Kepemimpinan yang Melayani (The Servant Leadership) di ... ... Ucapan Terima Kasih Puji syukur...

download Kepemimpinan yang Melayani (The Servant Leadership) di ... ... Ucapan Terima Kasih Puji syukur penulis

of 13

  • date post

    16-Dec-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Kepemimpinan yang Melayani (The Servant Leadership) di ... ... Ucapan Terima Kasih Puji syukur...

  • KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI

    (The Servant Leadership)

    DI SEKOLAH MENENGAH TINGKAT ATAS SWASTA

    KOTA SALATIGA

    TESIS

    Diajukan kepada

    Program Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan

    untuk Memperoleh Gelar Magister Pendidikan

    Oleh :

    HANDITA SARI

    NPM : 942014705

    PROGRAM PASCASARJANA

    MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN - FKIP

    UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

    SALATIGA

    2015

  • MOTTO

     Tetapi jika aku harus hidup di dunia ini, itu berarti

    bagiku memberi buah.

    Filipi 1:22a

     Cobalah untuk tidak menjadi orang yang sukses, namun

    menjadi orang yang bernilai.

    Albert Einstein

  • KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI

    (The Servant Leadership)

    DI SEKOLAH MENENGAH TINGKAT ATAS SWASTA

    KOTA SALATIGA

    ABSTRAK

    Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan derajat

    kepemimpinan yang melayani di sekolah menengah

    tingkat atas swasta kota Salatiga.

    Penelitian ini menggunakan metode deskriptif, dengan

    obyek penelitian di tiga sekolah, yakni SMA Kristen 1

    Salatiga, SMA Kristen 2 Salatiga, dan SMA

    Muhammadiyah Plus Salatiga. Teknik pengumpulan data

    dengan cara menyebar angket kepada 3 orang kepala

    sekolah dan semua guru dan karyawan di tiga sekolah dan

    juga dengan wawancara.

    Indikator yang diteliti disusun berdasar enam

    karakteristik kepemimpinan yang melayani: values people,

    develop people, build community, display authenticity,

    provide leadership, dan share leadership.

    Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara

    keseluruhan derajat pelaksanaan kepemimpinan yang

    melayani pada kategori tinggi. Namun demikian ada

    beberapa indikator yang mengarah pada kategori sedang.

    Kepala sekolah disarankan untuk bersedia meningkatkan

    beberapa karakteristik tersebut dengan terlebih dahulu

    berusahan mendengarkan orang lain. Hasil penelitian ini

    dapat digunakan sebagai referensi tentang kepemimpinan

    servant leadership di dunia pendidikan tingkat menengah.

    Kata kunci : kepemimpinan, derajat kepemimpinan,

    kepemimpinan yang melayani.

  • KATA PENGANTAR

    Puji syukur penulis haturkan kepada Tuhan Yesus

    Kristus yang oleh karena kebesaran dan kasih setia-Nya

    maka penulis dapat menyelesaikan tesis ini, sebagai salah

    satu syarat dalam menyelesaikan program studi

    Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan Universitas

    Kristen Satya Wacana Salatiga. Tesis ini berjudul

    “Kepemimpinan yang melayani (Servant Leadership) Di

    Sekolah Menengah Tingkat Atas Swasta Kota Salatiga”.

    Penelitian difokuskan pada derajat pelaksanaan

    kepemimpinan yang melayani di tiga sekolah, yakni SMA

    Kristen 1 Salatiga, SMA Kristen 2 Salatiga, dan SMA

    Muhammadiyah Plus Salatiga.

    Harapan penulis kiranya penulisan tesis ini

    bermanfaat bagi tiga sekolah yang penulis teliti dan juga

    bagi sekolah-sekolah yang lain. Meski manfaat dari hasil

    penelitian ini terbatas namun pada dasarnya dapat

    digunakan untuk memperluas wawasan tentang

    kepemimpinan yang melayani.

    Penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang

    konstruktif untuk menghasilkan karya yang lebih baik lagi

    ke depan.

    Salatiga, 18 Desember 2015

    Penulis

  • Ucapan Terima Kasih

    Puji syukur penulis haturkan kepada Tuhan Yesus

    Kristus yang oleh karena kebesaran dan kasih setia-Nya

    maka penulis dapat menyelesaikan tesis ini dengan baik.

    Penulis menyadari bahwa dalam penulisan tesis ini, bukan

    hasil kerja sendiri tetapi ada banyak bantuan dari berbagai

    pihak yang turut membimbing dan memotivasi semangat

    dalam penyelesaian tesis ini. Oleh karena itu, penulis

    sampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang

    setulus-tulusnya kepada:

    1. Dr. Bambang Ismanto, M.Si Ketua Program Studi Magister

    Manajemen Pendidikan yang selalu memberikan

    dukungan dan motivasi.

    2. Prof. Supramono, SE., MBA., DBA. pembimbing yang telah

    menyediakan waktu, tenaga, dan pemikirannya untuk

    memberikan masukan, arahan, dan bimbingan dengan

    penuh kesabaran dan ketelitian.

    3. Dra. Kriswinarti, Dra. Ertina Lydia, dan Dian Indrihartini,

    S.Sos., M.Pd., serta bapak/ibu guru dan karyawan SMA

    Kristen 1 Salatiga, SMA Kristen 2 Salatiga, dan SMA

    Muhammadiyah Plus Salatiga, yang telah berkenan

    menjadi responden dalam penelitian ini.

    4. Para dosen PPs Magister Manajemen Pendidikan

    Universitas Kristen Satya Wacana yang telah memberikan

    penulis ilmu, ide, gagasan, dan motivasi.

  • 5. Staf administrasi sekretariat Program Pascasarjana

    Magister Manajemen Pendidikan UKSW Salatiga yang

    dengan setia melayani penulis selama studi.

    6. Suami tercinta Pdt. Elfriend P.Sitompul, S.Si-Teol dan

    anakku Zefanya G.I. Sitompul yang telah memberikan

    dukungan dan motivasi dengan penuh kasih sayang.

    Penulis tidak dapat membalas kebaikan yang telah

    diberikan, hanya doa semoga kebaikan dan bantuannya

    juga akan mendatangkan berkat bagi bapak dan ibu

    sekalian.

    Akhirnya penulis berharap, semoga tesis ini akan

    bermanfaat bagi pengembangan pendidikan khususnya

    peningkatan kualitas kepemimpinan kepala sekolah.

    Salatiga, 18 Desember 2015

    Penulis

  • DAFTAR ISI

    Halaman

    ABSTRAK…………………………………………………………. i

    KATA PENGANTAR…………………………………………….. ii

    UCAPAN TERIMA KASIH……………………………………… iii

    DAFTAR ISI………………………………………………………. v

    DAFTAR TABEL…………………………………………………. vii

    BAB I : PENDAHULUAN 1

    1.1 Latar Belakang Masalah……………………... 1

    1.2 Rumusan Masalah…………………………….. 7

    1.3 Tujuan Penelitian……………………………… 7

    1.4 Manfaat Penelitian…………………………….. 7

    BAB II : KAJIAN PUSTAKA 9

    2.1 Kepemimpinan…………………………………. 9

    2.1.1 Definisi Kepemimpinan………………. 9

    2.1.2 Teori Kepemimpinan………………….. 11

    2.2 Derajat Kepemimpinan yang melayani…… 15

    2.3 Kajian Riset terdahulu……………………….. 25

    2.4 Kerangka pikir penelitian…………………… 28

    BAB III : METODE PENELITIAN 31

    3.1 Jenis Penelitian……………………………….. 31

    3.2 Obyek Penelitian………………………………. 32

  • 3.3 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan-

    Data……………………………………………… 32

    a. Angket / Kuesioner………………………. 33

    b. Wawancara…………………………………. 37

    3.4 Analisis Data…………………………………… 37

    BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 39

    4.1 Karakteristik Responden……………………. 39

    4.2 Uji Kualitas Instrumen………………………. 40

    4.2.1 Uji Validitas…………………………... 40

    4.2.2 Uji Reliabilitas……………………….. 42

    4.3. Derajat Kepemimpinan yang melayani…... 43

    4.3.1 Karakteristik Values People……….. 43

    4.3.2 Karakteristik Develop people……… 44

    4.3.3. Karakteristik Build Community….. 45

    4.3.4. Karakteristik Display Authenticity.. 46

    4.3.5. Karakteristik Provide Leadership…. 47

    4.3.6. Karakteristik Share Leadership…… 48

    4.4. Pembahasan Hasil Penelitian..………………. 57

    BAB V : PENUTUP 63

    5.1 Kesimpulan……………………………………… 63

    5.2 Saran……………………………………………… 63

    5.3 Keterbatasan penelitian………………………. 64

    DAFTAR PUSTAKA……………………………………………... 67

    LAMPIRAN………………………………………………………… 73

  • DAFTAR TABEL

    Halaman

    Tabel 3.1 Kisi-kisi derajat kepemimpinan yang melayani…… 34

    Tabel 3.2 Kategori Penilaian derajat kepemimpinan yang melayani…………………………………………………… 38

    Tabel 4.1 Karekteristik responden………………………………… 39

    Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas………………………………………… 41

    Tabel 4.3 Hasil Uji Reliabilitas…………………………………….. 42

    Tabel 4.4 Statistik Deskriptif Variabel Value People………….. 43

    Tabel 4.5 Statistik Deskriptif Variabel Develop People………. 44

    Tabel 4.6 Statistik Deskriptif Variabel Build Community…… 45

    Tabel 4.7 Statistik Deskriptif Variabel Display Authenticity .. 46

    Tabel 4.8 Statistik Deskriptif Variabel Provide Le