KULIAH-ANGGARAN-PROYEK

5/17/2018 KULIAH-ANGGARAN-PROYEK - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/kuliah-anggaran-proyek-55ab58a7893a9 1/36

Fakultas Teknik – Prodi Teknik Sipil

UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA

Oleh :Ir. Sri Utami Setyowati,MT



DAFTAR PUSTAKA

Ibrahim, bachtiar, H. RENCANA DAN ESTIMATE REAL OF

COST

• Mukomuko JA, Ir, DASAR PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA

DAN BANGUNAN, Penerbit CV. Gaya Media Pratama

• Soewardji Tandio Soegono, ILMU BAHAN BANGUNAN

Penerbit Tiga Solo

• Goodban & Hayslett, GAMBAR DAN PERENCANAAN

ARSITEKTUR

• Wulfram I Ervianto, TEORI-APLIKASI MANEJEMEN PROYEK

KONSTRUKSI



TUJUAN

MATA KULIAH INI MEMBERIKAN GAMBARAN BAGAIMANA

MEMBUAT SUATU PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN

PEMBUATAN ANGGARAN BIAYA TERHADAP KEGIATAN

PROYEK UNTUK MENGETAHUI BAGAIMANA METODE DALAM

SUATU ANGGARAN BIAYA DALAM KEGIATAN PROYEK

UNTUK MENGHITUNG SUATU ANALISA PEKERJAAN



SASARAN

MAHASISWA MENGERTI AKAN PEMBUATAN ANGGARAN

BIAYA PERENCANAAN DALAM PROYEK

MAHASISWA MENGERTI AKAN PEMBUATAN BIAYA

PELAKSANAAN DALAM PROYEK

MAHASISWA MENGERTI AKAN METODE DALAM MENG

ANGGARKAN SUATU BIAYA

MAHASISWA MENGERTI AKAN HARGA SATUAN

PEKERJAAN

MAHASISWA MENGERTI DALAM MENGANALISA SUATU

PEKERJAAN



DASAR PENILAIAN

TUGAS -------------------------------40 %

a. Tugas mingguan............10 %

b. Tugas UTS/UAS .............30 %

• UTS ------------------------------------25 %

• UAS ------------------------------------35 %

• ABSENSI ------------------------------ %

• TOTAL --------------------------------100 %



Introduction.......

APA PROYEK ITU.................



Introduction.......

Proyek adalah suatu kegiatan yang

memiliki ukuran dan kompleksitas denganmelibatkan banyak organisasi ditambah

dengan kegiatan yang saling terkait



Introduction.......

oKARAKTERISTIK PROYEK

o Kegiatannya di batasi oleh waktu

o Dibatasi oleh biaya/budget

o Dibatasi oleh kualitas

o Biasanya tidak terulang-ulang



PENGELOLAHAN WAKTU DAN

JADWAL (TIME & SCHEDULEMANAGEMENT)

Merupakan salah satu sasaran utama dari suatu proyek.

Keterlambatan akan menimbulkan kerugian, misalnya :Biaya, Kehilangan Kesempatan, dan lainnya.

Pengelolahan waktu (Time Management) mempunyai

tujuan utama agar proyek dapat selesai tepat atau lebihcepat dari waktu yang direncanakan denganmemperhatikan BIAYA, MUTU, dan WAKTU (BMW)



PENGELOLAHAN BIAYA(COST MANAGEMENT)

PerencanaanSumber Daya

Perkiraan

Biaya

Budgeting

Output• Keperluan Sumber Dayaperkegiatan

Output• Estimasi Biaya• Data Pendukung

Output• Tindakan Koreksi• Revisi angka Anggaran

PengendalianBiaya

Output• Budget perkegiatan• Renc. Penarikan Dana

Teknik & Metode

Bersangkutan



PENGELOLAHAN WAKTU DAN JADWAL(TIME & SCHEDULE MANAGEMENT)

Identifikasi

Kegiatan

Output• Daftar kegiatan

PenyususanUrutanKegiatan

Output• Daftar kegiatan• Jaringan Kerja

PerkiraanKurun Waktu

Output• Jaringan kerja dgn

kurun waktu

Penyusunan

Jadwal

Output•

Jadwal Induk

PengendalianWaktu danJadwal

Output• Tindakan Koreksi•Jadwal Revisi

Teknik & Metode

Bersangkutan



PENGELOLAHAN MUTU(QUALITY MANAGEMENT)

Meliputi kegiatan-kegiatan yang diperlukan agar hasilproyek memenuhi persyaratan, kriteria, dan spesifikasiyang ditentukan.

Program

PengelolahanMutu

QualityAssurance

QualityControl

Output• Policy, Organisasi, RencanaKerja

Output• Document QA / QC

Output• Hasil Test, Hasil Inspeksi,Acceptance, Rework

Teknik & Metode

Bersangkutan


http://slidepdf.com/reader/full/kuliah-anggaran-proyek-55ab58a7893a9 13/36ANGGARAN PROYEK



PENGERTIANUMUM

PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN GEDUNG NEGARA

DIGOLONGKAN PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN

STANDART ( HARGA SATUAN TERTINGGI) DAN

PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN NON STANDART

(BELUM TERSEDIA STANDART HARGA

SATUAN),PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN GEDUNGNEGARA DITUANGKAN DALAM DOKUMEN

PEMBIAYAAN YANG TERDIRI ATAS KOMPONEN BIAYA

UNTUK KEGIATAN PELAKSANAAN PROYEK

KONTRUKSI,PENGAWASAN DAN PERENCANAAN.

STANDART HARGA STAUAN TERTINGGI MERUPAKAN

BIAYA PER M2 KONSTRUKSI FISIK MAKSIMUM,KHUSUNYA UNTUK PEKERJAAN STANDART

PEMBANGUNA GEDUNG YANG MELIPUTI PEKERJAAN

STRUKTUR,ARSITEKTUR DAN FINISHING.

STANDART HARGA SATUAN TERTINGGI DITETAPKAN

SECARA BERKALA UNTUK SETIAP KABUPATEN/KOTA

OLEH BUPATI/WALIKOTA SETEMPAT



KOMPONEN BIAYA

PEMBANGUNAN

HARGA SATUAN TERTINGGI

RATA-RATA PER M2

BANGUNAN BERTINGKAT

UNTUK BANGUNAN NEGARA

Harga Satuan tertinggi rata-rata per m2 bangunan tertinggi adalah

didasarkan pada harga satuan lantai dasar tertinggi per m2 untuk

bangunan gedung bertingkat, kemudian di kalikan dengan

koofisien/faktor pengali untuk jumlah lantai yang bersangkutan.TABEL KOOFISIEN/FAKTOR PENGALI

JUMLAH LANTAI HARGA SATUAN PER M2 TERTINGGI

Bangunan 2 lantai 1,090 standart harga gedung

bertingkat


bertingkat


bertingkat


bertingkat


bertingkat


bertingkat


bertingkat

* Untuk bangunan yang lebih dari 8 lantai, koofisien/faktor pengalinya

di konsultasikan dengan instansii setempat.



Lanjutan..........

BANGUNAN KHUSUS

Untuk Bangunan/ruang yang mempunyai fungsi khusus yang karena

persyaratan khusus, harga satuan tertinggi untuk per m2 nya didasarkanpada harga satuan tertinggi untuk klasifikasi bangunan yang

bersangkutan setelah dikalikan koefisien berikut :

FUNGSI BANGUNAN/RUANG HARGA SATUAN PER M2

ICU/ICCU/UGD/CMU 1.10 standart harga bang. Rumah Sakit

Ruang Operasi 1.20 standart harga bang. Rumah Sakit

Ruang Radiology 1.25 standart harga bang. Rumah Sakit

Laoundry/CSSD 1.10 standart harga bang. Rumah Sakit

Perawatan/Dapur 1.00 standart harga bang. Rumah Sakit

Asrama Perawat 1.00 standart harga bang. Rumah Sakit

Laboratorium RS 1.10 standart harga bang. Rumah Sakit

Workshop 1.00 standart harga bangunanPower House 1.25 standart harga bangunan

Lab. SLTP/SMU 1.15 standart harga bangunan

UGB & Prasarannya 1.05 standart harga bangunan

Selasar luar beratap bangunan 0.50 standart harga bang. Klisifikasi

yang sama



PEMBIAYAAN

PEKERJAAN

NON STANDART

NON STANDART

Besarnya biaya untuk pekerjaan dihitung

berdasarkan rincian volume kebutuhan nyata

harga pasar yang wajar serta berlakunya pajak-

pajak

Total Biaya pekerjaan non standart maksimum

sebesar 250 % dari total biaya pekerjaanbangunan gedung negara yang bersangkutan,

yang dalam penyusunan

anggarannya,perinciaannya antara lain

berdasarkan pedoman pada prosentase sebagai

berikut :



Tabel non Standart

Jenis Pekerjaan Biaya Tertinggi

Tata Udara (AC) 25-30 % dari X

Elevator/Escalator 20-30 % dari X

Tata Suara 7-15 % dari X

Telepon dan PABX 7-15 % dari X

Elektrikal (termasuk Genset) 17-30 % dari X Instalasi Pencegahan dan Penanggulangan

Kebakaran 17-30 % dari X

Pencegahan bahaya Rayap 2 -6 % dari X

Sewerage treatmen Plant(STP) 5-10% dari X

Interior (termasuk Furniture) 30-40 % dari X

Pondasi dalam 0-15 % dari X Fasilitas Penyadang Cacat 5-12 % dari X

Penangkal Petir Khusus 2- 5 % dari X

Sarana Prasarana Lingkungan 4- 10% dari X

Basement (per m2) 150 % dari Y

Peningkatan Mutu 15-30 % dari Z



Oleh

Ir. Sri Utami Setyowati,MT



Definisi Anggaran Anggaran adalah sebuah rencana yang sistematis yang

meliputi sumber dana dan pengalokasian dana ke seluruh

kegiatan atau aktivitas (dalam sebuah proyek) beserta

waktu dibutuhkan dana tersebut dalam satuan priode

tertentu untuk mencapai tujuan aktivitas secara

keseluruhan.



Tujuan dan Manfaat menyusun Anggaran Tujuan : Untuk menentukan seberapa banyak dana

atau modal yang dibutuhkan untuk dialokasikan dan

kapan dana tersebut tersedia.

Manfaatnya :

Menentukan Biaya keseluruhan Proyek

Untuk memberikan gambaran keseluruhan proyek

terutama dari sisi finansial Sebagai tool untuk pertanggung jawaban dan

menggendalikan penggunaan dana.



Fungsi Anggaran Untuk mengendalikan dan mendokumentasikan

pengeluaran-pengeluaran proyek sebelum proyek dimulai

Untuk menjangkau ruang lingkup proyek dan upaya yang

akan diimplementasikan

Sebagai pedoman finansial dimana proyek didasarkan



Dasar – Dasar Anggaran (1) Adanya perbedaan pandangan dimana PM lebih

menyukai estimasi sedangkan Akunting tidak

Perlunya perhatian terhadap fluktuasi pengeluaran baik

dari sisi waktu, dan sebagainya Keseluruhan biaya = Project cost + Periodically Cost;

dimana Project cost ditentukan berdasarkan anggaran



Dasar – Dasar Anggaran (2) Dibutuhkan Anggaran untuk mengendalikan dan

mendokumentasikan pengeluaran dalam sebuah

Proyek

Anggaran sebagai sebuah panduan financial

Dalam membuat anggaran disertakan juga a plan of

Attack (Rencana Perlakuan anggaran bila terjadi

perubahan <Rencana manajemen resiko dalam halfinancial>)



Pertimbangan dalam Menyusun Anggaran

(1) Tujuan (proyek) yang jelas beserta aktivitas-aktivitas

untuk mencapai tujuan tersebut.

Jumlah alokasi dana yang benar.

Dalam menentukan besar alokasi tersebut mau tidak mauanda harus melakukan estimasi. Seberapa benar estimasitesebut? <jumlah faktor yang diperhatikan, situasi dankeadaan dll>




(2) Seberapa besar dan banyak faktor yang dapat

mempengaruhi perubahan anggaran yang kamu buat.

Bagaimana resiko teknik pendekatan pembuatan

anggaran tersebut

Ada sejumlah teknik pendekatan yang umum dilakukan

untuk membuat sebuah anggaran yaitu :




(3) Berdasarkan List

Seorang PM membuat sebuah list dari keseluruhan produkyang dibutuhkan untuk dibeli untuk menyelesaikan proyek

tersebut dan menambahkan biaya yang dibutuhkan untuksetiap aktivitas tersebut.

Berdasarkan (Phase Gate Estimating)

Mendekomposisi keseluruhan proyek menjadi beberapa

fase dan melakukan estimasi terhadap setiap fase tersebut.



Mendeterminasikan Tipe Estimasi Ada 3 buah kategori estimasi yang berbeda yaitu:

Estimasi Kasar Estimasi ini dilakukan secara “Kasar” dan biasanya dilakukan selama

proses inisiasi, dan dalam teknik implementasi Top – Down.

Estimasi Anggaran Estimasi ini agak luas dan biasanya digunakan dipermulaan

perencanaan dan dapat juga digunakan pada teknik implementasiTop – Down.

Estimasi Definitif Estimasi ini merupakan estimasi yang paling akurat dan dilakukan

pada akhir perencanaan dan diasosiasikan dengan teknikimplementasi Bottom - Up



Menentukan Pengeluaran Proyek Biaya dari Pengadaan Barang (the Cost of Goods)

Reasons To Make Reasons To Buy

Biaya Murah Biaya Mahal

Menggunakan

Ketrampilan Internal

Ketrampilan internal tdk

memadai / diperlukanPengendalian kerja Kerja sedikit

Kendali Intelektul Properti Lebih Efisien

Belajar Skill Baru Transfer Resiko

Ketersediaan Staff Ketersediaan Vendor

Lebih Fokus kepada Core

Project Work

Memungkinkan fokus ke

pekerjaan lain



ANALISA HARGA SATUANPEKERJAAN PERSIAPAN

Pengukuran dan Pemasangan Bouplank Per 1 M¹

PEKERJAAN TANAH

Galian Tanah

Urugan Kembali

Urugan Sirtu

Urugan Pasir



PEKERJAAN PONDASI

1 m³ Pasang Pondasi Batu Kali, 1 Pc : 6 Ps 1 m³ Pasang Pondasi Batu Kosong / Aanstampeng ( SNI )

PEKERJAAN DINDING

1 m² Pasangan Batu Merah Tebal 1/2 Bata, 1 Pc : 4 Ps

1 m² Pasangan Batu Merah Tebal 1 Bata, 1 Pc : 4 Ps

PEKERJAAN PLESTERAN

1 m2 Plesteran 1 Pc : 4 Ps, tebal 15 mm

1 M² Plesteran Trasram 1 Pc : 3 Ps, tebal 15 mm

1 M² Finishing acian

1 M¹ Benangan 1 Pc : 2 Ps ( SNI )



PEKERJAAN KAYU

1 m3 Pasang konstruksi kuda - kuda kayu jati ( SNI )

1 m2 Pasang kaso + reng genteng Flumpress kayu Kruing (

SNI )

1 m3 Pasang kusen pintu dan jendela kayu jati

1 m2 Pasang pintu panil kayu jati

1 m2 Daun Pintu + jendela kaca kayu jati

PEKERJAAN BETON

1 M³ Membuat Ring Balok Beton Bertulang ( 230 Kg Besi

+ Bekisting )

1 M³ Membuat Kolom Beton Utama Bertulang ( 110 Kg

Besi + Bekisting )



1 M³ Membuat Sloof Beton Bertulang ( 145 Kg Besi +Bekisting )

1 M³ Beton Reng Balok 15 x 15 cm

PEKERJAAN PENUTUP ATAP

1 M² Pasang atap genteng kodok / type KP ( SNI )

PEKERJAAN LANGIT – LANGIT

1 m2 langit - langit asbes ( 1.00x1.00 ) m, kayu meranti (

SNI )



PEKERJAAN KACA

1M² Pasang Kaca Tebal 5 mm

PEKERJAAN PENUTUP LANTAI & DINDING

1 M² Pasang lantai keramik km/wc 20 x 20 cm

1 M² Pasang lantai keramik 40 x 40 cm 1 m2 Pasang Dinding keramik 20 x 25 cm

PEKERJAAN FINISHING

1 m2 Pengecatan bidang kayu baru

1 m2 Pengecatan tembok baru

1 m2 Cat Plafond

1 m2 Pengecatan Plafound baru



PEKERJAAN SANITASI

Memasang 1 buah kloset duduk ( SNI )

1 m Pipa PVC tipe AW Ø 3/4"

1 m Pipa PVC tipe D Ø 2.5"

1 m Pipa PVC tipe D Ø 3"

1 Bh Kran Air Ø 1/2 - 3/4" 1 Bh Bak cuci piring stainles steel

1 Bh Tempat Sabun

1 Bh Floor Drain

1 Bh Bak Mandi Fiber Glass Volume 0.30 M³ ( 60 x 60 x 80 )

Cm

1 kg Pemasangan ijuk



TAMBAHAN 1 Bh Pasang Slot / Grendel jendela

1 Bh Pasang Slot / Grendel pintu

1 Bh Pasang Engsel Pintu

1 Bh Pasang Kait angin

1 Bh Pasang Pegangan Jendela

1 Bh Pasang Kunci Pintu, 2 Kali Putaran

1 Bh Pasang Pegangan Pintu

1 m2 Pasang Saluran Air Buis Beton U 20

KULIAH-ANGGARAN-PROYEK

Documents

Transcript of KULIAH-ANGGARAN-PROYEK