Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

25
Retreat Pra Alumni dan Alumni Samarinda, 9-10 Februari 2013 FB: Sigit Budi Darmawan – www.esbede.wordpress.com - twitter @sigitbd – www.kompasiana.com/sigitdarmawan NEHEMIA

Transcript of Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Page 1: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Retreat Pra Alumni dan AlumniSamarinda, 9-10 Februari 2013

FB: Sigit Budi Darmawan – www.esbede.wordpress.com - twitter @sigitbd – www.kompasiana.com/sigitdarmawan

NEHEMIA

Page 2: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Kepemimpinan Nehemia dalam sejarah PL sedikit pun tidak diragukan, dalam arti kualitas kepemimpinannya.

Untuk memahami bagaimana Nehemia muncul sebagai pemimpin bangsanya, kuncinya adalah pasal pertama dari Kitab Nehemia.

Kitab Nehemia adalah “memoar” seorang Yahudi di perantauan di Negeri Persia. Ia orang asing, sebab luluhurnnya ditawan di Persia

Nehemia bukan pemimpin Israel yang datang “tiba-tiba”

Siapakah

Page 3: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Nehemia hidup di jaman pemerintahan raja Persia Artahsasta I (465-424 SM). Masa dimana orang buangan Yahudi sudah mulai diijinkan kembali ke negerinya dari babel dan persia

Nehemia hidup sejaman dengan nabi Ezra. Ezra fokus kepada pembangunan kembali bait suci Nehemia : fokus kepada pembangunan kembali

tembok yerusalem

Kesamaan Ezra & Nehemia: pentingnya pemulihan rohani dan komitmen kepada Allah dan firmanNya

Siapakah

Page 4: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Profesi Nehemia adalah juru minuman raja (?) . Bukankah ini pekerjaan “sepele” dan sederhana?

Apa tugas pokoknya? Tugas pokoknya adalah

memilih dan menyajikan anggur yang baik untuk raja

Siapakah

Page 5: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Apa nilai strategis pekerjaan

- seorang juru minuman raja termasuk anggota istana

- relatif mudah bertemu raja dan bisa menjadi teman mengobrol raja

- secara tidak resmi juru minuman bisa memberikan masukan-masukan yang ada kalanya berpengaruh pada keputusan-keputusan politik

- juru minuman raja bisa terlibat urusan politik. Kepala juru minuman dari raja Asyur pernah diutus mewakili raja untuk menantang Raja Hizkia berperang (2Raj. 18:17)

Page 6: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Singkatnya: juru minuman raja adalah orang kepercayaan raja, penasihatnya, tangan kanannya, pejabat tinggi kerajaan.

Sebuah profesi yang penting dan bergengsi

Page 7: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Apa kualifikasi pekerjaannya?

a. Keahlian khusus : ketajaman untuk mengenali warna anggur, mencium harumnya, dan mencicipi

b. Orang pertama yang memastikan kualitas dan keamanan anggur yang tersajikan kepara raja.

c. Orang yang mampu mendeteksi bahaya ’racun’ yang ada diminuman raja (pekerjaan beresiko)

Page 8: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

c. Orang yang dapat dipercaya dan ahli di bidangnya. Tidak sembarangan mengangkatnya

d. Orang yang loyal dan berdedikasi secara politik kepada raja. Tidak mungkin berkhianat kepada raja

e. Orang yang berhikmat dan mempunyai pengetahuan luas

Page 9: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Nehemia menerima kabar dari Hanani, saudara Nehemi di Puri Susan, orang2 buangan yg kembali ke Yehuda dari pembuangan dlm kesulitan & tembok yerusalem masih berupa puing2

Nehemia emosional mendengar kabar tentang kondisi bangsanya. Ia menangis, berkabung. Ia berpuasa dan berdoa. Kenapa? Kota pada jaman dahulu itu kecil ukurannya.

Untuk melindungi penduduk mutlak sebuah kota bertembok kokoh dan pintu gerbangnya bisa dikunci rapat.

Situasi yang dihadapi

Page 10: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Nehemia merasa senasib dan sepenanggungan dengan kondisi bangsanya yang berada ”krisis” tersebut

Siapakah Ketika itu belum ada hukum internasional yang

menjamin kedaulatan sebuah kota. Karena itu tanpa tembok yg kokoh dan pintu gerbang yg terkunci rapat , maka kedaulatan dan kesejahteraan kota selalu terancam. Itulah yg sedang dialami Yerusalem

Page 11: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Ada situasi sulit yang dihadapi semasa Nehemia hidup. Ada upaya ”paksa” untuk menghentikan pembangunan kembali Yerusalem yang sudah dimulai oleh Ezra.

Dekrit raja Persia untuk menghentikan pembangunan Yerusalem (Ezra 4: 17-22)

Siapakah

Page 12: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Menangis dan berkabung berhari-hari. Ia menunjukkan keterikatannya dengan bangsanya (ay 4)

Ia berpuasa dan berdoa. Ada dua inti doa Nehemia:(1). Ia membenarkan tindakan Allah

menghukum umatNya yg tidak setia kepada perjanjianNYa, tetapi sekaligus mengingatkan Tuhan akan janji untuk memulihkannya (ay 6-11)

(2). Ia berdoa untuk waktu dan cara yg tepat menyampaikan beban kepada Raja tentang maksudnya untuk pamit ke Yerusalem

Apa respon

Page 13: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Namun rencana Nehemia penuh resiko:(1). Meminta ijin membangun yerusalem berarti secara tidak langsung meminta raja mencabut ”dekrit” sebelumnya(2). Nehemia bisa dituduh tidak loyal dengan raja. Ia lebih loyal kepada negeri leluhurnya. Kesalahpahaman seperti ini bisa terjadi(3). Jadi bukan hanya tentang keputusan politik raja, tetapi juga rencana meninggalkan pekerjaan dan pergi ke Yerusalem

Nehemia sadar situasi yg muskyil. Namun ia meletakkan kesulitan itu dalam doanya.

Apa respon

Page 14: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Nehemia Milestone

Rencana diketahui oleh Sanbalat dan Tobia

Nehemia mengorganisir orang2 yg ikut dalam pembangunan

Nehemia mempersiapkan diri untuk rencananya dg otoritas surat dari

RajaNehemia di Yerusalem dan

melakukan penelitian kerusakan yang terjadi

446 SM : Nehemia menerima laporan tentang Yerusalem

458 SM Riwayat Ezra membangun Yerusalem

Masa-masa Penggilan Nehemia menjadi pemimpin

…SM? Raja Persia menghentikan pembangunan Yerusalem dengan DEKRIT

….? Nehemia berkabung, berdoa, berpuasa4 bulan sesudah mulai berpuasa

dan berdoa – Nehemia berbicara kepada Raja

Masa-masa pembentukan Nehemia kehidupan pribadi, karir, dsb

Tantangan dari eksternal makin kuat. Ancaman kekacauan di kota Tantangan internal : pemerasan

oleh orang-orang YahudiNehemia terluput dari ancaman

pembunuhan Pembangunan Yerusalem selesai dalam 52 hari

Penataan Yerusalem: ekonomi, sosial, agama, budaya

Page 15: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Competency

Ch

ara

cte

r

Commitment

Con

seq

uen

cy

Kualitas Nehemia

Dapat dihandalkanDapat dipercaya

Ketekunan meniti karir atau pekerjaanTahan banting

Punya tujuan jelasPunya passion atau beban

Ahli di bidangnyaMemiliki wawasan luas

Berhikmat dalam berbagai bidang yang mendukung profesinya

Ketrampilan2 yg mendukung

Kepemimpinan

Berani mengambil resikoMengambil tanggung

jawabBerani membayar harga

Meninggalkan kemapanan

Memiliki komitmen kepada Tuhan

Memiliki komitmen pribadi yang kuat

Komitmen pekerjaanKomitmen kepada

masyarakat

Page 16: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Bagaimana Nehemia

membangun…......

Strong Personal Life: Relation with God

(praying, fasting, search God’s will, quiet time)

Build Obedience to God(willing to sacrifice, obey

God’s order)

Good Relation with People(trusted, credibility, integrity, faithful)

Have Concern(care to others, willing to

help)

Rela

tion

w

ith

God

Rela

tion

wit

h

Peop

le

ActionDo commitment

(not NATO)

Neh 1: 4; 4:4 ; 4:9 ; 6:14

Neh 1: 11

Neh 2: 18Neh 5 : 14

Neh 5: 1 - ; Neh 4 : 14

Page 17: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Model Kepemimpinan Nehemia

The SERVE Leadership

Embody with value See the

future

Engage with Others & Society

Relationship Builder

Vitality in spiritual

Page 18: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Model Kepemimpinan Nehemia

See the future

Pemimpin yang memiliki visi (2:17)

Pemimpin memiliki panggilan yang jelas (2:18)

Pemimpin yang memiliki tujuan (purpose)

Pemimpin yang memiliki perencanaan (2:7- ; 2:13; 3:1- )

Page 19: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

memiliki kepedulian & sensitivitas, belas kasihan compassion) (1:4 ; 5:1)

Pemimpin yg “care” & memotivasi (2:18)

Pemimpin yang terlibat dalam

persoalan kehidupan orang banyak (2:17; 5:1 - ; 8:1- )

Model Kepemimpinan Nehemia

Engage with Others & Society

Page 20: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Pemimpin membangun respect (penghargaan), ketulusan (sincerity) – (Neh 4: 4-

6)

Pemimpin yang memotivasi dan mendorong keterlibatan orang lain (team work) – Neh 4:4-10

Pemimpin yang mengembangkan orang lain (develop people) - Neh 3 kerja berdasarkan

talenta

Model Kepemimpinan Nehemia

Relationship Builder

Page 21: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Model Kepemimpinan Nehemia

Vitality in

spiritual

Pemimpin memiliki relasi spiritualitas dalam Tuhan – relasi doa

Pemimpin yang bertumbuh (grow) dan berkembang – mengerjakan “hal-

hal” baru

Pemimpin yang memiliki kepekaan spiritual

Page 22: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Pemimpin yg bermoral dan integritas (5:14) – tidak cari keuntungan

Memiliki tanggung jawab – tidak

membiarkan pekerjaan terbengkelai

Memiliki kredibilitas (2:18) track record

Pemimpin yang bertindak – “mari bangun kembali”, “jangan takut”, “berusaha sekuat

tenaga”

Model Kepemimpinan NehemiaEmbody

with value

Page 23: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Aplikasi bagi kehidupan kita:(1). Relasi yang intim dengan Tuhan adalah

fondasi kehidupan kita yang berkualitas (konsistensi, kontinuitas, kesetiaan)

(2). Bekerja dengan membangun kompetensi yang membuat kita bisa dipercaya dan diandalkan oleh orang-orang yang bekerja bersama dengan kita

(3). Membangun kepedulian kepada persoalan orang lain, masyarakat, dan bangsa sebagai sebuah penggilan yang juga diberikan oleh Tuhan untuk dikerjakan

Page 24: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Aplikasi bagi kehidupan kita:

(4). Bertindak konkrit untuk mewujudkan sensitivitas dan kepedulian kita sebagai anggota masyarakat seusai kompetensi, ketrampilan, talenta yang kita miliki

(5). Mengasah integritas dan moralitas kita sebagai orang percaya, mulai dari hal-hal kecil dan sederhana, agar tidak ada sesuatupun yang mampu mengalahkan dan menggoyahkan kita dalam berbagai persoalan yang kita hadapi

Page 25: Kepemimpinan Nehemia - Samarinda

Selamat Berjuang !!

Tuhan memberkati

Sigit Budi Darmawan – www.esbede.wordpress.com - twitter @sigitbd