KEPEMIMPINAN

Perilaku Organisasi

Pengertian KepemimpinanKepemimpinan manajerial adalah proses megarahkan dan mempegaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok.Ada tiga implikasi penting dari batasan kita ini,yaitu:

1. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain,yaitu bawahan atau pengikut.2. Kepemimpinan harus mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama diantara pemimpin dan anggota kelompok.3. Disamping secara sah mampu memberikan perintah atau pegarahan kepada bawahan atau pegikutnya,pemimpin juga dapat mempengaruhi bawahan dengan berbagai cara.

Ciri Kepemimpinan Yang Efektif

Doro-ngan

Kehendak

UntukMemim

-pin

Kejujuran

DanIntegrit

as

Keperca-yaan

Diri

Kecer-

dasan

PengetahuanYang

TerkaitDenganPekerjaa

n

Perilaku Kepemimpinan

Perilaku kepemimpinan ditinjau dari 2 aspek:

Fungsi Kepemimpinan

•Fungsi Pemecahan Masalah•Fungsi Pembinaan Kelompok

Gaya Kepemimpinan

•Orientasi Tugas•Orientasi Karyawan

Studi Leadership dari Ohio State

Struktur rendahDan

Pertimbangan tinggi

Struktur tinggiDan

Pertimbangan tinggi

Struktur rendahDan

Pertimbangan

rendah

Struktur tinggiDan

Pertimbangan

rendah

• Pertimbangan :Mempertimbangkan ide dan perasaan para pengikutnya.

• Mengadakan struktur:Menyusun tugas dan hubungan kerja untuk memenuhi tujuan pekerjaan.

• Pemimpin dalam kuadran 1 mencapai kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi.

Studi Leadership dari Universitas Michigan

•Menekankan hubungan antar-pribadi dan memperhatikan kebutuhan karyawan.

Berorientasi Karyawan

•Menekankan aspek teknis atau tugas dari pekerjaan.

Berorientasi Produk

Faktor

Yang

Mempengar

uhi

Efektivitas

Kepemimpi

nan

EfektivitasPemimpin

Harapan

dan Perila

ku Atasa

nPersyara-tan

tugas

Perilaku

dan Harap

an rekan

Karakteris-tik,

Harapan, dan

Perilaku

Bawahan

Kultur dan

Kebijaks-

anaan Organisasi

Kepriba-dian, Pengalama, Masa lalu, dan

Harapan

TeoriKepemimpinanTrait Theorymempertanyakan sifat-sifat apakah

yang membuat seseorang menjada pemimpin.

Group TheoryT. situasional Model KontingensiKepemimpinan seseorang

ditentukan oleh berbagai faktor situasi.

T. situasional Hersey dan BlanchardMemusatkan perhatian pada

tingkat kesiapan atau kedewasaan para

pengikutnya.T. pertukaran pemimpin-anggotaPenciptaan kelompok dalam dan kelompok luar.

T. jalur tujuanTugas pemimpin adalah membantu pengikutnya

mencapai tujuan.T. sumber daya kognitifPemimpin memperoleh

kinerja kelompok yang efektif dengan membuat rencana

keputusan.T. Neokharis-matikMenekankan simbolisme daya tarik emosional dan komitmen pengikut.

T. kepemimpinan kharismatikPara pengikut membuat atribut dari kemampuan

kepemimpinan yang heroik.

Macam-Macam Kepemimpinan

•Adalah kepemimpinan yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas peran atau persyaratan tugas.

1.Kepemimpinan Transaksional

•Kepemimpinan yang basisnya adalah antusiasme, dan percaya diri yang kuat, serta tindakannya dapat mempengaruhi banyak orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.

2.Kepemimpinan Karismatik

•Kepemimpinan ini merupakan kemampuan untuk menciptakan dan mengartikulasikan suatu visi yang realistis,dapat di pecaya,atraktif dengan masa depan bagi suatu organisasi atau unit organisasi yang terus tumbuh dan terus meningkat.

3.Kepemimpinan Visioner

•Kepemimpinan ini dibagi ke dalam empat peran: •Penghubung pihak luar•Penyelesai masalah•Manajer konflik•Pembina

4.Kepemimpinan Tim

Dimensi Fungsional Kepemimpinan

Ada dua fungsi penting yang harus ada pada seseorang

pemimpin,yaitu:

1. Fungsi tugas

Fungsi ini berhubungan dengan sesuatu yang harus

dilaksanakan untuk memilih dan mencapai tujuan-tujuan secara

rasional.

2. Fungsi pemeliharaan

Fungsi ini berhubungan dengan kepuasa emosi yang diperlukan

untuk mengembankan dan memelihara kelompok,masyarakat

atau untuk keberadaan organisasi.

Fungsi Tugas

•Menciptakan kegiatan•Mencari informasi•Memberi informasi•Memberi pendapat•Menjelaskan•Meringkaskan•Menguji kelayakan•Mengevaluasi•Mendiagnosis

Fungsi Pemeliharaan•Mendorong semangat•Menetapkan standar•Mengikuti•Mengekspresikan perasaan•Mengambil konsensus•Menciptakan keharmonisan•Mengurangi ketegangan

Daftar Pustaka

Sopiah, Dr. Perilaku Organisasional. 2008. Penerbit Andi: Jakarta

Tohha, Miftah. Perilaku Organisasi (Konsep Dasar dan Aplikasinya)

Khasali, Renald. Modul Kewirausahaan. 2010. Penerbit Hikmah: Jakarta