Manajemen dan

Badan Usaha

Manajemen Badan Usaha

Ilmu Seni Profesi

Tingkatan, Unsur, Prinsip dan Fungsi Manajemen

Bidang manajemen

Produksi Pemasaran Keuangan Personalia Perkant

Manajemen Badan Usaha

Internal Eksternal

Manajer Sarana Prasarana Tenaga kerja Dana

Pemerintah masyarakat Lembaga keuangan Kondisi Ekonomi

BUMN BUMS Koperasi

Tujuan BUMN

Tujuan BUMS

Tujuan Koperasi

Perekonomian Nasional

Peta Konsep

Tugas Ujian semester Akhir

Mata kuliah : TIKDosen pengampu :

Dr. Ahmad Sopyan, M.pd

Oleh :

Nama : Amin Dwi NugrohoNIM : 0104510012

PRODI: KTP

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

2010/2011

MANAJEMEN

(PENGELOLAAN)kelas : XII IPS

Semester GenapTahun 2010/2011

Standar Kompetensi :

Memahami Manajemen Badan Usaha dalam Perekonomian Nasional

Kompetensi Dasar :

3.1 Menjelaskan Unsur-unsur Manajemen1. Mendeskripsikan

Pengertian Manajemen.2. Mengidentifikasikan

tingkat - tingkat Manajemen.

Tujuan :1. Mendeskripsikan pengertian

manajemen2. Mengidentifikasi tingkat-tingkat

manajemen

Materi Ajar :

1.Pengertian Manajemen2.Jenjang manajemen

MANAJEMEN

• Manajemen Perusahaan• Manajemen Pemerintahan• Manajemen Sekolah• Manajemen Kalbu• Manajemen Pembangunan

A. Pengertian Manajemen

1.Menurut G.R. Terry dalam Bukunya The Principles of Scientific Management, manajemen adalah usaha untuk mendapatkan tujuan yg telah ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.

2. Menurut S.P. Hasibuan, manajemensebagai ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan SDM dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan.

3.Secara umum, manajemen adalah kegiatan-kegiatan perencanan, pengorganisasian, pengararan, dan pengendalian sebuah perusahaan/ BU untuk mencapai tujuan-tujuan yg telah ditetapkan sebelumnya. Pelaksana manajemen tersebut disebut Manajer

Untuk mempermudah mengingat pengertian manajemen dibutuhkan suatu deskripsi yg singkat dan mudah dimengerti.

Deskripsi manajemen dapat dibuat,dg perlu mengetahui empat hal sbb:

1. Manajemen reat kaitannya dengan proses pemanfaatan SDM dan SDA lain.

2. Ketersediaan SD juga harus terpenuhi.3. Ada tujuan yg jelas untuk apa SD tsb digunakan4. Penggunaan SD tsb. Haruslah efektif dan efisien

Pengertian Manajer

• Manajer adalah orang yg karena pengalaman, pengetahuan, dan ketrampilannya diakui oleh organisasi untuk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan memgembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan.

Syarat menjadi manajer :

a. Sehat jasmani dan rohanib. Mempunyai stabilitas emosi, daya ingat dan

kesehatan yg tinggi, kemampuan menganalisis serta intuisi yg kuat

c. Mempunyai tingkat intelegensia yang tinggi, penampilan yg tenang dan menyakinkan, kreativitas yg tinggi dalam bidang atau kegiatan yg ditanganinya.

d. Mampu berpikir secara abstrak, menciptakan kerja sama dan saling pengertian serta berkomunikasi dengan baik.

Manajemen sebagai Ilmu, Seni, dan Profesi

Manajemen telah diakui sebagi ilmu dan seni. Namun manajemen merupakan bagian dari ilmu sosial. Hal ini terbukti pengetahuan mengenai manajemen dapat dipelajari dan ketrampilan dalam mengaplikasikannya dpt dilatih. Contoh penerapan manajemen banyak dilakukan di bidang pendidikan (MBS), pemerintah, militer, dan badan usaha.

Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yg disistemisasi, dikumpulkan, dan diterima kebenarannya. Hal ini dibuktikan melalui metode ilmiah dalam setiap penyelesaian masalah manajemen. Manajemen sebagai seni adalah suatu kekuatan pribadi yang kreatif ditambah dg kemampuan dlm pelaksanaan pekerjaan.( yg dipengaruhi oleh bakat dan inovasi)

Mengapa bakat dan inovasi diperlukan dlm manajemen tertentu ? Hal ini karena kepemimpinan memerlukan kharisma, stabilitas emosi, kewibawaan, kejujuran, dan kemampuna menjalin hubungan antarmanusia yg semuanya itu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan tidak dapat dipelajari.

Manajer profesional dalah manajer yg tdk melalui jenjang karir, tetapi bisa melalui pendidikan formal maupun nonformal.

B. Tingkatan ManajemenMenurut Dr. S.P. Siagian MPA, di dalam setiap organisasi terdapat tiga

tingkatan kelompok pimpinan

Top Manager

1. Top Management atau manajemen tingkat atas yang sering

disebut Chief executive officier.

Midlle Manager

2. Midlle management atau manajemen tingkat menengah

sering disebut kepala bagian.

Low Manager

3. Lower Management atau manajemen tingkat bawah yg dike

nal pula dg istilah operasional (Supervisor, kpl seksi,mandor)

Kegiatan Manajer dapat dibedakan menjadi 4

(empat)• A. Board of Manager adalah yg memimpin

organisasi atau perusahaan scr keseluruhan• B. President manager adalah yg memimpin

para manajer agar terdapat suatu team work• C. Devision heads adalah yg memimpin pekerja

di berbagi bidang.• D. Superintendent, general foremen dan

foremen adalah yg memimpin para pekerja agar melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tujuan perusahaan.

Bagan : komposisi kerja manajer

Kerja pikir

Kerja pikir

Kerja pikir

Top Manager

MidlleManager

Supervisory Manager

Kerja fisik

Kerja fisik

Kerja fisik

Menurut Indriyo Gitosudarmo dan Agus Mulyono, manajer harus memiliki tiga macam ketrampilan, yaitu ketrampilan konseptual, ketrampilan kemanusiaan, dan ketrampilan teknis

a. Ketrampilan Konseptual

Manajer pada tingkat atas (top manajer) harus memiliki ketrampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan perusahaan.

b. Ketrampilan KemanusiaanAdalah ketrampilan bekomunikasi atau

berhubungan dengan orang lain

c. Ketrampilan Teknis

Adalah ketrampilan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misal. Memperbaiki mesin, membuat kursi dan ketrampilan teknis lainnya.

Unsur-unsur Manajemen

Dalam manajemen untuk mencapai tujuan diperlukan alat-alat atau sarana-sarana yg disebut sumber-sumber atau unsur-unsur manajemen.Unsur manajemen merupakan bagian yg penting dan mutlak harus disediakan pada suatu kegiatan.Alat/ sarana ( unsur manajemen) untuk mencapai tujuan yaitu : man, money, materials, machines, methods, dan markets ( 6 M ).

Manajemen

Suatu proses yg menggunakan ilmu dan seni

Planning Organizing Actuatung Contrilling

Diterapkan

Kegiatan kelompok orang yg dilengkapi sarana

Man Money Materials Machines Markets

Tujuan yang ditetapkan

Metode, ilmu dan seni

Fungai

Kelompok orang

Sarana-saran

Bagan : Proses manajemen

Prinsip-Prinsip manajemen menurut Henry Fayola.a. Pembagian kerja yg berimbang ( Division of work)Pembagian kerja yg berimbang ( Division of work)b.b. Pemberian wewenang dan tanggung jawab (Authority Pemberian wewenang dan tanggung jawab (Authority

and Responsibility)and Responsibility)c.c. Disiplin (Dicipline)Disiplin (Dicipline)d.d. Kesatuan Perintah ( unity of Command)Kesatuan Perintah ( unity of Command)e.e. Kesatuan arah (Unity of direction)Kesatuan arah (Unity of direction)f.f. Mendahulukan kepentingan umum di Atas kepentinag Mendahulukan kepentingan umum di Atas kepentinag

Pribadi (Subordination of Individual interest to Pribadi (Subordination of Individual interest to general Interest)general Interest)

g.g. Penggajian (Payroll)Penggajian (Payroll)h.h. Pemusatan wewenang (Centralization)Pemusatan wewenang (Centralization)i.i. Jenjang Bertangga (Hierarchie)Jenjang Bertangga (Hierarchie)j.j. Tata TertibTata Tertibk.k. Keadilan (Egnity)Keadilan (Egnity)l.l. Prakarsa (inisiative)Prakarsa (inisiative)m.m. Solidaritas (Esprit de Corp)Solidaritas (Esprit de Corp)

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yg selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yg akan dijadikan acuan oleh manajer dlm melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan.

Fungsi manajemen terdiri dari ABCDEFLMOPS, yaitu Actuating (penggerakan), Budgeting (menganggarkan) Commanding, Comunication, Coordinating, Controlling, Directing (pemberian petunjuk), Evaluating, Forecasting (peramalan) Leading, Motivating, Organizing, Planning, dan Staffing( susunan kepegawaian)

Fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah :a. Planning (Perencanaan)b. Organizing (Pengorganisasian)c. Actuating (Menggerakkan)d. Controlling (Pengawasan)

a. Planning ( Perencanaan )

• Kegiatan pertama seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yg akan dikerjakan dg sumber daya yang dimiliki.

• Planning (perencanaan) efektif harus dapat memenuhi formula 5W + 1 H, yaitu sbb:

1.1. What ( apa yg hendak dicapai ? ).What ( apa yg hendak dicapai ? ).2.2. Why ( mengapa hal tsb perlu dilakukan ? ).Why ( mengapa hal tsb perlu dilakukan ? ).3.3. Where ( dimana hal tersebut dilakukan ? ).Where ( dimana hal tersebut dilakukan ? ).4.4. When ( kapan hal tsb akan dilaukan ? ).When ( kapan hal tsb akan dilaukan ? ).5.5. Who ( siapakan yg akan melakukan ? ).Who ( siapakan yg akan melakukan ? ).6.6. How ( bagaimana cara melakukannya? ).How ( bagaimana cara melakukannya? ).

Manfaat Perencanaan :

1) Mengimbangi dari ketidakteraturan dari perubahan.

2) Memusatkan perhatian pd sasaran.3) Memperoleh pengelolaan yg ekonomis dan

efektif.4) Memudahkan pengawasan5) Mendorong orang memberikan prestasi6) Mengukur hasil yg dicapai seseorang7) Membantu seorang manajer mencapai status

b. Pengorganisasian (Organizing)

Seorang manajer harus mampu melaksanakan Seorang manajer harus mampu melaksanakan proses proses organizing organizing yg sesuai dg rencana atau petunjuk yg sesuai dg rencana atau petunjuk pelaksanaan kerja.pelaksanaan kerja.

Proses organizing yg lazim digunakan sbb:Proses organizing yg lazim digunakan sbb:1.1. Membagi pekerjaan yg akan dilakukan, menetapkan Membagi pekerjaan yg akan dilakukan, menetapkan

tugas-tugas, dan tanggung jawab.tugas-tugas, dan tanggung jawab.2.2. Membetuk susunan jabatan dan peranan dengan Membetuk susunan jabatan dan peranan dengan

pemberian nama.pemberian nama.3.3. Membentuk sistem-sistem kekuasaan dan status formal.Membentuk sistem-sistem kekuasaan dan status formal.4.4. Membentuk struktur organisasi untuk melakukan Membentuk struktur organisasi untuk melakukan

komunikasi internal.komunikasi internal.Salah satu tugas penting organisasi adalah Salah satu tugas penting organisasi adalah

menciptakan hubungan yg harmonis dlm suatu menciptakan hubungan yg harmonis dlm suatu kelompok yg terdiri dari berbagai individu dan berbagai kelompok yg terdiri dari berbagai individu dan berbagai macam kepentingan.macam kepentingan.

Bentuk-bentuk sturktur Organisasi

1) Organisasi Garis ( diciptakan oleh Henry Fayol)

Kabag

Direktur Utama

Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Direktur Produksi

Direktur Adm. Personalia

Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag

Bagan : Struktur organisasi garis

Ciri-ciri Organisasi Garis sbb:

1. Organisasi masih kecil. Praktis, dan sederhana2. Jumlah karyawan sedikit.3. Pimpinan dan semua karyawan saling

mengenal4. Spesialisasi belum tinggi.5. Hanya mengenal satu komando6. Garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya

tanggung jawab dari bawahan ke atas

2) Organisasi garis dan staf (Diciptakan oleh Harrington Emerson)

`

`Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Direktur Produksi

Direktur Adm Personalia

Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag

Direktur Utama

Staf Pengembangan

Peraga : Struktur organisasi garis fan staf

Ciri-ciri Organisasi garis dan staf sbb:

1. Dipergunakan dalam organisasi yang bersifak komplek.

2. Daerah kerjanya luas, karyawannya banyak

3. Ada dua kelompok karyawan, yaitu kelompok staf sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai pelaksana

4. Mempunyai bidang-bidang yg beraneka ragam dan rumit

3) Organisasi Fungsional

Direktur Utama

Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Direktur Produksi

Direktur Adm. Personalia

Karyawan

Peraga. Struktur organisai Fungsional

c. Menggerakkan (Actuating)

1. ActuatingAdalah suatu tindakan menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dg sendirinya atau penuh kesadaran scr bersama-sama untuk mencapi tujuan yg dikehendaki scr efektif. Dalam hal ini dibutuhkan kepemimpinan (Leadership).

2. LeadershipLeadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dg tulus shg pekerjaan berjalan lancar dan tujuan dapat tercapai.

Dalam menggerakkan karyawan, seorang pemimpin harus memmiliki pendekatan yg khas. Olek karena itu seorang pemimpin diharapkan dapat berkomunikasi, memberikan petunjuk/nasihat, berpikir kreatif, berinisiatif, serta memberikan stimulus kepada karyawan.

Beberapa hal yg dibutuhkan dlm memimpin sbb :

1. Komunikasi, artinya usaha seseorang untuk menumbuhkan rasa saling mengerti antara dirinya dg orang lain.a. Komunikasi ke bawah, berupa petunjuk, instruksi,ket. Umum, perintah, teguran atau pujian.b. komunikasi ke atas, berupa laporan, keluhan, pendapat,atau saran.c. komunikasi Harizontal, berupa pemeriksaan ulang secara berturut-turut/ bersama-sama untuk memperoleh persetujuan

2. Motivasi, adalah pemberian motiv (dorongan) agar karyawan bekerja sedemikian rupa shg tujuan organisasi scr efisien dapat tercapai.

3. Mengembangkan para karyawan atau kecakapan bawahan memperbaiki sikap, menambah pengetahuan, dan memupuk keahlian bawahan.

d. Pengawasan (Controlling)

Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan.

Tujuannya untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dan kegiatan lainnya yg tidak sesuai dg rencana.

Langkah dlm proses pengawasan adalah menetapkan standar dan metode pencapaian prestasi, pengukuran prestasi kerja, penetuan prestasi kerja sesuai standar, dan mengambil tindakan perbaikkan

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN

1. Manajemen Produksi2. Manajemen personalia3. Manajemen Keuangan4. Manajemen Pemasaran5. Manajemen Perkantoran

Cara mendirikan PTUntk mendirikan PT, harus dg akta resmi yg dibuat dihadapan notaris. Yg didalamnya dicantumkan antara lain, nama PT’,modal, bidang usaha, al/tempat perusahaan dan identitas perusah lainnya. Akta ini hrs disahkan oleh menteri kehakiman. Untuk mendapatkan izin dari menteri kehakiman harus memenuhi syarat sbb:

1. PT tidak bertentangan dengan kepentingan umum dan kesusilaan2. Akta pendirian memenuhi syarat yang ditetapkan undang undang.3. Paling sedikit saham yg sudah terjual 20% dari seluruh modal dan 10% -

nya telah disetor.Contoh :

Modal PT sebesar Rp.20 Miliar dan setiap lembar saham bernilai Rp. 10.000,00, sedang jumlah saham sebanyak 2.000.000 lembar.Berapa modal minimal yg harus ada ?

Jawab:Saham harus terjual 20% = 20% x 2.000.000 = 400.000 lembar

Modal minimal yg harus ada = 10% x (400.000 x Rp. 10.000,00) = Rp. 400.000.000

Setelah mendapat pengesahan, PT harus didaftarkan di Pengadilan

negeri setempat. Selanjtnya, diumumkan dalam BNRI.

Kebaikan PT

a) Mudah mendapatkan modal dengan cara menjual sahamb) Pemimpinya mudah diganti apabila kurang cakapc) Kelangsungan usaha tidak tergantung pada pemimpind) Mudah mendapatkan kredit dari bank.e) Karena sahamnya mudah diperjualbelikan, perseroan

dapat menjual sahamnya apabila membutuhkan modal.f) Tanggung jawab pemilik perusahaan terbatasg) Pengelolaan modal secara efektif dan efisien shg mudah

melakukan ekspansi.

Kekurangan PT

a) Tanggung jawab yg terbatas, cenderung mendorong tindakan pengurus menjadi ceroboh

b) Sahamnya yg mudah diperdagangkan mengakibatkan timbulnya spekulasi

c) Deviden yg diterima pemegang saham dikenakan pajak shg mengurangi pendapatan

d) Kurang terjaminnya rahasia perusahaane) Biaya organisasi besar dan pengorganisasiannya lebih

rumitf) Biaya pendirian badan usaha besar

Pertanyaan :

1. Menurutmu, bidang manajemen apa yg digunakan untruk mengatur individu dalam bekerja secara disiplin dan patuh aturan ?

2. Apakah seorang atasan yang menjadi panutan dapat mendorong terjadinya pelanggaran aturan ?

3. Jika kamu seorang bawahan, bagaimana sikap terhadap atasan yang melanggar aturan main?

4. Bila kamu merasa aturan tidak adil, apa tindakan yang akan kamu lakukan?

5. Menurutmu, apakah akan tercipta tujuan organisasi bila banyak anggota organisasi melakukan pelanggaran aturan

6. Menurutmu, apa prinsip manajemen yang paling tepat mengatasai hal ini

Badan Usaha swasta Asing

Badan usaha asing di Indonesia diatur berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 tentang Penanaman Modal Asing yang mengatur mengenai penanaman modal langsung. Penanaman modal langsung ini harus berbadan hukum, yaitu perseroan terbatas yang tunduk pada hukum Indonesia.

Bidang usaha dalam penanaman langsung dibatasi, tidak boleh bidang usaha yang menguasai hajat hidup orang banyak dan penting bagi negara, misalnya minyak, harus dilakukan daklam bentuk kerja sama dengan pemerintah atas dasar kontrak kerja.. Sedangkan dalam bidang-bisdang lain harus ditentukan oleh pemerintah, yaitu dapat berwujud kontrak kerja, joint venture, lisensi, atau bentuk kerja sama lainnya.

Untuk melaksanakan amanat UUD 1945 pasal 33 ayat 2 dan 3 negara mendirikan badan Usaha yg bergerak dibidang kepentingan umum (BUMN) dg acuan sbb:

1. BUMN Merupakan salah satu pelaku kegiatan ekonomi dalam perekonomian nasional berdasarkan demokrasi ekonomi.

2. BUMN Memiliki peranan penting dalam penyelenggaraan perekonomian nasional berdasarkan demokrasi ekonomi.

3. Untuk mengoptimalkan peran badan usaha miliki negara, pengurusan, dan pengawasannya harus dilakukan secara profesional.

Tujuan Pendirian BUMN adalah sbb:

1. Memberikan sumbangan bagi perkembangan perekonomian nasional pd umumnya dan masyarakat pd khususnya.

2. Mengejar keuntungan3. Menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa

penyedia barang dan/atau jasa yg bermutu tinggi dan memadai tinggi bagi pemenuhan hajat hidup orang banyak.

4. Menjadi perintis kegiatan-kegaiatan uasaha yg belum dapat dilaksanakan oleh sektor swasta dan koperasi.

5. Turut aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha gol. Ekonomi lemah , koperasi, danmasyarakat).

e. Yayasan

Yayasan merupakan bentuk badan usaha bukan perusahaan, sebab tidak mencari keuntungan, didirikan oleh orang-orang atau badan dengan cara memisahkan harta kekayaan pemilik dengan tujuan sosial dan memiliki badan Hukum

yayasan didirikan dengan akta notaris, sama dengan badan usaha lain yg berbentuk badan hukum. Dalam usahanya, yayasan mengumpulkan dana melalui donaturtetap maupun tidak tetap, menerima sumbangan yang tidak mengikat, hibah, dan iuran anggotanya.

BUMN atau BUMD memiliki peranan penting dalam peningkatan kemakmuran rakyat, yaitu sbb :

1. Salah satu pelaku kegiatn ekonomi dalam perekonomian nasional untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat secara optimal.

2. Mengemban amanat UUD 1945 pasal 33 Ayat 2 dan ayat 3 harus memberikan pelayanan dan pemenuhan kebutuhan masyarakat.

3. Sbg mitra kerja dalam kegiatan usaha dg BUMS dan koperasi dg semangat kebersamaan.

4. Mencegah agar cabang 2 produksi yg penting bagi negara dan yg menguasai hajat hidup orang banyak tidak dikuasai oleh BUMS.

5. Melakukan kegiatan produksi dan distribusi sumber2 alam yg menguasai hajat hidup orang banyak supaya tdk terjadi ketidakadilan.

6. Sumber penghasilan mengisi kekurangan kas negara7. Sbg sarana untuk membuka kesempatan kerja.8. Penstabil perekonomian dan peningkatan pertumbuhan

ekonomi nasional

Soal Analisis

Jawablah berdasarkan pernyataan yg ditampilkan

Dalam Dunia kerja, beberapa hal dapat membuat orang tidak mematuhi aturan main.•Pertama, Individu tidak tahu aturan mainnya secara jelas shg tanpa sadar melanggar aturan tersebut. •Kedua, orang lain yg jadi panutan ( atasan atau rekan kerja) juga melanggar aturan main sehingga individu lain berpikir kenapa ia harus menghormati aturan main pada saat orang lain tidak mematuhinya.Hal ini biasa terjadi juga karena selama ini tidak ada konsekuensi dari pelanggaran arturan main. •Ketiga, individu merasa aturan main tersebut tidak fair atau tidak masuk akal. Misalnya, jika tidak boleh datang terlambat, harusnya juga pulang tepat waktu. Sering kali atasan lupa bahwa dia memberikan pekerjaan yg harus diselesaikansampai lewat jam kerja oleh anak buahnya. •Keempat, individu memang punya masalah untuk bisa memenuihi aturan main tersebut.

Manajer tidak lahir di kelas

Tidak pernah ada ceritanya di dunia bahwa sebuah bangsa ataupun komunitas kelebihan pemimpin. Yang terjadi, entah pd era agraris, industri, ataupun knowledge ekonomi adalah fenomena kelangkaan pemimpin atau scarcity of leaders.

Dalam dunia korporosi, fenomena ini terlihat pula pada keterbatasan manajer andal, yg kompeten di bidang keahlian fungsionalnya, sekaligus cakap dalam memimpin organisasi. Boleh percaya boleh tidak, walaupun kita berada ditengah kondisi jobless-recovery, masih banyak perusahaan membutuhkan manajer andal yg diburu lewat iklan lowongan kerja ataupu melalui jasa headhunter.

Menyadari kondisi scarcity of managers ini, banyak perusahaan yg secara serius menggarap inisiatif management development. Program ini adalah untuk mempercepat pengembangan manajerial para kader.Kelas pelatihan manajemen bertebaran di banyak perusahaan, mulai dari tingkat manajer pemula, menengah, utama, hingga eksekutif puncak.

Namun demikian , menurut Mintzberg, no one create a manager in a classroom. Kecakapan manajerial lahir dari pengalaman pergulatan di lapangan, yg diperkuat oleh refleksi atas pengalaman itu. Interaksi antara pengalaman dan refleksilah yg membuat seseorang mampu mngembangkan seni dan praktek manajemen, bukan sekedar teknik dan teori manajemen. Tidaklah mengherankan bila kita menemukan para MBA muda yg jago dlm berwacana manajemen serta kaya dalam teknik dan analisis, namun tertatih-tatih saat berhadapan dengan persoalan nyata.

Menggali Potensi karyawan Kurang berprestasi

Kalua kamu memiliki anak buah yang kurang berprestasi, mulailah menggali potensi lain yang dimiliki karyawan itu. Caranya? Menurut Vice President Pengembangan organisasi PT Coca Cola Amatil Indonesia, Budi Isman, sebelum memberikan terapi tehadap karyawan yang kuarangberprestasi ini, seyogianya atasan mencermati terlebih dulu pangkal pemicu karayawan tersebut tak kunjung menuai panen seperti yang ditargetkan peusahaan. Merujuk pengalamannya menghadapi karyawan yang kurang beprestasi, ia menelaskan, umumnya ada dua pemicunya, yaitu tingkat kompetensinya karyawan ybs ternyata memang kurang memadai dan masalah attitude.

Dalam pandangan Budi Isman, menangani karyawan yang kurang berprestasi karena keterbatasan kompetensi lebih gampang. Ada beberapa cara yg disaranannya. Langkah pertama, memberikan kesempatan kepada SDM itu untuk menguikuti berbagai pelatihan agar lebih mengasah kemampuannya dan mengaplikasikan ilmu yang baru didapatnya.

Kedua memberi target-target baru yangsesuai dengan kapasitas dan kompetensinya. Ketiga melakukan monitoring sehingga akan diketahui dengan jelas kapasitasnya.

Menurut Budi Soetjipto, SDM tidak bisa menunjukkan prestasinya boleh jadi karena nilai-nilai yang dianut tidak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan tempat bekerja. Umpanya, orang yang terbiasa dengan ritme kerja teratur tiba-tiba harus menyesuaiakn denga pola kerja perusahaan yang fleksibel, tidak ada jam kerja. Menurutnya, akan sulit bagi orang itu meraih prestasi karena budaya dan nilai perusahaan berbeda dari nilai yang dianutnya.

( sumber.www.swa.co.id)

Pertanyaan :1. Mengapa ada karyawan yg kurang berprestasi?2. Apakah faktor motivasi memegang peranan terhadap prestasi seorang karyawan? Jelaskan!3. Apakah desain pekerjaan yang tidak sesuai dengan karakteristik pribadi karyawan berpengaruh terhadap prestasi karyawan? Jelaskan!4. Apakah penetapan reward and punishment bisa membangkitkan prestasi seorang karyawan? Jelaskan!5. Bila kamu seorang manajer, bagaimana sikapmu terhadap karyawan yg kurang berprestasi? Apa langkah-langkah yg kamu ambil untuk mengatasi hal itu?

Kreatif berarti kemampuan menciptakan sesuatu.

Seseorang dikatakan kreatif apabila memiliki ciri-ciri antara lain :•Bersifat ingin tahu•Sering mengajukan pertanyaan yang baik•Memberikan banyak gagasan dan usul-usul terhadap suatu masalah.•Mampu menyatakan pendapat secara spontan tanpa malu-malu•Tidak mudah terpengaruh pendapat orang lain•Mampu mengajukan gagasan pendapat yang berbeda dengan orang lain•Berfikir ke depan•Mempunyai kebiasaan belajar sendiri•Belajar dari kegagalan•Belajar dari pengalaman orang lain

Mandiri diartikan tidak bergantung pada orang lain.

Kemandirian mengandung lima unsur utama yaitu :1. Bebas

Setiap tindakan dilakukan atas kehendaknya sendiri, tidak bergantung

2. InisiatifKemempuan un tuk berpikir dan bertindak secara orisinil

3. Progresif dan uletUsaha untuk mengejar prestasi, penuh ketekunan merencanakan serta mewujudkan harapan-harapannya

4. Pengendalian dari dalamAdanya perasaan mampu untuk mengatasi masalah yg dihadapi

5 Kemantapan diriMencakup rasa percaya thd kemampuan sendiri, menerima diri sendiri dan memperoleh kepuasan dari usahanya.

Mitos Tentang Wirausaha

1. Pendidikanmu harus tinggiMemang benar bahwa wirausaha akan jauh lebih mudah dan lancar jika didukung oleh pendidikan yang tinggi. Tetapi banyak orang berpendidikan tinggi gagal dalam berwirausaha. Sebaliknya, banyak orang yang pendidikannya biasa-biasa saja, bahkan drop-out, berhasil dalam wirausaha. Yang penting adalah kamu harus terus menumbuhkan minat belajar. Kemauan untuk belajar dan terus belajar inilah yang kan membuat kita maju.

2. IQ-mu harus tinggiKamu tidak harus ber-IQ tinggi untuk bisa berhasil dalam berwirausaha ada banyak hal yg menjadi faktor keberhasilan seseorang dalam berwirausaha yaitu melihat peluang, membujuk, dan berkomunikasi dengan orang lain, ini adalah kemampuan- kemampuan yg lebih dibutuhkan oleh seorang wirausaha.

3. Kamu membutuhkan dana yang besar

4. Kamu harus punya ide yang brilian5. Kamu harus berani kejam pada orang

lainkalau kita menonton sinetron, film atau membaca koran kita sering mendapat kesan bahwa pengusaha iotu kejam pada oranmg lain. Mereka mempermainkan harga, mengambil tanah orang lain, menyuap, bahklan menyewa preman. Tetapi tak selamanya harus seperti itu. Ada etika bisnis/wirausaha yang harus ditaati bila ingin bisnismu langgeng.

Kenapa Kamu Sebaiknya Mulai Menjadi Wirausaha di Saat Masih Muda

• Bila kamu memang selalu ingin berwirausaha, adakah alasan yg lebih baik.

• Dunia kerja berubah dengan cepat.Banyak peusahaan tutup. Lowongan kerja semakin kecil.

• Kamu bisa mandiri dan menjadi bos sendiri. Tak ada yg bisa menyuruh kamu.

• Menjalankan bisnis sendiri lebih aman tanpa ada kekhawatiran dipecat.

• Bisa mengatur dan membuat keputusan sendiri.tanpa kekhawatiran dimarahi atasan.

• Bisa bebas mengatur jam kerja sendiri. Kapanpun kamu mau bisa libur.

• Kamu masih muda, jadi kamu bisa melihat ide yg tidak pernah dipikirkan generasi tua

• Kamu tahu apa yg diinginkan anak muada.• Kamum lebih tahu tentang teknologi. Teknologi bisa membantumu

berkembang.• Kesehatan dan energimu jauh lebih baik daripada generasi tua• Kamu masih haus sukses dibandingkan generasi tua yg merasa sudah

nyaman dan puas akan kondisi yang ada.• Kamu ingin memiliki uang yang banyak

Prinsip Etika Bisnis

1. Prinsip Otonomi2. Prinsip Kejujuran3. Prinsip Keadilan4. Prinsip saling menguntungkan5. Prinsip Integritas Moral

Prinsip ini menganjurkan agar tetap menjaga nama baik perusahaan.

APAKAH KAMU COCOK MENJADI WIRAUSAHA

Jawablah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan jujur untuk melihat cocok tidaknya kamu masuk ke dalam dunia bisnis.

1. Apakah kamu seorang yang dapat memulai sendiri?2. Apa yang kamu rasakan terhadap orang lain ?3. Dapatkah kamu memimpin orang lain ?4. Dapatkah kamu bertanggung jawab ?5. Seberapa bagus kamu dalam mengorganisasikan sesuatu ?6. Seberapa bagus kamu bekerja ?7. Dapatkah kamu membuat keputusan ?8. Dapatkah orang mempercayai apa yang kamu katakan ?9. Dapatkah kamu tetap akan suatu hal ?10. Seberapa bagus kesehatan kamu ?