KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER...

36
Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SOLORODA INDAH PLASTIK KUDUS PENGANTAR Yth. Karyawan Bagian Produksi PT. Soloroda Indah Plastik Kudus Assalammualaikum Wr. Wb Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka penyusun memohon kesediaan dari Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi kuesioner atau daftar pertanyaan yang telah disediakan . Guna menyusun skripsi dalam rangka memenuhi syarat untuk dapat menyelesaikan program pendidikan Strata Satu (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus, diperlukan data-data atau informasi yang mendukung kelancaran penelitian ini. Kerahasiaan data responden akan dijamin oleh peneliti. Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner penelitian ini, penyusunan mengucapkan terima kasih. Wasalammualaikum Wr. Wb. Peneliti, Niti Firdaus NIM. 201311014

Transcript of KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER...

Page 1: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Lampiran 1

KUESIONER

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SOLORODA INDAH

PLASTIK KUDUS

PENGANTAR

Yth. Karyawan Bagian Produksi PT. Soloroda Indah Plastik Kudus

Assalammualaikum Wr. Wb

Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka penyusun memohon

kesediaan dari Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi kuesioner atau daftar

pertanyaan yang telah disediakan . Guna menyusun skripsi dalam rangka

memenuhi syarat untuk dapat menyelesaikan program pendidikan Strata Satu (S1)

pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus, diperlukan data-data atau

informasi yang mendukung kelancaran penelitian ini. Kerahasiaan data responden

akan dijamin oleh peneliti.

Atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara yang telah meluangkan waktunya

untuk mengisi kuesioner penelitian ini, penyusunan mengucapkan terima kasih.

Wasalammualaikum Wr. Wb.

Peneliti,

Niti Firdaus

NIM. 201311014

Page 2: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

DATA RESPONDEN:

A. Nama :

B. Jenis Kelamin : (_____) 1. Laki-laki 2. Perempuan

C. Usia :

D. Pendidikan terakhir : (_____)

1. Sekolah Dasar

2. Sekolah menengah tingkat pertama

3. Sekolah menengah tingkat atas

4. Diploma

5. Sarjana (S1)

6. Master (S2)

Isilah pernyataan-pernyataan berikut sesuai dengan skor yang Anda pilih

dengan menberikan tanda (X) pada kolom yang tersedia dibawah ini.

Dengan keterangan kriteria sebagai berikut:

Sangat Tidak Setuju (STS) = 1

Tidak Setuju (TS) = 2

Netral (N) = 3

Setuju (S) = 4

Setuju Sekali (ST) = 5

Page 3: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

KEPEMIMPINAN (X1)

NO Indikator Pertanyaan

Alternatif Jawaban

STS TS N S SS

1 Kemampuan untuk

memberitahu anggota

apa yang harus

mereka kerjakan

Atasan selalu menjelaskan tugas

baru kepada saya

2 Atasan saya selalu melakukan

pengarahan secara spesifik.

3 Kemampuan

memberikan ide-ide

kepada anggota,

seperti bentuk

penyelesaian masalah

Atasan saling memberikan gagasan

kepada saya dan rekan kerja.

4 Atasan selalu mengevaluasi

pekerjaan saya dan rekan kerja.

5

Kemampuan

berpartisipasi dengan

anggota

Atasan bersedia mendengar

pendapat atau saran dari bawahan.

6 Atasan selalu melibatkan bawahan

dan rekan kerjanya dalam membuat

keputusan.

7

Kemampuan untuk

mendelegasikan

kepada anggota

Atasan memberikan tugas khusus

kepada bawahan

8 Saya selalu bertanggung jawab

dengan tugas yang diberikan olah

atasan

Page 4: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

DISIPLIN KERJA (X2)

NO Indikator Pertanyaan

Alternatif Jawaban

STS TS N S SS

1

Taat terhadap aturan

waktu

Saya selalu hadir tepat waktu pada

jam kerja

2 Saya melakukan tugas-tugas kerja

sampai selesai setiap

harinya.

3

Taat terhadap

peraturan perusahaan

Saya selalu merapikan peralatan

kerja setelah selesai

Dipakai

4 Saya selalu menaati peraturan yang

diterapkan perusahaan.

5

Taat terhadap aturan

perilaku dalam

pekerjaan

Saya selalu menggunakan seragam

kerja yang telah

ditentukan.

6 Saya selalu menggunakan tanda

pengenal didalam

perusahaan.

7

Taat terhadap

peraturan lainnya

diperusahaan

Saya selalu mengerjakan tugas

dengan penuh tanggung

jawab.

8 Saya mampu menggunakan

peralatan kerja dengan baik

sesuai setandar yang diberikan

perusahaan.

Page 5: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

ETOS KERJA (X3)

NO Indikator Pertanyaan

Alternatif Jawaban

STS TS N S SS

1 Kerja keras Saya selalu berusaha bekerja

lebih keras dalam

melakukan pekerjaan agar

mendapatkan hasil yang

memuaskan.

2 Disiplin

Saya selalu menghargai waktu

dalam bekerja.

3 Jujur

Saya sungguh-sungguh dalam

melakukan pekerjaan

4 Tanggung jawab

Saya menyelesaikan pekerjaan

saya dengan tepat waktu

5 Rajin

Saya selalu datang lebih awal

dari jam kerja

6 Tekun Saya tetap ingin bekerja pada

saat kesehatan saya

Menurun

Page 6: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

KINERJA KARYAWAN (Y)

NO Indikator Pertanyaan

Alternatif Jawaban

STS TS N S SS

1

Jumlah pekerjaan

Saya berusaha untuk mencapai

target produksi

2 Saya dapat menyelesaikan tugas

lebih banyak dari target

perusahaan

3

Kualitas pekerjaan

Saya melakukan pekerjaan sesuai

standar produksi yang

Ditetapkan

4 Saya berusaha untuk

menyelesaikan pekerjaan dengan

penuh

rasa tanggung jawab untuk

mencapai hasil yang maksimal

5

Ketepatan waktu

Saya dapat menyelesaikan

pekerjaan dengan cepat tanpa

adanya perbaikan

6 Saya menyelesaikan pekerjaan

tepat waktu

7

Kehadiran

Saya selalu berangkat saat jam

kerja

8 Saya selalu hadir untuk

menyelesaikan pekerjaan saya

Page 7: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Data Validitas Dan Reliabilitas

NO

RESP

X1 X2 X3 Y

X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

∑ X2.1

X2.2

X2.3

X2.4

X2.5

X2.6

x2.

7

x2.8

∑ X3.1

X3.2

X3.3

X3.4

X3.5

X3.6

∑ Y.1

Y.2

Y.3

Y.4

Y.5

Y.6

Y.7

Y.8

1 R1 4 5 5 4 4 4 5 5 3

6 4 4 4 4 4 5 5 3

3

0 4 4 4 3 4 3

22

4 3 3 4 4 4 5 5 32

2 R2 4 4 3 3 5 4 4 3 3

0 3 3 4 3 3 3 3 3

2

2 3 4 3 3 4 3

20

3 4 3 3 4 4 4 3 28

3 R3 4 5 5 4 3 4 5 5 3

5 4 4 4 4 4 5 4 4

2

9 4 4 4 3 4 3

22

4 4 4 4 4 4 5 5 34

4 R4 4 4 5 4 4 4 4 5 3

4 4 4 3 3 4 5 4 3

2

7 3 3 3 3 4 3

19

3 4 3 4 4 4 4 5 31

5 R5 5 5 5 4 4 5 5 5 38

4 4 4 4 5 5 4 3 30

3 3 3 3 4 3 19

4 4 3 3 3 5 5 5 32

6 R6 4 4 3 5 4 4 4 3 3

1 3 4 4 3 4 3 5 3

2

6 4 3 4 4 3 4

22

4 4 3 3 4 4 4 3 29

7 R7 5 5 5 5 5 5 5 5 4

0 3 4 5 5 4 5 5 4

3

1 4 3 4 4 3 4

22

5 4 4 4 5 5 5 5 37

8 R8 5 4 4 5 4 5 4 4 3

5 4 4 4 4 4 4 4 4

2

8 4 5 5 4 4 4

26

4 4 4 5 4 5 4 4 34

9 R9 4 4 4 3 3 4 4 4 3

0 3 3 4 4 4 4 3 5

2

5 3 4 3 3 5 3

21

3 3 4 4 4 4 4 4 30

10 R10 4 3 3 3 3 4 3 3 2

6 3 4 3 3 4 3 3 5

2

3 4 3 3 3 4 3

20

3 3 4 3 4 4 3 3 27

11 R11 4 3 4 4 4 4 3 4 3

0 4 4 3 4 4 4 3 5

2

6 3 3 4 3 5 3

21

4 4 3 4 4 4 3 4 30

12 R12 4 4 3 4 3 4 4 3 2

9 4 4 4 4 3 3 4 4

2

6 4 3 3 4 3 3

20

4 3 3 3 4 4 4 3 28

13 R13 5 4 3 4 4 5 4 3 3

2 5 3 5 4 5 3 4 4

2

9 3 3 4 3 2 3

18

5 5 4 3 4 5 4 3 33

14 R14 4 3 3 4 3 4 3 3 2

7 4 4 3 3 3 3 4 5

2

4 3 4 3 3 3 3

19

4 4 4 4 4 4 3 3 30

15 R15 5 4 4 4 5 5 4 4 3

5 4 4 4 4 5 4 5 4

3

0 3 3 4 3 5 3

21

5 5 5 3 4 5 4 4 35

16 R16 4 4 3 3 4 4 4 3 2

9 3 3 3 4 3 3 5 5

2

4 3 3 3 3 4 3

19

4 3 3 3 3 4 4 3 27

17 R17 3 4 3 3 4 3 4 3 2

7 4 4 4 3 4 3 4 4

2

6 4 4 4 3 4 3

22

4 3 5 3 3 3 4 3 28

18 R18 4 4 4 4 5 4 4 4 3

3 5 4 4 4 4 4 4 3

2

9 4 4 3 3 3 3

20

4 5 4 4 4 4 4 4 33

19 R19 4 5 5 5 5 4 5 5 3

8 5 5 4 5 5 5 4 4

3

3 4 4 3 3 4 4

22

5 4 5 4 5 4 5 5 37

20 R20 4 4 5 4 4 4 4 5 3

4 3 5 4 5 4 5 4 4

3

0 3 4 5 4 3 4

23

4 4 4 5 3 4 4 5 33

21 R21 5 5 5 5 5 5 5 5 4

0 4 4 4 5 5 5 5 4

3

2 4 4 4 4 4 4

24

5 5 4 5 5 5 5 5 39

22 R22 5 5 3 3 5 5 5 3 3

4 3 5 4 3 5 3 4 5

2

7 4 5 5 5 4 5

28

5 4 5 5 4 5 5 3 36

23 R23 3 4 3 3 3 3 4 3 2

6 2 4 3 3 5 3 4 5

2

4 5 5 4 3 5 3

25

5 4 5 4 4 3 4 3 32

24 R24 4 4 5 3 4 4 4 5 33

5 5 5 5 5 5 3 3 33

4 2 4 4 4 4 22

5 5 5 4 5 4 4 5 37

25 R25 4 5 4 5 4 4 5 4 3

5 3 4 3 4 5 4 3 4

2

6 3 5 4 4 3 4

23

5 5 5 5 4 4 5 4 37

26 R26 4 3 4 4 4 4 3 4 3

0 3 4 4 4 4 4 3 4

2

6 3 4 3 5 5 5

25

4 4 3 3 4 4 3 4 29

27 R27 5 5 4 4 5 5 5 4 3

7 4 5 4 5 5 4 4 3

3

4 4 5 3 3 4 3

22

5 5 5 4 5 5 5 4 38

28 R28 4 5 4 3 4 4 5 4 3

3 4 4 5 4 4 4 4 3

3

2 5 5 5 5 5 5

30

4 4 3 4 4 4 5 4 32

29 R29 4 4 4 4 4 4 4 4 3

2 4 4 4 5 5 4 4 3

3

3 5 4 5 4 5 4

27

4 4 4 4 4 4 4 4 32

30 R30 5 5 3 3 5 5 5 3 3

4 3 4 4 3 5 3 4 3

2

9 5 5 5 5 4 5

29

5 5 5 4 4 5 5 3 36

Lam

pira

n 2

Page 8: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Hasil Uji Validitas Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 Kepemimpinan

item1 Pearson Correlation 1 .390* .181 .327 .537

** 1.000

** .390

* .181 .668

**

Sig. (2-tailed) .033 .339 .078 .002 .000 .033 .339 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item2 Pearson Correlation .390* 1 .397

* .204 .449

* .390

* 1.000

** .397

* .756

**

Sig. (2-tailed) .033 .030 .280 .013 .033 .000 .030 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item3 Pearson Correlation .181 .397* 1 .441

* .187 .181 .397

* 1.000

** .737

**

Sig. (2-tailed) .339 .030 .015 .322 .339 .030 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item4 Pearson Correlation .327 .204 .441* 1 .225 .327 .204 .441

* .586

**

Sig. (2-tailed) .078 .280 .015 .231 .078 .280 .015 .001

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item5 Pearson Correlation .537** .449

* .187 .225 1 .537

** .449

* .187 .621

**

Sig. (2-tailed) .002 .013 .322 .231 .002 .013 .322 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item6 Pearson Correlation 1.000** .390

* .181 .327 .537

** 1 .390

* .181 .668

**

Sig. (2-tailed) .000 .033 .339 .078 .002 .033 .339 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item7 Pearson Correlation .390* 1.000

** .397

* .204 .449

* .390

* 1 .397

* .756

**

Sig. (2-tailed) .033 .000 .030 .280 .013 .033 .030 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item8 Pearson Correlation .181 .397* 1.000

** .441

* .187 .181 .397

* 1 .737

**

Sig. (2-tailed) .339 .030 .000 .015 .322 .339 .030 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Kepemimpinan Pearson Correlation .668** .756

** .737

** .586

** .621

** .668

** .756

** .737

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000

Lam

pira

n 3

Page 9: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 disiplin_kerja

item1 Pearson Correlation 1 .190 .386* .398

* .040 -.033 .075 .356 .435

*

Sig. (2-tailed) .314 .035 .029 .835 .863 .696 .054 .016

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item2 Pearson Correlation .190 1 .112 .341 .463* .458

* .253 .380

* .605

**

Sig. (2-tailed) .314 .555 .065 .010 .011 .178 .039 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item3 Pearson Correlation .386* .112 1 .445

* .063 -.041 .393

* .261 .544

**

Sig. (2-tailed) .035 .555 .014 .740 .831 .032 .164 .002

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item4 Pearson Correlation .398* .341 .445

* 1 .111 .311 .307 .668

** .660

**

Sig. (2-tailed) .029 .065 .014 .558 .094 .099 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item5 Pearson Correlation .040 .463* .063 .111 1 .356 .266 -.055 .516

**

Sig. (2-tailed) .835 .010 .740 .558 .054 .156 .773 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item6 Pearson Correlation -.033 .458* -.041 .311 .356 1 .375

* .397

* .518

**

Sig. (2-tailed) .863 .011 .831 .094 .054 .041 .030 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item7 Pearson Correlation .075 .253 .393* .307 .266 .375

* 1 .397

* .632

**

Sig. (2-tailed) .696 .178 .032 .099 .156 .041 .030 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Page 10: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

item8 Pearson Correlation .356 .380* .261 .668

** -.055 .397

* .397

* 1 .446

*

Sig. (2-tailed) .054 .039 .164 .000 .773 .030 .030 .014

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

disiplin_kerja Pearson Correlation .435* .605

** .544

** .660

** .516

** .518

** .632

** .446

* 1

Sig. (2-tailed) .016 .000 .002 .000 .003 .003 .000 .014

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 etos_kerja

item1 Pearson Correlation 1 .399* .485

** .379

* .220 .379

* .682

**

Sig. (2-tailed) .029 .007 .039 .242 .039 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

item2 Pearson Correlation .399* 1 .380

* .331 .193 .388

* .668

**

Sig. (2-tailed) .029 .038 .074 .306 .034 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

item3 Pearson Correlation .485** .380

* 1 .585

** .092 .585

** .753

**

Sig. (2-tailed) .007 .038 .001 .627 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

item4 Pearson Correlation .379* .331 .585

** 1 .068 .935

** .788

**

Sig. (2-tailed) .039 .074 .001 .719 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

item5 Pearson Correlation .220 .193 .092 .068 1 .129 .423*

Sig. (2-tailed) .242 .306 .627 .719 .498 .020

N 30 30 30 30 30 30 30

item6 Pearson Correlation .379* .388

* .585

** .935

** .129 1 .819

**

Sig. (2-tailed) .039 .034 .001 .000 .498 .000

Page 11: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

N 30 30 30 30 30 30 30

etos_kerja Pearson Correlation .682** .668

** .753

** .788

** .423

* .819

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .020 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 kinerja_karyaw

an

item1 Pearson Correlation 1 .627** .643

** .303 .435

* .390

* .476

** .090 .771

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .104 .016 .033 .008 .636 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item2 Pearson Correlation .627** 1 .436

* .309 .442

* .486

** .260 .189 .723

**

Sig. (2-tailed) .000 .016 .096 .014 .007 .166 .318 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item3 Pearson Correlation .643** .436

* 1 .356 .309 .093 .266 -.055 .614

**

Sig. (2-tailed) .000 .016 .054 .096 .627 .156 .773 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item4 Pearson Correlation .303 .309 .356 1 .281 .188 .375* .397

* .642

**

Sig. (2-tailed) .104 .096 .054 .133 .320 .041 .030 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item5 Pearson Correlation .435* .442

* .309 .281 1 .302 .253 .305 .626

**

Sig. (2-tailed) .016 .014 .096 .133 .105 .178 .102 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item6 Pearson Correlation .390* .486

** .093 .188 .302 1 .390

* .181 .558

**

Sig. (2-tailed) .033 .007 .627 .320 .105 .033 .339 .001

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Page 12: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

item7 Pearson Correlation .476** .260 .266 .375

* .253 .390

* 1 .397

* .669

**

Sig. (2-tailed) .008 .166 .156 .041 .178 .033 .030 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item8 Pearson Correlation .090 .189 -.055 .397* .305 .181 .397

* 1 .511

**

Sig. (2-tailed) .636 .318 .773 .030 .102 .339 .030 .004

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

kinerja_karyawan Pearson Correlation .771** .723

** .614

** .642

** .626

** .558

** .669

** .511

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .004

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Page 13: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Hasil Uji Reliabilitas

KEPEMIMPINAN

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in

the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.840 8

DISIPLIN KERJA

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in

the procedure.

Cronbach's

Alpha

N of Items

.745 8

Lam

pira

n 4

Page 14: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

ETOS KERJA

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in

the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.773 6

KINERJA KARYAWAN

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in

the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.785 8

Page 15: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Data Hasil Penelitian

No Jenis

Kelamin Usia

(Tahun) Pendidikan

X1 ∑ X2 ∑

X3 ∑ Y ∑

1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8

1 2 2 2 4 5 5 4 4 4 5 5 36 4 4 4 4 4 5 5 3 30 4 4 4 3 4 3 22 4 3 3 4 4 4 5 5 32

2 2 2 2 4 4 3 3 5 4 4 3 30 3 3 4 3 3 3 3 3 22 3 4 3 3 4 3 20 3 4 3 3 4 4 4 3 28

3 1 2 1 4 5 5 4 3 4 5 5 35 4 4 4 4 4 5 4 4 29 4 4 4 3 4 3 22 4 4 4 4 4 4 5 5 34

4 2 2 2 4 4 5 4 4 4 4 5 34 4 4 3 3 4 5 4 3 27 3 3 3 3 4 3 19 3 4 3 4 4 4 4 5 31

5 1 2 2 5 5 5 4 4 5 5 5 38 4 4 4 4 5 5 4 3 30 3 3 3 3 4 3 19 4 4 3 3 3 5 5 5 32

6 1 2 2 4 4 3 5 4 4 4 3 31 3 4 4 3 4 3 5 3 26 4 3 4 4 3 4 22 4 4 3 3 4 4 4 3 29

7 1 1 2 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 4 5 5 4 5 5 4 31 4 3 4 4 3 4 22 5 4 4 4 5 5 5 5 37

8 2 2 2 5 4 4 5 4 5 4 4 35 4 4 4 4 4 4 4 4 28 4 5 5 4 4 4 26 4 4 4 5 4 5 4 4 34

9 1 2 2 4 4 4 3 3 4 4 4 30 3 3 4 4 4 4 3 5 25 3 4 3 3 5 3 21 3 3 4 4 4 4 4 4 30

10 1 2 2 4 3 3 3 3 4 3 3 26 3 4 3 3 4 3 3 5 23 4 3 3 3 4 3 20 3 3 4 3 4 4 3 3 27

11 1 2 2 4 3 4 4 4 4 3 4 30 4 4 3 4 4 4 3 5 26 3 3 4 3 5 3 21 4 4 3 4 4 4 3 4 30

12 1 3 2 4 4 3 4 3 4 4 3 29 4 4 4 4 3 3 4 4 26 4 3 3 4 3 3 20 4 3 3 3 4 4 4 3 28

13 2 2 2 5 4 3 4 4 5 4 3 32 5 3 5 4 5 3 4 4 29 3 3 4 3 2 3 18 5 5 4 3 4 5 4 3 33

14 2 2 2 4 3 3 4 3 4 3 3 27 4 4 3 3 3 3 4 5 24 3 4 3 3 3 3 19 4 4 4 4 4 4 3 3 30

15 2 2 2 5 4 4 4 5 5 4 4 35 4 4 4 4 5 4 5 4 30 3 3 4 3 5 3 21 5 5 5 3 4 5 4 4 35

16 2 2 2 4 4 3 3 4 4 4 3 29 3 3 3 4 3 3 5 5 24 3 3 3 3 4 3 19 4 3 3 3 3 4 4 3 27

17 2 3 2 3 4 3 3 4 3 4 3 27 4 4 4 3 4 3 4 4 26 4 4 4 3 4 3 22 4 3 5 3 3 3 4 3 28

18 2 3 2 4 4 4 4 5 4 4 4 33 5 4 4 4 4 4 4 3 29 4 4 3 3 3 3 20 4 5 4 4 4 4 4 4 33

19 2 2 2 4 5 5 5 5 4 5 5 38 5 5 4 5 5 5 4 4 33 4 4 3 3 4 4 22 5 4 5 4 5 4 5 5 37

20 2 2 2 4 4 5 4 4 4 4 5 34 3 5 4 5 4 5 4 4 30 3 4 5 4 3 4 23 4 4 4 5 3 4 4 5 33

21 2 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 4 4 5 5 5 5 4 32 4 4 4 4 4 4 24 5 5 4 5 5 5 5 5 39

22 2 3 2 5 5 3 3 5 5 5 3 34 3 5 4 3 5 3 4 5 27 4 5 5 5 4 5 28 5 4 5 5 4 5 5 3 36

23 2 3 2 3 4 3 3 3 3 4 3 26 2 4 3 3 5 3 4 5 24 5 5 4 3 5 3 25 5 4 5 4 4 3 4 3 32

24 1 3 2 4 4 5 3 4 4 4 5 33 5 5 5 5 5 5 3 3 33 4 2 4 4 4 4 22 5 5 5 4 5 4 4 5 37

25 1 3 2 4 5 4 5 4 4 5 4 35 3 4 3 4 5 4 3 4 26 3 5 4 4 3 4 23 5 5 5 5 4 4 5 4 37

26 1 3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 30 3 4 4 4 4 4 3 4 26 3 4 3 5 5 5 25 4 4 3 3 4 4 3 4 29

27 1 3 2 5 5 4 4 5 5 5 4 37 4 5 4 5 5 4 4 3 31 4 5 3 3 4 3 22 5 5 5 4 5 5 5 4 38

28 2 3 2 4 5 4 3 4 4 5 4 33 4 4 5 4 4 4 4 3 29 5 5 5 5 5 5 30 4 4 3 4 4 4 5 4 32

29 2 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 5 5 4 4 3 30 5 4 5 4 5 4 27 4 4 4 4 4 4 4 4 32

30 2 3 2 5 5 3 3 5 5 5 3 34 3 4 4 3 5 3 4 3 26 5 5 5 5 4 5 29 5 5 5 4 4 5 5 3 36

31 1 3 2 5 5 4 4 4 5 4 5 36 5 5 4 5 5 5 4 4 33 4 4 4 5 4 4 25 5 5 5 4 4 4 3 5 35

32 1 1 2 4 4 3 4 3 4 4 4 30 4 4 5 4 3 3 5 4 28 5 2 3 4 3 4 21 4 4 3 3 4 4 4 4 30

33 1 3 2 5 5 4 5 5 5 3 5 37 5 4 3 4 5 5 5 5 31 4 3 5 4 3 3 22 5 4 5 4 4 4 4 4 34

34 2 2 2 4 4 4 4 5 4 3 5 33 4 5 4 3 4 4 5 4 29 5 5 4 3 4 5 26 4 4 4 3 3 3 5 4 30

35 2 3 2 4 5 5 3 4 4 4 3 32 5 4 3 4 4 4 3 3 27 3 3 4 4 3 3 20 5 4 4 4 5 3 3 4 32

36 2 3 2 4 4 4 5 4 4 4 4 33 4 5 4 4 3 3 3 3 26 4 3 3 3 4 3 20 4 4 3 3 4 5 5 5 33

37 2 3 2 4 5 3 4 4 4 4 4 32 3 3 4 3 5 5 4 4 27 4 4 4 3 3 5 23 5 4 5 4 4 5 4 3 34

38 2 3 2 4 4 4 5 4 4 3 3 31 4 3 3 3 3 3 4 3 23 4 3 4 3 4 4 22 4 4 3 4 4 5 5 5 34

39 2 3 2 4 5 4 5 5 4 5 4 36 4 4 5 4 5 5 4 4 31 4 3 3 4 3 4 21 5 3 5 3 3 4 5 4 32

40 2 3 2 4 4 4 4 3 4 4 3 30 3 4 3 3 4 4 4 3 25 4 3 3 3 3 4 20 4 4 4 4 4 3 4 5 32

41 1 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 3 4 5 5 4 5 28 4 4 4 3 4 4 23 4 5 5 3 4 5 4 4 34

42 1 3 2 3 4 4 3 4 3 5 4 30 4 3 5 3 3 3 3 4 24 4 4 5 4 3 4 24 4 4 3 4 3 4 3 4 29

43 1 3 2 4 3 4 3 3 4 3 4 28 4 4 4 4 3 3 3 4 25 3 4 4 4 5 4 24 3 4 3 4 4 4 4 5 31

44 1 3 2 5 5 4 4 5 5 5 4 37 5 4 4 3 4 4 4 5 28 3 4 3 5 3 4 22 5 4 4 3 3 3 3 5 30

45 2 3 2 4 4 5 3 3 4 4 4 31 4 3 4 3 4 4 5 5 27 4 3 4 5 4 4 24 4 4 4 5 4 4 3 5 33

Lam

pira

n 5

Page 16: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

46 2 3 2 4 4 3 4 3 4 4 4 30 4 5 4 4 4 4 4 4 29 3 3 2 3 3 4 18 4 2 4 3 3 4 3 4 27

47 2 3 2 5 5 4 3 5 5 4 4 35 4 4 4 3 3 3 5 5 26 5 4 3 3 3 5 23 5 4 3 3 4 3 4 5 31

48 1 3 2 4 3 4 4 4 4 5 4 32 3 5 4 5 4 4 3 5 28 4 4 4 5 3 2 22 3 4 4 4 4 3 3 4 29

49 2 3 2 4 5 3 3 4 4 5 4 32 5 5 4 5 4 4 3 3 30 5 5 3 4 4 5 26 5 4 4 3 4 4 3 5 32

50 2 3 2 4 4 4 3 4 4 5 4 32 3 5 5 5 3 3 3 4 27 3 3 3 4 3 5 21 4 3 3 4 4 5 4 3 30

51 1 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 31 5 4 3 3 5 5 5 4 30 3 5 3 4 4 4 23 4 3 5 4 5 4 4 4 33

52 2 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 29 4 4 3 4 4 4 4 4 27 5 4 4 4 3 4 24 4 4 4 3 4 3 5 3 30

53 1 2 2 5 5 4 5 4 5 4 4 36 4 4 3 4 5 5 4 5 29 4 5 4 4 4 4 25 5 5 5 4 4 4 5 4 36

54 2 2 2 4 5 4 3 4 4 4 3 31 3 4 4 4 5 5 3 4 28 4 4 5 4 5 4 26 5 3 5 3 4 2 3 4 29

55 2 2 2 4 4 4 4 4 4 5 4 33 5 5 4 3 4 4 4 4 29 5 4 5 5 3 5 27 4 5 4 4 4 3 3 4 31

56 2 2 2 4 4 4 3 4 4 3 3 29 4 3 3 3 3 3 3 5 22 4 5 5 4 3 4 25 4 4 3 5 4 4 5 4 33

57 1 2 2 5 4 4 3 5 5 3 4 33 2 5 3 3 4 4 4 4 25 4 5 4 3 4 5 25 4 4 4 4 4 3 4 4 31

58 2 2 2 3 5 4 3 2 3 5 4 29 3 4 4 4 5 5 4 3 29 5 5 4 3 3 4 24 5 5 5 3 4 3 4 4 33

59 1 2 2 3 4 3 4 5 3 4 5 31 2 5 5 4 4 4 5 5 29 5 5 5 4 3 2 24 4 4 4 4 4 3 4 4 31

60 2 2 2 3 3 3 3 5 3 4 4 28 2 4 3 5 4 4 4 5 26 4 3 3 3 4 4 21 3 4 4 2 2 4 4 5 28

61 1 2 2 4 4 4 4 4 4 5 5 34 5 4 5 5 4 4 3 4 30 5 5 4 5 3 4 26 4 5 4 3 4 4 4 3 31

62 2 2 2 5 5 4 3 4 5 4 4 34 4 5 4 5 4 4 5 4 31 4 3 4 4 5 4 24 5 4 4 4 4 5 4 4 34

63 2 2 2 4 5 5 4 4 4 4 4 34 4 5 4 4 5 5 4 4 31 4 4 4 5 4 5 26 5 4 5 5 5 5 5 4 38

64 1 2 2 5 5 4 5 4 5 5 5 38 4 5 5 4 5 5 5 4 33 5 5 4 4 3 5 26 5 4 5 4 5 5 4 3 35

65 1 2 2 4 4 4 3 5 4 4 4 32 3 4 3 4 4 4 5 5 27 4 4 3 5 4 3 23 4 4 4 4 4 4 3 4 31

66 1 2 2 4 3 4 3 4 4 5 5 32 4 5 5 5 3 3 4 3 29 4 4 3 3 4 4 22 3 3 3 4 4 4 3 3 27

67 1 2 2 4 4 5 4 5 4 4 5 35 4 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 4 3 3 4 22 4 4 4 4 4 5 4 4 33

68 2 2 2 4 4 5 3 4 4 5 5 34 5 5 3 5 4 4 3 4 29 4 4 3 4 3 4 22 4 4 4 4 5 3 3 4 31

69 2 2 2 4 4 3 3 2 4 3 4 27 3 3 4 3 4 4 3 3 24 5 5 5 4 4 5 28 4 4 4 4 4 4 5 4 33

70 2 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 4 4 4 4 4 5 29 4 4 4 4 4 4 24 4 5 4 4 3 4 4 4 32

71 2 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 31 3 5 5 5 3 3 3 4 27 3 4 3 5 3 4 22 5 4 3 3 4 3 4 5 31

72 2 2 2 3 4 4 3 4 3 4 4 29 5 4 3 3 5 5 5 4 30 4 3 4 5 4 4 24 3 4 4 4 4 3 3 4 29

73 2 2 2 5 5 4 5 4 5 4 4 36 4 4 3 4 4 4 4 4 27 3 3 2 3 3 4 18 5 4 4 3 4 4 3 5 32

74 1 2 2 4 5 4 3 4 4 4 3 31 4 4 3 4 5 5 4 5 29 5 4 3 3 3 5 23 4 3 3 4 4 5 4 3 30

75 1 2 2 4 4 4 4 4 4 5 4 33 3 4 4 4 5 5 3 4 28 4 4 4 5 3 2 22 4 3 5 4 5 4 4 4 33

Page 17: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Lampiran 6

Frekuensi Identitas Responden

Statistics

Jenis kelamin

N Valid 75

Missing 0

Jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid laki-laki 31 41.3 41.3 41.3

perempuan 44 58.7 58.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Statistics

Pendidikan

N Valid 75

Missing 0

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid SD/SMP 1 1.3 1.3 1.3

SMA/SMK 74 98.7 98.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Statistics

usia

N Valid 75

Missing 0

Usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid 18-22 2 2.7 2.7 2.7

22-27 41 54.7 54.7 57.3

27-32 32 42.7 42.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 18: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Lampiran 7

Frekuensi Jawaban Responden

KEPEMIMPINAN

Statistics

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8

N Valid 75 75 75 75 75 75 75 75

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

X1.1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 8 10.7 10.7 10.7

S 49 65.3 65.3 76.0

ST 18 24.0 24.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X1.2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 8 10.7 10.7 10.7

S 40 53.3 53.3 64.0

ST 27 36.0 36.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N

S

ST

Total

20

41

14

75

26.7

54.7

18.7

100.0

26.7

54.7

18.7

100.0

26.7

81.3

100.0

Page 19: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

X1.4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N

S

ST

Total

30

32

13

75

40.0

42.7

17.3

100.0

40.0

42.7

17.3

100.0

40.0

82.7

100.0

X1.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS

N

S

ST

Total

2

11

43

19

75

2.7

14.7

57.3

25.3

100.0

2.7

14.7

57.3

25.3

100.0

2.7

17.3

74.7

100.0

X1.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N

S

ST

Total

8

49

18

75

10.7

65.3

24.0

100.0

10.7

65.3

24.0

100.0

10.7

76.0

100.0

X1.7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 11 14.7 14.7 14.7

S 40 53.3 53.3 68.0

ST 24 32.0 32.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X1.8

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 17 22.7 22.7 22.7

S 40 53.3 53.3 76.0

ST 18 24.0 24.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 20: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

DISIPLIN KERJA

Statistics

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8

N Valid 75 75 75 75 75 75 75 75

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

X2.1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 4 5.3 5.3 5.3

N 22 29.3 29.3 34.7

S 34 45.3 45.3 80.0

ST 15 20.0 20.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X2.2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 10 13.3 13.3 13.3

S 44 58.7 58.7 72.0

ST 21 28.0 28.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X2.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 23 30.7 30.7 30.7

S 39 52.0 52.0 82.7

ST 13 17.3 17.3 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 21: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

X2.4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 23 30.7 30.7 30.7

S 35 46.7 46.7 77.3

ST 17 22.7 22.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

X2.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 14 18.7 18.7 18.7

S 35 46.7 46.7 65.3

ST 26 34.7 34.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

X2.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 21 28.0 28.0 28.0

S 31 41.3 41.3 69.3

ST 23 30.7 30.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

X2.7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 21 28.0 28.0 28.0

S 37 49.3 49.3 77.3

ST 17 22.7 22.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

X2.8

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 19 25.3 25.3 25.3

S 36 48.0 48.0 73.3

ST 20 26.7 26.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 22: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

ETOS KERJA

Statistics

X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6

N Valid 75 75 75 75 75 75

Missing 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

X3.1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 20 26.7 26.7 26.7

S 39 52.0 52.0 78.7

ST 16 21.3 21.3 100.0

Total 75 100.0 100.0

X3.2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 2 2.7 2.7 2.7

N 23 30.7 30.7 33.3

S 32 42.7 42.7 76.0

ST 18 24.0 24.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X3.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 2 2.7 2.7 2.7

N 27 36.0 36.0 38.7

S 33 44.0 44.0 82.7

ST 13 17.3 17.3 100.0

Total 75 100.0 100.0

X3.4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Page 23: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Valid N 32 42.7 42.7 42.7

S 28 37.3 37.3 80.0

ST 15 20.0 20.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

X3.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 1 1.3 1.3 1.3

N 32 42.7 42.7 44.0

S 32 42.7 42.7 86.7

ST 10 13.3 13.3 100.0

Total 75 100.0 100.0

X3.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 3 4.0 4.0 4.0

N 21 28.0 28.0 32.0

S 36 48.0 48.0 80.0

ST 15 20.0 20.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 24: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

KINERJA KARYAWAN

Statistics

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8

N Valid 75 75 75 75 75 75 75 75

Missing 0 0 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

Y1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 9 12.0 12.0 12.0

S 39 52.0 52.0 64.0

ST 27 36.0 36.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

Y2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 1 1.3 1.3 1.3

N 13 17.3 17.3 18.7

S 46 61.3 61.3 80.0

ST 15 20.0 20.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

Y3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 21 28.0 28.0 28.0

S 33 44.0 44.0 72.0

ST 21 28.0 28.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 25: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Y4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 1 1.3 1.3 1.3

N 25 33.3 33.3 34.7

S 41 54.7 54.7 89.3

ST 8 10.7 10.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Y5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 1 1.3 1.3 1.3

N 10 13.3 13.3 14.7

S 53 70.7 70.7 85.3

ST 11 14.7 14.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Y6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid TS 1 1.3 1.3 1.3

N 16 21.3 21.3 22.7

S 39 52.0 52.0 74.7

ST 19 25.3 25.3 100.0

Total 75 100.0 100.0

Y7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 19 25.3 25.3 25.3

S 36 48.0 48.0 73.3

ST 20 26.7 26.7 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 26: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Y8

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid N 18 24.0 24.0 24.0

S 36 48.0 48.0 72.0

ST 21 28.0 28.0 100.0

Total 75 100.0 100.0

Page 27: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

REGGRESI

Variables Entered/Removed

Model Variables Entered Variables

Removed

Method

1 Etos kerja,

Kepemimpinan,

Disiplin kerjaa

. Enter

a. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 .692a .479 .457 2.096 1.912

a. Predictors: (Constant), Etos kerja, Kepemimpinan, Disiplin kerja

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 287.104 3 95.701 21.794 .000a

Residual 311.776 71 4.391

Total 598.880 74

a. Predictors: (Constant), Etos kerja, Kepemimpinan, Disiplin kerja

b. Dependent Variable: Kinerja karyawan

Lam

pira

n 8

Page 28: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant)

Kepemimpinan

Disiplin kerja

Etos kerja

6.950

.534

.053

.275

3.338

.105

.128

.094

.594

.249

.254

2.082

5.106

2.416

2.928

.000

.000

.000

.000

.541

.532

.976

1.847

1.881

1.025

a. Dependent Variable: Kinerja karyawan

Page 29: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

ASUMSI KLASIK

Collinearity Diagnosticsa

Model Dimen

sion

Eigenvalue Condition Index Variance Proportions

(Constant) Kepemimpinan Disiplin_Kerja Etos_Kerja

1 1

2

3

4

3.983

.011

.003

.003

1.000

18.977

36.530

37.103

.00

.01

.98

.01

.00

.11

.13

.76

.00

.07

.03

.90

.00

.44

.56

.00

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Lam

pira

n 9

Page 30: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
Page 31: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 75

.0000000

2.05260473

.082

.082

-.072

.711

.693

Normal Parametersa,,b

Most Extreme Differences

Mean

Std. Deviation

Absolute

Positive

Negative

Kolmogorov-Smirnov Z

Asymp. Sig. (2-tailed)

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Page 32: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Lampiran 10

Tabel r Product Moment

Pada Sig.0,05 (Two Tail)

N r N r N R N r N r N r

1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138

2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137

3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137

4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137

5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136

6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136

7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136

8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135

9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135

10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135

11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134

12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134

13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134

14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134

15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133

16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133

17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133

18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132

19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132

20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132

21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131

22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131

23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131

24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131

25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13

26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13

27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13

28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129

29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129

30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129

31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129

32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128

33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128

34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128

35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127

36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127

37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127

38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127

39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126

40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126

Page 33: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Lampiran 11

Tabel t

Page 34: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
Page 35: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

Lampiran 12

Tabel distribusi f

Page 36: KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN ...eprints.umk.ac.id/11667/8/LAMPIRAN.pdfLampiran 1 KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEDISIPLINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.