KECAMATAN RANCAKALONG · PEMERINTAH KABUPATEN SUMEDANG ... Rancakalong – Sumedang . LKIP...
Transcript of KECAMATAN RANCAKALONG · PEMERINTAH KABUPATEN SUMEDANG ... Rancakalong – Sumedang . LKIP...
LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA PEMERINTAHAN (LAKIP)
KECAMATAN RANCAKALONG
TAHUN 2019
PEMERINTAH KABUPATEN SUMEDANG KECAMATAN RANCAKALONG Jalan Raya Citungku no. 262 tlp. kodepos 45361
Rancakalong – Sumedang
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang memberikan kekuatan
serta petunjuk, sehingga kami akhirnya dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2019 yang merupakan salah satu bentuk
laporan Penyelenggaraan Pemerintah Kecamatan Rancakalong Tahun 2019.
Maksud dan tujuan penyusunan LAKIPKecamatan Rancakalong ini adalah untuk
mengukur dan mengevaluasi kinerja Pemerintah Kecamatan selama kurun waktu 1 (satu)
tahun, baik dalam pelaksanaan tugas pokok maupun fungsinya dalam pelaksanaan tugas-
tugas pemerintahan umum lainnya, baik yang diakomodir dalam alokasi dana dari APBD
maupun yang bersifat rutinitas.
Dalam mewujudkan Kegiatan penyelenggaraan pemerintahan di Kecamatan
Rancakalong tersebut kami uraikan dalam uraian Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah ( LAKIP )untuk Tahun 2019.
Demikian atas penyusunanLaporanini, atas kekurangan dalam penyusunannya kami
mohon maaf yang sebesar besarnya.
Rancakalong, 2019
Camat Rancakalong,
ILI. S.Sos PembinaTk I
NIP. 19690103 199003 1 005
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………… ii
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………….. iii
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………... 1
1.1. Latar Belakang ………………………………………………………... 1
1.2 Gambaran Singkat Organisasi Kecamatan…………………………….. 1
1.3 Struktur Organisasi Perangkat Kecamatan Rancakalong ……………… 6
1.4 Tugas Pokok dan Fungsi ………………………………………………. 7
1.5 Sumber Daya Manusia ………………………………………………… 11
1.6 Sarana dan Prasarana Kecamatan Rancakalong ……………………… 13
1.7 Isu Strategis ……………………………………………………………. 13
1.8 Landasan Hukum ……………………………………………………… 14
1.9 Sistematika LKIP ……………………………………………………… 14
BAB II PERENCANAAN KINERJA …………………………..………………... 16
2.1. Rencana Strategis ……………………………………………………... 16
2.2 Rencana Kinerja Tahunan ………..……..…………………………….. 18
2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ………………………. ……………… 21
BAB III PENCAPAIAN KINERJA ……………..………..………………….......... 23
3.1. Capaian Kinerja Organisasi…………………………………………... 23
BAB IV PENUTUP ………………………………………………………………..... 46
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Rekap Desa dan Perangkat ……………………………………………. 4
Tabel 1.2 Daftar Nama Aparatur Kecamatan Rancakalong …………………….. 5
Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Menurut Golongan ………………………………….. 11
Tabel 1.4 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan ……………………….. 12
Tabel 1.5 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan …………………………………….. 12
Tabel 1.6 Jumlah Aset / Modal Kecamatan Cimanggun………………………….. 13
Tabel 2.1 Tujuan Sasaran Strategis Jangka Menengah PD Kecamatan Rancakalong Tahun
2019 ……………......…...…………………… 16
Tabel 2.2 Sasaran Strategis Jangka Menengah PD Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-
2023 ……………………………………………………… 17
Tabel 2.3 Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) PD Kecamatan Rancakalong 2018-
2023 ………………………………………………………………. 18
Tabel 2.4 Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) PD Kecamatan Rancakalong 2019 18
Tabel 2.5 Rencana Kinerja Tahunan 2019 Kecamatan Rancakalong …………………. 18
Tabel 2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 PD Kecamatan Rancakalong ……….. 22
Tabel 2.7 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis PD Kecamatan
Rancakalong Tahun 2019 …………….……………………………….. 22
Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 1 ……………………………………….. 23
Tabel 3.2 Skala Nilai Peringkat Kinerja 2 ……………………………………….. 23
Tabel 3.3 Lampiran Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Rancakalong Tahun
2018-2023................................................................................ 24
Tabel 3.4 Lampiran Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Rancakalong Tahun
2019...............................………………………………………. 24
Tabel 3.5 Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi......................... 25
Tabel 3.6 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
25
Tabel 3.7 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5
Tahun.................................................................................................. 26
Tabel 3.8 Lampiran Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Rancakalong Tahun
2019..................................................................................................... 28
Tabel 3.9 Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi.......................... 29
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
iv
Tabel 3.10 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
29
Tabel 3.11 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5
Tahun.................................................................................................. 30
Tabel 3.12 Perbandingan Target Kinerja dengan Realisasi.................................... 32
Tabel 3.13 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
32
Tabel 3.14 Perbandingan Target Kinerja dengan Realisasi.................................... 33
Tabel 3.15 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
34
Tabel 3.16 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5
Tahun.................................................................................................. 34
Tabel 3.17 Perbandingan Target Kinerja dengan Realisasi.................................... 36
Tabel 3.18 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
36
Tabel 3.19 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5
Tahun.................................................................................................. 37
Tabel 3.20 Perbandingan Target Kinerja dengan Realisasi.................................... 38
Tabel 3.21 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
38
Tabel 3.22 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5
Tahun.................................................................................................. 39
Tabel 3.23 Perbandingan Target Kinerja dengan Realisasi.................................... 40
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
v
Tabel 3.24 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka
Menengah Renstra...............................................................................
41
Tabel 3.25 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5
Tahun.................................................................................................. 41
Tabel 3.26 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya dibandingkan Tahun
Sebelumnya (Hanya untuk capaian kinerja 100%)................................. 42
Tabel 3.27 Realisasi Kinerja dang Anggaran ........................................................... 43
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam rangka pertanggunjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah,
kecamatan sebagai entitas akuntabilitas kinerja perangkat daerah menyelenggarakan
laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP) Tahun 2019. Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah
untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi
organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat
pertanggung jawaban secara periodik.
Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) bahwa penyelenggaraan SAKIP
dilaksanakan untuk penyusunan Laporan Kinerja sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Laporan kinerja rnerupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan
tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran. dan PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah.
Untuk mencapai peningkatan kinerja dan Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang
baik, penyusunan laporan kinerja Kecamatan berpedoman pada Petunjuk Teknis
Pelaporan Kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Dengan tersusunnya laporan kinerja yang sesuai dengan ketentuan, maka akan
terbentuk sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate yang
diharapkan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan di wilayah Kecamatan
Rancakalong dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan
bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
1.2. Gambaran Singkat Organisasi Kecamatan Rancakalong
Secara praktis Kecamatan Rancakalong adalah suatu Lembaga Pemerintahan yang
dalam teknis operasionalnya berhadapan langsung dengan masyarakat dan didalamnya
terdapat beragam sumber daya alam maupun sumber daya manusia dengan segala
permasalahannya yang kompleks, terlebih dalam suatu bangsa dan negara yang sedang
dilanda Era Reformasi dengan paradigma barunya praktis hampir tidak ada sesuatu
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 2
yang tidak bermasalah. Hal ini dapat dipahami karena Orde Reformasi sekarang ini
masih dalam taraf mencari bentuk.
Berdasarkan kenyataan inilah eksistensi Pemerintah dituntut untuk lebih capable
dan acceptable, sehingga dengan demikian berdampak terhadap adanya keharusan bagi
Aparatur Pemerintah di semua tingkatan untuk lebih meningkatkan kinerjanya, dan
lebih aspiratif terhadap fenomena – fenomena yang muncul di tengah – tengah
masyarakat. Secara spesifik kinerja Aparatur Pemerintah dituntut untuk selalu mengacu
kepada Program Kerja yang tersusun secara sistematis dan dinamis dengan konsep
rencana strategis dan berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 2006 Tentang
Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang, Peraturan Daerah
Kabupaten Sumedang Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 11 Tahun 2017
tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang dan
Peraturan Bupati Sumedang Nomor 28 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas Jabatan
Struktural Pada Kecamatan Kabupaten Sumedang dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya tidak lepas dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kabupaten
Sumedang.
Dalam aplikasinya dijabarkan dalam Rencana Strategis sebagai acuan
pelaksanaan kegiatan dalam kurun waktu satu tahun anggaran, kemudian perencanaan
yang telah ditetapkan akan lebih efektif apabila ditunjang dengan adanya evaluasi
secara berkala untuk mengukur sejauh mana perencanaan tersebut dapat diaplikasikan
dengan menyajikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Kecamatan
Rancakalong Tahun 2019.
Bangunan Kantor Kecamatan Rancakalong berdiri di atas tanah seluas
2.680 m2 yang merupakan milik Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang, bangunan
lain yang terdapat di tanah kantor kecamatan adalah, Aula Rapat Kecamatan dan
Kantor UPTB KBPP serta Kantor UPT Dinas PUPR Wilayah Pamulihan Kondisi
sarana dan prasarana Kantor Kecamatan Rancakalong secara lengkap sebagaimana
terlihat dalam tabel sebagai berikut:
NO TANAH / BANGUNAN KECAMATAN LUAS
1 Luas Tanah Kantor Kecamatan 2680 m2
2 Luas Bangunan Kantor Kecamatan 263 m2
3 Luas tanah bangunan Rumah dinas -
4 Luas bangunan Rumah Dinas -
5 Luas Bangunan Kantor UPTB KBPP 80 m2
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 3
Aspek Strategis yang Berpengaruh
a. Kondisi Geografis dan Demografis
Kondisi Geografis dan Demografis dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Kondisi Geografis dan Demografis
Luas Wilayah : 4242,8 m2
Jumlah Desa : 10 Desa
Jumlah Dusun :
Jumlah Kepala Dusun :
42 dusun
42
Jumlah RW : 135
Jumlah RT : 497
B. Batas – batas Wilayah Kecamatan Rancakalong
- Batas Wilayah
a. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Tanjungmedar dan Tanjungkerta
b. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Pamulihan dan Tanjungsari
c. Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Subang dan Bandung
d. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Sumedang utara dan Sumedang
Selatan
- Keadaan Wilayah
Luas Wilayah Kecamatan Rancakalong adalah 4.181,80 Km2 yang terdiri
dari :
Pemukiman : 1.057.635 Ha
Tanah Sawah : 943.42 Ha
Tanah Perkebunan : 528.817 Ha
Hutan Negara : 1.202.631 Ha
Kolam : 31 Ha
Tanah Pengangonan : 34.30 Ha
Lain – lain : 559.818 Ha
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 4
- Pembagian Wilayah
Pembagian Wilayah Kecamatan Rancakalong dapat dilihat pada tabel sebagai
berikut :
Tabel 1.1
Rekap Desa dan Perangkat
No Nama Desa Jml Kepala
Dusun Jml RW Jml RT Jml Dusun
1 Nagarawangi 3 9 37 3
2 Sukahayu 2 8 28 2
3 Sukamaju 2 7 27 2
4 Cibungur 2 5 23 2
5 Pangadegan 3 7 37 3
6 Cibunar 3 6 21 3
7 Rancakalong 3 8 36 3
8 Pamekaran 3 6 21 3
9 Pasirbiru 3 10 34 3
10 Sukasirnarasa 3 11 37 3
Jumlah 27 77 300 27
Ketinggian permukaan laut : 800 / 1100 m
Jarak wilayah kota Kecamatan ke Ibukota Kabupaten : 14 km
- Keadaan Penduduk
Berdasarkan data sampai dengan tahun 2019, penduduk Kecamatan Rancakalong
berjumlah 43.821 jiwa orang yang terdiri dari :
Kepala Keluarga : 14.742
Laki – laki : 22.101
Perempuan : 21.720
Kepadatan penduduk : 316 km2
C. Kondisi Pegawai
Pegawai Kecamatan Rancakalong seluruhnya berjumlah 41 orang masing-masing
PNS sebanyak 22 orang dan tenaga Sukarelawan sebanyak 19 orang. Dengan Komposisi
terdiri dari pejabat eselon IIIa 1 orang (Camat), Eselon IIIb 1 orang (Sekretaris Camat),
Eselon IV a (Kepala Seksi) sebanyak 5 orang, Eselon IVb (Kepala Sub bagian) sebanyak
2 orang, 13 orang Fungsional Umum (PNS), dan sebanyak 19 orang adalah Tenaga
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 5
Sukarelawan (Sukwan). Secara lengkap daftar Pegawai Negeri Sipil (PNS) di
Kecamatan Rancakalong dapat terlihat pada tabel 1.2 sebagai berikut :
Tabel 1.2
DAFTAR NAMA APARATUR (PNS) KEC. RANCAKALONG TAHUN 2018
No. Urut NAMA NIP/NRK PANGKAT/GOL JABATAN
1 2 3 4 5
1 ILI, S.Sos 19690103 199003 1 005 Pembina Tk.I Camat
2 ADE SETIAWAN,S.Pd,Msi 19620929 198305 1 001 Pembina, IV/a Sekcam
3 OHA SUHERYANTO, S.Pd.M.Si 19631007 198305 1 004 Pembina, IV/a Kasi Sosial
4 WAWAR GAOS G 19650412 198603 1 020 Penata Tk.I, III/d Kasi Trantib
5 ATE WASTA,S.Sos 19690621 199503 1 002 Penata Tk.I, III/d Kasi Yan um
6 AHMAD SAIDI,S.Pd 19680519199702 1 001 Penata, III/c Kasi PPM
7 OMAY,S.Sos 19670111 198903 1 006 Penata, III/c Kasubag Program dan
Keuangan
8 DEDI SUPRIADI, S.Sos 19680605 200701 1 022 Penata Muda Tk. I , III/b Plt. Kasi Tapem & Kasubag
Umum,Aset dan Kepegawaian
9 RASIDI, Amd 19620511 199403 1 004 Penata, III/c MPP
10 KENI SETIAWATI,S.Sos 19831023 200604 2 006 Penata, III/c Fungsional Umum
11 AI SUMIARSIH 19630922 198902 2 003 Penata Muda Tk.I, III/b Fungsional Umum
12 WIARSAH HARMILAH 19650901 198503 2 003 Penata Muda Tk.I, III/b Fungsional Umum
13 ABUN 19630531 199103 1 004 Penata Muda Tk. I, III/b Fungsional Umum
14 EUIS ROHAETI 19660711 199311 2 002 Penata Muda Tk. I , III/b Fungsional Umum
15 NONO MULYANA, SE 19651202 200701 1 005 Penata Muda Tk. I , III/b Fungsional Umum
16 ENTIS SUTISWA,S.Sos 19690222 200701 1 008 Penata Muda III/a Fungsional Umum
17 UMUH SUKIRAN, SE 19690527 201001 1 002 Penata Muda III/a Fungsional Umum
18 YAYAN SUHANDA, S.Sos 19710719 200701 1 009 Penata Muda III/a Fungsional Umum
19 NANA SUKANDI 19641110 200701 1 012 Pengatur , II/d Fungsional Umum
20 DEDEH HAYATI 19651104 200701 2 007 Pengatur , II/d Fungsional Umum
21 DADANG WASIDI 19680408 200701 1 026 Pengatur , II/d Fungsional Umum
22 ZANZAN YUDHA SOZIDIN 19830120 201412 1 001 Pengatur Muda, II/b Fungsional Umum
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 6
1.3. Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
KECAMATAN RANCAKALONG
KASI
PELAYANAN UMUM
ATE WASTA, S.Sos
KASI SOSIAL
OHA SUHERYANTO,
S.Pd,M.Si
KASI PPM
AHMAD SAIDI, S.Pd
KASI
TRANTIBUM
WAWAR GAOS G
JABATAN FUNGSIONAL
SEKRETARIS KECAMATAN
ADE SETIAWAN,S.Pd.,M.Si
KASUBAG PROGRAM
DAN KEUANGAN
OMAY, S.Sos
KASUBAG UMUM,
KEPEGAWAIAN DAN
ASSET
DEDI SUPRIADI, S.Sos
CAMAT
ILI,S.Sos
I
KASI TAPEM
IYAN SUPRIATNA, SE
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 7
1.4.Tugas dan Fungsi
Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2017 tentang Tugas
Jabatan Struktural pada Kecamatan Kabupaten Sumedang, uraian tugas Camat,
Sekretaris Kecamatan, Para Kasubag dan para Kepala Seksi di Kecamatan adalah
sebagai berikut :
Adapun Tugas Pokok dan fungsi nya adalah sebagai berikut :
● TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS CAMAT
a. menetapkan administrasi dan mengawasi kegiatan berkaitan dengan
ketatausahaan, rumah tangga, keuangan dan kepegawaian;
b. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;
c. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
d. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban;
e. mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah
dan Peraturan Bupati;
f. mengoordinasikan pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;
g. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan
oleh unit kerja perangkat daerah di tingkat kecamatan;
h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan atau kelurahan;
i. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kabupaten
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah yang ada di
kecamatan;
j. menetapkan dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah
pada Kecamatan; dan
k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
● TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKRETARIS KECAMATAN
a. mengoordinasikan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis seksi tata
pemerintahan, seksi pelayanan umum, seksi sosial, seksi pembangunan dan
pemberdayaan masyarakat, serta seksi ketentraman dan ketertiban umum;
b. merumuskan rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan,
pembinaan, pemindahan, pemberhentian dan administrasi pegawai kecamatan;
c. merumuskan kegiatan humas dan protokol kecamatan;
d. merumuskan rencana kerja dan anggaran kecamatan;
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 8
e. merumuskan dan menyelenggarakan administrasi keuangan dan perbendaharaan
kecamatan;
f. merumuskan dan menyelenggarakan kebutuhan sarana kerja kecamatan;
g. merumuskan dan menyelenggarakan pengelolaan aset kecamatan;
h. merumuskan dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah
pada kecamatan;
i. merumuskan laporan kegiatan/kinerja kecamatan; dan
j. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
● TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SUB BAGIAN PROGRAM DAN
KEUANGAN
a. menyusun rencana dan program kerja Kecamatan;
b. menyusun dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah
pada Kecamatan;
c. melaksanakan koordinasi penyusunan rencana kerja dan program Kecamatan
dengan sub unit kerja lainnya di lingkungan Kecamatan;
d. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Kecamatan;
e. menyusun laporan kegiatan dan kinerja Kecamatan;
f. menyusun rencana dan program pengelolaan administrasi keuangan dan
perbendaharaan Kecamatan;
g. melaksanakan penatausahaan keuangan Kecamatan;
h. melaksanakan pelaporan keuangan Kecamatan;
i. melaksanakan koordinasi pengelolaan administrasi keuangan dan perbendaharaan
dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan; dan
j. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SUB BAGIAN UMUM, ASET DAN
KEPEGAWAIAN
a. menyusun rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan,
pembinaan, pemindahan dan pemberhentian pegawai serta melaksanakan
administrasi kepegawaian Kecamatan;
b. menyusun dan melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan kearsipan
Kecamatan;
c. menyusun dan mengendalikan kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga
Kecamatan;
d. menyusun dan melaksanakan pengelolaan aset dan penatausahaan aset
Kecamatan;
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 9
e. menyusun bahan koordinasi kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga
dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan;
f. menyusun dan melaksanakan kegiatan humas dan protokol Kecamatan; dan
g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI TATA PEMERINTAHAN
a. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan;
b. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan di bidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;
c. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan;
d. melaksanakan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan
desa dan atau kelurahan;
e. memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan
administrasi desa dan atau kelurahan;
f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala Desa dan atau
Lurah;
g. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan atau
kelurahan;
h. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan
di tingkat kecamatan;
i. melaksanakan penyusunan akta tanah;
j. melaksanakan administrasi pertanahan dan ke-PPAT-an; dan
k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI PELAYANAN UMUM
a. melaksanakan pelayanan administrasi umum;
b. melaksanakan pelayanan administrasi kependudukan;
c. menyelenggarakan pelayanan perizinan terpadu satu pintu di kecamatan; dan
d. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI SOSIAL
a. melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat di bidang sosial;
b. melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan pelimpahan sebagian tugas
Bupati di bidang sosial;
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 10
c. melaksanakan inventarisasi dan fasilitasi penanggulangan masalah
kesejahteraan sosial;
d. melaksanakan fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga
dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;
e. menyusun usulan strategis pemberdayaan sosial lokal;
f. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi penanggulangan dini penyakit
masyarakat dan bencana alam; dan
g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI PEMBANGUNAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
a. melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan pelimpahan tugas Bupati di
bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;
b. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dalam
pemeliharaan prasarana, sarana dan fasilitas umum;
c. melaksanakan penanggulangan dini kerusakan prasarana dan fasilitas umum;
d. melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat dan desa;
e. melaksanakan usaha peningkatan partisipasi masyarakat untuk ikut serta
dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum
musyawarah perencanaan pembangunan di desa dan atau kelurahan serta
kecamatan;
f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja
baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;
g. melaksanakan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat
di wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun
swasta;
h. melaksanakan fasilitasi dan koordinasi pembangunan ekonomi dan ketahanan
pangan;
i. merumuskan usulan strategis pengembangan dan pembangunan ekonomi
lokal;
j. melaksanakan tugas pembantuan pemungutan Pajak Bumi dan Bangunan; dan
k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
TUGAS POKOK DAN URAIAN TUGAS SEKSI KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
a. melaksanakan koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban;
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 11
b. melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
c. melaksanakan koordinasi pelaksanaan operasional penyidikan pelanggaran
Peraturan Daerah dengan instansi terkait;
d. melaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban
umum, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat dengan instansi terkait;
e. melaksanakan penanggulangan dini terhadap gangguan ketentraman dan
ketertiban;
f. melaksanakan fasilitasi dan pembinaan satuan perlindungan masyarakat
melalui kesiagaan dan penanggulangan bencana serta peningkatan sumber
daya manusia satuan linmas; dan
g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.
1.5. Sumber Daya Manusia
Sampai dengan akhir bulan Juni 2019, jumlah pegawai Kecamatan Rancakalong
Kabupaten Sumedang sebanyak 25 orang dengan profil demografi sebagai berikut :
A. Jumlah Pegawai Menurut Golongan
Berdasarkan Tabel. 1.4 sebagian besar pegawai Kecamatan Rancakalong adalah
mereka yang menempati golongan IV yaitu sebanyak 3 orang pegawai. Sedangkan 15
pegawai yang paling banyak menempati golongan III dan pegawai golongan II
sebanyak 4 orang.
Tabel 1.3
Jumlah Pegawai Menurut Golongan
No. Unit Wilayah Golongan
JUMLAH I II III IV
1 Camat - - - 1 1
2 Sekretariat - - 6 1 7
3 Seksi Tata Pemerintahan - 1 2 - 3
4 Seksi Pelayanan Umum - 1 2 - 3
5 Seksi Sosial - 1 1 1 3
6 Seksi Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat - - 3 - 3
7 Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum - 1 1 - 2
8 Jabatan Fungsional - - - - -
TOTAL - 4 15 3 22
Sumber : Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 12
B. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
Sebagian besar pegawai Kecamatan Rancakalong adalah mereka yang memiliki
tingkat SMA sejumlah 8 orang, sedangkan selebihnya memiliki tingkat pendidikan D2
sejumlah 1 orang, dan S1 sebanyak 11 orang dan S2 sejumlah 2 orang. Berdasarkan data
tersebut dapat diketahui bahwa pegawai yang memiliki tingkat pendidikan yang memadai
guna menunjang pelayanan di Kecamatan Rancakalong masih kurang, sehingga diperlukan
adanya peningkatan kapasitas dan kapabilitas pegawai pada Kecamatan Rancakalong.
Tabel 1.4
Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
No. Unit Wilayah Tingkat Pendidikan
Jumlah SD SMA D2 S1 S2
1 Pendidikan - 8 1 11 2 22
TOTAL - 8 1 11 2 22
Sumber : Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
C. Jumlah Pegawai Menurut Jabatan
Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Rancakalong, jumlah jabatan struktural
yang dapat diisi adalah sebanyak 9 jabatan struktural. Sedangkan sisanya adalah pelaksana
sebanyak 12 orang. Namun kebutuhan jabatan pelaksana belum dipetakan sehingga
Kecamatan Rancakalong belum dapat menunjukkan kebutuhan jabatan fungsional sesuai
dengan keahlian yang dibutuhkan organisasi Kecamatan Rancakalong sesuai dengan tugas
dan kewenangannya.
Tabel 1.5
Jumlah Pegawai Menurut Jabatan
No. Jabatan Jumlah
1 Eselon III 2
2 Eselon IV 7
3 Fungsional Tertentu -
4 Fungsional Pelaksana (Staf) 13
TOTAL 22
Sumber : Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 13
1.6. Sarana dan Prasarana Kecamatan Rancakalong
Disamping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana dan
prasarana juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Kecamatan Rancakalong. Untuk prasarana gedung, Kecamatan
Rancakalong memiliki gedung kantor yang cukup memadai untuk kelancaran aktivitas
kantor namun ada yang masih memerlukan beberapa perbaikan sebagai pemeliharaan.
Adapun jenis sarana dan prasarana (aset/modal) yang berpengaruh langsung
terhadap operasional organisasi meliputi ruang kerja, peralatan komputer, telekomunikasi
dan transportasi serta peralatan utama dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan
Rancakalong. Saat ini, kondisi sarana prasarana Kecamatan Rancakalongdirasakancukup
memadai dalam menunjang kinerja organisasi walaupun ada beberapa yang sudah rusak.
Secara umum, khususnya aset tetap maupun aset intangible atau asset tak berwujud berupa
peralatan dan mesin termasuk sistem aplikasi masih dalam keadaan baik tapi ada sebagian
yang sudah memerlukan perbaikan. Secara lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 1.9
berikut ini.
Tabel 1.6
Jumlah Aset / Modal pada Kecamatan Rancakalong
No. Jenis Aset/Modal Jumlah
Barang/Rp.
Kondisi
Keterangan Baik Rusak
Berat
1. Tanah - V
2. Bangunan - V
3. Kendaraan roda 4 2 Unit 2 Unit
4. Kendaraan roda 2 10 Unit 10 Unit
5. Total Asset Tetap
Sumber : Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
1.7. Isu Strategis
Isu Strategis / Core Buisnies Kecamatan Rancakalong “ Rendahnya Kualitas
Pelayanan Kecamatan “ hal ini terlihat dari Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan
Publik kecamatan Rancakalong yang target nya 81.90 Terealisasi 81.90.
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 14
1.8. Landasan Hukum
LKIP Kabupaten Sumedang disusun berdasarkan beberapa landasan hukum sebagai
berikut :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan NegaraYang Bersih,
Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
3. UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
3. PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota;
5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP};
6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata
Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik
Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas implementasi SAKIP
8. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 5 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumedang Tahun 2018 -
2023.
1.9. Sistematika LKIP
Laporan kinerja Instansi Pemerintah Perangkat Daerah disusun berdasarkan sistematika
yang dianjurkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
BAB II Perencanaan Kinerja
a. Rencana Strategis
b. Perjanjian Kinerja
BAB III Akuntabilitas Kinerja
a. Capaian Kinerja
b. Realisasi Anggaran
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 15
BAB IV PENUTUP
Lampiran:
1). Perjanjian Kinerja
2). Tabel
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 16
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
2.1.1. Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1
(satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan yang ditetapkan Kecamatan Rancakalong
untuk menjawab isu strategis, seusai tabel 2.1 adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1
Tujuan Sasaran Strategis Jangka Menengah
PD Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi
Awal Satuan
Target Kinerja
Sasaran Pada
Tahun 2019
1
Mewujudkan
pelayanan
kecamatan
yang responsif
dan profesional
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kepada
masyarakat
Indeks Kepuasan
Masyarakat 81.40 Point 81.90
Jumlah Rumah Tangga
Miskin (Desil 1-2) 1.570 KK 1.413
Cakupan Desa yang
Melaksanakan Siskudes
dengan Kategori Optimal
100% Persen 100%
Cakupan Penanggulangan
Bencana 100% Persen 100%
Presentase Ketercapaian
Target PBB 84% Persen 100%
2
Meningkatkan
kualitas kinerja
dengan prinsip
tata kelola
kepemerintahan
yang baik
(good
governance)
Meningkatnya
kapasitas dan
kapabilitas
internal
perangkat
daerah
Nilai Sakip C Point B
Tingkat Penyerapan
Anggaran 93.74 % Persen 98.79%
Jumlah Inovasi
Kecamatan n/a Buah 1
Indeks Pembangunan
Zona Integritas (poin) n/a Point 65
2.1.2. Sasaran
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah
dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek
dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu /
tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran-sasaran strategis yang akan
dicapai dalam kurun waktu lima tahun adalah sesuai tabel 2.2, sebagai berikut:
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 17
Tabel 2.2
Sasaran Strategis Jangka Menengah
PD Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi
Awal Satuan
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun
2019 2020 2021 2022 2023
1
Mewujudkan
pelayanan
kecamatan yang
responsif dan
profesional
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kepada
masyarakat
Indeks Kepuasan
Masyarakat 81 Point 83 85 87 88 90
Jumlah Rumah Tangga
Miskin (Desil 1-2) 1.570 KK 1.413 1.256 1.099 942 785
Cakupan Desa yang
Melaksanakan Siskudes
dengan Kategori Optimal
100% Persen 100% 100% 100% 100% 100%
Cakupan Penanggulangan
Bencana 100% Persen 100% 100% 100% 100% 100%
Presentase Ketercapaian
Target PBB 84% Persen 100% 100% 100% 100% 100%
2
Meningkatkan
kualitas kinerja
dengan prinsip tata
kelola
kepemerintahan
yang baik (good
governance)
Meningkatnya
kapasitas dan
kapabilitas
internal
perangkat
daerah
Nilai Sakip C Point B BB A A A
Tingkat Penyerapan
Anggaran 93.74 Persen 98.79 98.79 98.79 98.79 98.79
Jumlah Inovasi
Kecamatan n/a Buah 1 2 3 4 5
Indeks Pembangunan
Zona Integritas (poin) n/a Point 65 70 75 80 85
2.1.2.1. Indikator Kinerja Utama
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan
Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja
Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis
instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten Sumedang telah menetapkan
Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing
Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat Rancakalong Nomor
: 201/KEP. 02 KEC Tahun 2019 tentang Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Kecamatan Rancakalong. Adapun Indikator Kinerja Utama
Kecamatan Rancakalong, sesuai tabel 2.3 adalah sebagai berikut :
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 18
Tabel. 2.3
Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) PD Kecamatan Rancakalong 2018 – 2023
No Visi Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Indikator Kinerja
Utama
Sumber
Data
Penanggung
jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 “Terwujudnya
Masyarakat
Sumedang yang
Sejahtera, Agamis,
Maju, Profesional
dan Kreatif
(SIMPATI)
pada Tahun 2023”
Menata
birokrasi
pemerintahan
yang
responsif dan
bertanggungj
awab serta
profesional
dalam
pelayanan
masyarakat
Mewujudka
n pelayanan
kecamatan
yang
responsif
dan
profesional
Meningkatkan
kualitas pelayanan
masyarakat di
wilayah
kecamatan
Indeks Kepuasan
Masyarakat
Hasil perhitungan
Survey Indeks
Kepuasan
Masyarakat ( IKM )
setiap tahun
Dokumen
IKM
Camat,
Sekcam dan
semua Kasi
Tabel. 2.4
Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) PD Kecamatan Rancakalong 2019
NO TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN /
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
PENJELASAN
FORMULASI SATUAN
KONDISI
AWAL
SUMBER
DATA
PENANG
GUNG
JAWAB TAHUN
2019
1 2 3 4 5 6 7 9 14 15
1 Mewujudkan
pelayanan yang
responsif dan
profesional
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kepada
masyarakat
Indeks Kepuasan
Masyarakat
Pengukuran
Kepuasan
Pelayanan
Masyarakat
Poin 81.40 81.90 Dokumen
IKM
Camat,
Sekcam
dan Kasi
Pelayanan
Umum
2.2. Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) 2019
Penyusunan RKT Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 mengacu pada dokumen Renstra
Kecamatan Rancakalong Tahun 2018 – 2023 RKT Tahun 2019, yang telah ditetapkan adalah
sebagai berikut:
Tabel 2.5
Rencana Kinerja Tahunan 2019
Kecamatan Rancakalong
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Anggaran
1 Meningkatnya kualitas pelayanan kepada
masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat 81.90 point
Jumlah Rumah Tangga Miskin 1.570 KK
Cakupan Desa yang Melaksanakan
Siskudes dengan Kategori Optimal 100%
Cakupan Penanggulangan Bencana 100%
Presentase Ketercapaian Target PBB 100%
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
KECAMATAN
301.635.000,00
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 19
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Anggaran
PENYELENGGARAAN
MUSYAWARAH
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
50.000.000,00
MONITORING DAN
EVALUASI PELAKSANAAN
PEMBANGUNAN
25.000.000,00
PENYELENGGARAAN
TILAWATIL QUR'AN
35.000.000,00
MONITORING PEMILIHAN
UMUM
20.000.000,00
PENYELENGARAAN
PELAYANAN PUBLIK
50.000.000,00
PENYELENGGARAAN
FORUM KOMUNIKASI
PIMPINAN KECAMATAN
70.000.000,00
PERINGATAN HARI-HARI
BESAR
51.635.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
KAPASITAS
PEMERINTAHAN DESA
22.600.000,00
PENYELENGGARAAN
LOMBA DESA
22.600.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN
PENGELOLAAN
KEUANGAN
55.000.000,00
PEMBINAAN
PENGELOLAAN
ADMINISTRASI
KEUANGAN DESA
20.000.000,00
MONITORING DAN
EVALUASI RAPBDES DAN
RPAPBDES
15.000.000,00
PENINGKATAN
PENDAPATAN PAJAK BUMI
DAN BANGUNAN (PBB)
20.000.000,00
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT UNTUK
MENJAGA
KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
60.000.000,00
PEMBINAAN LINMAS 30.000.000,00
PEMBINAAN SATLAK
PENANGGULANGAN
BENCANA
30.000.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
KEBERDAYAAN
MASYARAKAT
PROGRAM PENINGKATAN
KEBERDAYAAN
MASYARAKAT
83.265.000,00
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 20
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Anggaran
PEMBERDAYAAN
LEMBAGA
KEMASYARAKATAN
35.000.000,00
PEMBERDAYAAN
KELUARGA
30.000.000,00
PENYELENGGARAAN
BULAN BAKTI GOTONG
ROYONG MASYARAKAT
(BBGRM)
18.265.000,00
2
Meningkatnya
kapasitas dan
kapabilitas internal
perangkat daerah
Nilai Sakip B
Tingkat Penyerapan
Anggaran 98.79%
Jumlah Inovasi Kecamatan 1
Indeks Pembangunan Zona
Integritas (poin) 65
PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
246.161.000,00
PENYEDIAAN JASA
KOMUNIKASI, SUMBER
DAYA AIR, DAN LISTRIK
18.000.000,00
PENYEDIAAN PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
162.961.000,00
PENYEDIAAN BAHAN
BACAAN DAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
3.000.000,00
PENYEDIAAN JASA
TENAGA OPERASIONAL
PENGAMANAN
40.000.000,00
PENYEDIAAN JASA
KEBERSIHAN
7.200.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA
APARATUR
305.000.000,00
PENGADAAN
PERLENGKAPAN DAN
PERALATAN KANTOR
90.000.000,00
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA
KENDARAAN
DINAS/OPERASIONAL
15.000.000,00
REHABILITASI
SEDANG/BERAT GEDUNG
KANTOR
200.000.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR
7.500.000,00
PENGADAAN PAKAIAN
DINAS BESERTA
PERLENGKAPAN
7.500.000,00
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 21
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Anggaran
PROGRAM FASILITASI
PINDAH/PURNA TUGAS
PNS
PROGRAM FASILITASI
PINDAH/PURNA TUGAS
PNS
15.000.000,00
PEMBERIAN TANDA MATA
UNTUK PEGAWAI PURNA
TUGAS
15.000.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER
DAYA APARATUR
3.000.000,00
PENINGKATAN KAPASITAS
APARATUR PEMERINTAH
DAERAH
3.000.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
PENGEMBANGAN
SISTEM PELAPORAN
CAPAIAN KINERJA DAN
KEUANGAN
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN
KINERJA DAN KEUANGAN
30.000.000,00
PENYUSUNAN LAPORAN
KINERJA SKPD
15.000.000,00
PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN SKPD
15.000.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN SKPD
15.000.000,00
PENYUSUNAN
PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN SKPD
15.000.000,00
PROGRAM
PENINGKATAN
PENGELOLAAN
ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN SKPD
10.000.000,00
(3.484.268.452,00) PENGELOLAAN DATA
KEPEGAWAIAN
10.000.000,00
Jumlah
2.293.322.000,00
2.3. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan
instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk rnelaksanakan
program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui pedanjian kinerja,
terwujudlah komitrnen penerirna arnanah dan kesepakatan antara penerirna dan pernberi
amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber
daya yang tersedia.
Penyusunan Perjanjian Kinerja ini mengacu pada DPA Kecamatan Rancakalong
Tahun 2018. Berikut adalah perjanjian kinerja PD Kecamatan Rancakalong tahun 2019.
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 22
Tabel 2.6.
Perjanjian Kinerja Tahun 2019
PD Kecamatan Rancakalong
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target Kondisi Kinerja pada
awal periode RPJMD
Target RPJMD Tahun
2019
1
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Kepada
Masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat Point 81. 83
Cakupan Desa yang Melaksanakan
Siskudes dengan Kategori Optimal Persen 100 100
Cakupan Penanggulangan Bencana Persen 100 100
Jumlah Rumah Tangga Miskin Dest 1 - 2 KK 5.291 4.762
Presentase Ketercapaian Target PBB Persen 100 100
2 Meningkatnya
Kapasitas dan
Kapabilitas Internal
Perangkat Daerah
Sakip Katagori D B
Tingkat Penyerapan Anggaran Persen 93 98
Indeks Pembangunan Zona Integritas Point n/a 65,00
Jumlah Inovasi Kecamatan Buah n/a 1
Anggaran belanja langsung Tahun 2019 PD Kecamatan Rancakalong yang
dialokasikan untuk pencapaian setiap sasaran strategis adalah sebagai berikut:
Tabel 2.7
Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis
PD Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran %
Anggaran
1
Meningkatnya kualitas
pelayanan kepada
masyarakat
Indeks Kepuasan
Masyarakat
1.248.322.000.00
100
Jumlah Rumah
Tangga Miskin
Cakupan Desa yang
Melaksanakan
Siskudes dengan
Kategori Optimal
Cakupan
Penanggulangan
Bencana
Presentase
Ketercapaian Target
PBB
2
Meningkatnya kapasitas
dan kapabilitas internal
perangkat daerah
Nilai Sakip
1.045.000.000.00
100
Tingkat Penyerapan
Anggaran
Jumlah Inovasi
Kecamatan
Indeks Pembangunan
Zona Integritas (poin)
Jumlah Total Anggaran 2.293.322.000,00
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 23
BAB III
PERENCANAAN KINERJA
3.1. Capaian Kinerja Organisasi
Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan
dan kegagalan pencapaian sasaran beserta indikator yang telah ditetapkan dalam rangka
mewujudkan tujuan perangkat daerah dan visi misi instansi. Pengukuran kinerja
dilaksanakan sesuai Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,
Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor
239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan PeLaporan Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerja
sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun
cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan
membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.
Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal
dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,
sebagai berikut :
Tabel 3.1
Skala Nilai Peringkat Kinerja
Persentase Predikat Kode Warna
< 100% Tidak Tercapai
= 100% Tercapai/ Sesuai Target
> 100% Melebihi Target
Dan predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja yang tidak tercapai (< 100%)
dengan pendekatan, sebagai berikut :
Tabel 3.2
Skala Nilai Peringkat Kinerja
No Interval Nilai Realisasi
Kinerja
Kriteria Penilaian Realisasi
Kinerja Kode Warna
1 91% ≤ 100% Sangat tinggi
2 76% ≤ 90% Tinggi
3 66% ≤ 75% Sedang
4 51% ≤ 65% Rendah
5 ≤ 50% Sangat Rendah
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 24
Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk
memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya
kinerja yang diharapkan.
Perangkat Daerah Kecamatan Rancakalong telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada
perjanjian kinerja yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja dengan
melakukan pengumpulan data kinerja dalam rangka mengukur dan mengevaluasi keberhasilan dan
kegagalan pencapaian sasaran organisasi. Pengukuran kinerja dan analisis capaian kinerja dari sasaran
strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
3.1.1. Capaian Kinerja Sasaran Kecamatan Rancakalong (Indikator Kinerja Utama)
(Analisa per sasaran strategis)
Capaian kinerja sasaran berdasarkan Indikator Kinerja Utama Kecamatan Rancakalong
Tahun 2018-2023 adalah meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Rancakalong
dilihat dari satu indikator yaitu indek kepuasan masyarakat. Hasil pengukuran terhadap indikator
tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel 3.3.
LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU )
KECAMATAN RANCAKALONG TAHUN 2018-2023
NO TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN /
INDIKATOR
KINERJA
UTAMA
PENJELA
SAN
FORMASI
SA
TU
AN
KOND
ISI
AWAL
TARGET KINERJA KOND
ISI
AKHI
R
SUMB
ER
DATA
PENANGG
UNG
JAWAB
TAHU
N 2019
TAH
UN
2020
TAH
UN
2021
TAHU
N 2022
TAH
UN
2023
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1
Mewujudka
n pelayanan
yang
responsif
dan
profesional
Meningkatny
a kualitas
pelayanan
kepada
masyarakat
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Pengukuran
Kepuasan
Pelayanan
Masyarakat
Poin 81 83 85 87 88,00 90,00 90,00
Dokume
n
IKM
Camat
3.1.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
Adapun Indikator Kinerja Utama Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 adalah dapat
dilihat pada tabel 3.4 dibawah ini
Tabel 3.4
LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU )
KECAMATAN RANCAKALONG TAHUN 2019
NO TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN /
INDIKATOR
KINERJA
UTAMA
PENJELASAN
FORMULASI SATUAN
KONDISI
AWAL
KONDISI
AKHIR
SUMBER
DATA
PENANGGUNG
JAWAB TAHUN
2019
1 2 3 4 5 6 7 9 13 14 15
1
Mewujudkan
pelayanan yang
responsif dan
profesional
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
kepada
masyarakat
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Pengukuran
Kepuasan
Pelayanan
Masyarakat
Poin 81 80,71 83 Dokumen
IKM Camat
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 25
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019 dapat dilihat dari Indikator Kinerja dari Indikator Kinerja Utama . Yang mana dapat dilihat
pada tabel 3.5 dibawah ini :
Tabel 3.5
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1. Meningkatnya kualitas pelayanan
kepada masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat 83 80,71
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.5
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Indeks Kepuasan
Masyarakat bisa tercapai sesuai target yaitu 83 point dan Realisasinya 80,71 point hal ini tidak
tercapai karena adanya perhitungan rumus yang berubah sementara responden harus dikurangi
dengan jumlah pertanyaan yang sama seperti awal.
2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir
Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di Kecamatan Rancakalong dilihat pada Tabel 3.6 dibawah ini :
Tabel 3.6
Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
Tahun 2018 Tahun 2019 Target
Akhir
Renstra
(2019)
Capaian
Tahun 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra (%)
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2018
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan Publik
Kecamatan
Indeks Kepuasan
Masyarakat - - - 83 80,71 - 83 -
Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang tidak baik hal ini dikarenakan rumus penyajian
IKM yang tidak berubah sementara responden dan jumlah pertanyaan kuisioner dikurangi al hasil
jumlah IKM akhir menjadi berkurang dari kondisi awal apalagi dari target
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 26
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Tabel 3.7 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun
No Indikator
Kinerja
Satua
n
Tahun 2019
%
Tahun 2020
%
Tahun 2021
%
Tahun 2022
%
Tahun 2023
% Targ
et
Real
isasi
Targ
et
Real
isasi
Targ
et
Real
isasi
Targ
et
Real
isasi
Targe
t
Real
isasi
1 Indeks Kepuasan
Masyarakat Poin 83
80.7
1 100 85 - - 87 - - 88 - - 90 - -
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM)
Pelayanan publik yang dilakukan aparatur sudah mulai memenuhi harapan masyarakat dan tuntutan
masyarakat terhadap kualitas layanan publik semakin meningkat. Peningkatan Survei Kepuasan
Masyarakat (SKM) dilakukan secara berkala terhadap penyelenggaraan pelayanan yang telah
dilaksanakan oleh unit pelayanan publik untuk mengetahui kelemahan/kekuatan dari masing-masing
unit penyelenggara pelayanan publik, sebagai bahan penetapan kebijakan yang perlu diambil dan
langkah perbaikan pelayanan, sebagai umpan balik dalam memperbaiki layanan. Melibatkan
masyarakat untuk berperan secara aktif mengawasi pelaksanaan penyelenggaraan pelayanan publik.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
- Sarana dan Prasarana.
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan Rancakalong menggunakan
Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Rancakalong Kabupaten
Sumedang sebesar Rp. 3.484.268.452,00,- dengan realisasi mencapai Rp. 3.301.804.920,00,- atau
94.76 %. Dari rencana anggaran. Adapun sisanya Rp. 182,463,532.00,-
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 27
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.
Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut :
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersedia (jasa
komunikasi, sumber daya air, kebutuhan listrik dan internet), jasa
kebersihan kantor, jasa perbaikan peralatan kerja, Alat Tulis Kantor
(ATK), barang cetakan dan penggandaan, peralatan dan perlengkapan
kantor, Bahan bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, makanan
dan minuman.
2. Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersedia
Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas operasional yang
memadai, Terpeliharanya gedung kantor dan Terpeliharanya
kendaraan dinas operasional
4. Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
(program Sistem
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka kesesuaian
pelaporan kinerja dan keuangan akan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan dan akan tersedianya dokumen untuk bahan
evaluasi kinerja Kecamatan Rancakalong
5. Program Peningkatan
Perencanaan dan
Penganggaran SKPD
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka terarahnya
antara kesesuaian dokumen perencanaan dengan dokumen
penganggaran
6. Program Peningkatan
Pengelolaan Administrasi
Kepegawaian (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
terevaluasinya kinerja pegawai
7. Program Peningkatan
Kapasitas
Penyelenggaraan
Pemerintah
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
Terlayaninya Pelayanan Masyarakat dan untuk mengetahui Indeks
Kepuasan Masyarakat
8. Program Program
Penngkatan dan
Pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tertibnya
Pengelolaan Adminstrasi dan Pelaporan Keuangan Desa (Pembinaan
Pengelolaan ADD/DD) dan Peningkatan Pendapatan Bumi dan
Bangunan (PBB)
9 Program Pemberdayaan
Masyarakat untuk
Menjaga Ketentraman dan
Ketertiban Umum
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
meningkatnya Meningkatnya Kapasitas Petugas Linmas dan
Pembinaan Satlak Penanggulangan Bencana
10. Program Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat (Pemberdayaan Keluarga
melalui Pembinaan Kesejateraan Keluarga dan Pelaksanaan Bulan
Bhakti Gotong Rorong Masyarakat)
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 28
3.1.3. Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Rancakalong Tahun 2019
Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 adalah dapat dilihat pada
tabel 3.8 dibawah ini
Tabel 3.8
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA ( PK )
KECAMATAN RANCAKALONG TAHUN 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi
Tahun 2019
1. Meningkatnya kualitas
pelayanan kepada
masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat 83,00 80,71
Jumlah Rumah Tangga Miskin 1.413 1.313
Cakupan Desa yang
Melaksanakan Siskudes dengan
Kategori Optimal
100% 100%
Cakupan Penanggulangan
Bencana 100% 100%
Presentase Ketercapaian Target
PBB 100% 67.38%
2. Meningkatnya kapasitas
dan kapabilitas internal
perangkat daerah
Nilai Sakip C
Tingkat Penyerapan Anggaran 98.00% 94.76%
Jumlah Inovasi Kecamatan 1
Indeks Pembangunan Zona
Integritas (poin) 65 36
Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 berdasarkan Indikator Kinerja
ada 9 (sembilan) Indikator Kinerja, diantaranya :
A. Indeks Kepuasan Masyarakat
B. Jumlah Rumah Tangga Miskin
C. Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal
D. Cakupan Penanggulangan Bencana
E. Presentase Ketercapaian Target PBB
F. Nilai Sakip
G. Tingkat Penyerapan Anggaran
H. Jumlah Inovasi Kecamatan
I. Indeks Pembangunan Zona Integritas (poin)
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 29
A. Indeks Kepuasan Masyarakat
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel
3.9 dibawah ini :
Tabel 3.9
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1. Meningkatnya kualitas pelayanan
kepada masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat 83.00 80.76
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.5
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Indeks Kepuasan
Masyarakat bisa tercapai sesuai target yaitu 83.00 point dan Realisasinya 80.76 point.
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Tabel 3.11 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun
No Indikator
Kinerja
Satua
n
Tahun 2019
%
Tahun 2020
%
Tahun 2021
%
Tahun 2022
%
Tahun 2023
% Targ
et
Real
isasi
Targ
et
Real
isasi
Targ
et
Real
isasi
Targ
et
Real
isasi
Targe
t
Real
isasi
1 Indeks Kepuasan
Masyarakat Poin 83.
80.7
6 100 84,01 - - 86,01 - - 88 - - 90 - -
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM)
Pelayanan publik yang dilakukan aparatur sudah mulai memenuhi harapan masyarakat dan tuntutan
masyarakat terhadap kualitas layanan publik semakin meningkat. Peningkatan Survei Kepuasan
Masyarakat (SKM) dilakukan secara berkala terhadap penyelenggaraan pelayanan yang telah
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 30
dilaksanakan oleh unit pelayanan publik untuk mengetahui kelemahan/kekuatan dari masing-masing
unit penyelenggara pelayanan publik, sebagai bahan penetapan kebijakan yang perlu diambil dan
langkah perbaikan pelayanan, sebagai umpan balik dalam memperbaiki layanan. Melibatkan
masyarakat untuk berperan secara aktif mengawasi pelaksanaan penyelenggaraan pelayanan publik.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
- Sarana dan Prasarana.
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan Rancakalong menggunakan
Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Rancakalong Kabupaten
Sumedang sebesar Rp. 3.484.268.452,00,- dengan realisasi mencapai Rp. 3.301.804.920,00,- atau
94.76 %. Dari rencana anggaran. Adapun sisanya Rp. 182,463,532.00,-
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.
Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersedia (jasa
komunikasi, sumber daya air, kebutuhan listrik dan internet), jasa
kebersihan kantor, jasa perbaikan peralatan kerja, Alat Tulis Kantor
(ATK), barang cetakan dan penggandaan, peralatan dan perlengkapan
kantor, Bahan bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, makanan
dan minuman.
2. Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersedia
Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas operasional yang
memadai, Terpeliharanya gedung kantor dan Terpeliharanya
kendaraan dinas operasional
4. Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
(program Sistem
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka kesesuaian
pelaporan kinerja dan keuangan akan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan dan akan tersedianya dokumen untuk bahan
evaluasi kinerja Kecamatan Rancakalong
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 31
penunjang)
5. Program Peningkatan
Perencanaan dan
Penganggaran SKPD
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka terarahnya
antara kesesuaian dokumen perencanaan dengan dokumen
penganggaran
6. Program Peningkatan
Pengelolaan Administrasi
Kepegawaian (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
terevaluasinya kinerja pegawai
7. Program Peningkatan
Kapasitas
Penyelenggaraan
Pemerintah
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
Terlayaninya Pelayanan Masyarakat dan untuk mengetahui Indeks
Kepuasan Masyarakat
8. Program Program
Penngkatan dan
Pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tertibnya
Pengelolaan Adminstrasi dan Pelaporan Keuangan Desa (Pembinaan
Pengelolaan ADD/DD)
9 Program Program
Penngkatan dan
Pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tertibnya
Pengelolaan Adminstrasi dan Pelaporan Keuangan Desa (Pembinaan
Pengelolaan ADD/DD) dan Peningkatan Pendapatan Bumi dan
Bangunan (PBB)
10. Program Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat (Pemberdayaan Keluarga
melalui Pembinaan Kesejateraan Keluarga dan Pelaksanaan Bulan
Bhakti Gotong Rorong Masyarakat)
B. Jumlah Rumah Tangga Miskin
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel
3.12 dibawah ini :
Tabel 3.12
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1.
Meningkatnya kualitas pelayanan
kepada masyarakat Jumlah Rumah Tangga Miskin 1.413 1.313
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.12
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Penurunan
Kemiskinan hanya bisa tercapai yang targetnya 1.413 KK dan Realisasinya 1.313 KK, sehingga
dapat menurunkan angka kemiskinan 100 KK.
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 32
2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir
Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di Kecamatan Rancakalong dilihat pada Tabel 3.13 dibawah ini :
Tabel 3.13
Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
Tahun 2018 Tahun 2019 Target
Akhir
Renstra
(2019)
Capaian
Tahun 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra (%)
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2018
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Publik
Kecamatan
Jumlah
Rumah
Tangga
Miskin
- - - 1.413 1.313 100 785 785
Tidak bisa membandingkan dengan tahun sebelumnya karena tahun Penurunan Kemiskinan mulai
dimasuk ke dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019.
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Penurunan Kemiskinan yang dilakukan
aparatur belum memenuhi harapan karena hal ini merupakan Perjanjian Kinerja yang baru dan
masih kesimpang siuran data dan Penurunan Kemeskinan belum maksimal karena belum ada
Program dan Kegiatan yang khusus menangani Penurunan Kemiskinan tersebut.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 33
- Sarana dan Prasarana.
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan Rancakalong menggunakan
Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Rancakalong Kabupaten
Sumedang. Yang menunjang indikator keberhasilan tersebut ada dalam program kegiatan
sebesar Rp. 83.265.000,00,- dengan realisasi mencapai Rp. 83.264.500,00,- atau 100 %. Dari
rencana anggaran. Adapun sisanya Rp. 500,00,-
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran dan untuk
Penurunan Kemiskinan belum maksimal karena belum ada Program dan Kegiatan yang khusus
menangani Penurunan Kemiskinan tersebut.
Hal ini didukung oleh program dan pendukung sebagai berikut
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat (Pemberdayaan Keluarga
melalui Pembinaan Kesejateraan Keluarga dan Pelaksanaan Bulan
Bhakti Gotong Rorong Masyarakat).
C. Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel
pada tabel 3.15 dibawah ini :
Tabel 3.14
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1.
Meningkatnya kualitas pelayanan
kepada masyarakat
Cakupan Desa yang
Melaksanakan Siskudes dengan
Kategori Optimal
100% 100%
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 34
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.15
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Cakupan Desa yang
Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal bisa tercapai sesuai target yaitu 100% dan
Realisasinya 100%.
2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir
Membandingkan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di Kecamatan Rancakalong dilihat pada Tabel 3.16 dibawah ini
:
Tabel 3.15
Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
Tahun 2018 Tahun 2019 Target
Akhir
Renstra
(2019)
Capaian
Tahun 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra (%)
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2018
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Publik
Kecamatan
Cakupan
Desa yang
Melaksanakan
Siskudes
dengan
Kategori
Optimal
100% 100% 100% 100% 100%
Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan
Kategori Optimal Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang Sangat Baik yaitu mencapai
100% dari target yang ditetapkan. (membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Tabel 3.16 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun
No Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2019
%
Tahun 2020
%
Tahun 2021
%
Tahun 2022
%
Tahun 2023
%
Target Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi
1
Cakupan Desa yang
Melaksanakan
Siskudes dengan
Kategori Optimal
Persen 100% 100% 100 100% - - 100% - - 100% - - 100% - -
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 35
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes
dengan Kategori Optimal sebab hampir seluruh desa sudah menggunakan memakai Aplikasi
diantaranya Aplikasi Keuangan Desa, RKPDes, E-Plenning, Prodeskel dan lain-lain.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
- Sarana dan Prasarana.
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan Rancakalong menggunakan
Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Rancakalong Kabupaten
Sumedang. Yang menunjang indikator keberhasilan tersebut ada dalam program kegiatan
sebesar Rp. 55.000.000,00,- dengan realisasi mencapai Rp. 55.000.000,00,- atau 100 %. Dari
rencana anggaran.
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.
Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Program
Peningkatan dan
Pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tertibnya
Pengelolaan Adminstrasi dan Pelaporan Keuangan Desa (Pembinaan
Pengelolaan ADD/DD) dan Peningkatan Pendapatan Bumi dan
Bangunan (PBB)
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 36
D. Cakupan Penanggulangan Bencana
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel
pada tabel 3.3 dibawah ini :
Tabel 3.17
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1.
Meningkatnya kualitas pelayanan
kepada masyarakat
Cakupan Penanggulangan
Bencana 100% 100%
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.18
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Cakupan
Penanggulangan Bencana bisa tercapai sesuai target yaitu 100% dan Realisasinya 100%.
2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir
Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di Kecamatan Rancakalong dilihat pada Tabel 3.19 dibawah ini :
Tabel 3.19
Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Tahun 2018 Tahun 2019 Target
Akhir
Renstra
(2019)
Capaian
Tahun 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra (%)
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2018
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Publik
Kecamatan
Cakupan
Penanggulangan
Bencana
100% 100% 100% 100% 100%
Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Cakupan Penanggulangan Bencana Kecamatan
menunjukan capaian kinerja yang Sangat Baik yaitu mencapai 100 % dari target yang ditetapkan.
(membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 37
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Tabel 3.19 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun
No Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2019
%
Tahun 2020
%
Tahun 2021
%
Tahun 2022
%
Tahun 2023
%
Target Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi
1
Cakupan
Penanggulangan
Bencana
Persen 100% 100% 100 100% - - 100% - - 100% - - 100% - -
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Cakupan Penanggulangan Bencana yang
dilakukan aparatur sudah mulai memenuhi harapan masyarakat dan tuntutan masyarakat terhadap
Meningkatnya Kapasitas Petugas Linmas dan Pembinaan Satlak Penanggulangan Bencana.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
- Sarana dan Prasarana.
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan Rancakalong menggunakan
Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Rancakalong Kabupaten
Sumedang. Yang menunjang indikator keberhasilan tersebut ada dalam program kegiatan
sebesar Rp. 60.000.000,00,- dengan realisasi mencapai Rp. 55.000.000,00,- atau 91,67 %. Dari
rencana anggaran. Adapun sisa anggaran Rp. 5.000.000,00.-
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 38
Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Pemberdayaan
Masyarakat untuk
Menjaga Ketentraman dan
Ketertiban Umum
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan
meningkatnya Meningkatnya Kapasitas Petugas Linmas dan
Pembinaan Satlak Penanggulangan Bencana
E. Presentase Ketercapaian Target PBB
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel
pada tabel 3.21 dibawah ini :
Tabel 3.20
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1.
Meningkatnya kualitas pelayanan
kepada masyarakat
Presentase Ketercapaian Target
PBB 100% 67.38%
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.21
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Presentase
Ketercapaian Target PBB bisa tercapai sesuai target yaitu 100% dan Realisasinya 67.38%.
2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir
Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di Kecamatan Rancakalong dilihat pada Tabel 3.22 dibawah ini :
Tabel 3.21
Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
Tahun 2018 Tahun 2019 Target
Akhir
Renstra
(2019)
Capaian
Tahun 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra (%)
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2018
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1.
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Publik
Kecamatan
Presentase
Ketercapaian
Target PBB
100% 67.38% 67.38% 100% 100%
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 39
Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Presentase Ketercapaian Target PBB
Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang Cukup yaitu mencapai 67.38% dari target yang
ditetapkan. (membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Tabel 3.22 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun
No Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2019
%
Tahun 2020
%
Tahun 2021
%
Tahun 2022
%
Tahun 2023
%
Target Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi
1
Presentase
Ketercapaian Target
PBB
Persen 100% 67.38
%
67.3
8% 100% - - 100% - - 100% - - 100% - -
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Presentase Ketercapaian Target PBB dapat
mencapai 67.38%. Walau demikian harus ada upaya yang terus menurus terhadap kolektor dan
wajib pajak.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
- Sarana dan Prasarana.
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan Rancakalong menggunakan
Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Rancakalong Kabupaten
Sumedang. Yang menunjang indikator keberhasilan tersebut ada dalam program kegiatan
sebesar Rp. 55.000.000,00,- dengan realisasi mencapai Rp. 55.000.000,00,- atau 100%. Dari
rencana anggaran.
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 40
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Presentase
Ketercapaian Target PBB.
Hal ini didukung oleh program dan pendukung sebagai berikut :
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
1. Program Pembinaan dan
Fasilitasi Pengelolaan
Keuangan Desa
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tertibnya
Pengelolaan Adminstrasi dan Pelaporan Keuangan Desa
(Pembinaan Pengelolaan ADD/DD) dan Peningkatan Pendapatan
Bumi dan Bangunan (PBB)
F. Tingkat Penyerapan Anggaran
1. Membandingkan antara Target dan Realisasi
Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan Rancakalong untuk tahun
2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel
pada tabel 3.3 dibawah ini :
Tabel 3.23
Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi Tahun
2019
1.
Meningkatnya kapasitas dan
kapabilitas internal perangkat
daerah
Tingkat Penyerapan Anggaran 98 % 94.76%
Capaian kinerja kecamatan Rancakalong pada tahun 2019 dapat dilaporkan sesuai tabel 3.24
di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Tingkat Penyerapan
Anggaran bisa tercapai sesuai target yaitu 98 % dan Realisasinya 94.76%.
2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir
Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini dengan Tahun
Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di Kecamatan Rancakalong dilihat pada Tabel 3.4 dibawah ini :
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 41
Tabel 3.24
Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan
Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra
No Sasaran Strategis Indikator
Kinerja
Tahun 2018 Tahun 2019 Target
Akhir
Renstra
(2019)
Capaian
Tahun 2018
terhadap
Target Akhir
Renstra (%)
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2018
Target Realisasi
Capaian
Tahun
2019
1.
Meningkatnya
kapasitas dan
kapabilitas
internal
perangkat
daerah
Tingkat
Penyerapan
Anggaran
93.74 93.74 93.74 98.79
% 94.76% 98.79 %
98.79
% 98.79 %
Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Tingkat Penyerapan Anggaran Kecamatan
menunjukan capaian kinerja yang Sangat Baik yaitu mencapai 94.76 % dari target yang
ditetapkan. (membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun ini dengan Target Jangka
Menengah yang terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)
Tabel 3.25 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun
No Indikator Kinerja Satuan
Tahun 2019
%
Tahun 2020
%
Tahun 2021
%
Tahun 2022
%
Tahun 2023
%
Target Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi Target
Reali
sasi
1
Tingkat
Penyerapan
Anggaran
Perse
n
98.79
%
94.76
%
94.7
6%
94.76
% - -
94.76
% - -
94.76
% - -
94.76
% - -
Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun ke 1 dan merupakan tahun
pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana
Strategis Kecamatan Rancakalong Tahun 2018-2023.
4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan / Penurunan Kinerja serta
Alternatif Solusi yang telah dilakukan.
Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Tingkat Penyerapan Anggaran hampir
dapat mencapai 100% adalah 94.76% . Walau demikian harus ada upaya yang terus
menurus terhadap kolektor dan wajib pajak.
5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya
- Sumber daya manusia (SDM).
- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas akan tetapi dapat diberdayakan
secara optimal, sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.
- Sarana dan Prasarana.
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 42
Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai
dengan kebutuhan.
- Anggaran
Dengan penyerapan anggaran pada tahun 2019 sebesar 98.09% tetapi dapat mencapai sasaran dan
indikator kinerja 100%. Sehingga tingkat Efiseinsi untuk tahun ini naik dari yang sebelumnya
sebesar 1.91%, yang asalnya sebesar 1.49%, dengan alasan dalam pengelolaan anggaran yang
seminimal mungkin tetapi hasil dan output program dan kegiatan yang maksimal. Berikut adalah
tabel 3.27 analisis efisiensi penggunaan sumber daya di bandingkan Tahun Sebelumnya :
Tabel 3.26
Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya di bandingkan Tahun Sebelumnya
(Hanya untuk capaian kinerja ≥ 100%)
No. Sasaran Indikator Kinerja
% Capaian
Indikator
Kinerja
yang ≥
100%
%
Penyerapan
Anggaran
Tahun 2018
Tingkat
Efisiensi
Anggaran
Tahun
2018
%
Penyerapan
Anggaran
Tahun 2019
Tingkat
Efisiensi
Anggaran
Tahun
2019
Tingkat
Efisiensi
Naik
Sebesar
1 2 3 4 5 6 5 6 6
1. Meningkatnya
kapasitas dan
kapabilitas internal
perangkat daerah
Tingkat
Penyerapan
Anggaran 100 93.74 7.26 94.76 5.24 2.02
6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja
Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan Kegiatan Kecamatan Rancakalong
yang dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.
Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut
No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN
(1) (2) (3)
1. Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersedia (jasa komunikasi,
sumber daya air, kebutuhan listrik dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa
perbaikan peralatan kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang cetakan dan
penggandaan, peralatan dan perlengkapan kantor, Bahan bacaan dan Peraturan
Perundang- undangan, makanan dan minuman.
2. Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka tersedia Gedung Kantor
yang memadai, Kendaran dinas operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung
kantor dan Terpeliharanya kendaraan dinas operasional
4. Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan (program
Sistem penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka kesesuaian pelaporan
kinerja dan keuangan akan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan akan
tersedianya dokumen untuk bahan evaluasi kinerja Kecamatan Rancakalong
5. Program Peningkatan
Perencanaan dan
Penganggaran SKPD
(program penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka terarahnya antara
kesesuaian dokumen perencanaan dengan dokumen penganggaran
6. Program Peningkatan
Pengelolaan Administrasi
Kepegawaian (program
penunjang)
Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan terevaluasinya
kinerja pegawai
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 43
G. Nilai Sakip
H. Jumlah Inovasi Kecamatan
I. Indeks Pembangunan Zona Integritas (poin)
Untuk capaian kinerja Nilai Sakip, Jumlah Inovasi dan Indeks Pembangunan Zona Integritas
belum dapat dilaporkan karena masih dalam proses.
3.2 Realisasi Anggaran
Dengan penyerapan anggaran pada tahun 2019 sebesar 94.76% tetapi dapat mencapai sasaran dan
indikator kinerja 100%. Sehingga tingkat Efiseinsi untuk tahun ini naik dari yang sebelumnya
sebesar 7.26%, yang asalnya sebesar 5.24%, dengan alasan dalam pengelolaan anggaran yang
seminimal mungkin tetapi hasil dan output program dan kegiatan yang maksimal.
Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator yang dirumuskan telah
berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi jumlah sumber
daya yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya akan semakin rendah.
Begitu juga sebaliknya, semakin rendah sumber daya yang dihabiskan untuk mencapai sasaran,
maka efisiensi anggarannya akan semakin tinggi. Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran
yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan
dokumen Perjanjian Kinerja.
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai
program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan pada tabel 3.28 berikut :
Tabel 3.27
Realisasi Kinerja dan Anggaran
No Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja Target Nama Program Nama Kegatan Pagu Realisasi
%
Realisasi
1 Meningkatnya
kualitas pelayanan kepada masyarakat
Indeks Kepuasan
Masyarakat
81.90
point
Jumlah Rumah Tangga Miskin
1.570 KK
Cakupan Desa
yang Melaksanakan
Siskudes dengan Kategori Optimal
100%
Cakupan
Penanggulangan Bencana
100%
Presentase Ketercapaian
Target PBB
100%
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN KECAMATAN
301.635.000,00 258.600.000,00 85.73
PENYELENGGARAAN
MUSYAWARAH PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
50.000.000,00 47.000.000,00 94
MONITORING DAN
EVALUASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN
25.000.000,00 10.600.000,00 42.4
PENYELENGGARAAN TILAWATIL QUR'AN
35.000.000,00 35.000.000,00 100
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 44
No Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja Target Nama Program Nama Kegatan Pagu Realisasi
%
Realisasi
MONITORING PEMILIHAN
UMUM 20.000.000,00 18.720.000,00 93.6
PENYELENGARAAN PELAYANAN PUBLIK
50.000.000,00 49.978.000,00 99.96
PENYELENGGARAAN
FORUM KOMUNIKASI PIMPINAN KECAMATAN
70.000.000,00 45.667.000,00 65.24
PERINGATAN HARI-HARI
BESAR
51.635.000,00 51.635.000,00 100
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS PEMERINTAHAN DESA
22.600.000,00 0,00 -
PENYELENGGARAAN
LOMBA DESA
22.600.000,00 0,00 -
PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN
PENGELOLAAN KEUANGAN
55.000.000,00 55.000.000,00 100
PEMBINAAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN
DESA
20.000.000,00 20.000.000,00 100
MONITORING DAN
EVALUASI RAPBDES DAN RPAPBDES
15.000.000,00 15.000.000,00 100
PENINGKATAN PENDAPATAN PAJAK BUMI
DAN BANGUNAN (PBB)
20.000.000,00 20.000.000,00 100
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK
MENJAGA KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
60.000.000,00 55.000.000,00 91.67
PEMBINAAN LINMAS 30.000.000,00 25.000.000,00 83.33
PEMBINAAN SATLAK PENANGGULANGAN
BENCANA
30.000.000,00 30.000.000,00 100
PROGRAM PENINGKATAN
KEBERDAYAAN
MASYARAKAT
PROGRAM PENINGKATAN
KEBERDAYAAN
MASYARAKAT
83.265.000,00 83.264.500,00 100
PEMBERDAYAAN LEMBAGA KEMASYARAKATAN
35.000.000,00 35.000.000,00 100
PEMBERDAYAAN KELUARGA
30.000.000,00 29.999.500,00 100
PENYELENGGARAAN
BULAN BAKTI GOTONG ROYONG MASYARAKAT
(BBGRM)
18.265.000,00 18.265.000,00 100
2 Meningkatnya
kapasitas dan kapabilitas internal
perangkat daerah
Nilai Sakip B (3.301.804.920,00) 94.76
Tingkat
Penyerapan
Anggaran
98.79%
Jumlah Inovasi
Kecamatan
1
Indeks
Pembangunan Zona Integritas
(poin)
65
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI
PERKANTORAN
246.161.000,00 216.879.844,00 88.1
PENYEDIAAN JASA
KOMUNIKASI, SUMBER DAYA AIR, DAN LISTRIK
18.000.000,00 11.481.644,00 63.79
PENYEDIAAN PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN
162.961.000,00 142.398.200,00 87.38
PENYEDIAAN BAHAN
BACAAN DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
3.000.000,00 2.750.000,00 91.67
PENYEDIAAN JASA TENAGA
OPERASIONAL PENGAMANAN
40.000.000,00 38.400.000,00 96
PENYEDIAAN JASA
KEBERSIHAN
7.200.000,00 7.200.000,00 100
PROGRAM PENINGKATAN
SARANA DAN PRASARANA APARATUR
305.000.000,00 294.415.780,00 96.53
PENGADAAN
PERLENGKAPAN DAN
PERALATAN KANTOR
90.000.000,00 86.124.500,00 95.69
PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA
KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL
15.000.000,00 14.895.280,00 99.3
REHABILITASI
SEDANG/BERAT GEDUNG KANTOR
200.000.000,00 193.396.000,00 96.7
PROGRAM PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR
7.500.000,00 7.500.000,00 100
PENGADAAN PAKAIAN DINAS BESERTA
PERLENGKAPAN
7.500.000,00 7.500.000,00 100
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 45
No Sasaran Strategis Indikator
Kinerja Target Nama Program Nama Kegatan Pagu Realisasi % Realisasi
PROGRAM FASILITASI PINDAH/PURNA TUGAS PNS
PROGRAM FASILITASI PINDAH/PURNA TUGAS PNS
15.000.000,00 13.400.000,00 89.33
PEMBERIAN TANDA MATA
UNTUK PEGAWAI PURNA TUGAS
15.000.000,00 13.400.000,00 89.33
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
3.000.000,00 3.000.000,00 100
PENINGKATAN KAPASITAS
APARATUR PEMERINTAH DAERAH
3.000.000,00 3.000.000,00 100
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN
KINERJA DAN KEUANGAN
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN
KINERJA DAN KEUANGAN
30.000.000,00 29.500.000,00 98.33
PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA SKPD
15.000.000,00 15.000.000,00 100
PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN SKPD
15.000.000,00 14.500.000,00 96.67
PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN SKPD
15.000.000,00 14.000.000,00 93.33
PENYUSUNAN PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN SKPD
15.000.000,00 14.000.000,00 93.33
PROGRAM PENINGKATAN PENGELOLAAN
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN SKPD
10.000.000,00 9.999.670,00 100
(3.484.268.452,00) PENGELOLAAN DATA KEPEGAWAIAN
10.000.000,00 9.999.670,00 100
LKIP Kecamatan Rancakalong Tahun 2019 46
BAB IV
PENUTUP
Puji dan syukur kami panjatkan kehadlirat Alloh SWT yang telah memberikan
kekuatan serta petunjuk, sehingga kami telah dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Pemerintahan ( LAKIP ) Kecamatan Rancakalong Tahun 2019.
LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja
dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap organisasi pemerintah melakukan pengukuran
dan pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur.
Bagi organisasi pemerintah daerah, LKIP menjadi bagian dari upaya pertanggung-jawaban
dan mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri, LKIP akan menjadi
ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan
dan mendorong tata kelola pemerintahan yang baik. LKIP bagi Kecamatan Rancakalong juga
menjadi punya makna strategis, sebagai bagian dari penerjemahan tugas dan fungsi
Kecamatan Rancakalong selama 1 ( satu) Tahun 2019.
Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting dipergunakan sebagai pijakan
bagi instansi di lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang
akan datang. Hal ini akan menjadikan LKIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring
dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang
semakin baik.
Demikian penyusunan Laporan ini, atas kekurangan dalam penyusunannya kami mohon maaf
yang sebesar-besarnya.