LAKIP BAPEDALDA Kabupaten OKU TIMUR - okutimurkab.go.id · Berisikan uraian gambaran SKPD, struktur...

LAKIP BAPEDALDA Kabupaten OKU TIMUR 2015

Page iv

KATA PENGANTAR

Puji Syukur senantiasa kita panjatkan kehadiran Allah SWT atas berkat

rahmat-Nya, penyusunan Laporan Akunttabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupate n OKU

TIMUR Tahun 2015 dapat diselesaikan.

Laporan ini disusun sebagai wujud pertanggungjawaban Bapedalda

Kepada Bupati OKU TIMUR sebagai Kepala Daerah dan masyarakat Kabupaten

OKU TIMUR pada umumnya. Laporan ini merupakan evaluasi pencapaian kinerja

kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2015 sehingga dari laporan ini dapat

dijadikan acuan untuk pelaksanaan kegiatan pada tahun-yahun yang akan datang.

Selain itu laporan ini dibuat untuk memenuhi amanat yang diberikan pemerintah

melalui Instruksi Presiden nomor 7 Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

Kami menyadari bahwa disana sini masih banyak kekurangan dan

ketidaksempurnaan dalam penyusunan dan penulisan laporan ini. Oleh karena itu,

saran, masukan, tanggapan serta kritik membangun untuk penyempurnaan

laporan ini sangat kami butuhkan.

Kepada tim penyusun dan pihak –pihak yang telah memberikan bantuan baik

langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan laporan ini kami ucapkan

terima kasih. Semoga dengan adanya laporan ini akan memberikan manfaat

dalam upaya peningkatan kinerja maupun upaya pengelolaan lingkungan hidup di

Kabupaten OKU TIMUR yang kita cintai.

Martapura, Pebruari 2016Kepala Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah

Kabupaten OKU TIMUR,

Ir.Hj.Zainoni Zainal, Dipl.Ing, M.SiPembina Utama Muda

NIP.19571111 198403 2 003


Page iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja

sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam

rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh BAPEDALDA melalui berbagai

kegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ini ditetapkan rencana kinerja tahunan

untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan.

Penyusunan rencana kinerja tahunan ini dilakukan seiring dengan agenda

penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi instansi

untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Rencana Kinerja kegiatan Badan Pengendalian Dampak Lingkungan

Daerah Kabupaten OKU TIMUR merupakan bentuk laporan tolok ukur sebagai

barometer terhadap tingkat keberhasilan pencapaian kinerja dalam pelaksanaan

program dan kegiatan pada akhir tahun anggaran 2015

Dari pernyataan misi maka dapat ditetapkan tujuan strategis dari Badan

Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten OKU TIMUR sebagai

berikut :

1. Internalisasi wawasan lingkungan hidup dalam penyusunan program

pembangunan diseluruh sektor

2. Pembinaan masyarakat melalui penyuluhan dan pendidikan

3. Meningkatkan disiplin dan kepatuhan dunia usaha dalam melakukan

pengelolaan lingkungan dan penerapan AMDAL

4. Melestarikan ketersediaan, daya dukung dan daya tampung sumber daya

alam dan lingkungan hidup.

Tujuan Strategis tersebut diatas mempunyai hubungan sebab –akibat

(Cause and effect relationship) satu sama lain yang membentuk suatu koherensi

yang utuh sehingga secara terintegrasi semuanya mengarah pada pencapaian

misi organisasi.


Page iii

Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis

dan merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau pencapaian

kinerja seluruh unit kerja BAPEDALDA

Berdasarkan hasil evaluasi realisasi capaian kinerja kegiatan yang telah

dilaksanakan oleh Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah kabupaten

OKU TIMUR tahun 2015 menunjukkan hasil yang cukup . Walaupun masih

terdapat kendala kendala yang berpotensi mengurangi keberhasilan pencapaian

tujuan dan sasaran tersebut, diantaranya :

1. Masih minimnya dana sebagai barometer dan indikator dalm

pelaksanaan program yang diamanatkan kebijakan Kementrian

Lingkungan Hidup;

2. Belum optimalnya realisasi kegiatan sesuai dengan Permendagri nomor

13 tahun 2006 sehingga masih banyak program unggulan yang belum

bisa terlaksana;

3. Belum sejalannya antara rencana kerja yang di usulkan dengan

realisasi pelaksanaan renja pada tahun selanjutnya;

4. Masih terdapat sebagian kecil masyarakat dan dunia usaha yang secara

sadar dan peduli terhadap pengelolaan lingungan;

5. Masih minimnya sarana dan prasarana pendukung untuk

mengoptimalkan pengelolaan lingkungan.

Dari kendala dan permasalahan diatas perlu dilakukan langkah- langkah

antisipasif untuk menanggulangi kendala yang mungkin terjadi pada tahun

mendatang, seperti :

1. Mencari sumber-sumber dana baru baik dari propinsi maupun pusa

agar tidak tergantung dengan kondisi keuangan APBD;

2. Berupaya melakukan negoisasi-negoisasi dan lobilobi terhadap

pihak pengambil kebijakan untuk menggolkan kegiatan prioritas

secara optimal;


Page iii

3. Menyusun rencana sistematis dan memberikan argument yang

dapat diterima oleh pengambil kebijakan terhadap rencana kerja

tahun mendatang sehingga rencana kerja tersebut dapat sejalan

dengan pelaksanaan pada tahun selanjutnya;

4. Berupaya melakukan sosialisasi, penyuluhan dan penyampaian

informasi –informasi tentang upaya menjaga dan melestarikan

lingkungan terhadap komponen masyarakat dan dunia usaha;

5. Mengusulkan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana

pengelolaan lingkungan baik pada level pmerintah daerah maupun

pada tingkat pusat (tugas, pebantuan, hibah, adhoc) dan negara-

negara donor.


Page v

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF................................................................................ i

KATA PENGANTAR..................................................................................... iv

DAFTAR ISI.................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang..................................................................... 1

2. Maksud dan Tujuan.............................................................. 3

3. Gambaran Pelayanan Bapedalda.......................................... 4

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

2.1. Rencana Strategis............................ ................................. 16

A. Visi...................................................................................... 16

B. Misi..................................................................................... 16

C. Tujuan................................................................................. 17

D. Sasaran................................................................................ 19

E. Strategi................................................................................ 21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Metode Pengukuran Kinerja............................................ 38

B. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja.................... 39

C. Akuntabilitas Keuangan.................................................... 42

D. Aspek Pendukung Lainnya............................................... 43

E. Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun Lalu........................ 45

BAB IV PENUTUP.............................................................................. 48

Lampiran


Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Undang –Undang Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan

Lingkungan Hidup sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan

Hidup memberi kewenangan yang sangat luas kepada pemerintah daerah

dalam melakukan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup di

daerah masing-masing.

Kegiatan pembangunan membutuhkan sumber daya alam yang

semakin meningkat mengandung resiko terjadinya pencemaran dan

perusakan lingkungan hidup. Kondisi demikian dapat mengakibatkan daya

dukung, daya tampung dan produktivitas lingkungan hidup menurun yang

pada akhirnya akan menimbulkan beban sosial. Oleh karena itu, lingkungan

hidup harus dilindungi dan dikelola dengan baik berdasarkan azas

tanggung jawab, berkelanjutan dan azas keadilan. Selain itu, pengelolaan

lingkungan hidup harus dapat memberikan kemanfaatan ekonomi, sosial,

dan budaya berdasarkan prinsip kehati-hatian, demokrasi lingkungan,

desentralisasi, serta pengakuan dan penghargaan terhadap kearifan lokal

dan kearifan lingkungan

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

menegaskan bahwa pemerintah daerah berwenang mengatur dan

mengurusi urusan pemerintahan menurut azas otonomi dan tugas

perbantuan. Hal ini memberikan keleluasaan bagi daerah untuk membuat

kebijakan daerah untuk memberikan pelayanan, peningkatan partisipasi

dan pemberdayaan masyarakat yang bertujuan untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat.


Page 2

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap

pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mewujudkan

aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa bernegara.

Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, berhasil guna bersih dan

bertanggungjawab, serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Upaya

pengembangan tersebut sejalan dengan dan didasarkan pada TAP MPR RI

Nomor XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan yang bersih dan bebas dari

Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, dan Undang-undanga Nomor 28 Tahun

1999 tentang penyelenggara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi,

dan Nepotisme. Dalam pasal 3 Undang-undang tersebut dinyatakan bahwa

asas-asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi asas kepentingan

umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan

asas akuntabilitas. Dalam penjelasan mengenai pasal tersebut, dirumuskan

bahwa asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap

kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan Penyelenggaraan Negara harus dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan perundangan yang

berlaku.

Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, pemerintah telah menerbitkan

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Insatansi Pemerintah. Inpres tersebut mewajibkan

setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan

negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan

suatu perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Pertanggungjawaban yang dimaksud berupa laporan yang disampaikan

kepada atasan masing-masing, lembaga-lembaga pengawasan dan penilai

akuntabilitas dan akhirnya disampaikan kepada Presiden selaku Kepala

Pemerintahan. Laporan tersebut menggambarkan kinerja instansi

pemerintah yang bersangkutan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP).


Page 3

2. MAKSUD DAN TUJUAN LAPORANMaksud penyusunan laporan ini adalah sebagailaporan kinerja tahunan

yang berisi tanggung jawab kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan

/sasaran strategis instansi. Adapun LAKIP ini berisis ikhtisar sasaran

sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan

dokumen perencanaan diman pencapain sasaran yang dimaksud

sekurang-kurangnya menyajikan informasi tentang :

Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

Realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi;

Evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja;

Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun

berjalan;

Penjelasan informasi pencapaian sasaran berorientasi outcome.

Sedangkan tujuan disusunnya laporan tahunan ini adalah untuk

mengetahui keberhasilan pelaksanaan tugas dan kegiatan guna

mempertanggungjawabkan atas kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan

Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten OKU TIMUR yang

selanjutnya dapat digunakan sebagai bahan evaluasi dan pertimbangan

untuk pengambilan kebijakan pada tahun berikutnya.

2.1FORMAT PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Startegis Satuan Kerja Perangkat Daerah

Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur adalah sebagai berikut :

Bab I PendahuluanBerisikan uraian gambaran SKPD, struktur organisasi & tugas pokok dan

fungsi, maksud & tujuan dan sistematika penulisan .

Bab II Perencanaan dan Perjanjian KinerjaBerisikan uraian rencana strategis dan penetapan kinerja.


Page 4

Bab III Akuntabilitas Kinerja SKPDBerisikan analisi capaian kinerja, akuntabilitas keuangan, aspek pendukung

dan tindak lanjut Hasil Evaluasi Tahun Lalu.

Bab IV PenutupMemuat simpulan capaian kinerja, permasalahan dan pemecahan masalah

yang ada.

3. GAMBARAN PELAYANAN BAPEDALDA3.1. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah

Kabupaten OKU TIMUR, maka struktur organisasi Badan Pengendalian

Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten OKU TIMUR, terdiri dari :

1. Kepala Badan;

2. Sekretariat;

2.1. Sub Bagian umum dan Perlengkapan

2.2.Sub Bagian Kepegawaian dan Keuangan

3. Bidang Pengawasan dan pengendalian

3.1.Sub Bidang AMDAL, Perizinan dan Pengendalian

Pembuangan Limbah

3.2. Sub Bidang Pengawasan, Pengembangan Kapasitas dan

Pencemaran Lingkungan

4. Bidang Pemantauan dan Pemulihan;

4.1. Sub Bidang Penyuluhan dan Hukum

4.2.Sub Bidang Pemantauan dan Pemulihan Kerusakan

Lingkungan

5. Bidang Perencanaan dan Program;

5.1.Sub Bidang Perencanaan dan Program

5.2.Sub Bidang Monitoring, Evaluasi dan Program


Page 5

6. Unit Pelaksanaan Teknis Daerah;

7. Kelompok Jabatan Fungsional

Adalah staf penunjang Kepala Badan Pengendalian Dampak

Lingkungan Daerah untuk melaksanakan tugas-tugas/kegiatan

yang bersifat fungsional.

3.2. Tugas Pokok dan FungsiDalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut Badan

pengendalian Dampak Lingkungan Daerah mempunyai fungsi sebagai

berikut :

1. Perumusan kebijakan teknis dibidang Pengendalian Dampak

Lingkungan di Kabupaten OKU TIMUR;

2. Pelayanan penunjang penyelenggaraan pemerintah kabupaten

dibidang pengelolaan lingkungan hidup daerah.

Secara rinci Tugas Pokok dan Fungsi Badan Pengendalian

Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten OKU TIMUR adalah

sebagai berikut :

1. Kepala BadanTugas : membantu bupati dalam penyelenggaraan tugas

pemerintahan Kabupaten di bidang Lingkungan

Hidup di Kabupaten.

Uraian Tugas:

a. Penetapan standar pengelolaan lingkungan hidup yang

meliputi kebijakan penataan, pemanfaatan

pengembangan, pemeliharaan, pemulihan,

pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup;

b. Penetapan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang

Lingkungan Hidup;

c. Pengawasan dan pengendalian pencemaran

lingkungna serta pemantauan dan pemulihan

kerusakan lingkungan;


Page 6

d. Pengawasan dan pembinaan terhadap sumber-sumber

dan/atau kegiatan-kegiatan pencemar perusak

lingkungan;

e. Pengawasan dan pembinaan pelaksanaan penerapan

dokumen lingkungan hidup (AMDAL, UKL/UPL dan

SPPL)

f. Pelaksanaan konservasi sumber daya alam dan

keragaman hayati:

g. Penyediaan data dasar dan informasi lingkungan;

h. Pembinaan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan

hidup;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan bupati.

2. SekretariatTugas : Membantu Kepala Badan dalam melaksanakan

pembinaan administrasi yaitu meliputi

pembinaan ketatausahaan, kerumahtanggaan,

umum dan perlengkapan, kepegawaian,

program dan keuangan, serta pemberian

pelayanan teknis dan administrasi Kepala

Badan dan semua unsur di lingkungan Badan

Lingkungan Hidup.

Uraian Tugas :

a. Penyusunan program kerja, penyediaan data dasar

dan informasi lingkungan Badan Lingkungan Hidup;

b. Pembinaan adminstrasi dalam arti melakukan urusan

ketatausahaan, kepegawaian, perlengkapan,

kerumahtanggaan dan keuangan;

c. Pelaksanaan proses administrasi dalam rangka

pengawasan dokumentasi dan pelaporan;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala badan.


Page 7

2.1. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

Tugas :

a. Menyiapkan bahan dan melaksanakan administrasi,

ketatausahaan, perlengkapan kantor dan

kerumahtanggaan;

b. Mengevaluasi, menyajikan dan melaporkan data

ketatausahaan, perlengkapan kantor dan

kerumahtanggaan;

c. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan termasuk

penataan lingkungan kantor;

d. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan

kendaraan dinas;

e. Melaksanakan pengurusan pengadaan, penyimpanan

dan pendistribusian, inventarisasi dan penghapusan

perlengkapan kantor;

f. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan

tentang langkah-langkah yang perlu diambil dalam

bidang tugasnya;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.

2.2. Sub Bidang Kepegawaian dan Keuangan

Tugas :

a. Menyiapkan bahan, mengidentifikasi dan

merumuskan rencana/program pembangunan Badan

Lingkungan Hidup;

b. Menyiapkan bahan, mengumpulkan dan menyusun

rencana anggaran pembangunan Badan lingkungan

Hidup;

c. Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian

tentang kenaikan pangkat, DP3, DUK, Kenaikan gaji

berkala, cuti, mutasi, pemberhentian dan persiapan

pensiun Pegawai Negeri Sipil;


Page 8

d. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan

kepegawaian dan disiplin pegawai, termasuk kegiatan

olahraga;

e. Melaksanakan pengurusan pegawai meliputi

pendidikan/pelatihan kepemimpinan, teknis dan

fungsional, serta pemberian penghargaan;

f. Mempersiapkan pengusulan jabatan struktural serta

fungsional dalam rangka promosi dan rotasi jabatan;

g. Menyusun dan melaksanakan peningkatan Sumber

Daya Manusia;

h. Melaksanakan penyusunan bahan evaluasi dan

laporan kegiatan kepegawaian;

i. Menyiapkan dan penata laksanaan keuangan;

j. Menghimpun dan menyiapkan bahan dalam rangka

penyusunan anggaran keuangan;

k. Melaksanakan pengelolaan keuangan meliputi

laporan bulanan, triwulan, dan tahunan termasuk

pengelolaan gaji pegawai;

l. Melaksankan pertanggungjawaban atas pelaksanaan

pengelolaan keuangan;

m. Mengevaluasi program kerja dan menyusun laporan

bulanan, triwulan, dan tahunan;

n. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan


bidang tugasnya;

o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.


Page 9

3. Perencanaan dan ProgramTugas : Melaksanakan penyiapan rencana dan program

penyiapan bahan perumusan dan penjabaran

kebijaksanaan teknis Badan Lingkungan Hidup,

melaksanakan monitoring evaluasi dan

pelaporan dalam lingkup tugasnya.

Fungsi :

a. Penyiapan rencana dan program, bahan perumusan

dan penjabaran kebijaksanaan teknis lingkungan

hidup;

b. Penyiapan bahan Pembinaan terhadap

Pengembangan organisasi, Pengadministrasian dan

konsultasi hukum sesuai dengan peraturan perundang

–undangan tentang lingkungan hidup;

c. Penyiapan rencana dan program, proses bahan

perumusan dan penjabaran kebijaksanaan tentang

lingkungan hidup;

d. Penyiapan baikPembinaan terhadap unit pelayanan

teknis daerah Bidang Perencanaan dan Program

e. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas Bidang

Perencanaan dan Program sebagai

Pertanggungjawaban;

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan;

g. Pemberian saran dan pendapat kepada Kepala Badan;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.

3.1. Sub Bagian Perencanaan dan Program

Tugas :

a. Melakukan pengumpulan, pengolahan bahan

perumusan dan penjabaran kebijaksanaan bidang

lingkungan hidup;


Page 10

b. Menyiapkan bahan pembinaan terhadpa

pengembangan organisasi, pengadministrasian dan

konsultasi hukum sesuai dengan peraturan perundang

–undangan bidang lingkungan hidup;

c. Menyiapkan rencana dan program serta proses bahan

perumusan dan penjabaran kebijakan teknis bidang

lingkungan hidup;

d. Menyusun laporan pelaksanaan tugas sebagai

pertanggungjawaban;

e. Menyiapkan rencana dan program serta proses bahan

perumusan dan kebijaksanaan teknis bidang

lingkungan hidup;



melaksanakan tugasnya;


Badan.

3.2. Sub Bagian Monitoring Evaluasi dan Pelaporan

Tugas :

a. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi terhadap

perkembangan kebijakan bidang lingkungan hidup;

b. Melakukan monitoring dan pemantauan terhadap

pelaksanaan program kegiatan bidang lingkungan

hidup;

c. Menyusun laporan hasil monitoring dan pemantauan

terhadap program dan kegiatan;

d. Menyusun laporan pelaksanaan tugas sebagai

pertanggungjawaban;

e. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan




Page 11

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.

4. Bidang Pengawasan dan PengendalianTugas : Melaksanakan pengawasan dan pengendalian

pencemaran lingkungan, penerapan

pelaksanaan dokumen lingkungan hidup dan

pembinaan perizinan pembuangan limbah.

Fungsi :

a. Pengawasan dan pengendalian pencemaran air, udara

dan tanah;

b. Pengawasandan pengendalian penerapan AMDAL,

UKL/UPL dan SPPL;

c. Pengawasan dan pengendalian perizinan pembuangan

limbah;

d. Pemberian saran dan pendapat kepada Kepala Badan;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.

4.1. Sub Bidang AMDAL, Perizinan dan Pengendalian

Pembuangan Limbah

Tugas :

a. Pengawasan dan pengendalian penerapan dokumen

lingkungan hidup (AMDAL, UKL/UPL dan SPPL)

b. Mengkoordinir kegiatan penilaian dokumen AMDAL

dan operasional sekretariat komisi AMDAL;

c. Melakukan pembinaan dalam penertiban perizinan

pembuangan limbah industri serta melakukan

pengawasan pengendalian kegiatan tersebut;

d. Memberikan rekomendasi pada peberbitan Izin

Mendirikan bangunan (IMB) Izin gangguan (HO), dan

izin lokasi serta melakukan pengawasan dan

pengendalian kegiatan tersebut;


Page 12

e. Memberikan rekomendasi dalam penerbitan perizinan

ekploitasi sumber daya alam, hutan/perkebunan

bahan galian tambang dan sumber daya alam lainnya

serta melakukan pengawsan dan pengendalian

pelaksanaan kegiatan tersebut;

f. Melaksanakan pemantauan (monitoring) pelaksanaan

dokumen Linkungan Hidup (AMDAL, UKL/UPL dan

SPPL);

g. Meangatur penerapan sanksi bagi pelanggaran baku

mutu dan ketentuan dalam dokumen AMDAL<

UKL/UPL, dan SPPL;

h. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan



i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.

4.2. Sub Bidang Pengawsan, Pengembangan Kapasitas

dan Pengendalian Pencemaran Lingkungan

Tugas :

a. Melakukan pembinaan dalam penanganan dan

pengendalian limbah B3 serta melaksanakan

pengawasan dan pengendalian kegiatan tersebut;

b. Melaksanakan pembinaan, pengawsan dan

pengendalian dalam pengolahan limbah domestik;

c. Melaksankan program pemeringkatan (Proper) kinerja

kegiatan/usaha dalam pengendalian dampak

lingkungan;

d. Meneraplan konsep produk bersih (clean production)

e. Mengkoordnir pelaksanaan program langit biru;

f. Megkoordinir pelaksanaan program kali bersih

(prokasih).


Page 13

5. Bidang Pemantauan dan PemulihanTugas : Melaksanakan pemantauan dan pemulihan

kerusakan lingkungan serta melakukan kegiatan

pembinaan masyarakat melalui penyuluhan,

pendidikan, dan pelatihan.

Fungsi :

a. Pelaksanaan pemantauan kerusakan lingkungan

b. Pelaksanaan pemulihan kualitas lingkungan;

c. Pelaksanaan dan evaluasi pengendalian dampak

lingkungan, pemantaun dan pemulihan kualitas

lingkungan;

d. Pembinaan dalam rangka meningkatkan peran serta

masyarakat;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

badan.

5.1. Sub Bidang Penyuluhan dan Hukum

Tugas :

a. Melakukan pembinaan masyarakat dalam

pengelolaan lingkungan hidup melalui pendidikan,

pelatihan dan penyuluhan untuk meningkatkan/

menumbuh kembangkan kesadaran, kepedulian, dan

partisipasi aktif seluruh lapisan masyarakat;

b. Mendorong dan menumbuhkembangkan kemandirian,

keberdayaan, dan kepeloporan masyarakat untuk

melakukan pengawasan sosial terhadap kegiatan

perusakan lingkungan hidup;

c. Mengkoordinir pelaksanaan program KALPATARU;

d. Menyediakan sarana dan prasarana penyuluhan;

e. Mengkoordinir pelaksanaan lomba-lomba dibidang

pengelolaan lingkungan;


Page 14





Badan.

5.2. Sub Bidang Pemantauan dan Pemulihan Kerusakan

Lingkungan

Tugas :

a. Identifikasi dan inventarisasi kawasan rawan dampak;

b. Mengatur dan melaksanakan upaya pemulihan

kualitas lingkungan pada areal lahan kritis bekas

erosi, kebakaran hutan dan tanah longsor;

c. Mengatur dan melaksanakan upaya pemulihan

kualitas lingkungan pada areal bekas penambangan

bahan galian;

d. Mengkoordinir perencanaan dan pelaksanaan

penghijauan pada Raung Terbuka Hijau (RTH)

perkotaan dan pembuatan hutan kota;

e. Mengkoordinir pelaksanaan program satu juta pohon;

f. Mengkoordinir pelaksanaan program bangun paraja

dan Adipura;

g. Mengatur dan menetapkan kawasan yang berfungsi

lindung dan kawasan penyangga;

h. Mengatur tentang pengamanan dan pelestarian

sumber daya air (danau, waduk, sungai, situ, mata air

dan lain-lain);

i. Mengatur dan melaksanakan konservasi sumber daya

alam dan keanekaragaman hayati;

j. Mengkoordinir upaya pencegahan dan pengendalian

kebakaran hutan dan lahan;


Page 15

k. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan



l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan.

6. Unit Pelaksana Teknis daerah (UPTD)Pada organisasi Badan pengendalian Dampak Lingkungan

Daerah dapat dibentuk 1 (satu) atau lebih Unit Pelaksana

Teknis Badan.

a. Pembentukan Unit Pelaksanaan Teknis Badan (UPTB)

sebagaiman dimaksud berdasarkan kebutuha Badan

Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah dan

memenuhi kriteria yang ditetapkan;

b. Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) dipimpin oleh

kepala yang bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

7. Kelompok Jabatan FungsionalKelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Badan pengendalian

Dampak Lingkungan Daerah sesuai dengan keahlian dan

kebutuhan :

a. Kelompok Jabatan fungsional terdiri dari sejumlah

tenaga, dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi

dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang

keahliannya;

b. Setiap kelompok tersebut dipimpin oleh tenaga

fungsional senior yang ditunjuk oleh Kepala Badan;

c. Jumlah Jabatan fungsional tersebut ditentukan

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja;

d. Jenis dan Jenjang jabatan fungsional diatur sesuai

peraturan perundang –undangan yang berlaku.


Page 16

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

2.1. RENCANA STRATEGIS

A. VISI“Mewujudkan tatanan lingkungan hidup yang berkualitas dan lestaridalam mendukung peri kehidupan masyarakat dan pembangunan diKabupaten OKU TIMUR secara berkesinambungan”

Dengan visi tersebut, maka Badan Pengendalian Dampak Lingkungan

Daerah menjabarkan beberapa kegiatan seperti pengendalian pencemaran

dan perusakan lingkungan hidup, kegiatan pengawasan kebijakan bidang

lingkungan hidup untuk mendorong penataan perusahaan terhadap

peraturan bidang pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan,

kegiatan koordinasi penyusunan AMDAL dan pengkajian dampak

lingkungan yang bertujuan menjadikan setiap kegiatan dan/atau usaha

sesuai dengan besaran dampak dan skala membuat dokumen pengelolaan

limabh domestik dan usaha kecil yang bertujuan mengurangi pencemaran

yang berasal dari sumber tersebut, pengelolaan ruang terbuka hijau yang

bertujuan meningkatkan keteduhan dan keindahan kota Martapura dan juga

melaksanakan amanat pemerintah untuk menjadikan ruang terbuka hijau

minimal 30% (tiga puluh persen), dari luas wilayah administratif.

B. MISIMisi menggambarkan hal-hal yang harus diemban atau dilaksanakan

olen instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak

yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan

peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintah negara.


Page 17

Pernyataan misi Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah

menunjukkan kebutuhan yang hendak dicapai dan dipenuhi organisasi,

siapa yang memerlukan dan bagaimana organisasi memenuhi kebutuhan

tersebut.

Misi Badan pengendalian dampak Lingkungan Daerah ditetapkan

sebagai berikut :

1. Menjadikan pertimbangan teknis lingkungan sebagai bagian

dalam pengambilan kebijakan dalam pelaksanaan pembangunan

di seluruh sektor;

2. Mewujudkan komunitas masyarakat yang sadar dan peduli dalam

pengelolaan lingkungan hidup;

3. Mewujudkan kedisiplinan dunia usaha dalam penerapan AMDAL

dan pengelolaan lingkungan hidup;

4. Mewujudkan kelestarian asset sumber daya alam dan lingkungan

didup dalam mendukung pelaksanaan pembangunan disegala

bidang;

Misi tersebut disusun dengan tujuan utama untuk mendukung

tercapainya visi organisasi serta mempertimbangkan adanyakebutuhan dan

tuntutan masyarakat akan kondisi lingkungan yang lebih baik.

C. TUJUANDalam menjalankan misi tersebut, maka harus dirumuskan kedalam

bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan

strategis (Strategic goals) organisasi.

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau pelaksanaan dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima

tahun. Dengan demikian diketahui secara tepat apa yang harus

dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi-misinya dalam kurun

waktu tersebut dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan

yang dimiliki.


Page 18

Tujuan harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus

dapat menunjukkan kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang.

Perumusan tujuan strategis ini juga akan memungkinkan Badan

Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten OKU TIMUR untuk

mengukur sejauh mana visi-misi organisasi berfungsi dan berjalan dengan

baik dan benar. Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategis

dapat diukur, apabila tujuan strategis yang ditetapkan memiliki indikator

kinerja yang terukur.

Dari pernyataan misi maka dapat ditetapkan tujuan strategis dari

Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah kabupaten OKU TIMUR

sebagai berikut :

1. Meningkatkan internalisasi wawasan lingkungan hidup dalam

penyusunan program pembangunan diseluruh sektor;

2. Menggalakkan pengelolaan lingkungan hidup melalui pembinaan

masyarakat, penyuluhan, pendidikan dan pelatihan;

3. Meningkatkan kedisiplinan dan kepatuhan dunia usaha dalam

melakukan pengelolaan lingkungan dan penerapan AMDAL;

4. Melestarikan ketersediaan, daya dukung dan daya tampung

sumber daya alam dan lingkungan hidup.

Tujuan strategis tersebut diatas mempunyai hubungan sebab akibat (cause

and effect relationship) satu sama lain yang membentuk suatu koherensi

yang utuh sehingga secara terintegrasi semuanya mengarah pada

pencapaian misi organisasi.

Hubungan sebab akibat ini menunjukkan bahwa keberhasilan

padasuatu tujuan memberikan pengaruh pada keberhasilan tujuan lain

yang terkait dan sebaliknya. Koherensi semacam ini menuntut dicapainya

tujuan-tujuan strategis yanga ada secara berimbang agar visi-misi

organisasi dapat dicapai secara optimal.


Page 19

D. SASARAN

Sasaran hasil yang ingin dicapai secara nyata olen instansi pemerintah

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek

dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran yang bertujuan untuk

mengukur tingkat keberhasilan pencapaian sasaran pada tahun bersangkutan.

Setiap indikator sasaran disertai rencana tingkat capaiannya (target) masing-

masing. Sasarn tersebut diupayakan agar dapat tercapai dalam kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan dalam rencana strategis.

Dari tujuan yang ditetapkan, maka dirumuskan sasaran BAPEDALDA Kabupaten

OKU TIMUR sebagai berikut :

1. Terwujudnya pelaksanaan program pembangunan berkelanjutan yang

berwawasan lingkungan di Kabupaten OKU TIMUR

2. Terwujudnya komunitas masyarakat yang sadar, peduli dan partisipasif

dalam pengelolaan dan pengawasan lingkungan sosial secara swadaya

dan mandiri terhadap aktivitas pencemaran dan perusakan lingkungan

3. Terwujudnya komunitas dunia usaha yang taat, dberdisiplan dan

berwawasan lingkungan

4. Terwujudnya kelestarian keberadaan aset sumber daya alam dan

lingkungan hidup dalam mendukung pelaksanaan pembangunan di segala

bidang.

Sasaran strategis tersebut merupakan penjabaran dari misi dan tujuan yang telah

ditetapkan, yang menggambarkan hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima

tahun dan dialokasikan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan

alokasi sumber daya organisasi.Sasaran merupakan bagian internal dalam proses

perencanaan strategis dan merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan

memantau pencapain kinerja seluruh unit kerja Bapedalda.


Page 20

Untuk dapat mewujudkan sasaran dengan baik, maka BAPEDALDA

kabupaten OKU TIMUR telah melaksanakan program-program dan kegiatan-

kegiatan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

b. Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

d. Penyediaan jasa administrasi keuangan

e. Penyediaan jasa kebersihan kantor

f. Penyediaan alat tulis kantor

g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

h. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

i. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

j. Penyediaan peralatan rumah tangga

k. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan

l. Penyediaan makanan dan minuman

m. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam/luar daerah

n. Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

a. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

b. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

c. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

a. Bimbingan teknis peningkatan kapasitas SDM Laboratorium

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan;

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD


Page 21

b. Penyusunan pelaporan keuangan semester

c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

d. Penyusunan SPM budang lingkungan hidup

e. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

5. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan;

a. Penyediaan prasarana dan sarana peengelolaan persampahan

b. Pengembangan teknologi pengolahan persampahan

6. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup;

a. Pengawasan pelasanaan kebijakan bidang lingkungan hidup

b. Koordinasi penyusunan AMDAL

7. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam;

a. Konservasi sumber daya air dan pengendalian kerusakan sumber-

sumber air

b. Pengendalian dampak perubahan iklim

8. Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam

dan Lingkungan Hidup;

a. Penguatan, jejaring informasi lingkungan pusat dan daerah

b. Penyusunan data status lingkungan hidup daerah (SLHD)

9. Program Peningkatan Pengendalian Polusi.

a. Pengujian kadar polusi limbah padat dan limbah cair

E.STRATEGI

Strategi badan pengendalian dampak Lingkungan daerah pada

dasarnya merupakan perumusan tentang cara untuk mencapai tujuan dan

saran selama 5(lima) tahun kedepan, yang dituangkan kedalam kebijakan


Page 22

pada tiap bidang sesuai kewenangan atau sektor-sektor terkait yang

disertai rencana operasionalnya kedalam berbagai program dan kegiatan.

Secara umum dalam rangka mengoperasionalkan visi dan misi

badan Pengendalian dampak lingkungan Daerah terdapat 6 (enam) strategi

implementasi nya, yaitu:

1) Meningkatkan koordinasi menuju sinergisitas penyelenggaraan

pemerintah dibidang pengelolaan lingkungan hidup;

2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang

berkompetensi menuju profesionalisme;

3) Meningkatkan kualitas sumber daya alam dan lingkungan hidup dari

pencemaran dan perusakan lingkungan hidup dalam rangka menjaga

keseimbangan dan kelestarian fungsi lingkungan hidup;

4) Meningkatkan kualitas dan kuantitas pengelolaan limbah dan

pengendalian polusi dan pencemaran;

5) Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat dan dunia usaha/swasta

dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup;

6) Meningkatkan pengawasan dan pengendalian terhadap dunia

usaha/swasta dalam pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup.

Keenam strategi umum tersebut, dijadikan lebih lanjut kedalam

berbagaikebijakan, program dan kegiatanyang terbesar pada bidang

tugas di Badan Pengendalian dampak lingkungan Daerah.

Dengan memperhatikan semua pihak yang berkepentingan yaitu

pemerintah daerah,dunia usaha,perguruan tinggi,dan masyarakat,maka

badan pengendalian Dampak lingkungan Daerah Kabupaten OKU

TIMUR dalam melaksanakan tugas dan fungsinya perlu melakukan

penilaian terhadap kondisi organisasi dan lingkungan sekitarnya

dengan analisis SWOT.


Page 23

Berdasarkan pengamatan terhadap kondisi internal dan eksternal

organisai , Maka kekuatan(strength), kelemahan(weaknesses),

peluang(opportunities) dan ancaman (threats) yang melekat pada

Bapedalda dapat di identifikasi.identifikasi keempat aspek positif dan

negatif organisasi tersebut akan membantu menentukan strategi yang

tepat dalam pencapaian visi dan misi organisasi.

Faktor internal adalah factor yang berasal dari dalam organisasi

yang langsung berpengaruh terhadap kinerja organisasi . Faktor internal

terdiri dari kelemahan dan kekuatan yang melekat dalam kendali

organisai yang potensial memberikan keuntungan sekaligus hambatan

dalam peningkatan kinerja organisasi.

KEKUATAN

1. Komitmen yang tinggi dari pemerintahan daerah

2. Komunikasi, koordinasidan hubungan kerja yang terjalin baik antar

instansi

3. Landasan hukum yang jelas

4. Program Bapedalda merupakan program unggulan daerah

KELEMAHAN

1. Kuantitas dan kualitas SDM belum memadai

2. Perangkat peraturan pelaksanaan dan pedoman belum lengkap

3. Sarana dan prasarana menunjang kurang memadai

4. Pendanaan yang belum memadai untuk dapat mencapai critical mass

dalam pelaksanaan program dan kegiatan

Sedangkan faktor esternal adalah faktor yang berasal dari luar kendali

Organisasi yang potensial mempengaruhi terhadap kinerja organisasi karena

akan memberikan peluang dan ancaman pada peningkatan kinerja.


Page 24

Analisis terhadap lingkungan eksternal memperlihatkan unsur-unsur peluang dan

ancaman sebagai berikut:

PELUANG

1. Peran aktif dari sektor,pemerintah daerah ,masyarakat dan dunia usah

2. Kebutuhan masyarakat akan terciptanya lingkungan yang bersih dan

berkualitas

3. Media yang semakin banyak meliput masalah lingkungan

4. Isu lingkungantelah menjadi isu global dan meningkatkan tuntutan

terhadap kegiatan yang berwawasan lingkungan

5. Berlakunya otonomi daerah

6. Makin terbukanya akses dan informasi sumber pendanaan dalam

pengelolaan lingkungan hidup (SWEP,GEF,BLOCKGREEN,dll)

ANCAMAN

1. Resesi ekonomi yang berkepanjangan

2. Isu lingkungan belum menjadi prioritas

3. Tingkat pendidikan dan kesadaran masyarakat

4. Penegakan hukum lingkungan

5. Makin menurunnya kualitas,daya dukung,dan daya tampung

lingkungan

1.Faktor Pendorong

Terdapat unsur yang dapat diyakini sebagai faktor pendorong sebagai

indikator efektivitas dalam pencapaian keberhasilan rencana strategis badan

pengendalian dampak lingkungan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010-

2015,diantaranya meliputi:


Page 25

a. Unsur kekuatan (Strenght)

Pada dasarnya unsur kekuatan merupakan unsur yang menjadikan renstra

badan pengendalian dampak lingkungan Daerah memiliki kemampuan untuk

mencapai maksud dan tujuan penyusunan.

Untuk memahaminya, maka unsur kekuatan ini perlu digambarkan hal-hal

yang dimiliki organisasi dan masyarakat yang timbul dari lingkungan

internalnya,unsur tersebut meliputi:

1.Terbentuknya kelembagaan Badan pengendalian Dampak lingkungan Daerah

berdasarkan peraturan daerah Kabupaten OKU TIMUR Nomor 03 tahun 2004

tentang pembentukan organisasi dan Tata kerja Dinas Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur

2. Komitmen yang tinggi dari kepala daerah dibidang pengelolaan lingkungan

hidup

3. Tersedianya APBD Kabupaten OKU TIMUR untuk bidang pengelolaan

lingkungan hidup

4. Bidang lingkungan hidup merupakan urusan wajib yang harus dilaksanakan

oleh daerah

5. Potensi sumber daya alam,sumber daya pembuatan yang mendukung dinamika

perekonomian daerah

6.Tersedianya peraturan perundang-undangan yang mengatur bidang

pengelolaan lingkungan hidup

7. Memiliki target pelayanan bidang lingkungan hidup

b. Unsur peluang (opportunities)Unsur peluang merupakan faktor yang timbul dari lingkungan eksternal,

yang harus dimanfaatkan secara optimal oleh masyarakat, organisasi Bapedalda

beserta stakeholdernya sehingga maksud dan tujuan pembuatan renstra dapat

berjalan efektif serta memberikan nilai tambah terhadap kesejahtraan masyarakat

Kabupaten OKU TIMUR.


Page 26

Beberapa peluang yang harus dimanfaatkan secara optimal diantaranya:

1. Masyarakat dan dunia usaha/swasta sebagai pelaku sekaligus pengelola

lingkungan

2. Tersedianya,Norma,Standar,Prosedur dan Manajemen (NSPM) dari

pemerintahan pusat

3. Peran aktif dari sektor, pemerintahan daerah, masyarakat dan dunia usaha

4. Kebutuhan masyarakat akan terciptanya lingkungan yang bersih dan

berkualitas

5. Media yang semakin banyak meliputi masalah lingkungan

6. Isu lingkungan telah menjadi isu global dan meningkatkan tuntutan

terhadap kegiatan yang berwawasan lingkungan

7. Berlakunya otonomi daerah

8. Makin terbukanya akses dan informasi sumber pendanaan dalam

pengelolaan lingkungan hidup (SWEPT,GEF,BLOCK GREEN,dll)

2. Faktor Penghambat

Terdapat beberapa faktor penghambat yang harus diantisipasi agar tidak

mengganggu efektivitas pencapaian renstra,diantaranya meliputi:

a.Unsur Kelemahan (weakness)

Unsur kelemahan merupakan hal yang timbul dari lingkungan internal

Bapedalda dan masyarakat yang berpotensi mengurangi daya capai renstra. Oleh

karena itu perlu di minimalisasikan dampak dari unsur tersebut,yaitu meliputi:

1). Kelembagaan badan pengendalian dampak lingkungan daerah masih perlu

dilakukan penyempurnaan

2). kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur masih belum memadai baik dari

segi profesionalisme maupun tingkat kompetensinya terhadap aktivitas


3). Terbatasnya anggaran pada bidang pengelolaan lingkungan hidup untuk dapat

mencapai critical mass dalam pelaksanaan program dan kegiatan


Page 27

4). Masih terdapatnya urusan/Kewenangan dibidang pengelolaan lingkungan

hidup yang belum sepenuhnya diserahkan pada daerah

5). Masih belum optimalnya penggalian potensi sumber daya alam dan sumber

daya buatan di daerah yang dapat mendukung percepatan dinamika

perekonomian daerah

6). Belum lengkapnya peraturan perundangan daerah mengenai pengelolaan

lingkungan hidup

7). Prasarana dan sarana kurang memadai sebagai penunjang pengelolaan

lingkungan hidup

8). Masih adanya penggunaan peralatan teknologi yang mengakibatkan

pencemaran dan perusakan lingkungan hidup

9). Belum berjalannya Standar Pelayanan Minimal dibidang pengelolaan

lingkungan hidup

10). sebagian besar program dan kegiatan belum memenuhi capaian target dari

visi pembangunan daerah kabupaten OKU TIMUR

b.Unsur Tantangan/Ancaman (threaths)

Unsur ini timbul dari lingkungan eksternal masyarakat dan kelembagaan

badan pengendalian dampak lingkungan daerah,yang diperkirakan akan

mengganggu daya capai seluruh perencanaan strategis. Oleh karena itu, Harus

diantisipasi sedemikan rupa agar dapat diminimalisasikan bahkan dihilangkan

sama sekali agar tidak menjadi penghambat dalam pelaksanaan renstra tersebut.

Unsur-unsur ini diantaranya meliputi :

1. Masih kurangnya peran serta aktif masyarakat dunia usaha/swasta

Terhadap pengelolaan lingkungan hidup

2. Mahalnya teknologi ramah lingkungan dan belum dijadikan sebagai

prioritas utama

3. Komitmen dunia internasional terhadap pengelola lingkungan hidup


Page 28

4. Daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup semakin menurun

5. Semakin berkurang nya sumber daya alam akibat pesatnya pembangunan

di berbagai sektor

6. Penggunaan teknologi baru dibidang lingkungan masih sulit diterapkan

7. Masih rendahnya kepedulian pengelolaan lingkungan hidup terhadap

pencemaran dan perusakan lingkungan

Dari gambaran tentang adanya faktor pendorong dan faktor

penghambatyang diperkirakan akan berdampak pada efektifitas dan efisiensi

dan pelaksanaan rencana strategis, maka perlu diantisipasi sedini mungkin

melalui analisis strategi umum penanggulangan nya.

Untuk melakukan analisis strategi tersebut digunakan formulasi atas

unsur-unsur kekuatan dan peluang (S-O), kekuatan dan tantangan (S-T),

kelemahan dan peluang (W-O), serta kelemahan dan tantangan (W-T).

Adapun strategi yang biasa di pakai yaitu menggunakan analisis SWOT

dengan penjelasan formulasi strategi sebagai berikut:

a. Strategi S-O (Strenght-Oportunities)Adalah strategi yang dilakukan untuk memanfaatkan kekuatan internal

Badan pengendalian dampak lingkungan daerah secara optimal untuk

dapat meraih peluang yang ada dilingkungan ekstrenal.

b. Strategis S-T (Strenght-Threaths)Adalah strategi yang dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan internal

secara optimal untuk dapat menghadapi tantangan yang timbul dari

lingkungan eksternal, serta berupaya agar tantangan tersebut dapat

dikondisikan menjadi peluang baru bagi badan pengendalian dampak

lingkungan daerah.

c. Strategi W-O(Weakness-Oportunities)Adalah strategi yang dilakukan untuk menekan kelemahan agar mampu

mencapai optimalisasi peluang yang timbul dari lingkungan eksternal Badan

pengendalian dampak lingkungan daerah.


Page 29

d. Strategi W-T(Weakness-threaths)Adalah strategi yang dilakukan dalam rangka menekan kelemahan untuk

bisa lebih fokus dalam menangani berbagai tantangan ysng timbul dari

lingkungan eksternal badan pengendalian dampak lingkungan Daerah.

Dengan menggunakan formulasi strategis tersebut, maka akan dihasilkan

berbagai rekomendasi strategis yang perllu dilakukan oleh institusi Badan

pengendalian dampak Lingkungan daerah beserta stakeholdernya,

diantaranya sebagai berikut:

a. Strategis S-O (Strenght-Oportunities)1. Dengan adanya kelembagaan badan pengendalian dampak lingkungan

daerah dan potensi sumbardaya alam dan sumber daya buatan yang

mendukung percepatan dinamika perekonomian daerah diarahkan

untuk meningkatkan peran serta masyarakat dan dunia usaha/swasta

sebagai pelaku sekaligus pengelola lingkungan dengan memanfaatkan

peluang pantauan dari pemerintah pusat(APBN), ataupun bantuan

negara donor dan bang dunia

2. Kualitas dan kuantitas aparatur badan pengendalian dampak

lingkungan daerah perlu dilakukan peningkatan baik kapasitas maupun

kompetensinya untuk mencapai tingkat propesionalisme yang tinggi

dengan mengikutiberbagai pendidikan dan pelatihan untuk menambah

wawasan dibidang pengelolaan lingkungan hidup sehingga nantinya

akan memberikan pelayanan yang optimaluntuk dapat menarik

masyarakat dan dunia usaha/swasta dalam melaksanakan upaya


3. Keberadaan APBD Kabupaten OKU TIMUR untuk bidang pengelolaan

lingkungan hidup diarahkan untuk memenuhi prasarana dan sarana

penunjang dibidang lingkungan hidup melalui penerapan

norma,standar,prosedur dan manajemen (NSPM)

4. Dengan ditetapkan nya bidang lingkungan hidup sebagai urusan wajib

yang harus dilaksanakan daerah diarahkan untuk dapat lebih

mengoptimalkan peran serta aktif masyarakat dan dunia usaha/swasta

dalam upaya pengelolaan lingkungan hidup


Page 30

5. Dengan memanfaatkan hasil penelitian teknologi diarahkan untuk dapat

memeanfaatkan teknologi ramah lingkungan pada daerah industri untuk

meminimalisirpencemaran dan perusakan lingkungan

b.Strategi S-T(Strength-Threaths)

1. Terbentuknya kelembagaan badan pengendalian dampak lingkungan

daerah dapat dijadikan fasilitator dalam rangka mengoptimalkan peran

serta masyarakat dan dunia usaha/swasta,

melalui kegiatan yang dibiayai APBD kabupaten OKU TIMUR sehingga

dapat mengimbangi rendahnya kepedulian para pengelola

lingkunganhidup terhadap pencemaran dan perusakan lingkungan

hidup

2. Keberadaan potensi sumber daya alam dan sumber daya buatan yang

mendukung percetakan dinamika perekonomian daerah dapat

dijadikan visi pembangunan daerah sehingga dapat mengimbangi

berkurangnya sumber daya alam akibat pesatnya pembangunan

3. Dengan adanya jumlah aparatur yang memadai akan mengimbangi

perkembangan teknologi yang semakin pesat dan penggunaan

teknologi baru yang sulit diterapkan dalam rangka optimalisasi

pelayanan kepada masyarakat

4. Peraturan perundang-undangan yang mengatur pengelolaan

lingkungan hidup harus dilaksanakan didaerah perlu didukung oleh

prasarana dan sarana penunjang dibidang pengelolaan lingkungan

hidup dalam rangka optimalisasi pelayanan publik

5. Pengggunaan teknologi ramah lingkungan dapat menimbangi

menurun nya daya dukung dan daya tampung lingkungan akibat

kegiatan usaha/ industri dan pesatnya laju pembangunan


Page 31

c. Strategis W-O (Weakness-Oportunities)

1. Upaya menyempurnakan badan pengendalian dampak lingkungan

daerah dapat dilakukan melalui penerapan peraturan perundangan dan

dapat dilakukan melalui pemanfaatan kajian ilmiah perguruan tinggi,

masyarakat dan dunia usaha/swasta sebagai pelaku sekaligus

pengelola dalam rangka memenuhi kebutuhan pelayanan kepada

masyarakat secara optimal

2. Penerapan standar pelayanan minimal (SPM) serta penyusunan

system karir pegawai yang lebih akuntabel dan berdasarkan

kompetensi akan meningkatkan kualitas pelayanan aparatur yang

profesional kepada publik sehingga akan mendorong masyarakat dan

dunia usaha/swasta untuk menanamkan investasi pada berbagai

bidang sesuai daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup

3. Keterbatasan dana kabupaten OKU TIMUR dalam memenuhi

kebutuhan pelaksanaan program dan kegiatan dibidang pengelolaan

lingkungan hidup dapat ditingkatkan melalui pemerintah pusat,negara

donor ataupun bank dunia

4. Penggunaan peralatan teknologi yang mengakibatkan pencemaran

dan perusakan lingkungan dapat diminimalisir dengan adanya

Norma,Standar,Prosedur dan Manajemen (NSPM) dari pemerintah

pusat

d. Strategi W-T(Weakness-threaths)1. Penyempurnaan kelembagaan dan peningkatan kualitas dan

kuantitas sumber daya aparatur melalui pendidikan dan pelatihan

yang meningkatkan kapasitas dan kompetensi nya menuju aparatur

yang professiional diarahkan untuk dapat mengimbangi

perkembangan teknologi yang semakin pesat.


Page 32

2. Peningkatan APBD Kabupaten OKU TIMUR dibidang pengelolaan

lingkungan hidup akan bertambah dengan menggali potensi-potensi

sumber daya buatan untuk memenuhi kebutuhan prasarana dan

sarana penunjang dibidang pengelolaan lingkungan hidup yang akan

mendukung percepatan dinamikap erekonomian daerah kabupaten

OKU TIMUR

3. Dengan meningkatkan kualitas pelayanan publik oleh aparatur

melalui ketegasan dan kejelasan standar pelayanan minimal (SPM)

dibidang pengelolaan lingkungan hidup akan mendorongperan serta

masyarakat untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang

berwawasan lingkungan.

Untuk mencapai tujuan dan saran maka harus dijabarkan kedalam kebijakan-

kebijakan dan program-program.

a.Kebijakan

Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah

ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman,pegangan atau

petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna

tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran,tujuan,serta

visi dan misi instansi pemerintah.

Dalam rangka menjalankan kerangka sasaran yang akan dicapai dalam organisasi

perlu dirumuskan arah kebijakan pemerintah daerah sebagai acuan dalam

menentukan sasaran yang tepat dan terarah.

Dari beberapa sasaran yang akan dicapai diatas dapat dirumuskan beberapa

kebijakan Bapedalda sebagai berikut:

1.Meningkatkan penyelenggaraan kordinasi dibidang pengelolaan lingkungan

hidup

2.Menciptakan kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur yang inovatif dan

kreatif


Page 33

3.Meningkatkan kemampuan aparatur dalam penyusunan pelaporan dibidang


4.Meningkatkan cakupan pelayanan dan kualitas sistem pengelolaan dibidang

lingkungan hidup

5.Meningkatkan upaya pelestarian dibidang lingkungan hidup

6.Meminimalisir pencemaran limbah dan polusi lingkungan akibat pembangunan

7.Mengembangkan pengawasan dan pengendalian pemanfaatan dibidang


8.Pelaksanaan pembangunan berkelanjutan yang berwawasan lingkungan,

berdasarkan standar pelayanan minimal pengelolaan lingkungan hidup

9.Peningkatan pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup

10.Peningkatan ketaatan dan kepatuhan dunia usaha dalam pengelolaan dan

pengendalian dampak lingkungan

b.Program

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi

pemerintahan ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat ,guna

mencapai sasaran tertentu. Keberhasilan program yang dilakukan sangat erat

kaitannya dengan kebijakan instansi.dalam rangka itu perlu di identifikasi pula

keterkaitan antara kebijakan yang telah di teteapkan dengan program dan

kegiatan sebelum diimplementasikan.

6.Faktor Penentu keberhasilan

Faktor-faktor penentu keberhasilan berfungsi untuk lebih memfokuskan

strategi organisasi dalam rangka mencapai tujuan dan misi organisasi secara

efektif dan efisien.


Page 34

Faktor-faktor penentu keberhasilan (critical success factors) merupakan faktor-

faktor yang sangat berperan dalam mencapai keberhasilan organisasi yang

mencakup bidang atau aspek dari misi dimana didalamnya sangat tergantung

pada keberhasilan kinerja instansi pemerintah. Faktor-faktor penentu keberhasilan

ini ditetapkan dengan lebih dahului menganalisis lingkungan internal dan

eksternal.

Selanjutnya dilakukan analisis dalam rangka menentukan tingkat urgensi dan

dampak potensialnya yang kemudian dilakukan dampak potensialnya yang

kemudian dilakukan penentuan skala prioritas.dengan menggunakan faktor-faktor

inilah keberhasilan organisasi akan dicoba untuk dicapai sebagaimana yang telah

ditetapkan.melalui factor-factor penentu keberhasilan tersebut,maka organisasi

siap menjalankan tugas dalam rangka mewujudkan fisi dan misi yang telah

ditetapkan.

Organisasi yang tidak mempumpunyai kepekaan sosial akan mengalami banyak

hambatan dalam pencapaian visi dan misi organisasi. pemahaman terhadap

lingkungan baik internal maupun eksternal membawa organisasi untuk

memposisikan diri pada tempat yang tepat serta mempersiapkan strategi yang

paling sesuai dalam pencapaian visi dan misi organisasi. dengan ditetapkan nya

skala prioritas yang akan dilaksanakan organisasi maka diperoleh informasi yang

komprehensif tentang apa yang harus diimplementasikan dan dianggap penting

dalam pencapaian tujuan organisasi.

Mengingat pentingnya faktor-faktor penentu keberhasilan Bapedalda Kabupaten

OKU TIMUR telah merumuskan faktor-faktor tersebut melalui tahapan-tahapan

analisis lingkungan,analisis tingkat urgensi dan dampak potensial serta skala

prioritas. Faktor penentu keberhasilan Bapedalda dapat berupa faktor internal

maupun faktor eksternal. Faktor yang bersifat internal merupakan faktor-faktor

penentu keberhasilan yang ada dan harus ada didalam lingkungan Bapedalda

sendiri. Sesuai dengan sifatnya,umumnya faktor internal ini merupakan faktor

yang controlable bagi Bapedalda yang meliputi aspek sumber daya

manusia,system dan prosedur keja serta manajemen organisasi.


Page 35

Sementara itu,faktor penentu keberhasilan yang berada diluar organisasi

(eksternal) dapat selalu dipandang sebagai faktor yang cenderung uncontrollable

bagi organisai. Dengan menyelaraskan controllability dan faktor-faktor penentu

keberhasilan ini, diharapkan Bapedalda dapat menetapkan strategi yang tepat

untuk menjamin keberhasilan organisasi didalam mencapai visi dan misi yang

telah ditetapkan.

Faktor-faktor penentu keberhasilan Bapedalda Kabupaten OKU TIMUR dapat

dirumuskan sebagai berikut:

1) Komitmen yang tinggi dari pimpinan

2) Landasan hukum yang jelas

3) Media massa yang semakin banyak meliputi masalah lingkungan

4) Kebutuhan masyarakat akan terciptanya lingkungan yang bersih dan

berkualitas

5) Prasarana dan saran yang memadai

6) Kualitas dan kuantitas SDM

7.Penerapan Prinsip-prinsip Good Governance dan Nilai-Nilai Organisasi

Dalam rangka peningkatan kualitas lingkungan, Bapedalda Kabupaten OKU

TIMUR berusaha mensosialisasikan dan menerapkan prinsip-prinsip Good

Governance dan nilai-nilai organisasi lingkungan. Prinsip tersebut merupakan

pedoman yang harus slalu dihayati dan diamalkan oleh Bapedalda dalam

melaksanakan tugas dibidang lingkungan, sehingga tercapai Good environmental

governance.

a. Prinsip-prinsip Good Governance1. Transparansi 6.Wawasan kedepan

2. Partisipasi 7.Profesionalisme

3. Akuntabilitas 8.Efisien,efektif

4. Daya Tanggap 9.Pengawasan

5. Kesetaraan 10.Penegakan hokum


Page 36

Yaitu menciptakan kepercayaan timbal balik antara pemerintah dan

masyarakat melalui penyediaan informasi dan masyarakat melalui penyediaan

informasi dan menjamin kemudahan didalam memperoleh informasi yang akurat

dan memadai.

Yaitu mendorong setiap warga untuk mempergunakan hak dalam

menyampaikan pendapat dalam proses pengambilan keputusan, baik secara

langsung maupun tidak langsung.

Tata pemerintahan yang baik menuntut para pengambil keputusan untuk

bertanggung jawab terhadap apa yang telah diputuskan.

Yaitu kepekaan penyelenggara pemerintah yang mampu memberi

pelayanan dengan mudah ,cepat dan tepat.

Yaitu terselenggaranya pelayanan kepada masyarakat dengan

menggunakan sumber daya yang tersedia secara optimal dan berdayaguna.

Yaitu cara pandang yang didasarkan atas visi dan strategi yang jauh

kedepan serta mampu mengantisipasi permasalahan lingkungan dimasa depan,

tanpa mengesampingkan peran serta masyarakat dan seluruh proses kegiatan,

sehingga merasa memiliki dan ikut bertanggung jawab terhadap pelestarian fungsi

lingkungan nya.

Yaitu penerapan peraturan perundangan secara adil bagi semua pihak tanpa

pengecualian, menjunjung tinggi HAM dan memperhatikan nilai-nilai yang berlaku

dalam masyarakat.

Yaitu dengan memberi peluang yang sama bagi setiap anggota masyarakat

untuk meningkatkan kesejahteraan.

Yaitu kegiatan yang mendorong penataan kepada peraturan dan

penyelenggaraan pemerintahan serta membengun keterlibatan swasta dan

masyarakat luas.


Page 37

b)Nilai-Nilai Organisasi Lingkungan Hidup

1) jujur

2) Peduli

3) Profesional

4) Produktif

5) Inovatif

Nilai-nilai ini merupakan pedoman yang diyakini sebagai ketinggian jiwa

yang harus selalu dihayati dan diamalkan oleh seluruh anggota organisasi

lingkungan hidup di indonesia dalam melaksanakan tugas.Nilai-nilai yang

berkembang dan hidup dalam suatu organisasi menjadi semangat bagi anggota

organisasi dalam berkarya dan berkarsa.

Untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan diperlukan adanya SDM

yang jujur.

Konsep kepedulian yang dianut oleh anggota organisasi diwujudkan dalam

bentuk upaya peningkatan kesejahteraan dalam rangka menunjang keberhasilan

pencapaian visi dan misi Bapedalda.

Untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan diperlukan adanya

SDM ayang profesional yang memiliki kapabilitas, berdisiplin pada pelaksanaan

tugas, berorientasi pada pencapaian hasil dan memiliki integritas yang tinggi

dalam rangka mengemban visi dan misi organisasi.

Pencapaian pada visi dan misi yang telahditetapkan diarahkan untuk

menghasilkan produk seoptimal mungkin dengan menggunakan waktu dan

sumber daya secara efektif dan efisien.

Untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan diperlukan adanya

SDM yang inovatif, mengingat perkembangan informasi,ilmu pengetahuan,dan

teknologi yang sangat cepat.


Page 38

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. METODE PENGUKURAN KINERJAPengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi

pemerintah.Pengukuran dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian dan

sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa

indikator-indikator masukan, keluaran, hasil dan dampak.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah

Kabupaten OKU TIMUR disusun dengan mengacu kepada Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang dikeluarkan oleh

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Tahun 2003. Laporan

Akuntabilitas tersebut memuat :

1. Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT) :

Dalam formulir tersebut disajikan sasaran, program dan kegiatan yang akan

dicapai pada tahun laporan serta memaut rencana tingkat capaian (target).

2. Formulir Pengukuran Kinerja (PK) :

Dalam formulir tersebut dilakukan pembobotan terhadap capaian kelompok

indikator kinerja sehingga diperoleh Nilai Capaian Kelompok Indikator Kinerja.

Dalam melakukan pengukuran kinerja, digunakan Formulir PKK seperti pada

lampiran. Apabila diasumsikan bahwa semakin tinggi realisasi menggambarkan

pencapaian indikator kinerja yang semakin baik, maka untuk menghitung capaian

indikator kinerja digunakan rumus sebagai berikut :

Capaian Indikator Kinerja =Realisasi X 100 %

Rencana


Page 39

Namun apabila diasumsikan bahwa semakin tinggi realisasi menunjukkan

semakin rendahnya pencapaian kinerja, maka rumus untuk menghitung capaian

indikator kinerja adalah sebagai berikut :

Capaian Indikator Kinerja =

(Rencana – (Realisasi-Rencana) X100 %)

Rencana

Nilai Capaian Indikator Kinerja diperoleh dengan menggunakan rumus sebagaiberikut :

Nilai Capaian Indikator Kinerja =

Capaian Indikator Kinerja X Bobot IndikatorKinerja

100 %

B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJAEvaluasi kinerja meripakan indikator pengukuran sejauh mana tingkat

keberhasilan kegiatan berbanding sasaran yang harus di capai dalam kurun waktu

1(satu) tahun. Dari sasaran strategis Bapedalda dapat dilakukan beberapa

kegiatan pada tahun 2015 sebagai berikut :

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran tahun yang dilaporkan dengan

capaian tahun sebelumnya :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, realisasi tahun sebelumnya

78,95 % berbeda dengan tahun ini mampu menyerap 95,07 %

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasi tahun

sebelumnya 99,19 % berbeda dengan tahun ini hanya mampu menyerap

87,78 %

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, realisasi tahun

sebelumnya 100 % sama dengan tahun ini terserap 100%


Page 40


dan Keuangan, realisasi tahun sebelumnya 100 % berbeda dengan tahun

ini hanya mampu terserap 99,98 %

5. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan, realisasi

tahun sebelumnya 100% berbeda dengan tahun ini hanya mampu

terserap 17,47 %

6. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup,

realisasi tahun sebelumnya 20,43 % berbeda dengan tahun ini mampu

terserap 100%

7. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam, realisasi

tahun sebelumnya 100 % berbeda dengan tahun ini hanya mampu

terserap 0,86 %


dan Lingkungan Hidup; realisasi tahun sebelumnya 99,50 % berbeda

dengan tahun ini mampu terserap 98,97 %

9. Program Peningkatan Pengendalian Polusi, realisasi tahun sebelumnya

99,79% berbeda dengan tahun ini mampu terserap 100 %

Kendala yang di hadapi dalam pencapaian kinerja sasaran antara lain :

Pada Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan yang hanya

terserap 17, 47 % dan pada Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya

Alam yang hanya terserap 0,86 % itu merupakan kegiatan yg di danai oleh Dana

DAK yang tidak bisa terealisasi sebesar Rp. 1.548.000.000,- dengan rincian dana

DAK sebesar Rp. 1.393.200.000,- , dan dana DAU (Pendamping) sebesar Rp.

154.800.000,- dikarenakan :

a. Kekhawatiran pihak LPSE untuk menjadi POKJA sehingga waktu

pelaksanaan tertunda.

b. Adanya pergantian pimpinan di akhir Tahun anggaran


Page 41

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran tahun yang dilaporkan dengan target

tahun terakhir Renstra :

Secara keselurahan Capaian Kinerja Sasaran tahun yang dilaporkan sudah cukup

baik dan sesuai dengan target tahun pada Renstra. Akan tetapi hanya terdapat

Program yang tidak dilaksanakan dikarenakan keterbatasan anggaran yaitu

Program Pengendalian Kebakaran Hutan dan Program Pengelolaan Ruang

terbuka Hijau (RTH) di karenakan keterbatasan dana.

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran tahun yang dilaporkan secara

kumulatif :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, sudah mampu terealisasi

12,37% , dimana target secara kumulatif 11,39%

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, sudah mampu

terealisasi 4,11% , dimana target secara kumulatif 11,53%

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur; sudah mampu

terealisasi 0,35 % dimana target secara kumulatif 1,40 %.


dan Keuangan, sudah mampu terealisasi 1,23 % dimana target secara

kumulatif 0.92%.

5. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan,sudah

mampu terealisasi 2,32% , dimana target secara kumulatif 0 %


sudah mampu terealisasi 0,84% , dimana target secara kumulatif 19,13 %

7. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam, sudah mampu

terealisasi 0 % , dimana target secara kumulatif 32,36 %


dan Lingkungan Hidup, sudah mampu terealisasi 5,01 % , dimana target

secara kumulatif 4,22 %

9. Program Peningkatan Pengendalian Polusi, sudah mampu terealisasi

0,84% , dimana target secara kumulatif 1,41 %


Page 42

C. AKUNTABILITAS KEUANGANSeluruh kegiatan tersebut membutuhkan dana sebesar Rp.2.565.485.000- yang

terdiri dari dana DAU sebesar Rp. 1.039.897.727,- dari dana DAK sebesar

Rp.1.550.727.273,-.

Adapun Realisasi dari tiap – tiap Program adalah sebagai berikut :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran, dengan anggaran

Rp 462.342.000,- dan realisasi anggaran sebesar Rp 439.537.000,-

dengan persentase 95,07 % dana terserap.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan anggaran

Rp. 166.378.000,- dan realisasi anggaran sebesar Rp. 146.043.200,-

dengan persentase 87,78 % dana terserap

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan

anggaran Rp.12.500.000 ,- dan realisasi anggaran sebesar Rp.

12.500.000,- dengan persentase 100 % dana terserap


dan Keuangan, dengan anggaran Rp.43.770.000 ,- dan realisasi

anggaran sebesar Rp. 43.760.000,- dengan persentase 99,98 % dana

terserap

5. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan, dengan

anggaran Rp. 473.470.000,- dan realisasi anggaran sebesar

Rp.82.715.400 ,- dengan persentase 17,47% dana terserap


dengan anggaran Rp.29.875.000 ,- dan realisasi anggaran sebesar

Rp.29.875.000 ,- dengan persentase 100 % dana terserap

7. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam, dengan

anggaran Rp. 1.167.250.000,- dan realisasi anggaran sebesar

Rp.10.000.000 ,- dengan persentase 0,86 % dana terserap


dan Lingkungan Hidup; dengan anggaran Rp.179.900.000 ,- dan realisasi

anggaran sebesar Rp.178.040.000 ,- dengan persentase 98,97% dana

terserap


Page 43

9. Program Peningkatan Pengendalian Polusi, dengan anggaran

Rp.30.000.000 ,- dan realisasi anggaran sebesar Rp.30.000.000 ,-

dengan persentase 100 % dana terserap.

Hasil yang dicapai oleh BAPEDALDA pada tahun 2015 adalah :

1. Terpenuhinya prasarana dan sarana pengelolaan persampahan yang

terdiri atas 200 buah lubang biopori, 5 unit mesin pencacah rumput, 24

gerobak sampah

2. Terlaksananya pengembangan teknologi pengolahan persampahan

berupa 1 bank sampah

3. Terpenuhinya jaringan informasi lingkungan hidup berupa website

SILH dan buku Status Lingkungan Hidup Daerah (SLHD)

4. Prestasi yang dicapai adalah diperolehnya Piala ADIWIYATA tingkat

Nasional untuk SMP Negeri 2 Martapura dan SD Negeri 1 Martapura

Sedangkan untuk kegiatan yang berhubungan dengan kegiatan usaha

dalam hal ini perusahaan, pada tahun 2015 ini :

a. Jumlah perusahaan yang telah mempunyai sistem pengeloaan limbah

sebanyak 8 perusahaan

b. Jumlah perusahaan yang berpotensi mengganggu lingkungan hidup

yang telah memiliki AMDAL sebanyak 8 perusahaan

c. Kegiatan usaha yang telah memiliki AMDAL sebanyak 8 perusahaan

d. Jumlah perusahaan industri yang polusinya terkendali sebanyak 8

perusahaan

e. Jumlah kasus pelanggaran terhadap lingkungan hidup tidak ada

D. ASPEK PENDUKUNG LAINNYA

1. Susunan KepegawaianSumber daya manusia pada BAPEDALDA Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur berjumlah 35 orang yang dapat diklasifikasikan berdasarkan golongan,

jabatan dan pendidikan sebagai berikut :


Page 44

a. Berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah

1 Golongan IV 6 Orang

2 Golongan III 12 Orang

3 Golongan II 2 Orang

4 TKS 14 Orang

J u m l a h 34 Orang

b. Berdasarkan Jabatan

No Golongan Jumlah

1 Struktural 13 Orang

2 Jabatan Fungsional -

3 Tenaga Lainnya 21 Orang

J u m l a h 34 Orang

c. Berdasarkan Pendidikan

No Golongan Jumlah

1 Strata 2 (S2) 3 Orang

2 Strata 1 (S1) 21 Orang

3 Diploma 3 (D3) 2 Orang

4 SLTA 9 Orang

JUMLAH 34 Orang


Page 45

2. Aset yang dikelolaDalam rangka mendukung keberhasilan pencapaian tugas pokok dan fungsi,

kantor Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa

Bangunan dan gedung, Peralatan dan Mesin, Jalan Irigasi dan jaringan dan

aset tetap lainnya, yaitu :

1. Bangunan dan gedung

Bangunan dan gedung yang di miliki oleh BAPEDALDA Kabupaten OKU

TIMUR per 31 Desember 2015 sebesar Rp. 1.303.731.200,-

2. Peralatan dan Mesin

Saldo Peralatan dan Mesin yang dimiliki oleh BAPEDALDA Kabupaten

OKU TIMUR sebesar Rp. 6.926.319.600,-

3. Jalan Irigasi dan Jaringan

Aset jalan irigasi dan jaringan yang di miliki oleh BAPEDALDA Kabupaten

OKU TIMUR sebesar Rp.603.161.605,-

4. Aset Tetap lainnya

Saldo aset tetap lainnya yang dimiliki oleh BAPEDALDA Kabupaten OKU

TIMUR sebesar Rp. 1.245.187.400,-

Penjelasan lebih lanjut mengenai kelompok barang sebagai berikut :

No KELOMPOK BARANG NILAI (Rp)

1 Bangunan dan Gedung Rp.6.926.319.600,-

2 Peralatan dan Mesin Rp. 1.303.731.200,-

3 Jalan, Irigasi dan Jaringan Rp. 603.161.605,-

4 Aset tetap lainnya Rp.1.245.187.400,-

J u m l a h Rp. 10.078.399.805,-


Page 46

E. TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN LALU

Berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Badan Pengendalian

Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur No. 700 / 107

/inspekt / 2015 dari Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,

kami telah melaksanakan Rekomendasi Evaluasi LAKIP untuk tahun 2014.

adapun dokumen – dokumen yang dilakukan perbaikan sebagai berikut :

1. Rencana Strategis (Renstra)

Dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) BAPEDALDA Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dan Rencana Kinerja Tahunan (Renja) telah mengacu dan

memperhatikan Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan

Pembangunan Daerah, Serta Rekomendasi Evaluasi LAKIP Tahun 2014 dari

Inspektorat Daerah.

2. Penetapan Kinerja

Dalam penyusunan Penetapan Kineja (TAPKIN) BAPEDALDA Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur telah mengacu dan memperhatikan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun

2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dengan tetap memenuhi kriteria indikator

yang baik yaitu Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Realistis dan Jelas jangka

waktunya, Serta Rekomendasi Evaluasi LAKIP Tahun 2014 dari Inspektorat

Daerah.

3. Indikator Kinerja Utama

Dalam penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) BAPEDALDA Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur telah mengacu dan memperhatikan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 09 Tahun

2007 tentang Pedoman Umum Penetapan IKU di Lingkungan Instansi Pemerintah

dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi No. 09 Tahun 2007 tentang Penyusunan IKU, Serta Rekomendasi

Evaluasi LAKIP Tahun 2014 dari Inspektorat Daerah.


Page 47

4. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BAPEDALDA kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur telah mengacu dan memperhatikan PP Nomor : 8

tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penysunan, Pengendalian dan evaluasi

Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah, dan Rekomendasi Evaluasi

LAKIP Tahun 2014 dari Inspektorat Daerah.

5. LAKIP

Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

BAPEDALDA Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur telah mengacu dan

memperhatikan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003 Tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan LAKIP, Serta Rekomendasi Evaluasi LAKIP Tahun 2014 dari

Inspektorat Daerah.


Page 48

BAB IV

PENUTUP

Berdasarkan uraian yang tercantum dalam Bab III yang memuat Analisis

Capaian Kinerja, Akuntabilitas Keuangan dan Faktor Pendukung Lainnya serta

Formulir Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Formulir Pengukuran Kinerja (PK),

telah dilaksankan evaluasi kinerja kegiatan dimulai dengan Pengukuran Kinerja

(PK) yang mencakup penetapan indikator kinerja. Rincian Pengukuran Kinerja

Kegiatan (PK) berisi program, kegiatan yang memuat uraian kegiatan, indikator

kinerja, rencana tingkat capaian (target), realisasi serta persentase pencapaian

rencana tingkat capaian. Secara keseluruhan realisasi anggaran dan

pelaksanaannya blm berjalan dengan baik dengan realisasi sebesar 38 % sesuai

dengan sasaran pada Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengendalian Dampak

Lingkungan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Adapun kendala yang dihadapi tidak begitu berarti bagi Kami dan berharap

kedepan Kami akan lebih baik lagi. Kedepan langkah – langkah yang telah Kami

persiapkan adalah mengusulkan anggran ke pusat dan membuat dan

menjalankan administrasi dan dokumentasi seluruh kegiatan lebih baik lagi

sehingga memudahkan Tim Penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur bekerja dengan baik dan maksimal.

Demikianlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Badan

Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2015 ini kami susun, Kami menyadari bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah ini masih belum sempurna, oleh sebab itu kami

mengharapkan tanggapan, saran, maupun kritik yang membangun dari pengguna

laporan ini. Kami akan terus berupaya untuk dapat menyusun dan menyajikan

laporan keuangan yang tepat waktu dan akurat sehingga terwujud tata kelola

pemerintah yang baik.

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PENGENDALIAN DAMPAK LINGKUNGAN DAERAHKABUPATEN OKU TIMUR

KEPALA BADANIr.Hj. Zainoni Zainal. Dipl.Ing.M.Si

Pembina Utama Muda/IVcNIP 19571111 198403 2 003

JABATANFUNGSIONAL

SEKRETARISPuad Nekhril, SE

Pembina/IVaNIP 19610912 198602 1 003

SUB BAGIAN UMUM DANPERLENGKAPAN

Dedy Krisna Saputra, STPenata Muda Tk.I/IIIb

NIP 19781019 201001 1 007

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN DANKEUANGANRusdiana, SPPenata/IIIc

NIP 197007261993032001

1. Noviana Dwi Astriani 1. Fathur RahmanNIP. 19600605 198911 1 001

2. Desi Rahmawati,SENIP. 198210092014092009

3. Uli Astriani, S. Pi4. Oktaviani, SE5. Ratna Juita6. Riski OldikoBIDANG PERENCANAAN DAN PROGRAM

Yos Marson, SPPenata Tingkat I/IIId

NIP 19630318 198703 1 004

BIDANG PEMANTAUAN DAN PEMULIHANHastaPutra, S.Pd., M.M

Pembina/IVaNIP. 19621024 198508 1 001

BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIANDrs. Surapati,Rz

Pembina/IVaNIP. 19611112 198501 1 002

UPTB

SUBBIDANG AMDAL, PERIZINAN DANPENGENDALIAN PEMBUANGAN LIMBAH

Didiet Dirgantara, STPenata/IIIc

NIP 19790525 200604 1 009

SUBBIDANG PENGAWASAN,PENGEMBANGAN KAPASITAS DAN

PEMCEMARAN LINGKUNGANFachrussalam Amriansyah, ST

Penata Muda TK.1/IIIbNIP 19831122 200904 1 001

SUBBIDANG PERENCANAANDAN PROGRAM

RatnawatiPenata Tingkat I/IIId

NIP 19600717 198312 1 002

SUBBIDANGMONITORING, EVALUASI

DAN PELAPORANDesy Sandra, ST

Penata Muda Tk.I/IIIbNIP. 19850104 201001 2 015

SUBBIDANG PENYULUHANDAN HUKUM

Cicilia Eny Sulistyandari, ST. MMPenata Muda Tk.I/IIIb

NIP 19760831 201001 2 009

SUBBIDANG PEMANTAUAN DANPEMULIHAN KERUSAKAN

LINGKUNGANFerhadian Agung P, SHPenata Muda Tk.I/IIIb

NIP. 19820207 200803 1 0011. Erviana Ramayani, STNIP.19820619 201101 1 002 1. Indra Setiawan, S.Sos 1. Suhatril, ST

Penata Tk. I/IIIdNIP.19821009 201409 2 009

2. Cinda Finanda,A.Md

1. Romli 1. Ani Setiawati, ST 1. Indani Saputra, A.Md

LAMPIRAN II

No. UraianAnggaran setelahPerubahan

Realisasi Anggaran% RealisasiAnggaran

Sisa lebih paguAnggaran

I BELANJA TIDAK LANGSUNG 1,196,413,925Rp 1,072,211,490Rp 89.62 124,202,435RpNON PROGRAM NON KEGIATAN 1,196,413,925Rp 1,072,211,490Rp 89.62 124,202,435Rp

II BELANJA LANGSUNG

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp 462,342,000 366,615,600Rp 79.30 95,726,400Rp

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp 166,378,000 120,560,000Rp 72.46 45,818,000Rp

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 12,500,000 12,500,000 100 0

4 Program peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 43,770,000 43,760,000 99.98 0

Tabel 3. Rincian Anggaran dan Realisasi Anggaran Belanja Per Program

4 Program peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 43,770,000 43,760,000 99.98 0

5 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan 473470000 82,715,400 17.47 390,754,600Rp

6 Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup Rp 29,875,000 29,875,000Rp 100.00 -Rp

7 Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam Rp 1,167,250,000 Rp 10,000,000 0.86 0

8 Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup Rp 179,900,000 178,040,000Rp 98.97 1,860,000Rp

9 Program Peningkatan Pengendalian polusi Rp 30,000,000 Rp 30,000,000 100.00 -RpJUMLAH BELANJA 3,761,898,925Rp 1,946,277,490Rp 51.74 1,815,621,435Rp

LAMPIRAN I

instansi : Badan Pengendalian Dampak Lingkungan DaerahVisi : Mewujudkan tatanan lingkungan hidup yang berkualitas dan lestari dalam perikehidupan masyarakat dan pembangunan di Kabupaten OKU TIMUR secara berkesinambunganMisi : 1. Menjadikan pertimbangan teknis lingkungan sebagai bagian dalam pengambilan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan di seluruh sektor

2. Mewujudkan komunitas masyarakat yang sadar dan peduli dalam pengelolaan lingkungan hidup 3. Mewujudkan kedisiplinan dan kepatuhan dunia usaha dalam pengelolaan dan penerapan AMDAL, UKL/UPL, SPPL

Uraian Program Uraian Indikator Satuan Target Realisasi Ket.2 3 4 5 6 7 8 9

1. Terwujudnyapelayanan primaaparatur

PelayananAdministrasiperkantoran

1. Penyediaaan jasakomunikasi sumber dayaair dan listrik

Masukan Jumlah dana yang tersediaRupiah Rp 22,440,000 Rp 14,803,000

Keluaran Terlaksananya penyediaanbiaya bulananlistrik,telepon

bulan 12 121

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHBADAN PENGENDALIAN DAMPAK LINGKUNGAN DAERAH

KABUPATEN OKU TIMUR TAHUN ANGGARAN 2015

Tujuan Sasaran Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

1

Peningkatanpelayanan administrasi

perkantoranKeluaran Terlaksananya penyediaan

biaya bulananlistrik,telepon

bulan 12 121

hasil Peningkatan kinerja danpelayanan % 100 0.660

2. Penyediaan Jasajaminan barang milikdaerah

Masukan Jumlah dana yang tersedia

rupiah Rp - Rp -

Keluaran biaya pemeliharaankendaraandinas/operasional

bulan 0 0

hasil Peningkatan kinerja danpelayanan % 0 0

3. Penyedian JasaPemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas / Operasional

Masukan Jumlah dana yang tersedia

rupiah Rp 4,533,000 Rp 1,233,000

Keluaran biaya pemeliharaankendaraandinas/operasional

bulan 12 12


Masukan Jumlah dana yang tersedia rupiah Rp 107,702,500 Rp 95,205,000

Keluaran Peningkatan kinerjapegawai

bulan 12 12


5. Penyedian JasaKebersihan Kantor

Masukan Jumlah dana yang tersediarupiah Rp 14,400,000 Rp 14,400,000

Keluaran biaya kebersihan kantorbulan 12 12


6. Penyedian Alat TulisKantor


Keluaran Alat tulis kantor bulan 12 12hasil Peningkatan kinerja dan

pelayanan % 100 0.100

7. Penyedian BarangCetakan danPenggandaan


4. Penyedian JasaAdministrasi Keuangan

7. Penyedian BarangCetakan danPenggandaan


Keluarantersedianya BarangCetakan dan Penggandaan

bulan 12 12



Keluaran tersedianya KomponenInstalasi Listrik/Penerangan bangunankantor

bulan 12 12

hasil Peningkatan kinerja danpelayanan

% 100 1.000


Keluaran tersedianya peralatan danperlengkapan kantor bulan 12 12


9. Penyediaaan peralatanrumah tangga

8. Penyedian KomponenInstalasi Listrik/

Penerangan bangunankantor


Keluaran tersedianya peralatan danperlengkapan kantor bulan 12 12


Masukan Jumlah dana yang tersedia rupiah Rp 9,900,000 Rp 9,900,000

Keluaran tersedianya Bahan Bacaandan Peraturan danPerundang-undangan

bulan 12 12



Keluaran tersedianya makan danminum

bulan 12 12


11. Penyedian BahanBacaan dan Peraturan

dan Perundang-undangan

10. Penyediaaanperalatan dan

perlengkapan kantor

12.Penyedian Makan danMinum

13. Rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah



Keluaran biaya perjalanan dinas bulan 12 12



Keluaran tersedianya jasapendukungadministrasi/teknisperkantoran

bulan 12 12


2. Masukan Jumlah dana yang tersedia rupiah Rp 39,750,000 Rp 39,375,000

Keluarantersedianya pemeliharaanrutin/berkala gedungkantor

unit 1 1


13. Rapat Koordinasi danKonsultasi Luar Daerah

14. penyediaan jasapendukungadministrasi/teknisperkantoran

Internalisasi wawasanlingkungan hidup

terwujudnyaprogram

pembangunanyang berwawasan

lingkungan diKabupaten OKU

TIMUR

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Pemeliharaanrutin/berkala gedungkantor


Keluarantersedianya pemeliharaanrutin/berkala kendaraandinas/operasional

tahun 12 12


pemeliharaanrutin/berkala peralatangedung kantor


Keluarantersedianya pemeliharaanrutin/berkala peralatangedung kantor

tahun 1 1


Pendidikan dan pelatihanformal


Keluaran tersedianya Pendidikandan pelatihan

orang

terwujudnyaprogram

pembangunanyang berwawasan

lingkungan diKabupaten OKU

TIMUR

Pemeliharaanrutin/berkala kendaraandinas/operasional

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Keluaran tersedianya Pendidikandan pelatihan

orang

hasil Peningkatan kinerja danpelayanan %

3. Masukan Jumlah dana yang tersediaRupiah Rp 7,280,000 Rp 7,280,000

Keluaran Tersedianya LaporanCapaian Knerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD danlaporan SPM

Doc 1 1

hasilTersedianya LaporanCapaian Knerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD danlaporan SPM

% 100 100

Penyusunan PelaporanKeuangan Semesteran


Keluaran Tersedianya PelaporanKeuangan Semesteran

Doc 1 1

hasil Tersedianya PelaporanKeuangan Semesteran

% 100 100

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Memberikan informasicapaian kinerjarealisasi fisik maupunkeuangan

tersedianyalaporan kinerja

ProgrampeningkatanPengembangansistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan

Penyusunan LaporanCapaian Knerja danIkhtisar Realisasi KinerjaSKPD

Penyusunan LaporanKeuangan Akhir Tahun


Keluaran Tersedianya LaporanKeuangan Akhir Tahun

Doc 1 1

hasil Tersedianya LaporanKeuangan Akhir Tahun

% 100 100

Penyusunan SPM Bidanglingkungan hidup


Keluaran Tersedianya Laporan SPMbidang LH

Doc 1 1

hasil Tersedianya Laporan SPMbidang LH

% 100 100

Monitoring dan evaluasi Masukan Jumlah dana yang tersediaRupiah Rp 10,220,000 Rp 10,220,000

pelaksanaan kegiatan Keluaran Tersedianya Laporanmonev

Doc 1 1

hasil Tersedianya Laporanmonev

% 100 100

4.Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 58,280,000 Rp 58,280,000Program

PengembanganKinerjaPengelolaanPersampahan

Penyediaan sarana danPrasarana PengelolaanPersampahan

PembinaanMasyarakat melalui

terwujudnyakomunitasmasyarakat sadarlingkungan

hasil Tersedianya Laporanmonev

% 100 100

4.Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 58,280,000 Rp 58,280,000

Keluaran Tersedianya sarana danPrasarana PengelolaanPersampahan

unit 1 1

hasil Tersedianya sarana danPrasarana PengelolaanPersampahan

% 100 100

Keluaran Tersedianya Teknologipengolahan persampahan

unit 1 1

hasilTersedianya Teknologipengolahan persampahan

% 100 100

Pengadaan mesinpencacah rumput

Masukan Jumlah dana yang tersediaRupiah Rp 198,750,000 Rp -

Keluaran Tersedianya mesinpencacah rumput

unit 5 0

hasilTersedianya mesinpencacah rumput

% 100 0

ProgramPengembanganKinerjaPengelolaanPersampahan

Penyediaan sarana danPrasarana PengelolaanPersampahan

PembinaanMasyarakat melalui

terwujudnyakomunitasmasyarakat sadarlingkungan

Pengadaan gerobaksampah

Masukan Jumlah dana yang tersediaRupiah Rp 192,000,000 Rp -

Keluaran Tersedianya Teknologipengolahan persampahan

unit 24 0

hasilTersedianya Teknologipengolahan persampahan

% 100 0

5.


Keluaranterlaksananya Pengawasanpelaksanaan kebijakanbidang lingkungan hidup

Doc 1 1

hasilterlaksananya Pengawasanpelaksanaan kebijakanbidang lingkungan hidup

% 100 100

Meningkatkankedisiplinan dankepatuhan duniausaha dalammelakukanpengelolaanlingkungan hidup

terwujudnyakomunitas duniausaha yangtaat,disiplin danberwawasanlingkungan

ProgramPengendalianPencemaran danPerusakanLingkunganHidup

Pengawasan pelaksanaankebijakan bidanglingkungan hidup

Koordinasi penyusunanAMDAL

hasilterlaksananya Pengawasanpelaksanaan kebijakanbidang lingkungan hidup

% 100 100

Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 10,000,000 Rp 10,000,000

Keluaranoperasional sekretariatkomisi AMDAL

tahun 1 1

hasiloperasional sekretariatkomisi AMDAL

% 100 1.00

6. Masukan Jumlah dana yang tersediaRupiah Rp 10,000,000 Rp 10,000,000

Keluaranterlaksananya KonservasiSumber Daya Air danPengendalian KerusakanSumber - sumber Air

Doc 1 1

hasilterlaksananya KonservasiSumber Daya Air danPengendalian KerusakanSumber - sumber Air

% 100 100

Pengendalian dampak Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 1,157,250,000 Rp 1,157,250,000

terwujudnyakomunitas duniausaha yangtaat,disiplin danberwawasanlingkungan

ProgramPengendalianPencemaran danPerusakanLingkunganHidup

Koordinasi penyusunanAMDAL

Kerusakan Sumber-Sumber air dapatsegera di tindaklanjuti

tersedianya datakerusakan sumber -sumber air diKabupaten OKUTIMUR

ProgramPerlindungandan KonservasiSumber DayaAlam

Konservasi Sumber DayaAir dan PengendalianKerusakan Sumber -sumber Air

perubahan iklim Keluaranterlaksananya pembuatantaman hijau dan RTH

unit 6 6

hasilterlaksananya pembuatantaman hijau dan RTH

% 100 100

7. Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 50,000,000 Rp 50,000,000

Keluaran Penyusunan StatusLingkungan Hidup Daerah(SLHD)

Doc 1 1

hasilPenyusunan StatusLingkungan Hidup Daerah(SLHD)

% 100 1.000

Penguatan jejaringinformasi

Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 129,900,000 Rp 128,040,000

lingkungan pusat dandaerah

KeluaranPengadaan website Doc 1 1

hasil Pengadaan website % 100 0.986terukurnyapengendalianpencemaran polusipada usaha-usaha diKabupaten OKUTIMUR

Meningkatnyapengendalianpencemaranlingkungan

ProgramPeningkatanPengendalianpolusi

Pengujian Kadar polusilimbah padat dan limbahcair

ProgramPerlindungandan KonservasiSumber DayaAlam

melestarikanketersediaan dayadukung dan dayatampung sumber dayaalam dan lingkunganhidup

Peningkatankualitas dan aksesinformasilingkungan hidup Program

PeningkatanKualitas danAkses InformasiSumber DayaAlam danLingkunganHidup

Pengembangaan Datadan informasi Lingkungan

hasil Pengadaan website % 100 0.9868. Masukan Jumlah dana yang tersedia Rupiah Rp 30,000,000 Rp 30,000,000

KeluaranTerlaksananya PengujianKadar polusi limbah padatdan limbah cair

Doc 1 1

hasil Terlaksananya PengujianKadar polusi limbah padatdan limbah cair

% 100 100

terukurnyapengendalianpencemaran polusipada usaha-usaha diKabupaten OKUTIMUR

Meningkatnyapengendalianpencemaranlingkungan

ProgramPeningkatanPengendalianpolusi

Pengujian Kadar polusilimbah padat dan limbahcair

ProgramPeningkatanKualitas danAkses InformasiSumber DayaAlam danLingkunganHidup

LAKIP BAPEDALDA Kabupaten OKU TIMUR - okutimurkab.go.id · Berisikan uraian gambaran SKPD, struktur...

Documents

Transcript of LAKIP BAPEDALDA Kabupaten OKU TIMUR - okutimurkab.go.id · Berisikan uraian gambaran SKPD, struktur...