Universidad Popular Autónomadel Estado de Puebla

Facultad de Administración de Empresas

C A S O P R A C T I C O

"PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LACREACIÓN DE UNA FERRETERÍA EN

LA CIUDAD DE PUEBLA."

Trabajo de Investigación RecepcionalQUE PARA OBTENER EL TITULO DE

LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS

P R E S E N T A :

ALFREDO ESQUIVEL ENRIQUEZ

Puebla, Pue., Mayo de 2000.

Puebla, Pue; a 03 de Mayo de 2000.

Ing. Tito Livio De la Torre HidalgoDirector del Departamento deAdministración y ContaduríaP R E S E N T E

La presente tiene como fin hacer constar nuestra total aprobación a!Trabajo Recepcional titulado:

"Proyecto de Inversión para la Creación de una Ferretería en la Ciudadde Puebla"

Que para obtener el título de la Licenciatura en Administración deEmpresas que presenta el alumno:

José Alfredo Esquivel Enríquez Mat. No. 22047

El cual cumple con los requisitos establecidos por las autoridades de laFacultad de Administración de Empresas de la Universidad PopularAutónoma del Estado de Puebla, para efecto de la realización de su examenprofesional.

ATENTAMENTE"La Cultura al Servicio del Pueblo

L.A iz CalderónAsesor Üe Tesis

C.P. Mauri uerreroTesis

6015U

Universidad Populnr Autónoma del Estado dp Puobt.-i21 Sur 1103 Col Snntinao OP 72 KÍO Pnoh!,,, [ 'no Mf'.'xitTel. (2) 229 94 00, 229 94 99, Fax (2) 232 ü¿ '51

AGRADECIMIENTOS

• A Dios.

• A mis Padres.Yolanda y Alfredo

• A mis Hermanos.Norma y Osear

• A mis Maestros.Joel, Héctor, Mauricio, Hugo.

• A mis Amigos.Javier, Armando, Gustavo.

SÍNTESIS

El presente proyecto de inversión contiene seis capítulos en los que se estánaplicando los conocimientos adquiridos durante la carrera de Administración de Empresas.

La inquietud por realizar un proyecto de inversión surge con la intención de aplicarlos conocimientos adquiridos, además de tener una visión necesaria para llevar a cabo unproyecto como éste. Del mismo modo se busca contar con una noción de los beneficios quenos puedan brindar.

Este cuidadoso análisis nos ayudará a realizar una toma de decisiones más certera,ya que se cuenta con herramientas que minimizan la probabilidad de error.

Comienza con la investigación de los requisitos para instalar una nueva ferretería,estos, junto con la inversión necesaria forman la parte decisiva en la elección del ramoidóneo a emprender.

Posteriormente se procedió a aplicar un estudio de mercado que nos dio laoportunidad de conocer la magnitud de la demanda existente, y nos ayudó a tomar unadecisión más certera sobre la ubicación estratégica de la nueva ferretería.

Para el estudio técnico se contó con apoyo externo con la finalidad de presentar unproyecto más detallado y funcional de sus instalaciones.

Por último y para tener conocimiento de la rentabilidad de la futura ferretería serealizó un estudio financiero.

Obtuvimos resultados plenamente satisfactorios que dejaron una agradable experiencia yaque se logró aplicar en este estudio los conocimientos adquiridos durante la carrera.

ABSTRACT

This investment project has six chapters where are applying the knowledge acquiredin the Bussiness Administraron Degree.

Making an investment project, main idea begins because I wanted to apply thegotten knowledge besides the necesary visión to carry out a project like this one. So then,the benefit's idea that it could give me a searched for.

This careful analysis will help me to take better decisions about the project, becausethe tools were gotten will be to lower the posibility of mistake.

Begins wíth the requirements investigation to install a new toolstore, with this andthe necesary inversión are a main part in the most suitabie bussiness.

After a marketing investigation was made , that gave us the oportunity to know thesize of the existent demand, this helped to make the most proper decisión about thetoolstore location.

The technical study was supported by external help with the intention to ofTering abetter knowledge about the new bussiness' optimus location.

To know the income-yleld capacity of the toolstore I ve been made a financialstudy.

l've got satisfactorily results that lefl me a nicc expcrience, because I could use inthis study the knowledge acquired in the university

ÍNDICE

CAPITULO I

1. INTRODUCCIÓN 11.1 Justificación del estudio 21.2 A quién va dirigido 31.3 Objetivo General 31.4 Objetivos Específicos 31.5 Hipótesis 41.6 Limitaciones .- 41.7 Alcance 4

CAPITULO II

2. MARCO TEÓRICO 52.1 Administración 62.2 Planeación 7

2.2.1 Elementos de la planeación 82.3 Organización 122.4 Dirección 162.5 Control 17

CAPITULO III

3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO 183.1 Objetivos 193.2 Análisis de la demanda 19

3.2.1 Maestreo 203.2.2 Proyección de la demanda 243.2.3 Conclusiones de la encuesta 35

3.3 Análisis de la oferta 37

CAPITULO IV

4. ESTUDIO TÉCNICO 424.1 Objetivos 434.2 Factores relevantes al instalar una ferretería 434.3 Obra civil 444.4 Proyecto arquitectónico 484.5 Perfiles y Descripción de puestos 73

CAPITULO V.

5. ESTUDIO ECONÓMICO5.1 Objetivos 855.2 Cronograma de la inversión 875.3 Gastos de instalación

5.3.1 Construcción del edificio.5.3.2 Gastos de constitución.5.3.3 Otros gastos 87

5.4 Tabla de Depreciaciones 885.5 Presupuestos proyectados 925.6 Flujos de efectivo proyectados 925.7 Estados de resultados proyectados 935.8 Balance general inicial 945.9 Balance general proyectado 955.10 Razones financieras 965.11 Conclusiones del estudio económico 99

CAPITULO VI.

6. CONCLUSIONES GENERALES DEL PROYECTO 101

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA

CAPITULO I

CAPITULO II. INTRODUCCIÓN

1.1 JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO

Con el paso de! tiempo hemos observado que poco a poco las personas y lasnaciones han evolucionado. Esta evolución ha traído como consecuencia que surjannuevas necesidades que forzosamente se han ido cubriendo. Una de las principalesherramientas que ha apoyado al hombre a enfrentar dichos cambios es el intercambiode posesiones, el trueque, de csla forma el hombre a logrado satisfacer muchas de susnecesidades y despertó en él la inquietud de comerciar.

De esta forma y a partir de ese momento nació el comercio, una de las actividadesmás antiguas del hombre que, ciertamente al no existir el dinero, se pagaban con otramercancía logrando así satisfacer sus necesidades.

En ésta ocasión haremos referencia a ésta importante actividad y en virtud a lademanda que se pudo observar y se comprobó con el estudio de mercado, es que seorigina la idea de crear una ferretería en la ciudad de Puebla con la finalidad deproporcionar a la sociedad un servicio de atención integral satisfaciendo losrequerimientos de nuestros clientes alcanzando la preferencia de los mismos.

Se comenta que existe una gran demanda debido a que esta zona de Puebla,(Colonia Azteca) no se cuenta con establecimientos de éste tipo.

El presente proyecto de investigación propone un estudio de prefactibilidad delproyecto de inversión con el fin de contar con las bases necesarias para determinar laviabilidad de éste, y la probable rentabilidad de la ferretería, con el fin de llevar esteproyecto a cabo a la brevedad.

En el mencionado proyecto se analizará el aspecto técnico, financiero,mercadológico, socioeconómico a fin de analizar profundamente las oportunidades,debilidades, amenazas y fuerzas del establecimiento que se le presenten a través deltiempo

1.2 A QUIEN VA DIRIGIDO

Este proyecto va dirigido principalmente a los emprendedores que deseen tener unpleno conocimiento sobre los procesos que son necesarios para el manejo de unaferretería, Incluirá un estudio muy cauteloso de los distintos aspectos que deberá tomaren cuenta toda persona interesada en este tipo de inversiones.

1.3 OBJETIVO GENERAL

Nuestro objetivo general es demostrar sobre la base de la aplicación de un estudio demercado, técnico, financiero y económico, !a factibilidad y rentabilidad de un proyectode inversión en el campo ferretero, aportando elementos suficientes para tomardecisiones adecuadas que ayuden a la puesta en marcha y su posicionamiento a travésdel tiempo.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Formar una idea clara de las partes que integran el proyecto de inversión para quesea comprendido por entidades no relacionadas con el mismo.Mostrar la información suficiente en cada una de las etapas del proyecto deinversión.Analizar los posibles problemas técnicos, económicos, financieros yadministrativos del proyecto, buscando soluciones.La formación de una nueva empresa.Recopilar toda la información necesaria para determinar el proceso que debeseguirse si se desea establecer una ferretería.Conocer todos los ingresos y los gastos en que incurrirá el proyecto con el fin dedeterminar la utilidad que arrojará dicha inversión

1.5 HIPÓTESIS

Es la creación de un proyecto de inversión para dar inicio a una nueva empresa,competitiva y rentable apoyados en todas tas herramientas administrativas,estadísticas, económicas y financieras, y comprobar que es recuperable dicha inversióna corto plazo.

1.6 LIMITACIONES

Es importante mencionar que dentro de éste estudio se incluirán proyecciones a futurode la utilidad que se estima en los siguientes cinco años así con el tiempo en que seplanea recuperar la inversión. Por lo que no se conocerán los resultados reales hastaque termine este lapso de tiempo.

Aí finalizar este estudio es cuando se conocerá si el presente proyecto de inversión esrentable o no lo es.

Como principales limitantes tenemos:

• La gran cantidad de competidores.• La lejanía de nuestros futuros proveedores.• La posible saturación del mercado.

1.7 ALCANCE

La creación de una empresa competitiva al nivel social de la ciudad que ofrezca a laciudadanía fuentes de empleo, fuentes de ingresos, desarrollo personal y servicio, asícomo a nuestros clientes y consumidores poder ofrecer mercancías de calidad y unexcelente servicio,

CAPITULO II

CAPITULO II2. MARCO TEÓRICO

2.1 ADMINISTRACIÓN

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el quelas personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

La administración básicamente busca desarrollar:

1) Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo sea más fácil de realizar.

2) Métodos para motivar a las personas para aprovechar las técnicas de ahorro de trabajo

Dentro de la administración, los administradores se encargarán de realizar las siguientesfunciones:

• Plantación,• Organización• Dirección• Control

La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales; sinembargo, las habilidades administrativas requeridas varían según los nivelesorganizacionales.

La meta de todos los administradores es crear un superávit y ser productivos, es decir,lograr una relación de resultados de los productos-insumos favorable dentro de un periodode tiempo específico tomando en cuenta la calidad.

Para el caso del proyecto de inversión, en específico la creación de una ferretería, la cienciade la administración juega un papel sumamente importante ya que todo proyecto ya seapersonal o profesional requiere de una planeación de lo que vamos a realizar, ¿cómo lovamos a realizar?, ¿Con qué herramientas nos vamos a apoyar?, etc.

Nuestro estudio requerirá de una:• Planeación• Organización• Dirección• Control

Para el proyecto de inversión basado en la creación de una ferrelería, hemos aplicado laadministración de acuerdo a los puntos mencionados anteriormente y se explicarán a detalleen el transcurso de los capítulos siguientes, primero se explicarán las definiciones de lospasos del proceso administrativo y posteriormente se aplicarán dichos conceptos alproyecto de inversión con la finalidad de que nuestro proyecto de inversión sea entendible acualquier persona que no este estrechamente relacionada con el tema.

2.2 PLANEACION

Planear es establecer por anticipado cursos de acción y los medios efectivos paraconseguirlos. Es prever el futuro deseado.

Si queremos obtener resultados eficientes debemos planear, de lo contrario cuandolas acciones ocurran no sabremos como atenderlas ni manejarlas.

Sirve para definir las metas de la organización, establecer una estrategia global paraalcanzar esas metas y jerarquizar los planes para integrar y coordinar las actividades.

Incluye también la selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos;requiere tomar decisiones es decir, seleccionar cursos futuros de acción entre variasopciones.

Existen varios tipos de planes, que oscilan desde propósitos y objetivos generaleshasta las acciones más detalladas

No existe un plan real hasta que se haya tomado una decisión, un compromiso derecursos humanos, materiales, etc.

TIPOS DE PLANEACION

La planeación puede ser táctica o estratégica. Esta diferencia más que ser absolutaes relativa, ya que lo que para una persona puede ser planeación táctica para otra puede serplaneación estratégica. Para un mejor empleo y entendimiento de las mismas presentamosa continuación algunas diferencias entre ambas:

L- Planeación táctica: es un plan a corto plazo, tiene una perspectiva estrecha, se basa sóloen la selección de medios.2.- Planeación estratégica: es un plan a largo plazo, tiene perspectiva amplia, se basa en laformulación de objetivos y en la selección de medios.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION

Un plan nunca está terminado, se debe vigilar constantemente para ver si esnecesario hacer los cambios pertinentes, lo que lo convertirá en un informe provisional y noen un plan final.

Son cinco las partes que forman un plan, las cuales no es necesario que se den en elorden citado, pero si que el plan contenga todas y cada una de ellas pues soninterdependientes:

a) Fines.- especificar metas y objetivos.b) Medios.- elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que

habrán de alcanzarse objetivos.c) Recursos.- definir tipos y cantidades de los recursos que se necesitan, definir

cómo se habrán de adquirir o generar, y cómo habrán de asignarse a cada una de lasactividades realizadas en el proyecto.

d) Realización,- diseñar los procedimientos para tomar decisiones así como laforma de organizados para que el plan pueda realizarse

e) Control,- diseñar un procedimiento para preveer o detectar los errores o lasfallas del plan, así como para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.

Para una mejor comprensión de los conceptos anteriores se definen brevemente acontinuación:

Objetivos: es a lo que se desea llegar, son estados o resultados que se valoran.

Metas: son objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo determinado.

Políticas: "son el objetivo en acción" , criterios generales que tienen por objetoguiar la acción, para permitirles a los jefes tiempo para las decisiones importantes.

Programas: son planes que contienen además de los objetivos y las secuencia deoperaciones, el tiempo requerido para realizar cada acción.

Procedimientos: son planes cronológicos establecidos para llevar a cabo lasacciones de manera eficiente y obtener así mejores resultados.

Presupuestos: son programas con determinación cuantitativa de los elementosprogramados.

De acuerdo con los puntos antes mencionados presentamos a continuación la aplicación detales conceptos a nuestro proyecto de inversión:

En primer lugar se aplicará una planeación estratégica ya que se piensa llevar a cabo elproyecto a largo plazo, con una misión, objetivos, políticas y metas que nos conducirán auna administración con calidad.

A continuación se presentarán los futuros conceptos que regirán a la empresa, acompañadosde un plan cronológico que pretende eficientar nuestras acciones:

NUESTRA MISIÓN;

OFRECER A NUESTROSCLIENTES Y CONSUMIDORES

EL MEJOR SERVICIO DECALIDAD EN NUESTROS

PRODUCTOS.

10

NUESTRA FILOSOFÍA:

LA HONRADEZ, LA HONESTIDAD YLA CREATIVIDAD NOSCARACTERIZA.

ESTAMOS EN UN PROCESO DEMEJORA CONTINUA Y SOMOS UNEQUIPO HUMANO DEBIDAMENTECAPACITADO Y ALTAMENTEMOTIVADO.

DAMOS LO MEJOR DE NOSOTROSCON EL FIN DE CAPACITAR YASESORAR A NUESTROS CLIENTESEN LA UTILIZACIÓN CORRECTA DENUESTROS PRODUCTOS.

NUESTRAS POLÍTICAS:

u

ESTABLECER SISTEMAS DEMEJORA CONTINUA ALLIDERAZGO Y GERENCIA.

APLICAR SISTEMAS DEADMINISTRACIÓN EINFORMÁTICA.

ASEGURAR LA SATISFACCIÓNDEL CLIENTE.

ESTABLECER SISTEMAS DEPRODUCTIVIDAD Y TRABAJOEN EQUIPO.

OPTIMIZAR LOS SISTEMAS DEDISTRIBUCIÓN.

12

2.3 ORGANIZACIÓN

Establecimiento de relaciones de conducta de trabajo, funciones, niveles yactividades de empleados de una empresa para lograr su máxima eficiencia dentro de losplanes y objetivos establecidos.

Es aquella parte de la administración que implica establecer una estructuraintencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización. Esintencional en el sentido de que asegura que se asignen todas las tareas necesarias paracumplir las metas y, al menos en teoría, de que se encargue a las personas lo que puedanrealizar mejor.

Se encarga de determinar que actividades se realizarán, quién las llevará a cabo,cómo se agruparán, quién depende de quién y donde se tomarán las decisiones

En este sentido se piensa en la organización como:

1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas2) El agolpamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos.3) La asignación de cada agrupamiento a un administrador con autoridad necesaria parasupervisarlo (delegación)4) Las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructuraorganizacional.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

1.- Establecimiento de la estructura óptima de la empresa funcional2.- Coordinación adecuada de trabajo y funciones de empleados por áreas afines.3.- División de cada proceso en partes o laborales4.- Asignación a los puestos de las labores correspondientes.5.- Establecimiento de instructivos.6.- Determinación de autoridad y responsabilidad de cada nivel.

13La organización forma parte del Proceso Administrativo, es uno de los elementos

que como tal no debe existir independientemente, ya que no podría ofrecer los mismosbeneficios que se aportan cuando se trabaja con todo el proceso, cada una de las actividadesdel proceso se interrelacionan para lograr de manera eficiente los objetivos de la Empresa yque la Administración sea eficaz.

De acuerdo a la definición anterior podemos concluir que nuestro proyecto deinversión consiste principalmente en establecer las funciones de la Administración asicomo autoridades y responsabilidades, apoyándose en los organigramas definidos como:"Una forma gráfica que muestra las funciones principales, la relación básica entre ellas, loscanales de autoridad formal y quién tiene autoridad sobre quién."

CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS

Los organigramas se clasifican en tres grupos que a su vez cada uno de ellos sesubdivide en subgnipos:

L- Contenido:Estructurales.- sólo incluyen la estructura de la Organización.Funcionales.- incluyen unidades, relaciones y funciones de los departamentos

Integración de puestos.- dentro de cada unidad indica los puestos establecidos, asícomo las plazas existentes.

2.- Por su ámbito de aplicación:Generales.- presentan en forma general a la Organización y la interdependencia que

existe en la misma.Específicos.- cuando se refieren únicamente a un departamento o sección de la

Empresa.

3.- Por su presentación:Verticales.- son aquellos que se ramifican de arriba hacia abajo, colocando al titular

en el nivel superior.Horizontales.- su ramificación va de izquierda a derecha y el titular en el extremo

izquierdo.Mixtos.- la estructura se hace con combinaciones de los dos anteriores (verticales y

horizontales).De bloque.- son vanantes de las verticales y representan un número mayor de

espacios.Circular- el titular queda al centro y hacia la periferia se colocan las jerarquías.En base a la explicación anterior será más fácil determinar el tipo de organigrama

requerido por cada Organización de acuerdo a sus necesidades.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN

Es necesario conocer los principios de Organización para un mejor empleo de lamisma, ya que se sabrá como emplearse para una utilización eficiente del elementoadministrativo.

a) De precisión de objetivos.- como su nombre lo indica deben indicarse claramente losobjetivos de la Empresa.b) De separación de actividades.- se indicarán las diferentes funciones por separado.c) De subdivisión de funciones.- se debe subdividir cada actividad de la Empresa.d) De líneas de comunicación y autoridad.- se debe indicar como va a fluir lacomunicación para que no haya equivocaciones, así como determinar la delegación deautoridad de mayor a menor jerarquíae) De precisión de autoridad y responsabilidad.- se debe definir hasta dónde esresponsable cada puesto y la autoridad que puede ejercerO Del campo de acción de ejecutivos y ayudantes - se debe definir las actividades que lescorresponden a cada persona, ya sea ejecutivo o sus ayudantes.g) De instructivo y reglamento de labores.- cada puesto debe tener un instructivo de laslabores que le corresponden, así como el reglamento que debe respetar.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El propósito de la estructura de una organización es ayudar a crear un ambientepropicio para la actividad humana. Por lo tanto, constituye una herramienta administrativa.

Aunque la estructura organizacional debe definir las tareas a realizar, los papelesasignados en esta forma se tienen que diseñar también a la luz de las capacidades ymotivaciones de las personas disponibles.

La estructura organizacional se debe diseñar de tal manera que aclare quién tieneque hacer determinadas tareas y quién es el responsable de ciertos resultados, lo cualelimina los obstáculos al desempeño ocasionados por la confusión y la inceitidumbre de laasignación y proporciona redes de toma de decisiones y de comunicaciones que reflejan yrespaldan los objetivos de la empresa.

A continuación se presenta el organigrama general del proyecto de inversión para ofrecer ala organización un panorama más explícito de los departamentos y los niveles jerárquicosque existirán dentro de dicha empresa:

NUESTRA ORGANIZACIÓN:

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

DIRECCIÓN GENERAL

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD -

DEPARTAMENTO DE VENTAS DEPARTAMENTO DE FINANZAS DEPARTAMENTO DE COMPRAS

AGENTES DE VENTAS

VENTAS DE MOSTRADOR FACTURACIÓN

CRÉDITO í COBRANZA COMPRADOR

ALMACENISTA

16

2.4 DIRECCIÓN

El estilo de dirección que se aplicará al proyecto de inversión consistirá en influirsobre las personas para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y delgrupo; se refiere predominantemente a los aspectos interpersonales de la administración.

Es comprensible que la dirección incluya:

• Motivación: Es un término general que se aplica a toda clase de impulsos, deseos,necesidades, anhelos y fuerzas similaresLa motivación es uno de los factores más importantes que impulsan la vida de unaorganización es por eso que se aplicarán diferentes métodos de incentivo, tantoeconómicos, como morales (premios de puntualidad, reconocimientos por capacitaciónetc.) con el fin de que estimulen la lealtad, la competencia sana y la superación personalde los colaboradores.

• Estilos y enfoques de lidernzgo: Que es una influencia, es decir, el arle o el proceso deinfluir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograrlas metas del grupo.El liderazgo que se aplicará no se puede definir ya que no se puede dirigir a las personasde la misma manera ya que cada quien tiene diferentes costumbres, actitudes yconsideramos que el liderazgo combinado es la mejor herramienta para nuestros finesobviamente inclinándonos por un liderazgo democrático.

• Comunicación: Que es la transferencia de información de un emisor a un receptor,asegurándose de que este último lo comprenda.Consideramos que la comunicación en una pequeña empresa y sobretodo de servicios lacomunicación debe ser interdepartamental ya que todo el mundo debe conocer lasnecesidades y las exigencias de los demás respetando siempre tanto a los subordinadoscomo a sus superiores donde se aplicará una comunicación ascendente.

Para la dirección eficiente en la creación de la ferretería, objeto de nuestro proyecto deinversión, será de vital importancia la aplicación de las herramientas mencionadas conanterioridad, ya que sin un buen liderazgo, comunicación y motivación no se podránendentar las relaciones humanas existentes dentro de la futura organización.

17

2.5 CONTROL

Es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplanlos objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos. La planeación y elcontrol están estrechamente relacionados, es por eso que se dice que el control facilita ellogro de planes.

Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra dónde existendesviaciones de los estándares y ayuda a corregirlas.

Algunos de los medios de control más conocidos son: el presupuesto de gastos, losregistros de inspección y los registros de las horas laborables perdidas

Aunque el alcance del control varia según los administradores, para el caso delproyecto de inversión, esta claro que, en todos los niveles, la administración que se ejerceráen la nueva empresa, tienen responsabilidad sobre la ejecución de los planes y, porconsiguiente, el control es una función administrativa básica en todas las áreas odepartamentos que integren dicho proyecto de inversión.

Para el cumplimiento de las metas y objetivos que regirán a la nueva empresaaplicaremos de entre muchos métodos de control los siguientes:

REGISTROS DE INSPECCIÓN

Se llevará un registro de entradas y salidas tanto de mercancías como de personalcon la finalidad de establecer criterios mas concretos acerca de estos movimientos.

REGISTROS DE HORAS LABORALES PERDIDAS

Se registrarán las horas laborales pérdidas así como las extras para ser consideradasen su respectiva nómina.

PRESUPUESTOS

Se realizarán anualmente los presupuestos necesarios para el buen funcionamientode la empresa y se compararán con los estados de resultados correspondientes.

CAPITULO III

19

CAPITULO III3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

La investigación de mercado es la aplicación de un conjunto de técnicas útiles paraobtener información sobre la evolución de la demanda, la oferta y la comercialización de unbien o servicio a ser producido o brindado por un proyecto. Dicha información se analizarápara determinar si existe o no una demanda insatisfecha de tales bienes o servicios, y encaso afirmativo, cuantificar su magnitud y perspectiva.1

De este estudio se espera que sea la base sólida sobre la que continúe el estudiocompleto del proyecto, proporcionando datos básicos a las demás partes de éste, enparticular al estudio técnico y al estudio financiero y conocer la demanda potencial de lapoblación de la muestra tomada para este proyecto.

3.1 OBJETIVOS

El objetivo de este estudio es definir los mercados potenciales con los que contamos, demanera que podamos determinar el tipo de servicio que estos mercados requieran. Con ellopodremos brindar un mejor servicio que el ofrecido por nuestros competidores.

HIPÓTESIS

Demostrar la factibilidad en la creación de una ferretería en la zona por medio de unestudio de mercado apoyado en una encuesta y una tabulación de los resultados.

3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Por demanda debe entenderse la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere,a fin de procurar la satisfacción de una necesidad específica a cambio de un preciodeterminado.

20

El propósito fundamental que se persigue al realizar el análisis de la demanda esdeterminar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado enrelación con un bien o servicio, asi como precisar la posibilidad de que el producto oservicio del proyecto participe en la satisfacción de dicha demanda.

DIAGNOSTICO DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS FERRETEROS

Dado que la empresa se desarrollará dentro de un mercado local y regional, en la cual lainformación respecto a la demanda sólo puede obtenerse por medio de una investigación decampo, la recolección de datos se realizó por medio de encuestas y observación delcomportamiento del entorno en el que se localiza la propuesta

Considerando lo anterior, para conocer el comportamiento que tiene la demanda deartículos de ferretería en el área de mercado seleccionado, se realizó el procedimientosiguiente:

Obteniendo un número promedio de posibles futuros clientes encuestados dentro de lazona de interés del proyecto, asi como la frecuencia con que requieren reabastecer susartículos y materiales se obtuvo una demanda más real.

3.2.1 MUESTREO

Se obtuvo la muestra tomando en cuenta la población cercana a la zona donde se ubicarála ferretería para esto se consideró a la población que habita en la zona Nor-Oriente de laciudad de Puebla y con datos establecidos por el INI/Xil lo cual facilitó la obtención deltamaño de nuestra muestra.

Se obtuvo la cantidad de 637 personas habitando la zona más cercana a la ubicación delproyecto y postenormente se procedió a aplicar la fórmula correspondiente para menos de500000 elementos:

O< Npq

e ( N - t )

21

Donde:

= Tamaño de la muestra- Grado de confianza

N - Población Totalp - Probabilidad a favorq = Probabilidad en contrae = Error de estimación

Aplicando la fórmula con los datos obtenidos se tiene:

- 1.96N =637 Personasp = 75%q = 25%e = 4%

n = (1.96)(637)(0.75)(0.25)

(0.04)(637 - 1) + (1.96)2(0.75)(0.25)

n = 264 Encuestas

IÍÜÍ5U

22

El número de encuestas a aplicar es de 264, con el fin de obtener información másexacta y real,

LOS OBJETIVOS DE LA ENCUESTA SON:

• Obtener información real para tomar una decisión adecuada para instalar una ferreteríaal conocer la demanda potencial.

• Proporcionar una referencia más amplia de las necesidades de las personas para elestablecimiento de la ferretería en esta zona,

• Conocer las posibles ventajas al instalarse en esta zona.

23

SEXO OCUPACIÓNEDAD

ENCUESTA

El propósito de la siguiente encuesta es conocer la factibilidad para el establecimiento deuna ferretería por esta zona.

1.- ¿Considera que le sería de utilidad el establecimiento de una ferretería en esta zona?

a) Si b) No2.-¿Por qué?R=

3.- ¿Considera que existen demasiadas ferreterías en la ciudad como para satisfacer a losconsumidores?

a) Si b) No

4.- ¿Qué tipo de artículos consume con más frecuencia?

a) Plomería y gas b) Herramientas c) Mat. Eléctrico d) Mat. Construcción

5.- ¿Con qué frecuencia consume artículos de ferretería?

a) una vez a la semana b) dos veces a la semana c) tres veces o mas

6.- ¿Considera que los precios de una ferretería son altos?

a) Si b) No

7.- ¿Por qué?

a) No son regulados los precios b) Existe un monopolioc) No hay un equilibrio oferta/demanda

8.- ¿Qué espera Ud. De una ferretería?

a) Atención b) Precio c) Variedad d) Calidad Otro:

POR SU ATENCIÓN MUCHAS GRACIAS

24

ESTUDIO DE MERCADO

ANÁLISIS DE LA ENCUESTA

CANTIDAD DE ENCUESTAS = 264

1.- NUMERO DE ENCUESTADOS DE ACUERDO A SU SEXO

MASCULINOFEMENINO

Q24816

93.94%6.06%

CANTIDAD DE ENCUESTADOS DEACUERDO A SU SEXO

D MASCULINO• FEMENINO

2.- CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE ACUERDO A SU EDAD25

O A 25 AÑOS25 A 50 AÑOS50 O MAS

Q7514049

28.41%

53%

18.56%

CANTIDAD DE ENCUESTADOS DEACUERDO A SU EDAD

160

DO A 25 ANOS• 25 A 50 AÑOSD 50 O MAS

1

EDADES APROXIMADAS

26

3.- CANTIDAD DE ENCUESTADOS DE ACUERDO A SU OCUPACIÓN

INGENIERÍAS O ESTUDIOS SUPERIORESEMPLEADOSMECÁNICOS O TÉCNICOSESTUDIANTES

Q881025420

%33.33%

38.64%

20.45%

7.57%

CANTIDAD DE ENCUESTADOS DEACUERDO A SU OCUPACIÓN

NUMERO DEENCUESTADOS

OCUPACIÓN

D INGENIERÍAS OESTUDIOSSUPERIORES

B EMPLEADOS

D MECÁNICOS OTÉCNICOS

D ESTUDIANTES

27

4.- ¿CONSIDERA QUE LE SERIA DE UTILIDAD EL ESTABLECIMIENTO DE UNAFERRETERÍA EN ESTA ZONA?

SINO

Q2604

98.48%1.52%

SERA DE UTILIDAD ELESTABLECIMIENTO DE UNAFERRETERÍA EN ESTA ZONA

1oLUD

O

UNODSI

100 200

NUMERO DE ENCUESTADOS

300

5.- ¿POR QUE?

28

CERCANÍACOMODIDADNECESIDAD

Q1245783

46.97%

21.59%

31.44%

¿POR QUE LE SERIA DE UTILIDAD ELESTABLECIMIENTO DE UNA

FERRETERÍA POR ESTA ZONA?

D CERCANÍA^COMODIDADD NECESIDAD

29

6.- ¿CONSIDERA QUE EXISTEN DEMASIADAS FERRETERÍAS EN LA CIUDAD COMO PARASATISFACER A LOS CONSUMIDORES?

SINO

Q134130

50.76%49,24%

¿CONSIDERA QUE EXISTENDEMASIADAS FERRETERÍAS COMO

PARA SATISFACER A LOSCONSUMIDORES?

135<0Q 134

133

ü 132UJtu 131QO 130UJ5 129

128

SI NO D Serie 1

DECISIÓN

30

7.- ¿QUE TIPO DE ARTÍCULOS CONSUME CON MAS FRECUENCIA?

PLOMERÍA Y GASHERRAMIENTASMAT. ELÉCTRICOMAT. DE CONSTRUCCIÓN

Q95915622

¿QUE TIPO DE ARTÍCULOS CONSUMECON MAS FRECUENCIA?

D PLOMERÍA Y GAS

HERRAMIENTAS

D MAT. ELÉCTRICO

D MAT. DECONSTRUCCIÓN

31

8.- ¿CON QUE FRECUENCIA CONSUME ARTÍCULOS DE FERRETERÍA?

UNA VEZ A LA SEMANADOS VECES A LA SEMANATRES VECES O MAS

Q729498

¿CON QUE FRECUENCIA CONSUMEARTÍCULOS DE FERRETERÍA?

NUMERO DEENCUESTADOS

100

908070605040302010

O

DUNA VEZ A LASEMANA

i] DOS VECES A LASEMANA

D TRES VECES OMAS

1

FRECUENCIA

32

9.- ¿CONSIDERA QUE LOS PRECIOS DE UNA FERRETERÍA SON ALTOS?

SINO

Q147117

55.68%

44.32%

UJQ

¿CONSIDERA QUE LOS PRECIOS DEUNA FERRETERÍA SON ALTOS?

UNO

DSI

O 50 100 150

NUMERO DE ENCUESTADOS

33

10.-¿POR QUE?

NO SON REGULADOS LOS PRECIOSEXISTE UN MONOPOLIONO HAY UN EQUILIBRIO OFERTA/DEMANDA

Q12527112

COtu oO Q

5 DD OZ 2

UJ

¿POR QUE CONSIDERA QUE LOSPRECIOS DE UNA FERRETERÍA SON

ALTOS O BAJOS?

14012010080604020

O

£> #. ¿

DECISIÓN

Seriel

34

11.- ¿QUE ESPERA UD. DE UNA FERRETERÍA?

ATENCIÓNPRECIOVARIEDADCALIDADSERVICIO A DOMICILIO

Q11031124665

¿QUE ESPERA UD. DE UNAFERRETERÍA?

DATENCION

U PRECIO

D VARIEDAD

D CALI DAD

• SERVICIO ADOMICILIO

35

3.2.2 CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA

Después de aplicar la encuesta a personas residentes por esta zona se llegó a una seriede conclusiones que favorecen al proyecto de inversión:

En primer lugar se trató de identificar que tipo de personas fueron las interesadas en elproyecto de inversión, de las cuales el 93.94% de la población encuestada fueron hombres,el resto 6.06% fueron mujeres.

De igual forma con la finalidad de saber la edad de los participantes, parámetro quenos dará cierta credibilidad de información, llegamos a la conclusión de que el 28.41%fueron personas entre los 15 a 25 años, el 53% son personas de 25 a 50 años y el 18.56%son personas de 50 años o más.

Complementando nuestro estudio y analizando el perfil de los posibles clientespotenciales concluimos que el 33.33% de los encuestados tienen algún tipo de estudiosuperior, ya sea una carrera profesional o ingeniería, el 38.64% son empleados generales, el20.45% son mecánicos o técnicos y el 7.57% son estudiantes.

Concluyendo la primera parte de nuestro análisis de la encuesta y triangulando losresultados tenemos que el perfil de los posibles clientes potenciales para el proyecto deinversión es que serán hombres mayores de 25 años y con estudios ya sean técnicos oprofesionales sin dejar a un lado a los empleados en general

Entrando de lleno y específicamente a la creación de la ferretería concluimos que el98.48% de los encuestados creen que será de utilidad el establecimiento de una ferretería enla 7ona mencionada con nnterioiidiid específicamente ubicada en la 30 Norte // 2201 A dela colonia Azteca, en Puebla, Fue. Solamente el 1.52% de la población encuesíada noconsidera que sería de utilidad el establecimiento de una ferretería por ésta zona.

Se analizó el ¿por qué le sería de utilidad el establecimiento de la ferretería en la 30Norte 2201 A? Y se concluyó que el 46.97% de la población encuestada le sería de utilidadpor la cercanía que tienen de sus empresas o de su área de trabajo, además de que estálocalizada en una zona de fácil acceso para los parques industriales circunvecinos como loson el parque industrial Puebla 2000, el parque industrial Resurrección, el parque industrialChachapa, Finsa etc. El 31.44% de la población considera que es necesario elestablecimiento de la ferretería en ésta /ona ya que no hay suficientes como para satisfacera la demanda, y sólo el 21.59% piensa que es más cómodo adquirir productos de ferreteríaen ésta zona que tener que llegar hasta el centro donde se tienen problemas deestacionamiento y sobre todo de seguridad.

36

Se analizó si existen demasiadas ferreterías como para satisfacer a los consumidores yse llegó a una conclusión muy cerrada ya que el 50.76% de la población piensa que siexisten demasiadas ferreterías y el 49.24% creen que son insuficientes pero se tienenventajas competitivas demostradas en preguntas anteriores como lo son la cercanía lacomodidad y la escasez de competencia por ésta zona.

En cuanto a los artículos que se consumen con mayor frecuencia por los posiblesclientes se encuentran los siguientes, en el siguiente orden:

1. Plomería y gas2. Herramientas3. Mat. Eléctrico.4. Mat. De construcción

La frecuencia con que se consumen artículos de ferretería oscila entre dos y tres veces a lasemana, lo cual es muy benéfico para nuestros fines ya que considerando la cantidad deencuestados y su frecuencia de consumo se obtendrían ventas con un alto grado de utilidad.

Con respecto a los precios el cncuestaclo reflejó que los precios de una ferretería sonmuy altos, el principal fundamento es que los precios no están regulados pero dichosprecios los regulan las leyes de oferta y demanda cosa que depende de la zona, cantidad decompetidores, y liderazgo en el mercado para poder bajar sus precios con respecto a loscompetidores.

Se tiene que el 55.68% de la población considera que los precios de una ferreteríason altos pero justifican que los artículos que se consumen son realmente necesarios yexpresan textualmente que no les queda otra opción más que consumir los artículos deferretería

Para concluir las expectativas del cliente que espera de una ferretería son lassiguientes en orden de importancia:

1. Atención2. Servicio a domicilio3. Calidad4. Precio5. Variedad

37

En aspectos generales y de acuerdo a los resultados obtenidos al aplicar nuestroestudio de mercado se ha llegado a la conclusión de que el emprender un proyecto deinversión, en este caso una nueva ferretería en la colonia Azteca, es un buen nicho ya quepara muchos consumidores le será más cómodo adquirir sus productos en esta zona ya seapor la cercanía y por evitar entrar hasta el centro de la ciudad.

Se han previsto los posibles competidores cerca de la zona y sólo se cnconlió aferretería Ocotlán ubicada en la calle 30 norte y 14 oriente que tal vez sea el único quepudiera competir con el presente proyecto, sin embargo consideramos que no es unenemigo potencial ya que nos es una empresa muy grande en instalaciones aunque susniveles de ventas si le podrían hacer daño al proyecto.

En cuanto a la localización del proyecto también se favorece el establecimiento yaque se encuentra en una avenida bastante transitada y de fácil visibilidad para losautomovilistas, además de que es una ruta que se dirige hacía el parque industrial Puebla2000, parque industrial resurrección, parque industrial Chachapa, parque industrial finsa yel parque industrial 5 de Mayo.

lis por eso que se concluye que el presente pioyccto de inversión ha comprobado sufactibilidad y funcionalidad dentro de ésta zona por lo que no hay ningún inconveniente poremprenderlo cuanto antes.

3.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Por oferta debe entenderse la cantidad de bienes o servicios que cierto número deoferentes están en posibilidad de poner a disposición del mercado, a un precio determinado

El propósito que se persigue mediante el análisis de la oferta es el de determinar lascantidades y condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición delmercado un bien o servicio.

38

DIAGNOSTICO DE LA OFERTA DE PRODUCTOS FERRETEROS

La oferta, entendida como la competencia que enfrenta el productor o servidor,principalmente debe contemplar el conocimiento actual sobre:

• El número de ferreterías ubicadas cerca del área.

• Las características de la misma.

• La calidad cu el servicio.

• La localización de los principales competidores.

1. El número de ferreterías ubicadas cerca del área.

Concluyendo lo anteriormente mencionado se puede decir que, con respecto al númerode ferreterías ubicadas cerca del área tenemos a Ferretería Ocotlán a 7 calles delproyecto, representa peligro para el proyecto ya que establece descuentos muyfrecuentemente, pero para líis personas que consumen eslc tipo de productos eldescuento no es un motivante para ellos ya que saben que ésa ferretería ofrece susproductos a precios mucho más elevados que el resto del mercado e intentacompensarse con sus descuentos.

2. Las características de las mismas.

Nuestro principal competidor mencionado con anterioridad se encuentra en algo dedesventaja con el presente proyecto ya que sus instalaciones no son lo suficientementefuncionales, y su organización de mercancías desgraciadamente ocupan bastanteespacio lo cual la capacidad instalada se vuelve obsoleta.

Otra característica de nuestros competidores es que actualmente se enfocan a la ventade mostrador y esto nos puede dar una ventaja ya que nuestro propósito será no sóloventas de mostrador sino salir a la industria a ofrecer nuestros productos con lafinalidad de abarcar mucho más mercado, ofrecer la atención que los clientes merecen ydar ése valor agregado que actualmente las empresas exigen

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3. La calidad en el servicio.

Actualmente la calidad en el servicio es un punto que prácticamente es intrínseco enempresas de servicio, de alguna o de otra forma la competencia busca ofrecer cada díamás a sus clientes esa calidad en el servicio que se espera y se recurre a tácticas como lade ofrecer:

Servicio a domicilioDescuentos semanalesPromocionesObsequiosEtc.

El presente proyecto obviamente no dejará de lado las anteriores tácticas ya que handado buenos resultados en el campo ferretero pero se han planeado algunas estrategiasque pretendan ofrecer ese valor agregado que los clientes esperan entre algunas de ellaspodemos mencionar:

Capacitación.- Ofrecer a nuestros trabajadores capacitación en el uso y manejo de losequipos que comercializamos, invitando a nuestros clientes a ser partícipes de éstacapacitación y mantenerlos informados de los cursos y eventos que tengamosprogramados posteriormente.

Bolsa de trabajo.- Establecer un tablero dentro de la empresa, donde nuestros clientesofrezcan sus servicios respecto al ramo ferretero, ya sea que alguna empresa solicitemecánicos o donde mecánicos ofrezcan sus servicios con la f inalidad de que la empresasea un vínculo entre empresas trabajadores y podremos ocupar una rebanada másgrande del pastel.

Es necesario en estos tiempos donde sólo sobreviven los mejores buscar ése algo, ésevalor agregado que haga que un cliente se enamore de nosotros, que seamosindispensables para el funcionamiento de su empresa, cuando nuestro cliente necesitealgo, lo que sea piense primero en nosotros, y por supuesto acuda a nosotros.

Lo anterior sólo se podrá lograr gracias al esfuerzo, la comunicación y la motivación denuestro equipo de trabajo.

40

4. La localización de los principales competidores.

En primer lugar mencionaremos la ubicación del presente proyecto, posteriormente alos competidores más cercanos y posteriormente a los más fuertes en determinado ramoferretero.

Proyecto de inversión: 30 Norte # 2201 A

FERRETERÍAS CERCANAS

• Ferretería Ocotlán; 30 Norte Ksq. 14 Oriente leí : 34-04-03

• Surtidora Ferretera el Águila 1° de Mayo # 93 Col 10 de Mayo Tel: 34-37-03

COMPETIDORES MAS GRANDES

DIVISIÓN ACERO

• Seracero BIvd. Norte # 3620 Tel: 49-19-23

• Aceros Roco 2 poniente # 3722 Tel: 48-47-10

DIVISIÓN HERRAMIENTAS

• Distribuciones Industriales de Puebla 30 Norte #2214 Tel: 35-57-07

• Ferretería Cantabria Blvd. Norte # 2515 Tel: 20-63-91

• Ferretería Oviedo 4 Poniente # 1712 A Tel: 32-04-03

DIVISIÓN PLOMERÍA Y GAS

• Nueva Ferretera Castell 25 Sur# 1710 Tel: 37-42-99

• Ferretera Escobar 23 poniente # 707 Tel: 40-59-11

• Tuberías de Puebla 2 poniente ti 1 1 1 2 Tel: 42-52-81

41

DIVISIÓN MATERIAL ELÉCTRICO

• Coel de Puebla 25 Norte #210 Tel: 49-49-99

• Lumicolor Diagonal y 1*1 Poniente Tel: 46-42-01

• Jocar 51 Poniente # 1132 Tel: 40-69-16

DIVISIÓN MATERIAL PARA CONSTRUCCIÓN

• Los Volcanes de Puebla 25 Poniente # 1907 Tel: 43-10-29

• Materiales Rodríguez 23 Poniente # 1706 A Tel: 40-00-34

DIVISIÓN MUEBLES PARA BAÑO

• Intcrccramic 25 Poniente / /2107 Tel: 40-03-01

• Decoramica 25 Poniente # 2702 Tel: 43-36-99

• Cerámica 25 Poniente # 3508 Tel: 30-32-07

43

CAPÍTULO IV4. ESTUDIO TÉCNICO

4.1 OBJETIVOS

El estudio técnico tiene como propósito conocer las justificaciones acerca de ladistribución más adecuada, las características del equipo que se utilizará, la forma deorganización más adecuada en la operación, así como los diferentes aspectos queintervienen en la elaboración del proyecto y la ejecución de la obra para el establecimientode la ferretería. Del mismo modo, ofrece lincamientos para que opere dentro de lasmáximas condiciones de seguridad y funcionalidad preservando a la vez, la integridad delmedio ambiente.

4.2 FACTORES RELEVANTES AL INSTALAR UNA NUEVA FERRETERÍA

DISPONIBILIDAD DEL MERCADO DE CONSUMO

La inclusión de este factor es primordial, debido a que es importante saber cuanto sepodrá vender para iniciar la compra de la cantidad necesaria de productos de acuerdo a lasventas pronosticadas.

El mercado de consumo es bastante amplio ya que los productos que se venden enuna ferretería son de consumo común y las personas acuden con mucha frecuencia aadquirir ciertos productos ya sea por su trabajo o alguna reparación de emergencia.

Se buscará entrar a las grandes empresas ofreciendo nuestros productos comomayoristas y se buscará también ser proveedor de pequeñas ferreterías con el fin deexpandir nuestro mercado.

DISPONIBILIDAD DE MERCANCÍAS

Para el caso referido a mercancías no es un factor que limite al proyecto ya que secuenta con una gran variedad de proveedores que se encargarían de suministrar a laempresa de todos sus requerimientos.

44

DISPONIBILIDAD DE EQUIPO

Paro el caso de la instalación de una ferretería, el equipo requerido es muy común ysu origen y procedencia es nacional, por lo cual no existen problemas para su adquisición.

4.3 OBRA CIVIL

Las especificaciones para el proyecto y la construcción de la obra civil cubren losrequerimientos mínimos para el desarrollo del proyecto de inversión.

Las áreas generales y los componentes que constituyen el establecimiento son lossiguientes:

EDIFICIO

ÁREA ADMINISTRATIVAVeniasGerenciaCajaFacturaciónSala de jimias

BAÑOS Y SANITARIOSEmpleados administrativosEmpleados de confianza

BODEGAS Y DEPÓSITOSCon capacidad suficienteOrden y limpieza

ACCESOSEntradasSalidas

ÁREAS VERDESÁrea jardinadaArca deportiva

45

ZONIFICAC1ON

Debido a la diversidad de formas y dimensiones de terrenos factibles para laconstrucción de ferreterías , es muy difícil establecer un proyecto específico para estasinstalaciones ya que debido al crecimiento de las empresas, la funcionabilidad a futuro o losrequerimientos de los clientes, obligan a la empresa a ser vulnerable en este aspecto.

Sin embargo para facilitar la elaboración del proyecto se representará a continuaciónla idea inicial del establecimiento de la empresa, basados en los criterios generalesexpuestos y en las siguientes especificaciones:

UBICACIÓN.

El presente proyecto estableció su ubicación por medio de un estudio de mercado,realizado en capítulos anteriores, el cual arrojó un resultado factible dentro del áreaconsiderada desde el comienzo de la investigación, decidido por los futuros clientes,vecinos del lugar y conocidos, fundamentando la cercanía hacia parques industriales, larelativa cercanía con el centro, la escasez de establecimientos de éste tipo por la zona, y lacomodidad para acccsar sin problemas de congcstionamiento

Por lo mencionado anteriormente el proyecto estará localizado en la calle:

30 Norte # 220Í A en Puebla, Pue.

Se presenta a continuación un croquis el cual explicará más detalladamente laubicación exacta del proyecto de inversión.

Se partirá del centro histórico con la finalidad de que cualquier persona identifiqueclaramente la ubicación, mencionando los puntos de referencia más importantes que puedanser útiles en la localización del proyecto.

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1.2.3.4.

5.6.

7.8.9.

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48

4.4 PROYECTO ARQUITECTÓNICO

EDIFICIO

Los edificios tales como oficinas, bodega, áreas de despacho, de cobro etc Semostrarán a continuación especificando detalles como sitio y tipo de materiales, sepresentará un croquis para proyectar una pequeña idea de la capacidad instalada delproyecto.

Asimismo se presentarán las especificaciones de construcción aprobadas por laDirección General de Desarrollo Urbano y Ecología del H. Ayuntamiento de Puebla yaprobadas por la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial así como la Secretaría deSalud

DESARROLLO DE LA OBRA

La obtención de permisos y licencias estatales y municipales estarán a cargo delinteresado, quien será el responsable del cumplimiento de las leyes y reglamentos vigentes,según la entidad federativa en donde se pretenda construir la ferretería.

Cuando por cualquier motivo o necesidades de la empresa se ponga fuera deoperación total o parcialmente la ferretería, en el caso de ejecutar trabajos dereconstrucción, ampliación, reparación o sustitución de sus instalaciones, deberá contarsecon la previa autorización por escrito de la DGDUE (Dirección General de DesarrolloUrbano y Ecología), realizando los trabajos requeridos de acuerdo a las presentesespecificaciones del reglamento de seguridad y operación municipal.

ASPECTOS CONSTRUCTIVOS

Contará con los espacios necesarios de acuerdo a los requerimientos particulares decada establecimiento debiendo lener como mínimo un inca de 1000 mts2

49

1. ENTRADA PRINCIPAL Y MOSTRADOR2. ESTACIONAMIENTO CLIENTES3. CAJA4. ESTANTERÍA5. GERENCIA6. SANITARIOS7. ENTRADA Y SALIDA DE MERCANCÍAS8. GARAGE9. ÁREAS VERDES10. BODEGA11. ÁREA DEPORTIVA

50

ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN

CASA 30 NORTE 2201 "A" COL AZTECAPROPIEDAD DEL SR ALFREDO ESQUÍVEL E.

• Limpia, trazo y nivelación del terreno.Se hará despalmando el terreno, el trazo se hará con hilo plástico y cal hidra; se usara nivelde manguera.

• Excavación de terreno tipo IICon micho de 70 cms. Y profundidad de 80 cms Se hara con pico y pala

• Cimiento de zapata aislada. Dimensiones en planos y especificaciones en memoria decalculo.

• Relleno.Con material producto de la excavación apisonando en capas no mayores de 20 cms. Yhumedad óptima.

• Dalas de cimentación.Armadas con cuatro () 3/8" tv ~ 4200 kgs * cm Y estribos de 1/4" a cada 20 cms. Con unconcreto de 150 kgs/cm2 dimensión 15 * 20.

• Castillos.Armadas con 4 - () - 3/8" tv = 4200 kgs/cm2 y estribos de 1/4" cada 20 cms Y concreto de150 kgs/cm2 dimensión 15 * 20.

• Columnas.Con especificaciones en memoria.

• Impermeabilizado!!, en dalas de cimentaciónCon impermeabilizante asfáltico aplicación en frío, a dos manos, por tres caras.

• Firme común de concreto.Con concreto de f c = 100 kgs/cm2 y espesor de 7 cms.

• Muros de tabique rojo acabado común.En tabique rojo recocido de 6 * 12 * 24 cms y altura de 2.80 mts Asentado con mortero,cemento, arena 1:6.

• Cadenas de cerramientoArmadas con 4.5 y estribos de 1/4 a cada 20 cms, y concreto f c = 150 kgs/cm2

51

• Trabes de concreto.Especilicaciones adjuntas con pimíos esttucluiales

• Lozas de entrepiso y azotea.De vigueta y bovedilla marca vicom super con con peralte de 25 y una capa de compresióncon un concreto f c = 200 kgs/cm2

• PretilesDe tabique rojo común con altura de 50 cms asentado con mortero, cemento, arena, 1:6.

• Impermeabilización de lozas de azotea.Impcrmeabili/.anle asfált ico marca Pestcr, aplicación en frío a dos manos,

• Enladrillado y escobillado en azotea.Con cuadrado rojo recocido de 25 * 25 cms. Asentado con mortero, cemento, cal ,arena1:3:20.

• Aplanado de mezcla en fachadas.Con mortero, cemento, cal, arena 1:3:20 a regla, con un espesor máximo de 3 cms.

• Gotero forjado.De dimensión de 3 * 2 cms. Con mortero, cemento, arena, 1:3

• Al banalEn tubo de cemento de diámetro 15 cms asentado con mortero, cemento, arena 1:5 incluyeexcavación tendido, relleno y compactación acostillado del mismo

• Registros.De tabique rojo común, dimensiones 40 X 60 cms Acabado interior, pulido de cemento,arena, tapa de concreto hecho en obra.

• Cajas.Para recibir descargas de 30 X 30 cms. En tabique rojo común acabado interior pulido decemento, arena, tapa de concreto hecho en obra.

• Base para tinaco.Con tabique rojo común y aplanado de cal arena 1:3.

• Colocación de herrería.Se anclará y amasisará con cemento, arena, 1:5.

• Acabados en pisos interiores.De cerámica marca interceramic.

52

• Acabados de muros interiores.De tiro! planchado a talocha.

• Plafones.De tirol.

• Lambrin en baño.De azulejo de 10 X 30 asentado con pegazulejo recubierto total

• Pinturas.En exteriores e interiores marca comex. En herrería de esmalte marca comex sobre primariorojo.

• Ventanas de herrería.De tubular calibre 20 con primario rojo.

• Puerta de herrería.Con marcos de perfiles tubulares calibre 20 con tablero y primario rojo.

• Puertas de intercomunicación y carpintería.De tambor en triplay de pino de 3 mm.

• Chapas exteriores.Marca modelo lock modelo 281.

• Chapa de intercomunicación.Marca lock modelo 121

• Insolación hidráulica.Oculta con tubería de cobre y visible de fierro galvanizado.

• Instalación sanitaria.En tubería de PVC con diámetros de acuerdo a diseño.

• Instalación eléctricaOculta en poliduclo y con cable tw calibre de acuerdo a cálculo, acometida con mufa de I1/4. Omega y cable del No. 8. El centro de carga con dos breakers marca squareD y base demedidor marca ¡usa, todo con alambre marca condumex arbotante marca royer

• Vidriería.Transparente, semidoble, translúcido en ventana de baño.

53

• TinacoDe asbesto, cemento y capacidad de 1200 Its.

• Calentador.De 40 Its semiautomático.

• Muebles de baño.Serán de marca vitrontex y en color blanco.

• Accesorios de baño.De porcelana empotrados y amasisados con mortero, cemento y arena 1:2:5

• Botiquín.De marca inox de dimensión 60 X 40 cms empotrado en muro.

OBRA: LOCAL COMERCIAL

PROPIETARIO: SR. ALFREDO ESQUIVEL E

UBICACIÓN: CALLU JO NOKTli // 2201 "A" COL A/TUCA

CIUDAD: PUEBLA, PUE.

54

BODEGA

El espacio mínimo para esta zona será de 50 mts2, Mismos que podrán ampliarse deacuerdo a las necesidades particulares de cada establecimiento. Los pisos podrán ser deconcreto o estar recubiertos de cualquier material antiderrapante, los muros estaránrecubiertos del piso terminado al plafón, con aplanado de cemento arena, lambrín deazulejo o similar.

SANITARIOS PARA EL PUBLICO CONSUMIDOR

Los pisos estarán recubiertos con materiales impermeabilizantes y antiderrapantes,convenientemente drenados. Los muros estarán recubiertos del piso terminado al plano, conmateriales impermeabilizantes tales como: Lambrín de azulejo, cerámica vidriada, marmolo similares.

• Se instalará un migitorio y un inodoro en el sanitario de hombres.

• Se instalará un inodoro en el sanitario de mujeres.

• Se instalará un lavabo tanto en el sanitario de hombres como en el de mujeres.

Es obligatorio que los sanitarios cuenten con los siguientes accesorioscomplementarios:

• Un espejo por cada lavabo.

• Una jabonera por cada lavabo,

• Un porta toallero o secador eléctrico por sanitario.

• Un porta rollo por cada inodoro

FACHADA PRINCIPAL^^ FACHADA LATERAL.

CORTE TRANSVERSAL

ISOMETRICOHIDRÁULICO '

CORTE LONGITUDI

ISOMETPJCO .̂SANITARIO

PLANTA DE CON JUNTO«,

ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN

CASA 30 NORTE No. 2201 A

+ Limpia, trazo y nivelación, del terreno.Se hará despalmando el terreno, el trazo se liará con hilo plástico y cal hidra; se usaranivel de manguera.

+ Excavación de terreno tipo II.Con ancho de 70 cms. y profundidad de SO cms. se hará con pico y pala.

+ Cimiento de pápala aisla4a!'dinieiisjoues en planos v cspccüicaciones en mcmona deedículo.

•K Relleno.... Cónmatenál'prodücto de ia excavación .apisonand.^ en capas.no ñiavórcs de 20 cms. v

humedad óptima. \S\^

\W>j«SSf<Armadas con cuatro O'3'/ '̂ rv^4^ÍC«^Cj^S^Sribosdé l/4"acadh 20 crns. con

!. /1'rd1,

Armados con 4 ' - Ü • J/í?1" rv ~ 42'0(,í Ku*. ̂ f

n(Jh 20 cms.

+ Columnas. 'ConjespeciHcaciónes enméinona.

+ Impermeabilización, en Dalas de cimentación.Con impermeabilizante asfáltico aplicación en Iho, a dos nimios, por tres caras.

+ Firme común de concreto.Con concreto de f c ~ 100 Kgs / cm- y espesor de 7 cms.

+ Muros dé tabiaúe rpió acabado común.E|n tabique rojo recocido d© 6 X 1 2 X 24 cms y altura de 2.80 mts asentado con mortero,cemento, arena. 1:6

4- Cadenas de cerramiento.Armadas con 4.5 y estribos de 1/4 n cada 20 cms, y concreto f c " 150 k^:;/cm"

4-.Trabes.deconcreto.Eiipecilicacicjnes adiünlas con planos estructurales.

+ Lozas de cnLreuiso^v azotea.De vigueta y bovedilla marca viconi snper con pefane cíe ¿3 y un'a capa ac compresióncon un concreto f c = 200 kgs/cra-

+ Pretiles.De tabique rojo común con altura de 50 cms asentado con mortero, cemento, arena.1:6

+ Jupcrmeabilizacíóh de lozas de azotea.Impermeabilizante asfáltico marca Fesier, aplicación en fino a dos manos.

+ Enladrillado y escobillado eii azoten., Cou cuadrado rojo recocido de 25 X 25 cms. asentado cpn mortero, cemento, ca!. arena,' 1:3:20

+ Aplanado de mezcla en fachadas.Con mortero, cexpentp. cal! arena. l:3:2g.a rca]Áf$&£tn csocsor uiáximo de .> cías.

Gotero forjado.De dimensión de 3 X 2 cías, con n i o r U R g p | a r e n n 1 :3.

viKff^fcí Á

•i- Albañal.Eu tubo de cemento de diámetro 1 5 caxffflgjjs cojy$í$m>7 cemento, arena 1 : 5incluye excavación tendido, relleno y coinpud^iiftirv^ ot^g/ttmíclo del mismo.

De tabique rojo comiin, dimensiones 40 X 60 cms. acabado interior, pulido de cemento,arena 1:3 tapa de concreto hecha en obra.

+ Cajas.Para recibir descargas de 30 X 30 cms en tabique rojo común acabado interior pulido decemento, arena, tapa de concreto hedió en obra.

+ Base para tinaco.Con tabique rojo común y aplanado de cal arena 1:3.

+ Colocación de herrería.Se anclará y amasisará con cemento, arena, 1:5.

+ Acabados en píaos ulteriores.De cerámica marca iñtcrccramic.

+ Acabados cu muros ulteriores.De tirol planchado a taloclia.

+ Pintónos.•..i: íirol.

+ Lambin en bailo.De azulejo de 10 X 30 asentado con i>egay,ulejo rucubierlo total.

+ Pinturas.En exteriores e interiores marca comcx. En herreria de esinnite marca coinex sobreprimario rojo.

+ Ventanas de herreria.De tubular calibre 20 con primario rojo.

-I- Puerta" de herrería.Con marcos de perillos tubulares calibre 20 con taUlcro y prinuuio rojo' "

+ Puertas de iDe tambo/ en íriojav de oiho dé~3

+ Chapas exteriores.Marca lock modelo 281.

+ Chapa de úiterconiunicación.Marca lock modelo 121.

+ Instalación'hidráulica.Oculta con tubería de cobre_y visible de fierro ftalvanizado.

+ Instalación síuiitaria.En tubería de PVC con diámetros de acuerdó a diseño.

+ Instalación eléctrica.Oculta en poliducto y con cable tw cahbre de acuerdo a cálculo, acometida con muta de1 1/4 y tubo condúit dp 1 \J¿. omeca v cable del'No. 8. El'ccntrojle carea con dosbrenlcers marca áqu'area y oascÜe* mecnaor martia iUHa,toció coh mainore marca concnnucxarbotante marca royer.

+ Vidribria.Transparente, senúdoble, translúcido en ventana tic baño.

+ Tinaco.De asbesto cemqnto v'cabácidnd de 1200 Its.

Calentador.De 40 Hs scminuiomatico.

í- Muebles de baño.Serán de marca vitromcx v en color blanco.i '

t Accesorios de baño.De porcelana empotrados y amasisados con morlpro, cemento y íirena 1:2.5

Botiquín.De niaica inox de dimensión 60

OBRA: LOCAL COI

T^>^PROPIETARIO: HNOS. ESfajSSSEL ENRIQUEZ.

UBICACIÓN: 30 NORTE 220Í-A

CIUDAD: PUEBLA, PUE.

VENTANILLA ÚNICA.

& ,,<£$$*,e-i/,.

*®SF&f'DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLOURBANO Y CCQLCél/ DEL K ÁYTO.

DELMUNI'ClPlp'DE w/PRi^

&UBDIRECCIOM/^E LA ADMÍNISTRACIÓNDEL DESARROLLO/URBANO

A P R O B ^ A O C

REGISTRO No. JI&3&Z -.FECHA ..̂ >r/

LICENCIA No £2£«S£ / -3£ALINEAMIENTO T/ ...- //^?- /. -

VENTANILLA ÚNICA

VENTAK1LLA ÚNICA

oa counnco Y ro"«TQMUID.

AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PUEBLADirección de Planificación Urbana y Obras Públicas

Departamento de TrimilcsSOLICITUD - LICENCIA PARA OBRA INTERIOR

N9 .29683

C. DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN URBANA Y OBRAS PUBLICAS: De conformidad • to dispuesto en el Reglamento de Uso» del Suelo, el deConstrucciones para el Ldo. de Puebla y 1» Ley de Hacienda Municipal, tolic¡to(«mo6) Ucencia par>:

PARA USO DEL SOLICITANTE (Llenar i piquiña)

CONSTRUCCIÓN RECONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN REMODELACION

V_.*'— T-l n "

DEMOLICIÓN- _ , _ _.

A lijccuUrae cu; C»M Q Terrece ____ yQ.Noraere de li Calle No. Oficitl I tmertoi Colonia o FnccioBunieDlo

22.0I-/4 ,>O C V rt c?Cu. Predi») No. f Tipo de Predio ]~ Cu. Agua Poiable j Din Solicitado* __0fct* Patinada pira Uto

Habitados O Comercio laduitrU ONombre del Director de Íi Obra Niim. Je Re|¡i>tfo-

Domirilio Tel«foBo{.j

Nombre del Pfopieurio o flepreMDiutc Leg»l Domicilio

/JOR.TCEUpeeincacioñca Genérale* de U Obra

U / >

Sup. del Tencoo Cublcru per U Obra:

De Q De AliaeimicBlo y Número Oficial Q De Agu* Pouble y AtcuUrillado

De Deíocupación Q De Demolición Q De AptotutÜD de Tluoi O De Libro de Obru OEL DIRECTOR DE OBRA V EL I'ROPIbTARIO O RI-PRCSENTAN-ni UiGAL DEL MISMO SERÁN RESPONSAHLES MANCOMÚN ADÁMENTEDE LA VERACIDAD DE LOS DATOS AQUÍ MANIFESTADOS PARA LOS EFECTOS LEGALES A QUE HUB1ER1Í LUGAR Y DECLARAR ESTARIMPUESTOS.DEL CONOCIMIENTO DE LO PREVENIDO POR LAS LEYES, REGLAMENTOS Y DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES QUE S(/BRELA MATERIA EXISTAN, VIGENTES EN EL MUNICIPIO.

Fecha de Presen (ación El Director de U OtirtDI* Mes Año

PARA USO EXCLUSIVO DE LA DIRECCIÓNL« ObrideSerTtet hechi conforme »; Cluiíic*cioa Je U LICENCIA RUMERO

Licencia de UtoiNdmero de Registro

Plano* AprobídoiNúmero de Repidro

Alioetmieato y Ñiiro. Ofielil CoDtiruccioaNúmero de Refiítro

T/

.CASA HAB.UNIF 1748 / 95

Periodo de VigenciaDe Feeh» De Fti-Kj De Fech» Ei pedic ión VeDcímieaio

Día Mei Año Día Me* A fio Díi Mei Ado Día Mei Año D( Mei A fio

18 XII 95y \\ ~

XII

Ob*ervac¡onei OCUPACIÓN VIA PUBLICA EN BANQUETA CON CIMBRA PARA HABQUSfrNA, TE 5* DÍAS

H. AYUNTAMIENTODEL MUNICIPIO DE PUEBLA, - TESORERÍA MUNICIPAL

r-echa de pago: 18 12 95

FOLIO

647388

I.ICKNCÍÁJBOiKÍXlONSTnUCCION

ílÍ̂ S*fo, Oficial Lelfa201 Jar-, A_ _

N P 0 0 0 7 . - 1 1 . 0 8CONTRIBUIR ES CONSTRUIRDI-03

TOTAL

H. AYUNTAMIENTO^>*** DEL—MUNICIPIO DE PUEBLA

ESQUIVEL ENRIQÜEZ HNOS.P R E S E N T E .

D.G.D.U.E.

PLANEACION URBANACORRESPONDENCIA

EXP. 2723 U.S.

DICTAMEN DE USO DE SUELO.

POR INSTRUCCIONES DEL C. L1C. RAFAEL CAÑEDO BENITEZ, PRESIDENTE MUNICIPALCONSTITUCIONAL, EN EJERCICIO DE LAS FACULTADES QUE LE CONFIEREN LOS ARTÍCULOS 40 Y41 DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL Y CON FUNDAMENTO EN LOS ARTÍCULOS 1°, 2° Y 33 DELREGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES PARA EL MUNICIPIO DE PUEBLA, Y EN ACATAMIENTO ALPROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE PUEBLA (P.D.U.C.P.), EN RESPUESTA A LASOLICITUD RECIBIDA POR: EL C. ALFREDO ESQUIVEL E., DE FECHA : 3 DE OCTUBRE DE 1995

SE ELABORA EL SIGUIENTE DICTAMEN DE USO DE SUELO.

UBICACIÓN DEL PREDIO: 30 NORTE No. 2201-A, COL. XONACAM2 (DOSCIENTOS VEINTE METROS CUADRADOS)

EN UNA SUPERFICIE DE: 220.00

ZONA CLASIFICADA COMO: DE USO MIXTO PARA HABITACIÓN, SERVICIOS Y COMERCIO,CON DENSIDAD DE 60 VIV/HA (H2), PERMITIÉNDOSE COMO USO CONDICIONADO EL DEFERRETERÍA

CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR ELART. 10 DE LA LEY DE DESARROLLO URBANO DELESTADO, EN LAS, ESTRATEGIAS Y NORMAS DEL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE LACIUDAD DE PUEBLA, SE AUTORIZA EL USO DEL SUELO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE: UN LOCALCOMERCIAL EN UNA SUPERFICIE DE 170.00 M2

ADICIONALMENTE, EL PROYECTO EJECUTIVO DEBERÁ SUJETARSE A LAS LEYES Y REGLAMENTOSQUE EN MATERIA DE CONSTRUCCIÓN SE ESTABLECEN POR EL H. AYUNTAMIENTO.

1.-EL COEFICIENTE DE OCUPACIÓN DEL SUELO (COS) QUE DEBE RESPETAR SERA DE 20.00 %QUE REPRESENTA 44.00 Ü/IETROS CUADRADOS DE ÁREA DESCUBIERTA, QUEDANDO ÜhlASUPERFICIE DE 176.00 M2

2.-EL COEFICIENTE DE UTILIZACIÓN DE SUELO (CUS), ASIGNADO A ESTE PREDIO, DE ACUERDOA SU SUPERFICIE ES DE 2.0 VECES EL ÁREA TOTAL, POR LOQUE LA MÁXIMA SUPERFICIE DE..CONSTRUCCIÓN QUE PODRÍA AUTORIZARSE ASCIENDE A: 440.00 M2. INDEPENDIENTEMENTEDEL ÁREA REQUERIDA PARA ESTACIONAMIENTO.

3.- PRESENTAR LA DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL Y/O INFORME PREVENTIVO, DEACUERDO CON EL REGLAMENTO DE ECOLOGÍA DEL MUNICIPIO DE PUEBLA, QUE EN BASE A LAMAGNITUD DEL PROYECTO EMITIRÁ LAS NORMAS APLICABLES.

4.- DE ACUERDO A LA DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PRESENTADA Y AL NUMERO DE METROSCUADRADOS DE CONSTRUCCIÓN SOLICITADOS PARA ESTE DICTAMEN , EL NUMERO DECAJONES DE ESTACIONAMIENTO COMO MÍNIMO SERA DE: 4 (CUATRO)

5.- PRESENTAR LA PREFACTI BILÍ DAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DRENAJE EMITIDAPOR EL SISTEMA OPERADOR DE AGUA POTABLE (SOAPAP.)

NfAMIENTODEL

:iPIO DE PUEBLA

L A R 1 Z A C I O H2723 U.S.

6.- EN LAS ÁREAS DE ESTACIONAMIENTO AL DESCUBIERTO DEBERÁN UTILIZARSE MATERIALESQUE PERMÍTANLA ABSORCIÓN DEL AGUA AL SUBSUELO.

7.- PRESENTAR DICTAMEN DE ADECUADA PREVENCIÓN DE RIESGO POR INCENDIO, EXPEDIDOPOR LA DELEGACIÓN DE BOMBEROS.

8.- EN SANITARIOS LOS INODOROS, DEBERÁN INCLUIR EL SISTEMA DE CAPACIDAD DE 6 (SEIS)LITROS.

9.- RESPETAR LO ESTABLECIDO POR LOS CONDICIONAMIENTOS A QUE SE HAYACOMPROMETIDO EN EL CONTRATO DE COMPRA-VENTA CON EL FRACCIONADOR O LAASOCIACIÓN DE VECINOS.

LA CONSTANCIA DE TERMINACIÓN, USO Y OCUPACIÓN ESTA CONDICIONADA A QUE ELDIRECTOR RESPONSABLE DE OBRA HAYA CUMPLIDO CON LO ESPECIFICADO EN EL PRESENTEDICTAMEN.

EL PRESENTE DICTAMEN TENDRÁ VIGENCIA MIENTRAS EL PROGRAMA DE DESARROLLOURBANO NO SUFRA ALGUNA MODIFICACIÓN O ACTUALIZACIÓN. ASIMISMO, NO AUTORIZAPROYECTO ARQUITECTÓNICO NI OBRA DE CONSTRUCCIÓN ALGUNA.

LO QUE SE COMUNICA A USTED PARA SU CONOCIMIENTO Y EFECTO PROCEDENTES,REITERÁNDOLE MI CONSIDERACIÓN DISTINGUIDA.

A T E N T A M E N T E"SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCIÓN" , '

H. PUEBLA DE Z., A 3 DE OCTUBRE DE 199&,EL DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO

ING. IQUE ESTRADA CUESTAUÍSAMÜLLQOAMYLWLCM

C. ARQ. VÍCTOR MANUEL MENDOZA HERNÁNDEZSUBDIRECTOR DE PLANEACION URBANA

.'C. ARO. JAMILETH PEÑAUVA ARRIAOA'JEFE DEL DEPTO. DE USO DE SUELO

NOTA: CON BASE EN EL ART. 11. FRACCIÓN IV DE LA LEY DE INGRESOS VIGENTE, EL COSTO DEL PRESENTE DICTAMEN DEUSO DE SUELO ES DE : N$ 1,289.20

c.c.p. C. L1C. RAFAEL CAÑEDO BENtTEZ.- PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL.- PAUA SU CONOCIMIENTO - PRESENTEce p. C. LIC. MA. LAURA ROJANO MERINO.- SRIA. GRAL. DEL H. AYUNTAMIENTO.- PARA SU CONOCIMIENTO - PRESENTEc.cp. C LIC. HÉCTOR J. VERA ARENAS.-REGIDOR DE DESARROLLO URBANO.- PARA SU CONOCIMIENTO - PRESENTEc.c.p. MINUTARIO Y EXPEDIENTE 'A'VMMH/A'JPA/pag'

H. AYUNTAMIENTODEL

MUNICIPIO DE PUEÍ3LASOLICITUD

DICTAMEN DE USO DEL SUELO

Ct.

NOMBRE DEL PRO1ETARIO:DOMICILIO: •' .TELEFONO:

NOMBRE DEL SOLICITANTE:DIRECCIÓN:TELEFONO;

fuo s •» /

£> Q ¿ L.

D. G. D. U. E.l r - lAÍ . I -V Ul? PAKT-í!

SOLÍCITO ME SE ENTREGADO EL DICTAMEN DE USO DEL SUELO PARA:L¿-í* & f) / .'2. V f <£./* O ív ( £1 f* /\ £— €* A ^7Kf¿ ÍS fa * -*

nn^n rUJ¿W-n ú1 1 ! "'JLIUw

nr^n^-,,9. ..1895 o'

U >^— ' ut— 'UBICADO EN:

PAIU LO CUAL ANEXO LOS SiaUIL-N"lT,S DOCUMENTOS;

SOLICITUD POR ESCRITO DIRIGIDA AL C. 1NG. ENRIQUE ESTRADA CUESTA.-DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA.COPIA LEGIBLE DEL ALINEAMIENTO Y No. OMCIAL VIGENTECOPIA LEGIBLE DE LA ESCIUTURA O ALGÚN DOCUMENTO PROBATORIODE LA PROPIEDAD.FOTOGRAMAS A COLOR 1)1-1. PREDIO Y SUS COLINDANTESREFERIDAS A UN PLANO DE UBICACIÓN Y PEGADAS EN1IOJATAMAÑO CARTA,CROQUIS DE LOCALIMC10N DEL PREDIO.COPIA DEL RECIBO DE PACO DEL USO DEL SUELO .COPIA DELRECinO DE PAGO DEL INFORME PREVENTIVO O MANIFESTACIÓNDE IMPACTO AMBIENTAL.PRESENTAR PROYECTO O ANTEPROYECTO.DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO QUE SE PRETENDE REALI7AR,INDICANDO:

a.-SUPERFICIE TOTAL DEL PREDIO: .b.-SUPERFICIE CONSTRUIDA (EN C ASO DF. QUE EXISTA}_o SUPERFICIE A DEMOLER (EN CASO NECESARIO):d-SUPKUFICN- A CONSTRUÍ»: _ 3O.-CL-C.-SUPKRFICI1- TOTAL A CONfi'l I Í Í Ü K POK NIVELí..NUMERO DE UNIDADES DE VIVIENDA.B,-SUPERFICIE A CONSTRUIR POR VIVIENDA, „h.- SERVICIOS ,i.-ACCESOS:

M2M2M2

VIV"M2

..---JÍANEXAR CUADRO DF, ARIíAS.

ENCASO DE CONDOMINIOS DEFINIR SU TIPOEN CASO DF. FRACCIONAMIENTO HAHITACIONAI. DEFINIR TIPO Y SUPERFICIESEN CASO UE FIÍ ACCIONAMIENTOS CON AltBA COMERCIAL DEFINIR TIPO Y SUPERFICIESEN CASO DE AMPLIACIONES ANEXAR IJC. DE CONST. ANTERIOR Y/O RKCIUO DE LUZ O TELEFONO CON

"ANllGUKDAD MAYOR DE 5 ANOS. I-N CASO DE- QUB-Et. INMUEBLE SE LOCALICE EN EL CENTRO HISTÓRICO,PRESENTAR PLANOS APROBADOS poli ELINAIL'

• DECLARO Ql'i; LOS DATOS /1RRIBA^IENCIONAIX)S, SON VERÍDICOS Y LOS IXX^UMI-NTOS QUE:ACOMI'AÑO AJAJíftiíSHNTB IJSTAN/

••** i - .. ^t

*?'

•r;¡: ' . - :' FECIÍA

UERDí/A L/\ 11* DE INGRIMOS MUNICIPAL VIGENTE, C<\P. IV, ART. 11- IV SE COURARA NS 3J8 MIAUSTRIA Y NS S.86M2 PARA; COMERCIO Y SERV1COS POR CADA DICTAMEN DE USO L^L

.SUELO."

H. AYUNTAMIENTOMUNICIPIO DE PUEBLA

ESORtiRIA MUNICIPAL

. na rte (*:;••,: 09/10/95

627075

D.G.D.U.E.Concepto do cobro

USO DEL SUELO 2731 '

« K C

i _M°.y j.yj*1'. j?*?^30 NORTE

^ XONACA

UNOS.Lclí.i

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A U T O It I / , O

\V

R E V I S O

. AKQ. VÍCTOR MANUEL MENDOZA HDEZ. ARQ. JAMILETII FEÑALVA A.C O N C E P T O

4-íi POÍl DTCTAHEH DEL USO DEL SUELO PARA ElPREDIO UBICADO EN .CALLE .30 NORTE No. 22Q1XONACA, EN UNA SUPERFICIE DE'80.00 M2.

¡( i i2) 'VIVIENDA

( DOSCIENTOS"SESENTA.Y j)os NUEVOS PESOS AO/IOO

CONTRIBUIR £S CONSTRUIRPíen 003 TOTAL

IMPORTE

-N$ 262.40

N$ 262.40. _ , . . . . . ~-

¡ i A > t <<s / I AMILN 1 UDEL

MUNICiriO DE PUEBLA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y... :A ECOLOGÍA

ÜlA ̂ ^j/fíy SUBDIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO> ;̂'i35ÍH& DEPARTAMENTO DE IMPACTO Y PROTECCIÓN

•i'?̂ 1 AMBIENTAL - fí R ^%-," ;-0¿%|/ OFICIO: J- U O J.!J^^^ EXPEDIENTE: 12998

ARQ. Y D.R.O, FRANCISCO GÓMEZ CARRASCO30 NORTE No. 2231PUEBLA, PUE.

EN ATENCIÓN A SU SOLICITUD PARA LA EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DEL INFORME PREVENTIVO DELPROYECTO AMPLIACIÓN DE CASA HABITACIÓN, UBICADO EN 30 NORTE No. 2201, COL XONACA, DE PUEBLA, YCON BASE EN LOS ARTÍCULOS 4° (FRACC. II). 6° (FRACC. II. III Y IV). 23', 31' Y 148° DE LA LEY GENERAL DELEQUILIBRIO ECOLÓGICO Y LA PROTECCIÓN AL AMBIENTE Y LOS ARTÍCULOS 7° Y 8' DEL REGLAMENTO DE LAMISMA LEY, EN BASE A LA SECCIÓN I, ARTICULO 27' (FRACC. II), SECCIÓN III, ARTICULO 33", 34°; SECCIÓN IV,ARTICULO 35", SECCIÓN V ARTÍCULOS 39*. 40', 41'; SECCIÓN II ARTICULO 74", (FRACC. IV) DEL REGLAMENTO DEECOLOGÍA Y PROTECCIÓN AL AMBIENTE DEL MUNICIPIO DE PUEBLA; NOS PERMITIMOS COMUNICARLE QUE NOEXISTE INCONVENIENTE PARA CONTINUAR CON LOS TRAMITES CORRESPONDIENTES Y DEBERÁ CUMPLIR CONLAS SIGUIENTE MEDIDAS DE MITIGACIÓN:

1) UTILIZAR MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN QUE PERMITAN LA ABSORCIÓN DEL AGUA AL SUELO EN ÁREASDE ESTACIONAMIENTO AL DESCUBIERTO

2) INSTALAR SANITARIOS PORTÁTILES PARA LOS TRABAJADORES.

ESTE DICTAMEN NO SERÁ VALIDO SIN EL DICTAMEN DE AUTORIZACIÓN DE USO DEL SUELO.EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN ESTA SUJETO A LAS REVISIONES DE LA

SUBDIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO.ASIMISMO LE INFORMAMOS QUE EL PRESENTE DICTAMEN, NO AUTORIZA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS NI

GIRO COMERCIAL A DESARROLLARSE.

SIN OTRO PARTICULAR QUEDO DE USTED cATENTAMENTE ^(? '.'"

'SUFRAGIO EFECTIVO NO REELECCIÓN' ÍJ-'W-11"

H. PUEBLA DE Z.. A 12 DE FEBRERO DE 1994' :' -DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

r '' f; í; :..f

ING. ENRIQUE ESTRADA CUESTA U-tóLC IÍ-3MO HCOLCilA

c.c.p. ING. FERNANDO SÁNCHEZ CARRILES.- SUBDIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO URBANO.- PARA SUCONOCIMIENTO.- PRESENTE

c.c.p/ ARQ. VÍCTOR M. MENDOZA HERNÁNDEZ.- SUBDIRECTOR DE PUNEACIÓN URBANA.- PARA SU CONOCIMIENTO .-PRESENTE

£c.p. ARQ. RAFAEL MADRID BASURTO.- SUBDIRECTOR DE ORDENAMIENTO ECOLÓGICO.- PARA SU CONOCIMIENTO.-PRESENTE

I'EEC/Á<RMB/ECA/APV.

SERVICIOS COORDINADOS DE SALUD WJBUCA E* a ESTADO OE PUEBLA

JURISDICCIÓN SANITARIA No.r

8OUCITUO DE AUTORIZACIÓN DE CONSTRUCCIÓN

C. Jefe de Regulación Sanitaria y Desarrollo NO. Recepción Z?.No. Registro da Pago

PRESENTE • No. da Exped.

En cumplimiento a lo dispuesto por lo ley General de Salud,

y si Reglamento de Ingeniería Sanitaria relativo a edificios, aolicltptanjinsj jila construcción de: iíItllllUlU

Ubicado en

COLONIA 0 Ff

XONACA

Nombre del

Nombre dei

Domicilio

Cédula Prof

, Casa habitación 1} \Y^J£^JÍJJ^!ÍW\1 [.,. .. Cflfffl bflb'tación y lor^ie*? comerciales U \}-$ u] f

MlfM<? d* prnH,;rtn<i fí̂ ÜJ *W 50 1qQÍÍ ^ ''p*iwi"-«» j iru_ tí í„_« Ccmercio (Giro) l\ tizt\S5T¡W \Y\W\ W

nTDnc U-rivjJULNATüi!; riíAJNUaUIHUb

UAllUJUt JU NuKiiS C A L L E No

(ACCIONAMIENTO '.OTE MANZANA , IOCALIDAD MUNICIPIO

PUEBIAíPUE.

. .. 954 ^^ip. dfl Tirreno M?

. 220.99 OhrO nimun M2

AmpMrt'-i^n M?

Modlficarirtn (prr?v ) M2

„ . Regularización"' - M2

, , Reconstrucción M2

PrnpiMifirm ESQÜIVEL ENRIQUE2 HNOS

30 HOPTE 2231 T»' 35-OB-71Pc-riín ^pñry>nffahif« FRftNCTS™ GnMKH CAPPftSf"

SEVILLA NO 11 2° SHC "3ABPIL PASTOP Tel319836 No Perito 433/75 Fn el F.Jn, . Fn

JLS_de

.ERAU

_. do 19-9-5.-.-

iflMAPROPIETARIO

NOTA; 3! w .i.i»pll3C:A.i. Motírflcación i ;tc)«an!.ir 'Oí ílar-ií 3Píono"«<jí»«( por

REGISTRO 30-30

V TUIiO VENTILA 2MTS S/A-ZOTEA

J^ENDIENTF^EN AZOTEA'','¿%

PENDIENTE EN TUBO 2%~ ~

'*r

SaBJEPATüRADKRPBANITARIA TT>! S

EN EL ESI ^

Sup

Sí la Obra tiene una duración mayorserá necesario obtener la revalidación

/

aS meaea

autorizar-

SISTEMA OPERADOR DE LOS SERVICIOS DE AGUAPOTABLE Y ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE PUEBLA

A- 3r>í'¿.

Nfl DE FOLIO

69870

N« DE CUENTA

3

%;r.;̂ í. SOLICITUD DE SERVICIOV. i.' • ••̂ •̂ •̂ M^WBH*B***#**-'MdÉM**f>V|MB*V

CHAGUA POTABLÜ O ALCANTARILLADOj, i. •!—.,.• ...i.—,...... — . " • " '- "•' •—'•• •'Í. v ' De conformidad a lo dispuesto en los Artículos correspondientes de la Ley de Ingresos en vigor para el municipio de Puebla solicito:

PARA USO DEL CONTRIBUYENTE (EN LETRA DE MOLDE)

' . / OBRA SOUCITADA

/í Instalación O Poner en servicio O Cambio de tubería O Ampliación O Clausura jp

J¡5 pánexlón O Re

s' N" de Cuonta Predial

: PU 13599 01

usoUnífom. O Multif. ^Córner. O Indus.

m. do tomo O Eslondar O , n ,.nmm.

P r o p i e l o r i o

ESQUIVEL ENRIQUEZAPELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

'Dom'dllo Nombro de la Calle (En tu casu) £oe JPunto^ N9 0)icja| N,

¡Seri'rcio 30 NORTM; 2201-A

;! • H. Pu•hi.^.7 n 12 H* SEPT

HNOS.NOMBRE

nteríor Colonia

\ZTECA/XONACA

., INSTRUCCIONES ESPECIALES PARA EL CONTRIBUYENTEi';:-: !:Í8rt~.

|'I,- Debela entregar al calificador, todos los ejemplares do la presante solicitud Junto con

,, coplas fotostáticas de:•^, a).- Alineamiento y número oficial

b).- Ultima boleta predial

' c).- Plano do construcción aprobado. 2.- Deberá elaborar un croquis de ubicación del predio al reverso dol cuadruplicado !

ULCONtJZCO Y ACLAMÓLAS UMITACIONCS fN LLGE/IVICI'í

LPARA USO EXCLUSIVO DEL DEPTO. DE AGUA POTABLE Y/O ALCANTARILLADO

'ÜJ

1,452.00123 OS' ' Está en servicio

TKJHO Cajú de registro

4" / I - 6 -; , Posa tubería municipal

Caiif. dol do^ó. de ogun polabiai Sf^o DRENAJE

Cailf. del depto. de nlcantarillado

^ESTE DOCUMENTO NO ES ̂ (^VALIDO SI NO SE ANEXA

£L RECIBO OFICIALCORRESPONDIENTE Jefe d»l O&pio de alcantarillólo

SISTEMA OPERADOR DE LOS SERVICIOS DE AGUAPOTABLE Y ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE PUEBLA

N9 DE FOLIO

69869

SOAPAPNs DE CUENTA

>• SOLICITUD DE SERVICIO

P

O AGUA POTABLE

V i

X)E ALCANTARILLADA

De conformidad a lo dispuesto en los Artículos corres pon diontos de la Loy de Ingresos en vigor pnra oí municipiOyde^Puebla solicito:

PARA UbO DEL CONTRIBUYENTE (EN LETRA DE MOLDE)

!! ; OBRA SOLICITADA

O Instalación O Poner en servicio O Cambio de tubería O Ampliación O Clausura O

§5» Conexión O Re

: Nfl do Cuenta Predial

PU 13599 01

Domiciliodel

Servicio

USO

Unifam. ® Multíf O Comor. Q Indus.

*.*• .f^ P r o p i e t a r i o '"•-...

ESQUIVEL ENRIOUEZAPELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

Nombre de la Calle (En su caso) ^ de Punto Nff O)¡du| N,Cnlle Cardinal

30 MORTE 2201-A

H. Pu ,Mftri«7 - 12 Hn SEPT

«i- ^nterrof Colonia

/A2TECA/XONACA

fin 1H9 5

I.P*"

INSTRUCCIONES ESPECIALES PARA EL CONTRIBUYENTE

8 1.- Deberá entrega/ al calificador, todos los ojamplnres de la presente solicitud junto con

coplas foíostálicas do:

a),- AHnearr.lflLito y número oficial

• b).- Ultima boleta predial

i i- c).- Plano de construcción aprobado' ' •

2,. Deberá elabcrv un croquis d« ubicación del predio ul reverso dol cundruplicndo '

(ILCONO^CO Y ACEPTO LAS LIMITACIONES EN El. SERVICIO

Rrma dlíl propietario

PARA USO EXCLUSIVO DEL DEPTO. DE AGUA POTABLE Y/O ALCANTARILLADO

Existo toma

Eslá en servicio

Tleno Caja de registro

.' Pasa tuberíaínunlcipaL

... O Twrra 4_/.-— mts.

Existe drénalo municipal

O SiO SiO Si

O No

O No

O No

. pulgadasTS~

Pavimento— :L mis. O Banqueta<S!¿4jits.

O SÍ O No

V Cajlf. del dopía. de alcantarillado

•^ESfi DOCUMENTO NO ES.VALIDQ SI NO SE ANEXA

'; EL RECIBO OFICIALv CORRESPONDIENTE

/tJoiecho de toma do ngun

Mano de obra por instalación

Caja de registio

Derecho do rotura

Reposición de pavimento

Localización y conexión

Depósito subterráneo^

280.50

Jefe del Oeptu_de agi;.i p3'aí.¡e

800¿

HONORABLEAYUNTAMIENTO DEL

MUNZUPP DE PUEBLA

CONSTANCIA

HERMANOS ESQUIVEL ENRIQUEZ.30 NORTE 2201-ACOL, XONACAP R E S E N T E :

D.O.D.U.E.DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO

URBANO Y ECOLOGÍACONTROL DE LA EDIFICACIÓN

SCO/850/97

551/97 T.O.(197/96)

CON RELACIÓN A SU ESCRITO DE FECHA 29 DE OCTUBRE DEL PRESENTE, EN EL CUAL SOLICITA SEOTORGUE CONSTANCIA PARA TERMINACIÓN DE OBRA Y AUTORIZACIÓN PARA OCUPACIÓN DE INMUEBLE:CASA HABITACIÓN Y LOCAL COMERCIAL QUE AVALA LA LICENCIA No. M/Q02I/9Ó UBICADA EN 30 NORTE2201-A COL. XONACA DE ESTA CIUDAD, SIENDO EL D.R.O. EL ARQ. FRANCISCO GÓMEZ CARRAZCO CON No.DE REGISTRO 433/75 SE MANIFIESTA A USTED LO SIGUIENTE:

VERIFICANDO QUE LA CONSTRUCCIÓN ANTES MENCIONADA ESTA DE ACUERDO CON LOS PLANOSARQUITECTÓNICOS Y DOCUMENTOS APROBADOS, SEGÚN SE DESPRENDE DE LA SUPERVISIÓN REALIZADAPOR EL DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA, SE OTORGA-

CONSTANCIA DE TERRUNACÍON DE OBRA Y AUTORIZACIÓNPARA OCUPACIÓN DEL INMUEBLE MENCIONADO.

SIN OTRO PARTICULAR, SE EXTIENDE LA PRESENTE PARA LOS FINES A QUE HAYA LUGAR.

A T E N T A M E N T E"MÉXICO FUERTE CON MUNICIPIOS,

H. PUEBLA DE Z., A 7 DE NOVtEM$8

V . £

ARQ. RA 'AEL/MADRID BASÍDIREC 'OR DELDESARROLl

URBANO Y ECOLOCHA». U T ¿ÍNTO DE NJÜN40'RECCIO\GENERAL DE

NOC.C.P. ARQ. JOSÉ DE LA TORRE Y ORTEGA.- SUBDIRECTOR DE LA ADMINISTRACIÓN URBC C.P COMISIÓN DE ASESORÍA Y ADMISIÓN DE DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA Y COCONOCIMIENTO. - PRESENTEC C.P. EXPEDIENTE

'A'ORZ/A'RMR/pmr

WOCIMIENTO - PRESENTESPONSABLES- PARA SU

m ...

HONORABLE

MUNICIPIO OH P i n

F O L I O

1043026TESORERÍA M l ' N I C l I ' M ,

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EXP. 197/96

1043026

6 NOVIEMBRE/97

ÍDEPENÜFNCIA

' O . G , D. U. E .con FÍ

- 1OMBRE DEL PROPIETARIO^HERMAJNOS^ESQUIVEL ENRIQUEZ

¡ f í f :

2201

XÜMC'AC.P.

A U T O

ING.

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MÍaVosloA' • ' • " - '

4¿;05.04I .

42.03.20

42.03.0642.OS.05

44.02.01*

(CINCO M

c o \

06 CONSTANCIA DE T E R M I N A C I Ó N DE OBRA628 x 3.14 S 1,971.9209«CGNSTANCIA DETERMINACIÓN DE OBRACISTERNA 8 x

s % *POR REQULARiaAjS^ON Di; OBRA72 x 800 x lOC&'x 3%

39.3e

1,728.00

72 x 6.27 , .- x,, (

04 POR INFR^áSTRUClX'RA:'^-^; 6.69POR APROBACfoíí DE FJRPYEGTO:7?. x f.8004 SANCIÓN PORX PRESENTACIÓN.EXTEMPORÁNEA

t> /Ol^ *"* f20 x $ 22.30L CIENTO OCHENTA Y

451.44481.68

44P.UO

1,48/100 MN(

T O T A ' '$ B.1B2.48

PERFIL DE PUESTO PARA AYUDANTE DE MOSTRADOR

NOMBRE DEL PUESTO:AYUDANTE DE MOSTRADOREDAD: 18 AÑOS EN ADELANTESEXO: INDISTINTOESTADO CIVIL: INDISTINTOESCOLARIDAD: SECUNDARIACOMO MÍNIMOAPTITUDES: ORDEN YLIMPIEZA, BUENAPRESENTACIÓN,RESPONSABILIDAD, TRABAJOEN EQUIPO.ACTITUDES: BUENACOMUNICACIÓN, LIDERAZGO,HONRADEZ.,

HERRAMIENTAS QUE DOMINE:CALCULADORA, MAQUINA DEESCRIBIR, COMPUTADORA,TARJETAS DE ALMACÉN.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DEL AYUDANTE DE MOSTRADOR

REGISTRO DE ENTRADA

VERIFICAR LOS PEDIDOS FALTANTESPOR AGENTE DE VENTA POR SURTIR.SURTIR PEDIDOS PARA EL AGENTECORRESPONDIENTE

SURTIR EMBARQUES Y PREPARAR SUENVIÓ.DESPACHAR MOSTRADOR

SACAR CONTINUAMENTE LASEXISTENCIAS Y PASAR A COMPRAS,MANTENER EN ORDEN EL ÁREA DEALMACÉN Y DESPACHO.AYUDAR AL RECIBO, DESEMPAQUE YACOMODO DE MERCANCÍASRECIBIDAS.

PONER PEDIDOS RECIBIDOS DURANTEEL DÍA PARA QUE SEAN REPARTIDOSEL DÍA SIGUIENTE.

PERFIL DE PUESTO PARA ALMACENISTA

NOMBRE DEL PUESTO:ALMACENISTA

EDAD: 18 AÑOS EN ADELANTE

SEXO: INDISTINTOESTADO CIVIL INDISTINTO

ESCOLARIDAD: SECUNDARIACOMO MÍNIMOAPTITUDES: ORDEN YLIMPIEZA, BUENAPRESENTACIÓN,RESPONSABILIDAD, TRABAJOEN EQUIPO.

ACTITUDES BUENACOMUNICACIÓN, LIDERAZCH),HONRADEZ.,

HERRAMIENTAS QUE DOMINE:CALCULADORA, MAQUINA DEESCRIBIR, COMPUTADORA,TARJETAS DE ALMACÉN,HERRAMIENTAS BÁSICAS DECORTE Y EMPAQUE.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE ALMACENISTA

REGISTRO DE ENTRADA.SURTIRÁ LOS PEDIDOS IHÍND1UNTES PARA ELAGENTE DE VENTAS CORRESPONDIENTE.CHECAR LAS ENTRADAS AL ALMACÉN QUEREALICEN LOS PROVEEDORES O MISMO PERSONALDE LA EMPRESA POR MEDIO DE DE RECIBOS, LOSCUALES INCLUYEN: EL NOMBRE DEL CLIENTE,NUMERO DE CAJAS, Y NUMERO DE FACTURAS.SUPERVISAR Y CONTROLAR LAS SALIDAS DEALMACÉN POR MEDIO DE REMISIONES,EL CONTROL DI! DEVOLUCIONES SE M A N Í - J A R A PORMEDIO DE UN DOCUMENTO DE ENTRADA/SALIDAPASANDO COPIA A FACTURACIÓN Y A CORRECCIÓNDE INVENTARIOSAYUDA AL MOSTRADORSURTIR PEDIDOS A AGENTES PARA EL DÍASIGUIENTE.

PERFIL DE PUESTO PARA EL COBRADOR

NOMBRE DEL PUESTO:COBRADOR

EDAD; 30 AÑOS EN ADELANTE

SEXO: INDISTINTOESTADO CIVIL INDISTINTO

ESCOLARIDAD: PREPARATORIACOMO MÍNIMOAPTITUDES: ORDEN YLIMPIEZA, BUENAPRESENTACIÓN,RESPONSABILIDAD, TRABAJOEN EQUIPO.ACTITUDES: BUENACOMUNICACIÓN, LIDERAZGO,HONRADEZ., FACILIDAD DEPALABRA.

HERRAMIENTAS QUE DOMINE:CALCULADORA, MAQUINA DEESCRIBIR, COMPUTADORA..

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE COBRADOR

REGISTRO DE ENTRADA.RECIBIR LOS SOBRES DEL DÍACORRESPONDIENTE POR MEDIO DELDEPTO DE COBRANZA

REVISAR CADA SOBRE PARA SABER QUEMOVIMIENTO SE VA A HACER: COBRO OREVISIÓN.DEFINIR RUTA DE TRABAJO A SEGUIR.SE PROCEDE A REALIZAR LA RUTA DETRABAJO.SE ENTREGAN LOS CHEQUES COBRADOSAL DEPTO DE COBRANZA Y SEDEVUELVEN LOS SOBRES DESPUÉS DEHABER SIDO REVISADOS.

PERFIL DE PUESTO PARA EL PERSONAL DE CRÉDITO YCOBRANZA

NOMBRE DEL PUESTO:AYUDANTE EN CRÉDITO YCOBRANZAEDAD: 23 AÑOS EN ADELANTESEXO: INDISTINTOESTADO CIVIL: INDISTINTO

ESCOLARIDAD: PREPARATORIACOMO MÍNIMOAPTITUDES: ORDEN YLIMPIEZA, BUENAPRESENTACIÓN,RESPONSABILIDAD, TRABAJOEN EQUIPO.ACTITUDES: BUENACOMUNICACIÓN, LIDERAZGO,HONRADEZ., DECISIÓN.HERRAMIENTAS QUE DOMINE:CALCULADORA, MAQUINA DEESCRIBIR, COMPUTADORA.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PARA EL CRÉDITO Y COBRANZA

RECIBIR LA COBRANZA DEL DÍA.REGISTRAR LOS PAGOS AL SISTEMA.

HACER LAS FICHAS DE DEPOSITOCORRESPONDIENTES.

IMPRIMIR LOS REPORTES Y COTEJAR LOS SALDOSDE LAS FICHAS CON EL REPORTE.

SE PASAN A REVISIÓN A LA GERENCIA.

ARCHIVAR LAS COMPRAS EFECTUADAS.ARCHIVAR LA FACTURACIÓN DEL DÍA ANTERIORPARA CONSECUTIVO

ARCHIVAR EN EL ARCHIVO ACTIVO.SACAR REPORTES Dli INTKRPLA/AS.

SE COTEJAN LOS REPORTES CON LOS CLIENTESPARA SABER QUIEN PAGO Y REGISTRARLOCORRESPONDIENTEMENTE.

RECIBIR LA COBRANZA DEL DÍA.

REGISTRAR LOS PAGOS DEL DÍA.

PERFIL DE PUESTOS PARA EL PERSONAL DE INTENDENCIA

NOMBRE DEL PUESTO: PERSONAL DI- INTENDENCIAEDAD REQUERIDA: 18 AÑOS EN ADELANTESEXO: INDISTINTOESTADO CIVIL: INDISTINTOESCOLARIDAD: PREPARATORIA COMO MÍNIMO

APTITUDES: ORDEN Y LIMPIEZA, BUENAPRESENTACIÓN, RESPONSABILIDAD, TRABAJO ENEQUIPO.ACTITUDES: BUENA COMUNICACIÓN, LIDERAZGO,IIONRADE/,.HERRAMIENTAS QUE DOMINE: EQUIPO DE LIMPIEZA

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO PARA EL PERSONALDE INTENDENCIA

REGISTRO DE ENTRADA.BARRER LA FACHADA EXTERIORBARRER LOS INTERIORES DEL ESTABLECIMIENTO.

TRAPEAR LOS INTERIORES.AYUDAR AL ALMACÉN A DESEMPACAR YACOMODAR LA MERCANCÍA Y DESPACHAR ELMOSTRADOR.MANTENIMIENTO CONSTANTE AL INTERIOR DELESTABLECIMIENTO.

PERFIL DE PUESTO PARA AYUDANTE DE MOSTRADOR

NOMBRE DEL PUESTO:CIIOI-ER REPARTIDOREDAD: 25 AÑOS EN ADELANTE

SEXO: MASCULINOESTADO CIVIL: INDISTINTOESCOLARIDAD: SECUNDARIACOMO MÍNIMOEXPERIENCIA: 2 AÑOS COMOMÍNIMO CON LICENCIA DECHOFER ACTUALIZADA,APTITUDES: ORDEN YLIMPIEZA, BUENAPRESENTACIÓN,RESPONSABILIDAD, TRABAJOEN EQUIPO.ACTITUDES: BUENACOMUNICACIÓN, LIDERAZOO,HONRADEZ.,HERRAMIENTAS QUE DOMINE:CALCULADORA, MAQUINA DEESCRIBIR, MANEJO DECUALQUIER TIPO DEAUTOMÓVIL.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PARA EL REPARTIDOR

REGISTRO DE ENTRADA.AYUDAR A PREPAR LOS PEDIDOSPENDIENTES.TENER LIMPIA LA UNIDAD DE TRANSPORTE.CHECAR LAS FACTURAS A ENTREGAR.

SEPARARLOS PEDIDOS ASIGNADOS.

ESPERAR A QUE SEA ENTREGADA YVERIFICADA LA MERCANCÍA.ELABORAR RUTA DE TRABAJO.CHECAR SI HAY COMPRAS O EMBARQUESPENDIENTESREALIZAR EL REPARTO, COMPRAS OCOBRANZAENTREGAR LAS FACTURAS ENTREGADAS AFACTURACIÓNAYUDAR A DESEMPACAR O A PONERPEDIDOS PENDIENTES PARA EL DÍASIGUIENTE

85

CAPITULO V.5. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

5.1 OBJETIVO

En ésta parte se determinará cuál es el monto de los recursos económicos para larealización del proyecto y la situación financiera proyectada.

Los principales conceptos de inversión en el establecimiento a proyectar son lossiguientes:

• Construcción e instalaciones.• Cobertura económica de los gastos preoperativos• Adquisición de equipo de transporte• Adquisición de mercancías para su reventa.

INVERSIÓN TOTAL INICIAL

Aportación de capital: $ 300,000.00

EVALUACIÓN ECONÓMICA

INVERSIÓN PREOPERATIVA

EQUIPO DE TRANSPORTE

INVERSIÓN CANTIDAD COSTOUNITARIO

TOTAL(S)

Vehículo 113,900.00 113,900.00

113,900.00

EQUIPO DE OFICINA

86

INVERSIÓN

ComputadoraImpresoraArchiveroSillasEscritorios

CANTIDAD

21133

COSTO UNITARIO

7000.001800.00400.00450.00600.00

TOTAL(S)

14,000.001,800.00400.001,350.001,800.00

19,350.00

GASTOS PREOPERATIVOS PARA 1999

INVERSIÓN

ConstituciónEnergía eléctrica

TeléfonosSueldosGasolinaSeguros

Renta del localPapelería

CANTIDAD

1MensualMensualMensualMensualSemestralMensualMensual

COSTOUNITARIO

4,000.00300.00

4,500.006,000.002,500.005,000.006000.001500.00

TOTAL($)

4,000.00600.009000.00

0.005,000.005,000.0018000.001500.00

43, í 00.00

Lo que nos da una Inversión total Prcoperativa de:

87

INVERSIÓN

Aportación de CapitalEquipo de Transporte

Equipo de oficinaInfraestructura

Gastos Pi eoperativosTOTAL INVERSIONESSALDO DISPONIBLE

(OS I O ($)

300,000.00113,900.0019,350.00

L 0.0043,100,00176,350.00123,650.00

CRONOGRAMA DE INVERSIONES

I N V E R S I Ó N

I N F R A E S T R U C T U R AR e n t a de localMobiliarioMan ten imien toEQUIPO DE T R A N S P O R T EVehículoEQUIPO DE O F I C I N AS illa sEscritorioArchiveroCoin pu lado i aImpresoraP a p e le riaGASTOS O P E R A T I V O SEnergía EléctricaTeléfonosSueldosS e s u ro aO a s o Un aGasto de cons t i tuc ión

MES()(. ' 1 N O V me

AÑO2000 200! 2002 2003 200/1 2005

DEPRECIACIONES

Los siguientes porcentajes de depreciación útiles para la elaboración de las tablas, fueron tomados de la leydel impuesto sobre la renta, artículos 44 y 45.

CONCEPTO

MAQUINARIA Y EQUIPOMOBILIARIOCONSTRUCCIONESAUTOMÓVILESEQUIPO DE COMPUTO

% DE DEPRECIACIÓN ANUAL

25%10%5%

25%30%

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 1999

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400.00$ 3,550.00

$$$$

$ 30.00$ 22.50$ 8.67$ 59.17

$ 30.00$ 22.50$ 6.67$ 59.17

$ 1,770.00$ 1,327.50$ 39333$ 3,490.83

EQUIPO DE TRANSPORTEINISSAN $ 113,900.00 $ I $ 4.745.83 I $ 4,745.83 | $109.154.17EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1,800.00$ 15,800.00

$$$

$ 700.00$ 90.00$ 790.00

$ 700.00$ 90.00$ 790.00

$ 13,300.00$ 1,710.00$ 15,010.00

TOTAL DEPRECIACIONES |$ 133,250.00 [ $ 5,595.00 $ 5,595.00 $127,655.00

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2000

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400.00$ 3,550.00

$ 30.00$ 22.50$ 6.67$ 59.17

$ 180.00$ 135.00$ 40.00$ 355.00

$ 210.00$ 157.50$ 46.67$ 414.17

$ 1,590.00$ 1,192.50$ 353.33$ 3,135.83

EQUIPO DE TRANSPORTE[NISSAN |$ 113.900.00 T$ 4.745.83|$ 28.475.00 j $ 33.220.83 | $ 80.679.17EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1,800.00$ 15,800.00

$ 700.00$ 90.00$ 790.00

$ 4,200.00$ 540.00$ 4,740.00

$ 4,900.00$ 630.00$ 5,530.00

$ 9,100.00$ 1,170.00$ 10,270.00

[TOTAL DEPRECIACIONES | $ 133,250.00 [ $ 5,595.00 | $ 33,570.00 | $ 39,165.00 i $ 94.085.00

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2001

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400.00$ 3,550.00

$ 210.00$ 157.50$ 46.67$ 414.17

$ 180.00$ 135.00$ 40.00$ 355.00

$ 390.00$ 292.50$ 86.67$ 769.17

$ 1,410.00$ 1,057.50$ 313.33$ 2,780.83

EQUIPO DE TRANSPORTEINISSAN $ 113,900.00 | $ 33,220.83 | $ 28.475.00T$ 61.695.83 | $ 52,204.17EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1,800.00$ 15,800.00

$ 4,900.00$ 630.00$ 5,530.00

$ 4,200.00$ 540.00$ 4,740.00

$ 9,100.00$ 1,170.00$ 10,270.00

$ 4,900.00$ 630.00$ 5,530.00

ITOTAL DEPRECIACIONES! $ 133.250.00 I $ 39.165.00 | $ 33,570.00 i $ 72,735.00 \ $ eo.sis.oo

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2002

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400,00$ 3,550.00

$ 390,00$ 292.50$ 86,67$ 769,17

$ 180.00$ 135.00$ 40.00$ 355.00

$ 570.00$ 427.50$ 126.67$ 1,124.17

$ 1,230.00$ 922.50$ 273.33$ 2,425.83

EQUIPO DE TRANSPORTE[NISSAN I $ 113.900.00 |$ 61.695.83 | $ 28.475.00 | $ 90.170.83 | $ 23,729.17EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1,800.00$ 15,800.00

$ 9,100.00$ 1,170,00$ 10,270.00

$ 4,200.00$ 540.00$ 4,740.00

$ 13,300.00$ 1,710.00$ 15,010.00

$ 700.00$ 90.00$ 790.00

[TOTAL DEPRECIACIONES | $ 133,250.00 | $ 72,735.00 | $ 33,570.00 | $ 106,305.00 | $ 26.945.00

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2003

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400.00$ 3,550.00

$ 570.00$ 427.50$ 126.67$ 1,124.17

$ 180.00$ 135.00$ 40.00$ 355.00

$ 750.00$ 562.50$ 166.67$ 1,479.17

$ 1,050.00$ 787.50$ 23333$ 2,070.83

EQUIPO DE TRANSPORTEINISSAN $ 113,900.00] $ 90,170.83 |$ 23.728.17 | $ 113.899.00 | $ 1.00EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1,800.00$ 15,800.00

$ 13,300.00$ 1,710.00$ 15,010.00

$ 699.00$ 89.00$ 788.00

$ 13,999.00$ 1,799.00$ 15,798.00

$ 1.00$ 1.00$ 2.00

ITOTALDEPRECIACIONES I $ 133,250.00|$ 106.305.001$ 24.871.171 $ 131.175.171 $ 2,073.83

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2004

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400.00$ 3,550.00

$ 750.00$ 562.50$ 166.67$ 1,479.17

$ 180.00$ 135.00$ 40.00$ 355.00

$ 930.00$ 697.50$ 206.67$ 1,834.17

$ 870.00$ 652.50$ 193.33$ 1,715.83

EQUIPO DE TRANSPORTEINISSAN r$113.900.001$ 113.899.QQ | $ $ 113.899.00 | $ 1.00EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1,800.00$ 15,800.00

$ 13,999.00$ 1,799.00$ 15,798.00

$

$$

$ 13,999.00$ 1,799.00$ 15,798.00

$ 1.00$ 1.00$ 2.00

(TOTAL DEPRECIACIONES | $ 133,250.00 j $ 131.176.17 | $ 355.00 | $ 131.531.17 | $ 1.718.83

CÉDULA DE DEPRECIACIÓN PARA 2005

CONCEPTO IMPORTE VHO DEPRECIACIÓNACUMULADA

DEPRECIACIÓNEJERCICIO

DEPRECIACIÓNTOTAL

SALDO PORDEPRECIAR

EQUIPO DE OFICINAESCRITORIOSSILLASARCHIVEROSTOTAL

$ 1,800.00$ 1,350.00$ 400.00$ 3,550.00

$ 930.00$ 697.50$ 206.67$ 1,834.17

$ 180.00$ 135.00$ 40.00$ 355.00

$ 1,110.00$ 832.50$ 246.67$ 2,189.17

$ 690.00$ 517.50$ 153.33$ 1,360.83

EQUIPO DE TRANSPORTEINISSAN |$ 113.900.00[$ 113.899.00]$ I $ 113.899.0Qr$ 1.00EQUIPO DE COMPUTOCOMPUTADORAIMPRESORATOTAL

$ 14,000.00$ 1 ,800.00$ 15,800.00

$ 13,999.00$ 1,799.00$ 15,798.00

$$

$

$ 13,999.00$ 1,799.00$ 15,798.00

$ 1.00$ 1.00$ 2.00

DEPRECIACIONES r$133.250.00T$ 131,531.17 | $ 355.00 | $ 131.886.17 | $ 1,363.83

PRESUPUESTOS

|PRESUPUESTO DE VENTAS

TOTAL VENDIDO1999

020002880000

20013312000

20023808800

20034380120

20045037138

200519418058

PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS

TOTAL PAGADO1999

02000

720002001

828002002

952202003

1095032004

125928.452005

144817.72

[PRESUPUESTO DE COMPRAS

MERCANCÍASPAGOS EFVOCRÉDITO

1999800000

0800000

200021600002780000

180000

200124840002457000

207000

200228566002825550

238050

20033285090

3249382.5273757.5

20043777853.5

3736789.88314821.125

20054344531.534297308.36362044.294

[PRESUPUESTO DE COBRANZA

VENTASCOBRANZA EFVOCRÉDITO

000

28800002640000240000

33120003276000276000

38088003767400317400

43801204332510365010

50371384982386.5419761.5

57927085729743.83482725.667

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005OTOS ADMONCONSTITUCIÓNSUELDOSRENTA DEL LOCALENERGÍA ELÉCTRICAPAPELERÍASEGUROSTOTAL DE OTOS ADMON

$ 4,000.00

•

$ 18,000.00

$ 600.00

$ 1,500.00

$ 5,000.00

$ 29,100.00

$$ 72,000.00

$ 72,000.00

$ 3.600.00

$ 30,000.00

$ 10,000.00

$ 187,600.00

$$ 82.800.00

$ 62.800.00

$ 4.140.00

$ 34.500.00

$ 11.500.00

$ 219,740.00

$$ 95.220.00

$ 95,220.00

$ 4.761 .00

$ 39,675.00

$ 13,225.00

$ 248,101.00

$$ 109,503.00

$ 109,503.00

$ 5,475.00

$ 45,62625

$ 15,208.75

$ 286,316.00

$$ 125,928.45

$ 125,928.45

$ 6,296.42

$ 52,470.19

$ 17,490.06

$ 328,113.57

$$ 144.817,72

$ 144,817.72

$ 7,24089

$ 60,340.72

$ 20.113.57

$ 377,330.62

OTOS VENTAGASOLINATELEFONOTOTAL DE OTOS DE VTA

DEPRECIACIONES

$ 5,000.00

$ 9,000.00

$ 14,000.00

$ 5,595.00

$ 30,000.00

$ 6.000.00

$ 36.000.00

$ 33,570.00

$ 34,500,00

$ 6.900.00

$ 41,400.00

$ 33.570.00

$ 39,675.00

$ 7,935.00

$ 47,610.00

$ 33.570.00

$ 45,62625

$ 9.125.25

$ 54,751.50

$ 24.871.17

$ 52,470.19

$ 10,494.04

$ 62,964.23

$ 355.00

$ 60.34072

$ 12,068.14

$ 72,408.86

$ 355,00

| TOTAL OTOS OPER. 48,698.00 $ 287.170.00 t 290.710.00 $ 329.281.00 $ 364,938.67 * 391.432.80 S 450.094.48]

I ESTADO DE RESULTADOS"

VENTASCOSTO DE VENTASUTILIDAD BRUTA

2000$ 2,880,000.00

$ 2,160,000.00

$ 720,000.00

2001$ 3,312,000.00

$ 2,484,000.00

$ 828,000.00

2002$ 3,808,800.00

$ 2,856,600.00

1 962,200.00

2003$ 4,380,120.00

$ 3,285,090.00

$ 1,096,030.00

2004$ 5,037,138.00

$ 3,777,853,50

$ 1,263,264.60

2006$ 5,792,708.70

$ 4,344,531.53

t 1.44B.177.1B

GASTOS DE OPERACIÓNITOTAL DE OTOS DE OPERACIÓN $ 308,460.00 $ 329,876.00 $ 402,016.00 t 471,743.87 $ 622,608.97 $ 681,626.66

(UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 411,640.00 $ 498,126.00 $ 660,184.00 $ 623,786.33 $ 736,676.63 $ 866,661.62

DEPRECIACIONES $ 44.760.00

$$ 44,760.00

$ 33,570.00

$$ 33,570.00

$ 33,570.00

$

$ 33,570.00

$ 24,871.17

$

$ 24,871.17

$ 355.00

$

$ 355.00

$ 355.00

$

$ 355.00

¡UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 366,780.00 * 464,666.00 $ 616,614.00 | $ 698,816.16 | $ 736,320.53 $ 866,196.62

¡IMPUESTOS $ 128,373.00 $ 162,594.25 $ 180,614.90 $ 209,620.31 $ 257.712.19 $ 303,16878

¡UTILIDAD NETA $ 238,407.00 $ 301,960.76 $ 336,799.10 $ 389,294.86 $ 478,608.34 $ 663,027.74

DEPRECIACIONESVENTAS A CRÉDITOCOBRO DE VENTAS

COMPRAS A CRÉDITOPAGO DE COMPRAS

$ 44,760.00$ 240,000.00

$

$ 180,000.00$

$ 33,570.00$ 276,000.00

$ 240,000.00

$ 207,000,00$ 180,000.00

$ 33,570.00$ 317,400.00

S 276,000.00

$ 238.050.00$ 207,000.00

$ 24,871.17$ 365,010.00$ 317.400.00

$ 273,757.50$ 238.050.00

$ 355.00$ 419,761.50$ 365,010.00

S 314.621.13$ 273,757.50

$ 355.00$ 482,725.67

$ 419,761.50

¥ 362,044.30$ 314.821.13

[FLUJO NETO DE EFECTIVO 223,167.00]$ 326.630.76|$ 369.019.10 |l 402.263.62 [ $ 466.275.47 | t 647,641.74

94

BALANCESBALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 1999

ACTIVOACTIVO CIRCULANTE

CAJABANCOSMERCANCÍAS

$ 123,650.00

$ 800,000.00

$ 923,650.00ACTIVO FIJO

EQUIPO DE TRANSPORTEDEPRECIACIONESEQUIPO DE COMPUTODEPRECIACIONESMOBILIARIODEPRECIACIONES

$ 113,900.00

$ 15,800.00

$ 3,550.00

$ 133,250.00

$4,745.83

$ 790.00

$ 59.17$5,595.00 $ 127,655.00

ACTIVO DIFERIDOGASTOS OPERATIVOS $ 48,695.00

$ 48,695.00TOTAL DE ACTIVO $ 1,100,000.00

PASIVOPASIVO CIRCULANTE

PROVEEDORESACREEDORESDOCTOS X PAGAR

CAPITAL CONTABLECAPITAL SOCIALUTILIDAD DEL EJERCICIO

TOTAL DE PAS + CAP

$ 800,000.00$$

$ 300,000.00$

$ 800,000.00

$ 300,000.00$ 1,100,000.00

95

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2005

ACTIVOACTIVO CIRCULANTE

CAJABANCOSMERCANCÍAS

CLIENTES

$$1,685,052.57$ 800,000.00$ 482,725.67

$2,967,778.24ACTIVO FIJO

EQUIPO DE TRANSPORTEDEPRECIACIONESEQUIPO DE COMPUTODEPRECIACIONESMOBILIARIODEPRECIACIONES

$ 113,900.00

$ 15.800.00

$ 3,550.00

$ 133,250.00

$113,899.00

$ 15,798.00

$ 2,189.17$131,886.17 -$ 1,363.83

ACTIVO DIFERIDOGASTOS DÉ OPERACIÓN $

$TOTAL DE ACTIVO $ 2,969,142.07

PASIVOPASIVO CIRCULANTE

PROVEEDORESACREEDORESDOCTOS X PAGAR

CAPITAL CONTABLECAPITAL SOCIALUTILIDAD DEL EJERCICIOUTILIDAD DE EJERCS. AN"

TOTAL DE PAS + CAP

$ 362,044.29$

$

$ 300,000.00$ 563,027.74$1,744,070.04

$ 362,044.29

$2,607,097.78$ 2,969,142.07

96

EVALUACIÓN FINANCIERA

RAZONES FINANCIERAS DEL PROYECTO

ACTIVIDAD

Rotación de activos fijos = ventas / activos fijos

UrtasAfoCBFfCB

RHJicfeRtawiCbAfi\oFfo

axD$288000000$ 9JOE60)$ 3)61

2D01$33£QGQGD$ 6051500$ 5173

212$ 38GS80QQD$ 259&OD$ 14125

2DGB$436Q12)00$ 20083$ 211209

2m$5CB?;13BGO$ 1,71883$ 2SBQS3

2X5$5^^7)$ 1,36383$ 42K3B

Promedio de la Industria - 5.40

Con ésta ra/ón puede observarse que fas ventas superan el activo fijo de la empresa,lo que señala que están siendo bien aprovechados los recursos de la empresa, aunque estova cambiando con el paso del tiempo.

Rotación de activos totales - ventas / activo total

VentasActivo TotalRazón de Activos Totales

2000$2,880,000.00$ 1,100,000.00$ 2.62

2005$5,792,708.70$3,125 ,261 .41$ 1.85

Promedio de la Industria ̂ 1.00

Se puede observar que las ventas logran casi duplicar a los activos totales de laempresa, lo que significa que se está aprovechando en forma óptima la capacidad de lamisma para vender.

97

RENTABILIDAD

Margen neto de Utilidades = Utilidades netas después de impuestos /ventas %

2DO 2D1 2X2 2XB 2X» 2DC5$ CD $ 3DWBQ75 $ 30Qí9B10 $ 3EQ2&65 $ 4Q6ÜB34 $ SB3CH74

VfrtB

FtainmpKfeUffiddyVtrta

$ 2380000$ 82B

$ 2Q12XD$ 912

$ 3EKBBGD$ 882

$ 4$D12)$ 889

$ amas$ 93)

$ 5WBXB$ 9/2

Promedio de la industria - 6.50 %

Esta razón proporciona un resultado más real de las utilidades, durante los cincoaños se da un incremento de dichas utilidades lo cual sin duda es favorable para la empresa.

Margen Bruto de Utilidades ~ utilidades brutas / ventas

axD 2301 2X2 2003 am 2DÜ6UibBitB $ $ 8050000) $ $ $ $

$ $33^00000 $ $43BC|12XI)$ 025 $ 025 $ os $ 025 $ 025 $ 055

Uücfcfes

Promedio de la industria = 6.5%

Como se puede observar el porcentaje de utilidad antes de impuestos sobre lasventas es al final del 25%, lo cual es favorable. Sin embargo, no debe olvidarse que estemargen ha sido calculado sin tener en cuenta los impuestos que afectarán dicho resultado ylo harán menos atractivo.

Rendimiento de la inversión - Ing. Neto / Activo Total %

98

Ings. NetoActivo TotalRendimiento de la Inversión

2000$ 238,407.00$ 1,100,000.00$ 0.22

2005$ 563,027.74$3,125,261.41$ 0.18

Promedio de la Industria = 10 %

Los resultados obtenidos de esta razón son buenos, ya que superan el promedio de laindustria.

• Rendimiento de capital contable = Utilidades Netas después de impuestos / Capitalcontable %

Utils NetasCapital ContableRendimiento sobre el Cap. Cont.

2000$$$

238,407.00300,000.00

0.79

2005$ 563,027.74$2,607,097.78$ 0.22

Promedio de la industria - 15 %

El incremento en el rendimiento sobre el Capital disminuye directamenteproporcional cada año, hasta llegar a ser del 22 %, lo cual significa que esta generandoutilidades en beneficio de la empresa.

99

CONCLUSIONES GENERALES DEL ESTUDIO ECONÓMICO YFINANCIERO

El objetivo general del capitulo fue determinar el monto de los recursos económicospara la realización del proyecto, se determinaron los principales conceptos de inversión delestablecimiento.

Se determino el monto de la aportación de capital lo cual se concluye que fueóptima para satisfacer las necesidades de los gastos tanto preoperativos como de operación.

Se obtuvieron favorables resultados en cuanto a la situación proyectada de laempresa con los flujos de efectivo proyectados a 2005 ya que duplicaron los montosactuales mismo resultado se observó al analizar los balances generales.

En cuanto al estudio financiero se observaron varios puntos interesantes a comentar,con la rotación de activos fijos se observo que las ventas superan notablemente a los activosfijos lo que señala que se están aprovechando óptimamente los recursos de la empresa.

En cuanto a la rotación de activos totales se observó que las ventas duplican a losactivos totales lo que significa que la fuet /a de ventas esta muy bien aprovechada.

Se puede concluir que la empresa es rentable ya que el margen de utilidades superannotablemente a las tasas de interés bancarias existentes

El incremento en el rendimiento sobre el capital disminuye directamenteproporcional cada año hasta llegar a ser del 22% lo cual significa que está generandoutilidades en beneficio de la empresa.

101

CAPITULO VI.6. CONCLUSIONES GENERALES DEL PROYECTO

Después de un análisis minucioso de los diferentes aspectos que integran ésteproyecto de inversión, podemos concluir que la hipótesis planteada al inicio de éste estudiose comprueba favorablemente; es decir, el proyecto analizado es rentable y recuperable amediano plazo, en este caso se estiman 8 meses.

En base a lo observado durante la elaboración y análisis de este estudio podemosafirmar que un proyecto de inversión cuenta con gran probabilidad de éxito cuando setoman en consideración los siguientes puntos:

1. La totalidad de la inversión inicial es aportada por la sociedad que conforma dichoproyecto.

2. Se realiza un cuidadoso análisis de las variables que puedan intervenir en el desarrollodel mismo.

3. Comprobar que la inversión aporte más réditos que optar por otra opción.

4. No respaldar la inversión inicial con financiamientos que mantengan tasas de interésaltas.

5. Contar con definición y claro conocimiento del producto que se pretende ofrecer,teniendo en cuenta las fuerzas y debilidades del mismo, así como las oportunidades yamenazas que se puedan presentar.

102

Del mismo modo podemos agregar que al estar respaldada esta inversión por unaaportación de capital se asegura la supervivencia del negocio ya que como es bien sabido elsiglo XXI espera de las empresas mayor participación y sobre todo los clientes buscarán esevalor agregado y se quedarán solamente con los mejores.

Se sabe que las franquicias son una fuerte amena/a ya que se estima absorberán el20% del PIB en el sector comercio, el promedio de ventas neto por cada establecimientocrecerá debido a la eficiencia de sus operaciones, sus economías a escala y la captación demayores volúmenes de cl ientela, es por eso que debemos estar preparados lauto enmercancías como en infraestructura para recibir ese gian golpe con que nos amenaza elsiglo XXI.

Haciendo referencia a la investigación de mercado, podemos concluir que laubicación de la ferretería es la más viable, debido a que se observa que esta avenida cuentacon alto flujo vehicular, además que los resultados de la encuesta muestra que existe granaceptación del proyecto, así como la gran demanda que existirá del producto, ya queademás de ofrecer artículos de primera necesidad se cuenta con una excelente ubicación.

Es de importancia también mencionar que un estudio técnico asegurará la calidad dela obra y la seguridad de las instalaciones por lo que es preferible realizar una inversióncomo ésta con el'fin de contar con una construcción confiable y segura.

l'ara finalizar os i m p o r t a n t e mencionar que d es tah lec imicnlo de empresas detipo contribuirá a la maduración del sector comercio que ha probado su impor t anc i a en laeconomía nacional, ofreciendo al Estado fuentes de empleo, mejores condiciones de vida yuna oportunidad de crecimiento para todos aquellos que trabajarán en éste proyecto deinversión.

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