KATA PENGANTAR - pn-balebandung.go.id · Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi...

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji Syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan

rahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis

(Renstra) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A Tahun 2015- 2019.

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A adalah pelaksana kekuasaan kehakiman

yang bertugas menyelenggarakan Peradilan guna menegakkan Hukum dan Keadilan dan

sekaligus merupakan kawal depan (Voorj Post) Mahkamah Agung Republik Indonesia yang

meliputi wilayah hukum Kabupaten Bandung, Kota Cimahi dan Kabupaten Bandung Barat.

Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-

Undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional.DalamUndang-Undang tersebut Bab V pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala

Satuan Kerja wajib menyiapkan Rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015 - 2019 Satuan Kerja Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A ini disusun berdasarkan pelaksanaan tugas dan fungsi guna

mencapai tujuan dan sasaran Peradilan Umum pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas

1A.

Kami menyadari bahwa Reviu Rencana Strategis (Renstra) ini masih belum sempurna,

oleh sebab itu kami mengharapkan saran dan kritik yang bersifat konstruktif dari semua pihak

untuk penyempurnaan Reviu Rencana Strategis (Renstra) ini kedepannya.

Akhir kata kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu

memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra)Tahun

2015 – 2019 ini.Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat,

biaya ringan dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A.

KETUA

SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH.,MH.

NIP. 196709151992121002

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………… i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………... ii 5

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………………… 1

1.1. Kondisi Umum …………………………………………………………... 1

1.2. Potensi dan Permasalahan ..........……………………………………..

A. Kekuatan (Strength) ………………………………………………..

B. Kelemahan (Weakness) …………………………………………...

C. Peluang (Opportunities) ……………………………………………

D. Tantangan yang Dihadapi (Threats) ……………………………...

5

5

5

6

6

BAB II VISI, MISI, TUJUAN ……………………………………….…………………. 28

2.1. Visi ……………………………………………………….………………. 28

2.2. Misi ………………………………………………………………..……... 30

2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis ……..………………………………….. 30

2.4. Indikator Kinerja Utama ………………………………………………... 31

2.5. Program dan Kegiatan …………………………………………………. 32

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ……………………………………… 37

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A ….…………………………………………..

40 .

BAB IV PENUTUP ……………………………………………………………...……… 43

LAMPIRAN :

Matriks Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015 – 2019

S.K. Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019

S.K. Tim Penetapan Reviu Renstra (Renstra) Tahun 2015-2019

Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 1

BAB I – PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

peran Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas

dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan

Keuangan. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan lingkungan

Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai

pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Kelas 1A

Bale Bandung sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang mendukung

Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang menjadi kawal depan Mahkamah Agung

Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus

dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara

sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang

dankendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale

Bandung. Rencana strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian

diuraikan kedalam rencana aksidan tindakan. Rencana strategis ini kelak

didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya

manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta

memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale

Bandung baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variable strategis.

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas dan

fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi

Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan

kehakiman di Indonesia.


Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A selaku kawal depan Mahkamah

Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi Pengadilan, dimana oleh undang-

undang dibedakan oleh 2 (dua) administrasi yaitu administrasi perkara dan

administrasi umum.

Dalam menyelenggarakan administrasi pengadilan, terbentuklah personil di

Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung yang terdiri dari Ketua, Wakil Ketua,

Hakim, Panitera, Sekretaris, para Panitera Muda, para Kepala Sub. Bagian, para

Pegawai dan para tenaga honorer/pekerja tidak tetap.

Sesuai data terakhir tahun 2018, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan

golongan di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A sebanyak 85 orang dengan

rincian sebagai berikut :

KETUA : 1 WAKIL KETUA : - PANITERA : 1 SEKRETARIS : 1 Plt. PANMUD HUKUM : 1 PANMUD PERDATA : 1 PANMUD PIDANA : 1 KASUB UMUM DAN KEUANGAN : 1 KASUB KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA : 1 KASUB PERENCANAAN, TI DAN PELAPORAN : 1 HAKIM : 24 PP : 27 JURUSITA : 4 JSP : 10 STAF : 9

GOL IV : 27 GOL III : 50 GOL II : 5 GOL I : 2

Sedangkan Tenaga Honorer :

Satpam : 4 Orang

Pengemudi : 2 Orang

Pramubakti : 5 Orang


Untuk tenaga honorer atau pekerja tidak tetap di Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A adalah berjumlah 11 orang.

DATA KEPEGAWAIAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

NAMA NIP JABATAN

1 SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH.,MH. 19670915 199212 1 002 KPN

2 TITI MARIA ROMLAH, SH. 19620207 198803 2 002 Hakim Utama Muda

3 SISWATMONO RADIANTORO, SH. 19610924 198803 1 007 Hakim Utama Muda

4 HJ.RISTATI, SH., MH. 19620828 198903 2 005 Hakim Utama Muda

5 TOHARI TAPSIRIN, Bc.IP.SH,.MH 19580129 198203 1 001 Hakim Madya Utama

6 ASTEA BIDARSARI, SH., MH 19600928 199212 2 001 Hakim Madya Utama

7 YOSE ANA ROSLINDA, SH.,MH. 19620919 199212 2 001 Hakim Madya Utama

8 ASEP SUMIRAT DANAATMAJA, SH., MH 19630702 199212 1 001 Hakim Madya Utama

9 OJO SUMARNA, SH., MH 19650604 199212 1 003 Hakim Madya Utama

10 SRI ASMARANI, SH.,CN. 19650614 199212 2 001 Hakim Madya Utama

11 SITI HAMIDAH, SH.,MH. 19660228 199212 2 001 Hakim Madya Utama

12 FAUZIAH HANUM HARAHAP, SH., MH 19660807 199212 2 001 Hakim Madya Utama

13 H. ITONG ISNAENI HIDAYAT, SH,. MH. 19670619 199212 1 001 Hakim Madya Utama

14 ADRIANUS AGUNG PUTRANTONO, SH. 19630611 199212 1 001 Hakim Madya Utama

15 KUKUH KALINGGO YUWONO, SH.,MH. 19670211 198603 1 001 Hakim Madya Utama

16 PANJI SURONO, SH., MH. 19670416 199403 1 007 Hakim Madya Utama

17 DINAHAYATI SYOFYAN, SH.,MH. 19680519 199403 2 003 Hakim Madya Utama

18 FIRZA ANDRIANSYAH, SH.,MH. 19690508 199503 1 001 Hakim Madya Muda

19 HERU DINARTO, SH.,MH. 19660719 199603 1 001 Hakim Madya Muda

20 ASMUDI, SH.,MH. 19660915 199603 1 002 Hakim Madya Muda

21 IKA LUSIANA RIYANTI, SH. 19711119 199603 2 001 Hakim Madya Muda

22 BAMBANG ARIYANTO, SH.,MH. 19701120 199603 1 003 Hakim Madya Muda

23 WIYONO, SH. 19670729 198903 1 003 Hakim Madya Muda

24 RADEN ZAENAL ARIEF, SH.,MH 19690611 199203 1 002 Hakim Madya Muda

25 IBNU SUTAMA, SH.,MH. 19660418 198903 1004 Panitera

26 NANA RUSMANA, SH. 19801012 200604 1 007 Sekretaris

27 NENENG WARLINAH, SH., MH. 19680718 199303 2 010 Panitera Muda Perdata

28 ENANG SUPARMAN, SH.,MH. 19680709 199403 1 004 Panitera Muda Pidana

29 YENNY IMELDA BUTAR BUTAR, SE. 19790121 200904 2 002 Ka. Sub. Bag. Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

30 MAMOK ANDRI SENUBEKTI,S.Kom.M.Kom. 19820411 200904 1 004 Ka. Sub. Bag. Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

31 TRIESNA JUNIAR FATRIAWAN, SH 19810602 200912 1 001 Ka. Sub. Bag. Umum dan Keuangan

32 OSMAR SINAGA, SH. 19620516 199003 1 003 Panitera Pengganti

33 DEDY YUDIAWAN, SH. 19660222 199203 1 003 Panitera Pengganti

34 DARMAWAN SAPUTRA, SH. 19721202 199903 1 004 Panitera Pengganti

35 WATI SUSILOWATI, SH. 19640811 198303 2 001 Panitera Pengganti

36 DESVRIYANTI, SH. 19701225 199203 2004 Panitera Pengganti

37 ITANG IRMAN HANDAYANA, SH. 19600101 198702 1 001 Panitera Pengganti

38 YENI PRIHATI NUR RIANI, SmHk 19610610 199003 2 001 Panitera Pengganti

39 ANI SUPRIANI, SH 19650610 198603 2 002 Panitera Pengganti

40 ENUNG NURAENI, Spsi., SH. 19720614 200112 2 001 Panitera Pengganti

41 HANDAYANI SOEKANA, SH. 19660923 198703 2 002 Panitera Pengganti

42 SAMSUDIN, SH. 19621219 198203 1 001 Panitera Pengganti

43 TJAHJUDIN, SH. 19721212 199403 1 003 Panitera Pengganti

44 ASEP MUHARAM, SH. 19660423 199203 1 003 Panitera Pengganti

45 Dr. NANDANG SUNANDAR, SH.,MH. 19730813 199303 1 001 Panitera Pengganti

46 LINA MARLINA, SH. 19680916 199003 2 002 Panitera Pengganti

47 BUDI PERMANA, SH. 19700216 200604 1 001 Panitera Pengganti

48 WURYANI RETNANINGSIH 19640806 198503 2 003 Panitera Pengganti

49 WIWIN WIDARMI 19650109 198603 2 003 Panitera Pengganti


50 IMAS NIA DANIATI, SH. '19800222 200502 2 002 Panitera Pengganti

51 PUPUT YANI HERYANI, SH. '19760713 200312 2 001 Panitera Pengganti

52 RIYANI WARTININGSIH, SH. 19761228 200502 2 001 Panitera Pengganti

53 MUHAMMAD AL ATTA, SH. 19720510 200604 1 002 Panitera Pengganti

54 MUHSONI 19610501 198203 1 004 Panitera Pengganti

55 YEYEN HERDIYANI, SH., MH 19830123 200112 2 001 Panitera Pengganti

56 RAHAYU APRILIYANTI, SH. 19780418 200112 2 003 Panitera Pengganti

57 GIRRY JAYA WIJAYA, SH 19840325 200904 1 005 Panitera Pengganti

58 IWAN BUDI SOFYAN, SH. 19790218 200604 1 005 Panitera Pengganti

59 POPPY ENDAH TRIATY, SH.,MH. 19770624 200604 2 002 Panitera Pengganti

60 MOCHAMMAD IKHSAN AFGANI, SH.,MH. 19890705 200904 1 002 Panitera Pengganti

61 WEDDY SURYANEGARA 19610128 198502 1 001 Jurusita

62 ASEP SOPIAN 19630324 198502 1 001 Jurusita

63 AMAN 19630325 199303 1 002 Jurusita

64 BUDI SOPYAN 19700625 199303 1 001 Jurusita

65 SUTARNI 19650103 198703 2 003 Jurusita Pengganti

66 NENENG HOTIMAH 19630711 198409 2 001 Jurusita Pengganti

67 KUNDRAT 19630109 199203 1 006 Jurusita Pengganti

68 SUPRIATNA 19641101 199103 1 002 Jurusita Pengganti

69 HERNA ZUBIR, SH. 19761118 201101 2 006 Jurusita Pengganti

70 REMLY ELISABETH, SE 19781007 201101 2 004 Jurusita Pengganti

71 YATI SURYATI 19660510 1987032 002 Jurusita Pengganti

72 ATE SUPRIATNA 19700512 199303 1 003 Jurusita Pengganti

73 LA RADJAB 19620501 199303 1 002 Jurusita Pengganti

74 FAUZIAH DISTI HASANAWATI, SH 19841221 200912 2 008 Jurusita Pengganti

75 PANDAPOTAN SINAGA. 19800316 200604 1 001 Jurusita Pengganti

76 SYARIFUDDIN, SE. 19781116 201101 1 007 Staf.Sub.Bag Keuangan

77 FUAD HIDAYAT, SH. 19840105 201101 1 010 Staf. Kep. Perdata

78 EKO NURPRIYO SUSANTO, A.Md. 19850520 200904 1 004 Staf.Sub.Bag Keuangan

79 ASEP BARNAS 19640506 201408 1 001 Staf Sub.Bag. IT

80 WINI SANTI ASIH 19791227 201408 2 002 Staf. Kep. Perdata

81 DADANG HIDAYAT 19630612 201408 1 001 Staf.Sub.Bag Umum

82 HENDRA SUMPENA 19700929 201408 1 002 Staf sub.Bag. Kepegawaian

83 WAWAN MIHARNA 19650202 201408 1 003 Staf. Kep. Perdata

84 SUHERMAN 19670906 201408 1 002 Staf. Kep. Hukum


1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mencakup hal-hal

yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai

dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan kawal depan (Voorj Post) di wilayah Kabupaten Bandung,

Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.

2. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan unsur Muspida dan

memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah wilayah Kabupaten

Bandung, Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.

3. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A selaku Pengadilan Tingkat Pertama.

4. Pengaduan masyarakat bisa dilakukan dengan sistem yang berbasis teknologi

informasi

B. Kelemahan(Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A dirinci dalam beberpa aspek:

1. Aspek Proses Peradilan

Putusan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum dapat diunduh/

diakses cepat oleh masyarakat

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum mempunyai

kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan

kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja

Belum adanya system pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi

informasi


4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan

Belum sempurnanya sistem Manajemen perkara berbasis teknologi

informasi (dalam proses)

5. Aspek Sarana dan Prasarana

Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dari

pusat belum sesuai dan jauh dengan kebutuhan dan rencana yang

diajukan

C. Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :


Adanya website Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang

memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara


Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan

kinerja

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A maupun Mahkamah Agung

untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia


Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

untuk internal Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan

Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan dengan semua

aparat penegak hukum diwilayah hukum Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A berupa internet, website Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A.

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat

melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.



Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa

pengadilan


Personil di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum seluruhnya

menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja

aparat peradilan

4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan

Adanya letak kediaman pencari keadilan yang jauh dari Pengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara

ke Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A membutuhkan waktu lebih

lama


Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana

tidak sesuai dengan kebutuhan.

SARANA DAN PRASARANA YANG DIMILIKI

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

LOBI DEPAN


RUANG TUNGGU PENGUNJUNG TIDAK MEROKOK


R.TUNGGU MENYUSUI


RUANG TUNGGU PENGUNJUNG MEROKOK

INFORMASI SIDANG DAN KURSI RODA UNTUK DIFABEL


JALUR UNTUK DIFABEL, KAMAR MANDI DIFABEL DAN PETUNJUK ARAH


PAPAN PENGUMUMAN


RUANG SIDANG PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

RUANG SIDANG UTAMA DILENGKAPI DENGAN ATR


RUANGAN HAKIM DENGAN PINTU AKSES FINGER


DATA INFORMASI SIPP HAKIM


RUANG ARSIP


RUANG TAHANAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN


RUANG TAHANAN DI LENGKAPI DENGAN CCTV 2 TITIK

TAHANAN SINGLE AKSES KE RUANG TAHANAN


RUANG MEDIASI TELECONFERENCE


PERPUSTAKAAN DILENGKAPI DENGAN APLIKASI PERPUSTAKAAN

DAN TELAH TERDATA BASE DAN ADA PERPUSTAKAAN MINI

UNTUK ANAK-ANAK


BAB II – VISI, MISI, TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A Tahun 2015-

2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-

tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,

penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan

peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui

4 (empat) strategi yaitu:

1. Strategi Stabilitas

a. Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah

kegiatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, serta menghindar dari

segala yang menjadi penghambat di masa lalu.

b. Meningkatkan bahwa penggunaan daya dan dana, secara efesiensi agar

terwujud kondisi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A pada posisi yang

stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan.

2. Strategi Pembangunan

Strategi ini berorientasi untuk menambah kegiatan dan skala prioritas bagi

kegiatan operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A,yaitu melengkapi

segala fasilitas yang kurang.

3. Strategi Efesiensi

Strategi ini berorientasi kepada prioritas untuk memilah kebutuhan yang

paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan

skala operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang tidak perlu lagi

dipertahankan keberadaannya.

4. Strategi Pelayanan Publik

Pembinaan pelayanan informasi dari Mahkamah Agung terhadap badan

peradilan di bawahnya termasuk Peradilan Umum, merupakan salah satu

indikator pembaharuan peradilan ke arah terwujudnya peradilan agung dan

modern. Kebijakan pembinaan dalam bidang ini, merupakan keharusan sebagai

implimentasi dari Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik dan surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor 1-

144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan serta


surat Keputusan Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial Nomor

01/WKMA-NY/SK/I/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelayanan Informasi

pada Mahkamah Agung RI.

Substansi kebijakan pada Surat Keputusan Mahkamah Agung RI tersebut,

telah mengatur secara jelas informasi peradilan apa yang boleh dipublikasikan

dan yang harus tetap dirahasiakan, pelaksanaan pelayanan informasi,

pengumuman informasi, tata cara pelayanan informasi, tata cara penanganan

keberatan terhadap pelayanan informasi, dan tata cara pelaporan.

5. Strategi kombinasi

Strategi ini merupakan perpaduan dari keempat strategi di atas. Dengan

tetap memperioritaskan program mana yang harus didahulukan karena adanya

keterbatasan dana dan sarana namun tetap memegang prinsip proporsionalitas.

Kemudian rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

ini harus didorong oleh visi yang jelas dan serangkaian tujuan, prinsip dan target

startegis, langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan dan

hambatan dengan penuh keteguhan dan usaha yang terus

menerus/berkesinambungan serta strategi yang efektif.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang

disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 - 2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015- 2019, sebagai pedoman

dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan

dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015- 2019.

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan

yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A

Visi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mengacu pada Visi

Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :

“MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

YANG AGUNG”


2.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang

ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, adalah sebagai berikut :

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan;

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas

1A;

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

AdapunTujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

adalah sebagai berikut :

1. Terpenuhinya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A memenuhi

butir 1 dan 2 di atas.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

2. Peningkatan aksepbilitas Putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksepibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice)

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

6. Meningkatnya kualitas pengawasan


2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan

sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator

kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

1 Meningkatnya penyelesaian perkara

a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

- Perdata

- Pidana

c. Persentase perkara yang diselesaikan

- Perdata

- Pidana

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

e. Persentase perkara yang di selesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan

2 Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

3 Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

d. Presentase peniytaan tepat waktu dan tempat

e. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

4

Peningkatan eksebilitas masyarakat

a. Presentase perkara prodeo yang diselesaikan


terhadap peradilan (acces to justice)

b. Presentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja di putus

5 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

Presentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang di tindaklanjuti

6 Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b. Presentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklajuti

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan

membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai

berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan

program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara,

tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah

:

1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata

2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata

3. Penelitian berkas perkara disampaikan secara lengkap dan tepat waktu

4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu

5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara

6. Meng-upload perkara ke website

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis

menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai

pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam

program ini adalah :


1. Pelaksanaan diklat-diklat

2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk

3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah

Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana

dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A antara lain

sedang membangun / menambah sistem IT yang ada di Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A dan ruangan pendukung pelayanan publik diantaranya ruang

tunggu pengunjung sidang tidak merokok dan merokok, ruang laktasi dan kamar

mandi untuk pengunjung sidang difabel.


PROGRAM KERJA DIPA 01 DAN 03 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A TAHUN 2019

PEMBINAAN ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN KEUANGAN BADAN URUSAN ADMINISTRASI (DIPA 01)


PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA TAHUN 2019 (BELANJA MODAL)


PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN UMUM (DIPA 03)


BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI

BALE BANDUNG KELAS 1A

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A menetapkan arah dan kebijakan dan

strategi sebagai berikut:

1. Peningkatan Kinerja.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem

manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat

pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan

yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja

bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi

peningkatan kinerja :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi

sesuai dengan kompetensi

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin

berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa

keadilan masyarakat.

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi

informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.


PENCAPAIAN KINERJA DIPA 01 DAN DIPA 03

2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan

kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan yang mengatur dengan

jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima

layanan.

Menindaklanjuti pengaduan dengan cepat dan dipublikasikan

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan

publik


Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan SDM


BAB IV – PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A tahun 2015-

2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan

tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang

bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta

permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan

strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang

ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Rencana stretegis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus terus

disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari

kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana

pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap

kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan para pegawai dilingkungan Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun

bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015 -

2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dapat

terwujud dengan baik.


LAMPIRAN:

1. Matriks Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019

2. S.K. Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019

3. S.K. Tim Penetapan Reviu Renstra (Renstra) Tahun 2015-2019

PENANGGUNG

JAWAB

a

Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

- Perdata

- Pidana

Perbandingan antaraJumlah Sisa Perkara yang

diselesaikan

dengan Jumlah Sisa Perkara yang Harus diselesaikan

PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan

Tahunan

b

Persentase perkara:

- Perdata

- Pidana

yang diselesaikan tepat waktu

Perbandingan antara Jumlah Perkara yang diselesaikan

tahun berjalan denganJumlah Perkara yang adaPanitera

Laporan Bulanan dan Laporan

Tahunan

c

Persentase penurunan sisa perkara:

- Perdata

- Pidana

Perbandingan Sisa perkara tahun sebelumnya dikurangi

Sisa perkara tahun berjalan dengan Sisa perkara tahun

sebelumnya.


Tahunan

d

Persentase perkara yang Tidak Mengajukan

Upaya Hukum:

• Banding

• Kasasi

• PK

Perbandingan Jumlah Perkara yang Tidak Mengahukan

Upaya Hukum

dengan Jumlah Putusan Perkara


Tahunan

ePersentase Perkara Pidana Anak yang

Diselesaikan dengan Diversi

Perbandingan Jumlah Persentase Perkara Pidana Anak

yang Diselesaikan secara Diversi denganJumlah Perkara

Pidana Anak


Tahunan

fIndeks Responden pencari keadilan yang

puas terhadap layanan peradilanIndex Kepuasan Pencari Keadilan Panitera


Tahunan

aPersentase isi Putusan Yang Diterima Oleh

para pihak Tepat Waktu

Perbandingan antara Jumlah Isi Putusan yang diterima

tepat waktu dengan Jumlah PutusanPanitera


Tahunan

bPersentase Perkara yang Diselesaikan

melalui Mediasi

Perbandingan antara umlah Perkara yang diselesaikan

melalui Mediasi

dengan Jumlah Perkara yang dilakukan Mediasi


Tahunan

c

Persentase berkas perkara yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK secara lengkap dan

tepat waktu

Perbandingan antara Jumlah berkas perkara yang

diajukan Banding,Kasasi dan PK secara lengkap dengan

Jumlah berkas perkara yang dimohonkan

Banding,Kasasi dan PK


Tahunan

1

Terwujudnya Proses

Peradilan yang Pasti,

Transparan dan Akuntabel

Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan Penyelesaian

Perkara

2

MATRIKS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2019

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG

NO. KINERJA UTAMAINDIKATOR KINERJA

UTAMAPENJELASAN SUMBER DATA

PENANGGUNG

JAWAB

MATRIKS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2019

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG

NO. KINERJA UTAMAINDIKATOR KINERJA

UTAMAPENJELASAN SUMBER DATA

d

Persentase putusan perkara yang menarik

perhatian masyarakat yang dapat diakses

secara online dalam waktu 1 hari setelah

diputus

Perbandingan antara Jumlah putusan perkara yang di

upload dalam website dengan Jumlah perkara yang

diputus


Tahunan

aPersentase Perkara Prodeo yang

diselesaikan

Perbandingan antara Jumlah Perkara Prodeo yang

diselesaikan dengan Jumlah Perkara ProdeoPanitera


Tahunan

bPersentase Perkara yang diselesaikan di

luar Gedung Pengadilan

Perbandingan antara Jumlah Perkara yang diselesaikan

di luar Gedung Pengadilan dengan Jumlah Perkara yang

seharusnya diselesaikan di luar Gedung Pengadilan


Tahunan

c

Persentase Pencari Keadilan Golongan

Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan

Hukum (Posbakum)

Perbandingan antaraJumlah Pencari Keadilan Golongan

Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

dengan Jumlah Pencari Keadilan Golongan Tertentu.


Tahunan

4

Meningkatnya Kepatuhan

Terhadap Putusan

Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Ditindaklanjuti (dieksekusi)

Perbandingan antara Jumlah Putusan perkara yang

ditindaklanjuti dengan Jumlah Putusan Perkara yang

sudah BHT


Tahunan

Ditetapkan di : Baleendah

Pada tanggal : 7 Januari 2018

3

Meningkatnya Akses

Peradilan bagi Masyarakat

Miskin dan Terpinggirkan

Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan Penyelesaian

Perkara

2

SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH. MH.

NIP. 196709151992121002

1

2

3

2015 2016 2017 2018 2019

a Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

- Perdata

- Pidana

100% 100% 100% 100% 100%

b Persentase perkara:

- Perdata

- Pidana

yang diselesaikan tepat waktu

97.5% 97.5% 97.5% 97.5% 97.5%

c Persentase penurunan sisa perkara:

- Perdata

- Pidana

100% 100% 100% 100% 100%

d Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya

Hukum:

• Banding

• Kasasi

• PK

100% 100% 100% 100% 100%

e Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan

dengan Diversi100% 100% 100% 100% 100%

f Indeks Responden pencari keadilan yang puas

terhadap layanan peradilan100% 100% 100% 100% 100%

a Persentase isi Putusan Yang Diterima Oleh para

pihak Tepat Waktu100% 100% 100% 100% 100%

b Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui

Mediasi100% 100% 100% 100% 100%

c Persentase berkas perkara yang diajukan Banding,

Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100%

d Persentase putusan perkara yang menarik

perhatian masyarakat yang dapat diakses secara

online dalam waktu 1 hari setelah diputus100% 100% 100% 100% 100%

SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA

UTAMA

MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019


TARGET KINERJA

T U J U A N

PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;

SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;

PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS

NO.

Terwujudnya Proses Peradilan yang

Pasti, Transparan dan Akuntabel1

2Peningkatan Efektivitas Pengelolaan

Penyelesaian Perkara

1

2

3

2015 2016 2017 2018 2019SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019


TARGET KINERJA

T U J U A N

PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;

SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;

PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS

NO.

a Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan100% 100% 100% 100% 100%

b Persentase Perkara yang diselesaikan di luar

Gedung Pengadilan100% 100% 100% 100% 100%

c Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu

yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

(Posbakum)

100% 100% 100% 100% 100%

4Meningkatnya Kepatuhan Terhadap

Putusan Pengadilan

a Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Ditindaklanjuti (dieksekusi)100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya Akses Peradilan bagi

Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan3

Baleendah, 7 Januari 2018

PaniteraPengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A

IBNU SUTAMA, SH., MH.NIP 196604181989031004

KetuaPengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH, MHNIP 196709151992121002

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A NOMOR : W11.U6/ 101 /OT.01.2/1/2019

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019

DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

Membaca : Surat Plt.Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2016 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016.

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap satuan kerja wajib membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

b. Bahwa untuk kelancaran Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung perlu membentuk Tim Penyusunan tersebut;

c. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan dimaksud.

Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang

Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;

3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementrian Negara Republik Indonesia;

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;

7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;

10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

M E M U T U S K A N

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

Ketiga : Setiap perkembangan dalam penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) agar melapor ke Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di PadaTanggal

: BALE ENDAH : 7 Januari 2019

KETUA,


NIP. 196709151992121002

LAMPIRAN : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG

NOMOR : W11.U6/ 101 /OT.01.2/1/2019

TENTANG : PEMBENTUKAN TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019

DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG

KELAS 1A

===================================================================

Pembina : 1. Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

2. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A

Pengarah : Hakim Pengawas Bidang

PenanggungJawab : Panitera dan Sekretaris

Koordinator Tim Bidang Kepaniteraan : Panitera

Anggota Tim Bidang Kepaniteraan :

1. Panitera Muda Perdata dan Staf

2. Panitera Muda Pidana dan Staf

3. Panitera Muda Hukum dan Staf

Koordinator Tim Bidang Kesekretariatan : Sekretaris

Anggota Tim Bidang Kesekretariatan :

1. Kepala Sub Bagian Umum dan Staf

2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Staf

3. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Staf

KETUA,


NIP. 196709151992121002

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

NOMOR : W11.U6/ 103 /OT.01.2/1/2019

TENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A Menimbang : 1.

2.

Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A; Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2010 – 2014, dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2015 – 2019 maka Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A perlu meninjau kembali atau mereviu untuk penyempurnaan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019.

Mengingat : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Undang-undang Nomor : 31 tahun 1997 tentang Peradilan Militer Undang-undang Nomor : 3 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Undang-undang Nomor : 46 tahun 2009 tentang Tindak Pidana Korupsi; Undang-undang Nomor : 48 tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman Undang-undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 tahun 1986 tentang Peradilan Umum Undang-undang Nomor : 50 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 tahun 1986 tentang Peradilan Agama Undang-Undang Nomor : 51 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara Peraturan Pemerintah Nomor : 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Peraturan Presiden Nomor : 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Nasional tahun 2004-2009 Peraturan Presiden Nomor : 9 tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi dan Tata Kerja Peraturan Presiden Nomor : 13 tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung Peraturan Presiden Nomor : 14 tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG TENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

Pertama : Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 2015 – 2019.

Kedua : Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 dilakukan oleh Tim Penyusunan Reviu RencanaStrategis (Renstra) 2015-2019 pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dan disampaikan kepada Biro Perencanaan dan Organisasi Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung R.I.

Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang yang terkait pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A diberikan tugas untuk :

a. b.

Melakukan review Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 satuan kerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A atas adanya perubahan kebijakan maupun sasaran kebijakan strategis Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A.

Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : BALE ENDAH Pada tanggal : 7 JANUARI 2019

-------------------------------------------------

Ketua,

SIHAR HAOMONANGAN PURBA, SH.,MH.

NIP. 196709151992121002

SALINAN : Keputusan ini disampaikan kepada Yth. : 1. Ketua Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 2. Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Yudisial di – Jakarta; 3. Sekretaris Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 4. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MARI di – Jakarta; 5. Kepala Badan Urusan Administrasi MARI di – Jakarta; 6. Asisten Bid. Pengawasan dan Pembinaan MARI di – Jakarta;

KATA PENGANTAR - pn-balebandung.go.id · Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - pn-balebandung.go.id · Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi...