L1 Lampiran 1 Kuesioner ANGKET PENELITIAN ANALISIS...

L1

Lampiran 1 Kuesioner

ANGKET PENELITIAN

ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA

SKRIPSI

Fika Aditya Pradipta

1200980122

L2

SURAT PENGANTAR

Responden yang terhormat,

Dalam rangka penyelesaian skripsi di Universitas Bina Nusantara, yang

berjudul “Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan

di PT. Panca Menara Mitra”. Saya mengharapkan kesediaan dari Saudara/i untuk

menjawab beberapa pertanyaan dibawah ini.

Angket ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah dan besar manfaatnya bagi

pengembangan ilmu , maka saya mengharapkan kesediaan dari Saudara/i untuk

menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini.

Setiap jawaban yang anda berikan merupakan masukan berharga bagi kami.

Atas kerja sama dan waktunya saya ucapkan terimakasih.

Jalarta, 4 April 2012

Hormat saya,


L3

ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA

I. Profile Responden

1 Nama :

2 Jenis Kelamin :

3 Umur :

4 Pendidikan terakhir :

5 Divisi :

6 Berapa lama bekerja

dalam divisi tersebut

: Tahun Bulan

7 Jabatan :

8 Berapa lama bekerja d i

PT. Panca Menara Mitra

: Tahun Bulan

II. Petunjuk Pengisian Angket

1) Mohon diisi secara lengkap pernyataan yang telah disediakan

2) Beri tanda silang ( √ ) pada kolom yang telah disediakan, dengan ketentuan

sebagi berikut :

• Sangat Setuju = SS

• Setuju = S

• Kurang Setuju = KS

• Tidak setuju = TS

• Sangat Tidak setuju =STS

L4

Tanggapan responden terhadap Stres Kerja

No Pernyataan STS TS KS S SS

1. Tuntutan tugas yang sulit dan berlebihan membuat saya frustasi

2. Pemimpin memberi tekanan dalam mengerjakan tugas serta membedak-bedakan karyawan

3. Saya dikejar waktu dalam mengerjakan suatu tugas serta peralatan kerja kurang memadai

4. Adanya hubungan yang tidak baik dengan pemimpin atau kelompok kerja

5. Balas jasa seperti gaji atau bonus yang tidak sesuai dengan pekerjaan

6. Permasalahan keluarga membuat saya frustasi dan mengganggu pekerjaan

Tanggapan responden terhadap Motivasi

No Pernyataan STS TS KS S SS

1. Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan menambah motivasi kerja karyawan

2. Prestasi karyawan dinilai dengan benar dan teliti

3. Atasan memberi pujian atas pekerjaan yang saya lakukan

4. Pemimpin mengumumkan karyawan yang berprestasi dan berkinerja baik kepada karyawan lain agar termotivasi

5. Pekerjaan yang saya kerjakan membuat saya puas

6. Dalam melakukan pekerjaan saya selalu merasa tertantang dan menjadi termotivasi

L5

7. Saya menaruh tanggung jawab pada setiap pekerjaan yang saya lakukan

8. Adanya pelatihan dari perusahaan

9. Saya mendapat kesempatan mempelajari hal-hal baru yang dapat mengembangkan potensi saya

10. Gaji yang diberikan sudah mencukupi kebutuhan saya

11. Lingkungan tempat kerja saya mendukung saya dalam melakukan pekerjaan

12. Suasana kerja mendukung saya dalam melakukan pekerjaan

13. Kebijaksanaan perusahaan membantu saya dalam melakukan pekerjaan

14. Administrasi perusahaan membantu saya dalam melakukan pekerjaan

15. Saya menjalin hubungan baik dengan atasan

16. Saya menjalin hubungan baik dengan rekan kerja

17.

Adanya pemantauan yang baik dan teliti dari supervisor (seseorang yang diberikan tugas dalam perusahaan dimana mempunyai kekuasaan untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja bawahannya dan juga sebagai pembimbing dan pengawas)

18 Adanya pengarahan yang baik dari supervisor

L6

Tanggapan responden terhadap Kinerja Karyawan

No. Pernyataan STS TS KS S SS

1. Etika kerja membuat saya mencurahkan kinerja

2. Kehadiran membuat saya meningkatkan kinerja

3. Rancangan tugas yang sulit dapat mempengaruhi kinerja saya

4. Adanya pemberian pelatihan dan pengembangan dari perusahaan

5. Tersediannya peralatan kerja dan teknologi yang memadai dapat menunjang pekerjaan saya

6. Adanya standar kinerja yang membuat kinerja menjadi baik

7. Manajemen yang baik dapat membantu saya dalam menyelesaikan tugas

8. Dorongan rekan kerja membuat saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik

L7

Lampiran 2 Hasil Data Ordinal Kuesioner Hasil Kuesioner Stres Kerja (X1)

Responden X1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 1 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 6 4 3 4 3 3 4 7 1 1 2 1 1 1 8 2 2 1 2 2 2 9 1 2 2 2 2 2 10 2 1 1 1 3 1 11 3 3 3 3 1 3 12 4 3 3 3 4 3 13 4 3 4 4 4 3 14 3 3 3 3 3 3 15 3 3 2 3 3 3 16 2 2 3 2 2 2 17 2 2 2 3 2 2 18 3 3 3 2 3 3 19 2 2 2 2 2 2 20 3 3 3 3 3 3 21 4 4 4 4 4 4 22 2 2 4 2 2 2 23 4 4 2 4 4 4 24 5 5 5 5 5 5 25 4 4 4 4 4 4 26 4 4 4 4 4 4 27 3 3 3 3 3 3 28 2 2 2 2 2 2 29 3 3 2 2 2 2 30 2 2 2 3 3 3 31 2 2 3 2 2 2 32 3 3 3 3 3 3

L8

Hasil Kuesioner Motivasi (X2)

Responden X2

Motivation Factors P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 5 4 5 4 4 5 3 4 4 2 5 5 5 5 4 4 3 5 5 3 5 5 5 4 3 3 3 4 4 4 5 5 4 4 3 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 6 4 3 3 4 3 3 3 5 5 7 4 4 4 4 4 3 3 4 4 8 4 4 4 4 3 3 3 4 4 9 4 4 4 4 3 3 4 5 5 10 4 4 4 4 3 3 3 5 4 11 5 4 4 4 4 3 3 4 4 12 5 4 4 4 3 3 2 4 4 13 4 4 3 4 3 3 2 3 3 14 5 4 5 4 4 3 3 4 5 15 4 3 4 3 2 2 2 3 3 16 5 4 4 4 4 4 4 5 5 17 4 2 3 3 3 1 3 3 3 18 4 3 4 2 3 2 3 4 4 19 4 5 5 4 4 4 4 4 4 20 5 4 5 4 3 3 4 4 4 21 4 3 4 4 2 2 3 4 4 22 4 4 4 4 4 3 4 4 4 23 4 4 4 3 4 3 3 3 3 24 4 4 3 3 4 2 2 3 3 25 4 3 5 4 3 3 2 3 4 26 4 3 3 3 2 3 3 3 3 27 5 5 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 5 4 4 3 4 4 4 29 4 3 4 4 4 2 3 4 4 30 5 5 4 4 4 4 4 4 4 31 5 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 5 4 4 3 4 4 4

L9

Responden X2

Maintenance Factors P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18

1 4 4 4 4 4 5 5 4 4 2 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 5 4 4 3 3 5 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 3 5 5 6 4 3 3 3 3 3 4 4 4 7 5 4 4 3 3 4 4 4 4 8 5 5 5 4 4 3 4 3 3 9 5 4 4 4 4 4 3 4 4 10 4 3 3 3 3 4 4 3 3 11 5 4 4 3 3 4 4 4 3 12 5 3 3 3 3 4 4 4 3 13 4 3 3 3 3 3 3 3 4 14 4 4 5 4 5 5 5 4 4 15 4 2 2 3 3 4 4 5 4 16 5 4 4 4 4 4 4 5 5 17 4 2 3 3 3 3 3 3 3 18 4 4 3 3 3 4 4 4 3 19 4 4 5 5 5 5 5 4 4 20 4 4 4 3 3 5 5 4 4 21 4 4 3 3 3 4 4 4 3 22 5 4 3 4 3 4 3 4 4 23 4 3 3 4 4 4 4 2 2 24 4 2 2 3 3 3 4 1 1 25 4 3 3 2 2 5 5 1 1 26 4 3 3 3 3 3 4 4 1 27 5 4 3 4 4 4 4 4 3 28 4 3 3 3 3 5 5 4 3 29 4 3 3 4 3 4 4 3 3 30 5 4 4 4 4 4 4 5 5 31 4 4 3 4 4 4 5 4 4 32 4 4 3 4 4 5 4 4 4

L10

Hasil Kuesioner Kinerja (Y)

Responden Y Tingkat Usaha

yang dicurahkan Dukungan organisasi

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 1 4 4 4 4 4 5 5 4 2 5 5 4 5 4 5 4 4 3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 6 3 3 4 4 3 4 3 4 7 5 4 4 4 4 5 4 4 8 4 3 3 5 4 4 4 4 9 5 3 4 5 5 4 4 5 10 4 3 3 4 4 4 4 4 11 5 3 4 5 4 4 4 5 12 4 3 4 4 4 4 5 4 13 3 3 3 5 3 4 4 4 14 4 4 4 4 4 5 4 4 15 3 3 4 5 3 5 3 4 16 4 4 5 3 4 5 5 4 17 3 3 3 4 3 4 3 3 18 2 3 4 2 2 4 3 3 19 4 4 4 5 4 5 4 5 20 3 4 4 5 3 5 5 5 21 4 3 4 4 4 4 4 4 22 4 4 4 3 4 4 4 4 23 3 3 3 3 3 4 4 3 24 2 3 2 2 3 3 3 4 25 3 4 1 3 2 4 4 3 26 2 4 2 4 2 4 3 3 27 4 3 3 4 4 4 4 4 28 4 3 4 3 4 5 3 3 29 3 3 3 4 4 4 4 4 30 5 4 5 4 5 5 3 4 31 4 3 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 3 4 5 4 4

L11

Lampiran 3 Data Transformasi Interval dan Rata-rata

Stres Kerja (X1)

Responden X1

P1 P2 P3 P4 P5 P6 1 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 2 4,17 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 4,17 4 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 4,17 5 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 6 4,17 3,13 4,17 3,13 3,13 4,17 7 1,00 1,00 2,10 1,00 1,00 1,00 8 2,10 2,10 1,00 2,10 2,10 2,10 9 1,00 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 10 2,10 1,00 1,00 1,00 3,13 1,00 11 3,13 3,13 3,13 3,13 1,00 3,13 12 4,17 3,13 3,13 3,13 4,17 3,13 13 4,17 3,13 4,17 4,17 4,17 3,13 14 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 15 3,13 3,13 2,10 3,13 3,13 3,13 16 2,10 2,10 3,13 2,10 2,10 2,10 17 2,10 2,10 2,10 3,13 2,10 2,10 18 3,13 3,13 3,13 2,10 3,13 3,13 19 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 20 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 21 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 22 2,10 2,10 4,17 2,10 2,10 2,10 23 4,17 4,17 2,10 4,17 4,17 4,17 24 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22 5,22 25 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 26 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 27 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 28 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 29 3,13 3,13 2,10 2,10 2,10 2,10 30 2,10 2,10 2,10 3,13 3,13 3,13 31 2,10 2,10 3,13 2,10 2,10 2,10 32 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13

Rata-rata 3,03 2,90 3,00 2,94 2,97 3,00

L12

Motivasi (X2)

Responden X2 (Motivation Factors) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 5,15 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 2,72 3,87 3,87 2 5,15 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 5,15 5,15 3 5,15 5,15 5,15 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 4 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 5 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 6 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 2,72 2,72 5,15 5,15 7 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 8 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 9 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 5,15 5,15 10 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 5,15 3,87 11 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 12 5,15 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 1,74 3,87 3,87 13 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 1,74 2,72 2,72 14 5,15 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 5,15 15 3,87 2,72 3,87 2,72 1,74 1,74 1,74 2,72 2,72 16 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 17 3,87 1,74 2,72 2,72 2,72 1,00 2,72 2,72 2,72 18 3,87 2,72 3,87 1,74 2,72 1,74 2,72 3,87 3,87 19 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 20 5,15 3,87 5,15 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 21 3,87 2,72 3,87 3,87 1,74 1,74 2,72 3,87 3,87 22 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 23 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 24 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 1,74 1,74 2,72 2,72 25 3,87 2,72 5,15 3,87 2,72 2,72 1,74 2,72 3,87 26 3,87 2,72 2,72 2,72 1,74 2,72 2,72 2,72 2,72 27 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 28 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 29 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 1,74 2,72 3,87 3,87 30 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 31 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 32 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87

Rata-rata 4,11 3,86 3,04 2,93 3.84

L13

Responden X2 (Maintenance Factors)

P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 1 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 2 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 3 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 4 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 3,87 3,87 3,87 5 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 5,15 5,15 6 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 7 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 8 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 9 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 10 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 11 5,15 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 12 5,15 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 13 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 14 3,87 3,87 5,15 3,87 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 15 3,87 1,74 1,74 2,72 2,72 3,87 3,87 5,15 3,87 16 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 17 3,87 1,74 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 18 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 19 3,87 3,87 5,15 5,15 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 20 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 21 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 22 5,15 3,87 2,72 3,87 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 23 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 1,74 1,74 24 3,87 1,74 1,74 2,72 2,72 2,72 3,87 1,00 1,00 25 3,87 2,72 2,72 1,74 1,74 5,15 5,15 1,00 1,00 26 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 1,00 27 5,15 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 28 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 2,72 29 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 30 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 31 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 32 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87

Rata-rata 4,35 3.37 3,18 4,05 3,45

L14

Kinerja (Y)

Responden Y (Tingkat Usaha yang dicurahkan)

P1 P2 P3 1 4,12 4,12 4,12 2 5,44 5,44 4,12 3 5,44 4,12 4,12 4 4,12 4,12 4,12 5 4,12 2,95 4,12 6 2,95 2,95 4,12 7 5,44 4,12 4,12 8 4,12 2,95 2,95 9 5,44 2,95 4,12 10 4,12 2,95 2,95 11 5,44 2,95 4,12 12 4,12 2,95 4,12 13 2,95 2,95 2,95 14 4,12 4,12 4,12 15 2,95 2,95 4,12 16 4,12 4,12 5,44 17 2,95 2,95 2,95 18 1,93 2,95 4,12 19 4,12 4,12 4,12 20 2,95 4,12 4,12 21 4,12 2,95 4,12 22 4,12 4,12 4,12 23 2,95 2,95 2,95 24 1,93 2,95 1,93 25 2,95 4,12 1,00 26 1,93 4,12 1,93 27 4,12 2,95 2,95 28 4,12 2,95 4,12 29 2,95 2,95 2,95 30 5,44 4,12 5,44 31 4,12 2,95 4,12 32 4,12 2,95 4,12

Rata-rata 3,87 3,47 3,72

L15

Responden Y (Dukungan Organisasi) P4 P5 P6 P7 P8 1 4,12 4,12 5,44 5,44 4,12 2 5,44 4,12 5,44 4,12 4,12 3 5,44 5,44 5,44 5,44 5,44 4 2,95 5,44 5,44 4,12 4,12 5 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 6 4,12 2,95 4,12 2,95 4,12 7 4,12 4,12 5,44 4,12 4,12 8 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 9 5,44 5,44 4,12 4,12 5,44 10 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 11 5,44 4,12 4,12 4,12 5,44 12 4,12 4,12 4,12 5,44 4,12 13 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 14 4,12 4,12 5,44 4,12 4,12 15 5,44 2,95 5,44 2,95 4,12 16 2,95 4,12 5,44 5,44 4,12 17 4,12 2,95 4,12 2,95 2,95 18 1,93 1,93 4,12 2,95 2,95 19 5,44 4,12 5,44 4,12 5,44 20 5,44 2,95 5,44 5,44 5,44 21 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 22 2,95 4,12 4,12 4,12 4,12 23 2,95 2,95 4,12 4,12 2,95 24 1,93 2,95 2,95 2,95 4,12 25 2,95 1,93 4,12 4,12 2,95 26 4,12 1,93 4,12 2,95 2,95 27 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 28 2,95 4,12 5,44 2,95 2,95 29 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 30 4,12 5,44 5,44 2,95 4,12 31 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 32 2,95 4,12 5,44 4,12 4,12

Rata-rata 4,10 3,81 4,62 3,90

L16

Lampiran 4 Wawancara

WAWANCARA

ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA

SKRIPSI


1200980122

L17

Wawancara terhadap Owner

1) Berapakah jumlah karyawan PT. Panca Menara Mitra?

32 orang.

2) Berapa jumlah karyawan pria dan wanita?

Pria berjumlah 23 dan wanita berjumlah 9.

3) Kemana saja peralatan dan perlengkapan kesehatan penunjang medis

khususnya dalam bidang laboratorium tersebut didistribusikan?

Ke rumah sakit, klinik, dan puskesmas.

4) Divisi apa saja yang terdapat dalam PT. Panca menara Mitra?

Maintenance, aplikasi, marketing, keuangan, gudang, dan kurir.

5) Bagaimana penjualan PT. Panca Menara Mitra dalam 5 tahun terakhir?

Mengalami fluktuasi penjualan.

6) Lalu bagaimana menyikapinya?

Agar penjualan tetap meningkat atau stabil maka harus memperhatikan

faktor external dan internal. Namun faktor external lebih sulit untuk

dikendalikan seperti pesaing, tetapi kami memaksimalkan kepada faktor

internal dengan memperhatikan SDM dan berusaha meningkatkan sistem

kinerjanya dari waktu ke waktu.

7) Bagaimana pencapaian target penjualan?

Pencapaian target perusahaan ditentukan dan diharuskan karena

merupakan suatu aturan, apabila tidak tercapai akan dilakukan evaluasi

perbulannya, dan evaluasi target per-6 bulan.

8) Apakah ada kendala dalam menjalani perusahaan ini?

L18

Terkadang sulit mencapai tujuan perusahaan seperti mencapai target

penjualan dengan memaksimalkan kepuasan pelanggan dimana sudah

banyak pesaingnya. Kemudian akhir-akhir ini tingkat absensi karyawan

meningkat. Peralatan kerja seperti sistem transportasi untuk mendistribusi

barang jumlahnya kurang banyak, dan juga fasilitas kerja sistem

komputerisasi secara online hanya tersedia beberapa.

9) Bagaimana penghargaan untuk karyawan yang berprestasi?

Berupa kenaikan gaji berkala dan dapat berupa bonus karena kalau untuk

kenaikan jabatan dalam perusahaan ini struktur hirarki jabatannya pendek

maka untuk kenaikan jabatan dilihat apabila posisi jabatan tersebut kosong

maka akan diisi dengan karyawan yang memiliki potensi.

L19

Lampiran 5 Hasil Perhitungan Analisis Validitas dan Reliabilitas pada

Masing- masing Penelitian dengan Menggunakan Software

SPSS 16.00 for Windows

Validitas dan Reliabilitas Stres Kerja (X1)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 32 100.0

Excludeda 0 .0

Total 32 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.954 6

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

p1 3.0325 1.00545 32

p2 2.9025 .90981 32

p3 2.9675 .96109 32

p4 2.9350 .93638 32

p5 2.9675 .96109 32

p6 3.0000 .98407 32

L20

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 14.7725 18.177 .905 .939

p2 14.9025 18.792 .929 .937

p3 14.8375 20.029 .697 .962

p4 14.8700 18.702 .909 .939

p5 14.8375 19.290 .797 .951

p6 14.8050 18.319 .909 .939

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

17.8050 26.945 5.19085 6

Validitas dan Reliabilitas Motivasi (X2)


N %

Cases Valid 32 78.0

Excludeda 9 22.0

Total 41 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.907 18

L21

Item Statistics


p1 4.3900 .63871 32

p2 3.8319 .90191 32

p3 4.0503 .80957 32

p4 3.6638 .60712 32

p5 3.2391 .73489 32

p6 2.8406 .85113 32

p7 2.9262 .73322 32

p8 3.8184 .74843 32

p9 3.8544 .72109 32

p10 4.3500 .62959 32

p11 3.3869 .79682 32

p12 3.2819 .88136 32

p13 3.1966 .70637 32

p14 3.1647 .76926 32

p15 4.0544 .86567 32

p16 4.0503 .80957 32

p17 3.6044 1.01471 32

p18 3.2950 1.08966 32


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 60.6088 74.389 .594 .902

p2 61.1669 70.387 .670 .899

p3 60.9484 72.622 .584 .902

p4 61.3350 74.529 .615 .902

p5 61.7597 74.776 .474 .905

p6 62.1581 70.500 .708 .898

p7 62.0725 73.465 .584 .902

p8 61.1803 73.435 .573 .902

L22

p9 61.1444 72.877 .645 .900

p10 60.6488 76.717 .383 .907

p11 61.6119 71.042 .720 .898

p12 61.7169 70.551 .676 .899

p13 61.8022 74.836 .491 .904

p14 61.8341 73.684 .535 .903

p15 60.9444 72.502 .549 .903

p16 60.9484 76.062 .328 .909

p17 61.3944 71.955 .485 .906

p18 61.7038 68.791 .629 .901

Scale Statistics


64.9988 81.342 9.01898 18

Validitas dan Reliabilitas Kinerja (Y)


N %

Cases Valid 32 100.0

Excludeda 0 .0

Total 32 100.0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.831 8

L23

Item Statistics


p1 3.8697 1.04401 32

p2 3.4666 .67413 32

p3 3.7122 .93450 32

p4 4.0984 1.06015 32

p5 3.8238 .95262 32

p6 4.6197 .71910 32

p7 4.0338 .79159 32

p8 4.1069 .73878 32


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 27.8613 15.126 .773 .777

p2 28.2644 19.963 .344 .834

p3 28.0188 17.178 .573 .809

p4 27.6325 17.609 .422 .834

p5 27.9072 16.272 .691 .792

p6 27.1113 18.450 .570 .811

p7 27.6972 18.672 .466 .822

p8 27.6241 17.807 .664 .800

Scale Statistics


31.7309 22.490 4.74236 8

L24

Lampiran 6 Hasil Perhitungan Uji Normalitas pada Masing- masing

Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS 16.00

Windows

Normalitas Stres Kerja (X1)


Cases

Valid Missing Total

N Percent N Percent N Percent

stres 32 100.0% 0 .0% 32 100.0%

Descriptives

Statistic Std. Error

stres Mean 3.005938E0 .0370126

95% Confidence Interval for

Mean

Lower Bound 2.930450E0

Upper Bound 3.081425E0

5% Trimmed Mean 3.014306E0

Median 3.025000E0

Variance .044

Std. Deviation .2093748

Minimum 2.5100

Maximum 3.3100

Range .8000

Interquartile Range .2075

Skewness -.681 .414

Kurtosis -.031 .809

L25

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

stres .122 32 .200* .942 32 .084

a. Lilliefors Significance Correction

*. This is a lower bound of the true significance.

Normalitas Motivasi (X2)


Cases

Valid Missing Total


motivasi 32 100.0% 0 .0% 32 100.0%

L26

Descriptives


motivasi Mean 3.6176 .08565


Mean

Lower Bound 3.4429

Upper Bound 3.7923

5% Trimmed Mean 3.6312

Median 3.7204

Variance .235


Minimum 2.65

Maximum 4.32

Range 1.67


Skewness -.378 .414

Kurtosis -.910 .809

Tests of Normality



motivasi .170 32 .020 .945 32 .104


L27

Normalitas Kinerja (Y)


Cases

Valid Missing Total


kinerja 32 100.0% 0 .0% 32 100.0%

Descriptives


kinerja Mean 3.8238 .02306


Mean

Lower Bound 3.7767

Upper Bound 3.8708

5% Trimmed Mean 3.8168

Median 3.8000

Variance .017


Minimum 3.63

Maximum 4.18

Range .55


Skewness .802 .414

Kurtosis .419 .809

Tests of Normality



kinerja .108 32 .200* .953 32 .170


*. This is a lower bound of the true significance.

L29

Lampiran 7 Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan

Software SPSS 16.00 for Windows

Correlations

kinerja stres motivasi

Pearson Correlation kinerja 1.000 -.885 .409

stres -.885 1.000 -.257

motivasi .409 -.257 1.000

Sig. (1-tailed) kinerja . .000 .010

stres .000 . .078

motivasi .010 .078 .

N kinerja 32 32 32

stres 32 32 32

motivasi 32 32 32

L30

Lampiran 8 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Sederhana dengan

Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows

Regresi Pengaruh antara Stres Kerja (X1) dengan Kinerja (Y)

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered

Variables

Removed Method

1 stresa . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: kinerja

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .885a .783 .776 .06176

a. Predictors: (Constant), stres


ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression .413 1 .413 108.275 .000a

Residual .114 30 .004

Total .527 31

a. Predictors: (Constant), stres


Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 5.481 .160 34.337 .000

L31

stres -.551 .053 -.885 -10.406 .000

a. Dependent Variable: kinerja

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 3.6561 4.0971 3.8238 .11541 32

Std. Predicted Value -1.452 2.369 .000 1.000 32

Standard Error of Predicted

Value .011 .028 .015 .005 32

Adjusted Predicted Value 3.6546 4.1125 3.8238 .11602 32

Residual -.06536 .19464 .00000 .06075 32

Std. Residual -1.058 3.152 .000 .984 32

Stud. Residual -1.082 3.221 .000 1.020 32

Deleted Residual -.07252 .20329 -.00009 .06541 32

Stud. Deleted Residual -1.085 3.916 .039 1.140 32

Mahal. Distance .001 5.611 .969 1.318 32

Cook's Distance .000 .559 .039 .105 32

Centered Leverage Value .000 .181 .031 .043 32


Regresi Pengaruh antara Motivasi (X2) dengan Kinerja (Y)



Variables

Removed Method

1 motivasia . Enter



Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .409a .167 .139 .12099

a. Predictors: (Constant), motivasi


L32

ANOVAb


1 Regression .088 1 .088 6.025 .020a

Residual .439 30 .015

Total .527 31

a. Predictors: (Constant), motivasi


Coefficientsa

Model


Standardized

Coefficients


1 (Constant) 3.426 .164 20.932 .000

motivasi .110 .045 .409 2.455 .020




Predicted Value 3.7171 3.9009 3.8238 .05334 32



Value .022 .048 .029 .007 32


Residual -.19031 .28614 .00000 .11902 32

Std. Residual -1.573 2.365 .000 .984 32

Stud. Residual -1.601 2.475 -.002 1.016 32

Deleted Residual -.20074 .31340 -.00043 .12702 32


Mahal. Distance .037 4.001 .969 1.006 32

Cook's Distance .000 .292 .034 .059 32



L33

Lampiran 9 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Berganda dengan

Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows

Regresi Pengaruh antara Stres Kerja (X1) dan Motivasi (X2) terhadap

Kinerja Karyawan (Y)



Variables

Removed Method

1 motivasi, stresa . Enter



Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .905a .818 .806 .05749

a. Predictors: (Constant), motivasi, stres


ANOVAb


1 Regression .431 2 .216 65.273 .000a

Residual .096 29 .003

Total .527 31

a. Predictors: (Constant), motivasi, stres


L34

Coefficientsa

Model


Standardized

Coefficients


1 (Constant) 5.198 .191 27.283 .000

stres -.520 .051 -.835 -10.191 .000

motivasi .052 .022 .194 2.370 .025




Predicted Value 3.6436 4.0869 3.8238 .11798 32



Value .011 .027 .017 .005 32


Residual -.10186 .17691 .00000 .05561 32

Std. Residual -1.772 3.077 .000 .967 32

Stud. Residual -1.885 3.173 .001 1.019 32

Deleted Residual -.11535 .18810 .00011 .06184 32


Mahal. Distance .076 5.785 1.938 1.519 32

Cook's Distance .000 .429 .038 .085 32



L1 Lampiran 1 Kuesioner ANGKET PENELITIAN ANALISIS...

Documents

Transcript of L1 Lampiran 1 Kuesioner ANGKET PENELITIAN ANALISIS...