Kb survai-12

71
Kawi Boedisetio [email protected]

Transcript of Kb survai-12

Page 1: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Page 2: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pengantar

Survai basis data

Titik masuk

Siklus wawancara

Basis data

Siklus transaksi usaha

Rekapitulasi

Rantai nilai

Responden

Foto

KunjunganProporsi

p’dptn/p’luarn

Tim survai

Peta pelaku

Lingkungan usaha

Penyempurnaan diagram

Pelaku penting prakarsa

Pertanyaan utama

Ragangan hasil survai

Perkenalan & Diskusi

Page 3: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

1. Pengantar

2. Survai Basis Data

3. Tim Survai

4. Perkenalan & Diskusi

5. Siklus Wawancara

6. Titik masuk

7. Responden

8. Jumlah responden

9. Kunjungan

10. Rekapitulasi

11. Basis data

12. Peta Pelaku

13. Rantai Nilai

14. Proporsi pendapatan/ pengeluaran

15. Siklus Transaksi Usaha

16. Pelaku penting prakarsa

17. Pertanyaan Utama

18. Lingkungan Usaha

19. Penyempurnaan Diagram

20. Ragangan hasil Survai

Page 4: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pengantar

Dokumen pedoman ini merupakan penjabaran dari Langkah 7 dalam “langkah implementasi prakarsa peningkatan daya saing daerah” (lihat dokumen terpisah).

Dokumen pedoman ini dimaksudkan sebagai pegangan tim survai termasuk para petugas lapangan.

Dokumen pedoman ini tidak menghilangkan kewajiban tim survai untuk BERPIKIR.

depan

Page 5: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Survai basis data

Kegiatan survai merupakan kegiatan dasar pada prakarsa penguatan klaster industri.

Selain digunakan untuk menentukan agenda perkuatan, hasil survai juga berguna untuk membandingkan hasil kegiatan.

Survai dilakukan setelah tema umum klaster industri ditentukan.

Beberapa istilah “khusus” digunakan pada dokumen ini untuk memudahkan penyampaian metoda operasional.

depan

Page 6: Kb survai-12

Alur pikir

Kawi Boedisetio

[email protected]

survai

Dinamika bisnis

Indikator awal

Lingkungan usaha

Indikator hasil

Agenda perkuatan

Dari survai akan didapat gambaran dinamika bisnis dan indikator awal.

Data tersebut akan digunakan untuk melakukan perencanaan partisipatif yang menghasilkan agenda perkuatan.

Kemudian pelaksanaan agenda akan menghasilkan perbaikan lingkungan usaha dengan indikator hasil yang telah disepakati.

Page 7: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Langkah Pelaksanaan Survai

mulai

penyiapan dokumen

acuan kerja

pembentukan tim survai

Diskusi tim

• Tujuan, Lingkup,

Laporan, Jadual

Diskusi tim

• Titik masuk, Daftar

pertanyaan, Strategi

penggalian data.Penyiapan dokumen

kuesioner

Uji coba

kuesioner

(responden

atau

simulasi)

Penyiapan

formulir

rekapitulasi

data

survai

Pengolahan data

Diskusi Tim

Penyusunan laporanPenyusunan dokumen

paparan

Paparan internal Tim

Finalisasi naskah laporan

dan dokumen paparan

Penyerahan laporan

Paparan di depan sponsor

selesai

Konfirmasi data

Pengumpulan informasi

awal

Page 8: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Langkah Pelaksanaan Survai

Alur pelaksanaan survai perlu selalu dipatuhi, setiap pelaksanaan proyek survai. Proyek survai tidak ada yang identik, setiap proyek memiliki keunikan masing-masing. Artinya, setiap elemen alur pelaksanaan pasti berbeda-beda antar proyek survai.

Page 9: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Tim survai

Libatkan penduduk lokal dalam survai

Tokoh masyarakat

Tokoh pengusaha

Anggota birokrasi pemerintahan

Libatkan orang (tim survai) lokal dalam proses wawancara.

Libatkan seluruh anggota tim untuk mengumpulkan informasi awal tentang obyek survai.

depan

Page 10: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Perkenalan

Memasuki/ mendatangi daerah baru untuk melakukan survai merupakan tahap kritis dalam memulai kegiatan.

Pastikan bahwa anda sudah menghubungi “contact person” sebelum mengunjungi suatu daerah.

depan

Page 11: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Perkenalan

“contact person” merupakan orang pertama yang anda hubungi sebelum berkunjung ke suatu daerah. Dia adalah pihak yang sangat membantu dalam kegiatan anda. Oleh karenanya, pastikan bahwa dia memahami tujuan kegiatan anda.

depan

Page 12: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

perkenalan

Kegiatan survai harus dipandang sebagai suatu permulaan/ inisiasi dari kehendak masyarakat industri (daerah) untuk melakukan perbaikan.

depan

Page 13: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Diskusi

Jika kegiatan survai bukan merupakan rangkaian prakarsa yang lengkap, awali dengan diskusi kelompok dan akhiri dengan diskusi kelompok.

“Kelompok” di sini mengacu pada kelompok pemangku kepentingan pada tema kajian di daerah atau wilayah kajian.

depan

Page 14: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Diskusi

Diskusi awal

• Penjelasan tentang daya saing, peta pelaku

• Penjelasan survai dan pemilihan responden

• Jadual survai

• Penjelasan tentang hasil wawancara/ konfirmasi

• Diskusi lingkungan usaha

• Tindak lanjut

Diskusi akhirSurvai

depan

Page 15: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

1

Tentukan

responden

pada titik

masuk kajian

Tentukan

titik masuk

kajian

Lakukan

wawancara

kepada

responden

Lakukan

wawancara

kepada

pembeli/ pema-

sok responden

Tentukan

responden

pelaku penting

prakarsa

lainnya

Lakukan

wawancara

kepada

responden

2

3

45

6Siklus

wawancara

depan

Page 16: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Titik masuk

Survai terhadap pelaku ekonomi di suatu daerah dengan titik masuk yang telah disepakati.

Titik masuk dapat berupa sentra industri.

Titik masuk dapat pula suatu kegiatan ekonomi yang tersebar di beberapa wilayah.

Titik masuk merupakan kegiatan ekonomi pada wilayah tertentu.

Gunakan dokumen peta pelaku hasil “Langkah 6” pada implementasi prakarsa sebagai panduan.

depan

Page 17: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Responden perusahaan

Wilayah 1 & kegiatan 1

daerah kajian

Wilayah 2 & kegiatan 2

Titik masuk

responden

depan

• Daerah kajian adalah kabupaten / kota.

• Wilayah adalah bagian dari daerah tempat kegiatan ekonomi berada.

• Titik masuk adalah suatu wilayah tempat survai mulai dilakukan.

• Responden adalah pengusaha (formal atau informal) yang dijadikan subjek kajian.

Page 18: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Jumlah responden

Hati-hati dalam menghitung perkiraan jumlah responden. Jika ditetapkan di awal survai bahwa jumlah “responden titik masuk” adalah 5 (misalnya), maka bisa terjadi jumlah responden total yang perlu dikunjungi dan dilakukan wawancara adalah sejumlah 20, atau bahkan lebih.

Page 19: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Jumlah responden

Untuk jumlah responden terbatas (sedikit),

komposisi responden gambar kanan lebih bermanfaat daripada gambar kiri.

Page 20: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Foto

Upayakan untuk mengambil gambar/ memotret situasi di

lokasi survai (lingkungan kerja, obyek khas,

proses kerja, dokumen dll)

depan

Page 21: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

kunjungan

Kunjungi

responden satu per

satu sesuai dengan

rantai pasoknya,

dimulai dengan

seluruh responden

pada titik masuk

depan

Responden pada

titik masuk

Page 22: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

rekapitulasi

Hampir dapat dipastikan bahwa sebagian besar kegiatan survai awal yang dilakukan (dalam konteks pemetaan klaster industri), tidak dapat mencakup jumlah responden yang besar, sehingga tidak terlalu perlu untuk melakukan rekapitulasi yang bersifat “prosentase”

Jika kemudian dilakukan survai lanjutan, dan jumlah responden dinilai mencukupi, maka rekapitulasi data “prosentase” dapat dilakukan.

depan

Page 23: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Basis data

Jmlh Pekerja

Gaji pekerja

Jenis produk

…orang

…rupiah

Responden 1

transaksi

Jmlh Pekerja

Gaji pekerja

Jenis produk

…orang

…rupiah

Responden 3

Jmlh Pekerja

Gaji pekerja

Jenis produk

...orang

…rupiah

Responden 2

transaksi

•Volume

•Nilai transaksi

•Catat satuan waktu yang

termudah (minggu,

bulan, tahun)

•Ragam produk

•Spesifikasi

•Jenis produk dapat lebih

dari satu

•Siklus usaha tahunan

• Rantai nilai

•Volume

•Nilai transaksi

•Catat satuan waktu yang

termudah (minggu,

bulan, tahun)

• Siklus usahadepan

Page 24: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Basis data

Jmlh Pekerja

Gaji pekerja

Jenis produk

…orang

…rupiah

Responden 1

transaksi

Jmlh Pekerja

Gaji pekerja

Jenis produk

…orang

…rupiah

Responden 3

Jmlh Pekerja

Gaji pekerja

Jenis produk

...orang

…rupiah

Responden 2

transaksi

• Responden dipilih dari titik masuk.

• Responden diupayakan

merupakan “local champion” pada

kelompok usaha titik masuk.

• Responden 3 ini merupakan

responden pembeli dari

responden 1, dan bukan

sekedar salah satu perusahaan

dari sektor pembeli.

depan

Page 25: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Peta pelaku (potensi) klaster

Industri inti

Pemasok

Pembeli

Industri pendukung

Industri terkait

Lembaga pendukung

depan

Diagram peta pelaku klaster didapat dari

Langkah 7 “Prakarsa” atau “Diskusi awal survai”

Page 26: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Peta Pelaku (potensi) Klaster

Peta pelaku dilengkapi berdasarkan hasil wawancara oleh tim survai.

Peta pelaku kemudian disempurnakan melalui kegiatan FGD.

Jika belum pernah muncul prakarsa perkuatan klaster, maka peta yang didapat merupakan “peta pelaku potensi klaster”

Page 27: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Rantai Nilai

Rantai nilai merupakan penjelasan tentang proses peningkatan nilai tambah di dalam perusahaan.

Untuk survai awal semacam ini, seringkali tidak tersedia waktu yang cukup untuk memetakan seluruh perusahaan/ unit usaha.

Perlu dilakukan penyederhanaan pemetaan sesuai petunjuk berikut.

depan

Page 28: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Rantai Nilai

Untuk setiap entitas klaster pilih model rantai nilai perusahaan yang menonjol:

Rantai nilainya cukup lengkapLocal champion pada kelompok rantai nilai yang mirip.

Rantai nilainya cukup mewakili kondisi di entitasnyaModel rantai nilai-nya terdapat pada populasi yang banyak

jumlahnya.

Temuan rantai nilai perusahaan lainnya yang cukup menonjol, tetapi tidak lengkap, digambarkan dalam rangkuman seperti pada contoh.

depan

Page 29: Kb survai-12

Rantai Nilaidepan

Logistik

masukoperasi

Logistik

keluar

Pemasaran

& penjualanpelayanan

Pembelian

Pengembangan Teknologi

Manajemen SDM

Infrastruktur Perusahaan

• Penyimpanan

material datang• Pengumpulan

data

• Pelayanan• Akses terhadap

konsumen

Kegiatan Utama

Logistik masuk

• Perakitan

• Fabrikasi komponen

• Proses produksi

operasi

• Pengolahan

pesanan• Penggudangan• Penyusunan

laporan

• Tenaga penjual-

an• Promosi• Iklan

• Penulisan pro-posal

• website

• Instalasi

• Dukungan kepa-da konsumen

• Penyelesaian

keluhan• perbaikan

Logistik keluarPemasaran &

penjualan

Pelayanan

purna jual

Kegiatan Pendukung

Infrastruktur

perusahaan

• Rekrut

• Pelatihan• Sistem kompensasi

Manajemen SDM

• Desain produk

• Pengujian• Desain proses• Riset material

• Riset pasar

• Komponen

• Permesinan• Iklan• Pelayanan

• Pembiayaan

• Perencanaan• Hubungan investor

Pengembangan

TeknologiPembelian

• Penyimpanan

material datang• Pengumpulan

data

• Pelayanan• Akses terhadap

konsumen

Kegiatan Utama

Logistik masuk

• Perakitan

• Fabrikasi komponen

• Proses produksi

operasi

• Pengolahan

pesanan• Penggudangan• Penyusunan

laporan

• Tenaga penjual-

an• Promosi• Iklan

• Penulisan pro-posal

• website

• Instalasi

• Dukungan kepa-da konsumen

• Penyelesaian

keluhan• perbaikan

Logistik keluarPemasaran &

penjualan

Pelayanan

purna jual

Kegiatan Pendukung

Infrastruktur

perusahaan

• Rekrut

• Pelatihan• Sistem kompensasi

Manajemen SDM

• Desain produk

• Pengujian• Desain proses• Riset material

• Riset pasar

• Komponen

• Permesinan• Iklan• Pelayanan

• Pembiayaan

• Perencanaan• Hubungan investor

Pengembangan

TeknologiPembelian

• Penyimpanan

material datang• Pengumpulan

data

• Pelayanan• Akses terhadap

konsumen

Kegiatan Utama

Logistik masuk

• Perakitan

• Fabrikasi komponen

• Proses produksi

operasi

• Pengolahan

pesanan• Penggudangan• Penyusunan

laporan

• Tenaga penjual-

an• Promosi• Iklan

• Penulisan pro-posal

• website

• Instalasi

• Dukungan kepa-da konsumen

• Penyelesaian

keluhan• perbaikan

Logistik keluarPemasaran &

penjualan

Pelayanan

purna jual

Kegiatan Pendukung

Infrastruktur

perusahaan

• Rekrut

• Pelatihan• Sistem kompensasi

Manajemen SDM

• Desain produk

• Pengujian• Desain proses• Riset material

• Riset pasar

• Komponen

• Permesinan• Iklan• Pelayanan

• Pembiayaan

• Perencanaan• Hubungan investor

Pengembangan

TeknologiPembelian

• Penyimpanan

material datang• Pengumpulan

data

• Pelayanan• Akses terhadap

konsumen

Kegiatan Utama

Logistik masuk

• Perakitan

• Fabrikasi komponen

• Proses produksi

operasi

• Pengolahan

pesanan• Penggudangan• Penyusunan

laporan

• Tenaga penjual-

an• Promosi• Iklan

• Penulisan pro-posal

• website

• Instalasi

• Dukungan kepa-da konsumen

• Penyelesaian

keluhan• perbaikan

Logistik keluarPemasaran &

penjualan

Pelayanan

purna jual

Kegiatan Pendukung

Infrastruktur

perusahaan

• Rekrut

• Pelatihan• Sistem kompensasi

Manajemen SDM

• Desain produk

• Pengujian• Desain proses• Riset material

• Riset pasar

• Komponen

• Permesinan• Iklan• Pelayanan

• Pembiayaan

• Perencanaan• Hubungan investor

Pengembangan

TeknologiPembelian

Prsh A dari entitas pemasok

Prsh B dari entitas pendukung

Prsh C dari entitas pembeli

Prsh D dari entitas pemasok

Logistik

masukoperasi

Logistik

keluar

Pemasaran

& penjualanpelayanan

Pembelian

Pengembangan Teknologi

Manajemen SDM

Infrastruktur Perusahaan

Tentang logistik masuk:

• Temuan dari prsh P

• Temuan dari prsh Q

• Temuan dari prsh R

Tentang manajemen SDM:

• Temuan dari prsh K

Tentang pemasaran &

penjualan:

• Temuan dari prsh X

• Temuan dari prsh Y

cara merekam survai rantai nilai

Page 30: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Rantai Nilai

Logistik

masukoperasi

Logistik

keluar

Pemasaran

& penjualanpelayanan

Pembelian

Pengembangan Teknologi

Manajemen SDM

Infrastruktur Perusahaan

Value

Kegiatan Utama

Keg

iata

n P

en

du

ku

ng

depan

Perusahaan adalah kumpulan beberapa kegiatan khusus yang saling berbeda, dan di situ terletak keunggulan kompetitif

Page 31: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Rantai Nilai

• Penyimpanan

material datang

• Pengumpulan

data

• Pelayanan

• Akses terhadap

konsumen

Kegiatan Utama

Logistik masuk

• Perakitan

• Fabrikasi

komponen

• Proses produksi

Operasi

• Pengolahan

pesanan

• Penggudangan

• Penyusunan

laporan

• Tenaga penjual-

an

• Promosi

• Iklan

• Penulisan pro-

posal

• website

• Instalasi

• Dukungan kepa-

da konsumen

• Penyelesaian

keluhan

• perbaikan

Logistik keluarPemasaran &

penjualan

Pelayanan

purna jual

Kegiatan Pendukung

Infrastruktur

perusahaan

• Rekrut

• Pelatihan

• Sistem kompensasi

Manajemen SDM

• Desain produk

• Pengujian

• Desain proses

• Riset material

• Riset pasar

• Komponen

• Permesinan

• Iklan

• Pelayanan

• Pembiayaan

• Perencanaan

• Hubungan investor

Pengembangan

TeknologiPembelian

depan

Page 32: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Rantai Nilai

Gali informasi di seputar rantai nilai, dengan panduan diagram di atas. Berikan perhatian pada informasi yang diduga dapat menjadi sumber “daya saing”. Perhatikan juga pengaruh sosial budaya yang terkandung dalam butir-butir rantai nilai tersebut.

Sebaiknya penjelasan tentang rantai nilai dilengkapi dengan gambar/ ilustrasi/ foto.

Butir-butir informasi yang ingin digali diterjemahkan menjadi bentuk pertanyaan/ kuesioner yang disesuaikan dengan keadaan responden. Pada pertanyaan-pertanyaan tertentu, diberikan pilihan jawaban untuk memudahkan rekapitulasi.

depan

Page 33: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Rantai Nilai

Istilah-istilah yang bersifat “akademis”, diterjemah-kan menjadi istilah yang mudah dimengerti oleh responden.

Jika informasi tentang elemen rantai nilai merujuk pada pihak di luar perusahaan, tanyakan lebih jauh tentang informasinya: Alamat

Layanan

Jumlah perusahaan sejenis di sekitar perusahaan

Sedapat mungkin, gali informasi tentang sumberdaya yang dipakai pada masing-masing butir elemen rantai nilai. mis: jumlah biaya, jumlah waktu, jumlah tenaga kerja.

depan

Page 34: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh Rantai Nilai

• Material yg datang disimpan di

gudang kecil ukuran 2x2m.

• Tidak ada upaya khusus untuk

mengumpulkan data, cukup

diingat-ingat saja.

• Barang yg dikembalikan

disimpan pada ruangan yg sama

dengan bahan baku dan barang

yang tidak diambil pemesan.

Kegiatan Utama

• Komponen kaos dipotong oleh

bagian cutting, 2 orang ( @ Rp.

700.000 / bln)

• Komponen kaos dirakit oleh

bagian penjahitan, 3 orang

• Sablon dilakukan oleh tukang

sablon di tempat yang sama, 4

orang (700.000 rb/bln)

Operasi

depan

Pabrik kaos “Astrajingga”, Jln Suci Bandung

Logistik masuk

Page 35: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh Rantai Nilai

• Kaos yang sudah selesai diberi

label ukuran, dilipat dan

dimasukkan ke dalam plastik.

• Barang yang sudah siap,

disimpan di gudang, bersama

dgn bhn baku. Pengiriman

dengan jasa dari luar.

• Dokumen pemesanan/ produksi

dibuat oleh bagian administrasi.

Kegiatan Utama

Logistik keluar

• Tidak ada upaya pemasaran yang

khusus, hanya mengandalkan

para perantara yang datang.

• Tidak ada tenaga penjualan

khusus.

• Memasang iklan di surat kabar

lokal jika ada event2 besar

(pemilu, Festival Seni dll)

• Belum pernah membuat

penawaran khusus berbentuk

proposal

Pemasaran & penjualan

depan

Pabrik kaos “Astrajingga”, Jln Suci Bandung

Page 36: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh Rantai Nilai

• Tidak ada kegiatan khusus

pelayanan purna jual.

Kegiatan Utama

Pelayanan purna jual

depan

Pabrik kaos “Astrajingga”, Jln Suci Bandung

Jika tidak terdapat kegiatan khusus pada subyek tertentu,

kolom jangan dikosongkan, tetapi diisi dengan kalimat “ tidak ada

kegiatan khusus . . . “

Page 37: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh Rantai Nilai

• Kegiatan desain kebanyakan

untuk motif sablon

• Belum pernah melakukan

pengujian produk

• Desain proses dilakukan sambil

melakukan proses produksi

• Belum pernah melakukan riset

material

• Belum pernah melakukan riset

pasar

Kegiatan Pendukung

Infrastruktur perusahaan

• Rekrut pegawai dilakukan ketika

ada perluasan usaha. Dilakukan

dengan mencari dari mulut ke

mulut.

• Pelatihan pegawai baru

dilakukan dengan cara magang

kepada pegawai sendiri yang

sudah ahli

• Sistem kompensasi dilakukan

menurut keahlian.

Manajemen SDM

depan

Pabrik kaos “Astrajingga”, Jln Suci Bandung

Page 38: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh Rantai Nilai

• Jika kurang modal kerja,

meminjam kepada BNI.

• Belum pernah mencari sumber

pembiayaan dari investor.

• Belum pernah membuat

perencanaan bisnis secara

terstruktur.

Kegiatan Pendukung

Pengembangan teknologi

• Pembelian komponen sebagian

besar adalah kancing dan

risleting dari toko di jalan Otista.

• Peralatan yang sering dibeli

terutama adalah alat sablon.

Mesin jahit dan mesin obras baru

membeli satu kali dari Jakarta.

• Belanja iklan melalui biro iklan di

jalan Surapati.

• Pernah menghubungi biro jasa

untuk mengurus surat ijin

bangunan.

Pembelian

depan

Pabrik kaos “Astrajingga”, Jln Suci Bandung

Page 39: Kb survai-12

Contoh Rantai Nilaidepan

Logistik

masukoperasi

Logistik

keluar

Pemasaran

& penjualanpelayanan

Pembelian

Pengembangan Teknologi

Manajemen SDM

Infrastruktur Perusahaan

Logistik masuk:

•Prsh “Dawala” : hanya mengambil

seperlunya dari toko bhn baku di

sekitar prsh.

Pengembangan teknologi:

•Prsh “Ismaya”: mengembangkan

teknologi cetak bermitra dengan

lembaga penelitian

Operasi:

•Prsh “Ismaya”: melakukan penyablonan

dengan peralatan terbaru, berkecepatan

2000 buah per jam.

•Prsh *Dawala*: melakukan penyablonan

secara manual dgn teknik khusus,

berkecepatan 500 buah per jam.

Page 40: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Proporsi pendapatan & pengeluaran

Bagian ini merupakan rekaman pendapatan & pengeluaran seorang pengusaha atau suatu perusahaan.

Sering terjadi suatu perusahaan/ pengusaha menjalankan “tidak hanya satu” jenis/tema/komoditas usaha.

Seluruh jenis/tema/komoditas perlu direkam datanya untuk mengetahui kondisi perusahaan/ pengusaha.

Untuk perusahaan/ pengusaha yang sangat kecil, “responden perusahaan” dapat dimodifikasi dengan “responden rumah-tangga”

depan

Page 41: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Proporsi pengeluaran

proporsi pengeluaran

keluar-1

75%

keluar-2

10%

keluar-3

15%

depan

Gunakan dokumen template_survey.xls

untuk merekam hasil survai

Page 42: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Proporsi pendapatan

proporsi pemasukan

masuk-1

70%

masuk-2

8%

masuk-3

22%

depan

Gunakan dokumen template_siklus.xls

untuk merekam hasil survai

Page 43: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Siklus transaksi usaha

Bagian ini merupakan rekaman siklus transaksi usaha seorang pengusaha atau suatu perusahaan.

Sering terjadi suatu perusahaan/ pengusaha menjalankan “tidak hanya satu” jenis/tema/komoditas usaha.

Seluruh jenis/tema/komoditas perlu direkam datanya untuk mengetahui kondisi perusahaan/ pengusaha.

Untuk perusahaan/ pengusaha yang sangat kecil, “responden perusahaan” dapat dimodifikasi dengan “responden rumah-tangga”

depan

Page 44: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Siklus transaksi usaha

siklus transaksi

-500

-400

-300

-200

-100

0

100

200

300

400

500

600

jan feb mar apr mei jun jul agu sep okt nov des

keluar

masuk

rata2

Gunakan dokumen template_survey.xls

untuk merekam hasil survai

depan

Page 45: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pelaku penting dalam prakarsa

Pemerintah

Lembaga

Pembiayaan

Komunitas

Riset

Perusahaan

Lembaga

Kolaborasi

depan

Page 46: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pelaku penting

“Pelaku penting” adalah para pelaku yang dianggap signifikan dalam perkuatan daya saing (the cluster initiative greenbook)

Pelaku penting dalam prakarsa penguatan klaster perlu dimasukkan ke dalam daftar responden.

Para pelaku ini dikunjungi tanpa melihat apakah ada kaitan erat atau tidak dengan para responden di titik masuk.

Gunakan dokumen “Daerah Dalam Angka”, “Profil Daerah” atau dokumen sejenis sebagai panduan.

depan

Page 47: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pertanyaan utama Perusahaan

• Ke mana perusahaan mencari bantuan ketika

menghadapi masalah bisnis?

• Ke mana perusahaan melihat praktik usaha yang lain

untuk melakukan benchmarking?

• Layanan atau sumberdaya apa yang sering mereka

gunakan?

• Dengan siapa mereka cukup percaya (trust) untuk

melakukan kolaborasi?

• Pada asosiasi bisnis/profesional apa mereka aktif?

Perusahaandepan

Page 48: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pertanyaan utama Lembaga Pembiayaan

• Apakah sektor titik

masuk merupakan bisnis

menarik?

• Berapa jumlah

pinjaman?

• Apakah terdapat skema

pembiayaan khusus

untuk bisnis di seputar

klaster?

• Siapa kelompok nasabah

utama pada pelaku

klaster?

Ada kaitan Tak ada kaitan

• Mengapa sektor titik

masuk tidak menarik?

• Nasabah utama berasal

dari subsektor bisnis

apa?

• Apakah terdapat skema

pembiayaan khusus

untuk usaha kecil?

depan

Page 49: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pertanyaan utama komunitas riset

• Topik-topik apa saja

yang pernah menjadi

kegiatan riset, yang

berhubungan dengan

pelaku klaster?

• Bagaimana caranya

masyarakat dapat

mengakses hasil riset?

• Apakah pernah

melakukan upaya

komersialisasi hasil riset

melalui pelaku klaster?

Ada kaitan Tak ada kaitan

• Topik-topik apa saja

yang pernah menjadi

kegiatan riset?

• Siapa saja pengguna

hasil riset?

• Apakah terdapat hasil

penelitian yang

kemudian didaftarkan ke

DJ HaKI?

depan

Page 50: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pertanyaan utama pemerintah

• Apa program untuk para

pelaku dalam klaster?

• Apakah ada program

insentif untuk pelaku

dalam klaster?

• Proporsi anggaran

kegiatan sektoral?

dinas bappeda

• Apa tema program

pembangunan daerah?

• Apa isu utama

pembangunan di

daerah?

• Bagaimana proporsi

PDRB di daerah?

• Apa kebijakan yang

dianggap “inovatif”?

depan

Page 51: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pertanyaan utama lembaga kolaborasi

• Seberapa luas cakupan

wilayah kerjanya?

Apakah merupakan

bagian dari organisasi

yang lebih besar?

• Apa kegiatan utamanya?

• Apa isu-isu yang

ditangani dalam 3 tahun

terakhir?

sektoral fungsional

• Seberapa luas cakupan

wilayah kerjanya?

Apakah merupakan

bagian dari organisasi

yang lebih besar?

• Bagaimana komposisi

sektor para anggotanya?

• Apa kegiatan utamanya?

• Apa isu-isu yang

ditangani dalam 3 tahun

terakhir?

depan

Page 52: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Lembaga Kolaborasi

• Kamar Dagang

• Asosiasi Profesional

• Jaringan kerja Sekolah

• Kelompok kemitraan

Universitas

• Jaringan kerja keagamaan

• Gabungan dewan penasihat

swasta/pemerintah

• Dewan Daya Saing

Umum

• Asosiasi Industri

• Asosiasi dan masyarakat

profesional khusus

• Kelompok alumni dari

perusahaan inti klaster

• Inkubator

Klaster-spesifik

depan

Page 53: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Lingkungan Usaha

• Kuantitas dan biaya faktor

(input)

• Sumberdaya alam

• Sumberdaya manusia

• Sumberdaya modal

• Infrastruktur fisik

• Infrastruktur administratif

• Infrastruktur informasi

• Infrastruktur iptek

• Kualitas Faktor

• Spesialisasi Faktor

Konteks utk strategi per-usahaan dan persaingan

Industri terkait dan pendukung

Kondisi input

• Konsumen lokal yang penuntut

dan canggih

• Permintaan lokal pada segmen

khusus yang tidak umum dan

dapat dilayani secara global

• Kebutuhan konsumen yang dapat

diantisipasi dari manapun.

• Kehadiran pemasok lokal yang

mampu dan perusahaan di

bidang terkait

• Adanya klaster dan bukan

industri yang terisolasi

• Konteks lokal yang

mendorong investasi dan

perbaikan terus menerus

• Persaingan yang tinggi di

antara pesaing lokalKondisi

permintaan

pemerintah

peluang

depan

Page 54: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Lingkungan Usaha

Diagram “Lingkungan Usaha Spesifik” hasil langkah 6, dilengkapi oleh tim survai.

Diagram “Lingkungan Usaha Spesifik” kemudian disempurnakan melalui kegiatan FGD, dan bukan melalui wawancara individual.

Surveyor berperan aktif untuk menyusun diagram “Lingkungan Usaha” (dalam FGD) berdasarkan pengetahuannya selama melakukan wawancara.

Page 55: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Tahapan penyempurnaan diagram

Paska langkah 7Survai/wawan-

cara

Paska langkah 7Dilengkapi oleh

tim survai

Langkah 8Disempurnakan melalui FGD

Langkah 6FGD-2

depanLangkah-langkah implementasi prakarsa peningkatan daya saing daerah

Page 56: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Ragangan dokumen hasil survai

1. Gambaran umum daerah kajiana. Geografis

b. Tabel pelaku ekonomi di daerah kajian

c. Kondisi ekonomi

2. Hasil survai rantai nilai respondena. Kegiatan utama

b. Kegiatan pendukung

c. Siklus transaksi

d. Proporsi pengeluaran dan proporsi pendapatan

Dokumen hasil survai sebaiknya berisi materi berikut:

depan

Page 57: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Ragangan dokumen hasil survai

3. Hasil survai terhadap pelaku prakarsa yang laina. Pemerintah

b. Komunitas riset

c. Lembaga pembiayaan

d. Lembaga kolaborasi

4. Peta pelaku klaster spesifika. Diagram pelaku klaster

b. Profil singkat entitas klaster

Dokumen hasil survai sebaiknya berisi materi berikut:

depan

Page 58: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Ragangan dokumen hasil survai

5. Lingkungan usaha penentu daya saing pada klaster spesifik

6. Rangkuman data entitas klastera. Jumlah usaha sejenis di daerah kajian

b. Jumlah seluruh tenaga kerja pada entitas klaster

c. Upah rata-rata pada entitas klaster

d. Jumlah perkiraan penjualan (omzet) seluruh unit usaha

e. Jumlah perkiraan pengeluaran usaha seluruh unit usaha

Dokumen hasil survai sebaiknya berisi materi berikut:

depan

Page 59: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Ragangan dokumen hasil survai

7. Diagram perkiraan transaksi dalam lingkungan klaster spesifik

8. Foto-foto pelaku, kegiatan usaha dan produknya

9. Keunikan di seputar kegiatan usaha

10. Prakarsa daerah atau komunitas yang menonjol dalam pengembangan daya saing daerah.

Dokumen hasil survai sebaiknya berisi materi berikut:

depan

Page 60: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Ragangan dokumen hasil survai

11. Tingkat perkembangan klaster

Dokumen hasil survai sebaiknya berisi materi berikut:

depan

Page 61: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Pengeluaran per kapita sebulan

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

SE

LA

YA

R

BU

LU

KU

MB

A

BA

NT

AE

NG

JE

NE

PO

NT

O

TA

KA

LA

R

GO

WA

SIN

JA

I

MA

RO

S

PA

NG

KE

P

BA

RR

U

BO

NE

SO

PP

EN

G

WA

JO

SID

RA

P

PIN

RA

NG

EN

RE

KA

NG

LU

WU

TA

NA

TO

RA

JA

LU

WU

UT

AR

A

LU

WU

TIM

UR

MA

KA

SS

AR

PA

RE

PA

RE

PA

LO

PO

< 20 20–29 30–39 40–59 60–79 80–99 100–149 150-199 200-299 >300

Termasuk kabupaten di Sulsel dengan penduduk banyak yang “kaya” 1

Page 62: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh: Rangkuman data entitas klaster

6jumlah

perusaha-

an

jumlah

tenaga

kerja

upah TK

rata2 per

bulan

jumlah pen-

dapatan per

tahun (ribu)

jml penge-

luaran per

tahun (ribu)

entitas-01 82 410 633.333 0 0

sub-entitas-a 70 350 500.000

sub-entitas-b 5 25 700.000

sub-entitas-c 7 35 700.000

entitas-02 15 34 375.000 0 1.000.000

sub-entitas-a 14 28 450.000 1.000.000

sub-entitas-b 1 6 300.000

entitas-03

sub-entitas-a 20

entitas-04 1 1.500.000

sub-entitas-a

sub-entitas-b

sub-entitas-c 1

sub-entitas-d 1

jumlah 217 888 1.500.000 2.000.000

Page 63: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh: Rangkuman data entitas klaster

6

jumlah

perusaha-

an

jumlah

tenaga

kerja

upah TK

rata2 per

bulan

jumlah pen-

dapatan per

tahun (ribu)

jml penge-

luaran per

tahun (ribu)

entitas-01 82 410 633.333 0 0

entitas-02 15 34 375.000 0 1.000.000

entitas-03 500.000

entitas-04 1 425.000 1.500.000

jumlah 217 888 483.333 1.500.000 2.000.000

550.000

UMR

Page 64: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Contoh: Keunikan usaha

Para pembuat kapal di Bonto Bahari memiliki alternatif lokasi untuk produksi. Jika diperkirakan penyerahan kapal adalah pada musim Barat, maka pembuatan dilakukan di pantai timur, sedangkan jika pada musim Timur, pembuatan akan dilakukan di pantai barat.

Para pembuat kapal tidak pernah melakukan pengecatan kapalnya sendiri. Mereka mengundang calon nakhoda kapal untuk melakukan pengecatan. Hal ini dimaksudkan agar nakhoda mengenal lekuk-lekuk kapalnya sehingga dapat menakhodai dengan aman.

9

Page 65: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Kondisi tingkat I

Potensi Klaster nasional/

regional/ komersial

Kondisi tingkat II

tahap inkubasi

tahap inisiasi

Kondisi tingkat III

tahap

implementasi

tahap

peningkatan

Kondisi tingkat IV

Secara garis besar, kondisi yang terdapat

pada lingkungan klaster dapat digunakan untuk melihat seberapa jauh kemajuan yang dicapai

oleh prakarsa perkuatan klaster.

Tingkatan kondisi dan tahap perkembangan klaster dapat dilihat

pada gambar di sebelah.

Klasifikasi klaster industri

11

Page 66: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Apakah terdapat aktivitas

sektoral yang telah terdefinisi?

STOP Apakah sektor ini cukup kompetitif, saling

terhubung dan memiliki potensi ekspor?

Diskusikan dengan

Komite Klaster

Tidak Ya

Tidak Tahu

Apakah terdapat peluang komersial

tertentu yang memiliki hasil?

Tidak

Apakah terdapat aktivitas yang memiliki

rantai nilai yang cukup untuk membuat

kompetensinya meningkat?

Ya

Apakah sektor ini signifikan

secara nasional/regional?

Diskusikan dengan

Komite Klaster

Tidak Tahu

STOP

Tidak Ya

STOP

Tidak

Teridentifikasi

Potensi Klaster

Regional

Teridentifikasi

Potensi Klaster

Komersial

Tidak Ya

Teridentifikasi Potensi

Klaster Nasional

Ya

1…Cluster Classification and Costing Research, Carmen

Gray, Owen Harvey & Trish Brimblecombe, 2002

Page 67: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected] 1…

Apakah ada dukungan dari

Pemerintah setempat?

Apakah potensi klaster telah dianalisis

dan rantai nilai telah dipetakan?

Diskusikan dengan

Komite Klaster

Tidak Ya

Apakah ada dukungan dari industri

lokal, institusi riset dan pendidikan?

TidakYa

Apakah peluang ekspor beserta

tantangannya telah teridentifikasi?

TidakYa

TidakYa

Klaster pada

tahap Inisiasi

Klaster meningkat ke

tahap Inkubasi

2…

Page 68: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Apakah telah dilakukan benchmark untuk mengukur kemajuan?

2…

Apakah terdapat fasilitator terlatih, netral dan diterima oleh klaster telah dilibatkan?

Apakah struktur organisasi telah teridentifikasi?

TidakYa

Apakah agenda aksi bersama telah terdefinisi?Tidak

Ya

Apakah kemampuan klaster telah dikaji?Tidak

Ya

Tidak

Ya

Klaster pada tahap

Inkubasi

Klaster dapat dilanjutkan ke

tahap Implementasi

3…

Apakah rencana aksi spesifik telah diimplementasikan?

Tidak

TidakYa

Ya

Page 69: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Apakah sudah ada pendapatan yang dihasilkan oleh klaster?

Apakah jumlah tenaga kerja dalam klaster meningkat?

Apakah produk hasil inovasi telah dihasilkan oleh prakarsa kolaborasi?

3…

Apakah fasilitator masih terlibat dalam proses?

Apakah pasar prioritas telah ditentukan?

TidakYa

Apakah keanggotaan klaster meningkat?

Tidak

Ya

Apakah aliansi bisnis baru terbentuk di dalam klaster?

Tidak

YaTidak

Ya

Klaster pada tahap

Implementasi

Klaster dapat ditingkatkan

ke tahap Improvement

4…

Tidak

TidakYa

Ya

Ya Tidak

Page 70: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Apakah dihasilkan bisnis atau investasi baru?

4…

Apakah reputasi klaster menghasilkan peluang pasar baru?

Apakah klaster baru telah terbentuk?

TidakYa

Apakah pendapatan klaster dapat membuat klaster berkelanjutan?

Tidak

Ya

Apakah momentum klaster masih ada?

Tidak

YaTidak

Ya

Klaster pada tahap

Perbaikan (Improvement)

Apakah terdapat tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan klaster?

Tidak

Ya

Page 71: Kb survai-12

Kawi Boedisetio

[email protected]

Bahan bacaan

KB-FGD-0-base

KB-FGD-1-base

KB-FGD-2-base

KB-FGD-3-base