K),MH.Kes 2000 –––2000 2007 ---2007 -KR) PROVINSI · PDF filekomite...
Transcript of K),MH.Kes 2000 –––2000 2007 ---2007 -KR) PROVINSI · PDF filekomite...
�NAMA
NAMA
NAMA
NAMA : Dr. WAWANG S
: Dr. WAWANG S
: Dr. WAWANG S
: Dr. WAWANG S SUKARYA,SpOG
SUKARYA,SpOG
SUKARYA,SpOG
SUKARYA,SpOG(K), MARS (
(K), MARS (
(K), MARS (
(K), MARS (K),MH.Kes
K),MH.Kes
K),MH.Kes
K),MH.Kes
�PEKERJAAN
PEKERJAAN
PEKERJAAN
PEKERJAAN
: DOSEN FAKULTAS KEDOKTERAN UNISBA
: DOSEN FAKULTAS KEDOKTERAN UNISBA
: DOSEN FAKULTAS KEDOKTERAN UNISBA
: DOSEN FAKULTAS KEDOKTERAN UNISBA
: wssukarya@
yahoo.com
�PENDIDIKAN
PENDIDIKAN
PENDIDIKAN
PENDIDIKAN : : : :
�S1 & DOKTER UMUM
S1 & DOKTER UMUM
S1 & DOKTER UMUM
S1 & DOKTER UMUM - ---FK UNPAD
FK UNPAD
FK UNPAD
FK UNPAD - ---1977
1977
1977
1977
�SPESIALIS OBGYN
SPESIALIS OBGYN
SPESIALIS OBGYN
SPESIALIS OBGYN - ---FK UNPAD
FK UNPAD
FK UNPAD
FK UNPAD - ---1987
1987
1987
1987
�S2
S2
S2
S2- ---MARS (UNIVERSITAS INDONESIA)
MARS (UNIVERSITAS INDONESIA)
MARS (UNIVERSITAS INDONESIA)
MARS (UNIVERSITAS INDONESIA) - ---1995
1995
1995
1995
�KONSULTAN FETO MATERNAL (KOLEGIUM POGI)
KONSULTAN FETO MATERNAL (KOLEGIUM POGI)
KONSULTAN FETO MATERNAL (KOLEGIUM POGI)
KONSULTAN FETO MATERNAL (KOLEGIUM POGI) – –––2000
2000
2000
2000
�S2
S2
S2
S2- ---HUKES (UNIKA SOEGIJAPRANATA
HUKES (UNIKA SOEGIJAPRANATA
HUKES (UNIKA SOEGIJAPRANATA
HUKES (UNIKA SOEGIJAPRANATA- ---SEMARANG)
SEMARANG)
SEMARANG)
SEMARANG) - ---2007
2007
2007
2007
�ORGANISASI :
ORGANISASI :
ORGANISASI :
ORGANISASI :
�KETUA IDI WILAYAH JAWA BARAT
KETUA IDI WILAYAH JAWA BARAT
KETUA IDI WILAYAH JAWA BARAT
KETUA IDI WILAYAH JAWA BARAT
�DEWAN PAKAR PENGURUS BESAR IDI
DEWAN PAKAR PENGURUS BESAR IDI
DEWAN PAKAR PENGURUS BESAR IDI
DEWAN PAKAR PENGURUS BESAR IDI
�KETUA KOMITE MEDIK RS. MITRA KASIH
KETUA KOMITE MEDIK RS. MITRA KASIH
KETUA KOMITE MEDIK RS. MITRA KASIH
KETUA KOMITE MEDIK RS. MITRA KASIH
�KOMITE PERENCANA PROPINSI JAWA BARAT
KOMITE PERENCANA PROPINSI JAWA BARAT
KOMITE PERENCANA PROPINSI JAWA BARAT
KOMITE PERENCANA PROPINSI JAWA BARAT
�DEWAN PERTIMBANGAN ORGANISASI POGI JABAR
DEWAN PERTIMBANGAN ORGANISASI POGI JABAR
DEWAN PERTIMBANGAN ORGANISASI POGI JABAR
DEWAN PERTIMBANGAN ORGANISASI POGI JABAR
�DIREKTUR PUSAT PELATIHAN KLINIK SEKUNDER
DIREKTUR PUSAT PELATIHAN KLINIK SEKUNDER
DIREKTUR PUSAT PELATIHAN KLINIK SEKUNDER
DIREKTUR PUSAT PELATIHAN KLINIK SEKUNDER
KESEHATAN REPRODUKSI (P2KS
KESEHATAN REPRODUKSI (P2KS
KESEHATAN REPRODUKSI (P2KS
KESEHATAN REPRODUKSI (P2KS - ---KR) PROVINSI JABAR
KR) PROVINSI JABAR
KR) PROVINSI JABAR
KR) PROVINSI JABAR
�WAKIL KETUA YAYASAN KANKER INDONESIA JABAR
WAKIL KETUA YAYASAN KANKER INDONESIA JABAR
WAKIL KETUA YAYASAN KANKER INDONESIA JABAR
WAKIL KETUA YAYASAN KANKER INDONESIA JABAR
�KETUA KONSENTRASI RS
KETUA KONSENTRASI RS
KETUA KONSENTRASI RS
KETUA KONSENTRASI RS- ---MM UNPAD
MM UNPAD
MM UNPAD
MM UNPAD
Dr.
Dr.
Dr.
Dr. W
awang
Wawang
Wawang
WawangS
S
S
S Sukarya,SpOG
Sukarya,SpOG
Sukarya,SpOG
Sukarya,SpOG(K),
(K),
(K),
(K), MARS.MH.Kes
MARS.MH.Kes
MARS.MH.Kes
MARS.MH.Kes
MAGISTER MANAJEMEN
MAGISTER MANAJEMEN
MAGISTER MANAJEMEN
MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS PADJADJARAN
UNIVERSITAS PADJADJARAN
UNIVERSITAS PADJADJARAN
UNIVERSITAS PADJADJARAN
KEINGINAN RS / INSTITUSI
KEINGINAN RS / INSTITUSI
KEINGINAN RS / INSTITUSI
KEINGINAN RS / INSTITUSI
TERHADAP KELOMPOK PROFESI
TERHADAP KELOMPOK PROFESI
TERHADAP KELOMPOK PROFESI
TERHADAP KELOMPOK PROFESI
- ---DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI
DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI
DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI
DAPAT MEMBERIKAN INFORMASI
- ---DAPAT MENJAGA RAHASIA KEDOKTERAN
DAPAT MENJAGA RAHASIA KEDOKTERAN
DAPAT MENJAGA RAHASIA KEDOKTERAN
DAPAT MENJAGA RAHASIA KEDOKTERAN
-DAPAT MEMBERI PERTOLONGAN EMERGENSI
DAPAT MEMBERI PERTOLONGAN EMERGENSI
DAPAT MEMBERI PERTOLONGAN EMERGENSI
DAPAT MEMBERI PERTOLONGAN EMERGENSI
-BEKERJA SESUAI DENGAN
BEKERJA SESUAI DENGAN
BEKERJA SESUAI DENGAN
BEKERJA SESUAI DENGAN STANDAR PROFESI
STANDAR PROFESI
STANDAR PROFESI
STANDAR PROFESI
PENDEKATAN DALAM UPAYA
PENDEKATAN DALAM UPAYA
PENDEKATAN DALAM UPAYA
PENDEKATAN DALAM UPAYA
MENGOPTIMALKAN DAYA SAING MELALUI
MENGOPTIMALKAN DAYA SAING MELALUI
MENGOPTIMALKAN DAYA SAING MELALUI
MENGOPTIMALKAN DAYA SAING MELALUI
PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS THD
PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS THD
PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS THD
PERBAIKAN YANG TERUS MENERUS THD
PRODUK, JASA, MANUSIA, PROSES
PRODUK, JASA, MANUSIA, PROSES
PRODUK, JASA, MANUSIA, PROSES
PRODUK, JASA, MANUSIA, PROSESDAN
DAN
DAN
DAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
CLIN
ICAL G
OVERNANCE D
EFIN
ED A
S :
A FRAMEWORK THROUGH WHICH AN
A FRAMEWORK THROUGH WHICH AN
A FRAMEWORK THROUGH WHICH AN
A FRAMEWORK THROUGH WHICH AN
ORGANIZATION IS
ORGANIZATION IS
ORGANIZATION IS
ORGANIZATION IS ACCOUNTABLE FOR
ACCOUNTABLE FOR
ACCOUNTABLE FOR
ACCOUNTABLE FOR
CONTINUALLY IMPROVING THE QUALITY OF
CONTINUALLY IMPROVING THE QUALITY OF
CONTINUALLY IMPROVING THE QUALITY OF
CONTINUALLY IMPROVING THE QUALITY OF
THEIR SERVICES
THEIR SERVICES
THEIR SERVICES
THEIR SERVICESAND SAFEGUARDING
AND SAFEGUARDING
AND SAFEGUARDING
AND SAFEGUARDING HIGH
HIGH
HIGH
HIGH
STANDARDS OF CARE
STANDARDS OF CARE
STANDARDS OF CARE
STANDARDS OF CAREBY CREATING AN
BY CREATING AN
BY CREATING AN
BY CREATING AN
ENVIRONMENT IN WHICH EXCELLENCE IN
ENVIRONMENT IN WHICH EXCELLENCE IN
ENVIRONMENT IN WHICH EXCELLENCE IN
ENVIRONMENT IN WHICH EXCELLENCE IN
CLINICAL CARE WILL FLOURISH.
CLINICAL CARE WILL FLOURISH.
CLINICAL CARE WILL FLOURISH.
CLINICAL CARE WILL FLOURISH.
(SCALLY & DONALDSON, 1998)
(SCALLY & DONALDSON, 1998)
(SCALLY & DONALDSON, 1998)
(SCALLY & DONALDSON, 1998)
DASAR PEMIKIRAN PERLUNYA MUTU
DASAR PEMIKIRAN PERLUNYA MUTU
DASAR PEMIKIRAN PERLUNYA MUTU
DASAR PEMIKIRAN PERLUNYA MUTU
1.
1.1.
1.PRODUK HARUS SESUAI DGN KEBUTUHAN
PRODUK HARUS SESUAI DGN KEBUTUHAN
PRODUK HARUS SESUAI DGN KEBUTUHAN
PRODUK HARUS SESUAI DGN KEBUTUHAN
PELANGGAN / KLIEN, AGAR DAPAT BERSAING
PELANGGAN / KLIEN, AGAR DAPAT BERSAING
PELANGGAN / KLIEN, AGAR DAPAT BERSAING
PELANGGAN / KLIEN, AGAR DAPAT BERSAING
DAN MEMPUNYAI KUALITAS TERBAIK
DAN MEMPUNYAI KUALITAS TERBAIK
DAN MEMPUNYAI KUALITAS TERBAIK
DAN MEMPUNYAI KUALITAS TERBAIK
2.
2.2.
2.PERUBAHAN TERUS MENERUS DIBIDANG PENDIDIKAN
PERUBAHAN TERUS MENERUS DIBIDANG PENDIDIKAN
PERUBAHAN TERUS MENERUS DIBIDANG PENDIDIKAN
PERUBAHAN TERUS MENERUS DIBIDANG PENDIDIKAN, , , ,
EKONOMI, TEKNOLOGI, BUDAYA DAPAT
EKONOMI, TEKNOLOGI, BUDAYA DAPAT
EKONOMI, TEKNOLOGI, BUDAYA DAPAT
EKONOMI, TEKNOLOGI, BUDAYA DAPAT
MEMPENGARUHI MUTU PELAYANAN
MEMPENGARUHI MUTU PELAYANAN
MEMPENGARUHI MUTU PELAYANAN
MEMPENGARUHI MUTU PELAYANAN
PRODUK BERMUTU BERMANFAAT UNTUK MENDATANGKAN
PRODUK BERMUTU BERMANFAAT UNTUK MENDATANGKAN
PRODUK BERMUTU BERMANFAAT UNTUK MENDATANGKAN
PRODUK BERMUTU BERMANFAAT UNTUK MENDATANGKAN
PROFIT DAN MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP
PROFIT DAN MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP
PROFIT DAN MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP
PROFIT DAN MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP
FUNGSI RUMAH SAKIT
FUNGSI RUMAH SAKIT
FUNGSI RUMAH SAKIT
FUNGSI RUMAH SAKIT
Ethical
conduct
profesional
leadership
Equity
FUNGSI SOSIAL
Eficiency
Quality
FUNGSI BISNIS
FUNGSI IPTEK
ORGANISASI
ORGANISASI
ORGANISASI
ORGANISASI
dan
dan
dan
dan
MANAJEMEN
MANAJEMEN
MANAJEMEN
MANAJEMEN
ORGANISASI
ORGANISASI
ORGANISASI
ORGANISASI
PROFESI
PROFESI
PROFESI
PROFESI
DEPKES
DEPKES
DEPKES
DEPKES
PEMDA
PEMDA
PEMDA
PEMDA
PEMILIK
PEMILIK
PEMILIK
PEMILIK
PROFESIONALISME:
KETERPADUAN
KOMPETENSI & ETIK
PROFESIONALISME:
PENGARUH SISTEM LAIN
PROFESIONALISME:
“ADVERSE EVENT”
REGULASI:
SELF REGULATION
REGULASI:
GOVERNMENT
SOCEITY
EMPOWERING
Area of
Patient Safety
Area of
Doctor Safety
PROFESI MEDIS DALAM
PROFESI MEDIS DALAM
PROFESI MEDIS DALAM
PROFESI MEDIS DALAM PELAYANAN MEDIS
PELAYANAN MEDIS
PELAYANAN MEDIS
PELAYANAN MEDIS
- ---KARAKTERISTIK PROFESI ILMU KEDOKTERAN
KARAKTERISTIK PROFESI ILMU KEDOKTERAN
KARAKTERISTIK PROFESI ILMU KEDOKTERAN
KARAKTERISTIK PROFESI ILMU KEDOKTERAN
- ---SISTEM YANG BERSIFAT SOSIAL
SISTEM YANG BERSIFAT SOSIAL
SISTEM YANG BERSIFAT SOSIAL
SISTEM YANG BERSIFAT SOSIAL
- ---KEKUASAAN PROFESI YANG BESAR
KEKUASAAN PROFESI YANG BESAR
KEKUASAAN PROFESI YANG BESAR
KEKUASAAN PROFESI YANG BESAR
- ---MEMBENTUK DOKTER YANG SANGAT MANDIRI
MEMBENTUK DOKTER YANG SANGAT MANDIRI
MEMBENTUK DOKTER YANG SANGAT MANDIRI
MEMBENTUK DOKTER YANG SANGAT MANDIRI
- ---KODE ETIK, BUDAYA PROFESI DGN NILAI, NORMA & SIMBOL
KODE ETIK, BUDAYA PROFESI DGN NILAI, NORMA & SIMBOL
KODE ETIK, BUDAYA PROFESI DGN NILAI, NORMA & SIMBOL
KODE ETIK, BUDAYA PROFESI DGN NILAI, NORMA & SIMBOL
-PERUBAHAN MANAJEMEN DIANGGAP ANCAMAN
PERUBAHAN MANAJEMEN DIANGGAP ANCAMAN
PERUBAHAN MANAJEMEN DIANGGAP ANCAMAN
PERUBAHAN MANAJEMEN DIANGGAP ANCAMAN
BAGI PETUGAS MEDIS
BAGI PETUGAS MEDIS
BAGI PETUGAS MEDIS
BAGI PETUGAS MEDIS, SHG MEREKA HATI
, SHG MEREKA HATI
, SHG MEREKA HATI
, SHG MEREKA HATI- ---HATI /
HATI /
HATI /
HATI /
CURIGA THD PERINTAH / INISIATIF MANAJER
CURIGA THD PERINTAH / INISIATIF MANAJER
CURIGA THD PERINTAH / INISIATIF MANAJER
CURIGA THD PERINTAH / INISIATIF MANAJER
-TAKUT GAGAL DALAM MENJALANKAN CQI
TAKUT GAGAL DALAM MENJALANKAN CQI
TAKUT GAGAL DALAM MENJALANKAN CQI
TAKUT GAGAL DALAM MENJALANKAN CQI
-SULIT DITERAPKAN (TERUTAMA SOAL DISIPLIN)
SULIT DITERAPKAN (TERUTAMA SOAL DISIPLIN)
SULIT DITERAPKAN (TERUTAMA SOAL DISIPLIN)
SULIT DITERAPKAN (TERUTAMA SOAL DISIPLIN)
-OTONOMI PROFESI (MEDIS)
OTONOMI PROFESI (MEDIS)
OTONOMI PROFESI (MEDIS)
OTONOMI PROFESI (MEDIS)
1.
1.1.
1.
KEAHLIAN & PENGETAHUAN PROFESI TIDAK DIEVALUASI
KEAHLIAN & PENGETAHUAN PROFESI TIDAK DIEVALUASI
KEAHLIAN & PENGETAHUAN PROFESI TIDAK DIEVALUASI
KEAHLIAN & PENGETAHUAN PROFESI TIDAK DIEVALUASI
2.
2.2.
2.
BEKERJA DAN BERTANGGUNG JAWAB DGN PENUH
BEKERJA DAN BERTANGGUNG JAWAB DGN PENUH
BEKERJA DAN BERTANGGUNG JAWAB DGN PENUH
BEKERJA DAN BERTANGGUNG JAWAB DGN PENUH
KESADARAN TANPA PENGAWASAN
KESADARAN TANPA PENGAWASAN
KESADARAN TANPA PENGAWASAN
KESADARAN TANPA PENGAWASAN
3.
3.3.
3.
LANGKAH BERDASAR PERATURAN & KODE ETIK
LANGKAH BERDASAR PERATURAN & KODE ETIK
LANGKAH BERDASAR PERATURAN & KODE ETIK
LANGKAH BERDASAR PERATURAN & KODE ETIK
OTONOMI PROFESI DGN FOKUS MASALAH
OTONOMI PROFESI DGN FOKUS MASALAH
OTONOMI PROFESI DGN FOKUS MASALAH
OTONOMI PROFESI DGN FOKUS MASALAH
MEDIS, TIDAK SUKA DINILAI ATAU DIKONTROL
MEDIS, TIDAK SUKA DINILAI ATAU DIKONTROL
MEDIS, TIDAK SUKA DINILAI ATAU DIKONTROL
MEDIS, TIDAK SUKA DINILAI ATAU DIKONTROL
3 TUNTUTAN
3 TUNTUTAN
3 TUNTUTAN
3 TUNTUTAN
BEBERAPA ALASAN SULIT
MELIB
ATKAN KELOMPOK M
EDIS
UNTUK BERPARTISIP
ASI DLM SUATU
PROSE
S M
ENJA
GA M
UTU :
•KONSEP TIDAK SAMA KONFLIK
KONSEP TIDAK SAMA KONFLIK
KONSEP TIDAK SAMA KONFLIK
KONSEP TIDAK SAMA KONFLIK
•KETIDAK PASTIAN PROSES POLA PIKIR &
KETIDAK PASTIAN PROSES POLA PIKIR &
KETIDAK PASTIAN PROSES POLA PIKIR &
KETIDAK PASTIAN PROSES POLA PIKIR &
PROSES MUTU YANG TIDAK TERSTRUKTUR
PROSES MUTU YANG TIDAK TERSTRUKTUR
PROSES MUTU YANG TIDAK TERSTRUKTUR
PROSES MUTU YANG TIDAK TERSTRUKTUR
DIBANDING UJI KLINIK
DIBANDING UJI KLINIK
DIBANDING UJI KLINIK
DIBANDING UJI KLINIK
•KECIL HATI DLM BELAJAR CQI
KECIL HATI DLM BELAJAR CQI
KECIL HATI DLM BELAJAR CQI
KECIL HATI DLM BELAJAR CQI
•MENGANGGAP CQI TIDAK AKAN
MENGANGGAP CQI TIDAK AKAN
MENGANGGAP CQI TIDAK AKAN
MENGANGGAP CQI TIDAK AKAN
MENDATANGKAN PERUBAHAN
MENDATANGKAN PERUBAHAN
MENDATANGKAN PERUBAHAN
MENDATANGKAN PERUBAHAN
PROFESSIONAL CULTURE TQM PHILOSOPHY
PROFESSIONAL CULTURE TQM PHILOSOPHY
PROFESSIONAL CULTURE TQM PHILOSOPHY
PROFESSIONAL CULTURE TQM PHILOSOPHY
-Individual responsibilities
-Professional leadership
-Autonomy
-Administrative authority
-Goal expectations
-Rigid planning
-Response to complaint
-Retrospective performance
appraisal
-Quality Assurance
-Collective responsibilities
-Managerial leadership
-Accountability
-Participant
-Performance & process
expectations
-Flexible planning
-Concurrent performance
appraisal
-Continuous improvement
><
><><
><
FAKTA :
FAKTA :
FAKTA :
FAKTA :
PADA PRAKTIK KEDOKTERAN SELALU
PADA PRAKTIK KEDOKTERAN SELALU
PADA PRAKTIK KEDOKTERAN SELALU
PADA PRAKTIK KEDOKTERAN SELALU
MUNGKIN TERJADI:
MUNGKIN TERJADI:
MUNGKIN TERJADI:
MUNGKIN TERJADI:
KEJADIAN TIDAK DIHARAPKAN
KEJADIAN TIDAK DIHARAPKAN
KEJADIAN TIDAK DIHARAPKAN
KEJADIAN TIDAK DIHARAPKAN
(KTD)
(KTD)
(KTD)
(KTD)
( (((KETIDAKNYAMANAN, KECACATAN, KEMATIAN
KETIDAKNYAMANAN, KECACATAN, KEMATIAN
KETIDAKNYAMANAN, KECACATAN, KEMATIAN
KETIDAKNYAMANAN, KECACATAN, KEMATIAN) )))
PERLU UNDERSTANDING BERSAMA !!!
PERLU UNDERSTANDING BERSAMA !!!
PERLU UNDERSTANDING BERSAMA !!!
PERLU UNDERSTANDING BERSAMA !!!
NAME-SHAME-BLAME PHENOMENON
LAPORAN IOM 1999 DI AMERIKA
LAPORAN IOM 1999 DI AMERIKA
LAPORAN IOM 1999 DI AMERIKA
LAPORAN IOM 1999 DI AMERIKA: :::
•DARI 33,6 JUTA PASIEN IPD
DARI 33,6 JUTA PASIEN IPD
DARI 33,6 JUTA PASIEN IPD
DARI 33,6 JUTA PASIEN IPDDISELURUH
DISELURUH
DISELURUH
DISELURUHAMERIKA,
AMERIKA,
AMERIKA,
AMERIKA,
ADA SEKITAR
ADA SEKITAR
ADA SEKITAR
ADA SEKITAR 44.000
44.000
44.000
44.000 - ---98.000 KEMATIAN
98.000 KEMATIAN
98.000 KEMATIAN
98.000 KEMATIANAKIBAT
AKIBAT
AKIBAT
AKIBAT
TIDAK ADA UPAYA
TIDAK ADA UPAYA
TIDAK ADA UPAYA
TIDAK ADA UPAYA PATIENT SAFETY.
PATIENT SAFETY.
PATIENT SAFETY.
PATIENT SAFETY.
•KERJASAMA DEPKES AMERIKA DGN THE
KERJASAMA DEPKES AMERIKA DGN THE
KERJASAMA DEPKES AMERIKA DGN THE
KERJASAMA DEPKES AMERIKA DGN THE
AMERICAN HOSPITAL ASSOCIATION DAN THE
AMERICAN HOSPITAL ASSOCIATION DAN THE
AMERICAN HOSPITAL ASSOCIATION DAN THE
AMERICAN HOSPITAL ASSOCIATION DAN THE
AMERICAN MEDICAL ASSOCIATION UNTUK
AMERICAN MEDICAL ASSOCIATION UNTUK
AMERICAN MEDICAL ASSOCIATION UNTUK
AMERICAN MEDICAL ASSOCIATION UNTUK UPAYA
UPAYA
UPAYA
UPAYA
PEMBERIAN PELAYANAN YANG AMAN BAGI PASIEN
PEMBERIAN PELAYANAN YANG AMAN BAGI PASIEN
PEMBERIAN PELAYANAN YANG AMAN BAGI PASIEN
PEMBERIAN PELAYANAN YANG AMAN BAGI PASIEN
KANADA
UNTUK SETIAP
10.000 PASIEN
PENDUDUK YANG
MASUK RUMAH
SAKIT
740
PASIEN
(7,4%)
KTD
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KEJADIAN PADA 296
PASIEN (40%)
(40%)
(40%)
(40%)
MESTINYADAPAT
DAPAT
DAPAT
DAPAT
DICEGAH!
DICEGAH!
DICEGAH!
DICEGAH!
NEW ZEALAND
UNTUK SETIAP
UNTUK SETIAP
UNTUK SETIAP
UNTUK SETIAP
10.000
10.000
10.000
10.000 PASIEN
PASIEN
PASIEN
PASIEN
PENDUDUK YANG
PENDUDUK YANG
PENDUDUK YANG
PENDUDUK YANG
MASUK R.S.
MASUK R.S.
MASUK R.S.
MASUK R.S.
1.290
1.290
1.290
1.290
PASIEN
PASIEN
PASIEN
PASIEN
(12,9%)
(12,9%)
(12,9%)
(12,9%)
KTD
KTD
KTD
KTD
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KEJADIAN PADA 451
KEJADIAN PADA 451
KEJADIAN PADA 451
KEJADIAN PADA 451
PASIEN
PASIEN
PASIEN
PASIEN(35%)
(35%)
(35%)
(35%)
MESTINYA
MESTINYA
MESTINYA
MESTINYADAPAT
DAPAT
DAPAT
DAPAT
DICEGAH!
DICEGAH!
DICEGAH!
DICEGAH!
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
RESEARCH PADA:
RESEARCH PADA:
RESEARCH PADA:
RESEARCH PADA:
14.000
14.000
14.000
14.000REKAM
REKAM
REKAM
REKAM
MEDIK
MEDIK
MEDIK
MEDIK
(28 RS DI NSW & SA)
(28 RS DI NSW & SA)
(28 RS DI NSW & SA)
(28 RS DI NSW & SA) 2.324
2.324
2.324
2.324
PASIEN
PASIEN
PASIEN
PASIEN
(16,6%)
(16,6%)
(16,6%)
(16,6%)
KTD
KTD
KTD
KTD
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KALAU SISTEMNYA BAIK:
KEJADIAN PADA
KEJADIAN PADA
KEJADIAN PADA
KEJADIAN PADA 1.185 PASIEN (51%)
1.185 PASIEN (51%)
1.185 PASIEN (51%)
1.185 PASIEN (51%)
MESTINYA
MESTINYA
MESTINYA
MESTINYA DAPAT
DAPAT
DAPAT
DAPAT
DICEGAH!
DICEGAH!
DICEGAH!
DICEGAH!
•318
318
318
318 Pasien
Pasien
Pasien
Pasien(13,7%):
(13,7%):
(13,7%):
(13,7%):
CACAT PERMANEN
CACAT PERMANEN
CACAT PERMANEN
CACAT PERMANEN
•113
113
113
113 Pasien
Pasien
Pasien
Pasien(4,9%):
(4,9%):
(4,9%):
(4,9%):
MENINGGAL DUNIA
MENINGGAL DUNIA
MENINGGAL DUNIA
MENINGGAL DUNIA
SINGAPORE 1999
SINGAPORE 1999
SINGAPORE 1999
SINGAPORE 1999 - ---2001
2001
2001
2001
DARI TOTAL
DARI TOTAL
DARI TOTAL
DARI TOTAL
DOKTER
DOKTER
DOKTER
DOKTER
SINGAPORE:
SINGAPORE:
SINGAPORE:
SINGAPORE:
5.608 DOKTER
5.608 DOKTER
5.608 DOKTER
5.608 DOKTER
601 DOKTER
601 DOKTER
601 DOKTER
601 DOKTER
DIKOMPLAIN
DIKOMPLAIN
DIKOMPLAIN
DIKOMPLAIN
MASYARAKAT!
MASYARAKAT!
MASYARAKAT!
MASYARAKAT!
TERBUKTI
TERBUKTI
TERBUKTI
TERBUKTI
MELANGGAR
MELANGGAR
MELANGGAR
MELANGGAR
STANDARD
STANDARD
STANDARD
STANDARD
47,3%
47,3%
47,3%
47,3%
> 10%
> 10%
> 10%
> 10%
•MENJUNJUNG TINGGI, MENGHAYATI
MENJUNJUNG TINGGI, MENGHAYATI
MENJUNJUNG TINGGI, MENGHAYATI
MENJUNJUNG TINGGI, MENGHAYATI
DAN MENGAMALKAN SUMPAH DOKTER
DAN MENGAMALKAN SUMPAH DOKTER
DAN MENGAMALKAN SUMPAH DOKTER
DAN MENGAMALKAN SUMPAH DOKTER
(PASAL 1)
(PASAL 1)
(PASAL 1)
(PASAL 1)
•SENANTIASA BERUPAYA
SENANTIASA BERUPAYA
SENANTIASA BERUPAYA
SENANTIASA BERUPAYA
MELAKSANAKAN PROFESINYA DENGAN
MELAKSANAKAN PROFESINYA DENGAN
MELAKSANAKAN PROFESINYA DENGAN
MELAKSANAKAN PROFESINYA DENGAN
STANDAR PROFESI TERTINGGI
STANDAR PROFESI TERTINGGI
STANDAR PROFESI TERTINGGI
STANDAR PROFESI TERTINGGI
(PASAL 2)
(PASAL 2)
(PASAL 2)
(PASAL 2)
KODEKI
KODEKI
KODEKI
KODEKI
SEORANG DOKTER HARUS BERSIKAP
SEORANG DOKTER HARUS BERSIKAP
SEORANG DOKTER HARUS BERSIKAP
SEORANG DOKTER HARUS BERSIKAP
JUJUR DLM BERHUBUNGAN DGN PASIEN
JUJUR DLM BERHUBUNGAN DGN PASIEN
JUJUR DLM BERHUBUNGAN DGN PASIEN
JUJUR DLM BERHUBUNGAN DGN PASIEN
& SEJAWATNYA, & BERUPAYA UNTUK
& SEJAWATNYA, & BERUPAYA UNTUK
& SEJAWATNYA, & BERUPAYA UNTUK
& SEJAWATNYA, & BERUPAYA UNTUK
MENGINGATKAN SEJAWATNYA YG DIA
MENGINGATKAN SEJAWATNYA YG DIA
MENGINGATKAN SEJAWATNYA YG DIA
MENGINGATKAN SEJAWATNYA YG DIA
KETAHUI MEMILIKI
KETAHUI MEMILIKI
KETAHUI MEMILIKI
KETAHUI MEMILIKI KEKURANGAN DLM
KEKURANGAN DLM
KEKURANGAN DLM
KEKURANGAN DLM
KARAKTER / KOMPETENSI
KARAKTER / KOMPETENSI
KARAKTER / KOMPETENSI
KARAKTER / KOMPETENSI , ATAU YANG
, ATAU YANG
, ATAU YANG
, ATAU YANG
MELAKUKAN
MELAKUKAN
MELAKUKAN
MELAKUKAN PENIPUAN ATAU
PENIPUAN ATAU
PENIPUAN ATAU
PENIPUAN ATAU
PENGGELAPAN, DLM MENANGANI PASIEN
PENGGELAPAN, DLM MENANGANI PASIEN
PENGGELAPAN, DLM MENANGANI PASIEN
PENGGELAPAN, DLM MENANGANI PASIEN
(PASAL 7 b)
(PASAL 7 b)
(PASAL 7 b)
(PASAL 7 b)
•SETIAP DOKTER HARUS
SETIAP DOKTER HARUS
SETIAP DOKTER HARUS
SETIAP DOKTER HARUS SENANTIASA
SENANTIASA
SENANTIASA
SENANTIASA
MENGIKUTI PERKEMBANGAN ILMU
MENGIKUTI PERKEMBANGAN ILMU
MENGIKUTI PERKEMBANGAN ILMU
MENGIKUTI PERKEMBANGAN ILMU
PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
KEDOKTERAN/KESEHATAN
KEDOKTERAN/KESEHATAN
KEDOKTERAN/KESEHATAN
KEDOKTERAN/KESEHATAN (PSL 17)
(PSL 17)
(PSL 17)
(PSL 17)
UUPK NO.29/2004
UUPK NO.29/2004
UUPK NO.29/2004
UUPK NO.29/2004
1.
1.1.
1.MEMBERIKAN PERLINDUNGAN KPD PASIEN
MEMBERIKAN PERLINDUNGAN KPD PASIEN
MEMBERIKAN PERLINDUNGAN KPD PASIEN
MEMBERIKAN PERLINDUNGAN KPD PASIEN
2.
2.2.
2.MEMPERTAHANKAN DAN
MEMPERTAHANKAN DAN
MEMPERTAHANKAN DAN
MEMPERTAHANKAN DAN MENINGKATKAN
MENINGKATKAN
MENINGKATKAN
MENINGKATKAN
MUTU PELAYANAN MEDIS
MUTU PELAYANAN MEDIS
MUTU PELAYANAN MEDIS
MUTU PELAYANAN MEDIS
YANG DIBERIKAN
YANG DIBERIKAN
YANG DIBERIKAN
YANG DIBERIKAN
OLEH DOKTER DAN DRG
OLEH DOKTER DAN DRG
OLEH DOKTER DAN DRG
OLEH DOKTER DAN DRG
3.
3.3.
3.MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM KEPADA
MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM KEPADA
MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM KEPADA
MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM KEPADA
MASYARAKAT, DOKTER DAN DRG.
MASYARAKAT, DOKTER DAN DRG.
MASYARAKAT, DOKTER DAN DRG.
MASYARAKAT, DOKTER DAN DRG.
TUJUAN PASAL 3
TUJUAN PASAL 3
TUJUAN PASAL 3
TUJUAN PASAL 3
UU
PK
NO 2
9/2
004, PASAL 4
9 T
EN
TAN
GU
UPK
NO 2
9/2
004, PASAL 4
9 T
EN
TAN
GU
UPK
NO 2
9/2
004, PASAL 4
9 T
EN
TAN
GU
UPK
NO 2
9/2
004, PASAL 4
9 T
EN
TAN
G
KEN
DALI M
UTU
KEN
DALI M
UTU
KEN
DALI M
UTU
KEN
DALI M
UTU
DAN
KEN
DALI B
IAYA :
DAN
KEN
DALI B
IAYA :
DAN
KEN
DALI B
IAYA :
DAN
KEN
DALI B
IAYA :
1.
1.1.
1.SETIAP DR / DRG DLM MELAKSANAKAN
SETIAP DR / DRG DLM MELAKSANAKAN
SETIAP DR / DRG DLM MELAKSANAKAN
SETIAP DR / DRG DLM MELAKSANAKAN
PK
PK
PK
PK W
AJIB MENYELENGGARAKAN KM
WAJIB MENYELENGGARAKAN KM
WAJIB MENYELENGGARAKAN KM
WAJIB MENYELENGGARAKAN KM& KB
& KB
& KB
& KB
2.
2.2.
2.DLM RANGKA PELAKSANAAN SESUAI
DLM RANGKA PELAKSANAAN SESUAI
DLM RANGKA PELAKSANAAN SESUAI
DLM RANGKA PELAKSANAAN SESUAI
AYAT 1 DPT DISELENGGARAKAN AUDIT MEDIS
AYAT 1 DPT DISELENGGARAKAN AUDIT MEDIS
AYAT 1 DPT DISELENGGARAKAN AUDIT MEDIS
AYAT 1 DPT DISELENGGARAKAN AUDIT MEDIS
3.
3.3.
3.
PEMBINAAN & PENGAWASAN SESUAI AYAT 1
PEMBINAAN & PENGAWASAN SESUAI AYAT 1
PEMBINAAN & PENGAWASAN SESUAI AYAT 1
PEMBINAAN & PENGAWASAN SESUAI AYAT 1
& 2 DILAKSANAKAN
& 2 DILAKSANAKAN
& 2 DILAKSANAKAN
& 2 DILAKSANAKAN OLEH ORGANISASI PROFESI
OLEH ORGANISASI PROFESI
OLEH ORGANISASI PROFESI
OLEH ORGANISASI PROFESI
PASAL 50
PASAL 50
PASAL 50
PASAL 50
HAK :
HAK :
HAK :
HAK :
a)
a)a)
a)
MEMPEROLEH PERLINDUNGAN HUKUM
MEMPEROLEH PERLINDUNGAN HUKUM
MEMPEROLEH PERLINDUNGAN HUKUM
MEMPEROLEH PERLINDUNGAN HUKUMSEPANJANG
SEPANJANG
SEPANJANG
SEPANJANG
MELAKSANAKAN TUGAS
MELAKSANAKAN TUGAS
MELAKSANAKAN TUGAS
MELAKSANAKAN TUGASSESUAI STANDAR PROFESI
SESUAI STANDAR PROFESI
SESUAI STANDAR PROFESI
SESUAI STANDAR PROFESI&
&
&
&
STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
b)
b)
b)
b)
MEMBERIKAN PELAYANAN MEDIS
MEMBERIKAN PELAYANAN MEDIS
MEMBERIKAN PELAYANAN MEDIS
MEMBERIKAN PELAYANAN MEDIS
MENURUT STANDAR
MENURUT STANDAR
MENURUT STANDAR
MENURUT STANDAR
PROFESI & STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
PROFESI & STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
PROFESI & STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
PROFESI & STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
c)
c)c)
c)MEMPEROLEH INFORMASI YANG LENGKAP &
MEMPEROLEH INFORMASI YANG LENGKAP &
MEMPEROLEH INFORMASI YANG LENGKAP &
MEMPEROLEH INFORMASI YANG LENGKAP &
JUJUR DARI PASIEN ATAU KELUARGANYA
JUJUR DARI PASIEN ATAU KELUARGANYA
JUJUR DARI PASIEN ATAU KELUARGANYA
JUJUR DARI PASIEN ATAU KELUARGANYA
d)
d)
d)
d)MENERIMA IMBALAN JASA
MENERIMA IMBALAN JASA
MENERIMA IMBALAN JASA
MENERIMA IMBALAN JASA
UUPK 29/2004 PASAL 51
UUPK 29/2004 PASAL 51
UUPK 29/2004 PASAL 51
UUPK 29/2004 PASAL 51
KEWAJIBAN DOKTER/DRG
KEWAJIBAN DOKTER/DRG
KEWAJIBAN DOKTER/DRG
KEWAJIBAN DOKTER/DRG
a)
a)a)
a)Memberikan
Memberikan
Memberikan
Memberikanpelayanan
pelayanan
pelayanan
pelayananmedis
medis
medis
medissesuai
sesuai
sesuai
sesuaidengan
dengan
dengan
dengan
standar
standar
standar
standarprofesi
profesi
profesi
profesidan
dan
dan
danstandar
standar
standar
standarprosedur
prosedur
prosedur
prosedur
operasional
operasional
operasional
operasional
b)
b)
b)
b)Merujuk
Merujuk
Merujuk
Merujukpasien
pasien
pasien
pasienkekekekedokter
dokter
dokter
dokterlain
lain
lain
lain …
………………
…………………
…………………
…………………
c)
c)c)
c)Merahasiakan
Merahasiakan
Merahasiakan
Merahasiakan………
………
………
………. ...
d)
d)
d)
d)Melakukan
Melakukan
Melakukan
Melakukanpertolongan
pertolongan
pertolongan
pertolongandarurat
darurat
darurat
darurat…………
…………
…………
…………. ...
e)
e)e)
e)Menambah
Menambah
Menambah
Menambahilmu
ilmu
ilmu
ilmupengetahuan
pengetahuan
pengetahuan
pengetahuan………………
………………
………………
………………. ...
PASAL 51 KEWAJIBAN
a)Memberikanpelayananmedissesuaidengan
standarprofesi, standarprosedur
operasional& kebutuhanpasien
b)Merujukpasienkedokterlainyang
mempunyaikeahlianataukemampuanyang
lebihbaik, apabilatidakmampumelakukan
suatupemeriksaandanpengobatan
c)Merahasiakansegalasesuatuyang
diketahuinyatentangpasien, bahkanjuga
setelahpasienitumeninggaldunia
d)Melakukanpertolongandaruratatasdasar
perikemanusiaankecualibilaiayakinada
oranglain yang bertugas& mampu
melakukannya
e)Menambahilmupengetahuandanmengikuti
perkembanganilmukedokteran
c)Tidakmemenuhi
kewajiban
sesuai
pasal51 hurup
a,b,c,d,e.
PENJARA 1 THN
PENJARA 1 THN
PENJARA 1 THN
PENJARA 1 THN
(SUDAH DI J.R)
(SUDAH DI J.R)
(SUDAH DI J.R)
(SUDAH DI J.R)
DENDA RP. 50
DENDA RP. 50
DENDA RP. 50
DENDA RP. 50
JUTA,
JUTA,
JUTA,
JUTA,- ---
PASAL 79
PASAL 71
PASAL 71
PASAL 71
PASAL 71
PEMERINTAH PUSAT, KKI, PEMDA,
PEMERINTAH PUSAT, KKI, PEMDA,
PEMERINTAH PUSAT, KKI, PEMDA,
PEMERINTAH PUSAT, KKI, PEMDA, ORG. PROFESI MEMBINA
ORG. PROFESI MEMBINA
ORG. PROFESI MEMBINA
ORG. PROFESI MEMBINA
SERTA MENGAWASI PRAKTIK KEDOKTERAN
SERTA MENGAWASI PRAKTIK KEDOKTERAN
SERTA MENGAWASI PRAKTIK KEDOKTERAN
SERTA MENGAWASI PRAKTIK KEDOKTERAN
SESUAI DGN FUNGSI & TUGAS MASING2.
SESUAI DGN FUNGSI & TUGAS MASING2.
SESUAI DGN FUNGSI & TUGAS MASING2.
SESUAI DGN FUNGSI & TUGAS MASING2.
PEMBINAAN & PENGAWASAN SEBAGAIMANA
PEMBINAAN & PENGAWASAN SEBAGAIMANA
PEMBINAAN & PENGAWASAN SEBAGAIMANA
PEMBINAAN & PENGAWASAN SEBAGAIMANA
DIMAKSUD DALAM 71 DIARAHKAN UNTUK :
DIMAKSUD DALAM 71 DIARAHKAN UNTUK :
DIMAKSUD DALAM 71 DIARAHKAN UNTUK :
DIMAKSUD DALAM 71 DIARAHKAN UNTUK :
a.
a.
a.
a. MENINGKATKAN MUTU PELAYANAN KES.
MENINGKATKAN MUTU PELAYANAN KES.
MENINGKATKAN MUTU PELAYANAN KES.
MENINGKATKAN MUTU PELAYANAN KES.YG
YG
YG
YG
DIBERIKAN DOKTER & DOKTER GIGI
DIBERIKAN DOKTER & DOKTER GIGI
DIBERIKAN DOKTER & DOKTER GIGI
DIBERIKAN DOKTER & DOKTER GIGI
b.
b.
b.
b.MELINDUNGI MASYARAKAT ATAS TINDAKAN YG
MELINDUNGI MASYARAKAT ATAS TINDAKAN YG
MELINDUNGI MASYARAKAT ATAS TINDAKAN YG
MELINDUNGI MASYARAKAT ATAS TINDAKAN YG
DILAKUKAN DOKTER & DOKTER GIGI; DAN
DILAKUKAN DOKTER & DOKTER GIGI; DAN
DILAKUKAN DOKTER & DOKTER GIGI; DAN
DILAKUKAN DOKTER & DOKTER GIGI; DAN
C. MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM BAGI
C. MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM BAGI
C. MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM BAGI
C. MEMBERIKAN KEPASTIAN HUKUM BAGI
MASYARAKAT, DOKTER, DAN DOKTER GIGI
MASYARAKAT, DOKTER, DAN DOKTER GIGI
MASYARAKAT, DOKTER, DAN DOKTER GIGI
MASYARAKAT, DOKTER, DAN DOKTER GIGI
PASAL 72
HEALTH SERVICES ORGANIZATIONS
HEALTH SERVICES ORGANIZATIONS
HEALTH SERVICES ORGANIZATIONS
HEALTH SERVICES ORGANIZATIONS
KONFLIK
KONFLIK
KONFLIK
KONFLIK
: MANAJEMEN >< PROFESI KLINIK
: MANAJEMEN >< PROFESI KLINIK
: MANAJEMEN >< PROFESI KLINIK
: MANAJEMEN >< PROFESI KLINIK
( e.g. UPAYA MENEKAN & KONTROL COST CONTAINMENT >< ALASAN MEDIS)
( e.g. UPAYA MENEKAN & KONTROL COST CONTAINMENT >< ALASAN MEDIS)
( e.g. UPAYA MENEKAN & KONTROL COST CONTAINMENT >< ALASAN MEDIS)
( e.g. UPAYA MENEKAN & KONTROL COST CONTAINMENT >< ALASAN MEDIS)
TENAGA PROFESI HARUS LEBIH DILIBATKAN
TENAGA PROFESI HARUS LEBIH DILIBATKAN
TENAGA PROFESI HARUS LEBIH DILIBATKAN
TENAGA PROFESI HARUS LEBIH DILIBATKAN
DALAM
DALAM
DALAM
DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN & MASALAH MUTU
PENGAMBILAN KEPUTUSAN & MASALAH MUTU
PENGAMBILAN KEPUTUSAN & MASALAH MUTU
PENGAMBILAN KEPUTUSAN & MASALAH MUTU
STRATEGI
STRATEGI
STRATEGI
STRATEGI
UNTUK MELIBATKAN
UNTUK MELIBATKAN
UNTUK MELIBATKAN
UNTUK MELIBATKAN
KELOMPOK BEROTONOMI
KELOMPOK BEROTONOMI
KELOMPOK BEROTONOMI
KELOMPOK BEROTONOMI
PROFESIONAL DALAM
PROFESIONAL DALAM
PROFESIONAL DALAM
PROFESIONAL DALAM
PENERAPAN MUTU
PENERAPAN MUTU
PENERAPAN MUTU
PENERAPAN MUTU
•JA
DIK
AN TENAGA M
EDIS SBG TIM
LEADER
•INTEGRASIKAN MUTU DLM
INTEGRASIKAN MUTU DLM
INTEGRASIKAN MUTU DLM
INTEGRASIKAN MUTU DLM PROSES
PROSES
PROSES
PROSES
ADMINISTRASI
ADMINISTRASI
ADMINISTRASI
ADMINISTRASI
•ADA FASILITATOR
ADA FASILITATOR
ADA FASILITATOR
ADA FASILITATORYANG MEMBANTU
YANG MEMBANTU
YANG MEMBANTU
YANG MEMBANTU
TENAGA MEDIS
TENAGA MEDIS
TENAGA MEDIS
TENAGA MEDIS
•M MMM’ ’’’BERDAYAKAN
BERDAYAKAN
BERDAYAKAN
BERDAYAKAN& M
& M
& M
& M’ ’’’DUKUNG INDIVIDU
DUKUNG INDIVIDU
DUKUNG INDIVIDU
DUKUNG INDIVIDU 2 222
STRATEGI LAINNYA :
STRATEGI LAINNYA :
STRATEGI LAINNYA :
STRATEGI LAINNYA :
•WE
WE
WE
WE’ ’’’RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
•PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
•HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
WE
WE
WE
WE’ ’’’RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
•LIBATKAN TENAGA MEDIS (DR)
LIBATKAN TENAGA MEDIS (DR)
LIBATKAN TENAGA MEDIS (DR)
LIBATKAN TENAGA MEDIS (DR)
DARI AWAL
DARI AWAL
DARI AWAL
DARI AWAL
•SERTAKAN BERAPA PEMIMPINNYA
SERTAKAN BERAPA PEMIMPINNYA
SERTAKAN BERAPA PEMIMPINNYA
SERTAKAN BERAPA PEMIMPINNYA
LANGKAH NYATA STRATEGI
LANGKAH NYATA STRATEGI
LANGKAH NYATA STRATEGI
LANGKAH NYATA STRATEGI
“ “““WE
WE
WE
WE’ ’’’RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER
RE IN THIS TOGETHER “ “““
1.
1.1.
1.PILIH BBRP PETUGAS MEDIS (DR) YG DISEGANI
PILIH BBRP PETUGAS MEDIS (DR) YG DISEGANI
PILIH BBRP PETUGAS MEDIS (DR) YG DISEGANI
PILIH BBRP PETUGAS MEDIS (DR) YG DISEGANI
UNTUK JADI CONTOH & KIRIM KE SEMINAR MUTU
UNTUK JADI CONTOH & KIRIM KE SEMINAR MUTU
UNTUK JADI CONTOH & KIRIM KE SEMINAR MUTU
UNTUK JADI CONTOH & KIRIM KE SEMINAR MUTU
2.
2.2.
2.DUDUKKAN PARA DR DLM BADAN PENGAWAS
DUDUKKAN PARA DR DLM BADAN PENGAWAS
DUDUKKAN PARA DR DLM BADAN PENGAWAS
DUDUKKAN PARA DR DLM BADAN PENGAWAS
3. AJAK PETUGAS MEDIS (DR) MENGUNJUNGI RS
3. AJAK PETUGAS MEDIS (DR) MENGUNJUNGI RS
3. AJAK PETUGAS MEDIS (DR) MENGUNJUNGI RS
3. AJAK PETUGAS MEDIS (DR) MENGUNJUNGI RS
LAIN YANG SUKSES MENJALANKAN TQM
LAIN YANG SUKSES MENJALANKAN TQM
LAIN YANG SUKSES MENJALANKAN TQM
LAIN YANG SUKSES MENJALANKAN TQM
4. SERTAKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM
4. SERTAKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM
4. SERTAKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM
4. SERTAKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM
“ “““ORGANIZATION ASSESSMENT
ORGANIZATION ASSESSMENT
ORGANIZATION ASSESSMENT
ORGANIZATION ASSESSMENT “ “““
5.
5.
5.
5. KOMUNIKASI TQM KE STAF MEDIK SECARA REGULER
KOMUNIKASI TQM KE STAF MEDIK SECARA REGULER
KOMUNIKASI TQM KE STAF MEDIK SECARA REGULER
KOMUNIKASI TQM KE STAF MEDIK SECARA REGULER
6.
6.6.
6.PELATIHAN TQM UNTUK STAF MEDIK
PELATIHAN TQM UNTUK STAF MEDIK
PELATIHAN TQM UNTUK STAF MEDIK
PELATIHAN TQM UNTUK STAF MEDIK
7. GUNAKAN ACARA PERTEMUAN PETUGAS
7. GUNAKAN ACARA PERTEMUAN PETUGAS
7. GUNAKAN ACARA PERTEMUAN PETUGAS
7. GUNAKAN ACARA PERTEMUAN PETUGAS
MEDIS (DR) JADI MEDIA KOMUNIKASI TQM
MEDIS (DR) JADI MEDIA KOMUNIKASI TQM
MEDIS (DR) JADI MEDIA KOMUNIKASI TQM
MEDIS (DR) JADI MEDIA KOMUNIKASI TQM
8. LIBATKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM TIM
8. LIBATKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM TIM
8. LIBATKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM TIM
8. LIBATKAN PETUGAS MEDIS (DR) DALAM TIM
PE MUTU YG RELEVAN DGN PRAKTEK KLINIS
PE MUTU YG RELEVAN DGN PRAKTEK KLINIS
PE MUTU YG RELEVAN DGN PRAKTEK KLINIS
PE MUTU YG RELEVAN DGN PRAKTEK KLINIS
9.
9.
9.
9. PILIH PELUANG YG JADI PRIORITAS PARA PETUGAS
PILIH PELUANG YG JADI PRIORITAS PARA PETUGAS
PILIH PELUANG YG JADI PRIORITAS PARA PETUGAS
PILIH PELUANG YG JADI PRIORITAS PARA PETUGAS
MEDIS (DR) YANG MEMPUNYAI PROBABILITAS
MEDIS (DR) YANG MEMPUNYAI PROBABILITAS
MEDIS (DR) YANG MEMPUNYAI PROBABILITAS
MEDIS (DR) YANG MEMPUNYAI PROBABILITAS
KESUKSESAN TINGGI DLM PERBAIKAN TAHAP AWAL
KESUKSESAN TINGGI DLM PERBAIKAN TAHAP AWAL
KESUKSESAN TINGGI DLM PERBAIKAN TAHAP AWAL
KESUKSESAN TINGGI DLM PERBAIKAN TAHAP AWAL
10.BERIKAN PERANAN BESAR KPD PARA PETUGAS
10.BERIKAN PERANAN BESAR KPD PARA PETUGAS
10.BERIKAN PERANAN BESAR KPD PARA PETUGAS
10.BERIKAN PERANAN BESAR KPD PARA PETUGAS
MEDIS (DR) DLM MENGEVALUASI & MELAKUKAN
MEDIS (DR) DLM MENGEVALUASI & MELAKUKAN
MEDIS (DR) DLM MENGEVALUASI & MELAKUKAN
MEDIS (DR) DLM MENGEVALUASI & MELAKUKAN
PROSES TQM
PROSES TQM
PROSES TQM
PROSES TQM
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
•BUKTIKAN TQM BUKAN SEKEDAR TEORI
BUKTIKAN TQM BUKAN SEKEDAR TEORI
BUKTIKAN TQM BUKAN SEKEDAR TEORI
BUKTIKAN TQM BUKAN SEKEDAR TEORI
•BUTUH BUKTI
BUTUH BUKTI
BUTUH BUKTI
BUTUH BUKTI 2 222
•SERTAKAN SEDIKIT DOKTER DULU
SERTAKAN SEDIKIT DOKTER DULU
SERTAKAN SEDIKIT DOKTER DULU
SERTAKAN SEDIKIT DOKTER DULU
•PERLU PILOT PROJECT (?)
PERLU PILOT PROJECT (?)
PERLU PILOT PROJECT (?)
PERLU PILOT PROJECT (?)
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
PROVE IT FIRST
1. PILIH MINIMAL SATU PETUGAS MEDIS (DR)
1. PILIH MINIMAL SATU PETUGAS MEDIS (DR)
1. PILIH MINIMAL SATU PETUGAS MEDIS (DR)
1. PILIH MINIMAL SATU PETUGAS MEDIS (DR)
SEBAGAI PANUTAN TQM
SEBAGAI PANUTAN TQM
SEBAGAI PANUTAN TQM
SEBAGAI PANUTAN TQM (TQM CHAMPION)
(TQM CHAMPION)
(TQM CHAMPION)
(TQM CHAMPION)
2. DUDUKKAN PANUTAN TSB DALAM BADAN
2. DUDUKKAN PANUTAN TSB DALAM BADAN
2. DUDUKKAN PANUTAN TSB DALAM BADAN
2. DUDUKKAN PANUTAN TSB DALAM BADAN
PENYANTUN YANG ADA
PENYANTUN YANG ADA
PENYANTUN YANG ADA
PENYANTUN YANG ADA
3.
3.
3.
3. PILIH TQM PILOT PROJECT UNTUK ATASI MASALAH
PILIH TQM PILOT PROJECT UNTUK ATASI MASALAH
PILIH TQM PILOT PROJECT UNTUK ATASI MASALAH
PILIH TQM PILOT PROJECT UNTUK ATASI MASALAH
DILUAR MASALAH KLINIS , TP MASALAH INI
DILUAR MASALAH KLINIS , TP MASALAH INI
DILUAR MASALAH KLINIS , TP MASALAH INI
DILUAR MASALAH KLINIS , TP MASALAH INI
SANGAT MENGGANGGU PARA PETUGAS MEDIS (DR)
SANGAT MENGGANGGU PARA PETUGAS MEDIS (DR)
SANGAT MENGGANGGU PARA PETUGAS MEDIS (DR)
SANGAT MENGGANGGU PARA PETUGAS MEDIS (DR)
4.
4. 4.
4. NILAI KELAYAKAN PILOT PROJECT, YG DIDALAMNYA
NILAI KELAYAKAN PILOT PROJECT, YG DIDALAMNYA
NILAI KELAYAKAN PILOT PROJECT, YG DIDALAMNYA
NILAI KELAYAKAN PILOT PROJECT, YG DIDALAMNYA
MELIBATKAN SEDIKIT PETUGAS MEDIS (DR)
MELIBATKAN SEDIKIT PETUGAS MEDIS (DR)
MELIBATKAN SEDIKIT PETUGAS MEDIS (DR)
MELIBATKAN SEDIKIT PETUGAS MEDIS (DR)
5. MEMBERIKAN DORONGAN AGAR PARA
5. MEMBERIKAN DORONGAN AGAR PARA
5. MEMBERIKAN DORONGAN AGAR PARA
5. MEMBERIKAN DORONGAN AGAR PARA “ “““TQM
TQM
TQM
TQM
CHAMPION
CHAMPION
CHAMPION
CHAMPION” ”””MENGKOMUNIKASIKAN HASIL PILOT
MENGKOMUNIKASIKAN HASIL PILOT
MENGKOMUNIKASIKAN HASIL PILOT
MENGKOMUNIKASIKAN HASIL PILOT
PROJECT TSB
PROJECT TSB
PROJECT TSB
PROJECT TSB
Prove it first lanjutan…...
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
HELP PHYSICIANS HELLO THEMSELVES
•TERLIBAT DALAM PELATIHAN KARYAWAN
TERLIBAT DALAM PELATIHAN KARYAWAN
TERLIBAT DALAM PELATIHAN KARYAWAN
TERLIBAT DALAM PELATIHAN KARYAWAN
ADM & MEDIS
ADM & MEDIS
ADM & MEDIS
ADM & MEDIS
•TERLIBAT DALAM TQM PENELITIAN PASAR,
TERLIBAT DALAM TQM PENELITIAN PASAR,
TERLIBAT DALAM TQM PENELITIAN PASAR,
TERLIBAT DALAM TQM PENELITIAN PASAR,
PENGUMPULAN DATA, ANALISIS, SBG FASI
PENGUMPULAN DATA, ANALISIS, SBG FASI
PENGUMPULAN DATA, ANALISIS, SBG FASI
PENGUMPULAN DATA, ANALISIS, SBG FASI - ---
LITATOR PD TIM PERBAIKAN MUTU / TENAGA MEDIS
LITATOR PD TIM PERBAIKAN MUTU / TENAGA MEDIS
LITATOR PD TIM PERBAIKAN MUTU / TENAGA MEDIS
LITATOR PD TIM PERBAIKAN MUTU / TENAGA MEDIS
MUTU PELAYANAN YANG BAIK
MUTU PELAYANAN YANG BAIK
MUTU PELAYANAN YANG BAIK
MUTU PELAYANAN YANG BAIK
KONSUMEN PUAS KEMBALI KE INSTITUSI
KONSUMEN PUAS KEMBALI KE INSTITUSI
KONSUMEN PUAS KEMBALI KE INSTITUSI
KONSUMEN PUAS KEMBALI KE INSTITUSI
PELAYAN YANG SAMA
PELAYAN YANG SAMA
PELAYAN YANG SAMA
PELAYAN YANG SAMA
IKLAN DARI MULUT KE MULUT
IKLAN DARI MULUT KE MULUT
IKLAN DARI MULUT KE MULUT
IKLAN DARI MULUT KE MULUT
BERDAMPAK (+) BAGI PEMASARAN
BERDAMPAK (+) BAGI PEMASARAN
BERDAMPAK (+) BAGI PEMASARAN
BERDAMPAK (+) BAGI PEMASARAN
WOODSIDE DKK (1989)
WOODSIDE DKK (1989)
WOODSIDE DKK (1989)
WOODSIDE DKK (1989)
BILA PELAYANAN
BILA PELAYANAN
TDKBERMUTU
TDKBERMUTU