Oleh : Muskamal, S.Sos, M.Si

PKP2A II LAN MAKASSAR

DEFINISI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan : Adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk

bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok (George R.

Terry)

KEPEMIMPINAN DALAM KERANGKA MANAJEMEN DAN ADMINISTRASI SIAGIAN (1975) :

Administrasi adalah keseluruhan proses kerja sama antara dua orang atau lebih yang didasarkan atas rasionalitas tertentu, untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

ORDWAY TEAD & DALTON MC. FARLAND (1959) :

Administrasi terdiri atas organisasi dan manajemen

LANJUTAN …

MANAJEMEN ADALAH INTI DARI ADMINISTRASI (WAHJOSUMIDJO, 1987)

DIMOCK & KOENIG (1960) : INTI DARI MANAJEMEN ADALAH KEPEMIMPINAN

4 PERAN PENTING BAGI PEMIMPIN KEPEMIMPINAN MERUPAKAN SALAH

SATU FUNGSI MANAJER PEMIMPIN MEMBERIKAN PETUNJUK,

BIMBINGAN, ARAHAN PADA BAWAHAN PEMIMPIN BEKERJASAMA DENGAN

BAWAHAN MENCIPTAKAN SUASANA KERJA YANG

SEBAIK-BAIKNYA (PERENCANA, PENGORGANISASI, PEMIMPIN, DAN PENGAWAS)

PERAN-PERAN MANAJER (Henry Mintzberg) PERANAN YANG INTERPERSONAL:

- figurehead- leader- liaison

PERANAN YANG INFORMASIONAL :- monitor- disseminator- spokesman

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN :- entrepreneur- disturbance handler- resource allocator- negotiator

PERANAN YANG INTERPERSONAL: Figurehead :

tampil dalam upacara resmi, undangan, pelantikan.

Leader (penggerak) : memberikan motivasi, bimbingan kepada setiap bawahan

Liaison (penghubung) : mengembangkan hubungan kerjasama dengan bawahan dan dengan pihak lain di luar lingkungan kerjanya

PERANAN YANG INFORMASIONAL : Monitor :

mengikuti dan memperoleh segala macam informasi seluruh proses kegiatan di lingkungan kerjanya

Disseminator : memberikan informasi kepada bawahan setiap hal yang berkaitan dengan satuan kerjanya.

Spokesman (juru bicara) : penyampaian informasi yang menyangkut satuan kerjanya ke luar

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN entrepreneur :

memperbaiki dan mengembangkan satuan kerjanya; menciptakan ide / gagasan baru baik menyangkut sistem hubungan dan tata kerja (inovasi) satuan kerjanya, maupun untuk pengembangan organisasi

disturbance handler :mengatasi segala hambatan yang dihadapi

PERANAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Lanjutan ...

resource allocator :mengatur segala macam sumber (SDM, dana, waktu, prasarana) sehingga sumber-sumber tersebut dapat dimanfaatkan secara efisien dan efektif

negotiator :menjalin hubungan kerja (kerjasama, bantuan, konsultasi dsb) dengan pihak di luar satuan kerjanya

TERIMAKASIH