KEAMANAN SISTEM INFORMASI

KEAMANAN SISTEM KEAMANAN SISTEM INFORMASIINFORMASI

Prepared By : Afen Pranae-mail : [email protected]

http://afenprana.wordpress.com

04

Perencanaan Kemungkinan/Planning for Contingencies

2

Memahami kebutuhan akan perencanaan kemungkinanMengetahui komponen yang utama tentang perencanaan kemungkinanMenciptakan suatu rencana kemungkinan yg sederhana, Menggunakan analisis dampak bisnisMenyiapkan dan melaksanakan suatu test rencana darurat Memahami pendekatan rencana kemungkinan yang dikombinasikan

Prepared By : Afen Prepared By : Afen PranaPrana

3

Bab ini berfokus pada :perencanaan untuk ‘insiden’ yang tak diduga, ketika penggunaan teknologi diganggu & operasi bisnis yang datang berhentiProsedur diperlukan yg akan mengijinkan organisasi untuk melanjutkan fungsi penting jika IT pendukung diinterupsilebih 40% bisnis tidak mempunyai suatu rencana bencana


4

Contingency Planning (CP) : perencanaan untuk ‘insiden’ tak diduga.

Adalah bagaimana perencana organisasi memposisikan organisasi mereka untuk bersiap-siap menghadapi, mendeteksi, bereaksi untuk,& pemulihan dari ‘insiden’ yang mengancam keamanan sumber daya informasi & asset Tujuan utama: Restorasi/perbaikan ke mode operasi normal dengan biaya minimum & gangguan ke aktivitas normal bisnis setelah suatu ‘insiden’ tak terduga


5

Komponen CPIncident response planning (IRP)

Memusatkan pada tanggap segera

Disaster recovery planning (DRP)Memusatkan operasi perbaikan dilokasi utama setelah bencana terjadi

Business continuity planning (BCP) Perencanaan kesinambungan usaha Fasilitasi operasi pendirian lokasi/situs pengganti


6

Untuk memastikan kesinambungan semua CP selama proses perencanaan, perencana kemungkinan perlu : Identifikasi misi atau usaha kritis berfungsi Identifikasi sumber daya yg mendukung

fungsi kritis Antisipasi bencana atau kemungkinan Memilih strategi perencanaan

kemungkinan Menerapkan strategi yg dipilih Menguji dan meninjau kembali rencana

kemungkinan


7

Empat tim dilibatkan dalam perencanaan kemungkinan (CP) dan operasi kemungkinan :CP Team / Tim Perencana kemungkinan Incident recovery (IR) Team / Tim

pemulihan ‘insiden’ Disaster recovery (DR) Team / Tim

pemulihan bencanaBusiness continuity plan (BC) Team /

Tim rencana kesinambungan usaha


8

NIST menguraikan kebutuhan untuk perencanaan jenis ini sebagai :

“ Prosedur ini ( Rencana darurat, Rencana Gangguan Bisnis, & Kesinambungan rencana operasi) harus dikoordinir dengan backup, kemungkinan,& pemulihan merencanakan tentang segala sistem pendukung umum, termasuk jaringan yang digunakan oleh aplikasi. Rencana darurat perlu memastikan interface sistem dikenali & perencanaan mengkoordinir kemungkinan/bencana.”


9

Komponen CP


10

Rencana Tanggap Insiden (IRP) / Incident Response Plan (IRP) :

yang terperinci dari Satuan proses & prosedur antisipasi, mendeteksi,& mengurangi dampak dari suatu ‘insiden’ tak diduga yg mungkin membahayakan sumber daya informasi & asset

Tanggap ‘Insiden’ (IR) / Incident response (IR) :

Satuan prosedur yang memulai ketika suatu ‘insiden’ dideteksi


11

Ketika suatu ancaman menjadi serangan, Ancaman dan serangan digolongkan sebagai ‘insiden’ keamanan informasi jika:♦Menunjukkan perlawanan terhadap

aset informasi ♦Memiliki harapan untuk berhasil ♦Ancaman, kerahasiaan, integritas atau

ketersediaan ttg asset informasi

Adalah penting untuk memahami bahwa IR adalah suatu ukuran


12

Pada waktu ‘insiden’... Kembangkan prosedur rencana &

dokumen yang harus dilakukan Pada waktu ‘insiden’• Prosedur ini dikelompokkan & ditugaskan

ke berbagai tugas• Draf Panitia Perencanaan satu set prosedur

function-specific


13

Setelah ‘insiden’ ... sekali prosedur untuk penanganan

suatu ‘insiden’, buat garis besarnya, kembangkan prosedur rencana dan dokumen, Yg harus dilakukan dengan seketika setelah ‘insiden’ telah berhenti.• Pisahkan area fungsional boleh

kembangkan prosedur yg berbeda


14

Sebelum ‘insiden’ ...Perencana draf ketiga pada prosedur, tugas-tugas yg harus dilakukan yg mendahului ‘insident’, termasuk : Jadwal rinci backup data Menyiapkan pemulihan bencana Jadwal Pelatihan Rencana pengujian Persetujuan jasa menyalin Rencana kesinambungan bisnis


15

Perencanaan memerlukan suatu pemahaman terperinci ttg sistem informasi & ancaman yang mereka hadapiTim perencana IR mencoba untuk kembangkan reaksi menuntun para user hingga langkah-langkah yang diperlukan untuk menanggapi terhadap suatu ‘insiden’respon ‘insiden’ menegaskan dahulu yg memungkinkan reaksi yg cepat tanpa kebingungan atau membuang waktu & usaha


16

Tim IR terdiri dari para profesional yang mampu menangani sifo & area fungsional yang dipengaruhi oleh suatu ‘insiden’Setiap anggota tim IR harus:

Mengetahui tugas spesifik mereka Bekerja satu dgn lainnya Melaksanakan IRP


17

Bagaimana anda mendeteksi ‘insiden’?

Apakah suatu even menggunakan sistem rutin atau suatu ‘insiden’ yg sesungguhnya?

Klasifikasi ‘insiden’: Proses menguji suatu ‘insiden’ yg ‘possible’ & menentukan ya atau tidaknya Yg mendasari ‘insiden’ sesungguhnya


18

laporan awal dari ...end users, intrusion detection systems (IDS), host- & network-based anti-virus software, sysadmins

... Semua jalan untuk track & mendeteksi Calon ‘insiden’Pelatihan seksama Yg mengijinkan semua orang untuk menyiarkan ulang informasi penting kepada Tim IR


19

Indikator InsidenIndikator yg ‘possible’

file yg tidak lazim program2 atau proses yg tdk

dikenal pemakaian yg tidak biasa pd

sumber daya komputasi sistem yg tidak crashes

Indikator ‘Probable’

aktifitas di waktu aneh Kehadiran account baru serangan yg dilaporkan

Pemberitahuan dari orang yg tak punya perasaan

Indikator ‘definite’

Menggunakan account tidur

mengubah log kehadiran tool

hacker Pemberitahuan

oleh mitra Pemberitahuan

oleh hacker


20

Apple home page 1997

http://www.flickr.com/photos/kernelpanic/sets/283374/


21

Apple home page 1997



22

Apple home page beberapa jam kemudian, 1997



23

‘Insident’ sesungguhnya yg terjadi :Hilangnya availability Hilangnya integrity Hilangnya confidentiality Pelanggaran policy Pelanggaran hukum


24

Sekali ‘insiden’ yg sesungguhnya Telah dikonfirmasi & diklasifikasi dgn baik, Tim IR bergerak dari tahap mendeteksi ke tahap bereaksi

Dalam tahap respon ‘insiden’, Sejumlah langkah-langkah tindakan yg diambil oleh tim IR & yg lainnya harus terjadi dengan cepat Dan boleh Terjadi secara bersamaan

Langkah-Langkah ini meliputi pemberitahuan pd personil kunci, tugas tugas, & dokumentasi ‘insiden’


25

Secepatnya ‘insiden’ diumumkan, Orang-orang yg tepat harus diberitahu Daftar Siaga: dokumen yg berisi informasi yg berhubungan ttg individu diberitahukan dalam ‘insiden’ yg sesungguhnya secara sekuensial ataupun hirarkisPesan Siaga: Uraian naskah ‘insiden’Personil kunci harus diberitahukan hanya setelah ‘insiden’ dikonfirmasi, tetapi sebelum media atau sumber2 lain menemukannya.


26

Secepatnya ‘insiden’ sudah di konfirmasi & proses pemberitahuan sedang berlangsung, tim mulai mendokumentasiPerlu mencatat who, what, when, where, why, & how dari setiap tindakan yg diambil selagi ‘insiden’ sedang terjadi Dipakai sebagai studi kasus setelah dilakukan Untuk memutuskan tindakan yg benar yg telah diambil & jika tindakan tersebut efektifDapat jg membuktikan organisasi apakah segalanya ‘possible’ untuk menghalangi menjalarnya ‘insiden’


27

Pengurungan ‘insiden’Tugas IR penting untuk menghentikan ‘insiden’ atau dampaknya

Strategi kepuasan ‘insiden’ memusatkan pada 2 tugas :

Menghentikan ‘insiden’ Memulihkan kendali sistem


28

Tim IR dapat menghentikan ‘insiden’ & mencoba untuk memulihkan kendali atas bbrp strategi : Memutuskan sirkuit komunikasi yg terpengaruh Secara dinamis menerapkan aturan untuk

membatasi tipe2 akses jaringan Men-disable-kan user account yg

membahayakan. Rekonfigurasi firewall untuk memblok traffic yg

bermasalah Mend-disable temporer layanan atau proses yg

membahayakan Melepaskan saluran aplikasi atau server Stop semua komputer & peralatan jaringan

network Prepared By : Afen Prepared By : Afen PranaPrana

29

Eskalasi ‘insiden’Suatu ‘insiden’ dapat meningkat dalam jangkauan atau menjadi pelik Masing-masing organisasi harus memutuskan, Sepanjang analisis dampak bisnis, point dimana ‘insiden’ menjadi suatu bencana

Organisasi harus mendokumentasikan Ketika melibatkan tanggapan dari luar.


30

Pemulihan insiden (Incident Recovery)

Sekali ‘insiden’ telah dimuat, & system control diperoleh, incident recovery dapat dimulai


31

Tim IR harus menilai kerusakan Dalam rangka memutuskan Apa yg harus dilakukan untuk memulihkan sistemMenentukan segera jangkauan pelanggaran atas confidentiality, integrity, & availability Tentang informasi & aset information Yg disebut menilai kerusakan ‘insiden’ / incident damage assessmentMereka yg mendokumentasikan kerusakan Harus dilatih untuk mengumpulkan & melindungi keterangan/bukti2,Didalam kasus ‘insiden’ kejahatan atau berakibat dalam tindakan sipil


32

Sekali tingkat kerusakan telah ditetapkan, recovery process mulai : identifikasi dan memisahkan kelemahan pd

‘insiden’ yg terjadi dan yg menyebar Memanggil, menginstal, & mengganti/upgrade

Yg digagalkan untuk di stop atau membatasi ‘insiden’, Atau yg lepas dari sistem

Kemampuan evaluasi monitoring (jika menyajikan) Untuk meningkatkan deteksi dan metoda pelaporan,Atau menginstal kemampuan monitoring baru

Lagi --->


33

Me-restore data dari backup jika dibutuhkan

me-restore layanan2 dan proses jika membahayakan (& diinterupsi) layanan2 dan proses harus Diperiksa, dibersihkan dan restored

Terus-menerus memonitor sistem Mengembalikan kepercayaan para

anggota Pada komunitas organisasi yg berkepentingan


34

Sebelum kembali pada tugas rutin,Tim IR harus melakukan after-action review (AAR)

AAR : menguji secara terinci ttg ‘insiden’ yg terjadi

Semua anggota tim : me-review tindakan mereka sepanjang ‘insiden’ Identifikasi area dimana rencana IR yg

dikerjakan, tidak bekerja, atau perlu ditingkatkan


35

Ketika pelanggaran ‘insiden’ atau kriminal hukum dilakukan ini adalah tanggung jawab organisasi untuk Memberitahukan pada pihak yg berwajib.

Memilih penegak hukum pada jenis kejahatan yg dilakukan :

Mabes PolriPoldaPolsek


36

Melibatkan penegak hukum Keduan duanya memiliki keuntungan dan kerugian :

Pada umumnya lebih banyak dilengkapi Pada memproses bukti, Memperoleh pengakuan dari para saksi, & membangun kasus yg sah menurut UU

Bagaimanapun ... Keterlibatan dpt menghasilkan hilangnya kendali dalam rangkaian rantai ‘insiden’


37Prepared By : Afen Prepared By : Afen PranaPrana

38

Disaster recovery planning (DRP)Persiapan untuk dan pemulihan dari suatu yg ‘natural’ atau bencana buatan manusiaSecara umum, ‘insiden’ adalah suatu bencana ketika : organisasi tidak mampu untuk mengetahui dan

mengendalikan dampak dari suatu ‘insiden’.

ATAU tingkat kerusakan atau pengrusakan dari

‘insiden’ menjadi sangat menjengkelkan, Organisasi tidak mampu secara cepat untuk memulihkan


39

Peran kunci DRP :Menjelaskan bagaimana untuk operasi Mendirikan kembali Di lokasi Dimana organisasi pada umumnya ditempatkan

Suatu DRP dapat menggolongkan Dalam banyak caraMetoda yg paling umum : Memisahkan bencana ‘natural’ Dari bencana buatan manusiaMetoda lain : Dengan pengembangan yg cepat (serangan cepat atau bencana serangan yg lambat)


40

Skenario pengembangan & dampak analisis Adalah digunakan untuk menggolongkan Tingkat ancaman dari setiap bencana yg berpotensiDRP harus diuji secara teratur


41

Point kunci dalam DRP: Membebaskan peran pendelegasian

dan tanggung jawab Laksanakan daftar siaga & beritahukan

personil kunci Membebaskan pembuatan prioritas Dokumentasi bencana Langkah2 tindakan untuk mengurangi

dampak tersebut Implementasi alternatif Untuk berbagai

komponen sistem


42

Manajemen krisis : Satuan langkah2 yg dipusatkan sepanjang dan setelah suatu bencana tersebut terutama berurusan dengan orang2 yg terkait.

Tim Manajemen krisis mengatur: Mendukung personil dan & orang yg dicintai

sepanjang krisis Menentukan dampaknya pada operasi usaha

normal Bila perlu, buat suatu deklarasi bencana Masyarakat disekitar kejadian diberitahu Beritahukan pihak luar


43

Dua kunci tugas Tim krisis manajemen :

Verifikasi status personil Aktivasi daftar siaga


44

Menanggapi bencana :Kejadian sesungguhnya sering melampaui Bahkan menelan rencana2 terbaikUntuk disiapkan, DRP harus fleksibelJika fasilitas fisik tetap utuh, Mulai restorasi dibagian sana Jika fasilitas organisasi tidak dapat digunakan, Ambil tindakan alternatif

Ketika bencana mengancam organisasi Di lokasi utama, DRP menjadi BCP


45

Business Continuity Planning (BCP)Memastikan fungsi2 kritis bisnis Dapat berlanjut didalam suatu bencana Dengan baik yg diatur oleh CEO organisasi Diaktivasi dan dieksekusi Secara bersama-sama dengan DRP bila diperlukan Dirikan kembali fungsi2 kritis di lokasi calon pengganti (DRP berfokus atas pembukaan kembali di lokasi utama) Percayakan pada fungsi2 kritis bisnis & sumberdaya untuk mendukung mereka


46

Beberapa strategi kesinambungan Untuk kesinambungan bisnis

Menentukan faktor yg berharga, Tiga eksklusif pilihan :

lokasi panas lokasi hangat lokasi dingin

Tiga pilihan bersama : Berbagi waktu Biro jasa Persetujuan timbal balik


47

Pilihan Penggunaan Lokasi Panas

Fasilitas Komputer secara penuh diatur dengan semua layanan

Lokasi Hangat Menyukai lokasi panas, tetapi aplikasi perangkat lunak tidak dijaga penyiapannya secara penuh

Lokasi DinginHanya jasa yg bersifat elementer& fasilitas menyimpan yang bertahan


48

Shared Use OptionsBerbagi waktu Seperti menggunakan lokasi ekslusif tetapi menyewaBiro jasa Agensi menyediakan fasilitas pisikPersetujuan timbal balik Kontrak dua organisasi untuk membantuAlternatif khusus :

Menurunkan lokasi ‘mobile’sumber daya secara eksternal disimpan


49

Untuk mendapatkan BCP jalankan lokasi dgn cepat,Organisasi harus mampu memulihkan data Memanfaatkan berbagai pilihan

Electronic vaulting :batch-transfer menjadi penting untuk data ke fasilitas off-siteRemote Journaling :transfer transaksi langsung ke fasilitas off-siteDatabase shadowing :menyimpan duplikat data transaksi online


52

Tim CP meliputi: Champion Project Manager Business managers IT managers InfoSec managers


54

Analisis dampak bisinisSediakan informasi ttg sistem/ancaman dan skenario rinci untuk setiap serangan yg potensialYg bukan manajemen resiko memusatkan atas identifikasi ancaman, kelemahan dan serangan untuk memutuskan kendali Asumsikan kendali telah di bypass Atau tidak efektif dan serangan telah sukses


55

Tim CP melakukan BIA (Business Impact Analysis) Langkah2 sbb:

Identifikasikan serangan yg mengancam Analisis unit bisnis Skenario serangan yg sukses Menilai potensi kerusakan Klasifikasikan rencana Subordinasi


56

Organisasi yg menggunakan Proses manajemen resiko akan mampu mengenali dan ancamanan2 yg diprioritaskanOrganisasi ini meng-update daftar ancaman Dan menambahkan sepotong informasi tambahan : Profil serangan (attack profile)Attack Profile : Uraikan aktifitas yg terperinci yg terjadi sepanjang serangan


57

Tugas besar kedua BIA Yaitu analisis unit bisnis :

analisis & memprioritaskan Fungsi bisinis didalam organisasi


58

Berikutnya ciptakan rangkaian skenario yg melukiskan dampak serangan yg sukses Pada setiap area fungsional

Attack profiles meliputi Skenario yg melukiskan serangan khas, meliputi :

MetodologiIndikatorLuas konsekwensi/akibat

Lebih detailnya ditambahkan, Termasuk akibat pengganti : terbaik, terburuk & hampir bisa dipastikan


59

Dari skenario rinci, Tim perencana BIA harus menaksir biaya Terbaik, terburuk dan akibat yg hampir bisa dipastikan Dengan menyiapkan skenario serangan akhir kasus

ini akan mengidentifikasikan apa Yg harus dilakukan Untuk memulihkan dari setiap kasus yg ‘possible’


60

Sekali kerusakan yg berpotensi Telah ditaksir, dan setiap skenario & skenario serangan kasus berakhir telah dievaluasi, Suatu rencana yg berkaitan harus di kembangkan atau dikenali dari antara rencana yg ada pada tempatnya

Setiap skenario serangan kasus berakhir Telah digolongkan sebagai malapetaka atau bukan

Serangan kasus akhir tersebut adalah malapetaka Temukan para anggota organisasi Serangan menunggu keluar & rencanakan untuk memulihkan setelah serangan itu berakhir


61

Karena DRP dan BCP berhubungan erat, Kebanyakan organisasi menyiapkan secara bersama dan dapat dikombinasikan kedalam dokumen tunggalRencana yg menyeluruh seperti itu Harus mampu Untuk mendukung pembukaan kembali operasi Di 2 tempat lokasi yg berbeda1. Dengan seketika calon lokasi pengganti2. Secepatnya kembali pada lokasi utamaOleh karen itu, walapun tim perencana tunggal Dapat mengembangkan DRP/BRP yg dikombinasikan, Pelaksanaannya memerlukan tim yg terpisah


62

Contoh disaster recovery plan:Nama agensi Tanggal penyelesaian atau update rencana & tanggal uji staf agensi dipanggil dalam suatu kejadian bencanaLayanan darurat dipanggil (Jika dibutuhkan)Lokasi peralatan dan persediaan dalam in-house emergencySumber daya peralatan dan persediaan off-site Menyelamatkan daftar prioritasAgensi prosedur Disaster Recovery Tindak lanjut penilaian


63

Anda harus menguji CP!

Sekali ‘insiden’ diidentifikasi/dikenali Sepanjang proses pengujian, perbaikan dapat dibuat, & menghasilkan rencana yg dapat diandalkan

Lima (5) strategi pengujian dapat digunakan:1. Desk Check2. Structured walkthrough 3. Simulasi4. Parallel testing5. Full interruption


65

Practice & changeIteration results in improvementImplementasi formal pada metodologi ini Adalah proses mengenali sebagai Continuous Process Improvement (CPI)Setiap waktu rencana dilatih ulang, Haruslah ditingkatkanTetap mengevaluasi dan meningkatkan Kesuatu hasil yg ditetapkan


66

RingkasanWhat Is Contingency Planning?Components of CPPutting a CP togetherTesting CPA single Continuity Plan


67

Thank you!


KEAMANAN SISTEM INFORMASI

Documents

Transcript of KEAMANAN SISTEM INFORMASI