KOMUNIKASI DENGAN PROFESI LAIN

1. Tujuan tim kesehatan?

Tujuan tim kesehatan yaitu untuk bekerja bersama masyarakat yang meliputi:a. Mengamati, mendengar dan mempelajarib. Membahas dan memutuskanc. Mengorganisasikan dan berperan sertad. Memberi informasi

Rosemary McMahon,1999.Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC.

(NAIM,SELLA)

a. Umum

Membantu pemulihan kondisi sosial dan kesehatan  masyarakat Membantu mengoptimalkan kembali sarana layanan kesehatan masyarakat

b.Khusus

Membantu pengobatan bagi masyarakat yang tertimpa musibah bencana Membantu upaya pencegahan terjadinya penyakit yang diakibatkan bencana Membantu menghidupkan kembali kegiatan-kegiatan masyarakat yang positif

dalam menimperbaiki kesehatan Menciptakan suasana baru yang lebih baik bagi masyarakat dalam

menciptakan lingkungan sehat pasca bencana

harien.student.umm.ac.id

(EVIE,PANDI,JOKO)

Menyelesaikan masalah kesehatan Mengamati,mendengar dan mempelajari Membahas dan memutuskan Mengorganisasikan dan berperan serta Memberi informasi

(buku Manageman Pelayanan Kesehatan Primer, Rosemary Mc Mahon, Dkk, 1999)

(DEWI,USSY)

Menyelesaikan masalah kesehatan

- Memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas dengan menggabungkan keahlian unik professional.

- Produktivitas maksimal serta efektifitas dan efesiensi sumber daya.- Meningkatnya profesionalisme dan kepuasan kerja, dan loyalitas.- Meningkatnya kohesifitas antar professional- Menumbuhkan komunikasi, kolegalitas, serta menghargai dan memahami

orang lain.

http://www.docstoc.co.id/docs/13985110/KOLABORASIDALAMKEPERAWATAN

(ANTI,HANA,RIANA)

2. Apa tugas tim kesehatan? Melayani suatu populasi yang mungkin terdiri dari banyak kelompok masyarakat

yang tersebar di daerah yang luasbooks.google.co.id

(SELLA,JOKO)

a. Memahami dan berkomunikasi dengan masyarakatb. Mendorong peran serta masyarakat dalam mengenali masalah dan mencari

pemecahannyac. Bekerja dalam masyarakat, yakni di pusat kesehatan, balai pertemuan

masyarakat, balai kerja, sekolah dan rumah penduduk.Rosemary McMahon,1999.Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC

(NAIM,PANDI,DEWI)

- memahami dan berkomunikasi dengan masyarakat- mendorong peran serta masyarakat dalam mengenali masalah dan mencari

pemecahannya; dan- bekerja dalam masyarakat, yakni di pusat kesahatan, balai pertemuan masyarakat, balai

kerja, sekolah, dan rumah penduduk.

books.google.co.id/books?isbn=9794484792...

(EVIE,USSY)

Perencanaan Penerapan (implementasi)

EvaluasiSumber :Anoraga, Pandji.1992. Psikologi Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta

(ANTI,)

Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan kesehatan Untuk bekerja bersama masyarakat

McMahon, Rosemary,1999,On Being in Charge:a guide to management in primary health care, Jakarta:EGC.

(HANA,RIANA)

3. apa yang dimaksud dengan jenis pertemuan ?

Rapat adalah pertemuan yang diselenggarakan untuk membahas sesuatu. Rapat dinas adalah rapat yang diselenggarakan oleh lembaga atau instansi secara berkala untuk membahas masalah kedinasan atau jawatan. Rapat kerja adalah rapat yang diselenggarakan oleh instansi atau organisasi untuk membahas masalah dan menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan cara tertentu. Rapat anggota adalah rapat yang diikuti oleh anggota organisasi.

Rapat Umum adalah rapat berkala (tahunan, dwitahunan) yang dapat diikuti oleh semua anggota organisasi untuk membahas kepentingan umum demi lancarnya organisasi; rapat itu juga merupakan tempet pengurusnya memberikan pertanggung-jawaban.

Sidang adalah rapat atau dean,. Sidang umum adalah sidang yang bersifat terbuka, dapat diikuti oleh umum. Sidang terbatas adalah sidang yang hanya mengundang beberapa anggota dewan. Sidang pleno adalah sidang yang diikuti oleh semua bagian atau komisi dewan.

Musyawarah adalah rapat yang sifatnya mencari mufakat atau kata sepakat. Di sini lebih ditekankan unsur perundingan untuk menghasilkan putusan dengan suara bulat. Musyawarah nasional adalah musyawarah yang diselenggarkan organisasi dan ynag diikuti oleh wakil-wakilnya dari berbagai daerah kepengurusan. Musyawarah besar adalah musyawarah yang diikuti semua unsur organisasi.

Konferensi adalah pertemuan yang diselenggarakan oleh organisasi untuk berunding atau bertukar pendapat mengenai masalah yang dihadapi bersama.

Kongres adalah pertemuan yang diikuti para wakil organisasi atau golongan berbagai kelompok masyarakat dan yang diselenggarakan secara berkala untuk membahas dan mengambil putusan mengenai masalah yang menyangkut kepentingan bersama.

Muktamar adalah kata lain untuk konferensi; muktamar akbar sama dengan kongres. Seminar adalah (1) pertemuan mahasiswa tingkat lanjut dengan bimbingan

profesornya. Peserta seminar melaporkan perkembangan atau hasil studinya yang kemudian didiskusikan. Karena itu, seminar disebut juga kuliah kerja; (2) pertemuan sekelompok ahli atau peminat yang membahas masalah tertentu setelah pengajuan prasaran atau makalah.

Simposium adalah pertemuan yang membahas satu atau beberapa masalah yang berkaitan, yang diajukan oleh pengantar diskusi yang merupakan ahli di bidangnya.

Diskusi panel adalah pertemuan yang mendiskusikan suatu topik yang menjadi perhatian umum. Topik yang dibahas biasanya mengenai masalah politik atau sosial. Pembahasan topik dilakukan oleh beberapa ahli yang membentuk kelompok (panel) di hadapan hadirin atau melalui siaran radio/televisi.

Lokakarya adalah program pendidikan dan pelatihan yang padat dan singkat. Pemimpin lokakarya memberi tugas kepada peserta yang harus dikerjakan pada waktu itu juga.

Saresehan adalah pertemuan yang tidak bersifat formal. Kegiatan ini terikat tertib aturan pembicaraan yang ketat. Peserta bebas mengungkapkan pendapatnya mengenai masalah yang dihadapinya.

http://id.wikisource.org(SELLA,PANDI,USSY)

jenis pertemuan yaitu pertemuan dapat kecil atau besar, resmi atau tidak resmi, dan terbuka bagi semua atau hanya anggota tertentu.

Rosemary McMahon,1999.Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC Sumber : Larry King & Bill Gilbert, 2004. Seni berbicara kepada siapa saja, kapan saja, dimana saja. Jakarta : PT. Gramedia pustaka utama

(Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer, Rosemary McMahon)

(NAIM,ANTI,HANA,RIANA)

- Buka Pertemuan Pertemuan terbuka adalah pertemuan standar ketik EVO (kecuali di EVO-Learning) di mana semua peserta memiliki akses penuh ke semua media (mengirim audio, video, desktop dll ..) kapan pun mereka inginkan. Ini adalah prefek setup untuk diskusi interaktif dalam sejumlah kecil peserta. Itu selalu mungkin untuk menggunakan jenis pertemuan bagi sejumlah besar peserta, tetapi mereka harus pengguna yang berpengalaman dalam diskusi konferensi video untuk menghindari kebingungan. Jika Anda berada dalam pertemuan terbuka, Anda dashboard akan terlihat seperti ini:

- Siaran Gunakan semacam pertemuan untuk menyiarkan acara besar untuk jumlah besar peserta tanpa kemampuan bagi mereka untuk memberikan komentar atau mengajukan pertanyaan dalam audio / video. Interaksi hanya diperbolehkan untuk para pengguna non moderator Chat. Hanya moderator (s) dapat mengirimkan audio / video dan banyak lagi. Jika Anda berada di disiarkan rapat, Anda akan memiliki semacam ini dashboard di Koala klien Anda (jika Anda tidak moderator):

- Pleno Ini adalah jenis pertemuan yang sempurna untuk menangani presentasi untuk satu atau beberapa situs utama audiens yang besar. Secara default semua orang diredam kecuali pemilik dan moderator pertemuan. Tapi tangan meningkatkan mekanisme (lihat di bawah) memungkinkan setiap peserta dalam audiens untuk mengajukan pertanyaan atau memberikan komentar. Tentu saja, permintaan harus dikirim dan diberikan oleh moderator untuk memungkinkan seseorang untuk berbicara.

- Ruang Kelas Ini adalah didedikasikan untuk pembelajaran jarak jauh real time. Skenario ini bekerja dengan cara yang sama sebagai pertemuan "pleno" dengan tangan meningkatkan mekanisme, kecuali bahwa ada kendala lebih pada non-moderator peserta (siswa). Mereka tidak memiliki hak untuk:

mulai Obrolan swasta mengirim file ke orang lain selain moderator melihat keberadaan pohon meninggalkan pertemuan untuk bergabung dengan satu yang berbeda (hanya

untuk keluar Koala)

http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://evo.caltech.edu/evoGate/Documentation/meetings/kindofmeeting/kindofmeeting.html

(EVIE,JOKO)

Pertemuan dapat kecil atau besar, resmi atau tidak resmi dan terbuka bagi semua atau khusus bagi anggota

Ada pertemuan umum yang besar, sering dilakukan di lapangan terbuka, untuk mendorong masyarakat mengemukakan pandangan2 mereka mengenai proyek baru atau memberi tahu tentang suatu hal yang baru

Pertemuan kecil dapat diselenggarakan bersama dengan pemimpin masyarakat untuk mencoba menemukan masalah

Pertemuan dengan kelompok khusus, misalnya para pasien atau ibu dengan tujuan pendidikan/penyuluhan kesehatan

Rosemary Mcmahon, Elizabeth Barton, Maurice Piot, Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer

(DEWI)

4. bagaimana menyusun masalah dalam suatu peretemuan ?

cara meyusun permasalahan dalam pertemuan yaitu setiap orang yang hadir harus memiliki informasi sebanyak mungkin mengenai permasalahan yang akan didiskusikan. Berbagai fakta, prinsip, atau gagasan yang di perlukan sebagai landasan bagi diskusi juga harus tersedia, sebelum pertemuan. Apabila topik diskusi merupakan bagi sebagian anggota kelompok, dapat meminta kesedian narasumber yang mengetahui hal ini untuk memberikan penjelasan singkat.

Rosemary McMahon,1999.Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGCAnoraga, Pandji.1992. Psikologi Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta

(Sumber: Fakultas Kedokteran Universitas Islam Sultan Agung MODUL 2 KOMUNIKASI DAN EMPATI PANDUAN SKILLS LAB LBM 3 – 4, Fakultas Kedokteran Universitas Islam Sultan Agung)

(NAIM,ANTI,HANA,SELLA,PANDI,JOKO,EVIE,RIANA,DEWI,USSY)

5. Definisi management?

manajemen yaitu kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain

Siagian. “filsafat administrasi” (http://putracenter.net)(NAIM,SELLA)

Manajemen adalah membuat pekerjaan selesai. Lebih jelas dapat disebutkan yaitu mengungkapkan apa yang hendak dikerjakan, dan kemudian menyelesaikannya.

Sumber :Anoraga, Pandji.1992. Psikologi Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta

(ANTI,JOKO)

Management adalah pengelolaan pengetahuan untuk menentukan jenis penyakit atau kondisi kondisi kesehatan organisasi berdasarkan gejala atau fenomena dengan cara meneliti atau memeriksanya.Chatab,Nevizond,2007, Diagnostic Management, Jakarta: PT. Serambi Ilmu Semesta.

(HANA,PANDI)

o Menurut Encylopedia of the social scienceSuatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_umum/Bab_1.pdf

(EVIE)

a. Menurut James A.F. Stonner manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan.

b. Menurut Ordway Tead yang disadur oleh Drs. HE. Rosyidi dalam buku “Organisasi dan Management “ mendefinisikan proses dan kegiatan pelaksanaan usaha memimpin dan menunjukkan arah penyelenggaraan tugas suatu organisasi di dalam mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.

http://carapedia.com/pengertian_definisi_manajemen_menurut_para_ahli_info404.html

(RIANA)

Manajemen adalah “proses dan kegiatan pelaksanaan usaha memimpin dan menunjukan arah penyelenggaraan tugas suatu organisasi di dalam mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan “.

Menurut ORDWAY TEAD yang disadur oleh DRS. HE. ROSYIDI dalam buku “ORGANISASI DAN MANAGEMENT“

(DEWI)

“manajemen adalah suatu proses yang membeda-bedakan atas ; perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan dan pengawasan, dengan

memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang

telah ditetapkan sebelumnya” (Management is a distinct process consisting of

planning, organizing, actuating, and controlling, utilizing in each both science and

art, and followed in order to accomplish predetermined objectives)

Terry, George R. 1968. Principles of Management. Saduran Drs. Sujai. Bandung:

Penerbit Grafika.

“manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber

daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah

ditetapkan”

Stoner, James A.F., and Wankel, Charles, (1988), Management, Prentice Hall in India

Pte. Ltd, New Delhi.

(USSY)

6. Fungsi management ?

Menurut Luther M. Gulick yang disadur oleh Dr. BN.Silalai fungsi manajemen yaitu:- Perencanaan (Planning);- Mengorganisir (Organizing);- Melengkapkan Tenaga Kerja (Staffing);- Mengarahkan (Directing);- Menyelaras/Mengkoordinir (Coordinating);- Melaporkan (Reporting);- Menyusun Anggaran (Budgeting).

(http://putracenter.net)(NAIM,PANDI,JOKO,HANA,DEWI)

1. Fungsi Perencanaan / PlanningFungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

2. Fungsi Pengorganisasian / OrganizingFungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3. Fungsi Pengarahan / Directing / LeadingFungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk

meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

4. Fungsi Pengendalian / ControlingFungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

http://organisasi.org/fungsi_manajemen_perencanaan_pengorganisasian_pengarahan_pengendalian_belajar_di_internet_ilmu_teori_ekonomi_manajemen

S.Bateman, Thomas,2008, Management Leding and Collaborating in Competitive World 7th ed,Jakarta:Salemba Empat.

(EVIE,ANTI,HANA,RIANA,USSY)

7. Bagaimana tujuan management?

tujuan manajemen yaitu untuk mencapai tujuan yang sama dalam hal kesehatan dimana setiap anggotanya ambil bagian sesuai dengan kemampuan dan keterampilannya

Rosemary McMahon,1999.Manajemen Pelayanan Kesehatan Primer. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC

(JOKO,NAIM,DEWI)

Tujuan utama dari manajemen adalah:

1. Mendapatkan Hasil Maksimal dengan Upaya Minimum - Tujuan utama dari manajemen adalah untuk mengamankan output maksimal dengan upaya minimal & sumber daya. Manajemen pada dasarnya berkaitan dengan pemikiran & memanfaatkan sumber daya manusia, bahan & keuangan sedemikian rupa sehingga akan menghasilkan kombinasi terbaik. Kombinasi ini menghasilkan pengurangan berbagai biaya.

2. Meningkatkan Efisiensi faktor Produksi - Melalui pemanfaatan yang tepat dari berbagai faktor produksi, efisiensi mereka dapat ditingkatkan untuk sebagian besar yang dapat diperoleh dengan mengurangi pembusukan, wastages dan kerusakan dari segala jenis, ini pada gilirannya menyebabkan penghematan waktu, tenaga dan uang yang penting untuk pertumbuhan & kemakmuran perusahaan.

3. Kemakmuran maksimum untuk Perusahaan & Karyawan - Manajemen memastikan kelancaran fungsi dan terkoordinasi perusahaan. Hal ini pada gilirannya membantu dalam memberikan manfaat maksimal kepada karyawan dalam bentuk kondisi kerja yang baik, sistem upah yang cocok, rencana insentif di satu sisi dan keuntungan yang lebih tinggi untuk majikan di sisi lain.

4. Perbaikan Manusia & Keadilan Sosial - Manajemen berfungsi sebagai alat untuk upliftment serta perbaikan masyarakat. Melalui peningkatan produktivitas kerja &, manajemen menjamin standar hidup yang lebih baik bagi masyarakat. Ini memberikan keadilan melalui kebijakan seragam.

http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.managementstudyguide.com/management_objectives.htm

(EVIE,SELLA,USSY)

Perencanaan Penerapan Evaluasi(Manajemen Pelayanan Kesehatan, Rosemary McMahon)

(ANTI,HANA,RIANA)