Konsep Manajemen Sek. Publk

download Konsep Manajemen Sek. Publk

of 23

Transcript of Konsep Manajemen Sek. Publk

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    1/23

    KonsepManajemenStrategik 

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    2/23

    2

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    3/23

    Ilustrasi

    3

    Suatu ketika ada dua orang direktur perusahaan yang bersaing dalam industriyang sama. Kedua direktur ini memutuskan untuk berkemah gunamendiskusikan kemungkinan merjer.

    Mereka berjalan jauh masuk ke dalam hutan.

    Tiba2, mereka berhadapan dengan seekor beruang grizzly yang berdiridengan kaki belakangnya dan menggeram. Segera, direktur pertama menurunkan ranselnya dan mengeluarkan sepatu

    untuk lari. Direktur yang kedua berkata, “Hai, beruang itu pasti dapat berlari lebih epat

    dari pada kamu!. Direktur pertama menja"ab, “Mungkin aku tidak dapat berlari lebih epat

    ketimbang beruang itu, tetapi aku pasti lebih epat ketimbang kamu #!. $erita ini menangkap pentingnya manajemen strategi.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    4/23

    Pengertian Strategi

    4

    %lat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing &'orter()*+-.

    espon seara terus(menerus maupun adapti/ terhadap peluang dan

    anaman eskternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat

    mempengaruhi organisasi &%rgyris et. al.()*+-.

    Kekuatan moti0asi untuk stakeholders, seperti stakeholders,  manajer,

    karya"an, konsumen, kontinuitas, pemerintah, dan sebagainya, yang baik

    seara langsung maupu tidak langsung menerima keuntungan atau

    biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan

    perusahaan &%dre"()*+1-.

    Tindakan yang bersifat incremental &senantiasa meningkat- dan terus(

    menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang

    diharapka oleh para pelanggan di masa depan &Hamel 'rahald()**-.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    5/23

    A. PENGERTIANA. PENGERTIAN

    Fred R David

    adalah Seni dan 'engetahuan untuk merumuskan,

    mengimplementasikan dan menge0aluasi keputusan lintas

    /ungsional yang membuat organisasi mampu menapai obyekti/nya.

    Hunger dan Wheelen

    adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang

    menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    6/23

    Dimensi Keputusan

    Strategis

    6

    Masalah Strategis Memerlukan Keputusan ManajemenPuncak . Karena keputusan strategis menakup berbagai

    bidang operasi suatu perusahaan, maka keputusan itumemerlukan keterlibatan manajemen punak.Masalah Strategis Memerlukan Sumber Daya Perusahaan

    Dalam Jumlah Besar . Keputusan strategis melibatkan

    alokasi yang substansial atas SDM, aset /isik, atau danayang harus dialihkan dari sumber2 internal atau diperolehdari luar perusahaan.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    7/23

    7

    Masalah Strategis Sering Kali Memengaruhi

    Kesejahteraan Jangka Panjang Perusahaan. Keputusan strategis biasanya membuat perusahaanmemiliki komitmen dalam jangka panjang, biasanyadalam ukuran tahun.

    Masalah Strategis Berorientasi Masa Depan. Keputusan strategis dibuat berdasarkan apa yangdiprediksikan oleh manajer, bukan berdasarkan apayang mereka ketahui.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    8/23

    8

    Masalah Strategis Biasanya Memiliki KonsekuensiMultifungsi atau Multibisnis. Keputusan strategismemiliki implikasi yang rumit terhadap hampir seluruhbidang perusahaan.

    Masalah Strategis Memerlukan Pertimbangan atasLingkungan Eksternal Perusahaan. 'erusahaanmemengaruhi dan dipengaruhi oleh kondisi2eksternal yang sebagian besar berada di luar kendali

    perusahaan.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    9/23

    Elemen ManagementElemen Management

    Strategik Strategik 

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    10/23

    Model Rencana Strategis Antar idangenana strategis sumber

    daya in/ormasi

    enana strategis

    sumber daya manusia

    enana strategis sumber

    daya manu/aktur

    enana strategis

    sumber daya keuangan

    enana strategis

    sumber daya pemasaran

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    11/23

    Webbase! Suppl"

    #$ain

    Suppliers

    Bank

    Manufacturers

    Wholesaledistributors Retailers

    Customers

    Contractmanufacturers

    irtualmanufacturers

    !o"isticspro#iders 

    Supplier$riented

    e%chan"es

    !o"isticse%chan"es

    Customer$riented

    e%chan"es

    &inancialmarket plan

    Return item

    'nformation(o)s*oods (o)s

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    12/23

    Mengapa ManajemenStrategi itu Penting%

    +2

    Memberikan arah pencapaian tu,uanperusahaan-

    Membantu memikirkan kepentin"anberba"ai pihak-

    Men"antisipasi setiap perubahan secaramerata-

    ./siensi dan efekti#itas-

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    13/23

    isi 0Misi

     1u,uan an"kaan,an"

    Merumuskanmen"e#aluasi

    0 memilihStrate"i

    'mplementasi Strate"i 5

    'suMana,emen

    'mplementasiStrate"i 5 'supemasarankeuan"anakuntansi

    litban" 0 S'M

    kur 0.#aluasiiner,a

    udit.ksternal

    udit'nternal

    +3

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    14/23

    Proses ManajemenStrategik 

    nal9sis!in"kun"an

    Menetapkan

    0isi dan Misi

    3rganisasi

    Menetapkan

    Tujuan

    Menyusun

    Strategi

    4mplementasi

    dan 5ksekuti/

    Strategi

    .#aluasimonitorin"perbaikan

    erbaikanapabilaperlu

    erbaikanapabilaperlu

    erbaikanapabilaperlu

    erbaikanapabilaperlu

    erbaikan

    apabilaperlu

     1u"as + 1u"as 2 1u"as 3  1u"as 4 1u"as :

    +4

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    15/23

    roses Mana,emen Strate"ik

    ). Mende/inisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan 0isi dan misi

    organisasi

    2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur

    6. Menyusun strategi untuk menapai tujuan

    7. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi

    . Melakukan e0aluasi

    Menetapkan isi Strate"ik

    8isi adalah suatu pernyataan yang menggambarkan kondisi perusahaan di masa yang

    akan datang

    8isi merupakan ita(ita perusahaan

    8isi adalah pernyataan yang menja"ab pertanyaan "here "e are going9

    +:

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    16/23

    &ISI DAN MISI 'ISNIS

    ern9ataan Misi men,a)abertan9aan

     ; Apaka$ 'isnis Kita < ;

    ern9ataan isi men,a)abertan9aan

    ;Ingin Menja!i apaka$ Kita % ;

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    17/23

    Tiga Alternati( Men"usun&MS+-  1he Chief rchitect pproach

    2-  1he =ele"ation pproach

    3-  1he Collaborati#e or 1eampproach

    +7

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    18/23

    Pengertian )Pengertian )

    Misi, keseluruhan tugas pokok yang dijabarkandari tu!uan startegik untuk me"ujudkan 0isiorganisisasi.

    8isi, adalah gambaran kondisi masa depan dari

    suatu organisasi yang belum tampak sekarangtetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaaoleh setiap organisasi &anggota organisasi-.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    19/23

    Pentingn"a Pern"ataanMisi

    Memastikan adanya kesatuan tu!uan dalam organisasi tersebut. Men!adi landasan atau standar dalam mengalokasikan sumber daya

    organisasi.

    Menciptakan nada dan iklim organisa si yang sama.

    Sebagai acuan bagi setiap individu dalam memahami tujuan dan arahorganisasi, dan membatasi mereka yang tidak memahami tujuan dan arahorganisasi tersebut seara lebih jauh turut serta dalam kegiatan orgainsasi.

    Memfasilitasi pener!emahan tu!uan"tu!uan organisasi ke struktur ker!atermasuk penugasan kerja kepada bagian(bagian yang bertanggung ja"abdalam orginasasi.

    Men!elaskan tu!uan"tu!uan organisasi dan memter!emahkan tu!uan"tu!uantersebut men!adi beberapa sasaran kegiatan yang memiliki parameter biaya, "aktu, dan kinerja yang dapat dinilasi dan dia"asi.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    20/23

    * $al "ang perlu a!a !alam

    misi elan""an roduk

    asar

     1eknolo"i 9an" di"unakan omitmen terhadap pertumbuhan

    keuntun"an atau stabilitas

    onsep perusahaan

    omitmen terhadap stakeholder

    2>

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    21/23

    MISI DA+AM PER,SA-AAN ASAMEN#AK,P

    Segmen #asa r menakup mengidenti/ikasi karakteristik(karakteristikumum pasar, kebutuhan penting pasar dan kekuatan pesaing yangada.

    Konsep :asa menakup upaya(upaya untuk menanamkan dalampikiran konsumen, karya"an, pemegang saham dan persepsi jasa

    itu sendiri. Strategi $perasi perlu dikembangkan dengan tidak mengabaikan

    peran operasi, keuangan, pemasaran dan kualitas serta biaya dari jasa tersebut.

    Sistem 'enyajian jasa harus dibangun dengan memperjelas peranorang &karya"an;konsumen- 0ersus tehnologi, membuat spesifikasiperalatan% layout% dan prosedur yang harus digunakan dalammenyajikan jasa, serta mempertahankan standar kualitas dan arapenyajian yang sudah baik.

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    22/23

    -A+-A+ /ANG PER+, DI-INDARI

    DA+AM MER,M,SKAN MISI )

    &angan terlalu luas, misal 'erusahaan Ta

  • 8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk

    23/23

    PrinsipPrinsipPen"usunan Tujuan Suitable/cocok/sesuai Feasible/Layak Achievable/dapat dicapai Flexible/lenturMotivating/memotivasiUnderstandable/dapat dimen"erti Linkage/terkait den"an misi  Measurable/dapat diukur

    23