KEPUTUSAN LURAH KEPUHARJO KECAMATAN LUMAJANG … 2015/KELURAHAN/2015.KEPUHARJO.pdf · renstra...

Renstra Kelurahan Kepuharjo tahun 2015 – 2019 1

KEPUTUSAN LURAH KEPUHARJO KECAMATAN LUMAJANG

NOMOR : 900 / / 427.906.07 / 2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS SKPD KECAMATAN LUMAJANG

KELURAHAN KEPUHARJO TAHUN 2015-2019

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG


KATA PENGANTAR

Puji syukur kami Panjatkan Kehadirat Allah SWT karena atas

hidayah Nya lah sehingga Rencana Strategis (Renstra ) SKPD

Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang dapat diselesaikan dan

disusun sesuai harapan dan selaras dengan RPJMD Kabupaten

Lumajang, penyusunan Renstra SKPD Kelurahan Kepuharjo

Kecamatan Lumajang telah dilakukan sesuai dengan tahapan analisa

Internal, maupun analisa eksternal secara memadai yang

dikombinasikan dengan analisa isu-isu strategis sehinga ditemukan

strategi pencapaian tujuan untuk mendukung tercapainya tujuan dan

sasaran yang hendak dicapai Pemerintah Kabupaten sesuai RPJMD

2015-2019 khususnya yang menyangkut kinerja pelayanan di SKPD

Kecamatan Lumajang Kelurahan Kepuharjo.

Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini

tidak akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan

lembaga instansi terutama SKPD yang dalam melaksanaan tugasnya

berada dalam wilayah Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang.

Kami menyadari bahwa dalam peyusunan Renstra ini masih banyak

kekurangan, oleh karena itu kritik dan saran positif sangat kami

harapkan dalam rangka mewujudkan kesempurnaan Renstra ini

kedepan.

Lumajang,

Juni 2014

LURAH

KEPUHARJO


SUGENG,S.Sos Penata

NIP. 19590727 198003 1 011

DAFTAR ISI Kata Pengantar ...................................................................................... ........................ Daftar Isi ................................................................................................ ......................... BAB I Pendahuluan ..................................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ....................................................................................... .................... 1 1.2 Landasan Hukum .................................................................................................... 2 1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................. 4 1.4 Sistematika penulisan .............................................................................................. 4 BAB II Gambaran Pelayanan SKPD ........................................................................ 5 2.1 Tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD ............................................................. 5 2.2 Sumber daya Manusia ............................................................................................. 11 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ........................................................................................ 13 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ........................................ 17 BAB III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi ...................................... 19 3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan TUPOKSI pelayanan SKPD ...................... 19 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................................................................................... 20 3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategi .................................................................................................................... 22 3.4 Penentuan isu – isu setrategis .................................................................................. 24


BAB IV Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan .............................. 28 4.1 Visi dan Misi SKPD ................................................................................................ 28 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD........................................................... 31 4.3 Strategi dan Kebijakan ............................................................................................. 32 BAB V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran Dan Pendanaan Indikatif............................................................................................. 32 BAB VI Indikator Kinerja SKPD Mengacu pada Tujuan dan sasaran RPJMD )....................................................................................................................... 37 BAB VI Penutup .......................................................................................................... 38 SK RENSTRA ............................................................................................................... 40 Lampiran-lampiran matrik restra rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif kelurahan kepuharjo


BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sesuai amanat Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, dan pelaksanaan “ Permendagri Nomor 54

tahun 2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintahan Nomor 8 Tahun 2008

tentang tahapan, Tata cara penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan

Rencana Pembangunan daerah ‘ dalam kaitannya dengan telah diPerdakannya

RPJM Kabupaten Lumajang tahun 2015 – 2019, serta penyelarasan Rencana

Restra SKPD dengan Peraturan Daerah Nomor 1 tahun 2014 tentang RPJMD

( Rencana Pembangunan Jangka Menengah ) Kabupaten Lumajang 2015 – 2019

dengan tujuan untuk mempertajam Visi dan Misi serta penyelarasan Tujuan,

Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan

fungsi SKPD serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif,

dalam hal penyusunan Renstra SKPD Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang

yang tentu saja berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2015 - 2019 dan tugas pokok dan

fungsi SKPD Kelurahan Kepuharjo, hal ini bisa digolongkan sebagai sebuah

tindakan manajemen dalam arti merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, dan

menyampaikan laporan sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

pemerintahan secara umum di wilayah Kecamatan Lumajang Kelurahan

Kepuharjo dalam rangka meningkatkan kemandirian masyarakat Kelurahan

Kepuharjo. Penysunan Renstra ini juga sebagai langkah awal mewujudkan Good

Governance karena, pertama Renstra berfungsi menerjemahkan sebuah misi

SKPD yang bersifat abstrak menjadi realita berupa kegiatan strategis yang terukur

yang diwujudkan melalui Visi, Misi SKPD Kecamatan Lumajang Kelurahan

Kepuharjo, kedua Renstra adalah pedoman bagi SKPD dalam menjalankan tugas

lima tahun ke depan, pengukuran kinerja dan akuntabilitas instansi pemerintah

selalu merujuk dan bertolak dari Renstra yang telah disusun. Atau lebih sering kita


sebut bahwa Good Governance adalah merupakan perwujudan system

pemerintahan yang baik, baik dalam perencanaannya dan atau baik dalam

pelaksanaannya. Untuk menunjang kinerja instansi pemerintahan juga sangat

diperlukan sebuah langkah dan prinsip Clean Government atau perintahan yang

bersih, bersih dari upaya pihak lain untuk mempengaruhi negative dan bersih

dengan memberikan keteladanan kepada masyarakat yang merujuk pada akhlak

dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.

1.2 Landasan Hukum Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)

Kecamatan Lumajang Kelurahan Kepuharjo disusun atas dasar:

1. Landasaan Idiil : Pancasila

2. Landasan Konstitusional : Undang-Undang Dasar Tahun 1945.

3. Landasan Operasional :

- Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur;

- Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

- Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

- Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

- Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2008;


- Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

- Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

- Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

- Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007.

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang

pelaksanaan Peraturan Pemerintahan

- Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 8 Tahun 2005 tentang

RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun 2006 – 2008.

- Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 2 Tahun 2009 tentang

RPJMD Kabupaten Lumajang 2010-2014.

- Peraturan Daerah nomor 1 tahun 2014 tentang RPJMD ( rencana

Pembangunan Jangka Menengah ) Kabupaten Lumajang tahun 2015 –

2019

1.3 Maksud dan Tujuan 1. Maksud Penyusunan Renstra


Maksud penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra SKPD) adalah memberikan arah penyelenggaraan

pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan publik serta

pembinaan kemasyarakatan di wilayah Kelurahan Kepuharjo Kecamatan

Lumajang atau dengan kata lain sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsi SKPD Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang,

selanjutnya dapat dijabarkan lagi dalam rencana kerja SKPD Adapun

2. Tujuan Penyusuna Renstra

tujuannya adalah untuk mewujudkan Visi dan Misi serta

penyelarasan Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD Kelurahan Kepuharjo

dalam waktu lima tahun mendatang.

1.4 Sistematika Penulisan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)

Kelurahan Kepuharjo disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN,

Berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum, maksud

dan tujuan, , dan sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAN INDIKATIF

( indikator kinerja SKPD mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Berisi kebijakan umum dan program satker sesuai RPJM.

BAB VI PENUTUP

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD


Mengacu pada Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dalam

kaitannya dengan RPJM Kabupaten Lumajang tahun 2015-2019 dengan tujuan

untuk mempertajam Visi dan Misi serta penyelarasan Tujuan, Strategi, Kebijakan,

Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD .

Dalam melaksanakan tugasnya SKPD Kelurahan Kepuharjo

Kecamatan Lumajang mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang

Nomor 5 tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kelurahan dan

Peraturan Bupati Lumajang Nomor 2 tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas dan

Fungsi Organisasi Kelurahan di Kabupaten Lumajang.

2.1 Tugas Pokok dan Fungsi Struktur Organisasi SKPD

Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok dan fungsi Kelurahan berdasarkan Peraturan Bupati

Lumajang Nomor 02 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas Dan Fungsi

Organisasi Kelurahan di Kabupaten Lumajang, rincian tugas pokok dan fungsi

dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi Kelurahan adalah sebagai

berikut :

1. Lurah

Lurah, mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Camat dalam bidang pemrintahan, pembangunan dan

pembinaan kehidupan masyarakat di Kelurahan. Untuk melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud, Camat mempunyai fungsi :

a. Pemimpin penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kehidupan kemasyarakatan di Kelurahan berdasarkan pedoman dan kebijakan;

b. Pemipin pelaksanaan fungsi Kelurahan;

c. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan

d. Pemberdayaan masyarakat;


e. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

f. Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

g. Pembinaan lembaga kemasyarakatan;

h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-

tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh

Camat.

3. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas membantu Lurah dalam menyelenggarakan

urusan perencanaan, umum, keuangan dan memberikan pelayanan teknis

admnistratif dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan Kelurahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai

fungsi :

a. Perumusan dan penyusunan rencana kegiatan Sekretariat Kelurahan;

b. Penghimpunan rencana kegiatan seksi-seksi sebagai bahan rencana kegiatan

Kelurahan;

c. Pelaksanaan koodinasi rencana operasional kegiatan Kelurahan;

d. Pelaksanaan urusan Kepegawaian;

e. Pelaksanaan urusan Keuangan;

f. Pelaksanaan urusan perlengkapan dan keprotokolan;

g. Pengkoordinasian penerapan ketatausahaan, administrasi keuangan dan

kehumasan;

h. Penyajian informasi dan hubungan masyarakat;

i. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi ;

j. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sekretariat ;

k. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-

tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Lurah;

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh

Lurah.


4. Seksi Tata Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas membantu Lurah dalam

melaksanakan urusan pemerintahan Kelurahan dan administrasi kependudukan,

ketenaga kerjaan, pertanahan dan ketentraman serta ketertiban di Kelurahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Tata Pemerintahan ;

b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang

Pemerintahan ;

c. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;

d. Pelaksanaan pembinaan administrasi kependudukan, tenaga kerja, keluarga

berencana, keluarga sejahtera dan catatan sipil;

e. Pelaksanaan pembinaan dan ketentraman dan ketertiban wilayah Kelurahan;

f. Pelaksanaan pembinaan dibidang pertanahan / keagrariaan;

g. Pelaporan tugas dan program kerja Seksi Tata Pemerintah ;

h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenal langkah-langkah dan tindakan-

tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Lurah ;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tuagsnya yang diberikan oleh

Lurah.

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas

membantu Lurah dalam meningkatkan taraf hidup melalui kebijakan pemerataan

pembangunan dan hasil-hasilnya keseluruh pelosok Kelurahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan & program kerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat & Desa ;


Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ;


c. Pemantapan lembaga kemasyarakatan Kelurahan;

d. Pelaksanaan pembinaan/pemantapan lembaga kemasyarakatan desa/kelurahan ;

e. Pemantapan pola keterpaduan pembangunan Kelurahan;

f. Peningkatan partisipasi & pendayagunaan masyarakat dalam pembangunan

Kelurahan;

g. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa ;

h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-

tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Lurah ;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh

Lurah.

6. Seksi Perekonomian dan Pembangunan

Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas membantu

Lurah dalam melaksanakan urusan Perekonomian dan Pembangunan Kelurahan.

Untuk melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian dan

Pembangunan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Perekonomian dan

Pembangunan ;


Perekonomian dan Pembangunan ;

c. Pelaksanaan analisa sarana prasarana ekonomi, pendidikan, Kesehatan

kelurahan;

d. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi peningkatan

pemanfaatan hasil-hasil perekonomian dan pembangunan ;

e. Pelaksanaan pembinaan peningkatan pelaksanaan pembangunan dan fasilitasi

tata administrasi anggaran subsidi Kelurahan;

f. Penganalisaan dan pengkoordinasian penyiapan sarana perekonomian dan

pembangunan;

g. Pengkoordinasian, penyiapan dan penyelenggaraan Musrenbangdes ;

h. Penghimpunan dan pengolahan data perekonomian dan pembangunan ;


i. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Perekonomian dan

Pembangunan ;

j. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-


k. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh

Lurah.

7. Seksi Pelayanan Umum

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas membantu Lurah dalam

melaksanakan urusan Pelayanan Umum Kelurahan serta sarana dan prasarana

Kelurahan dan menangani perijinan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Umum

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pelayanan

Umum ;


Pelayanan Umum ;

c. Penyelenggaraan pembinaan pelayanan kebersihan, keindahan, pertamanan

dan sanitasi lingkungan;

d. Penyelenggaraan pembinaan sarana dan prasarana fisik pelayanan umum;

e. Pelaksanaan pelayanan perijinan;

f. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pelayanan

Umum ;

g. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-


h. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh

Lurah.

Struktur Organisasi SKPD


Struktur Organisasi SKPD Kelurahan Kepuharjo Kecamatan

Lumajang adalah berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 5

tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kelurahan adalah sebagai

berikut :

Sarana dan Prasarana

Untuk menunjang tugas-tugasnya, personel di SKPD Kelurahan

Kepuharjo Kecamatan Lumajang ditunjang dengan sarana dan prasarana yang

cukup baik ruang kerja, meja / kursi kerja, peralatan komputer, printer, kendaraan

dinas roda dua, tempat parkir, meja / kursi tamu dan lain-lain sebagaimana

tercantum dalam daftar inventaris barang.

Perlu kami sampaikan bahwa Kelurahan Kepuharjo sebagai hasil

pemekaran wilayah Kelurahan Rogotrunan Kecamatan Lumajang dan sampai

dengan saat ini menempati bangunan / gedung eks Dinas Pasar yang terletak di Jl.

Langsep No. 18 Lumajang.

LURAH

SEKRETARIAT KELURAHAN

SEKSI TATA

PEMERINTAHAN

SEKSI PEREKONOMIAN

DAN PEMBANGUNAN

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DAN DESA

SEKSI PELAYANAN

UMUM


Kelurahan Kepuharjo sampai dengan sekarang belum memiliki bangunan /

gedung balai / ruang rapat yang representatif sehingga hal ini dapat menghambat

pelaksanaan kegiatan terutama apabila kami harus mengadakan musyawarah

warga karena ruang yang ada tidak mencukupi / tidak bisa menampung, salah satu

alternatif kami harus menggunakan ruang kerja staf.

2.2 Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia pada Kantor Kantor Kelurahan Kepuharjo

Kecamatan Lumajang adalah sebagai berikut :

a. Berdasarkan Jabatan

Jumlah jabatan struktural di Kantor Kelurahan Kepuharjo ada 6 dan

telah terisi, dengan rincian sebagai berikut :

3 No. N a m a Jabatan

1. SUGENG, S.Sos Lurah

2. YUNAN HIDAYAT, SE Sekretaris Lurah

3. BAMBANG BAGYO IMAM S Kasi. Pemerintahan

4. WAHYU HIDAYAT Kasi. Pemberdayaan Masyarakat

5. RATNA MURTININGSIH Kasi. Ekonomi dan Pembangunan

6. TOSIN SUSWIYANTO Kasi. Pelayanan Umum

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kelurahan Kepuharjo data diolah 2014.


b. Berdasarkan Sumber Daya Manusia

Pegawai Pada Kantor Kelurahan Kepuharjo Tahun 2014 didukung dengan

personil / Sumberdaya Manusia sebagai berikut :

a. Status kepegawaian - Pegawai Negeri Sipil (PNS) : 8 Orang - Tenaga Kontrak : 4 Orang b. Latar belakang pendidikan - Magister (S2) : - Orang - Sarjana (S1) : 2 Orang - Sarjana Muda/Diploma III (D3) : 1 Orang - Sarjana Muda/Diploma II (D2) : - Orang - Sarjana Muda/Diploma I (D1) : - Orang - SLTA : 5 Orang - SLTP : 0 Orang - SD : 0 Orang C Pangkat dan Golongan - Pembina Utama Madya (IV/d) : - Orang - Pembina Utama Muda (IV/c) : - orang - Pembina Tingkat I (IV/b) : - orang - Pembina (IV/a) : - orang - Penata Tingkat I (III/d) : - orang - Penata (III/c) : 1 orang - Penata Muda Tingkat I (III/b) : 4 orang - Penata Muda (III/a) : 1 orang - Pengatur Tingkat I (II/d) : - orang - Pengatur (II/c) : - orang - Pengatur Muda Tingkat I (II/b) : - orang - Pengatur Muda (II/a) : 2 orang - Juru Tingkat I (I/d) : - orang - Juru (I/c) : - orang - Juru Muda Tingkat I (I/b) : - orang - Juru Muda (I/a) : - orang D Pejabat Stuktural - Eselon II : - orang - Eselon III : - orang - Eselon IV : 6 orang Pejabat Fungsional -

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kelurahan Kepuharjo data diolah 2014.


2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD

Dengan diberlakukannya UU Nomor : 32 tahun 2004 tentan

pemerintahan daerah yang diperjelas dengan Peraturan Pemerintah Nomor : 73

tahun 2005 tentang Kelurahan, Kelurahan Merupakan perangkat daerah

Kabupaten / Kota yang berkedudukan diwilayah Kecamatan yang memiliki tugas

pokok “ Menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan. “

Sehingga dalam pelaksanaan tugas nya dengan berpedoman pada Visi dan Misi

yang sudah ditentukan maka langkah kebijakan yang diambil adalah dalam

memberikan pelayanan berupa:

1. Mengadakan kesepakatan konkritbersama RT / RW dengan komitmen

pelayanan prima dengan orientasi pemberdayaan masyarakat artinya bahwa

masyarakat pada dasarnya membutuhkan pelayanan terutama pelayanan teknis

administratif, bersamaan dengan proses pelayanan maka diharapkan

masyarakat memiliki kepedulian terhadap kewajiban baik terhadap lingkungan

maupun kepentingan lain;

2. Diharap lunas PBB tahun berjalan bagi masyarakat yang membutuhkan

pelayanan;

3. RT / RW dapat menerapkan sanksi social bila masyarakat tidak bersedia

memenuhi kewajiban lingkungan;

4. Menyelesaikan permasalahan segera mungkin;

5. Bersama LKMD menyusun rencana pembangunan melalui forum

Musyawarah perencanaan pembangunan tingkat Kelurahan dan menyususn

serta menetapkan Tim Pelaksana Bulan Bhakti Gotong royong Masyarakat

dalam pelaksanaan BBGRM;

6. Mengadakan penggalian swadaya masyarakat untuk menunjang kegiatan;


Identifikasi Analisis Proses Dan Prosedur, Persyaratan, Sarana Dan

Prasarana Waktu Dan Biaya Pelayanan

No

Jenis

Pelayanan

Persyaratan

Prosedur

Pelayanan

Waktu Penyele-

saian

Biaya (Rp)

Sarana Prasarana

1 Pelayanan Kartu Penduduk

- Pengantar RT / RW

- Pelunasan PBB

- Foto 3x4 = 3 lbr

- FC KSK - Akta

Kelahiran - Ijazah - Surat

pindah

Dari RT/RW yang bersangkutan dibuat formulir permohonan model FS 03, dan ditandatangani/ Cap jempol

KTP baru dan KTP Perpan jang 10 menit

Gratis untuk semua pemohon

-Ruang Tunggu dan. - Meja pelayanan -Buku register - Pulpen - Stempel - Tinta

Pelayanan Kartu Keluarga

- Pengantar RT / RW

- Pelunasan PBB

- Akta Kelahiran

- Ijazah - Surat

pindah menetap bagi penduduk

Dari RT/RW yang bersangkutan dibuat formulir permohonan model FS 01, dan ditandatangani/ Cap jempol

Kk baru dan Kk Perpan jang 10 menit

Gratis untuk semua pemohon

Ruang Tunggu dan. - Meja pelayanan -Buku register - Pulpen - Stempel - Tinta

permohonan Surat Ke- terangan Catatan Kepolisian (SKCK).

- Pengantar RT / RW

- Pelunasan PBB

- Foto 4 x6 = 2 lbr

- FC KSK - Fc KTP

Dari RT/RW yang bersangkutan dibuatkan pengantar skck untuk permohonan ke Polsek / Polres yg ditandatangani/ Cap jempol pemohon ,

10 menit Tidak dipungut biaya

Ruang Tunggu dan. - Meja pelayanan -Komputer - Printer -Buku register - Pulpen - Stempel

- Tinta


Legalisasi Umum sesuai dengan kewenangan nya.

1. Dokumen asli 2. Foto copy

doku-men yang akan di legalisir

1. Petugas mengecek kelengkapan dan kebenaran persyaratan.

2. Bila berkas lengkap dan benar, Petu- gas memproses dan bila kurang lengkap dikem- balikan


1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta

Rekomen- dasi izin kegiatan/ keramaian.

- Pengantar RT / RW

- Pelunasan PBB - FC KSK - Fc KTP - Izin tempat

penyelengg araan.

1. Pemohon mendaftar

ke petugas. 2. Petugas

mengecek kelengkapan dan kebenaran

3. Petugas


1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel. 5. Tinta

Pengesahan Surat Keter- angan Tidak Mampu.

- Pengantar RT / RW

- Pelunasan PBB

- FC KSK - Fc KTP

1. Pemohon mendaftar ke petugas.

2. Petugas mengecek kelengkapan dan kebenaran persyaratan.

3. Petugas memproses dan meminta paraf kasi Ekbang

4. Petugas mengajukan tanda tangan ke


1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta 6. Ruang tunggu 7. Stafmap 8. Printer 9. Komputer/ mesin ketik.


Rekomen- dasi permohonan izin Gangguan (HO).

- Pengantar RT / RW

- Pelunasan PBB

- FC KSK - Fc KTP

Pemohon pendirian

perusahaan bagi badan usaha serta anggaran dasar bagi koperasi

- Foto copy sertifikat

- Perstujuan tertulis dari

tetangga. - Fotokopi

surat pernyataan tidakkeberat an dari pemilik

tanah (bagi pemohon yang menguna- kan tanah orang lain)

- HO Lama (Bagi Ijin

1. Pemohon mendaftar ke petugas. 2. Petugas mengecek kelengkapan dan berkas persyaratan . 3. Petugas meminta paraf Kasi Pember- dayaan Masyarakat 4. Petugas mengajukan tanda tangan ke Lurah 5. Lur ah me-nyerahkan ke petugas. 6. Petugas meregister 7. Petugas menyerahkan


1. Meja pelayanan 2. Buku register 3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

1. Tantangan Pelayanan SKPD

Pada dasarnya semua Wialyah Kelurahan Kepuharjo mudah di

jangkau akan tetapi ada 1 ( satu ) RW yaitu RW. 07 ( Glundung ) yang dalam

menjangkau wilayah tersebut harus melalui jalan Kecamatan Lain, sedang

kan wilayah tersebutpun juga terpisah antara RT satu dengan RT yang lain

karena letak geografis yang berbeda, itu merupakan hambatan yang di

rasakan oleh SKPD Kelurahan Kepuharjo yang seharusnya di katankan

sebagai kelurahan akan tetapi RW yang satu ini taraf kehidupannya masih

dapat dirasakan seperti perdesaan sehingga program – program yang

berbentuk fisik seperti Akses jalan agak sulit masuk di RW. 07.

2. Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Dengan Program - Progaram

Program kerja pada dasarnya merupakan upaya untuk implementasi

strategi organisasi program kerja ini merupakan proses penentuan jumlah dan

jenis sumberdaya yang akan digunakan dalamr angka perencanaan kegiatan.

Kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap satker sebagai langkah

teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatan- kegiatan ini disesuaikan

dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan merupakan sub dari

program-program yang ada di SKPD :

1. Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa dan Kelurahan

2. Koordinasi dan Fasilitasi Program Raskin

3. Pengendalian Keamanan Lingkungan

4. Penyediaan jasa surat menyurat

5. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik

6. Penyediaan jasa administrasi keuangan dan barang daerah

7. Penyedinaan jasa kebersihan kantor

8. Penyediaan Alat tulis kantor

9. Penyediaan barang cetakan, dan penggandaan


10. Penyediaan komponen instlasi listrik/ penerangan bangunan kantor

11. Penyediaan bahan logistik kantor

12. Penyediaan makanan dan minuman

13. Pengadaan perlengkapan dan peralatan kantor

14. Pemeliharaan rutin / berkala Gedung kantor

15. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

16. Pemeliharaan Rutin/berkala Perlengkapan dan Peralatan Kantor

17. Pengadaan pakaian hari-hari tertentu

18. Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Diklat/Sosialisasi/Bintek/ Dan

Sejenisnya

19. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD/LAKIP

20. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

21. Penyusunan RKA SKPD

22. Peningkatan kapasitas dan pemberdayaan lembaga RT / RW

23. Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas

24. Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat (BBGRM)

25. Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK)


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identisivikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Dalam merumuskan identifikasi permasalahan suatu kebijakan atau

perencanaan di SKPD Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang berdasarkan

Tugas dan Fungsi pelayanan SKPD dapat ditinjau dari dua faktor yaitu faktor

internal dan faktor eksternal sebagai berikut :

A. Faktor Internal

1. Ketersediaan aparatur;

2. Ketersediaan SDM masyarakat;

3. Kemauan dari masing-masing pihak yang terkait untuk berubah lebih baik;

4. Kurangnya pemahaman dan kepedulian aparat terhadap tugas dan fungsi

masing-masing bidang / seksi;

5. Kurangnya pemahaman aparat terhadap tata cara pengelolaan

pemerintahan yang baik;

6. Kondisi pengelolaan keuangan Kelurahan;

B. Faktor Eksternal

1. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Camat kepada Lurah;

2. Sesuai Tupoksi Kelurahan, Kelurahan berwenang melaksanakan /

memfasilitasi pembinaan terhadap aparatur pemerintah desa maupun pada

masyarakatnya;


3. Adanya desentralisasi fiskal dari kabupaten pada kecamatan sehingga

kecamatan berwenang menyusun program kerja sendiri;

4. Belum adanya kejelasan kewenangan terstruktur misalnya penanganan

kebersihan lingkungan;

Sehingga upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik yang

berdasarkan pada Tugas dan Fungsinya, diperlukan kebijakan yang

memperhatikan hal‐hal sebagai berikut :

• Memiliki standar pelayanan bagi yang membutuhkan pelayanan yang mengacu

pada hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima

layanan.

• Memiliki mekanisme penanganan pengaduan

• Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan public

Dengan demikian akan meningkatkan masyarakat yang bermartabat

melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dengan peningkatan

sumberdaya manusia dan profesionalisme aparatur;

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpili.

a. V i s i

Visi merupakan cara pandang, wawasan yang dicita-citakan dalam

rangka mencapai tujuan yang diinginkan yang mana dalam mencapai tujuan

dimaksud dituntut memiliki upaya antisipatif, inovatif, kreatif serta produktif.

Selain itu Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa

depan, berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses

refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh

komponen stakeholder’s. Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang

melekat didalam perilaku kehidupan keseharian masyarakat Kabupaten Lumajang,

yaitu :


1. Bahwa masyarakat Kabupaten Lumajang merupakan masyarakat yang agamis.

Senantiasa mendasari perikehidupan sehari-hari dengan tuntunan agama untuk

meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha

Esa dan berkembangnya akhlak mulia untuk mengukuhkan landasan spiritual,

moral dan etika yang berdampak terhadap ethos kerja;

2. Budaya masyarakat Kabupaten Lumajang sebagai perwujudan cipta, rasa, karsa

dan karya masyarakat Kabupaten Lumajang yang dilandasi nilai-nilai luhur

Pancasila, diupayakan menjiwai perilaku masyarakat dan pelaksana

pembangunan serta membangkitkan sikap suka membangun kebersamaan.

MAKNA FILOSOFIS

1) Terwujudnya, terkandung upaya dan peran Pemerintah Daerah dalam

mewujudkan Masyarakat Lumajang yang sejahtera dan bermartabat;

2) Masyarakat Lumajang, nilai kebersamaan dalam kehidupan menjadikan hal

penting dalam membangun dan mengembangkan kehidupan yang didukung

dengan pengelolaan dengan segala potensi dan sumber daya dalam sistem

Pemerintahan di wilayah Kabupaten Lumajang;

3) Sejahtera, adalah kondisi kehidupan individu dan masyarakat yang terpenuhi

kebutuhan lahir dan batin;

4) Bermartabat, adalah merupakan suatu nilai tertinggi dalam kehidupan secara

lahiriah dan batiniah. Sendi-sendi moral dalam kehidupan telah menjadi nilai

luhur dalam bermasyarakat, bernegara dan berbangsa;

Pernyataan Visi Kabupaten Lumajang adalah :

MEWUJUDKAN MASYARAKAT LUMAJANG

YANG SEJAHTERA DAN BERMARTABAT


b. M I S I

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

ilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak,

langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan

tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya. Adapun pernyataan Misi

Kabupaten Lumajang adalah :

1) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan perekonomian

daerah dengan pemanfaatan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan,

menciptakan iklim usaha yang kondusif serta peningkatan pengetahuan dan

kemampuan pelaku ekonomi;

2) Meningkatkan masyarakat yang bermartabat melalui peningkatan tata kelola

pemerintahan yang baik dengan peningkatan sumberdaya manusia dan

profesionalisme aparatur

3) Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan kehidupan

beragama, kualitas pendidikan, pelayanan kesehatan,penanganan sosial dan

pengentasan kemiskinan.

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup.

Untuk meningkiatkan akuntabilitas pemerintahann yang baik maka

upaya pemerintah dalam rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup

sebagai berikut :

Meningkatnya kompetensi dan kapasitas pegawai serta layanan

kepegawaian Indikatornya :

a. Rasio pemenuhan pegawai yang berkualifikasi struktural

b. Persentase pegawai mengikuti pendidikan dan pelatihan

Terwujudnya kelembagaan pemerintahan yang efektif dan efisien

Indikatornya :


a. Peningkatan jumlah SKPD yang mempunyai SOP dan SPP

b. Rasio jumlah aparat yang memenuhi syarat jabatan dibanding dengan jumlah

formasi

Meningkatnya kualitas layanan kepada legislatif. Indikatornya :

a. Persentase Raperda yang ditetapkan menjadi Perda tepat waktu

b. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Meningkatnya kualitas pengelolaan aset daerah. Indikatornya :

a. Persentase SKPD yang melaksanakan pengelolaan barang daerah dengan baik

b. Persentase sertifikasi tanah aset Pemkab

c. Persentase peningkatan nilai aset daerah

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan yang baik dan bersih. Indikatornya :

a. Persentase satuan kerja yang diaudit

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti

c. Persentase kasus pengaduan dilingkungan Pemerintah Daerah yang ditangani

d. Persentase kegiatan pembangunan yang diawasi dan dievaluasi

Untuk meningkatkan penyelenggaraan tata kelola Pemerintahan

yang baik dan bersih ditetapkan sasaran dengan

1. Mengupayakan semaksimal mungkin peran serta setiap warga negara dalam

proses pembuatan keputusan.

2. Menegakkan rule of law (kekuasaan hukum) secara adil, terutama Hak

Asasi Manusia.

3. Menciptakan transparansi dalam hal arus informasi.

4. Membangun akuntabilitas publik dengan berusaha agar setiap keputusan

harus dipertanggung jawabkan kepada publik dan lembaga lembaga stake

holder.


5. Mengupayakan agar semua lembaga dan prosedur siaga dan tanggap dalam

melayani setiap kebutuhan stake holder/ warga negara.

6. Seluruh komponen pemerintahan harus mempunyai komitmen bersama

untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan memberikan

kesempatan yang sama kepada seluruh komponen masyarakat.

7. Mengelola lembaga pemerintah secara efektif dan efisien sehingga produk

lembaga dan prosesnya dilaksanakan tepat sasaran dan hemat.

Untuk meningkatkan penyelenggaraan tata kelola Pemerintahan yang

baik dan bersih ditetapkan sasaran dengan jumlah urusan sebagai berikut :

1. Perencanaan Pembangunan

2. Kependudukan dan Catatan Sipil

3. Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

4. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,

Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

5. Statistik

6. Kearsipan

7. Komunikasi dan Informatika

3.4 Penentuan Isu-isu Starategis

Dalam merumuskan suatu kebijakan atau perencanaan sebuah organisasi,

bisa dilakukan melalui 3 (tiga ) tahap, tahap pertama adalah mengidentifikasi isu-

isu strategis yang ada sehingga kebijakan tersebut dapat tepat sasaran, Isu-isu

strategis yang berpengaruh terhadap perencanaan strategis wilayah Kelurahan

Kepuharjo Kecamatan Lumajang

Tahap kedua adalah mengelompokkan faktor-faktor atau isu-isu strategis

tersebut sesuai sifatnya yaitu Kekuatan (Strenght), Kelemahan (Weaknes),

Peluang (Opportunities) dan Ancaman/ hambatan (Threats) sebagai berikut :


1. Pengaruh Internal :

Kekuatan (Strenght)

Jumlah dan kualitas Personil;

Jumlah dan tingkat SDM penduduk;

Pemahaman / pengetahuan staf dalam melaksanakan tugas dan fungsi;

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tata cara pengelolaan


Kondisi pengelolaan keuangan Kelurahan;

2. Kelemahan (Weaknes)

Jumlah pegawai masih belum memenuhi kebutuhan standart

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tugas dan fungsi masing-masing

bidang;

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tata cara pengelolaan


Masyarakat belum sepenuhnya memahami prosedur pembangunan

sehingga masih tertumpu pada Kelurahan terutama kegiatan dilingkungan

Rendahnya tingkat pendidikan dan taraf hidup sebagian besar masyarakat.

3. Pengaruh eksternal :

Peluang (Opportunities)

Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Camat kepada Lurah;

Sistem Pengelolaan keuangan sesuai prosedur;

Terdapat ruang bagi Kelurahan untuk menggalang swadaya masyarakat

yang dimanfaatkan untuk kemaslahatan masyarakat banyak.

Ancaman / hambatan (Threats)

Peran dan fungsi kelembagaan masyarakat belum dapat maksimal

sehingga sangat berpengaruh dalam proses pelayanan;

Kondisi Kelurahan Kepuharjo yang berada diwilayah perkotaan dan

sedang berkembang sangat berpengaruh pada masyarakat sekitar;


Terdapat sebagian lingkungan yang berada jauh dari pusat pemerintahan

yaitu RW VII yaitu berada paling ujung timur dan melewati Desa

Kutorenon, Selokgondang serta kondisi masyarakatnya masih sangat

terbelakang dibandingkan dengan lingkungan lain.

Langkah ketiga adalah menysun isu-isu strategis tersebut dalam

matriks analisis SWOT sebagai berikut:

MATRIKS ANALISIS SWOT

Peluang (Opportunities)

Adanya pelimpahan

sebagian kewenangan Camat kepada Lurah;

Sistem Pengelolaan keuangan sesuai prosedur;

Terdapat ruang bagi Kelurahan untuk menggalang swadaya masyarakat yang dimanfaatkan untuk kemaslahatan masyarakat banyak.

Ancaman / hambatan (Threats)

Peran dan fungsi

kelembagaan masyarakat belum dapat maksimal sehingga sangat berpengaruh dalam proses pelayanan;

Kondisi Kelurahan Kepuharjo yang berada diwilayah perkotaan dan sedang berkembang sangat berpengaruh pada masyarakat sekitar;

Terdapat sebagian lingkungan yang berada jauh dari pusat pemerintahan yaitu RW VII yaitu berada paling ujung timur dan melewati Desa Kutorenon, Selokgondang serta kondisi masyarakatnya masih sangat terbelakang dibandingkan dengan lingkungan lain.

EKSTERNAL

INTERNAL


Kekuatan (Strenght)

Jumlah dan kualitas Personil; Jumlah dan tingkat SDM

penduduk; Pemahaman / pengetahuan

staf dalam melaksanakan tugas dan fungsi;

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tata cara pengelolaan pemerintahan yang baik;

Kondisi pengelolaan keuangan Kelurahan;

Strategi Kekuatan-Peluang

Meningkatkan pelayanan pada masyarakat pada bidang-bidang yang yang telah dilimpahkan

Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan pembangunan di wilayah Kelurahan

Mengadakan pembinaan internal organisasi

Mensosialisasikan secara berkelanjutan tentang pengelolaan keuangan Kelurahan karena masih ada anggapan bagi masyarakat bahwa Kelurahan sama dengan Desa

Strategi Kekuatan-Ancaman

Mengadakan pendekatan secara intensif kepada masyarakat RW VII untuk selalu membangun lingkungan tanpa harus ketergantungan;

Meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam menunjang pembangunan

Kelemahan (Weaknes)

Jumlah pegawai masih belum memenuhi kebutuhan standart

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tugas dan fungsi masing-masing bidang;

Kurangnya pemahaman aparat terhadap tata cara pengelolaan pemerintahan yang baik;

Masyarakat belum sepenuhnya memahami prosedur pembangunan sehingga masih tertumpu pada Kelurahan terutama kegiatan dilingkungan

Rendahnya tingkat pendidikan dan taraf hidup sebagian besar masyarakat.

Strategi Kelemahan-peluang

Meningkatkan kualitas kinerja pemerintah Kelurahan dengan mengadakan pembinaan langsung internal / SDM aparatur

Strategi Kelemahan-Ancaman

Peningkatan Sumber Daya Manusia baik internal Kelurahan maupun masyarakat secara umum;

Mengutamakan kemandirian masyarakat;


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,

STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI SKPD Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa

depan, berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses

refleksi dan proyeksi yang di gali dari nilai – nilai luhur yang dianut oleh seluruh

komponen stakeholder’

VISI KELURAHAN KEPUHARJO

Untuk Pernyataan Visi Kelurahan kepuharjo adalah :

” TERWUJUDNYA PERENCANAAN , KOORDINASI DAN PELAYANAN

BIDANG PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN SERTA PEMBINAAN

KEMASYARAKATAN YANG EFISIEN, EFEKTIF DAN AKUNTABLE DI

KELURAHAN KEPUHARJO ”

Dalam rumusan Visi Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang

terdapat kalimat kunci, yaitu Penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan yang berorientasi pada pemberdayaan masyarakat yang memiliki

makna bahwa penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan

kemasyarakatan dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat baik secara

perorangan maupun kelompok, baik individu maupun kelembagaan.

Dengan demikian masyarakat tidak saja sebagai obyek atau kelompok

sasaran pembangunan maupun akan tetapi lebih sebagai pelaku atau subyek yang

pembangunan yang sering diwujudkan melalui keterlibatan mereka dalam ikut

serta membangun lingkungan baik fisik maupun non fisik.

Pembangunan fisik, terwujud dalam rangka ikut mengadakan gerakan

kebersihan lingkungan, pemeliharaan jalan lingkungan, saluran, pos kamling,

gerakan menanam pohon dan lain-lain.


Non fisik, salah satunya terwujud melalui penyelenggaraan pengajian

rutin yang merupakan implementasi pembangunan manusia yang bertujuan

meningkatkan akhlak umat, kegiatan kelompok lansia, dan lain-lain.

Berhubung Renstra dimaksud juga merupakan dokumen perencanaan

dalam penyusunan rencana Kegiatan Anggaran tahun-tahun mendatang, maka

tiap-tiap SKPD dalam lingkup Pemerintah Kabupaten Lumajang diminta untuk

menyusun dengan mengacu/berpedoman pada RPJMD Kabupaten Lumajang

tahun 2015 – 2019.

Sejalan dengan hal tersebut di atas, maka penyusunan Renstra SKPD,

dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang

berkesinambungan dan berorientasi pada pemberdayaan masyarakat diharapkan

Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang Kabupaten Lumajang dapat

mengoptimalkan pemberdayaan masyarakat dalam mendukung pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan.

MISI KELURAHAN KEPUHARJO

Guna menunjang Visi Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang,

maka misi Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang lima Tahun ke depan

adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan peran dan fungsi kelembagaan masyarakat kelurahan :

a. Menyelenggarakan kegiatan Bulan Bhakti Gotong Royong

Masyarakat

b. Pemberdayaan RT / RW dalam mewujudkan dan meningkatkan

tertib pelayanan masyarakat;

c. Mengadakan pembinaan terhadap generasi muda

d. Mengadakan pembinaan semua unsur kelembagaan masyarakat

yang ada di Kelurahan Kepuharjo;


e. Mengadakan kegiatan peningkatan kualitas keluarga dengan

memberdayakan unsur PKK

f. Mengadakan monitoring posyandu gerbangmas;

g. Mengadakan monitoring pokja desa / kelurahan siaga

2. Mewujudkan sistem koordinasi pembangunan secara terpadu :

a. Melaksanakan musrenbang tingkat kelurahan;

b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran sebagai dasar pengelolaan keuangan

SKPD tahun berikutnya;

c. Menyampaikan segala permasalahan kepada dinas instansi terkait dalam

rangka peningkatan pelayanan kemasyarakatan.

3. Meningkatkan kualitas pelayanan publik:

a. Melaksanakan pengendalian Keamanan Lingkungan;

b. Mengadakan gerakan pembangunan pos kamling terutama pada lokasi titik

rawan;

c. Melaksanakan pelayanan administrasi dan operasional perkantoran baik

bagi staf maupun masyarakat;

d. Menyediakan perlengkapan dan peralatan kantor;

e. Melaksanakan pembangunan balai Kelurahan;

f. Mengadakan pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor;

g. Mengadakan pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas /

Operasional;

h. Mengadakan pemeliharaan/Perbaikan Perlengkapan dan Peralatan Kantor;

i. Menyediakan pakaian hari-hari tertentu terutama pakaian olah raga bagi

semua staf, Ketua RT / RW dan anggota LKMD;

j. Melaksanakan penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD;

k. Melaksanakan penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;


4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Tujuan stratejik merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)

sampai dengan 5 (lima) tahun dengan diformulasikan tujuan stratejik ini, maka

Pemerintah Kelurahan Kepuharjo dapat secara tepat mengetahui apa yang harus

dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi dan misinya untuk kurun

waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke depan dengan

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu,

perumusan tujuan stratejik ini memungkinkan Pemerintah Kelurahan

Kepuharjo mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah dicapai.

Untuk itu agar dapat tujuan stratejik yang ditetapkan harus memiliki indikator

kinerja (performance indikator) yang terukur.

A. Tujuan :

Adapun tujuan stratejik Pemerintah Kelurahan Kepuharjo adalah : 1. Tujuan dari Misi ke-1 :

a. Terwujudnya Prinsip gotong royong dalam mengatasi permasalahan

lingkungan

b. Terwujudnya Koordinasi bersama RT/RW

c. Terwujudnya peningkatan peran pemuda dalam pembangunan

d. Teerwujudnya peran PKK dalam ikut serta membangun kemandirian dan

keperdulian masyarakat

e. Terwujudnya pelayanan kesehatan dasar bagi masyarakat

f. Terwujudnya masyarakat kelurahan yang sehat

2. Tujuan dari Misi ke-2 :

a. Terciptanya sistem perencanaan pembangunan melalui forum masyarakat

b. Tersedianya rencana kerja anggaran yang sistematis dan akuntabel



a. Terciptanya situasi dan kondisi lingkungan yang stabil / kondusif

b. Terciptanya peralatan fan perlengkapan kantor yang memadai

c. Tersedianya operasional kegiatan

d. Tersedianya perlengkapan dan peralatan kantor yang memadai

e. Terwujudnya peningkatan kinerja aparatur

f. Terlaksananya sistem pelaporan sesuai tahapan dan prosedur

B. S A S A R A N Sasaran dari masing - masing tujuan tersebut di atas dijabarkan sebagai

berikut :

1. Meningkaatnya partisipasi masyarakat dalam segala bidang

2. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat

3. Meningkatnya kinerja aparatur pemerintah desa;

4. Terkoordinasinya kegiatan pembangunan;

5. Meningkatnya keberdayaan unsur-unsur masyarakat

6. Terciptanya suasana kehidupan masyarakat yang aman dan kondusif

7. Terwujudnya pelayanan Kesehatan lingkungan dan masyarakat

8. Mewujudkan penyusunan laporan dan perencanaaan anggaran yang

terencana dan terkoordinasi

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dengan diberlakukannya UU Nomor : 32 tahun 2004 tentang

pemerintahan daerah yang diperjelas dengan Peraturan Pemerintah Nomor 73

tahun 2005 tentang Kelurahan yaitu pada bab III pasal 3 (1) Kelurahan merupakan

perangkat daerah Kabupaten / Kota yang berkedudukan diwilayah Kecamatan

yang memiliki tugas pokok “ Menyelenggarakan urusan pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan. “


Sehingga dalam pelaksanaan tugasnya dengan berpedoman pada Visi

dan Misi yang sudah ditentukan maka langkah strategis kebijakan yang diambil

adalah :

1. Mengadakan kesepakatan konkrit bersama RT / RW dengan komitmen

pelayanan prima dengan orientasi pemberdayaan masyarakat artinya bahwa

masyarakat pada dasarnya membutuhkan pelayanan terutama pelayanan

teknis administratif, bersamaan dengan proses pelayanan maka diharapkan

masyarakat memiliki kepedulian terhadap kewajiban baik terhadap

lingkungan maupun kepentingan lain;

2. Diharap lunas PBB tahun berjalan bagi masyarakat yang membutuhkan

pelayanan;

3. RT / RW dapat menerapkan sanksi sosial bila masyarakat tidak bersedia

memenuhi kewajiban lingkungan;

4. Menyelesaikan permasalahan sesegera mungkin;

5. Bersama LKMD menyusun rencana pembangunan melalui forum

Musyawarah perencanaan pembangunan tingkat Kelurahan dan menyususn

serta menetapkan Tim Pelaksana Bulan Bhakti Gotongroyong Masyarakat

dalam pelaksanaan BBGRM;

6. Mengadakan penggalian swadaya masyarakat untuk menunjang kegiatan;


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap

satker sebagai langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatan-

kegiatan ini disesuaikan dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan

merupakan sub dari program-program yang ada di SKPD :

A. PERENCANAAN PEMBANGUNAN

1. PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa dan Kelurahan

B. S O S I A L

2. PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN, KOMUNITAS ADAT

TERPENCIL ( KAT ) DAN PENYANDANG MASALAH

KESEJAHTERAAN SOSIAL ( PMKS ) LAINNYA

Koordinasi dan fasilitasi Program Raskin

C. KESBANG DAN POL DALAM NEGERI

3. PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN

LINGKUNGAN

Pengendalian Keamanan Lingkungan

D. OTDA, PEMERINTAHAN UMUM, ADM. KEUANGAN DAERAH,

PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN

4. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Penyediaan jasa surat menyurat


Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa administrasi keuangan dan barang daerah

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor

Penyediaan bahan logistik kantor

Penyediaan makanan dan minuman

5. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

APARATUR

Pengadaan perlengkapan dan peralatan kantor

Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

Pemeliharaan/Perbaikan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor

6. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Pengadaan pakaian hari-hari tertentu

7. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Pengiriman aparatur dalam rangka diklat/sosialisasi/bintek/ dan

sejenisnya

8. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

9. PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN

PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

Penyusunan rencana kerja dan anggaran ( RKA ) SKPD

E. PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA


10. PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN MMASYARAKAT

PEDESAAN

Peningkatan kapasitas dan pemberdayaan lembaga RT / RW

Monitoring dan Pembinaan Posyandu Gerbangmas

11. PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM

PEMBANGUNAN DESA

Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat (BBGRM)

12. PROGRAM PENINGKATAN PERAN PEREMPUAN DI PEDESAAN

Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK)


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dalam upaya mewujudkan tujuan dan sasaran SKPD Kecamatan

Lumajang-Kelurahan Kepuharjo maka langkah-langkah / strategi yang diambil

adalah sebagai berikut :

1. Mengadakan pembagian tugas jelas kepada seluruh perangkat Kelurahan

Kepuharjo Kecamatan Lumajang;

2. Menyediakan sarana dan prasarana pelayanan berupa sistem komputeisasi

dalam setiap pelayanan, meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dengan

nmenyediakan fasilitas teknologi informasi sehingga dapat mempercepat akses

data elektronik baik akses data masuk maupun akses data keluar serta akses

informasi lain yang bersifat lebih menyempurnakan dokumen pelaksanaan

tugas;

3. Mengadakan pendekatan personal dan kelembagaan kepada RT/RW, Anggota

Linmas, Anggota LKMD, PKK dan lain-lain unsur kelembagaan masyarakat

dalam rangka kerja sama peningkatan pelayanan masyarakat;

4. Bersifat terbuka terhadap semua unsur masyarakat demi terwujudnya

pelayanan masyarakat secara transparan dan akuntabel;


BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang

merupakan suatu produk perencanaan yang di berikan arah dan pedoman bagi

penyelenggaraan pembangunan pemerintahan dan pembinaan kemasyarakatan di

Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke

depan.

Agar tidak terjadi tumpang tindih program dan kegiatan Pemerintah

Kabupaten Lumajang, maka Renstra Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang

dibuat dengan alur berfikir yang logis dan di selaraskan dengan program–program

Kelurahan sehingga diharapkan dapat memberikan kontribusi yang maksimal dan

mengarah pada kwalitas pelayanan masyarakat yang optimal.

Sejalan dengan Visi Kelurahan Kepuharjo yaitu :

” TERWUJUDNYA PERENCANAAN , KOORDINASI DAN PELAYANAN

BIDANG PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN SERTA PEMBINAAN

KEMASYARAKATAN YANG EFISIEN, EFEKTIF DAN AKUNTABLE DI

KELURAHAN KEPUHARJO ”

maka keberhasilan pelaksanan Rencana Setrategis Kelurahan Kepuharjo

Kecamatan Lumajang dapat di capai jika disertai dengan kesungguhan semua

pihak, baik pelaku-pelaku pembangunan, penyelenggara pemerintahan maupun

partisipasi seluruh masyarakat di Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang.


Akhirnya dengan tersusunnya Rencana Strategis Kelurahan Kepuharjo

Kecamatan Lumajang Tahun 2010 – 2014 di harapkan menjadi acuan pelaksanaan

Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan menuju masyarakat yang

berdaya guna.

Lumajang, 10 Juni 2014

LURAH KEPUHARJO

SUGENG, S. Sos P e n a t a

NIP. 19590727 198003 1 011


LAMPIRAN:

Matrik Renstra

Matrik Sasaran dan Target Kinerja sasaran

Rincian Pagu Anggaran Indikatif per Program

Rincian Pagu Anggaran Belanja Indikatif

RENSTRA KELURAHAN KEPUHARJO TAHUN 2015 – 2019 50

Tujuan stratejik merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)

sampai dengan 5 (lima) tahun dengan diformulasikan tujuan stratejik ini,

maka Pemerintah Kelurahan Kepuharjo dapat secara tepat mengetahui apa

yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi dan misinya

untuk kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke depan

dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki.

Lebih dari itu, perumusan tujuan stratejik ini memungkinkan Pemerintah

Kelurahan Kepuharjo mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah

dicapai. Untuk itu agar dapat tujuan stratejik yang ditetapkan harus memiliki

indikator kinerja (performance indikator) yang terukur.

Adapun tujuan stratejik Pemerintah Kelurahan Kepuharjo adalah :


b. Terwujudnya Prinsip gotong royong dalam mengatasi

permasalahan lingkungan

c. Terwujudnya Koordinasi bersama RT/RW

d. Terwujudnya peningkatan peran pemuda dalam pembangunan

e. Teerwujudnya peran PKK dalam ikut serta membangun

kemandirian dan keperdulian masyarakat

f. Terwujudnya pelayanan kesehatan dasar bagi masyarakat

g. Terwujudnya masyarakat kelurahan yang sehat


a. Terciptanya sistem perencanaan pembangunan melalui forum

masyarakat

b. Tersedianya rencana kerja anggaran yang sistematis dan akuntabel


C. Terciptanya situasi dan kondisi lingkungan yang stabil / kondusif


D. Terciptanya peralatan fan perlengkapan kantor yang memadai

E. Tersedianya operasional kegiatan

F. Tersedianya perlengkapan dan peralatan kantor yang memadai

G. Terwujudnya peningkatan kinerja aparatur

H. Terlaksananya sistem pelaporan sesuai tahapan dan prosedur

Sasaran dari masing-masing tujuan tersebut di atas dijabarkan sebagai berikut :

1. Meningkaatnya partisipasi masyarakat dalam segala bidang

2. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat

3. Meningkatnya kinerja aparatur pemerintah desa;

4. Terkoordinasinya kegiatan pembangunan;

5. Meningkatnya keberdayaan unsur-unsur masyarakat

6. Terciptanya suasana kehidupan masyarakat yang aman dan kondusif

7. Terwujudnya pelayanan Kesehatan lingkungan dan masyarakat

8. Mewujudkan penyusunan laporan dan perencanaaan anggaran yang

terencana dan terkoordinasi


PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

KECAMATAN LUMAJANG

KELURAHAN KEPUHARJO Jl. Langsep Telp.( 0334 ) 888243 Kode Pos 617316 Lumajang

e-mail : [email protected]

KEPUTUSAN LURAH KEPUHARJO KECAMATAN LUMAJANG KABUPATEN LUMAJANG

Nomor : 900/ /427.906.07/ 2014

TENTANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KELURAHAN KEPUHARJO KECAMATAN LUMAJANG

KABUPATEN LUMAJANG

LURAH KEPUHARJO Menimbang

: a. bahwa dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan di Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang yang akuntabel dan transparan diperlukan perencanaan yang strategis;

b. bahwa untuk memberikan arah kebijakan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan dipandang perlu segera menyusun rencana strategis Kelurahan Kepuharjo Kecamatan Lumajang yang ditetapkan dengan Keputusan Lurah Kepuharjo Kecamatan Lumajang.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur;

2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan


Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah otonom; 5. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

7. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007

9. Instruksi Presiden Nomor 5 tahun 2002 tentang pengkoordinasian Operasi dan Kegiatan Inteljen seluruh Instansi dalam rangka deteksi dini dan ATHG terhadap stabilitas Nasional Negara Kesatuan Republik Indonesia;

10.

Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 8 Tahun 2005 tentang RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun 2006 – 2008

11.

Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 2 Tahun 2009 tentang RPJMD Kabupaten Lumajang 2015-2019

MEMUTUSKAN

Menetapkan

:

KESATU : Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Lumajang – Kelurahan Kepuharjo Tahun 2015 - 2019

KEDUA : Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Lumajang – Kelurahan Kepuharjo sebagaimana dimaksud pada dictum Kesatu adalah merupakan arah kebijakan dalam penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan Kelurahan Kepuharjo pada tahun 2015-2019

KETIGA : Visi Kelurahan Kepuharjo adalah : ” TERWUJUDNYA PERENCANAAN , KOORDINASI DAN PELAYANAN BIDANG PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN SERTA PEMBINAAN KEMASYARAKATAN YANG EFISIEN, EFEKTIF DAN AKUNTABLE DI KELURAHAN KEPUHARJO ”


KEEMPAT : Misi Kelurahan Kepuharjo adalah : 1. Meningkatkan peran dan fungsi kelembagaan masyarakat : 2. Mewujudkan sistem koordinasi pembangunan secara terpadu : 3. Meningkatkan kualitas pelayanan publik :

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan;

Ditetapkan di Kepuharjo

Pada Tanggal 10 Juni 2014

LURAH KEPUHARJO

SUGENG, S.Sos P e n a t a

NIP. 19590727 198003 1 011

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada : Yth. 1. Sdr. Bupati Lumajang; 2. Sdr. Inspektur Kab. Lumajang. 3. Sdr. Ka. Badan Perencanaan Kabupaten Lumajang; 4. Sdr. Camat Lumajang.

KEPUTUSAN LURAH KEPUHARJO KECAMATAN LUMAJANG … 2015/KELURAHAN/2015.KEPUHARJO.pdf · renstra...

Documents

Transcript of KEPUTUSAN LURAH KEPUHARJO KECAMATAN LUMAJANG … 2015/KELURAHAN/2015.KEPUHARJO.pdf · renstra...