BPPT EnjiniringOleh

Nurhadi Wibowo Nuraida Wahyuni Yudi Sosialisman

LOGO

Contents1 2 3

Profil PerusahaanStruktur Organisasi Aliran Informasi Pembagian Knowledge

4

Kelebihan dan Kekurangan Struktur Organisasi

LOGO

Profil Perusahaan BPPT Enjiniring (BE) merupakan salah satu unit kerja setingkat eselon II di BPPT yang dibentuk melalui Peraturan Kepala BPPT No 170/KP/BPPT/IV/2006 tanggal 21 April 2006. BE mengemban tugas memasyarakatkan kajian teknologi BPPT melalui pelayanan jasa teknologi, melaksanakan manajemen proyek dan kontrak kerja serta administrasi umum layanan jasa teknologi tersebut BE memiliki visi sebagai pemimpin dalam penyediaan teknologi melalui kepakaran, kehandalan dan kesiagaan dalam memenuhi kebutuhan industri dan masyarakat yang dijabarkan dalam empat misi yakni: melayani industri dan masyarakat dalam penerapan teknologi untuk peningkatan kesejahteraan, nilai tambah dan kemandirian bangsa, menjadi pintu gerbang BPPT dalam pelayanan teknologi dan menjadi mitra terpercaya pengguna jasa teknologi serta meningkatkan kualitas pelayanan jasa teknologi. Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 158/KMK.05/2007, tanggal 20 Maret 2007, Pusat Pelayanan Teknologi / BPPT Enjiniring pada Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dengan status BLU Penuh.

LOGO

Struktur Organisasi Lama

LOGO

Struktur Organisasi Baru

LOGO

Aliran Informasi Lama

KeuanganPenentu Kebijakan Pengambil Keputusan

Pengawasan

Direktur

Penanggung Jawab Perencana

Ka.Bid Staff (Pelaksana)

LOGO

Aliran Informasi baru

LOGO

Aliran Informasi BaruChief Engineer bertanggungjawab dalam penyiapan dokumen Program Manual, pemeriksaan dokumen Design manual, dan pemeriksaan dokumen manual lainnya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan program. Program Manager bertanggung jawab dalam pemeriksaan dokumen Program Manual, terutama pada penjadwalan dan pendanaan Kepala Program bertanggung jawab terhadap keseluruhan Program Manual, Design Manual, dan dokumen manual lainnya yang diperlukan dalam pelaksanaan program

LOGO

Kelebihan dan KekuranganKelebihan SO Lama Kekurangan SO Lama Kelebihan SO Baru Kekurangan SO Baru

Hirarki lebih pendek penugasan lebih cepat S. O. maupun SDM dalam S.O bersifat statis SDM lebih menguasai perkerjaannya

Otoritas Direktur terlalu luas penugasan tumpang tindih S. O. maupun SDM dalam S.O bersifat statis SDM mengalami kejenuhan

Aliran informasi jelas Pengawasan terhadap tanggungjawab masing-masing SDM lebih optimal S. O statis, namun SDM dalam S. O. dinamis sesuai project

Hirarki lebih panjang

LOGO

LOGO