KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

KhaerunnisaHES 7

Kepemimpinan yang melampaui

ekspektasi-ekspektasi biasa dengan cara

menanamkan sense of mission,

menstimulasi pengalaman pembelajaran,

dan mengilhami pola pikir-pola pikir baru.

Menurut Tichy dan Devanna (1986), “Melibatkan perubahan yang drastis dalam sebuah organisasi, seperti pembentukan

pelaksanaan visi, bertanggung jawab untuk menyadarkan para pekerja sebagai

bawahan atau pengikutnya tentang nilai-nilai dan norma-norma organisasi, dan

memberi ruang serta mendorong perubahan dari dalam maupun dari luar

organisasi”

Bruns (1978), “Pemimpin-pemimpin yang mengarahkan bawahannya untuk bertindak

mencapai tujuan yang pasti dimana menggambarkan nilai dan motivasi-

motivasi dari keinginan dan kebutuhan, aspirasi dan harapan-harapan dari

pemimpin dan bawahannya, serta bakat dari kebohongan tingkah laku

kepemimpinan dimana pemimpin-pemimpin melihat dan bertindak sebagai diri mereka sendiri dan nilai-nilai motivasi

dari bawahannya”

Bass (1990), “Sebagai kepemimpinan yang menunjukkan kecemerlangan yang luar

biasa karena, mereka sukses meluaskan dan mengembangkan minat dari bawahan dalam membangkitkan kesadaran dan mau

menerima terhadap tujuan dan misi dari organisasi”

Empat Sifat yang Perlu Dimiliki Pemimpin Transformasional1. Pengaruh yang ideal dimana pemimpin transformasional perlu

memberikan visi dan misi, menanamkan kebanggaan, serta mendapatkan respek dan kepercayaan dari bawahannya

2. Motivasi yang inspirasional yaitu sifat dari pemimpin yang selalu mau mengkomunikasikan ekspektasi yang tinggi, menggunakan simbol-simbol untuk berfokus pada upaya, dan menyatakan tujuan atau sasaran organisasi yang akan dicapai

3. Stimulasi intelektual yaitu sifat yang selalu ingin meningkatkan kecerdasan, rasionalitas dan pemecahan masalah yang cermat dari bawahannya

4. Pertimbangan yang bersifat individual yaitu sifat yang selalu memberi perhatian secara pribadi, memperlakukan masing-masing bawahan secara individual, serta melatih dan memberikan saran kepada bawahannya

Lima Ciri Utama yang Harus Dimiliki Seorang Pemimpin Transformasional

1. Memberi pertimbangan secara individu2. Stimulasi intelektual3. Inspirasi motivasi4. Meningkatkan pengaruh5. Kharisma

Lima Garis Pedoman dalam Memimpin Tim Kerja Mandiri untuk Memastikan

Keberhasilan Organisasi

1. Membentuk kepercayaan pada tim kerja mandiri2. Meningkatkan usaha kelompok3. Membangun identitas kelompok4. Memanfaatkan sepenuhnya perbedaan yang

kelihatan dalam kelompok5. Mengenal dan mempengaruhi perubahan yang

dilaksanakan

6. Menghubungkan pemimpin transformasional dengan pekerja sebagai bawahan

Separuh dari pekerja sebagai bawahan, ada kalanya akan memberikan reaksi yang kurang memuaskan terhadap pemimpinnya, walaupun hampir kebanyakan dari mereka mempunyai respek yang tinggi terhadap seorang pemimpin tranformasional. Ada dua alasan mengapa hal ini terjadi:7. Konflik yang disebabkan oleh gaya atau kepribadian diantara

pemimpin transformasional dengan pekerja sebagai bawahan8. Terdapat jurang diantara pemimpin transformasional dengan

pekerja sebagai bawahannya

Kebaikan dari Kepemimpinan Transformasional

1. Memberikan motivasi pada bawahannya2. Bersedia melakukan kerja tambahan atau lembur3. Meningkatkan kemampuan diri

Garis Pedoman untuk Menjadi Pemimpin Transformasional1. Membentuk visi dan tujuan yang jelas2. Membuat strategi untuk mencapai tujuan3. Keyakinan dan optimis terhadap visi yang dibuat4. Keyakinan yang tinggi terhadap usaha pekerjanya5. Memberi penghargaan terhadap setiap keberhasilan6. Kualitas yang utama bagi organisasi7. Bertindak sebagai panutan

Kelebihan dari Kepemimpinan Transformasional1. Kesan organisasi2. Kesan perekrutan sumber daya manusia3. Pemilihan, promosi jabatan dan mutasi sumber daya

manusia

Kesan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Pekerjanya1. Kepercayaan yang tinggi kepada pemimpin2. Kepuasan kerja3. Organisasi sebagai institusi kekeluargaan4. Komitmen

Tingkah Laku yang Ideal Bagi Seorang Pemimpin Transformasional

1. Memperlihatkan daya saing yang luar biasa dan jarang dimiliki oleh pemimpin yang bukan termasuk pemimpin transformasional

2. Menciptakan tanggung jawab dikalangan para pekerjanya3. Semua keberhasilan organisasi dianggap sebagai hasil bersama antara

pemimpin dan para pekerjanya baik keberhasilan formal maupun tidak formal

4. Bersedia menerima segala resiko dan tidak akan menyalahkan para pekerjanya, apabila terjadi suatu kegagalan atau kesalahan

5. Senantiasa berusaha memenuhi kehendak dan kebutuhan para pekerja dan juga bersedia untuk mengesampingkan kepentingan pribadi

6. Dedikasi senantiasa ditunjukkan kepada para pekerja pada saat ada kesulitan atau terjadi krisis

7. Menciptakan rasa persatuan dan kerjasama dalam menjalankan misi dan visi demi mencapai sasaran organisasi

Strategi Membagun Kepemimpinan Transformasional 1. Pembangunan2. Pelatihan3. Menciptakan satu skenario4. Pembelajaran gaya kepemimpinan5. Bentuk kerja dan pembagian tugas6. Struktur organisasi

Terima Kasih…