LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen...

58
100 LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 Departemen HCM

Transcript of LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen...

Page 2: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

101

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen HCM (Aktivitas Pengajuan Ijin Cuti)

Page 3: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

102

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen HCM (Aktivitas Recruitment Pegawai Baru)

Page 4: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

103

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen HCM (Aktivitas Training Pegawai)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

All Dept.

Mengisi form analisa kebutuhan pelatihan berdasarkan gap kompetensi dari hasil

performance appraisal pegawaiPersetujuan form perencanaan pelatihan

Membuat form evaluasi tindak lanjut karyawan

setelah pelatihan

HCM

Melakukan Seleksi pelatihan mana

yang dapat dijalankan

(implementasikan)

Membuat perencanaan pelatihan

dengan mengisi formulir

penjadwalan, penyelenggaraan, dan

estimasi biaya

Melakukan pemilihan vendor

berdasarkan isi sylabus traning

(jumlah hari pelaksanaan, tanggal

pelaksaaan, profil pembimbing,

lokasi pelaskanaan training)

pemeriksaan kembali estimasi biaya

dan aktual biaya pelatihan yang

dikeluarkan

Konfirmasi kondisi pelaksanaan

pelatihan dan mendiskusikan dengan

user yang melakukan permintaan

training

Memperbarui status kompetensi di matriks kompetensi

Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai

Dokumen form permintaan pelatihan

pegawai dan Email (pengiriman

form)

- (form perencanaan pelatihan) Email, Telpon - form perencanaan pelatihan Email - form perencanaan pelatihan Form evaluasi -

Intelligent TransportX

(Pengiriman dokumen manual karena berupa dokumen kertas fisik)- -

V

(Sylabus dalam bentuk dokumen

digital, pengiriman dokumen melalui

email)

-V

(Penggunaan email)- - -

Human Movement OptimisationX

(harus melakukan pengisian form tertulis)

X

(Evaluasi tingkat kepentingan

pengadaan tenaga kerja diperlukan

karena tidak memilii teknologi yang

dapat menganalisa tingkat

kepentingannya)

X

(perhitungan estimasi biaya

dilakukan manual)

V

(pemilihan vendor melalui sylaabus

dokumen digital)

- -X

(Meminta TTD persetujuan User)

X

(Form evaluasi dibuat dan diisi manual)

X

(harus melakukan input dan update penilaian hasil evaluasi pelatihan)

Real Time Work visualisation - - - - - -

X

(Harus menunggu form di tangan User dan

mendapatkan persetujuan)

X

(Penilaian tidak secar real time hasilnya tercatat,

pencatatan hanya di akhir periode/ saat penilaian

performance appraisal)

X

(Nilai tidak real-time terdata dalam server)

Collaborative Work X X XV

(Menggunakan Email)X

V

(Menggunakan Email)X X X

Big Data Analytics -

X

(Tidak ada big data yang dapat

sekaligus melakukan analisa

terhadap tingkat kepentingan

pengadaan tenaga kerja)

- -

X

(Pemeriksaan kembali

menggunakan form perencanaan

pelatihan)

- -

X

(data penilaian tidak tersimpan dan teranalisa

dalam big data)

X

(data penilaian tidak tersimpan dan teranalisa dalam big data)

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - - -

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Criteria Range Penilaian KesimpulanNOTES INDIKATOR WARNA AKTIVITAS

Full Industry 4.0 Implemented on

Steps Process

Few/None Industry 4.0

Implemented on Steps Process

Have the resource and already

implemented Industry 4.0-

Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses3 6

Industry 4.0 Few or not yet

implementedX

Step proses tidak memenuhi kriteria 33,33% 66,67%

V Step proses memenuhi kriteria

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

Proses Training Pegawai (HCM)

Indikator Warna Step Proses Simbol

Aktivitas yang Dilakukan

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Aplikasi

Departemen HCM Proses Aktivitas Training

Pegawai = Few Implemented (X=33,33% ≤

40%)

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses permintaan training pegawai

Real Time Work Data Visualisation: masih belum karena proses dalam aktivitas permintaan training pegawai masih manual, user masih harus membuat form manual dan mengirimkan manual melalui email, HCM menerima dan harus membuat jadwal training dan meminta persetujuan dengan pihak produksi,

HCM

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi)

Jumlah Step

PENILAIAN

Fully Implemented Industry 4.0 →

X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0

→ 40% ≤ X ≤ 80%

Few Implemented → X ≤ 40%

9 step

8 kriteria Aplikasi Industry 4.0

Page 5: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

104

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen HCM (Aktivitas Ijin Meninggalkan Pekerjaan)

1 2 3 4 5 6 7

Mengisi form Ijin Meninggalkan Kerja

Memeriksakan diri ke Emergency Room

dan meminta surat pernyataan sakit jika

alasan meninggalkan pekerjaan karena

sakit

Menginfokan dan minta tanda tangan

persetujuan manajer untuk persetujuan

ijin meninggalkan pekerjaan serta

memberikan surat pernyataan sakit (jika

sakit)

Menyerahkan surat ijin kepada HCM

untuk meminta persetujuan penanda

tanganan

Memberikan form surat ijin meninggalkan pekerjaan

kepada security

Pemeriksaan alasan ijin

meninggalkan kerja dan

pemeriksaan surat, serta

penanda tanganan

persetujuan

Konfirmasi alasan

meninggalkan

pekerjaan dan tanda

tangan persetujuan

Menulis surat pernyataan sakit

Form meninggalkan pekerjaan Form meninggalkan pekerjaanForm meninggalkan pekerjaan dan surat pernyataan

sakit

Form meninggalkan pekerjaan dan surat

pernyataan sakit

Form meninggalkan

pekerjaan dan surat

pernyataan sakit

Form meninggalkan pekerjaan dan

surat pernyataan sakit

Form Meninggalkan

pekerjaanForm Meninggalkan pekerjaan

Intelligent Transport - - - - - - - -

Human Movement

Optimisation

X

harus mengambil form meninggalkan pekerjaan di satu tempat tertentu dan menulis form.-

X

penulisan masih dilakukan manual menggunakan

kertas

X

(harus memberikan form dan surat

pernyataan sakit secara langsung)

X

(harus memberikan form

dan surat pernyataan

X

(harus memberikan form dan surat

pernyataan sakit secara langsung)

X

(harus memberikan

form dan surat

X

(harus memberikan form dan surat pernyataan sakit

secara langsung)

Real Time Work

visualisation

X

perijinan meninggalkan pekerjaan tidak dapat ditampilkan secara real time -

X

tidak realtime karena tidak langsung diketahui oleh

atasan, sehingga konfirmasi menunggu bukti surat fisik

X

(persetujuan tidak dapat dilakukan secara

real-time harus menunggu keberadaan

pihak yang berkepentingan ditempat)

X

(persetujuan tidak dapat

dilakukan secara real-

time harus menunggu

keberadaan pihak yang

berkepentingan ditempat)

X

(persetujuan tidak dapat dilakukan

secara real-time harus menunggu

keberadaan pihak yang

berkepentingan ditempat)

X

(persetujuan tidak

dapat dilakukan

secara real-time harus

menunggu keberadaan

pihak yang

berkepentingan

ditempat)

-

Collaborative Work X - - - - - - -

Big Data Analytics

X

Penyimpanan data di dalam data server tidak ada karena seluruh alasan meninggalkan

pekerjaan terdapat di fom tersebut dan form tersebut tidak di input,

-

X

penyimpanan berkas form ijin meninggalkan

pekerjaan masih dilakukan manual dengan diarsipkan

- - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Indikator Warna Simbol 8 kriteria Aplikasi Industry 4.0 Jumlah Step PENILAIAN Criteria Range Penilaian Kesimpulan NOTES INDIKATOR WARNA AKTIVITAS

Full Industry 4.0 Implemented on Steps Few/None Industry 4.0 Fully Implemented Industry 4.0 → X Departemen HCM

Have the resource and

already implemented

Industry 4.0

-

Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

7 step 1 6

Industry 4.0 Few or not X Step proses tidak memenuhi kriteria 14,28% 85,72%

V Step proses memenuhi kriteria

Proses Pegawai Ijin Meninggalkan

Perusahaan (HCM)

Media

Paramedis (Emergency Room)

HCM

Manajer all dept

All Employee

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi)

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses meninggalkan pekerjaan training pegawai

Real Time Work Data Visualisation: masih belum karena proses dalam aktivitas ijin meninggalkan perusahaan user harus mengisi form kertas meninggalkan kerja,menulis surat pernyataan sakit, memperoleh persetujuan (TTD) manajer, menyerahkan surat ijin kepada HCM, memberikan surat ijin pada security

HCM

AplikasiKriteria Evaluasi

Indstri 4.0

Methods

Object Technology

Software Technology

System Nodes

Page 6: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

105

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen MPO

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Proses Produksi

12/21 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=57,14% < 80%)]

DEPARTEMEN MPO

Import Material

4/6 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=66,67% < 80%) Tabel Penilaian

Largely Implemented Industry 4.0

Partially Implemented Industry 4.0

Few Implemented Industry 4.0

0 2 0

0 16/27 0

`

Total = 16/27 (16 proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 27 step proses di dept.MPO) = 59,29% {40% ≤

X=59,29% < 80%}

Page 7: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

106

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen MPO (Proses Produksi)

Page 8: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

107

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen MPO (Import Material)

Page 9: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

108

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen QHSE

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Internal Audit (Pendukung QHSE)

3/6 [Partial Implemented (40 % ≤ X=50% < 80%)]

Calibration & Inspection (Pendukung QHSE)

4/4 [Largely Implemented (X=100% ≥ 80%)]

DEPARTEMEN QHSE Document & Record

Control (Pendukung QHSE)

1/7 [Few Implemented (X =

12,5% < 40%)]

Tabel Penilaian

Largely Implemented Industry 4.0

Partially Implemented Industry 4.0

Few Implemented Industry 4.0

QC Proses Produksi

2/15 [Few Implemented (X = 11,76% < 40%)]

1 1 3

4/4 3/6 4/29

Total = 11/39 (11 proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 39 step proses di

dept.QHSE) = 28,2% {X=28,2% < 40%}

QC Import Material (Incoming QC)

1/7 [Few Implemented (X = 12,5% < 40%)]

Page 10: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

109

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen QHSE (Pendukung QHSE [Internal Audit])

1 2 3 4 5 6

masing-masing auditor mencatat departemen yang akan di audit auditor membuat jadwal auditee dan mendiskusikan sekaligus meminta persetujuan auditee

Menjalankan proses audit berdasarkan

klausul audit yang terdapat di form

"Checklist Internal Audit Mutu"

Mendiskusikan jadwal audit dan menyetujui

jadwal pelaksanaan audit

Checklist internal Audit di arsipkan sebagai

bukti untuk audit eksternal

Mengolah audit internal untuk kepentingan

KPI tiap departemen menggunakan excel

Microsoft Excel Phone or email phone or email Menggunakan kertas checklist Form Check List Audit Internal Ms.Excel

Intelligent Transport -V

(Pengiriman informasi jadwal melalui email)

V

(diskusi melalui email atau telepon)- - -

Human Movement OptimisationV

(pencatatan dan pendaftaran departemen yang akan dilakukan audit)

V

(Pembuatan jadwal dan informasi jadwal melalui email)

V

(Tidak perlu bergerak menemui PIC

departemen audit, cukup melalui telpon atau

email)

X

(Harus melakukan pencatatan secara

manual di kertas untuk hasil audit)

- -

Real Time Work visualisation - - -

X

(data hasil audit tidak tertampilkan secara

real-time dengan auditee)

X

(Data hasil audit tidak secara real-time

tersimpan dalam server , haru melakukan

pengarsipan manua)

-

Collaborative Work - - - - - -

Big Data Analytics - - -

X

(data tidak tersimpan langsung di server,

yang harus di input manual nantinya)

X

(data terarsipkan manual yang dapat

mengakibatkan kerusakan dokumen, tidak

menggunakan server online untuk

melakukan penyimpanan)

X

(Analisa dilakukan manual)

Smart Manufacturing - - - - - -

Digital Factory - - - - - -

Smart Products - - - - - -

Proses pencatatan melalui list departemen auditor untuk diberikan kepada

Supervisor QHSE

Persetujuan atau pemberitahuan dilakukan dengan melalui email atau menemui langsung auditee untuk

penentuan jadwal

Persetujuan atau pemberitahuan dilakukan

dengan melalui email atau menemui langsung

auditee untuk penentuan jadwal

Pelaksanaan audit masih dilakukan dengan

penggunaan kertas untuk pencatatan

temuan, hasil akan di input manual

Dokumen hasil internal audit di arsipkan

dalam bentuk kertas yang sangat rawan

rusak dan hilang

Hasil audit internal harus diolah dengan

manual untuk menghasilkan sebuah data

KPI departemen

Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES

COLOR INDICATOR

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 3

X Step proses tidak memenuhi kriteria 50% 50%

V Step proses memenuhi kriteria

Aplikasi

Kriteria Evaluasi

Indstri 4.0

Aktivitas yang Dilakukan

Auditor

Auditee

QHSE

Media

Note

Departemen QHSE Aktivitas

Proses Internal Audit = Partially

Implemented Industry 4.0 (40 %

Largely Implemented Industry 4.0

→ X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0

Symbol

Proses Internal

Auditl (QHSE)

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR Total Steps ProcessScoring

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation 6 steps

8 Criterion Industry 4.0 Application

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Standardisation:

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

Page 11: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

110

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen QHSE (Pendukung QHSE [Calibration and Inspection])

1 2 3 4

Memberikan jadwal untuk kalibrasi dan konfirmasiKalibrasi dan inspeksi berjalan

Konfirmasi dengan pihak produksi untuk jadwal melakukan kalibrasiPengarsipan dokumen kalibrasi

Email Email Hasil Dokumen Kalibrasi dan EmailDokumen kalibrasi (folder

Share)

Intelligent TransportV

(Pemberian informasi jadwal dilakukan melalui email)

V

(pengiriman pesan konfirmasi sudah melalui email)-

V

(Pengiriman dokumen hasil

kalibrasi menggunakan folder

Human Movement Optimisation -V

(Tidak melakukan pergerakan tubuh untuk berpindah tempat memperoleh konfirmasi)

V

(Hasil kalibrasi tercetak dalam softcopy)

V

(Tidak perlu print out dan

berjalan mengirim dokumen,

karena dokumen dikirim melalui

Real Time Work visualisation - -

V

(hasil kalibrasi dapat diperoleh secara real-

time)

-

Collaborative WorkV

(Menggunakan Email)

V

(Menggunakan Email)

V

(Menggunakan Email)

V

(Menggunakan Email dan folder

share)

Big Data Analytics - - - -

Smart Manufacturing - - - -

Digital Factory - - - -

Smart Products - - - -

Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES

COLOR INDICATOR

Already implemented

Industry 4.0

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 4 0

X Step proses tidak memenuhi kriteria 100% 0%

V Step proses memenuhi kriteria

Aktivitas Yang Dilakukan

QHSE

Vendor Jerman

Media

AplikasiKriteria Evaluasi Indstri 4.0

Departemen QHSE Aktivitas Proses

Calibration and Inspection = Fully

Implemented ( X=100% ≥ 80%)

Proses Calibration and Inspectio

(QHSE)

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Symbol

Largely Implemented

Industry 4.0 → X ≥

80%

Partially Implemented

Industry 4.0 → 40% ≤

X < 80%

Few Implemented → X

< 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

- Big Data Analytics

- Smart Manufacturing

- Digital Factory

- Smart Products

4 steps

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Software Technology

Real Time Work Data Visualisation: Metode ini sesuai dengan aktivitas kalibrasi yang harus menampilkan data secara real-time hasil kalibrasi, data hasil kalibrasi di aktivitas ini sudah mampu dilihat dalam bentuk softcopy, tp tidak

langsung real-time tertampilkan hasilnya, harus menunggu setelah semua proses selesai.

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Methods

System Nodes

Object Technology

Page 12: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

111

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen QHSE (diat QHSE [Document and Record Control])

1 2 3 4 5 6 7 8

Memberikan list dokumen yang akan di arsipkan dan masa pengarsipanKonfirmasi pemusnahan dokumen

kepada QC

Melakukan update list dokumen yang terarsipkan di gudang arsip (penambahan dokumen yang

diarsipkan)

Memperoleh dokumen dari dept. Yang

bersangkutan dan mencari lokasi rak

untuk penyimpanan dokumen dan

mencatat lokasi rak.

Update lokasi penyimpaan rak Check list dokumen arsipKonfirmasi dengan pihak user yang

bersangkutan dengan

Menghubungi Jasa pemusnahan kertas untuk jadwal dan kuantiti kertas yang akan

dimusnahkan

Email Microsoft Excel form list dokumen arsip dan email Excel Excel Tatap muka langsung Tatap muka langsung Telephone

Intelligent TransportV

(menggunakan Email untuk mengirimkan list dokumen yang akan diarsip)- - - -

X

(harus melakukan tatap muka secara

langsung)

X

(harus melakukan tatap muka secara

langsung)

-

Human Movement Optimisation -

X

(Karena data list dokumen tidak dapat tersimpan langsung, maka perlu melakukan input di Sheet Excel

lain dan update list manual)

X

(harus melakukan pencarian rak kosong

untuk menyimpan dokumen dan

pencatatan rak secara manual)

X

(Melakukan input manual lokasi

penyimpanan dokumen di komputer)

X

(tidak terdapat notifikasi yang

dapat memberitahukan masa

berakhirnya masa penyimpanan

dokumen, sehingga harus

memeriksa satu per-satu)

X

(harus melakukan tatap muka secara

langsung)

X

(harus melakukan tatap muka secara

langsung)

V

(kontak jasa pemusnahan dokumen cukup melalui telepon)

Real Time Work visualisation -X

(data list tidak real-time terupdate harus melakukan input)

X

(Data lokasi penyimpanan tidak

terupdate secara real-time, harus di

lakukan pencatatan manual dan baru

input)

- - - - -

Collaborative WorkV

(Menggunakan Email)

V

(Menggunakan Microsoft Excel dan komputer)

V

(Menggunakan Microsoft Excel, email

dan komputer)

V

(Menggunakan Microsoft Exceldan

komputer)

V

(Menggunakan Microsoft

Exceldan komputer)

X X X

Big Data Analytics -

X

(data tidak tearsipkan pada komputer sehingga harus melakukan jpdate dan menambah sendiri. Data

tidak terarsip secara online)

- - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES

COLOR INDICATOR

Already implemented Industry

4.0

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 1 7

X Step proses tidak memenuhi kriteria 13% 88%

V Step proses memenuhi kriteria

AplikasiKriteria Evaluasi

Indstri 4.0

All Departement

QHSE

Media

Departemen QHSE

Aktivitas Proses Calibration

and Inspection = Fully

Implemented ( X=100% ≥

Largely Implemented Industry 4.0 → X

≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 →

40% ≤ X < 80%

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

SymbolProses Document

and Record Control

(QHSE)

Industry 4.0 Few or not yet implemented

Total Steps Process

Scoring

8 steps

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Real Time Work Data Visualisation: Metode ini sesuai dengan aktivitas pengarsipan dokumen yang harus menampilkan data secara real-time hasil penempatan dokumen.

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Page 13: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

112

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen QHSE (QHSE [Proses Produksi])

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Memperoleh material dan picking list dari

produksiMelakukan Check material sesuai BOM

Memberikan material dan picking list ke

produksi untuk di laksanakan proses

produksi beserta kertas prufbeschinigung

Jika terjadi kesalahan material, membuat

PPO dan diberikan ke bag. MPO dan Inv.Melakukan Functional Test di tes room

Mengisi lembar data pengujian

(preset,justieren dan magnetic)

Mengisi lembar kapasitas tes room (Nama

penguji, tanggal dan waktu uji, quality yang

diuji sesuai tes ;mis:jusiteren atau magnetic

atau prufen)

Membuat kitir Good product (kitir QC

OK)

Membuat kitir NOT GOOD Product (Trip

time terlalu cepat, dan terlalu lambat)

Memberikan kembali hasil uji ke produksi

dan melakukan pengecekkan dan rework

pada produk

Memberikan lembar data pengujian ke test

room dan Mengisi form test plan

Mengisi Prufbeschinigung dan mengisi

prufen di lembar data pengujianmenginput prufbes ke EXCEL buat PQU jika terjadi reject membuat PPO

Memberikan Prufbescheinigung ke bag.tes

room beserta material

Input lembar data pengujian di Excel Untuk

laporan FDR

Memberikan ke PRODUKSI beserta

dokumen prufbes dan lainlain.

(-) Picking List (-) Picking List (-) Picking List & Prufbeschinigung Software Lotus note dan email Form lembar data pengujian Form lembar data pengujian Lembar kapasitas tes room Kitir Good Product Kitir Not Good Product Form lembar data pengujian Form Test Plan Prufbeschinigung dan lembar data pengujian Microsoft Excel Software Lotus note Prufbeschinigung Microsoft EXCEL Prufbeschinigung

Intelligent Transport

X

(pengiriman material dan dokumen masih

manual)

- -

V

(pengiriman dokumen PPO ketidaksesuaian

material menggunakan email)

- - - - -

X

(pengiriman dokumen beserta material

masih dilakukan secara manual)

X

(pengiriman dokumen beserta material

masih dilakukan secara manual)

- - VX

(pengiriman dokumen manual)-

X

(dokumen dikirim secara manual)

Human Movement Optimisation

X

(Harus memperoleh manual material dan

dokumen)

X

(pengecekkan manual kesesuaian material

dengan BOM)

X

(harus memberikan dokumen uji secara

manual)

V

(pembuatan form ketidaksesuaian dibantu

oleh Software Loftus note, sehingga tidak

perlu membuat atau mengisi form manual)

X

(Hasil uji harus dilakukan pengisian di

lembar data pengujian secara manual)

X

(Hasil uji harus dilakukan pengisian di

lembar data pengujian secara manual)

X

(setiap kali melakukan pengujian pada

nomor produksi baru harus dilakukan

pengisian di lembar kapasitas secara manual

untuk mengetahui kapan dilakukan

pengujian)

X

(karena hasil uji tidak real-time

tersampaikan ke pihak produksi maka

diperlukan pembuatan kitir not good atau

good)

X

(karena hasil uji tidak real-time

tersampaikan ke pihak produksi maka

diperlukan pembuatan kitir not good atau

good)

X

(melakukan pergerakan berpindah tempat

untuk mengirim dokumen dan material)

X

(melakukan pergerakan berpindah tempat

untuk mengirim dokumen dan material)

X

(Hasil uji harus dilakukan pengisian di

lembar data pengujian secara manual)

X

(Proses input data masih manual)V

X

(memerlukan pergerakan berpindah tempat

untuk memberikan dokumen lembar uji)

X

(aktivitas input dilakukan manual)

X

(dokumen dikirim secara manual)

Real Time Work visualisation - -

X

(hasil produksi dan hasil uji yang masih

belum terdigitalisasi sehingga data tidak real-

time diperoleh maka diberikan dokumen uji)

-

X

(data hasil uji real-time muncul, penulisan

hasil uji tidak real-time karena harus ditulis

manual)

X

(data hasil uji real-time muncul, penulisan

hasil uji tidak real-time karena harus ditulis

manual)

X

(data hasil uji real-time muncul, penulisan

hasil uji tidak real-time karena harus ditulis

manual)

X

(hasil pengujian tidak secara real-time

memberikan hasil kepada pihak produksi)

X

(hasil pengujian tidak secara real-time

memberikan hasil kepada pihak produksi)

X

(hasil pengujian tidak secara real-time

memberikan hasil kepada pihak produksi)

X

(hasil pengujian tidak secara real-time

memberikan hasil kepada pihak produksi)

X

(data hasil uji real-time muncul, penulisan

hasil uji tidak real-time karena harus ditulis

manual)

X

(Data tidak real-time tercatat dalam

komputer)

-X

(data uji tidak real time tercatat)

X

(data uji tidak real time tercatat)

X

(data uji tidak real time tercatat)

Collaborative Work X X X

V

(Menggunakan Email, software Loftus

Note, dan Komputer)

V

(mesin uji)

V

(mesin uji)- - - - -

V

(mesin uji)- - - - -

Big Data Analytics - - - -

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

-

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

- -

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

X

(tidak ada server data yang menyimpan dan

melakukan pengolahan data hasil pengujian

(cacat dan baik) secara otomatis)

Smart Manufacturing - - - -X

(Pengendalian mesin uji masih manual)

X

(Pengendalian mesin uji masih manual)- - - - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - - - - - - - - - -

Smart Products

X

(Segala informasi produk terletak pada

lembar Bill of Material)

X

(Segala informasi produk terletak pada

lembar Bill of Material)

- - - - - - - - - - - - - - -

Criteria Scoring Range Summary

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 2 15

X Step proses tidak memenuhi kriteria 11,76% 88,24%

V Step proses memenuhi kriteria

ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR

Aktivitas yang dilakukan Departemen yang Terlibat

QC

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0 Aplikasi

Aktivitas

Media

Departemen QHSE Aktivitas Proses

Produksi = Few Implemented (X = 11,76%

< 40%)

Symbol

Proses QC Produksi (QHSE)

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps ProcessScoring

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥

80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation 17 steps

Loftus note, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Standardisation:

Standar operasi prosedur untuk melakukan uji kualitas produk

Real Time Work Visualisation: belum terpenuhi, karena data hasil pengujian masih dilakukan pencatatan dan input manual

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Page 14: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

113

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen QHSE (QHSE [Import Material])

1 2 3 4 5 6 7 8

QC menerima surat

jalan(hardcopy;jika lokal) email

&print (jika import)

Incoming inspection (Form test plan

incoming inspection)

Surat jalan di stampel tanggal serah

terima dan diberikan ke inbound

Jika lolos semua, membuat dan

menempel lembar QC pass (warna

hijau) diberikan ke inventory

QC menyatakan kondisi hold dengan

membuat Report ketidaksesuaian

Memberikan report kepada

PRODUKSI untuk confirmasi efek

pengaruh

Membuat (NCR) PPO

Pengiriman PPO ke Dept

Procurement, Inventory untuk

pengurangan stok (NCR)

Media email - - - Software Loftus note - Software Loftus note Loftus Note dan email

Intelligent Transport

V

(penerimaan surat jalan dalam

bentuk Email)

- - -

V

(pemberian informasi menggunakan

email)

X

(Pengiriman report ketidaksesuaian

menggunakan email)

-V

(pengiriman NCR melalui email)

Human Movement OptimisationV

(sudah menggunakan email)

X

(Pengisian hasil uji di form uji)

X

(melakukan approval secara manual)

X

(melakukan approval secara manual)

V

(pemberian informasi menggunakan

email)

X

(Pengiriman report ketidaksesuaian

menggunakan email)

X

(Pembuatan PPO sudah dilakukan

dengan menggunakan software

loftus note)

V

(pengiriman melalui email dalam

format loftus note)

Real Time Work visualisation -

X

(hasil uji tidak real time dapat

ditampilkan, melainkan melalui

hasil pencatatan manual form uji)

X

(hasil penolakan kualitas tidak real-

time pihak yang terkait)

X

(hasil approval tidak real-time pihak

yang terkait)

- - -

X

(seluruh participant langsung

mengetahui adanya NCR baru)

Collaborative Work - - - - - - - -

Big Data Analytics -

X

(Hasil uji tidak disimpan dalam big

data, hanya terarsipkan secara fisik,

dan tidak dapat teranalisa secara

otomatis)

- - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Criteria Scoring Range Summary

Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 5

X Step proses tidak memenuhi kriteria 37,50% 62,50%

V Step proses memenuhi kriteria

Departemen yang TerlibatAktivitas yang dilakukan

Aktivitas

QC

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0 Aplikasi

ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR

Departemen QHSE Aktivitas Proses

Import Material = Few Implemented

(X = 12,5% < 40%)

Symbol

Proses QC Incoming Import Material

(QHSE)

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Largely Implemented Industry 4.0 →

X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 →

40% ≤ X < 80%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation 8 steps

Software Technology

Standardisation:

Standar operasi prosedur untuk melakukan uji kualitas produk

Real Time Work Visualisation: belum terpenuhi, karena data hasil pengujian masih dilakukan pencatatan dan input manual

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersediaLoftus note, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Methods

System Nodes

Object Technology

Page 15: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

114

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Process optimization (PO)

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Production System

5/14 [Few Implemented (X = 35,71% <

40%)]

DEPARTEMEN PROCESS OPTIMIZATION Change Management (CIP) 5/11 [Partially Implemented (40% ≤

X=45,45% < 80%)]

Tabel Penilaian

Largely

Implemented

Industry 4.0

Partially

Implemented

Industry 4.0

Few Implemented

Industry 4.0

Change Management (LE)

3/8 [Few Implemented (X=37,5% <

40%)]

0 1 2

0 5/11 8/22

Total = 13/33 (13 proses terkategori "Already

implemented Industry 4.0" dari 33 step proses di

dept.PO) = 39,39% {X=30,3% < 40%}

Page 16: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

115

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Process optimization (PO[Production System])

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Membuat daftar member grup PS yang terbentuk berdasarkan hasil diskusi internal departemen dan segmen masing-masing

dalam pembentukan tim grup PS

Membuat jadwal meeting untuk kelas PS dan memberitahukan kepada masing-masing

grup PSPembagian kuisioner di meeting pertemuan awal Mencatat dan input nilai hasil quisioner

Evaluasi dan penentuan Topik Improvement masing-

masing PS grup

Membuat action plan sebagai monitor topik

project improvement

Membuat list champion Method (Mentor untuk

pengajaran topik improvement yang bersangkutan

Menghubungi mentor untuk mengingatkan jadwal sosialisasi/ training

di meeting PS grup Mengadakan meeting presentasi highlight Membagikan kuisioner Evaluasi Menginput hasil evaluasi dari nilai kuisioner

Mengerjakan dan mengisi kuisioner Hasil dari progress implementasi project di tampilkan

setiap diadakan meeting ps grupMengerjakan dan mengisi kuisioner

Excel Excel & Email kertas form kuisioner kertas form kuisioner Excel Excel powerpoint Excel Excel Telephone or Email Excel dan Email kertas form kuisioner kertas form kuisioner Excel

Intelligent Transport -V

(Pengiriman jadwal telah menggunakan Email)- - - - - - -

V

(Penyampaian informasi melalui email)

V

(Penyampaian informasi melalui Email dan

Excel)

- - -

Human Movement OptimisationV

(Pembuatan grup telah dibantu oleh komputer)

V

(Pembuatan jadwal meeting telah dibantu oleh komputer dan microsoft excel)

X

(Pembagian form kuisioner manual)

X

(harus dilakukan pengisian form manual)

X

(Harus melakukan input hasil kuisioner secara manual)

X

(Hasil penilaian kuisioner di analisa secara manual)

X

(harus melakukan update progress implementasi manual)

V

(Pembuatan action plan telah dibantu oleh

komputer dan microsoft excel)

V

(Pembuatan list mentor pengajar telah dibantu

oleh komputer dan microsoft excel)

- -X

(Pembagian form kuisioner manual)

X

(harus dilakukan pengisian form manual)

X

(Harus melakukan input hasil kuisioner secara

manual)

Real Time Work visualisation - - -

X

(Hasil pengisian kuisioner tidak secara

real time dapat dilihat oleh penguji)

X

(Hasil pengisian kuisioner tidak secara real time dapat

dilihat oleh penguji)

- - - - - - -

X

(Hasil pengisian kuisioner tidak secara real

time dapat dilihat oleh penguji)

X

(Hasil pengisian kuisioner tidak secara real time

dapat dilihat oleh penguji)

Collaborative Work - - - - - - - - - - - - - -

Big Data Analytics - -

X

(Form kuisioner tidak tersimpan dalam server big

data)

-

X

(karena kuisioner manual sehingga hasil kuisioner juga

manual maka perlu di input manual)

X

(hasil analisa dilakukan manual)- - - - -

X

(Form kuisioner tidak tersimpan dalam

server big data)

-

X

(karena kuisioner manual sehingga hasil

kuisioner juga manual maka perlu di input

manual)

Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - - - - - - - -

Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES COLOR

INDICATOR

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 5 9

X Step proses tidak memenuhi kriteria 35,71% 64,29%

V Step proses memenuhi kriteria

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses peningkatan dan perawatan

penerapan 5S dan review

Real Time KPI Tracking : belum diterapkan masih manual memperoleh hasil improvement dan perawatan melalui meeting mingguan, sehingga kurang update

PO

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Web Server, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersediaSoftware Technology

8 Criterion Industry 4.0 Application

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

- Big Data Analytics

- Smart Manufacturing

- Digital Factory

Total Steps Process

Scoring

14 steps

Proses Production System (PO)

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

STEPS PROCESS' NOTES COLOR

INDICATOR

Aktivitas yang Dilakukan

Departemen PO Aktivitas Proses Production System =

Few Implemented (X = 14,28% < 40%)

Symbol

Process Optimization

All Dept (PS group Team)

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Methods

System Nodes

Object Technology

Aplikasi

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X <

80%

Few Implemented → X < 40%

Page 17: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

116

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Process optimization (PO[Change Management CIP])

1 2 3 4 5 6 7 8 10 11

Mengisi CIP Idea formMenyerahkan form CIP Idea Form kepada

Departemen PO

Pembuatan proposal rincian proyek dan mengirimkan kembali kepada pihak

POPembuatan final report dan final presentation

Memeriksa kotak CIP Idea FormMengumpulkan seluruh form ide yang telah terkumpul dan input Ide

kedalam rekapan di excel

Melakukan Review kelayakan dengan

Manajer PO

Status approval disampaikan kepada user yang

mengajukan Ide (Layak/perlu direview/tidak layak)

Menerima proposal dan melakukan review

kelayakan proyek (dijalankan/tidak dijalankan)

Monitoring proyek berdasarkan tenggat

waktu pengerjaan (Summary & Review

proposal project )

Kertas Form CIP Kotak CIP Kotak CIP Microsoft Excel Microsoft Excel Email dan menyampaikan langsung Meeting Meeting dan Email Excel -

Intelligent

Transport-

X

(memberikan form CIP secara langsung kepada Staf

PO)

X

(harus melakukan pemeriksaan langsung di

kotak CIP)

- -V

(Status approval dikirim melalui Email)- - - -

Human

Movement

Optimisation

X

(Harus mengisi manual Form CIP)

X

(harus memberikan langsung kepada Staf PO,

membutuhkan perjalanan dan pergerakan tubuh)

X

(membutuhkan perjalanan dan pergerakan

tubuh mencapai lokasi kotak CIP)

X

(karena data tidak real time maka dilakukan input manual)- - - - - -

Real Time

Work

visualisation

X

(Tidak real-time diketahui oleh Staf PO dan harus dilakukan input manual)

X

(Tidak real-time diketahui oleh Staf PO dan harus

dilakukan input manual)

X

(Tidak real-time diketahui oleh Staf PO dan

harus dilakukan input manual)

X

(data tidak real time diperoleh oleh staf PO)- - - -

X

(hasil proyek tidak secara real-time

diperoleh oleh pihak PO, dipantau manual

tidak update terkini)

-

Collaborative

WorkX X X

V

(menggunakan email dan komputer)

V

(menggunakan email dan komputer)

V

(Menggunakan email)- - - -

Big Data

Analytics

X

(Tidak terinput dalam server dan analisa dilakukan secara manual)- -

X

(Data tidak di simpan dalam big data, dan proses analisa dilakukan

manual)

- - - - - -

Smart

Manufacturing- - - - - - - - - -

Digital

Factory- - - - - - - - - -

Smart

Products- - - - - - - - - -

Criteria Scoring Range Summary ACTIVITIES' NOTES COLOR

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented

Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 11 steps 5 6

X Step proses tidak memenuhi kriteria 45,45% 54,55%

V Step proses memenuhi kriteria

PO (Process Optimizatin)

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan untuk pengisian dan permohononan Continious Improvement (CIP)

Real Time Work Data Visualisation: masih belum karena proses input CIP dan hasil proyek tidak dapat diketahui secara real-time

Aktivitas yang Dilakukan

Departemen PO Aktivitas Proses Change Management (CIP) = Partially

Implemented Industry 4.0 → (40% ≤ X=45,45% < 80%)

Symbol

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

8 Criterion Industry 4.0 Application

All Employee

Process Optimization

Media

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

Total Steps ProcessScoring

Web Server, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Proses Change

Management (CIP) (PO)

Industry 4.0 Few or not

yet implemented

STEPS PROCESS' NOTES

COLOR INDICATOR

AplikasiKriteria Evaluasi Indstri 4.0

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Page 18: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

117

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Process optimization (PO[Change Management LE])

1 2 3 4 5 6 7 8

Input hasil kapasitas produksi dan breakdown mesin ke form Labor Calculation

Menyerahkan form Labor

Calculation kepada PO melalui

file share

Melaksanakan proyek

peningkatan LE dan

membuat report mingguan

Mengumpulkan form

Labor Calculation dan

membuat "Summary

Daily and Weekly

Labor Efficiency"

Membuat Summary

Monthly Labor

Efficiency untuk

diberikan kepada

pihak QC

Membuat Jadwal dan

mengadakan Meeting

mingguan dengan

kepala PG masing-

masing segmen

Mengumpulkan Ide proyek

peningkatan Labor

Efficiency

Review Proyek di tiap

akhir bulan

Excel Folder Share (Lan) Microsoft ExcelMicrosoft Excel dan

folder share

Microsoft Excel &

Meeting Meeting Presentasi Meeting Meeting

Intelligent Transport -

V

(Pengiriman dokumen melalui

folder share)

-

V

(Pengiriman dokumen

sudah menggunakan

Folder share)

V

(Pengiriman jadwal

telah menggunakan

Email)

- - -

Human Movement

Optimisation

X

(Harus melakukan input manual)

V

(tidak membutuhkan pergerakan

manusia yang berlebih dalam

memberikan dokumen)

X

(harus melakukan

analisa manual)

X

(harus melakukan

analisa manual)

V

(Pembuatan jadwal

meeting telah dibantu

oleh komputer dan

microsoft excel)

- - -

Real Time Work

visualisation

X

(data produksi tidak real-time harus dilakukan input manual)- - - -

X

(Pengumpulan ide proyek

masih dilakukan manual

seketika di ruang rapat,

tidak terdapat wadah untuk

menampung ide secara real-

time)

X

(hasil proyek tidak secara

real-time diperoleh oleh

pihak PO, dipantau

manual tidak update

terkini)

-

Collaborative Work - - - - - - - -

Big Data AnalyticsX

(Hasil tidak tersimpan dalam big data dan analisa dilakukan secara manual)-

X

(hasil tidak tersimpan

dalam big data dan

proses analisa dilakukan

secara manual)

X

(hasil tidak tersimpan

dalam big data dan

proses analisa

dilakukan secara

manual)

-

X

(ide tidak disimpan dalam

big data, hanya di input

dalam tabel di Excel)

- -

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Criteria Scoring Range Summary

ACTIVITIES'

NOTES COLOR

INDICATOR

Already implemented

Industry 4.0

Industry 4.0 Few or

not yet implemented

Already implemented

Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 5

X Step proses tidak memenuhi kriteria 37,50% 62,50%

V Step proses memenuhi kriteria

Departemen PO Aktivitas

Proses Change

Management (LE) = Few

Implemented Industry 4.0

→ (X=37,5% < 40%)

Symbol

Largely Implemented

Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented

Industry 4.0 → 40% ≤ X <

80%

Few Implemented → X <

Total Steps Process

Scoring

8 step

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0 Aplikasi Industri 4.0

Aktivitas yang Dilakukan

Proses Change

Management (LE)

(PO)

Industry 4.0 Few or

not yet implemented

STEPS PROCESS' NOTES

COLOR INDICATOR

8 Criterion Industry 4.0

Application

- Intelligent Transport

- Human Movement

Optimisation

- Real Time Work visualisation

Standardisation:

PO (Process Optimizatin)

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Web Server, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Fabrication

Process Optimization

Page 19: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

118

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Facility Management (FM)

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Permintaan Service

0/9 [Few Implemented (X=0% < 40%)]

DEPARTEMEN Facility Management (Produksi)

Permintaan

SpareParts & Import

SpareParts

6/15 [Partially Implemented (40% ≤ X=40% <

80%) Tabel Penilaian

Largely

Implemented

Industry 4.0

Partially

Implemented

Industry 4.0

Few

Implemented

Industry 4.0

0 1 1

0 6/15 0/9

`

Total = 6/24 (6 proses terkategori "Already

implemented Industry 4.0" dari 24 step proses di

dept.FM) = 25% {X=25% < 40%}

Page 20: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

119

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Facility Management (Produksi [Permintaa Service])

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat form problem report untuk

diberikan ke FM

Input data form problem report ke web

TabiETA

Mendelegasikan tugas ke seorang mekanik

dan memberikan form problem report(

tidak memberikan feedback ke dept.

Produksi)

Memeriksa kerusakan mesin dan menuliskan

real problem dan tindakan yang dilakukan

dan SparePart yang dibutuhkan jika

diperlukan

Menulis form permintaan SparePart dan

mengambil ke gudang SparePart

Pengambilan SparePart dan menuliskan

jumlah sparepart yang diambil beserta sisa

stok sparepart yang telah diambil

Menyerahkan form problem report (request

dan action final) ke supervisor FM

Input tindakan perbaikan yang telah

dilakukan di web TabiETA

Input pengambilan SparePart dan melakukan

stock opname sementara (mencocokan

jumlah sparepart di sistem dengan yang

dituliskan operator FM di gudang Spareparts

saat ambil material)

Form Problem Report Form Problem report, Web Tatap Muka (form problem report) form problem report dan form penanganan Form permintaan sparepartsForm permintaan spareparts dan Form

kuantiti sparepartform problem report dan form penanganan Web Form kuantiti sparepart dan Web

Intelligent Transport - - - - - - - - -

Human Movement Optimisation

X

(Mengisi manual form problem report dan

harus memberikan form secara langsung

ke pihak FM )

X

(harus melakukan input data satu persatu dari

form problem report yang masuk)

X

(mekanik harus datang menemui staf FM

untuk pendelegasian tugas)

X

(harus menulis di form dan nantinya dilakukan

input manual di web)

X

(Menulis mengisi form permintaan sparepart

dan mengambil di gudang sparepart)

X

(harus melakukan perhitungan manual dan

menulis update stok di form

X

(form problem report harus diberikan ke

supervisor FM)

X

(form problem report harus diberikan ke

supervisor FM)

X

(harus melakukan pemeriksaan manual)

Real Time Work visualisation

X

(Problem report harus di berikan secara

langsung kepada pihak FM)

-

X

(informasi baru dapat disampaikan jika

mekanik telah bertemu dengan staf FM)

X

(pencatatan permasalahan di kertas dan tidak

real time diketahui oleh pihak terlibat)

X

(Tidak real-time karena mengisi form

permintaan spareparts harus dibawa form nya

untuk diberikan kepada staf FM sebagai

bukti pengambilan sparepart)

X

(tidak real-time karena setelah melakukan

pengambilan barang data sisa stok harus

dihitung manual dan dituliskan manual)

X

(Tidak real-time harus diberikan secara

langsung)

X

(Tidak real-time harus diberikan secara

langsung)

X

(data stok sparepart tidak real-time sehingga

memunculkan proses pemeriksaan stok

opname sementara)

Collaborative WorkX

(Tidak ada Teknologi)

X

(Tidak ada teknologi)

X

(Tidak ada teknologi)- - - -

X

(Tidak ada teknologi yang dapat membantu

hanya web base yang berfungsi untuk

menyimpan data)

-

Big Data Analytics

X

(Problem report tidak tersimpan dalam big

data sehingga harus di arsipkan manual dan

tidak ada software analisa terhadap problem

yang dialami mesin produksi)

X

(Problem report tidak tersimpan dalam big

data sehingga harus di arsipkan manual input

di web TabiETA)

-

X

(Tidak ada aplikasi yang dapat menganalisa

permasalahan yang terjadi karena

permasalahan juga tidak tersimpan dalam big

data)

-

X

(sisa stok tidak tersimpan di big data sehingga

tidak dapat dianalisa penggunaannya)

X

(data tidak tersimpan dalam server big data,

hanya di arsipkan atau input di web base)

X

(data tidak tersimpan dalam server big data,

hanya di arsipkan atau input di web base)

X

(data tidak tersimpan dalam server big data,

hanya di arsipkan atau input di web base)

Smart Manufacturing - - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - - -

Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES COLOR

INDICATOR

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already

implemented - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 0 9

X Step proses tidak memenuhi kriteria

V Step proses memenuhi kriteria

Industry 4.0

Few or not yet

implemented

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥

80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤

X < 80%

Few Implemented → X < 40%

Departemen Facility Management (Produksi)

Proses Aktivitas Permintaan Service = Few

Implemented (X=0% < 40%)

Departemen yang Terlibat

Aktivitas

8 Criterion Industry 4.0 ApplicationSymbol

Scoring

0% 100%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

- Big Data Analytics

- Smart Manufacturing

9 steps

Total Steps Process

STEPS PROCESS'

NOTES COLOR

INDICATOR

Production

Facility Management

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Aplikasi

Proses Permintaan

Service (Facility

Management-

Produksi)

Media

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk melakukan permintaan service mesin ataupun fasilitas lainnya

Real Time Work Data Visualisation: belum diterapkan sistem yang memberikan informasi status perbaikan atau maintenance dari FM, sehingga harus bertanya kepada FM

FM

Page 21: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

120

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Facility Management (Produksi [Import Sparepart])

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Berkomunikasi kepada FM untuk Meminta spareparts atau alat-alat

fasilitas lainnya

Menulis form permintaan SpareParts dan memberikan kepada PIC

inventory(FM) Sparepart

Menerima form permintaan spareparts dan memberikan SpareParts

yang dimintaMelaporkan form permintaan SpareParts kepada Supervisor FM Input Form permintaan SpareParts pada web TabiETA

melakukan adjustment dan pemeriksaan stok berdasarkan

pencatatan manual di gudang dan di WEB

Jika ada kekurangan stok: Membuat Purchase Requisition diberikan

kepada ProcurementMenunggu Approval

Barang datang Inbound memberikan copy surat jalan dan Spare

Parts

Input surat jalan dan mengubah status Receipt di Web TabiETA dan

update stok

Menuju Warehouse Sparepart FM dan mencari tempat atau rak

kosong untuk penyimpanan spareparts

Memperoleh Purchase Requistion Melakukan penawaran harga dengan Supplier melakukan firm dan pembuatan PO Print PO dan memperoleh TTD DIRUT atau manajer Scan dan email PO yang sudah diTTD kepada supplier dan LogistikMenginfokan Shipping document ke supplier (Delivery date, mode

pengiriman)

Order Konfirmasi sesuai lead time dari supplier (Menerima info

kesanggupan pengiriman sesuai PO dari supplier dan menginfokan

ke FM U/ delivery date nya)

MH Mendapatkan PO dari procurement Deal harga dengan Forwarder jika nominasi tdk perlu deal harga info forwarder ke procurement dan estimasi waktu

Form permintaan spareparts Form permintaan spareparts Form permintaan spareparts Form permintaan spareparts ; Web Base Web base Software AXAPTA Software AXAPTA Email Form PO Dokumen pembelian spareparts email Email/phone Surat Jalan Web -

Intelligent Transport - - - - -V

(Pengiriman Dokumen sudah menggunakan Software ERP (AX))- - -

V

(Pengiriman dokumen melalui email)

V

(Pengiriman info tidak perlu dilakukan manual, karena sudah melalui

email)

V

(Pengiriman info tidak perlu dilakukan manual, karena sudah melalui

email)

- -X

(Pengiriman dan penempatan Sparepart dilakukan masih manual)

Human Movement Optimisation

X

(Menulis mengisi form permintaan sparepart dan mengambil di

gudang sparepart)

X

(Harus mengisi form kertas yang nantinya akan di input manual di

Web, dan penyerahan form permintaan sparepat masih dilakukan

manual

X

(harus memberikan form permintaan kepada staf/supervisor FM dan

meminta pesetujuan)

X

(harus melakukan input manual di web satu persatu permintaan

sparepart yang masuk)

X

(melakukan pengecekkan stok dan melakukan input dan adjust

terhadap stok di web)

V

(membuat purchase requisition sudah menggunakan software ERP

(AX)

V

(Dapat dilihat di Software ERP (AX))

V

(Melakukan approval di Software ERP (AX))

X

(Melakukan pertemuan tatap muka langsung dengan stakeholder

berkepentingan dalam approval pembelian sparepart)

V

(Tidak perlu mengirimkan dokumen manual)

V

(hanya melakukan pengiriman email tanpa harus bertatap muka

langsung)

V

(hanya melakukan pengiriman email tanpa harus bertatap muka

langsung)

-

X

(harus melakukan perhitungan stok yang masuk dan dilakukan

perubahan jumlah stok dengan input di web base)

X

(Melakukan pencarian manual terhadap rak yang kosong dan dapat

di lakukan untuk penyimpanan)

Real Time Work visualisation

X

(Tidak real-time karena mengisi form permintaan spareparts harus

dibawa form nya untuk diberikan kepada staf FM sebagai bukti

pengambilan sparepart)

X

(Tidak real time karena permintaan sparepart baru diketahui setelah

tiba form permintaan sparepart

X

(Tidak real-time karena harus menunggu adanya form permintaan

spare part baru mengetahui ada permintaan sparepart)

X

(Tidak real time karena permintaan sparepart di tulis dalam form dan

tidak dapat terupdate langsung di web, jadi membutuhkan proses

input)

X

(tidak real time antara stok kondisi aktual di gudang dengan web

base)

-V

(Dapat dipantau di software ERP(AX))

V

(Melakukan approval di Software ERP (AX))

X

(harus meminta persetujuan tatap muka langsung)- - -

X

(Tidak real-time karena tidak mengetahui jika tidak diberikan info

dari pihak Inbound sebagai pihak penerima dari perusahaan)

X

(tidak secara real time terupdate ketika sparepart datang)-

Collaborative WorkX

(tidak ada teknologi)

X

(tidak ada teknologi)

X

(tidak ada teknologi)

X

(Web base hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan data)

X

(Web base hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan data)

V

(berfungsi untuk melakukan fungsi pengiriman dokumen)

V

(berfungsi untuk melakukan fungsi melakukan approval dokumen)

V

(menggunakan email untuk melakukan pengiriman dokumen

V

(Printer dan komputer)

V

(Scanner dan komputer)

V

(Email dan Komputer)

V

(Email dan Komputer)

X

(Tidak ada teknologi)

X

(Web base hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan data)

X

(tidak ada teknoloi)

Big Data Analytics -

X

(Permintaan sparepart hanya di input dalam web base, bukan masuk

dalam big data dan yang dapat dianalisa secara otomatis)

-

X

(form permintaan tidak terarsip dalam server big data dan tidak

dapat secara otomatis di analisa)

X

(hasil pemeriksaan stok tidak terarsip dalam server big data dan

tidak dapat secara otomatis di analisa)

- - - - - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - - - - - - - - -

- Software AXAPTA Email,Phone Email dan Software ERP (AX) Email Email

Intelligent Transport -V

(penerimaan dokumen sudah menggunakan Software ERP (AX))

V

(Kontak dengan Supplier melalui email atau melalui telefon)

V

(memperoleh PO dari Email)

V

(Kontak dengan forwarder melalui email atau melalui telefon)

V

(Pengiriman info tidak perlu dilakukan manual, karena sudah melalui

email)

Human Movement Optimisation

X

(proses penerimaan dokumen masih manual dengan bertatap

bertemu langsung)

V

(penerimaan dokumen sudah menggunakan Software ERP (AX))

V

(Kontak dengan Supplier melalui email atau melalui telefon)

V

(Pengecekkan PO pembelian supplier cukup dari membuka Email)

V

(Kontak dengan forwarder melalui email atau melalui telefon)

V

(hanya melakukan pengiriman email tanpa harus bertatap muka

langsung)

Real Time Work visualisation

X

(Tidak real-time karena harus menunggu form permintaan spare

parts)

- - - - -

Collaborative Work - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - -

Digital Factory - - - - - -

- - - - - -

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR Symbol Criteria Scoring Range Summary

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented

Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 6 9

Industry 4.0 Few or

not yet implementedX Step proses tidak memenuhi kriteria 40% 60%

V Step proses memenuhi kriteria

Microsoft AXapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Logistik

AKTIVITAS

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan untuk melakukan pemesanan spareparts

Product Memory: metode ini diperlukan untuk mengetahui status jumlah ketersediaan aktual sparepart digudang, pemesanan dilakukan jika ketersediaan spareparts benar-benar habis, tidak ada pemberitahuan untuk melakukan re-stok sebelum spareparts habis, tidak dapat melihat trend penggunaan spareparts

FM

Komputer, Internet (Wifi router):

Object technology proses administrasi telah tersedia

Departemen Facility Management (Produksi) Proses Aktivitas

Permintaan Sparepart & Import Sparepart = Partially Implemented

(40% ≤ X=40% < 80%)

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

15 steps

Scoring ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

Departemen yang Terlibat

All Department

Facility Management

Procurement

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Proses Permintaan Sparepart & Import SparePart (Facility

Management -Produksi)

Aplikasi

Aplikasi

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Page 22: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

121

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen IT

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

DEPARTEMEN IT

Service IT 9/9 Largely Implemented

(X=100% ≥ 80%)]

Tabel Penilaian

Largely Implemented Industry 4.0

Partially Implemented Industry 4.0

Few Implemented Industry 4.0

1 0 0

9/9 0 0

Total = 9/9 (9 proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 9 step proses di

dept.IT) = 100,0% { X=100,0% ≥ 80%}

Page 23: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

122

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen IT (Service)

1 2 3 4 6 7 8 9

Login User ID and password di software IT HELP DeskMelakukan report kerusakan untuk

IT

Melakukan verifikasi

done / closed

Report diterima

Memberikan feedback

kepada task service yang

masuk berupa respon

(outputnya tanggal dan jam

respon)

Melakukan verifikasi input tanggal

selesai pengerjaan di IT helpdesk

Konfirmasi kepada Dept. Atau org yang

request untuk dilakukan pengecekkan

kesesuaian dengan request mereka

Data record tersimpan di

IT HELP DESK

Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK EmailSoftware IT

HELPDESKSoftware IT HELPDESK

Intelligent Transport -

V

(Penyampain informasi keluhan telah

dikirim menggunakan software dan

jaringan IT Help Desk, tidak perlu

melakukan perjalanan menuju ke

departemen IT)

- - - - - -

Human Movement

Optimisation

V

(Seluruh aktivitas servis dan keluhan mengenai IT terdapat pada software IT

Help Desk, sehingga tidak perlu membuka aplikasi lain atau bahkan

melakukan pekerjaan manual

V

(Penyampain informasi keluhan telah

dikirim menggunakan software dan

jaringan IT Help Desk, tidak perlu

melakukan perjalanan menuju ke

departemen IT)

V

(Melihat keseluruhan keluhan

ataupun status pengerjaan keluhan

dapat dilihat hanya pada aplikasi

software IT Help Desk)

V

(Melakukan input

feedback langsung pada

aplikasi IT Help Desk)

V

(Melakukan input hasil penanganan

langsung pada aplikasi IT Help Desk)

V

(Tidak perlu meminta TTD secara

langsung, konfirmasi dapat dilakukan di

aplikasi IT Help Desk)

V

(Konfirmasi dan

verifikasi kesesuaian

hasil penangan

dilakukan langsung di IT

Help Desk)

-

Real Time Work

visualisation

V

(Memasuki aplikasi dengan login dilakukan secara real-time ketika

memasukkan User ID dan password yang benar dan dapat melihat status

keluhan atau menyampaikan keluhan secara real-time)

V

(Hasil Report kerusakan atau

keluhan menyangkut IT akan secara

real-time diketahui oleh Staf IT)

V

(Report diterima oleh Staf IT dan

terurutkan berdasarkan tanggal dan

jam keluhan di submit, termasuk

penanganan yang membutuhkan

urgent segera diselesaikan)

V

(feedback langsung dapat

dilihat oleh pengguna

terkait)

V

(Hasil penanganan langsung dapat

dilihat oleh pengguna terkait)

V

(Melakukan konfirmasi hasil penanganan

kepada pengguna secara real-time di

aplikasi IT Help Desk)

V

(konfirmasi dan status

verifikasi done/closed

dapat dilihat langsung di

IT Help Desk)

-

Collaborative Work - - - - - - - -

Big Data Analytics

V

(User ID dan Password akan disimpan dalam big data yang aman dan terjaga,

dan dapat memunculkan status user sedang online atau tidak.)

V

(Keluhan akan tersimpan dalam

server dan dapat dilakukan

pencarian riwayat proses pengerjaan

service)

V

(Data Keluhan tersimpan di server

IT Help Desk)

- - - -

V

(Riwayat penanganan

tersimpan dalam data IT

Help Desk dan dapat

dilihat sewaktu-waktu)

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES

COLOR INDICATOR

Already implemented Industry 4.0 Few or not yet

Already implemented - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 8 0

X Step proses tidak memenuhi kriteria 100% 0%

V Step proses memenuhi kriteria

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥

80%

Partially Implemented Industry 4.0 →

40% ≤ X < 80%

Aktivitas yang dilakukan

Departemen IT

Aktivitas Proses

Service IT = Largely

Implemented (

Symbol

Proses Service IT

(IT)

Industry 4.0 Few or not

yet implemented

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

8 steps

STEPS PROCESS' NOTES

COLOR INDICATOR8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Aplikasi

ALL DEPT.

IT

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Aplikasi IT Help Desk, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Komputer, Internet (Wifi router), Software

Object technology proses administrasi telah tersedia

ITSystem Nodes

Object Technology

Software Technology

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses mengajukan keluhan dan perbaikan service IT

Real Time Work Data visualisation: sudah terpenuhi, pengguna yang melaporkan keluhan dapat menerima feedback penindak lanjutan, serta melihat status pengerjaan secara real time.

Methods

Page 24: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

123

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Material Handling (MH)

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Proses Produksi

21/32 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=65,63% < 80%)]

DEPARTEMEN Material Handling

Import Material

13/20 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=53,84% < 80%) Tabel Penilaian

Largely Implemented Industry 4.0

Partially Implemented Industry 4.0

Few Implemented Industry 4.0

0 2 0

0 34/52 0

`

Total = 34/52 (41proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 57 step proses di dept.MH) = 65,38% {40% ≤ X=71,9% < 80%}

Page 25: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

124

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Material Handling (MH[Produksi])

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Memperoleh 1lembar proposal permintaan

material yang diantar oleh PPICCheck stok material di sistem

Membuat picking list & Print label di

material yang akan diambil

Pengambilan material untuk diserahkan PPC

lapangan

Menyerahkan material beserta dokumen

picking list ke ppcMencari rak kosong dan mencatat nomor rak

Input lokasi rak FG dan melakukan Report As

Finish di server

Memberikan dokumen PRD,Test ruang

uji,Proses produksi ke Ekspedisi

Menerima dan Megecek estimasi ekspor dr OH

mengatur jumlah item pada package plan diatur

1 palbox item apa saja edit di estimasi ekspor

(package plan)

Membuat Palbox

Menginfokan Estimasi Export (Package plan)

ke bag.LOGISTIK (book space

transportasi)

Print Package plan Melakukan picking list registrationproses pencarian FG yang siap kirim sesuai

picking list registration

Dapat info tanggal dan jam pengambilan oleh

forwarder dari Logistik

Membuat Proforma packing Slip ({dlm 1 slot mis. 100 item}ambil FG (skaligus centang di picking list registration),kemudian

pilih SO yg sudah di pick, slip dari dokumen estimasi ekspor (PRD)

Memberikan Proforma Packing Slip ke EXIM

(untuk diberikan forwarder)

Menerima no. Bea Cukai dari EXIM (dr

forwarder)

Membuat Packing slip yang terdapat

no.Bc

Memberikan packing slip ke EXIM

(untuk diberikan forwarder)

Menerima Proforma invoice dari bag. OHMenerima proforma packing slip dari bag.

EKSPEDISI

Memberikan proforma packing slip kepada

forwarder untuk diurus no. NPE dan PEB

(NO. BC)

Memperoleh No.BC Menginput no BC ke sistem Menginfokan No.BC ke Ekspedisi Menerima Packing Slip & invoice invoice diberikan ke ekspedisi

Deal harga dengan jasa forwarder yang dipilih

Menerima Package Plan dr Ekspedisi &

Melakukan booking space kpd forwarder

(dokumen nya SI)

Infokan tanggal dan jam pengambilan oleh

forwarder ke Ekspedisi

Dokumen kertas Software ERP (AX) Software ERP (AX) - - - Software ERP (AX) - Software ERP (AX) Email Email Software ERP (AX) Email

Intelligent Transport

X

(pemberian dokumen masih manual berbentuk

hardcopy)

- -

X

(pengambilan materil dan pengiriman material

masih dilakukan manual)

X

(penyerahan dokumen dan material masih

dilakukan manual dengan menggunakan troli

dan dokumen kertas)

- -X

(pengiriman dokumen masih manual)\-

V

(Pengiriman dokumen sudah dilakukan dengan

menggunakan email)

V

(Dokumen diterima melalui email)-

V

(Pengiriman dokumen menggunakan

email)

Human Movement Optimisation

X

(belum optimal karena harus mengirim dokumen

secara manual)

X

(belum optimal karena harus mengecek satu

persatu material yang akan digunakan di

sistem)

X

(melakukan print out picking list dan print

label membutuhkan pekerjaan dan kertas yang

banyak)

X

(mencari rak dan pengambilan material

manual)

X

(Proses pengambilan material tidak real-time

diketahui oleh PPC)

X

(Proses penyimpanan finished good masih

dilakukan manual dengan mencatat lokasi

penyimpanan juga manual)

X

(proses input lokasi penyimpanan masih

manual)

X

(Proses pengiriman dokumen masih manual)

V

(Pembuatan dokumen sudah menggunakan software ERP(AX))

V

(sudah optimal karena pengiriman dokumen sudah

menggunakan email)

V

(sudah optimal karena penerimaan no Bea

cukai menggunakan email)

V

(dokumen dibuat menggunakan software

ERP (AX))

V

(sudah optimal pengiriman dokumen

menggunakan email)

Real Time Work visualisation

X

(Tidak real time mengetahui jika tidak diberikan

hardcopy permintaan material)

X

(Stok material di sistem tidak memberikan

notifikasi jika jumlah tidak mencukupi)

-

X

(Proses pengambilan material tidak real-time

diketahui oleh PPC)

-

X

(data lokasi penyimpanan tidak real-time

terupdate di sistem)

V

(proses RAF dapat dilihat oleh pihak lain yang

bersangkutan)

- - - - - -

Collaborative Work - - - - - - - - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - - - - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - - - - - -

Smart Products -

X

(Identitas produk masih konvensional sehingga

proses pengecekkan stok material dilakukan

manual pula)

X

(menggunakan dokumen kertas untuk acuan

identitas produk)

- - - - - - - - - -

Folder share - - Email Microsoft Excel + printer Software ERP (AX) - Email

Intelligent Transport

V

(dokumen estimasi ekspor dikirim melalui folder

share)

- -V

(info diberikan sudah melalui email)- -

X

(proses pencarian dilakukan manual)

V

(info dikirim melalui email)

Human Movement Optimisation

V

(Pengecekkan estimasi ekspor dapat diperoleh

dari folder share)

X

(Pengaturan jumlah box packaging yang

digunakan secara manual)

X

(Pembuatan palbox dilakukan secara manual)

V

(info diberikan sudah melalui email)

V

(proses print out sudah dilakukan

menggunakan komputer dan printer)

-X

(proses pencarian dilakukan manual)

V

(Pengiriman info melalui email)

Real Time Work visualisation

X

(Data estmasi ekspor dapat diupdate dan dapat

di lihat secara real time)

- - - - - - -

Collaborative Work - - - - - - - -

Big Data Analytics - - - - -

V

(Proses registrasi picking list dilakukan dengan

bantuan software ERP (AX)

- -

Smart Manufacturing - -X

(Pembuatan palbox dilakukan secara manual)- - -

X

(proses pencarian dilakukan manual)-

Digital Factory -

X

(perhitungan penggunaan box tidak dapat

disimulasikan,dan harus dilakukan trial and

error)

- - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Email Email Email Email Software ERP (AX) by phone Email Email

Intelligent TransportV

(dokumen diperoleh dari email)

V

(dokumen diperoleh dari email)

V

(dokumen dikirim dengan email)

V

(Informasi no.BC diperoleh dari email)-

V

(informasi disampaikan dengan menggunakan

email)

V

(penerimaan dokumen menggunakan email)

V

(Dokumen invoice diberikan menggunakan

email)

Human Movement OptimisationV

(pengiriman dokumen diperoleh dari email)

V

(pengiriman dokumen diperoleh dari email)

V

(dokumen dikirim dengan email)

V

(Informasi no.BC diperoleh dari email)

X

(proses input dilakukan secara manual)

V

(informasi disampaikan dengan menggunakan

V

(penerimaan dokumen menggunakan email)

V

(Dokumen invoice diberikan menggunakan

Real Time Work visualisation - - - - - - - -

Collaborative Work - - - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Phone/Email Email Phone

Intelligent TransportV

(kontak dilakukan melalui email atau telepon)

V

(dokumen diberikan melalui email)

V

(Informasi diberikan menggunakan email)

Human Movement OptimisationV

(kontak dilakukan melalui email atau telepon)

V

(dokumen diberikan melalui email)

V

(Informasi diberikan menggunakan email)

Real Time Work visualisation - - -

Collaborative Work - - -

Big Data Analytics - - -

Smart Manufacturing - - -

Digital Factory - - -

Smart Products - - -

Criteria Scoring Range Summary ACTIVITIES' NOTES COLOR

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 21 11

X Step proses tidak memenuhi kriteria 65,63% 34,37%

V Step proses memenuhi kriteria

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Media

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Aplikasi

Aplikasi

Departemen MH Proses Aktivitas Produksi =

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤

X=65,63% < 80%

Symbol

Proses Produksi (MH)

Industry 4.0 Few or not yet implemented

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥

80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤

X < 80%

Few Implemented → X < 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

- Big Data Analytics

- Smart Manufacturing

- Digital Factory

- Smart Products

32 steps

Aplikasi

Aplikasi

MH

Departemen yang Terlibat

Aktivitas yang dilakukan

Aktivitas

Inventory

Ekspedisi

Eksport Import

Logistik

Software Technology

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan untuk proses produksi

Synchronised material supply: Material dipersiapkan hanya dengan menggunakan lembar kertas, Material Handling

Komputer, Internet (Wifi router), barcode scanner

Object technology proses administrasi telah tersedia

Barcode, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Methods

System Nodes

Object Technology

Page 26: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

125

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Material Handling (MH[Import Material])

1 2 3 4 5 6

Menerima barang dari QC Mencari tempat atau rak kosongMencatat no. Rak jumlah, net

weight,tanggal dengan lembar kerja

Membuat jurnal transfer(input

lembar kerja) atau edit product

receipt (lokasi dr incoming qc jadi

no ra), mengisi jumlah dll

Menerima (No.BC) dari EXIM)scanning barcode barang datang

+ stagingHitung Quantity barang datang

Membuat Product Receipt

(jumlah material bertambah dalam

sistem)

Memberikan barang datang serta

surat jalan ke QC incoming untuk

dicheck

Menerima surat jalan yang

telah distamp QC

Memperoleh coli list dari bag. LOGISTIK Entry manual ke prog.BCMemperoleh dokumen BC Import dr

prog.bea cukai

Memberikan dokumen BC

(No.BC) ke Inbound

Mendapatkan PO dari procurementDeal harga dengan Forwarder jika

nominasi tdk perlu deal harga

info forwarder ke procurement dan

estimasi waktuMendapat coli list dari supplier Process clearence masuk

Memberikan coli list ke

bag. EXIM

- - *(not software) lembar kerja Software ERP (AX) Surat Jalan Surat Jalan (OK)

Intelligent TransportX

(penerimaan barang dilakukan secara manual)

X

(melakukan pengiriman ke rak

yang dituju manual)

- -

X

(material dan dokumen dikirim

dengan cara manual)

X

(dokumen dikirim manual)

Human Movement OptimisationX

(penerimaan barang dilakukan secara manual)

X

(melakukan pencarian rak yang

kosong secara manual)

X

(Pencatatan manual lokasi penyimpanan)

X

melakukan input di sistem manual)-

X

(harus melakukan

pergerakan berpindah

tempat untuk mengirim

dokumen)

Real Time Work visualisation -

X

(Tidak ada teknologi yang

menunjukkan posisi rak yang

kosong)

X

(Tidak real time langsung terupdate di

sistem)

X

(tidak real-time terupdate di

sistem)

- -

Collaborative Work - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - -

Digital Factory - - - - - -

Smart Products - - - - - -

Note

- Intelligent Transport dan human movement:

belum terpenuhi karena pengiriman ke WH masih

manual

- Intelligent transport, human

movement, Realtime, dan big data:

belum terpenuhi karena proses

pencarian space penyimpanan

masih dilakukan manual

- Real Time dan human movement: belum

terpenuhi karena proses pencatatan lokasi

masih manual dan peru untuk di input di

sistem, quantity tidak update secara real

time ketika melakukan penyimpanan

- Real Time dan human movement:

belum terpenuhi karena tidak

secara otomatis terupdate di

sistem harus manual input satu

persatu mengganti lokasi dan

quantity

Proses pengiriman ke area QC

Incoming masih dilakukan dengan

manual, surat jalan masih di kirim

manual.

-

Email

Alat Transmitter (docking) --

>tabel staging + Software ERP

(AX)

- Software ERP (AX) Software BC email

Intelligent TransportV

(Dokumen BC dikirim menggunakan email)- - - -

V

(pengiriman dokumen telah

menggunakan email)

Human Movement Optimisation

V

(pergerakan tubuh manusia sudah optimal karena

pengiriman dokumen telah menggunakan email)

V

(Proses input data menggunakan

barcode scanner,tidak perlu

menulis/input manual)

X

(Proses crosscheck dilakukan hasil

scanning barcode dengan identitas di

kardus)

V

(Pembuatan dokumen

menggunakan Software ERP(AX))

V

(Proses pembuatan dokumen

sudah menggunakan online)

V

(pergerakan manusia sudah

optimal dengan pengiriman

dokumen tanpa harus

manual)

Real Time Work visualisation -

V

(proses input data langsung secara

real-time masuk ke dalam

komputer)

- -

V

(Data proses clearence dapat

dipantau di software Bea Cukai

milik negara

-

Collaborative Work - - - - - -

Big Data Analytics -

X

(Data hanya tersimpan di Software

ERP)

- - - -

Smart Manufacturing - - - - - -

Digital Factory - - - - - -

Smart Products - - - - - -

email Program BC Program BC email

Intelligent TransportV

(Dokumen diterima melalui email)

V

(Pengiriman dokumen sudah

difasilitasi oleh software BC)

V

(Dokumen bea cukai langsung diperoleh

dari software BC)

V

(dokumen dikirimkan melalui

email)

Human Movement Optimisation

V

(pergerakan tubuh manusia sudah optimal karena

pengiriman dokumen telah menggunakan email)

X

(proses entry masih dilakukan

manual satu persatu)

V

(pergerakan tubuh manusia sudah optimal

karena pengiriman dokumen telah

menggunakan software BC)

V

(pergerakan tubuh manusia sudah

optimal karena pengiriman

dokumen telah menggunakan

email)

Real Time Work visualisation - - - -

Collaborative Work - - - -

Big Data Analytics - - - -

Smart Manufacturing - - - -

Digital Factory - - - -

Smart Products - - - -

Email dan Software ERP (AX) Telepon Email Email

Intelligent TransportV

(Dokumen PO diperoleh melalui email)

V

(Kontak dilakukan melalui

telepon)

V

(Pengiriman info melalui email)

V

(coli list diperoleh dari supplier

melalui email)

Human Movement Optimisation

V

(pergerakan tubuh manusia sudah optimal karena

pengiriman dokumen telah menggunakan email)

V

(pergerakan tubuh manusia sudah

optimal karena proses kontak deal

harga dilakukan melalui telepon)

V

(pergerakan tubuh manusia sudah optimal

karena pengiriman info melaui email)

V

(pergerakan tubuh manusia sudah

optimal karena pengiriman

dokumen telah menggunakan

email)

Real Time Work visualisation - - - -

Collaborative Work - - - -

Big Data Analytics - - - -

Smart Manufacturing - - - -

Digital Factory - - - -

- - - -

Criteria Scoring Range Summary ACTIVITIES' NOTES

Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already implemented

Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 13 7

X Step proses tidak memenuhi kriteria 53,84% 25,00%

V Step proses memenuhi kriteria

Departemen MH Proses

Aktivitas Import Material =

Partially Implemented

Industry 4.0 → 40% ≤

X=53,84% < 80%

Symbol

Proses Import Material

(MH)

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR

Aplikasi

MH

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Aktivitas yang dilakukan

Aktivitas

Inventory

Inbound

Export Import

Logistik

Departemen yang Terlibat

Media

8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Largely Implemented Industry 4.0

→ X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0

→ 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

20 steps

Aplikasi

Aplikasi

Aplikasi

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Media

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Standardisation:

Standard operasi prosedur import material

Material Handling

Komputer, Internet (Wifi router), barcode scanner

Barcode, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

Page 27: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

126

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Procurement

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Import

Material

11/14 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤

X=78,57% < 80%)]

DEPARTEMEN Procurement

Permintaan

SpareParts

(Import

SpareParts)

6/7 [Largely Implemented Industry 4.0 (X=85,71%

≥ 80%)] Tabel Penilaian

Largely

Implemente

d Industry

4.0

Partially

Implemente

d Industry

4.0

Few

Implemente

d Industry

4.0

1 1 0

6/7 11/14 0

`

Total = 17/21 (17 proses terkategori

"Already implemented Industry 4.0" dari

21 step proses di dept.Procurement) =

80,9% {X=80,9% ≥ 80%}

Page 28: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

127

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Procurement (Impor Material)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Memperoleh Plan PO Dari PPICMelakukan penawaran harga

dengan Suppliermelakukan firm dan pembuatan PO

Print PO dan memperoleh TTD

DIRUT atau manajer

Scan dan email PO yang sudah

diTTD kepada supplier dan

Logistik

Menginfokan Shipping document

ke supplier (Delivery date, mode

pengiriman)

Order Konfirmasi sesuai lead time

dari supplier (Menerima info

kesanggupan pengiriman sesuai PO

dari supplier dan menginfokan ke

MPO U/ delivery date nya)

Memperoleh PPO dari Dept. QC

untuk diketahui detail masalah dan

banyak jumlah

contact dan confirmasi dengan

supplier (dilakukan retur atau

rework di PT ETA)

konfirmasi kesepakatan proses

retur berapa lama dengan supplier

konfirmasi pemeriksaan jumlah

material di inventory tercukupi atau

tidak selama proses retur

Membuat PO ReturPrint PO Retur dan memperoleh

TTD dari Manajer Procurment

PO retur diberikan ke EXIM untuk

pengurusan dokumen BC

Email Email,Phone Software ERP (AX) dan Email Software ERP (AX) Email email Email/phone Email Email Email Software ERP (AX) (oleh inv) Software ERP (AX) Form Purchase Order Email

Intelligent TransportV

(memperoleh plan PO dari Email)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

V

(pengiriman PO melalui media

Email)

-

V

(pengiriman PO kepada pihak

terkait sudah melalui Email)

V

(info dikirim melalui email)

V

(info diterima melalui email atau

telepon)

V

(PPO dikirim melalui email)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

- - X

V

(Pengiriman dokumen

menggunakan Email)

Human Movement Optimisation

V

(Pengecekkan plan PO cukup dari

membuka Email)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

V

(pembuatan PO melalui Software

ERP (AX))

X

(Harus melakukan pencetakkan PO

dan memperoleh TTD dirut atau

manajer secara langsung)

-

V

(hanya perlu membuat dan

mengirim email, tidak perlu berjalan

menemui tatap muka langsung)

V

(hanya perlu memeriksa email untuk

memperoleh info)

V

(Hanya perlu memeriksa email

untuk mengetahui PPO)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

-

V

(Menggunakan Software ERP

(AX))

X

V

(Tidak perlu memberikan secara

langsung karena sudah

menggunakan email)

Real Time Work visualisation - - -

X

(dokumen harus diberikan secara

langsung dan tidak real time dapat

di setujui melalui software ERP

- - - - - -

X

(Total material tidak diketahui

secara real time terupdate)

- X -

Collaborative Work - - - - - - - - - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - - - - - -

X

(Total material tidak diketahui

secara real time terupdate)

- - -

Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - - - - - - - -

Criteria Scoring Range Summary

Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already implemented

Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 11 3

X Step proses tidak memenuhi kriteria 78,57% 21,43%

V Step proses memenuhi kriteria

ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR

Departemen Procurement Proses

Aktivitas Import Material =

Partially Implemented Industry 4.0

→ 40% ≤ X=78,57% < 80%

Departemen yang Terlibat

Aplikasi

Media

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai procurement untuk melakukan pemesanan (PO) material

8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Procurement

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Microsoft ERP (AX) (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Largely Implemented Industry 4.0

→ X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0

→ 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

14 steps

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Procurement

Proses Import Material

(Procurement)

STEPS PROCESS' NOTES

COLOR INDICATORSymbol

Industry 4.0 Few or

not yet implemented

Aktivitas yang dilakukan

Aktivitas

Kriteria Evaluasi Indstri 4.0

Methods

Page 29: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

128

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Procurement (Permintaan Spare Parts)

1 2 3 4 5 6 7

Memperoleh Purchase RequistionMelakukan penawaran harga

dengan Suppliermelakukan firm dan pembuatan PO

Print PO dan memperoleh TTD

DIRUT atau manajer

Scan dan email PO yang sudah diTTD kepada

supplier dan Logistik

Menginfokan Shipping document ke

supplier (Delivery date, mode

pengiriman)

Order Konfirmasi sesuai lead time dari

supplier (Menerima info kesanggupan

pengiriman sesuai PO dari supplier dan

menginfokan ke FM U/ delivery date nya)

Software AXAPTA Email,Phone Email Form Purchase Order Email email Email/phone

Intelligent Transport

V

(Pengiriman dokumen purchase

requisition langsung pada

Software ERP (AX) pihak yang

terlibat)

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

V

(pengiriman PO melalui media

Email)

-

V

(pengiriman PO kepada pihak terkait sudah

melalui Email)

V

(info dikirim melalui email)

V

(info diterima melalui email atau telepon)

Human Movement Optimisation

V

(Purchase Requisition diperoleh di

Software ERP (AX))

V

(Kontak dengan Supplier melalui

email atau melalui telefon)

V

(pembuatan PO melalui Software

ERP (AX))

X

(Harus melakukan pencetakkan PO

dan memperoleh TTD dirut atau

manajer secara langsung)

-

V

(hanya perlu membuat dan mengirim

email, tidak perlu berjalan menemui

tatap muka langsung)

V

(hanya perlu memeriksa email untuk

memperoleh info)

Real Time Work visualisation - - v

X

(dokumen harus diberikan secara

langsung dan tidak real time dapat di

setujui melalui software ERP

- - -

Collaborative Work - - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - -

Smart Products - - - - - - -

8 Criterion Industry 4.0

ApplicationTotal Steps Process Scoring Criteria Scoring Range Summary

ACTIVITIES' NOTES COLOR

INDICATOR

Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already

implemented

Industry 4.0

- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 6 1

X Step proses tidak memenuhi kriteria 85,71% 14,29%

V Step proses memenuhi kriteria

Procurement

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Departemen Procurement Proses

Aktivitas Import Material = Largely

Implemented Industry 4.0 → X

=85,71% ≥ 80%

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X <

80%

Few Implemented → X < 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

- Collaborative Work

- Big Data Analytics

- Smart Manufacturing

- Digital Factory

- Smart Products

7 stepsProses Import Material

(Procurement)

STEPS PROCESS'

NOTES COLOR

INDICATOR

Symbol

Industry 4.0 Few

or not yet

implemented

Aktivitas yang dilakukan Departemen yang Terlibat

Procurement

Aktivitas

Aplikasi

Media

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai procurement untuk melakukan pemesanan (PO) material

Kriteria Evaluasi

Indstri 4.0

Methods

Page 30: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

129

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Engineering

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Engineering

Proses

Produksi

3/20 [Few Implemented (X=15% < 40%)]

DEPARTEMEN Engineering

New Product

Design

6/22 [Few Implemented (X=27,27% <

40%)] Tabel Penilaian

Largely

Implemented

Industry 4.0

Partially

Implemented

Industry 4.0

Few Implemented

Industry 4.0

0 0 2

0 0 9/42

`

Total = 9/40 (9 proses terkategori "Already implemented

Industry 4.0" dari 40 step proses di dept.Engineering) =

21,42% {X=21,42% < 40%}

Page 31: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

130

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Engineering (Proses Produksi)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Melaporkan product yang terjadi kecacatan secara

verbal ketika bertemu (tidak ada bukti record yang

jelas, dan sering lupa untuk di cari solusi dan

penangannya untuk produk yang cacat tsb oleh

engineering)

Menerima Form trial

dari engineering

Melakukan pengujian usulan

perbaikan sesuai instruksi

engineering

memberikan masukan dan

keputusan OK atau not OK

di form trial

Menyerahkan form trial

ke QC

Menerima Report product

cacat dan mengambil product

cacat untuk observasi

Melakukan Check Justified dan

memverifikasi product cacat terkait

masalah teknis

Input permasalahan di Excel sebagai

recordPembuatan form trial

Memberikan form trial ke QC

dan produksi

Menerima form data

pengujian

Engineering mengisi form

trial mengenai analisa dan

keterangan adjustment

berdasarkan masukan

dari produksi dan QC

Menginput hasil

temporary solution

(form trial) ke Excell

Sheet

Mengkomunikasikan solusi perbaikan

(summary) yang fix kepada produksi

dan QC

Menerima Form trial dari produksi Melakukan tes pengujian mengisi form data pengujian

memberikan masukan dan

keputusan OK atau not OK di

form trial

input form data pengujian Memberikan form trial ke Engineering

Verbal (-) Pengambilan langsung - Microsoft Excel Kertas Form trial Kertas Form trial Kertas Form trial - Kertas Form trial Kertas Form trial Kertas Form trial - Prufbeschinigung Kertas Form trial Excel Kertas Form trial Kertas Form trial - EXCEL Sheet Email

Intelligent Transport - - - - -

X

(pemberian form trial harus

bertatap muka langsung)

X

(Penerimaan form trial

harus bertatap muka

langsung)

- -

X

(pemberian form trial

harus bertatap muka

langsung)

X

(Penerimaan form trial harus bertatap

muka langsung)

- - - -

X

(pemberian form trial dan data

pengujian harus bertatap muka

langsung)

X

(Penerimaan form trial dan

data pengujianharus bertatap

muka langsung)

- -V

(Penyampaian Informasi melalui email)

Human Movement Optimisation

X

(Harus bertatap muka secara langsung untuk

melporkan ketidaksesuaian)

- -

X

(melakukan proses input manual

problem)

-

X

(harus melakukan pergerakan

berpindah untuk mengirimkan

kertas form trial)

X

(harus melakukan

pergerakan berpindah

untuk menerima kertas

form trial)

-

X

(harus melakukan pengisian

form hasil uji secara manual)

X

(harus melakukan

pergerakan berpindah

untuk mengirimkan kertas

form trial)

X

(harus melakukan pergerakan

berpindah untuk menerima kertas

form trial)

-

X

(harus melakukan pengisian

form hasil uji secara manual)

X

(harus melakukan pengisian form

hasil uji secara manual)

X

(harus melakukan input hasil secara manual)

X

(harus melakukan pergerakan

berpindah untuk mengirimkan kertas

form trial)

X

(harus melakukan

pergerakan berpindah untuk

menerima kertas form trial)

X

(melakukan analisa secara

manual berdasarkan data

tertulis yang di input

manual)

X

(harus melakukan

input data manual

untuk record data

analisa)

V

(Penyampaian Informasi melalui email)

Real Time Work visualisation

X

(Laporan ketidaksesuaian produk yang dihasilkan

tidak real-time diterima oleh staf Engineering)

- -

X

(data ketidaksesuaian; data nilai

kualitas,dsb tidak secara real time

tersimpan dalam jaringan engineering jadi

harus melakukan input manual)

X

(pembuatan form trial dibuat secara

manual berupa dokumen kertas)

- - -

X

(Hasil pengujian tidak dapat

diperoleh real-time digital,

akibatnya harus melakukan

input untuk melakukan

analisa)

- - -

X

(Hasil pengujian tidak dapat

diperoleh real-time digital,

akibatnya harus melakukan

input untuk melakukan

analisa)

X

(Hasil pengujian tidak dapat

diperoleh real-time digital,

akibatnya harus melakukan input

untuk melakukan analisa)

X

(melakukan input manual)- X

X

(Data hasil pengujian

tidak secara real-time

tersimpan pada digital

devices)

X

(Data hasil analisa

harus di input manual)

-

Collaborative Work - - -

V

(Input dilakukan dengan bantuan

komputer dan software Microsoft Excel)

X X -

X

(hasil trial tidak terliat secara

real-time)

X X X - X X - - - - - -

Big Data Analytics

X

(Laporan ketidaksesuaian produk tidak tersimpan

dalam server, karena informasi berupa verbal, dan

hanya input manual di excel jika tidak lupa)

- -

X

(Data permasalahan tidak tersimpan di

server big data)

- - -

X

(karena form berbentuk

manual sehingga

penyimpanan data hanya

bergantung pada form,

bukan di server)

- - -

X

(karena form berbentuk

manual sehingga

penyimpanan data hanya

bergantung pada form,

bukan di server)

X

(karena form berbentuk manual

sehingga penyimpanan data

hanya bergantung pada form,

bukan di server)

- - X

X

(proses analisa dilakukan

manual)

- -

Smart Manufacturing - - - - - - -

X

(Hasil dari trial tidak dapat

tersimpan dalam big data,

hasil akan berupa dokumen

kertas form trial)

- - - - - - - - - - - -

Digital Factory -

X

(produk cacat harus diperoleh

secara fisik untuk pengujian,

tidak dapat dilaukan simulasi

secara digital)

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - -X

(Tidak dapat disimulasikan - - - - - - - - - - - -

Criteria Scoring Range Summary

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 17

X Step proses tidak memenuhi kriteria 15,00% 85,00%

V Step proses memenuhi kriteria

AplikasiKriteria Evaluasi Indstri 4.0

Total Steps Process

Scoring ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR

Symbol

Proses

Engineering

Proses

Produksi

(Engineering)

Industry 4.0

Few or not

yet

implemented

20 steps

Largely Implemented Industry 4.0 →

X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0

→ 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

Departemen Engineering Proses

Aktivitas Proses produksi = Few

Implemented (X=22,22% <

40%)

STEPS PROCESS'

NOTES COLOR

INDICATOR

Aktivitas yang dilakukan

Engineering Dept.

Produksi

QC

Media

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di untuk proses desain produk baru

Simulation: Belum dapat diterapkan untuk simulasi produk baru secara digital karena belum terdapat CPS dan keseluruhan proses produksi yang menerapkan IoT

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Software desain 3D,Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

8 Criterion Industry 4.0 Application

Page 32: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

131

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Engineering (New Product Design)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Request product

Customer bertemu dengan pihak engineering

dan membahas desain dan harga (hingga

kesepakatan terjadi antara requirement dan

spek yg dibuat)

Customer menyetujui atau tidak

Melakukan pertemuan dengan customer Melakukan studi internal (membuat sketch dan

spesifikasi product dan perkiraan harga)Di ajukan kepada customer (ditawarkan)

Melakukan proses desain konsep

(mendetailkan product) dan melakukan

pembuatan simulasi kerja

Melakukan desain prototyping Confirmasi kepada customer

Membuat Susunan BOM, Membuat Sistem

Software, form acuan untuk memeriksa QC

incoming hingga outgoing, Work Instruction

untuk produksi

Membuat form trial Menerima dokumen dari pihak QCMenganalisa terutama jika dinyatakan not good

oleh QC

Menginput data di Excel Sheet (studi report)

untuk sebagai record dan laporan untuk di

meeting kan

Melakukan produksi dengan membuat form

Product order Data sesuai permintaan dari

pelanggan

Menerima Form trial dari produksi dan Work

Instruction

Melakukan trial produksi sesuai work

Instruction yang diberikan

Memberikan form urutan proses dan prufbes

kepada pihak QC

Menerima form urutan proses dan prufbes

kepada pihak produksi

Mengisi Form OGI , form data pengujian (test

room)Input di excel form PQU

memberikan form OGI,prufbes dan urutan

proses kepada engineering

- - Microsoft Excel, aplikasi sketch Email Meeting Software desain 3D Email Email Kertas Form trial Kertas Form trial - (-) Form di berikan manual (-) Form di berikan manual (-) Form di berikan manual Microsoft Excel (-) Form di berikan manual (-) Form di berikan manual - Excel Sheet -

Intelligent Transport - - -Aktivitas pengiriman dokumen dilakukan

dengan bantuan Email- -

V

(Pengiriman desain produk dan persetujuan

telah dapat dikirim melalui email)

V

(Persetujuan disampaikan melalui email)

X

(memberikan dokumen form trial masih

manual)

X

(Penerimaan dokumen form trial masih manual)-

X

(aktivitas pengiriman form diberikan secara

manual)

X

(aktivitas pengiriman form diberikan secara

manual)

- -

X

(aktivitas pengiriman form diberikan secara

manual)

X

(aktivitas pengiriman form diberikan secara

manual)

- - -

Human Movement

Optimisation-

X

(Pelanggan harus bertemu secara langsung staf

engineering di perusahaan)

X

(proses perhitungan dan pendesaianan kembali

dilakukan manual)

V

(Pengiriman desain dan persetujuan dilakukan

melalui Email)

X

(Pelanggan harus bertemu secara langsung staf

engineering di perusahaan)

-V

(Tidak memerlukan bertemu secara langsung)

V

(Tidak memerlukan bertemu secara langsung)

X

(pembuatan form trial masih manual)- -

X

(harus melakukan perpindahan untuk

memberikan dokumen)

X

(harus melakukan perpindahan untuk

memperoleh dokumen)

X

(harus melakukan pengisian form hasil uji

secara manual)

X

(harus melakukan input data manual)

X

(harus melakukan perpindahan untuk

memberikan dokumen)

X

(harus melakukan perpindahan untuk

memperoleh dokumen)

X

(melakukan analisa secara manual berdasarkan

data tertulis yang di input manual)

X

(harus melakukan input data manual untuk

record data analisa)

-

Real Time Work

visualisation

X

(Request product diterima Staf Engineering

secara langsung di perusahaan)

X

(membutuhkan gerakan berpindah tempat

untuk bertemu mendiskusikan desain product)

- -

X

(membutuhkan gerakan berpindah tempat

untuk bertemu mendiskusikan desain product)

- - -

X

(Form trial tidak secara real-time sampai di

tangan departemen produksi)

X

(Form trial tidak secara real-time sampai di

tangan departemen produksi)

X

(hasil trial tidak terliat secara real-time)- -

X

(Hasil pengujian tidak dapat diperoleh real-time

digital, akibatnya harus melakukan input untuk

melakukan analisa)

X

(Data hasil pengujian tidak secara real-time

tersimpan pada digital devices)

X

(Data hasil pengujian tidak secara real-time

tersimpan pada digital devices)

X

(Data hasil pengujian tidak secara real-time

tersimpan pada digital devices)

X

(Data hasil pengujian tidak secara real-time

tersimpan pada digital devices)

X

(Data hasil analisa harus di input manual)

X

(hasil produksi tidak tertampilkan secara real-

time, dan kecacatan juga tidak terlihat)

Collaborative Work

X

(Tidak teknologi pendukung, seperti AI untuk

memperjelas desain yang direquest)

X

V

(menggunakan komputer dan Excel dan

software Sketsa)

V

(menggunakan komputer dan email)X

V

(menggunakan komputer dan software desain)

V

(menggunakan komputer dan email)

V

(menggunakan komputer dan email)X - -

X

(Tidak ada teknologi untuk memberikan

dokumen)

X

(Tidak ada teknologi untuk memberikan

dokumen)

X - - - - - -

Big Data Analytics - - - - - - - - - -

X

(Hasil dari trial tidak dapat tersimpan dalam big

data, hasil akan berupa dokumen kertas form

trial)

X

(karena form berbentuk manual sehingga

penyimpanan data hanya bergantung pada

form, bukan di server)

X

(karena form berbentuk manual sehingga

penyimpanan data hanya bergantung pada

form, bukan di server)

X

(karena form berbentuk manual sehingga

penyimpanan data hanya bergantung pada

form, bukan di server)

X

(data hasil pengujian harus dilakukan input

manual, dan proses analisa dilakukan manual)

- -X

(proses analisa dilakukan manual)-

X

(hasil produksi tidak tersimpan dan teranalisa

secara otomatis)

Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

X

(proses produksi tidak dapat dikendalikan

secara otomatis)

Digital Factory - - - -

V

(Pendesainan sudah menggunakan software 3D

untuk dapat melihat visualisasi desain product

dan melihat uji kualitas)

V

(Pelanggan dapat melakukan simulasi desain)- - -

X

(Tidak dapat disimulasikan secara digital,

sehingga proses simulasi dilakukan secara

langsung

- - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Media Software desain 3D Microsoft Word

Intelligent Transport - -

Human Movement

Optimisation-

V

(Pembuatan dokumen pelengkap produk

dibantu menggunakan komputer)

Real Time Work

visualisation- -

Collaborative Work

V

(menggunakan software desain 3D untuk

membantu menghasilkan tampilan 3D produk

baru)

V

(Menggunakan komputer dan microsoft word

untuk menghasilkan dokumen)

Big Data Analytics - -

Smart Manufacturing - -

Digital Factory

X

(simulasi kerja yang dimaksud langsung bekerja

dilapangan trial and error dan mengganggu

aktivitas produksi

-

Smart Products - -

Criteria Scoring Range Summary

Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented

Industry 4.0-

Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan

pada step proses6 16

X Step proses tidak memenuhi kriteria 27,27% 72,73%

V Step proses memenuhi kriteria

Aktivitas yang dilakukan

ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATORSTEPS PROCESS' NOTES COLOR

INDICATOR8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process

Scoring

Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤

X < 80%

Few Implemented → X < 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement Optimisation

- Real Time Work visualisation

22 steps

Media

Customer

Proses New Product

Design (Engineering)

Aplikasi Industri 4.0

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di untuk proses desain produk baru

Simulation: Belum dapat diterapkan untuk simulasi produk baru secara digital karena belum terdapat CPS dan keseluruhan proses produksi yang menerapkan IoT

Engineering

Komputer, Internet (Wifi router)

Object technology proses administrasi telah tersedia

Loftus note, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Methods

System Nodes

Engineering Dept.

Production

QC

Kriteria Evaluasi Indstri

4.0

Kriteria Evaluasi Indstri

4.0Aplikasi Industri 4.0

Object Technology

Software Technology

Departemen Engineering Proses Aktivitas New

Product Design = Few Implemented (X=30%

< 40%)

Symbol

Industry 4.0 Few or

not yet implemented

Page 33: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

132

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Finance

DEPARTEMEN PROCESS STEPS

Account

Payable

5/7 [Few Implemented (40% ≤ X=71,42%

< 80%)]

DEPARTEMEN Finance

Account

Receivable

4/4 [Largely Implemented (X = 14,28% ≥

80%)] Tabel Penilaian

Largely

Implemented

Industry 4.0

Partially

Implemented

Industry 4.0

Few Implemented

Industry 4.0

1 1 0 Pengurusan

Pajak

4/4 5/7 0

Total = 9/11 (9 proses terkategori "Already

implemented Industry 4.0" dari 11 step proses di

dept.Finance) = 81,8% {X=81,8% ≥ 80%}

Internal Audit

Pembayaran

Asset

Page 34: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

133

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Finance (Account Payable)

1 2 3 4 5 6 7 8

Memberikan Invoice dari Supplier

Pemeriksaan status barang telah sampai Pemeriksaan Status telah

lolos uji kualitas (QC)Posting Mencetak Invoice

Pengajuan pembayaran (Memperoleh TTD

Manajer Finance, Manajer MH, GM)

Menyerahkan dokumen untuk

proses pembayaranPembayaran Invoice

Tatap muka Software Axapta Software Axapta dan email Software Axapta Invoice (print) Tatap muka langsung (lembar persetujuan)Tatap muka langsung (dok.

Bayar)Transfer

Intelligent TransportX

(Harus memberikan invoice langsung kepada departemen Finance)

V

(Tidak perlu mengirim dokumen manual)- - -

X

(harus memberikan invoice secara langsung

kepada pihak yang terlibat untuk

persetujuan)

X

(Harus memberikan dokumen

bayar secara langsung kepada

staf finance)

V

(Tidak perlu melakukan

proses pengiriman uang)

Human Movement

Optimisation

X

(Melakukan perjalanan menuju departemen Finance untuk memberikan invoice)

V

(Pengecekkan status kedatangan material (barang) dapat dilihat pada

Software ERP (AX))

V

V

(Melakukan Aktivitas

Posting di sistem, tidak

manual)

X

(karena masih manual

approval maka

diperlukan aktivitas

pencetakkan invoice)

X

(melakukan perjalanan dan aktivitas mencari

pihak yang terlibat persetujuan)

X

(pergerakkan mencari dan

memberikan dokumen bayar

kepada staf finance)

V

(tidak perlu melakukan

pengiriman uang guna

pembayaran invoice

secara langsung, karena

telah menggunakan cara

transfer uang)

Real Time Work

visualisation-

V

(Ketika Departemen MH-Inbound menerima kedatangan barang, maka

seketika data informasi di posting di AX maka dapat dilihat oleh pihak

lain yang bersangkutan)

V

(Hasil uji Kualitas dapat

dilihat pada Software AX

ataupun melalui Email jika

ada kerusakan dan telah

membuat PPO di Loftus

note)

V

(data di posting secara

real-time langsung

terupdate di sistem)

-

X

(Invoice dan persetujuan tidak secara real-

time dapat dilihat oleh seluruh pihak yang

terlibat)

X

(tidak secara real-time langsung

dapat dilihat oleh staf finance lain

dan dapat memperoleh

peersetujuan untuk melakukan

pembayaran)

V

(bukti transfer dapat

diterima secara langsung

"real-time")

Collaborative WorkX

(Tidak ada Teknologi

V

(Menggunakan Software ERP (AXAPTA))

V

(Menggunakan Software

ERP (AXAPTA) dan email)

V

(Menggunakan

Software ERP

(AXAPTA))

- - -

V

(ATM atau Mobile

Banking )

Big Data Analytics - - - - - - - -

Smart Manufacturing - - - - - - - -

Digital Factory - - - - - - - -

Smart Products - - - - - - - -

Criteria Scoring Range Summary

ACTIVITIES'

NOTES COLOR

INDICATOR

Already implemented

Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet implemented

Already implemented

Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 5 2

X Step proses tidak memenuhi kriteria 71% 29%

V Step proses memenuhi kriteria

Aktivitas yang dilakukan

Receptionist

Finance

Media

AplikasiKriteria Evaluasi Indstri

4.0

Largely Implemented Industry

4.0 → X ≥ 80%

Partially Implemented Industry

4.0 → 40% ≤ X < 80%

Few Implemented → X < 40%

- Intelligent Transport

- Human Movement

Optimisation

7 steps

Aplikasi IT Help Desk, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Komputer, Internet (Wifi router), Software

Object technology proses administrasi telah tersedia

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses mengajukan keluhan dan perbaikan service IT

KPI Tracking: Pengukuran KPI telah dilakukan dengan menggunakan perhitungan dan pencatatan di Microsoft Excel

IT

Departemen Finance

Proses Aktivitas

Account Payable =

Partially Implemented

(40% ≤ X=71,42% <

Proses Account

Payable (Finance)

Methods

System Nodes

Object Technology

Software Technology

Scoring

Total Steps Process8 Criterion Industry 4.0

Application

Industry 4.0 Few or

not yet implemented

SymbolSTEPS PROCESS' NOTES COLOR

INDICATOR

Page 35: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

134

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Finance (Account Receivable)

1 2 3 4 5 6

SO dan Invoice diberikan kepada Finance Print Invoice beserta faktur pajak

Input data nama customer, quantity,harga, dan tanggal invoice di form pengajuan Faktur Pajak Posting Mencetak faktur pajak

untuk di Arsipkan

Memberikan faktur

pajak kepada MPO

Email Software E-SPT Software AX Map Email/Skype Invoice (printer)

Intelligent

Transport

V

(Pengiriman invoice dan SO telah menggunakan

email)

- - -

V

(Pengiriman faktur pajak

telah menggunakan

email)

-

Human Movement

Optimisation

V

(Tidak perlu melakukan pergerakan berpindah

tempat untuk melakukan pengiriman Invoice dan

SO)

X

(Aktivitas perpajakan dilakukan di software E-SPT, pengguna hanya mengisi bagian yang diperlukan untuk

aktivitas tertentu)

V

(Melakukan posting di

software ERP (AX))

-

V

(Tidak perlu melakukan

pergerakan berpindah

tempat untuk melakukan

pengiriman faktur pajak)

-

Real Time Work

visualisation-

V

(data perpajakan yang telah di input secara real-time masuk dalam pemerintahan)- - - -

Collaborative

Work

V

(menggunakan komputer dan Email)

V

(menggunakan komputer dan software E-SPT)

V

(menggunakan komputer

dan software ERP (AX))

V

(menggunakan komputer

dan printer untuk

melakukan proses

pencetakkan)

V

(menggunakan komputer

dan Email atau sosial

media)

V

(menggunakan komputer dan printer

untuk melakukan proses pencetakkan)

Big Data Analytics - - - - - -

Smart

Manufacturing- - - - - -

Digital Factory - - - - - -

Smart Products - - - - - -

Criteria

Scoring RangeSummary

ACTIVITIES' NOTES

COLOR INDICATOR

Already implemented

Industry 4.0

Industry 4.0 Few or not yet

implemented

Already

implemented

Industry 4.0

- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 4 0

X Step proses tidak memenuhi kriteria 100% 0%

V Step proses memenuhi kriteria

Departemen Finance Proses

Aktivitas Account Receivable =

Largely Implemented (X=100%≥

80%)

Symbol

Proses Account

Receivable

(Finance)

Industry 4.0 Few

or not yet

implemented

Scoring

Largely

Implemented

Industry 4.0

→ X ≥ 80%

Partially

Implemented

Industry 4.0

STEPS PROCESS' NOTES

COLOR INDICATOR

8 Criterion Industry 4.0

Application

- Intelligent Transport

- Human Movement

Optimisation

- Real Time Work

visualisation

Total Steps Process

4 steps

Finance

Media

Methods

System Nodes

Aktivitas yang dilakukan

AplikasiKriteria Evaluasi

Indstri 4.0

MPO

Object Technology

Software Technology

Standardisation:

Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses mengajukan keluhan dan perbaikan service IT

KPI Tracking: Pengukuran KPI telah dilakukan dengan menggunakan perhitungan dan pencatatan di Microsoft Excel

IT

Komputer, Internet (Wifi router), Software

Object technology proses administrasi telah tersedia

Aplikasi IT Help Desk, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):

sudah tersedia

Page 36: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

135

Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0

Departemen Produksi

Page 37: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

136

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Kedua

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

1

15-Apr-

19

07.55 V Pengecekan plan

produksi

2 08.01 V Pengecekan plan

produksi

3 08.05 V Picking material

4 08.10 V Picking material

5 08.14 V Picking material

6 08.18 V Picking material

7 08.23 V Membuat request

material

8 08.26 V Membuat form request

material

9 08.29 V Membuat jurnal Addpick

10 08.32 V Memberikan form dan

jurnal ke Warehouse

11 08.35 V Pengecekkan status

packing

12 08.38 V Pengecekkan plan

produksi

13 08.41 V Membuat jurnal Addpick

14 08.44 V Pengecekkan E-mail

15 08.47 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

16 08.51 V Pengcekkan estimasi

kedatangan material

17 08.54 V Pengcekkan estimasi

kedatangan material

18 08.57 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

19 09.01 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

20 09.04 V Update estimasi

kedatangan material

21 09.07 V Membuat plan order di

sistem

22 09.10 V RAF cek kuantiti FG

23 09.13 V RAF cek kuantiti FG

24 09.17 V RAF cek kuantiti FG

25 09.20 V Pengiriman FG ke

Warehouse

26 09.23 V Pengecekkan FG di

lokasi penyimpanan WH

27 09.26 V RAF cek kuantiti FG

Page 38: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

137

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Kedua

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

28

15-

Apr-19

09.29 V RAF cek kuantiti FG

29 09.33 V Pengiriman FG ke

Warehouse

30 09.37 V Pengiriman FG ke

Warehouse

31 09.41 V Pengiriman FG ke

Warehouse

32 09.45 V RAF (Posting Ended)

33 09.48 V RAF (Posting Ended)

34 09.54 V Pengaktifan BOM

35 09.58 V Pengecekkan daily

Inventory

36 10.04 V Pengaktifan BOM

37 10.08 V Pengaktifan BOM

38 10.11 V Pengaktifan BOM

39 10.14 V Pengecekkan daily

Inventory

40 10.18 V Membuat jurnal Addpick

41 10.22 V Pengaktifan BOM

42 10.26 V Melihat Forecast

Demand

43 10.29 V Update Critical On Hand

Inventory

44 10.32 V

Berdiskusi dengan PPC

segmen 2215-2216

mengenai Stok Aman

45 10.36 V

Berdiskusi dengan PPC

segmen 2215-2216

mengenai Stok Aman

46 10.39 V

Berdiskusi dengan PPC

segmen 2215-2216

mengenai Stok Aman

47 10.42 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

48 10.46 V Melihat Forecast

Demand

49 10.49 V

Memberikan form atau

jurnal permintaan

material ke Warehouse

50 10.53 V Pengecekkan etimasi

kedatangan material

51 10.57 V Pengecekkan FG di

lokasi penyimpanan WH

Page 39: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

138

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Kedua

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

52

15-

Apr-19

11.01 V Pengecekkan FG di

lokasi penyimpanan WH

53 11.04 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

54 11.08 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

55 11.11 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

56 11.15 V

Print label dan update

Critical On Hand

Inventory

57 11.19 V

Print label dan update

Critical On Hand

Inventory

58 11.24 V Pengecekkan data

material order

59 11.29 V Persiapan istirahat

60 13.05 V -

61 13.10 V -

62 13.15 V Pengecekkan Plan

Produksi

63 13.23 V Pengecekkan plan

produksi

64 13.26 V Pengecekkan plan

produksi

65 13.30 V Bertemu dengan

supervisor MPO

66 13.35 V Membuat jurnal Addpick

67 13.38 V Pengecekkan Critical On

Hand Inventory

68 13.43 V

Pengecekkan kecukupan

material during lead time

pemesanan

69 13.46 V

Memberikan form atau

jurnal permintaan

material ke Warehouse

70 13.50 V

Pengecekkan kecukupan

material during lead time

pemesanan

71 13.53 V

Pengecekkan kecukupan

material during lead time

pemesanan

Page 40: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

139

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Kedua

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

72

15-Apr-

19

13.57 V Pengecekkan Critical

On Hand Inventory

73 14.00 V Pengecekkan Critical

On Hand Inventory

74 14.05 V

75 14.09 V Pengecekkan Critical

On Hand Inventory

76 14.14 V Review Import

Material

77 14.18 V Bertemu dengan

supervisor MPO

78 14.22 V Penyiapan material

(Memeriksa material)

79 14.26 V

Memberikan form atau

jurnal permintaan

material ke Warehouse

80 14.30 V Penyiapan material

(Memeriksa material)

81 14.34 V

82 14.37 V

83 14.41 V Memeriksa E-mail +

print label

84 14.45 V Memeriksa E-mail +

print label

85 14.49 V Diskusi dengan

kepala PG 201

86 14.53 V Diskusi dengan

kepala PG 201

87 14.57 V Pengecekkan Critical

On Hand Inventory

88 15.01 V Membuat jurnal

Transfer

89 15.05 V Review Import

Material

90 15.10 V Membuat plan PO

Material

91 15.14 V Membuat plan PO

Material

92 15.19 V Membuat Microsoft

Word Plan PO

93 15.23 V Memeriksa E-mail +

membuat E-mail

Page 41: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

140

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Kedua

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

94

15-Apr-

19

15.27 V Membuat plan PO

Material

95 15.31 V Pengecekkan Critical

On Hand Inventory

96 15.35 V

Pengecekkan identitas

FG yang telah selesai

produksi

97 15.39 V

Pengecekkan identitas

FG yang telah selesai

produksi

98 15.42 V

Mengirim FG selesai

produksi ke

warehouse invenetory

99 15.45 V

Memberikan jurnal

Transfer ke

Warehouse

100 15.50 V Memeriksa E-mail

TOTAL 8 Jam

Kerja 94 6

Page 42: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

141

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Ketiga

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

1

16-Apr-19

07.55 V Membuka Microsoft AX

2 08.00 V Membuka Microsoft AX

3 08.05 V Membuka Microsoft AX

4 08.10 V Mempersiapkan material

produksi

5 08.15 V Print barcode label

6 08.20 V Membuat jurnal Addpick

7 08.25 V Membuat jurnal Addpick

8 08.31 V membuat jurnal permintaan

material

9 08.35 V print jurnal permintaan

material

10 08.39 V print jurnal permintaan

material

11 08.44 V memberikan jurnal

permintaan material ke WH

12 08.49 V Membuka Microsoft AX

13 08.54 V Memeriksa plan produksi

14 08.58 V Memeriksa plan produksi

15 09.02 V Membuat Picking list

16 09.06 V Membuat Picking list

17 09.10 V Persiapan dan memeriksa

material

18 09.15 V Persiapan dan memeriksa

material

19 09.19 V Persiapan dan memeriksa

material

20 09.24 V meletakkan material di rak

produksi

21 09.29 V Memeriksa plan produksi

22 09.33 V Memeriksa plan produksi

23 09.37 V Update Report Estimasi

Export

24 09.41 V Update Report Estimasi

Export

25 09.45 V Update Report Estimasi

Export

26 09.49 V Pengecekkan identitas FG

yang telah selesai produksi

27 09.52 V Pengecekkan identitas FG

yang telah selesai produksi

28 09.56 V Mengirim FG ke

Warehouse

Page 43: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

142

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Ketiga

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

29

16-Apr-

19

10.00 V Memeriksa Skype

Grup MPO

30 10.05 V Mengaktifkan BOM

31 10.09 V Mengaktifkan BOM

32 10.13 V Membuat jurnal

Picking list

33 10.17 V Membuat jurnal

Picking list

34 10.21 V Mengaktifkan BOM

35 10.25 V Membuat jurnal

Picking list

36 10.30 V Mengaktifkan BOM

37 10.34 V Mengaktifkan BOM

38 10.39 V Mengaktifkan BOM

39 10.43 V Mengaktifkan BOM

40 10.47 V Memeriksa Critical

On Hand Inventory

41 10.51 V Memeriksa Critical

On Hand Inventory

42 10.55 V Memeriksa Critical

On Hand Inventory

43 10.59 V Mengaktifkan BOM

44 11.03 V Mengaktifkan BOM

45 11.08 V Mengaktifkan BOM

46 11.12 V Mengaktifkan BOM

47 11.16 V Membuat jurnal

Picking list

48 11.20 V Membuat jurnal

Picking list

49 11.25 V

50 11.29 V

51 13.05 V

52 13.10 V Membuka Microsoft

AX

53 13.13 V Membuka Microsoft

AX

54 13.18 V Membuka Microsoft

AX

55 13.21 V Membuka Microsoft

Excel

Page 44: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

143

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Ketiga

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif

Keterangan

Aktivitas

56 13.25 V Membuka

Microsoft Excel

57

16-Apr-

19

13.28 V Memeriksa plan

produksi

58 13.32 V Memeriksa plan

produksi

59 13.36 V Memeriksa plan

produksi

60 13.40 V Memeriksa plan

produksi

61 13.45 V Memeriksa plan

produksi

62 13.49 V

Meeting Singkat

dengan supervisor

MPO

63 13.54 V

Meeting Singkat

dengan supervisor

MPO

64 13.58 V Update Report

Estimasi Export

65 14.02 V Update Plan

Produksi

66 14.06 V

Memeriksa

Critical On Hand

Inventory

67 14.10 V Update Report

Estimasi Export

68 14.15 V Telepon dengan

Supervisor MPO

69 14.19 V Membuat jurnal

Addpick

70 14.24 V Mempersiapkan

material produksi

71 14.29 V Mempersiapkan

material produksi

72 14.33 V Mempersiapkan

material produksi

73 14.37 V

74 14.41 V

Melakukan

posting ended di

sistem

75 14.45 V Membuka E-mail

Page 45: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

144

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Ketiga

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif

Keterangan

Aktivitas

76

16-Apr-

19

14.50 V Berbincang

77 14.54 V

Melakukan

posting ended di

sistem

78 15.00 V

Melakukan

posting ended di

sistem

79 15.04 V Memeriksa Chat

Skype MPO

80 15.08 V

Memeriksa

Critical On Hand

Inventory

81 15.12 V

Memeriksa

Critical On Hand

Inventory

82 15.16 V

Pengecekkan

identitas FG yang

telah selesai

produksi

83 15.20 V

Pengecekkan

identitas FG yang

telah selesai

produksi

84 15.25 V Mengirim FG ke

Warehouse

85 15.29 V

86 15.33 V Membuka E-mail

87 15.37 V Membuat jurnal

Addpick

88 15.41 V

memberikan jurnal

permintaan

material ke WH

89 15.45 V Review Import

Material

90 15.49 V Review Import

Material

91 15.52 V Diskusi dengan

PPC Segmen lain

92 15.56 V

Memeriksa

Critical On Hand

Inventory

Page 46: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

145

Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC

Pengamatan Hari Ketiga

Pengamatan

Ke- Tanggal Jam Produktif

Non-

Produktif Keterangan Aktivitas

93

16-Apr-19

16.00 V

Pengecekkan

kecukupan material

during lead time

pemesanan

94 16.05 V

Pengecekkan

kecukupan material

during lead time

pemesanan

95 16.09 V Memeriksa Critical

On Hand Inventory

96 16.14 V Review Import

Material

97 16.18 V Review Import

Material

98 16.22 V -

99 16.26 V -

100 16.30 V -

TOTAL

8

Jam

Kerja

91 9

Page 47: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

146

Lampiran 3: List Kardus Packaging Produksi

Segmen

Jenis Packaging

yang digunakan

Nama Item

TIPE

kardus

Ukuran Packaging

(cm)

Quantity FG dalam kardus

Beban kardu terisi FG

(Kg)

Ukuran

Rak

Intensitas PPC

Mengirim FG

Jarak Rak FG per

segmen dan

WH (m)

Packing 201

VVP 092

Faltschachtel

111x147x39 mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 1-4 pcs

0,3 Kg

(4 Pcs)

248 x

60,5 x

193

(1 kali/shift) (±jam 11.00)

27,295

VVP 001 VVP GS 2

GS 22,2 x

14,6 x 9 11-30 pcs

1,5 Kg (30 Pcs)

VVP 002 VVP GS 1

GS 22,4 x

14,9 x 4,3 5-10 pcs

0,5 (10 Pcs)

VVP 010 (Tipe

Weidmuller)

Weidmueller

G12/1.3.1.12

GS 13,9 x 9,5

x 7,5 1-10 pcs

0,6

(10 Pcs)

Packing 201

VERP

018 (Tipe Phoenix)

Phoenix

Packing 201

GS 13,9 x 9,5

x 7,5 1-10 pcs

0,6

(10 Pcs)

248 x

60,5 x 193

(1 kali/shift) (±jam 11.00)

27,295

VVP 082 *

Faltschach

tel

1.2.3.04-1

VS 45,5 x 30,5 x

9

21-100

pcs

5,6 Kg

(100

Pcs)

VVP 074 * VS VS 46,5 x 31,5 x

26,3

Maks

310

17,5

(310

Pcs)

VERP 043 Dos VS 2

lapisan VS

46,5 x 31,5 x

17,8

Maks

200 pcs

11,4 Kg

(200

Pcs)

Page 48: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

147

Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi

Segmen

Jenis Packagin

g yang

digunakan

Nama Item TIPE kardu

s

Ukuran Packagin

g (cm)

Quantity FG dalam kardus

Beban

kardu terisi FG

(Kg)

Ukuran Rak

Intensitas PPC

Mengirim FG

Jarak Rak FG per

segmen dan WH (m)

Packing 2215

VVP 092

Faltschachtel

111x147x39 mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 1-12 Pcs

0,4 Kg (12 Pcs)

248 x 60,5 x 193

(1

kali/shift) (±jam 10.00)

27,295

VVP 002

VVP GS 2 GS 22,2 x

14,6 x 9 13-28 Pcs

0,8 Kg (28 Pcs)

VVP 001

VVP GS 1 GS 45,5 x

30,5 x 9 29-50 Pcs

1,4 Kg (50 Pcs)

VVP

082

Faltschachtel 1.2.3.04-

1 VS

45,5 x

30,5 x 9

14-40

Pcs

1,4 Kg

(40 Pcs)

Packing 2216

VVP 084

Outer box VS

46,5 x

31,2 x 19,5

41-80 Pcs

2,6 Kg (80 Pcs)

248 x

60,5 x 193

(1 kali/shift) (±jam 10.00)

27,295 VERP 043*

Dos VS 2 lapisan

VS

46,5 x

31,5 x 17,8

81-126 Pcs

4 Kg

(126 Pcs)

VVP 074*

VS VS

46,3 x

31,5 x 26,3

127-180 Pcs

5,8 Kg

(180 Pcs)

Packing

3X00

VVP 003*

VVP GS 1 GS 30,2 x 21,5 x

7,5

25-50 Pcs

2,2

Kg (50 Pcs)

248 x 60,5 x 193

(1 kali/shift

) (±jam 10.00)

27,295

VVP 002

VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x

4,3

9-24 Pcs

1,2 Kg (20 Pcs)

VVP 092

Faltschachtel

111x147x39 mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 1-8 Pcs

0,4 Kg (8 Pcs)

VVP 082

Faltschachtel 1.2.3.04-

1 VS

45,5 x 30,5 x 9

51-100 Pcs

6,2 Kg

(250 Pcs)

Packing 2216

VERP 043

Dos VS 2 lapisan

VS 46,5 x 31,5 x 17,8

101-200

10,71 Kg

(196 Pcs)

248 x 60,5 x 193

(1 kali/shift) (±jam 10.00)

27,295

Page 49: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

148

Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi

Segmen

Jenis Packaging

yang digunakan

Nama Item TIPE kardu

s

Ukuran Packagin

g (cm)

Quantity FG dalam kardus

Beban

kardu

terisi FG

(Kg)

Ukuran Rak

Intensitas PPC

Mengirim FG

Jarak Rak FG per

segmen dan WH

(m)

Packing 1658

VVP 092

Faltschachtel

111x147x39 mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 1-8 Pcs

0,2 Kg (8

Pcs)

87,3 x 46,5 x

75,2

(1 kali/shift) (±jam 10.00)

23,85

VVP 002 VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x

4,3

9-18

Pcs

0,4 Kg

(18 Pcs)

VVP 003*

VVP GS 1 GS

30,2 x

21,5 x 7,5

19-125 Pcs

2,5 Kg

(125 Pcs)

VVP 082 Faltschachtel 1.2.3.04-

1 VS

45,5 x 30,5 x 9

2 dos

VVP 003

(maks #250 Pcs)

5,1 Kg

(250 Pcs)

Packing 2216

VERP 043*

Dos VS 2 lapisan

VS 46,5 x 31,5 x 17,8

4 dos VVP

003 (maks #500 Pcs)

10

Kg (500 Pcs)

248 x 60,5 x

193

(1

kali/shift) (±jam 10.00)

27,295

Packing 1180

VVP 092

Faltschachtel

111x147x39 mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 1-36 Pcs

0,4 kg (30 Pcs)

212,6 x 60,8 x 33,5

(1 kali/shift) (±jam 10.00)

43,99

VVP 002 VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x

4,3

37-72 Pcs

0,6 Kg (10 Pcs)

VVP 003*

VVP GS 1 GS 30,2 x 21,5 x

7,5

73-125 Pcs

1,5 Kg

(125

Pcs)

VVP 105 (Phoenix

)*

VVP Phoenix

GS 11 x 9 x

3,8 1-20 Pcs

0,3 Kg (20 Pcs)

VVP207

(Eaton) VVP Eaton GS

11 x 9 x

3,8

1-20

Pcs

0,3 Kg

(20 Pcs)

(1 kali/shift

) (±jam 10.00)

27,29

5

VVP 082

Faltschacht

el 1.2.3.04-1

VS 45,5 x

30,5 x 9

2 Dos

VVP 003

2,9 Kg

(200 Pcs)

VERP 043

Dos VS 2 lapisan

VS 46,5 x 31,5 x 17,8

4 Dos VVP 003

11,3

Kg (900 Pcs)

Page 50: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

149

Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi

Segmen

Jenis

Packaging

yang

digunakan

Nama Item

TIPE

kardu

s

Ukuran

Packagin

g (cm)

Quantit

y FG

dalam

kardus

Beban

kardu

terisi

FG

(Kg)

Ukura

n Rak

Intensita

s PPC

Mengiri

m FG

Jarak

Rak

FG per

segme

n dan

WH

(m)

Packin

g 1160

VVP 092

Faltschachte

l

111x147x39

mm

GS 15 x 11,5

x 4,2

1-60

Pcs VVP

074 --

>18

Kg

(3000

Pcs) 1

troli 9

kardus

@300

0 Pcs

148 x

60,5x

168

1

Kali/hari

(kecuali

hari

senin 2

kali)

39,75

VVP 002 VVP GS 2 GS 22,4 x

14,9 x 4,3

61-128

Pcs

VVP 003* VVP GS 1 GS 30,2 x

21,5 x 7,5

129-

500 Pcs

VVP 074* VS VS

46,3 x

31,5 x

26,3

Maks

3000 (6

dos

VVP

003)

Packin

g 1170

VVP 092

(Tipe C1)

Faltschachte

l

111x147x39

mm

GS 15 x 11,5

x 4,2

1-50

Pcs

0,6 Kg

(50

Pcs)

221,7

x 29,5

x 120

(1

kali/shift

) (±jam

10.00)

14,575

VVP 001

(Tipe C1)

Faltschachte

l

G1/1.3.1.01

GS 22,4 x

14,9 x 4,3

51-100

Pcs

1,1 Kg

(100

Pcs)

VVP 005

(Tipe C1) Inner box GS

29,3 x

22,9 x 5,9

101-

200 Pcs

1,7 Kg

(200

Pcs)

VVP 003

(Tipe C1) VVP GS 1 GS

30,2 x

21,5 x 7,5

201-

350 Pcs

2,9 Kg

(350

Pcs)

VVP 136

(Tipe C1) Outer box GS

31 x 22,5

x 20,5

351-

500 Pcs

4,9 Kg

(500

Pcs)

VVP 084

(Tipe C1) Outer box GS

46,5 x

31,2 x

19,5

501-

1000

Pcs

8,8

Kg

(1000

Pcs)

Plastik Klip

Garis Putih

Uk 12,4 x 8

+ dos box

VVp 136

Tipe 2 Fach

Outer box GS 31 x 22,5

x 20,5

Maks

75

plastik

klip

garis

putih =

150 Pcs

dalam 1

dos box

0,65

Kg

(50

Pcs)

Koffer

(Y30992501

) (Tipe 5

Fach) +

VVP 136

Outer box GS 31 x 22,5

x 20,5

Maks

14

koffer

0,9 Kg

(70

Pcs/14

koffer

/ VVP

136)

Koffer

(Y30992501

) (Tipe 7

Fach)+ VVP

136

Outer box GS 31 x 22,5

x 20,5

Maks

14

koffer

1,3 Kg

(98

Pcs/14

koffer

/ VVP

136)

Page 51: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

150

Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi

Segmen

Jenis

Packaging

yang digunakan

Nama Item TIPE

kardus

Ukuran

Packaging (cm)

Quantity

FG dalam kardus

Beban

kardu

terisi FG

(Kg)

Ukuran

Rak

Intensitas

PPC

Mengirim FG

Jarak

Rak FG

per

segmen dan WH

(m)

Packing

1170

Plastik

Uk.40 x

30 (Tipe

Daimler

G1 [tipe

10,15,20

A, Tipe

21) +

Palbox

*

Palbox GS 113 x 75,5

x 72,5

Maksimum

27000 Pcs

297,6

Kg

(27000

Pcs)

221,7 x

29,5 x

120

(1

kali/shift)

(±jam

10.00)

14,575 Plastik

Uk.40 x

30 (Tipe

Daimler

G1 [tipe 10 A,dll

, Tipe

22) +

Loyang

Uk 43 x

33

Loyang GS 43 x 33 1 loyang

maks 1000

Pcs

Packing

4120

VVP

024

Faltschachtel

111x73x39

mm

GS 11,5 x 7,8

x 4,5 1-2 Pcs

0,08072

Kg (2

Pcs)

147,5 x

60,5 x

33,5

(3

kali/shift)

8,215 m

(Menuju

WH AERO)

34,185

(Dari

WH

Aero

menuju

WH

Produksi)

VVP

092

Faltschachtel

111x147x39

mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 3-10 Pcs

0,2 Kg

(10

Pcs)

VVP 002

VVP GS 2 GS 22,4 x

14,9 x 4,3 11-20 Pcs

0,5 Kg

(20 Pcs)

VVP

003* VVP GS 1 GS

30,2 x

21,5 x 7,5 21-125 Pcs

2,3

Kg(100

Pcs)

VVP

082

Faltschachtel

1.2.3.04-1 VS

45,5 x

30,5 x 9

125-250

Pcs

6,8 Kg

(250

Pcs)

VERP

043

Dos VS 2

lapisan VS

46,5 x

31,5 x

17,8

251-500

Pcs

15,9 Kg

(500

Pcs)

VVP

074 VS VS

46,3 x

31,5 x

26,3

501-750

Pcs

24,3 Kg

(750

Pcs)

VERP

013 Outer VS VS

47,5 x

34,2 x 42

Maks 1750

Pcs (14

dos VVP 003)

46,1 Kg

(1750

Pcs)

Packing

9510

`

VVP

024

Faltschachtel

111x73x39

mm

GS 11,5 x 7,8

x 4,5 1 Pcs

0,025

Kg

(Pcs).

147,5 x

60,5 x

33,5

(3

kali/shift)

8,215 m

(Menuju

WH

AERO)

34,185

(Dari

WH

Aero

menuju

WH

Produksi)

VVP

092

Faltschachtel

111x147x39

mm

GS 15 x 11,5

x 4,2 2-10 Pcs

0,336

Kg (10

Pcs).

Page 52: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

151

Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi

Segmen

Jenis Packagin

g yang digunaka

n

Nama Item

TIPE kardus

Ukuran Packaging (cm)

Quantity FG dalam

kardus

Beban

kardu

terisi FG

(Kg)

Ukuran Rak

Intensit

as PPC Mengirim FG

Jarak Rak FG

per segmen

dan WH (m)

Packing

9510 `

VVP 002

VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x

4,3 11-40 Pcs

1,2 Kg (40

Pcs).

147,5 x 60,5 x 33,5

(3 kali/shif

t)

8,215 m

(Menuju WH

AERO)

34,185 (Dari WH Aero

menuju WH

Produksi)

VVP 003

VVP GS 1 GS 30,2 x 21,5 x

7,5 41-150 Pcs

4,5 Kg

(150

Pcs).

VVP 082

Faltschachtel

1.2.3.04-1 VS

45,5 x 30,5 x 9

Maks. 2 dos VVP

003

8 Kg (300 Pcs).

VERP 043

Dos VS 2 lapisan

VS 46,5 x 31,5 x 17,8

Maks. 4 dos VVP

003

16,1 Kg

(600

Pcs)

VVP 074

VS VS 46,3 x 31,5 x

26,3

Maks. 6 dos VVP

003

23,9 Kg

(900 Pcs)

VERP 013

Outer VS VS

47,5 x

34,2 x 42

Maks. 14

dos VVP 003

46,1 Kg

(1750

Pcs)

Packing

Socket 81+

`

VERP 027

(Tipe Phoeni

x) *

Phoenix Packing

socket 81+ GS

18,6 x 7,5 x 5,4

1-10 Pcs

0,4 Kg (10 Pcs)

248 x 60,5 x 193

(1 kali/hari

) 34,715

VERP 024

(Tipe ETA)

*

ETA Packing

socket 81+ GS

18,6 x

7,5 x 5,4 1-10 Pcs

0,4 Kg

(10 Pcs)

VERP 025

(Rare)

ETA - US Packing

socket 81+ GS

18,6 x 7,5 x 8

1-10 Pcs

0,5

Kg (10 Pcs)

VVP 082

Faltschachtel

1.2.3.04-1 VS

45,5 x 30,5 x 9

Maksimal 250 Pcs (25 dos VERP

027/024/0

25

12,1 Kg

(250)

VERP 043 *

Dos VS 2 lapisan

VS

46,5 x

31,5 x 17,8

Maksimal 500 Pcs (50 dos VERP

027/024/025)

24,5 Kg

(500 Pcs)

Page 53: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

152

Lampiran 4: Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13

No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti

Produksi

Tanggal

RAF

Tipe

kardus

digunakan

Ukuran

berat dan

dimensi

box

Ukuran

Troli

(kapasitas

maks)

Frekuensi

pengiriman

ke-

138340-

PRD

221600006

135C

2216-S410-P1M1-

S111-A-2A 80,00 11/03/2019 VVP 084

3,9 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

(Troli 3

sap Rak)

87,3cm x

46,5cm x

75,2cm

atau

mencapai

berat

maksimal

40 Kg/sap

Rak

1

138293-

PRD

221600006

160C

2216-S410-P1M1-

S111-A-8A 110,00 11/03/2019 VVP 043

5,83 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

1

138292-

PRD

221600006

156C

2216-S410-P1M1-

S111-A-6A 81,00 11/03/2019 VVP 043

4,3 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

1

138291-

PRD

221600006

154C

2216-S410-P1M1-

S111-A-5A 61,00 11/03/2019 VVP 084

2,97 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138290-

PRD

221600006

145C

2216-S410-P1M1-

S111-A-3A 20,00 11/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138287-

PRD

221600005

170C

2216-S410-P1X2-

S111-A-16A 90,00 11/03/2019 VVP 043

4,7 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

1

138286-

PRD

221600005

160C

2216-S410-P1X2-

S111-A-8A 20,00 11/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138285-

PRD

221600005

160C

2216-S410-P1X2-

S111-A-8A 3,00 11/03/2019 VVP 291

0,15 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138283-

PRD

221600005

151C

2216-S410-P1X2-

S111-A-4A 4,00 11/03/2019 VVP 291

0,2 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138197-

PRD

221600006

125C

2216-S410-P1M1-

S111-A-1A 180,00 11/03/2019 VVP 074

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

2

138196-

PRD

221600005

135C

2216-S410-P1X2-

S111-A-2A 360,00 11/03/2019

2 x VVP

074

17,6 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

2

138194-

PRD

221600001

154C

2216-S410-P1F1-

S111-A-5A 20,00 11/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

2

138153-

PRD

221600005

164C

2216-S410-P1X2-

S111-A-10A 22,00 11/03/2019 VVP 082

1,15 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

2

138120-

PRD

221600001

156C

2216-S410-P1F1-

S111-A-6A 70,00 11/03/2019 VVP 084

3,04 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

2

138113-

PRD

221600005

125C

2216-S410-P1X2-

S111-A-1A 195,00 11/03/2019

VVP 074

+ VVP

291

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

+ 0,75 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

2

Page 54: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

153

Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13

No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti

Produksi

Tanggal

RAF

Tipe

kardus

digunakan

Ukuran

berat dan

dimensi

box

Ukuran

Troli

(kapasitas

maks)

Frekuensi

pengiriman

ke-

138440-

PRD

221600005

160C

2216-S410-P1X2-

S111-A-8A 150,00 12/03/2019 VVP 074

7,33 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

(Troli 3

sap Rak)

87,3cm x

46,5cm x

75,2cm

atau

mencapai

berat

maksimal

40 Kg/sap

Rak

1

138438-

PRD

221600001

164C

2216-S410-P1F1-

S111-A-10A 60,00 12/03/2019 VVP 084

2,6 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138410-

PRD

221600006

135C

2216-S410-P1M1-

S111-A-2A 80,00 12/03/2019 VVP 084

3,9 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138409-

PRD

221600005

151C

2216-S410-P1X2-

S111-A-4A 15,00 12/03/2019 VVP 291

0,75 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138408-

PRD

221600003

164C

2216-S110-P1M1-

S111-A-10A 1,00 12/03/2019 VVP 266

0,05 Kg

(11,5cm x

5,3cm x

3cm)

1

138407-

PRD

221600003

151C

2216-S110-P1M1-

S111-A-4A 10,00 12/03/2019 VVP 291

0,5 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138376-

PRD

221600010

156C

2216-S420-P1M1-

S111-A-6A 40,00 12/03/2019 VVP 082

2,09 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

138375-

PRD

221600010

135C

2216-S420-P1M1-

S111-A-2A 40,00 12/03/2019 VVP 082

2,09 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

138374-

PRD

221600005

160C

2216-S410-P1X2-

S111-A-8A 10,00 12/03/2019 VVP 291

0,5 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138372-

PRD

221600003

135C

2216-S110-P1M1-

S111-A-2A 10,00 12/03/2019 VVP 291

0,5 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138294-

PRD

221600006

160C

2216-S410-P1M1-

S111-A-8A 10,00 12/03/2019 VVP 291

0,5 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138288-

PRD

221600005

170C

2216-S410-P1X2-

S111-A-16A 16,00 12/03/2019 VVP 291

0,8 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138282-

PRD

221600005

151C

2216-S410-P1X2-

S111-A-4A 45,00 12/03/2019 VVP 084

1,95 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

2

138231-

PRD

221600005

151C

2216-S410-P1X2-

S111-A-4A 585,00 12/03/2019

3 x VVP

074 +

VVP 084

26,4 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) +

1,95 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

2

138069-

PRD

221600005

156C

2216-S410-P1X2-

S111-A-6A 640,00 12/03/2019

3 x VVP

074 +

VVP 043

26,4 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) +

5,2 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

3

138562-

PRD

221600006

135C

2216-S410-P1M1-

S111-A-2A 11,00 13/03/2019 VVP 291

0,55 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

(Troli 3 sap

Rak) 87,3cm

x 46,5cm x

75,2cm atau

mencapai

berat

maksimal 40

Kg/sap Rak

1

Page 55: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

154

Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13

No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti

Produksi

Tanggal

RAF

Tipe

kardus

digunakan

Ukuran

berat dan

dimensi

box

Ukuran

Troli

(kapasitas

maks)

Frekuensi

pengiriman

ke-

138486-

PRD

221600001

160C

2216-S410-P1F1-

S111-A-8A 20,00 13/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138439-

PRD

221600004

164C

2216-S420-P1X2-

S111-A-10A 60,00 13/03/2019 VVP 084

2,6 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138406-

PRD

221600005

164C

2216-S410-P1X2-

S111-A-10A 22,00 13/03/2019 VVP 082

1,14 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

138373-

PRD

221600004

151C

2216-S420-P1X2-

S111-A-4A 60,00 13/03/2019 VVP 084

2,6 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138371-

PRD

221510015

156C

2215-L110-L1M1-

S0-6A 50,00 13/03/2019 VVP 084

2,16 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138284-

PRD

221600005

156C

2216-S410-P1X2-

S111-A-6A 247,00 13/03/2019

VVP 074

+ VVP

084

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) +

2,89 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138281-

PRD

221600002

164C

2216-S110-P1F1-

S111-A-10A 15,00 13/03/2019 VVP 002

0,45 Kg

(22,4cm x

14,9cm x

4,3cm)

1

138280-

PRD

221510037

156C

2215-L110-M1T1-

S12-6A 750,00 13/03/2019

4 x VVP

074 +

VVP 082

35,2 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) +

1,55 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

2

138195-

PRD

221600004

156C

2216-S420-P1X2-

S111-A-6A 150,00 13/03/2019 VVP 074

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

3

138143-

PRD

221600011

156C

2216-S110-P1F2-

S111-A-6A 4,00 13/03/2019 VVP 092

0,2 Kg (

15cm x

11,5cm x

4,2cm)

2

138142-

PRD

221600011

151C

2216-S110-P1F2-

S111-A-4A 3,00 13/03/2019 VVP 092

0,15 Kg (

15cm x

11,5cm x

4,2cm)

2

138141-

PRD

221600011

135C

2216-S110-P1F2-

S111-A-2A 6,00 13/03/2019 VVP 092

0,3 Kg (

15cm x

11,5cm x

4,2cm)

2

138140-

PRD

221600010

151C

2216-S420-P1M1-

S111-A-4A 60,00 13/03/2019 VVP 084

2,6 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

3

138139-

PRD

221600006

160C

2216-S410-P1M1-

S111-A-8A 7,00 13/03/2019 VVP 092

0,35 Kg (

15cm x

11,5cm x

4,2cm)

2

138138-

PRD

221600006

154C

2216-S410-P1M1-

S111-A-5A 100,00 13/03/2019 VVP 043

5,2 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

3

Page 56: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

155

Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13

No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti

Produksi

Tanggal

RAF

Tipe kardus

digunakan

Ukuran berat dan

dimensi

box

Ukuran Troli

(kapasitas

maks)

Frekuensi

pengiriman ke-

138136-

PRD

221600005

156C

2216-S410-P1X2-

S111-A-6A 120,00 13/03/2019 VVP 043

6,24 Kg (46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

(Troli 3 sap

Rak)

87,3cm x 46,5cm x

75,2cm

atau

mencapai berat

maksimal

40 Kg/sap

Rak

3

137589-

PRD

221600006

135C

2216-S410-P1M1-

S111-A-2A 180,00 13/03/2019 VVP 074

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x 26,3cm)

4

137549-

PRD

221600006

151C

2216-S410-P1M1-

S111-A-4A 360,00 13/03/2019

2 x VVP

074

17,6 Kg

(46,5cm x

31,5cm x 26,3cm)

4

138644-

PRD

221600006

160C

2216-S410-P1M1-

S111-A-8A 60,00 14/03/2019 VVP 084

2,6 Kg

(46,5cm x

31,2cm x 19,5cm)

1

138551-

PRD

221600005

170C

2216-S410-P1X2-

S111-A-16A 90,00 14/03/2019 VVP 043

4,68 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

1

138499-

PRD

221600006

119C

2216-S410-P1M1-

S111-A-0,5A 80,00 14/03/2019 VVP 084

3,46 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138489-

PRD

221600005

156C

2216-S410-P1X2-

S111-A-6A 360,00 14/03/2019

2 x VVP

074

17,6 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

1

138487-

PRD

221600003

135C

2216-S110-P1M1-

S111-A-2A 10,00 14/03/2019 VVP 002

0,3 Kg (22,4cm x

14,9cm x

4,3cm)

1

138485-

PRD

221600001

125C

2216-S410-P1F1-S111-

A-1A 80,00 14/03/2019 VVP 084

3,46 Kg (46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

2

138137-

PRD

221600006

135C

2216-S410-P1M1-

S111-A-2A 180,00 14/03/2019 VVP 074

8,8 Kg (46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

2

137508-PRD

221600004119C

2216-S420-P1X2-S111-A-0,5A

20,00 14/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x 8,8cm x

7,4cm)

2

138795-PRD

221600001156C

2216-S410-P1F1-S111-A-6A

70,00 18/03/2019 VVP 084

3,02 Kg

(46,5cm x 31,2cm x

19,5cm)

1

138794-PRD

221600005164C

2216-S410-P1X2-S111-A-10A

20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x 8,8cm x

7,4cm)

1

138793-PRD

221600006151C

2216-S410-P1M1-S111-A-4A

20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x 8,8cm x

7,4cm)

1

138792-

PRD

221600005

135C

2216-S410-P1X2-

S111-A-2A 20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x 7,4cm)

1

138768-

PRD

221600006

125C

2216-S410-P1M1-

S111-A-1A 20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x 7,4cm)

1

138767-

PRD

221600005

156C

2216-S410-P1X2-

S111-A-6A 20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x 7,4cm)

1

138766-

PRD

221600005

151C

2216-S410-P1X2-

S111-A-4A 20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138652-

PRD

221600010

170C

2216-S420-P1M1-

S111-A-16A 20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

138649-

PRD

221600010

151C

2216-S420-P1M1-

S111-A-4A 60,00 18/03/2019 VVP 084

2,58 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

Page 57: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

156

Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13

No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti

Produksi

Tanggal

RAF

Tipe kardus

digunakan

Ukuran

berat dan

dimensi

box

Ukuran

Troli

(kapasitas

maks)

Frekuensi

pengiriman ke-

138642-PRD

221600006151C

2216-S410-P1M1-S111-A-4A

360,00 18/03/2019 2 x VVP

074

17,6 Kg

(46,5cm x 31,5cm x

26,3cm)

2

138641-

PRD

221600005

135C

2216-S410-P1X2-

S111-A-2A 360,00 18/03/2019

2 x VVP

074

17,6 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

(Troli 3

sap Rak)

87,3cm x

46,5cm x 75,2cm

atau

mencapai

berat maksimal

40 Kg/sap

Rak

2

138631-PRD

221600001170C

2216-S410-P1F1-S111-A-16A

20,00 18/03/2019 VVP 291

1 Kg

(13,6cm x 8,8cm x

7,4cm)

2

138629-PRD

221600001160C

2216-S410-P1F1-S111-A-8A

40,00 18/03/2019 VVP 082

2,07 Kg

(45,5cm x 30,5cm x

9cm)

2

138628-PRD

221510030601C

2215-L320-P2Q1-S0-10A

120,00 18/03/2019 VVP 043

6,24 Kg

(46,5cm x 31,5cm x

17,8cm)

2

138550-PRD

221600001135C

2216-S410-P1F1-S111-A-2A

180,00 18/03/2019 VVP 074

8,8 Kg

(46,5cm x 31,5cm x

26,3cm)

2

132378-

PRD

221600003

135C

2216-S110-P1M1-

S111-A-2A 10,00 18/03/2019 VVP 002

0,3 Kg

(22,4cm x

14,9cm x 4,3cm)

2

138651-

PRD

221600010

156C

2216-S420-P1M1-

S111-A-6A 40,00 19/03/2019 VVP 082

2,07 Kg

(45,5cm x

30,5cm x 9cm)

1

138490-

PRD

221600006

154C

2216-S410-P1M1-

S111-A-5A 40,00 19/03/2019 VVP 082

2,07 Kg

(45,5cm x

30,5cm x 9cm)

1

138982-PRD

221500027154C

2215-G111-P1T1-412012-5A

265,00 20/03/2019 VVP 074 + VVP 043

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) + 4,42 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

1

139013-

PRD

221600005

170C

2216-S410-P1X2-

S111-A-16A 90,00 21/03/2019 VVP 043

4,68 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

1

139009-

PRD

221600001

164C

2216-S410-P1F1-

S111-A-10A 60,00 21/03/2019 VVP 084

2,58 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

138630-

PRD

221600001

160C

2216-S410-P1F1-

S111-A-8A 40,00 21/03/2019 VVP 082

2,07 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

139166-

PRD

221600005

170C

2216-S410-P1X2-

S111-A-16A 10,00 22/03/2019 VVP 291

0,5 Kg (13,6cm x

8,8cm x

7,4cm)

1

139163-

PRD

221600006

164C

2216-S410-P1M1-

S111-A-10A 38,00 22/03/2019 VVP 082

1,96 Kg (45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

139159-

PRD

221600005

145C

2216-S410-P1X2-

S111-A-3A 31,00 22/03/2019 VVP 082

1,604 Kg (45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

139157-

PRD

221600005

125C

2216-S410-P1X2-

S111-A-1A 195,00 22/03/2019

VVP 074 +

VVP 291

8,8 Kg

(46,5cm x 31,5cm x

26,3cm)

+0,75 Kg

(13,6cm x 8,8cm x

7,4cm)

1

139052-PRD

221600001151C

2216-S410-P1F1-S111-A-4A

120,00 22/03/2019 VVP 043

6,24 Kg

(46,5cm x 31,5cm x

17,8cm)

1

Page 58: LAMPIRAN Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0 … · 2019. 7. 16. · Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai Dokumen form permintaan pelatihan pegawai dan

157

Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13

No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti

Produksi

Tanggal

RAF

Tipe kardus

digunakan

Ukuran

berat dan

dimensi box

Ukuran

Troli

(kapasitas maks)

Frekuensi

pengiriman ke-

139016-

PRD

221600011

164C

2216-S110-P1F2-

S111-A-10A 10,00 22/03/2019 VVP 002

0,3 Kg (22,4cm x

14,9cm x

4,3cm)

1

139010-

PRD

221600002

160C

2216-S110-P1F1-

S111-A-8A 480,00 22/03/2019

2 x VVP

074 + VVP

043

17,6 Kg (46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) +

5,2 Kg (46,5cm x

31,5cm x

17,8cm)

(Troli 3

sap Rak)

87,3cm x 46,5cm x

75,2cm

atau

mencapai berat

maksimal

40 Kg/sap

Rak

1

139161-

PRD

221600005

160C

2216-S410-P1X2-

S111-A-8A 30,00 23/03/2019 VVP 082

1,552 Kg (45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

139394-

PRD

221600012

156C

2216-S120-P1F2-

S111-A-6A 1,00 25/03/2019 VVP 092

0,05 Kg ( 15cm x

11,5cm x

4,2cm)

1

139393-PRD

221600012135C

2216-S120-P1F2-S111-A-2A

1,00 25/03/2019 VVP 092

0,05 Kg (

15cm x 11,5cm x

4,2cm)

1

139213-PRD

221600008156C

2216-S120-P1M1-S111-A-6A

12,00 25/03/2019 VVP 002

0,36 Kg

(22,4cm x 14,9cm x

4,3cm)

1

139205-PRD

221600005156C

2216-S410-P1X2-S111-A-6A

360,00 25/03/2019 2 x VVP

074

17,6 Kg

(46,5cm x 31,5cm x

26,3cm)

1

139168-

PRD

221600010

164C

2216-S420-P1M1-

S111-A-10A 6,00 25/03/2019 VVP 291

0,3 Kg

(13,6cm x

8,8cm x 7,4cm)

1

139167-

PRD

221600010

151C

2216-S420-P1M1-

S111-A-4A 2,00 25/03/2019 VVP 291

0,1 Kg

(13,6cm x

8,8cm x 7,4cm)

1

139156-

PRD

221600004

156C

2216-S420-P1X2-

S111-A-6A 22,00 25/03/2019 VVP 082

1,13 Kg

(45,5cm x

30,5cm x 9cm)

1

139099-

PRD

221500027

154C

2215-G111-P1T1-

412012-5A 3,00 25/03/2019 VVP 002

0,09 Kg

(22,4cm x

14,9cm x 4,3cm)

1

139015-

PRD

221600010

164C

2216-S420-P1M1-

S111-A-10A 40,00 25/03/2019 VVP 082

2,07 Kg

(45,5cm x

30,5cm x

9cm)

1

139014-

PRD

221600010

151C

2216-S420-P1M1-

S111-A-4A 60,00 25/03/2019 VVP 084

2,58 Kg

(46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

1

139012-

PRD

221600005

164C

2216-S410-P1X2-

S111-A-10A 180,00 25/03/2019 VVP 074

8,8 Kg

(46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

2

139011-

PRD

221600005

151C

2216-S410-P1X2-

S111-A-4A 585,00 03/2019

3 x VVP

074 + VVP

084

26,4 Kg (46,5cm x

31,5cm x

26,3cm) +

1,93 Kg (46,5cm x

31,2cm x

19,5cm)

3

138981-

PRD

221500027

154C

2215-G111-P1T1-

412012-5A 500,00 25/03/2019

3 x VVP

074

26,4 Kg (46,5cm x

31,5cm x

26,3cm)

2

138112-

PRD

221600003

135C

2216-S110-P1M1-

S111-A-2A 10,00 25/03/2019 VVP 002

0,3 Kg (22,4cm x

14,9cm x

4,3cm)

2

137706-

PRD

221600003

151C

2216-S110-P1M1-

S111-A-4A 20,00 25/03/2019 VVP 002

0,6 Kg (22,4cm x

14,9cm x

4,3cm)

2

137702-PRD

221600003156C

2216-S110-P1M1-S111-A-6A

10,00 25/03/2019 VVP 002

0,3 Kg

(22,4cm x 14,9cm x

4,3cm)

1