KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF …...Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2012-2014, ......

INDIKATOR KINERJA UTAMAINDIKATOR KINERJA UTAMA

( IKU )( IKU )KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIFKEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

TAHUN 2012TAHUN 2012

GOVERNANCE

GOALSExcellentGoodAveragePoor

PERATURAN MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

REPUBLIK INDONESIA

NOMOR PM.55/HK.001/M.PEK/2012

TENTANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN

KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF REPUBLIK INDONESIA,

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b perlu menetapkan Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

Menimbang : a. bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, telah ditetapkan Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata Nomor PM.105/HK.001/MKP/2011 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata;

b. bahwa dalam upaya lebih memperjelas dan menyelaraskan antara Indikator Kinerja Utama Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Strategis Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2012-2014, serta kontrak kinerja Kabinet Indonesia Bersatu II, perlu adanya penyempurnaan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

2

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4966);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2009 tentang Perfilman (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 141, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5060);

5. P eraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

6. Keputusan Presiden Nomor 84/P Tahun 2009 tentang Pembentukan Kabinet Indonesia Bersatu II periode 2009-2014;

7. P eraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2011;

8. P eraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

9. P eraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I

Kementerian Negara sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 92 Tahun 2011;

Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025;

10.

3

12. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010-2014;

13. Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Nomor PM.07/HK.001/MPEK/2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

14. Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Nomor PM.35/UM.001/MPEK/2012 tentang Rencana Strategis Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2012-2014;

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : PERATURAN MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF.

Pasal 1

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif sebagaimana terlampir dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Menteri ini.

Pasal 2

Indikator Kinerja Utama sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 merupakan acuan ukuran kinerja yang digunakan oleh masing-masing unit kerja di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dalam menyusun perencanaan dan penganggaran kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, dan evaluasi kinerja.

Pasal 3

Dalam rangka lebih meningkatkan efektivitas pelaksanaan Peraturan Menteri ini, Inspektorat Jenderal Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif diberikan tugas untuk:

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kenerja Utama Di Lingkungan Instansi Pemerintah;

a. melakukan telaah (review) atas capaian kinerja setiap unit kerja dalam rangka meyakinkan kehandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja; dan

b. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Peraturan Menteri ini dan melaporkan kepada Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Pasal 4

Pada saat Peraturan Menteri ini mulai berlaku, Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata Nomor PM.105/HK.001/MKP/2011 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

Pasal 5

Peraturan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.

Agar setiap orang mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Menteri ini dengan penempatannya dalam Berita Negara Republik Indonesia.

Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 16 Juli 2012

MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF REPUBLIK INDONESIA,

MARI ELKA PANGESTU

Diundangkan di Jakarta pada tangal 10 September 2012

MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA REPUBLIK INDONESIA,

AMIR SYAMSUDIN

ttd

4

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU )


NO SASARAN PENJELASANUNIT ORGANISASI

PELAKSANASUMBER DATA

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN


NOMOR PM.55/HK.001/MPEK/2012

1 Nama Unit Organisasi :

2 Tugas :

Fungsi :3

REPUBLIK INDONESIA

TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA DI LINGKUNGAN


Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi KreatifMenyelenggarakan urusan di bidang pariwisata dan ekonomi kreatif dalam pemerintahan untuk membantu Presiden dalammenyelenggarakan pemerintahan negara

Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang pariwisata dan ekonomi kreatif;

Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;

Pelaksanaan kegiatan teknis yang berskala nasional.

a.

b.

c.

d.

e.

Meningkatnyakontribusikepariwisataanterhadap ProdukDomestik Bruto (PDB)Nasional

Kontribusi sektorpariwisata terhadapProduk Domestik Bruto(PDB) Nasional

Direktorat JenderalPemasaranPariwisata

1 Neraca Satelit PariwisataNasional (Nesparnas)yang diolah dari tabel I/O,Produk Domestik Bruto(PDB), serta kompilasidata dari Badan KoordinasiPenanaman Modal.Data ini dipublikasikanoleh KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif satu tahun sekaliyang merupakan hasilkerjasama dengan pihakBadan Pusat Statistik.

Indikator yang digunakan untuk mengukurmeningkatnya kontribusi kepariwisataanterhadap Produk Domestik Bruto (PDB)Nasional adalah rasio persentase antara totaldampak Produk Domestik Bruto (PDB) nominaltahunan yang terbentuk sebagai akibat aktivitaskepariwisataan dibandingkan dengan ProdukDomestik Bruto (PDB) nominal tahunannasional. Produk Domestik Bruto (PDB)nasional merupakan nilai nominal barang danjasa yang diproduksi oleh Indonesia selamasatu tahun.

2 Meningkatnya kontribusikepariwisataan terhadapkualitas dan kuantitastenaga kerja nasional

Jumlah tenaga kerjalangsung, tidak langsung,dan ikutan sektorpariwisata

1 Hasil penghitunganBadan Pusat Statistik,Direktorat Jenderal Imigrasi,Pusat Data dan Informasidan Direktorat PPIPDirektorat JenderalPemasaran Pariwisata

Pariwisata merupakan sektor yang memberikandampak yang luas bagi sektor-sektor lainnya,termasuk terhadap penyerapan tenaga kerjabaik itu tenaga kerja langsung (direct), tenagakerja tidak langsung (indirect), maupun tenagakerja ikutan (induce) di sektor pariwisata.Tenaga kerja langsung mencakup tenaga kerja -



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

yang bekerja pada 14 (empat belas) sektorkepariwisataan, tenaga kerja tidak langsungmerupakan tenaga kerja diluar 14 (empat belas)sektor kepariwisataan yang terkait dengansektor pariwisata, misalnya tenaga kerja padasektor transportasi, sedangkan tenaga kerjaikutan merupakan tenaga kerja yang terserapdi sektor-sektor ikutan akibat pengaruhlangsung maupun tidak langsung aktivitassektor pariwisata.

Kontribusi sektor pariwisataterhadap penyerapantenaga kerja nasional

2 Kontribusi sektor pariwisata terhadappenyerapan tenaga kerja nasional merupakanrasio persentase antara dampak pariwisataterhadap penyerapan tenaga kerja, dibanding-kan dengan jumlah pekerja nasional.Jumlah pekerja nasional adalah jumlahangkatan kerja yang bekerja. Indikator inimerupakan cerminan dukungan KementerianPariwisata Dan Ekonomi Kreatif dalampenciptaan lapangan kerja (penurunan tingkatpengangguran) dan pengurangan kemiskinannasional, serta peningkatan kesejahteraanmasyarakat melalui sektorkepariwisataan,dimana semakin tinggi nilai kontribusi, makasemakin tinggi pula peran sektor kepariwisataandalam penurunan tingkat pengangguran dankemiskinan nasional, serta peningkatankesejahteraan masyarakat.

Produktivitas tenaga kerjalangsung, tidak langsung,dan ikutan sektorpariwisata

3Kualitas dampak sektor pariwisata terhadappenyerapan tenaga kerja dapat diukur salahsatunya berdasarkan produktivitas tenaga kerjalangsung, tidak langsung, dan tenaga kerjaikutan sektor pariwisata. Produktivitas yangdimaksudkan merupakan rasio antara dampakupah yang terbentuk melalui mekanisme efekpengganda di seluruh sektor ekonomi yangterkait pariwisata sebagai akibat aktivitaskepariwisataan dibandingkan dengan jumlahtenaga kerja langsung, tidak langsung, dantenaga kerja ikutan sektor pariwisata.

Data Neraca SatelitPariwisata Nasional(Nesparnas)




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Meningkatnya investasidi sektor pariwisata

3 Kontribusi investasi bidangpariwisata terhadap totalinvestasi nasional

Neraca Satelit PariwisataNasional (Nesparnas)yang diolah dari tabel I/O,Produk Domestik Bruto(PDB), serta kompilasi datadari Badan KoordinasiPenanaman Modal. Data inidipublikasikan olehKementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif 1(satu) tahun sekali yangmerupakan hasil kerjasamadengan pihak Badan PusatStatistik.

Pengembangan sektor pariwisata memerlukaninvestasi yang memadai. Salah satu indikatoryang dapat digunakan untuk mengukurmeningkatnya investasi di sektor pariwisataadalah kontribusi investasi sektor pariwisataterhadap total investasi nasional.Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatifmemiliki peran sentral untuk mendoronginvestasi di sektor pariwisata dengan melakukan:identifikasi dan perancangan profil investasidestinasi pariwisata, koordinasi dengan instansipemerintah terkait baik di tingkat pusat maupundaerah, serta melakukan promosi investasipariwisata Indonesia. Semakin besar kontribusiinvestasi sektor pariwisata terhadap totalinvestasi nasional, maka diharapkan terciptadestinasi-destinasi pariwisata yang memilikifasilitas yang baik sehingga dapat meningkatkanaktivitas perekonomian di destinasi tersebut.

DirektoratJenderalPengembanganDestinasiPariwisata

Meningkatnya devisadan pengeluaranwisatawan di Indonesia

Jumlah penerimaandevisa wisatawan mancanegara

4 Data Neraca SatelitPariwisata Nasional(Nesparnas)

Jumlah penerimaan devisa dipengaruhi olehjumlah serta pengeluaran wisatawanmancanegara di Indonesia. Dalammengembangkan kepariwisataannasional, peningkatan jumlah wisatawanmancanegara ke Indonesia diupayakansejalan dengan peningkatan jumlahpengeluaran wisatawan mancanegara diIndonesia, sehingga penerimaan devisa negaradari kegiatan kepariwisataan pun meningkat.

1

Jumlah pengeluaranwisatawan nusantara

2 Jumlah pengeluaran wisatawan nusantaradipengaruhi oleh jumlah serta pengeluaranwisatawan nusantara di Indonesia.Semakin besar belanja wisatawan nusantaraterkait dengan pariwisata, maka aktivitasekonomi semakin meningkat dan semakinmeningkat pula kesejahteraan masyarakat.




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Jumlah pengeluaranper wisatawanmancanegaraper kunjungan

Hasil Passenger ExitSurvey yang dilakukan2 (dua) tahun sekali olehKementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatifdengan sampling di pintukeluar.

3 Jumlah pengeluaran per wisatawanmancanegara per kunjungan merupakan rata-rata pengeluaran wisatawan mancanegara diIndonesia pada setiap kunjungan ke Indonesia.Yang dimaksudkan sebagai kunjungan adalahseluruh kegiatan perjalananwisatawan sejaktiba di Indonesia hingga kembali ke negara asalwisatawan tersebut, sehingga walaupunwisatawan melakukan perjalanan ke seluruhwilayah di Indonesia selama selang waktukedatangan dan keberangkatan, wisatawantersebut akan terhitung sebagai satu kunjungan.Semakin besar rata-rata jumlah pengeluaranper wisatawan mancanegara di Indonesia perkunjungan, maka semakin besar pula potensidevisa yang akan diperoleh negara.

Jumlah pengeluaranper wisatawan nusantaraper kunjungan

4 Hasil Survei Rumah Tangga(modul perjalanan) yangdilakukan sejalan denganpelaksanaan Survei SosialEkonomi Nasional(Susenas). Data hasil surveiini kemudian diolah dandipublikasikan oleh BadanPusat Statistik yangkemudian diolah kembalioleh KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif.

Jumlah pengeluaran per wisatawan nusantaraper kunjungan merupakan rata-ratapengeluaran wisatawan nusantara dalamsetiap perjalanan wisata yang dilakukan.Semakin besar rata-rata jumlahpengeluaran per wisnus per kunjungan, makasemakin besar pula potensi pendapatan negaradan peningkatan kesejahteraan masyarakatsetempat di lokasi destinasi pariwisata.

Meningkatnya kuantitaswisatawan mancanegarake Indonesia danwisatawan nusantara

5 Jumlah wisatawanmancanegara ke Indonesia

1 Data jumlah kunjunganwisatawan mancanegarayang berasal dari pintumasuk utama dan crossborder, dengan melakukanpendataan ke pintu-pintumasuk tersebut denganbekerjasama denganDirektorat Jenderal Imigrasidan dengan pihak BadanPusat Statistik serta -

Jumlah wisatawan mancanegara ke Indonesiasangat berpengaruh terhadap potensi devisayang akan diperoleh oleh negara. Wismanke Indonesia adalah setiap orang yang berasaldari wilayah luar Indonesia, yang mengunjungiIndonesia, didorong oleh satu atau beberapakeperluan tanpa bermaksud memperolehpenghasilan di tempat yang dikunjungi, denganlama tinggal minimal 24 (dua puluh empat) jamdan maksimal 6 (enam) bulan, dengan tujuan:(a) berlibur, rekreasi, dan olah raga; (b) bisnis, -

DirektoratJenderalPemasaranPariwisata



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif yangdiolah dan dipublikasikansetiap bulannya. Datakunjungan dikeluarkanSatu bulan setelah bulanterhitung

mengunjungi teman dan keluarga, misi,menghadiri pertemuan, konferensi, kunjungandengan alasan kesehatan, belajar, dankeagamaan. Jumlah wisman dihitung melaluipengumpulan kartu Embarkasi/Disembarkasiyang dilakukan di 73 (tujuh puluh tiga) pintumasuk Indonesia berdasarkan negara tempattinggal wisatawan tersebut.Pengumpulan kartu E/D dilakukan olehDirektorat Jenderal Imigrasi KementerianHukum dan Hak Asasi Manusia, yangkemudian diolah dan dipublikasikanoleh Badan Pusat Statistik dalam bukuNumber of ForeignVisitor Arrivals toIndonesia setiap tahunnya.

Jumlah perjalananwisatawan nusantara

Data jumlah wisatawannusantara diperoleh darihasil Survei Rumah Tangga(Modul Perjalanan) yangdilakukan sejalan denganpelaksanaan Survei SosialEkonomi Nasional(Susenas). Data hasil surveiini kemudian diolah dandipublikasikan oleh BadanPusat Statistik setiap 3 (tiga)bulan sekali dengan selangwaktu perbedaan dataadalah 3 (tiga)bulan sejakbulan publikasi, yangkemudian diolah kembalioleh Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif.

2 Jumlah wisatawan nusantara sangatberpengaruh terhadap potensi pendapatannegara dan penciptaan kesejahteraan bagimasyarakat setempat di mana destinasi berada.Wisnus adalah penduduk Indonesia yangmelakukan perjalanan dalam wilayah geografisIndonesia secara sukarela kurang dari 6 (enam)bulan dan bukan untuk tujuan bersekolah ataubekerja (memperoleh upah/gaji), serta sifatperjalanannya bukan rutin, dengan kriteria:a. mereka yang melakukan perjalanan ke obyekwisata komersial tidak memandang apakahmenginap atau tidak menginap di hotel/penginapan komersial ataupun perjalanannyalebih/kurang dari 100 km (PP);b. mereka yang melakukan perjalanan bukan keobyek wisata komersial tetapi menginap dihotel/penginapan komersial, walaupun jarakperjalanannya kurang dari 100 km (PP); danc. mereka yang melakukan perjalanan bukan keobyek wisata komersial dan tidak menginapdihotel/penginapan komersial tetapi jarakperjalanannya lebih dari 100 km (PP).



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Meningkatnya citrakepariwisataanIndonesia

16 Data globalcompetitiveness reportyang dipublikasikan olehWorld Econoimic Forum(WEF)

Daya saingkepariwisataan Indonesia

World Economic Forum (WEF) setiaptahunnya mengeluarkan The Travel andTourism Competitiveness Reportyang dapatdigunakan untuk mengukur daya saingkepariwisataan Indonesia dibandingkandengan 138 (seratus tiga puluh delapan)negara-negara lain di dunia, yang dihitungmelalui rata-rata kinerja kepariwisataansuatu negara berdasarkan 14 (empat belas)pilar yang digunakan sebagai dasar penilaian.Semakin tinggi nilai daya saing kepariwisataanIndonesia (skala maksimum 7 (tujuh)), makadiharapkan dapat meningkatkan citrakepariwisataan Indonesia yang akhirnya dapatberdampak kepada peningkatan kunjunganwisatawan mancanegara ke Indonesia.


Jumlah lokasi KawasanStrategis Nasional(KSPN) yang difasilitasiuntuk meningkatkankualitas tata kelolaDestinasi, DestinationManagement Organization(DMO)

2 Laporan Tahunan danRencana Kerja DirektoratPerencangan dan InvestasiPariwisata

Jumlah lokasi Destinasi Pariwisata Nasional(DPN) yang difasilitasi untuk meningkatkankualitas tata kelola destinasi dihitung melaluilokasi yang difasilitasi dengan skemapeningkatan gerakan kesadaran kolektifstakeholders, pengembangan manajemendestinasi, pengembangan bisnis, dan penguatanorganisasi pengelolaan destinasi pariwisata.Peningkatan kualitas tata kelola destinasiDestination Management Organization (DMO)dilakukan dengan prinsip partisipatif, keterpaduan,kolaboratif, dan berkelanjutan melaluipendekataan proses, sistematik, dan manajerial.Indikator lokasi Destinasi Pariwisata Nasional(DPN) yang difasilitasi menunjukkan upayaKementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatifuntuk mewujudkan peningkatan aktivitas untukfasilitasi dan pemberdayaan kepada pemangkukepentingan sehingga mewujudkan penerapankonsep tata kelola destinasi yang berkualitas dilokasi Destinasi Pariwisata Nasional (DPN).Semakin banyak lokasi Destinasi PariwisataNasional (DPN) yang difasilitasi maka semakinbesar masyarakat yang terlibat dalampengembangan destinasi wisata dengan tatakelola yang baik.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Terciptanya diversifikasidestinasi pariwisata

7 Jumlah Lokasi daya tarikdi Destinasi PariwisataNasional (DPN) yangdikembangkan menjadidestinasi pariwisata

1 Laporan Tahunan danRencana Kerja DirektoratPengembangan Daya TarikWisata

Jumlah Destinasi Pariwisata Nasional (DPN)adalah sebanyak 50 (lima puluh) DestinasiPariwisata Nasional (DPN) yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia. Di setiap DestinasiPariwisata Nasional (DPN) terdapat KawasanStrategis Nasional (KSPN)/KawasanPengembangan Pariwisata Nasional (KPPN)yang didalamnya terdapat beberapa daya tarikyang dapat dikembangkan. Setiap tahunnyaKementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatifakan mengembangkan daya tarik wisata baikyang bersifat rintisan, pemeliharaan maupunrevitalisasi dari daya tarik wisata yang ada.

Jumlah desa yangdifasilitasi untukdikembangkan sebagaidesa wisata

2 Laporan Tahunan danRencana Kerja DirektoratPemberdayaan Masyarakatdi Destinasi Wisata danLaporan ProgramNasional PemberdayaanMasyarakat (PNPM) Mandiri

Desa wisata yang difasilitasi dihitung melaluijumlah desa yang dikembangkan melaluiProgram Nasional Pemberdayaan Masyarakat(PNPM) Mandiri. Pengembangan desa wisatadilakukan sebagai penerapan prinsip communitybased tourism untuk melibatkan masyarakatlokal dalam pengembangan pariwisata setempat.Semakin banyak desa yang dapat difasilitasimaka diharapkan desa tersebut dapat menjadialternatif tujuan wisata dan dapat meningkatkanlama tinggal serta pengeluaran wisatawan diIndonesia.

Jumlah pola perjalananyang dikembangkan

3 Laporan Tahunan danRencana Kerja DirektoratIndustri Pariwisata danlaporan travel pattern

Pola perjalanan pariwisata adalah struktur,kerangka, dan alur perjalanan wisata dari satutitik destinasi ke titik destinasi lainnya yangsaling terkait yang berisi informasi tentangfasilitas, aktivitas, dan pelayanan yangmemberikan berbagai pilihan perjalanan wisatabagi industri maupun individu wisatawan untukmempengaruhi pengambilankeputusan dalam melakukan perjalanan wisata.Semakin bervariasi pola perjalanan yangditawarkan maka diharapkan dapat meningkatkanminat wisatawan untuk berwisata di Indonesia.




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Terciptanya pemasaranpariwisata yang efektifdan efisien

8 Rasio konsentrasi pasarwisatawan mancanegarake Indonesia

1 Hasil studi ataupenghitungan yangdilakukan oleh DirektoratPengembangan Pasar danInformasi Pariwisata terkaitjumlah rasio konsentrasi 5(lima) negara pasar wisman(Cr5), terhadap jumlah totalkunjungan wisatawanmancanegara yang datangke Indonesia.

Rasio konsentrasi yang akan digunakan sebagaiindikator adalah rasio konsentrasi 5 (lima) negarapasar wisatawan mancanegara (Cr5), yangmengandung makna bahwa persentase jumlahwisatawan mancanegara dari 5 (lima) pasarutama wisman dibandingkan dengan seluruhjumlah wisatawan mancanegara yang datang keIndonesia. Semakin besar nilai Cr5,menunjukkan bahwa sebagian besar wisatawanmancanegara Indonesia berasal dari 5 (lima)pasar tersebut. Hal ini beresiko terhadapkepariwisataan Indonesia, karena jika terjadipermasalahan terhadap 5 (lima) pasar tersebut,maka akan mengakibatkan jumlah wisatawanmancanegara Indonesia akan mengalamikontraksi yang signifikan. Oleh karena itu, perludilakukan upayaupaya untuk mendiversifikasipasar wisatawan mancanegara sehingga nilaiCR5 semakin menurun.

DirektoratJenderalPemasaranPariwisata

2 Jumlah Visit IndonesiaTourism Officer (VITO)di mancanegara

Laporan pelaksanaanVisit Indonesia TourismOfficer (VITO) dimancanegara yang menjaditarget utama pasar wismanke Indonesia

Visit Indonesia Tourism Officer (VITO) akandikembangkan di 12 (dua belas) negara yangmenjadi target utama pasar wisman keIndonesia, yaitu: Australia (Sydney), China(Beijing), Guangzho), Jepang (Tokyo), Jerman(Munich), India (New Delhi), Singapura,Malaysia (Kuala Lumpur), UAE (Dubai), Perancis(Paris), Belanda (Amsterdam), Rusia (Moskow),Korea (Busan). Visit Indonesia Tourism Officer(VITO) memiliki tugas dan fungsi sebagai sumberinformasi kepariwisataan Indonesia danmelakukan promosi penjualan pariwisata dinegara bersangkutan.

Produktivitas investasipemasaran luar negeri

3 Hasil studi atau penghitunganyang dilakukan olehDirektorat PengembanganPasar dan InformasiPariwisata terkait Efisiensipelaksanaan kegiatanpemasaran pariwisata di luarnegeri salah satunya dapat

Efisiensi pelaksanaan kegiatan pemasaranpariwisata di luar negeri salah satunya dapatdinilai berdasarkan produktivitas investasi untukkegiatan pemasaran luar negeri olehKementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif.Produktivitas ini dapat diukur melalui rasiojumlah devisa dibandingkan dengan nilai investasi pemasaran luar negeri. Semakin besar

dinilai berdasarkanproduktivitas investasi untukkegiatan pemasaran luarnegeri oleh KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif. Produktivitas inidapat diukur melalui rasiojumlah devisa dibandingkandengan nilai investasipemasaran luar negeri

devisa yang dihasilkan dari setiap rupiah yangdiinvestasikan untuk kegiatan pemasaran luarnegeri, maka Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif semakin efisien dalammemanfaatkan nilai investasi tersebut untukmempromosikan destinasi pariwisata Indonesiadi luar negeri. Fokus utama pasar pariwisataIndonesia hingga tahun 2014 adalah:Singapura, Malaysia, Australia, China, Jepang,Korea Selatan, Filipina, Taiwan, AmerikaSerikat, Inggris, Perancis, India, Belanda,Timur Tengah, Jerman, dan Rusia, yangtentunya akan dievaluasi setiap tahunnya dandisesuaikan dengan perkembangan yangterjadi setiap tahunnya.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Produktivitas investasipemasaran dalam negeri

4 Hasil studi atau penghitunganyang dilakukan olehDirektorat PengembanganPasar dan InformasiPariwisata terkait Efisiensipelaksanaan kegiatanpemasaran pariwisata didalam negeri salah satunyadapat dinilai berdasarkanproduktivitas investasi untukkegiatan pemasaran dalamnegeri oleh KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif. Produktivitaspemasaran dalam negeriyang dilakukan dapat diukurmelalui rasio jumlahpengeluaran wisatawannusantara dibandingkandengan investasi pemasarandalam negeri oleh Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif

Efisiensi pelaksanaan kegiatan pemasaranpariwisata di dalam negeri salah satunyadapat dinilai berdasarkan produktivitasinvestasi untuk kegiatan pemasaran dalamnegeri oleh Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif. Produktivitas pemasaran dalamnegeri yang dilakukan dapat diukur melalui rasiojumlah pengeluaran wisatawan nusantaradibandingkan dengan investasi pemasarandalam negeri oleh Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif. Semakin besar jumlahpengeluaran wisatawan nusantara yangdihasilkan dari setiap rupiah yang diinvestasikanuntuk kegiatan pemasaran dalam negeri, makaKementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatifsemakin efisien dalam memanfaatkan nilaiinvestasi tersebut untuk mempromosikandestinasi pariwisata Indonesia di dalam negeri.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Peningkatan persepsipositif masyarakat duniamengenai kepariwisataanIndonesia

5 Hasil studi yangdilaksanakan oleh DirektoratPencitraan Indonesia untukmenilai efektivitas pemasaranyang dilakukan di dalammaupun di luar negeri, salahsatunya dapat dianalisisberdasarkan persepsimasyarakat dunia mengenaikepariwisataan Indonesia.

Untuk menilai efektivitas pemasaran yangdilakukan di dalam maupun di luar negeri, salahsatunya dapat dianalisis berdasarkan persepsimasyarakat dunia mengenai kepariwisataanIndonesia. Masih banyak masyarakat di duniayang tidak mengetahui keberadaan Indonesiasehingga kegiatan pemasaran yang efektifsangatlah ditentukan oleh strategi komunikasiyang diimplementasikan. Kejelasan pesan yangingin disampaikan, pemilihan media yangdigunakan, konten dan desain sarana promosiyang digunakan, serta kesesuaiannya dengantarget pasar sangatlah berpengaruh terhadapkeberhasilan pemasaran pariwisata yangakhirnya akan berpengaruh terhadap jumlahwisatawan yang berwisata diIndonesia.

Meningkatnya ProdukDomestik Bruto (PDB)ekonomi kreatif

Kontribusi ekonomi kreatifterhadap Produk DomestikBruto (PDB) Nasional

Data Badan Pusat Statistikdan sumber data lainnyayang berasal dari asosiasidari masing-masingsubsektor industri kreatif.

DirektoratJenderalEkonomi Kreatifberbasis MediaDesain danIptek

Produk Domestik Bruto (PDB) adalah nilai pasardari seluruh final goods and services, yangdiproduksi di dalam suatu negara, pada suatuperiode waktu tertentu. Produk Domestik Bruto(PDB) ekonomi kreatif merupakan bagian darinilai Produk Domestik Bruto (PDB) nasionalyang diperoleh dari nilai tambah yang dihasilkanindustri kreatif, yang terdiri dari 14 (empat belas)kelompok usaha industri kreatif, yaitu:1. Arsitektur;2. Desain;3. Fesyen (Mode);4. Film, Video, dan Fotografi;5. Kerajinan;6. Musik;7. Pasar Barang Seni;8. Penerbitan dan Percetakan;9. Periklanan;10. Permainan Interaktif;11. Penelitian dan Pengembangan;12. Seni Pertunjukan;13. Teknologi Informasi dan Piranti Lunak; dan14. Televisi dan Radio.

Kontribusi ekonomi kreatif adalah persentaserasio Produk Domestik Bruto (PDB) yang -

9



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

dihasilkan industri kreatif terhadap nilai ProdukDomestik Bruto (PDB) nasional.Semakin besar persentase kontribusi ekonomikreatif, maka semakin besar pula kontribusiindustri kreatif terhadap perekonomian nasional,dengan kata lain, semakin penting perananindustri kreatif dalam struktur produksi nasional.

Meningkatnya kualitasdan kuantitas tenagakerja sektor ekonomikreatif

10 1 Data ketenagakerjaanindustri dapat diestimasidari data statistikketenagakerjaan yangdipublikasi oleh BadanPusat Statistik setiaptahunnya.

Tingkat partisipasi tenagakerja sektor ekonomikreatif

Tenaga kerja sektor ekonomi kreatif adalahpekerja di industri kreatif, yaitu penduduk usiaproduktif yang sudah bekerja di industri kreatif.Tingkat partisipasi tenaga kerja sektor ekonomikreatif adalah rasio jumlah pekerja di kelompokindustri kreatif terhadap jumlah pekerja diseluruh industri di Indonesia. Angka ini akansemakin memperkuat indikasi apakahindustri kreatif memiliki peran vital dalamperekonomian Indonesia.

DirektoratJenderalEkonomi Kreatifberbasis MediaDesain danIptek

Pertumbuhan produktivitastenaga kerja sektorekonomi kreatif

2 Data ketenagakerjaanindustri dapat diestimasidari data statistikketenagakerjaan yangdipublikasi oleh BadanPusat Statistik setiaptahunnya.

Pertumbuhan rata-rata pendapatan perkapitatenaga kerja di industri kreatif. Semakin tinggipertumbuhannya, maka produktivitas pekerjakreatif semakin meningkat yang menunjukkanbahwa pendapatan pekerja kreatif semakinbaik pula

Meningkatkan unitusaha sektor ekonomikreatif

Kontribusi unit usaha di sektor ekonomi kreatifterhadap unit usahanasional

11 Dari Laporan Kegiatan:Pemberdayaanmasyarakat melalui Live inDesainer bidang desain danarsitektur, Sayembara rekabaru desain Indonesia,Fasilitasi PengembanganPusat Kreatif, Sentra Inovasidan Inkubator Bisnis. danPenyelenggaraan InkubatorBisnis.

Semakin besar kontribusi unit usaha di sektorekonomi kreatif ini menunjukkan bahwa pasarbagi produk dan jasa kreatif semakin meluas,sehingga jumlah pelaku usaha yang inginbergerak di sektor ekonomi kreatif pun semakinmeningkat.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Meningkatnya konsumsiproduk dan jasa kreatiflokal oleh masyarakatIndonesia

Jumlah pelaku kreatifyang mengalamipeningkatan akses pasar

12 1 Data dari Badan PusatStatistik dan data-datalainnya yang berasal dariorganisasi/asosiasi bidangekonomi kreatif

Fasilitasi pelaku kreatif untuk mengikuti pameran,memfasilitasi penyelenggaraan pertunjukankarya kreatif, fasilitasi penggandaan film untukmengikuti berbagai festival, atau fasilitasipengembangan sarana promosi bagi karykreatif. Semakin banyak pelaku kreatif yangdifasilitasi, maka diharapkan dapat meningkatkanpenetrasi dan memperluas akses pasar untukproduk dan jasa kreatif di dalam dan diluar negeri

DirektoratJenderalEkonomi Kreatifberbasis Senidan Budaya

Pertumbuhan konsumsikarya kreatif lokal di dalam negeri

2 Data dari Badan PusatStatistik dan data-datalainnya yang berasal dariorganisasi/asosiasi bidangekonomi kreatif

Persentase peningkatan tahunan konsumsikarya-karya kreatif dalam negeri oleh masyarakatIndonesia. Konsumsi meliputi konsumsi olehindividu, pemerintah, maupun perusahaan.Peningkatan pertumbuhan konsumsi inimerupakan salah satu dampak dari upayapeningkatan apresiasi terhadap pelaku dan karyakreatif, serta peningkatan akses pasar.

Meningkatnyapemahaman masyarakatterhadap ekonomikreatif

13 Tingkat pemahamanmasyarakat terhadapekonomi kreatif

Laporan kegiatan darimasing-masing satker dilingkungan DirektoratJenderalEkonomi KreatifBerbasis Seni dan Budaya

Ekonomi kreatif merupakan terminologi barudi Indonesia, walaupun sektor yang ada didalam ekonomi kreatif bukanlah sektor yang barudi dalam masyarakat Indonesia. Oleh karena itu,pemahaman masyarakat terhadap ekonomikreatif merupakan hal yang penting untukdijadikan tolok ukur dari kinerja Kemenparekraf.Pemahaman masyarakat terhadap sektorekonomi kreatif tidaklah terbatas pada tahu ataumengenal ekonomi kreatif, tetapi lebih mengukursejauh mana masyarakat dapat menjelaskandengan baik apa itu ekonomi kreatif baik dariaspek perkembangan ekonomi kreatif, sektorekonomi kreatif di Indonesia, mengapa ekonomikreatif perlu dikembangkan dan sentra/zonakreatif, dan informasi lainnya yang terkait denganekonomi kreatif.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Terciptanya ruang publikbagi masyarakat

14 Jumlah pengembanganzona kreatif di Indonesia

Ruang publik yang berfungsi sebagai ruangekspresi, eksperimen produksi, diseminasi, danapresiasi, sangat dibutuhkan untuk menciptakanmodal ekonomi, modal sosial, modal budaya,serta modal kreativitas. Keempat modal inimerupakan modal utama dalam pengembanganekonomi kreatif di Indonesia, oleh karena itusemakin banyak ruang publik yang dapatdiciptakan dan diaktivasi sebagai ruang ekspresi,eksperimen produksi, diseminasi, dan apresiasimaka diharapkan lebih banyak pelaku kreatifyang akan menciptakan karya-karya kreatif yangberkualitas.

Laporan kegiatan darimasing-masing satker dilingkungan DirektoratJenderal Ekonomi KreatifBerbasis Seni dan Budaya

DirektoratJenderalEkonomi Kreatifberbasis Senidan Budaya

Meningkatnya kualitasdan kuantitas lulusanpendidikan tinggipariwisata

15 Jumlah lulusan pendidikantinggi kepariwisataan yangterserap di pasar kerja

Laporan Monev BadanPengembangan SumberDaya, Job Tracer, LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(LAKIP), Sekolah TinggiPariwisata (STP) danAkademi Pariwisata (Akpar).

Banyaknya lulusan pendidikan tinggi, yaitu:Sekolah Tinggi Pariwisata (STP) Bandung,Sekolah Tinggi Pariwisata (STP) Bali, AkparMedan, Akpar Makasar, yang terserap di pasartenaga kerja. Semakin besar jumlah lulusanyang terserap di pasar tenaga kerja, makasemakin baik kualitas dan kuantitas lulusanpendidikan tinggi pariwisata yang saat inidikelola oleh Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif.

BadanPengembanganSumber DayaPariwisata danEkonomi Kreatif

Meningkatnyaprofesionalisme pelakusektor pariwisata danekonomi kreatif

16 Jumlah standarkompetensi sektorpariwisata dan ekonomikreatif

Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP), Puskom, LaporanMonev

1 Untuk dapat melakukan sertifikasi, makadiperlukan standar kompetensi kerja yang akandijadikan referensi. Identifikasi unit kompetensidan penyusunan standar kompetensi akanberpengaruh terhadap kualitas sertifikasi yangakan dilakukan. Oleh karena itu, penyusunanstandar kompetensi membutuhkan waktu yangrelatif panjang dan melibatkan pelaku dibidangnya. Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif secara konsisten akanmengembangkan Standar Kompetensi KerjaNasional Indonesia (SKKNI) dengan jumlahyang terus meningkat, sehingga semakinbanyak profesi yang dapat disertifikasi, yangakhirnya dapat meningkatkan profesionalismetenaga kerja di sektor pariwisata dan ekonomikreatif.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Jumlah tenaga kerjapariwisata dan ekonomikreatif yang disertifikasi

Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP), Puskom, LaporanMonev

2 Sertifikasi sangat penting dilakukan untukmenciptakan kompetensi yang unggul danmeningkatkan daya saing Sumber DayaManusia di sektor pariwisata dan ekonomikreatif di dalam dan luar negeri, sehingga dapatlebih bersaing dan profesional di bidangnya.Khususnya di sektor ekonomi kreatif,Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatifakan memulai sertifikasi pada tahun 2014karena pada tahun 2012-2013 merupakaninisiasi identifikasi unit kompetensi sertapenyusunan Standar Kompetensi Kerja NasionalIndonesia (SKKNI) sektor ekonomi kreatif.Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatifmenargetkan jumlah pelaku yang akandisertifikasi cenderung meningkat, sehinggadengan semakin banyak pelaku yangdisertifikasi, maka daya saing tenaga kerja disektor pariwisata dan ekonomi kreatif semakinmeningkat.

Meningkatnya kualitaspenelitian dan kajianbidang pariwisatadan ekonomi kreatif

17 Jumlah penelitian danpengembangan yangdimanfaatkan dalammendukung kebijakandisektor pariwisata

Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Puslitbang,Kebijakan Kepariwisataan,Laporan Monev

1 Jumlah penelitian dan pengembanganyang dapat dijadikan rujukan dalam perumusan,implementasi, dan evaluasi kebijakan di sektorpariwisata. Ruang lingkup industri pariwisatayang dikelola oleh Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif sangatlah luas, sehingga fokuskajian yang dilakukan akan ditentukanberdasarkan permasalahan yang mendesakdan penting untuk segera diselesaikan.Setiap tahun jumlah kajian yang dilakukansemakin meningkat sehingga semakin banyakpermasalahan yang dapat dievaluasi dandianalisis untuk dapat disikapi dengan kebijakanyang lebih efektif.

Jumlah penelitian danpengembangan yangdimanfaatkan dalammendukung kebijakandisektor pariwisata

Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah(LAKIP) Puslitbang,Kebijakan Kepariwisataan,Laporan Monev

2 Jumlah penelitian dan pengembangan yangdapat dijadikan rujukan dalam perumusan,implementasi, dan evaluasi kebijakan di sektorekonomi kreatif. Sama halnya dengan sektorpariwisata, maka sektor ekonomi kreatif punmemiliki ruang lingkup yang luas. Oleh karena itu



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

strategi untuk melakukan kajian kebijakanterkait industri kreatif sama dengan strategi untuk melakukan kajian kebijakan terkaitdengan pariwisata.

Jumlah pelaku kreatifyang mengalamipeningkatan kemampuankreasi dan produksi

Laporan Kegiatan:Pengembangan jejaring danpelaku sektor periklanan,Peningkatan kualitas kotapusaka, Partisipasipengembangan untukdesainer komvis,Pendukungan komunikasiforum desain dan arsitektur,Pelaksanaan BusinessConnect., Pasar untukPelaku Ekonomi Kreatif/Promosi Tekhnologi,Pendukungan PameranKreatif, dan Penyelenggaraanevent Wirausaha Kreatif

1 Proses kreasi dan produksi di industri kreatifmerupakan proses penciptaan nilai tambah yangberbeda. Dalam proses kreasi, ide merupakanmodal utama dalam menciptakan karya kreatif,sedangkan produksi memiliki tantanganbagaimana menjadikan ide menjadi sebuahkarya komersial yang dapat dijadikan bisnisuntuk menciptakan nilai ekonomi.Bentuk kegiatan untuk mengembangkan kreasidan produksi kreatif antara lain melalui:kompetisi, coaching kreasi dan produksi,seminar, lokakarya, fasilitasi internship, fasilitasikolaborasi produksi karya kreatif, fasilitasieksperimen penciptaan karya kreatif ataukegiatan lainnya yang dapat meningkatkankemampuan untuk berkreasi dan berproduksi.

Meningkatnya kualitaskonten dan jejaringpelaku di sektorekonomi kreatif

18

Jumlah pelaku kreatifyang mengalamipenguatan jejaring

Laporan Kegiatan:Pengembangan jejaring danpelaku sektor periklanan,Peningkatan kualitas kotapusaka, Partisipasipengembangan untukdesainer komvis,Pendukungan komunikasiforum desain dan arsitektur,Pelaksanaan BusinessConnect., Pasar untukPelaku Ekonomi Kreatif/Promosi Tekhnologi,Pendukungan PameranKreatif, dan Penyelenggaraanevent Wirausaha Kreatif

2 Untuk dapat terus meningkatkan kreativitasnya,pelaku kreatif ini perlu membentuk jejaring untuksaling berbagi mengenai ide atau hal lainnyayang terkait dengan proses kreasi, produksi,distribusi maupun komersialisasi.Bentuk kegiatan untuk mengembangkanjejaring kreatif antara lain melalui: forum,gathering, festival, diskusi, talkshow, ataukegiatan lainnya yang dapat mempertemukanpelaku kreatif untuk saling berbagi pengalamandan pengetahuan.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Opini laporan keuanganKementerian PariwisatDan Ekonomi Kreatif

Dalam Undang- Undang Nomor 15 Tahun 2004Tentang Pemeriksaan Pengelolaan danTanggungjawab Keuangan Negara dinyatakanbahwa untuk mendukung keberhasilanpenyelenggaraan pemerintahan negara,keuangan negara wajib dikelola secaratertib, taat pada peraturan perundang-undangan,efisien, ekonomis, efektif, transparan, danbertanggungjawab dengan memperhatikanrasa keadilan dan kepatutan. Oleh karena itu,Kemenparekraf selaku instansi pemerintah yangmenggunakan dana Anggaran Pendapatan danBelanja Negara (APBN) berkewajiban untukmeningkatkan kemampuan dalam mengelolakeuangan negara. Indikator yang digunakanuntuk mengukur peningkatan kualitaspengelolaan keuangan adalah opini keuanganKemenparekraf yang diberikan oleh BadanPemeriksa Keuangan, yaitu secara berurutandari penilaian yang paling rendah, yaitu:1. Disclaimer;2. Wajar Dengan Pengecualian (WDP); dan3. Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadapLaporan Keuangan Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif. Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif berkewajiban untukmencapai Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)dan mempertahankan predikat tersebut hinggaakhir tahun 2014 mendatang.

SekretariatJenderal

Meningkatnya KualitasPengelolaan Keuangan

19 Badan Pemeriksa Keuangan

Predikat Sistem Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(SAKIP) KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif

Perbaikan tata kelola pemerintahan danpenerapan sistem manajemen pemerintahanyang berfokus pada peningkatan akuntabilitasdan sekaligus peningkatan kinerja berorientasipada hasil (outcome) merupakan agendapenting dalam reformasi birokrasi di lingkunganpemerintahan, yang direalisasikan dengandiimplementasikannya Sistem AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). SasaranSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(SAKIP) adalah untuk:

Meningkatnya kualitaspelaksanaan SistemAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah(SAKIP)

20 Hasil Evaluasi KinerjaKementerian olehKementerian PendayagunaanAparatur Negara danReformasi Birokrasi



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

menjadikan instansi pemerintah yangakuntabel sehingga dapat beroperasi secaraefisien, efektif dan responsif terhadap aspirasimasyarakat dan lingkungannya;terwujudnya transparansi instansi pemerintah;terwujudnya partisipasi masyarakat dalampelaksanaan pembangunan nasional; danterpeliharanya kepercayaan masyarakatkepada pemerintah.

a.

b.c.

d.

Meningkatnya kualitas pelaksanaan SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(SAKIP) di lingkungan Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif dapat diindikasikandari perbaikan nilai Sistem AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yangdiberikan oleh Kementerian PendayagunaanAparatur Negara dan Reformasi Birokrasiterhadap dokumen Sistem Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (SAKIP) KementerianPariwisata Dan Ekonomi Kreatif. Hasil penilaianSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(SAKIP) secara berurutan, dari urutan penilaianpaling rendah, yaitu huruf D, C, CC, B, A, dan AA.

Nilai Quality Assurance(QA) Reformasi Birokrasi

Terselenggaranya reformasi birokrasi yangefektif dapat diindikasikan dari perbaikan nilaiQuality Assurance pelaksanaan reformasibirokrasi yang diberikan oleh KementerianPendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi kepada Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif. Semakin tinggi nilai QualityAssurance, maka dapat dinyatakan bahwasemakin baik pula kualitas pelaksanaanreformasi birokrasi di Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif.

TerselenggaranyaReformasi Birokrasi

21 Dokumen ReformasiBirokrasi

Jumlah Sumber DayaManusia KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif yang difasilitasiuntuk meneruskanpendidikan ke jenjangyang lebih tinggi

Meningkatnya kualitasSumber Daya ManusiaKementerian PariwisataDan EkonomiKreatif

22 1 Jumlah Sumber Daya Manusia yang memilikipendidikan lanjut yang mendalami sektorpariwisata dan ekonomi kreatif. Pendidikanlanjut yang dimaksud adalah pendidikanpascasarjana, untuk Strata 2 dan Strata 3.Saat ini, Kementerian Pariwisata Dan Ekonomi -

Dokumen MOULaporan pegawai yangdiberikan beasiswa

--



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Kreatif memiliki 414 orang dengan pendidikanakhir S2 dan 15 (lima belas) orang S3 yangmendalami sektor pariwisata serta fokus untukmendalami tata kelola dan kebijakan di sektorpariwisata. Saat ini, dengan adanya sektorekonomi kreatif dan untuk memperkuat sektorkepariwisataan, maka Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif akan berupaya untukmemfasilitasi 80 (delapan puluh) orang dan 33(tiga puluh tiga) orang untuk mengikuti jenjangpendidikan akhir S2 dan S3 selama periode2012 - 2014.

Jumlah Sumber DayaManusia KementerianPariwisata Dan EkonomiKreatif yang difasilitasiuntuk mengikuti diklatmanajemen dan teknis

2 Selain memfasilitasi sumber daya manusiaKementerian Pariwisata Dan Ekonomi Kreatifuntuk mendapatkan tingkat pendidikan yanglebih tinggi, maka Kementerian Pariwisata DanEkonomi Kreatif juga akan memperkuat sumbedaya manusia untuk difasililtasi untuk mengikutdiklat manajemen dan teknis terkait dengansektor kepariwisataan dan ekonomi kreatif, sejumlah 1.476 (Seribu empat ratus tujuh puluhenam) orang selama periode 2012-2014.

Meningkatnya kuantitasSumber Daya ManusiaKementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif

23 Dengan perubahan Kementerian Kebudayaandan Pariwisata menjadi Kementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatif, diperlukan Sumber DayaManusia baru yang dapat mengisi posisi untuksektor ekonomi kreatif khususnya, sehinggapengembangan ekonomi kreatif akan ditanganioleh Sumber Daya Manusia yang memilikipengetahuan serta kompetensi yang sesuaidengan sektor yang akan dikembangkan.

Jumlah penambahanSumber Daya ManusiaKementerian PariwisataDan Ekonomi Kreatifyang akan mengembang-kan pariwisata danekonomikreatif

SK penunjukan pesertadiklat manajemenLaporan hasilpenyelenggaraan diklat

-

-

Keputusan Menteri PANdan RBLaporan hasil pelaksanaanpenerimaan CPNS

-

-

INDIKATOR KINERJA

SEKRETARIAT JENDERAL



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN I


NOMOR : PM.55/HK.001/MPEK/2012

TANGGAL : 16 Juli 2012


2 Tugas :

a.b.c.

d.e.

4 Program :

5 Indikator Kinerja Utama :

Fungsi :3

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kemenparekraf

Eselon I

2

Sekretariat Jenderal

Melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruhunit organisasi di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Koordinasi kegiatan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi KreatifKoordinasi dan penyusunan rencana dan program Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif .Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan,kerumahtanggaan, arsip dan dokumentasiKementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.Pembinaan dan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana, kerjasama, dan hubungan masyarakat.Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum.

Meningkatnya kualitas

SDM Kemenparekraf

1 Jumlah peserta Pendidikan

dan Pelatihan Manajemen

dan Teknis (Peserta)

1

Jumlah pegawai yangdifasilitasi untuk menerus-kan pendidikan kejenjang yang lebih tinggi(Orang)

Untuk mengetahui jumlah pegawai yang telahmengikuti diklat aparatur dan diklat teknis

Pusat Pendidikandan Pelat ihanPegawai

Untuk mengetahui SDM yang telah mengikutiprogram S2 dan S3

SK Penunjukan PesertaDiklatLaporan hasilpenyelenggaran diklat

-

-

Dokumen MOULaporan pegawai yangdiberikan beasiswa

--

Untuk mengetahui kebutuhan rekrutmen pegawaiMeningkatnya kuantitasSumber Daya ManusiaKemenparekraf

Jumlah penambahanSDM Kemenparekrafyang akan mengembang-kan pariwisata danekonomi kreatif (Orang)

2 3 Keputusan Menpan dan RBtentang formasi pegawaiLaporan hasil pelaksanaanpenerimaan CPNS

Biro Hukum danKepegawaian

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Terciptanya peraturanperundang-undanganyang harmonis

4 Jumlah naskah PeraturanPerundang-Undangan(Naskah)

5 Naskah Perundangan-undangan

Meningkatnya layananAdministrasiKepegawaian

3 4 Tingkat penyelesaianpengembangan sisteminformasi manajemenkepegawaian(Persentase)

Untuk mengetahui tingkat keakuratan data danprofil Sumber Daya Manusia

Untuk mengukur tingkat kelengkapan peraturanperundang-undangan

Laporan profil SDMKementerian Parekraf

Terwujudnya organisasidan tatalaksana yangsesuai dengankebutuhan, tugas danfungsi

5 Nilai Quality Assurance(QA) Reformasi Birokrasi(Nilai)

Jumlah Dokumenketatalaksanaan(Dokumen)

6

7

Dokumen ReformasiBirokrasi

Untuk mengukur implementasi pelaksanaanreformasi birokrasi

Standar Operasional Prosedur(SOP)

Untuk mengetahui apakah sistem kerja telahberjalan sesuai NSPK di lingkungan KementerianPariwisata dan Ekonomi Kreatif

Biro Perencanaandan Organisasi

Meningkatnya kualitaskinerja pengelolaanKeuangan

Untuk mengetahui realisasi anggaran apakahsudah sesuai dengan rencana penarikananggaran

Opini laporan keuanganKemenparekraf(Peringkat)

6 8 Laporan Hasil PemeriksaanBPK

Untuk mengetahui penilaian yang diberikan olehBPK terhadap LK Kementerian

Biro Keuangan

Jumlah Dokumenlaporan keuangan yangakuntabel sesuai SistemAkuntasi Pemerintah(Naskah)

9 Laporan SemesterLaporan TahunanLaporan Hasil BimbinganTeknis

7 Meningkatnya prioritasdan pengeluaranpemerintah untukkepariwisataan

Tingkat prioritaspemerintah untukpengembangan industrikepariwisataan (Nilai)

10 Data KSPN Untuk mengukur kemajuan/peningkatan industripariwisata

---


Untuk mengukur pengeluaran pemerintah di bidangpengembangan pariwisata

Tingkat pengeluaranpemerintah untukpengembangankepariwisataan (Nilai)

11 Data Statistik DIPA--

8 12Terwujudnya rencanaprogram danpenganggaran sertaevaluasi dan pelaporanyang berkualitas

Predikat SAKIPKemenparekraf(Predikat)

Hasil Evaluasi Kinerja olehKementerian PAN danRB RI

Untuk mengukur implementasi manajemen kinerja(SAKIP) Kementerian Pariwisata dan EkonomiKreatif

Biro Keuangan




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

14

9

Jumlah PendukunganKegiatan PembangunanPariwisata dan EkonomiKreatif Pusat danDaerah (Kegiatan)

Jumlah laporanPemantauan danEvaluasi (Laporan)

15 DIPA Laporan kegiatan

Laporan hasil pelaksanaanprogram dan kegiatan

Untuk mengukur tingkat kontribusi pendukunganbidang ekonomi kreatif

Pelaksanaan program dan kegiatan yangdilaksanakan oleh unit kerja eselon I, UPT, danSKPD

Untuk mengetahui bahwa kualitas pelayanansudah sesuai dengan standar

Terselenggaranyalayanan umum yangmemenuhi standarpelayanan

Jumlah Dokumenlayanan administrasiumum (Dokumen)

16 Dokumen Laporan Jadwal Retensi ArsipDokumen laporan revisitata naskahDokumen laporan TahunanBMN

Biro Umum

Dokumen Laporan BMNSemester I, II Dokumen LaporanUn Audited BMNDokumen Laporan Audited BMN, danDokumen Laporan TahunanBMN

Terselenggaranyapengelolaan aset BMNyang akuntabel dantransparan

Jumlah Dokumen laporanaset BMN (Dokumen)

10 Untuk meningkatkan akurasi data Aset dan nilaiaset BMN di Lingkungan Kemenparekraf

17

-

-

-

-

-

-

-

Jumlah Dokumenperencanaan programdan anggaran(Dokumen)

13 RPJMNRKPDIPA

Untuk mengetahui atau mengukur apakah dokumentelah sesuai dengan peraturan yang berlaku

---

--

Jumlah Dokumenpublikasi, layananinformasi dan hubunganantar lembaga Dokumen)

Tersedianya dokumenpublikasi bagi pihakinternal dan eksternal

11 18 Laporan Kegiatan Pusat KomunikasiPublik

Untuk mengetahui seberapa besar manfaatkoordinasi dengan mitra kerja (DPR-RI danDPD-RI).Untuk mengetahui peningkatan koordinasi dankerjasama dengan instansi pemerintah pusatdan daerah.Untuk mengetahui seberapa besar peningkatankualitas dan intensitas hubungan melalui kerjasama dengan lembaga pemerintah, dunia usaha,dan masyarakat dalam dan luar negeri.Untuk mengetahui seberapa besar peningkatankoordinasi dan diplomasi antara pemerintah,swasta, dan masyarakat atau pemangkukepentingan di tingkat lokal, nasional, maupuninternasional di bidangan Parekraf

-

-

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

13

14

Ketepatan waktupenyediaan datakepariwisataan bulanan/kuartalan (Nilai)

Tersedianya datakepariwisataan

Kelengkapan datakepariwisataan tahunan(Nilai)

20 Website www.parekraf.go.id

Website www.parekraf.go.id

Untuk menyediakan data yang berhubungandengan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

21

Data Pengunjung Website www.parekraf.go.id

Tersedianya jaringansistem informasi yangreliabel

Jumlah pengunjung unikyang mengunjungi websiteKemenparekraf pertahun(Pengunjung)

22

Jumlah aplikasi yangtersedia untukmengakses informasi(Unit)

Meningkatnya kualitasaplikasi untukmengakses informasi

15 Laporan unit Aplikasi23

Untuk menyajikan data aktual yangmemudahkan dalam mengambil kebijakandalam waktu yang cepat

Untuk menyediakan data pengunjungwebsite sebagai bahan masukan tingkatkepuasan pengguna terhadap kinerjaKemenparekraf

Untuk optimalisasi fungsi kerja dikementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

12 Statistik Wisman dari(Visitor Arrival)Statistik Profil Wisman(PES)Statistik Profil Wisnas(Outbound)Statistik Profil WisatwanNusantara(Wisnus)Statistik Ekonomi Kreatif

Tersedianya data daninformasi yang akurat,valid, reliabel

Jumlah Dokumen statistikpariwisata dan ekonomikreatif (Dokumen)

19 Untuk menyediakan data Statistik Pariwisatadan Ekonomi Kreatif untuk Pihak Internal,Pemerintah, dan Publik

-

-

-

-

-

16 Meningkatnya peran,hubungan, danpartisipasi Indonesiadalam forum kerjasamabilateral

Jumlah Dokumenkerjasama bilateral danimplementasinyadi dalam dan di luar negeri(Dokumen)

Partisipasi pada kegiatanforum kerjasama bilateralbidang pariwisata danekonomi kreatif(Partisipasi)

24

25

MOU, Agreement,Arrangement, greed minute,Joint statement

Untuk mengetahui peningkatan kerja samabilateral dibidang pariwisata dan ekonomi kreatif(pemasaran & promosi, pengembangan produk,dan peningkatan kapasitas SDM)

MOU, Agreement,Arrangement, greed minute,Joint statement

Untuk mengetahui peningkatan implementasikerja sama bilateral dibidang pariwisata danekonomi kreatif (pemasaran & promosi,pengembangan produk, dan peningkatankapasitas SDM)


SUMBER DATAINDIKATOR KINERJA

Biro KLN

UTAMA

Partisipasi pada kegiatanforum kerjasama regionalbidang pariwisata danekonomi kreatif(Partisipasi)

Meningkatnya peran,hubungan, danpartisipasi Indonesiadalam forum kerjasamaregional

17 26 Report Meeting, AgendaMeeting, Joint MediaStatement

Untuk mengetahui peningkatan kerja samaregional dibidang pariwisata dan ekonomikreatif (pemasaran & promosi, pengembanganproduk, dan peningkatan kapasitas SDM)

Report Meeting, AgendaMeeting, Joint MediaStatement

Jumlah Dokumenkerjasama regional dan implementasinyadi dalam dan di luar -negeri (Dokumen)

27

18 Meningkatnya peran,hubungan, danpartisipasi Indonesiadalam forum kerjasamamultilateral

Partisipasi pada kegiatanforum kerjasamamultilateral bidangpariwisata dan ekonomikreatif

28 Convention, Resolution,Joint Statement, Declaration,Decision, report meeting.

Jumlah Dokumenkerjasama multilateraldan implementasinyadidalam dan luar negeri

29

Untuk mengetahui peningkatan kerja samamultilateral dibidang pariwisata dan ekonomikreatif melalui berbagai organisasi internasionalanggota PBB dan Non-PBB

Untuk mengetahui peningkatan implementasikerja sama regional dibidang pariwisata danekonomi kreatif (pemasaran & promosi,pengembangan produk, dan peningkatankapasitas SDM)

Convention, Resolution,Joint Statement, Declaration,Decision, report meeting.

Untuk mengukur peningkatan implementasikerja sama multilateral dibidang pariwisata danekonomi kreatif di dalam negeri melalui berbagaikegiatan antara lain workshop, seminar, FGD,dan kerja sama teknis dengan organisasi internasional

LAMPIRAN 1.1




1 Terwujudnya rencana program dan penganggaran serta evaluasi dan pelaporan

1 Predikat SAKIP Kemenparekraf (Predikat)

Hasil Evaluasi Kinerja oleh Kementerian PAN dan RB RI


2 Tugas :

a.

b.

c.

d.

e.

4 Program :


Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga biro;

Fungsi : Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan rencana program;

Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan anggaran;

3

Biro Perencanaan dan Organisasi


Eselon II

Melaksanakan koordinasi dan penyusunan rencana, program, penganggaran, pemantauan, evaluasi dan pelaporan serta penataan dan peningkatan kapasitas organisasi dan kegiatan tatalaksana.

Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana program dan penggangaran;

Pelaksanaan penataan dan peningkatan kapasitas organisasi dan ketatalaksanaan;



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Biro Perencanaan dan Organisasi

2 Jumlah Dokumen Perencanaan Program dan Anggaran (Dokumen)

RenstraRKPDIPA

Untuk mengukur implementasi manajemenkinerja (Perencanaan, Pengukuran Kinerja,Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja, CapaianKinerja) Kementerian Pariwisata dan EkonomiKreatif

Untuk mengetahui atau mengukur apakahdokumen telah sesuai dengan peraturan yangberlaku

Jumlah PendukunganKegiatan PembangunanPariwisata dan EkonomiKreatif Pusat danDaerah (Kegiatan)

3

---

DIPALaporan pelaksanaankegiatan

--

Untuk mengukur tingkat kontribusi pendukunganbidang pariwisata dan ekonomi kreatif

4 Jumlah laporan pemantauan dan evaluasi (Laporan)

Laporan hasil pelaksanaan program dan kegiatan

Untuk mengukur apakah pelaksanaan program,penganggaran, evaluasi, dan pelaporan telahsesuai dengan yang direncanakan

1 Tingkat prioritas pemerintah untuk pengembangan industri kepariwisataan (Nilai)

2 Tingkat pengeluaran pemerintah untuk pengembangan

kepariwisataan (Nilai)

3

2 Meningkatnya prioritas dan pengeluaran pemerintah untuk

kepariwisataan

Data KSPN

Data Statistik

Terwujudnya organisasi yang sesuai kebutuhan dan tatalaksana yang sesuai dengan tugasdan fungsi



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Upariwisata

ntuk mengukur kemajuan/peningkatan industri

Upengembangan pariwisata

ntuk mengukur pengeluaran pemerintah di bidang

Ureformasi birokrasi

ntuk mengukur implementasi pelaksanaanDokumen Reformasi1 Nilai Quality Assurance (QA) Reformasi Birokrasi (Nilai)

2 Jumlah Dokumen Kajian Organisasi (Dokumen)

3 Jumlah Dokumen ketatalaksanaan (Dokumen)

Laporan hasil kajianLaporan hasil Kegiatan

Untuk mengukur efektivitas kinerja organisasi

Standar OperasionalProcedure (SOP)

Uberjalan sesuai NSPK di lingkungan KementerianPariwisata dan Ekonomi Kreatif

ntuk mengetahui apakah sistem kerja telah

DIPA

-

-

Birokrasi

--



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.2





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3


Eselon II

2

Biro Hukum dan Kepegawaian

1 1 Biro Hukumdan Kepegawaian

Melaksanakan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan, penelahaan bantuan hukum,serta melaksanakan pengelolaan dan pembinaan kepegawaian di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatifa. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan

b. Pelaksanaan penelaahan dan bantuan hukum

c. Pelaksanaan penyusunan formasi, pengadaan, pengembangan serta urusan disiplin dan kesejahteraan pegawai

d. Pelaksanaan urusan mutasi pegawai

e. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga biro

Terciptanya peraturanperundang-undanganyang harmonis danterselesainyapermasalahan hukumyang dihadapi

Jumlah NaskahPeraturan Perundang -Undangan (Naskah)

Jumlah Dokumen KajianHukum (Dokumen)

Naskah Perundang-

undangan


Laporan hasil kajian,

hasil telaahan,

hasil rekomendasi Menteri

Untuk mengukur/ menilai/ menginventarisir/memetakan kebijakan/ peraturan yang sudahtidak sesuai

3 Jumlah DokumenKodifikasi Hukum

Produk Hukum Untuk memenuhi tuntutan masyarakat atasdokumen dan informasi hukum yang dibutuhkan

Naskah Perundangan -

undangan

Jumlah Dokumen PublikasiPerundang-undangan(Dokumen)

4 Untuk meningkatkan pelayanan kepadamasyarakat yang memerlukan produk hukum

2 Meningkatnya pelayananAdministrasi Kepegawaian

Jumlah DokumenAdministrasi Kepegawaian(Dokumen)

1 Laporan KepangkatanLaporan PengangkatanPegawaiLaporan LHKPNLaporan hasil -Penyelesaian Kasus

--

--

Untuk mengukur kecepatan pelaksanaan danpenyeleselaian administrasi kepegawaianapakah sudah sesuai dengan SOP



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3 Meningkatnya dankuantitas kualitas SDMKemenparekraf

Jumlah SDMKemenparekraf yangdiberikan beasiswa untukmeningkatkan pendidikanke tingkat S2 (orang)

1 Dokumen MOU Laporan pegawai yangdiberikan beasiswa

Untuk mengetahui SDM yang telah mengikutiprogram S2

--

Tingkat penyelesaianpengembangan sisteminformasi manajemen(Persentase)

3 Laporan Profil SDMKementerian Parekraf

Untuk mengetahui tingkat keakuratan data danprofil SDM

3 Keputusan Menpan danRB tentang formasipegawaiLaporan hasil pelaksanaanpenerimaan CPNS

Untuk mengetahui kebutuhan rekrutmen pegawai-

-

Jumlah SDMKemenparekraf yangdiberikan beasiswa untukmeningkatkan pendidikanke tingkat S3 (orang)

2 Dokumen MOU Laporan pegawai yangdiberikan beasiswa

Untuk mengetahui SDM yang telah mengikutiprogram S3

--

Jumlah penambahan SDMKemenparekraf yang akanmengembangkanpariwisata dan ekonomikreatif (orang)

Jumlah DokumenPengembangan Pegawai(Dokumen)

2 Laporan hasil AssesmentLaporan Analisis BebanKerjaLaporan hasil Ujian Dinasdan PILaporan Hasil Pemberiantanda jasaLaporan Hasil pelaksanaanBintal

--

-

-

-

Untuk mengetahui kualitas dan kuantitas pegawai



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.3





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3


Eselon II

Biro Keuangan

1

Melaksanakan pembinaan dan pengkoordinasian pengelolaan pelaksanaan anggaran, perbendaharaan, akuntansi, dan verifikasianggaran di lingkungan Kementerian;a.Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi, koordinasi, pengelolaan anggaran , serta pemberian bimbingan teknis pengelolaan keuangan di lingkungan Kementerian;b.Pelaksanaan penataan pengelolaan perbendaharaan dan penyelesaian kerugian keuangan Negara serta penatausahaan keuangan di lingkungan Kementerian;c.Pelaksanaan urusan akuntansi dan neraca/kekayaan keuangan serta evaluasi dan pelaporan keuangan di lingkungan Kementerian;d.Pelaksanaan verifikasi realisasi pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja negara, serta rekonsiliasi pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja Negara di lingkungan Kementeriane.Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga biro. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kemenparekraf

Biro KeuanganMeningkatnya kualitaskinerja pengelolaanKeuangan

Opini Laporan keuanganKemenparekraf(Peringkat)

Jumlah PengelolaanSAI (naskah/orang)

Jumlah Peserta BimtekPengelolaan Keuangan(orang)

Jumlah Dokumenlaporan keuangan yangakuntabel sesuai SistemAkuntasi Pemerintah(naskah)

1

2

3

4

LHP BPK

Laporan Semester,Laporan Tahunan, Laporan Hasil BimbinganTeknis

Laporan Hasil BimbinganTeknis

Laporan bulanan,Laporan triwulan,Laporan Semester danLaporan Tahunan

Untuk mengetahui penilaian yang diberikanoleh BPK terhadap LK Kementerian

Untuk mengetahui realisasi anggaran apakahsudah sesuai dengan rencana penarikananggaran.

Untuk mengetahui jumlah pegawai yang telahmemiliki sertifikat di bidang keuangan

Untuk mengukur tingkat pemahaman pegawai dalam membuat laporan SAI

---

----



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.4





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3


Eselon II

Biro Kerjasama Luar Negeri

1

2

Meningkatnya peran dan partisipasi Indonesia

Biro Kerjasama Luar Negeri

1 Partisipasi pada kegiatan forum kerjasama bilateral bidang pariwisata dan ekonomi kreatif (Partisipasi)

a.

b.

c.

d.

e.

Melaksanakan koordinasi pelaksanaan kerja sama antar negara secara bilateral, regional ASEAN, regional Non ASEAN,

dan multilateral di bidang pariwisata dan Ekonomi Kreatif.Pelaksanaan koordinasi kerjasama luar negeri dengan Badan Dunia, Organisasi Internasional dan antar negara di bidang

pariwisata dan ekonomi kreatif secara bilateral.Pelaksanaan koordinasi kerjasama luar negeri dengan Badan Dunia, Organisasi Internasional dan antar negara di bidang

pariwisata dan ekonomi kreatif secara regional ASEAN.Pelaksanaan koordinasi kerjasama luar negeri dengan Badan Dunia, Organisasi Internasional dan antar negara di bidang

pariwisata dan ekonomi kreatif secara regional Non ASEAN.

Pelaksanaan penyiapan koordinasi kerjasama luar negeri dengan Badan Dunia, Organisasi Internasional dan antar negara

di bidang pariwisata dan ekonomi kreatif secara multilateral;

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga biro

Jumlah Dokumen kerjasama bilateral dan implementasinya didalam dan luar negeri (Dokumen)

MOU, Agreement, Arrangement, greed minute, oint statement

MOU, Agreement, Arrangement, greed minute, oint statement

Untuk mengetahui peningkatan kerja samabilateral dibidang pariwisata dan ekonomikreatif (pemasaran & promosi, pengembanganproduk, dan peningkatan kapasitas SDM)

Untuk mengetahui peningkatan implementasikerja sama bilateral dibidang pariwisata danekonomi kreatif (pemasaran & promosi,pengembangan produk, dan peningkatankapasitas SDM)

3 Partisipasi pada kegiatan forum kerjasama regional bidang pariwisata dan ekonomi kreatif (Partisipasi)


SUMBER DATAINDIKATOR KINERJA

UTAMA

4

PELAKSANA

Report Meeting,Agenda Meeting,Joint Media Statement

Untuk mengetahui peningkatan kerja samaregional dibidang pariwisata dan ekonomi kreatif pemasaran & promosi, pengembangan produk,dan peningkatan kapasitas SDM)

Report Meeting,Agenda Meeting,Joint Media Statement

Untuk mengetahui peningkatan implementasikerja sama regional dibidang pariwisata danekonomi kreatif (pemasaran & promosi,pengembangan produk, dan peningkatankapasitas SDM).

5 Convention, Resolution, Joint Statement,Declaration, Decition,report meeting

Untuk mengetahui peningkatan kerja samamultilateral dibidang pariwisata dan ekonomikreatif melalui berbagai organisasi internasionalanggota PBB dan Non-PBB

Partisipasi pada kegiatanforum kerjasamamultilateral bidangpariwisata dan ekonomikreatif (Partisipasi)

Jumlah Dokumenimplementasi kerjasamaregional (Kegiatan)

6 Jumlah Dokumenkerjasama multilateraldan implementasinyadidalam dan luar negeri(Dokumen)

Untuk mengukur peningkatan implementasikerja sama multilateral dibidang pariwisata danekonomi kreatif di dalam negeri melaluiberbagai kegiatan antara lain workshop,seminar, FGD, dan kerja sama teknis denganorganisasi internasional

Convention, Resolution, Joint Statement,Declaration, Decition,report meeting



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.5





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Biro Umum

1

Melaksanakan urusan tata usaha pimpinan, perlengkapan dan rumah tangga, serta layanan pengadaan barang/jasa di lingkungan kantor pusat Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

a.

b.

c.d.e.

Pelaksanaan urusan tata usaha pimpinan;

Pelaksanaan urusan perlengkapan;

Pelaksanaan urusan rumah tangga;Pelaksanaan urusan layanan pengadaan barang/jasaPelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga biro.

• Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kemenparekraf

• Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Terselenggaranya layanan umum yang memenuhi standar pelayanan

Biro Umum1 Jumlah Dokumen Layanan Administrasi Umum

2 Jumlah Dokumen Layanan Pengadaan Barang/jasa (Dokumen)

3 Layanan Operasional

Menteri (Bulan)

2 Terselenggaranya pengelolaan aset BMN yang akuntabel dan transparan

Jumlah Dokumen laporan aset BMN (Dokumen)

Dokumen Laporan JadwalRetensi ArsipDokumen Laporan RevisiTata Naskah DinasDokumen LaporanPenataan Arsip Inaktif

-

-

-

Dokumen DIPA dan POK

Dokumen DIPA dan POK

Laporan BMN Semester IDokumen Laporan BMNSemester IIDokumen LaporanUn Audited dan AuditedBMNDokumen LaporanTahunan BMN

Untuk mengetahui bahwa kualitas pelayanansudah sesuai dengan standar

Untuk meningkatkan akurasi data Aset dannilai aset BMN di lingkungan Kemenparekraf

Untuk meningkatkan aktivitas kinerja MenteriKemenparekraf

Untuk mengukur apakah proses pengadaanbarang/jasa sudah sesuai dengan standardbarang/jasa secara elektronik

--

-

-

LAMPIRAN 1.5





2 Tugas :

4 Program :

Fungsi :3

5 Indikator Kinerja Utama : Eselon II

Biro Umum

Melaksanakan urusan tata usaha pimpinan, perlengkapan dan rumah tangga, serta layanan pengadaan barang/jasa di lingkungan kantor pusat Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

a.

b.

c.d.e.

Pelaksanaan urusan tata usaha pimpinan

Pelaksanaan urusan perlengkapan

Pelaksanaan urusan rumah tanggaPelaksanaan urusan layanan pengadaan barang/jasaPelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga biro

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Biro UmumMeningkatnya Kualitas sarana dan Prasarana Aparatur

1 1 Rekondisi Sarana dan Prasarana

2 Jumlah pengadaan kendaraan bermotor

3 Jumlah pengadaan perangkat pengelola data

4 Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran

5 Jumlah peningkatan Layanan gedung (m )

Dokumen hasil auditkonsultan gedung dan Hasil Analisa surveyLapangan

-

-

-

Dokumen hasil dari AnalisisKebutuhan

Dokumen Hasil dari AnalisisKebutuhan

Dokumen Sertifikat Tanahdan Bangunan

Untuk mempertahankan kondisi sarana danprasarana gedung sehingga memperpanjangusia pakai

Untuk meningkatkan pelayanan operasionalpimpinan

Untuk mendukung kebutuhan sarana danprasarana pegawai

Untuk mendukung kebutuhan sarana dan pegawai

Untuk mendapatkan bukti kepemilikan aset BMNsecara legal

Dokumen PenghapusanKendaraanDokumen Risalah LelangKendaraane-Catalog LKPP

2

Statistik WisatawanMancanegara (Visitor -Arrival)Statistik Profil WisatawanMancanegara (PES)Statistik Ekonomi KreatifStatistik Profil Wisatawan Nusantara (Wisnus)

a.

b.

Melaksanakan pengelolaan data dan pengembangan teknologi informasi di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan, penyimpangan dan pelayanan penyusunan data dan informasi

Pelaksanaan pengembangan teknologi informasi



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.6





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Pusat Data dan Informasi

Pusat Data danInformasi


Tersedianya data dan informasi

1 Jumlah Dokumen Statistik Kebudayaan dan Pariwisata (Dokumen)

2

1

3 -

4

-

-

--

Untuk menyediakan data Statistik Pariwisatadan Ekonomi Kreatif untuk Pihak Internal,Pemerintah, dan Publik

Peta dan Atlas CetakPeta Online untuk berbagipakaiTitik koordinat

--

-

Untuk menyediakan data Pemetaan Pariwisatadan Ekonomi Kreatif berupa titik koordinatpeta online yang dapat di akses melaluiweb GIS Kemenparekraf.

Sistem Jaringan Dokumendan Informasi (SJDI)

Untuk menyediakan database setiap satuankerja dilingkungan Kemenparekraf.

Neraca Satelit PariwisataNasional (Nesparnas)Penyusunan dampakekonomi kreatifI-O Pariwisata"

---

-

Untuk menyediakan data Neraca SatelitPariwisata Nasional untuk Pihak Internal,Pemerintah, dan Publik

Jumlah Dokumen DataSpasial Pariwisata danEkonomi Kreatif

Jumlah DokumenDatabase Pariwisatadan Ekonomi Kreatif(Dokumen)

Jumlah DokumenMetodologi (Dokumen)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

5

6

2 Tersedianya jaringan sistem informasi yang reliabel

1 Unit aplikasi (Unit) Laporan unit Aplikasi

2

3

4

5

Website www.parekraf.go.id Untuk menyediakan data yang berhubungandengan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Ketepatan waktupenyediaan datakepariwisataan bulanan/kuartalan (Nilai)

Website www.parekraf.go.id Untuk menyajikan data aktual yangmemudahkan dalam mengambil kebijakandalam waktu yang cepat.

6 Jumlah pengunjung unikyang mengunjungi websiteKemenparekraf pertahun(Pengunjung)

Laporan user yangmenggunakan akses jaringan

Dokumen NSPK Email danWebsite

Dokumen RKAKL dan LAKIP

Laporan hasil pelatihan SDM

Data Pengunjung Websitewww.parekraf.go.id

Kelengkapan datakepariwisataan tahunan(Nilai)

Pengelolaan Infrastruktur(Unit)

Jumlah Dokumen NSPK (Dokumen)

Jumlah DokumenPerencanaan danEvaluasi (Dokumen)

Pengelolaan SDM(Kegiatan)

Untuk optimalisasi fungsi kerja di KementerianPariwisata dan Ekonomi Kreatif

Untuk menyediakan data pengunjung website sebagai bahan masukan tingkat kepuasanpengguna terhadap kinerja Kemenparekraf.

Untuk meningkatkan kualitas pengetahuandi bidang data dan teknologi informasi dalampengembangan Kemenparekraf.

Untuk mengukur pencapaian sasaran PusatData dan Informasi dan sebagai evaluasi untukrencana kegiatan di tahun berikut

Untuk menyediakan pedoman sebagai acuanpetunjuk dalam menggunakan aplikasi -aplikasi dilingkungan Kemenparekraf.

Untuk menyediakan akses jaringan yang mudadan optimal dalam mendapatkan data daninformasi Pariwisata dan Ekonomi kreatifsebagai bahan masukan pembuatan kebijakan.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.7





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Pusat Komunikasi Publik

1

a.

b.

c.

d.


Melaksanakan komunikasi publik melalui publikasi dan analisis berita , pelayanan informasi publik, serta hubungan antar lembaga

Pelaksanaan publikasi, pemberitaan, hubungan media massa, pameran, dan pencitraan, serta analisis berita dan opini publik

Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, dan pelayanan informasi serta dokumentasi

Pelaksanaan hubungan dengan lembaga negara/pemerintahan, dunia usaha dan masyarakat dalam dan luar negeri

Pelaksanaan urusan tata usaha Pusat Komunikasi Publik

Tersebarnya

pemberitaan dan

publikasi informasi

kepada publik

1 Jumlah Dokumen Publikasi dan

Pemberitaan (Dokumen)

Untuk memperoleh hubungan dan kerjasama

dengan media massa secara efektif dan efisien

Untuk mengetahui seberapa besar

pengetahuan dan pemahaman jurnalis

terhadap bidang Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif

Untuk mengetahui seberapa besar apresiasi

media cetak dan elektronik terhadap

perkembangan destinasi pariwisata melalui

tulisan artikel dan tayangan televisi

Untuk mengetahui kualitas dan kuantitas

kliping berita di bidang pariwisata dan ekonomi

kreatif dengan menggunakan teknologi digital

Untuk mengukur seberapa besar opini publik

terhadap bidang parekraf yang dilakukan

melalui analisis berita

Untuk mengukur tersosialisasikannya program

dan kegiatan Kemenparekraf melalui pameran

Pusat KomunikasiPublik

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Laporan kegiatan

Klipping berita tentang

Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif

Partisipasi media massa

pada kegiatan lomba

penulisan artikel dan

tayang televisi tentang

kepariwisataan

1.

2.

3.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3 Jumlah Dokumen

Hubungan Antar

Lembaga (Dokumen)

Laporan kegiatan Untuk mengetahui seberapa besar manfaatkoordinasi dengan mitra kerja (DPR-RI danDPD-RI)Untuk mengetahui peningkatan koordinasi dankerjasama dengan instansi pemerintah pusatdan daerahUntuk mengetahui seberapa besar peningkatankualitas dan intensitas hubungan melaluikerjasama dengan lembaga pemerintah,usaha, dan masyarakat dalam danluar negeriUntuk mengetahui seberapa besarpeningkatan koordinasi dan diplomasi antarapemerintah, swasta, dan masyarakat ataupemangku kepentingan di tingkat lokal,nasional,maupun internasional di bidang Pariwisata danEkonomi Kreatif

2 Jumlah Dokumen Layanan Informasi (Dokumen)

Untuk mengetahui seberapa besarkeingintahuan publik terhadap potensiPariwisata dan Ekonomi KreatifUntuk mengetahui seberapa besar kebutuhanmasyarakat terhadap panduan informasipotensi Pariwisata dan Ekonomi KreatifUntuk mengetahui tingkat kepuasan publikterhadap layanan informasi Pariwisata danEkonomi KreatifUntuk mengukur ketidakpuasan publikterhadap layanan informasi, ketidaktersediaandan ketidaklengkapan informasi, dan kesulitanmengakses informasi Pariwisata dan EkonomiKreatif

Laporan kegiatanPublik yang mengaksesinformasiPertanyaan-pertanyaanyang masuk dari publikPublik yang telahmemperoleh layananinformasiJumlah komplaindari publik

12

3

4

5

1

2

3

4

1

2

3

4



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 1.8





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pegawai


Pusat Pendidikandan PelatihanPegawai

Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan

Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan pegawai di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Penyusunan rencana dan program serta kebutuhan pendidikan dan pelatihan pegawai

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pegawai

a.b.c.d.

e.

f. Pelayanan teknis pelaksanaan pendidikan dan pelatihan

g.

Penyiapan materi pendidikan dan pelatihan pegawaiPelaksanaan pendidikan dan pelatihan pegawaiPelaksanaan kerjasama pendidikan dan pelatihan

Jumlah peserta Pendidikan dan Pelatihan Manajemen dan Teknis (Peserta)

1Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi

1

Jumlah Dokumen Perencanaan dan Evaluasi Diklat (Dokumen)

2 Untuk mengetahui apakah modul/kurikulum yangdibuat sesuai dengan kebutuhan kompetensiyang harus dimiliki oleh PNS

Laporan evaluasi kegiatananalisis kebutuhan diklat

Laporan hasilpenyelenggaran diklat

Kurikulum dan modul diklatyang disusun

SK Penunjukan PesertaDiklat laporan hasilpenyelenggaran diklat

Untuk mengetahui apakah penyelenggaraandiklat sudah sesuai dengan arah dan tujuanyang ditetapkan dalam renstra Pusdiklat

Untuk mengetahui jumlah pegawai yang telahmengikuti diklat aparatur dan diklat teknis

Untuk mengetahui apakah widyaiswara dalammemberikan materi diklat sudah sesuai dengankurikulum dan modul yang disusun

Jumlah Dokumenkurikulum dan modul (Dokumen) kurikulummodul

Jumlah Dokumen Pelaksanaan Pendidikandan Pelatihan (Dokumen)

3

4

INDIKATOR KINERJA

INSPEKTORAT JENDERAL

a.b.

c.

d.e.

Penyiapan perumusan kebijakan pengawasan intern di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.Pelaksanaan pengawasan intern di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, review, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya.

Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Penyusunan laporan hasil pengawasan di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Melaksanakan pengawasan intern di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi kreatif

Pelaksanaan administrasi Inspektorat Jenderal.

Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kemenparekraf



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 2





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon I

Inspektorat Jenderal

1 Tingkat efektivitas program dan kegiatan satker Kemenparekraf

Hasil pengawasan oleh Inspektorat I, II dan III Inspektorat Jenderal

2 Tingkat efektivitas program dan kegiatan satker Inspektorat

LAKIP Itjen Hasil evaluasi Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Jenderal

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas dan fungsi satuan kerja

1

(Persentase)

Jenderal

(Persentase)

2 Meningkatnya ketaatan terhadap prosedur dan administrasi tata kelola pemerintahan berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku

3 Tingkat penyimpangan dan pelanggaran oleh satker Kemenparekraf

Hasil pengawasan oleh Inspektorat I, II dan III

(Persentase)

4 Tingkat penyimpangan dan pelanggaran oleh SKPD yang terkait dengan satker

Laporan Hasil Pengawasan Hasil pengawasan oleh Inspektorat I, II dan III

Kemenparekraf (Persentase)

Laporan Hasil Pengawasan

Laporan Hasil Pengawasan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

5 Tingkat ketaatan administrasi pengelolaan keuangan oleh satker Kemenparekraf


6 Tingkat ketaatan administrasi pengelolaan keuangan oleh SKPD yang terkait dengan


3 Meningkatnya ketaatan administrasi pengelolaan keuangan di lingkungan Kemenparekraf

(Persentase)


4 Meningkatnya kualitas perencanaan, pemantauan, dan evaluasi program Itjen Kemenparekraf

7 Pencapaian target indikator program dan kegiatan Itjen

LAKIP Itjen Hasil evaluasi Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Jenderal

5 Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan Itjen Kemenparekraf

8 Penyerapan anggaran belanja Itjen

Laporan Keuangan Berdasarkan realisasi penggunaan anggaran tahun bersangkutan

6 Meningkatnya kualitas organisasi Itjen Kemenparekraf

9 Jumlah prosedur operasi standar (POS) yang dihasilkan Itjen

Laporan pelaksanaan kegiatan

Jumlah POS yang akan disusun sesuai dengan renstra tahun 2010 - 2014 Inspektorat Jenderal

7 10 Auditor yang telah memenuhi Standar Kompetensi Auditor sesuai dengan Peraturan Kepala BPKP Nomor:PER-211/K/JF/2010

Laporan Hasil evaluasi Jumlah auditor yang memiliki standar kompetensi




(Jumlah sertifikat)

Meningkatnya KualitasAparatur/Sumber dayamanusia InspektoratJenderal



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

11 Jumlah SDM Itjen Kemenparekraf yang difasilitasi untuk peningkatan kemampuan kerja dan pengetahuan terkait dengan


Jumlah SDM yang telah meningkat kemampuannya

pengawasan (Orang)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 2.1





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Sekretariat Inpektorat Jenderal

Melaksanakan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Inspektorat jenderala.

b.

c.d.

Pelaksanaan koordinasi, penyusunan rencana program penganggaran serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan program pengawasan intern di lingkungan kementerian pariwisata dan ekonomi kreatif.Pelaksanaan analisis dan pemantauan serta advokasi atas laporan hasil pengawasan dan penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan di lingkungan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif serta pengawasan masyarakat.Pelaksanaan urusan kepegawaian, organisasi, dan tata laksana di lingkungan Inspektorat Jenderal;

Pelaksanaan urusan tata usaha, perlengkapan dan keuangan di lingkungan Inspektorat Jenderal


Sekretariat Inpektorat Jenderal

1 Terselenggaranya kegiatan koordinasi perencanaan dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan, penyusunan kebijakan, peningkatan kualitas SDM aparataur, dan pendukungan teknis dalam meningkatkan dukungan pengawasan Inspektorat Jenderal

1 Pencapaian target kinerja Inspektorat Jenderal

LAKIP Itjen Berdasarkan pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja dibandingkan dengan rencana strategis

2 Penyerapan anggaran belanja Itjen Kemenparekraf

Laporan keuangan Itjen Berdasarkan realisasi penggunaan anggaran tahun bersangkutan

3 Jumlah prosedur operasi standar (POS) yang dihasilkan Itjen Kemenparekraf


Jumlah POS yang akan disusun sesuai dengan renstra tahun 2010 - 2014 Inspektorat Jenderal berjumlah 25 POS

4 Jumlah SDM Itjen Kemenparekraf yang difasilitasi untuk peningkatan kemampuan kerja dan pengetahuan terkait dengan

Untuk mendukung pelaksanaan TUSI Inspektorat Jenderal, maka diperlukan peningkatan kompetensi SDM Itjen

itjen

pengawasan




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

5 Jumlah auditor yang telah memenuhi standar kompetensi auditor sesuai dengan peraturan Kepala BPKP nomor PER-211/K/JF/2010

Hasil evaluasi Untuk mengetahui kompetensi auditor, dilakukan dengan cara evaluasi terhadap kinerja auditor

6 Jumlah sistem kerja yang telah memiliki pedoman teknis pengawasan yang terimplementasikan dengan baik

Hasil evaluasi pedoman yang ditetapkan

Untuk mengetahui pedoman teknis pengawasan yang dapat digunakan dengan baik,dilakukan dengan cara evaluasi terhadap jumlah pedoman yang tersedia

7 Temuan yang sudah ditindaklanjuti oleh Satuan Kerja

LHP Temuan hasil pengawasan yang sudah ditindaklanjuti oleh audit.

8 Sertifikat ISO 9001:2008 - Quality Management System

Standar pengawasan Adanya pengakuan dari lembaga yang memiliki kewenangan menilai, bahwa Inspektorat -Jenderal Kementerian Parekraf telah memenuhi standar ISO 9001:2008

9 Jumlah sarana dan prasarana pengawasan

Untuk mendukung terlaksananya kegiatan pengawasan, diperlukan sarana dan prasaran yang memadai.

Data BMN

Data pegawai

-

-

Melaksanakan pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya, pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri serta penyusunan laporan hasil pengawasan dilingkup Sekretariat Jenderal, Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif berbasis Media, Desain dan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

a.b.

c.

d.

e.

Pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri

Penyusunan laporan hasil pengawasan;

Pelaksanaan urusan tata usaha Inpektorat I.

Penyusunan rencana dan program pengawasan intern;.Pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 2.2





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Inspektorat I


Inspektorat I1 Meningkatnya kepatuhan Satuan kerja terhadap peraturan perundang-undangan dibidang pengadaan barang/jasa, pengelolaan keuangan dan penyelenggaran TUSI

1 Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa pengadaan barang / jasa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengadaan Barang / Jasa

Jumlah Satker yang mematuhi peraturan perundang-undangan bidang pengadaan barang/jasa (jumlah satker)

2 Jumlah satuan kerja yang mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang pengelolaan keuangan (jumlah satker)

Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengelolaan Keuangan

3 Jumlah satuan kerja yang mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang pengelolaan tugas dan fungsi (jumlah satker)

Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Tugas dan Fungsi



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang mematuhi terhadap peraturan perundang undangan bidang pengelolaan keuangan dan pengadaan barang / jasa (jumlah satker)

Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengelolaan Keuangan dan pengadaan barang/jasa

5 Jumlah satuan kerja yang telah menyajikan laporan keuangan sesuai SAP dan menyelenggarakan akuntansi sesuai SAI (jumlah satker)

Diukur melalui kegiatan reviu laporan keuangan kementerian

6 Jumlah SKPD yang telahmenyajikan laporan keuangan sesuai SAP dan menyelenggarakan akuntansi sesuai SAI (jumlah SKPD)

Laporan Keuangan SKPD


Meningkatnya kualitas laporan keuangan Satuan kerja

2

3 Meningkatnya penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

7 Jumlah satuan kerja yang telah menerapkan SAKIP secara memadai (jumlah satker)

Laporan hasil Pembinaan Evaluasi hasil pelaksanaan pembinaan SAKIP

8 Jumlah satuan kerja yang telah memahami penerapan manajemen risiko (jumlah satker)

Laporan hasil Pembinaan Evaluasi hasil pelaksanaan pembinaan SPIP melalui unsur pengendalian resiko

9 Jumlah satuan kerja yang telah memiliki kebijakan dan prosedur penyelenggaraan tugas dan fungsi (jumlah satker)

Laporan hasil monev Monitoring dan Evaluasi terhadap implementasi SPIP melalui kebijakan dan prosedur pelaksanaan tugas dan fungsi

4 Meningkatnya pemahaman satuan kerja terhadap Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Laporan KeuanganUAPPA/B E I UAPA / B

---

a.b.

c.d.e.

Penyusunan rencana dan program pengawasan intern;.Pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya.Pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan MenteriPenyusunan laporan hasil pengawasan;

Melaksanakan pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainya, pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri serta penyusunan laporan hasil pengawasan dilingkugan Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata, Badan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, serta penyusunan laporan.

Pelaksanaan urusan tata usaha Inpektorat II.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 2.3





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Inspektorat II


Inspektorat II1 Jumlah Satker yang mematuhi peraturan perundang-undangan bidang pengadaan barang/jasa

Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa pengadaan barang / jasa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengadaan Barang / Jasa




Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)

pengadaan barang/jasa,

1 Meningkatnya kepatuhan Satuan kerja terhadap peraturan perundang-undangan dibidang

pengelolaan keuangan dan penyelenggaran TUSI

(jumlah satker)

Tugas dan Fungsi


Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengelolaan Keuangan dan pengadaan barang / jasa



6 Jumlah SKPD yang telahmenyajikan laporan keuangan sesuai SAP dan menyelenggarakan akuntansi sesuai SAI (jumlah SKPD)

Laporan Keuangan SKPD Diukur melalui kegiatan reviu laporan keuangan kementerian


7 Jumlah satuan kerja yang telah menerapkan SAKIP secara memadai (jumlah satker)


8 Jumlah satuan kerja yang telah memahami penerapan manajemen risiko (jumlah satker)

Evaluasi hasil pelaksanaan pembinaan SPIP melalui unsur pengendalian resiko

9 Jumlah satuan kerja yang telah memiliki kebijakan dan prosedur penyelenggaraan tugas dan fungsi (jumlah satker)



2 Meningkatnya kualitas laporan keuangan Satuan kerja



INDIKATOR KINERJA

UTAMA


---

Laporan hasil Pembinaan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 2.4





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon II

Inspektorat III


Inspektorat III

pengawasan lainnya.

a.b.

c.

d.e.

Penyusunan rencana dan program pengawasan intern;.Pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan

Pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri

Penyusunan laporan hasil pengawasan; Pelaksanaan urusan tata usaha Inpektorat III.

Melaksanakan pengawasan intern terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainya, pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Menteri serta penyusunan laporan hasil pengawasan di lingkugan Direktorat Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata, Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan Budaya, serta penyusunan laporan.

1 1 Jumlah Satker yang mematuhi peraturan perundang-undangan bidang pengadaan barang/jasa (jumlah satker)

Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa pengadaan barang / jasa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengadaan Barang / Jasa




Laporan hasil audit

Meningkatnya kepatuhan Satuan kerja terhadap peraturan perundang-undangan dibidang pengadaan barang/jasa, pengelolaan keuangan dan penyelenggaran TUSI

Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengelolaan Keuangan


Laporan hasil audit Diukur dengan menggunakan instrumen evaluasi berupa Internal Control Questionaire (ICQ) Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Pengelolaan Keuangan dan pengadaan barang / jasa



6 jumlah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang telahmenyajikan laporan keuangan sesuai SAP dan menyelenggarakan akuntansi sesuai SAI

Laporan Keuangan SKPD Diukur melalui kegiatan reviu laporan keuangan kementerian


7 Jumlah satuan kerja yang dapat menerapkan SAKIP secara memadai (jumlah satker)


8 Jumlah satuan kerja yang memahami penerapan manajemen risiko (jumlah satker)

Evaluasi hasil pelaksanaan pembinaan SPIP melalui unsur pengendalian resiko

9 Jumlah satuan kerja yang memiliki kebijakan dan prosedur penyelenggaraan tugas dan fungsi (jumlah satker)



2 Meningkatnya kualitas laporan keuangan Satuan kerja



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

(jumlah SKPD)


---

Laporan hasil Pembinaan

INDIKATOR KINERJA

DIREKTORAT JENDERAL DESTINASI

PARIWISATA



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon I

Direktorat Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata

a.

b.

c.

d.

e.

Pengembangan Destinasi Pariwisata

Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang pengembangan destinasi pariwisata

Perumusan kebijakan di bidang pengembangan destinasi pariwisata;

Pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan destinasi pariwisata;

Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pengembangan destinasi pariwisata;

Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan destinasi pariwisata;

Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata

Direktorat Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata

1 Jumlah penerimaan

devisa wisatawan

mancanegara (US$

miliar)

1 Meningkatnya devisa

dan pengeluaran wisatawan

2 Nilai total penerimaan

dari pengeluaran

wisatawan nusantara

(Rp triliun)

3 Jumlah pengeluaran

per wisatawan

mancanegara /

kunjungan (US$)

Data BPS Diperlukan untuk mengukur pertambahan nilaikontribusi devisa negara dari sektor pariwisata

Untuk mengukur peningkatan jumlah penerimaannegara dari pengeluaran wisatawan nusantara

Untuk mengukur peningkatan jumlah pengeluaranwisatawan mancanegara ketika melakukanperjalanan

Data BPS

Data BPS

4 Jumlah pengeluaran

per wisatawan

nusantara /

kunjungan (Rp ribu)

Data BPS Untuk mengukur peningkatan jumlahpengeluaran wisatawan nusantara ketikamelakukan perjalanan wisata

2 Kontribusi sektor

pariwisata terhadap

penyerapan tenaga

kerja nasional

(persentase)

3 Produktivitas tenaga

kerja langsung, tidak

langsung, dan ikutan

sektor pariwisata (Rp

juta/TK/tahun



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

1 Kontribusi investasi

sektor pariwisata

terhadap total

investasi nasional

(persentase)

2 Jumlah fasilitasi

perancangan

destinasi untuk

investasi pariwisata

(lokasi)

Meningkatnya

investasi di sektor

pariwisata

2

Rasio jumlah kamar

hotel per 100 penduduk

3

(Persentase)

1 Jumlah tenaga kerja

langsung, tidak

langsung dan ikutan

sektor pariwisata

(juta orang)

meningkatnya

konstribusi

kepariwisataanterha

dap kualitas dan

kuantitas tenaga

kerja nasional

3

BKPM Untuk mengukur peningkatan jumlah ataupersentase investasi sektor pariwisata

Renstra

WEFBPS

Untuk mengetahui perkembangan investasibidang pariwisata

Untuk mengukur tingkat pertumbuhan industri(hotel) terhadap penduduk lokal di suatudestinasi

Untuk mengukur meningkatkanyatenaga kerja di bidang pariwisata

Data BPS

Nesparnas

Nesparnas

Untuk mengukur pertumbuhan jumlah /presentase tenaga kerja nasional

Untuk menghitung peningkatan jumlahpendapatan tenaga kerja di bidangpariwisata

1 Daya saing

kepariwisataan Indonesia

(nilai)

4 Meningkatnya citra

kepariwisataan

Indonesia

Untuk menghitung peningkatan daya saingkepariwisataan Indonesia yang dinilaiberdasarkan regulasi, infrastruktur, dll

WEF



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Rekomendasi

memperpanjang

perjalanan bisnis

(nilai)

2

Perilaku masyarakat

terhadap wisatawan

asing (nilai)

3

Untuk mengukur kualitas citra kepariwisataanmelalui kemudahan dan rekomendasi perjalananbisnis

Untuk mengukur tingkat penerimaan masyarakatterhadap aktivitas pariwisata di suatu destinasipariwisata

WEF

WEFRenstra

4 Jumlah lokasi KSPN

yang difasilitasi untuk

meningkatkan

kualitas tata kelola

destinasi (DMO)

(lokasi)

1 Jumlah lokasi daya

tarik di DPN yang

dikembangkan

menjadi destinasi

pariwisata (lokasi)

2 Jumlah desa yang

difasilitasi untuk

dikembangkan

sebagai desa wisata

(desa)

5 Meningkatnya

keragaman

destinasi pariwisata

Untuk mengetahui lokasi KSPN yangmenerapkan DMO

Renstra

Renstra

Renstra

Untuk mengtahui penyebaran lokasi daya tarikdi DPN yang dikembangkan sebagai destinasipariwisata nasional

Untuk mengukur peningkatan penyebaran desayang dikembangkan sebagai desa wisata

3 RenstraLaporan tahunanLaporan pelaksanaantravel pattern

Jumlah pola perjalananyang dikembangkan(pola)

---

Untuk mengukur pertambahan /pertumbuhan keragaman daya tarik wisata

Renstra Untuk mengukur jumlah lokasi dengan produkwisata minat khusus

1 Jumlah produk wisata

minat khusus yang

dikembangkan

(lokasi)

6 Meningkatnya

keragaman produk

wisata minat

khusus dan zona



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

7 Meningkatnya

kualitas

perencanaan,

pemantauan, dan

evaluasi program

2

1

Jumlah aktivasi zona

kreatif sebagai

destinasi pariwisata

(zona)

Pencapaian target

indikator program

dan kegiatan

(persentase)

kreatif di IndonesiaRenstra Untuk mengetahui tingkat keragaman aktivasi

kota kreatif yang dikembangkan di destinasipariwisata

Laporan tahunan Presentase untuk mengukur kinerja di lingkunganDirektorat Jenderal Destinasi sesuai SOP

1 Penyerapan

anggaran belanja

Ditjen PDP

(persentase)

Pelimpahan barang

milik negara ke

daerah (persentase)

1 Jumlah NSPK yang

dihasilkan Ditjen PDP

(naskah)

8

9 Meningkatnya

kualitas organisasi

Ditjen PDP

10 Meningkatnya

kualitas SDM Ditjen

PDP

2

1

Jumlah prosedur

operasi standar

(POS) yang

dihasilkan Ditjen PDP

(naskah)

Meningkatnya kualitaspengelolaan keuanganDitjen PDP

Untuk mengukur realisasi anggaran apakahpelaksanaan sesuai dengan rencana penarikananggaran yang telah ditetapkan diawal tahun

Untuk mengetahui tingkat pengelolaan keuangandestinasi melalui presentase penyerahan barangmilik negara ke daerah

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanNSPK di lingkuangn Direktorat Jenderal PDPdalam mendukung program/ kegiatanpengembangan destinasi pariwisata

Untuk mengetahui kualitas SDM yangmemperoleh sertifikasi dan sertfikasikompetensi diklat teknis dan diklatlainnya

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanPOS di lingkungan Direktorat Jenderal PDPuntuk mendukung program/ kegiatanpengembangan destinasi pariwisata

2

Laporan tahunan Ditjen

Laporan SIMAK BMN

Laporan kegiatan

Laporan kegiatan

Laporan kegiatanJumlah SDM Ditjen PDPyang difasilitasi untukpeningkatan kemampuankerja dan pengetahuanterkait pengembangandestinasi pariwisata(orang)

Sekretariat

Direktorat Jenderal

Pengembangan

Destinasi

Pariwisata

Pengelolaan urusan keuangan di lingkungan Direktorat Jenderal;

Koordinasi dan penyusunan rencana program dan penganggaran, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan serta

kerja sama di lingkungan Direktorat jenderal;Penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum, pengelolaan urusan kepegawaian, serta

penataan dan peningkatan kapasitas organisasi dan tata laksana di lingkungan Direktorat Jenderal;

a.

b.

c.

d. Pengelolaan urusan tata persuratan, rumah tangga, dan perlengkapan, serta data informasi di lingkungan


Sekretariat Direktorat Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata

Memberikan pelyanan teknis adminstratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Destinasi pariwisata.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3.1





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

1 Jumlah layanan

perencanaan dan

monev (dokumen)

2 Jumlah layanan

kerjasama teknis dalam

dan luar negeri

(dokumen)

3 Jumlah layanan bidang

kepegawaian

(dokumen)

Terselenggaranya

kegiatan koordinasi

perencanaan dan

evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan,

penyusunan kebijakan,

peningkatan kualitas

SDM aparatur, dan

pendukungan teknis

dalam meningkatkan

dukungan

pembangunan destinasi

pariwisata

1

:

Laporan bulanan; laporantriwulan; laporan semester;laporan tahunan;laporan UKP4(B04;B06;B09;B12);LAKIP

Renstra Laporan Tahunan Laporan KegiatanDokumen MOU Kerjasama

Daftar nominatif pegawai;Daftar urut kepangkatan(DUK);

Untuk mengetahui apakah layanan sudahsesuai dengan mekanisme sistem perencanaan,sistem penganggaran; sistem pengadaanbarang jasa; sistem pelaporan dan pemantauan

Untuk mengukur tingkat kerjasama teknis dalamdan luar negeri bidang pengembangan destinasipariwisata

Untuk mengukur/mengetahui apakah pelayanansudah sesuai dengan SOP



INDIKATOR KINERJA

UTAMA


hukum ( naskah )


keuangan (dokumen)


umum (dokumen)

7 Jumlah layanan

informasi dan

pencitraan destinasi

(dokumen)

8 Jumlah layanan

perkantoran dan sarana

prasarana (dokumen)

9 Pelimpahan barang

milik negara ke daerah

(persentase)

10 Penyerapan anggaran

Ditjen PDP

(persentase)

Laporan daya serap;laporan hasil rekon; laporan Realisasi Anggaran(LRA); SPM;SP2D

Renstralaporan tahunanLaporan kegiatan

Data press conference

Renstralaporan tahunanLaporan anggaranLaporan SIMAK BMN

Laporan daya serap;laporan hasil rekon; laporan Realisasi Anggaran(LRA); SPM;SP2D

Naskah MOU;Naskah NSPK;Jumlah kasus;

untuk mengukur/mengetahui apakah pelayanansudah sesuai dengan SOP

untuk mengukur kelancaran proses pencairananggaran pelaksanaan kegiatan dan mengetahuipengelolaan keuangan negara secarabertanggung jawab

untuk mengukur tingkat pelayanan urusan tatapersuratan, rumah tangga dan perlengkapan

untuk mengukur realisasi anggaran apakahpelaksanaan sesuai dengan rencanapenarikan anggaran yang telah di tetapkandiawal tahun;

Untuk mengetahui tingkat pengelolaankeuangan destinasi melalui presentasepenyerahan barang milik Negara ke daerah

untuk mengetahui apakah kebutuhanperkantoran sudah terpenuhi sesuai SOP

Untuk mengukur tingkat pelayanan informasidan citra pengembangan destinasi pariwisata

Data kebutuhan kantor



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

11

12

13

14

15


Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanNSPK dukungan manajemen dan dukunganteknis Ditjen PDP

Untuk mengukur jumlah juklak dan juknisDitjen PDP dalam mendukung pelayanan teknisdi lingkungan Ditjen PDP

Untuk mengetahui kualitas SDM yangmemperoleh sertifikasi dan sertifikasikompentensi diklat teknis dan diklat lainnya

Untuk mengetahui kualitas kinerja organisasimelalui penyusunan prosedur operasi standar(POS).

Pencapaian targetindikator kinerja DitjenPDP (persentase

Laporan bulanan;laporan triwulan;laporan semester;laporan tahunan;laporan UKP4(B04;B06;B09;B12);

Persentase dalam mengukur kinerjadi lingkungan Direktorat Jenderal Destinasisesuai dengan SOP

Jumlah NSPK yangdihasilkan DukunganManajemen danDukungan Teknislainnya Ditjen PDP(naskah)

Jumlah juklak dan juknisyang dihasilkanDitjen PDP (naskah)

Jumlah POS/ SOP yangdihasilkan Ditjen PDP(naskah)

Jumlah SDM Ditjen PDPyang difasilitasi untukpeningkatan kemampuankerja dan pengetahuanterkait pengembangandestinasi pariwisata(orang)




a.

b.

c.

d.

Direktorat Perancangan Destinasi dan Investasi Pariwisata

Melaksankan perumusan dan investasi pariwisata mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang

perancangan destinasi dan investasi.

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang perancangan destinasi pariwisata, pengembangan zona

kreatif, serta investasi dan inovasi destinasi pariwisata;

Penyiapan penyusunan norma, standar prosedur dan criteria di bidang perancangan destinasi pariwisata,

pengembanganzona kreatif, serta investasi dan inovasi destinasi pariwisata;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perancangan destinasi pariwisata pengembangan zona

kreatif, serta investasi dan inovasi destinasi pariwisata;

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3.2





2 Tugas :

4 Program :

5 Indikator Kinerja Utama : Eselon II

1

2

Jumlah NSPK

perancangan destinasi

dan investasi (naskah)

Jumlah daerah yang

difasilitasi untuk menjadi

kawasan ekonomi

khusus pariwisata

(daerah)

Berkembangnya

perancangan destinasi

dan investasi kawasan

ekonomi khusus

pariwisata, kawasan

pengembangan

destinasi pariwisata,

pengembangan zona

kreatif, dan investasi

pariwisata

1 Direktorat

Perancangan

Destinasi dan

Investasi Pariwisata

Fungsi 3 :

• Renstra • NSPK• Undang-Undang No. 10 tahun 2009• Ripparnas

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakannspk perancangan destinasi dan investasidalam mendukung berkembangnya kawasanekonomi khusus pariwisata, kawasanpengembangan destinasi pariwisata,pengembangan zona kreatif, dan investasipariwisata

• Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan• Usulan Pemerintah Daerah

Untuk mengetahui perkembangan daerah yangmenjadi kawasan ekonomi khusus pariwisata



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah daerah yang

difasilitasi/ didukung

untuk menjadi destinasi

pariwisata nasional

(daerah)

5 Jumlah lokasi KSPN

yang difasilitasi untuk

meningkatkan kualitas

tata kelola destinasi

(DMO) (lokasi)

6 Jumlah aktivasi kota

kreatif sebagai destinasi

pariwisata (kota)

1 Jumlah promosi

investasi bidang

pariwisata (Event)

2 Jumlah fasilitas

perencanaan destinasi

untuk investasi pariwisata

2 Meningkatnya Investasi

bidang Pariwisata

3 Jumlah bimbingan teknis

perancangan destinasi,

zona kreatif dan

investasi destinasi

(daerah)

• Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan• Usulan Pemerintah Daerah• NSPK Perancangan dan Investasi

Untuk meningkatkan kualitas perancangandestinasi zona kreatif dan investasi destinasimelalui penyelenggaraan bimbingan teknis

Untuk mengetahui daerah yang dikembangkanmenjadi destinasi pariwisata nasional

• RIPARNAS • Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan


Untuk mengetahui lokasi KSPN yangmenerapkan konsep DMO

Untuk mengetahui tingkat keragamanaktivasi kota kreatif yang dikembangkandi destinasi pariwisata.


• RIPARNAS • Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan• Undangan partisipasi promosi investasi dari sector terkait

Untuk mengetahui perkembangainvestasi bidang pariwisata

• RIPARNAS • Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan• Undangan partisipasi promosi investasi dari sector terkait• Usulan daerah/ Pemda

Untuk mengetahui penyebaran lokasidestinasi pariwisata yang di fasilitasiuntuk investasi pariwisata.

a.

b.

c.

d.

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan kawasan pariwisata, dan daya tarik wisata

wilayah I,II,III, dan IV;

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur dan criteria di bidang pengembangan kawasan pariwisata, dan daya

tarik wisata di wilayah I, II, III, dan IV;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan kawasan pariwisata, dan daya tarik

wisata di wilayah I, II,III dan IV;

Direktorat Pengembangan Daya Tarik Wisata

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga, Direktorat.

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian

bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan daya tarik wisata .




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3.3





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:

1 1 Jumlah NSPK

pengembangan daya tarik

wisata (naskah)

2 Jumlah fasilitasi


wisata (wilayah)

3 Jumlah lokasi daya tarik di

DPN yang dikembangkan

menjadi destinasi

pariwisata (lokasi)

Meningkatnya kualitas

dan kuantitas penataan

daya tarik wisata

Direktorat

Pengembangan

Daya Tarik Wisata

Untuk mengetahui penyebaran lokasi daya tarikdi DPN yang dikembangkan sebagai destinasipariwisata nasional

Renstra Laporan TahunanLaporan Kegiatan NSPK terkait sepertiUndang-Undang danRipparnasRenstra

RipparnasUU No. 10 tahun 2009Laporan TahunanLaporan Kegiatan

RipparnasRenstra Laporan TahunanLaporan Kegiatan

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanNSPK daya tarik wisata dalam mendukungberkembangnya daya tarik wisata

Untuk mengetahui penyebaran daya tarik wisatayang difasilitasi



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah bimbingan teknis


wisata (daerah)

Untuk meningkatkan kualitas pengembangandaya tarik wisata melalui penyelenggaraanbimbingan teknis

Renstra Laporan TahunanLaporan Kegiatan

Direktorat Industri Pariwisata

a.

b.

c.

d. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat.

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang sarana dan jasa pariwisata, pengembangan produk dan pelayanan pariwisata;

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang industri pariwisata .

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang saran dan jasa pariwisata, pengembangan produk dan pelayanan pariwisata;Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang saran dan jasa pariwisata, pengembangan produk dan pelayanan pariwisata;




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3.4





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:

1 Jumlah Standar usaha pariwisata (naskah)

2 Jumlah auditor usaha pariwisata (orang)

3 Jumlah fasilitas pembentukan LSU (unit)

Direktorat IndustriPariwisata

1 Mingkatnya Kualitas Industri pariwisata

• Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan • NSPK terkait seperti Undang-Undang dan Ripparnas• PP No. 52 tahun 2012

• Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan • NSPK terkait seperti Undang-Undang dan Ripparnas• PP No. 52 tahun 2012

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanNSPK industry pariwisata dalam meningkatkankualitas industry pariwisata

Untuk mengetahui jumlah auditor usahapariwisata yang merupakan peringkat kerjadari LSU yang akan melakukan sertifikasiusaha bidang pariwisata

• Renstra • Laporan Tahunan• Laporan Kegiatan

Untuk meningkatkan jumlah LSU

5 Jumlah fasilitas akselerasi peningkatan kapasitas pelayanan di pintu gerbang utama (buah)

6. Jumlah Polaperjalanan yang dikembangkan (pola)

7.

Rasio Jumlah kamar hotel per 100 penduduk (persentase)

8.

Rekomendasi memperpanjang nilai bisnis (nilai)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah Industri yang di fasilitasi untuk terciptannya kemudahan pelayanan wisata

• NSPK terkait seperti Undang-Undang dan Ripparnas• PP No. 52 tahun 2012


Untuk mengukur jumlah industry yangmemberikan kemudahan pelayanan wisata



Renstra Laporan TahunanLaporan Kegiatan WEF

Untuk mengukur kualitas pelayanan di pintugerbang utama

Untuk mengukur pertambahan/ pertumbuhankeragaman daya tarik wisata.

Untuk mengukur kualitas citra kepariwisataanmelalui kemudahan dan rekomendasi perjalananbisnis dalam Travel and Tourism

Untuk mengukur tingkat pertmbuhan industri(hotel) terhadap penduduk lokal di suatudestinasi

Renstra Laporan TahunanLaporan Kegiatan WEF

a.

b.

c.

d.

Direktorat Pemberdayaan Masyarakat Destinasi PariwisataMelaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pemberdayaan masyarakat destinasi pariwisata.

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang perancangan dan pemantauan pemberdayaan, peningkatan kapasitas masyarakat desa, kemitraan dan kelembagaan masyarakat, serta dokumentasi dan komunikasi;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perancangan dan pemantauan pemberdayaan, peningkatan kapasitas masyarakat desa, kemitraan dan kelembagaan masyarakat, serta dokumentasi dan komunikasi;


Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang perancangan dan pemantauan pemberdayaan, peningkatan kapasitas masyarakat desa, kemitraan dan kelembagaan masyarakat, serta dokumentasi dan komunikasi;




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3.5





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:

1 Jumlah NSPK Pemberdayaan Masyarakat (naskah)

2 Jumlah masyarakat yang menjadi sasaran sadar wisata (orang)

3 Jumlah masyarakat yang mendapat bimbingan teknis pemberdayaan (orang)

Meningkatnya kesadaran dan keterlibatan masyarakat dalam pembangunan kepariwisataan

Direktorat Pemberdayaan Masyarakat (termasuk PNPM Mandiri)

1 Renstralaporan tahunanLaporan anggaran

Renstralaporan tahunanLaporan anggaran


Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanNSPK pemberdayaan masyarakat dalammeningkatkan kualitas pemberdayaanmasyarakat

Untuk mengukur peningkatan partisipasimasyarakat dalam pembangunankepariwisataan

Untuk meningkatkan kualitas pemberdayaanmasyarakat melalui penyelenggaraanbimbingan teknis



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah penyusunan modul pemberdayaan pariwisata (dokumen)

5 Perilaku masyarakat terhadap wisatawan asing (nilai)

2 Meningkatnya pengembangan desa wisata

Jumlah desa yang difasilitasi untuk dikembangkan sebagai desa wisata


Untuk mengukur apakah tahapan yang dilakukanDirektorat Pemberdayaan sudah sesuai denganSOP

Renstralaporan tahunanLaporan anggaranWEFHasil Survey


Untuk mengukur tingkat penerimaan masyarakatterhadap aktivitas pariwisata di suatu destinasipariwisata

Untuk mengukur peningkatan penyebaran desayang dikembangkan sebagai desa wisata

Direktorat Pengembangan Wisatawan Minat Khusus Konveksi, Insentif, dan Event

a.

b.

c.

d.


Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan wisata kuliner, wisata belanja, rekreasi dan

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang pengembangan wisata kuliner, wisata belanja,

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan wisata kuliner, wisata belanja, rekreasi





INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 3.6





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:

1 Jumlah NSPK wisata

minat khusus (naskah)

2 Jumlah daerah yang

difasilitasi kegiatan

pengembangan wisata

minat khusus, konvensi,

insentif dan even

(daerah)

3 Jumlah pelaksanaan

bimbingan teknis wisata

minat khusus, konvensi,

insentif dan event

(daerah)

Direktorat

Pengembangan Wisata Minat Khusus, Konvensi, Insentif

Berkembangnya

destinasi wisata minat

khusus, konvensi,

insentif dan even yang

berkualitas dan berdaya

saing

1

dan Event

4 Jumlah produk wisata

minat khusus yang

dikembangkan (lokasi)


Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakanNSPK minat khusus, konvensi, insentif daneven dalam mengembangkan destinasi wisataminat khusus, konvensi, insentif dan even

Untuk mengukur pertumbuhan/jumlah daerahyang mengembangkan wisata minat khusus

Untuk meningkatkan kualitas pengembanganwisata minat khusus dan KIE melaluipenyelenggaraan bimbingan teknis

Untuk mengukur jumlah lokasi dengan produkwisata minat khusus




INDIKATOR KINERJA

DIREKTORAT JENDERAL PEMASARAN

PARIWISATA

Untuk mengukur peningkatan kontribusi kepariwisataan terhadap PDB nasional dengan menggunakan rasio persentase antara total dampak PDB nominal tahunan yang terbentuk sebagai akibat aktivitas kepariwisataan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi :3

Eselon I

Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

a.

b.

c.

d.

e.

Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang pemasaran pariwisata

Perumusan kebijakan di bidang pemasaran pariwisata.

Pelaksanaan kebijakan di bidang pemasaran pariwisata.

Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pemasaran pariwisata.

Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pemasaran pariwisata

Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

1 Meningkatnya

kontribusi

kepariwisataan

terhadap PDB

Nasional

Nesparnas, Hasil

penghitungan BPS, Ditjen

Imigrasi, Pusat Data dan

Informasi dan Direktorat

PPIP Direktorat Jenderal

Pemasaran Pariwisata

Direktorat

Jenderal

Pemasaran

Pariwisata

Kontribusi sektor

pariwisata terhadap

PDB nasional

2 Meningkatnya jumlah

wisman ke Indonesia

dan perjalanan wisnus

1. Jumlah wisatawan

mancanegara ke

Indonesia (juta orang /

wisman)

Data jumlah kunjungan

Wisatawan mancanegara

yang berasal dari pintu masuk

utama dan cross border,

dengan melakukan pendataan

ke pintu-pintu masuk tersebut

dengan bekerjasama dengan

Ditjen Keimigrasian dan dengan

pihak BPS serta Kemenparekraf

dibandingkan dengan PDB nominal tahunan nasional.

Untuk mengukur efektivitas pelaksanaan promosi pariwisata luar negeri dan efektifitas pemanfaatan sarana promosi sebagai media publikasi pariwisata Indonesia

yang diolah dan dipublikasikan setiap bulannya. Data kunjungan dikeluarkan satu bulan terhitungsetelah bulan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2. Jumlah perjalanan

wisatawan

nusantara (juta

perjalanan)

Data jumlah wisnus

diperoleh dari hasil Survei

Rumah Tangga (Modul

Perjalanan) yang dilakukan

sejalan dengan pelaksanaan

SUSENAS. Data hasil survei

ini kemudian diolah dan

dipublikasikan oleh BPS

setiap 3 bulan sekali dengan

selang waktu perbedaan

data adalah 3 bulan sejak

bulan publikasi, yang

kemudian diolah kembali

oleh Kemenparekraf

Untuk mengukur efektivitas pelaksanaan promosi pariwisata dalam negeri dan efektifitas pemanfaatan sarana promosi sebagai media publikasi pariwisata Indonesia

3 Meningkatnya efektivitas dan efisiensi pemasaran pariwisata di dalam dan luar negeri

1 Efektivitas pemasaran dan pencitraan pariwisata (nilai)

Dokumen hasil Studi Efektivitas Pemasaran dan Pencitraan Pariwisata

Untukmengukur efektivitas pemasaran danpencitraan pariwisata

2 Jumlah kegiatan promosi pariwisata luar negeri (kegiatan)

3 Jumlah kegiatan promosi pariwisata dalam negeri (kegiatan)

Kontribusi terhadap pergerakan wisatawannusantara dan mancanegara

-

Untuk mengukur jumlah transaksi penjualanpaket wisata yang dihasilkan melalui kegiatanDirect Promotion

-

Untuk mengukur kontribusi terhadappeningkatan kunjungan wisatawanmancanegaraUntuk mengukur kontribusi terhadap transaksipenjualan paket wisata Untuk mengetahui pemahaman duniainternasional terhadap pariwisata IndonesiaMeningkatkan citra Indonesia di mancanegaraUntuk memperkenalkan seni dan budayaIndonesia di mancanegara

- Laporan partisipasi pada Bursa Pariwisata Internasional (UKP4)- Undangan partisipasi pada Bursa Internasional- Laporan KBRI- Masukan VITO

-

-

-

--

- Laporan pelaksanaan Kegiatan Promosi Pariwisata Dalam Negeri (UKP4)- Laporan Penyelenggaraan Promosi Langsung (Direct Promotion) di pusat-pusat keramaian dan perbelanjaan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah transaksi pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di pasar dalam negeri (transaksi)

5 Jumlah transaksi pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di pasar luar negeri (transaksi)

6 Produktivitas investasi pemasaran luar negeri (kali)

7 Produktivitas investasi pemasaran dalam negeri (kali)

8 Tingkat persepsi dunia terhadap citra pariwisata Indonesia (persentase)

Laporan transaksi penjualan paket wisata nusantara dari pelaksanaan Direct Promotion dan penyelenggaraan even yang dilaksanakan baik di pusat maupun di daerah

Laporan keikutsertaan Indonesia dalam Bursa Pariwisata Internasional, Sales Mission dan Pendukungan festival Indonesia di Luar Negeri

Dokumen hasil Studi Produktivitas investasi Pemasaran Pariwisata Luar Negeri Direktorat PPIP

Dokumen hasil Studi Produktivitas investasi Pemasaran Pariwisata Dalam Negeri Direktorat PPIP

Dokumen hasil Studi Persepsi Citra Pariwisata Indonesia Direktorat Pencitraan Indonesia

Untuk mengukur jumlah transaksi penjualanpaket wisata yang dihasilkan melalui kegiatanDirect Promotion

Untuk mengukur keberhasilan pelaksanaankeikutsertaan Indonesia dalam Bursa PariwisataInternasional, Sales Mission di Luar Negeri yangberisi data jumlah transaksi yang terjadi danjumlah paket wisata yang terjual pada setiapkeikutsertaan Indonesia dalam Bursa PariwisataInternasional, Sales Mission

Untuk mengukur keberhasilan investasipemasaran pariwisata di luar negeri yangdilakukan dengan membandingkan anggarandasar yang dikeluarkan untuk berpromosi diluar negeri dengan hasil penerimaan devisawisatawan

Untuk mengukur keberhasilan investasipemasaran pariwisata di dalam negeri yangdilakukan dengan membandingkan anggarandasar promosi pariwisata dalam negeri denganhasil penerimaan pengeluaran wisatawannusantara

Untuk mengukur tingkat persepsi dunia terhadapcitra pariwisata Indonesia adalah persentasehasil studi, monitoring, pengumpulan datapersepsi organisasi pariwisata dunia (UNWTO,WEF) serta masyarakat tentang citra pariwisataIndonesia

- Laporan penyelenggaraan Event Pariwisata berskala Nasional dan Internasional- Laporan pendukungan Event Seni, Budaya dan Pariwisata daerah

Untuk meningkatkan potensi pariwisata daerah(provinsi/kabupaten/ kota)

-

Untuk menginventarisasi even nasional daninternasional

-

Untuk mengukur keberhasilan pencapaian terhadap jumlah daerah yang dipromosikan sebagai daerah tujuan wisata konvensi, insentif,

4 Meningkatnya

efektivitas dan efisiensi

promosi KIE dan minat

khusus

1. Jumlah daerah

yang dipromosikan

sebagai daerah

tujuan wisata

konvensi, insentif,

event dan minat

khusus (daerah)

Laporan Pelaksanaan

kegiatan promosi yang

dilakukan di 6 daerah

(renstra Es II) pada tahun

2012 Direktorat KIE & MK

2. Jumlah promosi

even MICE dan

even minat khusus

(kegiatan)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3. Rata-rata jumlah

pameran dan eksibisi

internasional di

Indonesia (kegiatan)

Data Base pameran dan

eksibisi internasional di

Indonesia Direktorat KIE

& MK.

5 Menurunnya rasio

konsentrasi pasar

wisatawan mancanegara

ke Indonesia

Rasio konsentrasi 5

pasar utama asal


ke Indonesia (persentase)

even dan minat khusus

Laporan pelaksanaankegiatan promosi evenpada Direktorat KIE & MKJumlah Undangan/invitation dari industri KIEMK luar negeriDokumen KeikutsertaanIndonesia selaku anggotaICCA

Untuk mengukur tingkat keberhasilan Indonesiasebagai salah satu negara yang dijadikan tuanrumah dalam pameran dan eksibisi terkaitkonvensi, insentif, even dan minat khususyang berkelas internasional

Untuk mengukur tingkat pengaruh 5 pasar wisatautama Indonesia terhadap total rasio jumlahkunjungan wisatawan mancanegara, diharapkanagar pasar wisman Indonesia beragam dantidak hanya tergantung kepada5 pasar saja

Dokumen hasil Studi Rasiokonsentrasi 5 pasar utamaasal wisatawanmancanegara ke Indonesia Direktorat PPIP

6 Laporan VITOMoU VITO

Untuk mengukur efektivitas pelaksanaan promosi pariwisata Indonesia di luar negeri

Jumlah Visit Indonesia Tourism Officers di mancanegara (kota/lokasi)

Terciptanya operasionalisasi Visit Indonesia Tourism Officers (VITO)

-

-

-

--

Untuk mengukur kontribusi even KIEMK terhadap pengembangan pariwisata Indonesia

Kemparekraf, dan juga bekerjasama (co-marketing) dengan industri pariwisata.

Untuk menginventarisasi jumlah penyelenggaraan event peningkatan KIEMK yang diinisiasi oleh

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

7 Meningkatnya kualitas

publikasi, komunikasi

dan layanan informasi

pariwisata Indonesia

8 Meningkatnya kuantitas

dan kualitas pengenalan

destinasi dan data pasar pariwisata Indonesia

1 Jumlah informasi

mengenai pasar

pariwisata Indonesia

di dalam dan luar negeri (naskah)

Jumlah publikasi dan

pencitraan Indonesia

(media)

2 Jumlah peserta

Widyawisata Pengenalan

(Familiarization Trip )

(orang)


perencanaan,

pemantauan dan

evaluasi program

Ditjen PP


organisasi Ditjen PP

1 Jumlah NSPK yang

dihasilkan Ditjen PP

(naskah)

Pencapaian target dan

indikator program dan

kegiatan Ditjen PP

(persentase)

Jumlah Publikasi Media Cetak, Masukan VITO, Media Research Center, Masukan dari Media Partner, Masukan Pakar (brand consultant/ national image building strategist), informasi komunitas teknologi dan desain

Untuk mengukur efektivitas media publikasi dan pencitraan Indonesia

BPS, PHRI, PT. Angkasa Pura, PT. Pelindo, PT. KAI, Kemenhub; Pengelola DTW, Dinas, Euromonitor, UNWTO, IMF, WTO, VITO, IATA

Untuk mengukur hasil analisa pasar dalam negeridan luar negeri

Euromonitor, Alexa; Nielson, Rekomendasi KBRI, Rekomendasi VITO

Untuk mengukur news value dan juga benefit yang didapat dengan mengundang TA/TO, jurnalis, baik dari dalam maupun luar negeri terhadap kepariwisataan Indonesia

Laporan bulanan, laporan triwulan, laporan semester, laporan tahunan, laporan UKP4 (B04,B06,B09,B12), LAKIP, RKAKL, DIPA,POK, RKP, IKU, PK, RKT, RENSTRA

Untuk mengukur apakah layanan sudah sesuai dengan mekanisme sistem perencanaan, sistem penganggaran; sistem pengadaan barang jasa, sistem pelaporan dan pemantauan


pengelolaan keuangan

Ditjen PP

Penyerapan anggaran

belanja Ditjen PP

(persentase)

Laporan daya serap,; laporan hasil rekon, laporan Realisasi Anggaran (LRA)

Untuk mengukur pengelolaan keuangan negara secara bertanggung jawab

Peraturan, naskah NSPK, modul, undang-undang

Untuk mengukur pelaksanaan kegiatan, anggaran dan kebijakan yang sesuai dengan NSPK Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

2 Jumlah prosedur operasional standar (SOP) yang dihasilkan Ditjen PP (naskah)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Peraturan, naskah SOP, Modul, Undang-undang

Untuk mengukur pelaksanaan kegiatan, anggaran dan kebijakan yang sesuai dengan SOP Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

12 Meningkatnya kualitas SDM Ditjen PP

Laporan kelulusan, Transkrip nilai, Sertifikat keikutsertaan

Untuk mengukur SDM Ditjen PP yang difasilitasi untuk peningkatan kemampuan kerja dan pengetahuan terkait pemasaran pariwisata

Jumlah SDM Ditjen PP yang difasilitasi untuk peningkatan kemampuan kerja dan pengetahuan terkait pemasaran pariwisata (orang)

1 Meningkatnya kualitas perencanaan, pemantauan dan evaluasi program Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

1 Persentase pencapaian target dan indikator program dan kegiatan (persentase)

2 Jumlah layanan perencanaan dan Monev(naskah)

2 Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

1 Persentase penyerapan anggaran belanja Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata (persentase)

Sekretariat Direktorat Jenderal

Sekretariat Direktorat Jenderal Pemasaran

a.

b.

c.

d.


Memberikan pelayanan teknis adminstratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

Koordinasi dan penyusunan rencana program dan penganggaran, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan, serta kerja sama di lingkungan Direktorat jenderal;

Penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum, pengelolaan urusan kepegawaian, serta penataan dan peningkatan kapasitas organisasi dan tata laksana di lingkungan Direktorat Jenderal

Pengelolaan urusan keuangan di lingkungan Direktorat Jenderal, dan

Pengelolaan urusan tata persuratan, rumah tangga, dan perlengkapan, serta data dan informasi di lingkungan Direktorat Jenderal



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4.1





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:

Laporan bulanan Laporan triwulan Laporan semester Laporan tahunan Laporan UKP4 (B04, B06, B09, B12) LAKIP

Persentase dalam mengukur kinerja di lingkungan Direktorat Jenderal pemasaran

RKAKL, DIPA, POK,RKP, IKU, PK, RKT, RENSTRA

Untuk mengetahui apakah layanan sudah sesuai dengan mekanisme sistem perencanaan, sistem penganggaran;, sistem pengadaan barang jasa, sistem pelaporan dan pemantauan

Laporan daya serapLaporan hasil rekonLaporan Realisasi Anggaran (LRA)SPM, SP2D

Untuk mengukur realisasi anggaran apakah pelaksanaan sesuai dengan rencana penarikan anggaran yang telah di tetapkan diawal tahun

sesuai dengan SOP

-----

---

-

2 Jumlah layanan bidang keuangan (naskah)

Laporan daya serap Laporan hasil rekon Laporan Realisasi Anggaran (LRA) SPM, SP2D

Untuk mengukur kelancaran proses pencairan anggaran pelaksanaan kegiatan dan mengetahui pengelolaan keuangan negara secara bertanggung jawab

---

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3 Meningkatnya kualitas SDM Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

1

2 Jumlah layanan bidang kepegawaian (naskah)

1 Jumlah sistem kerja yangyang telah memiliki NSPKjuklak dan juknis yangterimplementasikan dengan

baik (jenis)

2 Jumlah layanan bidang hukum (naskah)

3 Jumlah layanan bidang umum dan informasi (naskah)

4 Jumlah layanan perkantoran (bulan)

4 Meningkatnya kualitas organisasi Direktorat Jenderal Pemasaran Pariwisata

Laporan kelulusan,transkrip nilai, sertifikat keikutsertaan

Daftar nominatif pegawai, Daftar urut kepangkatan (DUK)

Untuk mengukur/mengetahui apakah pelayanan sudah sesuai dengan SOP

Untuk mengetahui jumlah pegawai yang memiliki kemampuan di bidang pemasaran, (kemampuan berbahasa asing, pengembangan kepribadian, pengadaan barang jasa, pembekalan masa pensiun)

Peraturan, Naskah NSPK, Modul,Undang-undang

Untuk mengetahui apakah sistem kerja telah berjalan sesuai NSPK di bidang pemasaran

Naskah MOU Naskah NSPK Jumlah kasus

Untuk mengukur/mengetahui apakah pelayanan sudah sesuai dengan SOP

Untuk mengukur tingkat pelayanan data dan informasi di bidang pemasaran pariwisata

Untuk mengetahui apakah kebutuhan perkantoran sudah terpenuhi sesuai SOP

pariwisata

Data Press Conference,Data Pelaksanaan KegiatanPemasaran

Dokumen gaji, Data formasipegawai, Jumlah personil /pegawai Ditjen Pemasaran

---

Jumlah orang yangdifasilitasi untuk diklatpeningkatan kemampuankerja dan pengetahuandi bidang PemasaranPariwisata (peserta)

5 Jumlah penyelenggaraan sarana dan prasarana (bulan)

6 Jumlah layanan fasilitasi kerjasama (naskah)

7 Jumlah dukungan pengembangan kebijakan pemasaran dan promosi pariwisata (BPPI)

Data BMN Untuk mengukur pengelolaan Barang Milik Negara yang akuntabel

Naskah MOU Untuk mengukur tingkat pelayanan fasilitasi dan kerjasama bidang pemasaran pariwisata

Untuk mengukur kontribusi BPPI terhadap pencapaian kinerja Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Laporan hasil pelaksanaankegiatan BPPI, Undang-Undang No 10 tahun 2009tentang Kepariwisataan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4.2





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:


Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang informasi pasar dalam dan luar negeri, sehubungan lembaga

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria dibidang informasi pasar dalam dan luar negeri, hubungan

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang informasi pasar dalam dan luar negeri, hubungan lembaga

Direktorat Pengembangan Pasar dan Informasi Pariwisata

a.

b.

c.

d.


bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan pasar dan informasi

pariwisata dan widya wisata, dan perancangan pemasaran pariwisata;

lembaga pariwisata dan widya wisata, dan perancangan pemasaran pariwisata

pariwisata dan widya wisata, dan perancangan pemasaran pariwisata; danPelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat

Pengembangan

Pariwisata

Direktorat

Pasar dan Informasi

1

2

1 BPS2 PHRI3 PT.Angkasa Pura4 PT. Pelindo5 PT.KAI6 Kemenhub7 Pengelola DWT8 Dinas

1 BPS

2 Euromonitor3 UNWTO4 IMF5 WTO6 VITO7 IATA

1 Meningkatnya pelayanan informasi dan kelengkapan informasi pariwisata Indonesia

Jumlah pengembangan informasi pasar luar negeri (naskah)

Jumlah pengembangan informasi pasar dalam negeri (naskah)

Untuk mengukur analisa informasi pariwisata pasar dalam negeri

Untuk mengukur analisa informasi pariwisata pasar luar negeri

9 Pusdatin

1 Penyelenggaraan event-event luar negeri/ dalam negeri (Direktorat Promosi Pariwisata Luar Negeri dan Direktorat Promosi Pariwisata Dalam negeri)

2 Data/Informasi pasar luar negeri (Dit.PPIP)

3 Penyelenggaraan Fam Trip (Dit. PPIP)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah peserta bimbingan teknis pengembangan informasi pasar pariwisata (peserta)

5 Jumlah peserta Familiarization Trip (Widyawisata

1 Euromonitor2 Alexa3 Nielson4 Rekomendasi KBRI5 Rekomendasi VITO

Jumlah newsletter pariwisata Indonesia (eksemplar)

6

1 UNWTO2 PATA3 ASEAN NTO's4 IMTGT5 BIMP6 EAGA

Jumlah pengembangan hubungan lembaga pariwisata (naskah)

7

Pengenalan) (peserta

Untuk mengukur pemahaman peserta bimbingan teknis pengembangan informasi pasar pariwisata

Untuk mengukur jumlah pengembangan hubungan lembaga pariwisata yang telah dilaksanakan oleh Direktorat Pengembangan Pasar dan Informasi Pasar Pariwisata

Untuk mengukur penyebaran informasi yang dimanfaatkan oleh seluruh stakeholders kepariwisataan Indonesia

Untuk mengukur news value dan juga benefit yang didapat dengan mengundang TA/TO, jurnalis, baik dari dalam maupun luar negeri terhadap kepariwisataan Indonesia

Jumlah peserta, sertifikat keikutsertaan peserta, penilaian peserta

Dokumen hasil evaluasipemanfaatan saranapromosiMasukan VITO dan KBRI

3

4

3 Jumlah perancangan pemasaran pariwisata dalam dan luar negeri (naskah)

Untuk mengukur perancangan strategi pemasaran pariwisata dalam dan luar negeri

Dokumen Hasil studi danrekomendasi pasar dalamdan luar negeriDokumen hasil monitoringdan evaluasi pasar dalamdan luar negeri

1

2

Instansi terkaitAsosiasiIndustri Pariwisata

789



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

9 Jumlah dokumen laporan evaluasi pengembangan pasar dan informasi pariwisata (naskah)

8 Jumlah rumusan kebijakan (NSPK) pengembangan pasar dan informasi pariwisata (naskah)

Modul, NSPK yang sudah ada

Untuk mengetahui prosentase pencapaian target (anggaran & kinerja)

Laporan Evaluasi pengembangan pasar dan informasi pariwisata

Indikator yang mengukur jumlah rumusan kebijakan (NSPK) pengembangan pasar dan informasi pariwisata

1 Jumlah strategi pencitraan pariwisata Indonesia (naskah)

• Renstra Kemenparekraf • Media Research Centre • Hanbook of Tourism

Destination Branding (published by UNWTO)

• Hasil survey segmentasi pasar dari Dit. PPIP

• Data dari VITO

• Masukan Pakar (brand Consultant/ National image building strategist)

• Masukan dari media partner• Informasi komunitas

teknologi dan design • 4 naskah strategi

pencitraan Indonesia. • 4 naskah monitoring dan

evaluasi pencitraan IndonesiaMasukan dari daerah dan perwakilan RI di Luar Negeri.

1 Meningkatkan pelayanan informasi dan kelengkapan informasi pariwisata Indonesia

Direktorat Pencitraan Indonesia

Direktorat Pencitraan Indonesia

a.

b.

c.

d.

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pencitraan Indonesia.

Penyimpanan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang strategi dan komunikasi media cetak, media elektronikdan digital, media ruang serta kerja sama dan kemitraan pencitraan indonesia;

Penyiapan penyusunan norma, standar, produser, dan criteria di bidang strategi dan komunikasi media cetak, media elektronik dan digital, media ruang serta kerja sama dan kemitraan pencitraan indonesia;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang strategi dan komunikasi media cetak, media elektronik dan digital, media ruang serta kerja sama dan kemitraan pencitraan indonesia

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat;



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4.3





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:


Untuk mengukur strategi pengembangan pariwisata Indonesia terkait brand positioning (per event, Minat khusus, Fokus pasar, dan 16 Destinasi) dan , Comunication strategy umum yang dievaluasi tahunan.

Untuk mengukur efektivitas publikasi media elektronik dan digital



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2 Jumlah publikasi dan pencitraan Indonesia di media cetak (media)

3 Jumlah publikasi dan pencitraan Indonesia di media elektronik dan digital (media)

4 Jumlah publikasi dan pencitraan pariwisata Indonesia di media ruang (media)

5 Jumlah pembuatan dan pengadaan bahan promosi cetak (eksemplar)

Jumlah Publikasi Media Cetak, Masukan VITO,Media Research Center, Masukan dari Media Partner, Masukan Pakar (brand consultant/ national image building strategist), Informasi komunitas teknologi dan desain

Untuk mengukur efektivitas publikasi media cetak

Jumlah Publikasi Media Cetak; Masukan VITO; Media Research Center; Masukan dari Media Partner; Masukan Pakar (brand consultant/ national image building strategist); informasi komunitas teknologi dan desain

Jumlah Publikasi Media ruang,Masukan VITO, Media Research Center, Masukan dari Media Partne, Masukan Pakar (brand consultant/ national image building strategist), informasi komunitas teknologi dan desain

Untuk mengukur efektivitas publikasi media ruang

Usulan kebutuhan bahan promosi cetak

Untuk mengukur jumlah penyebaran informasi melalui bahan promosi cetak pada even-even baik di dalam maupun di luar negeri



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

6 Jumlah pembuatan dan pengadaan bahan promosi elektronik (keping)

7 Jumlah peningkatan kerjasama dan kemitraan pencitraan pariwisata Indonesia (naskah)

8 Jumlah Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) peningkatan publikasi pemasaran dan pencitraan pariwisata Indonesia (naskah)

9 Jumlah peserta bimbingan teknis peningkatan publikasi pemasaran dan pencitraan pariwisata Indonesia (peserta)

usulan kebutuhan bahan promosi elektronik

Untuk mengukur jumlah penyebaran informasi melalui bahan promosi elektronik pada even-even baik di dalam maupun di luar negeri

Dokumen MOU kerjasama Untuk mengukur peningkatan kerjasama dan kemitraan pencitraan pariwisata Indonesia dan Kemitraan Pencitraan

Indonesia antar Lembaga Pemerintah dan Non Pemerintah

didalam dan di luar negeri

Modul, NSPK yang sudah ada

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakan (NSPK) peningkatan Pencitraan Indonesia untuk keperluan internal dan eksternal Kemparekraf

Jumlah peserta, sertifikat keikutsertaan peserta, penilaian peserta

Untuk mengukur jumlah peserta yang mengerti dan memahami bimbingan teknis peningkatan publikasi pemasaran dan pencitraan pariwisata Indonesia

10 Jumlah laporan evaluasi peningkatan pencitraan pariwisata Indonesia (naskah)

11 Jumlah informasi potensi Pariwisata daerah (unit) (DEKONSENTRASI)

Laporan Evaluasi peningkatan pencitraan pariwisata Indonesia

Untuk mengetahui prosentase pencapaian target (anggaran & kinerja)

Laporan Kegiatan Untuk mengetahui penyelenggaraan pengadaan Dekonsentrasi; Laporan Penyerapan Anggaran Dekonsentrasi; DIPA Dekonsentrasi; RKAKL Dekonsentrasi; POK Dekonsentrasi

sarana promosi Dekonsentrasi yang diberikan kepada Provinsi

-------

Direktorat Promosi Pariwisata Dalam Negeri

a.

b.

c.

d.

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang promosi pariwisata dalam negeri

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang Promosi tujuan wisata wilayah I, II, III, dan IV;

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria dibidang promosi tujuan wisata wilayah I, II, III, dan IV;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang promosi tujuan wisata wilayah I, II, III, dan IV;dan




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4.4





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:


1 Meningkatnya jumlah pergerakan wisatawan nusantara

1Jumlah direct promotion di pusat-pusat keramaian dan perbelanjaan (kegiatan)

Direktorat Promosi Pariwisata Dalam Negeri

2 Jumlah penyelenggaraan even pariwisata berskala nasional dan internasional (kegiatan)

LaporanPenyelenggaraanPromosi Langsung(Direct Promotion)di pusat-pusat keramaiandan perbelanjaanLaporan transaksipenjualan direct promotion

-

-

Untuk mengukur jumlah transaksi penjualanpaket wisata yang dihasilkan melalui kegiatanDirect PromotionKontribusi terhadap pergerakan wisatawannusantara

-

-

Untuk menginventarisasi even nasional daninternasionalPemetaan evenKontribusi terhadap pergerakan wisatawannusantara dan mancanegara

Laporan penyelenggaraanEvent Pariwisata berskalaNasional dan InternasionalCalendar of event

-

--

3 Jumlah pendukungan even seni, budaya dan pariwisata daerah (kegiatan)

Laporan pendukunganEvent Seni, Budaya danPariwisata daerahDokumen usulan daerah(provinsi/kabupaten/ kota)

-

-

Untuk meningkatkan potensi pariwisata daerah(provinsi/kabupaten/ kota)Untuk menginventarisasi even nasional daninternasionalKontribusi terhadap pergerakan wisatawannusantara dan mancanegara

-

-

-

Untuk mengukur jumlah peserta yang mengerti dan memahami bimbingan teknis peningkatan promosi pariwisata dalam negeri



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah transaksi pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di pasar dalam negeri

Laporan transaksi penjualanpaket wisata yang difasilitasi dalam penyelenggaraan Direct Promotion

5 Aktivasi Pusat Informasi Kepariwisataan (Tourism Information Centre) (unit)

Laporan pelaksanaan aktivasi TIC

6 Jumlah perumusan kebijakan (NSPK) promosi pariwisata

7 Jumlah penyusunan laporan evaluasi dan bimbingan teknis promosi pariwisata dalam negeri

8 Jumlah penyelenggaraan even pariwisata daerah (unit)

(transaksi)

(DEKONSENTRASI)

(naskah)

dalam negeri (naskah)

Untuk mengukur jumlah transaksi penjualan paket wisata yang dihasilkan melalui kegiatan Direct Promotion

Untuk meningkatkan distribusi informasi pariwisata Indonesia

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakan NSPK promosi pariwisata dalam negeri

Jumlah peserta, sertifikat keikutsertaan peserta, penilaian peserta, Laporan Evaluasi

Laporan Kegiatan Dekonsentrasi, Laporan Penyerapan Anggaran Dekonsentrasi; DIPA Dekonsentrasi; RKAKL Dekonsentrasi; POK Dekonsentrasi

Untuk mengetahui penyelenggaraan even daerah (Dekonsentrasi) yang diberikan kepada Provinsi

ModulNSPK

--

Direktorat Promosi Pariwisata Luar Negeri

a.

b.

c.

d.


bimbingan teknis dan evaluasi di bidang promosi pariwisata luar negeri

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang promosi pariwisata wilayah ASEAN, Asia, Timur Tengah dan

Afrika, Amerika dan Pasifik, serta Eropa

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria dibidang promosi pariwisata wilayah ASEAN, Asia, Timur

Tengah dan Afrika, Amerika dan Pasifik, serta Eropa

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang promosi pariwisata wilayah ASEAN, Asia, Timur Tengah

dan Afrika, Amerika dan

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4.5





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:


1 Meningkatnya jumlah


1 Jumlah partisipasi pada

Bursa Pariwisata

Internasional (kegiatan)

Direktorat Promosi

Pariwisata Luar

Negeri

2 Jumlah pelaksanaan

misi penjualan (Sales

Mission) di Fokus Pasar

Wisatawan (kegiatan)

- Untuk mengukur kontribusi terhadap

peningkatan kunjungan wisatawan mancanegara

- Untuk mengukur kontribusi terhadap transaksi

penjualan paket wisata

Untuk mengukur kontribusi terhadap

peningkatan kunjungan wisatawan mancanegara

Untuk mengukur kontribusi terhadap transaksi

penjualan paket wisata

Laporan partisipasi padaBursa PariwisataInternasional (UKP4)Undangan partisipasipada bursa InternasionalLaporan KBRIMasukan VITO

Laporan partisipasi padaBursa PariwisataInternasional (UKP4)Undangan partisipasipada bursa InternasionalLaporan KBRIMasukan VITO

-

-

--

-

-

-

-

--



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3 Jumlah pendukungan

penyelenggaraan

Festival Indonesia

(kegiatan)

Laporan pendukungan

penyelenggaraan Festival

Indonesia (UKP4)

4 Jumlah

penyelenggaraan

Perwakilan Promosi

Pariwisata Indonesia

(Indonesia Tourism

Promotion

Representative Office)

di luar negeri (kota)

Laporan VITO

5 Jumlah perumusan

kebijakan (NSPK)

promosi pariwisata luar

negeri (naskah)

Laporan KBRIMasukan VITO

- Untuk mengetahui pemahaman dunia

internasional terhadap pariwisata Indonesia

- Meningkatkan citra Indonesia di mancanegara

- Untuk memperkenalkan seni dan budaya

Indonesia di mancanegara

- kontribusi terhadap Untuk mengukur

wisatawan mancanegarapeningkatan kunjungan

MOU VITO

Untuk mengukur efektivitas pelaksanaan promosi

pariwisata Indonesia di luar negeri

Modul, NSPK yang

sudah ada

Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakan

NSPK promosi pariwisata luar negeri

6 Jumlah penyusunan

laporan evaluasi


negeri (naskah)

7 Jumlah peserta

bimbingan teknis


negeri (peserta)

8 Jumlah partisipasi

Laporan Evaluasi

Promosi Pariwisata

Luar Negeri

Untuk mengetahui prosentase pencapaian target

(anggaran & kinerja)

Jumlah peserta,

sertifikat keikutsertaan

peserta, penilaian

peserta

Untuk mengukur jumlah peserta yang mengerti

dan memahami bimbingan teknis peningkatan

promosi pariwisata luar negeri

Untuk mengetahui partisipasi daerah dalam

pelaksanaan partisipasi pada bursa pariwisata

Internasional (Dekonsentrasi) yang diberikan

kepada Provinsi

daerah pada even

Pariwisata Internasional

(unit)

(DEKONSENTRASI)

-

--

-

-

Laporan KegiatanDekonsentrasi;Laporan PenyerapanAnggaran Dekonsentrasi;DIPA Dekonsentrasi;RKAKL Dekonsentrasi;POK Dekonsentrasi

-

-

---

Direktorat Promosi Konvensi, Insentif, Event, dan Minat Khusus

a.

b.

c.

d.

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang promosi konveksi, insentif, event, dan minat khusus

Penyimpanan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang promosi konveksi, insentif, event, dan minat khusus kepada korporasi, pemerintah dan non pemerintah, serta promosi minat khusus

Penyiapan penyusunan norma, standar, produser, dan kriteria di bidang promosi konveksi, insentif, event, dan minat khusus kepada korporasi, pemerintah dan non pemerintah, serta promosi minat khusus Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang promosi konveksi, insentif, event, dan minat khusus kepada korporasi, pemerintah dan non pemerintah, serta promosi minat khusus




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 4.6





2 Tugas :

4 Program :


Fungsi 3

Eselon II

:


1 Jumlah Bidding dan Delegates Boosting Konvensi, Insentif, Even, dan Minat Khusus (kegiatan)

2 Jumlah daerah yang dipromosikan sebagai daerah tujuan wisata konvensi, insentif, even dan minat khusus (daerah)

3 Jumlah kerjasama asosiasi minat khusus (kegiatan)

1 Meningkatnya kualitas dan kuantitas promosi KIP dan minat khusus

Direktorat Promosi konvensi, Insentif, Event, dan Minat Khusus

Laporan pelaksanaan MICE Bidding dan Delegates

Untuk mengukur jumlah kerjasama asosiasi minat khusus untuk membangun maupun meningkatkan kerjasama dan jejaring dengan key person dari masing-masing industri wisata minat khusus.

Bosting

-

-

Untuk mengukur jumlah bidding dan delegatesboosting dihitung dari banyaknya dukunganyang diberikan Kemenparekraf kepada asosiasidi Indonesia (misal : asosiasi profesi, komunitas,corporate) agar melakukan bidding/delegatesboosting pelaksanaan konferensi internasionalyang rutin dilaksanakan.

Untuk mengetahui jumlah daerah yang secaralangsung ikut terpromosikan dengan program-program KIE dan MK yang dilaksanakan

Proposal/permohonandukungan Bidding dariAsosiasi/corporate

Laporan pelaksanaanpenyelenggaraan,pendukungan dan site visitpromosi KIE dan MKdidestinasi MICE utama

Dokumen keanggotaan di asosiasi KIE dan MKInternasionalLaporan jumlah partisipasidi forum asosiasi KIE danMK Internasional

-

-

Untuk mengukur jumlah even KIEMK bertaraf nasional diselenggarakandan internasional yang



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah site visit peningkatan Konvensi, Insentif, Even, dan Minat Khusus (kegiatan)

5 Jumlah promosi internasional even peningkatan Konvensi, Insentif, Even, dan Minat Khusus (kegiatan)

6 Jumlah penyelenggaraan even peningkatan Konvensi, Insentif, Even, dan Minat Khusus

7 Jumlah pendukungan event peningkatan Konvensi, Insentif, Even dan Minat Khusus (kegiatan)

8 Jumlah seminar/ workshop dan koordinasi bidang MICE dan Minat Khusus (kegiatan)

Laporan penyelenggaraan

Event KIE & MK

Untuk menginventarisasi jumlah penyelenggaraan event peningkatan KIEMK yang diinisiasi oleh Kemparekraf, dan juga bekerjasama (co-marketing) dengan industri pariwisata

di Indonesia

Laporan pelaksanaan seminar & workshop

KIE & MK.Sertifikat peserta seminar dan workshop KIEMK

Dokumen/NSPK yang disusun Untuk mengukur jumlah perumusan kebijakan (NSPK) peningkatan KIEMK yaitu jumlah pedoman operasional yang dihasilkan Direktorat Promosi KIEMK, untuk keperluan internal dan eksternal Kemenparekraf

9 Jumlah rumusan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK) peningkatan Konvensi, Insentif, Even dan Minat Khusus (naskah)

Laporan promosi padaInternasional MICE Event

-

-

Permohonan site visit daricorporate, media, TA/TOLaporan hasil pelaksanaanbidding

-

-

Untuk mengukur jumlah site visit dihitung daribanyaknya site visit MICE dan minat khususyang diselenggarakan

(kegiatan)

Untuk mengukur partisipasi pada tradeshowInternasional yang diselenggarakan tiap tahunoleh berbagai negara

Laporan pendukunganevent KIE & MKProposal permohonandukungan dari asosiasi/corporate/pemerintah/komunitas

Untuk mengukur jumlah seminar/workshop yangdiselenggarakan Direktorat Promosi KIEMK



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

10 Jumlah peserta bimbingan teknis peningkatan

dan Minat Khusus (peserta)

11 Jumlah laporan evaluasi peningkatan Konvensi, Insentif, Even dan Minat Khusus (naskah)

Laporan evaluasi DirekturKIE & MK

Untuk mengukur prosentase pencapaian target (anggaran & kinerja)

Konvensi, Insentif, Even

Laporan pelaksanaanBintek di Direktorat PromosiKIE & MK jumlah pesertaSertifikat keikutsertaanpeserta

Untuk mengukur jumlah peserta yang mengertidan memahami bimbingan teknis baik internalDirektorat Promosi KIE dan MK maupun dariasosiasi, corporate, komunitas dan industri bidangKIE dan MK

-

-

INDIKATOR KINERJA

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

Laporan Pelaksanaan Sertifikasi Bidang Pariwisata,



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 5




1 Nama Unit Organisasi

2 Tugas

4 Program

5 Indikator Kinerja Utama

Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon I

a.

b.

c.

d.

Badan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Program Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Melaksanakan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program pengembangan sumber daya pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Pelaksanaan pengembangan sumber daya di bidang pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan sumber daya dibidang pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Pelaksanaan administrasi Badan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

1 Meningkatnya kapasitasdan profesionalismeSDM pariwisata danekonomi kreatif

Jumlah tenaga kerja disektor pariwisata yangdisertifikasi (Orang)

1 BadanPengembanganSumber DayaPariwisata &Ekonomi Kreatif

Laporan Monev

Untuk mengukur tingkat kompetensi SDM sektor pariwisata

2 Jumlah tenaga kerja di sektor ekonomi kreatif yang disertifikasi (Orang)

Laporan Pelaksanaan Sertifikasi konomi Bidang E

Untuk mengukur tingkat kompetensi SDM sektor ekonomi kreatif

3 Jumlah SDM peserta pembekalan sektor kepariwisataan dan ekonomi kreatif (orang)

Laporan Pelaksanaan Pembekalan sektor

Untuk mengetahui tingkat kompetensi SDM di sektor pariwisata dan ekonomi kreatif

4 Jumlah standar kompetensi di sektor pariwisata

Dokumen SKKNI bidang pariwisata yang disahkan oleh

Sebagai acuan dalam pelaksanaan sertifikasi bidang pariwisata

5 Jumlah standar kompetensi di sektor ekonomi kreatif

Dokumen SKKNI bidang ekraf yang disahkan oleh

Sebagai acuan dalam pelaksanaan sertifikasi bidang ekonomi kreatif

Kreatif, Laporan Monev

(Naskah SKKNI)

(Naskah SKKNI)Kementerian Tenaga Kerja

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

dan Transmigrasi

Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3 Meningkatnya penelitian dan pengembangan kebijakan di sektor pariwisata

7 Jumlah penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan untuk mendukung kebijakan pengembangan sektor

Untuk mengetahui hasil kajian/naskah yang diterbitkan yang dapat dijadikan rujukan dalam perumusan kebijakan di sektor kepariwisataan

4 Meningkatnya penelitian dan pengembangan kebijakan di sektor ekonomi kreatif

Untuk mengetahui hasil kajian/naskah yang diterbitkan yang dapat dijadikan rujukan dalam perumusan kebijakan di bidang Ekonomi Kreatif

5 Meningkatnya kualitas perencanaan, pemantauan dan evaluasi program dan kegiatan

Monev, Bulanan, Triwulan, Semester dan Tahunan

Untuk mengetahui persentase capaian indikator program dan kegiatan

6 Meningkatnya kualitas penyerapan anggaran belanja

Laporan Realisasi Keuangan Untuk mengukur tingkat penyerapan anggaran belanja BPSD dalam menunjang keberhasilan organisasi

pariwisata (Naskah)

8 Jumlah penelitian dan pengembangan yang dimanfaatkan untuk mendukung kebijakan pengembangan sektor ekonomi kreatif (Kajian)

9 Pencapaian target indikator program dan kegiatan (Persentase)

10 Penyerapan anggaran belanja Badan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan

Monev

Ekonomi Kreatif (Persentase)

2 Meningkatnya kualitas lulusan pendidikan tinggi pariwisata

6 Jumlah lulusan pendidikan tinggi pariwisata yang terserap di pasar kerja

LAKIP UPTMonev

Untuk mengetahui jumlah lulusan 4 (empat) UPT pendidikan pariwisata yang terserap di pasar kerja baik di dalam maupun di luar negeri

(Orang)Laporan Kegiatan Job Fair

---

Laporan hasil pelaksanaan penelitian

Laporan Monev

-

-


Laporan Monev

-

-

--



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

NSPK yang disahkan Untuk mengetahui implementasi NSPK11 Jumlah NSPK yang dihasilkan BPSD

12 Jumlah Standar Operasional Prosedur

(SOP) yang dihasilkan BPSD Parekraf (Naskah)

SOP yang dibuat Untuk mengetahui prosedur pelaksanaan kegiatan dalam menunjang capaian kinerja

7 Meningkatnya kualitas organisasi Badan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Parekraf (Naskah)

Sertifikasi peneliti yang Untuk mengukur tingkat kompetensi peneliti 8 Meningkatnya kualitas

SDM Badan 13 Jumlah peneliti yang disertifikasi (Orang)

14 Jumlah SDM BPSD Parekraf yang difasilitasi untuk meningkatkan kemampuan kerja dan pengetahuan terkait pengembangan sumber

daya pariwisata dan

Surat ijin dan tugas belajar Untuk mengetahui kualitas SDM dalam menunjang pengembangan sumber daya pariwisata dan ekonomi kreatif

Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

diterbitkan

ekonomi kreatif (Orang)

Monev, Bulanan,

Triwulan, Semester

dan Tahunan

a.

b.

c.

d.

Sekretariat Badan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Memberikan pelayanan teknis adminstratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan badan Pengembangan Sumber

Daya pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Koordinasi dan penyusunan rencana program dan penganggaran, evaluasi dan pelaporan, serta kerja sama di

lingkungan Badan badan Pengembangan Sumber Daya pariwisata dan Ekonomi Kreatif.Penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum, penataan dan peningkatan kapasitas organisasi dan

tata laksana, serta pengelolaan urusan kepegawaian di lingkungan Badan badan Pengembangan Sumber Daya

pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Pengelolaan penggunaan, penerimaan dan pegeluaran anggaran, perbendaharaan dan gaji, akuntansi dan verifikasi,

serta inventarisasi kekayaan milik Negara di lingkungan Badan badan Pengembangan Sumber Daya pariwisata dan Ekonomi Kreatif.

Pengelolaan urusan persuratan, data dan informasi, rumah tangga dan perlengkapan di lingkungan Badan badan

Pengembangan Sumber Daya pariwisata dan Ekonomi Kreatif.




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 5.1






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program :

Sekretariat Badan

Pengembangan

Sumber Daya

Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif

1 Jumlah pelayanan 1 Pelayanan manajemen

manajemen

pengembangan sumber

daya pariwisata &

ekonomi kreatif (Naskah)

2 Pencapaian target


kegiatan (Persentase)

3 Pencapaian target


kegiatan (Persentase)

Laporan Realisasi

Keuangan

Pengembangan Sumber

Daya Pariwisata &

Ekonomi Kreatif

Laporan:

Simak BMN

Monev

Untuk mengetahui tingkat pelayanan dalam menunjang kelancaran operasional organisasi

Untuk mengetahui persentase capaian indikator

program dan kegiatan

Untuk mengukur tingkat penyerapan anggaran

belanja BPSD dalam menunjang keberhasilan

organisasi

SAI-

-

-

Monev

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Jumlah peneliti yang

disertifikasi (Orang)

Sertifikasi peneliti yang

diterbitkan

Untuk mengukur tingkat kompetensi peneliti

5 Jumlah Standar

Operasional Prosedur

(SOP) yang

terimplementasi dengan

baik (Naskah)

SOP yang dibuat Untuk mengetahui prosedur pelaksanaan

kegiatan dalam menunjang capaian kinerja

6 Jumlah NSPK yang


baik (Naskah)

NSPK yang disahkan Untuk mengetahui implementasi NSPK

7 Jumlah SDM yang

difasilitasi untuk

meningkatkan

kemampuan kerja dan

pengetahuan di bidang

pengembangan sumber

daya pariwisata dan

Surat ijin dan tugas belajar Untuk mengetahui kualitas SDM dalam

menunjang pengembangan sumber daya

pariwisata dan ekonomi kreatif

ekonomi kreatif (Orang)

a.

b.


Pusat Penelitian dan Pengembangan Kebijakan Kepariwisataan

Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang kebijakan kepariwisataan

Penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program kegiatan, pengembangan system dan metoda, serta pemantauan,

evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian dan pengembangan kebijakan kepariwisataan;

Pelaksanaan pengumpulan dan pengelolaan data serta penyajian dan publikasi data penelitian dan pengembangan

kebijakan kepariwisataan.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 5.2





2 Tugas

4 Program


Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon II

Pusat Penelitian

dan Pengembangan Kebijakan

kepariwisataan

1 Litbang kepariwisataan

yang diterbitkan

1 Jumlah litbang kebijakan

sektor kepariwisataan

(Naskah)

Untuk mengetahui hasil kajian/naskah yang

diterbitkan yang dapat dijadikan rujukan dalam

perumusan kebijakan di sektor kepariwisataan

2 Jumlah penerbitan jurnal

dan diseminasi

kelitbangan (Naskah)

Laporan Monev Untuk mengetahui jumlah Jurnal, deseminasi

dan Penelitian dan publikasi yang diterbitkan

3 Jumlah policy note yang

dihasilkan (Naskah) Laporan Policy note

Untuk mengetahui Policy Note yang perlu

ditindaklanjuti oleh pimpinan

4 Jumlah dokumen program

dan hasil kerja sama


Laporan Monev

Laporan pelaksanaan

kerja sama

Untuk mengukur kinerja dan pelaksanaan kerja

sama bidang kepariwisataan

5 Jumlah fasilitasi penelitian

mandiri bagi peneliti

(Kajian)

Laporan Monev,

Laporan hasil Penelitian

Mandiri

Untuk mengetahui jumlah kajian/naskah yang

diterbitkan oleh peneliti mandiri bidang

kepariwisataan

Pengembangan Kebijakan Kepariwisataan


Laporan Monev

-

-

Laporan Monev

-

-

-

-

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

6 Jumlah Standar


(SOP) yang


baik (Naskah)

Laporan POS yang disahkan Untuk mengetahui prosedur pelaksanaan


7 Jumlah naskah laporan

evaluasi (Naskah)

Laporan Monev Untuk mengetahui hasil kinerja program dan

kegiatan penelitian dan pengembangan bidang

kepariwisataan

Penelitian dan Pengembangan Kebijakan Kepariwisataan




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 5.3





2 Tugas

4 Program


Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon II

a.

b.

Pusat Penelitian dan Pengembangan Kebijakan Ekonomi Kreatif

Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang kebijakan Ekonomi Kreatif

Penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program kegiatan, pengembangan system dan metoda, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian dan pengembangan kebijakan Ekonomi Kreatif;

Pelaksanaan pengumpulan dan pengelolaan data serta penyajian dan publikasi data penelitian dan pengembangan kebijakan Ekonomi kreatif.

ekonomi kreatif yang diterbitkan

Pusat Penelitian dan Pengembangan Kebijakan Ekonomi Kreatif

1 1 Jumlah litbang kebijakan

ekonomi kreatif (Naskah)


Untuk mengetahui hasil kajian/naskah yang

diterbitkan yang dapat dijadikan rujukan dalam

perumusan kebijakan di bidang Ekonomi Kreatif

2 Jumlah penerbitan jurnal

dan deseminasi


Laporan Monev Untuk mengetahui jumlah Jurnal, deseminasi

dan Penelitian dan publikasi yang diterbitkan

3 Jumlah policy note yang

dihasilkan (Naskah)

Laporan Monev

Laporan Policy note

Untuk mengetahui Policy Note yang perlu

ditindak lanjuti oleh pimpinan

4 Jumlah dokumen program

dan hasil kerja sama


Laporan Monev

Laporan pelaksanaan kerja sama

Untuk mengukur kinerja dan pelaksanaan kerja

sama bidang Ekonomi Kreatif

5 Jumlah fasilitasi penelitian

mandiri bagi peneliti

Laporan Monev

Laporan hasil Penelitian

Mandiri

Untuk mengetahui jumlah kajian/naskah yang

diterbitkan oleh peneliti mandiri bidang Ekonomi

Kreatif(Kajian)

Pengembangan Kebijakan Ekonomi Kreatif

Penelitian dan Pengembangan

Laporan Monev

-

-

-

-

--

-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA


evaluasi (Naskah)

Laporan Monev Untuk mengetahui hasil kinerja program dan

kegiatan penelitian dan pengembangan bidang

6 Jumlah Standar


(SOP) yang


Laporan POS yang disahkan Untuk mengetahui prosedur pelaksanaan


baik (Naskah)

Ekonomi Kreatif

Penelitian dan Pengembangan bidang Kebijakan Ekonomi Kreatif




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 5.4





2 Tugas

4 Program


Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon II

a.

b. Perumusan kebijakan teknis, penyusunan rencana dan program kegiatan, pengembangan kurikulum, system dan

metode, serta pemantauan dan pelaporan pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia di bidang ekonomi kreatif.

Pusat Pengembangan Sumber daya Manusia Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif

Melaksanakan pengembangan sumber daya manusia di bidang kepariwisataan dan ekonomi kreatif

Perumusan kebijakan teknis, penyusunan rencana dan program kegiatan, pengembangan kurikulum, system dan

metoda, serta pemantauan dan pelaporan pelaksanaan pengembangan sumber daya manusia di bidang kepariwisataan;

Pusat

Pengembangan

Sumber Daya

Manusia

Kepariwisataan dan

Ekonomi Kreatif

1 Jumlah SDM peserta

pembekalan sektor

kepariwisataan dan

ekonomi kreatif (orang)

Laporan Pelaksanaan Pembekalan sektor Parekraf

Untuk mengetahui tingkat kompetensi SDM di

sektor pariwisata dan ekonomi kreatif

2 Jumlah dokumen kerja

sama pengembangan

SDM (dokumen)

Laporan pelaksanaan kerjasama

Untuk mengetahui keterkaitan kerjasama

bidang parekraf dengan instansi terkait

3 Jumlah kurikulum dan

modul yang diperbaharui

(naskah)

Laporan/Naskah Kurikulum Untuk mengetahui perkembangan kurikulum

yang disesuaikan dengan kebutuhan

4 Jumlah peserta workshop

(orang)

Laporan Pelaksanaan

Asean Workshop on Cultural Heritage Tourism

Untuk mengetahui tingkat kompetensi SDM

bidang parekraf

5 Jumlah institusi pendidikan

tinggi kepariwisataan yang

di supervisi (institusi)

Laporan monev Untuk mengetahui perbandingan proses belajar

mengajar

Meningkatnya kapasitas

SDM aparatur / industri /

masyarakat bidang

pariwisata dan ekonomi

kreatif

1



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

6 Jumlah laporan evaluasi

(institusi)

LAKIP Pusbang

SDM dan MONEV

Untuk mengetahui hasil kinerja program dan

kegiatan dalam pengembangan sumber daya

pariwisata dan ekonomi kreatif

1.Jumlah lulusan pendidikan

tinggi kepariwisataan yang

terserap di pasar kerja

(orang)

LAKIP UPT, Monev,

Laporan kegiatan

Job Fair

Untuk mengetahui jumlah lulusan 4 (empat)

UPT dipendidikan pariwisata yang terserap

pasar kerja baik di dalam maupun di luar negeri.

2.Jumlah program studi

(prodi)LAKIP UPT, Monev,

Laporan Tahunan

Untuk mengukur keterkaitan program studi

dengan kebutuhan pasar

3.Jumlah mahasiswa aktif

(orang) LAKIP UPT, MonevUntuk mengukur minat masyarakat terhadap

pariwisata

4.Jumlah dosen (orang) LAKIP UPT, Monev, Untuk mengetahui tingkat rasio kebutuhan

dosen dengan mahasiswa

5.Jumlah dosen yang

tersertifikasi (orang)LAKIP UPT, Monev

Untuk mengukur tingkat kompetensi Dosen

4 UPT Pendidikan

Tinggi Pariwisata

2 Meningkatnya

profesionaslisme dan

daya saing SDM bidang

pariwisata di 4 UPT

pendidikan tinggi

pariwisata

Laporan Tahunan




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 5.5





2 Tugas

4 Program


Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon II

a.

b.

Pusat kompetensi Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif

Melaksanakan perumusan, penerapan dan pengembangan kompetensi sumber daya manusia di bidang kepariwisataan dan

ekonomi kreatif

Pelaksanaan rumusan, penerapan dan pengembangan, serta pemantauan, evaluasi, pelaporan, dan kerja sama

kompetensi sumber daya manusia di bidang kepariwisataan; dankerja sama ;

Pelaksanaan perumusan, penerapan dan pengembangan, serta pemantauan, evaluasi, pelaporan, dan kerja sama

kompetensi sumber daya manusia di bidang ekonomi kreatif.

Pusat Kompetensi

Kepariwisataan dan

Ekonomi Kreatif

SDM Pariwisata dan

ekonomi kreatif yang

tersertifikasi kompetensi

1 1 Jumlah SDM sektor

pariwisata yang

tersertifikasi (Orang)

Laporan Pelaksanaan

Sertifikasi Bidang

Pariwisata

Laporan Monev

Untuk mengukur tingkat kompetensi SDM sektor

pariwisata

2 Jumlah SDM sektor

ekonomi kreatif yang

tersertifikasi (Orang)

Laporan Pelaksanaan

Sertifikasi Bidang Ekraf

Untuk mengukur tingkat kompetensi SDM sektor

ekonomi kreatif

3 Jumlah standar kompetensi

sektor pariwisata (Naskah)

Dokumen SKKNI bidang

pariwisata yang disahkan

oleh Kementerian Tenaga

Kerja dan Transmigrasi

Sebagai acuan dalam pelaksanaan sertifikasi

bidang pariwisata

4 Jumlah standar kompetensi

sektor ekonomi kreatif

(Naskah)

Naskah materi assesment Materi assesment kompetensi disusun sebagaidasar yang dipakai dalam proses uji kompetensi

-

-

Laporan Monev-

-



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

6 Jumlah Work Place

Assessor (WPA) bidang


kreatif yang difasilitasi

Laporan pelaksanaan bimbingan teknis WPA

Untuk meningkatkan kuantitas assesment

bidang pariwisatan dan ekonomi kreatif

7 Fasilitasi pendirian

Lembaga Sertifikasi

Profesi (LSP) bidang


Surat Ijin Pendirian LSP Untuk memperlancar pelaksanaan sertifikasi

bidang pariwisatan dan ekonomi kreatif

8 Jumlah Standar Operasional

Prosedur (SOP) yang

terimplementasi dengan baik

(Naskah)

Laporan Monev

Laporan SOP yang

disahkan

Untuk mengetahui prosedur pelaksanaan

kegiatan sertifikasi dalam menunjang capaian

kinerja dalam pengembangan pusat kompetensi


evaluasi (Naskah)

LAKIP Puskom

Laporan Monev

Untuk mengetahui hasil kinerja program dan

kegiatan sertifikasi dalam pengembangan

bidang standarisasi kompetensi parekraf

kreatif

--

-

-

INDIKATOR KINERJA

DIREKTORAT JENDERAL EKONOMI KREATIF

BERBASIS SENI DAN BUDAYA



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 6





2 Tugas

4 Program


Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon I

a.

b.

c.

d.

Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya.

Perumusan kebijakan di bidang ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya

Pelaksanaan kebijakan di bidang ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya;

Penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria di bidang ekonomi kreatif berbasis seni dan budaya;

Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Seni Budaya

Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan Budaya

Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan Budaya

1 Meningkatnya kontribusi

PDB ekonomi kreatif

berbasis seni dan budaya

Data yang telah diolah dan dipublikasikan oleh Badan

Pusat Statistik

Direktorat Jenderal

Ekonomi Kreatif

Berbasis Seni dan

Budaya2 Meningkatnya kontribusi

ekspor ekonomi kreatif

berbasis seni dan

budaya

Kontribusi ekspor produk

EKSB terhadap ekspor

produk kreatif dunia

(persentase)

Kontribusi PDB EKSB

terhadap PDB nasional

(persentase)

Untuk mengukur seberapa besar kontribusi PDBEKSB terhadap PDB nasional


Pusat Statistik

Untuk mengukur seberapa besar kontribusiekspor produk EKSB terhadap ekspor produkkreatif dunia

1 Tingkat partisipasi tenaga

kerja EKSB (persentase)

2 Pertumbuhan

produktivitas tenaga kerja

di sektor EKSB

Meningkatnya tingkat

partisipasi dan

produktivitas tenaga

kerja sektor ekonomi

kreatif berbasis seni dan

budaya

3

(persentase)

4 Meningkatnya aktivitas Kontribusi jumlah usaha

Sektor EKSB terhadap

nasional (persentase)

Data ketenegakerjaan yangtelah diolah dan dipublikasi-kan oleh Badan PusatStatistik

usaha di sektor ekonomi

kreatif berbasis seni dan

budaya

Untuk mengukur tingkat partisipasi tenaga kerjasektor EKSB

Untuk mengukur pertumbuhan produktivitastenaga kerja sektor EKSB

Untuk mengetahui kontribusi jumlah usahasektor EKSB terhadap usaha nasional


Pusat Statistik

Data ketenegakerjaan yangtelah diolah dan dipublikasi-kan oleh Badan PusatStatistik



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

1 Jumlah karya kreatif yang

difasilitasi pendaftaran

hak kekayaan intelektual

bagi karya kreatif (karya

kreatif)

2 Tingkat pemahaman

masyarakat terhadap HKI

sektor EKSB (persentase)

5 Meningkatnya

pemahaman HKI atas

Karya Kreatif berbasis

seni dan budaya

Untuk mengetahui jumlah karya kreatif yangtelah terdaftar sebagai hak kekayaan intelektual

Untuk mengukur sampai seberapa besar tingkatpemahaman masyarakat terhadap HKI sektorEKSB

6 Meningkatnya

pemahaman mengenai

ekonomi kreatif berbasis

seni dan budaya

Tingkat pemahaman

masyarakat terhadap EKSB

(persentase)

7 Meningkatnya konsumsi

terhadap produk kreatif

berbasis seni dan

budaya


Pertumbuhan konsumsi

terhadap produk kreatif

(persentase)

8 Terciptanya ruang publik

bagi masyarakat

Jumlah pengembangan

ruang kreatif (buah)

Untuk mengukur sampai seberapa besar tingkatpemahaman masyarakat terhadap EKSB

Data yang telah diolah dandipublikasikan oleh BadanPusat Statistik

Untuk mengukur pertumbuhan konsumsi produkEKSB

Untuk mengetahui jumlah pengembangan ruangkreatif

Laporan Aktivasi TamanBudaya


dan kualitas fasilitasi

pengembangan jejaring

di sektor ekonomi kreatif

berbasis seni dan

budaya



pemasaran karya kreatif


berbasis seni dan

budaya

Jumlah pelaku kreatif sektor

EKSB yang mengalami

peningkatan jejaring (orang)


EKSB yang mengalami

peningkatan akses pasar

(orang)

Laporan kegiatan (festival,lomba, workshop dansosialisasi) di Ditjen EKSB

Untuk mengukur jumlah pelaku sektor EKSByang mengalami peningkatan jejaring

Untuk mengetahui jumlah pelaku kreatif sektorEKSB yang mengalami peningkatan akses pasar


Data yang telah diolah dandipublikasikan Ditjen HKI

Laporan hasil surveyterhadap HKI bidang senidan budaya

Laporan hasil surveyterhadap HKI bidang senidan budaya



INDIKATOR KINERJA

UTAMA



kreasi dan produksi

karya kreatif berbasis

seni dan budaya


EKSB yang mengalami

peningkatan kemampuan

kreasi dan produksi karya

kreatif (orang)


perencanaan,

pemantauan dan

evaluasi program dan

kegiatan


pengelolaan keuangan

Ditjen EKSB

1 Jumlah NSPK yang

dihasilkan Ditjen EKSB

(naskah)


organisasi Ditjen EKSB

Penyerapan anggaran

belanja Ditjen EKSB

(persentase)

Pencapaian target indikator

program dan kegiatan Ditjen

EKSB (persentase)


Laporan capaian KinerjaDitjen EKSB

Laporan keuangan DitjenEKSB


SDM Ditjen EKSB

2 Jumlah prosedur operasi

standar (POS) yang

dihasilkan Ditjen EKSB

(naskah)

Jumlah SDM yang difasilitasi

untuk meningkatkan kemampuan kerja dan

pengetahuan terkait EKSB

Untuk mengetahui jumlah pelaku kreatif sektorEKSB yang mengalami peningkatan kemampuankreasi dan produksi karya kreatif

Untuk mengukur pencapaian target-target indikatoryang telah ditetapkan pada rencana strategis(RENSTRA) dan Penetapan Kinerja(PK)

Untuk mengukur daya serap anggaran DitjenEKSB dalam 1 (satu) tahun anggaran

untuk mengetahui jumlah NSPK bidang EKSByang dihasilkan dalam 1 (satu) tahun

NSPK yang sudah ada

Untuk mengetahui jumlah Prosedur OperasiStandar (POS) yang dihasilkan dalam satu tahun

Laporan/Naskah layananBidang Perencanaan danMonev

Laporan kegiatan masing-masing satker di lingkunganDitjen EKSB

Untuk mengetahui jumlah SDM yang difasilitasimelalui bimbingan teknis, seminar, FGD danlain-lain yang terkait dengan EKSB

(orang)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 6.1






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program :

a.

b.

c.

d.

Sekretariat Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan Budaya

Memberikan pelayanan teknis adminstrasi kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Ekonomi

kreatif Berbasis Seni dan Budaya

Koordinasi dan penyusunan rencana program dan penganggaran, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan, serta kerjasa di

lingkungan Direktorat Jenderal;Penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum, pengelolaan urusan kepegawaian, serta penataan dan

peningkatan kapasitas organisasi dan tata laksana di lingkunga Direktorat Jenderal


Pengelolaan urusan tata persuratan, rumah tangga, dan perlengkapan, serta data dan informasi di lingkungan Direktorat

Jenderal.

Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Ditjen EKSB

1 Jumlah pelaku kreatif

sektor EKSB yang

mengalami peningkatan

jejaring (orang)

2 Jumlah pelaku kreatif

sektor EKSB yang

mengalami peningkatan

kemampuan kreasi dan

produksi (orang)

Sekretariat

Direktorat Jenderal

Ekonomi Kreatif

Berbasis Seni dan

Budaya

1 Meningkatnya dukungan

teknis lainnya dalam

rangka pengembangan

Ekonomi Kreatif Berbasis

Seni dan Budaya

Data yang telah diolah dandipublikasikan oleh BadanPusat Statistik

Untuk mengetahui jumlah karya kreatif yangtelah terdaftar sebagai hak kekayaan intelektual

Laporan Kegiatan KerjaSama PengembanganKawasan dan WirausahaKreatif di Priangan Timur

Untuk mengukur/mengetahui apakah jumlahpelaku kreatif sudah mengalami peningkatankemampuan kreasi.

3 Jumlah karya kreatif yang

difasilitasi pendaftaran hak

kekayaan intelektual (buah)

Jumlah karya kreatif di bidang perfilman, seni

pertunjukan, musik dan seni rupa yang difasilitasi

untuk pendaftaran hak kekayaan intelektual

Laporan Ditjen HKI



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

1 Jumlah dokumen laporan

perencanaan,

kepegawaian,keuangan,

kerjasama, umum dan

evaluasi program (naskah)

2 Jumlah layanan informasi

publik sektor EKSB

(naskah)

3 Pencapaian target


kegiatan (persentase)


belanja Ditjen Ekonomi

Kreatif Berbasis Seni dan

Budaya (persentase)

1 Jumlah SDM yang

difasilitasi untuk

meningkatkan kemampuan

kerja dan pengetahuan di



(orang)

2 Jumlah NSPK yang

dihasilkan (naskah)

2 Meningkatnya Kualitas

Kinerja Organisasi Ditjen

Ekonomi Kreatif Berbasis

Seni dan Budaya


Organisasi dan SDM

Ditjen Ekonomi Kreatif

Berbasis Seni dan

Budaya

3 Jumlah POS yang

dihasilkan (naskah)

LAKIP, Laptah LaporanKeuangan, dan laporanBMN

Mengetahui kinerja organisasi DirektoratJenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Seni danBudaya

Laporan Press Release dankehumasan, Laporan keuangan

Untuk mengetahui efektivitas penyebaraninformasi sektor EKSB.

Laporan capaian targetdan sasaran tahun 2012

Laporan keuangan

Untuk mengukur pencapaian target indikatorprogram dan kegiatan yang telah ditetapkandi RENSTRA dan PK.

Mengetahui tingkat penyerapan anggaranDirektoratJenderal Ekonomi Kreatif BerbasisSeni dan Budaya

Laporan pelaksanaankegiatan

NSPK yang sudah ada

Laporan/Naskah layananBidang perencanaan danMonev

Untuk mengetahui tingkat kualitas SDM dalamkemampuan kerja dan pemahaman sektorekonomi kreatif

Jumlah NSPK EKSB yang dihasilkan dalamsatu tahun

Untuk mengetahui apakah layanan sudahsesuai dengan SOP, Formulasi pengukuran



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 6.2






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program : Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Ditjen EKSB

a.

b.

c.

d.

Direktorat Pengembangan Industri Perfilman


bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan industry perfilman.

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan dibidang pengembangan industry perfilman

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria di bidang pengembangan industri perfilman

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan industry perfilman

Pelakasanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat




Pekerja film Indonesia



pemasaran perfilman

Indonesia


EKSB yang mengalami

peningkatan jejaring melalui

festival, film mart di dalam

dan di luar negeri (orang)


EKSB yang mengalami


perfilman (orang)

Direktorat

Pengembangan

Industri Perfilman



kreasi dan produksi film

berkualitas


EKSB yang mengalami



kreatif film berkualitas (orang)

Laporan kegiatan film mart,FFI, dan festival film,laporan pelaksanaan

Untuk mengetahui/mengukur peningkatan jumlahpelaku kreatif bidang perfilman yang mengikutifestival film mart di dalam dan di luar negeri

Untuk mengetahui peningkatan jumlah pelakukreatif melalui akses pasar perfilman

Laporan kegiatan gerakancinta film Indonesia

Laporan kegiatan KompetisiPenyusunan Naskah CeritaFilm yang MengangkatKearifan Lokal

Mengetahui peningkatan jumlah pelaku kreasidan produksi karya film kreatif



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

1 Jumlah naskah rumusan

kebijakan, norma, standar,

prosedur, dan kriteria

subsektor perfilman

(naskah)


2 Jumlah POS yang

dihasilkan di subsektor

perfilman (naskah)

5 Meningkatnya apresiasi

terhadap film nasional


perencanaan,

pemantauan dan


Jumlah jenis penghargaan

kepada insan film berprestasi

(buah)

Jumlah dokumen laporan

evaluasi pengembangan

perfilman (naskah)


kebijakan di subsektor

perfilman

kegiatan

Laporan kegiatan Dit. PIP,Peraturan, naskah NSPKModul

Laporan kegiatan Dit. PIPLaporan / Naskah layananbidang perfilman

Laporan kegiatan Dit. PIPNaskah/Piala/Laporanpenghargaan kepada insan Film berprestasi.

Untuk mengukur/mengetahui apakah pelayanansudah memiliki SOP

Untuk mengukur dan mengetahui tingkat evaluasipengembangan perfilman, Untuk mengetahuiapakah layanan sudah sesuai dengan SOP,Formulasi pengukuran

Untuk mengetahui tingkat apresiasi masyarakatdi bidang perfilman

Laporan kegiatan Dit. PIPLaporan evaluasipengembangan perfilman,monev. Pemantauan danevaluasi KepatutanPembuatan Izin UsahaPerfilman



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 6.3






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:


a.

b.

c.

d. Pelaksanaan urusan tat usaha dan rumah tangga Direktorat.

Direktorat Pengembangan Seni Pertunjukan dan Industri Musik

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria serta pemberian

bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan seni pertunjukan dan industry music.

Penyimpanan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan seni pertunjukan dan industri;

Penyimpanan penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria di bidang pengembangan seni pertunjukan dan industry

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan seni pertunjukan dan industry music;




pelaku seni pertunjukan

dan industri musik

Direktorat

Pengembangan

Seni Pertunjukan

dan Industri Musik



pemasaran pelaku seni

pertunjukan dan industri

musik


EKSB yang mengalami


pagelaran seni pertunjukan

seni tari/koreografi/musik di

dalam dan luar negeri (orang)


EKSB yang mengalami


musik dan seni pertunjukan

(orang)

3 Terciptanya ruang publik

bagi masyarakat

Jumlah pengembangan

ruang kreatif (buah)

Laporan kegiatan sosialisasiNSPK, dialog dan forumbidang SPIM

Untuk mengukur dan mengetahui pertumbuhandan jumlah pelaku aktual kreatif sektor EKSByang mengalami peningkatan jejaring

Laporan kegiatan festivalmusik, pagelaran seni danPPKI

Untuk mengetahui efektivitas dan peningkatanjumlah pelaku kreatif yang mengalamipeningkatan akses

Laporan aktivasi tamanbudaya

Mengetahui jumlah ruang kreatif yang telahdisediakan bagi masyarakat



INDIKATOR KINERJA

UTAMA



kreasi seni pertunjukan

dan industri musik




(naskah)

2 Jumlah POS yang


perfilman (naskah)


terhadap seni


musik

Jumlah pelaku seni


musik berprestasi yang

diberikan penghargaan


EKSB yang mengalami



kreatif subsektor seni

pertunjukan dan musik


kebijakan di sektor seni


musik Indonesia

(orang)

(orang)


perencanaan,

pemantauan dan


kegiatan



seni pertunjukan dan

industri musik (naskah)

Laporan kegiatan Workshopdan Coaching Clinic PelakuSeni Pertunjukan

Mengukur efektivitas dan jumlah pelaku kreatifyang mendapat peningkatan kemampuan kreasidan produksikarya kreatif bidang SPIM

Peraturan, Naskah NSPK,Modul

Untuk mengetahui apakah sistem berjalan


Peraturan, Naskah NSPK,Modul

Laporan kegiatan Dit. PSPIMPeraturan, Naskah NSPK,Modul

Untuk mengukur dan mengetahui apakahpelayanan sudah sesuai dengan SOP

Laporan kegiatanPenyelenggaraanOperasional danPemeliharaan Perkantoran,Pengelolaan Kepegawaiandan Keuangan

Untuk mengukur kualitas perencanaan,pemantauan dan evaluasi program bidang SPIM



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 6.4






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:


a.

b.

c.

d.

Direktorat Pengembangan Seni Rupa

Perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan seni rupa.

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan seni rupa

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria di bidang pengembangan seni rupa;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan seni rupa;

Pelaksanaan urusan tat usaha dan rumah tangga Direktorat.




pelaku seni rupa

Direktorat

Pengembangan

Seni Rupa



pemasaran pelaku seni

rupa


EKSB yang mengalami


pameran seni rupa dan

fotografi di dalam dan luar

negeri (orang)


EKSB yang mengalami


seni rupa (orang)



kreasi dan produksi

karya seni rupa


EKSB yang mengalami



kreatif subsektor seni rupa

(orang)

Untuk mengukur dan mengetahui pertumbuhanserta jumlah pelaku aktual kreatif bidang senirupa dan fotografi yang mengalami peningkatanjejaring

Laporan kegiatan workshopdan roadshow fotografi danpendukungan karya senirupa di forum internasional

Laporan kegiatan, lomba,pameran dan fasilitasikegiatan di bidang seni rupa

Untuk mengukur dan mengetahui pertumbuhanserta jumlah pelaku aktual kreatif bidang senirupa dan fotografi yang mengalami peningkatanakses pasar

Laporan kegiatanpendampinganpengembangan desain

Untuk mengukur dan mengetahui pertumbuhanserta jumlah pelaku aktual kreatif bidang senirupa dan fotografi yang mengalami peningkatankemampuan kreasi dan produksi


terhadap seni rupa


perencanaan,

pemantauan dan


kegiatan

Jumlah pelaku seni rupa

berprestasi yang diberikan

penghargaan (orang)



seni rupa (naskah)




sektor seni rupa (naskah)

2 Jumlah POS yang


seni rupa (naskah)


kebijakan di subsektor

seni rupa



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Peraturan; Naskah NSPK,Penyusunan kebijakan danpanduan sistem pelayanan asilitasi seni rupa

Untuk mengetahui sampai sejauh mana sistemtelah berjalan

Peraturan, Naskah NSPK,Modul Peraturan,Naskah NSPK, Modulkegiatan Venice Bienalle


Laporan Kegiatan Kurasidan Pameran Karya SeniRupa oleh Seniman Mudayang Berkualitas

Untuk mengetahui jumlah pelaku seni rupa yangberprestasi

Dokumen PenyusunanRencana dan ProgramPengembangan Seni Rupa

Mengetahui kualitas dan evaluasipengembangan seni rupa

INDIKATOR KINERJA

DIREKTORAT JENDERAL EKONOMI KREATIF

BERBASIS MEDIA, DESAIN DAN ILMU PENGETAHUAN

DAN TEKNOLOGI

3

a.

b.

c.

d.

e.

Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan IPTEK

Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain, dan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Perumusan kebijakan di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain, dan ilmu pengetahuan dan teknologi;

Pelaksanaan kebijakan di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain, dan ilmu pengetahuan dan teknologi;

Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain, dan ilmu pengetahuan dan teknologi;

Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain dan ilmu pengetahuan dan teknologi;

Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain, dan Ilmu pengetahuan dan Teknologi.



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 7





2 Tugas

4 Program


Fungsi

:

:

:

:

:3

Eselon I

MeningkatnyaKontribusi PDBEkonomi KreatifBerbasis Media,Desain, dan Iptek

Kontribusi PDB sektorEKMDI terhadap PDBNasional (persentase)

Direktorat jenderalEkonomi KreatifBerbasis Media,Desain dan IlmuPengetahuan danTeknologi

1 Mengukur sejauh mana pembangunan ekonomi kreatif di bidang media, desain dan ilmu pengetahuan teknologi dapat memberikan

kontribusi bagi PDB nasional

Data BPS melalui kegiatan Penguatan Data Dan Informasi Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan IPTEK

2 Meningkatnya Kontribusi Ekspor Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain, dan Iptek

Kontribusi ekspor produk EKMDI terhadap ekspor produk kreatif dunia (persentase)

Data BPS melalui kegiatanPenguatan Data danInformasi Direktorat JenderalEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain dan IPTEK

Mengukur sejauh peran serta ekspor ekonomikreatif di bidang media, desain dan ilmupengetahuan teknologi pada produk kreatifinternasional


Mengukur partisipasi angkatan kerjaMeningkatnya TingkatPartisipasi danProduktivitas TenagaKerja Ekonomi Kreatifberbasis Media,Desain, dan Iptek

Tingkat partisipasi tenagakerja sektor EKMDI(persentase) Catatan : tingkat partisipasitenaga kerja tidak adayang ada adalah tingkatpartisipasi angkatan kerja

1

5

4 Kontribusi jumlah usaha sektor EKMDI terhadap nasional (persentase)




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2 Pertumbuhan produktivitastenaga kerja di sektorEKMDI (persentase)Indikator penghitunganbukan persentase tetapiangka


Mengukur partisipasi angkatan kerja

Meningkatnya JumlahUnit Usaha SektorEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain, dan Iptek

Mengukur pertumbuhan unit usaha sektorEkonomi Kreatif Berbasis Media, Desain, danIptek

Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan jejaring (orang)

Meningkatnya Kuantitasdan Kualitas FasilitasiPengembangan Jejaringdi Sektor EKMDI

Laporan Kegiatan :1. Fasilitasi Keikutsertaandalam PPKI, 2. Pekan FilmIndonesia di Luar Negeri(Jepang, Inggris),3. Sosialisasi, Aktivasi,Publikasi dan PromosiEkonomi Kreatif,4.Tokyo International ComicMart, 5.Penciptaan ForumArsitek Indonesia,6.Partisipasi PengembanganKapasitas Usaha UntukDesainer Komunikasi VisualElektronik Berbakat,7. Partisipasi PenyelenggaraanTraining For Trainerdi Lingkungan Universitasdan SMK, 8. PartisipasiPenyelenggaraan TrainingFor Trainer di Komunitas-Komunitas, 9. PartisipasiKemampuan Teknis danManajemen Usaha Mode,10. Penyelenggaraan ForumPelaku Fesyen Indonesia,11. Penciptaan Forum DesainProduk dan Kemasan Indonesia,

Untuk mengukur laju pertumbuhan pelaku kreatifdi bidang EKMDI

Jumlah pelaku kreatif sektorEKMDI yang mengalami

peningkatan kemampuankreasi dan produksi karya kreatif (orang)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

6 Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan akses pasar (orang)

Meningkatnya Kuantitasdan Kualitas FasilitasiPemasaran KaryaKreatif Sektor EKMDI

12.Pelaksanaan BusinessConnect Pasar untuk PelakuEkonomi Kreatif,13.Sosialisasi HKI,14.Pelaksanaan KoordinasiPengembangan Kelembagaan/Stakeholder Pusat Kreatif,15.Pendukungan PameranIndonesia Bermain

Laporan Kegiatan :1. Fasilitasi publikasi karyacerita fiksi dan non fiksi,2. Roadshow PameranArsitektur Inisiasi,3. Penyelenggaraan PekanArsitektur dan DesainInterior Indonesia,4.Partisipasi Arsitek diVenice Biennale,5.Dukungan Pekan ProdukKreatif Indonesia BidangMode, 6.Dukungan PekanProduk Kreatif IndonesiaBidang Arsitektur danDesain Interior, 7. PartisipasiPersiapan DukunganMengikuti London FashionWeek

Untuk mengukur daya jual hasil karya pelaku kreatif

7 Meningkatnya Kuantitasdan Kualitas FasilitasiKreasi dan ProduksiKarya Kreatif BerbasisMedia, Desain, dan Iptek

Laporan Kegiatan :1.Kompetisi penciptaankarakter lokal Indonesia2. Pembuatan film animasiberkualitas Kompetisimembuat komik dengankonten local,3.Pengembanganinfrastruktur dan konten TV& Radio berbasis internet:Indonesia Good News4.Pengembangan konten

Untuk mengukur banyaknya pelaku kreatif yangmengembangkan karya kreasi dan produksinya



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TV berbasis internet:Indonesia Good News5. Kompetisi Menulis CeritaFiksi dan Non-fiksi6.Seminar InternasionalKomik dan Animasi7.Fasilitasi Kompetisi IklanDaerah tingkat Provinsi8.Kompetisi DesainKomunikasi Visual Elektronik9.Bimtek Desain ProdukKepada UMKM di Sentra-Sentra Desain Produk10.PemberdayaanMasyarakat MelaluiSolusi Kreatif Desain Produkdi 2 daerah (Live in Designer11.Bimtek Desain KemasanKepada UMKM di 4 daerah12.Fasilitasi Pendaftaran HKIbagi Pelaku Ekonomi Kreatif13. Bimbingan TeknisPeningkatan Kualitas PelakuEkonomi Kreatif Bidang Media,Desain dan Iptek14.Pelaksanaan BimbinganTeknis bagi Pelaku EkonomiKreatif yang akan diinkubasi

Laporan Kegiatan : 1.Fasilitasi pendaftaran HKI bagi pelaku Ekonomi

1 Jumlah karya kreatif sektor EKMDI yang difasilitasi Pendaftaran Hak atas Kekayaan Intelektual (karya kreatif)

8 Meningkatnya Apresiasi Terhadap Karya Kreatif

Kreatif

2 Tingkat pemahaman masyarakat terhadap HKI sektor EKMDI (persentase)

Laporan Kegiatan : 1. Sosialisasi HKI

Untuk mengukur jumlah karya kreasi yang sudahdi legalitaskan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

9 Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan lisensi teknologi

Jumlah kerjasama pengembangan dan pemanfaatan lisensi teknologi di dalam dan luar negeri (naskah)

Laporan Kegiatan : 1. Fasilitasi Pengembangan Lisensi Teknologi

( Piranti lunak )

10 Pengembangan Pusat Kreatif

Jumlah pusat kreatif yang terbentuk (gedung)

Laporan Kegiatan :1.Fasilitasi PengembanganPusat Kreatif, Sentra inovasidan Inkubator Bisnis 2. Penyediaan Sarana danPrasana Pusat Kreatif,Sentra Inovasi danInkubasai Bisnis3. Koordinasi StakeholderPusat Kreatif

Pertumbuhan konsumsiterhadap produk kreatifberbasis media, desain,dan iptek (persentase)

3 Data BPS melalui kegiatanPenguatan Data danInformasi Direktorat JenderalEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain dan IPTEK

Mengukur kemampuan daya beli terhadapproduk kreatif

Untuk mengukur banyaknya kerjasama yangtelah dijalin untuk meningkatkan pembangunansektor EKMDI

Untuk mengukur tumbuh kembangnya wadahpelaku kreatif

1 Jumlah NSPK sektor EKMDI yang dihasilkan Ditjen EKMDI (naskah)

12 Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan Ditjen EKMDI

Penyerapan anggaran belanja Ditjen EKMDI (persentase)

11 Meningkatnya Kualitas Perencanaan, Pemantauan, dan Evaluasi Program Ditjen EKMDI

Pencapaian target indikator program dan kegiatan DitJen EKMDI (persentase)

13 Meningkatnya Kualitas Organisasi Ditjen EKMDI

Laporan Kegiatan :1.Penyusunan LAKIPEselon I dan II

Untuk mengukur tingkat capaian secara bulananyang dirangkum pada LAKIP(LaporanAkuntabilitas Instansi Pemerintah) dimanadidalamnya dapat terlihat pencapaian targetindikator program dan kegiatan yang bergunauntuk meningkatkan manajemen

Laporan Kegiatan :1. Penyusunan LaporanKeuangan DITJEN EKMDI 2. Rekonsiliasi HasilPelakasanaan AnggaranDITJEN EKMDI

Mengukur tingkat keberhasilan pelaksanaankegiatan melalui daya serap anggaran

Naskah : 1.PenyusunanNSPK Media, 2.PenyusunanNaskah PengembanganEkonomi Kreatif BerbasisMedia, 3. Dokumentasi dan

Untuk mengetahui kelengkapan apakah suatukegiatan sudah sesuai dengan norma standaryang ditetapkan



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

publikasi kegiatanpeningkatan kualitas dankuantitas konten animasi4.Pengembangan DirektoriKreatif, 5. PenyusunanNaskah PedomanPendukungan Event Desaindan Arsitektur, 6.PenyusunanNaskah PedomanPeningkatan Kualitas KotaPusaka dengan KonsepEkonomi Kreatif,7. Pengembangan StandarUkuran Pakaian8.Penyusunan NaskahPedoman PengembanganDesain, Teknis danManagement Mode9. Pembuatan InisiasiPenciptaan TrendsetterMode Indonesia10.Penyusunan NaskahPedoman Penguatan ForumDesain dan Arsitektur11.Penyusunan NaskahPedoman PenguatanDokumentasi,Publikasi danKomunikasi Di Dit. Desaindan Arsitektur12.Penyusunan NaskahPedoman Reka Baru DesainIndonesia Bid. Desain danArsitektur 13.PenyusunanNaskah Pedoman Live inDesigner Bidang desain danarsitektur, 14.PenyusunanNaskah Pedoman FasilitasiPenyelenggaraan Trainingfor Trainers, 15.PenyusunanNaskah PedomanPeningkatan karya kreatif

2 Jumlah prosedur operasistandar (POS) yang ihasilkan Ditjen EKMDI(naskah)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

desain produk dan kemasandiwilayah perbatasan16.Penyusunan NaskahPedoman penguatanpemanfaatan potensipakaian tradisional17.Penyusunan NaskahPedoman Penciptaan TrendMode Indonesia18.Penyusunan naskahpedoman partisipasipengembangan kapasitasusaha untuk desainkomunikasi visual berbakat19.Penyusunan NSPKBidang Kerjasama danFasilitasi, 20.PenyusunanNaskah KerjasamaPeningkatan AksesPembiayaan Non Bank21.Penyusunan Buku TeknisPengujian Pertanggung-jawaban Keuangan22.Pembuatan BukuEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain dan IPTEK;23.Penyusunan RENSTRADitjen EKMDI TAHUN2012-201424.Penyusunan JUKNISDEKON/TP Ditjen EKMDI

Laporan Kegiatan :1.Penyusunan POS Media2.Penyusunan POS bidangDesain dan Arsitektur




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

14 Jumlah SDM yangdifasilitasi untuk meningkat-kan kemampuan kerja danpengetahuan terkait EKMDI(orang)

Meningkatnya KualitasSDM Ditjen EKMDI

Laporan Kegiatan :1.Peningkatan kemampuandan pengetahuan SDMaparatur bidang ekonomikreatif berbasis media 2.Peningkatan kemampuandan pengetahuan SDMaparatur bidang BidangDesain dan Arsitektur 3.Peningkatan kemampuandan pengetahuan SDMaparatur bidang Kerjasamadan Fasilitasi4.Sosialisasi AplikasiPelaporan Keuangan DitjenEKMDI5. Sosialisasi PeraturanPerundang-UndanganTentang PengelolaanKeuangan6.Pembekalan TeknisPengujian Pertanggung-jawaban Keuangan7.Peningkatan Kualitas SDMDi Lingkungan Ditjen EkonomiKreatif Berbasis Media,Desain Dan Iptek8.Pendukungan ProgramPendidikan S2 Dan S3 danPenjenjangan Struktural

Mengukur peningkatan Sumber Daya Manusiadibidang ekonomi kreatif berbasis media, desaindan IPTEK

a.

b.

c.

d.

Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan IPTEK

Sekretariat Direktorat Jenderal Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

Memberikan pelayanan teknis administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Ekonomi

Kreatif Berbasis Media, Desain, dan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.

Koordinasi dan penyusunan rencana program dan penganggaran pemantauan, evaluasi, dan pelaporan, serta kerja

sama di lingkungan Direktorat jenderal;Penyusunan peraturan perundang-undangan dan bantuan hukum, pengelolaaan urusan kepegawaian, serta penataan

dan peningkatan kapasitas organisasi tata laksana di lingkungan Direkorat Jenderal


Pengelolaan urusan tata persuratan, rumah tangga, dan perlengkapan, serta data dan informasi di lingkungan Direktorat



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 7.1






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program :

11 Sekretariat

Ditjen Ekonomi

Kreatif Berbasis

Media, Desain

dan Iptek

2 Jumlah dokumen laporanhasil peliputan danperekaman sertakehumasan (dokumen)

Jumlah kajian kebijakandan peraturan perundang-undangan bidang media,desain, dan Iptek (naskah)

Naskah Rencana IndukBidang PengembanganEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain, Dan IPTE danPeraturan BidangPengembangan EkonomiKreatif Berbasis Media, DesainDan IPTEK

Hasil PenyebarluasanInformasi Bidang EKMDIdan Pencetakan Buku/Bahan Cetakan Lainnya

Mengukur sejauh mana peraturan bidang EKMDImemayungi kegiatan

Mengukur sejauh mana promosi bidang EKMDIdapat terlaksana

Jumlah dokumen laporanperencanaan, evaluasi,kerjasama kepegawaian,keuangan,dan umum(dokumen)

Laporan layanan hukum,Layanan bidang perencanaan,Layanan bidang kerjasama,Layanan bidang kepegawaian,Layanan bidang keuangan,Layanan bidang umum,Layanan bidang kehumasandan informasi

Meningkatnya manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya dalamrangka pengembanganEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Desain, dan Iptek

3

Jumlah NSPK sektor

EKMDI yang dihasilkan

DitJen EKMDI (naskah)


belanja Ditjen EKMDI

(persentase)

4 Pencapaian target


kegiatan DitJen EKMDI

(persentase)



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Naskah POS Media, POSbidang Desain dan Arsitektur,Buku Teknis PengujianPertanggungjawabanKeuangan, JUKNIS DEKON/TP Ditjen EKMDI Kegiatanbimbingan yang telahdilaksanakan Ditjen EKMDI

Laporan Bulanan, Triwulan,LAKIP (Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah)Ditjen EKMDI

Laporan Keuangan DitjenEKMDI dan RekonsiliasiHasil PelakasanaanAnggaran Ditjen EKMDI

Laporan/ Naskah/ Draft sistem kerja yang telahmemiliki NSPK, Juklak danJuknis – layanan BidangHukum

6

7 Jumlah prosedur operasistandar (POS) yangdihasilkan DitJen EKMDI(naskah)

Untuk mengukur tingkat capaian secara bulananyang dirangkum pada LAKIP(Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah)dimana didalamnya dapat terlihat pencapaiantarget indikator program dan kegiatan yangberguna untuk meningkatkan manajemen

Mengukur tingkat keberhasilan pelaksanaankegiatan melalui daya serap anggaran


Untuk mengetahui apakah pelaksanaan kegiatansudah terpenuhi sesuai standar dan mengukurjumlah pelayanan yang diberikan dalam rangkamemberikan Dukungan Manajemen danDukungan Teknis lainnya dalam layananperkantoran di lingkungan Direktorat JenderalEkonomi Kreatif berbasis Media, Desain danIPTEK


Manajemen SDM

Jumlah SDM yang

difasilitasi peningkatan

kemampuan dan

pengetahuan ekonomi kreatif

bidang kerjasama dan

fasilitasi (orang)

Kegiatan bimbingan yangtelah dilaksanakan DitjenEKMDI

Mengukur peningkatan Sumber Daya Menusiadibidang ekonomi kreatif berbasis media, desaindan IPTEK

11 Meningkatnya kualitas tata kelola bidang konten media

Direktorat Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media

Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 7.2






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program :

a.

b.

c.

d. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga di Direktorat.

Direktorat Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media

Melakukan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengembangan ekonomi kreatif berbasis media;

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan criteria di bidang pengembangan ekonomi kreatif berbasisi media;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang pengembangan ekonomi kreatif berbasis media;

2 Meningkatnya kuantitas dan kualitas fasilitasi pengembangan jejaring ekonomi kreatif berbasis

Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan jejaring ekonomi kreatif berbasis media (orang)media

Jumlah Cetak Biru danImplementasi Cetak BiruEkonomi Kreatif BerbasisMedia (naskah)

Jumlah Naskah RumusanNorma, Standar, Kriteria,Prosedur Bidang KontenMedia (naskah)

2

Naskah NSPK Media,Naskah PengembanganEkonomi Kreatif BerbasisMedia, Dokumentasi danpublikasi kegiatanpeningkatan kualitas dankuantitas konten animasi,Direktori Kreatif

Fasilitasi Keikutsertaan dalamPPKI, Pekan Film Indonesiadi Luar Negeri (Jepang,Inggris) Sosialisasi, Aktivasi,Publikasi dan PromosiEkonomi Kreatif, MengikutiTokyo International ComicMart

Cetak Biru Ekonomi KreatifBerbasis Media



Untuk mengetahui skema pelaksanaan kegiatandirektorat desain dan arsitektur



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

3 Meningkatnya kuantitas dan kualitas fasilitasi pemasaran ekonomi kreatif berbasis media

4 Meningkatnya kualitas promosi konten media

Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan akses pasar ekonomi kreatif berbasis media (orang)

Jumlah Katalog Produk Bidang Konten Media (buku)

Fasilitasi publikasi karyacerita fiksi dan non fiksi

Untuk mengukur daya jual hasil karya pelakukreatif

Katalog yang DihasilkanDirektorat PengembanganMedia

Untuk mengukur banyaknya pelaku kreatf yangmengembangkan karya kreasi dan produksinya

Direktorat Desain dan Arsitektur

Pengembangan Desain dan Arsitektur



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 7.3






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program :

a.

b.

c.

d.

Direktorat Desain dan Arsitektur

Koordinasi dan penyusunan rencana program dan penganggaran pemantauan, evaluasi, dan pelaporan, serta kerja sama dilingkungan Direktorat jenderal;

Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang desain dan arsitektur;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang desain dan arsitektur;

Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat.

Melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta pemberian bimbingan

teknis dan evaluasi di bidang dan arsitektur

Meningkatnya kualitasorganisasi dan SDMpengelolaan kegiatanpengembangan desaindan arsitektur

1 Jumlah Naskah LaporanEvaluasi (naskah)

Untuk mengukur tingkat keberhasilan dalampelaksanaan tugas teknis dan administrasi

1

Jumlah SDM yangdifasilitasi peningkatankemampuan danpengetahuan ekonomikreatif bidang media(orang)

2 Laporan kegiatan:Peningkatan kemampuandan pengetahuan SDMaparatur bidang BidangDesain dan Arsitektur

Untuk mengukur peningkatan kemampuan danpengetahuna SDM ekonomi kreatif di BidangEKMDI

Penyusunan RencanaAnggaran Dit. Desain danArsitektur

1 Jumlah Naskah Rumusan Norma, Standar, Kriteria, Prosedur Bidang Desain dan Arsitektur (naskah)

Meningkatnya kualitas tata kelola bidang desain dan arsitektur

2 Naskah PedomanPendukungan Event Desaindan Arsitektur, PedomanPeningkatan Kualitas KotaPusaka dengan KonsepEkonomi Kreatif,Pengembangan StandarUkuran Pakaian,




INDIKATOR KINERJA

UTAMA

Penyusunan NaskahPedoman PengembanganDesain, Teknis danManagement ModePembuatan InisiasiPenciptaan TrendsetterMode IndonesiaPenyusunan NaskahPedoman PenguatanForum Desain dan Arsitektur,Penyusunan NaskahPedoman PenguatanDokumentasi, Publikasi danKomunikasi di Dit. Desaindan Arsitektur, PenyusunanNaskah Pedoman Reka BaruDesain Indonesia Bid.Desain dan Arsitektur,Penyusunan NaskahPedoman Live in DesignerBidang desain dan arsitektur,Penyusunan NaskahPedoman FasilitasiPenyelenggaraan Trainingfor Trainers, PenyusunanNaskah PedomanPeningkatan karya kreatifdesain produk dan kemasandiwilayah perbatasan,Penyusunan NaskahPedoman penguatanpemanfaatan potensi pakaiantradisional, PenyusunanNaskah Pedoman PenciptaanTrend Mode Indonesia,Penyusunan naskahpedoman partisipasipengembangan kapasitasusaha untuk desainkomunikasi visual berbakat

2 Jumlah Cetak Biru Bidang Desain dan Arsitektur (naskah)

Pembuatan blue print bidangdesain dan arsitektur

untuk mengetahui skema pelaksanaan kegiatandirektorat desain dan arsitektur



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Meningkatnya kuantitas dan kualitas fasilitasi pemasaran bidang desain dan arsitektur

Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan akses pasar

5 Meningkatnya kuantitas dan kualitas fasilitasi kreasi dan produksi karya kreatif desain dan arsitektur

Jumlah pelaku kreatif yang difasilitasi untuk mengembangkan kemampuan kreasi dan produksi karya kreatif desain dan arsitektur (orang)

Meningkatnya kuantitasdan kualitas fasilitasi pengembangan jejaringdesain dan arsitektur

3 Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan jejaring ekonomi kreatif berbasis desain dan arsitektur (orang)

Untuk mengukur daya jual hasil karya pelakukreatif

Penciptaan Forum ArsitekIndonesia, PartisipasiPengembangan KapasitasUsaha Untuk DesainerKomunikasi Visual ElektronikBerbakat, PartisipasiPenyelenggaraan TrainingFor Trainer di LingkunganUniversitas dan SMK,Partisipasi PenyelenggaraanTraining For Trainer diKomunitas-Komunitas,Partisipasi Kemampuan Teknisdan Manajemen Usaha Mode,Penyelenggaraan Forum pelakuFesyen Indonesia, Penciptaan Forum Desain Produk dan Kemasan Indonesia


Kompetisi Desain KomunikasiVisual Elektronik, BimtekDesain Produk Kepada UMKMdi Sentra-Sentra Desain Produk,Pemberdayaan MasyarakatMelalui Solusi Kreatif DesainProduk di 2 daerah (Live inDesigner) 4.Bimtek DesainKemasan Kepada UMKMdi 4 daerah


Roadshow Pameran ArsitekturInisiasi; PenyelenggaraanPekan Arsitektur dan DesainInterior Indonesia, PartisipasiArsitek di Venice Biennale,Dukungan Pekan ProdukKreatif Indonesia BidangMode, Dukungan PekanProduk Kreatif IndonesiaBidang Arsitektur dan DesainInterior; Partisipasi PersiapanDukungan Mengikuti LondonFashion Wee

a.

b.

c.

d. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat.

Direktorat Kerjasama dan Fasilitas

Melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang kerja sama dan fasilitas.

Penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang kerja sama dan fasiliatas;

Penyiapan penyusunan norma, standar,prosedur, dan criteria di bidang kerja sama dan fasilitas;

Penyiapan pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang kerja sama dan fasilitas;

Pengembangan Kerjasama dan Fasilitas



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

LAMPIRAN 7.4






2 Tugas

Fungsi 3

Eselon II

:

:

:

4 Program :

1 Meningkatnya pengembangan dan pemanfaatan lisensi teknologi

Laporan Kegiatan : Fasilitasi Pengembangan Lisensi Teknologi ( Piranti lunak )

Direktorat Kerjasama dan Fasilitasi

2 Membaiknya sentra-sentra Inovasi di Indonesia

Mengukur pengembangan dan pemanfaatanlisensi tekhnologi

Untuk mengukur pertumbuhan ketersediaansarana kreatifitas

3 Terbentuknya Pusat Kreatif yang berkualitas

Jumlah Sentra Inovasi yangTerbentuk atau Direvitalisasi(sentra)

Jumlah Pusat Kreatif yangTerbentuk atau Direvitalisasi(pusat)

Jumlah kerjasamapengembangan danpemanfaatan lisensi teknologidi dalam dan luar negeri(naskah)

Penyelenggaraan InkubatorBisnis, Pembuatan danPemeliharaan SistemInformasi, Penyediaan Saranadan Prasarana Sentra Inovasi dan Inkubator Bisnis

Fasilitasi PengembanganPusat Kreatif, Sentra Inovasidan Inkubator Bisnis,Penyelenggaraan EventWirausaha Kreatif,Penyelenggaraan koordinasikelembagaaan/stakeholders ekonomi kreatif, PendukunganPameran Kreatif, Komunikasi,Monitoring dan Evaluasi

Untuk mengukur tumbuh kembangnya wadahpelaku kreatif



INDIKATOR KINERJA

UTAMA

4 Meningkatnya kuantitas dan kualitas fasilitasi pengembangan jejaring lainnya bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain, dan iptek

Jumlah pelaku kreatif sektor EKMDI yang mengalami peningkatan jejaring (orang)

5 Meningkatnya kuantitas dan kualitas fasilitasi kreasi dan produksi karya kreatif lainnya bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain, dan iptek

Jumlah pelaku kreatif yang difasilitasi untuk mengembangkan kemampuan kreasi dan produksi karya kreatif (orang)

1 Jumlah Naskah Laporan Evaluasi (naskah)

6 Meningkatnya kualitas organisasi dan SDM pengelolaan kegiatan pengembangan ekonomi kreatif berbasis media

7 Meningkatnya Apresiasi Terhadap Karya Kreatif

Jumlah Karya Kreatif yang difasilitasi Pendaftaran Hak atas Kekayaan Intelektual Bagi Karya Kreatif (karya)

Pelaksanaan BusinessConnect, Pasar untuk PelakuEkonomi Kreatif/Promosi,Pendukungan Pameran Kreatif,Penyelenggaraan eventWirausaha Kreatif

Laporan Kegiatan :Fasilitasi pendaftaran HKIbagi Pelaku Ekonomi Kreatif

Peningkatan kemampuandan pengetahuan SDMaparatur bidang Kerjasamadan Fasilitasi

Penyusunan Rencana Program,LAKIP (Laporan KinerjaPemerintah), PenyusunanRKAKL, Pengumpulan DataRKAKL dan LAKIP, PengelolaanAnggaran dan Pertanggung-jawaban, Laporan AkhirTahun, Penyusunan Laporan

Bimbingan Teknis PeningkatanKualitas Pelaku EkonomiKreatif Bidang Media, Desaindan Iptek, PelaksanaanBimbingan Teknis bagi PelakuEkonomi Kreatif yang akandiinkubasi

Jumlah SDM yangdifasilitasi peningkatankemampuan danpengetahuan ekonomikreatif bidang kerjasamadan fasilitasi (orang)

2

Untuk mengukur laju pertumbuhan pelakukreatif di bidang EKMDI

Mengukur Apresiasi masyarakat terhadaplegalitas kreasi karya kreatif

Mengukur peningkatan Sumber Daya Menusiadibidang ekonomi kreatif berbasis media, desaindan IPTEK

Untuk mengukur tingkat keberhasilan dalampelaksanaan tugas teknis dan administrasi


KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF …...Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2012-2014, ......

Documents

Transcript of KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF …...Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2012-2014, ......