KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

45

Transcript of KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Page 1: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id
Page 2: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

ii

KEPUTUSAN DEKANFAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) PALANGKA RAYANomor : 155 Tahun 2018

Tentang

RENSTRA & RENOPPROGRAM STUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAM (BKI)FAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH (FUAD)

IAIN PALANGKA RAYA

DEKAN FAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH (FUAD) IAIN

PALANGKA RAYA

Menimbang : Bahwa dalam rangka memberikan arah yang jelas,khususnya dalam kegiatan penyusunan Renstra danRenop Prodi BKI FUAD IAIN Palangka Raya, makadipandang perlu disusun sebuah renstra dan renop agararah kegiatan untuk mencapai tujuan Program StudiBimbingan Konseling Islam (BKI) di lingkunganFUAD IAIN Palangka Raya menjadi sistematis danjelas;

Mengingat : 1. UU Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sisdiknas;2. UU Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen;3. UU Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;4. Perpres RI Nomor 144 Tahun 2014 tentang Perubahan

STAIN Palangka Raya menjadi IAIN Palangka Raya;5. Permen Agama RI Nomor 8 Tahun 2016 tentang

ORTALA IAIN Palangka Raya;6. Kepmen Agama RI Nomor B.II/3/011521 tentang

Penetapan Rektor IAIN Palangka Raya Masa Bakhti2015 sd. 2019;

7. Kepmen Agama RI Nomor 54 Tahun 2016 tentang

Page 3: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

iii

STATUTA IAIN Palangka Raya;8. Surat Keputusan Rektor IAIN Palangka Raya Nomor

004 Tahun 2015 tentang Pengangkatan DekanFakultas Ushuluddin, Adab dan Dakwah IAINPalangka Raya Masa Bakhti 2015 sd. 2019;

9. Surat Keputusan Rektor IAIN Palangka Raya Nomor80 Tahun 2015 tentang Penetapan Nama Fakultas,Jurusan dan Program Studi di lingkungan IAINPalangka Raya;

10. Surat Keputusan Dekan FUAD IAIN Palangka RayaNomor 40 Tahun 2016 tentang PedomanPenyelenggaraan Pendidikan pada FakultasUshuluddin, Adab dan Dakwah IAIN Palangka Raya.

Memperhatikan : 1. Program Kerja Fakultas Ushuluddin, Adab danDakwah (FUAD) IAIN Palangka Raya TahunAnggaran 2018.

2. Surat Keputusan Dekan FUAD IAIN Palangka RayaNomor 40 Tahun 2018 tentang Tim PenyusuanRenstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAIN PalangkaRaya.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN DEKAN FAKULTAS USHULUDDIN,ADAB DAN DAKWAH (FUAD) IAIN PALANGKARAYA TENTANG RENSTRA DAN RENOP PROGRAMSTUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAMI FAKULTASUSHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH IAINPALANGKA RAYA.

Pertama : Mengesahkan Renstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya.

Kedua : Memberlakukan Renstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya sebagai acuan bersama bagi dosen danmahasiswa Program Studi Bimbingan Konseling Islam (BKI)di lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya.

Ketiga : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan

Page 4: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

iv

ketentuan jika terdapat kekeliruan dalam penetapan ini akandilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Palangka RayaPada Tanggal : 18 Oktober 2018Dekan,

Tembusan, Yth:1. Rektor IAIN Palangka Raya;2. Wakil Rektor I IAIN Palangka Raya;3. Wakil Dekan I FUAD IAIN Palangka Raya;4. Ketua Jurusan di Lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya;5. Ketua Prodi di Lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya;6. Dosen-Dosen di Lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya;7. Kepala Bagian TU FUAD IAIN Palangka Raya;

Page 5: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

v

SAMBUTAN DEKANFAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH (FUAD)

IAIN PALANGKA RAYA

بــسم الله الـرحـمن الرحــیم

Syukur al-hamdulillah dipanjatkan ke hadlirat Allah SWT,

atas segala nikmat-Nya yang diberikan kepada kita semua,

sehingga akhirnya buku “Renstra dan Renop Prodi BKI ” Fakultas

Ushuluddin, Adab dan Dakwah (FUAD) IAIN Palangka Raya

dapat diselesaikan tepat waktu. Shalawat dan salam semoga tetap

terlimpahkan kepada Nabi Muhammad SAW, keluarganya, para

shahabat dan seluruh pengikutnya. Aamin.

Seiring dengan tujuan peningkatan mutu input, proses dan

output (mahasiswa) di lingkungan FUAD, pimpinan telah

membentuk Tim yang bertugas menyusun Renstra dan Renop

Prodi BKI FUAD IAIN Palangka Raya untuk Mahasiswa Program

Bimbingan Konseling Islam FUAD IAIN Palangka Raya. Karena

itu, pimpinan FUAD sangat mengapresiasi dan menghargai kerja

keras Tim serta mengucapkan terima kasih yang sebanyak-

banyaknya atas terbitnya buku pedoman ini.

Akhirnya, semoga Renstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAIN

Palangka Raya ini bisa dijadikan acuan para pimpinan untuk

Page 6: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

vi

mengambil kebijakan, membuat kegiatan dan evaluasi secara

terarah dalam menciptakan tujuan yang diharapkan. semoga

Renstra Renop ini bisa memberikan manfaat yang sebesar-

besarnya kepada para pihak terkait. Aamin.

Palangka Raya, 18 Oktober 2018

FUAD,

Page 7: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

VII

DAFTAR ISI

Cover ................................................................................................ i

Surat keputusan Dekan ................................................................ii

Sambutan Dekan ..........................................................................iv

Daftar isi ...................................................................................... vii

A. Pendahuluan ....................................................................... 1

B. Misi/Mandat ....................................................................... 5

C. Visi/Arah Pengembangan ................................................. 6

D. Tujuan strategis ................................................................... 7

E. Strategi Kebijakan .............................................................. 11

F. Indikator kerja .................................................................... 17

G. Rincian Program Kerja ..................................................... 24

H. Rencana Operasional......................................................... 29

I. Upaya Implementasi Ke dalam Program Kerja ............ 37

J. Penutup ............................................................................... 38

Page 8: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 1

A. Pendahuluan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana

Operasional (Renop) Program Studi BKI pada Fakultas

Ushuluddin, Adab dan Dakwah IAIN Palangka Raya 2018-2023

disusun berdasarkan Rencana Induk Pengembangan (RIP)

IAIN Palangka Raya 2015-2039. Kebijakan yang dirumuskan

dalam Renstra ini didasarkan pada faktor kekuatan dan

kelemahan faktor internal serta peluang dan ancaman faktor

eksternal dikaji berdasarkan standar SNPT dan tujuh standar

borang BAN PT yaitu visi, misi, tujuan,sasaran dan strategi

pencapaian, tata pamong, kepemimpinan dan sistem

pengelolaan program atau kelembagaan dan penjaminan mutu,

mahasiswa dan lulusan, kurikulum, pembelajaran dan suasana

akademik, sumber daya manusia/tenaga pendidik dan

kependidikan, pembiayaan, sarana prasarana, dan sistem

informasi, standar penelitian, publikasi ilmiah, pengabdian

masyarakat dan kerjasama

Prodi BKI FUAD IAIN Palangka Raya terus berupaya

melakukan perubahan-perubahan untuk menjadi salah satu

perguruan tinggi Islam terbaik, unggul, terpercaya dan

berkarakter di Kalimantan Tengah. Kegigihan tersebut,

setidaknya telah tercermin antara lain dari perjalanan yang

ditempuh hingga mencapai kondisi sekarang telah berhasil

meraih status IAIN Palangka Raya dari sebelumnya STAIN

Palangka Raya berdasarkan Peraturan Presiden RI No. 144

Page 9: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 2

Tahun 2014 tentang perubahan STAIN Palangka Raya menjadi

IAIN Palangka Raya. Perubahan besar ini juga terjadi pada

institusi IAIN Palangka Raya yang mencerminkan suatu

perguruan tinggi Islam yang megah dan ramah lingkungan.

Komitmen untuk menjadi UIN Palangka Raya juga

mencerminkan kegigihan IAIN Palangka Raya, karena hanya

dapat diwujudkan dengan kerja keras yang inovatif mulai dari

perencanaan program hingga implementasi serta manajemen

dan pengawasannya.

Kebijakan pengembangan fakultas di bawah institusi

yang diprioritaskan pada standar SNPT, tujuh standar BAN PT

dan standar ISO 9001:2008 telah dipertimbangkan sebagai isu

strategis institut yang dirancang secara periodik setiap 5 (lima)

tahun dan dituangkan dalam RENSTRA (Rencana Strategis).

Rencana strategis tersebut, sebagai pedoman pengembangan

Fakultas Ushuluddin, Adab dan Dakwah IAIN Palangka Raya

agar terencana dengan sasaran dan tujuan serta untuk

menciptakan peluang pencapaian sasaran yang ditetapkan

yaitu beralihnya status IAIN Palangka Raya menjadi UIN

Palangka Raya.

Pendidikan tinggi di abad ke-21 dihadapkan pada

persoalan globalisasi baik di bidang ekonomi, politik, maupun

sosial budaya yang melanda Indonesia dan dunia. Era

borderless world ini, apa yang terjadi di suatu wilayah pada saat

Page 10: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 3

tertentu pada saat tertentu akan berpengaruh sama di wilayah

lain. Kondisi ini menuntut adanya kesiapan dan persiapan

perguruan tinggi. Sebagai pencetak sumber daya manusia,

program studi Bimbingan Konseling Islam (BKI) pada program

studi mempersiapkan sumber daya insani yang handal dan

mampu bersaing disertai kemampuan analisis, inovatif, dan

memimpin sehingga dapat memberikan solusi terhadap

berbagai persoalan yang dihadapi umat Islam dan mampu

beradaptasi dengan pearadaban lain.

Program studi Bimbingan Konseling Islam (BKI) sudah

sepatutnya menjadi center for exellence yang berfungsi sebagai

media interaksi antara potensi umat dan budaya. Dengan

demikian, yang dibutuhkan dan dikembangkan oleh program

studi ini adalah seperangkat keilmuan dasar Islam yang

mampu memberikan kepada para mahasiswa pola berpikir

kritis, cerdas dan universal tentang nilai-nilai Islam serta

keilmuan dengan konsentrasi pendidikan agama Islam.

Saat ini sebagaian besar perguruan tinggi keagamaan

Islam (PTKI) mengalami perkembangan seiring kebijakan

kementarian agama terkait alih status STAIN ke IAIN dan IAIN

ke UIN. Meskipun demikian, tetap saja muncul asumsi bahwa

PTKI tidak bisa memberikan prospek masa depan yang baik.

Ada 2 (dua) sebab mengapa demikian; pertama sikap

inferioritas dari civitas akademika; kedua, perlakuan

Page 11: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 4

admininistratif dari pengguna lulusan PTKI yang sering

memperlakukan tidak adil terhadap lulusan PTKI. Kondisi

tersebut dipersulit oleh belum berjalannya jaminan mutu dan

tata kelola yang memadai di internal perguruan tinggi Islam.

Dalam konteks tersebut, perumusan visi dan misi

program studi sangat penting karena eksistensi program studi

ini sangat tergantung dari kejelasan visi dan misi. Perumusan

visi dan misi ini sejalan dengan trend pengelolaan perguruan

tinggi yang di tandai adanya ciri-ciri: good corporate, modern,

berbasis IT, dan knowledge enterprizing. Tuntutan ini telah

disikapi oleh kementerian pendidikan Riset dan pendidikan

tinggi dengan mencanangkan Higher Education Long Term

Strategy yang bertumpu pada tiga pilar utama, yaitu:autonomy,

organizational helath dan nation”s competitiveness.

Pengembangan tersebut harus terus dilakukan merespon

berbagai perubahan dan perkembangan yang terjadi di dunia

pendidikan tinggi. Tema-tema sentral yang berkembang dalam

paradigma baru manajemen pendidikan tinggi dalam kerangka

pengembangan pendidikan tinggi jangka panjang.

Prodi BKI yang berdiri tahun 2015 telah menetapkan 5

(lima) arah perkembangan yaitu membangun kapasitas

intelektual dan akademik, membangun kapasitas institusional,

membangun kapasitas sosial, memabangun kapasitas

kewirausahaan dan manajerial dan membangun kapasitas

moral spiritual.

Page 12: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 5

Sedangkan program-program pengembangannya terbagi

menjadi 12 (dua belas) bidang yaitu: kelembagaan,

kemahasiswaan, manajemen, ketenagaan, sarana dan prasarana

keuangan, perpustakaan, teknologi informasi, penelitian dan

publikasi, pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama.

C. Visi/ Arah Pengembangan

Visi menggambarkan mimpi/harapan yang terwujudkan

pada suatu bentuk Prodi di masa depan. Visi Prodi BKI FUAD

IAIN Palangka Raya sebagai berikut:

“Pada Tahun 2023 Menjadi Program Studi Terdepan,

Unggul, Terpercaya dan Berkarakter Islami dalam

Pengkajian serta Pengembangan ilmu Bimbingan

Konseling Islam”.

Adapun makna operasionalnya adalah:

1. 2023 bermakna dengan menggunakan ukuran masa

atau periode 5 (lima) tahun adalah waktu yang sangat

logis untuk mencapai sesuatu yang menjadi target yang

diinginkan yang di rincikan ke dalam program kerja

yang direncanakan secara baik dan sistematis.

2. Prodi BKI berada dalam baris terdepan dalam

memberikan pelayanan bimbingan konseling Islam

untuk masyarakat Islam di kalimantan tengah melalui

kegiatan pendidikan, penelitian serta pengabdian.

Page 13: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 6

3. Unggul diartikan memiliki kualitas yang lebih baik

ataupun menonjol dibandingkan dengan Prodi sejenis

di PTKIN/PTN di kalimantan Tengah.

4. Memiliki perbedaan yang khas dengan Prodi sejenis di

perguruan tinggi lain terlihat dari kompetensi, mata

kuliah, Kegiatan intrakurikuler/ekstrakurikuler yang

berlandaskan nilai-nilai keIslaman.

5. Menjadi Prodi yang dipercaya masyarakat dengan

mengedepankan kualitas input, process & output serta

berstandart baik dengan mengikuti pedoman yang

sudah di tetapkan oleh BAN-PT.

6. Membudayakan nilai-nilai Islam pada seluruh kegiatan

Prodi yang melibatkan civitas akademik Prodi BKI serta

memberikan pendidikan Islam yang di sisipkan dalam

mata kuliah.

E. Tujuan Strategis

Dunia pendidikan sedang memasuki era globalisasi,

terutama dalam 2 (dua) aspek kehidupan, yaknik ekonomi,

teknologi informasi dan komunikasi. Satu sisi adalah peluang

bagi lembaga pendididkan tinggi untuk semakin berpacu

meraih banyak peluang kerja bagi para lulusannya. Di sisi lain

adalah tantangan tersendiri, karena dengan semakin

kencangnya revolusi dalam dua aspek tersebut maka akan

semakin mendorong manusia berpikir secara rasional dan

Page 14: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 7

realistik dalam memilih jenis pendidikannya. Demikian juga

dengan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi juga

akan berdampak semakin ketatnya komptenisi dalam

membangun kualitas lembaga pendidikan.

Untuk menjawab hal itu program studi BKI FUAD IAIN

Palangka Raya telah melangkan dengan mengevaluasi seluruh

pernyataan tentang target kinerja di masa depan. Gambaran

organisasi dan target kinerja ini telah dirumuskan dalam

dokumen tentang visi, misi, tujuan, nilai dasar, keyakinan dasar

dan rencana strategis.

Agar lebih operasional, maka rencana strategis tersebut

dijabarkan dalam bentuk program kerja 5 (lima) tahunan yang

nantinya dapat menjadi acuan bagi manejemen untuk membuat

program kerja tahunan. Secara ringkas, rencana strategis Prodi

BKI FUAD IAIN Palangka Raya dapat dilihat pada tabel

berikut.

Tabel 1. Tujuan dan sasaran strategis

No. Tujuan Sasaran1 Meningkatkan kualitas dan

efektivitas pelaksanaan visi,misi, tujuan dan sasaran sertastrategi pencapaian

1. Kejelasan dan kerealistisan visi, misi,tujuan dan sasaran serta strategipencapaian sasaran Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya.

2. Pemahaman visi, misi, tujuan dan sasaranProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya olehseluruh pemangku kepentingan internal(stakeholders):civitas akademika(dosen&mahasiswa) dan tenagakependidikan.

Page 15: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 8

No. Tujuan Sasaran2 Meningkatkan efisiensi dan

efektivitas pelaksanaan tatapamong, kepemimpinan, sistempengeloloan, penjaminan mutu

1. Terlaksananya tata pamong yangmenjamin terlaksananya lima pilar tatapamong yaitu kredibel, transparan,akuntabel, bertanggung jawab dan adil.

2. Terbentuknya struktur organisasi yanglengkap dan efisiensi serta dukunganstruktur organisasi terhadap pengelolaanProdi serta uni8t yang terkait dengannya

3. Kepemimpinan Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya yang memilikikarakteristik: kepemimpinan operasional,kepemimpinan organisasi, kepemimpinanpublik.

4. Sistem pengelolaan fungsional danoperasional yang mencakup: planning,organizing, staffing, leading, controlling,operasi internal dan eksternal.

5. Berjalannya unit/tugas penjaminan mutusecara efisiensi dan efektif.

3 Peningkatan kapabilitas,kompetensi, mahasiswa danalumni yang mampumenangani masalah sosialkemasyarakatan.

1. Sistem rekrutmen dan seleksi mahasiswabaru dan efektivitas implementasinya.

2. Peningkatan rata-rata masa studi lulusandan IPK rata-rata, upaya pengembangandan peningkatan mutu lulusan.

4 Peningkatan efisiensi danefektivitas pemanfaatan sumberdaya manusia

1. Kecukupan dan kualifikasi dosen tetap,jumlah penggantian, perekrutan sertapengembangan dosen tetap, serta upayaProdi dalam mengembangkan tenagadosen tetap dan tidak tetap/kontrak.

2. Kecukupan dan kualifikasi tenagakependidikan.

5 Peningkatan kualitaskurikulum, pembelajaran dansuasana akademik

1. Peningkatan peran dalam penyusunan,implementasi dan pengembangankurikulum untuk Prodi yang dikelolalebih berkualitas.

2. Peningkatan peran dalam memonitor danmengevaluasi proses pembelajaran.

3. Peningkatan peran Prodi dalampenciptaan suasana akademik yangkondusif.

6 Meningkatkan efisiensi,efektivitas, produktivitas

1. Sumber dana dan kecukupan dana, upayainstitusi dalam menyikapi kondisi

Page 16: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 9

No. Tujuan Sasaranpembiayaan, sarana danprasarana serta sistem informasi

pendanaan saat ini dan upaya-upayapenanggulangannya jika terdapatkekurangan.

2. Pengembangan sarana, nilai investasiyang telah dilakukan serta rencanainvestasi dalam lima tahun ke depan.

3. Pengembangan prasarana, mutu dankecukupan akses serta rencanapengembangannya.

4. Pengembangan sistem informasi, jenissistem informasi yang digunakan dalamproses pembelajaran dan administrasi(akademik, keuangan, kepegawaian).Aksebilitas data dalam sistem informasi,media/cara penyebaraninformasi/kebijakan untuk sivitasakademika, serta rencana strategispengembangan sistem informasi jangkapanjang.

7 Meningkatkan akses dankemanfaatan penelitian,pelayanan pengabdian kepadamasyarakat dan kerjasama

1. Peningkatan kegiatan penelitian yangmencakup banyaknya kegiatan, total danapenelitian dan upaya pengembangankegiatan penelitian.

2. Peningkatan kegiatanpelayanan/pengabdian kepadamasyarakat (PKM) yang mencakupbanyaknya kegiatan, total dana PKM danupaya pengembangan kegiatanpelayanan/pengabdian kepadamasyarakat.

3. Meningkatkan kegiatan jumlah dan mutukerjasama yang efektif yang mendukungpelaksanaan visi dan misi FUAD IAINPalangka Raya dan dampak kerjasamauntuk penyelenggaraan danpengembanggan jurusan/Prodi.

Page 17: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 10

F. strategi dan kebijakan

Agar berhasil mencapai visi, misi dan tujuan maka Prodi

BKI FUAD IAIN Palangka Raya merumuskan strategi

pencapaian visi misi dan tujuannya. Ada 7 (tujuh) pilar strategi

pencapaian yang merupakan implementasi pengelolaan Prodi

yang memenuhi standart kinerja perguruan tinggi. Ketujuh

pilar tersebut:

1. Implementasi dan sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran

Prodi BKI.

2. Penguatan dan pengembangan tata pamong,

kepemimpinan, sistem pengelolaan dan penjaminan

mutu Prodi BKI.

3. Peningkatan kualitas mahasiswa dan lulusan Prodi BKI.

4. Pengingkatan kualitas SDM Prodi BKI.

5. Evaluasi dan pengembangan kurikulum, pembelajaran

dan suasana akademik yang memenuhi standart

penjaminan mutu akademik Prodi BKI.

6. Optimalisasi identifikasi penguatan dan pengembangan

pembiayaan sarana dan prasarana serta sistem informasi

menuju Prodi BKI.

7. Perluasan jaringan pengembangan penelitian,

pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan

kerjasama dengan mitra.

Page 18: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 11

Strategi pencapaiannya adalah:

1. Implementasi dan sosialiasi visi, misi, tujuan dan sasaran

Prodi BKI

a) Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Prodi BKI

b) Perumusan program kerja dengan rentang waktu yang

jelas dan didukung oleh dokumen.

Visi, Misi DanTujuan

Tata Pamong

Mahasiswa DanLulusan

SDM

Kurikulum,PembelajaranDan Suasana

Akademik

Pembiayaan,Saran DanPrasarana

Penelitian,Pelayanan/Pen

gabdian DanKerjasama

Page 19: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 12

c) Sosialiasi yang efektif tercermin dari tingkat

pemahaman sivitas akademika dan stakehoders.

2. Penguatan dan pengembangan tata pamong,

kepemimpinan, sistem pengelolaan dan penjaminan

mutu Prodi BKI

a) Evaluasi tata pamong yang terjamin rterwujudnya visi,

terlaksananya misi, tercapainya tujuan, berhasilnya

strategi yang digunakan secara kredibel, transparan,

akuntabel, bertanggung jawab dan adil.

b) Evaluasi struktur organisasi agar efisen.

c) Penyiapan dan pengembangan karakteristik

kepemimpinan yang efektif.

d) Peningkatan kualitas pengelolaan fungsional dan

operasional Prodi BKI.

e) Evaluasi dan optimalisasi keberadaan dan efektivitas

unit pelaksana penjaminan mutu.

f) Penyusunan dan implementasi standart mutu.

3. Peningkatan kualitas mahasiswa dan lulusan Prodi BKI

a) Penyusuna dokumen dan implementasi sistem

penerimaan mahasiswa baru dan dilaksanakan secara

konsisten.

b) Evaluasi penerimaan mahasiswa baru reguler dan non

reguler.

c) Evaluasi motivasi penerimaan mahasiswa transfer.

Page 20: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 13

d) Peningkatan rata-rata masa studi lulusan dan rata-rata

IPK.

e) Upaya pengembangan dan peningkatan mutu

lulusan:jenis program yang dilakukan dan efektivitas

pelaksanannya.

4. Peningkatan kualitas sumber daya manusia Prodi BKI

a) Evaluasi kecukupan dan kualifikasi dosen tetap Prodi

BKI

b) Pengembangan dan peningkatan mutu dosen tetap.

c) Tugas belajar dosen

d) Mengembangkan tenaga diosen tetap

e) Evaluasi dan pengembangan tenaga kependidikan

5. Evaluasi dan pengembangan kurikulum, pembelajaran

dan suasana akademik yang memenuhi standar

penjaminan mutu akademik Prodi BKI.

a) Prodi melakukan penyusunan, implementasi dan

pengembangan kurikulum.

b) Melakukan monitoring dan evaluasi secara bersistem

dan hasilnya digunakan untuk perbaikan proses

pembelajaran.

c) Menyediakan: (1) kebijakan tentang suasana akademik

yang jelas, (2) menyediakan sarana dan prasarana, (3)

dukungan dana yang cukup, (4) kegiatan akademik di

dalam dan di luar kelas yang mendorong interaksi

Page 21: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 14

akademik antara dosen dan mahasiswa untuk

pengembangan perilaku kecendekiawan.

6. Optimalisasi identifikasi penguatan dan pengembangan

pembiayaan, sarana dan prasarana serta sistem informasi

menuju Prodi yang mandiri

a) Penggunaan dana untuk operasional (pendidikan,

penelitian, pengabdian pada masyarakat) secara efisen;

b) Upaya pengembangan dana;

c) Investasi untuk pengadaan sarana;

d) Koordinasi perbaikan mutu dan kecukupan akses

prasarana;

e) Pengembangan prasarana untuk Prodi;

f) Penyediaan sistem informasi dan fasilitas yang

digunakan Prodi dalam proses pembelajaran

(hardware, software, e-learning, perpustakaan, dll);

g) Penyediaan sistem informasi dan fasilitas yang

digunakan Prodi dalam administrasi (akademik,

keuangan, personil, dll);

h) Aksesbilitas data dalam sistem informasi;

i) Sosialisasi informasi/kebijakan untuk sivitas

akademika di Prodi;

j) Pengembbangan sistem informasi jangka panjang:

mempertimbangkan perkembangan teknologi

informasi dan komitmen Prodi dalam hal pendanaan.

Page 22: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 15

7. Perluasan jaringan pengembangan penelitian,

pelayanan/pengabdian kepada masyarakat dan

kerjasama dengan mitra kerja program studi.

a) Peningkatan dana dan jumlah kegiatan penelitian

b) Pengembangan kegiatan penelitian

c) Peningkatan dana dan jumlah kegiatan pengabdian

kepada masyarakat (PKM)

d) Pengembangan kegiatan pengabdian masyarakat.

G. Indikator Kerja

Tabel 2. Indikator Kerja

Komponen Indikator kinerja Target1.1.1 Kejelasan dan kerealistikan visi, misi,

tujuan dan sasaran ProdiMemiliki visi, misi, tujuandan sasaran yang sangatjelas dan sangat realistikpada tingkat Prodi (100%)dari standart.

1.1.2. Strategi pencapaian sasaran denganrentang waktu yang jelas didukungoleh dokumen

Adanya dokumen strategipencapaian sasaran: (1)dengan tahapan waktu yangjelas dan sangat realistik, (2)didukung dokumen yangsangat lengkap (100%)

1.2.1 Sosialiasi yang efektif tercermin daritingkat pemahaman pihak terkait

Adanya sosialisasi yangdipahami dengan baik olehseluruh sivitas akademikadan tenaga kependidikan(100%)

2.1.1. Tata pamong yang menjaminterwujudnya visi, terlaksananya misi,tercapainya tujuan berhasilnya strategiyang digunakan secara kredibel,transparan, akuntabel, bertanggungjawab dan adil.

Adanya 100% dokumen,data dan informasi yangsahih dan andal bahwaseluruh unsur tata pamongmenjamin penyelenggaraanProdi yang memenuhi 5

Page 23: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 16

Komponen Indikator kinerja Targetaspek berikut: (1) kredibel,(2) transparan, (3)akuntabel, (4)bertanggungjawab, (5) adil

2.2.1 Efiensi struktur organisasi Struktur organisasi Prodimampu menggerakkan 90%fungsi lembaga secarasangat efisien.

2.3.1 Karakteristik kepemimpinan Prodiyang efektif

80% kepemimpinan Prodikuat dalam (1)kepemimpinan operasional,(2) kepemimpina organisasi,(3) kepemimpina publik

2.4.1 Sistem pengelolaan fungsional danoperasional Prodi mencakup:planning,organizing, staffing, leading,controlling yang efektif dilaksanakanyang dapat diverifikasi dalamdokumen renstra & renop.

Sistem pengelolaanfungsional dan operasionalProdi berjalan 85% sesuaidengan SOP yang didukungdokumen yang lengkap.

2.5.1 Keberadaan dan efektivitas unitpelaksana penjaminan mutu.

Memiliki unit penjaminanmutu di tingkat Prodi yang85% telah sepenuhnyamelakukan prosespenjaminan mutu.

2.5.2 Memiliki standart mutu Tersedianya 100% standartmutu yang lengkap dandilaksanakan dengan baik.

3.1.1 Tersedia sistem penerimaanmahasiswa baru dan dilaksanakansecara konsisten. Dokumen sistempenerimaan mahasiswa baru: (1)kebijakan penerimaan mahasiswabaru, (2) kriteria penerimaanmahasiswa baru, (3) prosedurpenerimaan mahasiswa baru, (4)instrumen penerimaan mahasiswabaru, (5) sistem pengambilankeputusan.

Tersedia 100% dokumententang penerimaanmahasiswa baru dandilaksanakan secarakonsisten oleh Prodi.

3.1.2 Rasio mahasiswa baru transferterhadap mahasiswa baru bukantransfer (RM=<0,25). RM=total

Tercapainya persentasemahasiswa baru transferterhadap mahasiswa baru

Page 24: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 17

Komponen Indikator kinerja Targetmahasiswa baru transfer dalamfakultas program s1 reguler dan s1 nonreguler/total mahasiswa baru bukantransfer dalam fakultas untuk programstudi s1 reguler dan non reguler.

bukan transfer kurang dari25%.

3.1.3 Evaluasi motivasi penerimaanmahasiswa baru

Adanya evaluasi motivasipenerimaan mahasiswatransfer: (1) alasanpenerimaan untukmeningkatkan layananpendidikan (2) prosesdilakukan secara ketat danbaik (3) mahasiswa yangditerima bermutu akademiktinggi

3.2.1 Meningkatnya rata-rata masa studilulusan dan rata-rata IPK

100% rata-rata masa studikurang dari 4,5 tahun danrata-rata IPK lebih dari 3dan 95% lulusan

3.2.2 Upaya pengembangan danpeningkatan mutu lulusan: jenisprogram yang dilakukan danefektivitas pelaksanaannya.

(1) Upaya pengembangandan peningkatanmutu, 100%dilaksanakan denganbaik

(2) Hasilnya 90% sangatefektif

3.2.3 Meningkatnya lulusan berkarya dimasyarakat

Jumlah lulusan yang bekerjasesuai bidang keahliandalam tahun pertamaminimal 80%

3.2.4 Meningkatnya lulusan mampuberkomunikasi global

Jumlah lulusan yangmampu menguasai TOEFLscore minimal 400 danTOAFL score minimal 70skala 100 minimal 80%

3.2.5 Meningkatnya lulusan mampumengaplikasi teknologi informasi

Jumlah lulusan yangmenguasai dan menerapkanteknologi informasi 100%

4.1.1 Kecukupan dan kualifikasi dosen tetappada Prodi

100% dosen tetap sesuaidalam jumlah dankualifikasi dengan rasio

Page 25: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 18

Komponen Indikator kinerja Targetmahasiswa dsoen antara 26s/d 34. Target NSDR 3,5

4.1.2 Upaya pengembangan danpeningkatan mutu dosen tetap

90% beban kerja ideal dosentetap berkisar antara 12 s/d13 sks. Jumlah dosen yangpensiun/keluar maupundosen baru membuat rata-rata beban kerja dosen adadalam kisaran ideal.

Dosen yang tugas belajar Dosen tetap di Prodi yangberpendidikan s2 dan s3 >100% atau yyangberpendidikan s3 > 40%

Upaya Prodi dalam mengembangkantenaga dosen tetap

Upaya pengembanagansangat baik, tercermin dariproyeksi yang jelas,terencana dan didukungsepenuhnya oleh institusi(dalam hal pendanaanmaupun beban tugas).Dosen tetap berpendidikan(terakhir) s2 dan s3 > 90%atau dosen tetap yangberpendidikan s3 > 40%.

4.1.3 Kecukupan dan kualifikasi tenagakependidikan

100% tenaga kependidikanmelakukan tugasnyadengan sangat baik/efektifserta memiliki kualifikasiyang memadai

5.1.1 Penyusunan, impelementasi danpengembangan kurikulum antara laindalam bentuk penyediaan fasilitas,pengorganisasian kegiatan sertabantuan pendanaan.

Prodi sangat berperandengan memberi fasilitasyang sangat baik, termasukpendanaan. 100% programstudi memiliki rumusankurikulum KKNI yangtersktruktur danterdokumentasi denganbaik.

5.2.1 Prodi melakukan monitoring danevaluasi secara bersistem dan hasilnyadigunakan untuk perbaikan proses

Program studi melakukanmonitoring dan evaluasisecara bersistem dan terus

Page 26: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 19

Komponen Indikator kinerja Targetpembelajaran menerus dan hasilnya

digunakan untuk perbaikanproses pembelajaran. 100%pelaporan hasil monitoringdan evaluasi terhadapsemua Prodi.

5.3.1 Adanya bentuk dukungan dapatberupa: (1) kebijakan tentang suasanaakademik jelas, (2) menyediakansarana dan prasarana (3) dukungandana yang cukup (4) kegiatanakademik di dalam dan di luar kelasyang mendorong interaksi akademikantara dosen dan mahasiswa untukpengembangan perilakukecendekiawan.

Rata-rata skor evaluasi > 3,5

6.1.1 Penggunaan dana untuk operasional(pendidikan, penelitian, pengabdianpada masyarakat)

NDOP=Jumlah danaoperasional per mahasiswaProdi per tahun > 18 juta

6.1.2 Dana penelitian dalam tiap tahunanggaran

NDPD rata-rata danapenelitian per dosen pertahun > 7 Juta, jumlahdosen tetap Prodi yangmendapatkan danapenelitian 85% pertahun.

6.1.3 Dana yang diperoleh dalam rangkapelayanan/pengabdian kepadamasyarakat dalam tiap tahun anggaran

NDPKM rata ratapelayanan/pengabdiankepada masyarakatperdosen tetap per tahun >3 jut, jumlah dosen tetapProdi yang mendapatkandana pengabdian kepadamasyarakat 85% pertahun.

6.1.4 Kecukupan dana yang diperoleh Prodi Jumlah dana mencukupi90% keperluan operasionaldan pengembangan

6.1.5 Upaya pengembangan dana Upaya yang dilakukantereliasasi 90% dan hasilnyasangat baik.

6.2.1 Investasi untuk pengadaan saranasetiap tahun dibbandingkan dengan

90% memadai sehinggantidak hanya untuk

Page 27: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 20

Komponen Indikator kinerja Targetkebutuhan saat ini pengadaan sarana

pendukung prosespembelajaran juga untuksaran keguatan ekstrakurikuler.

6.2.2 Rencana invsetasi untuk pengadaansarana dalam lima tahun ke depan

Rencana investasi untuksarana 90% realistis,didukung dengan kepastiandana yang memadai

6.3.1 Mutu dan kecukupan akses prasaranauntuk keperluan Prodi

Prasarana 90%memadai/lengkap untukkegiatan tridarma Prodi.

6.3.2 Rencana pengembbangan prasaranauntuk Prodi.

Sangat baik dalamperencanaan pengadaanprasarana didukung 90%dana yang memadaisehingga memungkinkanmemiliki prasarana yanglengkap

6.4.1 a. Sistem informasi dan fasilitas yangdigunakan Prodi dalam prosespembelajaran (hardware, software,e-learning, perpustakaan dll)

Komputer yang 100%terhubung dengan jaringanluas/internet, software yangberlisensi dengan jumlahyang memadai. Tersediafasilitas e-learning yangdigunakan secara baik danakses on-line ke koleksiperpustakaan.

b. Sistem informasi dan fasilitas yangdigunakan Prodi dalamadministrasi (akademik,keuangan, personil dll)

Komputer yang 100%terhubung dengan jaringanluas/internet dengansoftware basis data yangmemadai. Akses terhadapdata yang relevan sangatcepat.

6.4.2 Aksesbilitas data dalam sisteminformasi

12 jenis layanan untuk dataditangani dengan komputerserta 100% dapat diaksesmelalui jaringan luas (widearea network, WAN)

6.4.3 Media/cara penyebaran 85% menggunakan secara

Page 28: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 21

Komponen Indikator kinerja Targetinformasi/kebijakan untuk sivitasakademika di Prodi dapat dilakukanmelalui enam jenis media:

1. WA2. Mailing list, email3. Website4. Lainnya

efektif fasilitas sosial media(WA Group), mailing listdan email, website.

6.4.4 Rencana strategis pengembangansistem informasi jangka panjang:mempertimbangkan perkembanganteknologi informasi dan komitmendalam hal pendanaan.

Ada rencanapengembangan sudahmemperhitungkanperkembangan teknologidan kebutuhan akan aksesinformasi yang cepatdidukung denganpendanaan yang memadai100% dituangkan dalamdokumen.

7.1.1 1. kuantitas kegiatan penelitian Rata-rata penelitian perdosen per tahun minimal 1judul penelitian. Karyapenelitian tentang studikeIslaman dan keilmuankhusus bimbingankonseling Islam minimal80% dari seluruh dosenProdi pertahun; karyailmiah yang dipublikasikannasional minimal 6 buah pertahun.

2. besar dana penelitian (dalam jutarupiah)

RDP > 7 Juta 80% dosenmemiliki dana penelitianpertahun

7.1.2 Upaya pengembangan kegiatanpenelitian

Upaya tereliasi 90% dansangat efektif meningkatkanjumlah penelitian dandananya.

7.2.1 a. banyak kegiatan pengabdiankepada masyarakat (PKM)

Jumlah kegiatan PKM untukper tahun dibandingkanbanyaknya dosen tetapyaitu RPKM > 0,5. 80%dosen melaksanakan PKM

Page 29: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 22

Komponen Indikator kinerja Targetb. besar dana PKM Rata-rata besar dana PKM

per dosen per tahunRDPKM > 1,5 juta. 80%dosen memiliki dana PKMpertahun

Upaya pengembangan Upaya 80% terealisasi dansangat efektif meningkatkanjumlah kegiatan PKM dandananya.

7.3.1 Kegiatan kerjasama dengan instansi didalam negeri pertahun

Adanya kerjasama denganminimal 10 institusi didalam negeri, 100%terealisasi dan semuanyarelevan dengan bidangkeahlian Prodi.

7.3.2 Kegiatan kerjasama dengan instansi diluar neger pertahun

Adanya kerjasama denganminimal 1 institusi di luarnegeri, terealisasi danrelevan dengan bidangkeahlian Prodi.

H. Rincian Program Kerja

Tabel 3. Rincian Program Kerja 2015-2023

No. Program Kerja Kegiatan1 Evaluasi visi, misi, tujuan

dan sasaran serta strategipencapaian sasaran Prodi

1. Riset pemahaman visi, misi, sasaran sertastrategi pencapaian

2. kegiatan evaluasi visi, misi, sasaran sertastrategi pencapaian

2 Sosialisasi visi, misi, tujuandan sasaran fakultaskepada pemangkukepentingan

1. pembuatan poster, video, pamflet visi,misi, tujuan dan sasaran Prodi

2. penyebaran poster, video, pamflet visi,misi, tujuan dan sasaran Prodi

3. sosialisasi poster, video, pamflet visi,misi, tujuan dan sasaran Prodi

3 Penyusunan tata pamong 1. kegiatan evaluasi kelengkapan tatapamong

2. kegiatan penyusunan dan implementasijob deskripsi, SOP

3. pembuatan kode etik dosen, pegawai

Page 30: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 23

No. Program Kerja Kegiatandan mahasiswa

4 Optimalisasi fungsikepemimpinan

1. training interpersonal dan publikspeaking

2. training kepemimpinan Prodi3. workshop standar laporan kinerja Prodi

5 Optimalisasi sistempengelolaan

1. rapat kerja Prodi2. workshop standart pengelolaan

(perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi)3. workshop penguatan kelembagaan Prodi4. evaluasi struktur dan fungsi

keorganisasian Prodi5. pembuatan laporan akutanbilitas kinerja

Prodi (semester dan tahunan)6 Pelaksanaan penjaminan

mutu1. evaluasi kelengkapan dokumen

planning, organizing, sttaffing, leading,controlling, operasi internal & ekesternal.

2. Konsorsium dosen satu bidang ilmu3. Audit kinerja dosen dan Prodi4. Pengendalian mutu akademik Prodi5. Pemenuhan standar mutu akademik

Prodi7 Penjaringan umpan balik 1. Pembuatan dan pelaksanaan umpan

balik dosen, mahasiswa, lulusan danpengguna

2. Evaluasi perkuliahan bulanan dansemesteran

3. Evaluasi pelayanan akademikmahasiswa

4. Koordinasi dengan dosen mata kuliah5. Koordinasi dengan koordinator

mahasiswa8 Sustainability Prodi 1. Workshop evaluasi peran kelembagaan

Prodi2. Sertifikasi kompetensi calon lulusan3. Pemagangan mahasiswa4. Survey relevansi kompetensi lulusan dan

pasar9 Efektivitas implementasi

sistem rekrutmen danseleksi calon mahasiswa

1. Perlombaan/pertandingan tingkatSMA/Aliyah sederajat: (1) lomba bacakitab; (2) Lombat debat publik; (3) lomba

Page 31: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 24

No. Program Kerja Kegiatanpidato; (4) lomba karya ilmiah; (5)pertandingan futsal dan sejenisnya.

2. Update website Prodi3. Sosialisasi penerimaan mahasiswa baru4. Seleksi mahasiswa baru5. Orientasi mahasiswa baru6. Penyusunan dan penerbitan buku profil

Prodi10 Penghargaan atas prestasi

mahasiswa di bidangnalar, bakat dan minat

1. Pemberian insentif kepada mahasiswaberprestasi

2. Pemilihan mahasiswa berprestasi Prodi3. Pengembangan bakat dan minat

mahasiswa4. Porseni antar lintas Prodi di lingkungan

IAIN Palangka Raya11 Peningkatan layanan

mahasiswa1. Penyusunan standar layanan (kebijakan

mutu, standar, manual mutu/SOPberbagai jenis layanan mahasiswa

2. Pertemuan mahasiswa dan pihakpengelola Prodi

12 Pelacakan dan perekamandata lulusan

1. Tracer study2. Pembuatan data base alumni3. Pendirian ikatan alumni Prodi4. Tindak lanjut hasil pelacakan untuk

perbaikan sistem akademik5. Survey pengguna/calon pengguna

lulusan13 Perbaikan alumni masa

tunggu lulusan1. Job fair2. Pembekalan calon lulusan3. Korespodensi Prodi dengan pihak

pengguna14 Partisipasi alumni di

bidang akademik dan nonakademik

1. Reuni alumni Prodi2. Pelibatan alumni pada kegiatan

akademik Prodi15 Pedoman tertulis 1. Pembuatan pedoman sistem seleksi,

perekrutan, penempatan,pengembangan, retensi danpemberhetian dosen dan tenagakependidikan

2. Penyusunan standar dan tenagakependidikan dosen Prodi

Page 32: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 25

No. Program Kerja Kegiatan3. Sosialisasi sistem seleksi, perekrutan,

penempatan, pengembangan, retensi danpemberhentian

4. Pembuatan pedoman tentang sistemmonitoring dan evaluasi serta rekamjejak kinerja dosen dan tenagakependidikan

16 Pelaksanaan monitoringdan evaluasi kinerja dosendi bidang pendidikan,penelitian,pelayanan/pengabdiankepada masyarakat

1. Pengumpulan dan penilaian laporankinerja dosen (BKD)

2. Evaluasi perkuliahan, penelitian danpengabdian masyarakat dosen Prodi

3. Penyusunan standar laporan tugastambahan dosen di Prodi

17 Peningkatan kualitas dankompetensi dosen dantenaga kependidikan

1. Pemberian bantuan studi lanjut S2 danS3

2. Membangun sistem informasikepegawaian

3. Rekrutmen dosen Prodi4. Regrouping dosen sesuai rumpun mata

kuliah5. Pembuatan kualifikasi dosen6. Mengirim dosen ke berbagai kegiatan

ilmiah nasional dan internasional7. Memberikan insentif kepada dosen8. Peningkatan kompetensi bahasa asing

dosen9. Bantuan studi/beasiswa s1 bagi tenaga

administrasi10. Pelatihan komputer dan SIA11. Pelatihan administrasi keuangan dan

BMN12. Pelatihan administrasi dan tenaga

perpustakaan13. Pelatihan kearsipan

18 Review Kurikulum 1. Workshop peninjauan kurikulum2. Penyusunan silabus dan RPS Prodi

19 Penyusunan Pedoman-pedoman akademik

1. Workshop penyusunan pedomanpenilaian mata kuliah

2. Pembuatan pedoman pembimbingakademik

3. Revisi pedoman penulisan karya ilmiah

Page 33: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 26

No. Program Kerja KegiatanProdi.

4. Pembuatan buku pedoman suasanaakademik

20 Pembuatan modulpraktikum

1. Penyusunan modul praktikum2. Penerbitan modul praktikum

21 Peningkatan kegiatanilmiah

1. Pelaksanaan seminar dan lokakarya2. Pelaksanaan bedah buku3. Pembentukan club-club studi mahasiswa

22 Peningkatan prasaranaperkuliahan

1. Penambahan sarana penunjang sepertiLCD, AC/Kipas angin, kursi, meja,spidol dan papan tulis.

23 Pengembangan sarana 1. Pembangunan gedung perkuliahan2. Pembangun student center (kelompok

belajar)3. Pembangunan penunjang Prodi

24 Pengembangan sisteminformasi akademik

1. Pengadadaan fasilitas penunjang pusatinformasi dan pangkalan data

2. Peningkatan kapasitas sistem informasi3. Perbaikan sistem informasi akademik4. Perbaikan dan perawatan jaringan

hotspot5. Pembangunan sistem akademik online6. Penambahan tenaga

25 Produktivitas dan mutuhasil penelitian dosen

1. Pemberian insentif bagi dosen yangmenulis

2. Workshop HAKI3. Fasilitasi pengajuan HAKI4. Peningakatan jumlah dan nominal

penelitian5. Pembuatan database penelitian dan

publikasi ilmiah6. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan

penelitian dosen26 Kerjasama dengan instansi

di dalam negeri1. Penandatangan MOU dengan

stakeholder2. Realisasi kerjasama dalam berbagai

bidang dengan stakeholder27 Publikasi ilmiah 1. Penerbiatan jurnal ilmiah FUAD (nalar)

2. Penerbitan buku3. Penerbitan modul/diktat4. Akreditasi jurnal

Page 34: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 27

No. Program Kerja Kegiatan28 Kegiatan

pelayanan/pengabdiankepada masyarakat

1. Pelaksanaan KKN di daerah2. Pelaksanaan KKN di dalam negeri

(nasional) dan luar negeri (internasional)3. Pendampingan masyarakat/lembaga4. Pelatihan berorientasi kemasyarakatan5. Layanan penyuluhan agama kepada

masyarakat6. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan

pengabdian masyarakat7. Pengembangan Desa/Panti Binaan

Page 35: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 28

I. Rencana Operasional 2015-2019

Tabel 4. Rencana Operasional Prodi BKI

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 20231 Evaluasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi

pencapaian sasaran Prodi.a. Riset pemahaman visi, misi, sasaran serta strategi

pencapaianb. Kegiatan evaluasi visi, misi, sasaran serta strategi

pencapaian

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2 Sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran fakultas kepadapemangku kepentingan.a. Pembuatan poster, video, pamflet visi, misi, tujuan dan

sasaran Prodib. Penyebaran poster, video, pamflet visi, misi, tujuan dan

sasaran Prodic. Sosialisasi poster, video, pamflet visi, misi, tujuan dan

sasaran Prodi

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3 Penyusunan tata pamong.a. Kegiatan evaluasi kelengkapan tata pamongb. Kegiatan penyusunan dan implementasi job deskripsi, SOPc. Pembuatan kode etik dosen, pegawai dan mahasiswa

111

11-

11-

11-

11-

11-

Page 36: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 29

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 20234 Optimalisasi fungsi kepemimpinan.

a. Training interpersonal dan publik speakingb. Training kepemimpinan jurusan/Prodic. Workshop standar laporan kinerja Prodi

---

1--

-11

---

1--

-11

5 Optimalisasi sistem pengelolaan.a. Rapat program kerja Prodib. Workshop standart pengelolaan (perencanaan,

pelaksanaan dan evaluasi)c. Workshop penguatan kelembagaan Prodid. Evaluasi struktur dan fungsi keorganisasian Prodie. Pembuatan laporan akutanbilitas kinerja Prodi (semester

dan tahunan)

2-

---

21

111

2-

111

21

111

2-

111

21

111

6 Pelaksanaan penjaminan mutu.a. Evaluasi kelengkapan dokumen planning, organizing,

sttaffing, leading, controlling, operasi internal & ekesternal.b. Audit kinerja dosen dan Prodic. Pengendalian mutu akademik Prodid. Pemenuhan standar mutu akademik Prodi

1

11

40%

1

11

50%

1

11

60%

1

11

75%

1

11

80%

1

11

100%7 Penjaringan umpan balik.

a. Pembuatan dan pelaksanaan umpan balik dosen,mahasiswa, lulusan dan pengguna

b. Evaluasi perkuliahan bulanan dan semesteranc. Evaluasi pelayanan akademik mahasiswad. Koordinasi dengan dosen mata kuliahe. Koordinasi dengan koordinator mahasiswa

1

2111

1

2111

1

2111

1

2111

1

2111

1

2111

Page 37: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 30

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 20238 Sustainability Prodi.

a. Workshop evaluasi peran kelembagaan Prodib. Sertifikasi kompetensi calon lulusanc. Praktek Pengalaman lapangan mahasiswad. Survey relevansi kompetensi lulusan dan pasar

-11-

1111

-11-

1111

-11-

1111

9 Efektivitas implementasi sistem rekrutmen dan seleksi calonmahasiswa.a. Perlombaan/pertandingan tingkat SMA/Aliyah sederajat:

(1) lomba baca Al-Qur;an/Qasidah Islami; (2) Lombatdebat publik; (3) lomba Khotbah; (4) lomba karya ilmiah;(5) pertandingan futsal; (6) Badminton; Volly dansejenisnya.

b. Update website Prodic. Sosialisasi penerimaan mahasiswa barud. Seleksi mahasiswa barue. Orientasi mahasiswa baruf. Penyusunan dan penerbitan buku profil Prodi

1

21111

1

2111-

1

21111

1

2111-

1

21111

1

2111-

10 Penghargaan atas prestasi mahasiswa di bidang nalar, bakatdan minat.a. Pemberian insentif kepada mahasiswa berprestasib. Pemilihan mahasiswa berprestasi Prodic. Kegiatan Pengembangan bakat dan minat mahasiswad. Porseni antar lintas Prodi di lingkungan IAIN Palangka

Raya

3121

5121

7131

8131

10151

12171

Page 38: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 31

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 202311 Peningkatan layanan mahasiswa.

a. Penyusunan standar layanan (kebijakan mutu, standar,manual mutu/SOP berbagai jenis layanan mahasiswa

b. Pertemuan mahasiswa dan pihak pengelola Prodi

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

212 Pelacakan dan perekaman data lulusan.

a. Tracer studyb. Pembuatan data base alumnic. Pendirian ikatan alumni Prodid. Tindak lanjut hasil pelacakan untuk perbaikan sistem

akademike. Survey pengguna/calon pengguna lulusan

----

-

--1-

-

1111

1

1---

1

1111

1

1111

113 Perbaikan alumni masa tunggu lulusan.

a. Job fairb. Pembekalan calon lulusanc. Korespodensi Prodi dengan pihak pengguna

---

-14

114

-15

117

118

14 Partisipasi alumni di bidang akademik dan non akademik.a. Reuni alumni Prodib. Pelibatan alumni pada kegiatan akademik Prodi

--

--

-1

12

12

14

15 Pedoman tertulis.a. Pembuatan pedoman sistem seleksi, perekrutan,

penempatan, pengembangan, retensi dan pemberhetiandosen dan tenaga kependidikan

b. Penyusunan standar dan tenaga kependidikan dosen Prodic. Sosialisasi sistem seleksi, perekrutan, penempatan,

pengembangan, retensi dan pemberhentian

-

-

1

-

-

1

1

1

1

1

1

1

-

1

1

1

1

1

Page 39: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 32

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 2023d. Pembuatan pedoman tentang sistem monitoring dan

evaluasi serta rekam jejak kinerja dosen dan tenagakependidikan

- 1 - 1 1 1

16 Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja dosen di bidangpendidikan, penelitian, pelayanan/pengabdian kepadamasyarakat.a. Pengumpulan dan penilaian laporan kinerja dosen (BKD)b. Evaluasi perkuliahan, penelitian dan pengabdian

masyarakat dosen Prodic. Penyusunan standar laporan tugas tambahan dosen di

Prodi

2

2

-

2

2

1

2

2

-

2

2

1

2

2

-

2

2

117 Peningkatan kualitas dan kompetensi dosen dan tenaga

kependidikan.a. Pemberian bantuan studi lanjut S2 dan S3b. Membangun sistem informasi kepegawaianc. Rekrutmen dosen Prodid. Regrouping dosen sesuai rumpun mata kuliahe. Pembuatan kualifikasi dosenf. Mengirim dosen ke berbagai kegiatan ilmiah nasional dan

internasionalg. Memberikan insentif kepada dosenh. Peningkatan kompetensi bahasa asing doseni. Bantuan studi/beasiswa s1 bagi tenaga administrasij. Pelatihan komputer dan SIAk. Pelatihan administrasi keuangan dan BMN

--31-4

11-11

-121-5

11-11

5 Juta13117

22

5 juta21

7 Juta24117

22

7 juta21

10 Juta23227

42

10 juta31

15 Juta33227

44

15 juta41

Page 40: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 33

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 2023l. Pelatihan administrasi dan tenaga perpustakaanm.Pelatihan kearsipann. Promosi

112

112

112

112

112

112

18 Review Kurikulum.a. Workshop peninjauan kurikulumb. Penyusunan silabus dan RPS Prodi

1-

--

11

--

11

11

19 Penyusunan Pedoman-pedoman akademik.a. Workshop penyusunan pedoman penilaian mata kuliahb. Pembuatan pedoman pembimbing akademikc. Revisi pedoman penulisan karya ilmiah Prodi.d. Pembuatan buku pedoman suasana akademik

----

1111

11--

2211

31--

3211

20 Pembuatan modul praktikum.a. Penyusunan modul praktikumb. Penerbitan modul praktikum

--

--

11

--

11

--

21 Peningkatan kegiatan ilmiaha. Pelaksanaan seminar dan lokakaryab. Pelaksanaan bedah bukuc. Pembentukan club-club studi mahasiswa

---

111

221

222

332

443

22 Peningkatan sarana perkuliahana. Penambahan ruangan belajarb. Penambahan sarana penunjang seperti LCD dan AC/Kipas

angin

3 kelas1

3 kelas1

4 kelas2

4 kelas2

4 kelas2

4 kelas4

Page 41: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 34

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 202323 Pengembangan prasarana.

a. Pembangunan gedung perkuliahanb. Pembangun student centerc. Pembangunan penunjang Prodi

---

---

---

11-

111

111

24 Pengembangan sistem informasi akademik.a. Pengadadaan fasilitas penunjang pusat informasi dan

pangkalan datab. Peningkatan kapasitas sistem informasic. Perbaikan sistem informasi akademikd. Perbaikan dan perawatan jaringan hotspote. Pembangunan sistem akademik onlinef. Penambahan tenaga

1

111

70%-

1

111

70%-

2

111

80%1

2

211

80%1

4

221

90%1

4

221

100%1

25 Produktivitas dan mutu hasil penelitian dosen.a. Pemberian insentif bagi dosen yang menulisb. Workshop HAKIc. Fasilitasi pengajuan HAKId. Peningakatan jumlah dan nominal penelitiane. Pembuatan database penelitian dan publikasi ilmiahf. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dosen

20jt--3--

30jt13533

30jt14514

40jt15525

55jt17538

60Jt1983

1026 Kerjasama dengan instansi di dalam negeri.

a. Penandatangan MOU dengan stakeholderb. Realisasi kerjasama dalam berbagai bidang dengan

stakeholder.

44

44

57

79

810

1015

Page 42: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 35

No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 202327 Publikasi ilmiah.

a. Penerbitan jurnal ilmiah FUADb. Penerbitan bukuc. Penerbitan modul/diktatd. Akreditasi jurnal

2---

2---

2221

224-

3361

458-

28 Kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.a. Pelaksanaan KKN di daerahb. Pelaksanaan KKN di luar negeri.c. Pendampingan masyarakat/lembagad. Pelatihan berorientasi kemasyarakatane. Layanan penyuluhan agama kepada masyarakatf. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian

masyarakatg. Pengembangan Desa/Panti Binaan

1-1116

1

11-117

1

111118

1

1222215

1

1223214

2

1223315

3

Page 43: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 36

J. Upaya Implementasi kedalam Program Kerja

Berbagai perencanaan strategis di atas sesungguhnyamerupakan bagian penting yang penting terus diperhatikanseluruh penyelenggara pendidikan baik para pimimpinan, paradosen, tenaga kependidikan, mahasiswa dan seluruhkomponen yang terlibat di dalamnya. Hal ini penting sekaliagar berbagai program kerja yang disusun senantiasa di dasariatas perencanaan strategis (rentra) yang telah dibuat dandisusun yang dapat memberikan arah peran, kebijakan,program dan aktivitas dalam setiap kelembagaan yang dimilikiagar semua berperan, bersinergi dan mengembangkan tugasdan fungsinya relevan, sejalan dan berimplikasi positif bagitercapainya tujuan kelembagaan.

Sejalan dengan hal itulah maka upaya implementasi mestidilakukan melalui pemahami seluruh penyelenggarapendidikan, mengusahakan penyusunan program yang efektif,mengembangkan kebijakan dan aktivitas sejalan dan sinergisdalam mendukung setiap bidang yang menjadi aspek dalamrencana strategis ini serta selalu meningkatkan semangat dankerjasama serta mengusahakan berbagai sumber pembiayaanyang benar dalam menjalankan berbagai program strategisnya.Untuk itulah maka implementasi ini merupakan bagianterpenting dari rencana strategis pengembangan, peningkatandan mutu kelembagaan sekarang dan mendatang.

Page 44: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 37

K. Penutup

Dibuatnya Rencana Strategis dan Rencana Operasional inidalam rangka memberikan arah dan pedoman yang jelas bagisemua penyelenggaraan pendidikan pada Prodi BKI FUADIAIN Palangka Raya dalam menyusun rencana program kerja,mengarahkan kegiatan dan mengembangkan peran bagikemajuan lembaga.

Rencana Strategis dan Rencana Operasional inimerupakan harapan yang penting terus dijadikan dasar untukdiikuti dan diperhatikan dalam berbagai pengambilankeputusan, kebijakan, penyusunan program kerja yangdiharapkan dapat lebih mengarahkan, mengefektifkan danmengefisienkan berbagai peran dalam mencapai visi, misi dantujuan Prodi BKI dan FUAD IAIN Palangka Raya.

Page 45: KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id

Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 38

TIM PENYUSUNRENSTRA RENOP

PROGRAM STUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAM

FUAD IAIN PALANGKA RAYA

JABATAN NAMA

Penanggung jawab : Drs. H. Abd. Rahman, M.Ag

Ketua : Syairil Fadli, M.Hum

Sekretaris : Dony Apriatama, M.Pd

Anggota 1. Arini Safitri, M.Psi

2. Ihsan MZ, M.Psi

3. Nur Annisa, S.Pd

4. Wawan Satijawan