Rusman R. Manikswamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361

Konsep Umum tentang

Evaluasi Jabatan PNS

Kasus: Mewujudkan Kasubag Program yang Berhasil

• SKPD harus memiliki “Kasubag Program yang Berhasil”

• Bagaimana mewujudkan “Kasubag Program yang Berhasil”?

1. Tentukan: Tugas, Tanggungjawab, Wewenang dan Hak dari Jabatan Kasubag Program.

2. Penempatan orangnya; the right man ..on the right place.

3. Evaluasi Prestasi Kerja orangnya: Nilailah ….. ….. ….. …..capaian SKP & capaian PKP.

4. Evaluasi Jabatannya utk perbaikan desain ….. …… …..jabatan, pola karier dan kompensasi

SKP = Sasaran Kerja Pegawai; PKP = Perilaku Kerja Pegawai

Konsep Umum Evaluasi Jabatan

1. Job Evaluation

Process that determines the relative value of one job in relation to another

2. Tujuan

● Menghilangkan ketidakseimbangan antar pekerjaan dan menata hubungan antar pekerjaan,

● Untuk mengembangkan tingkatan nilai pekerjaan guna menyusun struktur penggajian

Evaluasi Jabatan PNS

• Evaluasi Jabatan = suatu proses yg sistematis utk menilai tiap JABATAN yg ada dalam struktur organisasi, dalam rangka menetapkan NILAI JABATAN dan KELAS JABATANberdasarkan kriteria yg disebut FAKTOR JABATAN.

• Hasil evaluasi jabatan= Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan.

• Jabatan = kedudukan yang menunjukan TUGAS, TANGGUNGJAWAB, WEWENANG, dan HAKseorang PNS dlm suatu satuan organisasi negara.

Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan

NILAI JABATAN

• Nilai kumulatif dari faktor jabatan yg mempengaruhi tinggi rendahnya jenjang jabatan berdasarkan informasi jabatan.

KELAS JABATAN

• Penentuan dan pengelompokan tingkat jabatan berdasarkan nilai suatu jabatan.

FAKTOR JABATAN

• Komponen2 pekerjaan dalam …… …… …… …… …… ……suatu jabatan yg terdiri dari level2

Kegunaan Evaluasi Jabatan

Untuk penentuan

• Nilai (bobot) jabatan

• Kelas (Klasifikasi) Jabatan

• Pola karier

• KOMPENSASI

• Desain jabatan

• Dan kegunaan lainnya.

“Jabatan tidak membatasi potensi pejabatnya”

Prinsip Evaluasi Jabatan

1. Apakah obyek dari evaluasi jabatan?Bukan mengevaluasi pegawai, tetapi mengevaluasi tupoksi jabatan yg diuraikan dlm informasi jabatan.

2. Jabatan apakah yg dievaluasi?Jabatan2 yg telah ditetapkan oleh tiap instansi.

3. Bagaimanakah proses evaluasinya?Bukan proses matematis, tetapi proses ………. …….pertimbangan intelektual.

4. Bagaimanakah proses penetapan ……. ….. ….. …… …… …..nilai jabatan?Ditetapkan melalui proses pembahasan ………….. …….. …..dan kesepakatan tim penilai.

Tahapan Pelaksanaan Evaluasi Jabatan

1. Pembentukan tim evaluasi

2. Inventarisasi informasi dari seluruh jabatan yg ada di instansi ybs.

3. Klasifikasi jabatan (Struktural, Fungsional Umum, & Fungsional Tertentu)

Persiapan Pelaksanaan

1. Penilaian jabatan

2. Penyusunan peta jabatan

3. Penyusunan informasi faktor jabatan

Penetapan Hasil

1. Validasi nilai dan kelas jabatan

2. Berita Acara Hasil Validasi

3. Penetapan hasil evaluasi jabatan

Evaluasi

Evaluasi utk Penilaian Kembali bila ada peruba-han, yaitu: perubahan tupoksi jabatan dan atau perubahan struktur organisasi.

Penilaian kembali menggunakan mekanisme yang sama.

Hubungan antara ANJAB, EVALUASI JABATAN dan REMUNERASI

• ANALISIS JABATAN menghasilkan informasi jabatan yg lengkap dan akurat, yg akan digunakan sebagai dasar melaksanakan evaluasi jabatan.

• EVALUASI JABATAN difokuskan untuk menentukan nilai (bobot) jabatan, klasifikasi dan peringkat jabatan.

• Hasil EVALUASI JABATAN = peringkat jabatan sbg dasar: penataan jabatan & reformasi bidang sumberdaya aparatur, termasuk penetapan remunerasi pegawai.

Contoh Hasil Evaluasi Jabatan Struktural

Lihat lampiran

Perka BKN

21/2011

↓

Contoh Hasil Evaluasi Jabatan Fungsional Umum

Lihat lampiran

Perka BKN

21/2011

↓

Contoh Hasil Evaluasi Jabatan Fungsional Tertentu

Lihat lampiran

Perka BKN

21/2011

↓