Kata Pengantar Rentra

4
i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena hanya dengan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan proses penyusunan atas Rencana Strategis (Renstra) Review Tahun 2015 - 2019. Renstra ini disusun dalam semangat untuk memberikan pelayanan prima (service excellence) dan meningkatkan pertanggungjawaban serta kinerja kepada Bupati dan masyarakat Cirebon pada umumnya. Renstra Kecamatan Weru Kabupaten Cirebon ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres ini memberikan tuntunan kepada semua instansi pemerintah untuk mempersiapkan rencana strategis sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh. Kami menyadari bahwa perencanaan merupakan suatu hal yang sangat signifikan bagi keberhasilan suatu organisasi. Dan perencanaan yang memenuhi kriteria dalam menunjang manajemen untuk pengambilan keputusan adalah perencanaan stratejik. Namun demikian perencanaan yang baik tidak akan berarti tanpa implementasi yang disertai pengukuran kinerja, pelaporan kinerja dalam LAKIP dan upaya menggunakan informasi dalam LAKIP untuk melakukan perbaikan yang bekelanjutan. Kami menyadari bahwa dalam pembuatan Renstra Review Tahun 2015 - 2019 ini masih banyak kekurangan. Untuk itu kami mengharapkan kritik dan saran yang positif dari berbagai pihak. Weru, Pebruari 2014 Camat Weru H. TEGUH SUPRIYADI, S.Sos Pembina TK. I NIP. 19670422 198803 1 007

description

Kata Pengantar Rentra

Transcript of Kata Pengantar Rentra

Page 1: Kata Pengantar Rentra

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena hanya dengan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan proses penyusunan atas Rencana Strategis (Renstra) Review Tahun 2015 - 2019. Renstra ini disusun dalam semangat untuk memberikan pelayanan prima (service excellence) dan meningkatkan pertanggungjawaban serta kinerja kepada Bupati dan masyarakat Cirebon pada umumnya.

Renstra Kecamatan Weru Kabupaten Cirebon ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres ini memberikan tuntunan kepada semua instansi pemerintah untuk mempersiapkan rencana strategis sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh.

Kami menyadari bahwa perencanaan merupakan suatu hal yang sangat signifikan bagi keberhasilan suatu organisasi. Dan perencanaan yang memenuhi kriteria dalam menunjang manajemen untuk pengambilan keputusan adalah perencanaan stratejik. Namun demikian perencanaan yang baik tidak akan berarti tanpa implementasi yang disertai pengukuran kinerja, pelaporan kinerja dalam LAKIP dan upaya menggunakan informasi dalam LAKIP untuk melakukan perbaikan yang bekelanjutan.

Kami menyadari bahwa dalam pembuatan Renstra Review Tahun 2015 - 2019 ini masih banyak kekurangan. Untuk itu kami mengharapkan kritik dan saran yang positif dari berbagai pihak.

Weru, Pebruari 2014Camat Weru

H. TEGUH SUPRIYADI, S.SosPembina TK. I

NIP. 19670422 198803 1 007

DAFTAR ISI

Page 2: Kata Pengantar Rentra

ii

KATA PENGANTARDAFTAR ISIIKTISAR EKSEKUTIF

....................................................................

....................................................................

....................................................................

Halamaniiiiii

BAB.I PENDAHULUAN ......................... 11.2.3.4.

Latar BelakangLandasan HukumMaksud dan TujuanSistematika Penulisan

.............................

.....................

.........................

.........................

1123

BAB.II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ......................... 51.

2.3.4.

Tugas, Fungsi dan struktur Organisasi SKPD.Sumber daya SKPD.Kinerja Pelayanan SKPD.Tantangan dan Peluang pengembangan Pelayanan SKPD

.............................

.............................

.................

........................

5810

13

BAB.III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ......................... 151.2.3.4.5.

Identifkasi Permasalahan.Telaahan Visi dan Misi dan Program.Telaahan Renstra K / L dan Renstra.Telaahan Rencana Tata Ruang.Penentuan Isu – isu Strategis

.............................

.............................

.............................

.............................

.........

1515222323

BAB.IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ......................... 261.2.3.

Visi dan Misi.Tujuan dan sasaran.Strategi dan Kebijakan

.............................

.............................

.................

252527

BAB.V

BAB.VI

BAB.VII

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

PENUTUP

.........................

.........................

.........................

28

29

30LAMPIRAN

IKHTISAR EKSEKUTIF

Secara umum Kantor Kecamatan Weru Kabupaten Cirebon melaksanakan fungsinya sebagai unsur Pelaksana Tugas Pemerintah, penggunaan dan pelayanan yang harmonis diantara Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dengan

Page 3: Kata Pengantar Rentra

iii

masyarakat di daerah. Indikator keberhasilan pelaksana fungsi adalah adanya suatu tingkat kepuasan baik pada masyarakat maupun pemerintah daerah.

Visi Kecamatan Weru adalah “Terwujudnya Pemerintahan yang bersih, berwibawa, didukung aparatur yang berkualitas dan profesional dengan mengedepankan pelayanan prima“, sedangkan misi Kecamatan Weru adalah “Menyelenggarakan tugas umum, pelayanan Masyarakat dan melaksanakan kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati yang meliputi perizinan, rekomendasi, korrdinasi, pembinaan, pengawasan dan fasilitasi“.

Kecamatan Weru yang mempunyai wilayah yang terdiri dari 9 ( sembilan ) Desa, telah melaksanakan fungsinya dari tahun ketahun sebagai perangkat daerah dan menerima pelimpahan kewenangan dari Bupati, yang mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan, kemampuan dan kehidupan masyarakat dalam wilayah kerja Kecamatan. Hal tersebut menyukseskan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Cirebon.

Agar selalu dapat mempertahankan dan memperbaiki kinerja yang akan dicapai, sangat diharapkan adanya koordinasi dan kerja sama yang baik antara berbagai pihak yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan dalam memberi masukan kepada aparatur terhadap tingkat kepuasan atas pelayanan yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) Review Tahun 2015 - 2019.

Demikian ringkasan eksekutif Rencana Sragtegis (Renstra) Review Kantor Kecamatan Weru di buat, semoga Rencana Strategis (Renstra) Review Tahun 2015 - 2019 ini dapat memberikan gambaran yang jelas tentang kinerja yang dicapai dan menghasilkan manfaat bagi peningkatan kualitas kinerja aparatur Kecamatan serta sumbangsih, pengabdian untuk meningkatkan pelayanan kepada mayarakat yang lebih baik.

Weru, Pebruari 2014Camat Weru

H. TEGUH SUPRIYADI, S.SosPembina TK. I

NIP. 19670422 198803 1 007