MORRINE STEFANI, ST

Page 1 from 1

KOMPONEN PEMBENTUK MAJANEMEN STRATEGI

Jika minggu yang lalu saya membahas mengenai apa itu strategi dan kenapa kita perlu adanya strategi, maka minggu ini isaya membahas mengenai komponen pembentuk manajemen srtategi.

Secara umum, model dasar manajemen strategi dimulai dari adanya pembelajaran terhadap keadaan lingkungan, lalu mulai memformulasikan strategi, penerpan, lalu adanya evaluasai dan kontrol terhadap 3 tahapan sebelumnya.

Dari hal di atas, ditemukan komponen komponen pada manajemen strategi. Secara umum, komponen yang secara umum tergolong dalam manajemen strategi adalah :

1. Visi dan Misi PerusahaanVisi dan misi harus mudah dipahami, diterima dan dimengerti oleh seluruh personel perusahaan. Visi dalam suatu perusahaan menentukan tujuan arah perusahaan tersebut. Misi kita dapat menjadi identitas kita, membedakan perusahaan kita dengan perusahaan lain. Dalam menyusun strategi, kita harus mempertimbangkan komponen ini terlebih dahulu.

2. Lingkungan EksternalPembelajaran, pengamatan terhadap lingkungan eksterak sangat penting. Hasil pengamatan dapat menjadi pertimbangan dalam mengambil suatu keputusan.

3. Profil perusahaanMemahami ‘isi’ dari perusahaan jug apenting, supaya strategi yang di ambil sesuai dengan kondisi dan kemampuan perusahaan.

4. Tujuan Strategi, baik Jangka Panjang maupun jangka pendek (tahunan).Harus dipertimbangkan, apakanh tujuan jangka panjang dan pendek dari pengambilan suatu strategi, sehingga strategi dapat tepat sasaran.

5. Strategi Utama dan Strategi Fungsional.

Dalam metentukan strategi utama, yaitu rencana menyeluruh dalam suatu perusahaan. ditentukan juga strategi fungsiona, yaitu per bagian perusahaan.

6. Kebijakan PerusahaanKebijakan menentukan/ memberikan arahan dalam memilih suatu strategi.

7. Institusional StrategiYaitu memngupayakna bahwa strategi yang diambil harus dimengerti dan dihayati oleh segenap anggota.

8. Pengendalian dan evaluasiTentunya setelah strategi diambil dan diterapkan, perlu diadakan evaluasi dan pengendalian. Hal ini untuk mengetahui apakah tidakan strategi yang diambil tepat sasaran atau tidak.

Demikian pembahasan ringkasan minggu ini. Untuk minggu selanjutnya, saya akan meringkas topic lain dalam manajmen strategi. Sampai jumpa pada ringkasan berikutnya.

Daftar Pustaka : Hamdani, Muliawan, SE., Msi. & Lukiastuti, Fitri, Dr., SE., M.M. 2002 MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ORGANISASI. Jakarta : Penerbit CAPS.

TUGAS MAGISTER MANAGEMEN UNIKA SOEGIJAPRANATAMANAJEMEN STRATEGI

8 Desember 2012