LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...2.3 Rencana Kinerja Tahunan 201 3 1 3 2.4...

L A K I P

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKAMARA

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SUKAMARA

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sukamara

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 i

Kata Pengantar

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sukamara (BPS

Kab. Sukamara) ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998

tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme

dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya

pelaporan akuntabilitas kinerja BPS Kab, Sukamara untuk mengetahui kemampuan unit-

unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan

bidang statistik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kab. Sukamara ini dimaksudkan untuk

memberikan gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang

diberikan pemerintah kepada BPS Kab. Sukamara, melaksanakan koordinasi dan

kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang

statistik dengan instansi lain, baik pemerintah daerah maupun swasta, sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah daerah

dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kab. Sukamara.

Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai

penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Kab. Sukamara mengucapkan terima kasih. Kritik

dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Sukamara, 8 Februari 2016

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN SUKAMARA

Kepala,

Gatot Rusdyanto, SST NIP : 19710731 199412 1 001


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 i

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Ringkasan Eksekutif iii

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 2

1.3 Landasan Hukum 4

Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

2.1 Rencana Strategis 2010-2014 5

2.2 Indikator Kinerja Utama 10

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2013 13

2.4 Anggaran Tahun 2013 15

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2013 16

Bab III Akuntabilitas Kinerja

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013 22

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2013 34

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013 35

Bab IV Penutup

4.1 Tinjauan Umum 37

4.2 Permasalahan dan Kendala 37

4.3 Saran Tindak Lanjut 38

Lampiran-lampiran :

1 Struktur Organisasi 39

2 Rencana Strategis(RS) 40

3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 44

4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 50

5 Pengukuran Kinerja Sasaran 55

6 Pengukuran Kinerja Kegiatan 58

7 Kegiatan Prioritas 63


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat

Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan

hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan

statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sementara visi BPS, yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai

dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah (a) Memperkuat landasan konstitusional

dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b)

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan

penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang

bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas

pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan

sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam

kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi BPS ini

dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :

1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan

melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk

administrasi, dan metode lainnya;

2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap

untuk mendukung otonomi daerah;

3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan

memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE)

berbagai kegiatan statistik;

4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di

daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan

serta pembinaan karir pegawai;


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 iii

5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,

transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis

teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) denganmemperbanyak

pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,

maka pada tahun 2010 BPS menetapkan 4 (empat) program berikut :

1. Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik (P2S).

2. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik (PKYB).

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN).

4. Program Pendidikan Kedinasan (PK).

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan

ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar sebesar Rp. 1.706.314.000,-

Realisasinya mencapai Rp. 1.686.097.843, atau sebesar 98,82 persen. Dalam

melaksanakan program-program BPS Kab. Sukamara tersebut terdapat beberapa kendala

yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis

dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh :

a. Keterbatasan SDM untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung

penyusunan kebijakan pemerintah propinsi/kabupaten/kota termasuk dalam

pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;

b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai.

c. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kab.

Sukamara relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana

pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna

data BPS Kab. Sukamara semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah

terkecil (small area statistics).

e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kab. Sukamara dengan

kebutuhan data semakin pendek.

f. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS Kab. Sukamara kurang dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan

pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya

tercukupi.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 iv

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi

yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana

dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah

berdedikasi.

Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat,

tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat

memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan

pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama

BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 ditandai

dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan

tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan

Informasi Statistik yang Berkualitas, terlihat seluruh indikator kinerjanya yang sebanyak

11 (sebelas) telah memenuhi target kecuali satu indikator yaitu persentase pemasukan

dokumen dari perusahaan hanya mencapai 62,5 persen dan ada satu indikator yang

melebihi target yaitu Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang

mencapai 200 persen.

Tabel berikut ini menyajikan capaian indikator kinerja pada Tujuan-1.

Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Persentase penyajian/release data dan informasi

statistik ekonomi hari kerja pertama tiap bulan 100 % 100 % 100 %

Persentase penyajian/release Produk Domestik

Bruto Tahunan 100 % 100 % 100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1 1 100 %


Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Persentase penyajian/release data dan informasi

statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap tahun 100 % 100 % 100 %


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 v

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat 3 3 100 %


Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari

kegiatan statistik rumah tangga 100 % 100 % 100 %

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari

kegiatan statistik perusahaan 100 % 90 % 90 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah 6 6 100 %


Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Persentase desain sampling untuk sensus dan

survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat waktu 100 % 100 % 100 %

Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah

administrasi yang mengalami perubahan 100 % 100 % 100 %

Persentase peta wilayah administrasi dan blok

sensus yang mutakhir 100 % 100 % 100 %

Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan

Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal,

Efektif, dan Efisien, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas

dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang belum memuaskan,

karena masih ada yang belum mencapai target yaitu banyaknya kunjungan tamu dari

dalam dan luar negeri ke BPS Kab. Sukamara, persentase konsumen yang merasa puas

terhadap cakupan data, dan jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

(termasuk permintaan via surat). Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Tujuan-2

berdasarkan indikator kinerjanya:


Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Jumlah studi konsistensi data sosial dan data 2 2 100 %


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013 vi

ekonomi

Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik 1 1 100 %


Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan

BPS Kab. Sukamara 2 2 100 %

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar

negeri ke BPS Kab. Sukamara 25 28 112 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap

akurasi data 90 % 85 % 94 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap

cakupan data 95 % 90 % 94 %


Pencapaian

(1) (2) (3) (4)

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan

statistik terpadu (termasuk permintaan via surat) 25 28 112 %

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga dalam

dan luar negeri yang menerima publikasi BPS Kab.

Sukamara

53 44 83 %

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kab.

Sukamara menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin

dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 98,50 persen, dan output serta

outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti

bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Sukamara telah sesuai

program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan

sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sukamara 2015 1

1.1. Latar Belakang

Tahun 2015 merupakan tahun pertama

pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan

Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat)

tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015

sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019,

yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan

pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3)

Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah

pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai

pada tahun 2015.

Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS

mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama,

dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil

Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019

adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan

Rakyat.

Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Sukamara sebagai Perwakilan BPS di

Daerah menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran

sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sukamara 2015.

Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan

dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim

(laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan.

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal

tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang

menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan

menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang

telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS

Kabupaten Sukamara akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini

juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Sukamara sebagai

penyelenggara Negara Perwakilan BPS di Daerah dalam rangka pelaksanaan

pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab.

Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun

mendatang.

BAB I PENDAHULUAN

2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sukamara 2015

1.2. Maksud dan Tujuan

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan

tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas

prestasi kerja yang dicapai.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Kabupaten Sukamara tahun 2015 adalah

sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Sukamara kepada

Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam

rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan

penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS

Kabupaten Sukamara selama tahun 2015.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS

BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang

Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah

melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan

ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS

menyelenggarakan fungsi:

a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d. Penetapan sistem statistik nasional;

e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang

kegiatan statistik; dan

f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah:

a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya;

b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara

makro;

c. Penetapan sistem informasi di bidangnya;

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;

e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, yaitu;


i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik;

ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan

diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014

tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, BPS Kabupaten/Kota adalah

instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam

Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat

pada lampiran 1.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kab. Sukamara

Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Sukamara seluruhnya berjumlah

14 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat

pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu

mencapai 79 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai

86 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten

Sukamara cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS.

Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun sebaliknya dengan kuantitas

SDM yang jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan

mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan

SMA kebawah 7%

D III 7%

D IV/ S1 79%

S2 7%

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kab. Sukamara

Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015


beban tugas di masing-masing seksi/subbagian dalam menentukan jumlah SDM di

wilayah tersebut. Jumlah SDM terbesar adalah sebagai KSK (Koordinator Statistik

Kecamatan) dengan jumlah personil 4 orang untuk 5 kecamatan, sedangkan

seksi/subbagian rata-rata hanya memiliki jumlah SDM 1 orang, 1 orang dari Seksi

Distribusi sedang mengikuti Tugas Belajar.

Distribusi SDM menurut penugasan dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah.

Gambar 2. Distribusi SDM BPS Kabupaten Sukamara menurut penugasan

1.5. Potensi dan Permasalahan

BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam

penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi

dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga,

Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung

hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi

kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring,

dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan

informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster),

dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah

(cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Sukamara untuk

menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah

melalui website BPS Kabupaten Sukamara.

1

2

1

2

2

1

1

4

0 1 2 3 4 5

Kepala Kantor

Subbag Tata Usaha

Seksi Sosial

Seksi Produksi

Seksi Distribusi

Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK


Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala

untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang

dilakukan BPS adalah statistik

yang bersifat pengakuan, dan

bukan pengukuran. Keakuratan

pengakuan dari sumber data

menjadi hal yang sangat

penting untuk menjamin

kualitas data statistik.

Data BPS telah banyak

digunakan oleh berbagai pihak

dalam hal perencanaan,

monitoring, dan evaluasi.

Bahkan tiap bulannya rilist

data BPS dinanti-nanti oleh

banyak pihak, terutama para

ekonom. BPS juga gencar

melakukan sosialisasi, agar

masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden

sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.

Gambar 3. BPS Sukamara Sosialisasikan Sensus

Ekonomi 2016 kepada Kepala Daerah, SKPD, Pelaku Usaha dan Masyarakat


1.6. Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan

dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS

Kabupaten Sukamara; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Sukamara,

potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Sukamara; serta

sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS

Kabupaten Sukamara 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

Kabupaten Sukamara 2015.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten

Sukamara 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Sukamara,

Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja

BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan

Prioritas BPS Kabupaten Sukamara 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten

Sukamara 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan

untuk tahun berikutnya.


2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sukamara 2015-2019

Visi pembangunan nasional tahun

2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia

yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong”. BPS turut

berkontribusi dalam pembangunan nasional

di bidang statistik. Visi yang disusun BPS

untuk mewujudkan kontribusi tersebut

sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-

2019 adalah:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia

statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.

“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang

sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang

sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun

internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi

semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

BAB II PERENCANAAN KINERJA


Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas,

baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas

yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari

pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara

terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-

sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat

dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi

kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada

konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

Misi ● Menyediakan data statistik berkualitas

● Memperkuat SSN yang berkesinambungan

● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Visi Pelopor Data Statistik

Terpercaya untuk Semua


internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of

Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus

menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait

dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk

melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16

tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan

kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik

(PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi

pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.

Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan

statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka

semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

mendukung pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi

dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka

membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau

kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan,

pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-

nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni

profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik,

insan statistik yang harus memiliki kapasitas

dan kapabilitas yang diperlukan untuk

menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki

integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang

diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten

(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,

masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung

jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

Gambar 5. Nilai Inti BPS


Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan

tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis

pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di

bawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (respondent engagement)

SS3. Memastikan pengendalian mutu yang

ekonomis, efektif, dan efisien

T2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di

bidang statistik

SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN

SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN

T4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber

daya manusia BPS

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

kinerja aparatur BPS

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan

anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki

indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada

gambar berikut.


Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran Strategis BPS

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sukamara 2015

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut

tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat

dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Sukamara 2015

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas

data statistik melalui

kerangka penjaminan

kualitas

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen

80,00

SS1. Meningkatnya

kepercayaan pengguna


Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 80,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 90,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100,00

Jumlah publikasi/laporan Publikasi 3

Misi

Visi: Pelopor Data Statistik

Terpercaya untuk Semua

T1 T2 T3 T4

SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 SS7 SS8 SS9



(1) (2) (3) (4) Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 1

SS2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (Respondent

Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

Persen 95

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 95

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 95

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase konsumen yang puas

akan layanan data BPS

Persen

80


hubungan dengan

pengguna data (User

Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website

Pengunjung 500

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 80

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen 80

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 80

T3. Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspekorat

Point 75,05


manajemen sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional

tertentu

Persen n.a

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 50

SS6. Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 75,05

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap

triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada

akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian


target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Sukamara kepada Kepala BPS

Provinsi Kalimantan Tengah atas penggunaan anggaran BPS.

Keberhasilan pencapaian target

sangat didukung oleh penganggaran di

BPS. Dukungan penganggaran tersebut

diwujudkan melalui 3 (tiga) program,

yaitu: (1) Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS).

Gambar 7. Penandatangan PK 2015 oleh

Kepala BPS RI


3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Sukamara 2015

Capaian kinerja BPS 2015 merupakan

pencapaian dari indikator-indikator tujuan

dan sasaran strategis selama tahun 2015.

Capaian kinerja dihitung berdasarkan

perbandingan antara realisasi dengan

target PK 2015 yang telah ditetapkan pada

awal tahun. Capaian kinerja dari masing-

masing tujuan dan sasaran strategis dapat

dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran

strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,

(2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement),

dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian

kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat

dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui

Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistic

Persen

80,00 81,61 102,01

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


dengan kualitas data statistic

Persen 80,00 85,87 107,34


Persen 90,00 90,00 100,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi 3 3 100,00

Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas 1 27 100,00

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu


SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah

tangga

Persen 94,46 95,64 101,26


Persen 91,76 90,02 98,11


Persen 86,58 88,59 102,32

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101,21

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat

capaian sebesar 107,34 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan

pertama sebesar 101,21 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara

keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari

masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan

capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Jumlah Aktivitas statistik

yang mempublikasikan nilai akurasi” capaian kinerjanya sebesar 96,00 pesen, (2)

indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu” capaian

kinerjanya sebesar 82,17 pesen, dan (3) indikator “Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 98,11

pesen. Tidak tercapaianya indikator “Jumlah Aktivitas statistik yang

mempublikasikan nilai akurasi” dikarenakan ada 1 (satu) aktivitas di Direktorat

Statistik Ketahanan Sosial yang tidak mempublikasikan nilai akurasi. Sedangkan tidak

tercapaianya indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu”

dikarenakan berbagai sebab diantaranya telatnya pengiriman data dari daerah,

adanya revisi isian publikasi, keterlambatan layout publikasi dan keterlambatan

pencetakan publikasi. Responden berupa perusahaan kurang kooperatif dalam survei

yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan

pendekatan usaha tidak mencapai target.

Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah

ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada

tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target.

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas

data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan

melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan

Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik


2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat

pada bagan berikut.

Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam

kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka

pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik

korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di

dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan,

kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-

sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis

yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan

proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin

perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang

ditetapkan.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,

diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS.

Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator

yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di

bawah.


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik

Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS

Persen

84,00 85,40 101,67

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website

Pengunjung 1.100.000 1.002.812 91,16


Persen 70,00 81,93 117,04


Persen 84,00 85,40 101,67


Persen 65,00 70,92 109,11


Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 101,67 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua

sebesar 104,75 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran

strategis tujuan kedua juga tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis

tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya

sebesar 91,16 pesen. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun

capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 90 persen.

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan

Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam

PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat

patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut

Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada

zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 9. Moto PST


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah “penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, diukur dengan indikator Jumlah

metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan ketiga dicapai

dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui

Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik

Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di

bidang statistic

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun

Metadata

150 478 120,00

SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun

Metadata

150 478 120,00

SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah fungsional statistisi dan pranata

komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

5.320 5.278 99,21


Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 120,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga


strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis yang

belum tercapai yaitu indikator “Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer

pada Kementerian/Lembaga”, akan tetapi tingkat capaiannya sudah cukup tinggi

yaitu sebesar 99,21 persen.

Realisasi indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun” jauh lebih besar dari target yang ditetatpkan karena pada tahun

2015 metadata dihimpun hingga kabupaten/kota sehingga realisasinya mengalami

lonjakan yang tinggi.

Capaian Kinerja Tujuan Keempat

Tujuan keempat adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan

indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai

dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama


dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor

WTP WTP 100,00

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu

Persen 27,00 25,00 92,59


Persen 57,00 58,30 102,28

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 75,05 73,86 98,41


Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat


strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang

belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu” capaian kinerjanya

sebesar 92,59 persen, dan (2) indikator

“Hasil penilaian SAKIP oleh Inpektorat”

capaian kinerjanya sebesar 98,41 persen.

Capaian kedua indikator tersebut dapat

dikatakan cukup baik, keduanya

mencapai lebih dari 90 persen.

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inpektorat mengalami kenaikan dari

70,05 pada tahun sebelumnya menjadi

73,86 pada tahun 2015, namun kenaikan

tersebut belum mencapai target yang

telah ditetapkan. Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

juga mengalami kenaikan dari 60,86 pada tahun sebelumnya, menjadi 70,34 pada

tahun 2015 dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.

Gambar 10. Paparan Rekomendasi

KemenPAN oleh Inspektur Utama


3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra

2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis

2012-2015

Uraian 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

95,50 98,50 98,50 98,50

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan

maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada

tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan

bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan

realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS

terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80,00 85,87 107,34

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80,00 85,87 107,34


Persen 50,00 87,41 120,00




Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)


Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi



Publikasi 230 189 82,17



Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu


SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 94,46 95,64 101,26


Persen 91,76 90,02 98,11


Persen 86,58 88,59 102,32

SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Laporan 5 5 100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen 84,00 85,40 101,67

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 1.100.

000 1.002.81

2 91,16


Persen 70,00 81,93 117,04


Persen 84,00 85,40 101,67


Persen 65,00 70,92 109,11

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistic

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 150 478 120,00

SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata 150 478 120,00




Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

sektoral dan khusus yang dihimpun

SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai 5.320 5.278 99,21

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor WTP WTP 100,00

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 27,00 25,00 92,59


Persen 57,00 58,30 102,28

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Point 75,05 73,86 98,41

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point 65,00 70,34 108,22

Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa)

Persen 60,00 61,11 101,85

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


Skor WTP WTP 100,00

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 107,25


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019,

sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan

demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap

renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat

serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja

tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08.

3.4. Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019

Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah

(1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian

kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat

pada tabel berikut.


Tabel 9. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah publikasi/laporan statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan




Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN


Jumlah Release data Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang tepat waktu



Persen 100 98,27 98,27

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)


Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu


Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN


Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

Persen 95 99,92 105,18

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Publikasi - - - Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

Publikasi - - -

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Penduduk yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi - - -

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 99,69 2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat


Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN



Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5)


Persen 98,00 97,32 99,31

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 98,86

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan memiliki 3 (tiga) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan

statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, (2) Jumlah publikasi/laporan Survei

Penduduk Antar Sensus (SUPAS), dan (3) Jumlah publikasi/laporan Sensus

Penduduk. Sasaran pertama dan kedua telah tercapai, sedangkan sasaran ketiga pada

tahun 2015 belum memiliki target dan akan ditargetkan pada tahun 2018. Jika dilihat

capaian kinerja dari masing-masing indikator, ada dua indikator yang tidak mencapai

target, yaitu: (1) indikator “Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN”, dan (2) indikator “Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga”.

Meskipun demikian capaian kinerja kedua indikator tersebut cukup baik, yaitu di atas

90 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan

Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sebesar 99,69 persen.

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

memiliki 1 (satu) sasaran, yaitu “Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan

Rakyat” dan capaian kinerjanya telah mencapai target. Jika dilihat capaian kinerja

dari masing-masing indikator, ada dua indikator yang tidak mencapai target, yaitu:

(1) indikator “Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang

memiliki ISSN/ISBN”, dan (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah tangga”. Meskipun demikian capaian kinerja

kedua indikator tersebut cukup baik, yaitu di atas 90 persen. Rata-rata capaian

kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan

Rakyat sebesar 98,86 persen.

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas

Nasional yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai. Realisai anggaran

kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 10. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019

Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

23.960.665.000 18.275.331.539 76,27

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

47.873.046.000 13.282.794.298 27,75


Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase

(%) Total 71.833.711.000 31.558.125.837 43,93

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sampai

akhir tahun 2015 sebesar 76,27 persen, sedangkan persentase penyerapan anggaran

kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat sampai akhir

tahun 2015 sebesar 27,75 persen. Rendahnya realisasi penyerapan anggaran

kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat disebabkan

oleh realisasi penerimaan PAGU PNBP tidak mencapai target yang telah ditetapkan

pada awal tahun. Secara total, realisasi penyerapan anggaran kedua kegiatan tersebut

sebesar 43,93 persen.

3.5. Prestasi Tahun 2015

Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS pada tahun 2015 diantaranya:

Satuan Kerja (Satker) terbaik pada Semester II Tahun 2015 se-wilayah KPPN

Pangkalan Bun, yang meliputi Kabupaten Sukamara, Kabupaten Lamandau dan

Kabupaten Kotawaringin Barat

3.6. Kegiatan Prioritas BPS 2015

Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei

Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3)

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015

SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap

lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan

sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk

berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data

pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.

Kegiatan ini bertujuan untuk

memperkirakan jumlah penduduk menurut

jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan;

menyediakan data dasar untuk penghitungan

parameter demografi; memperkirakan angka

kematian ibu/maternal; dan menyediakan data

untuk penghitungan indikator yang terkait

dengan kependudukan dan kesejahteraan

sosial.

Dari target 652.000 rumah tangga yang

dimintai datanya, sebanyak 651.461 (99,92 %)

Gambar 11. Logo SUPAS 2015


rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output

dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015.

Analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga

Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha

pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman

perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan,

dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha

pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)

Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak

lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga

Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk

membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu

yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara

garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum

Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga

yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu

set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama,

alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis

data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis

Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating

Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba

Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan

data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi

Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI),

(6) Pengembangan Peta Blok Sensus

bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan

Master Frame. Updating Direktori

Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar

(UMB) Tahap 2 merupakan salah satu

kegiatan pendahuluan dari keseluruhan

rangkaian kegiatan SE2016, yang

bertujuan untuk memperoleh direktori

awal UMB yang lengkap dan up-to-date,

dengan memanfaatkan data administrasi

dari Instansi

Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba

Gambar 12. Slogan SE 2016


Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner,

menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguuji coba pelaporan atas

kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba

Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran

tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding,

serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture).

Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara

sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap

sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun

1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah

dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016.

3.7. Upaya Efisiensi BPS 2015

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah

penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi,

BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh

Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari

sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014

tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung

Kantor Kementerian Negara/Lembaga.

3.8. Realisasi Anggaran Tahun 2015

Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama

tahun 2015 adalah sebesar 5,044 trilyun rupiah, terbagi ke dalam 4 (empat) program,

yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL), (2) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS

(PPAA), (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan

(4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing

program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran

menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

2.166.681.297.000 1.963.631.803.673 90,63

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

386.515.329.000 375.623.567.031 97,18

Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA)

7.096.100.000 6.432.680.965 90,65

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

2.483.873.459.000 2.086.613.926.253 84,01

Total 5.044.166.185.000 4.432.301.977.922 87,87

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 90,63 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 97,18 persen dari pagu anggaran program PSPA; realisasi anggaran program PPAA adalah sebesar 90,65 persen dari pagu anggaran program PPAA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 84,01 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 87,87 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

Program Capaian

Kinerja (%) Penyerapan

Anggaran (%)

(1) (2) (3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

101,21 90,63

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

103,72 97,18

Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA)

87,44 90,65

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

102,47 84,01

Rata-rata 98,71 87,87


Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja

lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program

PPAA. Rendahnya capaian program PPAA disebabkan oleh tidak terealisasinya

indikator “Jumlah satker BPS yang telah berpredikat WBBM (berdasarkan SK Kepala

BPS RI)”, pada tahun 2015 ditargetkan 4 satker, tetapi realisasinya tidak ada satupun

satker yang memperoleh predikat WBBM. Secara rata-rata capaian kinerja program

sebesar 98,71 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran

secara total yaitu 87,87 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil

melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis

kinerja.


4.1. Tinjauan Umum

Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1)

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki

sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan

sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja

tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08.

Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS,

terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

BPS memiliki tugas dalam RPJMN 2015-2019, yaitu di bidang Pembangunan

Sosial Budaya dan kehidupan Beragama, program lintas Penguatan Data dan

Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS

untuk mendukung RPJMN 2015-2019 tersebut adalah (1) Penyediaan dan

Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan

dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Kedua kegiatan tersebut berhasil

tercapai, dengan tingkat capaian kinerja masing-masing 99,69 persen dan 98,86

persen.

Beberapa prestasi yang diraih BPS pada tahun 2015 adalah Juara pertama

tingkat Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK), Penghargaan dari

Perpustakaan Nasional untuk kategori taat pelaporan, Opini Wajar Tanpa

Pengecualian (WTP) dari BPK, dan Juara II dalam kategori hemat energi dan air

pemerintah pusat oleh Kementerian ESDM. Prestasi-prestasi yang telah diraih oleh

BPS pada tahun 2015 harus dipertahankan, bahkan ditingkatkan.

4.2. Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

(1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU

Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase

konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional”.

(2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan

indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang

dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015.

(3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal

(kinerja eselon IV).

BAB IV PENUTUP


(4) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat

memonitor kinerja hingga level eselon III, baik di pusat maupun daerah. Aplikasi

juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja

program dan kegiatan. Tampilan sistem aplikasi tersebut dapat dilihat pada

gambar di bawah.

Gambar 14. Tampilan Website: monev.bps.go.id


a. BPS Pusat

LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS


b. BPS Provinsi


c. BPS Kabupaten


Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80% 80% 80% 80% 80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50% 53% 56% 59% 62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

25 15 18 18 15

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

230 232 234 236 238

1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

27 28 28 28 28

1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

37 5 53 35 1

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

94% 96% 96,5% 97% 98%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

92% 92,3% 93% 93% 94%

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

87% 87% 87% 87% 88%

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

5 7 9 11 13

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

84% 84% 84% 84% 84%

4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

1.100.000

1.100.000

1.100.000

1.100.000

1.100.000

4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70% 72% 74% 76% 78%

4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65% 65% 65% 65% 65%

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

150 150 150 150 150

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

5.320 5.533 5.672 5.815 5.963

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Lampiran 2. Renstra BPS 2015-2019


Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

27 30 34 39 45

7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

57 58 59 60 61

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

75 75 78 81 84

8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

65 70 75 77 79

8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

60% 70% 80% 90% 100%

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP WTP WTP WTP WTP


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase 80% 1,268,890.71

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase 80% 526,947.18

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase 62%

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase 100%

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas 17

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

238 -

IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas 28 -

IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

1 -

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase 94%

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase 88% -

SS.3. Memastikan pengendalian

IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Aktivitas 13 653.75

Lampiran 3. RKT 2015



(1) (2) (3) (4)

mutu yang ekonomis, efektif dan efisien Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Persentase 84% 2,386,955.26

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase 84% 2,386,955.26

IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 1,100,000

126,297.36

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase 65% 473.55

Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistic

Kegiatan 150 15,832.07

IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Kegiatan 150 9,519.63

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai 5,963 6,312.44

Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Skor WTP 259,079.40



(1) (2) (3) (4)

Akuntabel

IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pegawai 45 70,322.55

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai 61

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Skor 84 185,569.65

IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Skor 79

IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Persentase 100% -

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor WTP 3,187.20

Total Anggaran 3,930,757.45



(1) (2) (3) (4)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen

80,00

SS1. Meningkatnya

kepercayaan pengguna



dengan kualitas data statistik

Persen 80,00


Persen 50,00


Persen 100,00


Aktivitas 25


Publikasi 230


Aktivitas 27

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 37


hubungan dengan sumber

data (Respondent

Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

Persen 94,46


Persen 91,76


Persen 86,58

SS3. Memastikan

pengendalian mutu yang

ekonomis, efektif, dan efisien

Jumlah self assesment aktivitas statistik

mandiri yang dihimpun

Laporan

5

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS

Persen 84,00


hubungan dengan pengguna

data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website

Pengunjung 1.100.000


Persen 70,00


Persen 84,00


Persen 65,00

T3. Penguatan Sistem

Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang

Jumlah metadata kegiatan statistik


Metadata

150

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja



(1) (2) (3) (4)

statistic

SS5. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

Jumlah metadata kegiatan statistik


Metadata

150


pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN

Jumlah fungsional statistisi dan pranata

komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

5.320

T4. Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS

oleh BPK

Skor

WTP


manajemen sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu

Persen 27,00


Persen 57,00

SS8. Meningkatnya

pengawasan dan akuntabilitas

kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian

PAN & RB

Point 75,05

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point 65,00

Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa)

Persen 60,00

SS9. Meningkatnya tata kelola

penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS

oleh BPK

Skor WTP


No.

Tujuan/

Sasaran Indikator Satuan

Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan

kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 80,00 85,87 107,34

SS1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan

kualitas data

statistik

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 80,00 85,87 107,34

Persentase

pemutakhiran

data MFD dan

MBS

Persen Tw I 20 20 100

Tw II 50 50 100

Tw III 70 70 100

Tw IV 100 100 100

Persentase

konsumen yang

selalu

menjadikan

data dan

informasi

statistik BPS

sebagai

rujukan utama

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 50 87,41 120,00

Jumlah

Aktivitas

statistik yang

mempublikasik

an nilai akurasi

Aktivitas Tw I 0 0 0

Tw II 2 2 100

Tw III 4 4 100

Tw IV 24 24 100

Jumlah

Publikasi/Lapo

ran Statistik

yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I 30 30 100

Tw II 83 69 83,13

Tw III 117 100 85,47

Tw IV 230 189 82,17

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015


No.

Tujuan/



(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Jumlah Release

data Statistik

yang tepat

waktu


Tw II 13 13 100

Tw III 20 20 100

Tw IV 27 27 100

Jumlah

Publikasi/Lapo

ran sensus

yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 37 37 100

SS2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber data

(respondent

engagement)

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

rumah tangga

Persen Tw I 20,89 20,73 99,21

Tw II 64,45 65,98 102,38

Tw III 88,45 89,23 100,88

Tw IV 94,46 95,64 101,26

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

usaha

Persen Tw I 15,15 13,73 90,63

Tw II 34,66 32,70 94,35

Tw III 67,56 62,45 92,43

Tw IV 91,82 90,02 98,03

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

non rumah

tangga non

usaha

Persen Tw I 24,29 21,25 87,49

Tw II 46,70 34,73 74,37

Tw III 69,52 55,44 79,76

Tw IV 86,58 88,58 102,32

SS3 Memastikan

pengendalian

mutu yang

ekonomis,

Jumlah self

assesment

aktivitas

statistik


Tw II 0 0 0


No.

Tujuan/



(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) efektif dan

efisien

mandiri yang

dihimpun

Tw III 0 0 0

Tw IV 5 5 100

T2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 84,00 85,40 101,67

SS4 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data (user

engagement)

Jumlah

pengunjung

eksternal yang

mengakses

data dan

informasi

statistik

melalui website

Pengun-

jung

Tw I 275.000 310.436 112,89

Tw II 550.000 560.533 101,91

Tw III 825.000 769.808 93,31

Tw IV 1.100.000 1.002.812 91,16

Persentase

konsumen yang

puas terhadap

akses data BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 70 81,93 117,04

Persentase

konsumen yang

puas akan

layanan data

BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 84 85,40 101,67

Persentase

pengguna

layanan yang

merasa puas

terhadap

pemenuhan

sarana dan

prasarana BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 65 70,92 109,11

T3 Penguatan Sistem Statistik Nasional

Jumlah

metadata

kegiatan

Metadata Tw I 0 0 0 Tw II 10 6 60 Tw III 60 474 120 Tw IV 150 478 120


No.

Tujuan/



(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

statistik

sektoral dan

khusus yang

dihimpun

SS5 Meningkatnya

koordinasi

dan

kerjasama

dalam

penyelenggar-

aan SSN

Jumlah

metadata

kegiatan

statistik

sektoral dan

khusus yang

dihimpun

Metadata Tw I 0 0 0

Tw II 10 6 60

Tw III 60 474 120

Tw IV 150 478 120

SS6 Meningkatnya

kualitas

pembinaan

dalam

penyelenggar-

aan SSN

Jumlah

Fungsional

Statistisi dan

pranata

komputer pada

Kementerian/L

embaga

Pegawai Tw I 5.090 5.175 101,67

Tw II 5.175 5.264 101,72

Tw III 5.260 5.264 100,08

Tw IV 5.320 5.278 99,21

T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel


Skor Tw I - - 0 Tw II WTP WTP 100 Tw III WTP WTP 100 Tw IV WTP WTP 100

SS7 Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Persentase

Pegawai yang

menduduki

jabatan

fungsional

tertentu

Persen Tw I 24 25 104,17

Tw II 25 25 100

Tw III 26 25 96,15

Tw IV 27 25 92,59

Persentase

pegawai yang

berpendidikan

Persen Tw I 56,50 57,59 101,93

Tw II 56,70 58,15 102,56


No.

Tujuan/



(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) minimal

Diploma IV

atau Strata I

Tw III 56,90 58,15 102,20

Tw IV 57,00 58,30 101,04

SS8 Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja

aparatur BPS

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Kementerian

PAN & RB

Point Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75,05 73,86 98,41

Hasil Penilaian

Reformasi

Birokrasi oleh

Kementerian

PAN & RB

Point Tw I 0 0 0

Tw II 65 70,34 108,21

Tw III 65 70,34 108,21

Tw IV 65 70,34 108,21

Tingkat satker

yang

mendapatkan

nilai evaluasi

SAKIP kategori

Baik (dari

satker yang

diperiksa)

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 58,33 0 0

Tw III 58, 33 58,33 100

Tw IV 60,00 61,11 101,85

SS9 Meningkatnya

tata kelola

penggunaan

anggaran dan

pelaksanaan

kegiatan

Opini terhadap

Laporan

Keuangan BPS

oleh BPK

Skor Tw I - - 0

Tw II WTP WTP 100

Tw III WTP WTP 100

Tw IV WTP WTP 100


No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2 Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

3 Pelaksanaan SUPAS 2015

4 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

6 Survei Upah Dan Struktrur Upah

7 Survei Komuter Di MEBIDANG Dan SARBAGITA Tahun 2015

8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

9 SUSENAS Panel 2015

10 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

11 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

12 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

13 Survei Perusahaan Perkebunan

14 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

15 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

16 Survei Perusahaan Kehutanan

17 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

18 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

19 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

20 Survei Konstruksi

21 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

22 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Lampiran 6. Kegiatan BPS 2015




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

23 Kompilasi Data Statistik Ekspor

24 Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

25 Survei Impor Daerah Perbatasan

26 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

27 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

28 Kompilasi Data Statistik Transportasi

29 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

30 Survei Statistik Harga Produsen

31 Harga Perdagangan Besar

32 Indeks Kemahalan Konstruksi

33 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

34 Survei Harga Perdesaan

35 Statistik Lembaga Keuangan

36 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

37 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

38 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi

39 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

40 Survei Bidang Jasa Pariwisata

41 Survei Konsumsi Bahan Pokok

42 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

43 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

44 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

Institusi Nirlaba

45 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

46 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

47 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%)

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 8.484 7.470 88,05

Keuangan Kabupaten/Kota 499 484 96,99

Keuangan Provinsi 34 34 100,00

Keuangan Desa 7.418 6.430 86,68

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 499 488 97,80

Keuangan Provinsi (APBD-1) 34 34 100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit 2.200 1.859 84,50

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 20.200 18.539 91,78

Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP)

520 514 98,85

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09)

3.097 2.568 82,92

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

170 155 91,18

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

170 166 97,65

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

170 156 91,76

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan 3.150 2.574 81,71

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih 20.949 15.500 73,99

Sampel SP-Padi 83.796 82.775 98,78

Sampel SP-Palawija 83.796 81.722 97,52

Sampel Segmen 2130 2130 100,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura 167688 137270 81,86

Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait

15 8 53,33

PPI/PP 3.736 2.747 73,53

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota 2.020 1.550 76,73

Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi 136 73 53,68

Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan

32 32 100,00

Data (Kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan

168 162 96,43

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) 476 359 75,42

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 499 371 74,35

Data Panjang Jalan (PJ II/5) 503 430 85,49

Lampiran 8. Response Rate Survei



Data Panjang Jalan (PJ II/6) 33 25 75,76

Data Penumpang Dan Barang Angkutan Kereta Api

24 24 100,00

Data Angkutan Laut (Simoppel) 6.348 4.656 73,35

Data Angkutan Udara (Model III/1) 2.016 1.597 79,22

Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T) 46 46 100,00

Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT) 44 40 90.91

Pelaksanaan Supas 2015 652.000 651.461 99.92

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

100.000 98.811 98,81

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

150.000 146.778 97,85

Survei Komuter di Mebidang dan Sarbagita Tahun 2015

5.160 5.160 100,00

Supas 2015 652,000 651,461 99,92

SUSENAS KOR dan KONSUMSI 300000 293162 97,72

Susenas Panel 10000 8644 86,44

Susenas MSBP 75000 72887 97,18

Survei Nilai Kebangsaan 2015 11000 10000 90,91

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 10000 8758 87,58

Sampel Sub-S Survei Ubinan 150436 112395 74,71

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

197284 178716 90,59

Data Rata-Rata Produksi Hortikultura 3.500 3.369 96,28

EPT 2.594 2.594 100,00

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah 19.145 15.704 82,03

HK 4 Bulanan 59.500 59.500 100,00

HK 5 Bulanan 25.500 25.500 100,00

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya 1.224 1.224 100,00

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 67.896 65.790 96,90

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop) 2.520 2.445 97,02

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi 10.800 10.750 99,54

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi 10.800 10.750 99,54


197.385 191.663 97,10

Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga

4.400 4.258 96,77

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

40.400 38.930 96,36

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

58.400 54.276 92,94

Survei Upah 3.675 3.015 82,04



Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 17.400 15.286 87,85

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 17.000 10.288 60,52

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

60.000 58.383 97,31

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

90.000 89.515 99,46

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas Dan Panas Bumi

174 79 45,40

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas

464 314 67,67

Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun

34 19 55,88

Survei Tahunan Perusahaan Listrik 91 73 80,22

Survei Tahunan Perusahaan Gas 25 12 48,00

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 543 524 96,50

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)

976 589 60,35

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT)

2.010 1.837 91,39

Survei Captive Power 3.108 2.991 96,24

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) 25.500 21.971 86,16

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

10.100 6.747 66,80

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

11.200 7.397 66,04

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) 24200 20867 86,23

Survei Perusahaan Konstruksi Asing (Spka) 161 91 56,52

Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (Peb)"

30.957 30.957 100,00

Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

2.400 2.251 93,79

Survei Impor Daerah Perbatasan 3.971 2.589 65,20

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

12.068 9.451 78,31

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

3.500 3.428 97,94

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin)

52.896 48.676 92,02

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya 1.325 1.124 84,83

Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

5.952 5.565 93,50

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 40.920 30.254 73,93

Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

15.114 10.344 68,44

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) 3.780 2.743 72,57



Survei Harga Produsen Pertanian 1.368 648 47,37

IKK: Pakom IKK 19.695 19.695 100,00

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab 1.010 1.207 119,50

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop 68 62 91,18

HPB Bulanan 101.040 99.345 98,32

HPB Hari Raya 1.416 1.416 100,00

Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan

1.500 1.350 90,00

HK 1.1 Mingguan 21.000 21.000 100,00

HK 1.2 Dua Mingguan 10.000 10.000 100,00

HK 2.1 Bulanan 5.000 5.000 100,00

HK 2.2 Bulanan 2.500 2.500 100,00

HK 3 Bulanan 2.500 2.500 100,00

HK 6 Bulanan 23.500 23.500 100,00

SVPEB-S 7.500 7.500 100,00

SVK 6.000 6.000 100,00

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian 110 110 100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 33.840 32.917 97,27

Usaha Koperasi Simpan Pinjam 7.119 5.753 80,81

Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura 269 164 60,97

Usaha Dana Pensiun 269 161 59,85

Usaha Pegadaian 851 682 80,14

Usaha Pedagang Valuta Asing 900 496 55,11

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD

758 667 87,99

Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi

3.964 3.795 95,74

Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi 1.000 922 92,20

VHTS 86.052 70.047 81,40

VHTL 17.521 17.216 98,26

VIOT 1.248 1.010 80,93

Survei Restoran/Rumah Makan 2.776 2.352 84,73

Survei Spa 1.640 1.211 73,84

Survei Konsumsi Bahan Pokok 30.000 27.757 92,52

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang

6.800 6.597 97,01

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

6.800 6.460 95,00

Survei Khusus Sektor Jasa 1.020 902 88,43

Survei Khusus Neraca Produksi 8.145 7.818 95,99



Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)

1.225 1.145 93,47

Pengumpulan Data Perusahaan BUMN 139 127 91,37

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02)

1.434 1.098 76,57

Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI)

402 344 85,57

Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB)

1.200 1.125 93,75

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) 12.425 10.969 88,28

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

8.000 4.438 55,48

Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat

15 15 100,00

Perusahaan Hortilkultura 28 27 96,43

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan 2.213 1.674 75,64

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 9.160 4.672 51,00

Data Perusahaan Peternakan 664 449 67,62

Data RPH/TPH 4.436 4.454 100,41

Data Perusahaan Perikanan 424 314 74,06

TPI 1.855 1.768 95,31

Survei Perusahaan Kehutanan 697 422 60,55


No. Judul Periode Terbit 1 Kabupaten Sukamara Dalam Angka 2015 Tahunan

2 Statistik Daerah Kabupaten Sukamara 2015 Tahunan

3 Jelai Dalam Angka 2015 Tahunan

4 Pantai Lunci Dalam Angka 2015 Tahunan

5 Kecamatan Sukamara Dalam Angka 2015 Tahunan

6 Balai Riam Dalam Angka 2015 Tahunan

7 Permata Kecubung Dalam Angka 2015 Tahunan

8 Statistik Kecamatan Jelai 2015 Tahunan

9 Statistik Kecamatan Pantai Lunci 2015 Tahunan

10 Statistik Kecamatan Sukamara 2015 Tahunan

11 Statistik Kecamatan Balai Riam 2015 Tahunan

12 Statistik Kecamatan Permata Kecubung 2015 Tahunan

13 PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Sukamara 2010-2014 Tahunan

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...2.3 Rencana Kinerja Tahunan 201 3 1 3 2.4...

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...2.3 Rencana Kinerja Tahunan 201 3 1 3 2.4...