LAMPIRAN XLVIII : KEPUTUSAN SEKJEN BPK NOMOR : …...profesionalisme harus terus ditegakkan dan...

LAMPIRAN XLVIII : KEPUTUSAN SEKJEN BPK

NOMOR : 399/K/X-XII.2/9/2016

TANGGAL : 2 SEPTEMBER 2016

RENSTRA BPK PERWAKILAN PROVINSI LAMPUNG 2016 – 2020 i

Puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT

karena atas rahmat dan hidayah-Nya konsep Rencana

Strategis (Renstra) BPK Perwakilan Provinsi

Lampung Tahun 2016-2020 ini dapat kami susun.

Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun

2016-2020 ini berisi visi, misi, tujuan, dan sasaran

strategis serta arah kebijakan pemeriksaan dan

pengembangan kelembagaan, serta target ukuran

pencapaiannya yang sejalan dengan Renstra BPK

Wide.

Renstra tersebut merupakan kelanjutan dari Renstra

BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2011-

2015, sehingga kondisi pencapaian Renstra sampai dengan tahun 2015 menjadi salah satu

pertimbangan penyusunan Renstra ini. Pertimbangan lain meliputi landasan pemikiran,

perkembangan lingkungan strategis serta kondisi yang diharapkan dicapai lima tahun ke depan.

Untuk arah kebijakan pemeriksaan tahun 2016-2020, Renstra RPJMN Tahun 2015-2019 menjadi

referensi penentuan tema dan fokus pemeriksaan BPK. Di samping itu, pemeriksaan BPK lima

tahun ke depan juga memperhatikan kebutuhan mendesak yang menjadi perhatian publik serta

permintaan para pemangku kepentingan. Dengan demikian, hasil pemeriksaan BPK Perwakilan

Provinsi Lampung juga diharapkan dapat dimanfaatkan oleh lembaga perwakilan daerah,

pemerintah daerah, dan pemangku kepentingan lainnya yang berada di wilayah Provinsi

Lampung untuk pengambilan keputusan sesuai tugas dan wewenang masing-masing untuk

tercapainya tujuan negara.

Mengingat hal tersebut di atas, maka kualitas para Pemeriksa BPK Perwakilan Provinsi

Lampung harus terus ditingkatkan. Nilai-nilai dasar BPK yaitu integritas, independensi, dan

profesionalisme harus terus ditegakkan dan diperkuat. Sistem Pengendalian Mutu BPK

Perwakilan Provinsi Lampung di tingkat pemeriksaan dan kelembagaan juga harus terus

diperkuat.

KATA PENGANTAR

KEPALA PERWAKILAN

PROVINSI LAMPUNG,

SUNARTO, S.E.

RENSTRA BPK PERWAKILAN PROVINSI LAMPUNG 2016 – 2020 ii

KATA PENGANTAR

BAB I PENDAHULUAN

i

1

A. Kondisi Umum 1

1. Kedudukan Satuan Kerja 1

2. Tugas Pokok dan Fungsi Satker 1

3. Pemangku Kepentingan 4

B. Isu Strategis 4

C. Landasan Berpikir 7

BAB II VISI, MISI, NILAI DASAR, TUJUAN STRATEGIS, DAN SASARAN

STRATEGIS

9

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI KELEMBAGAAN, DAN STRATEGI

PEMERIKSAAN

12

A. Arah Kebijakan dan Strategi Kelembagaan 12

1. Arah Kebijakan 1. Peningkatan Relevansi Pemeriksaan dengan

Kebutuhan dan Harapan Pemangku Kepentingan

12

2. Arah Kebijakan 2. Peningkatan Keunggulan dalam Operasional

Pemeriksaan dan Kelembagaan

14

3. Arah Kebijakan 3. Pengembangan dan Optimalisasi Sumber Daya 15

B. Arah Kebijakan dan Strategi Pemeriksaan 19

C. Kerangka Kelembagaan dan Kerangka Regulasi 20

1. Kerangka Kelembagaan 20

2. Kerangka Regulasi 20

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 21

A. Target Kinerja 21

B. Kerangka Pendanaan 23

BAB V PENUTUP 24

DAFTAR ISI

RENSTRA BPK PERWAKILAN PROVINSI LAMPUNG 2016 – 2020 iii

Tabel 1. Target indikator Kinerja Utama 22

Tabel 2 . Indikasi Kebutuhan Pendanaan 24

DAFTAR TABEL

RENSTRA BPK PERWAKILAN PROVINSI LAMPUNG 2016 – 2020 iv

Gambar 1. Peta Strategi 11

Gambar 2. Pengembangan Kelembagan 18

Gambar 3. Tema dan Fokus Pemeriksaan BPK 2016-2020 19

DAFTAR GAMBAR

RENSTRA BPK PERWAKILAN PROVINSI LAMPUNG 2016 – 2020 1

BAB I

PENDAHULUAN

A.Kondisi Umum

1. Kedudukan Satuan

Kerja

Badan Pemeriksa Keuangan yang selanjutnya disingkat

BPK merupakan salah satu lembaga negara yang diatur

dalam UUD 1945 untuk memeriksa pengelolaan dan

tanggung jawab keuangan negara secara bebas dan

mandiri. Pemeriksaan dan kelembagaan BPK tersebut

diatur dalam Pasal 23E, Pasal 23F, dan Pasal 23G UUD

1945. Selanjutnya dalam UU Nomor 15 Tahun 2004

tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab

Keuangan Negara dan UU Nomor 15 Tahun 2006 tentang

BPK mengatur lebih lanjut mengenai pemeriksaan dan

kelembagaan BPK.

Dalam melaksanakan tugasnya, BPK dibantu oleh

Pelaksana BPK yang terdiri dari Sekretariat Jenderal,

Inspektorat Utama, Ditama Revbang, Ditama

Binbangkum, AKN I s.d. VII, BPK Perwakilan, Staf Ahli,

dan Kelompok Jabatan Fungsional Pemeriksa.

Sesuai dengan Keputusan Badan Pemeriksa Keuangan

Republik Indonesia Nomor 3/K/I-XIII.2/7/2014 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Pelaksana Badan Pemeriksa

Keuangan sebagaimana telah diubah dengan Keputusan

Badan Pemeriksa Keuangan Nomor 1/K/I-XIII.2/2/2016

tentang Perubahan atas Keputusan Badan Pemeriksa

Keuangan Nomor 3/K/I-XIII.2/7/2014 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Pelaksana Badan Pemeriksa Keuangan,

BPK Perwakilan Provinsi Lampung berada di bawah

AKN V dan bertanggung jawab kepada Anggota V BPK

melaui Tortama KN V.

2. Tugas Pokok dan

Fungsi Satker

Sesuai dengan Keputusan Badan Pemeriksa Keuangan

Republik Indonesia Nomor 3/K/I-XIII.2/7/2014 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Pelaksana Badan Pemeriksa

Keuangan sebagaimana telah diubah dengan Keputusan

Badan Pemeriksa Keuangan Nomor 1/K/I-XIII.2/2/2016,

BPK Perwakilan Provinsi Lampung mempunyai tugas


memeriksa pengelolaan dan tanggung jawab keuangan

daerah pada Pemerintah Provinsi Lampung,

kota/kabupaten di Provinsi Lampung, BUMD dan

lembaga terkait di lingkungan entitas, termasuk

melaksanakan pemeriksaan yang ditugaskan oleh AKN.

Dalam menjalankan tugas tersebut, BPK Perwakilan

Provinsi Lampung menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut:

a. perumusan dan evaluasi rencana aksi BPK Perwakilan

Provinsi Lampung dengan mengidentifikasi IKU

berdasarkan RIR BPK;

b. perumusan rencana kegiatan BPK Perwakilan

Provinsi Lampung berdasarkan rencana aksi serta

tugas dan fungsi BPK Perwakilan Provinsi Lampung;

c. perumusan kebijakan pelaksanaan pemeriksaan

pengelolaan dan tanggung jawab keuangan daerah

yang menjadi tugas BPK Perwakilan Provinsi

Lampung;

d. penyusunan program, pelaksanaan, dan pengendalian

kegiatan pemeriksaan pengelolaan dan tanggung

jawab keuangan daerah yang dilaksanakan oleh BPK

Perwakilan Provinsi Lampung yang meliputi

pemeriksaan keuangan, pemeriksaan kinerja dan

pemeriksaan dengan tujuan tertentu;

e. penetapan tim pemeriksa untuk melaksanakan

kegiatan pemeriksaan pada lingkup tugas BPK

Perwakilan Provinsi Lampung;

f. pemerolehan keyakinan mutu hasil pemeriksaan pada

lingkup tugas BPK Perwakilan Provinsi Lampung;

g. pengompilasian hasil pemantauan penyelesaian

kerugian daerah pada lingkup tugas BPK Perwakilan

Provinsi Lampung;

h. penyusunan bahan penjelasan kepada Pemerintah

Daerah dan DPRD tentang hasil pemeriksaan pada


i. pengevaluasian kegiatan pemeriksaan pada lingkup

tugas BPK Perwakilan Provinsi Lampung yang

dilaksanakan oleh Pemeriksa BPK, pemeriksa yang

bekerja untuk dan atas nama BPK, dan akuntan publik


berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan;

j. pengompilasian dan pengevaluasian hasil

pemeriksaan dalam rangka penyusunan Sumbangan

IHPS pada lingkup tugas BPK Perwakilan Provinsi

Lampung, baik yang pemeriksaannya dilaksanakan

oleh Pemeriksa BPK maupun oleh pemeriksa yang

bekerja untuk dan atas nama BPK;

k. pembahasan tindak lanjut hasil pemeriksaan pada

lingkup tugas BPK Perwakilan Provinsi Lampung

dengan aparat pengawasan internal pada entitas

pemeriksa;

l. pemantauan pelaksanaan tindak lanjut hasil

pemeriksaan pada lingkup tugas BPK Perwakilan

Provinsi Lampung;

m. penyiapan bahan perumusan pendapat BPK pada

lingkup tugas BPK Perwakilan Provinsi Lampung

yang akan disampaikan kepada pemangku

kepentingan yang diperlukan karena sifat

pekerjaannya;

n. penyiapan bahan kajian hasil pemeriksaan yang

mengandung unsur tindak pidana dan/atau kerugian

daerah untuk disampaikan kepada Ditama

Binbangkum;

o. penyiapan LHP yang mengandung unsur tindak

pidana untuk disampaikan kepada instansi penegak

hukum;

p. pengelolaan SDM, keuangan, hukum, hubungan

masyarakat, teknologi informasi, prasarana dan

sarana, serta administrasi umum;

q. pemutakhiran data pada aplikasi SMP dan DEP pada


r. penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja BPK

Perwakilan Provinsi Lampung; dan

s. pelaporan hasil kegiatan secara berkala kepada BPK.

Berdasarkan uraian di atas, maka yang menjadi output

BPK Perwakilan Provinsi Lampung adalah:

a. Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) atas pemeriksaan

keuangan, pemeriksaan kinerja, dan pemeriksaan

dengan tujuan tertentu,


b. Laporan Hasil Pemantauan Tindak Lanjut

Rekomendasi Hasil Pemeriksaan dan Penyelesaian

Kerugian Daerah;

c. rumusan usulan bahan Pendapat BPK;

d. usulan temuan yang mengandung unsur/indikasi

tindak pidana untuk diserahkan kepada Instansi

Penegak Hukum (IPH);

e. dokumen perencanaan berupa RKP, RKSP, DIPA

Perwakilan beserta perubahannya; dan

f. laporan-laporan terkait pelaksanaan tugas dan fungsi

meliputi Laporan Akuntabilitas Kinerja, Laporan

Barang Milik Negara yang dikelola BPK Perwakilan

Provinsi Lampung, dan Laporan Berkala (bulanan)

atas pelaksanaan kegiatan BPK Perwakilan Provinsi

Lampung.

3. Pemangku

Kepentingan

Pihak-pihak yang berkepentingan terhadap hasil

pemeriksaan BPK Perwakilan Provinsi Lampung terdiri

dari para pemangku kepentingan internal dan eksternal.

Pemangku kepentingan internal meliputi Anggota V

BPK, Auditor Utama Keuangan Negara V, Sekretaris

Jenderal, Inspektur Utama, dan Ditama Revbang.

Pemangku kepentingan eksternal meliputi lembaga

perwakilan (DPRD dan DPD), Pemerintah Daerah,

instansi penegak hukum, akademisi, lembaga swadaya

masyarakat (LSM), media massa, dan masyarakat.

B. Isu Strategis

Berdasarkan isu strategis pada Renstra BPK Wide,

perkembangan lingkungan internal dan eksternal, serta

hasil identifikasi Indikator Kinerja Utama (IKU) BPK

Perwakilan Provinsi Lampung yang telah dituangkan ke

dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016, isu-isu strategis

yang perlu mendapat perhatian oleh BPK Perwakilan

Provinsi Lampung adalah sebagai berikut:

a. tingkat penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi

hasil pemeriksaan BPK Perwakilan Provinsi Lampung

perlu ditingkatkan. Tingkat penyelesaian tindak lanjut


atas rekomendasi BPK merupakan salah satu bukti

bahwa kualitas pemeriksaan BPK dinilai dan

diapresiasi oleh entitas pemeriksaan BPK. Selain itu,

tingkat tindak lanjut atas rekomendasi BPK juga akan

menjadi salah satu penentu keberhasilan upaya BPK

untuk memperbaiki pengelolaan keuangan negara.

Menurut data IKU tahun 2015, prosentase tingkat

penyelesaian rekomendasi sampai dengan akhir

semester II tahun 2015 mencapai 81,31% (delapan

puluh satu koma tiga puluh satu persen) dari target

75% (tujuh puluh lima persen). Sampai dengan 31

Desember 2015 terdapat 4.784 (empat ribu tujuh ratus

delapan puluh empat) rekomendasi yang telah

disampaikan ke auditee. Dari jumlah tersebut terdapat

3.890 (tiga ribu delapan ratus sembilan puluh)

rekomendasi yang telah selesai ditindaklanjuti, 721

(tujuh ratus dua puluh satu) rekomendasi yang belum

selesai/dalam proses, 173 (seratus tujuh puluh tiga)

rekomendasi yang belum ditindaklanjuti, dan 0 (nol)

rekomendasi yang tidak dapat ditindaklanjuti. Tindak

lanjut rekomendasi BPK perlu menjadi agenda

perubahan BPK Perwakilan Provinsi Lampung agar

keberadaan BPK Perwakilan Provinsi Lampung lebih

dirasakan oleh entitas pemeriksaan maupun

pemangku kepentingan lainnya di Provinsi Lampung;

b. hubungan BPK Perwakilan Provinsi Lampung dengan

para pemangku kepentingan perlu dikelola dengan

baik karena hubungan dengan para pemangku

kepentingan dirasakan belum efektif. Komunikasi

dengan stakeholders dilakukan dalam rangkaian

pengenalan ke-BPK-an kepada para pemangku

kepentingan. Pada umumnya kegiatan ini dikemas

dalam bentuk media workshop, goes to

campus/school, konferensi pers, dan kegiatan public

awareness lainnya. SS ini bertujuan untuk mengetahui

berapa banyak kegiatan pengenalan ke-BPK-an yang

telah dilakukan oleh BPK Perwakilan sehingga para

pemangku kepentingan lebih mengenal tugas, fungsi,

serta peran BPK sebagai satu-satunya lembaga

pemeriksa eksternal atas pengelolaan keuangan


negara. Upaya BPK Perwakilan Provinsi Lampung

untuk meningkatkan komunikasi dengan pemangku

kepentingan diukur dengan satu IKU, yaitu IKU 5.7

jumlah media relation per tahun. Media relation

dilakukan dengan tujuan untuk mengenalkan tugas,

fungsi, serta peran BPK kepada salah satu pemangku

kepentingan BPK, yaitu insan media. Media relation

yang dilakukan adalah wawancara dan siaran pers;

c. indeks kepuasan auditee atas kinerja Pemeriksa BPK

perlu diimplementasikan dengan sungguh-sungguh.

Dalam IKU tahun 2016, indeks kepuasan auditee atas

kinerja BPK merupakan indikator yang baru, namun

perlu mendapat perhatian yang serius. IKU ini

bertujuan untuk mengukur kinerja pemeriksa melalui

aspek perilaku dan kualitas yang dipraktikkan dalam

pelaksanaan kegiatan pemeriksaan. IKU ini diukur

melalui persepsi auditee melalui survey tingkat

kepuasan. Dimensi yang diukur mencakup integritas,

independensi, dan profesionalisme;

d. tingkat pemenuhan permintaan Penghitungan

Kerugian Negara (PKN). Hal ini seiring dengan

banyaknya IPH yang meminta BPK Perwakilan

Provinsi Lampung untuk melakukan PKN yang pada

umumnya permasalahannya masih perlu dijelaskan,

data dan dokumennya masih perlu dilengkapi oleh

IPH. Untuk mendorong pemenuhan permintaan PKN

dan agar BPK Perwakilan Provonsi Lampung lebih

dirasakan keberadaannya oleh IPH, Sasaran Strategis

1.5. pada IKU tahun 2016 perlu dicapai secara

optimal. Artinya setiap permintaan PKN harus

dipenuhi sepanjang telah dinyatakan memenuhi syarat

oleh BPK;

e. integritas sistem informasi dan update database.

Sistem informasi berbasis teknologi informasi dan

database merupakan salah satu poin penting dalam

perbaikan tata kelola dan dukungan pelaksanaan tugas

BPK di era digital ini. Keterbatasan SDM pemeriksa

yang dihadapi BPK Perwakilan Provinsi Lampung

akan teratasi jika pemeriksa memanfaat sistem

informasi dan database yang terintegrasi dan lengkap


secara optimal, aktivitas-aktivitas tertentu yang

bersifat administratif dapat dieliminasi, dan SDM

dapat diarahkan lebih banyak pada aktivitas analisis

khususnya dalam kegiatan pemeriksaan. Untuk itu

BPK Perwakilan Provinsi Lampung perlu melakukan

pengintegrasian dan pemutakhiran database secara

lebih sungguh-sungguh.

C. Landasan Berpikir

Penyusunan Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung

disusun dengan mengacu pada Renstra BPK 2016-2020

yang dimulai dengan pertimbangan atas tujuan negara dan

kedudukan BPK dalam ketatanegaraan sebagaimana

diatur dalam UUD 1945, tugas dan wewenang BPK

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-

undangan. Penyusun Renstra Satker juga

mempertimbangkan manfaat hasil pemeriksaan BPK bagi

pemangku kepentingan, standar, dan pedoman terkait

pelaksanaan tugas dan wewenang BPK, Perjanjian

Kinerja (PK) Satker 2016 serta tugas pokok dan fungsi

satker sebagaimana diatur dalam Keputusan Badan

Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Nomor 3/K/I-

XIII.2/7/2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Pelaksana Badan Pemeriksa Keuangan sebagaimana telah

diubah dengan Keputusan Badan Pemeriksa Keuangan

Nomor 1/K/I-XIII.2/2/2016.

Standar dan pedoman dalam pelaksanaan tugas dan

wewenang BPK menjadi landasan berpikir penyusunan

Renstra BPK 2016-2020. Standar dan pedoman meliputi

Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN), Kode

Etik BPK, Pedoman Manajemen Pemeriksaan (PMP),

Pedoman Manajemen Penunjang Pemeriksaan (PMPP),

pedoman-pedoman pemeriksaan, serta Sistem

Pengendalian Mutu (SPM).


Standar dan pedoman tersebut menjadi dasar untuk

menciptakan hasil BPK yang berkualitas, sehingga

hasilnya dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan

untuk mengambil keputusan.

Untuk memastikan terlaksananya penjaminan mutu

pemeriksaan keuangan negara, BPK telah menetapkan

SPM. SPM merupakan suatu sistem yang dirancang untuk

memperoleh keyakinan yang memadai bahwa BPK dan

pelaksananya mematuhi ketentuan perundang-undangan,

standar pemeriksaan, serta laporan yang dihasilkan sesuai

dengan kondisi yang ditemukan. SPM tersebut meliputi

independensi dan mandat, kepemimpinan dan tata kelola

intern, manajemen sumber daya manusia, standar dan

metodologi pemeriksaan, dukungan kelembagaan,

hubungan BPK dengan pemangku kepentingan,

penyempurnaan berkelanjutan, hasil dan kinerja

pemeriksaan.

Selain itu, di dalam tata kelola kelembagaan BPK,

Reformasi Birokrasi (RB) merupakan landasan berpikir

penyusunan Renstra BPK 2016-2020. Dalam UU No. 17

Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional 2005-2025 mengamanatkan bahwa

pembangunan aparatur negara dilakukan melalui RB

untuk mendukung keberhasilan pembangunan bidang

lainnya. Kebijakan dan program RB diintegrasikan dalam

Renstra tersebut.


BAB II

VISI, MISI, NILAI DASAR, TUJUAN STRATEGIS,

DAN SASARAN SRTATEGIS

BPK Perwakilan Provinsi Lampung mendukung visi, misi, dan tujuan strategis serta

melaksanakan nilai dasar BPK sebagaimana dijabarkan berikut ini:

Visi Menjadi pendorong pengelolaan keuangan negara

untuk mencapai tujuan negara melalui pemeriksaan

yang berkualitas dan bermanfaat.

Misi a. memeriksa pengelolaan dan tanggung jawab

keuangan negara secara bebas dan mandiri; dan

b. melaksanakan tata kelola organisasi yang

berintegritas, independen, dan profesional.

Nilai Dasar :

Integritas

Kami membangun nilai integritas dengan bersikap

jujur, objektif, dan tegas dalam menerapkan

prinsip, nilai, dan keputusan.

Independensi Kami menjunjung tinggi independensi, baik secara

kelembagaan, organisasi, maupun individu. Dalam

semua hal yang berkaitan dengan pekerjaan

pemeriksaan, kami bebas dalam sikap mental dan

penampilan dari gangguan pribadi, ekstern,

dan/atau organisasi yang dapat memengaruhi

independensi.

Profesionalisme

Kami membangun nilai profesionalisme dengan

menerapkan prinsip kehati-hatian, ketelitian, dan

kecermatan, serta berpedoman kepada standar yang

berlaku.


Tujuan Strategis

Pencapaian visi 2016-2020 untuk menjadi pendorong pengelolaan keuangan negara untuk

mencapai tujuan negara melalui pemeriksaan yang berkualitas dan bermanfaat akan

dilaksanakan melalui misi BPK, yaitu melakukan pemeriksaan pengelolaan dan tanggung

jawab keuangan negara secara bebas dan mandiri serta dengan melaksanakan tata kelola

organisasi yang berintegritas, independen, dan profesional.

Dalam memastikan tercapainya visi dan misi, maka ditetapkan dua tujuan strategis yaitu

meningkatkan manfaat hasil pemeriksaan serta meningkatkan pemeriksaan yang berkualitas.

Tujuan Strategis 1: Meningkatkan manfaat hasil pemeriksaan dalam rangka mendorong

pengelolaan keuangan negara untuk mencapai tujuan negara.

Tujuan Strategis 2: Meningkatkan pemeriksaan yang berkualitas dalam mendorong

pengelolaan keuangan negara untuk mencapai tujuan negara.

Sasaran Strategis

Dalam mendukung pencapaian visi, misi, dan tujuan strategis BPK tersebut, BPK

Perwakilan Provinsi Lampung menetapkan sasaran strategis (SS) yaitu Meningkatnya

Pemanfaatan Hasil Pemeriksaan. Hal ini selaras dengan sasaran strategis BPK yaitu SS 1

“Meningkatnya pemanfaatan hasil pemeriksaan oleh para pemangku kepentingan” dan SS 2

“Meningkatnya kualitas sistem pengendalian mutu”.

Untuk mewujudkan meningkatnya pemanfaatan hasil pemeriksaan, diperlukan

penyempurnaan proses terkait kualitas perencanaan pemeriksaan, hasil pemeriksaan, dan

pemantauan TLRHP serta kerugian negara. Guna mencapai penyempurnaan internal proses

tersebut diperlukan peningkatan modal dasar di lingkungan BPK Perwakilan Provinsi

Lampung diantaranya meningkatkan kualitas organisasi, kompetensi pegawai, dan kinerja

anggaran.

Sasaran Strategis: Meningkatnya Pemanfaatan Hasil

Pemeriksaan oleh Para Pemangku Kepentingan

Melalui sasaran strategis ini, BPK Perwakilan Provinsi Lampung ingin memastikan bahwa

para pemangku kepentingan telah memanfaatkan hasil pemeriksaan untuk memperbaiki

tingkat efektivitas dan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara. Para pemangku

kepentingan BPK terdiri dari lembaga perwakilan (DPR, DPD, dan DPRD), pemerintah


(instansi pemerintah yang diperiksa dan instansi yang berwenang/instansi penegak hukum,

serta lembaga lain yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang), warga negara Indonesia,

dan lain-lain.

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis ini antara lain dinilai dari pencapaian persentase

penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi hasil pemeriksaan, indeks kepuasan auditee atas

kinerja pemeriksa BPK, persentase penyampaian LHP yang mengandung unsur tindak

pindana kepada IPH, tingkat pemenuhan permintaan PKN dan tingkat pemenuhan

permintaan pemberian keterangan ahli, serta jumlah bahan pendapat dan pertimbangan yang

dimanfaatkan Ditama Revbang.

Dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi, dan tujuan BPK, BPK Perwakilan Provinsi

Lampung menyusun strategi-strategi yang dituangkan ke dalam peta strategi. Sasaran

strategis dan strategi tersebut memiliki keterkaitan dan kemampuan untuk saling mendukung

demi terwujudnya visi dan misi BPK Perwakilan Provinsi Lampung. Guna

mengomunikasikan strategi kepada seluruh elemen dalam organisasi, BPK Perwakilan

Provinsi Lampung memvisualisasikan pola keterkaitan antar strategi tersebut kedalam peta

strategi berikut ini.

Gambar 1. Peta Strategi

PEMENUHAN KEBUTUHAN DAN

HARAPAN PEMILIK KEPENTINGAN

PENGELOLAAN

FUNGSI STRATEGIS

PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN KEUANGAN

ORGANISASI

SS1 Meningkatkan

Pemanfaatan Hasil

Pemeriksaan

SS2 Meningkatkan

Kualitas Perencanaan

Pemeriksaan

SS3MeningkatkanKualitas Hasil

Pemeriksaan SS4 Meningkatkan Kualitas

Pemantauan TLRHP

dan Kerugian Negara

SS5 Meningkatkan Kualitas

Organisasi di

Lingkungan Perwakilan Provinsi Lampung

SS6 Meningkatkan

Kompentensi Pegawai di


SS6 Meningkatkan Kinerja

Anggaran di Lingkungan

Perwakilan Provinsi Lampung


BAB III

ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI KELEMBAGAAN,

DAN STRATEGI PEMERIKSAAN

A. Arah Kebijakan dan Strategi Kelembagaan

BPK Perwakilan Provinsi Lampung mendukung arah kebijakan BPK dalam mencapai visi,

misi, tujuan strategis dan sasaran strategis BPK sebagaimana diuraikan di bawah ini.

1. Arah Kebijakan 1.

Peningkatan

Relevansi

Pemeriksaan

dengan Kebutuhan

dan Harapan

Pemangku

Kepentingan

Arah Kebijakan Renstra 2016-2020 adalah untuk

meningkatkan relevansi fokus pemeriksaan dengan

kebutuhan dan harapan para pemangku kepentingan.

BPK menyadari bahwa pencapaian visi memerlukan

kontribusi dan keterlibatan dari para pemangku

kepentingan. Selain itu, hasil pemeriksaan BPK akan

bermanfaat jika ada pemangku kepentingan yang

memanfaatkan. Untuk itu BPK memastikan bahwa

seluruh produk yang dihasilkan relevan dengan

harapan dan kebutuhan para pemangku kepentingan.

Dalam melaksanakan arah kebijakan tersebut, BPK

melaksanakan strategi 1.1 yaitu “Meningkatkan

efektivitas komunikasi dengan para pemangku

kepentingan” dan strategi 1.2 yaitu “Meningkatkan

pengelolaan strategi pemeriksaan”.

BPK Perwakilan Provinsi Lampung mendukung arah

kebijakan BPK melalui pelaksanaan strategi

“Meningkatkan kualitas pemantauan TLRHP dan

kerugian negara” serta strategi “Meningkatkan kualitas

perencanaan pemeriksaan”.

a. Strategi Meningkatkan Kualitas Pemantauan

TLRHP dan Kerugian Negara

Melalui sasaran strategis ini, BPK Pewakilan Provinsi

Lampung berupaya mengarahkan, mengevaluasi, dan

mengompilasi kegiatan dan hasil pemantauan Tindak

Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan (TLRHP) dan

kerugian daerah, agar kualitas hasil pemantauan


TLRHP dan kerugian negara dapat dicapai. Indikator

keberhasilan sasaran strategis ini ditunjang oleh tingkat

kemutakhiran data TLRHP yang disajikan, jumlah

laporan penyelesaian pemantauan kerugian daerah

yang dihasilkan, dan ketepatan waktu penyampaian

hasil pemantauan TLRHP dan kerugian daerah kepada

Ditama Revbang.

b. Strategi Meningkatkan Kualitas Perencanaan

Pemeriksaan

Perencanaan pemeriksaan adalah salah satu unsur

dalam manajemen pemeriksaan. Unsur lainnya adalah

pelaksanaan pemeriksaan, pelaporan hasil

pemeriksaan, pemantauan tindak lanjut, dan evaluasi

untuk seluruh jenis pemeriksaan yang dilaksanakan

oleh BPK Perwakilan Provinsi Lampung.

Melalui perencanaan yang berkualitas, BPK

Perwakilan Provinsi Lampung berkomitmen untuk

menjaga konsistensi antara rencana pemeriksaan dan

pelaksanaan pemeriksaannya serta ketepatan waktu

penyampaian laporan hasil pemeriksaan kepada auditee

dan lembaga perwakilan. Untuk mencapai target

penyampaian laporan secara tepat waktu diperlukan

perencanaan yang matang dalam hal perencanaan,

waktu pemeriksaan, dan penyelesaian laporan.

Pemeriksaan yang dikelola dengan baik dan

penyampaian laporan tepat waktu akan memberikan

hasil pemeriksaan yang sesuai dengan kebutuhan dan

bermanfaat bagi para pemilik kepentingan dalam

mengambil keputusan, khususnya di wilayah Provinsi

Lampung.



Peningkatan

Keunggulan dalam

Operasional

Pemeriksaan dan

Kelembagaan

Arah Kebijakan Renstra 2016-2020 adalah untuk

peningkatan keunggulan dalam operasional

pemeriksaan dan kelembagaan yang dilakukan melalui

Sistem Perolehan Keyakinan Mutu (SPKM).

Pengendalian mutu organisasi BPK sebagai lembaga

pemeriksaan ditetapkan dalam Sistem Pengendalian

Mutu (SPM) yang kualitas implementasinya dinilai

melalui SPKM. Penerapan SPM ini untuk menjamin

bahwa pemeriksaan telah mematuhi ketentuan

peraturan perundang-undangan, standar, dan pedoman

pemeriksaan.

Dalam melaksanakan arah kebijakan tersebut, BPK

melaksanakan strategi 2.1 yaitu “Meningkatkan

kualitas penugasan pemeriksaan” dan strategi 2.2

“Meningkatkan kualitas kelembagaan”.


kebijakan BPK melalui strategi meningkatkan kualitas

hasil pemeriksaan dan strategi meningkatkan kualitas

organisasi di lingkungan BPK Perwakilan Provinsi

Lampung.

Strategi Meningkatkan Kualitas Hasil Pemeriksaan

Melalui sasaran strategis ini, BPK Perwakilan Provinsi

Lampung berkomitmen meningkatkan mutu hasil

pemeriksaan. Untuk mencapai hal tersebut, BPK

Perwakilan Provinsi Lampung melakukan upaya

mengarahkan dan mengevaluasi penyusunan program

pemeriksaan, pengendalian kegiatan pemeriksaan, dan

hasil pemeriksaan dalam rangka penyusunan IHPS.

Keberhasilan sasaran strategis ini ditunjang oleh

persentase pencapaian pemenuhan quality control

pemeriksaan, quality assurance pemeriksaan, dan

tingkat konsistensi dan akurasi penyajian LHP.



Pengembangan

dan Optimalisasi

Sumber Daya

Sumber daya yang mencukupi merupakan prasyarat

bagi keberhasilan pengubahan. Renstra 2016-2020

mengagendakan untuk pengembangkan dan

mengoptimalkan pengelolaan sumber daya organisasi

yang terdiri atas sumber daya manusia, modal

informasi, modal organisasi, dan pengelolaan sumber

daya keuangan.

Dalam melaksanakan arah kebijakan pengembangan

dan optimalisasi sumber daya, BPK melaksanakan

strategi “Meningkatkan kompetensi pegawai melalui

pembentukan talent pool”, “Mengoptimalkan

pemanfaatan TI dan sapras dalam tata kelola

organisasi”, “Menciptakan budaya berintegritas,

independen, dan profesional”, “Memperluas

implementasi praktik-praktik terbaik (best practice

sharing)”, dan “Mengoptimalkan pemanfaatan

anggaran”.


kebijakan BPK melalui pelaksanaan strategi

meningkatkan kompetensi pegawai di lingkungan BPK

Perwakilan Provinsi Lampung dan strategi

meningkatkan kinerja anggaran di lingkungan BPK

Perwakilan Provinsi Lampung.

a. Strategi Meningkatkan Kualitas Organisasi di

Lingkungan BPK Perwakilan Provinsi

Lampung


Lampung berkomitmen untuk meningkatkan kualitas

organisasi di lingkungan BPK Perwakilan Provinsi

Lampung. Untuk mencapai hal tersebut, BPK

Perwakilan Provinsi Lampung melakukan upaya

melalui mengarahkan dan mengevaluasi rencana aksi

dan kinerja perwakilan, serta pengelolaan dan

pemanfaatan TI. Selain itu, melalui merumuskan,

mereviu, dan melaksanakan kegiatan hubungan

masyarakat, serta memantau kegiatan pengelolaan dan


pemanfaatan sarpras.

Indikator keberhasilan sasaran strategis ini ditunjang

oleh hasil reviu/evaluasi Itama atas akuntabilitas

kinerja BPK Perwakilan Provinsi Lampung, tingkat

pemanfaatan teknologi dan informasi, persentase

penyusunan best-practice, persentase penyebaran best-

practice, persentase ketepatan waktu penyampaian

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPK Perwakilan

Provinsi Lampung, persentase ketepatan waktu

penyampaian Laporan Bulanan, jumlah media relation

yang dilaksanakan, dan tingkat pemenuhan sarana dan

prasarana.

b. Strategi Meningkatkan Kompetensi Pegawai di

Lingkungan BPK Perwakilan Provinsi

Lampung

BPK Perwakilan Provinsi Lampung sangat bertumpu

pada kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia

(SDM) yang ada. Penambahan jumlah pemeriksa dan

pegawai penunjang/pendukung yang cukup dengan

kualifikasi memadai di bidangnya untuk mencapai

kualitas hasil pemeriksaan yang optimal sangat

diperlukan.

Terciptanya kesempatan bagi pegawai untuk

mengembangkan diri dan lingkungan kerja yang

kondusif diperlukan untuk mencapai sasaran strategis

ini. Setiap pegawai diberikan ruang untuk

pengembangan diri melalui diklat yang relevan,

terukur, dan berkelanjutan, baik dari segi kualitas

maupun jumlah jam pelajaran setiap tahunnya. Dengan

demikian akan membentuk kompetensi serta

memberikan keahlian kepada pegawai sesuai potensi

yang dimiliki sehingga mereka dapat memilih jenjang

kariernya berdasarkan talenta masing-masing.

Demikian pula, lingkungan kerja dengan suasana yang

harmonis sangat diperlukan untuk mendukung kinerja

pemeriksa dan pegawai penunjang/pendukung.


c. Strategi Meningkatkan Kinerja Anggaran di


Sebagai bagian dari pelaksana anggaran negara, BPK

Perwakilan Provinsi Lampung tidak lepas dari

kewajiban untuk mengelola keuangan negara secara

efisien, efektif, dan ekonomis dengan mengedepankan

akuntabilitas dan transparansi. Anggaran pelaksanaan

kegiatan harus dimanfaatkan secara optimal dengan

tetap memperhatikan peraturan perundangan yang

berlaku.

Saat ini BPK menjalankan proses penganggaran

berbasis kinerja sehingga dapat memastikan bahwa

keluaran yang dihasilkan memberikan manfaat kepada

organisasi. Penganggaran berbasis kinerja ini

mengaitkan input berupa uang yang dituangkan dalam

kegiatan-kegiatan dengan seperangkat output yang

merupakan tujuan dan sasaran yang diharapkan,

termasuk efisiensi, efektivitas, dan ekonomis dalam

pencapaian output tersebut. Output dituangkan dalam

target kinerja pada setiap unit kerja.


Lampung berupaya untuk meningkatkan kualitas,

ketertiban, dan kepatuhan proses perencanaan,

pelaksanaan, dan pertanggungjawaban anggaran sesuai

dengan peraturan yang berlaku. Sasaran strategis ini

difokuskan pada pemanfaatan anggaran secara optimal

dengan mengedepankan prinsip efektivitas, efisiensi,

akuntabilitas, dan transparansi, dalam upaya

peningkatan kinerja perwakilan untuk melaksanakan

tugas dan wewenangnya.

Selain itu, terkait dengan pelaksanaan anggaran

berbasis kinerja, melalui sasaran strategis ini

diharapkan BPK Perwakilan Provinsi Lampung akan

dapat menggambarkan tingkat pencapaian pelaksanaan

setiap kegiatan dan program dalam mewujudkan

sasaran, tujuan, misi, dan visi perwakilan serta dapat


Gambar 2. Pengembangan Kelembagaan

menggambarkan keterkaitan antara input dan output

setiap kegiatan yang akan dicapai pada masing-masing

unit kerja.

TS 1

Meningkatkan manfaat hasil

pemeriksaan dalam rangka mendorong

pengelolaan keuangan negara untuk

mencapai tujuan negara

TS 2

Meningkatkan pemeriksaan yang

berkualitas dalam mendorong

pengelolaan keuangan negara untuk

mencapai tujuan negara

SS 1

Meningkatnya Pemanfaatan Hasil Pemeriksaan

Arah Kebijakan 1

Peningkatan Relevansi Pemeriksaan

dengan Kebutuhan dan Harapan PK

Arah Kebijakan 2

Peningkatan Keunggulan dalam

Operasional Pemeriksaan dan

Kelembagaan

a. Strategi Meningkatkan Kualitas

Pemantauan TLHRP dan Keruneg;

dan

b. Strategi Meningkatkan Kualitas

Perencanaan Pemeriksaan.

Strategi Meningkatkan Kualitas Hasil

Pemeriksaan

Arah Kebijakan 3

Pengembangan dan Optimalisasi Sumber Daya

a. Strategi Meningkatkan Kualitas Organisasi di Lingkungan BPK Perawakilan

Provinsi Lampung;

b. Strategi meningkatkan kompetensi pegawai di lingkungan BPK Perwakilan

Provinsi Lampung; dan

c. Strategi meningkatkan kinerja anggaran di lingkungan BPK Perwakilan

Provinsi Lampung.

VISI DAN MISI


B. Arah Kebijakan dan Strategi Pemeriksaan

Untuk memberikan penilaian atas keberhasilan agenda pembangunan nasional dalam

RPJMN 2015-2019, BPK telah menetapkan kebijakan pemeriksaan dalam Renstra BPK

2016-2020. Kebijakan Pemeriksaan ini berisi 12 (dua belas) tema dan 18 (delapan belas)

fokus pemeriksaan yang akan menjadi perhatian BPK selama periode 2016-2020.

Gambar 3. Tema dan Fokus Pemeriksaan BPK 2016-2020

BPK Perwakilan Provinsi Lampung berkomitmen untuk mendukung sepenuhnya

pelaksanaan kebijakan pemeriksaan tersebut demi suksesnya Renstra BPK 2016-2020.


C. Kerangka Kelembagaan dan Kerangka Regulasi

1. Kerangka Kelembagaan

Kerangka kelembagaan menggambarkan perangkat organisasi yang diperlukan BPK

dalam melaksanakan Renstra 2016-2020. Kerangka kelembagaan meliputi organisasi

dan integrasi pelaksanaan Renstra dengan pelaksanaan program RB. Dalam

kelembagaan BPK, BPK Perwakilan Provinsi Lampung melaksanakan tugas dan

fungsi sesuai Keputusan Badan Pemeriksa Keuangan Nomor 3/K/I-XIII.2/7/2014

tentang Organisasi dan Tata Kerja Pelaksana BPK sebagaimana diubah dengan

Keputusan Badan Pemeriksa Keuangan Nomor 1/K/I-XIII.2/2/2016. Sebagai unit

kerja eselon II, BPK Perwakilan Provinsi Lampung menjadi satker pelaksana yang

bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan satu atau lebih kegiatan di dalam

Inisiatif Strategis (IS).

2. Kerangka Regulasi

Kerangka regulasi disusun dalam rangka mendukung pelaksanaan Renstra BPK

Perwakilan Lampung Tahun 2016-2020 melalui identifikasi dan pengkajian regulasi

atau peraturan-peraturan yang dibutuhkan guna mencapai visi, misi, tujuan, dan

sasaran yang ditetapkan dalam Renstra.

Dasar hukum pelaksanaan tugas dan wewenang BPK adalah UUD 1945, selanjutnya

pada level perundang-undangan ditetapkan melalui paket UU Bidang Keuangan (UU

Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara, UU Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara, dan UU Nomor 15 Tahun 2006 tentang

Badan Pemeriksa Keuangan). Selain itu terdapat produk hukum dalam bentuk

Peraturan BPK dan Keputusan BPK.

Keseluruhan peraturan tersebut bertindak sebagai kerangka regulasi dalam mendukung

tugas dan wewenang BPK serta memberikan kontribusi positif bagi implementasi

Renstra 2016-2020, sekaligus payung hukum bagi berbagai agenda pengembangan

lima tahun kedepan.


BAB IV

TARGET KINERJA

DAN KERANGKA PENDANAAN

A. Target Kinerja

Dalam rangka mewujudkan visi, misi, tujuan strategis, dan sasaran strategis, BPK

Perwakilan Lampung mengukur pencapaian keberhasilan melalui penetapan Indikator

Kinerja Utama (IKU). Target Indikator Kinerja Utama yang hendak dicapai BPK

Perwakilan Provinsi Lampung dalam Renstra 2016-2020 sebagai berikut.

Tabel 1. Target Indikator Kinerja Utama

Sasaran Strategis (SS)

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Target PK 2016-2020

2016 2017 2018 2019 2020

SS1 Meningkatnya Pemanfaatan Hasil Pemeriksaan

IKU 1.1 Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut atas Rekomendasi

Hasil Pemeriksaan

60% 70% 80% 85% 90%

IKU 1.2 Indeks Kepuasan Auditee atas Kinerja Pemeriksa BPK 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0

IKU 1.3 Persentase Penyampaian LHP yang Mengandung Unsur

Tindak Pidana ke IPH

100% 100% 100% 100% 100%

IKU 1.4 Tingkat Pemenuhan Permintaan Penghitungan Kerugian

Negara

100% 100% 100% 100% 100%

IKU 1.5 Tingkat Pemenuhan Permintaan Pemberian Keterangan Ahli 100% 100% 100% 100% 100%

IKU 1.6 Jumlah Bahan Pendapat dan Pertimbangan yang

Dimanfaatkan Ditama Revbang

1 1 2 2 3

SS2 Meningkatkan Kualitas Rencana Pemeriksaan

IKU 2.1 Tingkat Konsistensi Antara Rencana Pemeriksaan dan

Pelaksanaan Pemeriksaan

85% 85% 90% 90% 95%

IKU 2.2 Rasio Jumlah LHP Kinerja terhadap seluruh LHP 16% 17% 18% 19% 20%

IKU 2.3 Ketepatan Waktu Penyampaian LHP 100% 100% 100% 100% 100%

SS3 Meningkatkan Kualitas Hasil Pemeriksaan

IKU 3.1 Pemenuhan Quality Control (QC) Pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100%

IKU 3.2 Pemenuhan Quality Assurance (QA) Pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100%

IKU 3.2 Tingkat Konsistensi dan Akurasi Penyajian LHP 100% 100% 100% 100% 100%

SS4 Meningkatkan Kualitas Pemantauan TLRHP dan Keruneg

IKU 4.1 Tingkat Kemutakhiran Data Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100%


Sasaran Strategis (SS)

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Target PK 2016-2020

2016 2017 2018 2019 2020

IKU 4.2 Jumlah Laporan Pemantauan Penyelesaian Kerugian Negara 32 32

32 32 32

IKU 4.3 Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Pemantauan

Penyelesaian Kerugian Negara ke Ditama Revbang

100% 100% 100% 100% 100%

SS5 Meningkatkan Kualitas Organisasi di Lingkungan BPK Perwakilan Provinsi Lampung

IKU 5.1 Hasil Evaluasi Itama atas Akuntabilitas Kinerja Perwakilan A A A A A

IKU 5.2 Tingkat Pemanfaatan Teknologi dan Informasi 100% 100% 100% 100% 100%

IKU 5.3 Jumlah Usulan Best-Practice 0 1 1 1 1

IKU 5.4 Persentase Penyebaran Best-Practice 0% 60% 70% 85% 100%

IKU 5.5 Persentase Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Perwakilan

100% 100% 100% 100% 100%

IKU 5.6 Persentase Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Bulanan 100% 100% 100% 100% 100%

IKU 5.7 Jumlah Media Relation yang Dilaksanakan 2 2 3 3 3

IKU 5.8 Tingkat Pemenuhan Sarana dan Prasarana 90% 90% 90% 95% 95%

SS6 Meningkatkan Kompetensi Pegawai di Lingkungan BPK Perwakilan Provinsi Lampung

IKU 6.1 Persentase Pemeriksa yang Memenuhi Standar Jam

Pelatihan Pemeriksa

100% 100% 100% 100% 100%

IK 6.2 Persentase Pegawai yang Memenuhi Jam Pelatihan Teknis/

Manajerial (Nonpemeriksa)

90% 90% 90% 95% 95%

SS7 Meningkatkan Kinerja Anggaran di Lingkungan BPK Perwakilan Provinsi Lampung

IKU 7.1 Tingkat Kinerja Implementasi Anggaran di Lingkungan BPK

Perwakilan Provinsi Lampung

80% 80% 85% 85% 90%

Dalam rangka mencapai sasaran strategis tersebut, dilaksanakan melalui 2 (dua)

program. Setiap program terdiri dari beberapa kegiatan. Program dan kegiatan

menggambarkan tugas dan fungsi dari struktur organisasi pelaksana BPK.

Program 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPT2L).

Program 1, terdiri dari kegiatan sebagai berikut:

a. layanan Bidang Hukum;

b. layanan Bidang Humas dan TU;

c. layanan SDM;

d. layanan keuangan; dan

e. sarana prasarana aparatur.

Program 2. Pemeriksaan dan Pemantauan Penyelesaian Kerugian Negara.


B. Kerangka Pendanaan

Pelaksanaan arah kebijakan dan implementasi strategi dalam Renstra BPK Perwakilan

Provinsi Lampung tahun 2016-2020 perlu didukung pendanaan yang mencukupi.

Sumber-sumber pendanaan BPK Perwakilan Provinsi Lampung dapat berasal dari

APBN, pinjaman, maupun dalam bentuk hibah yang dikelola melalui 2 (dua) program

yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(DMPT2L) dan Program Pemeriksaan dan Pemantauan Penyelesaian Kerugian

Negara.

Indikasi kebutuhan pendanaan BPK Perwakilan Provinsi Lampung sampai dengan

tahun 2020 adalah sebagai berikut:

Tabel 2. Indikasi Kebutuhan Pendanaan

BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020 (Rp dalam ribuan)

No Program dan Kegiatan Tahun

2016 2017 2018 2019 2020

A Program DMPT2L 9.010.554 9.385.691 10.324.261 11.356.687 12.492.355

1. Layanan Bidang Hukum 418.632 436.328 479.961 527.957 580.753

2. Layanan Bidang Humas dan TU 1.036.964 1.233.574 1.356.932 1.492.625 1.641.887

3. Layanan SDM 7.059.948 7.220.779 7.942.857 8.737.143 9.610.857

4. Layanan Keuangan 495.010 495.010 544.511 598.963 658.859

5. Sarana Prasarana Aparatur 3.961.844 4.454.740 4.900.214 5.390.236 5.929.259

B Pemeriksaan dan

Pemantauan Penyelesaian

Kerugian Negara

12.356.825 12.703.377 13.973.715 15.371.087 16.908.195


BAB V

PENUTUP

Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020 yang di dalamnya memuat

visi, misi, tujuan strategis, sasaran strategis, dan rencana implementasinya merupakan

dokumen induk yang akan menjadi dasar penyusunan rencana operasional (tahunan)

BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020.

Agar dapat memenuhi kepentingan organisasi dan sesuai dengan perkembangan kondisi

organisasi, maka Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020 perlu

direviu secara berkala untuk disesuaikan dengan perkembangan peraturan perundang-

undangan, perkembangan lingkungan strategis dan arah kebijakan BPK, dan

perkembangan stakeholders dalam pengelolaan keuangan negara/daerah. Dengan

demikian, BPK Perwakilan Provinsi Lampung akan memiliki dokumen perencanaan

dalam jangka menengah (periode lima tahunan) yang mutakhir dan relevan dengan

perkembangan tersebut dan arah kebijakan BPK.

Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020 maupun Renstra BPK

Perwakilan Lampung periode sebelumnya, pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran

strategis, serta target indikator Renstra tersebut menjadi bahan pertimbangan dalam

penyusunan Renstra lima tahun berikutnya. Oleh karena itu, maka perencanaan jangka

menengah BPK Perwakilan Lampung periode berikutnya perlu disiapkan sebelum

berakhirnya Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020.

Keberhasilan Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung tidak terlepas dari peran aktif

dari seluruh jajaran pegawai untuk memberikan kontribusi dan pemikirannya melalui

implementasi Renstra BPK Perwakilan Provinsi Lampung Tahun 2016-2020 agar dapat

mendorong pengelolaan keuangan negara melalui pelaksanaan tugas dan kewenangan

BPK dalam memeriksa pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara dalam rangka

mencapai tujuan negara melalui pemeriksaan yang berkualitas dan bermanfaat.

SEKRETARIS JENDERAL

BADAN PEMERIKSA KEUANGAN

REPUBLIK INDONESIA,

HENDAR RISTRIAWAN

NIP 195803211978021001

LAMPIRAN XLVIII : KEPUTUSAN SEKJEN BPK NOMOR : …...profesionalisme harus terus ditegakkan dan...

Documents

Transcript of LAMPIRAN XLVIII : KEPUTUSAN SEKJEN BPK NOMOR : …...profesionalisme harus terus ditegakkan dan...