Kewirausahaan Foto Copy
17
Transcript of Kewirausahaan Foto Copy
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang1. IDE BISNIS
Fotocopy Surasela ini didirikan karena permintaan masyarakat yang tinggi akan layanan fotocopy, jilid, dan penjualan ATK yang murah dengan kualitas yang cukup baik. Selain itu juga karena melihat permintaan pasar yang sebagian besar mahasiswa, pelajar, dan jama’ah Surabaya Selatan yang membutuhkan peralatan perkuliahan atau sekolah, penggandaan file, dll.
Dengan didirikannya Fotocopy Surasela ini, diharapkan para konsumen dari berbagai kalangan mulai dari anak sekolahan, orang kantoran, hingga para jama’ah bisa memenuhi kebutuhan ATK mereka dan layanan fotocopy atau pun jilid yang ditawarkan oleh Fotocopy Surasela.
Dalam pendirian dan pengembangannya, Fotocopy Surasela menemukan beberapa masalah, diantaranya :
1. SainganSemakin banyak kebutuhan dan permintaan masyarakat akan ATK yang begitu tinggi membuat para wirausaha berlomba – lomba mendirikan usaha di bidang jasa fotocopy dan penjualan ATK sehingga saingan di bidang ini semakin tinggi.
2. LayananDalam hal ini, Fotocopy Surasela melihat bahwa layanan fotocopy di daerah Bukit Besar masih minim karena terlalu banyak permintaan fotocopy dari beberapa instansi yang terdapat disekitanya dan kadang tergolong lambat karena keterbatasan pihak pemilik toko. Selain itu juga kerap dijumpai tempat fotocopy dengan harga mahal namun kualitasnya kurang baik.
3. Kondisi dan FasilitasFotocopy Surasela memberikan fasilitas dan kondisi bangunan yang baik, misalnya adanya areal parkir gratis yang cukup leluasa, beberapa bangku yang disediakan untuk konsumen yang menunggu.. Selain itu, pada Fotocopy Surasela para pengunjung di berikan alunan – alunan tembang jawa yang khas karena pemiliknya adalah orang jawa.
2. SUMBER IDESumber ide yang di dapat dari pendirian Fotocopy Surasela ini
berdasarkan keinginan pemilik untuk berwirausaha. Selain itu toko ini juga didirikan karena berdasarkan survey lapangan menyatakan bahwa di daerah
KEWIRAUSAHAAN Page 2
tersebut masih kekurangan layanan fotocopy seperti Fotocopy Surasela, khususnya bagi para jama’ah di Surabaya Selatan.
1.2 Tujuan PenulisanTujuan penulisan makalah ini adalah untuk mencari dan menemukan ide
untuk mengembangkan wawasan dalam berwirausaha serta mempelajari peluang bisnis yang menjanjikan yang dapat dijadikan bekal untuk melaksanakan bisnis dan memanfaatkan peluang yang ada.
KEWIRAUSAHAAN Page 3
BAB IIRUMUSAN IDE BISNIS
Dalam menciptakan suatu ide usaha tidak terlepas dari pengurus ruang lingkup internal dan eksternal. Begitu pula dalam upaya merealisasikannya, karena kedua ruang lingkup tersebut memiliki pengaruh besar terhadap bisnis yang akan dijalankan baik secara perkembangan maupun prospek bisnis di masa depan.
2.1 Analisis Lingkungan InternalBanyak hal yang dapat digolongkan ke dalam analisis internal yang
mempengaruhi bisnis, salah satunya adalah Pengelolaan Resiko. Pengelolaan risiko dilakukan dengan mengidentifikasi, menghitung dan mengantisipasi serta menyiasati risiko bisnis yang mungkin terjadi sehingga dapat meminimalisir risiko dan mengoptimalisasi kinerja yang ada dalam lingkungan perusahaan atau internal. Contoh lingkungan internal dapat dilihat dari aspek keuangan, sumber daya manusia, produksi dan pemasaran.
2.2 Analisis Lingkungan EksternalLingkungan adalah pola dimana semua kondisi atau faktor eksternal
mempengaruhi atau menuntun kearah kesempatan atau ancaman bagi kehidupan dan pengembangan perusahaan. Sebelum perusahaan dapat memulai perumusan strategi, manajemen harus mengamati lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi kesempatan dan ancaman yang mungkin terjadi. Untuk itu perlu dilakukan Pengamatan Lingkungan untuk mengetahui tingkat kekerasan lingkungan yang dihadapi suatu perusahaan dalam menentukan strategi bisnisnya. Pengamatan lingkungan adalah upaya pemantauan, pengevaluasian dan penyebaran informasi dari lingkungan ekternal kepada pihak manajemen dalam perusahaan sebagai alat manajemen untuk menghindari kejutan strategi serta memastikan kesehatan manajemen dalam jangka panjang.
2.3 Mengelompokan Ide Usaha1. Tipe A > New Market
Ide memasarkan (produk/usaha) ke wilayah lain. Ide menawarkan kepada konsumen dengan barang/jasa yang belum tersedia dalam pasar setempat namun sudah ada di wilayah lain.
2. Tipe B > New TechnologyMenerapkan teknologi baru. Ide mererapkan untuk suatu proses produksi.
3. Tipe C > New BenefitMembuat nilai tambah produk. Ide menemukan cara baru atau yang disempurnakan untuk suatu fungsi/produk lama.
KEWIRAUSAHAAN Page 4
Tipe ide dari bisnis Fotocopy Surasela ini adalah Tipe C > New Benefit, alasannya karena bisnis serupa sudah ada, namun masih belum disempurnakan.
KEWIRAUSAHAAN Page 5
BAB IIIRENCANA PRODUKSI
Salah satu upaya yang dilakukan agar dapat menghasilkan jasa yang memuaskan, sebuah aktivitas produksi harus dikelola dengan baik melalui 4 fungsi manajemen atau yang lebih dikenal dengan POAC yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengaturan), Actuating (Peranan Aksi), Controlling (Pengendalian). Aktivitas perencanaan di bidang produksi tersebut antara lain :
3.1 Proses ProduksiDalam menjalankan proses produksi, terdapat beberapa tahapan yang
harus dilakukan sebelum akhirnya Fotocopy Surasela membuka usahanya. Tahapan tersebut terdiri dari : Tahap Investasi, Tahap Produksi, Tahap Pemasaran dan Tahap Operasi.
3.2 Kapasitas ProduksiFotocopy Surasela merupakan suatu usaha yang bergerak di bidang jasa
kebutuhan perkuliahan dan perkantoran.
3.3 Pengendalian KualitasPengendalian kualitas perlu diaktualisasikan agar kualitas serta
kenyamanan para pengguna jasa Fotocopy Surasela ini tetap terjaga. Untuk memenuhi hal tersebut maka perlu dilakukan upaya-upaya sebagai berikut :
1. Menjaga kebersihan. Kebersihan merupakan poin penting dalam menjalankan suatu usaha. Kenyamanan konsumen menjadi prioritas untuk mempertahankan kualitas
2. Selektivitas karyawan yang memiliki kemampuan yang kompeten di bidangnya, dan mampu bekerja secara profesional
3. Selalu menjaga kualitas produksi4. Melakukan pengecekan rutin terhadap kondisi sparepart alat dan
kebutuhan lain berkaitan dengan usaha yang dilakukan.5. Memberikan pelayanan terbaik dan bersikap ramah kepada konsumen
3.4 Rencana LokasiFotocopy Surasela didirikan di daerah Jetis karena menurut hasil survey
lapangan yang telah dilakukan oleh tim dari Fotocopy Surasela di daerah yang akan di jadikan lokasi tersebut masih kekurangan sarana sejenis. Selain itu di daerah tersebut juga terdapat sekolah, kampus hingga perkantoran yang semakin meyakinkan Fotocopy Surasela bahwa rencana yang telah di targetkan dapat terwujud.
3.5 Layout Sarana Produksi
KEWIRAUSAHAAN Page 6
Fasilitas yang diberikan Fotocopy Surasela :1. Gedung usaha2. Peralatan fotocopy, jilid, dan ATK3. Parking Area4. Music Area5. Kursi Tunggu
3.6 Penjadwalan Produksi1 Investasi
a) Mencari Dana (Modal) b) Menyewa Gedungc) Menyiapkan Peralatan dan Perlengkapan d) Mendekorasi Fasilitas
2 Produksi a) Mencari Karyawan
3 Pemasaran a) Melakukan Promosi melalui “mouth by mouth” b) Membuat Banner sebagai saran iklan
4 Operasia. Membuka toko
KEWIRAUSAHAAN Page 7
BAB IVRENCANA PEMASARAN
Rencana pemasaran produk jasa dapat dikelompokkan dalam empat strategi yang terkenal dengan istilah marketing mix (Bauran Pemasaran). Bauran pemasaran dalam bisnis ini diantaranya :
4.1 Strategi Produk (Product Mix)Fotocopy Surasela menyajikan dan memberikan pelayanan di bidang jasa
ATK dan menghasilkan produk – produk berupa fotocopy dan jilid yang menjadi andalan dan kekuatan dari Fotocopcy Surasela.
Adapun beberapa keunggulan lainya :1. Layanan yang cepat namun tetap ramah2. Memberikan jaminan, apabila dalam produk yang diberikan tidak sesuai
dengan pesanan yang di minta3. Harga terjangkau, hampir semua yang ditawarkan memiliki harga yang
terjangkau bagi semua kalangan. Mulai dari pelajar sampai pada karyawan tertentu.
4. Kualitas dari bahan – bahan serta alat – alat yang digunakan dalam produksi, cukup terjamin.
5. Alunan – alunan tembang jawa, musik modern, dan music arabic pun dapat di dengar sambil menunggu hasil fotocopy atau barang yang dibeli.
6. Sarana transportasi yang sangat menunjang dan mudah untuk sampai ke Fotocopy Surasela.
4.2 Strategi Harga (Price Mix)Fotocopy Surasela, memberikan harga yang terjangkau dari kalangan
mahasiswa hingga kalangan eksecutive muda, dengan kisaran harga :Fotocopy : Rp. 100 – Rp 200 / lembarATK : Rp. 500 – Rp 200.000 / satuan.Minuman : Rp 500 – Rp 10000 / satuanHarga tersebut merupakan keputusan dari Fotocopy Surasela menurut hasil
survey lapangan yang dilakukan.
4.3 Strategi Distribusi (Place Mix)Saluran pemasarannya merupakan tingkat dua yang berarti bahwa proses
distribusinya terdiri dari dua perantara, yaitu pemasok dan konsumen. Dengan demikian produk ini menggunakan saluran distribusi tingkat dua.
4.4 Strategi Promosi (Promotion Mix)Fotocopy Surasela melakukan promosi melalui,
KEWIRAUSAHAAN Page 8
1. Promosi mouth by mouth.
2. Banner besar yang ditempel di depan toko
KEWIRAUSAHAAN Page 9
BAB VREKAPITULASI STUDI KELAYAKAN
I. PENGANTAR - Manfaat Umum : Membuka Lapangan Kerja, Memberikan pelayanan jasa - Manfaat Ekonomi : Menghasilkan keuntungan. - Manfaat Lain-lain : -
II. UMUM - Nama Perusahaan : FOTOCOPY SURASELA
- Pemilik Perusahaan : KEMANDIRIAN SURASELA
- Bentuk Perusahaan : JASA DAN ATK
- Lokasi Perusahaan : JL. JETIS
- Ketanakerjaan : 3 orang
III. PERIZINAN- Izin Usaha :
- Izin Penggunaan Tanah : -
- Izin Undang-undang Gangguan : -
- Izin Lain-lain : -
IV. RENCANA PRODUKSI- Jenis Produksi : Produksi Jasa
- Kapasitas Produksi : …-…/hari …-…/bulan …-../th
- Rencana Produksi Riel : …-…/bln/Kwartal/th. I …-…/bln/Kwartal/th. II …-…/bln/Kwartal/th. III
V. PEAMASARAN DAN PESAING 1. Daerah Pemasaran : Lokal (dalam negeri) : LOKAL
Regional (dalam negeri : …………-…………. Ekspor (Luar Negeri) : …………-……………
2. Jumlah yang dapat dijual (dipasarkan) : …-… (Unit, kg, meter, dan lain-lain)
3. Sistem Penjualan : Tunai 4. Pesaing produksi sejenis : ± 9 TOKO 5. Jumlah industri sejenis : ± 9 TOKO (disekitarnya)
VI. MODAL TETAP YANG DIPERLUKAN
KEWIRAUSAHAAN Page 10
1. Tanah dan Bangunan Tanah 14x16 m2 : Rp ………-………… Bangunan 14x16 m2 : Rp ………-………
Menyewa.... Rp. 35.000.000 / tahun 2. Mesin dan Peralatan : Mesin & Peralatan : Rp. 80.000.000
Jumlah Modal tetap (1 +2) =... Rp. 115.000.000
VII. MODAL KERJA YANG DIPERLUKAN1. Tenaga Kerja 3 (bulan)
Gaji pemilik / pimpinan : Rp. 10.000.000/bln......... Rp.30.000.000/3 blnTenaga Terampil : Rp.500.000 /bln......... Rp.1.500.000/3 bln
Untuk 3 org: Rp. 4.500.000/3 blnJumlah : Rp.34.500.000
2. Bahan baku dan penolongKertas............... : Rp.1.500.000.............../bln....... Rp.4.500.000/3 bln ATK................. : Rp.1.000.000............/bln......... Rp.3.000.000/3 blnTinta + Service : Rp.1.000.000............./bln......... Rp.3.000.000/3 blnJumlah : Rp.10.500.000
3. Lain-lain................................ : Rp........................./bln...... Rp....................../3 bln................................ : Rp........................./bln..... Rp....................../3 bln................................ : Rp........................./bln...... Rp....................../3 bln
Jumlah ----
Kebutuhan modal kerja 3 bln (1+2+3) :Rp.15.000.000Jumlah modal (modal tetap dan modal kerja yang dibutuhkan (VI + VII): Rp.45.000.000
Catatan
Harap dilampirkan pula :
1. Gambar tataruang (layout) pabrik yang akan dibangun.2. Daftar mesin atau peralatan pokok sesuai dengan bagan arus proses
VIII. BIAYA PRODUKSI SELAMA SATU TAHUN1. Bahan baku penolong
.................................... : Rp...................
.................................... : Rp...................
.................................... : Rp................... Rp..............
KEWIRAUSAHAAN Page 11
2. Gaji / upahPimpinan : Rp. 10.000.000/blnTenaga terampil : Rp.500.000 / bulan
Rp.10.500.000 / bulan3. Penyusutan
Bangunan 5 % : Rp...................Mesin-mesin 10 % : Rp...................Kendaraan dan alatalat kantor : Rp...................
Rp...............4. Bunga modal pinjaman
Pinjaman modal investasi : Rp.115.000.000Pinjaman modal kerja : Rp...................Bunga pinjaman modalInvestasiRP.................X..............%/thn : Rp...................
Rp...............5. Biaya lain-lain
Listrik : Rp.500.000/bulanAir : Rp.100.000/bulanAsuransi : Rp.........-.........Angkutan administrasiPerawatan gedung dan mesin : Rp.500.000
Rp...............
Jumlah seluruh biaya (1+2+3) ................ Rp. 10.500.000
Catatan :1. Biaya variable diasumsikan terdiri atas 1+2, berubah sesuai besar
kecilnya produksi.2. Biaya tetap diasumsikan terdiri atas 3+4+5, tak berpengaruh oleh
besar-kecilnya produksi.
IX. PERENCANAAN PENJUALANPenjualan (produksi) tahun I ........ unit @ Rp..............= Rp......-.....Penjualan (produksi) tahun II ........ unit @ Rp..............= Rp.......-.....Penjualan (produksi) tahun III ........ unit @ Rp..............= Rp.......-....
X. PENDAPATAN PERUSAHAAN1. Hasil penjualan ......................... : Rp....................................
( Biaya tetap + biaya variable ) : Rp.1.500.000 / hari2. Pendapatan (laba) sebelum
KEWIRAUSAHAAN Page 12
Dikurangi pajak dan bunga :Bunga( tidak dimasukkan biaya tetap) :
3. Pendapatan (laba) sebelum pajak :Pajak................................ : Rp...................................Pajak................................ : Rp...................................
4. Laba bersih perusahaan : Rp.1.000.000 / hari
XI. WAKTU BALIK MODAL
X 100% =
Catatan :
Untuk usaha perdaganganModal tetap : tanah dan bangunan rukoModal kerja : barang dagangan, biaya angkutan, buruh, dan lain-lain
ALTERNATIF dari X :
PERHITUNGAN LABA1. Penjualan (tahun) .......................................... Rp.120.000.0002. Harga poko penjualan
a. Sediaan awal produksi jadi : Rp.12.000.000b. Produk jadi yang dibuat : Rp.12.000.000
Nilai seluruh produk yang dapat dijual
c. Sediaan akhir produk jadi : Rp.12.000.000Harga Pokok Penjualan : Rp..................................
3. Pendapatan Kotor (profit on sales) (1-2) : Rp.84.000.000
4. Biaya pemasaranGaji tenaga pemasaran : -Biaya iklan dan promosi : Rp.200.000Biaya penggudangan : Rp...................Biaya penyaluran : Rp...................Biaya kantor : - / tahun
Jumlah : Rp.200.000Laba Kotor (3 – 4) : Rp.84.000.000 – Rp.200.000
5. Bunga pinjaman : Rp...................6. Laba sebelum potongan pajak : Rp.83.800.0007. Pajak .................% X (0) : Rp...................8. Laba bersih (6 – 7) : Rp. 83.800.000
KEWIRAUSAHAAN Page 13
BAB VIKESIMPULAN DAN SARAN
6.1 KesimpulanHasil dari uraian proposal di atas maka dapat disimpulkan bahwa peluang
usaha dalam Fotocopy Surasela ini cukup baik dari segi ide, sasaran pasar, hingga rencana financial memiliki prospek yang baik dunia bisnis dan masa depan. Namun, hal ini akan terus berjalan dan bertahan jika jumlah pengunjung/konsumen terus berada di atas titik standar yang telah ditentukan. Dan total pendapatan yang diterima tetap lebih tinggi dari total biaya atau pengeluaran. Selain itu perusahaan ini dapat berjalan dengan baik jika segala perencanaan yang disusun dengan matang dan terstruktur. Jadi realisasi yang terjadi tidak menyimpang dari perencanaan yang ditetapkan. Namun faktor yang terpenting adalah jiwa dan karakter dari para entrepreneur ini sendiri.
6.2 SaranUsaha ini sudah cukup baik, konsep, perencanaan, segmen pasar dan
tujuan dari usaha ini. Hanya saja karena banyaknya modal yang digunakan untuk memulai usaha ini perlu lebih diperhatikan dan lebih terperinci agar kelak jika perusahaan ini dapat berjalan tidak mengalami kerugian baik dari segi moril maupun materil.
KEWIRAUSAHAAN Page 14
