Kepemimpinan transformasional

Click here to load reader

Embed Size (px)

description

presenting Transformational Leadership

Transcript of Kepemimpinan transformasional

  • 1. KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONALArifuddinM. Fachrur RoziNarsim

2. Apakah Kepemimpinan Itu? Kepemimpinan Hubungan salingmempengaruhi di antara pemimpin danpengikut yang menginginkan perubahannyata demi mencapai tujuan bersama 3. Kepemimpinan Transformasional Kemampuan menginspirasi danmemotivasi pengikut untuk meraih hasilyang lebih besar dari yang semuladirencanakan Visi pemimpin memberi pengikut denganmotivasi untuk kerja keras 4. Kepemimpinan Kepemimpinan TTrraannssffoorrmmaassiioonnaall Pemimpin transformasional harus mampumendefinisikan, mengkomunikasikan danmengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harusmenerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya. Bawahan seorang pemimpin transformasional merasaadanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan hormatterhadap pemimpin tersebut dan mereka termotivasiuntuk melakukan hal-hal yang lebih dari pada yang awalnyadiharapkan pemimpin. Pemimpin transformasional harus mampumendefinisikan, mengkomunikasikan danmengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harusmenerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya. Bawahan seorang pemimpin transformasional merasaadanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan hormatterhadap pemimpin tersebut dan mereka termotivasiuntuk melakukan hal-hal yang lebih dari pada yang awalnyadiharapkan pemimpin. 5. Kepemimpinan TransformasionalCiri Kepemimpinan Transformasional 6. Bass dan Riggio mengemukakan bahwa kepemimpinantransformasional mempunyai empat dimensi, yaitu : 7. Faktor-faktor yang Menggambarkan PemimpinTransformasional Karisma. Pemimpin menanamkan rasa bernilai, hormat,bangga dan artikulasi visi Inspirasional. Menumbuhkan kepercayaan bawahanterhadap kemampuan untuk menyelesaikan tugas Perhatian Individual. Pemimpin memperhatikankebutuhan pengikut dan memberi proyek agar pengikutmaju Stimulasi Intelektual. Pemimpin membantu pengikutmemikirkan ulang situasi dengan rasional dan mendorongpengikut untuk kreatif 8. Kepemimpinan TransformasionalPertama, fokus kepemimpinan transformatif pertama-tamaterarah pada kepentingan bawahannya.Kedua, pemimpin transformatif berupaya untukmemberikan perhatian pada nilai- nilai etis.Ketiga, pemimpin transformatif tidak menggurui,melainkan mengaktifkan para pengikut untukmelakukan inovasi-inovasi untuk bangkit dariketerpurukannya.Keempat, kepemimpinan transformatif mengandungmuatan stimulasi intelektual.Kelima, kepemimpinan transformatif menghidupkandialog dalam strata sosial lewat komunikasi politikyang sehat. 9. Gaya kepemimpinan transformasional mampumembawa perubahan-perubahan yang lebihmendasar seperti perluasan nilai- nilai, tujuan dankebutuhan bawahan dan perubahan-perubahan tersebutberdampak pada upaya bawahan karena denganterpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggimembuat bawahan mempertinggi motivasi dalammencapai hasil kerja yang lebih optimal danmembuat bawahan berupaya lebih keras dengan bekerjalebih baik. 10. Kepemimpinan Transformasional dalamDunia PendidikanMembangun komitmen yang tinggi pada diriguruMendorong ke arah tumbuhnya sensitivitaspembinaan dan pengembangan organisasi,pengembangan visi bersama, pendistribusianwewenang, dan membangun kulturorganisasi sekolah 11. Kepala sekolah mampu menjadi komunikatordan guru yang baik, kecakapan teknis, terampilberhubungan secara manusiawi, menjadimotivator, mampu melakukan pengendalian(pengawasan dan kontrol), menghargaipersamaan hak, membagi waktu, pedulidengan bawahan, cekatan dan sabar dalammenjalankan tugas, berani introspeksi,konsisten, bersikap terbuka, dan berjati diritinggi.