Silahkan menghubungi kami untuk konsultasi 5 S di no : 021. 98567515 / 0813801.63185 . klik http://indokonsultan.com

IMPLEMENTASI “5S” DI LINKUNGAN KERJA

Banyak perusahaan di Indonesia mulai menarapkan konsep manajemen dengan pendekatan baru dalam upaya meningkatkan daya saingnya dalam menghadapi persaingan di pasar global seperti sekarang ini. Misalnya total quality management, ISM Code, CE Marking, ISO 9001, Quality Control Circle, HR Sistem, Sistem Manajemen kinerja sengan “ Malcolm Baldrigde” , Balance ScorCard, Jobs Greading, Analisa jabatan, ISO 50001, website design, website optimasi, dan lain sebagainya.

Semua konsep atau sistem tersebut tentunya bertujuan baik dan penentuan yang sangat selektif oleh perusahaan yang dimana bertujuan untuk menyelesaikan permasalahan yang di hadapi oleh perusahaan yang bersangkutan. Tetapi banyak sekali implementasi dari konsep-konsep tersebut mengalami kesulitan, bahkan di beberapa perusahaan sempat terhenti sama sekali.

Salah satu penyebab utamanya kegagalan implementasi sistem tersebut adalah rendahnya daya serap anggota organisasi untuk menarapkan perubahan-perubahan tersebut. Misalnya , tingkat disiplin yang rendah, areal kerja yang berantakan, tidak terbiasa dengan sistem kerja dan prosedur, tingkat control yang rendah dari atasan dan lain-lain. Bahkan beberapa pakar mengatakan penyebab dari kegagalan dalam penarapan sistem tersebut karena budaya kerja yang ada masih budaya pertanian (tradisional), belum budaya industri (modern).

Oleh karena itu, sebelum menarapkan konsep-konsep sistem seperti tersebut diawal, maka ada baiknya di tanamkan dahulu budaya industri melalui penarapan 5S. memang pada awalnya pendekatan ini di terapkan di jepang, tetapi dalam kenyataannya 5S

merupakan kunci sukses jepang dalam mentransformasi industrinya menjadi industri kelas dunia hingga sekarang.

5S pada dasarnya merupakan proses perubahan sikap dengan menerapkan penataan dan kebersihan tempat kerja. Sebab, kondisi lingkungan kerja mencerminkan perlakuan seseorang terhadap pekerjaannya juga perlakuan terhadap pekerjan ini mencerminkan sikapnya pekerjaan itu sendiri.

Bahkan, 5S dapat juga di lihat sebagai kegiatan awal untuk membiasakan diri bekerja dengan standard. Dengan menarapkan prinsip “ A place for everything, and everything in its place, maka setiap anggota perusahaan di biasakan bekerja dalam lingkungan kerja dengan “ standard tempat” yang jelas.

5S adalah lima kata yang berasal dari jepang, yaitu: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke, apabila di terjemahkan dalam bahasa Indonesia menjadi, Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Di mana kata-kata tersebut adalah urutan penerapan dari proses transformasi dari 5S tersebut.

Konsep 5S adalah konsep yang sangat sederhana sehingga mudah di mnegrti maksud dan tujuan serta penerapannya. 5S merupakan konsep yang sangat mendasar, sampai sampai banyak orang beranggapan bahwa sikap kerja yang produktif dan lingkungan kerja yang tertata rapi ada dengan sendirinya. Tetapi dalam kenyataannya mengatakan bahwa ternyata 5S itu harus diciptakan. Demikian mendasarnya ilmu ini sehingga banyak perguruan tinggi memasukkan mata kuliah 5S kedalam salah satu materi kuliah yang wajib di ikuti oleh mahasiswa.

Untuk membantu perusahaan-perusahaan di Indonesia dalam mengimplementasikan 5S ini di perusahaan masing2, maka kami sebagai perusahaan konsultan merasa turut bertanggungjawab dalam sosialisasi serta melakukan perbaikan dengan tujuan

tercapainya tujuan seperti yang di inginkan oleh 5S itu sendiri. Kami memberikan konsultasi dalam penyusunan dokumentasi demikian juga training.

Silahkan hubungi kami di : 021. 98567515/ 0813801.63185