

Manajemen Pelatihan Kesehatan

91

Laporan Kinerja

a. Pelaksanaan Akreditasi Pelatihan :

✓ Pengelolaan Kesehatan Terpadu (One Health)

✓ TOT Tim Penilai Jabatan Fungsional

✓ Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia (TKHI)

✓ Penugasan Khusus Tenaga Kesehatan Individual di Puskesmas

✓ Pembekalan Tim Nusantara Sehat

✓ Jabatan Fungsional Perawat Gigi Ahli Madya

✓ Panitia Penyelenggara Ibadah Haji (PPIH)

✓ Pendampingan Internsip Dokter Indonesia

✓ Tim Penilai Jabatan Fungsional Kesehatan

✓ Global Health Diplomacy (GHD)

✓ Jabatan Fungsional Bidan Jenjang Ahli Pertama

✓ TOT Komunikasi Perubahan Perilaku dalam Pemberdayaan

Keluarga Sehat bagi Petugas Puskesmas

✓ Manajemen Terapan bagi Pengelola Program Kesehatan (AMTC)

✓ Surveilans dalam Mendukug Advokasi Kesehatan

✓ Pelatihan Dasar bagi CPNS Golongan II

✓ Pelatihan Dasar bagi CPNS Golongan III

b. Akreditasi institusi : 1 paket, yang meliputi :

✓ Akreditasi Institusi Pelatihan pelaksanaan Pelatihan dasar

(Latsar) Golongan II dan Golongan III dari Lembaga Akreditasi

Negara (LAN)

c. Koordinasi Lintas Sektor dan Lintas Program Pelatihan Kesehatan:

Dalam pelaksanaan kegiatan ini salah satunya membatu pusat

pelatihan SDM Kesehatan untuk mengumpulkan data terkait

Pengkajian analisis kebutuhan pelatihan yang di laksanakan

terhadap institusi :

✓ Rumah Sakit Cicendo Bandung

✓ RS Paru Rotinsulu

✓ Rumah Sakit Paru dr Gunawan Parowidagdo Cisarua Bogor

✓ Rumah Sakit Sitanala Tanggerang

✓ Rumah Sakit Abdul Riva’i Palembang

92

Laporan Kinerja

Selain itu komponen ini melakukan pencapaian kerjasa lintas sector

dengan beberapa instansi untuk mencapai indikator utama yang

diantaranya dengan:

✓ Pemerintah Kabupaten Cianjur

✓ Pemerintah Kabupaten Bogor

✓ Puspelatihan Anggaran dan Perbendaharaan Kementerian

Keuangan

✓ Bapelkes Daerah NTT

✓ Pusdikes TNI AD

✓ Fakultas Kedokteran Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan

Universitas Gajah Mada

✓ Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia

d. Dan komponen yang menunjang dalam manajemn pelatihan

kesehatan terakhir adalah pengembangan system informasi pelatihan

yang di kembangkan terhadap pelaksanaan akreditasi

peatihanpembuatan laporan pelatihan selain itu di lakukan

pengembangan laboratorium lapangan sebagai lahan pembelajaran

yaitu sistem:

• Sistem Informasi Akreditasi Akreditasi

• Sistem Informasi Pelaporan Pelatihan

Pencapaian sasaran strategis Meningkatnya Dukungan Manajemen satker ini

dapat dilihat pada Tabel berikut :

Layanan Dukungan Manajemen Satker

93

Laporan Kinerja

Tabel 3. 34 Pelaksanaan Dukungan Manajemen Pelatihan di BBPK Ciloto Tahun 2019

Indikator Pendukung

Komponen Kinerja Target Realisasi Keterangan

Pelaksanaan Dukungan Manajemen Pelatihan

Penyusunan rencana program

dan Penyusunan rencana anggaran

1 Dokumen 1 Dokumen Dokumen RKA-

KL BBPK Ciloto

Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi

1 Dokumen 1 Dokumen Dokumen Lakip Satuan

Kerja

Pengelolaan keuangan dan perbendaharaan

1 Dokumen 1 Dokumen Laporan Keuangan

Satker

Pengelolaan kepegawaian 1 Dokumen 1 Dokumen Laproan Kepegawaian

Pelayanan umum, Pelayanan

rumah tangga dan perlengkapan

1 Dokumen 1 Dokumen Laporan Ketata

Usahaan

Sarana Prasarana 530 Unit 530 Unit Barang

Penunjang Pelatihan

Layanan Perkantoran 1 Layanan 1 Layanan Operasional Perkantoran

Pencapaian sasaran strategis meningkatnya Dukungan Manajemen Pelatihan dan

Tugas Teknis Lainnya di BBPK Ciloto Tahun 2019, adalah :

- Jumlah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran : 1 dokumen, yaitu RKAKL

TA.2019

- Jumlah laporan manajemen keuangan dan kekayaan Negara : 2 dokumen,

yaitu Laporan semesteran SAI-SIMAK BMN.

- Jumlah laporan kinerja 2 dokumen, yaitu Laporan Tahunan dan LAKIP

- Jumlah Fasilitas Perkantoran : unit berupa pengadaan peralatan penunjang

pelatihan, pengadaan perlengkapan asrama. Karena adanya kebijakan

refocusing anggaran yang digunakan untuk menambah output peralatan dan

fasilitas perkantoran maka pembelian fasilitas perkantoran menambah 530

unit.

94

Laporan Kinerja

Tabel 3. 35 Tabel Peralatan dan Fasilitas Pelatihan tahun 2019

No Nama Peralatan/Fasilitas Pelatihan Jumlah (unit)

1 Kendaraan Operasional (roda 4) 1

2 Printer portable 5

3 Printer dot matrik 1

4 Scanner portable 5

5 Laptop/notebook 18

6 LCD proyektor 10

7 Lemari es dua pintu 5

8 Dispenser 10

9 Thermos listrik pemanas air jumbo 10

10 Trolley housekeeping 17

11 Meja lipat 100

12 Tangga lipat/rel alumunium 2

13 Mesin pemotong rumput 4

14 Mesin penghancur kertas 5

15 Box sampah steinless 120

16 Sound system portable 10

17 Kursi auditorium 200

18 Pompa air 6

19 Sound system set outdoor 1

Jumlah 530

- Jumlah bulan layanan perkantoran : 12 bulan layanan perkantoran (berupa

Pembayaran Gaji Pegawai dan Pembayaran operasional dan pemeliharaan

perkantoran).

Selain itu, BBPK Ciloto juga mengadakan beberapa kegiatan penunjang, antara

lain :

a) Pembinaan Saka Bakti Husada Pangkalan BBPK Ciloto, hal ini rutin

dilaksanakan oleh Para Pembina SBH BBPK Ciloto dengan melakukan

berbagai macam kegiatan pramuka maupun kegiatan sosial

kemasyarakatan diantaranya, bakti sosial, donor darah, cek kesehatan

gratis, bantuan ke daerah bencana baik berupa materiil maupun sumber

daya manusia.

95

Laporan Kinerja

b) Pengembangan Jaringan internet dan Smart Office, pada tahun 2019 BBPK

Ciloto menginisiasi beberapa aplikasi yang diperuntukan untuk

menunjang program dan kegiatan pelatihan. Diantaranya pengembangan

aplikasi-aplikasi internal BBPK Ciloto:

➢ Sistem informasi laporan (SILAPOR) yang dikembangkan oleh Tim

Datin BBPK Ciloto dengan tujuan untuk memudahkan dan

mempercepat dalam proses penyusunan laporan kegiatan pelatihan

yang dilaksanakan oleh BBPK Ciloto. Sistem informasi ini

terintegrasi dengan Sistem informasi manajemen pelatihan

(SIMPEL-IT). Field dan variabel sistem laporan ini sebagian

menggunakan atau bersumber dari database sistem informasi

pelatihan dan terkoneksi satu sama lain. Dapat diakses pada

http://bbpkciloto.or.id/laporan_pelatihan/

➢ Sistem informasi manajemen pelatihan (SIMPEL-IT) penambahan

fitur evaluasi pretest dan post test bagi peserta, penambahan fitur

analisa soal terkait jawaban benar dan salah (tingkat kesulitan soal).

Hal ini berguna sebagai bahan pembelajaran bagi setiap pengajar di

materi nya. Topik mana yang memerlukan ”stressing point” lebih

dalam guna memberikan pemahaman yang utuh dan lengkap bagi

peserta. Dapat diakses pada http://bbpkciloto.or.id/simpel/

➢ SIACIL (sistem akreditasi Ciloto) yang dikembangkan oleh Tim Datin

BBPK Ciloto yang berfungsi sebagai alat (tool) dalam mendukung

kegiatan monitoring dan evaluasi pelakasanaan kegiatan akreditasi.

Sistem ini berfungsi sebagai sarana membangun komunikasi antar

semua pihak yang terkait dalam proses penyusunan dokumen.

Dapat diakses pada https://www.bbpkciloto.or.id/siacil

➢ E-logbook khusus honorer BBPK Ciloto yang berfungsi sebagai

laporan harian bagi setiap pegawai honorer BBPK Ciloto. Aplikasi ini

merupakan alat (tool) pemantauan dan evaluasi bagi pimpinan

terhadap setiap pekerjaan yang dilakukan pegawai honorer sehari-

hari. Adapun aplikasi ini sedang pada tahap ujicoba dan sosialisasi,

http://bbpkciloto.or.id/laporan_pelatihan/

http://bbpkciloto.or.id/simpel/

https://www.bbpkciloto.or.id/siacil

96

Laporan Kinerja

diharapkan pada tahun 2020 dapat berjalan secara optimal. Dapat

diakses pada http://bbpkciloto.or.id/elogbook/

➢ Sistem informasi Front Office (SI-FO) yang berfungsi sebagai alat

untuk memudahkan dan mempercepat dalam proses check in dan

check out, status ketersediaan tiap kamar (siap pakai, kotor, terisi),

reservasi/booking, pemesanan layanan (sewa kelas, sewa

laboratorium, sewa transportasi dsb). Dapat diakses pada

http://bbpkciloto.or.id/FO/login.php

c) Pemanfaatan Electronic Filling Sistem (EFS), sistem ini merupakan aplikasi

yang dikembangkan oleh Biro Umum Kemenkes RI, BBPK Ciloto dalam hal

ini bertujuan memanfaatkan sistem tersebut sebagai bentuk sarana untuk

pengelolaan arsip di BBPK Ciloto. Adapun tahapan yang telah

dilaksanakan antara lain pembuatan akun bagi admin dan user (username

dan password telah siap pakai). Direncanakan awal tahun 2020 dilakukan

Bimbingan teknis terkait aplikasi tersebut dari Biro Umum atau Badan

PPSDM Kesehatan.

d) Pemanfaatan E-Office, sistem ini merupakan aplikasi yang dikembangkan

oleh Pusdatin Kemenkes RI, BBPK Ciloto dalam hal ini bertujuan

menggunakan aplikasi tersebut sebagai salah satu wujud nyata reformasi

birokrasi dalam hal penatakelolaan kehadiran pegawai, ijin pegawai, cuti,

perjalanan dinas dsb.

e) Identifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan BBPK Ciloto

tahun 2019 telah dilaksanakan tahapan identifikasi kebutuhan sarana dan

prasarana, identifikasi potensi risiko bencana, rencana kebutuhan alat dan

fasilitas yang melibatkan konsultan yang ahli di bidang.

f) Pembinaan dan Pengembangan Kompetensi Widyaiswara, beberapa

Widyaiswara BBPK Ciloto berkesempatan mengikuti pelatihan di luar

instansi seperti Pelatihan Adult Learning berbasis teknologi yang di

selenggarakan oleh Universitas Pendidikan Indonesia (12-13 Juni 2019).

g) Melaksanakan program magang pegawai pada bulan November 2019,

sebanyak 17 pegawai BBPK Ciloto (bagian sarana dan prasarana, garden)

selama dua hari melakukan kegiatan studi tiru pengelolaan sampah dan

http://bbpkciloto.or.id/elogbook/

http://bbpkciloto.or.id/FO/login.php

97

Laporan Kinerja

air bersih, praktik pembuatan tong super, pembuatan sarana instalasi

pengolahan air limbah, pemanfaatan hasil pengolahan sampah organik

(pupuk, sabun dsb).

h) Memasukkan materi Anti Korupsi dalam setiap kegiatan pelatihan, yang

merupakan salah satu wujud nyata dari komitmen BBPK Ciloto melawan

segala bentuk tindak pidana korupsi. Diharapkan seluruh peserta

pelatihan dapat memahami materi anti korupsi secara utuh dan lengkap

sehingga dapat diterapkan di tempat kerjanya masing-masing.

i) Melakukan kegiatan olah raga senam pagi, setiap hari Jumat bagi seluruh

pegawai BBPK Ciloto, sebagai bentuk perwujudan GERMAS (Gerakan

Masyarakat Hidup Sehat) yang bertujuan untuk memasyarakatkan budaya

hidup sehat serta meninggalkan kebiasaan dan perilaku yang kurang

sehat. Kemudian dilanjutkan dengan kegiatan Learning Organization (LO),

sebagai sarana komunikasi bagi karyawan BBPK Ciloto yang dipandu oleh

setiap Widyaiswara yang dibagi ke dalam beberapa kelompok belajar

pegawai. Yang bertujuan untuk menyampaikan ide, gagasan, pendapat

terkait pengelolaan manajemen BBPK Ciloto maupun topik lainnya yang

mendukung tugas dan fungsi BBPK Ciloto sebagai tempat penyelenggaraan

pelatihan.

j) Melakukan kegiatan apel pagi setiap hari bagi seluruh karyawan dan

pimpinan BBPK Ciloto. Hal ini bertujuan sebagai sarana silaturahim dan

berbagi informasi terkait kegiatan pelatihan, kepegawaian, agenda terbaru

BBPK Ciloto bagi seluruh karyawan BBPK Ciloto. Dalam pelaksanaannya,

apel pagi dipimpin secara bergiliran oleh pegawai BBPK Ciloto (dari

pimpinan hingga staf) sebagai ajang melatih diri berbicara di depan orang

banyak, diikuti dengan salam Revolusi Mental Kementerian Kesehatan

kemudian ditutup dengan doa bersama.

98

Laporan Kinerja

H. Realisasi Anggaran 1. Alokasi Anggaran

Dalam mencapai kinerjanya, BBPK Ciloto didukung oleh sumber daya

keuangan yang dituangkan dalam Dana DIPA Tahun Anggaran 2019 Nomor

DIPA- 024.12.2.416258/2019 sebesar Rp. 77.820.878.000,- yang terdiri dari

rupiah murni sebesar Rp. 77.054.203.000,- dan PNBP sebesar Rp.

766.675.000,-. Adapun perubahan total pagu setelah dilakukan revisi berupa

penambahan gaji dan tunjangan (belanja pegawai) adalah sebesar Rp

80.500.983.000. pada tabel berikut:

Tabel 3. 36 Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja dan Sumber Anggaran

No

Uraian Anggaran

Awal Revisi

1 Penerimaan negara bukan pajak Rp 766.675.000 Rp 766.675.000

2 Belanja pegawai Rp 12.998.947.000 Rp 15.679.052.000

3 Belanja barang Rp 61.823.078.000 Rp 61.823.078.000

4 Belanja modal Rp 2.232.178.000 Rp 2.232.178.000

TOTAL Rp 77.820.878.000 Rp 80.500.983.000

2. Realisasi Anggaran

a. Realisasi anggaran BBPK Ciloto pada tahun 2019 sampai dengan Oktober

2019 adalah sebesar Rp. 74.507.744.435,- (92,56%) dari total anggaran

Rp. 80.500.983.000,- yang digunakan untuk membiayai seluruh kegiatan

BBPK Ciloto pada Tahun 2019.

Adapun anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja adalah sebagai berikut :

99

Laporan Kinerja

Tabel 3. 37 Realisasi Anggaran yang digunakan untuk membiayai Pencapaian IKU


No Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja

Target Anggaran

Awal Output Awal Revisi Realisasi

1

Tercapainya pelaksanaan pelatihan

yang bermutu.

Jumlah SDM

Kesehatan Yang

Mendapat Sertifikat

Pada Pelatihan

Teknis dan Fungsional

Terakreditasi

2750

2842

77.820.878.000 80.500.983.000 74.507.744.435

Jumlah SDM Non

Kesehatan Yang

Mendapat Sertifikat

300 358

b. Realisasi anggaran BBPK Ciloto pada tahun 2019 menurut program dan

kegiatan terdapat 6 output dimana satu output tidak terealisasi karena

pagu di blokir sehingga tidak dapat digunakan. Realisasi anggaran

berdasarkan jenis output dan program BBPK Ciloto tahun 2019 dapat

dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3. 38 Realisasi PAGU Anggaran Berdasarkan Output Kegiatan 2019

Kode Kegiatan

Program/Kegiatan PAGU Awal PAGU Revisi Realisasi %

Realisasi Anggaran

Capaian

2076.501 PELATIHAN

SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN

12.791.094.000 12.791.094.000 12.098.575.018 94,59 1.776

Orang

2076.504 MANAJEMEN PELATIHAN KESEHATAN

1.236.280.000 1.236.280.000 1.086.404.232 87,88 4 dokumen

2076.505 PELATIHAN STRATEGIS SUMBER DAYA MANUSIA

KESEHATAN

33.129.956.000 33.129.956.000 30.588.784.467 92,33 1.684 orang

2076.970 LAYANAN DUKUNGAN

MANAJEMEN SATKER

4.501.476.000 4.501.476.000 4.290.729.497 95,32 1 layanan

2079.603 SARANA PRASARANA

2.232.178.000 2.232.178.000 2.066.834.415 92,59 530 Unit

2079.994 LAYANAN PERKANTORAN

23.929.894.000 26.609.999.000 24.376.416.806 91,61 1 Layanan

77.820.878.000 80.500.983.000 74.507.744.435 92,56

100

Laporan Kinerja

BAB IV PENUTUP

A. Simpulan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah disusun sebagai bentuk pertanggung

jawaban atas kinerja BBPK Ciloto dalam rangka mewujudkan manajemen

pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada

hasil.

Pencapaian sasaran strategis BBPK Ciloto didukung oleh kerjasama antara

Bagian Tata Usaha dengan Bidang Pelatihan Teknis dan Fungsional, Bidang

Pelatihan Manajemen dan Teknis Non kesehatan. Hasil capaian Kinerja BBPK

Ciloto adalah sebagai berikut :

1. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat

sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebesar 112,8%.

2. Jumlah Peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80.1 sebesar 98%.

3. Persentase peserta pelatihan (latsar dan kepemimpinan) dengan nilai

akhir ≥ 80.1 sebesar 100%.

4. Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan nilai akhir ≥

75 sebesar 76,74%.

5. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Non Kesehatan yang mendapat

sertifikat pada pelatihan terakreditasi sebesar 119,33%.

6. Persentase widyaiswara yang judul karya tulisnya dipublikasikan

93,75%.

7. Persentase widyaiswara yang melakukan kajian proses pembelajaran

100%.

8. Nilai akreditasi institusi sebesar 3,54 (A).

101

Laporan Kinerja

B. Saran Upaya yang akan dilakukan di masa mendatang untuk meningkatkan kinerja

BBPK Ciloto, antara lain :

1. Untuk pelatihan yang sifatnya prioritas nasional perlu dilakukan

koordinasi dengan Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan SDM

Kesehatan agar target peserta latih dapat tercapai.

2. Untuk mencapai nilai sesuai dengan target yang diharapkan perlu

dilakukan koordinasi diantara pengendali pelatihan, fasilitator, coach

terkait aspek penilaian (Analisis nilai pretest agar fasilitator mengetahui

materi yang perlu ditingkatkan) serta monitoring selama proses pelatihan

berlangsung.

3. Meminimalisir revisi DIPA dengan cara melakukan perencanaan yang

lebih baik dengan melakukan koordinasi antar bidang secara berkala.

4. Penegasan terhadap kriteria publikasi terhadap karya tulis bagi

widyaiswara.

LAPORAN KINERJA BBPK CILOTO TAHUN 2019Tabel 3. 17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA BBPK CILOTO TAHUN 2019Tabel 3. 17 Instansi Peserta Pelatihan Jabfung Perawat Gigi...