KMK 454_2011 Ttg Manajemen Kinerja Kemenkeu

download KMK 454_2011 Ttg Manajemen Kinerja Kemenkeu

of 124

  • date post

    18-Jul-2015
  • Category

    Documents

  • view

    1.085
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of KMK 454_2011 Ttg Manajemen Kinerja Kemenkeu

SALINAN KEPUTUSANMENTERIKEUANGAN NOMOR 454/KMK.01/2011 TENTANG PENGELOLAAN KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN MENTERI KEUANGAN, Menimbang :a.bahwapenataanorganisasi,penyempurnaanprosesbisnis (businessprocess),danpeningkatanmanajemensumberdaya manusiamerupakanpilarpentingdalampelaksanaanreformasi birokrasi Kementerian Keuangan; b.bahwasehubungandenganpelaksanaanreformasibirokrasi sebagaimanadimaksuddalamhurufadandalamrangka meningkatkankinerjaKementerianKeuangan,dipandangperlu menyusunketentuanmengenaipengelolaankinerjadi lingkunganKementerianKeuangansecaraobjektif,adil,dan transparan; c.bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam hurufadanhurufb,perlumenetapkanKeputusanMenteri KeuangantentangPengelolaanKinerjaDiLingkungan Kementerian Keuangan; Mengingat :1. Undang-UndangNomor8Tahun1974tentangPokok-pokok Kepegawaian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1974 Nomor55,TambahanLembaranNegaraRepublikIndonesia Nomor3041),sebagaimanatelahdiubahdenganUndang-UndangNomor43Tahun1999(LembaranNegaraRepublik IndonesiaTahun1999Nomor169,TambahanLembaranNegara Republik Indonesia Nomor 3890); 2.Undang-UndangNomor25Tahun2004tentangSistem PerencanaanPembangunanNasional(LembaranNegara RepublikIndonesiaTahun2004Nomor104,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 3.Undang-UndangNomor17Tahun2007tentangRencana PembangunanJangkaPanjangNasionalTahun2005-2025 (LembaranNegaraRepublikIndonesiaTahun2007Nomor33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); -2- 4.PeraturanPemerintahNomor8Tahun2006tentangPelaporan KeuanganDanKinerjaInstansiPemerintah(LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 5.Keputusan Presiden Nomor 56/P Tahun 2010; 6.PeraturanMenteriKeuanganNomor184/PMK.01/2010tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Keuangan; 7.KeputusanMenteriKeuanganNomor40/KMK.01/2010tentang Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2010-2014; 8.Keputusan Menteri Keuangan Nomor 376/KMK.01/2008 tentang PeringkatJabatanDiLingkunganDepartemenKeuangan sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 133/KMK.01/2010; MEMUTUSKAN: Menetapkan:KEPUTUSANMENTERIKEUANGANTENTANGPENGELOLAAN KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN. PERTAMA:MenetapkanpengelolaankinerjadilingkunganKementerian KeuangansesuaidenganPedomanPengelolaanKinerjadi lingkunganKementerianKeuangansebagaimanatercantumdalam LampiranyangmenjadibagiantidakterpisahkandariKeputusan Menteri Keuangan ini. KEDUA:PengelolaankinerjasebagaimanadimaksuddalamDiktum PERTAMA terdiri dari: 1.Pengelolaan kinerja organisasi; dan 2.Pengelolaan kinerja pegawai. KETIGA:Pengelolaan kinerja organisasi sebagaimana dimaksud dalam Diktum KEDUAangka1dilaksanakanolehKepalaPusatAnalisisdan HarmonisasiKebijakan,danpengelolaankinerjapegawai sebagaimana dimaksud dalam Diktum KEDUA angka 2 dilaksanakan oleh Kepala Biro Sumber Daya Manusia Sekretariat Jenderal. KEEMPAT:PengelolaankinerjasebagaimanadimaksuddalamDiktumKEDUA bertujuanuntukmeningkatkankinerjaKementerianKeuangan melalui: 1.Penilaian Kinerja Organisasi; dan2.Penilaian Kinerja Pegawai. -3- KELIMA:PenilaiankinerjaorganisasisebagaimanadimaksuddalamDiktum KEEMPAT angka 1, mencakup seluruh unit organisasi di lingkungan KementerianKeuanganyangmemilikiPetaStrategi,denganmenilai capaian Indikator Kinerja Utama. KEENAM:PenilaiankinerjapegawaisebagaimanadimaksuddalamDiktum KEEMPATangka2,mencakupseluruhPegawaiNegeriSipilyang bekerja di lingkungan Kementerian Keuangan dan memiliki peringkat jabatan, dengan komponen penilaian meliputi: a.Capaian Indikator Kinerja Utama; dan b.Nilai Perilaku. KETUJUH:HasilpenilaiankinerjasebagaimanadimaksuddalamDiktum KELIMAdanDiktumKEENAMmenjadiacuandalampenataan organisasi dan pegawai serta pemberian tunjangan kinerja. KEDELAPAN:PetunjukteknispengelolaankinerjadiLingkunganUnitEselonI ditetapkanolehPimpinanUnitEselonIyangbersangkutanpaling lambat3(tiga)bulansetelahKeputusanMenteriKeuanganini ditetapkan. KESEMBILAN:KeputusanPimpinanUnitEselonIsebagaimanadimaksuddalam Diktum KEDELAPAN menetapkan paling sedikit mengenai: a.bataswaktupenandatanganankontrakkinerjaPejabatEselonII sampai dengan Pejabat Fungsional dan Pelaksana; b.penentuan bobot Nilai Capaian Indikator Kinerja Utama dan Nilai Perilaku; dan c.penetapan pengelola kinerja di lingkungan unit eselon I. KESEPULUH:PimpinanUnitEselonIwajibmenyampaikanlaporanhasilpenilaian kinerja pegawai di lingkungan unit masing-masing kepada Sekretaris Jenderal c.q Kepala Biro Sumber Daya Manusia. KESEBELAS:Segalapermasalahanpengelolaankinerjapegawaiyangtidakdapat diselesaikanmelaluiKeputusanMenteriKeuanganiniakan diselesaikan oleh Komite Kinerja Pegawai yang beranggotakan Kepala BiroSumberDayaManusia,KepalaBiroOrganisasidan KetatalaksanaandanKepalaPusatAnalisisdanHarmonisasi Kebijakan, Sekretariat Jenderal. KEDUABELAS:PimpinanUnitEselonIwajibmenyelenggarakandiseminasi Keputusan Menteri Keuangan ini pada masing-masing unit. -4- PEDOMAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN -1- PEDOMAN PENGELOLAAN KINERJADI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN LAMPIRAN KEPUTUSANMENTERI KEUANGANNOMOR /KMK.01/2011TENTANG PENGELOLAANKINERJADI LINGKUNGANKEMENTERIAN KEUANGAN PENGELOLAAN KINERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KEUANGAN KEPUTUSANMENTERI KEUANGANNOMOR /KMK.01/2011TENTANG PENGELOLAANKINERJADI LINGKUNGANKEMENTERIAN BAB I PENDAHULUANA.Pengertian ................................B.Latar Belakang ................................C.Tujuan Penilaian Kinerja1.Organisasi ................................2.Pegawai................................D.Asas Pengelolaan KinerjaE.Kerangka Umum 1.Organisasi ................................2.Pegawai................................BAB II BALANCED SCORECARD KEMENTERIAN KEUANGANA.Konsep Balanced ScorecardB.Balanced Scorecard 1.Peta Strategi dan 2.Indikator Kinerja Utama3.Penetapan Target4.Inisiatif StrategisC.Cascading dan Alignment1.Teknik Cascading2.Sasaran Strategis, I3.Pengkodean Sasaran 4.Konsolidasi LokasiD.Cara Menyusun Balanced Scorecard1.Kemenkeu-One 2.Kemenkeu-Two3.Kemenkeu-Thr4.Kemenkeu-Four5.Kemenkeu-FiveBAB III PENGELOLAAN KINERJA ORGANISASIA.Kontrak Kinerja ................................1.Mekanisme Penetapan Kontrak Kinerja2.Format Kontrak Kinerja3.Perubahan Kontrak Kinerja Bila Terjadi Pergantian Pejabat4.Perubahan Kontrak Kinerja Se-2- Daftar Isi PedomanBAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................................................Tujuan Penilaian Kinerja ................................................................................................................................................................................................................................................................Asas Pengelolaan Kinerja ................................................................ Pengelolaan Kinerja ................................................................................................................................................................................................................................ED SCORECARD KEMENTERIAN KEUANGANBalanced Scorecard (BSC) ................................................................Scorecard Kementerian Keuangan ................................Peta Strategi dan Sasaran Strategis ................................Indikator Kinerja Utama ................................................................Target Capaian ................................................................Strategis ................................................................Alignment ................................................................Cascading dan Alignment ................................Strategis, IKU Cascading dan IKU non-cascadingSasaran Strategis dan Indikator Kinerja UtamaKonsolidasi Lokasi ................................................................Balanced Scorecard Kementerian KeuanganOne (Direktorat Jenderal Kekayaan Negara)Two (Direktorat Barang Milik Negara DJKN)Three (Sub Direktorat BMN I) ................................Four (Seksi BMN IA)................................Five (Pelaksana pada Seksi BMN IA)BAB III PENGELOLAAN KINERJA ORGANISASI ................................................................Mekanisme Penetapan Kontrak Kinerja ................................Format Kontrak Kinerja ................................................................Perubahan Kontrak Kinerja Bila Terjadi Pergantian PejabatPerubahan Kontrak Kinerja Selain Akibat Terjadi Pergantian PejabatPedoman .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ED SCORECARD KEMENTERIAN KEUANGAN ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................cascading ...