Kepemimpinan

M Surya PratamaNPM : 15113606

Kelas : 2KA 17Information System

University of Gunadarma

Daftar Isi

Apakah arti kepemimpinan? Menurut sejarah, masa “kepemimpinan” muncul pada abad 18.

Pemimpin jika dialihbahasakan ke bahasa Inggris menjadi "LEADER", yang mempunyai tugas

untuk me-LEAD anggota disekitarnya. Sedangkan makna LEAD adalah :

1. Loyality, seorang pemimpin harus mampu membagnkitkan loyalitas rekan kerjanya dan

memberikan loyalitasnya dalam kebaikan.

2. Educate, seorang pemimpin mampu untuk mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan.

tacit knowledge pada rekan-rekannya.

3. Advice, memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada.

4. Discipline, memberikan keteladanan dalam berdisiplin dan menegakkan kedisiplinan dalam

setiap aktivitasnya.

Ada beberapa pengertian kepemimpinan, antara lain:

1. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung

melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum,

Weschler and Nassarik, 1961, 24).

2. Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk

mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7).

3. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur

untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46).

4. Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok

atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.

5. Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada

kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan

(Jacobs & Jacques, 1990, 281).

Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan,

khususnya kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi

orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi

pencapaian satu atau beberapa tujuan. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki

kecakapan dan kelebihan - khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia

mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas

tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan. (Kartini Kartono, 1994 : 181).

FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN

Ada beberapa faktor penting yang dapat mempengaruhi efektivitas kepemimpinan,

diantaranya adalah:

1. Persepsi yang tepat

Persepsi memainkan peran dalam mempengaruhi efektivitas kepemimpinan.

Para manajer yang memiliki persepsi yang keliru terhadap pegawainya mungkin

kehilangan peluang untuk mencapai hasil optimal. Oleh karenanya ketepatan

persepsi manajerial sangat penting, dan hal itu begitu penting pada setiap model

situasional.

2. Tingkat kematangan

Pemimpin dituntut untuk berkemampuan dan berkemauan mengambil

tanggung jawab untuk mengarahkan perilaku mereka sendiri dengan

memperhatikan tingkat kematangan dalam pengetahuan, keahlian dan pengalaman

untuk melaksanakan pekerjaan tanpa pengawasan ketat dan juga kemauan untuk

melaksanakan pekerjaan itu. Bagaimana pun, bawahan harus diberi perhatian serius

ketika membuat pertimbangan tentang gaya kepemimpinan yang dapat mencapai

hasil yang diinginkan.

3.BPenilaian yang tepat terhadap tugas

Para pemimpin harus mampu menilai dengan tepat tugas yang dilaksanakan

oleh bawahan. Dalam situasi tugas yang tidak terstruktur, kepemimpinan otokratik

mungkin sangat tidak sesuai. Para bawahan memerlukan garis petunjuk, bebas

bertindak, dan sumber daya untuk menyelesaikan tugas itu. Pemimpin harus dapat

dengan tepat menentukan kekurangan tugas bawahan sehingga pilihan gaya

kepemimpinan yang layak harus dilakukan. Karena tuntutan ini, seorang pemimpin

harus memiliki beberapa pengetahuan teknik tentang pekerjaan itu dan syarat-

syaratnya.

4. Latar belakang dan pengalaman

Di sini ditegaskan bahwa latar belakang dan pengalaman pemimpin

mempengaruhi pilihan gaya kepemimpinan. Seseorang yang telah memperoleh

keberhasilan karena berorientasi kepada hubungan mungkin akan meneruskan

penggunaan gaya ini. Demikian juga, seorang pemimpin yang tidak percaya kepada

para bawahannya dan telah menyusun tugas bertahun-tahun akan menggunakan

gaya otokratik.

5. Harapan dan gaya pemimpin

Pemimpin senang dengan dan lebih menyukai suatu gaya kepemimpinan

tertentu. Seorang pemimpin yang memilih pendekatan yang berorientasi pada

pekerjaan, otokratik, mendorong keberanian bawahan mengambil pendekatan yang

sama. Peniruan model pemimpin merupakan kekuatan untuk membentuk gaya

kepemimpinan. Karena pemimpin memiliki berbagai landasan kekuasaan, maka

harapan mereka adalah penting.

6. Hubungan seprofesi

Pemimpin membentuk hubungan dengan pemimpin yang lain. Hubungan

seprofesi ini digunakan untuk tukar menukar pandangan, gagasan, pengalaman, dan

saran-saran. Teman seprofesi seorang pemimpin dapat memberikan dukungan dan

dorongan semangat bagi berbagai perilaku kepemimpinan, sehingga mempengaruhi

pemimpin itu pada waktu yang akan datang. Teman-teman seprofesi merupakan

sumber penting tentang perbandingan dan informasi dalam membuat pilihan dan

perubahan gaya kepemimpinan.

TOPOLOGIKepemimpinan

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

Tipologi Kepemimpinan Berdasarkan Kondisi Sosio Psikologis

Kondisi sosio-psikologis adalah semua kondisi eksternal dan internal yang

ada pada saat pemunculan seorang pemimpin. Dari sisi kondisi sosio-psikologis

pemimpin dapat dikelompokkan menjadi pemimpin kelompok (leaders of crowds),

pemimpin siswa/mahasiswa (student leaders), pemimpin publik (public leaders), dan

pemimpin perempuan (women leaders). Masing-masing tipe pemimpin tersebut

masih bisa dibuat sub-tipenya. Sub-tipe pemimpin kelompok adalah: crowd

compeller, crowd exponent, dan crowd representative. Sub-tipe pemimpin

siswa/mahasiswa adalah: the explorer president, the take charge president, the

organization president, dan the moderators. Sub-tipe pemimpin publik ada

beberapa, yaitu:

Menurut Pluto: timocratic, plutocratic, dan tyrannical

Menurut Bell, dkk: formal leader, reputational leader, social leader, dan influential leader

Menurut J.M. Burns, ada pemimpin legislatif yang : ideologues, tribunes, careerist, dan parliementarians.

- Tipologi Kepemimpinan Berdasar Kepribadian

- Tipologi kepemimpinan berdasar kepribadian dapat dikelompokkan ke dalam dua

kelompok besar, yaitu tipologi Myers – Briggs dan tipologi berdasar skala CPI

(California Personality Inventory). Myers – Briggs mengelompokkan tipe-tipe

kepribadian berdasar konsep psikoanalisa yang dikembangkan oleh Jung, yaitu:

extrovert – introvert, sensing – intuitive, thinking – feeling, judging – perceiving.

Tipe kepribadian ini kemudian dia teliti pada manajer Amerika Serikat

- Tipologi kepribadian yang lain adalah sebagaimana yang disusun dengan

menggunakan skala CPI (California Personality Invetory) yang mengelompokkan tipe

pemimpin menjadi: leader, innovator, saint, dan artist.

- Tipologi Kepemimpinan Berdasar Gaya Kepemimpinan

Ada empat kelompok tipologi kepemimpinan yang disusun berdasar gaya

kepemimpinan, yaitu tipologi Blake – Mouton, tipologi Reddin, tipologi Bradford –

Cohen, dan tipologi Leavitt.

Tipologi Kepemimpinan Berdasar Peran Fungsi dan Perilaku

Tipologi pemimpin berdasar fungsi, peran, dan perilaku pemimpin adalah

tipologi pemimpn yang disusun dengan titik tolak interaksi personal yang ada dalam

kelompok . Tipe-tipe pemimpin dalam tipologi ini dapat dikelompokkan dalam

kelompok tipe berdasar fungsi, berdasar peran, dan berdasar perilaku yang

ditunjukkan oleh pemimpin. Berdasar perilakunya, tipe pemimpin dikelompokkan

dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh: Cattell dan Stice; S.

Levine; Clarke; Komaki, Zlotnik dan Jensen. Berdasar fungsinya, tipe pemimpin

dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh: Bales

dan Slater; Roby; Shutz; Cattell; Bowes dan Seashore. Berdasar perannya, tipe

pemimpin dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan

oleh : Benne dan Sheats; dan Mintzberg.

Implikasi Manajerial

Sumber Bahan