Konsep Manajemen Sek. Publk
-
Upload
alvianzuhry -
Category
Documents
-
view
221 -
download
0
Transcript of Konsep Manajemen Sek. Publk
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
1/23
KonsepManajemenStrategik
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
2/23
2
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
3/23
Ilustrasi
3
Suatu ketika ada dua orang direktur perusahaan yang bersaing dalam industriyang sama. Kedua direktur ini memutuskan untuk berkemah gunamendiskusikan kemungkinan merjer.
Mereka berjalan jauh masuk ke dalam hutan.
Tiba2, mereka berhadapan dengan seekor beruang grizzly yang berdiridengan kaki belakangnya dan menggeram. Segera, direktur pertama menurunkan ranselnya dan mengeluarkan sepatu
untuk lari. Direktur yang kedua berkata, “Hai, beruang itu pasti dapat berlari lebih epat
dari pada kamu!. Direktur pertama menja"ab, “Mungkin aku tidak dapat berlari lebih epat
ketimbang beruang itu, tetapi aku pasti lebih epat ketimbang kamu #!. $erita ini menangkap pentingnya manajemen strategi.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
4/23
Pengertian Strategi
4
%lat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing &'orter()*+-.
espon seara terus(menerus maupun adapti/ terhadap peluang dan
anaman eskternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat
mempengaruhi organisasi &%rgyris et. al.()*+-.
Kekuatan moti0asi untuk stakeholders, seperti stakeholders, manajer,
karya"an, konsumen, kontinuitas, pemerintah, dan sebagainya, yang baik
seara langsung maupu tidak langsung menerima keuntungan atau
biaya yang ditimbulkan oleh semua tindakan yang dilakukan
perusahaan &%dre"()*+1-.
Tindakan yang bersifat incremental &senantiasa meningkat- dan terus(
menerus dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapka oleh para pelanggan di masa depan &Hamel 'rahald()**-.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
5/23
A. PENGERTIANA. PENGERTIAN
Fred R David
adalah Seni dan 'engetahuan untuk merumuskan,
mengimplementasikan dan menge0aluasi keputusan lintas
/ungsional yang membuat organisasi mampu menapai obyekti/nya.
Hunger dan Wheelen
adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
6/23
Dimensi Keputusan
Strategis
6
Masalah Strategis Memerlukan Keputusan ManajemenPuncak . Karena keputusan strategis menakup berbagai
bidang operasi suatu perusahaan, maka keputusan itumemerlukan keterlibatan manajemen punak.Masalah Strategis Memerlukan Sumber Daya Perusahaan
Dalam Jumlah Besar . Keputusan strategis melibatkan
alokasi yang substansial atas SDM, aset /isik, atau danayang harus dialihkan dari sumber2 internal atau diperolehdari luar perusahaan.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
7/23
7
Masalah Strategis Sering Kali Memengaruhi
Kesejahteraan Jangka Panjang Perusahaan. Keputusan strategis biasanya membuat perusahaanmemiliki komitmen dalam jangka panjang, biasanyadalam ukuran tahun.
Masalah Strategis Berorientasi Masa Depan. Keputusan strategis dibuat berdasarkan apa yangdiprediksikan oleh manajer, bukan berdasarkan apayang mereka ketahui.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
8/23
8
Masalah Strategis Biasanya Memiliki KonsekuensiMultifungsi atau Multibisnis. Keputusan strategismemiliki implikasi yang rumit terhadap hampir seluruhbidang perusahaan.
Masalah Strategis Memerlukan Pertimbangan atasLingkungan Eksternal Perusahaan. 'erusahaanmemengaruhi dan dipengaruhi oleh kondisi2eksternal yang sebagian besar berada di luar kendali
perusahaan.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
9/23
Elemen ManagementElemen Management
Strategik Strategik
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
10/23
Model Rencana Strategis Antar idangenana strategis sumber
daya in/ormasi
enana strategis
sumber daya manusia
enana strategis sumber
daya manu/aktur
enana strategis
sumber daya keuangan
enana strategis
sumber daya pemasaran
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
11/23
Webbase! Suppl"
#$ain
Suppliers
Bank
Manufacturers
Wholesaledistributors Retailers
Customers
Contractmanufacturers
irtualmanufacturers
!o"isticspro#iders
Supplier$riented
e%chan"es
!o"isticse%chan"es
Customer$riented
e%chan"es
&inancialmarket plan
Return item
'nformation(o)s*oods (o)s
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
12/23
Mengapa ManajemenStrategi itu Penting%
+2
Memberikan arah pencapaian tu,uanperusahaan-
Membantu memikirkan kepentin"anberba"ai pihak-
Men"antisipasi setiap perubahan secaramerata-
./siensi dan efekti#itas-
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
13/23
isi 0Misi
1u,uan an"kaan,an"
Merumuskanmen"e#aluasi
0 memilihStrate"i
'mplementasi Strate"i 5
'suMana,emen
'mplementasiStrate"i 5 'supemasarankeuan"anakuntansi
litban" 0 S'M
kur 0.#aluasiiner,a
udit.ksternal
udit'nternal
+3
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
14/23
Proses ManajemenStrategik
nal9sis!in"kun"an
Menetapkan
0isi dan Misi
3rganisasi
Menetapkan
Tujuan
Menyusun
Strategi
4mplementasi
dan 5ksekuti/
Strategi
.#aluasimonitorin"perbaikan
erbaikanapabilaperlu
erbaikanapabilaperlu
erbaikanapabilaperlu
erbaikanapabilaperlu
erbaikan
apabilaperlu
1u"as + 1u"as 2 1u"as 3 1u"as 4 1u"as :
+4
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
15/23
roses Mana,emen Strate"ik
). Mende/inisikan kegiatan utama organisasi (core business), menetapkan 0isi dan misi
organisasi
2. Menetapkan tujuan organisasi yang terukur
6. Menyusun strategi untuk menapai tujuan
7. Mengimplementasikan dan mengeksekusi strategi
. Melakukan e0aluasi
Menetapkan isi Strate"ik
8isi adalah suatu pernyataan yang menggambarkan kondisi perusahaan di masa yang
akan datang
8isi merupakan ita(ita perusahaan
8isi adalah pernyataan yang menja"ab pertanyaan "here "e are going9
+:
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
16/23
&ISI DAN MISI 'ISNIS
ern9ataan Misi men,a)abertan9aan
; Apaka$ 'isnis Kita < ;
ern9ataan isi men,a)abertan9aan
;Ingin Menja!i apaka$ Kita % ;
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
17/23
Tiga Alternati( Men"usun&MS+- 1he Chief rchitect pproach
2- 1he =ele"ation pproach
3- 1he Collaborati#e or 1eampproach
+7
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
18/23
Pengertian )Pengertian )
Misi, keseluruhan tugas pokok yang dijabarkandari tu!uan startegik untuk me"ujudkan 0isiorganisisasi.
8isi, adalah gambaran kondisi masa depan dari
suatu organisasi yang belum tampak sekarangtetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaaoleh setiap organisasi &anggota organisasi-.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
19/23
Pentingn"a Pern"ataanMisi
Memastikan adanya kesatuan tu!uan dalam organisasi tersebut. Men!adi landasan atau standar dalam mengalokasikan sumber daya
organisasi.
Menciptakan nada dan iklim organisa si yang sama.
Sebagai acuan bagi setiap individu dalam memahami tujuan dan arahorganisasi, dan membatasi mereka yang tidak memahami tujuan dan arahorganisasi tersebut seara lebih jauh turut serta dalam kegiatan orgainsasi.
Memfasilitasi pener!emahan tu!uan"tu!uan organisasi ke struktur ker!atermasuk penugasan kerja kepada bagian(bagian yang bertanggung ja"abdalam orginasasi.
Men!elaskan tu!uan"tu!uan organisasi dan memter!emahkan tu!uan"tu!uantersebut men!adi beberapa sasaran kegiatan yang memiliki parameter biaya, "aktu, dan kinerja yang dapat dinilasi dan dia"asi.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
20/23
* $al "ang perlu a!a !alam
misi elan""an roduk
asar
1eknolo"i 9an" di"unakan omitmen terhadap pertumbuhan
keuntun"an atau stabilitas
onsep perusahaan
omitmen terhadap stakeholder
2>
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
21/23
MISI DA+AM PER,SA-AAN ASAMEN#AK,P
Segmen #asa r menakup mengidenti/ikasi karakteristik(karakteristikumum pasar, kebutuhan penting pasar dan kekuatan pesaing yangada.
Konsep :asa menakup upaya(upaya untuk menanamkan dalampikiran konsumen, karya"an, pemegang saham dan persepsi jasa
itu sendiri. Strategi $perasi perlu dikembangkan dengan tidak mengabaikan
peran operasi, keuangan, pemasaran dan kualitas serta biaya dari jasa tersebut.
Sistem 'enyajian jasa harus dibangun dengan memperjelas peranorang &karya"an;konsumen- 0ersus tehnologi, membuat spesifikasiperalatan% layout% dan prosedur yang harus digunakan dalammenyajikan jasa, serta mempertahankan standar kualitas dan arapenyajian yang sudah baik.
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
22/23
-A+-A+ /ANG PER+, DI-INDARI
DA+AM MER,M,SKAN MISI )
&angan terlalu luas, misal 'erusahaan Ta
-
8/17/2019 Konsep Manajemen Sek. Publk
23/23
PrinsipPrinsipPen"usunan Tujuan Suitable/cocok/sesuai Feasible/Layak Achievable/dapat dicapai Flexible/lenturMotivating/memotivasiUnderstandable/dapat dimen"erti Linkage/terkait den"an misi Measurable/dapat diukur
23