kompensasi-penilaian-kinerja-penghargaan-dan-budaya-perusahaan.ppt

5/19/2018 kompensasi-penilaian-kinerja-penghargaan-dan-budaya-perusahaan.ppt

1/10

Manajemen KinerjaDr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,

MM 1

MANAJEMEN KINERJA SDM

Oleh:

DR. ANTONI., SE., ME

Mustika Lukman Arief, SE, MM

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

BUKITTINGGI, 2011


2/10


MM 2

Hubungan Kompensasi

& Penghargaan dengan

Peningkatan Kinerja


3/10


MM 3

Hubungan Kompensasi & Penghargaan

dengan Peningkatan Kinerjadalam Bab ini akan membahas

Mengembangkan Filosofi Kompensasi dan Penghargaan

Hubungan Kompensasi dan Penghargaan DenganPrinsip-Prinsip Bimbingan

Memilih Strategi Kompensasi dan Penghargaan

Mengenali Tujuan Pertumbuhan dan Perkembangan

Upaya Meningkatkan Perkembangan Karyawan

Hubungkan Kompensasi dan Penghargaan denganHasil Pertumbuhan dan Perkembangan Kinerja


4/10


MM 4

Mengembangkan Filosofi

Kompensasi dan Penghargaan

Penting bagi perusahaan adalah merumuskan fiosofi kompensasidan penghargaan. Filosofi ini harus menghubungkan kompensasidengan pertumbuhan dan perkembangan karyawan, sehinggadapat meningkatkan kapasitas kinerja perusahaan.

Membentuk filsafat kompensasi dan penghargaan harus didasarkanpada keingingan untuk menghargai orang karena kinerjanya yangbenar dan baik. Komponen penting filosofi kompensasi danpenghargaan lainnya adalah kemampuan untuk membawanya kedalam budaya perusahaan, nilai, prinsip tuntunan dan tujuanstrategi dan sasaran bisnis.

Filosofi kompensasi dan penghargaan yang efektif menentukansiapa yang berpartisipasi dalam keputusan kompensasi dan

penghargaan.


5/10


MM 5

Hubungan Kompensasi dan Penghargaan

Dengan Prinsip-Prinsip Bimbingan

Setiap perusahaan harus mematuhi prinsip-prinsip bimbingan.

Semua prinsip ini membantu perusahaan dalam membuat

keputusan strategis, mengalokasikan sumber-sumber,

menerapkan prakarsa perubahan, dan memfokuskan usahanya.Prinsip bimbingan harus didasarkan pada nilai-nilai kolektif setiap

anggota perusahaan.

Karena prinsip bimbingan pentingnya bagi masa depan setiap

perusahaan, maka program kompensasi dan penghargaan harus

dikaitkan dengannya. Hubungan ini memberikan jaminan sehinggasystem kompensasi dan penghargaan yang dipilih dapat

membantu perusahaan mencapai harapannya.


6/10


MM 6

Memilih Strategi Kompensasi dan

Penghargaan

Program ini dirancang untuk membantu perusahaan mencapai tujuan.

Maka penting sekali mengenali strategi yang paling efektif dalam

mencapai hasil yang diinginkan.

Agar diperoleh hasil yang memuaskan, strateg harus berfokus pada: Solusi jangka panjang

Pemberian penghargaan kemampuan usahanya

Memberikan penghargaan pada kepemimpinan

Memberikan penghargaan pada pertumbuhan danperkembangan kinerja karyawan

Memberikan penghargaan pada kinerja tim dan kerjasama

Memberikan

penghargaan pada komitmen dan loyalitas

Memberikan penghargaan pada kreativitas


7/10Manajemen Kinerja

Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE.,MM 7

Mengenali Tujuan Pertumbuhan dan

Perkembangan

Setelah perusahaan mengenali strategi kompensasidan penghargaan yang paling sesuai, pada manajerbekerjasama dengan karyawan mengenali tujuan

pertumbuhan dan perkembangan kinerja. Setiap tujuanharus dapat membantu karyawan mencapai satu ataulebih tujuan dan sasaran strategis perusahaan. Dengancara ini akan terjadi hubungan langsung antara rencanaperolehan belejar dan transfer dengan realisasi hasil

usaha. Tujuan pertumbuhan dan perkembangan kinerja

karyawan harus spesifik, dapat diukur, disetujui,realistis dan tepat waktu.




Upaya Meningkatkan Perkembangan

Karyawan

Penghargaan berguna, dalam memotivasi karyawan untuk berpartisipasiyang dirancang untuk meningkatkan keseluruhan kinerja. Beberapapenghargaan yang efektif:

Kompensasi financial, uang dikaitkan dengan pencapaian kinerja usaha yang

meningkat sebagai hasil peningkatan pengetahuan dan keterampilan Penghargaan karena berhasil melaksanakan rencana pertumbuhan dan

perkembangan

Kado dan hadiah karena mencapai hasil perkembangan yang diharapkan

Cuti panjang untuk peningkatan usaha kearah pertumbuhan dan perkembangan

Tantangan atau project high-profile dimaksudkan untuk menaikkan ataumempromosikan karyawan dalam perusahaan

Promosi atau peningkatan tugas Peningkatan jabatan dan status posisi.

Mengintegrasikan komponen-komponen kompensasi yang efektif denganprogram penghargaan




Hubungan Kompensasi dan Penghargaan

dengan Hasil Pertumbuhan dan

Perkembangan Kinerja

Langkah-langkah yang para manajer ikuti adalah:

Pilih strategi penghargaan yang ingin diterapkan, sehingga perusahaan mengenalihasil jangka panjang yang ingin dicapai.

Bandingkan kinerja karyawan dengan strategi penghargaan untuk menentukankesesuaiannya.

Manajer harus yakin bahwa kinerja karyawan itu spesifik (specific), dapat diukur(measurable), disetujui semua pihak (agreed-on), realistis (realistic) dan tepatwaktu (timely) atau SMART. Jika tidak memenuhi criteria tersebut, manajer harusmengevaluasi, mengklarifikasi dan menulis ulang.

Manajer harus memastikan bahwa penghargaan tersebut betul-betul mampumemotivasi karyawan melalui berbagai macam teknik evaluasi.

Karyawan membutuhkan umpan balik dan penguatan positif yang menjaminmotivasi mereka untuk memperoleh kerterampilan dan kemampuan danmenstransfer kedalam pekerjaannya.

Setelah hasil dicapai, para manajer mengvaluasi

Setelah evaluasi, manajer berikan hadiah yang sesuai dan merayakankeberhasilannya. Pada langkah ini, manajer harus mengevaluasi keseluruhanproses untuk menentukan apakah strategi pemberian penghargaan olehperusahaan telah tercapai.


10/10


MM 10

kompensasi-penilaian-kinerja-penghargaan-dan-budaya-perusahaan.ppt

Documents

Transcript of kompensasi-penilaian-kinerja-penghargaan-dan-budaya-perusahaan.ppt