Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi seorang

wirausaha

Menjelaskan perbedaan manager dan pemimpin

Menjelaskan teori kepemimpinan awal

Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khususyang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraih sukses besar.

Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, rotisandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antriansemakin panjang hingga keluar pintu.

Kisah Mc’Donald

Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokuspada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus padahamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan merekamendapatkan iklan gratis.

Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyakpendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalamikemunduran.

Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di keduakepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald’s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluasbisnis McDonald’s dengan konsep franchise!

Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh parafranchise.

Apakah yang membuatusaha Dik & Mor stagnant?

apa yang membuat Ray Korc berhasil?

Itulah kepemimpinan.

Tanpa kepemimpinan,

entrepreneurship akan terhenti,

stagnant. Dengan kepemimpinan usaha

akan tumbuh menjadi besar dan

luas.

Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu

Dengan bekerja keras,

kesungguhan dan kejujuran

mencapai skor 8.

Kalau bekerja 2x lebih keras, skor

yang diperoleh ≠ 10 karena Anda

sudah letih, sudah kebanyakan

bekerja. Skor tertinggi Anda 8,5.

Efektivitas usaha terbatas!!

SuksesTanpa Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

Sukses dengan kepemimpinan

Bekerja dengan leadership

bukan semata-mata

entrepreneurship, diawali

dengan melakukan

pendelegasian dan mulai

menggunakan orang lain sebagai

staf.

Leadership skor sekarang

melonjak dari 1 menjadi 7.

Efektivitas berubah menjadi 7 x

8 = 56. ini berarti meningkat

dari 8 ke 56 atau melonjak

600%Sukses Dengan Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

Kepemimpinan ( Leadership) Menurut Stephen Robbin adalah kemampuan untuk

mempengaruhi sebuah kelompok kearah pencapaiantujuan

Pengaruh adalah setiap tindakan yang menyebabkan perubahansikap / perilaku orang lain

1. Komitmen

2. Kepatuhan

3. Penolakan

Sarana untuk mempengaruhi, dapat digunakan :

1. Fisik

2. Hukuman dan penghargaan

3. Keahlian

4. Kharisma

Keterampilan Kepemimpinan (Leadership skill)

I. Technical skils

keterampilan / kemampuan yg dimiliki utkmelaksanakan suatu pekerjaan secara teknis

2. Human skills

Kemampuan dari seseorang utk menjalinhubungan baik yang harmonis dengan orang lain

3. Conceptual skills

Kemampuan utk berfikir dan mengungkapkanpemikirannya dalam bentuk model kerangkakerja dan konsep lainnya untuk memudahkankerja

TEORI KEPEMIMPINAN

I. TEORI KEPEMIMPINAN AWAL

Teori kepemimpinan awal berfokus pada

(1). Ciri /karakteristik pemimpin (teori karakteristik)

Ciri pemimpin yg membedakan dengan non pemimpin

(2) Cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok(teori Perilaku).

Efektivitas perilaku yg membedakan dengan orang lain yg

tidak efektif

II. PENDEKATAN KEPEMIMPINAN MODEL TERKINI

(1) Kepemimpinan Transformasional Transaksional(2) Kepemimpinan Kharismatis Visioner(3) Kepemimpinan Tim

Kecerdasan

Cerdas dan berpengetahuanmengumpulkan, untukmenganalisis dan menafsirkaninformasi

Pengetahuan terkait

pekerjaan

berpengetahuan luas shg dapatmengambil keputusan yg cermat

Kepercayaan diri Tidak ragu dalam bertindak

Enam ciri /karakter kepemimpinan yg efektif (teori Karakteristik )

Dorongan

Kehendak untuk

memimpin

pencapaian prestasi

mempengaruhi dan memimpin

Kejujuran dan

Integritas

Saling mempercayai danmemberi teladan

Cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok(Teori Perilaku)

Gaya Demokratis

Gaya

Otokratis

Gaya Laissez Faire

Melibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi

mendiktekanmetode kerja, membatasipartisipasi

memberikankebebasan padakelompok untukmembuatkeputusan

Kepemimpinan yg paling efektif adalah kepemimpinan dengancara yg demokratis

Di-

mensi

Peri-

laku

Kesim

pulan

al. Studi Kepemimpinan dari Univ. Iowa

Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini

• Pemimpin transaksional:pemimpin yang membimbingatau memotivasi pengikutnyamenuju sasaran yang ditetapkandengan memperjelas ataupersyaratan tugas

• Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi inspirasiuntuk bertindak melebihikepentingan pribadi demiorganisasi

KepemimpinanTransformasional

Transaksional

• Pemimpin kharismatis:

pemimpin yang antusias, danpercaya diri yang kepribadian dantindakannya mempengaruhiorang untuk berperilaku dengancara tertentu.

• Pemimpin visioner:

pemimpin yang melampauikarisma karena kemampuannyamenciptakan dan menyatakan visiyang realistis, layak dipercaya,dan menarik mengenai masadepan .

KepemimpinanKharismatis

Visioner

Empat Peran Pemimpin Tim

Pemimpin adalah :

1) Penghubung dengan pihak luar,

2) Penyelesai masalah.

3) Manajer konflik.

4) Pembina.

Kepemimpinan

Tim

Ciri-ciri pemimpin yang efektif :1. Dapat dipercaya2. Memiliki kecerdasan yg sedikit lebih tinggi dibanding

bawahannya3. Memiliki hasrat berprestasi dan prakarsa4. Memiliki kematangan sosial (percaya diri, stabilitas emosi

dan perhatian)5. Mempunyai kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan

para pengikut6. Mempunyai kemampuan untuk mencari, menyaring,

menginterpretasikan, dan memadukan informasi yg diterima7. Memahami bidang kegiatan secara keseluruhan dan memiliki

pengetahuan mengenai aspek teknis yg relevan

8.