KATA PENGANTAR - PPID Kota...

Rencana Stratejik (RENSTRA)Kecamatan Sukasari Kota Bandung

Tahun 2013-2018

i

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T,

karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Revisi Rencana Stratejik

(RENSTRA) Kecamatan Sukasari Kota Bandung Tahun 2013 – 2018 telah

selesai disusun dalam bentuk dokumen.

Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan Sukasari Kota Bandung

merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang

telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 3 Tahun

2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Bandung Tahun 2013-2018 yang dilaksanakan sebagai media atau

dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi

secara periodik dan melembaga.

Dalam penyusunan Rencana Stratejik (RENSTRA) ini dilakukan

seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta

merupakan komitmen bagi seluruh aparatur dan stakeholder di

Kecamatan Sukasari Kota Bandung dalam pencapaian sasaran dan

program dalam 5 (lima) Tahun kedepan. Peran serta dari seluruh potensi

stakeholder Kecamatan Sukasari Kota Bandung dalam rangka

penyusunan Rencana Stratejik ini sangat mutlak diperlukan, sehingga

peran dan tanggung jawab pelaku pembangunan dapat terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Rencana Stratejik (RENSTRA) Kecamatan

Sukasari Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun di

dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan Kelurahan

yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan Sukasari, oleh karenanya

kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan memberikan

masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya

membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya.

Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Stratejik (RENSTRA)

tersebut besar harapan Pemerintah Kecamatan Sukasari Kota Bandung


Tahun 2013-2018

ii

untuk dapat mencapai target kinerja serta memberikan kontribusi bagi

kemaslahatan unsur aparat pemerintah dan dapat menjadi acuan dalam

pencapaian kinerja serta bermanfaat bagi seluruh unsur penyelenggara

program dan kegiatan di Lingkungan Kecamatan Sukasari Kota Bandung

sebagaimana yang diharapkan, Dan dapat mendorong pencapaian Visi -

Misi Kota Bandung dalam rangka mewujudkan kesejahteraan warga

dan masyarakat Kota Bandung.

Bandung, Juni 2014

CAMAT SUKASARI

Drs. AYI SUTARSANIP. 19671107 199010 1 001


Tahun 2013-2018

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang …….………….………....................….……… 1

1.2 Landasan Hukum ….….…………………..……………………... 3

1.3 Maksud dan Tujuan…….……………………….…….............. 5

1.4 Kedudukan dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan

Daerah ............................................................................ 6

1.5 Sistematika Penulisan …………………..……………….......... 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SUKASARI KOTABANDUNG 9

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

Sukasari Kota Bandung ......................…………………….. 9

2.1.1Struktur Organisasi Kecamatan Sukasari Kota

Bandung ............................................................. 9

2.1.2Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Sukasari Kota

Bandung ............................................................ 11

2.2 Sumber Daya Kecamatan Sukasari Kota Bandung ……..

2.2.1Sumber Daya Manusia ........................................

2.2.2Sarana dan Prasarana Kerja ...............................

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Sukasari Kota Bandung ..

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan .............

2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kecamatan Sukasari Kota Bandung ................

19

19

19

21

21

29


Tahun 2013-2018

iv

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DANFUNGSIKECAMATAN SUKASARI KOTA BANDUNG

32

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Sukasari Kota Bandung ............... 32

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih...........................................

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri ...................

3.4 Telaahan Renstra SKPD ..................................................

3.5 Telaahan Renstra Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ...........................................

3.6 Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Sukasari Kota

Bandung ........................................................................

38

44

45

47

51

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN KECAMATAN SUKASARI KOTA BANDUNG

57

4.1 Visi ........................................................................

4.2 Misi .......................................................................

4.3 Tujuan dan Sasaran ...............................................

4.4 Strattegi dan Kebijakan SKPD ................................

57

62

64

78

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF ................................................................. 83

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKASARI KOTABANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD ...................................................... 104

BAB VII PENUTUP ......................................................................... 106


Tahun 2013-2018

v


Tahun 2013-2018

vi

RencanaStrategis (RENSTRA)KecamatanSukasariKota Bandung

Tahun 2013-2018

1

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangRencanastrategis(Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD)adalahdokumenperencanaan SKPD untukperiode 5 (lima) tahun

berfungsi sebagai pedoman penyusunanRencanaKinerjaTahunan

(RKT)danRencanaKerja (Renja) SKPD sertadigunakansebagai instrument

evaluasikeberhasilandankegagalankinerja SKPD dalamkurun 5 (lima)

sesuaidengantugaspokokdanfungsinyadalampenyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Kecamatan SukasariKota Bandung

dilakukansecarasimultanbersamaanwaktudengan proses

penyusunanRencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD)

Kota Bandung tahun 2013-2018.

Penyusunandilaksanakanmelaluitahapan persiapan, penyusunan

rancangan, penyusunanrancangan akhir danpenetapan Renstra SKPD.

Secaragarisbesarkegiatan yang

dilaksanakanpadasetiaptahapantersebutdilaksanakanmelalui:

a. Tahapanpersiapan penyusunan Renstra dilakukankegiatan-

kegiatanantaralain :pembentukantimpenyusunRenstra,

orientasimengenaiRenstra, Penyusunan agenda kerja Tim

Renstrasertapengumpulan data daninformasi.

b. Tahapanpenyusunan rancangan

danrancanganakhirRenstradilakukandengantahapperumusanrancanga

nRenstradantahappenyajianrancanganRenstra SKPD; dan

c. Tahapanpenetapan Renstra SKPD


Tahun 2013-2018

1

BAB IPENDAHULUAN

























Tahun 2013-2018

1

BAB IPENDAHULUAN

























Tahun 2013-2018

2

PelaksanaankegiatanpenyusunanRenstradievaluasidandikendalikan

untukmemenuhikesesuaianterhadapkebijakanpenyusunanRenstraolehCa

matSukasariselakukepala SKPD, sertadibuat

kesimpulanpengendaliandanevaluasikebijakanRenstraolehBappeda Kota

Bandung.

Sebagaibagiandokumenperencanaankinerjadalampenyelenggaraanp

emerintahdaerahmakaRenstra Kecamatan SukasariKota Bandung 2013-

2018 memilikiketerkaitandengan RPJMDKota Bandung tahun 2013-2018

dan Renja SKPD, ilustrasiketerhubunganRenstraSKPD dengan RPJMD

danRenja SKPD dapatdigambarkansebagaiberikut :

Gambar 1.1

PerencanaanStratejik

PerencanaanOperasional

RPJMD RENSTRA

- VisidanMisi- Tujuandansasaran- StrategidanArahKebijakan

- VisidanMisi- Tujuandansasaran- StrategidanArahKebijaka

n- Program Pembangunan

Daerah- Program Pembangunan

Daerah

- Program Prioritas - Program Prioritas

PenyelenggaraanUrusanPemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas


- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

2





Bandung.






Gambar 1.1



RPJMD RENSTRA





Daerah



- Program Prioritas

- Program Prioritas


- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

2





Bandung.






Gambar 1.1



RPJMD RENSTRA





Daerah



- Program Prioritas

- Program Prioritas


- Program Prioritas

- Program Prioritas


Tahun 2013-2018

3

Renstradisusununtukmendukungpencapaian RPJMD yang

diimplementasikanmelaluipelaksanaan program pembangunandaerah

yang berisi program-

programprioritasterpilihuntukmewujudkanvisidanmisiKepala Daerah.

1.2. Landasan HukumMemuat tentang undang-undang, Peraturan Pemerintah,

Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta

pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran SKPD, landasan hokum tersebutyaitu :

a. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang pembentukan daerah-

daerah Kota Besar dalam lingkungan Propinsi jawa Timur, Jawa Barat,

Jawa tengah dan daerah Istimewa Yogyakarta;

b. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

c. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;

d. UndangUndang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

e. Undang Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

f. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);

g. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

sebagaimana telah diubah untuk keduakalinya dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008;

h. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara pemerintah pusat dan daerah;

i. UndangUndangNomor 26 Tahun 2007 tentangPenataanRuang;


Tahun 2013-2018

3






























Tahun 2013-2018

3






























Tahun 2013-2018

4

j. UndangUndangNomor32 Tahun 2009

tentangPerlindungandanPengelolaanLingkunganHidup;

k. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;

l. PeraturanPemerintahNomor 58 Tahun 2005

tentangPengelolaanKeuangan Daerah;

m. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ;

n. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi

dan Pemerintah Kabupaten/Kota ;

o. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

p. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana

pembangunan Daerah;

q. PeraturanPemerintahNomor 19 Tahun 2008 tentangKecamatan;

r. PeraturanMenteriDalamNegeriNomor 54 Tahun 2010

tentangPelaksanaanPeraturanPemerintahNomor 8 Tahun 2008

tentangTahapan, TatacaraPenyusunan,

PengendaliandanEvaluasiPelaksanaanPerencanaan Pembangunan

Daerah;

s. Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung Nomor 10

Tahun 1989 tentang batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II

Bandung;

t. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang pengembangan dan

Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;

u. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun2007 tentangUrusanPemerintahan

Daerah Kota Bandung;


Tahun 2013-2018

4













Perangkat Daerah;



pembangunan Daerah;






Daerah;



Bandung;






Tahun 2013-2018

4













Perangkat Daerah;



pembangunan Daerah;






Daerah;



Bandung;






Tahun 2013-2018

5

v. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor14 Tahun 2007

TentangPembentukan Dan SusunanOrganisasiKecamatan Dan

Kelurahan Di LingkunganPemerintah Kota Bandung;

w. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata Cara

Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah

x. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Bandung Tahun 2005-2025;

y. PeraturanDaerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011

tentangRencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030.

z. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 3 Tahun 2014tentangRencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung

Tahun 2013-2018;

aa.PeraturanWalikotaBandung

Nomor250Tahun2008tentangRincianTugasPokokDan

FungsiSatuanOrganisasiPadaKecamatandanKelurahan Di

LingkunganPemerintah Kota Bandung.

1.3. Maksud dan TujuanPenyusunan Renstra Kecamatan SukasariKotaBandung

dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi,

tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator

kinerja Kecamatan SukasariKotaBandung.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan

SukasariKotaBandung tahun 2013 – 2018 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi , tujuan dan sasaran

pembangunan pemerintah KotaBandung dengan

PemerintahKecamatanSukasari, sehingga akan bermanfaat bagi


Tahun 2013-2018

5














Tahun 2013-2018;















Tahun 2013-2018

5














Tahun 2013-2018;















Tahun 2013-2018

6

proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan

pertanggungjawaban bagi PemerintahKecamatan SukasariKota

Bandung.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Kelurahandi

lingkungan KecamatanSukasariKota Bandung dalam menentukan

prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk

dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi terarah pada

pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran aparaturdi lingkungan

KecamatanSukasariKota Bandung dalam mencapai tujuan dengan

cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan

terukur.

4. memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan di

Lingkungan Kecamatan SukasariKota Bandung untuk memahami dan

menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

1.4. Sistematika PenulisanSistematika Penulisan Rencana Stratejik (Renstra) Kecamatan

SukasariKota Bandung disusun mengacu pada

PeraturanMenteriDalamNegeriNomor 54 Tahun 2010

tentangPelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerahdansusunannyaadalah, sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUANPendahuluan membahas secara ringkas mengenai Latar

Belakang pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam

penyelenggaraan pembangunan, landasan hukum, maksud

dan tujuan, sistematika penulisan dan.


Tahun 2013-2018

6



Bandung.









terukur.
















Tahun 2013-2018

6



Bandung.









terukur.
















Tahun 2013-2018

7

BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN SUKASARIKOTABANDUNGGambaran Pelayanan Kecamatan SukasariKota Bandung

memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur

organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta tantangan

dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI KECAMATAN SUKASARIKOTABANDUNGIsu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan SKPD

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN KECAMATAN SUKASARIKOTA BANDUNGVisi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan

dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANAINDIKATIF


Tahun 2013-2018

7














Tahun 2013-2018

7














Tahun 2013-2018

8

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai

penjelasan tentang program-program dan kegiatan yang akan

dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang telah

ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah

dana yang dibutuhkan

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKASARIKOTABANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMDIndikator Kinerja Kecamatan SukasariKota Bandung yang

mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat

mengenai indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP


Tahun 2013-2018

8













BAB VII PENUTUP


Tahun 2013-2018

8













BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA)Kecamatan Sukasari Bandung

Tahun 2013-2018

9

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN

KECAMATAN SUKASARIKOTA BANDUNG

Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999 pada ketentuan Pasal 66

ayat (4) yang berbunyi Camat menerima pelimpahan sebagian kewenangan

Pemerintah dari Bupati/Walikota yang ditindaklajuti dengan Peraturan Daerah

Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung,

Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas

Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan dan Kelurahan di

Lingkungan Pemerintah Kota Bandung dan Keputusan Walikota Bandung Nomor

870 Tahun 2011 tentang Pelimpahan sebagian urusan Walikota Bandung kepada

Camat dan Lurah, yang terdiri dari 24 (dua puluh empat) bidang urusan 124

(seratus dua puluh empat) rincian urusan. Berdasarkan hal tersebut diatas maka

dapat disadari bahwa Pemerintah Kecamatan merupakan ujung tombak

keberhasilan Pemerintah Kota dalam hal penyelenggaraan pemerintah, ekonomi,

pembangunan, lingkungan hidup, kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban

serta pelayanan kepada masyarakat.

Untuk itu Kecamatan Sukasari Kota Bandung terus berupaya

berbenah diri agar mampu mewujudkan Pemerintah Kecamatan yang mampu

memberikan pelayanan yang profesional, efektif, efisien dan akuntabel dalam

memenuhi kebutuhan masyarakat yang dinamis.


Tahun 2013-2018

9























Tahun 2013-2018

9























Tahun 2013-2018

10

2. 1. GAMBARAN UMUM KECAMATAN SUKASARI KOTA BANDUNG

2.1.1 Kedudukan

Kecamatan Sukasari merupakan salah satu dari 30 kecamatan yang

ada dalam wilayah Administrasi Pemerintah Kota Bandung, memiliki

luas wilayah kurang lebih 627,518 Ha dengan batas wilayah sebagai

berikut :

Sebelah Utara : Kec. Parongpong Kabupaten Bandung Barat

Sebelah

Selatan

: Kecamatan Sukajadi Kota Bandung

Sebelah Barat : Kec. Parongpong Kabupaten Bandung Barat

Sebelah Timur : Kecamatan Cidadap Kota Bandung.

Letak wilayahnya berada pada permukaan geografis yang berbukit

berada pada ketinggian 500 m dpl suhu maksimum dan minimum rata

rata 22 derajat celcius dengan curah hujan kurang lebih 1.807 mm/th

Kecamatan Sukasari membawahi 4 Kelurahan, yaitu :1. Kelurahan Isola2. Kelurahan Geger kalong3. Kelurahan Sarijadi4. Kelurahan Sukarasa


Tahun 2013-2018

10


2.1.1 Kedudukan




berikut :


Sebelah

Selatan









Tahun 2013-2018

10


2.1.1 Kedudukan




berikut :


Sebelah

Selatan









Tahun 2013-2018

11

2.1.2 Keadaan Penduduk

Kecamatan Sukasari terdiri dari 32 Rukun Warga (RW), 219 Rukun

Tetangga (RT) dengan jumlah Kepala Keluarga di Kecamatan

Sukasari sebanyak 34.242 KK. Jumlah penduduk di Kecamatan

Sukasari sampai dengan akhir Bulan Januari Tahun 2014 tercatat

laki-laki sebanyak 41.334jiwa dan perempuan sebanyak 36.341 jiwa

dengan jumlah sebanyak 77.675 jiwa, dengan kepadatan penduduk

rata-rata 124 jiwa per hektar.

Berikut ini adalah kondisi penduduk Kecamatan Sukasari dengan

berbagai kriteria:

Jumlah Penduduk Menurut Golongan Agama1. Islam : 71.060 Orang

2. Kristen : 3.238 Orang

3. Katholik : 2.716 Orang

4. Hindu : 524 Orang

5. Budha : 137 Orang

6. Aliran Kepercayaan : 0 Orang

Jumlah Penduduk Menurut Struktur Umur

NO UMUR (Tahun) L P JUMLAH

1 0 – 4 4.069 3.636 7.705

2 5 – 9 2.921 2.599 5.520


Tahun 2013-2018

11










berbagai kriteria:









1 0 – 4 4.069 3.636 7.705

2 5 – 9 2.921 2.599 5.520


Tahun 2013-2018

11










berbagai kriteria:









1 0 – 4 4.069 3.636 7.705

2 5 – 9 2.921 2.599 5.520


Tahun 2013-2018

12

3 10 – 14 3.286 2.794 6.080

4 15 – 19 3.975 3.714 7.689

5 20 – 24 4.297 4.107 8.404

6 25 – 29 4.011 3.712 7.723

7 30 – 34 3.387 3.342 6.729

8 35 – 39 5.048 2.502 7.550

9 40 – 44 2.237 1.997 4.234

10 45 – 49 2.231 2.148 4.379

11 50 – 54 1.728 1.618 3.346

12 55 – 59 1.792 1.395 3.187

13 60 – 64 1.214 1.210 2.424

14 65 – keatas 1.138 1.567 2.705

Jumlah 41.334 36.341 77.675

Jumlah Penduduk Berdasarkan Pendidikan1. Tidak/BelumSekolah

: 11.788 Orang

2. Tidak Tamat SD : 2.205 Orang3. Belum Tamat SD : 13.276 Orang4. Tamat SD : 15.569 Orang5. SLTP : 12.170 Orang6. SLTA : 15.245 Orang7. Akademis/Sederajat : 3.642 Orang8. Universitas : 3.780 Orang

J U M L A H : 77.675 Orang


Tahun 2013-2018

12

3 10 – 14 3.286 2.794 6.080

4 15 – 19 3.975 3.714 7.689

5 20 – 24 4.297 4.107 8.404

6 25 – 29 4.011 3.712 7.723

7 30 – 34 3.387 3.342 6.729

8 35 – 39 5.048 2.502 7.550

9 40 – 44 2.237 1.997 4.234

10 45 – 49 2.231 2.148 4.379

11 50 – 54 1.728 1.618 3.346

12 55 – 59 1.792 1.395 3.187

13 60 – 64 1.214 1.210 2.424

14 65 – keatas 1.138 1.567 2.705

Jumlah 41.334 36.341 77.675


: 11.788 Orang




Tahun 2013-2018

12

3 10 – 14 3.286 2.794 6.080

4 15 – 19 3.975 3.714 7.689

5 20 – 24 4.297 4.107 8.404

6 25 – 29 4.011 3.712 7.723

7 30 – 34 3.387 3.342 6.729

8 35 – 39 5.048 2.502 7.550

9 40 – 44 2.237 1.997 4.234

10 45 – 49 2.231 2.148 4.379

11 50 – 54 1.728 1.618 3.346

12 55 – 59 1.792 1.395 3.187

13 60 – 64 1.214 1.210 2.424

14 65 – keatas 1.138 1.567 2.705

Jumlah 41.334 36.341 77.675


: 11.788 Orang




Tahun 2013-2018

13

Jumlah Penduduk Berdasarkan Mata Pencaharian

Pegawai Negeri : 7.306 Orang

TNI/POLRI : 2.673 Orang

Pegawai Swasta : 8.325 Orang

Tani : 507 Orang

Dagang : 3.286 Orang

Pelajar : 15.924 Orang

Mahasiswa : 4.700 Orang

Pensiunan : 1.675 Orang

Lain-Lain : 33.279 Orang


2.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur OrganisasiKecamatan SukasariKotaBandung

2.2.1. Struktur Organisasi Kecamatan SukasariKota BandungBerdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan

Pemerintah Kota Bandung, susunan Kecamatan SukasariKota Bandung terdiri

atas :

a. Camat;b. Sekretaris Kecamatan;c. Seksi Pemerintahan;d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;e. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan;f. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;

g. Seksi Pelayanan;

h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

i. Sub Bagian Program dan Keuangan;

j. Kelompok Jabatan Fungsional.


Tahun 2013-2018

13





Tani : 507 Orang











atas :


g. Seksi Pelayanan;





Tahun 2013-2018

13





Tani : 507 Orang











atas :


g. Seksi Pelayanan;





Tahun 2013-2018

14

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

Sumber :Perda Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007

2.2.2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan SukasariKota Bandung

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang


Pemerintah Kota BandungKedudukan Kecamatan merupakan wilayah kerja

Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepadaWalikota melalui Sekretaris Daerah.Kecamatan

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan

otonomi daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya,Kecamatan Sukasari

mempunyai fungsisebagai berikut :

a) mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b) mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

CAMATSEKRETARIAT

SEKSIPENDIDIKAN DAN

KEMASYARAKATAN

SEKSIEKONOMI,

PEMBANGUNAN& LINGKUNGAN HIDUP

SEKSIKETEMTRAMAN &

KETERTIBANSEKSI

PEMERINTAHAN

SUB BAGIAN UMUM& KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANPROGRAM

& KEUANGANKELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

SEKSIPELAYANAN

KELURAHANKELURAHAN


Tahun 2013-2018

14

Gambar 2.1











otonomi daerah.





umum;

CAMATSEKRETARIAT

SEKSIPENDIDIKAN DAN

KEMASYARAKATAN

SEKSIEKONOMI,


SEKSIKETEMTRAMAN &

KETERTIBANSEKSI

PEMERINTAHAN


SUB BAGIANPROGRAM


FUNGSIONAL

SEKSIPELAYANAN

KELURAHANKELURAHAN


Tahun 2013-2018

14

Gambar 2.1











otonomi daerah.





umum;

CAMATSEKRETARIAT

SEKSIPENDIDIKAN DAN

KEMASYARAKATAN

SEKSIEKONOMI,


SEKSIKETEMTRAMAN &

KETERTIBANSEKSI

PEMERINTAHAN


SUB BAGIANPROGRAM


FUNGSIONAL

SEKSIPELAYANAN

KELURAHANKELURAHAN


Tahun 2013-2018

15

c) mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d) mengkoordinasikan pemerliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e) mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Kecamatan;

f) membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;

g) melaksanaan pelayanan ketatausahaan Kecamatan.

h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas dan fungsinya.

Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada Kecamatan

SukasariKota Bandung berdasarkanPeraturan Walikota Bandung Nomor 250

Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada

Kecamatan Dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sebagai

berikut :

1) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah.Untuk melaksanakan tugas pokok, Camat

mempunyai fungsi :

a. mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat;

b. mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum;

c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.

2) Sekretaris Kecamatan;mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Kecamatan di bidang kesekretariatan. Untuk melaksanakan tugas pokok

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan;

b. pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan

dankelurahan;

c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program, evaluasi

danpelaporan kegiatan Kecamatan dan Kelurahan;


Tahun 2013-2018

15


undangan;










berikut :




mempunyai fungsi :




undangan;








dankelurahan;




Tahun 2013-2018

15


undangan;










berikut :




mempunyai fungsi :




undangan;








dankelurahan;




Tahun 2013-2018

16

d. pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kecamatan dengan Instansi

terkaitdalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian

administrative kegiatan kesekretariatan dan kecamatan; dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugaspokok dan fungsinya.

3) Seksi Pemerintahanmempunyaitu tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Kecamatan di bidang pemerintahan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan;

b. pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tentangga;

c. pelayanan administrasi pertanahan;

d. pembinaan administrasi pemerintahan Kelurahan;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan Instansi

terkait; dan

f. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

4) Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang ketentraman dan ketertiban, untuk

melaksanakan tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan ketertiban;

b. pembinaan ketentraman dan ketertiban;

c. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;

d. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan

bencana;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan ketertiban

dengan Instansi terkait; dan

f. pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman da ketertiban.


Tahun 2013-2018

16
















terkait; dan









bencana;





Tahun 2013-2018

16
















terkait; dan









bencana;





Tahun 2013-2018

17

5) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang pendidikan dan

kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana Seksi

Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan

kemasyarakatan;

b. inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan;

c. inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal;

d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat Kecamatan dan

Kelurahan;

e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga, partisipasi

dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;

f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan

kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan

g. pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan kemasyarakatan’

6) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidupmempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ekonomi, pembangunan

dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Ekonomi,

Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup;

b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah.

c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;

d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum dan

fasilitas sosial;

e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan

hidup;

f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan ketahanan pangan,

pembangunan, serta lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan

g. pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan lingkungan

hidup.


Tahun 2013-2018

17






kemasyarakatan;




Kelurahan;











lingkungan hidup;




fasilitas sosial;


hidup;




hidup.


Tahun 2013-2018

17






kemasyarakatan;




Kelurahan;











lingkungan hidup;




fasilitas sosial;


hidup;




hidup.


Tahun 2013-2018

18

7) Seksi Pelayananmempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Camat dibidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi

Pelayanan mempunyai fungsi:

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;

b. pelayanan data dan informasi Kecamatan;

c. pelayanan administrasi kependudukan;

d. pelayanan administrasi umum lainnya;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi Terkait;

f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

8) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang umum dan kepegawaian,

untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan bahanrencana dan program pengelolaan lingkup administrasi

umum dan kepegawaian;

b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi

pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan Kecamatan,

penyelenggaraan kerumahtanggaan Kecamatan, pengelolaan

perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan

administrasi kepegawaian; dan

c. pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan kepegawaian.

9) Sub Bagian Program dan Keuanganmempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang keuangan dan program,

untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian Keuangan dan Program

mempunyai fungsi :


Tahun 2013-2018

18













mempunyai fungsi :












mempunyai fungsi :


Tahun 2013-2018

18













mempunyai fungsi :












mempunyai fungsi :


Tahun 2013-2018

19

a. penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi keuangan dan

program kerja Kecamatan;

b. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi kegiatan

penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, koordinasi penyusunan

anggaran, koordinasi pengelola dan pengendalian keuangan dan

menyusun laporan keuangan Kecamatan;

c. pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan bahan

penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi penyusunan rencana

dan program serta koordinasi pengendalian program serta penyusunan

laporan akuntabilitas kinerja kecamatan; dan

d. pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan administrasi

keuangan dan program kerja Kecamatan.

10) Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan pemerintahan

yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan Walikota kepada Lurah,

dalam melaksanakan tugas pokok Lurah mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan;

b. pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan rakyat;

c. pelayanan masyarakat;

d. penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

e. pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan lingkungan hidup;

dan;

f. pembinaan lembaga kemasyarakatan.

11) Sekretaris Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Lurah di bidang kesekretariatan, untuk melaksanakan tugas pokok Sekretaris

Lurah mempunyai fungsi:

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan Kelurahan;

b. penyusunan rencana program dan kegiatan Kelurahan;

c. pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian;


Tahun 2013-2018

19





















dan;









Tahun 2013-2018

19





















dan;









Tahun 2013-2018

20

d. pengkoordinasian kegiatan seksi di Kelurahan;

e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kelurahan dengan Instansi Terkait;

f. pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan Kelurahan.

12) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Lurah di bidang pemerintahan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi


a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan;

b. fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga (RT) dan

Rukun Warga (RW);

c. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan ketertiban;

d. pembinaan ketentraman dan ketertiban;

e. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;

f. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan Instansi

Terkait; dan

g. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

13) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas

pokokmelaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang ekonomi, pembangunan



a. penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup;

b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah;



fasilitas sosial;


hidup;

f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan


Tahun 2013-2018

20









Rukun Warga (RW);





Terkait; dan







lingkungan hidup;




fasilitas sosial;


hidup;




Tahun 2013-2018

20









Rukun Warga (RW);





Terkait; dan







lingkungan hidup;




fasilitas sosial;


hidup;




Tahun 2013-2018

21


hidup.

14) Seksi Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas Lurah di bidang kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok

Seksi Kemasyarakatan mempunyai fungsi :

a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan;

b. inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan;

c. inventarisasi dan Fasilitasi bidang pendidikan;

d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat Kelurahan;



f. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan

bencana;

g. inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan;

h. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang kemasyarakatan dengan

Instansi terkait; dan

i. pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.

15) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

Lurah di bidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok Seksi



b. pelayanan data dan informasi Kelurahan;






Tahun 2013-2018

21


hidup.











bencana;















Tahun 2013-2018

21


hidup.











bencana;















Tahun 2013-2018

22

16) Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Kecamatan dan

Kelurahan terdiriatas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang

terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

Setiap Kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang

diangkat olehWalikota atas usul Camat untuk Kecamatan dan Lurah untuk

Kelurahan.

Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Walikota

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan peraturan

perundangundangan yang berlaku.

2.3 Sumber Daya Kecamatan Sukasari Kota Bandung2.3.1 Sumber Daya Manusia

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

SukasariKota Bandung memiliki pegawai sebanyak 39 orang.

Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja di lingkungan

KecamatanSukasari, sebagaimana tabel di bawah ini :

Tabel 2.1Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

NO SATUAN KERJA

JUMLAH

PERSONIL

E S E L O NPELAKSANA

JMLIVB

IVA

IIIB

IIIA

1 KECAMATAN 19 2 5 1 1 10 19

2 KEL. ISOLA 6 4 1 - - 1 7

3 KEL. SUKARASA 7 5 1 - - 1 7

4 KEL. SARIJADI 6 5 1 - - - 6

5

KEL. GEGER

KALONG 7 5 1 - - 1 7

J U M L A H 68 36 12 1 1 17 68


Tahun 2013-2018

22






Kelurahan.










NO SATUAN KERJA

JUMLAH

PERSONIL


JMLIVB

IVA

IIIB

IIIA

1 KECAMATAN 19 2 5 1 1 10 19

2 KEL. ISOLA 6 4 1 - - 1 7

3 KEL. SUKARASA 7 5 1 - - 1 7

4 KEL. SARIJADI 6 5 1 - - - 6

5

KEL. GEGER

KALONG 7 5 1 - - 1 7

J U M L A H 68 36 12 1 1 17 68


Tahun 2013-2018

22






Kelurahan.










NO SATUAN KERJA

JUMLAH

PERSONIL


JMLIVB

IVA

IIIB

IIIA

1 KECAMATAN 19 2 5 1 1 10 19

2 KEL. ISOLA 6 4 1 - - 1 7

3 KEL. SUKARASA 7 5 1 - - 1 7

4 KEL. SARIJADI 6 5 1 - - - 6

5

KEL. GEGER

KALONG 7 5 1 - - 1 7

J U M L A H 68 36 12 1 1 17 68


Tahun 2013-2018

23

Tabel 2.2Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan

NO SATUAN KERJA

GOLONGAN TINGKAT PENDIDIKAN

I II III IV JML

SD

SLP SLA

DPL

S1

S2

JML

1 KECAMATAN 1 7 8 3 19 1 9 8 1 19

2 KEL. SARIJADI 6 6 2 4 6

3 KEL. ISOLA 1 6 7 4 1 2 7

4 KEL. SUKARASA 1 6 7 3 2 2 7

5 KEL.

GEGERKALONG

1 6 7 4 1 2 7

J U M L A H 1 10 32 3 46 1 22 4 18 1 46

Dari seluruh jumlah pegawai Kecamatan SukasariKota Bandung, sebanyak

46 orang memiliki pendidikan S2 sebanyak1orang ,yang memiliki pendidikan S1

sebanyak 18 orang , yang memiliki pendidikan D3sebanyak4 orang , yang memiliki

pendidikan SLTA sebanyak 22 orang ,yang memiliki pendidikan SLTP sebanyak 1

orang dan pegawai yang memiliki pendidikan SD tidak ada.

2.2.2. Sarana Dan Prasarana KerjaTersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang keberhasilan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan SukasariKota Bandung. Secara

umum sarana dan prasarana sebagaimana terurai dalamlampiran.

2.4Kinerja Pelayanan SKPDTingkat capaian kinerja Kecamatan SukasariKota Bandung berdasarkan

sasaran/target Renstra Tahun 2009-2013 menurut indikator kinerja pelayanan

SKPD dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel berikut:


Tahun 2013-2018

23


NO SATUAN KERJA


I II III IV JML

SD

SLP SLA

DPL

S1

S2

JML

1 KECAMATAN 1 7 8 3 19 1 9 8 1 19


3 KEL. ISOLA 1 6 7 4 1 2 7

4 KEL. SUKARASA 1 6 7 3 2 2 7

5 KEL.

GEGERKALONG

1 6 7 4 1 2 7

J U M L A H 1 10 32 3 46 1 22 4 18 1 46













Tahun 2013-2018

23


NO SATUAN KERJA


I II III IV JML

SD

SLP SLA

DPL

S1

S2

JML

1 KECAMATAN 1 7 8 3 19 1 9 8 1 19


3 KEL. ISOLA 1 6 7 4 1 2 7

4 KEL. SUKARASA 1 6 7 3 2 2 7

5 KEL.

GEGERKALONG

1 6 7 4 1 2 7

J U M L A H 1 10 32 3 46 1 22 4 18 1 46













Tahun 2013-2018

27

Tabel 2.3Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan SukasariKotaBandung

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD ***) Target SPM Target IKKTarget

IndikatorLainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahunke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Meningkatnya jenjang pendidikan aparat, melaluiprogram izin belajar dan tugas belajar.

5 Orang 25 Orang 5 5 5 5 5 2 2 2 40% 40% 40%

2 Meningkatnya wawasan dan pengetahuan aparat melaluiprogram diklatpim

5 Orang 33 Orang 1 1 1 1 1 3 300%

3Meningkatnya pemahaman aparatur mengenai StandarOperating Procedure (SOP) yang berkaitan denganpenyelenggaraan pemerintahan kecamatan.

3 SOP1 1 1 1 1 100% 100%

4 Tersampaikan dan terserapnya informasi dari tingkat atasmelalui kegiatan briefing rutin

48 Kali 48 Kali 48 48 48 48 48 48 48 48 100% 100% 100%

5 Penerapan Teknologi Informasi (IT) pelaksanaanpelayanan publik kepada masyarakat 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

8 Adanya Pembinaan PAUD 36 Kali 36 36 36 40 40 36 36 36 100% 100% 100%

9 Menurunnya angka balita kurang gizi <1% <1% <1% <1% <1% <1% <1% 0.75% 0.5% 0.47%

10 Menurunnya angka penerbitan Surat Keterangan Miskin(SKM) dan Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM)

11Terfasilitasinya Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) 26

Posyandu26Posyandu 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 100% 100% 100%

12 Bertambahnya jumlah Koperasi BertambahKoperasi 1 1 1 1 1 2 100%

13 Bertambahnya jumlah pohon yang ditanam bertambahpohon

14 Bertambahnya jumlah Sumur resapan Bertambahsumur res

15 Bertamabahnya pembuatan lubang Biopori BertambahBiopori

15 Meningkatnya kualitas Sungai Cikapundung 2 Kali 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%


Tahun 2013-2018

27



IndikatorLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


5 Orang 25 Orang 5 5 5 5 5 2 2 2 40% 40% 40%


5 Orang 33 Orang 1 1 1 1 1 3 300%


3 SOP1 1 1 1 1 100% 100%


48 Kali 48 Kali 48 48 48 48 48 48 48 48 100% 100% 100%













Tahun 2013-2018

27



IndikatorLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


5 Orang 25 Orang 5 5 5 5 5 2 2 2 40% 40% 40%


5 Orang 33 Orang 1 1 1 1 1 3 300%


3 SOP1 1 1 1 1 100% 100%


48 Kali 48 Kali 48 48 48 48 48 48 48 48 100% 100% 100%













Tahun 2013-2018

28


IndikatorLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

16 Adanya peningkatan jalan LokasiJalan 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

17 Adanya peningkatan drainase LokasiDrainase 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%

18 Terpilahnya dan Berkurangnya Volume Sampah diWilayah kecamatan Sukasari

Pengelolaansampah 1 1 1 1 1 1 100% 100%

19 Terlaksananya Program PNPM bidang Lingkungan Hidup 2 Kegiatan 1 1 1 1 100% 100%

20

Tingkat kehadiran masyarakat, tokoh masyarakat dalamMusyawarah Perencanaan Pembangunan bertambah

Meningkat10 % daritahunsebelumnya

10% 10% 10% 10% 10% 11% 13% 14% 110% 130% 140%

21Ter realisasinya Program Raskin RTSPM

RTSPM RTSPM RTSPM RTSPMRTSPM

RTSPM RTSPM RTSPM 100% 100% 100%

22

Meningkatnya Registrasi Domisili Perusahaan bertambah20 % daritahunsebelumnya

20% 20% 20% 20% 20% 21% 24% 22% 105% 120% 110%

23

Meningkatnya angka swadaya murni untukPembangunan di Wilayah Kecamatan Sukasari

300% daristimulusyangdiberikanolehPemerintah

300% 300% 300% 300% 300% 450% 500% 550% 150% 166% 183%

24

Adanya keterlibatan masyarakat dan pihak swasta dalammenangani masalah sosial di Wilayah Kecamatan Sukasari

30organisasidanperusahaanyangterlibat

10 10 10 10 10 13 15 20 130% 150% 200%


Tahun 2013-2018

28


IndikatorLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)






20



10% 10% 10% 10% 10% 11% 13% 14% 110% 130% 140%




22


20% 20% 20% 20% 20% 21% 24% 22% 105% 120% 110%

23



300% 300% 300% 300% 300% 450% 500% 550% 150% 166% 183%

24



10 10 10 10 10 13 15 20 130% 150% 200%


Tahun 2013-2018

28


IndikatorLainnya


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)






20



10% 10% 10% 10% 10% 11% 13% 14% 110% 130% 140%




22


20% 20% 20% 20% 20% 21% 24% 22% 105% 120% 110%

23



300% 300% 300% 300% 300% 450% 500% 550% 150% 166% 183%

24



10 10 10 10 10 13 15 20 130% 150% 200%


Tahun 2013-2018

33

2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananUntuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan

Kecamatan SukasariKota Bandung, sumber daya keuangan merupakan salah

satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia dan sarana

prasarana. Pada tahun 2013 anggaran dan realisasi pendanaan

pelayananKecamatan SukasariKota Bandung sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.4Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Kecamatan SukasariKota BandungTahun 2013

Uraian AnggaranBelanja- Belanja Tidak Langsung 4.408.026.425- Belanja Langsung 3.344.450.719Bertambah/ (Berkurang) 7.752.477.144

Realisasi keuangan Kecamatan SukasariKota Bandung pada tahun

anggaran 2013 untuk belanja sebesar Rp.7.752.477.144yang terdiri dari belanja

tidak langsung sebesar Rp. 4.408.026.425(91,71%) dan belanja langsung sebesar

Rp. 3.344.450.719(90,14%).

Untuk periode pelayanan Tahun 2009-2013 kegiatan rutin maupun strategis

di lingkungan Kecamatan Sukasari Kota Bandung, anggaran dan realisasi

pendanaan pelayanan Kecamatan SukasariKota Bandung sebagaimana tabel

berikut :


Tahun 2013-2018

33












Rp. 3.344.450.719(90,14%).




berikut :


Tahun 2013-2018

33












Rp. 3.344.450.719(90,14%).




berikut :


Tahun 2013-2018

34


Kecamatan SukasariKota BandungTahun 2009-2013

N0 Tahun Anggaran Jumlah Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%)

1 2009 4.142.430.927 3.933.266.164 94,95%

2 2010 4.245.550.774 4.189.997.603 98,69%

3 2011 4.655.100.870 4.424.252.321 95,04%

4 2012 9.717.579.621,29 9.225.843.204 95,94%

5 2013 8.516.608.703,33 7.752.477.144,00 91,03%

Realisasi keuangan Kecamatan SukasariKota Bandung selama periode

tahun anggaran 2009sampai dengan tahun 2013untuk belanja sebesar Rp.

21.773.359.292,- yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp.

16.701.522.550,- ( 76,70%) dan belanja langsung sebesar Rp. 5.071.836.742,-

(23,30%).

Secara lengkapanggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan

SukasariKota Bandung selama tahun 2009-2013sebagaimana tabel berikut :


Tahun 2013-2018

34




1 2009 4.142.430.927 3.933.266.164 94,95%

2 2010 4.245.550.774 4.189.997.603 98,69%

3 2011 4.655.100.870 4.424.252.321 95,04%

4 2012 9.717.579.621,29 9.225.843.204 95,94%

5 2013 8.516.608.703,33 7.752.477.144,00 91,03%





(23,30%).




Tahun 2013-2018

34




1 2009 4.142.430.927 3.933.266.164 94,95%

2 2010 4.245.550.774 4.189.997.603 98,69%

3 2011 4.655.100.870 4.424.252.321 95,04%

4 2012 9.717.579.621,29 9.225.843.204 95,94%

5 2013 8.516.608.703,33 7.752.477.144,00 91,03%





(23,30%).




Tahun 2013-2018

35

Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan


UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi danAnggaran Tahun ke-

Rata-rataPertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 =

(6-2)/518 =

(11-7)/5

BELANJA 4.142.430.927 4.245.550.774 4.655.100.870 9.717.579.621,29 8.516.608.703,33 3.933.266.164 4.189.997.603 4.424.252.321 9.225.843.204 7.752.477.144 94,95% 98,69% 95,04% 95,94% 91,03%

BELANJA TIDAKLANGSUNG 2.525.994.927 3.000.714.649 3.314.470.870 3.757.316.659,75 4.806.474.971,33 2.469.684.476 2.990.337.227 3.209.755.666 3.623.718.756 4.408.026.425 97,77% 99,64% 96,84% 96,44% 91.71%

BELANJALANGSUNG

1.616.436.0001.244.836.125 1.340.630.000 5.960.262.961,54 3.710.133.732,00 1.463.581.688 1.199.660.376 1.214.496.655 5.602.124.448 3.344.450.719 90,54% 96,37% 90,59% 93,99% 90,14%


Tahun 2013-2018

35







1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 =

(6-2)/518 =

(11-7)/5

BELANJA 4.142.430.927 4.245.550.774 4.655.100.870 9.717.579.621,29 8.516.608.703,33 3.933.266.164 4.189.997.603 4.424.252.321 9.225.843.204 7.752.477.144 94,95% 98,69% 95,04% 95,94% 91,03%


BELANJALANGSUNG

1.616.436.0001.244.836.125 1.340.630.000 5.960.262.961,54 3.710.133.732,00 1.463.581.688 1.199.660.376 1.214.496.655 5.602.124.448 3.344.450.719 90,54% 96,37% 90,59% 93,99% 90,14%


Tahun 2013-2018

35







1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 =

(6-2)/518 =

(11-7)/5

BELANJA 4.142.430.927 4.245.550.774 4.655.100.870 9.717.579.621,29 8.516.608.703,33 3.933.266.164 4.189.997.603 4.424.252.321 9.225.843.204 7.752.477.144 94,95% 98,69% 95,04% 95,94% 91,03%


BELANJALANGSUNG

1.616.436.0001.244.836.125 1.340.630.000 5.960.262.961,54 3.710.133.732,00 1.463.581.688 1.199.660.376 1.214.496.655 5.602.124.448 3.344.450.719 90,54% 96,37% 90,59% 93,99% 90,14%

Rencana Strategis (RENSTRA)Kecamatan SukasariKota Bandung

Tahun 2013-2018

36

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananKecamatan Sukasari Kota Bandung

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kecamatan SukasariKota Bandung yang berkaitan dengan Tugas

Umum Pemerintahan dapat diidentifikasi 3 (tiga)

klasifikasipermasalahanpelayanan Kecamatan Sukasari yaitu permasalahan pada

tataran kebijakan, Program Kegiatan dan teknis operasional.

Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Sukasari dapat dilihat

kondisi pelayanan Pemerintah Kecamatan Sukasarisebagai berikut:

1. Kualitas pelayanan Publik pada KecamatanSukasari, nilai IKM Kecamatan

Tahun 2013 = 70.86

2. Capaian kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan.

3. Nilai Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Sukasari tahun 2012 sebesar 64,45%

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian / Unit Kerja

di lingkungan Pemerintah Kecamatan Sukasaridapat diidentifikasi kondisi

pelayanan Pemerintah KecamatanSukasari, sebagai berikut:


Tahun 2013-2018

36











Tahun 2013 = 70.86







Tahun 2013-2018

36











Tahun 2013 = 70.86







Tahun 2013-2018

37

1. Kelurahan yang telahmelaksanakan tertib adminsitrasi Kelurahansebesar

100%

2. Ketepatan waktu pelayanan sesuai dengan maklumat pelayanan sebesar

80%

3. Realisasi program dan kegiatan pembangunan fisik dan non fisik hasil

musrenbang Kecamatan 40%

4. Belum Optimalnya Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat

Kecamatan

5. Rata-rata peningkatan swadaya murni masyarakat sebesar 148% (data tahun

2009 = Rp. 2.563.412.150 tahun 2013 = Rp. 3.800.754.623

6. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD

7. Belum optimalnya penerapan SMM ISO9001:2008

8. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah

9. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan

10. Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan dalam

penanganan kebencanaan masih rendah

11. Masing kurangnya pemahaman aparatur terhadap PBJ (metode swakelola)

Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari pelayanan

Kecamatan Sukasari, sebagai berikut

1. Kurangnya SDM Kecamatan dan Kelurahan;

2. Kurang optimalnya pelaporan Kecamatan dan Kelurahan Program dan

kegiatan kepada Pemerintah Kota Bandung

3. Kurang optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu

kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan

Sukasarisebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok

melaksanakan sebagian kewenangan pemerintah yang dilimpahkan Walikota

kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah adalah faktor

internal dan eksternalKecamatanSukasari, masalah internal yang mempengaruhi

Pemerintah Kecamatan SukasariKota Bandungantara lain:


Tahun 2013-2018

37


100%


80%




Kecamatan


2009 = Rp. 2.563.412.150 tahun 2013 = Rp. 3.800.754.623






















Tahun 2013-2018

37


100%


80%




Kecamatan


2009 = Rp. 2.563.412.150 tahun 2013 = Rp. 3.800.754.623






















Tahun 2013-2018

38

1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan tugas dan

belum sesuai dengan beban kerja.

2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah mengakibatkan

tidak maksimalnya hasil koordinasi.

3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan kinerja.

4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam suatu

sistem yang terpadu, efektif dan efesien.

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Pemerintah

Kecamatan SukasariKota Bandungadalah :

1. Adanya multi interpretasi terhadap pelimpahan kewenangankepada Camat dan

Lurah yang dapat menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan

pemerintahan.

2. Rendahnya kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan (partisipasi publik)

dalam pembangunan

3. Rendahnya kapasitas dan peran Pihak swasta/akademisi dalam pembangunan

Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-isu

strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan SukasariKota Bandung

dalam kurun waktu 2014-2018, adalah sebagai berikut:

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan

berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan

dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi

birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa

harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan

berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan

dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa

mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat

Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah peningkatan

pelayanan publik, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.


Tahun 2013-2018

38












pemerintahan.


dalam pembangunan


















Tahun 2013-2018

38












pemerintahan.


dalam pembangunan


















Tahun 2013-2018

39

2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur DaerahTuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services

excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi

yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan

presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal

public services and public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset

strategis dalam kerangka perwujudan good governance.Kata kunci dalam

penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih

menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali paradigma

aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga

diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang menekankan pada

transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan

peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang

sungguh-sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Sukasaridalam makna

lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada

hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban,

pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota,

melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan

sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan

good governance.

3. Penataan Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance)

diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja

organisasi.Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya

dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan

kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsurpemerintahan


Tahun 2013-2018

39















nepotisme (KKN).








good governance.







Tahun 2013-2018

39















nepotisme (KKN).








good governance.







Tahun 2013-2018

40

Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih

kepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif

dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada

pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan

Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM,

PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan

sebagai sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu melakukan

perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan langkah-

langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system dan

prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and

punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur

organisasi.

4. Pengelolaan Keuangan dan BarangKeuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama dalam

penyelenggaraan pemerintah Kecamatan, oleh karena itu manajemen keuangan

dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang

pencapaian keberhasilan pembangunan.Manajemen keuangandan pengelolaan

aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada

intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih

berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)

merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good

governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah

menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi

serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan

pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan anggaran

dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta

akuntabilitas publik (public accountability).


Tahun 2013-2018

40














organisasi.

















Tahun 2013-2018

40














organisasi.

















Tahun 2013-2018

41

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu: perencanaan

kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan),

penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dari

perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus diketahui dan

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui legislatif.Sasaran strategis

yang harus dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara

lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah,

menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang

daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan

barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya data dan

informasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerahVisi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014 – 2018 yaitu :

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut:

Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya.Artinya Kota Bandung

dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas

tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga sekarang.

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi

daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan

warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan

terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi

penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai

kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

41




















warga Kota Bandung.







Tahun 2013-2018

41




















warga Kota Bandung.







Tahun 2013-2018

42

sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur

pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan

kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri

sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di

Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga

dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat.Masyarakat

sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materisaja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah

keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk

memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal,

dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam

melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara

sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera

yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk

kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai

kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya.

Misi Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan penjabaran dari Misi

Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari sasaran yang

akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun dalam rangka

mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan

visi.

Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah:Manusiayang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dankemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang garapan

besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang

pembangunan di Kota Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri dari:

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan infrastruktur, dan

fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable) dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan melayani.

3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.


Tahun 2013-2018

42






















visi.









Tahun 2013-2018

42






















visi.









Tahun 2013-2018

43

4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 2014-2018

adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan Wakil Walikota

terpilih yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah,

yaitu sebagai berikut

Tabel 3.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

No. Aspek Indikator1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan2. Ambulance gratis3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun4. Bebas Macet dalam 4 Tahun3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain di setiap RW2. Penyediaan sarana air bersih3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak huni4. Bantuan 100 juta/RW/tahun5. Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun6. Bantuan 100 juta/karang tarunakelurahan/tahun4 BANDUNG SEJAHTERA 1. Menciptakan 100.000 wirausahawan2. Menciptakan 250.000 lapangan pekerjaanbaru3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,SMP, SMU dan mahasiswa per tahun4. Bantuan keuangan untuk guru honorer, gurumadrasah, dan tempat ibadah5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kgSumber : Bappeda Kota Bandung 2013


Tahun 2013-2018

43






Tabel 3.1




Tahun 2013-2018

43






Tabel 3.1




Tahun 2013-2018

44

Gambar 3.1Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kecamatan

Sukasaribersama stakeholder untuk turut mewujudkannya, berdasarkan tugas

pokok dan fungsiPemerintah Kecamatan Sukasariuntuk mengawal janji-janji politik

Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung terpilih, secara terkoordinasi

bersama dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan Sukasari dan Kota

Bandung pada umumnya.

2014 2015 2016 2017 2018

Asuransi Kesehatan Ambulance gratis

Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam

Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW

Penyediaan sarana air bersih Perbaikan 10.000 rumah tidak layak

huni

Bantuan 100 juta/RW/tahun Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan 100 juta/karang taruna

kelurahan/tahun

Menciptakan 100.000wirausahawan

Menciptakan 250.000 lapanganpekerjaan baru

Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,SMP, SMU dan mahasiswa per tahun

Bantuan keuangan untuk guru honorer, gurumadrasah, dan tempat ibadah

Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik

Bebas Sampah : 2 thn

Bebas Banjir : 3 thn

Jalan Mulus & Caang : 3 thn

Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

44








2014 2015 2016 2017 2018





huni


kelurahan/tahun






Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik




Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

44








2014 2015 2016 2017 2018





huni


kelurahan/tahun






Bandung Sehat

Bandung Nyaman

Bandung Sejahtera

Bandung Resik




Bebas Macet : 4 thn


Tahun 2013-2018

45

Demikian pula adanya Instruksi Walikota Bandung Nomor 002 Tahun

2013tanggal 20 September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

telah mencanangkan 24 Kelompok Kerja meliputi 335 (tiga ratus tiga puluh lima)

Program / Kegiatan untuk mewujudkan Bandung Juara atau unggul di bandingkan

dengan Pemerintah Kota / Kabupaten lainnya di Indonesia, menjadi bagian yang

tidak terpisahkan dalam tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan

SukasariKota Bandung, adapun rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

yang digagas oleh Walikota Bandung secara lengkap sebagaimana terlampir,

adapun rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi Bandung Juara adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.1

Rencana Aksi Menuju Bandung Juara

No. KELOMPOK KERJAJUMLAH

KEGIATAN /RENCANA AKSI

123456789

10111213141516171819

2021222324

KELOMPOK KERJA KEMACETAN BANDUNGKELOMPOK KERJAPEDAGANG KAKI LIMAKELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNGKELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAUKELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL)KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNGKELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNGKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYAKELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITYKELOMPOK KERJA KOLABORASI BANDUNGKELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARAKELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PENDIDIKANKELOMPOK KERJA PARIWISATA BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNGKELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIKKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILMKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAINKELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OFHAPINNES) BANDUNGKELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNGKELOMPOK KERJA KESEHATANKELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP

24111830117

16151322211514146

2112157

5896

15

Jumlah 335Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013


Tahun 2013-2018

45










berikut:

Tabel 3.1




123456789

10111213141516171819

2021222324


24111830117

16151322211514146

2112157

5896

15



Tahun 2013-2018

45










berikut:

Tabel 3.1




123456789

10111213141516171819

2021222324


24111830117

16151322211514146

2112157

5896

15



Tahun 2013-2018

46

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam NegeriSesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun 2010

Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 bahwa

Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 adalah ”Terwujudnya sistem

politik yang demokratis, Pemerintahan yang Desentralistik, pembangunan daerah

yang berkelanjutan, serta keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan

didukung sumber daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan

Republik Indonesia”.

Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014 yaitu

Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi Penyelenggaraan

Pemerintahan dalam upaya :

a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam negeri

yang demokratis;

b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;

c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan yang

desentralistik;

d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah dan antar

kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan pembangunan secara

berkelanjutan;

e. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam

aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta

f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis

Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman,

nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan,

berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional. Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis meliputi

kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang.

RTRWK berfungsi sebagai:


Tahun 2013-2018

46












yang demokratis;



desentralistik;



berkelanjutan;












Tahun 2013-2018

46












yang demokratis;



desentralistik;



berkelanjutan;












Tahun 2013-2018

47

a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota; serta

b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan

masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program

pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.

Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi:

a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;

b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;

c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor, antar

daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e. penataan ruang kawasan strategis kota.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud

terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

c. kebijakan dan strategi pola ruang; dan

d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam

menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa

yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan Cekungan

Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional;

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan prasarana

transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan terkendali; dan

c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan prasarana

kota yang terpadu dengan sistem regional.

Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan

efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan

dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan

Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional meliputi:

a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan wilayah

Bandung Timur


Tahun 2013-2018

47














terdiri atas:


















Bandung Timur


Tahun 2013-2018

47














terdiri atas:


















Bandung Timur


Tahun 2013-2018

48

b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh 1

(satu) SPK;

c. mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;

d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan sesuai skala

pelayanannya; dan

e. menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan fungsi

dan kapasitas jaringan jalan.

Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana

dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan

terkendali meliputi:

a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan masyarakat

dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;

b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan;

c. meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan pelebaran

jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta menghilangkan gangguan sisi

jalan;

d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal yang

terpadu;

e. menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan pusat-pusat

kegiatan;

f. mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun terminal di

batas kota dengan menetapkan lokasi yang dikoordinasikan dengan

Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan

g. mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem transportasi kota.

Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;

b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung

meliputi:

a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di Kawasan

Bandung Utara;

b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan kota;


Tahun 2013-2018

48


(satu) SPK;



pelayanannya; dan











jalan;


terpadu;


kegiatan;









meliputi:


Bandung Utara;



Tahun 2013-2018

48


(satu) SPK;



pelayanannya; dan











jalan;


terpadu;


kegiatan;









meliputi:


Bandung Utara;



Tahun 2013-2018

49

c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air atau

kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan sumber daya

air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari bahaya longsor dan

erosi;

d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam bentuk jalur

hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel kereta api;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi izin

alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang terbuka hijau;

f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya yang

telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur, bentuk, dan

wujud arsitektural;

g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan perencanan

tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan diimplementasikan,

sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat diarahkan. Dalam

kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk mewujudkan pusat pelayanan kota

yang efektif dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota

perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan

Perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung

sebagai kota jasa menjadi perhatian penting.

Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat

berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan Bupati/Walikota di

Provinsi Jawa Barat Nomor : 912/05/Bapp/2010, bahwa dalam Pendekatan

Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat

dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam kota dengan tema pengembangan jasa

perdagangan dan industri kreatif.

3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan SukasariKota BandungSelama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan

SukasariKota Bandungdituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam

menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan nasional.

Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan

permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah


Tahun 2013-2018

49




erosi;







wujud arsitektural;






















Tahun 2013-2018

49




erosi;







wujud arsitektural;






















Tahun 2013-2018

50

pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu

diantisipasi dengan perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah

pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang dihadapi

diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good governance and

clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pembangunan daerah.

Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pembangunan yang akan dihadapi

Kecamatan SukasariKota Bandungpada tahun 2014 - 2018 tidak bisa dilepaskan

dengan permasalahan dan isu pembangunan Kota Bandung. Secara umum, isu

dan permasalahan yang dihadapi antara lain :

1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.

2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.

3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat SDM untuk

meningkatkan kemampuannya.

4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI

untuk mewujudkan komitmen.

5) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan Pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan masyarakat.

Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara komprehensif

melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam RTRW Kota

Bandungyang mencakup arahan pemanfaatan ruang, indikasi program

pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan program pemanfaatan ruang.

Implikasinya terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

SukasariKota Bandung, sebagai berikut :

1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efisien, dan

transparan.


untuk mewujudkan akuntabilitas.

3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintahan,


4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan

pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat


Tahun 2013-2018

50


























transparan.








Tahun 2013-2018

50


























transparan.








Tahun 2013-2018

51

5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai dengan

potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada Pemerintah Kota

Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis dengan memperhatikan

kepentingan masyarakat.

Isu-isu strategisberdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi yang

menjadi perhatian karena dampaknya yangsignifikan bagi SKPD dimasa datang.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila

tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya,

dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

9 Isu strategis Pembangunan adalah sebagai berikut :

1. Isu Lingkungan Hidup

- Pencemaran lingkungan

- Banjir cileuncang

- Penimbunan sampah

- Penyediaan RTH

2. Isu Infrastruktur

- Kemacetan lalu lintas

- Ketersediaan transposrtasi umum

- Buruknya drainage lingkungan

- Kualitas jalan

3. Isu Pendidikan dan Kebudayaan

4. Isu Kesehatan – Belum optimalnya layanan kesehatan bagi penduduk

miskin

5. Isu Sosial, kemiskinan dan pengangguran

6. Isu Pemberdayaan masyarakat dan Ketahanan Keluarga

7. Isu Iklim Usaha dan ekonomi kreatif

8. Isu Perkembangan teknologi dan informasi

9. Isu Reformasi Birokrasi


Tahun 2013-2018

51














- Banjir cileuncang

- Penimbunan sampah

- Penyediaan RTH





- Kualitas jalan



miskin







Tahun 2013-2018

51














- Banjir cileuncang

- Penimbunan sampah

- Penyediaan RTH





- Kualitas jalan



miskin







Tahun 2013-2018

52

Isu Strategis tersebut secara fungsional saling berhubungan satu dengan

lainnya, sehingga upaya penanganan satu isustrategis dapat mendukung atau

berdampak positif bagi upaya penanganan isu strategis lainnya.

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah Kecamatan

SukasariKota Bandung dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai berikut :

Tabel 3.1Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan SukasariKota Bandungdan Dinamika Lingkungan Strategis

No. Tupoksi Isu Strategis

1.

2.

3.

4.

1. Pendayagunaan Sumber Daya AparaturTuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services

excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyaikompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaankomunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standarpelayanan minimal public services and public complaint. Sumber dayaaparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan goodgovernance. Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalahbudaya kerja aparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerja danmenghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’.Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaantugas pokok dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunandan kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemenpemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatanefektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dannepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Sukasaridalammakna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan,penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara terencana,bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparaturpemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambillangkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (public servicereform) dalam rangka mewujudkan good governance.

2. Penataan Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance)diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata kerjaorganisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas daridaya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataankelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh unsurepemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraanmanajemen publik lebih kepada menata pada sistem peyelenggaraanlayanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutanperkembangan jaman.Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak padapemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan


Tahun 2013-2018

52









1.

2.

3.

4.






Tahun 2013-2018

52









1.

2.

3.

4.






Tahun 2013-2018

53


Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder,LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatantingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlumelakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebihmenekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya,melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau kembalipembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system,perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

3. Pengelolaan Keuangan dan BarangKeuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama

dalam penyelenggaraan pemerintah Kecammatan, oleh karena itumanajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yangstrategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan.Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkankepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan padapengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja(Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).

Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya goodgovernance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnyaadalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahamanakuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaaninternal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agarpengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value formoney sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu :perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian(termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan.Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan asetdaerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakatmelalui legislatif.Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalamkebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1)Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkutbarang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dansistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaanbarang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya data daninformasi yang akurat mengenai jumlah barang daerah.


Tahun 2013-2018

53








Tahun 2013-2018

53







Rencana Strategis (RENSTRA)Kecamatan Sukasari Kota Bandung

Tahun 2013-2018

53

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PEMERINTAH KECAMATAN SUKASARIKOTA BANDUNG

4.1 VISIUntuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang

diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi

untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan

kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian.

Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan

dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat

bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu

berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan

organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai

berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk

mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota

organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform),

menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya

dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah

Kecamatan SukasariKota Bandung sebagaimana diuraikan pada bab

terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan SukasariKota Bandung

yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa

kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur

organisasi untuk bertindak lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas,

terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan kewenangan yang

secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang


Tahun 2013-2018

53














organisasi.
















Tahun 2013-2018

53














organisasi.
















Tahun 2013-2018

54

mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan

efisien .serta mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang

implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat, yang

pada muaranya mewujudkan Visi Kota Bandungyaitu :


daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran

dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu

kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,

dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta

ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada

pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat

memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.

Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan

kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan

sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera

tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati

adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan

seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”


Tahun 2013-2018

54





























Tahun 2013-2018

54





























Tahun 2013-2018

55

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,

adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah

adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.

Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri

yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota

Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus

diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan

upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah

Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung nomor

3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014 - 2018, yang mengemban misinya

meliputi :

1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)

dan nyaman.

2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani.



Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah

yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi

pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia yangberdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini

merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan

dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.


Tahun 2013-2018

55














meliputi :



dan nyaman.


melayani.









Tahun 2013-2018

55














meliputi :



dan nyaman.


melayani.









Tahun 2013-2018

56

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan SukasariKota

Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang

menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan

unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan Visi

sebagai berikut :

Kecamatan merupakan perpanjangan tangan dari Pemerintah Kota

Bandung sehingga dalam setiap aktvitas, tujuan, dan sasarannya harus

mengacu dan mendukung arah kebijakan Kota Bandung sesuai dengan

visi Kota Bandung yang unggul, nyaman, dan sejahtera.

Dalam merumuskan visi ada beberapa hal yang

harusdipertimbangkan seperti Kondisi Wilayah, karakteristik masyarakat,

kekhasan wilayah, berorientasi pada tupoksi kecamatan sebagai pelayan

masyarakat, mampu menjadi sumber motivasi dan pedoman

melaksanakan program dan kegiatan, mengakomodir semua kepentingan

yang membentuk watak dan karakter khas suatu wilayah.

Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka rumusan visi

Kecamatan Sukasari secara rinci mengandung kata-kata kunci sebagai

berikut:

1. Kecamatan SukasariKecamatan Sukasari adalah salah satu Kecamatan di Kota Bandung.

2. Optimalisasi, mengandung makna:

op·ti·mal a (ter)baik; tertinggi; paling menguntungkan:

meng·op·ti·mal·kan: menjadikan paling baik; menjadikan paling tinggi;

peng·op·ti·mal·an n proses, cara, perbuatan mengoptimal-kan

(menjadikan paling baik, paling tinggi, prima dsb)

TERWUJUDNYAOPTIMALISASI PELAYANAN PUBLIK YANGPROFESIONAL DI KECAMATAN SUKASARITAHUN 2018


Tahun 2013-2018

56





sebagai berikut :













berikut:









Tahun 2013-2018

56





sebagai berikut :













berikut:









Tahun 2013-2018

57

3. Pelayanan Publik, mengandung makna:

Pelayanan publik atau pelayanan umum dapat didefinisikan sebagai

segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang publik

maupun jasa publik yang pada prinsipnya menjadi tanggung jawab

dan dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah di Pusat, di Daerah, dan

di lingkungan Badan Usaha Milik Negara atau Badan Usaha Milik

Daerah, dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat

maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-

undangan. (dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas).

4. Profesional, mengandung makna:

Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif,

transparansi, kesetaraan), Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan

Kelurahan, Pemahaman aturan dan prosedur.

Jadi dengan Visi ini diharapkan terciptanya suatu tatanan pelayanan

publik yang profesional dengan kemampuan Aparat Kecamatan dan

Kelurahan dalam pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta mewujudkan masyarakat Sukasari yang tertib, sehat,

nyaman semua itu dilakukan untuk memberikan pelayanan yang optimal

kepada masyarakat dengan motto juang “ CERIA ” (Cepat, Efisien danEfektif, Ramah,Ikhlas dan Akuntabel).

4.2 MISIDalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,

disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu

organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa

misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan

dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa

hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi :

produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan


Tahun 2013-2018

57




























Tahun 2013-2018

57




























Tahun 2013-2018

58

akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang

akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa

mendatang.

Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan SukasariKota Bandung

Tahun 2014 – 2018 tersebut diatas dilaksanakan Misi sebagai berikut :

1. Mewujudkan pelayanan publik prima2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Sukasari secara

efektif, transparan dan akuntabel

Visi dan Misi Kecamatan Sukasari merupakan tujuan yang hendak

dicapai untuk mendukung terhadap pencapaian misi kedua pemerintah

Kota Bandung yaitu Menghadirkan Tata Kelola Pemerintahan yang

Efektif, bersih dan Melayani. Visi dan misi pada hakikatnya merupakan

cita-cita yang ingin dicapai dalam mewujudkan kesejahteraan

masyarakat.Kesejahteraan masyarakat akan terwujud melalui pencapaian

visi dan misi kota yang telah disepakati bersama oleh seluruh komponen

masyarakat (stakeholders).

Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas,

Kecamatan SukasariKota Bandung sebagai unsur daripemerintah Kota

Bandung menentukan kualitas pelayanan publik Kota yang didukung

olehaparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan tugas,

pokok dan fungsinya dituntut untuk :

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak

berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan.

Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting,

karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya

standar-standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada

akhirnya akan menghambat mekanisme penyelenggaraan

pemerintahan;

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan

dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan


Tahun 2013-2018

58



mendatang.
























pemerintahan;




Tahun 2013-2018

58



mendatang.
























pemerintahan;




Tahun 2013-2018

59

pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka

optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang

kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan

informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;

3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan

pelayanan didasarkan atas data dan informasi sehingga perumusan

kebijakan dan keputusan pelayanan yang dihasilkan mampu

menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan

kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar

yang berlaku dengan tidak membeda-bedakan pelayanan secara

parsial sehingga dapat menciptakan tertib dan optimalisasi

penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan;

4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas,

disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan

berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga

optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud.

Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam

segenap aparatur di lingkungan KecamatanSukasari Kota Bandung

diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas

dan fungsinya sebagai unsur staf dalam merumuskan kebijakan

Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat.

4.3 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Sukasari Kota Bandung telah

menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan

kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang

mempengaruhikeberhasilan pencapaiannya.


Tahun 2013-2018

59































Tahun 2013-2018

59































Tahun 2013-2018

60

Sasaran Kecamatan Sukasari Kota Bandung merupakan

penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan

secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana

penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan

kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai

melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan

yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (dua) misi Kecamatan

SukasariKota Bandung adalah sebanyak 4 (empat) tujuan dan 4(empat)

sasaran, tujuan dansasaran pada masing-masing misi sebagai berikut:

Tujuan Misi 1:

a. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di

Kecamatan dan Kelurahan se-Kecamatan Sukasari

Sasaran:

- Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan kelurahan

b. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

Kecamatan.

Sasaran:

- Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan

Kecamatan

c. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan

Sasaran:

- Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat

Tujuan Misi 2:1. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja

Sasaran:

- Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja


Tahun 2013-2018

60











Tujuan Misi 1:



Sasaran:



Kecamatan.

Sasaran:


Kecamatan


Sasaran:



Sasaran:



Tahun 2013-2018

60











Tujuan Misi 1:



Sasaran:



Kecamatan.

Sasaran:


Kecamatan


Sasaran:



Sasaran:



Tahun 2013-2018

61

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan

SukasariKota Bandung disajikan pada Tabel berikut:

Tabel 4.1TUJUAN RENSTRA SKPD KECAMATAN SUKASARI

Misi Tujuan

1. Mewujudkan pelayanan publik

prima

1. Meningkatkan Kepuasan

Masyarakat terhadap pelayanan

di Kecamatan dan Kelurahan se-

Kecamatan Sukasari

2. Meningkatkankinerja

penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan Kecamatan.

3. Meningkatkan Partisipasi

Masyarakat dalam

pembangunan Kecamatan

2. Meningkatkan kinerja

Pemerintah Kecamatan

Sukasari secara efektif,

transparan dan akuntabel

4. Meningkatkan Akuntabilitas

Kinerja


Tahun 2013-2018

61




Misi Tujuan


prima




Kecamatan Sukasari





Masyarakat dalam







Kinerja


Tahun 2013-2018

61




Misi Tujuan


prima




Kecamatan Sukasari





Masyarakat dalam







Kinerja


Tahun 2013-2018

62

Tabel 4.2

TABEL SASARAN RENSTRA SKPD KECAMATAN SUKASARI

Tujuan Sasaran1. Meningkatkan Kepuasan

Masyarakat terhadappelayanan Kecamatan danKelurahan

1. Meningkatnya kualitas pelayananpublik kecamatan dan kelurahan

2. Meningkatkankinerjapenyelenggaraan TugasUmum PemerintahanKecamatan

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraanTugas Umum Pemerintahan (TUP)Kecamatan

3. Meningkatkan PartisipasiMasyarakat dalampembangunan Kecamatan

3. Meningkatnya pemberdayaanmasyarakat

4. MeningkatkanAkuntabilitas Kinerja 4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap

sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana/

instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan

pencakan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan capaian

sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Sukasari Kota Bandung

adalah sebanyak 7(tujuh) indikator. Indikator pada masing-masing untuk

menunjukan pencapaian sasaran adalah sebagai berikut:


Tahun 2013-2018

62

Tabel 4.2


















Tahun 2013-2018

62

Tabel 4.2


















Tahun 2013-2018

63

Tabel 4.3

Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka MenengahKecamatan SukasariKota Bandung

Sasaran Indikator Kinerja1. Meningkatnya kualitas

pelayanan publik kecamatandan kelurahan

1. Indeks Pelayanan/ IndeksKepuasan Masyarakat (IKM)

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan (TUP) Kecamatan

2. Capaian Kinerja Tugas UmumPemerintahan


3. Rata-rata Tingkat PelaksanaanInovasi Lembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK)

4. Swadaya murni masyarakatdalam kegiatan pembangunan

4. Meningkatkan AkuntabilitasKinerja

5. Nilai AKIP Kecamatan Sukasari6. Ditindaklanjutinya seluruh

temuan BPK dan Inspektorat7. Tertib administrasi barang/asset

daerah di Kecamatan

Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan

Sukasari Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,

diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin

dicapai oleh Kecamatan Sukasari Kota Bandung secara memadai, serta

menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal danterukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan

pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan,

dengan demikian Sekretariat Darah Kota Bandung sedang

merencanakan keberhasilan bukan merencanakan kegagalan. Uraian

tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan Sukasari

Kota Bandung pada periode Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan

pada tabel berikut:


Tahun 2013-2018

63

Tabel 4.3













daerah di Kecamatan











pada tabel berikut:


Tahun 2013-2018

63

Tabel 4.3













daerah di Kecamatan











pada tabel berikut:


Tahun 2013-2018

64

TABEL 4.4

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan SukasariKota Bandung

Tahun 2013-2018

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJATARGET KINERJAPADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. Meningkatkan

KepuasanMasyarakatterhadappelayananKecamatan danKelurahan

1. Meningkatnya kualitaspelayananpublikkecamatandankelurahan

1. IndeksPelayanan/IndeksKepuasanMasyarakat(IKM)

2,85

2,90

3,10

3.25

= 8

1,26

=A

=S

anga

tba

ik

3.5

2.MeningkatkankinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahanKecamatan

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan TugasUmumPemerintahan (TUP)Kecamatan

2. Capaian KinerjaTugas UmumPemerintahan 0,

70

0,75

0,80

0.90

1,00

3 MeningkatkanPartisipasiMasyarakatdalampembangunanKecamatan

3. Meningkatnyapemberdayaan masyarakat

3. Rata-rataTingkatPelaksanaanInovasiLembagaKemasyarakatan Kelurahan(LKK)

-

seda

ng

seda

ng

tin

ggi

tin

ggi

4. Swadaya murnimasyarakatdalam kegiatanpembangunan

1,1M

1,2M

1,3M

1,4M

1,5M

4.

MeningkatkanAkuntabilitasKinerja

4. MeningkatnyaAkuntabilitasKinerja

5. Nilai AKIPKecamatanSukasari

55

CC

= 60 B =

65,1

B =

70,1

A =

75,1

6. Ditindaklanjutinya seluruhtemuan BPKdanInspektorat

100%

100%

100%

100%

100%


Tahun 2013-2018

64

TABEL 4.4


Tahun 2013-2018



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. Meningkatkan




2,85

2,90

3,10

3.25

= 8

1,26

=A

=S

anga

tba

ik

3.5




70

0,75

0,80

0.90

1,00




-

seda

ng

seda

ng

tin

ggi

tin

ggi


1,1M

1,2M

1,3M

1,4M

1,5M

4.




55

CC

= 60 B =

65,1

B =

70,1

A =

75,1


100%

100%

100%

100%

100%


Tahun 2013-2018

64

TABEL 4.4


Tahun 2013-2018



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. Meningkatkan




2,85

2,90

3,10

3.25

= 8

1,26

=A

=S

anga

tba

ik

3.5




70

0,75

0,80

0.90

1,00




-

seda

ng

seda

ng

tin

ggi

tin

ggi


1,1M

1,2M

1,3M

1,4M

1,5M

4.




55

CC

= 60 B =

65,1

B =

70,1

A =

75,1


100%

100%

100%

100%

100%


Tahun 2013-2018

65



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

7. Tertibadministrasibarang/assetdaerah diKecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

Bahwa target kinerja Kecamatan terkait dengan Tugas Umum

Pemerintahan (TUP) merupakan target akumulasi dari 5 (lima) bidang

atau seksi dalam lingkup Pemerintah Kecamatan, rincian target pada tiap

bidang/seksi adalah sebagaimana tabel berikut :

TABEL 4.5

Meningkatnya kinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahan

Tingkat Kinerjabidang TugasUmumPemerintahan(Seksi)

Bidangpemerintahan 0.7 0.75 0.8 0.9 1

Bidangperekonomian,Pembangunan,LingkunganHidup,

0.7 0.75 0.8 0.9 1

BidangPendidikan dankemasyarakatan

0.7 0.75 0.8 0.9 1

Bidangketentraman danketertiban

0.7 0.75 0.8 0.9 1

Bidangpelayanan 0.7 0.75 0.8 0.9 1

Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan sebagaimana

diamanatkan dalam PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan dan atau

berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007

Tentang Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan

Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sampai saat ini

belum ada alat ukur atau instrument pengukuran yang dikembangkan

secara khusus untuk menilai keberhasilan dan kegagalan


Tahun 2013-2018

65



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)


100%

100%

100%

100%

100%





TABEL 4.5





0.7 0.75 0.8 0.9 1


0.7 0.75 0.8 0.9 1


0.7 0.75 0.8 0.9 1










Tahun 2013-2018

65



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)


100%

100%

100%

100%

100%





TABEL 4.5





0.7 0.75 0.8 0.9 1


0.7 0.75 0.8 0.9 1


0.7 0.75 0.8 0.9 1










Tahun 2013-2018

66

pelaksanaannya, sehingga diperlukan alat ukur/instrument/tools

pengukuran kinerja TUP Kecamatan.

Pasal 15(1) Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang

meliputi:a. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;b. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman

dan ketertiban umum;c. mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;d. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum;e. pengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

di tingkat kecamatan;f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan; dang. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya

Dalam kerangka akuntabilitas kinerja pengukuran kinerja Tugas

Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda

pengukuran secara terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja

berdasarkan bidang tugas atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan

Sukasari dan selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui capaian

kinerja TUP pada tingkat Kecamatan.

Alat ukur (Tools) yang dikembangkan untuk mengukur TUP

Kecamatan berupa tabel pengukuran yang terdiri dari kolom isian dan

perhitungan menggunakan format Microsoft Excel meliputi:

1. Bidang Tugas Umum Pemerintahan/sesuai jumlah Kepala Seksi pada

Kecamatan

2. Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan

3. Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang/Kasi (pembagi)

4. Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan/Kelurahan

5. Satuan Indikator Kinerja

6. Capaian Kinerja Tahun berkenaan


Tahun 2013-2018

66










lingkup tugasnya











Kecamatan







Tahun 2013-2018

66










lingkup tugasnya











Kecamatan







Tahun 2013-2018

67

7. Hasil perbandingan capaian kinerja dengan target kinerja

8. perbadingan capaian kinerja dengan nilai pembagi (jumlah indicator

pada setiap TUP)

9. Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)

10. Penjumlahan seluruh bidang/Kasi (∑ Seluruh bidang)

11. Prosentase perbadingan ∑ nilai kinerja seluruh bidang dengan jumlahbidang tugas/seksi yang di ukur

Format template yang digunakan untuk mengukur TUP Kecamatan,

sebagaimana tabel berikut:


Tahun 2013-2018

67



pada setiap TUP)







Tahun 2013-2018

67



pada setiap TUP)







Tahun 2013-2018

68

TABEL 4.4

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan SukasariKota BandungTahun 2014-2018

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJATARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Meningkatkankualitaspelayananpublik

1. Meningkatnyakepuasanmasyarakatterhadap pelayanandi Kecamatan danKelurahan

Indeks Kepuasan MasyarakatTerhadap pelayanan Publik diKecamatan dan Kecamatan

70,86 71,95 75,15 78,25 81,50

2. MeningkatnyakinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahan

Capaian Kinerja Tugas UmumPemerintahan

1. Bidang Pemerintahan2. Bidang Ekonomi3. Bidang Pembangunan dan LH4. Bidang Pendidikan dan

Kemasyarakatan5. Bidang Ketentraman dan Ketertiban6. Bidang Pelayanan

75 80 82 85 90


Tahun 2013-2018

68

TABEL 4.4



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)




70,86 71,95 75,15 78,25 81,50





75 80 82 85 90


Tahun 2013-2018

68

TABEL 4.4



1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)




70,86 71,95 75,15 78,25 81,50





75 80 82 85 90


Tahun 2013-2018

69

2 MeningkatkanAkuntabilitasKinerjaPemerintahKecamatan

3. MeningkatnyaAkuntabilitas kinerjapemerintahkecamatan

Nilai Lakip Kecamatan

64,45 65,15 65,25 65,75 65,95


Tahun 2013-2018

69




64,45 65,15 65,25 65,75 65,95


Tahun 2013-2018

69




64,45 65,15 65,25 65,75 65,95


Tahun 2013-2018

70

Tabel 4.5 :Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) KecamatanBIDANG TUGAS /

KASI INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI(jml Indikatortiap Bidang)

TARGET SATUAN CAPAIAN PENGUKURANKINERJA CAPAIAN KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = 6/4 (8) = 7/3(9) = ∑ tiap

bidangPemerintahan 1. Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi 4

2. % RW dan RT Tertib Administrasi se Kecamatan 33. % Pelayanan adm. Pertanahan …….. 44. % surat keterangan ahli waris tepat waktu 4

PerekonomianPembangunan, danLingkungan Hidup

5. % hasil musrenbang yang direalisasi (melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR danReses Dewan)

12

6. panjang Kerb dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara) 127. % Trotoar dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara) 128. % Drainage jalan protokol dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara) 129. % RW se Kecamatan yang terbina melalui program Bandung Green and Clean

(BGC)12

10. % RW yang melakukan pengeloalan sampah berbasis masyarakat dari seluruhRW se Kecamatan

12

11. Jumlah sungai dan anak sungai yg telah dilakukan program Kali Bersih 1212. % Rumah Kumuh yg menerima bantuan 1213. % rumah ibadah yg menerima bantuan 1214. Jumlah Sumur Resapan 1215. Jumlah Lubang Resapan Biopori 1216. Jumlah pohon pelindung / produktif yang ditanam 12

Pendidikan dankemasyarakatan

17. % LPM Aktif 918. % Forum RW aktif se Kecamatan 919. % Peningkatan swadaya murni bidang social kemasyarakatan, dll 920. % lembaga keagamaan tingkat Kecamatan dan Kelurahan yg aktif 921. % TP-PKK dan Pok PKK aktif se kecamatan 922. % posyandu aktif se Kecamatan 923. % Karang Taruna Kecamatan dan kelurahan Aktif, dll 924. Fasilitasi keg Bidang seni Budaya 925. Fasilitasi keg bidang Olah Raga dan Prestasi 9

ketentraman dan 26. % Penurunan jumlah kejadian gangguan ketentraman / ketertiban dalammasyarakat

12


Tahun 2013-2018

70




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = 6/4 (8) = 7/3(9) = ∑ tiap





12


(BGC)12


12





12


Tahun 2013-2018

70




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = 6/4 (8) = 7/3(9) = ∑ tiap





12


(BGC)12


12





12


Tahun 2013-2018

71

BIDANG TUGAS /KASI INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI PEMBAGI

(jml Indikatortiap Bidang)TARGET SATUAN CAPAIAN PENGUKURAN

KINERJA CAPAIAN KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = 6/4 (8) = 7/3(9) = ∑ tiap

bidangketertiban 27. Penurunan Jumlah PKL di Zona Merah 12

28. % PKL terbina di Zona Kuning dan Hijau 1229. % PKL tertata di Zona Kuning dan Hijau 1230. % RW yang melakukan MOU dgn PD kebersihan dari seluruh RW se Kecamatan 1231. % Peningkatan Pelaksanaan Jumsih dalam satu tahun, 1232. % Anggota Linmas Aktif 1233. % Peningkatan swadaya murni bidang linmas 1234. % Siskamling aktif dari jumlah RW se Kec. 1235. % Pos Kamling dari jumlah RW se Kecamatan 1236. % Anggota Satwankar Aktif 1237. % RW yang memiliki sarana pemadam kebakaran portable (APAR) atau

tradisional12

Pelayanan 38. % Fasilitasi Pelayanan adm. Kependudukan Tepat waktu pelayanan (sesuaiSOP)

2

39. % Pelayanan adm. Umum lainnya Tepat waktu (Sesuai SOP) 2* Total Kinerja 5 (Lima) Bidang Tugas / Seksi∑ seluruh bidang

** Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan = baris * / Jumlah Bidang Kolom 1 di kali 100 %

Penjelasan Pengisian Instrumen Pengukuran Kinerja TUP KecamatanSukasariKolom

1 Diisi Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan2 Diisi Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan3 Diisi Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi4 Diisi Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan5 Diisi Satuan Indikator Kinerja6 Diisi Capaian Kinerja Tahun berkenaan7 Diisi Hasil perbandingan capaian pada kolom 6 dengan target pada kolom 4 ( = 6/4)8 Diisi Hasil perbadingan capaian kinerja pada kolom 7 dengan nilai pembagi (jumlah indicator pada setiap TUP) pada kolom 3 (= 7/3)9 Diisi Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)* Diiisi hasil penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang)** Diisi hasil perbadingan ∑ Seluruh bidang pada baris * dengan jumlah Bidang Tugas yang di ukur pada kolom 1 dikali 100%


Tahun 2013-2018

71




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = 6/4 (8) = 7/3(9) = ∑ tiap



tradisional12


2






Tahun 2013-2018

71




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) = 6/4 (8) = 7/3(9) = ∑ tiap



tradisional12


2






Tahun 2013-2018

72

Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka MenengahPelayanan Kecamatan SukasariKota Bandung 2014-2018 tersebut diatasdapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh KecamatanSukasariKota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan

Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian kinerja terukur (kuantitatif

maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui target kinerja

sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan

cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan

dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang

mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis

lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan

kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan SukasariKota Bandung.

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien

maka dianalis faktor-faktor yang dianggap dapat mempengaruhi

keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan nilai – nilai

yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi

lingkungannya.

4.4.1 Analisis SWOT

1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)a. Kekuatan (Straight)

Faktor–faktor kekuatan tersebut antara lain :

1. Undang Undang No.32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang No.8 tahun

2005 Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang

Undang No.3 tahun 2005 Tentang Perubahan Atas Undang


Tahun 2013-2018

72
















lingkungannya.

4.4.1 Analisis SWOT








Tahun 2013-2018

72
















lingkungannya.

4.4.1 Analisis SWOT








Tahun 2013-2018

73

Undang No.32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah Menjadi

Undang Undang.

2. Peraturan Daerah Kota Bandung no.06 tahun 2006 Tentang

Pemekaran dan Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan

Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

3. Peraturan Daerah Kota Bandung No.8 tahun 2007 Tentang Urusan

Daerah Kota Bandung.


Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan

di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

5. Peraturan Walikota Bandung No.250 tahun 2008 Tentang Rincian

Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada Kecamatan dan


6. Adanya komitmen dalam organisasi Internal dan Eksternal tingkat

Kecamatan.

7. Adanya Program Kerja Kecamatan.

8. Tersedianya dukungan anggaran dari APBD yang

berkesinambungan.

9. Tersedianya sarana & prasarana kerja. Fasilitas ini menyangkut

gedung dan ruangan kantor, peralatan kantor (baik perangkat

keras maupun perangkat lunak).

b. Kelemahan (Weakness)

Faktor–faktor kelemahan tersebut antara lain:

1. Pelayanan kepada masyarakat belum optimal.

2. Kurangnya pemahaman pegawai terhadap tugas pokok dan fungsi.

3. Sarana & Prasarana kerja yang belum memadai dalam menunjang

kegiatan sehari-hari.

4. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum

memadai.

5. Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait.


Tahun 2013-2018

73


Undang Undang.













Kecamatan.



berkesinambungan.











memadai.



Tahun 2013-2018

73


Undang Undang.













Kecamatan.



berkesinambungan.











memadai.



Tahun 2013-2018

74

6. Disiplin dan tanggung jawab pegawai masih belum sesuai dengan

aturan kepegawaian.

7. Pemeliharaan sarana & prasarana belum optimal, kuantitasnya

masih kurang, kualitasnya sudah menurun.

2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)c. Peluang (Oportunity)

Faktor–faktor peluang tersebut antara lain :

1. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Walikota Bandung

kepada Camat.

2. Adanya dukungan dari Lembaga / Organisasi Kemasyarakatan

dan partisipasi masyarakat cukup tinggi.

3. Adanya pelaku ekonomi kecil, menegah, dan besar.

4. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan

informal untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur.

5. Adanya alokasi dana bergulir dari Pemerintah.

d. Ancaman (Threatness)

Faktor–faktor ancaman tersebut antara lain :

1. Banyaknya jumlah penduduk berdampak pada banyaknya jumlah

pengangguran.

2. Menurunnya kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah.

3. Rendahnya daya beli masyarakat.

4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima.

5. Lemahnya sistem pemasaran hasil produksi dari masyarakat.

6. Masyarakat masih lemah dalam pemahaman aturan aturan yang

ada.

Dengan melihat faktor–faktor SWOT diatas maka dapat

diidentifikasikan beberapa faktor kunci keberhasilan yang sangat


Tahun 2013-2018

74


aturan kepegawaian.






kepada Camat.










pengangguran.






ada.




Tahun 2013-2018

74


aturan kepegawaian.






kepada Camat.










pengangguran.






ada.




Tahun 2013-2018

75

berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Kecamatan Sukasari Kota Bandung, adalah terdiri dari:

1. Terpenuhinya sarana dan prasarana yang dapat dimanfaatkan

secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari hari.

2. Adanya dukungan dana yang memadai dan berkesinambungan.

3. Adanya Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemerintah.

4. Adanya Sumber Daya Aparatur yang Memadai dan memiliki

komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki

dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsi.

5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan

Lembaga/Organisasi Kemasyarakatan.

6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja pegawai.

7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk

meningkatkan kinerja aparatur.

8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan non

formal serat sektor swasta.

9. Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial yang

baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi penggerak serta

membuat suasana dinamis bagi bawahan.

Berdasarkan ALI dan ALE tersebut, maka identifikasi lingkungan

strategis, dapat dilihat pada tabel berikut ini.


Tahun 2013-2018

75










fungsi.














Tahun 2013-2018

75










fungsi.














Tahun 2013-2018

76

Tabel 4.5

Identifikasi Lingkungan Strategis

INTERNAL EKSTERNAL1 2

KEKUATAN (STRENGHTS)1. Undang Undang No.32 tahun

2004 Tentang PemerintahanDaerah sebagaimana telah diubahdengan Undang Undang No.8tahun 2005 Tentang PenetapanPeraturan Pemerintah PenggantiUndang Undang No.3 tahun 2005Tentang Perubahan Atas UndangUndang No.32 tahun 2004 TentangPemerintahan Daerah MenjadiUndang Undang.

2. Peraturan Daerah Kota Bandungno.06 tahun 2006 TentangPemekaran dan PembentukanWilayah Kerja Kecamatan danKelurahan di LingkunganPemerintah Kota Bandung.

3. Peraturan Daerah Kota BandungNo.8 tahun 2007 Tentang UrusanDaerah Kota Bandung.

4. Peraturan Daerah Kota Bandungno.14 tahun 2006 TentangPembentukan dan SusunanOrganisasi Kecamatan danKelurahan di LingkunganPemerintah Kota Bandung.

5. Peraturan Walikota BandungNo.250 tahun 2008 TentangRincian Tugas Pokok dan FungsiSatuan Organisasi padaKecamatan dan Kelurahan diLingkungan Pemerintah KotaBandung.

6. Adanya komitmen dalamorganisasi Internal dan Eksternaltingkat Kecamatan.

7. Adanya Program Kerja Kecamatan.8. Tersedianya dukungan anggaran

dari APBD yangberkesinambungan.

9. Tersedianya sarana & prasaranakerja. Fasilitas ini menyangkutgedung dan ruangan kantor,peralatan kantor (baik perangkatkeras maupunperangkat lunak).

PELUANG (OPPORTUNITIES)1. Adanya pelimpahan sebagian

kewenangan Walikota Bandungkepada Camat.

2. Adanya dukungan dari Lembaga /Organisasi Kemasyarakatan danpartisipasi masyarakat cukup tinggi.

3. Adanya pelaku ekonomi kecil,menegah, dan besar.

4. Terbukanya kesempatan mengikutipendidikan formal dan informaluntuk meningkatkan kualitas sumberdaya aparatur.

5. Adanya alokasi dana bergulir dariPemerintah.

1 2Kelemahan (Weakness)

1. Pelayanan kepada masyarakatTANTANGAN/ANCAMAN (THREATS)


Tahun 2013-2018

76

Tabel 4.5






















Tahun 2013-2018

76

Tabel 4.5






















Tahun 2013-2018

77

belum optimal.2. Kurangnya pemahaman pegawai

terhadap tugas pokok dan fungsi.3. Sarana & Prasarana kerja yang

belum memadai dalam menunjangkegiatan sehari-hari.

4. Kualitas dan kuantitas sumber dayaaparatur yang belum memadai.

5. Lemahnya koordinasi denganinstansi terkait.

6. Disiplin dan tanggung jawabpegawai masih belum sesuai denganaturan kepegawaian.

7. Pemeliharaan sarana & prasaranabelum optimal, kuantitasnya masihkurang, kualitasnya sudahmenurun.

1. Banyaknya jumlah penduduk

berdampak pada banyaknya jumlah

pengangguran.

2. Menurunnya kepercayaan

masyarakat kepada Pemerintah.



5. Lemahnya sistem pemasaran hasil

produksi dari masyarakat.

6. Masyarakat masih lemah dalam

pemahaman aturan aturan yang ada.

sesuai dengan hasil identifikasi lingkungan strategis dalam tabel di atas,

maka setiap faktor baik internal maupun eksternal diberikan pembobotan

dan rating untuk mendapatkan scoring masing-masing faktor yang

dituangkan dalam Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) dan

Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFE) sebagaimana tercantum

pada tabel berikut ini.


Tahun 2013-2018

77










pengangguran.
















Tahun 2013-2018

77










pengangguran.
















Tahun 2013-2018

78

Tabel 4.6

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)

FAKTOR INTERNAL STRATEGIS BOBOT RATING SKOR KESIMPULANPRIORITAS

KEKUATAN1. Undang Undang No.32 tahun 2004

Tentang Pemerintahan Daerahsebagaimana telah diubah denganUndang Undang No.8 tahun 2005Tentang Penetapan PeraturanPemerintah Pengganti UndangUndang No.3 tahun 2005 TentangPerubahan Atas Undang UndangNo.32 tahun 2004 TentangPemerintahan Daerah MenjadiUndang Undang.

2. Peraturan Daerah Kota Bandungno.06 tahun 2006 TentangPemekaran dan PembentukanWilayah Kerja Kecamatan danKelurahan di Lingkungan PemerintahKota Bandung.

3. Peraturan Daerah Kota Bandung No.8tahun 2007 Tentang Urusan DaerahKota Bandung.

4. Peraturan Daerah Kota Bandungno.14 tahun 2006 TentangPembentukan dan SusunanOrganisasi Kecamatan dan Kelurahandi Lingkungan Pemerintah KotaBandung.

5. Peraturan Walikota Bandung No.250tahun 2008 Tentang Rincian TugasPokok dan Fungsi Satuan Organisasipada Kecamatan dan Kelurahan diLingkungan Pemerintah KotaBandung.

6. Adanya komitmen dalam organisasiInternal dan Eksternal tingkatKecamatan.

7. Adanya Program Kerja Kecamatan.8. Tersedianya dukungan anggaran dari

APBD yang berkesinambungan.9. Tersedianya sarana & prasarana

kerja. Fasilitas ini menyangkutgedung dan ruangan kantor,peralatan kantor (baik perangkatkeras maupunperangkat lunak).


Tahun 2013-2018

78

Tabel 4.6














Tahun 2013-2018

78

Tabel 4.6














Tahun 2013-2018

79

KELEMAHAN1. Pelayanan kepada masyarakat








8

6

8

8

8

6

4

2

3

2

2

2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100

Tabel 4.7

KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS BOBOT RATING SKOR KESIMPUL

ANPRIORITAS

PELUANG1. Adanya pelimpahan sebagian


2. Adanya dukungan dari Lembaga/ Organisasi Kemasyarakatandan partisipasi masyarakat cukuptinggi.


4. Terbukanya kesempatanmengikuti pendidikan formal daninformal untuk meningkatkankualitas sumber daya aparatur.


15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI

ANCAMAN1. Banyaknya jumlah penduduk

berdampak pada banyaknyajumlah pengangguran.

2. Menurunnya kepercayaanmasyarakat kepada Pemerintah.

3. Rendahnya daya belimasyarakat.

4. Merebaknya Pedagang KakiLima.

5. Lemahnya sistem pemasaranhasil produksi dari masyarakat.

10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV


Tahun 2013-2018

79









8

6

8

8

8

6

4

2

3

2

2

2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100

Tabel 4.7


ANPRIORITAS







15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI







10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV


Tahun 2013-2018

79









8

6

8

8

8

6

4

2

3

2

2

2

32

12

24

16

16

12

II

VI

TOTAL 100

Tabel 4.7


ANPRIORITAS







15

10

10

10

10

4

3

4

3

3

60

30

40

30

30

I

II

V

VI







10

10

10

5

10

2

4

4

3

3

20

40

40

15

30

III

IV


Tahun 2013-2018

80

6. Masyarakat masih lemah dalampemahaman aturan aturan yangada.

TOTAL 100

4.4.2 Strategi dan Rencana-Rencana Organisasi

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan

eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi

Kecamatan Sukasari Kota Bandung dalam kurun waktu lima tahun

kedepan, maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan

memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

informasi dalam rangka meningkatkan pelayanan publik

b. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah (APBD) untuk meningkatkan kesejahteraan

rakyat

c. Mendayagunakan sarana dan prasarana untuk mendorong

peningkatan kinerja Pemerintah Kecamatan

d. Mengembangkan sistem informasi teknologi untuk mendukung

manajemen pemerintah Kecamatan

2.Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)a. Menekan dampak permasalahan sosial kota dengan memanfaatkan

kewenangan yang diberikan oleh Walikota kepada Camat dan Lurah

serta penerapan sistem informasi teknologi dalam memberikan

respon terhadap tuntutan masyarakat.

b. Pengembangan inovasi dan kreatifitas warga dan fasilitasi usaha

sektor Koperasi dan UKM

c. Pengembangan pembangunan infrastruktur yang berbasis

lingkungan.

3.Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)


Tahun 2013-2018

80


TOTAL 100











rakyat












lingkungan.



Tahun 2013-2018

80


TOTAL 100











rakyat












lingkungan.



Tahun 2013-2018

81

a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka

mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,

efisien dan efektif.

b. Kinerja manajemen pemerintah Kecamatan melalui peningkatan

Sumber Daya Aparatur, kewenangan, SOP, penerapan standar

pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan

layanan publik.

4.Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui

peningkatan pelayanan publik dalam rangka memberikan

kepuasan kepada masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan

oleh Kecamatan.

b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

melalui kegiatan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

(Musrenbang) Tingkat Kecamatan. Dalam rangka perwujudan “Good

Governance” melalui implementasi transparansi, akuntabilitas dan

membuka ruang partisipasi publik.

Dalam rangka penentuan strategi yang akan dilaksanakan guna

mewujudkan visi Kecamatan Sukasari Kota Bandung, maka perlu

mengidentifikasi asumsi-asumsi strategi yang akan dilaksanakan

sebagaimana tercantum pada tabel berikut ini.

Tabel 4.8

MATRIK SWOT

KESIMPULANANALISIS FAKTORINTERNAL (KAFI)

KESIMPULANANALISIS FAKTOREKSTERNAL (KAFE)

RANKING KEKUATAN (S) RANKING KELEMAHAN (W)1. Undang Undang No.32

tahun 2004 TentangPemerintahan Daerahsebagaimana telah diubahdengan Undang UndangNo.8 tahun 2005 TentangPenetapan PeraturanPemerintah PenggantiUndang Undang No.3tahun 2005 TentangPerubahan Atas UndangUndang No.32 tahun 2004Tentang PemerintahanDaerah Menjadi UndangUndang.

2. Peraturan Daerah KotaBandung no.06 tahun2006 Tentang Pemekaran

1. Pelayanan kepadamasyarakat belum optimal.

2. Kurangnya pemahamanpegawai terhadap tugaspokok dan fungsi.

3. Sarana & Prasarana kerjayang belum memadai dalammenunjang kegiatan sehari-hari.

4. Kualitas dan kuantitassumber daya aparatur yangbelum memadai.


6. Disiplin dan tanggung jawab


Tahun 2013-2018

81







layanan publik.




oleh Kecamatan.










Tabel 4.8

MATRIK SWOT













Tahun 2013-2018

81







layanan publik.




oleh Kecamatan.










Tabel 4.8

MATRIK SWOT













Tahun 2013-2018

82

dan Pembentukan WilayahKerja Kecamatan danKelurahan di LingkunganPemerintah Kota Bandung.

3. Peraturan Daerah KotaBandung No.8 tahun 2007Tentang Urusan DaerahKota Bandung.

4. Peraturan Daerah KotaBandung no.14 tahun2006 TentangPembentukan danSusunan OrganisasiKecamatan dan Kelurahandi Lingkungan PemerintahKota Bandung.

5. Peraturan WalikotaBandung No.250 tahun2008 Tentang RincianTugas Pokok dan FungsiSatuan Organisasi padaKecamatan dan Kelurahandi Lingkungan PemerintahKota Bandung.

6. Adanya komitmen dalamorganisasi Internal danEksternal tingkatKecamatan.

7. Adanya Program KerjaKecamatan.

8. Tersedianya dukungananggaran dari APBD yangberkesinambungan.

9. Tersedianya sarana &prasarana kerja. Fasilitasini menyangkut gedungdan ruangan kantor,peralatan kantor (baikperangkat keras maupunperangkat lunak).

pegawai masih belum sesuaidengan aturan kepegawaian.

7. Pemeliharaan sarana &prasarana belum optimal,kuantitasnya masih kurang,kualitasnya sudah menurun.

RANKING PELUANG (O) ASUMSI STRATEGI : S-O ASUMSI STRATEGI : W-O1. Adanya pelimpahan sebagian


2. Adanya dukungan dari Lembaga /Organisasi Kemasyarakatan danpartisipasi masyarakat cukuptinggi.




a. Meningkatkan kualitasSumber Daya Aparaturdengan memanfaatkanperkembangan ilmupengetahuan dan teknologiinformasi dalam rangkameningkatkan pelayananpublik

b. Meningkatkanpendayagunaanpemanfaatan AnggaranPendapatan dan BelanjaDaerah (APBD) untukmeningkatkankesejahteraan rakyat

c. Mendayagunakan saranadan prasarana untukmendorong peningkatankinerja PemerintahKecamatan

d. Mengembangkan sisteminformasi teknologi untukmendukung manajemenpemerintah Kecamatan

Reformasi manajemenkeuangan dan aset daerahdalam rangka mewujudkansistem anggaran yang berbasiskinerja, ekonomis, efisien danefektif.

Kinerja manajemen pemerintahdaerah melalui restrukturisasikelembagaan, kewenangan,SOP, penerapan standarpelayanan minimal dalamrangka meningkatkan tingkatkepuasan layanan publik

RANKING TANTANGAN (T) ASUMSI STRATEGI : S-T ASUMSI STRATEGI : W-T1. Banyaknya jumlah penduduk



Menekan dampakpermasalahan sosial kotadan mengurangi akibatkrisis keuangan global

Perbaikan manajemenpelayanan publik dilakukanmelalui reformasi birokrasidan pelayanan publik melalui


Tahun 2013-2018

82





























Tahun 2013-2018

82





























Tahun 2013-2018

83

masyarakat kepada Pemerintah.3. Rendahnya daya beli masyarakat.4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima.5. Lemahnya sistem pemasaran

hasil produksi dari masyarakat.

melalui pemanfaatankecenderungan kondisiPAD yang terus meningkatdan peningkatan peluanginvestasi daerah,penguatan produk lokalserta pengembanganinovasi sistempembiayaanpembangunan danfasilitasi usaha sektor riildan UKM.

Pengembanganinfrastruktur kota yangberbasis lingkungan.

penataan sejumlahkelembagaan, kewenangan,strategi dan sejumlah langkahaksi (action plan) dari setiapSKPD yang mampu mendorongpeningkatan IPM, serta melaluisejumlah inovasi birokrasipemerintahan.

Upaya peningkatan partisipasimasyarakat dlampembangunan melaluipembuatan Standar PelayananMinimal (SPM) dan StandarOperasional dan Prosedur(SOP) setiap SKPD. Dalamrangka perwujudan “GoodGovernance” melaluiimplementasi transparansi,akuntabilitas dan membukaruang partisipasi publik.

Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan

strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan

oleh Kecamatan Sukasari Kota Bandung dalam melaksanakan

pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi

bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis

Kecamatan Sukasari Kota Bandung dalam periode 2013-2018,

sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 4.6

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana StrategisKecamatan SukasariKota Bandung

Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatnya kualitaspelayanan publik kecamatandan kelurahan

MengoptimalkanSistem manajemenmutu untukmemberikanpelayanan yangprima kepadamasyarakat (ST)

MeningkatkanPerankecamatan dankelurahan


Tahun 2013-2018

83















Tabel 4.6







Tahun 2013-2018

83















Tabel 4.6







Tahun 2013-2018

84


2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan TugasUmum Pemerintahan (TUP)Kecamatan

Mengoptimalkananggaran untukmeningkatkankinerja aparatur(SO)


Meningkatkanpelayanan publikuntukmeningkatkanperansertamasyarakat dalampembangunan (WO)

4. Meningkatnya akuntabilitaskinerja

Memanfaatkankoordinasi denganinstansi pemerintahKota untukmeningkatkanakuntabilitas kinerjadan meningkatkanpemahamanterhadappengelolaanBarang/Aset Daerah(WO)

Mengembangkanmanajemenakuntabilitaskinerja danpemahamanterhadappengelolaanBarang/AsetDaerah

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan

Sukasari Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program

dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga

sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal

ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara

untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan,

rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode

tahun 2013-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.


Tahun 2013-2018

84




















Tahun 2013-2018

84




















Tahun 2013-2018

85



Tahun 2013-2018

85



Tahun 2013-2018

85



Tahun 2013-2018

86

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan eksternal

yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi Kecamatan

Sukasari Kota Bandung dalam kurun waktu lima tahun kedepan, maka perlu

dikembangkan strategi-strategi sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan memanfaatkan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi dalam rangka

meningkatkan pelayanan publik

4. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD) untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat

5. Mendayagunakan sarana dan prasarana untuk mendorong peningkatan

kinerja Pemerintah Kecamatan

6. Mengembangkan sistem informasi teknologi untuk mendukung manajemen

pemerintah Kecamatan

2.Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)d. Menekan dampak permasalahan sosial kota dengan memanfaatkan

kewenangan yang diberikan oleh Walikota kepada Camat dan Lurah serta

penerapan sistem informasi teknologi dalam memberikan respon terhadap

tuntutan masyarakat.

e. Pengembangan inovasi dan kreatifitas warga dan fasilitasi usaha sektor

Koperasi dan UKM

f. Pengembangan pembangunan infrastruktur yang berbasis lingkungan.

3.Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)c. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka

mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis, efisien dan

efektif.


Tahun 2013-2018

86



















Koperasi dan UKM




efektif.


Tahun 2013-2018

86



















Koperasi dan UKM




efektif.


Tahun 2013-2018

87

d. Kinerja manajemen pemerintah Kecamatan melalui peningkatan Sumber

Daya Aparatur, kewenangan, SOP, penerapan standar pelayanan minimal

dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik.

4.Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)c. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui peningkatan

pelayanan publik dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat

terhadap pelayanan yang diberikan oleh Kecamatan.

d. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan melalui

kegiatan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) Tingkat

Kecamatan. Dalam rangka perwujudan “Good Governance” melalui

implementasi transparansi, akuntabilitas dan membuka ruang partisipasi

publik.


mewujudkan visi Kecamatan Sukasari Kota Bandung, maka perlu mengidentifikasi

asumsi-asumsi strategi yang akan dilaksanakan sebagaimana tercantum pada

tabel berikut ini.

Berdasarkan matrik SWOT tersebut, maka urutan asumsi dan pilihan

strategi dalam kerangka mewujudkan visi menjadi manusia yang

bermanfaat bagi lingkungan, pada dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.9

MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSIDAN PILIHAN STRATEGI

ASUMSI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN URUTANPILIHAN

STRATEGIVISI MISI

1 2 3 4(2+3)

S-O : Meningkatkan kualitas Sumber Daya

Aparatur dengan memanfaatkanperkembangan ilmu pengetahuan danteknologi informasi dalam rangkamendukung kinerja manajemenpemerintahan daerah.

Meningkatkan dan mendorong motivasi dan

4

3

4

3

3

3

3

4

4

1

4

2

3

2

3

1

28

19


Tahun 2013-2018

87











publik.




tabel berikut ini.




Tabel 4.9



STRATEGIVISI MISI

1 2 3 4(2+3)




4

3

4

3

3

3

3

4

4

1

4

2

3

2

3

1

28

19


Tahun 2013-2018

87











publik.




tabel berikut ini.




Tabel 4.9



STRATEGIVISI MISI

1 2 3 4(2+3)




4

3

4

3

3

3

3

4

4

1

4

2

3

2

3

1

28

19


Tahun 2013-2018

88

komitmen seluruh komponen organisasidalam rangka pencapaian tujuan organisasisecara efektif dan efisien.

Meningkatkan kinerja penyelenggaraanotonomi daerah melalui pelaksanaan urusanpemerintahan secara efektif dan efisienuntuk optimalisasi pendayagunaan potensidaerah.

Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatanAnggaran Pendapatan dan Belanja Daerah(APBD) sesuai dengan kebutuhan,kemampuan dan prioritas daerah.

Mendayagunakan sarana dan prasaranadalam mendorong kinerja penyelenggaraanpemerintahan daerah.

Meningkatkan inovasi dan kreativitasseluruh komponen anggota organisasi dalammendorong kinerja penyelenggaraanpemerintahan daerah.

Mengembangkan sistem informasi yangmendukung manajemen pemerintahandaerah secara terpadu danberkesinambungan.

4

4

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

4

3

3

3

3

4

2

3

2

2

3

3

1

3

3

3

2

3

2

2

26

23

21

21

21

S-T : Menekan dampak permasalahan sosial kota

dan mengurangi akibat krisis keuanganglobal melalui pemanfaatan kecenderungankondisi PAD yang terus meningkat danpeningkatan peluang investasi daerah,penguatan produk lokal sertapengembangan inovasi sistem pembiayaanpembangunan dan fasilitasi usaha sektor riildan UKM.

Pengembangan infrastruktur kota yangberbasis lingkungan.

4

3

4

3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22

1 2 3W-O : Reformasi manajemen keuangan dan aset

daerah dalam rangka mewujudkan sistemanggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,efisien dan efektif.

Kinerja manajemen pemerintah daerahmelalui restrukturisasi kelembagaan,kewenangan, SOP, penerapan standarpelayanan minimal dalam rangkameningkatkan tingkat kepuasan layananpublik

3

2

2

3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21

W-T : Perbaikan manajemen pelayanan publik

dilakukan melalui reformasi birokrasi danpelayanan publik melalui penataansejumlah kelembagaan, kewenangan,strategi dan sejumlah langkah aksi (actionplan) dari setiap SKPD yang mampumendorong peningkatan IPM, serta melaluisejumlah inovasi birokrasi pemerintahan.

4 1 2 2 4 3 2 3 21


Tahun 2013-2018

88







4

4

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

4

3

3

3

3

4

2

3

2

2

3

3

1

3

3

3

2

3

2

2

26

23

21

21

21




4

3

4

3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22




3

2

2

3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21



4 1 2 2 4 3 2 3 21


Tahun 2013-2018

88







4

4

3

3

3

3

4

3

3

3

3

3

3

3

3

2

2

2

2

2

4

3

3

3

3

4

2

3

2

2

3

3

1

3

3

3

2

3

2

2

26

23

21

21

21




4

3

4

3

4

3

3

4

4

1

4

3

4

1

3

3

30

22




3

2

2

3

1

4

1

3

4

2

4

2

1

2

3

3

19

21



4 1 2 2 4 3 2 3 21


Tahun 2013-2018

89

Upaya peningkatan partisipasi masyarakatdlam pembangunan melalui pembuatanStandar Pelayanan Minimal (SPM) danStandar Operasional dan Prosedur (SOP)setiap SKPD. Dalam rangka perwujudan“Good Governance” melalui implementasitransparansi, akuntabilitas dan membukaruang partisipasi publik.

3 4 3 2 4 4 2 4 26

Berdasarkan asumsi-asumsi strategi sebagaimana tercantum pada tabel

di atas, maka program dan kegiatan yang perlu dilaksanakan dalam rangka

mewujudkan visi Kecamatan SukasariKota Bandung, dapat diuraikan pada tabel

berikut ini.

Tabel 4.10

Program dan KegiatanKecamatan SukasariKota Bandung

NO PROGRAM KEGIATAN UNIT KERJA

1 2 3 4

1.Program OptimalisasiPemanfaatanTeknologi Informasi

2. Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan

3. Program PeningkatanDisiplin Aparatur

4. Program Pembinaandan PengembanganAparatur

5. Program PeningkatanPeran Kecamatan dankelurahan

Fasilitasi Peningkatan Pemerintahan Umum Kecamatan danKelurahanFasilitasi Peningkatan Perekonomian Masyarakat Kecamatan danKelurahanFasilitasi Peningkatan Infra struktur dan lingkungan hidup TingkatKecamatan dan KelurahanFasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan kemasyarakatankelurahan dan KecamatanFasilitasi Peningkatan kualitas Penanganan Ketentraman dan


Tahun 2013-2018

89


3 4 3 2 4 4 2 4 26




berikut ini.

Tabel 4.10



1 2 3 4








Tahun 2013-2018

89


3 4 3 2 4 4 2 4 26




berikut ini.

Tabel 4.10



1 2 3 4








Tahun 2013-2018

90

Ketertiban Tingkat Kecamatan dan KelurahanFasilitasi Peningkatan pelayanan Kepada masyarakat TingkatKecamatan dan Kelurahan

Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan strategi

implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan oleh Kecamatan

SukasariKota Bandung dalam melaksanakan pelayanannya. Strategi dan

kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan penyusunan program dan kegiatan

yang tepat dalam rangka pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam

perencanaan strategis Kecamatan SukasariKota Bandung dalam periode 2014-

2018, sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 4.11

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana StrategisKecamatan Sukasari Kota Bandung


1. Meningkatnya kepuasanmasyarakat terhadap pelayanandi Kecamatan dan Kelurahan

Pemanfaatan systemInformasi Teknologi

Meningkatnya IKM danmenurunnya keluhanmasyarakat ataspelayanan

2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan

Menciptakan profesionalismeaparat birokrat di Kecamatan

Meningkatnya Perankecamatan dankelurahan

3. Meningkatnya Akuntabilitaskinerja pemerintah kecamatan

Meningkatkan kualitasperencanaan, pengawasandan pengendalian,pengelolaan keuangan danaset;

MeningkatnyaTransparasi danakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintah Kecamatan

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan Sukasari

Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui program dan kegiatan


Tahun 2013-2018

90









Tabel 4.11















Tahun 2013-2018

90









Tabel 4.11















Tahun 2013-2018

91

serta masukan (input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yang telah

ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal ini memberikan gambaran

bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk mencapai tujuan dansasaran.


rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode tahun 2014-2018, akan

dikemukakan pada bab selanjutnya.


Tahun 2013-2018

91









Tahun 2013-2018

91








Rencana Stratejik (RENSTRA)Kecamatan SukasariKota Bandung

Tahun 2013-2018

89

BAB VRENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategisKecamatan di Kota Bandung menuntut adanya peningkatan

pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat terhadap kualitas

pelayanan pada semua aspek kehidupan, pembangunan dan kemasyarakatan.

untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen

sektor publik dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi

birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah

proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang

lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis.

Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan

layanan publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang

menghambat kualitas pelayanan.

Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang

mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung

maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan

teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana dan

prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi kebijakan pelayanan

publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia), keuangan

(penggunaan sumber dana) dalam rangka memberikan kepuasan kepada

masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program yang

akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional

organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk

program. Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas

terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.


Tahun 2013-2018

89





















masyarakat.









Tahun 2013-2018

89





















masyarakat.









Tahun 2013-2018

90

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab

sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan,

didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan

dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang ada

pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil dan indikator

keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari

kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk

mencapainya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program

pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini

dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja Kecamatan

Sukasaripada periode 2014-2018. Dalam implementasi tidak dapat dihindari

adanya faktor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika

pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya

reviu rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholdersecara

berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan

perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang

telah ditetapkan sebelumnya.

Review rencanastrategis merupakan bentuk kajian penting dan merupakan

substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD, semakin

sering manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang

diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan untuk

perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra menunjukan

tingginya komitmenSKPD dalam memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan

fungsinya, sekalipun harus melaluiperubahan dan perbaikan Indikator dan target

kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya

rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatifpada Kecamatan SukasariKota Bandung.


Tahun 2013-2018

90































Tahun 2013-2018

90































Tahun 2013-2018

91

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 5 (lima) tujuan dan 7 (tujuh)

sasaran kinerja Kecamatan Sukasariperiode tahun 2014– 2018 sebagaimana

tabel berikut :


Tahun 2013-2018

91




tabel berikut :


Tahun 2013-2018

91




tabel berikut :


Tahun 2014-2018

92


Tahun 2014-2018

92


Tahun 2014-2018

92


Tahun 2014-2018

93


Tahun 2014-2018

93


Tahun 2014-2018

93


Tahun 2014-2018

94

Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program utama

yang mendukung secara langsung pencapaian kinerja utama Kecamatan

SukasariKota Bandung berdasarkan 4 (empat)sasaran yang telah ditetapkan,

meliputi 3 ( tiga ) program dan 6 (enam) kegiatan indikatif, sebagai berikut :

Tabel 5.2

PROGRAM DAN KEGIATAN

Sasaran Program Kegiatan

(1) (2) (3)

1. Optimalisasipelayanan publikmelalui pemanfaaanteknologi informasi

Program Optimalisasipemanfaatan teknologi Informasi

Penyusunan sistem informasiterhadap layanan publik

2. MeningkatnyaTransparasi danAkuntabilitas KinerjaPemerintahan

Program PeningkatanPengembangan Sistem PelaporanCapaian Kinerja dan Keuangan

- Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun

- Penyusunan pelaporankeuangan semesteran

3. Terbentuknyakarakter aparat yangmemiliki integritasdan etika profesi

Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

Program Peningkatan disiplinaparatur

- Pembinaan KesejahteraanPegawai

- Sosialisasi dalam rangkapembinaan dan peningkatankinerja pegawai

- Kursus, pelatihan , sosialisasiBimbingan teknis pegawai

- Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

- Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya

4. Meningkatnya Program Peningkatan Peran 1. Fasilitasi Peningkatan


Tahun 2014-2018

94





Tabel 5.2



(1) (2) (3)


















Tahun 2014-2018

94





Tabel 5.2



(1) (2) (3)


















Tahun 2014-2018

95


(1) (2) (3)

kinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahan

Kecamatan dan Kelurahan Perekonomian MasyarakatKecamatan dan Kelurahan

2. Fasilitasi PeningkatanKualitas kehidupankemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan

3. Peningkatan Infrasturkturdan Lingkungan HidupTingkat Kecamatan danKelurahan

4. Peningkatan kualitaspenanganan Ketentramandan Ketertiban TingkatKecamatan dan Kelurahan

5. Fasilitasi peningkatanpemerintahanumumKecamatan dan Kelurahan

6. Fasilitasi PeningkatanPelayanan kepadamasyarakat


Tahun 2014-2018

95


(1) (2) (3)









Tahun 2014-2018

95


(1) (2) (3)









Tahun 2013-2018

137

BAB VIINDIKATOR KINERJA


Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka Kecamatan

SukasariKota Bandung menetapkan beberapa indikator kinerja yang harus dicapai

dalam kurun waktu 5(lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama

yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator yang

telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan

pemerintah, dan SKPD akan mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah

setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan LAKIP lima tahunan pada akhir

masa jabatan kepala daerah.

Indikator Kinerja Kecamatan SukasariKota Bandung yang mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD serta Indikator kinerja lainnya yang menjadi bagian

dari tugas Kecamatan Sukasariuntuk mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator

Kinerja Utama (IKU) Kecamatan SukasariKota Bandung yaitu :

1. IKM SKPD/Unit Kerja (Indeks / IKM / mutu Layanan SKPD / Unit Kerja;

2. Nilai Evaluasi AKIP Kecamatan SukasariKota Bandung;

3. Nilai rata-rata capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP)

4. Capaian kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan.

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan SukasariKota Bandungdan target

kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode 2014-2018 dapat dilihat pada

Tabel dibawah ini.


Tahun 2013-2018

137





















Tabel dibawah ini.


Tahun 2013-2018

137





















Tabel dibawah ini.


Tahun 2013-2018

138

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan SukasariKota Bandungyang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2013-2018

NO INDIKATOR SATUANTARGET

2014 2015 2016 2017 2018

1

Indeks KepuasanMasyarakatTerhadap pelayananPublik di Kecamatan

Kategori / Point 70,86 74,95 81,15 81,25 81,50

2

Indeks kinerjaorganisasikecamatan / NilaiLakip

Kategori / Point 64,45 65,15 65,25 65,75 65,95

3Rata-rata nilaicapaian sasaranKerja Pegawai Katagori/ Point 80 80 80 80 80

3Capaian KinerjaTugas UmumPemerintahan

CapaianKinerja

Bidangpemerintahan

BidangEkonomi

BidangPembangunandan LH


Bidangketentramandan ketertiban

Bidangpelayanan


Tahun 2013-2018

138

Tabel 6.1



2014 2015 2016 2017 2018

1


Kategori / Point 70,86 74,95 81,15 81,25 81,50

2


Kategori / Point 64,45 65,15 65,25 65,75 65,95



CapaianKinerja

Bidangpemerintahan

BidangEkonomi




Bidangpelayanan


Tahun 2013-2018

138

Tabel 6.1



2014 2015 2016 2017 2018

1


Kategori / Point 70,86 74,95 81,15 81,25 81,50

2


Kategori / Point 64,45 65,15 65,25 65,75 65,95



CapaianKinerja

Bidangpemerintahan

BidangEkonomi




Bidangpelayanan

RencanaStratejik (RENSTRA)KecamatanSukasariKota Bandung

Tahun 2013-2018

139

BAB VIIPENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, Kecamatan

sebagaisalahsatuunit kerja yang strategis dan

menunjangpencapaianVisidanMisiPemerintah Kota Bandung, makarencana

strategis Kecamatan Sukasarimerupakan dokumen yang sangat penting untuk

dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan

pembangunan di lingkunganKecamatanSukasariKota Bandung.

Visi Kecamatan Sukasarisebagai dasar pertimbangan dengan misi yang

tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan sampai dengan

tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan kebijakan teknis oleh seluruh

AparaturKecamatandankelurahan, sertamasyarakatdi Kecamatan Sukasari.

Rencana strategis Kecamatan Sukasariakan dicapai apabila ada komitmen

dari seluruhaparaturdanmasyarakatserta adanya sinergitas, tanggungjawab serta

pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu perencanaan

strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak

dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang memerlukan political will pimpinan

organisasi.

Demikian semoga rencana strategis Kecamatan SukasariKota

Bandungsampai dengan tahun 2018 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan

pelaksanaan kebijakan Pemerintah KecamatanSukasari.

Bandung, Pebruari 2014

CamatSukasari


Tahun 2013-2018

139

BAB VIIPENUTUP

















organisasi.





CamatSukasari


Tahun 2013-2018

139

BAB VIIPENUTUP

















organisasi.





CamatSukasari

KATA PENGANTAR - PPID Kota...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - PPID Kota...