KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id
Transcript of KEPUTUSAN DEKAN - bki.fuad.iain-palangkaraya.ac.id
ii
KEPUTUSAN DEKANFAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) PALANGKA RAYANomor : 155 Tahun 2018
Tentang
RENSTRA & RENOPPROGRAM STUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAM (BKI)FAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH (FUAD)
IAIN PALANGKA RAYA
DEKAN FAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH (FUAD) IAIN
PALANGKA RAYA
Menimbang : Bahwa dalam rangka memberikan arah yang jelas,khususnya dalam kegiatan penyusunan Renstra danRenop Prodi BKI FUAD IAIN Palangka Raya, makadipandang perlu disusun sebuah renstra dan renop agararah kegiatan untuk mencapai tujuan Program StudiBimbingan Konseling Islam (BKI) di lingkunganFUAD IAIN Palangka Raya menjadi sistematis danjelas;
Mengingat : 1. UU Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sisdiknas;2. UU Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen;3. UU Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;4. Perpres RI Nomor 144 Tahun 2014 tentang Perubahan
STAIN Palangka Raya menjadi IAIN Palangka Raya;5. Permen Agama RI Nomor 8 Tahun 2016 tentang
ORTALA IAIN Palangka Raya;6. Kepmen Agama RI Nomor B.II/3/011521 tentang
Penetapan Rektor IAIN Palangka Raya Masa Bakhti2015 sd. 2019;
7. Kepmen Agama RI Nomor 54 Tahun 2016 tentang
iii
STATUTA IAIN Palangka Raya;8. Surat Keputusan Rektor IAIN Palangka Raya Nomor
004 Tahun 2015 tentang Pengangkatan DekanFakultas Ushuluddin, Adab dan Dakwah IAINPalangka Raya Masa Bakhti 2015 sd. 2019;
9. Surat Keputusan Rektor IAIN Palangka Raya Nomor80 Tahun 2015 tentang Penetapan Nama Fakultas,Jurusan dan Program Studi di lingkungan IAINPalangka Raya;
10. Surat Keputusan Dekan FUAD IAIN Palangka RayaNomor 40 Tahun 2016 tentang PedomanPenyelenggaraan Pendidikan pada FakultasUshuluddin, Adab dan Dakwah IAIN Palangka Raya.
Memperhatikan : 1. Program Kerja Fakultas Ushuluddin, Adab danDakwah (FUAD) IAIN Palangka Raya TahunAnggaran 2018.
2. Surat Keputusan Dekan FUAD IAIN Palangka RayaNomor 40 Tahun 2018 tentang Tim PenyusuanRenstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAIN PalangkaRaya.
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN DEKAN FAKULTAS USHULUDDIN,ADAB DAN DAKWAH (FUAD) IAIN PALANGKARAYA TENTANG RENSTRA DAN RENOP PROGRAMSTUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAMI FAKULTASUSHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH IAINPALANGKA RAYA.
Pertama : Mengesahkan Renstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya.
Kedua : Memberlakukan Renstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya sebagai acuan bersama bagi dosen danmahasiswa Program Studi Bimbingan Konseling Islam (BKI)di lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya.
Ketiga : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan
iv
ketentuan jika terdapat kekeliruan dalam penetapan ini akandilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Palangka RayaPada Tanggal : 18 Oktober 2018Dekan,
Tembusan, Yth:1. Rektor IAIN Palangka Raya;2. Wakil Rektor I IAIN Palangka Raya;3. Wakil Dekan I FUAD IAIN Palangka Raya;4. Ketua Jurusan di Lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya;5. Ketua Prodi di Lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya;6. Dosen-Dosen di Lingkungan FUAD IAIN Palangka Raya;7. Kepala Bagian TU FUAD IAIN Palangka Raya;
v
SAMBUTAN DEKANFAKULTAS USHULUDDIN, ADAB DAN DAKWAH (FUAD)
IAIN PALANGKA RAYA
بــسم الله الـرحـمن الرحــیم
Syukur al-hamdulillah dipanjatkan ke hadlirat Allah SWT,
atas segala nikmat-Nya yang diberikan kepada kita semua,
sehingga akhirnya buku “Renstra dan Renop Prodi BKI ” Fakultas
Ushuluddin, Adab dan Dakwah (FUAD) IAIN Palangka Raya
dapat diselesaikan tepat waktu. Shalawat dan salam semoga tetap
terlimpahkan kepada Nabi Muhammad SAW, keluarganya, para
shahabat dan seluruh pengikutnya. Aamin.
Seiring dengan tujuan peningkatan mutu input, proses dan
output (mahasiswa) di lingkungan FUAD, pimpinan telah
membentuk Tim yang bertugas menyusun Renstra dan Renop
Prodi BKI FUAD IAIN Palangka Raya untuk Mahasiswa Program
Bimbingan Konseling Islam FUAD IAIN Palangka Raya. Karena
itu, pimpinan FUAD sangat mengapresiasi dan menghargai kerja
keras Tim serta mengucapkan terima kasih yang sebanyak-
banyaknya atas terbitnya buku pedoman ini.
Akhirnya, semoga Renstra dan Renop Prodi BKI FUAD IAIN
Palangka Raya ini bisa dijadikan acuan para pimpinan untuk
vi
mengambil kebijakan, membuat kegiatan dan evaluasi secara
terarah dalam menciptakan tujuan yang diharapkan. semoga
Renstra Renop ini bisa memberikan manfaat yang sebesar-
besarnya kepada para pihak terkait. Aamin.
Palangka Raya, 18 Oktober 2018
FUAD,
VII
DAFTAR ISI
Cover ................................................................................................ i
Surat keputusan Dekan ................................................................ii
Sambutan Dekan ..........................................................................iv
Daftar isi ...................................................................................... vii
A. Pendahuluan ....................................................................... 1
B. Misi/Mandat ....................................................................... 5
C. Visi/Arah Pengembangan ................................................. 6
D. Tujuan strategis ................................................................... 7
E. Strategi Kebijakan .............................................................. 11
F. Indikator kerja .................................................................... 17
G. Rincian Program Kerja ..................................................... 24
H. Rencana Operasional......................................................... 29
I. Upaya Implementasi Ke dalam Program Kerja ............ 37
J. Penutup ............................................................................... 38
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 1
A. Pendahuluan
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana
Operasional (Renop) Program Studi BKI pada Fakultas
Ushuluddin, Adab dan Dakwah IAIN Palangka Raya 2018-2023
disusun berdasarkan Rencana Induk Pengembangan (RIP)
IAIN Palangka Raya 2015-2039. Kebijakan yang dirumuskan
dalam Renstra ini didasarkan pada faktor kekuatan dan
kelemahan faktor internal serta peluang dan ancaman faktor
eksternal dikaji berdasarkan standar SNPT dan tujuh standar
borang BAN PT yaitu visi, misi, tujuan,sasaran dan strategi
pencapaian, tata pamong, kepemimpinan dan sistem
pengelolaan program atau kelembagaan dan penjaminan mutu,
mahasiswa dan lulusan, kurikulum, pembelajaran dan suasana
akademik, sumber daya manusia/tenaga pendidik dan
kependidikan, pembiayaan, sarana prasarana, dan sistem
informasi, standar penelitian, publikasi ilmiah, pengabdian
masyarakat dan kerjasama
Prodi BKI FUAD IAIN Palangka Raya terus berupaya
melakukan perubahan-perubahan untuk menjadi salah satu
perguruan tinggi Islam terbaik, unggul, terpercaya dan
berkarakter di Kalimantan Tengah. Kegigihan tersebut,
setidaknya telah tercermin antara lain dari perjalanan yang
ditempuh hingga mencapai kondisi sekarang telah berhasil
meraih status IAIN Palangka Raya dari sebelumnya STAIN
Palangka Raya berdasarkan Peraturan Presiden RI No. 144
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 2
Tahun 2014 tentang perubahan STAIN Palangka Raya menjadi
IAIN Palangka Raya. Perubahan besar ini juga terjadi pada
institusi IAIN Palangka Raya yang mencerminkan suatu
perguruan tinggi Islam yang megah dan ramah lingkungan.
Komitmen untuk menjadi UIN Palangka Raya juga
mencerminkan kegigihan IAIN Palangka Raya, karena hanya
dapat diwujudkan dengan kerja keras yang inovatif mulai dari
perencanaan program hingga implementasi serta manajemen
dan pengawasannya.
Kebijakan pengembangan fakultas di bawah institusi
yang diprioritaskan pada standar SNPT, tujuh standar BAN PT
dan standar ISO 9001:2008 telah dipertimbangkan sebagai isu
strategis institut yang dirancang secara periodik setiap 5 (lima)
tahun dan dituangkan dalam RENSTRA (Rencana Strategis).
Rencana strategis tersebut, sebagai pedoman pengembangan
Fakultas Ushuluddin, Adab dan Dakwah IAIN Palangka Raya
agar terencana dengan sasaran dan tujuan serta untuk
menciptakan peluang pencapaian sasaran yang ditetapkan
yaitu beralihnya status IAIN Palangka Raya menjadi UIN
Palangka Raya.
Pendidikan tinggi di abad ke-21 dihadapkan pada
persoalan globalisasi baik di bidang ekonomi, politik, maupun
sosial budaya yang melanda Indonesia dan dunia. Era
borderless world ini, apa yang terjadi di suatu wilayah pada saat
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 3
tertentu pada saat tertentu akan berpengaruh sama di wilayah
lain. Kondisi ini menuntut adanya kesiapan dan persiapan
perguruan tinggi. Sebagai pencetak sumber daya manusia,
program studi Bimbingan Konseling Islam (BKI) pada program
studi mempersiapkan sumber daya insani yang handal dan
mampu bersaing disertai kemampuan analisis, inovatif, dan
memimpin sehingga dapat memberikan solusi terhadap
berbagai persoalan yang dihadapi umat Islam dan mampu
beradaptasi dengan pearadaban lain.
Program studi Bimbingan Konseling Islam (BKI) sudah
sepatutnya menjadi center for exellence yang berfungsi sebagai
media interaksi antara potensi umat dan budaya. Dengan
demikian, yang dibutuhkan dan dikembangkan oleh program
studi ini adalah seperangkat keilmuan dasar Islam yang
mampu memberikan kepada para mahasiswa pola berpikir
kritis, cerdas dan universal tentang nilai-nilai Islam serta
keilmuan dengan konsentrasi pendidikan agama Islam.
Saat ini sebagaian besar perguruan tinggi keagamaan
Islam (PTKI) mengalami perkembangan seiring kebijakan
kementarian agama terkait alih status STAIN ke IAIN dan IAIN
ke UIN. Meskipun demikian, tetap saja muncul asumsi bahwa
PTKI tidak bisa memberikan prospek masa depan yang baik.
Ada 2 (dua) sebab mengapa demikian; pertama sikap
inferioritas dari civitas akademika; kedua, perlakuan
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 4
admininistratif dari pengguna lulusan PTKI yang sering
memperlakukan tidak adil terhadap lulusan PTKI. Kondisi
tersebut dipersulit oleh belum berjalannya jaminan mutu dan
tata kelola yang memadai di internal perguruan tinggi Islam.
Dalam konteks tersebut, perumusan visi dan misi
program studi sangat penting karena eksistensi program studi
ini sangat tergantung dari kejelasan visi dan misi. Perumusan
visi dan misi ini sejalan dengan trend pengelolaan perguruan
tinggi yang di tandai adanya ciri-ciri: good corporate, modern,
berbasis IT, dan knowledge enterprizing. Tuntutan ini telah
disikapi oleh kementerian pendidikan Riset dan pendidikan
tinggi dengan mencanangkan Higher Education Long Term
Strategy yang bertumpu pada tiga pilar utama, yaitu:autonomy,
organizational helath dan nation”s competitiveness.
Pengembangan tersebut harus terus dilakukan merespon
berbagai perubahan dan perkembangan yang terjadi di dunia
pendidikan tinggi. Tema-tema sentral yang berkembang dalam
paradigma baru manajemen pendidikan tinggi dalam kerangka
pengembangan pendidikan tinggi jangka panjang.
Prodi BKI yang berdiri tahun 2015 telah menetapkan 5
(lima) arah perkembangan yaitu membangun kapasitas
intelektual dan akademik, membangun kapasitas institusional,
membangun kapasitas sosial, memabangun kapasitas
kewirausahaan dan manajerial dan membangun kapasitas
moral spiritual.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 5
Sedangkan program-program pengembangannya terbagi
menjadi 12 (dua belas) bidang yaitu: kelembagaan,
kemahasiswaan, manajemen, ketenagaan, sarana dan prasarana
keuangan, perpustakaan, teknologi informasi, penelitian dan
publikasi, pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama.
C. Visi/ Arah Pengembangan
Visi menggambarkan mimpi/harapan yang terwujudkan
pada suatu bentuk Prodi di masa depan. Visi Prodi BKI FUAD
IAIN Palangka Raya sebagai berikut:
“Pada Tahun 2023 Menjadi Program Studi Terdepan,
Unggul, Terpercaya dan Berkarakter Islami dalam
Pengkajian serta Pengembangan ilmu Bimbingan
Konseling Islam”.
Adapun makna operasionalnya adalah:
1. 2023 bermakna dengan menggunakan ukuran masa
atau periode 5 (lima) tahun adalah waktu yang sangat
logis untuk mencapai sesuatu yang menjadi target yang
diinginkan yang di rincikan ke dalam program kerja
yang direncanakan secara baik dan sistematis.
2. Prodi BKI berada dalam baris terdepan dalam
memberikan pelayanan bimbingan konseling Islam
untuk masyarakat Islam di kalimantan tengah melalui
kegiatan pendidikan, penelitian serta pengabdian.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 6
3. Unggul diartikan memiliki kualitas yang lebih baik
ataupun menonjol dibandingkan dengan Prodi sejenis
di PTKIN/PTN di kalimantan Tengah.
4. Memiliki perbedaan yang khas dengan Prodi sejenis di
perguruan tinggi lain terlihat dari kompetensi, mata
kuliah, Kegiatan intrakurikuler/ekstrakurikuler yang
berlandaskan nilai-nilai keIslaman.
5. Menjadi Prodi yang dipercaya masyarakat dengan
mengedepankan kualitas input, process & output serta
berstandart baik dengan mengikuti pedoman yang
sudah di tetapkan oleh BAN-PT.
6. Membudayakan nilai-nilai Islam pada seluruh kegiatan
Prodi yang melibatkan civitas akademik Prodi BKI serta
memberikan pendidikan Islam yang di sisipkan dalam
mata kuliah.
E. Tujuan Strategis
Dunia pendidikan sedang memasuki era globalisasi,
terutama dalam 2 (dua) aspek kehidupan, yaknik ekonomi,
teknologi informasi dan komunikasi. Satu sisi adalah peluang
bagi lembaga pendididkan tinggi untuk semakin berpacu
meraih banyak peluang kerja bagi para lulusannya. Di sisi lain
adalah tantangan tersendiri, karena dengan semakin
kencangnya revolusi dalam dua aspek tersebut maka akan
semakin mendorong manusia berpikir secara rasional dan
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 7
realistik dalam memilih jenis pendidikannya. Demikian juga
dengan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi juga
akan berdampak semakin ketatnya komptenisi dalam
membangun kualitas lembaga pendidikan.
Untuk menjawab hal itu program studi BKI FUAD IAIN
Palangka Raya telah melangkan dengan mengevaluasi seluruh
pernyataan tentang target kinerja di masa depan. Gambaran
organisasi dan target kinerja ini telah dirumuskan dalam
dokumen tentang visi, misi, tujuan, nilai dasar, keyakinan dasar
dan rencana strategis.
Agar lebih operasional, maka rencana strategis tersebut
dijabarkan dalam bentuk program kerja 5 (lima) tahunan yang
nantinya dapat menjadi acuan bagi manejemen untuk membuat
program kerja tahunan. Secara ringkas, rencana strategis Prodi
BKI FUAD IAIN Palangka Raya dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 1. Tujuan dan sasaran strategis
No. Tujuan Sasaran1 Meningkatkan kualitas dan
efektivitas pelaksanaan visi,misi, tujuan dan sasaran sertastrategi pencapaian
1. Kejelasan dan kerealistisan visi, misi,tujuan dan sasaran serta strategipencapaian sasaran Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya.
2. Pemahaman visi, misi, tujuan dan sasaranProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya olehseluruh pemangku kepentingan internal(stakeholders):civitas akademika(dosen&mahasiswa) dan tenagakependidikan.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 8
No. Tujuan Sasaran2 Meningkatkan efisiensi dan
efektivitas pelaksanaan tatapamong, kepemimpinan, sistempengeloloan, penjaminan mutu
1. Terlaksananya tata pamong yangmenjamin terlaksananya lima pilar tatapamong yaitu kredibel, transparan,akuntabel, bertanggung jawab dan adil.
2. Terbentuknya struktur organisasi yanglengkap dan efisiensi serta dukunganstruktur organisasi terhadap pengelolaanProdi serta uni8t yang terkait dengannya
3. Kepemimpinan Prodi BKI FUAD IAINPalangka Raya yang memilikikarakteristik: kepemimpinan operasional,kepemimpinan organisasi, kepemimpinanpublik.
4. Sistem pengelolaan fungsional danoperasional yang mencakup: planning,organizing, staffing, leading, controlling,operasi internal dan eksternal.
5. Berjalannya unit/tugas penjaminan mutusecara efisiensi dan efektif.
3 Peningkatan kapabilitas,kompetensi, mahasiswa danalumni yang mampumenangani masalah sosialkemasyarakatan.
1. Sistem rekrutmen dan seleksi mahasiswabaru dan efektivitas implementasinya.
2. Peningkatan rata-rata masa studi lulusandan IPK rata-rata, upaya pengembangandan peningkatan mutu lulusan.
4 Peningkatan efisiensi danefektivitas pemanfaatan sumberdaya manusia
1. Kecukupan dan kualifikasi dosen tetap,jumlah penggantian, perekrutan sertapengembangan dosen tetap, serta upayaProdi dalam mengembangkan tenagadosen tetap dan tidak tetap/kontrak.
2. Kecukupan dan kualifikasi tenagakependidikan.
5 Peningkatan kualitaskurikulum, pembelajaran dansuasana akademik
1. Peningkatan peran dalam penyusunan,implementasi dan pengembangankurikulum untuk Prodi yang dikelolalebih berkualitas.
2. Peningkatan peran dalam memonitor danmengevaluasi proses pembelajaran.
3. Peningkatan peran Prodi dalampenciptaan suasana akademik yangkondusif.
6 Meningkatkan efisiensi,efektivitas, produktivitas
1. Sumber dana dan kecukupan dana, upayainstitusi dalam menyikapi kondisi
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 9
No. Tujuan Sasaranpembiayaan, sarana danprasarana serta sistem informasi
pendanaan saat ini dan upaya-upayapenanggulangannya jika terdapatkekurangan.
2. Pengembangan sarana, nilai investasiyang telah dilakukan serta rencanainvestasi dalam lima tahun ke depan.
3. Pengembangan prasarana, mutu dankecukupan akses serta rencanapengembangannya.
4. Pengembangan sistem informasi, jenissistem informasi yang digunakan dalamproses pembelajaran dan administrasi(akademik, keuangan, kepegawaian).Aksebilitas data dalam sistem informasi,media/cara penyebaraninformasi/kebijakan untuk sivitasakademika, serta rencana strategispengembangan sistem informasi jangkapanjang.
7 Meningkatkan akses dankemanfaatan penelitian,pelayanan pengabdian kepadamasyarakat dan kerjasama
1. Peningkatan kegiatan penelitian yangmencakup banyaknya kegiatan, total danapenelitian dan upaya pengembangankegiatan penelitian.
2. Peningkatan kegiatanpelayanan/pengabdian kepadamasyarakat (PKM) yang mencakupbanyaknya kegiatan, total dana PKM danupaya pengembangan kegiatanpelayanan/pengabdian kepadamasyarakat.
3. Meningkatkan kegiatan jumlah dan mutukerjasama yang efektif yang mendukungpelaksanaan visi dan misi FUAD IAINPalangka Raya dan dampak kerjasamauntuk penyelenggaraan danpengembanggan jurusan/Prodi.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 10
F. strategi dan kebijakan
Agar berhasil mencapai visi, misi dan tujuan maka Prodi
BKI FUAD IAIN Palangka Raya merumuskan strategi
pencapaian visi misi dan tujuannya. Ada 7 (tujuh) pilar strategi
pencapaian yang merupakan implementasi pengelolaan Prodi
yang memenuhi standart kinerja perguruan tinggi. Ketujuh
pilar tersebut:
1. Implementasi dan sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran
Prodi BKI.
2. Penguatan dan pengembangan tata pamong,
kepemimpinan, sistem pengelolaan dan penjaminan
mutu Prodi BKI.
3. Peningkatan kualitas mahasiswa dan lulusan Prodi BKI.
4. Pengingkatan kualitas SDM Prodi BKI.
5. Evaluasi dan pengembangan kurikulum, pembelajaran
dan suasana akademik yang memenuhi standart
penjaminan mutu akademik Prodi BKI.
6. Optimalisasi identifikasi penguatan dan pengembangan
pembiayaan sarana dan prasarana serta sistem informasi
menuju Prodi BKI.
7. Perluasan jaringan pengembangan penelitian,
pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan
kerjasama dengan mitra.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 11
Strategi pencapaiannya adalah:
1. Implementasi dan sosialiasi visi, misi, tujuan dan sasaran
Prodi BKI
a) Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Prodi BKI
b) Perumusan program kerja dengan rentang waktu yang
jelas dan didukung oleh dokumen.
Visi, Misi DanTujuan
Tata Pamong
Mahasiswa DanLulusan
SDM
Kurikulum,PembelajaranDan Suasana
Akademik
Pembiayaan,Saran DanPrasarana
Penelitian,Pelayanan/Pen
gabdian DanKerjasama
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 12
c) Sosialiasi yang efektif tercermin dari tingkat
pemahaman sivitas akademika dan stakehoders.
2. Penguatan dan pengembangan tata pamong,
kepemimpinan, sistem pengelolaan dan penjaminan
mutu Prodi BKI
a) Evaluasi tata pamong yang terjamin rterwujudnya visi,
terlaksananya misi, tercapainya tujuan, berhasilnya
strategi yang digunakan secara kredibel, transparan,
akuntabel, bertanggung jawab dan adil.
b) Evaluasi struktur organisasi agar efisen.
c) Penyiapan dan pengembangan karakteristik
kepemimpinan yang efektif.
d) Peningkatan kualitas pengelolaan fungsional dan
operasional Prodi BKI.
e) Evaluasi dan optimalisasi keberadaan dan efektivitas
unit pelaksana penjaminan mutu.
f) Penyusunan dan implementasi standart mutu.
3. Peningkatan kualitas mahasiswa dan lulusan Prodi BKI
a) Penyusuna dokumen dan implementasi sistem
penerimaan mahasiswa baru dan dilaksanakan secara
konsisten.
b) Evaluasi penerimaan mahasiswa baru reguler dan non
reguler.
c) Evaluasi motivasi penerimaan mahasiswa transfer.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 13
d) Peningkatan rata-rata masa studi lulusan dan rata-rata
IPK.
e) Upaya pengembangan dan peningkatan mutu
lulusan:jenis program yang dilakukan dan efektivitas
pelaksanannya.
4. Peningkatan kualitas sumber daya manusia Prodi BKI
a) Evaluasi kecukupan dan kualifikasi dosen tetap Prodi
BKI
b) Pengembangan dan peningkatan mutu dosen tetap.
c) Tugas belajar dosen
d) Mengembangkan tenaga diosen tetap
e) Evaluasi dan pengembangan tenaga kependidikan
5. Evaluasi dan pengembangan kurikulum, pembelajaran
dan suasana akademik yang memenuhi standar
penjaminan mutu akademik Prodi BKI.
a) Prodi melakukan penyusunan, implementasi dan
pengembangan kurikulum.
b) Melakukan monitoring dan evaluasi secara bersistem
dan hasilnya digunakan untuk perbaikan proses
pembelajaran.
c) Menyediakan: (1) kebijakan tentang suasana akademik
yang jelas, (2) menyediakan sarana dan prasarana, (3)
dukungan dana yang cukup, (4) kegiatan akademik di
dalam dan di luar kelas yang mendorong interaksi
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 14
akademik antara dosen dan mahasiswa untuk
pengembangan perilaku kecendekiawan.
6. Optimalisasi identifikasi penguatan dan pengembangan
pembiayaan, sarana dan prasarana serta sistem informasi
menuju Prodi yang mandiri
a) Penggunaan dana untuk operasional (pendidikan,
penelitian, pengabdian pada masyarakat) secara efisen;
b) Upaya pengembangan dana;
c) Investasi untuk pengadaan sarana;
d) Koordinasi perbaikan mutu dan kecukupan akses
prasarana;
e) Pengembangan prasarana untuk Prodi;
f) Penyediaan sistem informasi dan fasilitas yang
digunakan Prodi dalam proses pembelajaran
(hardware, software, e-learning, perpustakaan, dll);
g) Penyediaan sistem informasi dan fasilitas yang
digunakan Prodi dalam administrasi (akademik,
keuangan, personil, dll);
h) Aksesbilitas data dalam sistem informasi;
i) Sosialisasi informasi/kebijakan untuk sivitas
akademika di Prodi;
j) Pengembbangan sistem informasi jangka panjang:
mempertimbangkan perkembangan teknologi
informasi dan komitmen Prodi dalam hal pendanaan.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 15
7. Perluasan jaringan pengembangan penelitian,
pelayanan/pengabdian kepada masyarakat dan
kerjasama dengan mitra kerja program studi.
a) Peningkatan dana dan jumlah kegiatan penelitian
b) Pengembangan kegiatan penelitian
c) Peningkatan dana dan jumlah kegiatan pengabdian
kepada masyarakat (PKM)
d) Pengembangan kegiatan pengabdian masyarakat.
G. Indikator Kerja
Tabel 2. Indikator Kerja
Komponen Indikator kinerja Target1.1.1 Kejelasan dan kerealistikan visi, misi,
tujuan dan sasaran ProdiMemiliki visi, misi, tujuandan sasaran yang sangatjelas dan sangat realistikpada tingkat Prodi (100%)dari standart.
1.1.2. Strategi pencapaian sasaran denganrentang waktu yang jelas didukungoleh dokumen
Adanya dokumen strategipencapaian sasaran: (1)dengan tahapan waktu yangjelas dan sangat realistik, (2)didukung dokumen yangsangat lengkap (100%)
1.2.1 Sosialiasi yang efektif tercermin daritingkat pemahaman pihak terkait
Adanya sosialisasi yangdipahami dengan baik olehseluruh sivitas akademikadan tenaga kependidikan(100%)
2.1.1. Tata pamong yang menjaminterwujudnya visi, terlaksananya misi,tercapainya tujuan berhasilnya strategiyang digunakan secara kredibel,transparan, akuntabel, bertanggungjawab dan adil.
Adanya 100% dokumen,data dan informasi yangsahih dan andal bahwaseluruh unsur tata pamongmenjamin penyelenggaraanProdi yang memenuhi 5
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 16
Komponen Indikator kinerja Targetaspek berikut: (1) kredibel,(2) transparan, (3)akuntabel, (4)bertanggungjawab, (5) adil
2.2.1 Efiensi struktur organisasi Struktur organisasi Prodimampu menggerakkan 90%fungsi lembaga secarasangat efisien.
2.3.1 Karakteristik kepemimpinan Prodiyang efektif
80% kepemimpinan Prodikuat dalam (1)kepemimpinan operasional,(2) kepemimpina organisasi,(3) kepemimpina publik
2.4.1 Sistem pengelolaan fungsional danoperasional Prodi mencakup:planning,organizing, staffing, leading,controlling yang efektif dilaksanakanyang dapat diverifikasi dalamdokumen renstra & renop.
Sistem pengelolaanfungsional dan operasionalProdi berjalan 85% sesuaidengan SOP yang didukungdokumen yang lengkap.
2.5.1 Keberadaan dan efektivitas unitpelaksana penjaminan mutu.
Memiliki unit penjaminanmutu di tingkat Prodi yang85% telah sepenuhnyamelakukan prosespenjaminan mutu.
2.5.2 Memiliki standart mutu Tersedianya 100% standartmutu yang lengkap dandilaksanakan dengan baik.
3.1.1 Tersedia sistem penerimaanmahasiswa baru dan dilaksanakansecara konsisten. Dokumen sistempenerimaan mahasiswa baru: (1)kebijakan penerimaan mahasiswabaru, (2) kriteria penerimaanmahasiswa baru, (3) prosedurpenerimaan mahasiswa baru, (4)instrumen penerimaan mahasiswabaru, (5) sistem pengambilankeputusan.
Tersedia 100% dokumententang penerimaanmahasiswa baru dandilaksanakan secarakonsisten oleh Prodi.
3.1.2 Rasio mahasiswa baru transferterhadap mahasiswa baru bukantransfer (RM=<0,25). RM=total
Tercapainya persentasemahasiswa baru transferterhadap mahasiswa baru
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 17
Komponen Indikator kinerja Targetmahasiswa baru transfer dalamfakultas program s1 reguler dan s1 nonreguler/total mahasiswa baru bukantransfer dalam fakultas untuk programstudi s1 reguler dan non reguler.
bukan transfer kurang dari25%.
3.1.3 Evaluasi motivasi penerimaanmahasiswa baru
Adanya evaluasi motivasipenerimaan mahasiswatransfer: (1) alasanpenerimaan untukmeningkatkan layananpendidikan (2) prosesdilakukan secara ketat danbaik (3) mahasiswa yangditerima bermutu akademiktinggi
3.2.1 Meningkatnya rata-rata masa studilulusan dan rata-rata IPK
100% rata-rata masa studikurang dari 4,5 tahun danrata-rata IPK lebih dari 3dan 95% lulusan
3.2.2 Upaya pengembangan danpeningkatan mutu lulusan: jenisprogram yang dilakukan danefektivitas pelaksanaannya.
(1) Upaya pengembangandan peningkatanmutu, 100%dilaksanakan denganbaik
(2) Hasilnya 90% sangatefektif
3.2.3 Meningkatnya lulusan berkarya dimasyarakat
Jumlah lulusan yang bekerjasesuai bidang keahliandalam tahun pertamaminimal 80%
3.2.4 Meningkatnya lulusan mampuberkomunikasi global
Jumlah lulusan yangmampu menguasai TOEFLscore minimal 400 danTOAFL score minimal 70skala 100 minimal 80%
3.2.5 Meningkatnya lulusan mampumengaplikasi teknologi informasi
Jumlah lulusan yangmenguasai dan menerapkanteknologi informasi 100%
4.1.1 Kecukupan dan kualifikasi dosen tetappada Prodi
100% dosen tetap sesuaidalam jumlah dankualifikasi dengan rasio
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 18
Komponen Indikator kinerja Targetmahasiswa dsoen antara 26s/d 34. Target NSDR 3,5
4.1.2 Upaya pengembangan danpeningkatan mutu dosen tetap
90% beban kerja ideal dosentetap berkisar antara 12 s/d13 sks. Jumlah dosen yangpensiun/keluar maupundosen baru membuat rata-rata beban kerja dosen adadalam kisaran ideal.
Dosen yang tugas belajar Dosen tetap di Prodi yangberpendidikan s2 dan s3 >100% atau yyangberpendidikan s3 > 40%
Upaya Prodi dalam mengembangkantenaga dosen tetap
Upaya pengembanagansangat baik, tercermin dariproyeksi yang jelas,terencana dan didukungsepenuhnya oleh institusi(dalam hal pendanaanmaupun beban tugas).Dosen tetap berpendidikan(terakhir) s2 dan s3 > 90%atau dosen tetap yangberpendidikan s3 > 40%.
4.1.3 Kecukupan dan kualifikasi tenagakependidikan
100% tenaga kependidikanmelakukan tugasnyadengan sangat baik/efektifserta memiliki kualifikasiyang memadai
5.1.1 Penyusunan, impelementasi danpengembangan kurikulum antara laindalam bentuk penyediaan fasilitas,pengorganisasian kegiatan sertabantuan pendanaan.
Prodi sangat berperandengan memberi fasilitasyang sangat baik, termasukpendanaan. 100% programstudi memiliki rumusankurikulum KKNI yangtersktruktur danterdokumentasi denganbaik.
5.2.1 Prodi melakukan monitoring danevaluasi secara bersistem dan hasilnyadigunakan untuk perbaikan proses
Program studi melakukanmonitoring dan evaluasisecara bersistem dan terus
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 19
Komponen Indikator kinerja Targetpembelajaran menerus dan hasilnya
digunakan untuk perbaikanproses pembelajaran. 100%pelaporan hasil monitoringdan evaluasi terhadapsemua Prodi.
5.3.1 Adanya bentuk dukungan dapatberupa: (1) kebijakan tentang suasanaakademik jelas, (2) menyediakansarana dan prasarana (3) dukungandana yang cukup (4) kegiatanakademik di dalam dan di luar kelasyang mendorong interaksi akademikantara dosen dan mahasiswa untukpengembangan perilakukecendekiawan.
Rata-rata skor evaluasi > 3,5
6.1.1 Penggunaan dana untuk operasional(pendidikan, penelitian, pengabdianpada masyarakat)
NDOP=Jumlah danaoperasional per mahasiswaProdi per tahun > 18 juta
6.1.2 Dana penelitian dalam tiap tahunanggaran
NDPD rata-rata danapenelitian per dosen pertahun > 7 Juta, jumlahdosen tetap Prodi yangmendapatkan danapenelitian 85% pertahun.
6.1.3 Dana yang diperoleh dalam rangkapelayanan/pengabdian kepadamasyarakat dalam tiap tahun anggaran
NDPKM rata ratapelayanan/pengabdiankepada masyarakatperdosen tetap per tahun >3 jut, jumlah dosen tetapProdi yang mendapatkandana pengabdian kepadamasyarakat 85% pertahun.
6.1.4 Kecukupan dana yang diperoleh Prodi Jumlah dana mencukupi90% keperluan operasionaldan pengembangan
6.1.5 Upaya pengembangan dana Upaya yang dilakukantereliasasi 90% dan hasilnyasangat baik.
6.2.1 Investasi untuk pengadaan saranasetiap tahun dibbandingkan dengan
90% memadai sehinggantidak hanya untuk
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 20
Komponen Indikator kinerja Targetkebutuhan saat ini pengadaan sarana
pendukung prosespembelajaran juga untuksaran keguatan ekstrakurikuler.
6.2.2 Rencana invsetasi untuk pengadaansarana dalam lima tahun ke depan
Rencana investasi untuksarana 90% realistis,didukung dengan kepastiandana yang memadai
6.3.1 Mutu dan kecukupan akses prasaranauntuk keperluan Prodi
Prasarana 90%memadai/lengkap untukkegiatan tridarma Prodi.
6.3.2 Rencana pengembbangan prasaranauntuk Prodi.
Sangat baik dalamperencanaan pengadaanprasarana didukung 90%dana yang memadaisehingga memungkinkanmemiliki prasarana yanglengkap
6.4.1 a. Sistem informasi dan fasilitas yangdigunakan Prodi dalam prosespembelajaran (hardware, software,e-learning, perpustakaan dll)
Komputer yang 100%terhubung dengan jaringanluas/internet, software yangberlisensi dengan jumlahyang memadai. Tersediafasilitas e-learning yangdigunakan secara baik danakses on-line ke koleksiperpustakaan.
b. Sistem informasi dan fasilitas yangdigunakan Prodi dalamadministrasi (akademik,keuangan, personil dll)
Komputer yang 100%terhubung dengan jaringanluas/internet dengansoftware basis data yangmemadai. Akses terhadapdata yang relevan sangatcepat.
6.4.2 Aksesbilitas data dalam sisteminformasi
12 jenis layanan untuk dataditangani dengan komputerserta 100% dapat diaksesmelalui jaringan luas (widearea network, WAN)
6.4.3 Media/cara penyebaran 85% menggunakan secara
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 21
Komponen Indikator kinerja Targetinformasi/kebijakan untuk sivitasakademika di Prodi dapat dilakukanmelalui enam jenis media:
1. WA2. Mailing list, email3. Website4. Lainnya
efektif fasilitas sosial media(WA Group), mailing listdan email, website.
6.4.4 Rencana strategis pengembangansistem informasi jangka panjang:mempertimbangkan perkembanganteknologi informasi dan komitmendalam hal pendanaan.
Ada rencanapengembangan sudahmemperhitungkanperkembangan teknologidan kebutuhan akan aksesinformasi yang cepatdidukung denganpendanaan yang memadai100% dituangkan dalamdokumen.
7.1.1 1. kuantitas kegiatan penelitian Rata-rata penelitian perdosen per tahun minimal 1judul penelitian. Karyapenelitian tentang studikeIslaman dan keilmuankhusus bimbingankonseling Islam minimal80% dari seluruh dosenProdi pertahun; karyailmiah yang dipublikasikannasional minimal 6 buah pertahun.
2. besar dana penelitian (dalam jutarupiah)
RDP > 7 Juta 80% dosenmemiliki dana penelitianpertahun
7.1.2 Upaya pengembangan kegiatanpenelitian
Upaya tereliasi 90% dansangat efektif meningkatkanjumlah penelitian dandananya.
7.2.1 a. banyak kegiatan pengabdiankepada masyarakat (PKM)
Jumlah kegiatan PKM untukper tahun dibandingkanbanyaknya dosen tetapyaitu RPKM > 0,5. 80%dosen melaksanakan PKM
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 22
Komponen Indikator kinerja Targetb. besar dana PKM Rata-rata besar dana PKM
per dosen per tahunRDPKM > 1,5 juta. 80%dosen memiliki dana PKMpertahun
Upaya pengembangan Upaya 80% terealisasi dansangat efektif meningkatkanjumlah kegiatan PKM dandananya.
7.3.1 Kegiatan kerjasama dengan instansi didalam negeri pertahun
Adanya kerjasama denganminimal 10 institusi didalam negeri, 100%terealisasi dan semuanyarelevan dengan bidangkeahlian Prodi.
7.3.2 Kegiatan kerjasama dengan instansi diluar neger pertahun
Adanya kerjasama denganminimal 1 institusi di luarnegeri, terealisasi danrelevan dengan bidangkeahlian Prodi.
H. Rincian Program Kerja
Tabel 3. Rincian Program Kerja 2015-2023
No. Program Kerja Kegiatan1 Evaluasi visi, misi, tujuan
dan sasaran serta strategipencapaian sasaran Prodi
1. Riset pemahaman visi, misi, sasaran sertastrategi pencapaian
2. kegiatan evaluasi visi, misi, sasaran sertastrategi pencapaian
2 Sosialisasi visi, misi, tujuandan sasaran fakultaskepada pemangkukepentingan
1. pembuatan poster, video, pamflet visi,misi, tujuan dan sasaran Prodi
2. penyebaran poster, video, pamflet visi,misi, tujuan dan sasaran Prodi
3. sosialisasi poster, video, pamflet visi,misi, tujuan dan sasaran Prodi
3 Penyusunan tata pamong 1. kegiatan evaluasi kelengkapan tatapamong
2. kegiatan penyusunan dan implementasijob deskripsi, SOP
3. pembuatan kode etik dosen, pegawai
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 23
No. Program Kerja Kegiatandan mahasiswa
4 Optimalisasi fungsikepemimpinan
1. training interpersonal dan publikspeaking
2. training kepemimpinan Prodi3. workshop standar laporan kinerja Prodi
5 Optimalisasi sistempengelolaan
1. rapat kerja Prodi2. workshop standart pengelolaan
(perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi)3. workshop penguatan kelembagaan Prodi4. evaluasi struktur dan fungsi
keorganisasian Prodi5. pembuatan laporan akutanbilitas kinerja
Prodi (semester dan tahunan)6 Pelaksanaan penjaminan
mutu1. evaluasi kelengkapan dokumen
planning, organizing, sttaffing, leading,controlling, operasi internal & ekesternal.
2. Konsorsium dosen satu bidang ilmu3. Audit kinerja dosen dan Prodi4. Pengendalian mutu akademik Prodi5. Pemenuhan standar mutu akademik
Prodi7 Penjaringan umpan balik 1. Pembuatan dan pelaksanaan umpan
balik dosen, mahasiswa, lulusan danpengguna
2. Evaluasi perkuliahan bulanan dansemesteran
3. Evaluasi pelayanan akademikmahasiswa
4. Koordinasi dengan dosen mata kuliah5. Koordinasi dengan koordinator
mahasiswa8 Sustainability Prodi 1. Workshop evaluasi peran kelembagaan
Prodi2. Sertifikasi kompetensi calon lulusan3. Pemagangan mahasiswa4. Survey relevansi kompetensi lulusan dan
pasar9 Efektivitas implementasi
sistem rekrutmen danseleksi calon mahasiswa
1. Perlombaan/pertandingan tingkatSMA/Aliyah sederajat: (1) lomba bacakitab; (2) Lombat debat publik; (3) lomba
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 24
No. Program Kerja Kegiatanpidato; (4) lomba karya ilmiah; (5)pertandingan futsal dan sejenisnya.
2. Update website Prodi3. Sosialisasi penerimaan mahasiswa baru4. Seleksi mahasiswa baru5. Orientasi mahasiswa baru6. Penyusunan dan penerbitan buku profil
Prodi10 Penghargaan atas prestasi
mahasiswa di bidangnalar, bakat dan minat
1. Pemberian insentif kepada mahasiswaberprestasi
2. Pemilihan mahasiswa berprestasi Prodi3. Pengembangan bakat dan minat
mahasiswa4. Porseni antar lintas Prodi di lingkungan
IAIN Palangka Raya11 Peningkatan layanan
mahasiswa1. Penyusunan standar layanan (kebijakan
mutu, standar, manual mutu/SOPberbagai jenis layanan mahasiswa
2. Pertemuan mahasiswa dan pihakpengelola Prodi
12 Pelacakan dan perekamandata lulusan
1. Tracer study2. Pembuatan data base alumni3. Pendirian ikatan alumni Prodi4. Tindak lanjut hasil pelacakan untuk
perbaikan sistem akademik5. Survey pengguna/calon pengguna
lulusan13 Perbaikan alumni masa
tunggu lulusan1. Job fair2. Pembekalan calon lulusan3. Korespodensi Prodi dengan pihak
pengguna14 Partisipasi alumni di
bidang akademik dan nonakademik
1. Reuni alumni Prodi2. Pelibatan alumni pada kegiatan
akademik Prodi15 Pedoman tertulis 1. Pembuatan pedoman sistem seleksi,
perekrutan, penempatan,pengembangan, retensi danpemberhetian dosen dan tenagakependidikan
2. Penyusunan standar dan tenagakependidikan dosen Prodi
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 25
No. Program Kerja Kegiatan3. Sosialisasi sistem seleksi, perekrutan,
penempatan, pengembangan, retensi danpemberhentian
4. Pembuatan pedoman tentang sistemmonitoring dan evaluasi serta rekamjejak kinerja dosen dan tenagakependidikan
16 Pelaksanaan monitoringdan evaluasi kinerja dosendi bidang pendidikan,penelitian,pelayanan/pengabdiankepada masyarakat
1. Pengumpulan dan penilaian laporankinerja dosen (BKD)
2. Evaluasi perkuliahan, penelitian danpengabdian masyarakat dosen Prodi
3. Penyusunan standar laporan tugastambahan dosen di Prodi
17 Peningkatan kualitas dankompetensi dosen dantenaga kependidikan
1. Pemberian bantuan studi lanjut S2 danS3
2. Membangun sistem informasikepegawaian
3. Rekrutmen dosen Prodi4. Regrouping dosen sesuai rumpun mata
kuliah5. Pembuatan kualifikasi dosen6. Mengirim dosen ke berbagai kegiatan
ilmiah nasional dan internasional7. Memberikan insentif kepada dosen8. Peningkatan kompetensi bahasa asing
dosen9. Bantuan studi/beasiswa s1 bagi tenaga
administrasi10. Pelatihan komputer dan SIA11. Pelatihan administrasi keuangan dan
BMN12. Pelatihan administrasi dan tenaga
perpustakaan13. Pelatihan kearsipan
18 Review Kurikulum 1. Workshop peninjauan kurikulum2. Penyusunan silabus dan RPS Prodi
19 Penyusunan Pedoman-pedoman akademik
1. Workshop penyusunan pedomanpenilaian mata kuliah
2. Pembuatan pedoman pembimbingakademik
3. Revisi pedoman penulisan karya ilmiah
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 26
No. Program Kerja KegiatanProdi.
4. Pembuatan buku pedoman suasanaakademik
20 Pembuatan modulpraktikum
1. Penyusunan modul praktikum2. Penerbitan modul praktikum
21 Peningkatan kegiatanilmiah
1. Pelaksanaan seminar dan lokakarya2. Pelaksanaan bedah buku3. Pembentukan club-club studi mahasiswa
22 Peningkatan prasaranaperkuliahan
1. Penambahan sarana penunjang sepertiLCD, AC/Kipas angin, kursi, meja,spidol dan papan tulis.
23 Pengembangan sarana 1. Pembangunan gedung perkuliahan2. Pembangun student center (kelompok
belajar)3. Pembangunan penunjang Prodi
24 Pengembangan sisteminformasi akademik
1. Pengadadaan fasilitas penunjang pusatinformasi dan pangkalan data
2. Peningkatan kapasitas sistem informasi3. Perbaikan sistem informasi akademik4. Perbaikan dan perawatan jaringan
hotspot5. Pembangunan sistem akademik online6. Penambahan tenaga
25 Produktivitas dan mutuhasil penelitian dosen
1. Pemberian insentif bagi dosen yangmenulis
2. Workshop HAKI3. Fasilitasi pengajuan HAKI4. Peningakatan jumlah dan nominal
penelitian5. Pembuatan database penelitian dan
publikasi ilmiah6. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan
penelitian dosen26 Kerjasama dengan instansi
di dalam negeri1. Penandatangan MOU dengan
stakeholder2. Realisasi kerjasama dalam berbagai
bidang dengan stakeholder27 Publikasi ilmiah 1. Penerbiatan jurnal ilmiah FUAD (nalar)
2. Penerbitan buku3. Penerbitan modul/diktat4. Akreditasi jurnal
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 27
No. Program Kerja Kegiatan28 Kegiatan
pelayanan/pengabdiankepada masyarakat
1. Pelaksanaan KKN di daerah2. Pelaksanaan KKN di dalam negeri
(nasional) dan luar negeri (internasional)3. Pendampingan masyarakat/lembaga4. Pelatihan berorientasi kemasyarakatan5. Layanan penyuluhan agama kepada
masyarakat6. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan
pengabdian masyarakat7. Pengembangan Desa/Panti Binaan
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 28
I. Rencana Operasional 2015-2019
Tabel 4. Rencana Operasional Prodi BKI
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 20231 Evaluasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi
pencapaian sasaran Prodi.a. Riset pemahaman visi, misi, sasaran serta strategi
pencapaianb. Kegiatan evaluasi visi, misi, sasaran serta strategi
pencapaian
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2 Sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran fakultas kepadapemangku kepentingan.a. Pembuatan poster, video, pamflet visi, misi, tujuan dan
sasaran Prodib. Penyebaran poster, video, pamflet visi, misi, tujuan dan
sasaran Prodic. Sosialisasi poster, video, pamflet visi, misi, tujuan dan
sasaran Prodi
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3 Penyusunan tata pamong.a. Kegiatan evaluasi kelengkapan tata pamongb. Kegiatan penyusunan dan implementasi job deskripsi, SOPc. Pembuatan kode etik dosen, pegawai dan mahasiswa
111
11-
11-
11-
11-
11-
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 29
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 20234 Optimalisasi fungsi kepemimpinan.
a. Training interpersonal dan publik speakingb. Training kepemimpinan jurusan/Prodic. Workshop standar laporan kinerja Prodi
---
1--
-11
---
1--
-11
5 Optimalisasi sistem pengelolaan.a. Rapat program kerja Prodib. Workshop standart pengelolaan (perencanaan,
pelaksanaan dan evaluasi)c. Workshop penguatan kelembagaan Prodid. Evaluasi struktur dan fungsi keorganisasian Prodie. Pembuatan laporan akutanbilitas kinerja Prodi (semester
dan tahunan)
2-
---
21
111
2-
111
21
111
2-
111
21
111
6 Pelaksanaan penjaminan mutu.a. Evaluasi kelengkapan dokumen planning, organizing,
sttaffing, leading, controlling, operasi internal & ekesternal.b. Audit kinerja dosen dan Prodic. Pengendalian mutu akademik Prodid. Pemenuhan standar mutu akademik Prodi
1
11
40%
1
11
50%
1
11
60%
1
11
75%
1
11
80%
1
11
100%7 Penjaringan umpan balik.
a. Pembuatan dan pelaksanaan umpan balik dosen,mahasiswa, lulusan dan pengguna
b. Evaluasi perkuliahan bulanan dan semesteranc. Evaluasi pelayanan akademik mahasiswad. Koordinasi dengan dosen mata kuliahe. Koordinasi dengan koordinator mahasiswa
1
2111
1
2111
1
2111
1
2111
1
2111
1
2111
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 30
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 20238 Sustainability Prodi.
a. Workshop evaluasi peran kelembagaan Prodib. Sertifikasi kompetensi calon lulusanc. Praktek Pengalaman lapangan mahasiswad. Survey relevansi kompetensi lulusan dan pasar
-11-
1111
-11-
1111
-11-
1111
9 Efektivitas implementasi sistem rekrutmen dan seleksi calonmahasiswa.a. Perlombaan/pertandingan tingkat SMA/Aliyah sederajat:
(1) lomba baca Al-Qur;an/Qasidah Islami; (2) Lombatdebat publik; (3) lomba Khotbah; (4) lomba karya ilmiah;(5) pertandingan futsal; (6) Badminton; Volly dansejenisnya.
b. Update website Prodic. Sosialisasi penerimaan mahasiswa barud. Seleksi mahasiswa barue. Orientasi mahasiswa baruf. Penyusunan dan penerbitan buku profil Prodi
1
21111
1
2111-
1
21111
1
2111-
1
21111
1
2111-
10 Penghargaan atas prestasi mahasiswa di bidang nalar, bakatdan minat.a. Pemberian insentif kepada mahasiswa berprestasib. Pemilihan mahasiswa berprestasi Prodic. Kegiatan Pengembangan bakat dan minat mahasiswad. Porseni antar lintas Prodi di lingkungan IAIN Palangka
Raya
3121
5121
7131
8131
10151
12171
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 31
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 202311 Peningkatan layanan mahasiswa.
a. Penyusunan standar layanan (kebijakan mutu, standar,manual mutu/SOP berbagai jenis layanan mahasiswa
b. Pertemuan mahasiswa dan pihak pengelola Prodi
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
212 Pelacakan dan perekaman data lulusan.
a. Tracer studyb. Pembuatan data base alumnic. Pendirian ikatan alumni Prodid. Tindak lanjut hasil pelacakan untuk perbaikan sistem
akademike. Survey pengguna/calon pengguna lulusan
----
-
--1-
-
1111
1
1---
1
1111
1
1111
113 Perbaikan alumni masa tunggu lulusan.
a. Job fairb. Pembekalan calon lulusanc. Korespodensi Prodi dengan pihak pengguna
---
-14
114
-15
117
118
14 Partisipasi alumni di bidang akademik dan non akademik.a. Reuni alumni Prodib. Pelibatan alumni pada kegiatan akademik Prodi
--
--
-1
12
12
14
15 Pedoman tertulis.a. Pembuatan pedoman sistem seleksi, perekrutan,
penempatan, pengembangan, retensi dan pemberhetiandosen dan tenaga kependidikan
b. Penyusunan standar dan tenaga kependidikan dosen Prodic. Sosialisasi sistem seleksi, perekrutan, penempatan,
pengembangan, retensi dan pemberhentian
-
-
1
-
-
1
1
1
1
1
1
1
-
1
1
1
1
1
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 32
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 2023d. Pembuatan pedoman tentang sistem monitoring dan
evaluasi serta rekam jejak kinerja dosen dan tenagakependidikan
- 1 - 1 1 1
16 Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja dosen di bidangpendidikan, penelitian, pelayanan/pengabdian kepadamasyarakat.a. Pengumpulan dan penilaian laporan kinerja dosen (BKD)b. Evaluasi perkuliahan, penelitian dan pengabdian
masyarakat dosen Prodic. Penyusunan standar laporan tugas tambahan dosen di
Prodi
2
2
-
2
2
1
2
2
-
2
2
1
2
2
-
2
2
117 Peningkatan kualitas dan kompetensi dosen dan tenaga
kependidikan.a. Pemberian bantuan studi lanjut S2 dan S3b. Membangun sistem informasi kepegawaianc. Rekrutmen dosen Prodid. Regrouping dosen sesuai rumpun mata kuliahe. Pembuatan kualifikasi dosenf. Mengirim dosen ke berbagai kegiatan ilmiah nasional dan
internasionalg. Memberikan insentif kepada dosenh. Peningkatan kompetensi bahasa asing doseni. Bantuan studi/beasiswa s1 bagi tenaga administrasij. Pelatihan komputer dan SIAk. Pelatihan administrasi keuangan dan BMN
--31-4
11-11
-121-5
11-11
5 Juta13117
22
5 juta21
7 Juta24117
22
7 juta21
10 Juta23227
42
10 juta31
15 Juta33227
44
15 juta41
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 33
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 2023l. Pelatihan administrasi dan tenaga perpustakaanm.Pelatihan kearsipann. Promosi
112
112
112
112
112
112
18 Review Kurikulum.a. Workshop peninjauan kurikulumb. Penyusunan silabus dan RPS Prodi
1-
--
11
--
11
11
19 Penyusunan Pedoman-pedoman akademik.a. Workshop penyusunan pedoman penilaian mata kuliahb. Pembuatan pedoman pembimbing akademikc. Revisi pedoman penulisan karya ilmiah Prodi.d. Pembuatan buku pedoman suasana akademik
----
1111
11--
2211
31--
3211
20 Pembuatan modul praktikum.a. Penyusunan modul praktikumb. Penerbitan modul praktikum
--
--
11
--
11
--
21 Peningkatan kegiatan ilmiaha. Pelaksanaan seminar dan lokakaryab. Pelaksanaan bedah bukuc. Pembentukan club-club studi mahasiswa
---
111
221
222
332
443
22 Peningkatan sarana perkuliahana. Penambahan ruangan belajarb. Penambahan sarana penunjang seperti LCD dan AC/Kipas
angin
3 kelas1
3 kelas1
4 kelas2
4 kelas2
4 kelas2
4 kelas4
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 34
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 202323 Pengembangan prasarana.
a. Pembangunan gedung perkuliahanb. Pembangun student centerc. Pembangunan penunjang Prodi
---
---
---
11-
111
111
24 Pengembangan sistem informasi akademik.a. Pengadadaan fasilitas penunjang pusat informasi dan
pangkalan datab. Peningkatan kapasitas sistem informasic. Perbaikan sistem informasi akademikd. Perbaikan dan perawatan jaringan hotspote. Pembangunan sistem akademik onlinef. Penambahan tenaga
1
111
70%-
1
111
70%-
2
111
80%1
2
211
80%1
4
221
90%1
4
221
100%1
25 Produktivitas dan mutu hasil penelitian dosen.a. Pemberian insentif bagi dosen yang menulisb. Workshop HAKIc. Fasilitasi pengajuan HAKId. Peningakatan jumlah dan nominal penelitiane. Pembuatan database penelitian dan publikasi ilmiahf. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dosen
20jt--3--
30jt13533
30jt14514
40jt15525
55jt17538
60Jt1983
1026 Kerjasama dengan instansi di dalam negeri.
a. Penandatangan MOU dengan stakeholderb. Realisasi kerjasama dalam berbagai bidang dengan
stakeholder.
44
44
57
79
810
1015
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 35
No. Program/indikator 2018 2019 2020 2021 2022 202327 Publikasi ilmiah.
a. Penerbitan jurnal ilmiah FUADb. Penerbitan bukuc. Penerbitan modul/diktatd. Akreditasi jurnal
2---
2---
2221
224-
3361
458-
28 Kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.a. Pelaksanaan KKN di daerahb. Pelaksanaan KKN di luar negeri.c. Pendampingan masyarakat/lembagad. Pelatihan berorientasi kemasyarakatane. Layanan penyuluhan agama kepada masyarakatf. Pelibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian
masyarakatg. Pengembangan Desa/Panti Binaan
1-1116
1
11-117
1
111118
1
1222215
1
1223214
2
1223315
3
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 36
J. Upaya Implementasi kedalam Program Kerja
Berbagai perencanaan strategis di atas sesungguhnyamerupakan bagian penting yang penting terus diperhatikanseluruh penyelenggara pendidikan baik para pimimpinan, paradosen, tenaga kependidikan, mahasiswa dan seluruhkomponen yang terlibat di dalamnya. Hal ini penting sekaliagar berbagai program kerja yang disusun senantiasa di dasariatas perencanaan strategis (rentra) yang telah dibuat dandisusun yang dapat memberikan arah peran, kebijakan,program dan aktivitas dalam setiap kelembagaan yang dimilikiagar semua berperan, bersinergi dan mengembangkan tugasdan fungsinya relevan, sejalan dan berimplikasi positif bagitercapainya tujuan kelembagaan.
Sejalan dengan hal itulah maka upaya implementasi mestidilakukan melalui pemahami seluruh penyelenggarapendidikan, mengusahakan penyusunan program yang efektif,mengembangkan kebijakan dan aktivitas sejalan dan sinergisdalam mendukung setiap bidang yang menjadi aspek dalamrencana strategis ini serta selalu meningkatkan semangat dankerjasama serta mengusahakan berbagai sumber pembiayaanyang benar dalam menjalankan berbagai program strategisnya.Untuk itulah maka implementasi ini merupakan bagianterpenting dari rencana strategis pengembangan, peningkatandan mutu kelembagaan sekarang dan mendatang.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 37
K. Penutup
Dibuatnya Rencana Strategis dan Rencana Operasional inidalam rangka memberikan arah dan pedoman yang jelas bagisemua penyelenggaraan pendidikan pada Prodi BKI FUADIAIN Palangka Raya dalam menyusun rencana program kerja,mengarahkan kegiatan dan mengembangkan peran bagikemajuan lembaga.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional inimerupakan harapan yang penting terus dijadikan dasar untukdiikuti dan diperhatikan dalam berbagai pengambilankeputusan, kebijakan, penyusunan program kerja yangdiharapkan dapat lebih mengarahkan, mengefektifkan danmengefisienkan berbagai peran dalam mencapai visi, misi dantujuan Prodi BKI dan FUAD IAIN Palangka Raya.
Rencana Strategis & Rencana OperasionalProdi BKI FUAD IAIN Palangka Raya 38
TIM PENYUSUNRENSTRA RENOP
PROGRAM STUDI BIMBINGAN KONSELING ISLAM
FUAD IAIN PALANGKA RAYA
JABATAN NAMA
Penanggung jawab : Drs. H. Abd. Rahman, M.Ag
Ketua : Syairil Fadli, M.Hum
Sekretaris : Dony Apriatama, M.Pd
Anggota 1. Arini Safitri, M.Psi
2. Ihsan MZ, M.Psi
3. Nur Annisa, S.Pd
4. Wawan Satijawan