LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi...

35
95 LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan

Transcript of LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi...

Page 2: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

96

Lampiran 2: Form Penilaian Prestasi Kerja

PENILAIAN PRESTASI

Nama Calon :....................................................................................

Untuk Jabatan :1. Salesman 3. Product Spes, MIDI

2. ME MIDI 4. Sales Rep. RMT

PUSAT/CABANG :.....................................................................................

PERIODE : Selesai M.Pejabat/M.Percobaan/Honorer ke.............

Tahun............

PETUNJUK SINGKAT PENILAIAN

Berilah tanda X (silang) dalam kolom yang sesuai dengan penilaian Saudara, tambahkan

keterangan dalam kolom keterangan bila diperlukan untuk kejelasan dan ketepatan

penilaian. Bacalah PEGANGAN PENILAIAN PRESTASI.

I. SASARAN

NO ASPEK PENILAIAN SKALA

KETERANGAN 1 2 3 4 5

1 Sales vs Target

% SALES YBS:

...............%

2 Tagihan vs Target Tagihan

% SALES

CAB:...............%

3 Tagihan vs Sales

4 Eff Call vs Target Call

5 Eff Acc vs Total Acc

6 Call vs Total Call

7

Sales vs Target New Produk (Call vs

Target Call)

8

Availability Produk Baru (Availability

Produk di Outlet)

Page 3: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

97

II. KETERAMPILAN

NO ASPEK PENILAIAN SKALA

KETERANGAN 1 2 3 4 5

1 Break down target

2 Klasifikasi langganan

3 Routing

4 Teknik menjual

5 Hubungan dengan pelanggan

6 Penyelesaian masalah

III. PENGETAHUAN DAN PENERAPANNYA

NO ASPEK PENILAIAN SKALA

KETERANGAN 1 2 3 4 5

1 Produk sendiri

2 Produk pesaing

3 Pelanggan

4 Policy operasional

Sales vs Target*). Diberi keterangan:

- Pencapaian sales karyawan tesebut dalam periode penilaian = ...............%

- Pencapaian sales cabang rata-rata/ bulan dalam periode penilaian karyawan tersebut =

...............%

IV. KEPRIBADIAN

NO ASPEK PENILAIAN SKALA

KETERANGAN 1 2 3 4 5

1 Kejujuran

2 Penampilan

3 Motivasi

4 Team Work

5 Inisiatif

6 Ketelitian

7 Disiplin

8 Kehadiran

Page 4: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

98

V. LAIN-LAIN

NO ASPEK PENILAIAN SKALA

KETERANGAN 1 2 3 4 5

1 Laporan

2 Pemeliharaan sarana kerja

CATATAN:

- Setelah diisi form penilaian ini harap dikirimkan kembali ke administrasi personalia.

- Untuk lebih objektifnya penilaian Saudara, penilaian ini didiskusikan dengan atasan

Saudara.

Tempat/tanggal penilaian :.......................................................

Nama/jabatan penilai :........................................................

Atasan penilai :........................................................

Tanda tangan penilai :........................................................

Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi

kerja yang berisi standar-standar dalam menentukkan skala penilaian, yang dapat dilihat

sebagai berikut:

PEGANGAN PENILAIAN PRESTASI

I. SASARAN

ASPEK PENILAIAN

SUMBER

PENILAIAN CARA PENILAIAN

1. Sales vs Target Laporan Insentif Pencapaian Sales vs Target

< 80% skala 1

80-90% skala 2

91-100% skala 3

101-110% skala 4

> 110% skala 5

2. Tagihan vs Target Tagihan Laporan Insentif

Pencapaian Tagihan vs

Target Tagihan

< 80% skala 1

80-89% skala 2

90-94% skala 3

95-99% skala 4

100% skala 5

3. Tagihan vs Sales Laporan Insentif

Pencapaian Tagihan vs

Sales

< 80% skala 1

80-89% skala 2

Page 5: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

99

90-94% skala 3

95-99% skala 4

100% skala 5

4. Effective Call vs Target Call Laporan Insentif

Pencapaian Sales vs Target

Call

< 70% skala 1

70-79% skala 2

80-89% skala 3

90-99% skala 4

100% skala 5

5. Effective Account vs Total Account Laporan Insentif

Pencapaian Eff Acc vs Total

Acc

< 80% skala 1

80-85% skala 2

86-90% skala 3

91-99% skala 4

100% skala 5

6. Call vs Total Call Laporan Insentif

Pencapaian Call vs Total

Call

< 70% skala 1

70-79% skala 2

80-89% skala 3

90-99% skala 4

100% skala 5

7. Sales vs Target New Produk (Call vs

Target Call)

Laporan

Launching

Pencapaian sales vs Target

New Produk

< 80% skala 1

80-90% skala 2

91-100% skala 3

101-110% skala 4

> 110% skala 5

8. Availability New Produk (Availability

Produk di Outlet)

Laporan

Launching

Pencapaian Availability

Launching

0-30% skala 1

31-50% skala 2

51-60% skala 3

61-80% skala 4

81-100% skala 5

II. KETERAMPILAN

ASPEK PENILAIAN

SUMBER

PENILAIAN CARA PENILAIAN

1. Break down target LHS tidak membuat skala 1

membuat tapi tidak selesai skala 2

Page 6: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

100

membuat selesai tapi metode tidak

benar skala 3

membuat selesai & metode benar skala 4

membuat selesai, benar, &

menyimpang 20% skala 5

2. Klasifikasi

langganan LHS tidak membuat skala 1

membuat tapi tidak selesai skala 2

membuat selesai tapi metode tidak

benar skala 3

membuat selesai & metode benar skala 4

membuat selesai, benar, &

menyimpang 20% skala 5

3. Routing

Supervisi

lapangan Pertimbangan/judgement

4. Teknik menjual

Supervisi

lapangan Pertimbangan/judgement

5. Hubungan dengan

langganan

Supervisi

lapangan Pertimbangan/judgement

6. Penyelesaian

masalah

Supervisi

lapangan Pertimbangan/judgement

III. PENGETAHUAN DAN PENERAPANNYA

ASPEK PENILAIAN SUMBER PENILAIAN CARA PENILAIAN

1. Produk sendiri Review & Supervisi

lapangan 0-30%

skala 1

31-50% skala 2

51-60% skala 3

61-80% skala 4

81-100% skala 5

2. Tagihan vs Target

Tagihan

Review & Supervisi

lapangan Tidak tahu

skala 1

Sebut, mirip-mirip skala 2

Tahu nama skala 3

Tahu nama & harga skala 4

Tahu 4P skala 5

3. Tagihan vs Sales Review & Supervisi

lapangan >50% pareto

skala 1

50% pareto skala 2

100% pareto skala 3

100% +kebiasaan

pareto skala 4

100% +seluk beluk

pareto skala 5

Page 7: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

101

4. Eff Call vs Target Call Review & Supervisi

lapangan Pertimbangan/judgement

IV. KEPRIBADIAN

ASPEK

PENILAIAN SUMBER PENILAIAN CARA PENILAIAN

1. Kejujuran Observasi & Rekomendasi Pertimbangan/judgement

2. Penampilan Observasi Pertimbangan/judgement

3. Motivasi Observasi & Rekomendasi Pertimbangan/judgement

4. Team work Observasi & Rekomendasi Pertimbangan/judgement

5. Inisiatif Observasi & Rekomendasi Pertimbangan/judgement

6. Ketelitian Supervisi Pertimbangan/judgement

7. Disiplin

Ketepatan waktu kedatangan di

tempat tugas TERLAMBAT

>12 kali/ tahun skala 1

10-12 kali/ tahun skala 2

7-9 kali/ tahun skala 3

4-6 kali/ tahun skala 4

0-3 kali/ tahun skala 5

8. Kehadiran Review & Supervisi Lapangan SAKIT

>12 kali/ tahun skala 1

10-12 kali/ tahun skala 2

7-9 kali/ tahun skala 3

4-6 kali/ tahun skala 4

0-3 kali/ tahun skala 5

V. LAIN-LAIN

ASPEK

PENILAIAN

SUMBER

PENILAIAN CARA PENILAIAN

1. Laporan Evaluasi membuat > 50%, tidak tepat waktu &

tidak benar skala 1

membuat semua, tidak tepat waktu &

tidak benar skala 2

membuat semua, tidak tepat waktu ,

tetapi benar skala 3

membuat semua, tepat waktu,tetapi

tidak benar skala 4

membuat semua, tepat waktu & benar skala 5

2. Pemeliharaan

Sarana Kerja

Review,

observasi, &

rekomendasi

pertimbangan/ judgement

Page 8: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

102

Lampiran 3: Kuisioner Untuk Responden

No:............

DAFTAR KUISIONER

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. ENSEVAL PUTERA MEGATRADING

CABANG SURABAYA 2 DENGAN KOMPENSASI SEBAGAI

VARIABEL INTERVENING

Responden yang terhormat,

Saya adalah mahasiswa semester akhir pada Jurusan Manajemen Bisnis Fakultas

Ekonomi Universitas Kristen Petra angkatan 2010. Saat ini sedang mengumpulkan data

dalam rangka tugas akhir. Daftar pertanyaan yang diajukan berikut bertujuan untuk

mengumpulkan informasi serta mendapatkan gambaran dan data tentang pengaruh penilaian

prestasi kerja terhadap motivasi kerja karyawan dengan kompensasi sebagai variabel

intervening.

Saya memohon kesediaan saudara(i) untuk mengisi kuesioner ini berdasarkan

pengalaman anda dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Kompensasi yang dimaksud

merupakan tindak lanjut dari hasil penilaian prestasi kerja. Jawaban yang anda berikan tidak

akan dinilai benar salahnya, melainkan sebagai informasi yang sangat bermanfaat serta

menentukan hasil penelitian yang saya lakukan. Jawaban yang anda berikan akan

diperlakukan sesuai standar profesionalitas dan etika penelitian. Oleh karena itu, peneliti akan

menyembunyikan identitas responden.

Atas kesediaan anda mengisi kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.

Surabaya, Oktober 2013

Jessica Avelina P.

Page 9: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

103

KUISIONER PENELITIAN :

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. ENSEVAL PUTERA MEGATRADING

CABANG SURABAYA 2 DENGAN KOMPENSASI SEBAGAI

VARIABEL INTERVENING

Petunjuk Pengisian :

1. Daftar pertanyaan di bawah ini hanya semata-mata untuk data penelitian dalam rangka

penyelesaian studi.

2. Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat bapak/ibu/saudara(i).

3. Lingkarilah (O) pada pertanyaan di bawah ini yang menurut pendapat bapak/ibu/saudara(i)

paling sesuai.

4. Jawaban terdiri dari : Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Netral (N), Setuju (S),

dan Sangat Setuju (SS).

Karakteristik Responden :

Jenis Kelamin : Pria Wanita

Umur :

a. 18-26 tahun

b. 27-35 tahun

c. 36-44 tahun

d. 45-55 tahun

e. > 55 tahun

Pendidikan Terakhir :

a. SMU/SMK

b. Diploma

c. S-1

d. S-2

e. S-3

Lama Bekerja :

a. 1-4 tahun

b. 5-6 tahun

c. 7-8 tahun

d. 9-10 tahun

e. > 10 tahun

Page 10: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

104

No Pernyataan STS TS N S SS

Penilaian Prestasi Kerja (X)

1 Penetapan kriteria-kriteria penilaian dilakukan secara jelas

dan terbuka 1 2 3 4 5

2 Saya mengetahui prosedur penilaian secara jelas dan terbuka 1 2 3 4 5

3 Saya merasa proses penilaian telah dilakukan dengan jelas

dan terbuka 1 2 3 4 5

4 Saya mengetahui hasil penilaian secara jelas dan terbuka 1 2 3 4 5

5 Saya merasa proses penilaian telah dilakukan dengan

objektif 1 2 3 4 5

6 Saya merasa proses penilaian telah dilakukan dengan adil 1 2 3 4 5

7 Saya merasa proses penilaian telah dilakukan dengan jujur 1 2 3 4 5

8 Saya diberikan hasil salinan penilaian 1 2 3 4 5

9 Wawancara evaluasi memberikan gambaran mengenai

kinerja saya selama ini 1 2 3 4 5

10 Hasil penilaian membuat saya mengetahui kelemahan dan

kelebihan yang dimiliki 1 2 3 4 5

11 Perusahaan melakukan program-program untuk

meningkatkan kinerja saya 1 2 3 4 5

N

o Pernyataan STS TS N S SS

Kompensasi (Z)

1 Hasil penilaian berpengaruh pada kenaikan gaji saya 1 2 3 4 5

2 Hasil penilaian berpengaruh pada promosi jabatan saya 1 2 3 4 5

3 Dengan usaha kerja yang sama, saya mendapatkan kenaikan

gaji yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

4 Dengan usaha kerja yang sama, saya mendapatkan promosi

jabatan yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

5 Dengan pengalaman kerja yang sama, saya mendapatkan

kenaikan gaji yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

6 Dengan pengalaman kerja yang sama, saya mendapatkan 1 2 3 4 5

Page 11: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

105

promosi jabatan yang sama dengan rekan sekerja

7 Dengan kemampuan diri yang sama, saya mendapatkan

kenaikan gaji yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

8 Dengan kemampuan diri yang sama, saya mendapatkan

promosi jabatan yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

9 Dengan hasil kinerja yang sama, saya mendapatkan

kenaikan gaji yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

10 Dengan hasil kinerja yang sama, saya mendapatkan promosi

jabatan yang sama dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

11 Saya lebih suka jika kenaikan gaji merata di semua

karyawan 1 2 3 4 5

12 Saya mencocokan prosedur penilaian dengan kemampuan

saya lalu memperkirakan kenaikan gaji yang diharapkan 1 2 3 4 5

13 Saya mencocokan prosedur penilaian dengan kemampuan

saya lalu memperkirakanpromosi jabatan yang diharapkan 1 2 3 4 5

No Pernyataan STS TS N S SS

Motivasi Kerja (Y)

1 Saya selalu datang dan pulang tepat waktu 1 2 3 4 5

2 Saya mengerjakan tugas dengan tepat waktu 1 2 3 4 5

3 Saya selalu berpakaian rapi dan bersih 1 2 3 4 5

4 Saya tidak pernah bolos kerja 1 2 3 4 5

5 Saya selalu menaati peraturan kerja 1 2 3 4 5

6 Saya merasa nyaman saat berinteraksi dengan rekan sekerja 1 2 3 4 5

7 Saya dapat bekerja sama dengan rekan sekerja dengan baik 1 2 3 4 5

8 Saya memiliki hubungan yang baik dengan atasan saya 1 2 3 4 5

9 Saya merasa cocok bekerja di sini 1 2 3 4 5

10 Saya memiliki tujuan yang sama dengan perusahaan 1 2 3 4 5

11 Saya tidak memiliki rencana untuk pindah kerja dalam

jangka panjang 1 2 3 4 5

12 Saya mampu memberikan ide-ide baru dalam

pertemuan/rapat 1 2 3 4 5

Page 12: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

106

13 Saya aktif ikut serta dalam kegiatan formal perusahaan 1 2 3 4 5

14 Saya aktif ikut serta dalam kegiatan non-formal perusahaan 1 2 3 4 5

15 Saya merasa wajib untuk mengerjakan semua tugas saya

dengan baik 1 2 3 4 5

16 Saya tidak akan pulang sebelum pekerjaan saya selesai 1 2 3 4 5

17 Saya berusaha untuk merawat peralatan kantor dengan baik 1 2 3 4 5

18 Saya berusaha untuk merawat perlengkapan kantor dengan

baik 1 2 3 4 5

19 Saya berusaha untuk tidak boros 1 2 3 4 5

20 Saya berusaha untuk mempergunakan waktu dengan baik 1 2 3 4 5

Page 13: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

107

Lampiran 4 : Jawaban Kuesioner Responden

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4

2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 1

4 5 4 4 3 4 4 3 1 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4

5 2 2 2 2 3 3 3 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1

6 2 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2

7 5 5 3 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 2

8 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 1

9 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

10 5 4 4 3 4 5 5 4 3 5 5 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 1

11 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

12 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5

13 5 5 5 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

14 4 4 4 4 3 5 4 5 3 4 3 3 4 3 3 4 4 2 2 3 3 5

15 4 5 4 4 4 4 4 3 5 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 3 4 4

16 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5

17 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 5 1 1 1 1 2 2 2 2 1

18 2 2 2 2 3 4 4 2 2 3 3 2 2 3 2 2 5 2 2 2 5 3

19 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 2

20 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 2 5 4 2 2 2 2 2 2 2 2 5

21 5 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 2

22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 4

23 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3

24 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 3 2 2 4 4 4 4 4 1

25 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4

26 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4

27 2 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

28 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3 3 2

30 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4

Page 14: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

108

Lampiran 4 : Jawaban Kuesioner Responden (lanjutan)

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

31 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 2 2 1 1 1 1 1 1 1

32 4 4 3 3 3 3 4 3 5 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 4 3

33 5 5 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

34 5 5 4 5 2 4 3 5 5 5 4 5 5 1 1 1 1 2 2 2 2 1

35 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3

36 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4

37 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

38 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

39 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4

40 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

41 5 5 2 4 5 5 3 5 5 5 5 5 5 1 1 2 2 2 3 3 3 2

42 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 2 2 3 3 3 3 3 3 2

43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 3 3 2

44 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5

45 5 5 4 4 4 3 4 3 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 3 4

46 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3

47 3 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3

48 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 2 2 2 1

49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5

50 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

52 5 5 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

53 2 3 4 2 3 3 2 4 2 4 2 2 3 2 2 2 3 4 3 3 2 3

54 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

55 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

56 4 2 3 3 4 4 3 2 2 2 3 3 3 4 2 4 3 3 3 4 2 3

57 2 3 4 2 3 3 3 2 4 2 3 2 3 4 2 3 2 3 2 4 2 3

58 4 4 4 2 2 2 2 1 1 3 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

60 4 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 2 2 2

61 5 4 4 4 4 5 5 3 4 4 3 5 4 2 3 4 4 4 4 4 4 5

62 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3

63 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 4 3

64 5 5 5 5 5 3 4 3 4 4 3 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

65 5 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3

66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4

67 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 2

68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2

69 5 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3

70 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4

Page 15: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

109

Lampiran 4 : Jawaban Kuesioner Responden (lanjutan)

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

71 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

72 5 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 3 3 3 4 4 4 3 3

73 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 4

74 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

75 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 3 3 4 3 4 4 3

76 5 4 5 5 5 4 4 3 4 5 4 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2

77 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

78 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 3

79 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

80 5 5 3 4 3 4 3 3 4 3 3 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2

81 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5

Page 16: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

110

Lampiran 4 : Jawaban Kuesioner Responden (lanjutan)

No 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

1 4 4 2 3 5 5 3 4 4 4 3 3 1 3 3 4 3 3 2 3 2 3

2 3 3 4 4 4 5 5 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4

3 3 3 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 3 5 3 5 4 5 5

5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5

6 3 3 3 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4

7 4 5 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 3 4 3 3 5 5 5 5 3 5

8 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 3 4 3 5 5 5 5

9 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4

10 3 3 2 4 5 4 4 3 3 3 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5

11 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 4 3 4 4 4 4

12 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5

13 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 4 4 4 4

14 5 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 4 3 5 3 3 5 4 4 4 3 4

15 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 3 3 4 4 4 4 5 4

16 4 4 3 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

17 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 4 3 4 4 3 4

18 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4

19 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 5 4 4 4 4 5

20 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 2 3 4 4 5 5 5 5 5 5

21 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4

22 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4

23 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4

24 3 3 2 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5

25 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4

26 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

27 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 4 4 4 4

28 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4

29 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4

30 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4

Page 17: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

111

Lampiran 4 : Jawaban Kuesioner Responden (lanjutan)

No 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

31 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5

32 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4

33 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4

34 3 3 3 4 5 5 5 4 4 4 4 3 5 3 3 3 4 5 4 4 5 5

35 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4

36 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4

37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4

38 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

39 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4

40 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4

41 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5

42 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5

43 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4

44 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

45 3 3 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3

46 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

47 2 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 4 4 4 3 5 4

48 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 5 5

49 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5

50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

51 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5

52 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4

53 2 2 2 2 2 3 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 4 2 4 3 3 2

54 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

55 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 3 5

56 2 4 2 3 4 2 3 2 4 3 2 3 2 3 4 3 2 4 2 3 3 2

57 3 2 2 3 3 2 4 2 4 2 3 3 2 3 2 2 4 4 3 2 3 2

58 3 3 1 3 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 5 3 5 5 5 5

59 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 5 5 3 5 5 5 5

60 4 4 2 5 4 4 5 5 5 5 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 5

61 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 3 3 2 5 5 4 4 4 4

62 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5

63 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5

64 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 5 4 5 5 5 5

65 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5

66 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4

67 3 3 2 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5

68 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4

69 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

70 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5

Page 18: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

112

Lampiran 4 : Jawaban Kuesioner Responden (lanjutan)

No 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

71 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

72 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5

73 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4

74 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4

75 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5

76 3 2 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5

77 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5

78 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4

79 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4

80 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4

81 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 5 5 5

Page 19: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

113

Lampiran 5: Tabel Distribusi Data Responden

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid pria 67 82,7 82,7 82,7

wanita 14 17,3 17,3 100,0

Total 81 100,0 100,0

Umur

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 18-26 tahun 10 12,3 12,3 12,3

27-35 tahun 34 42,0 42,0 54,3

36-44 tahun 28 34,6 34,6 88,9

45-55 tahun 9 11,1 11,1 100,0

Total 81 100,0 100,0

Pendidikan Terakhir

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid SMU/SMK 44 54,3 54,3 54,3

Diploma 9 11,1 11,1 65,4

S1 28 34,6 34,6 100,0

Total 81 100,0 100,0

Lama Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid 1-4 tahun 28 34,6 34,6 34,6

5-6 tahun 12 14,8 14,8 49,4

7-8 tahun 4 4,9 4,9 54,3

9-10 tahun 7 8,6 8,6 63,0

> 10 tahun 30 37,0 37,0 100,0

Total 81 100,0 100,0

Page 20: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

114

Lampiran 6: Tabel Uji Validitas

Penilaian Prestasi Kerja Correlations

Page 21: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

115

Kompensasi

Page 22: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

116

Motivasi Kerja

Page 23: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

117

Lampiran 7: Tabel Uji Validitas Setelah Butir yang Tidak Valid Dihilangkan

Penilaian Prestasi Kerja

Page 24: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

118

Page 25: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

119

Motivasi Kerja

Page 26: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

120

Lampiran 8: Tabel Uji Reliabilitas

Penilaian Prestasi Kerja

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

,911 ,913 9

Inter-Item Correlation Matrix

Penilaian prestasi kerja1

Penilaian prestasi kerja2

Penilaian prestasi kerja4

Penilaian prestasi kerja5

Penilaian prestasi kerja6

Penilaian prestasi kerja7

Penilaian prestasi kerja8

Penilaian prestasi kerja9

Penilaian prestasi kerja10

Penilaian prestasi kerja1

1,000 ,663 ,601 ,499 ,521 ,539 ,376 ,415 ,504

Penilaian prestasi kerja2

,663 1,000 ,613 ,455 ,385 ,446 ,393 ,512 ,527

Penilaian prestasi kerja4

,601 ,613 1,000 ,641 ,565 ,605 ,477 ,592 ,569

Penilaian prestasi kerja5

,499 ,455 ,641 1,000 ,634 ,641 ,354 ,466 ,452

Penilaian prestasi

kerja6 ,521 ,385 ,565 ,634 1,000 ,773 ,551 ,443 ,547

Penilaian prestasi kerja7

,539 ,446 ,605 ,641 ,773 1,000 ,488 ,523 ,561

Penilaian prestasi kerja8

,376 ,393 ,477 ,354 ,551 ,488 1,000 ,655 ,676

Penilaian prestasi kerja9

,415 ,512 ,592 ,466 ,443 ,523 ,655 1,000 ,669

Penilaian prestasi

kerja10 ,504 ,527 ,569 ,452 ,547 ,561 ,676 ,669 1,000

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Penilaian prestasi kerja1 31,12 26,885 ,662 ,551 ,904

Penilaian prestasi kerja2 31,15 27,753 ,647 ,549 ,904

Penilaian prestasi kerja4 31,47 26,352 ,762 ,617 ,896

Penilaian prestasi kerja5 31,46 27,876 ,666 ,554 ,903

Penilaian prestasi kerja6 31,37 27,561 ,716 ,687 ,900

Penilaian prestasi kerja7 31,47 27,127 ,743 ,672 ,898

Penilaian prestasi kerja8 31,60 27,017 ,636 ,583 ,906

Penilaian prestasi kerja9 31,35 26,979 ,694 ,601 ,901

Penilaian prestasi kerja10 31,19 27,453 ,738 ,611 ,898

Page 27: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

121

Kompensasi

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha Based

on

Standardized

Items N of Items

,945 ,946 11

Inter-Item Correlation Matrix

Kompen

sasi3

Kompen

sasi4

Kompen

sasi5

Kompen

sasi6

Kompen

sasi7

Kompen

sasi8

Kompen

sasi9

Kompen

sasi10

Kompen

sasi11

Kompen

sasi12

Kompen

sasi13

Kompen

sasi3 1,000 ,868 ,767 ,723 ,735 ,610 ,639 ,577 ,423 ,338 ,370

Kompen

sasi4 ,868 1,000 ,809 ,768 ,757 ,673 ,627 ,662 ,537 ,418 ,450

Kompen

sasi5 ,767 ,809 1,000 ,840 ,813 ,759 ,795 ,739 ,557 ,492 ,451

Kompen

sasi6 ,723 ,768 ,840 1,000 ,776 ,752 ,726 ,826 ,530 ,494 ,477

Kompen

sasi7 ,735 ,757 ,813 ,776 1,000 ,836 ,823 ,735 ,460 ,369 ,371

Kompen

sasi8 ,610 ,673 ,759 ,752 ,836 1,000 ,871 ,848 ,481 ,453 ,505

Kompen

sasi9 ,639 ,627 ,795 ,726 ,823 ,871 1,000 ,791 ,522 ,399 ,397

Kompen

sasi10 ,577 ,662 ,739 ,826 ,735 ,848 ,791 1,000 ,526 ,546 ,539

Kompen

sasi11 ,423 ,537 ,557 ,530 ,460 ,481 ,522 ,526 1,000 ,441 ,372

Kompen

sasi12 ,338 ,418 ,492 ,494 ,369 ,453 ,399 ,546 ,441 1,000 ,739

Kompen

sasi13 ,370 ,450 ,451 ,477 ,371 ,505 ,397 ,539 ,372 ,739 1,000

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kompensasi3 31,69 60,816 ,754 ,800 ,940

Kompensasi4 31,72 59,431 ,825 ,847 ,937

Kompensasi5 31,78 60,150 ,885 ,838 ,935

Kompensasi6 31,67 60,200 ,868 ,822 ,935

Kompensasi7 31,68 61,046 ,837 ,820 ,937

Kompensasi8 31,69 61,191 ,845 ,864 ,936

Kompensasi9 31,64 61,383 ,823 ,847 ,937

Kompensasi10 31,60 60,392 ,844 ,831 ,936

Kompensasi11 31,80 61,610 ,587 ,421 ,949

Kompensasi12 31,28 66,406 ,561 ,614 ,946

Kompensasi13 31,22 66,325 ,556 ,607 ,947

Page 28: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

122

Motivasi Kerja

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's Alpha Based

on

Standardized

Items N of Items

,937 ,939 17

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Motivasi Kerja2 65,58 65,822 ,665 ,662 ,933

Motivasi Kerja3 65,43 67,123 ,607 ,649 ,934

Motivasi Kerja4 65,43 64,873 ,703 ,722 ,932

Motivasi Kerja5 65,36 66,608 ,702 ,754 ,933

Motivasi Kerja6 65,47 64,952 ,728 ,762 ,932

Motivasi Kerja7 65,38 66,489 ,723 ,761 ,932

Motivasi Kerja8 65,51 65,128 ,728 ,716 ,932

Motivasi Kerja9 65,47 63,877 ,767 ,771 ,931

Motivasi Kerja10 65,56 64,050 ,793 ,757 ,930

Motivasi Kerja11 65,89 63,700 ,602 ,544 ,936

Motivasi Kerja12 65,98 67,224 ,544 ,529 ,936

Motivasi Kerja13 66,01 67,187 ,553 ,621 ,936

Motivasi Kerja14 66,19 67,728 ,483 ,533 ,937

Motivasi Kerja17 65,53 66,502 ,697 ,835 ,933

Motivasi Kerja18 65,56 66,075 ,733 ,853 ,932

Motivasi Kerja19 65,52 67,078 ,572 ,673 ,935

Motivasi Kerja20 65,41 64,869 ,732 ,800 ,932

Page 29: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

123

Lampiran 9: Tabel Uji Reliabilitas Setelah Butir Pernyataan Tidak Reliabel Dihapus

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based

on

Standardized

Items N of Items

,960 ,961 8

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Kompensasi3 21,67 37,125 ,787 ,793 ,959

Kompensasi4 21,69 36,366 ,831 ,834 ,956

Kompensasi5 21,75 36,938 ,894 ,830 ,952

Kompensasi6 21,64 37,008 ,873 ,821 ,953

Kompensasi7 21,65 37,254 ,883 ,812 ,953

Kompensasi8 21,67 37,725 ,857 ,855 ,954

Kompensasi9 21,62 37,789 ,843 ,836 ,955

Kompensasi10 21,58 37,397 ,826 ,820 ,956

Page 30: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

124

Lampiran 10: Tabel Uji Asumsi Klasik

Uji Multikolinieritas

Coefficient Correlations(a)

Model Kompensasi

Penilaian

prestasi kerja

1 Correlations Kompensasi 1,000 -,179

Penilaian prestasi kerja -,179 1,000

Covariances Kompensasi ,003 -,001

Penilaian prestasi kerja -,001 ,006

a Dependent Variable: Motivasi Kerja

Coefficients(a)

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

Collinearity

Statistics

B

Std.

Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 2,630 ,325 8,101 ,000

Penilaian prestasi

kerja ,410 ,077 ,525 5,332 ,000 ,968 1,033

Kompensasi -,044 ,057 -,075 -,765 ,446 ,968 1,033

a Dependent Variable: Motivasi Kerja

Uji Normalitas

Descriptive Statistics

N Skewness Kurtosis

Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error

Unstandardized Residual 81 -,309 ,267 ,624 ,529

Valid N (listwise) 81

Uji Autokorelasi Model Summary(b)

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate Durbin-Watson

1 ,517(a) ,267 ,249 ,43863 1,714

a Predictors: (Constant), Kompensasi, Penilaian prestasi kerja

b Dependent Variable: Motivasi Kerja

Page 31: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

125

Lampiran 11: Tabel Uji Path Analysis

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,179(a) ,032 ,020 ,86063

a Predictors: (Constant), Penilaian prestasi kerja

ANOVA(b)

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1,947 1 1,947 2,628 ,109(a)

Residual 58,514 79 ,741

Total 60,460 80

a Predictors: (Constant), Penilaian prestasi kerja

b Dependent Variable: Kompensasi

Coefficients(a)

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2,153 ,589 3,656 ,000

Penilaian prestasi kerja ,240 ,148 ,179 1,621 ,109

a Dependent Variable: Kompensasi

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 ,517(a) ,267 ,249 ,43863

a Predictors: (Constant), Kompensasi, Penilaian prestasi kerja

ANOVA(b)

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 5,478 2 2,739 14,236 ,000(a)

Residual 15,007 78 ,192

Total 20,484 80

a Predictors: (Constant), Kompensasi, Penilaian prestasi kerja

b Dependent Variable: Motivasi Kerja

Coefficients(a)

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2,630 ,325 8,101 ,000

Penilaian prestasi kerja ,410 ,077 ,525 5,332 ,000

Kompensasi -,044 ,057 -,075 -,765 ,446

a Dependent Variable: Motivasi Kerja

Page 32: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

126

Lampiran 12: Tabel R

Page 33: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

127

Lampiran 13: Tabel Chi Square (2

)

Page 34: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

128

Lampiran 14: Tabel Durbin Watson

Page 35: LAMPIRAN Lampiran 1: Surat Keterangan dari Perusahaan · Dalam mengisi form penilaian prestasi kerja, dibutuhkan pegangan penilaian prestasi kerja yang berisi standar-standar dalam

129

Lampiran 15: Tabel Uji F