Dewi Rostyaningsih

DEFINISI KEPEMIMPINANKepemimpinan : adalah kegiatan dalam

mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok (George R. Terry)

PENGERTIAN MANAJEMEN :JAMES A.F. STONER (1978) :

MANAGEMENT IS THE PROCESS OF PLANNING, ORGANIZING, LEADING, AND CONTROLLING THE EFFORTS OF ORGANIZATIONAL MEMBERS AND THE USE OF OTHER ORGANIZATIONAL RESOURCES IN ORDER TO ACHIEVE STATED ORGANIZATIONAL GOALS.

MANAGEMENT IS PROCESS BY WHICH THE GOALS ARE ACHIEEVED.

KEPEMIMPINAN DALAM KERANGKA MANAJEMEN DAN ADMINISTRASISIAGIAN (1975) :

ADMINISTRASI IALAH KESELURUHAN PROSES KERJA SAMA ANTARA DUA ORANG ATAU LEBIH YANG DIDASARKAN ATAS RASIONALITAS TERTENTU, UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN SEBELUMNYA.

ORDWAY TEAD & DALTON MC. FARLAND (1959) : ADMINISTRASI TERDIRI ATAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN

LANJUTAN …MANAJEMEN ADALAH INTI DARI ADMINISTRASI

(WAHJOSUMIDJO, 1987)

DIMOCK & KOENIG (1960) : INTI DARI MANAJEMEN ADALAH KEPEMIMPINAN

4 PERAN PENTING BAGI PEMIMPIN KEPEMIMPINAN MERUPAKAN SALAH SATU

FUNGSI MANAJERPEMIMPIN MEMBERIKAN PETUNJUK,

BIMBINGAN, ARAHAN PADA BAWAHAN PEMIMPIN BEKERJASAMA DENGAN

BAWAHANMENCIPTAKAN SUASANA KERJA YANG

SEBAIK-BAIKNYA (PERENCANA, PENGORGANISASI, PEMIMPIN,

DAN PENGAWAS)

PERAN-PERAN MANAJER(Henry Mintzberg)PERANAN YANG INTERPERSONAL:

- figurehead- leader- liaison

PERANAN YANG INFORMASIONAL :- monitor- disseminator- spokesman

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN :- entrepreneur- disturbance handler- resource allocator- negotiator

PERANAN YANG INTERPERSONAL:

Figurehead : tampil dalam upacara resmi, undangan, pelantikan.

Leader (penggerak) : memberikan motivasi, bimbingan kepada setiap bawahan

Liaison (penghubung) : mengembangkan hubungan kerjasama dengan bawahan dan dengan pihak lain di luar lingkungan kerjanya

PERANAN YANG INFORMASIONAL :

Monitor : mengikuti dan memperoleh segala macam informasi seluruh proses kegiatan di lingkungan kerjanya

Disseminator : memberikan informasi kepada bawahan setiap hal yang berkaitan dengan satuan kerjanya.

Spokesman (juru bicara) : penyampaian informasi yang menyangkut satuan kerjanya ke luar

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN

entrepreneur :memperbaiki dan mengembangkan satuan kerjanya; menciptakan ide / gagasan baru baik menyangkut sistem hubungan dan tata kerja (inovasi) satuan kerjanya, maupun untuk pengembangan organisasi

disturbance handler :mengatasi segala hambatan yang dihadapi

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Lanjutan ...resource allocator :

mengatur segala macam sumber (SDM, dana, waktu, prasarana) sehingga sumber-sumber tersebut dapat dimanfaatkan secara efisien dan efektif

negotiator :menjalin hubungan kerja (kerjasama, bantuan, konsultasi dsb) dengan pihak di luar satuan kerjanya

Manajemen PublikManajemen merupakan suatu proses atau kerangka kerja yang

melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata

Fungsi Manajemen: Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organizing), Pengarahan (directing), Pengevaluasian (evaluating).

Manajemen publik adalah manajemen yang dijalankan pada organisasi publik atau organisasi pemerintah

Manajemen publik lebih dikenal dengan istilah PAFHRIER yang didasarkan atas penemuan Garson dan Oveman (Keban, 1995) tentang apa yang dilakukan oleh manajer publik di Amerika Serikat

FUNGSI MANAJEMEN PUBLIK : PAFHRIER( GARSON DAN OVERMAN )

Polycy AnalysisFinancial ManagementHuman Resource ManagementInformation ManagementExternal Relation

POLICY ANALYSISMELAKUKAN ANALISIS KEBIJAKAN :

PERUMUSAN MASALAH, IDENTIFIKASI ALTERNATIF, PROSES SELEKSI ALTERNATIF

DILAKUKAN OLEH PIMPINAN PADA LEVEL YANG PALING TINGGI

FINANCIAL MANAGEMENTMENGATUR ANGGARAN UNTUK

MEMBIAYAI PELAKSANAAN KEBIJAKAN DAN PROGRAM

ADA ASPEK POLITIS, MEMBERIKAN ARAH TENTANG APA YANG HENDAK DILAKUKAN DAN DIANGGAP PENTING DALAM SATU TAHUN ANGGARAN.

Biasanya memperhatikan pengaruh berbagai kelompok.

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIAMemperoleh sumber daya dalam jumlah dan

kualitas yang tepatMeningkatkan kualitas pengembangan

pegawaiMemimpin dan mengendalikan pegawai

sesuai dengan pengembangan organisasi

MANAJEMEN INFORMASIMengelola data dan informasi untuk

perencanaan, pengambilan keputusan, penilaian pekerjaan, sistem monitoring dan pengendalian

EXTERNAL RELATIONMenjaga hubungan luar atau dengan

lingkungannya (organisasi lain, unit lain, masyarakat)

Misal : mencari partner dengan pihak swasta dalam sistem kontrak pekerjaan tertentu

Model MintzbergModel Mesin (Teknostructure)Model Network Operating Core/ Birok

Profesional)Model Kontrol Kinerja (Middle Line/Struktur

Divisional)Model Virtual (Support Staf/ adhocracy)Model Kontrol Normatif (Strategic Apex/

birokrasi sederhana)(New Best Way)

MODEL MESINMengontrol bawahan apakah mereka selalu

mengikuti rules, regulation, dan standart yang ditentukan

Model NetworkKemampuan melakukan hubungan dengan

pihak-pihak lain : berkomunikasi dan berkolaborasi.

Model Kontrol KinerjaMelakukan seperti yang dilakukan oleh

manajer bisnis : - menetapkan target unit- mengukur kinerja unit- meminta pertanggungjawaban unit

Perencanaan dan pengukuran kinerja menjadi tugas utama pemimpin.

Model VirtualPrivatisasiKontrak keluarNegosiasiPeran pemimpin tidak banyak kecuali pada

bidang pelayanan yang tidak bisa ditangani masyarakat dan swasta

Model Kontrol Normatif(New Best Way)Bertanggung jawab pada rekruitmen pegawaiMenjaga dedikasi pegawai pada organisasiMembimbing pegawai pada prinsip kerjaMemperkenalkan visi organisasiMendorong, memberi dukungan pegawai

kepemimpinan dalam manajemen publik

kepemimpinan dalam organisasi publik berbeda dengan kepemimpinan di dalam organisasi privat

seorang pemimpin publik dalam manajemen publik melakukan kegiatan-kegiatan: Kegiatan personal, kegiatan interaktif, Kegiatan administratif, Kegiatan teknis

Gaya kepemimpinan sangatlah menentukan keberhasilan manajemen publik dalam mencapai tujuannya

Seorang pemimpin publik dituntut untuk mengacu pada kepentingan publik, sehingga setiap kebijakan dan keputusan yang ia buat dalam manajemen publik haruslah ditujukan sebagai peningkatan terhadap pemenuhan kebutuhan publik melalui pelayanan publik yang prima.

Manajemen publik merupakan aspek penting dari administrasi publik, yang memfokuskan pada fungsi-fungsi dan proses-proses manajemen organisasi publik

Komitmen dari seorang pemimpin publik akan menciptakan manajemen publik yang baik pula

kepemimpinan publik sangat menentukan di dalam jalannya manajemen publik.

di era otonomi daerah, kepemimpinan publik menjadi sebuah sorotan karena keberhasilan beberapa daerah dalam melaksanakan otonomi, dibalik itu semua karena adanya kepemimpinan publik yang baik

Studi Kasus Kepemimpinan dalam Manajemen Publik

Pada Era reformasi sekarang ini menuntut berbagai organisasi Pemerintah Daerah agar berjalan lebih efektif, efesien dan responsible terhadap perubahan lingkungan

Keberhasilan bupati daerah Sragen yang sukses dengan pola pelayanan publik dengan unit pelayanan terpadunya

Pelayanan publik harus mendapatkan perhatian yang serius oleh pemerintah daerah, karena kinerja pelayanan publik secara langsung ataupun tidak langsung mempengaruhi kualitas kesejahteraan masyarakat

diperlukan kepemimpinan dari seorang kepala daerah untuk dapat memenej sedemikian rupa berbagai potensi yang ada di daerah mereka

TUGAS :Amatilah seorang pemimpin lokal, nasional

maupun internasional. Menurut Mintzberg, seorang pemimpin

mempunyai 10 peran yang bisa dimainkannya. Jelaskan kelebihan dan kekurangan pemimpin tersebut dalam memainkan peran-perannya.

TERIMAKASIH