KATA PENGANTAR PENTING/PROFIL/Lakip... · 2018-10-21 · Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem...

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 ii

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 i

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah

memberi rahmat dan anugerahnya sehingga Pemerintah Kabupaten

Tana Toraja telah berhasil menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2017.

Pertanggungjawaban merupakan sebuah komitmen yang harus

diwujudkan dalam rangka menggapai cita-cita dalam harapan

terciptanya sebuah tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance). Sejalan dengan itu, Pemerintah Kabupaten Tana Toraja

telah memenuhi kewajiban yang diamanatkan dalam Peraturan

Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah. LAKIP disusun dengan mengacu pada pedoman

penyusunan LAKIP yang diterbitkan LAN-RI Nomor 239/IX/6/8/2003

tanggal 25 Maret 2003 dan PERMENPAN & RB Nomor 53 Tahun 2014.

Penerbitan LAKIP ini diharapkan dapat member motivasi terhadap

penyelenggaraan Pemerintah dan Pembangunan yang lebih berdaya

guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab dalam rangka

mewujudkan pengelolaan keuangan yang bersih (Clean Government)

menuju pemerintahan yang baik (Good Governance).

Kami harapkan dengan LAKIP ini dapat menjadi salah satu bahan

evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilaksanakan dan selanjutnya

menjadi bahan pertimbangan dalam menyusun dan pelaksanaan

program/ kegiatan pada tahap berikutnya.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Tim Penyusun LAKIP

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja dan semua pihak yang telah

member kontribusi dalam penyusunan Laporan ini.

Makale, Maret 2018

BUPATI TANA TORAJA,

Ir. NICODEMUS BIRINGKANAE

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................ ii

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1

1.1 Gambaran Umum ............................................................................ 2 1.2 Struktur Organisasi Pemerintah Kabupaten.................................. 9 1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................................... 14 1.4 Sistematika LAKIP ............................................................................. 16

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................. 18

2.1 Pernyataan Visi dan Misi ................................................................ 18

2.2 Penetapan Kinerja .......................................................................... 19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................... 27

3.1 Capaian Kinerja 2017 ............................................................................. 27

3.2 Analisis Capaian Kinerja Tahun 2017 ................................................... 31

3.3 Akuntabilitas Keuangan ........................................................................ 213

3.4 Faktor Pendorong dan Faktor Penghambat .................................... 214

BAB IV PENUTUP ........................................................................................ 215

LAMPIRAN ................................................................................................ 216

Penetapan Kinerja Tahun 2017 ....................................................... 217

Pengukuran Capaian Sasaran tahun 2017 .................................. 237

Lampiran Akuntabilitas Keuangan Tahun 2017 ........................... 256

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

kabupaten Tana Toraja merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja

atas pelaksanaan APBD Tahun 2017 sebagai penjabaran atas

pelaksanaan program, kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan

pada RPJMD dan RKPD.

Hasil penilaian atas pelaksanaan kinerja Tahun 2017

menunjukkan bahwa rata-rata capaian kinerja dari 88 sasaran yang

telah ditetapkan sebagai prioritas pembangunan Kabupaten Tana

Toraja dalam RKPD 2017 adalah sebesar 95,50% atau tergolong ―sangat

baik”.

Keberhasilan tersebut dapat terlihat dari beberapa pencapaian

sasaran, antara lain:

A. Sasaran yang Tergolong Sangat Baik, antara lain:

1. Meningkatnya Mutu Pendidikan dan Tenaga Kependidikan 100%

2. Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kesehatan 91,84%

3. Meningkatnya Kualitas Distribusi Tenaga Kesehatan 100%

4. Meningkatnya Pelayanan di Rumah Sakit 116,55%

5. Tersedianya Data dan Informasi Pembangunan, Pemeliharaan

Infrastruktur Ke PU-an dan Perencanaan 100%

6. Meningkatnya Panjang Jalan dalam Kondisi Baik 133,92%

7. Meningkatnya Kualitas Pemanfaatan, Pengendalian dan

Pengawasan Permukiman 108,33%

8. Meningkatnya Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

100%

9. Meningkatnya Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah

112%

10. Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Pelayanan

Transportasi Jalan 95,75%

11. Tersedianya sarana dan Prasarana Pengelolaan Persampahan

100%

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 iv

12. Menurunnya dan Terkendalinya Tingkat Pencemaran dan

Kerusakan Lingkungan Hidup 100%

13. Meningkatnya Perlindungan Sumber Daya Air dan Pengendalian

Kerusakan Sumber-sumber Air 100%

14. Meningkatnya Pemanfaatan Potensi Sumber Daya Hutan, Alih

Fungsi Kawasan Hutan 100%

15. Meningkatnya Kualitas Administrasi Kependudukan 91,37%

16. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi kependudukan

100%

17. Meningkatnya Keterampilan bagi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) 95,2%

18. Meningkatnya Dta Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

100%

19. Meningkatnya Pelayanan Peserta BPJS Ketenagakerjaan 97,5%

20. Meningkatnya Pengawasan Ketenagakerjaan 93,85%

21. Meningkatnya Kualitas Kelembagaan Koperasi dan UKM 102,7%

22. Meningkatnya Ekonomi dan Pengentasan kemiskinan 98,20%

23. Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 100%

24. Meningkatnya Toleransi dan Kerukunan dalam Kehidupan

Beragama 100%

25. Meningkatnya Pelaksanaan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Berjalan dengan Baik 100%

26. Meningkatnya Pengembangan wawasan Kebangsaan 92%

27. Perluasan Informasi dan Media Massa 100%

28. Meningkatnya Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa 100%

29. Meningkatnya Penataan Ketatalaksanaan Organisasi Perangkat

Daerah 98%

30. Meningkatnya Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/ Wakil

Kepala Daerah 100%

31. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Legislasi Daerah 100%

32. Meningkatnya Kesamaan Persepsi dalam Penanganan Masalah-

masalah/ Isu Strategi Daerah 98%

33. Meningkatnya Kualitas Keputusan antara DPRD dan Pemda 99%

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 v

34. Meningkatnya Intensitas dan Kualitas Komunikasi dengan

Masyarakat Pemilih 100%

35. Meningkatnya Pengawasan Pemantauan Pelaksanaan

Kebijakan Pemda 100%

36. Meningkatnya Pemahaman dan Wawasan Pimpinan dan

Anggota DPRD 100%

37. Meningkatnya Administrasi Laporan Keuangan 100%

38. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah 96%

39. Meningkatnya Pendapatan Daerah 208,76%

40. Meningkatnya Kemampuan dan Keterampilan Penanganan

Bencana Sosial, Mitigasi, Penanggulangan Bencana Alam, dan

Tanggap Darurat 100%

41. Meningkatnya Ketentraman dalam Masyarakat 93,3%

42. Meningkatnya Perlindungan Keagamaan dan Ketertiban serta

Kepastian Hukum 97,5%

43. Meningkatnya Ketersediaan Pangan 100%

44. Meningkatnya Penganekaragaman Konsumsi Pangan100%

45. Meningkatnya Budidaya Perikanan Darat 100%

46. Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Perikanan 100%

47. Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat 100%

48. Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Teknologi

Tepat Guna 100%

49. Meningkatnya Perekonomian Lembang 100%

50. Meningkatnya Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa 100%

51. Meningkatnya Jumlah Budaya Baca dan Minat Baca

Masyarakat 102%

52. Terkumpulnya/ Tersimpannya Arsip Daerah 200%

53. Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan di Bidang

Kearsipan 151%

54. Meningkatnya Produksi Tanaman Perkebunan 109,9%

55. Meningkatnya Populasi Peternakan 113,58%

56. Meningkatkan Kunjungan Wisatawan 98,82%

57. Meningkatnya Wawasan Kebangsaan 100%

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 vi

B. Sasaran yang Tergolong Baik antara lain:

1. Meningkatnya Sarana/ Prasarana Kesehatan 83,5%

2. Meningkatnya Kesehatan Lingkungan 88,71%

3. Meningkatnya Tingkat Kepuasan Masyarakat (Pasien) 78,09%

4. Meningkatnya Jumlah Jembatan dalam Kondisi Baik 88,92%

5. Meningkatnya Sarana dan Prasarana serta Pelayanan Informasi

dan Komunikasi di Semua Wilayah 81,43%

6. Meningkatnya Kualitas Kependudukan 84,71%

7. Meningkatnya Pelanyanan bagi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan Lembaga Kesejahteraan Sosial

84,5%

8. Meningkatnya Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja 86,27%

9. Meningkatnya Pengembangan Ekonomi Rakyat 86%

10. Meningkatnya Penataan Peraturan Perundang-undangan 86%

11. Meningkatnya Kualitas dan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur Pengawasan 89,70%

12. Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur

Pemerintahan 90,01%

13. Meningkatnya Pelayanan Aparatur Pemerintah 90,3%

14. Meningkatnya Disiplin PNS 85%

15. Meningkatnya Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan 88,86%

C. Sasaran yang Tergolong Cukup, antara lain:

1. Meningkatnya Kualitas Kesehatan Penduduk 73,64%

2. Meningkatnya Kondisi Luas Areal Jaringan Irigasi dalam Keadaan

Baik 72,19%

3. Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Daerah

73,93%

4. Meningkatnya Pembinaan dan Pengawasan Warga Transmigrasi

66,66%

5. Meningkatnya Pengawasan Terhadap Penyelenggaraan

Kegiatan Pemerintahan Daerah 71,83%

6. Meningkatnya Penelusuran Situs dan Pelestarian Nilai-nilai

Budaya/ Adat Istiadat 71,43%

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 vii

D. Sasaran yang Tergolong Kurang, antara lain:

1. Meningkatnya Capaian Indeks Pembangunan dan

Pemberdayaan Gender 53%

2. Menurunnya angka kekerasan terhadap Perempuan, Anak dan

TPPO 59%

3. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pemanfaatan Aset

Daerah yang Optimal 61,16%

4. Meningkatnya Peran serta Organisasi Kepemudaan 63,33%

E. Sasaran yang Tergolong Sangat Kurang, antara lain:

1. Meningkatnya Kualitas Ketersediaan Anggaran Kesehatan 39%

2. Meningkatnya Peraturan Bupati tentang penanganan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) 0%

3. Meningkatnya Pelayanan Hubungan Industrial 31,75%

4. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan SKPD 50%

5. Meningkatnya Produksi Pertanian Tanaman Pangan 48,07%

6. Meningkatnya Produksi Holtikultura 38,70%

Keberhasilan tersebut menjadi investasi untuk dapat

mempertahankan dan terus meningkatkan, melayani

masyarakat dan memajukan daerah lebih baik, mencapai visi

misi Kabupaten. Akan tetapi capaian kinerja yang diperoleh tak

luput dengan berbagai kendala yang dihadapi dan dengan itu

kami akan terus berupaya mengatasi hambatan untuk lebih

meningkatkan kinerja pada masa mendatang.

Makale, Maret 2018

BUPATI TANA TORAJA,

Ir. NICODEMUS BIRINGKANAE

LAKIP Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017 1

11 PPEENNDDAAHHUULLUUAANN

Terselenggaranya ―Good Governance― merupakan persyaratan

bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan

mencapai tujuan serta cita-cita bangsa. Untuk mewujudkan hal tersebut

perlu adanya transparansi, partisipatif dan pertanggung jawaban yang

tepat, jelas dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna,

berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab, serta bebas dari korupsi,

kolusi dan nepotisme.

Sejalan dengan itu, telah dikeluarkan Tap MPR RI Nomor

XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas

korupsi, kolusi dan nepotisme serta ditindaklanjuti dengan adanya

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 perihal yang sama. Pemerintah

juga telah mendorong terwujudnya Good Governance di kalangan

instansi pemerintah dengan diterbitkannya Inpres Nomor 7 tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai tindak lanjut

atas aturan tersebut.

Menurut Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tersebut, asas-

asas umum penyelenggaraan negara meliputi asas kepastian hukum,

asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan umum, asas

keterbukaan, asas proporsionalitas dan asas akuntabilitas. Asas

akuntabilitas berarti bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan

penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan

kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi negara sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Inpres Nomor 7 tahun 1999 dan PERMENPAN no. 53 Tahun 2014

mewajibkan setiap instansi pemerintah mulai dari pejabat eselon II ke

atas untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan

fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan


kebijaksanaan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan

perencanaan strategik yang dirumuskan sebelumnya.

Ikhtisar realisasi kinerja disusun dari ringkasan laporan keterangan

pertanggung jawaban kepala daerah sebagaimana penjelasan pasal

100 ayat(4) Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah.

Guna memenuhi tuntutan peraturan perundang-undangan yang

berlaku maka LAKIP ini disusun dan diharapkan dapat menggambarkan

kinerja Pemerintah Kabupaten Tana Toraja untuk Tahun Anggaran 2017.

1.1 GAMBARAN UMUM

1) Geografis

Kabupaten Tana Toraja yang beribukota di Makale dengan

total luas wilayah tercatat 2.054,30 Km2. Kabupaten Tana Toraja

terletak antara 2°-3° Lintang Selatan dan 119° - 120° Bujur Timur,

yang berbatasan dengan wilayah-wilayah sebagai berikut :

Utara : Kabupaten Toraja Utara

Selatan : Kabupaten Pinrang dan Kab. Enrekang

Barat : Propinsi Sulawesi Barat

Timur : Kabupaten Luwu

Kabupaten Tana Toraja dilewati oleh salah satu sungai

terpanjang yang terdapat di Propinsi Sulawesi Selatan, yaitu sungai

Saddang. Jarak Ibukota Kabupaten Tana Toraja dengan ibukota

Propinsi Sulawesi Selatan mencapai 329 km yang melalui

Kabupaten Enrekang, Kabupaten Sidrap, Kota Pare-Pare,

kabupaten Barru, Kabupaten Pangkep dan Kabupaten Maros.

2) Demografi

Penduduk Kabupaten Tana Toraja berdasarkan hasil sensus

penduduk akhir tahun 2016 berjumlah 230.195 jiwa yang tersebar

di 19 Kecamatan, dengan jumlah penduduk terbesar yakni 35.207

jiwa atau 15,29% mendiami Kecamatan Makale dan yang paling

terendah adalah kecamatan Kurra dengan jumlah penduduk

5.385 jiwa atau 2,33%.


Secara keseluruhan, jumlah penduduk yang berjenis kelamin

laki-laki lebih banyak dari penduduk yang berjenis kelamin

perempuan, yang masing-masing 116.406 jiwa penduduk laki-laki

dan 113.789 jiwa penduduk perempuan. Hal ini juga tercermin

pada angka rasio jenis kelamin yang lebih besar dari 100, yaitu

102% ini berarti, dari setiap 100 orang perempuan tedapat 102 laki-

laki.

Laju pertumbuhan penduduk di Kabupaten Tana Toraja

pada tahun 2016 mencapai 0,53% dibandingkan dengan tahun

2015 mencapai 0,61%, dengan pertumbuhan hampir merata di

masing-masing kecamatan. Kepadatan penduduk di Kabupaten

Tana Toraja pada tahun 2016 rata-rata telah mencapai 112,06

jiwa/km2. Kecamatan terpadat terdapat di Kecamatan Makale,

dengan tingkat kepadatan mencapai 885,71 jiwa/km2, sedangkan

kecamatan yang tingkat kepadatannya paling rendah adalah

Kecamatan Simbuang yaitu 32,83 jiwa/km2.

Profil sosial masyarakat dapat ditentukan oleh tingkat

kepadatan penduduk suatu kabupaten atau wilayah. Namun

demikian tingkat kepadatan yang ideal di suatu kabupaten tidak

dapat ditentukan dengan pasti karena tergantung pada potensi

yang dimiliki dan kemampuan penduduk di Kabupaten tersebut

dalam memanfaatkan potensi yang ada. Pemerintah Kabupaten

Tana Toraja menyadari bahwa ukuran kepadatan penduduk suatu

kabupaten akan lebih bermakna bila dikaitkan dengan potensi

kabupaten dan kondisi penduduk antar kecamatan di Kabupaten

Tana Toraja yang bervariasi.

3) Wilayah Administrasi

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja Tahun 2016, secara

administratif terbagi atas 19 Kecamatan, 47 kelurahan, dan 112

desa dengan rincian sebagai berikut :


Tabel 1 Jumlah Kecamatan dan Kelurahan/Desa di Kabupaten Tana Toraja

No Kecamatan Kelurahan Desa

1. Bonggakaradeng 1 5

2. Simbuang 1 5

3. Rano - 5

4. Mappak 1 5

5. Mengkendek 4 13

6. Gandang Batu Sillanan 3 9

7. Sangalla 2 3

8. Sangalla Selatan 1 4

9. Sangalla Utara 2 4

10. Makale 14 1

11. Makale Selatan 4 4

12. Makale Utara 5 -

13. Salu Putti 1 8

14. Bittuang 1 14

15. Rembon 2 11

16. Masanda - 8

17. Malimbong Balepe 1 5

18. Rantetayo 3 3

19. Kurra 1 5

Jumlah / Total 47 112

Sumber data: BPS Kabupaten Tana Toraja

4) Sektor Ekonomi

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)

PDRB Kabupaten Tana Toraja tahun 2016 berdasarkan harga

berlaku adalah Rp 5.484.920,1,- Nilai ini telah meningkat sebanyak

11,76% atau sebesar Rp 577.508,8,- jika dibandingkan dengan

PDRB tahun 2015. Sedangkan PDRB menurut harga konstan pada

tahun ke 2016 adalah sebesar Rp 3.670.266,8,- atau meningkat

sebanyak 7,41% atau Rp 253.504,6,- dari tahun 2015.


Tabel 2 Pertumbuhan PDRB atas Dasar Harga Konstan

Menurut Lapangan Usaha di Kabupaten Tana Toraja Tahun 2014-2016

LAPANGAN USAHA 2014 2015 2016

Pertanian, Kehutanan, Perikanan 6,65 4,77 7.43

Pertambangan dan Penggalian 13,57 9,43 5.98

Industri Pengolahan 5,98 8,17 11.01

Pengadaan Listrik dan Gas 15,12 (13,42) 24.01

Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang

2,74 0,64 3.93

Konstruksi 3,55 4,65 8.99

Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor

10,58 8,62 10.45

Transportasi dan Perdagangan 9,58 10,62 5.78

Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum

8,66 7,05 7.79

Informasi dan Komunikasi 5,66 9,56 9.19

Jasa Keuangan dan Asuransi 7,81 10,01 14.33

Real Estate 8,32 8,83 8.96

Jasa Perusahaan 5,27 6,13 5.98

Administrasi Pemerintahan, Pertanahan dan Jaminan Sosial Wajib

2,67 5,97 5,75

Jasa Pendidikan 5,45 6,98 6.50

Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial

11,87 8,43 8.83

Jasa Lainnya 7,56 9,51 7.91

Rata-rata 6,82 6,85 8,65

Sumber : BPS Kabupaten Tana Toraja

Tabel di bawah ini menyajikan pertumbuhan dan perkembangan

ekonomi Kabupaten Tana Toraja Tahun 2012-2016.

Tabel 3

Perkembangan dan Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Tana Toraja Tahun 2012-2016

Tahun PDRB adh Berlaku (juta Rp)

Perkembangan (%)

PDRB adh Konstan (juta Rp)

Pertumbuhan (%)

2012 3.232.304,10 15,42 2.793.723,90 8,58

2013 3.683.748,60 13,97 2.994.471,80 7,18

2014 4.277.603,30 16,12 3.198.549,00 6,81

2015 4.901.493,90 14,58 3.417.602,20 6,85

2016 5.484.920,1 11.90 3.670.266,8 7,39

Rata-rata 14,4% 7,37%

Sumber : BPS Kabupaten Tana Toraja


Bila diperhatikan selama periode 2012-2016, terlihat bahwa

pertumbuhan perekonomian Kabupaten Tana Toraja pada tahun 2012

atas dasar harga konstan sebesar 8,58% turun menjadi 7,18% pada tahun

2013, kemudian turun menjadi 6,81% di tahun 2014, pada tahun 2015

naik lagi sebesar 6,85% dan pada tahun 2016 naik menjadi 7,39%.

Dengan demikian rata-rata pertumbuhan ekonomi kabupaten Tana

Toraja sebesar 7,37% pertahun.

5) Sektor Sosial Budaya

a. Pendidikan

Pendidikan mempunyai peranan penting bagi suatu

bangsa dan merupakan salah satu sarana untuk

meningkatkan kecerdasan dan keterampilan manusia. Kualitas

sumber daya manusia sangat tergantung dari kualitas

pendidikan. Karena itu pendidikan merupakan salah satu

sektor yang mendapat prioritas utama dalam pembangunan.

Hal ini disadari karena pendidikan dipandang sebagai unsur

utama dalam upaya meningkatkan kualitas sumber daya

manusia yang pada akhirnya akan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat.

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja telah melakukan

berbagai program dalam rangka lebih meningkatkan

kesempatan masyarakat dalam mengenyam pendidikan dan

mewujudkan pendidikan yang bermutu tinggi. Diantaranya

dengan berusaha menyediakan sarana dan prasarana

pendidikan yang memadai secara berkesinambungan. Sarana

di bidang pendidikan Kabupaten Tana Toraja pada tahun 2016

masing-masing tercatat SD/MI 228 unit dengan jumlah guru

2.385 orang dan murid 34.058 orang; SLTP 83 unit dengan

jumlah guru 1.187 orang dan murid 16.817 orang; dan

SMU/SMK/MA 50 unit dengan jumlah guru 967 orang dan murid

13.440 orang, dan 6 unit perguruan tinggi.


b. Kesehatan

Kesehatan merupakan faktor yang sangat penting

dalam proses pembangunan karena berkaitan dengan

kualitas sumber daya manusia sebagai salah satu modal

pembangunan. Jaminan kesehatan yang semakin baik akan

menghasilkan kualitas manusia yang lebih baik, yang pada

gilirannya akan meningkatkan produktivitas dan kreativitas.

Untuk itu, pemerintah Kabupaten Tana Toraja berusaha

menyediakan sarana dan prasarana kesehatan yang dapat

menunjang peningkatan derajat kesehatan masyarakat Tana

Toraja. Jumlah sarana kesehatan di Kabupaten Tana Toraja

pada tahun 2016 terdiri dari 2 unit Rumah Sakit yang terdiri dari

1 Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dan 1 Rumah Sakit

Swasta, 20 unit Puskesmas, 321 unit Posyandu, 4 Klinik / balai

kesehatan, dan 92 unit Polindes. Jumlah tenaga kesehatan

pada tahun 2016 sebanyak 345 Orang.

c. Pertumbuhan Rumah tangga

Jumlah rumah tangga keluarga pada tahun 2016 adalah

sebanyak 52.501 Rumah tangga, turun sebanyak 9.033 rumah

tangga atau sebesar 14,67% dari tahun 2015 sebanyak 61.501

rumah tangga.

6) Sektor Insfrastruktur

a. Pertambangan

Secara umum, lokasi penggalian di Kabupaten Tana

Toraja hampir merata di setiap Kecamatan, utamanya

penggalian tanah liat karena daerahnya berbukit sehingga

bahan materialnya masih sangat banyak utamanya tanah liat

dan batu gunung demikian juga batu sungai dan pasir.

Pertumbuhan sektor penggalian secara rata-rata selama

tahun 2012-2016 sebesar 9,08%.

b. Jalan dan Jembatan

Panjang jalan di Kabupaten Tana Toraja pada tahun

2016 mencapai 1.252 km, jalan dalam kondisi baik 846,85 Km


atau mencapai 67,63 % dan yang dalam kondisi rusak berat

405,15 Km atau mencapai 32,36 % dari total panjang jalan.

Pada Tahun 2017, Jembatan yang ada di Kabupaten

Tana Toraja adalah sebanyak 313 unit, dalam kondisik baik

sebanyak 231 unit atau mencapai 73,8 % dari total jumlah

jembatan.

c. Irigasi

Luas areal irigasi di Kabupaten Tana Toraja pada Tahun

2017 adalah 14.238 Ha, dalam kondisi baik seluas 8.750 Ha atau

sebesar 61,46% dari total luas irigasi, dan dalam kondisi rusak

5.488 Ha atau mencapai 38,54%.

d. Listrik dan Gas

Nilai Tambah yang tercipta dari lapangan usaha

pengadaan listrik dan gas pada tahun 2016 sebesar 5,77 milyar

rupiah. Lapangan Usaha Pengadaan Listrik dan Gas

berkontribusi sebesar 0,11 persen terhadap perekonomian

Kabupaten Tana Toraja pada tahun 2016. Dari kontribusi

tersebut, sebanyak 99,81 persennya disumbangkan oleh

sublapangan usaha Ketenagalistrikan dan 0,19 persen oleh

sublapangan usaha Pengadaan Gas dan Produksi Es. Proporsi

terhadap ketenagalisrikan yang cenderung meningkat selama

lima tahun terakhir menandakan bahwa kebutuhan listrik sellau

meningkat seiring pertumbuhan jumlah penduudk dan

pertumbuhan industri di Tana Toraja. Laju pertumbuhan

ekonomi kategori ini pada tahun 2016 mengalami

peningkatan yang cukup signifikan sebesar 24,01 persen. Laju

pertumbuhan pada lapangan usaha ini merupakan laju

pertumbuhan tertinggi dibandingkan laju pertumbuhan

lapangan usaha yang lain. Laju pertumbuhan lapangan usaha

didorong oleh pertumbuhan Sublapangan usaha

ketenagalistrikan yang paling besar menyumbang

peningkatan laju pertumbuhan Lapangan usaha pengadaan

listrik dan gas dengan laju pertumbuhan sebesar 24,03 persen.


Yang menarik adalah pada tahun 2015, lapangan usaha ini

sempa mengalami kontraksi. Ada beberapa indikasi terkait

terkontraksinya sublapangan usaha ketenagalistrikan

diantaranya adalah produksi listrik yang menurun karena

kemarau. Kemarau panjang pada tahun 2015 menyebabkan

debit air sungai sebagai pembangkit utama tenaga listrik

menurun. Indikasi berikutnya adalah terelealisasinya

penurunan tarif dasar listrik (TDL) pada tahun 2015 yang

menyebabkan nilai tambah pada sublapangan usaha

ketenagalistrikan menurun.

1.2 STRUKTUR ORGANISASI PEMERINTAH KABUPATEN

Sejalan dengan pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 41

Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Tana

Toraja telah melakukan restrukturisasi organisasi di lingkungan Pemerintah

Daerah Kabupaten Tana Toraja dengan Peraturan Daerah (Perda) yaitu:

1) Peraturan Daerah Kabupaten Tana Toraja Nomor 10 Tahun 2007,

tentang Pembentukan organisasi Sekretariat Daerah dan

Sekretariat DPRD Kabupaten Tana Toraja.


tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Pemerintah

Kabupaten Tana Toraja.


tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja.


tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja.


tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat

Daerah Kabupaten Tana Toraja.

6) Peraturan Daerah Kabupaten Tana Toraja nomor 2 Tahun 2012

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja KP2T Kabupaten

Tana Toraja.


Berdasarkan peraturan-peraturan daerah tersebut, telah

ditetapkan Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan, 22 Dinas Daerah,

6 Badan, 2 Kantor, 19 Kecamatan dan 47 Kelurahan. Kewenangan dan

tugas dari masing-masing organisasi adalah :

1) Sekretariat Daerah

Sekretariat Daerah Kabupaten Tana Toraja mempunyai tugas

membantu Bupati dalam melaksanakan tugas pokok

penyelenggaraan pemerintahan, administrasi, organisasi dan

tatalaksana serta memberikan pelayanan administrasi kepada

seluruh Perangkat Daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, fungsi dari

Sekretariat Daerah mencakup :

(1). Penyusunan kebijakan pemerintah daerah

(2). Pengoordinasian pelaksanaan tugas dinas daerah dan

lembaga teknis daerah

(3). Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah

daerah

(4). Pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah

(5). Pembinaan dan pengelolaan administrasi kepegawaian, hukum

dan peraturan perundang-undangan, keuangan peralatan/

perlengkapan dan tata usaha dilingkungan Sekretariat Daerah

(6). Pembinaan kemasyarakatan dalam arti mengumpulkan dan

menganalisa data, merumuskan program dan petunjuk teknis

serta memantau perkembangan penyelenggaraan

kemasyarakatan

(7). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Adapun susunan organisasi Sekretariat Daerah adalah sebagai

berikut :

(1). Sekretaris Daerah

(2). Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

a) Bagian Administrasi Pemerintahan Umum

b) Bagian Administrasi Kesejahteraan Rakyat


c) Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol.

(3). Asisten Perekonomian dan Pembangunan

a) Bagian Administrasi Pembangunan

b) Bagian Administrasi Perekonomian

(4). Asisten Administrasi Umum

a) Bagian Hukum dan Perundang-undangan

b) Bagian Organisasi dan Tata Laksana

c) Bagian Umum

(5). Staf Ahli

(6). Kelompok Jabatan Fungsional

2) Sekretariat DPRD

Sekretariat DPRD mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan administratif kepada anggota DPRD didalam

menyelenggarakan tugas dan kewenangannya.

Untuk menyelenggarakan tugas, Sekretariat DPRD

mempunyai fungsi :

1) Penyelenggaan administrasi kesekretariatan DPRD

2) Penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD

3) Penyelenggaraan rapat-rapat DPRD

4) Penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan

DPRD

Adapun struktur organisasi sekretariat DPRD adalah sebagai

berikut :

1) Sekretariat DPRD

2) Bagian Tata Usaha

3) Bagian Perundang-undangan

4) Bagian Risalah dan Persidangan

3) Dinas-Dinas Daerah

Dinas Daerah merupakan unsur pelaksana Pemerintah

Kabupaten yang dipimpin oleh seorang kepala dinas yang berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah. Dinas Daerah ini melaksanakan tugas dan fungsi operasional

untuk bidang-bidang tertentu.


Jumlah dinas yang ada di Kabupaten Tana Toraja ada 22

dengan rincian sebagai berikut:

(1). Dinas Pendidikan

(2). Dinas Kesehatan

(3). Dinas Sosial

(4). Dinas Tenaga Kerja

(5). Dinas Perhubungan

(6). Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

(7). Dinas Kebudayaan

(8). Dinas Pariwisata

(9). Dinas PU dan Penataan Ruang

(10). Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman

(11). Dinas Koperasi dan UKM

(12). Dinas Perdagangan dan Perindustrian

(13). Dinas Ketahanan Pangan dan Perikanan

(14). Dinas Lingkungan Hidup

(15). Dinas Pertanian

(16). Dinas Penanaman Modan dan PTSP

(17). Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Lembang

(18). Dinas Pengendalian Penduduk dan KB

(19). Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

(20). Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

(21). Dinas Penanggulangan Bencana Daerah

(22). Dinas Kepemudaan dan Olahraga

4) Badan – Badan dan Inspektorat

Badan sebagai Lembaga Teknis Daerah merupakan unsur

penunjang Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala

Badan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah. Badan-Badan Daerah di

Kabupaten Tana Toraja berjumlah 6 buah dan 1 inspektorat dengan

rincian sebagai berikut :

(1). Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)

(2). Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM


(3). Badan Penanggulangan Bencana Daerah

(4). Badan Pendapatan Daerah

(5). Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

(6). RSUD Lakipadada

(7). Inspektorat

5) Kantor – Kantor

Kantor sebagai Lembaga Teknis Daerah merupakan unsur

penunjang Pemerintah Daerah, dipimpin oleh seorang Kepala

Kantor yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kantor–Kantor di Kabupaten Tana Toraja berjumlah 2 buah

dengan rincian sebagai berikut :

(1). Kantor Kesbangpol dan Linmas

(2). Kantor Satpol PP dan Pemadam Kebakaran

6) Kecamatan

Kecamatan merupakan perangkat Daerah yang dipimpin

seorang camat yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Organisasi kecamatan terdiri atas :

(1). Camat;

(2). Sekretariat;

(3). Seksi Pemerintahan;

(4). Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

(5). Seksi Perekonomian

(6). Seksi Kesejahteraan Sosial;

(7). Seksi Pembangunan;

(8). Kelompok Jabatan Fungsional;

Jumlah kecamatan di Kabupaten Tana Toraja ada 19

kecamatan dengan, rincian sebagai berikut :

(1). Kecamatan Bonggakaradeng

(2). Kecamatan Simbuang

(3). Kecamatan Rano

(4). Kecamatan Mappak


(5). Kecamatan Mengkendek

(6). Kecamatan Gandang Batu Sillanan

(7). Kecamatan Sangalla

(8). Kecamatan Sangalla Selatan

(9). Kecamatan Sangalla Utara

(10). Kecamatan Makale

(11). Kecamatan Makale Selatan

(12). Kecamatan Makale Utara

(13). Kecamatan Saluputti

(14). Kecamatan Bittuang

(15). Kecamatan Rembon

(16). Kecamatan Masanda

(17). Kecamatan Malimbong Balepe

(18). Kecamatan Rantetayo

(19). Kecamatan Kurra

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini disusun

berdasarkan PERMENPAN & RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. PERMENPAN & RB ini memberikan

tuntunan kepada semua instansi Pemerintah untuk menyiapkan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bagian integral dari

siklus akuntabilitas kinerja yang utuh yang dikerangkakan dalam suatu

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Esensi dari sistem AKIP bagi Pemerintah Kabupaten Tana Toraja

adalah perwujudan dari implementasi sistem pengendalian manajemen

sektor publik. Sistem pengendalian ini merupakan infrastruktur bagi

manajemen Pemerintah Kabupaten untuk memastikan bahwa visi, misi

dan tujuan strategik dapat dipenuhi melalui implementasi strategi

pencapaiannya (program dan kegiatan) yang selaras. Atas dasar

tersebut, siklus Sistem AKIP diawali dengan penyusunan Rencana

Strategik yang mendefinisikan visi, misi dan tujuan/sasaran strategik

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja. Secara selaras setiap tahunnya


ditetapkan program dan kegiatan untuk dilaksanakan dalam rangka

pemenuhan visi, misi dan tujuan/sasaran strategik tersebut. Sistem

pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauh

mana capaian kinerja Pemerintah Kabupaten Tana Toraja yang berhasil

diperoleh. Pada setiap akhir periode pelaksanaan program/kegiatan,

capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu dikomunikasikan kepada

para stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP).

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) memiliki

dua fungsi utama sekaligus. Pertama, laporan akuntabilitas kinerja

merupakan sarana bagi Pemerintah Kabupaten Tana Toraja untuk

menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh

stakeholders (Gubernur, DPRD dan masyarakat). Kedua, laporan

akuntabilitas kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja sebagai upaya untuk memperbaiki

kinerja di masa datang. Dua fungsi utama LAKIP tersebut merupakan

cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP

oleh setiap instansi Pemerintah.

Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan

penyampaian LAKIP Pemerintah Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

mencakup hal-hal berikut ini:

Akuntabilitas

Kinerja

Manajemen

Kinerja

LAKIP


Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi,

menjadikan LAKIP 2017 sebagai sarana pertanggung jawaban

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja atas capaian kinerja yang

berhasil diperoleh selama tahun tersebut. Esensi capaian kinerja

yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi, misi dan

tujuan/sasaran strategik telah dicapai selama tahun 2017.

Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi,

menjadikan LAKIP 2017 sebagai sarana evaluasi pencapaian

kinerja oleh manajemen Pemerintah Kabupaten Tana Toraja bagi

upaya perbaikan kinerja di masa datang. Untuk setiap celah

kinerja yang ditemukan, manajemen Pemerintah Kabupaten

Tana Toraja dapat merumuskan strategi pemecahan

masalahnya sehingga capaian kinerja Pemerintah Kabupaten

Tana Toraja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.

1.4 SISTEMATIKA LAKIP

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini

mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Tana

Toraja selama tahun 2017. Capaian kinerja (performance results) 2017

tersebut diperbandingkan dengan Rencana Kinerja (performance plan)

2017 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas

capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi

perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir seperti itu,

sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kabupaten Tana Toraja tahun 2017 dapat diilustrasikan dalam bagan

berikut ini.

Uraian singkat masing-masing Bab adalah sebagai berikut:

Bab I – Gambaran Umum, menjelaskan secara ringkas profil

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja dan menjabarkan

maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP

2017 ini.

Bab II – Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan visi misi

kabupaten serta rencana kinerja tahun 2017


Bab III – Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis pencapaian

kinerja Pemerintah Kabupaten Tana Toraja dikaitkan

dengan pertanggungjawaban publik terhadap

pencapaian sasaran strategik untuk tahun 2017.

Bab IV – Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Tana

Toraja tahun 2017 ini dan menguraikan rekomendasi yang

diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.


22

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Pemerintah

Kabupaten Tana toraja ditetapkan berdasarkan Peraturan Bupati Tana

Toraja Nomor: 03 tahun 2016. Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) yang disusun ini dimaksudkan sebagai alat kendali

dan tolok ukur bagi manajemen pemerintah Kabupaten Tana toraja

dalam penyelenggaraan pembangunan 5 (lima) tahun dan tahunan

serta untuk penilaian keberhasilan pada setiap unit kerja.

Disamping itu, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

yang disusun juga ditujukan untuk memacu penyelenggaraan

pembangunan di Kabupaten Tana toraja agar lebih terarah dan

terjamin tercapainya program pembangunan 5 (lima) tahun

mendatang.

2.1 PERNYATAAN VISI DAN MISI

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan

bagaimana instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar

konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi tidak lain

adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa

depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi

pemerintah. Dengan mengacu pada batasan tersebut, visi Pemerintah

Kabupaten Tana Toraja sebagai berikut:

” MENUJU MASYARAKAT TANA TORAJA

YANG UNGGUL DAN SEJAHTERA ”

Yang dimaksud dengan Unggul adalah masyarakat Toraja yang

cerdas, berintegritas, berkarakter, berakhlak dan berdaya saing.


Sedangkan yang dimaksud dengan Sejahtera adalah terciptanya

kearifan dan kesejukan, hubungan harmonis inter dan antar umat

beragama, ketersediaan dan terpenuhinya sandang, pangan dan

papan, meningkatnya partisipasi masyarakat sebagai wujud kepedulian

dan kesetaraan PMKS serta menurunnya angka kemiskinan.

Untuk memenuhi visi tersebut, Pemerintah Kabupaten Tana Toraja

mencanangkan misi sebagai berikut:

1) Meningkatkan posisi Kabupaten Tana Toraja sebagai daerah

pendidikan dan kesehatan yang berdaya saing.

2) Percepatan reformasi birokrasi dan penguatan lembaga dan

kelembagaan keagamaan, sosial kemasyarakatan, kerjasama

dan kemitraan terutama diperdesaan.

3) Meningkatkan penanggulangan kemiskinan, peluang berusaha

dan bekerja serta pemberdayaan ekonomi yang partisipatif dan

pro rakyat.

4) Revitalisasi pertanian dan perkebunan dalam arti luas,

pengembangan potensi sumber daya alam yang berwawasan

lingkungan dengan pendekatan kawasan.

5) Percepatan pengembangan infrastruktur dan tata ruang untuk

mendorong pelayanan, pembangunan, kepariwisataan,

pertumbuhan ekonomi, peluang berusaha/investasi dan

mengurangi kesenjangan antar wilayah.

2.2 PENETAPAN KINERJA

Sebagai dasar pelaksanan program dan kegiatan tahun 2017

perencanaan kinerja yang termuat dalam RKPD tahun 2017 Pemda

Kabupaten Tana Toraja menetapkan Program prioritas dengan

memperhatikan perubahan kondisi lingkungan strategis daerah, kondisi

organisasi, thema pembangunan Kabupaten Tana Toraja, serta

dokumen acuan perencanaan lainnya.

Program prioritas Pemerintah Kabupaten Tana Toraja lebih

ditekankan pada kegiatan yang menjadi tugas pokok dan fungsi

pemerintah dengan tetap memperhatikan paradigma baru


pembangunan yang berbasis pada manusia dan komunitas dalam

rangka mewujudkan pelayanan kepada masyarakat.

1) Meningkatkan posisi Kabupaten Tana Toraja sebagai daerah

pendidikan dan pelayanan kesehatan yang berdaya saing

Program Strategisnya:

Program peningkatan mutu pendidik dan tenaga

kependidikan

Program kerjasama/kemitraan managemen pendidikan,

reward dan beasiswa prestasi

Program pelayanan dan rehabilitasi penyandang

disabilitas/divabel, anak terlantar dan kerawanan penyakit

sosial .

Program pendidikan non formal dan kebuta aksaraan

Program manajemen pelayanan pendidikan

Program peningkatan sarana dan prasarana pendidikan

Program pengembangan sekolah unggulan/model SD/MI,

SMP/MTs dan SMA/SMK/MA

Program pengembangan reward dan insentif pendidikan

khususnya di daerah/wilayah terpencil

Program pembinaan dan pengembangan

kerjasama/kemitraan pendidikan tinggi di Kabupaten Tana

Toraja dan program Polres Polwan mengajar

Program pengembangan pendidikan tinggi politeknik

kesehatan dan politeknik umum

Program pemberian penghargaan dan beasiswa bagi siswa

yang masuk perguruan tinggi Negeri berakreditasi A

Program pelayanan tenaga pendidik dan kependidikan

Program penelusuran bakat dan minat anak

Program penataan kurikulum local dan peningkatan minat

baca masyarakat

Program peningkatan akses pelayanan kesehatan

masyarakat


Program peningkatan pelayanan dan manajemen rumah

sakit dan puskesmas

Program peningkatan kapasitas dan kompetensi tenaga

kesehatan, apoteker, para medis/bidan desa

Program perbaikan gizi masyarakat

Program standarisasi pelayanan kesehatan

Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana

dan prasarana serta layanan kesehatan

Program penyediaan sarana pelayanan kesehatan dan

kereta merta

Program kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan

Program peningkatan status puskesmas

Program obat dan pembekalan kesehatan

Program Keluarga Berencana

Program pemberian insentif tenaga kesehatan khususnya di

daerah/wilayah terpencil

Program pendekatan pelayanan kesehatan berbasis

Informasi dan Teknologi, SMS Centre.

2) Percepatan reformasi birokrasi, penguatan lembaga dan

kelembagaan keagamaan, sosial kemasyarakatan, kerjasama

dan kemitraan terutama di perdesaan.

Program strategisnya:

Program percepatan reformasi birokrasi dan remunerasi ASN

Program peningkatan pemberantasan Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme (KKN)

Program peningkatan keamanan dan ketertiban yang

kondusif

Program penguatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

Program peningkatan kualitas dan kompetensi aparat

Program pendampingan kerjasama/ kemitraan

Pengamanan, Pengawalan, Pemerintah dan Pembangunan

Daerah (TP4D)


Program penyesuaian kompetensi dan legitimasi status

tenaga kontrak

Program peningkatan dan pendelegasian kewenangan

kecamatan

Program pengarusutamaan gender dan pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak

Program penguatan kelembagaan keagamaan dan sosial

kemasyarakatan

Program pembinaan lembaga adat dan KAT (Komunitas

Adat Terpencil)

Program pembinaan dan pengembangan sumber daya

aparatur

Program peningkatan tertib pengembangan, pengelolaan

keuangan dan asset daerah

Program peningkatan dan pengelolaan retribusi daerah

Program Pembinaan Peran Politik Masyarakat

Program pemberdayaan masyarakat dan lembaga social

masyarakat

Program pemberdayaan ekonomi masyarakat

Program pembinaan dan penguatan lembaga

keagamaan, lembaga pengarusutamaan gender dan

anak, serta lembaga kepemudaan dan social

kemasyarakatan

Program pelayanan gratis administrasi kependudukan

Program penguatan kelompok usaha pertanian, gapoktan

dan UMKM berbasis lingkungan

Program Pemberdayaan kelompok kerajinan rakyat

Program pelayanan data dan informasi kepada masyarakat

Program keluarga berencana dan kesehatan reproduksi

Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan

perempuan dan anak

Program pengembangan sistim perencanaan

pembangunan daerah


Program penataan administrasi kependudukan

Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah

lembang/kelurahan

Program peningkatan keamanan dan kenyamanan

lingkungan

Program pemeliharaan dan kantrantibmas dan

pencegahan tindak kriminal

Program pembinaan dan pengembangan kerukunan

organisasi inter dan antar umat beragama

Program kemitraan kelembagaan masyarakat dalam

pengembangan wawasan kebangsaan

Program pembinaan keagamaan anak

Program peningkatan dan pembinaan sarana peribadatan

Program peningkatan regulasi kebijakan daerah

Program peningkatan advokasi, perlindungan hokum dan

HAM.

3) Meningkatkan penanggulangan kemiskinan, peluang berusaha

dan bekerja serta pemberdayaan ekonomi yang partisipatif dan

pro rakyat


Program penanggulangan kemiskinan

Program pemberdayaan masyarakat miskin

Program pemberdayaan fakir miskin dan penyandang

masalah kesejashteraan sosial (PMKS) lainnya

Program penanggulangan bencana

Program peningkatan kualitas kelembagaan koperasi dan

lembaga ekonomi perdesaan

Program pemberdayaan kelompok usaha dan kesenian

Program pemberdayaan ekonomi masyarakat

Program peluang berusaha dan investasi

Program fasilitasi dan informasi peluang pasar

Program pembangunan sarana dan prasarana pembinaan

keterampilan kerja


Program pengembangan kerjasama/ kemitraan lembaga

usaha dan ketenagakerjaan.

4) Revitaliasasi pertanian dan perkebunan dalam arti luas,

pengembangan potensi sumberdaya alam dan pariwisata yang

berwawasan lingkungan dengan pendekatan kawasan


Program peningkatan ketahanan pangan dan

pemanfaatan pupuk organik

Program peningkatan daya saing hasil produksi

pertanian/perkebunan

Program pengembangan pola intensifikasi dan diversifikasi

pertanian dalam arti luas

Program pengembangan percontohan produksi

pertanian/perkebunan, perikanan, peternakan

Program pengembangan percontohan tanaman padi

unggulan lokal pendekatan kawasan

Program budidaya perikanan dan pengembangan populasi

ternak (daging berkualitas)

Program peningkatan produksi perikanan dan optimalisasi

pemanfaatan lahan berair

Program pemberdayaan dan kemitraan penyuluh

pertanian/perkebunan lapangan

Program optimalisasi pemanfaatan lahan tidur dan lahan

kritis

Program peningkatan kerjasama/kemitraan kelembagaan

agama, sosial kemasyarakatan, tenaga ahli/profesional dan

lembaga pendidikan termasuk SMK Pertanian Pala’- pala’,

KODIM dan POLRES Tana Toraja bidang pertanian,

perkebunan, perikanan, peternakan

5) Percepatan pembangunan infrastruktur dan tata ruang untuk

mendorong pelayanan, pembangunan, kepariwisataan,

pertumbuhan ekonomi, peluang berusaha/ investasi dan

mengurangi kesenjangan antar wilayah



Program pengembangan sistem penanganan jalan dan

jembatan

Program pembangunan kawasan destinasi pariwisata dan

wisata alam

Program pembangunan infrastruktur perdesaan, sentra

produksi dan pertumbuhan wilayah

Program peningkatan fasilitas sarana pemerintahan dan

umum

Program perencanaan tata ruang dan kawasan

Program pemetaan dan pemanfaatan ruang dan

pengelolaan areal pemakaman

Program peningkatan fasilitas keselamatan transportasi

Program pembangunan prasarana dan fasilitas

perhubungan

Program pengembangan promosi dan pemasaran

pariwisata

Program pengembangan informasi dan komunikasi

Program pelestarian dan penelusuran nilai budaya dan

situs-situs budaya

Program pengembangan kerjasama/kemitraan pariwisata

Program peningkatan kesiagaan mitigasi, penanggulangan

bencana alam dan tanggap darurat

Program lingkungan sehat perumahan dan permukiman

Program peningkatan pelayanan angkutan

Program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga

kerja

Program peningkatan penyediaan fasilitas sarana olahraga

Program pengelolaan areal sarana umum

Program peningkatan kebersihan lingkungan, pengelolaan

sampah dan ruang terbuka hijau

Program peningkatan pasar tradisional, pasar modern dan

pasar hewan


Program peningkatan penyediaan fasilitas ketenagalistrikan

dan telekomunikasi

Program pemeliharaan dan penanganan darurat

Program pengembangan pengelolaan air baku, air bersih

dan air limbah

Program perlindungan dan konservasi sumber daya alam

Program pengembangan kinerja pengelolaan

persampahan

Program perencanaan pengembangan wilayah

Program pengembangan agrowisata, wisataalam, air terjun,

arung jeram dan wisata alam lainnya

Program pembangunan kawasan destinasi pariwisata

Program pengembangan kerjasama/kemitraan pariwisata

Program pembangunan jembatan beton, rangka baja,

jembatan gantung dan jembatan darurat sepanjang 500 m

Program pemeliharaan infrastruktur

Program revitalisasi permukiman dan perumahan.

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari RPJMD 2016-2021, tahun 2017

disusun suatu Rencana Kinerja (Performance Plan). Rencana kinerja ini

merupakan penjabarkan target kinerja yang harus dicapai dalam satu

tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang

melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran

strategik maupun tingkat kegiatan, dan merupakan pembanding bagi

proses pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir

periode pelaksanaan.

Rencana kinerja 2017 merupakan komitmen seluruh anggota

organisasi untuk mencapai kinerja yang sebaik-baiknya dan sebagai

bagian dari upaya memenuhi misi organisasi. Dengan demikian, seluruh

proses perencanaan dan pengendalian aktivitas operasional Pemda

Kabupaten Tana Toraja sepenuhnya dapat dirujuk pada Rencana

Kinerja 2017 ini.

Sasaran strategik tahun 2017, indikator kinerja dan target kinerja

dapat dilihat lebih rinci pada lampiran 1 formulir Rencana Kinerja.


33 AKUNTABILITAS KINERJA

Keberhasilan program dan kegiatan dilakukan melalui pengukuran

keberhasilan setiap indikator dengan membandingkan antara target

dan realisasi. Keberhasilan pencapaian sasaran digolongkan sesuai

dengan dalam tabel sebagai berikut:

Urutan Rentang Capaian Kategori Capaian

I 91 ≤ 100 Sangat Baik

II 76 ≤ 90 Baik

III 66 ≤ 75 Cukup

IV 51 ≤ 65 Kurang

V ≤ 50 Sangat Kurang

3.1 CAPAIAN KINERJA 2017

Sesuai dengan Target Kinerja Tahun 2017, Perencanaan Kinerja

Tahun 2017 mencakup pelaksanaan atas 249 indikator kinerja dalam 88

sasaran strategis.

Berdasarkan pengukuran kinerja yang ditetapkan belum semua

program yang ditetapkan dapat dicapai dengan optimal, capaian dari

88 sasaran tersebut, dapat dilihat dengan rincian sebagai berikut ;

Urutan Rentang Capaian Kategori Capaian Jumlah Sasaran

I 91 ≤ 100 Sangat Baik 57

II 76 ≤ 90 Baik 15

III 66 ≤ 75 Cukup 6

IV 51 ≤ 65 Kurang 4

V ≤ 50 Sangat Kurang 6

Jumlah 88

Hasil penilaian atas pelaksana Rencana Kinerja Pemda Tana

Toraja tahun 2017 menunjukkan bahwa rata-rata capaian kinerja dari 88


sasaran yang telah ditetapkan adalah sebesar 95.50% atau tergolong

“sangat baik‖, yang terinci sebagai berikut:

No Sasaran % Capaian

1 Meningkatnya Mutu Pendidikan dan Tenaga Kependidikan

100

2 Meningkatnya Kualitas Kesehatan Penduduk 73,64

3 Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kesehatan 91,84

4 Meningkatnya Kualitas Distribusi Tenaga Kesehatan 100

5 Meningkatnya Sarana/ Prasarana Kesehatan 83,5

6 Meningkatnya Kesehatan Lingkungan 88,71

7 Meningkatnya Kualitas Ketersediaan Anggaran Kesehatan

39

8 Meningkatnya Tingkat Kepuasan Masyarakat (Pasien) 78,09

9 Meningkatnya Pelayanan di Rumah Sakit 116,55

10 Tersedianya Data dan Informasi Pembangunan, Pemeliharaan Infrastruktur ke PU-an dan Perencanaan

100

11 Meningkatnya Panjang Jalan dalam Kondisi Baik 133,92

12 Meningkatnya Kondisi Luas Areal Jaringan Irigasi dalam Keadaan Baik

72,19

13 Meningkatnya Jumlah Jembatan dalam Kondisi Baik 88,92

14 Meningkatnya Kualitas Pemanfaatan, Pengendalian dan Pengawasan Permukiman

108,33

15 Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Daerah

73,93

16 Meningkatnya Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

100

17 Meningkatnya Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah

112

18 Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Pelayanan Transportasi Jalan

95,75

19 Meningkatnya Sarana dan Prasarana serta Pelayanan Informasi dan Komunikasi di Semua Wilayah

81,43

20 Tersedianya Sarana dan Prasarana Pengelolaan Persampahan

100

21 Menurunnya dan Terkendalinya Tingkat Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan Hidup

100

22 Meningkatnya Perlindungan Sumber Daya Air dan Pengendalian Kerusakan Sumber-Sumber Air

100

23 Meningkatnya Pemanfaatan Potensi Sumber daya Hutan, Alih Fungsi Kawasan Hutan

100

24 Meningkatnya Kualitas Administrasi Kependudukan 91,37

25 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kependudukan

100

26 Meningkatnya Kualitas Kependudukan 84,71

27 Meningkatnya Capaian Indeks Pembangunan dan Pemberdayaan Gender

53

28 Menurunnya angka kekerasan terhadap Perempuan, Anak dan TPPO

59

29 Meningkatnya keterampilan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial(PMKS)

95,2


30 Meningkatnya Pelanyanan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan Lembaga Kesejahteraan Sosial

84,5

31 Meningkatnya Data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

100

32 Meningkatnya Peraturan Bupati tentang penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

0

33 Meningkatnya Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja 86,27

34 Meningkatnya Pelayanan Peserta BPJS Ketenagakerjaan

97,5

35 Meningkatnya Pelayanan Hubungan Industrial 31,75

36 Meningkatnya Pengawasan Ketenagakerjaan 93,85

37 Meningkatnya Pembinaan dan Pengawasan Warga Transmigrasi

66,66

38 Meningkatnya kualitas Kelembagaan Koperasi dan UKM

102,7

39 Meningkatnya Ekonomi dan Pengentasan Kemiskinan 98,20

40 Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 100

41 Meningkatnya Toleransi dan Kerukunan dalam Kehidupan Beragama

100

42 Meningkatnya Pelaksanaan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Berjalan Dengan Baik

100

43 Meningkatnya Pengembangan Wawasan Kebangsaan 92

44 Perluasan Informasi dan Media Massa 100

45 Meningkatnya Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa

100

46 Meningkatnya Pengembangan Ekonomi Rakyat 86

47 Meningkatnya Penataan Peraturan Perundang-undangan

86

48 Meningkatnya Penataan Ketatalaksanaan Organisasi Perangkat Daerah

98

49 Meningkatnya Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

100

50 Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Legislasi Daerah 100

51 Meningkatnya Kesamaan Persepsi dalam Penanganan Masalah-masalah/Isu Strategi Daerah

98

52 Meningkatnya Kualitas Keputusan antara DPRD dan Pemda

99

53 Meningkatnya Intensitas dan Kualitas Komunikasi dengan Masyarakat Pemilih

100

54 Meningkatnya Pengawasan Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan Pemda

100

55 Meningkatnya Pemahaman dan Wawasan Pimpinan dan Anggota DPRD

100

56 Meningkatnya Administrasi Laporan Keuangan 100

57 Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pemanfaatan Aset Daerah yang Optimal

61,16

58 Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah 96

59 Meningkatnya Pendapatan Daerah 208,76

60 Meningkatnya Pengawasan Terhadap Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan Daerah

71,83


61 Meningkatnya Kualitas dan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

89,70

62 Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan SKPD

50

63 Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintahan

90,01

64 Meningkatnya Pelayanan Aparatur Pemerintah 90,3

65 Meningkatnya Disiplin PNS 85

66 Meningkatnya Kemampuan dan Keterampilan Penanganan Bencana Sosial, Mitigasi, Penanggulangan Bencana Alam, dan Tanggap Darurat

100

67 Meningkatnya Ketentraman dalam Masyarakat 93,3

68 Meningkatnya Perlindungan Keagamaan dan Ketertiban serta Kepastian Hukum

97,5

69 Meningkatnya Ketersediaan Pangan 100

70 Meningkatnya Penganekaragaman Konsumsi Pangan 100

71 Meningkatnya Budidaya Perikanan Darat 100

72 Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Perikanan 100

73 Meningkatnya kesejahteraan masyarakat 100

74 Meningkatnya Pembinaan Pengelolaan Sumber Daya Alam Dan Teknologi Tepat Guna

100

75 Meningkatnya Perekonomian Lembang 100

76 Meningkatnya Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa 100

77 Meningkatnya Jumlah Budaya Baca dan Minat Baca Masyarakat

102

78 Terkumpulnya/ Tersimpannya Arsip Daerah 200

79 Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan di Bidang Kearsipan

151

80 Meningkatnya Produksi Pertanian Tanaman Pangan 48,07

81 Meningkatnya Produksi Holtikultura 38,70

82 Meningkatnya Produksi Tanaman Perkebunan 109,9

83 Meningkatnya Populasi Peternakan 113,58

84 Meningkatkan Kunjungan Wisatawan 98,82

85 Meningkatnya Penelusuran Situs dan Pelestarian Nilai-nilai Budaya/ Adat Istiadat

71,43

86 Meningkatnya Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan 88,86

87 Meningkatnya Peran serta Organisasi Kepemudaan 63,33

88 Meningkatnya Wawasan Kebangsaan 100

Rata-Rata 95.50

Ikhtisar pengukuran kinerja pencapaian Sasaran Strategik dapat

dilihat pada Lampiran 2.


3.2 ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017

Sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya dari 88 sasaran

yang ditetapkan di dalam rencana kinerja tahun 2017, 57 sasaran

tercapai dengan kategori capaian sangat baik, 15 sasaran kategori

baik, 6 sasaran kategori cukup, 4 sasaran kategori kurang, dan 6 sasaran

kategori sangat kurang.

Secara rinci capaian kinerja untuk masing-masing sasaran

tersebut dapat dijelaskan pada bagian berikut ini:

1. Meningkatnya Mutu Pendidikan dan Tenaga Kependidikan

Keberhasilan sasaran strategis ini diukur melalui 7 (tujuh) Indikator

Kinerja yaitu Angka Melek Huruf, APK, APM, Angka Melanjutkan ke SMP

Angka Melanjutkan ke SMA, Rasio Guru terhadap Murid, dan Rasio

Sekolah terhadap Murid. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah

sebesar 100% dengan capaian masing-masing Indikator yang

mendukung dapat terlihat sebagai berikut:

No Indikator Satuan Target Realisasi %

Capaian

1 Angka Melek Huruf % 93,61 93,61 100

2 APK - SD - SMP - SMA

%

116

109,76 51,00

116

109,76 51,00

100 100 100

3 APK - SD - SMP - SMA

%

95,47 78,57 38,46

95,47 78,57 38,46

100 100 100

4 Angka Melanjutkan ke SMP

% 100

100

100

5 Angka Melanjutkan ke SMA % 97,01 97,01 100


6 Rasio Guru terhadap Murid

- SD

- SMP Rasio

1:29 1:25

1:29 1:25

100 100

7 Rasio Sekolah terhadap Murd

- SD

- SMP Rasio

1:168 1:176

1:168 1:176

100 100

Capaian Rata-rata 100%

Upaya yang dilakukan oleh Dinas Pendidikan untuk mencapai

Kinerja Sasaran tersebut adalah:

1. Program Pendidikan Anak Usia Dini dengan Anggaran

Rp 5.143.565.000,-

2. Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar 9 Tahun dengan

Anggaran Rp 60.912.192.000,-

3. Program Pendidikan Non Forma dengan Anggaran Rp

136.000.000,-

4. Program Peningkatan Mutu Pendidikan dan Tenaga Kependidikan

dengan Anggaran Rp 658.690.000,-

5. Program Manajemen Pelayanan Pendidikan dengan Anggaran

7.317.494.000,-

6. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan Daerah dengan Anggaran Rp 319.555.500,-

2. Meningkatnya Kualitas Kesehatan Penduduk

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan oleh 11 indikator yaitu Angka

Prevelensi Penyakit malaria, Jumlah Penemuan Kasus TB ( NDR), Angka

Accute Flaccid Paralysis (AFP), Angka Kematian karena Penyakit TBC,

Angka Kesembuhan Penderita TB Paru BTA, Angka Kematian Bayi Per

1000 KH, Angka Kematian Balita, Angka Kematian Ibu Melahirkan Per

100.000 KH, Persentase Balita Gizi Buruk yang Ditangani, Prevalensi Gizi

Kurang pada Anak Balita, dan Prevalensi Bayi yang Mendapat ASI

Eksklusif. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah 73,64% dengan

capaian indikator yang mendukungnya adalah sebagai berikut:



Capaian

1 Angka Prevalensi Penyakit Malaria

Per 1000 penduduk

1/1000 0,69/1000 95

2 Jumlah Penemuan Kasus TB (NDR)

Jumlah 229 272 118

3 Angka Accute Flaccid Paralysis (AFP)

Jumlah 2 0 0

4 Angka Kematian Karena Penyakit TBC

Per 100.000

0 6 0

5 Angka Kesembuhan Penderita TB Paru BTA

% 85 68,06 80

6 Angka Kematian Bayi per 1000 KH

1000 KH 23/1000 KH

5,94/1000 KH

74

7 Angka Kematian Balita

1000KH 32/1000KH 0,05/1000KH

98

8 Angka Kematian Ibu Melahirkan Per 100.000KH

100.000KH 102/100.000KH

155/100.000KH

52

9 Persentase Balita Gizi Buruk yang Ditangani

% 100 100 100

10 Prevalensi Gizi Kurang pada Anak Balita

% 15 0,74 80

11 Prevalensi Bayi yang Mendapat ASI Eksklusif

% 44 67,51 100

Capaian Rata-rata 73,64%

Capaian indikator ke sebelas (11) sasaran strategi 1 adalah

73,64%. Dari sasaran strategi 1 tersebut masih ada beberapa indikator

yang belum mencapai target secara maksimal terutama pada masih

tingginya angka kematian ibu, adanya kematian karena TBC serta tidak

adanya penemuan kasus AFP.

Penjelasan lebih lanjut untuk masing-masing Indikator

1) Prevalensi penyakit malaria

Jumlah penderita malaria berdasarkan sediaan darah yang

diperiksa sebanyak 159 orang yang terdiri dari 82 laki-laki dan 77


perempuan dan tersebar di tujuh Puskesmas serta tebanyak di

Puskesmas Bittuang. Walaupun prevalensi dari penyakit malaria masih

rendah tetapi perlu diantisiipasi agar Tana Toraja bisa eliminasi malaria.

2) Jumlah penemuan kasus TB (NDR)

TB merupakan salah penyakit menular yang perlu diwaspadai,

jenis penyakit TB juga bermacam macam sepert TB paru, TB usus, dll.

Jumlah penderita TB secara umum dikabupaten Tana Toraja tahun 2017

sebanyak 272 orang , sementara itu untuk yang penderita TB Paru BTA (+)

sebanyak 76 orang dengan keberhasioan pengobatan 90,59%.

Penemuan penderita sudah melampaui dari trget yang ditetapkan.

3) Accute Flaccid Paralyse (AFP)

AFP adalah penderita lumpuh layu yang biasa terjadi pada

anak-anak berumur < 15 tahun. AFP ini penurannya lewat tinja. Target

penemuan penderita AFP setiap tahun sebanyak 2 orang, tetapi di

tahun 2017 kabupaten tana Toraja tidak ada kasus yang ditemukan.

Keadaan ini tentunya diharapkan, hanya saja jangan sampai tidak

ditemukannya kasus karena tidak adanya laporan dari masyarakat .

Diharapkan bahwa kegiatan surveilans ii akan semakin digiatkan untuk

menemukan kasus-kasus AFP yang mugkin belum terlapor atau tidak

diketahui keberadaannya.

4) Kematian karena penyakit TB

Penyakit TB khususbya TB paru merupakan penyakit yang sangat

menular, dimana 1 penderita dapat menuarkan kepada 5

orang.meskipun demikian penyakit TB paru bukanlah penyakit yang

menakutkan karena dengan pengobatan yang dan minum obat

secara teratur maka penderitanya dapat sembuh. Penderita TB paru

yang meninggal tahun 2017 di kabupaten tana toraja ada 6 orang,

diharapan penderita TB paru yang diteukan secara cepat dan diobati

sesai debgan SOP yang ada maka pasti akan sembuh, penderita

meniggal diakibatkan karena terlambat ditemukan dan sudah dengan

komplikasi. Diharapakan kedepan penemuan penderita lebih cepat

dan diobati sesuai SOP yang ada, sehingga tidak ditemukan lagi

adanya kematian karena TB.


5) Angka kesembuhan TB paru (BTA +)

Target kesembuhan penderita TB adalah 85%, sementara

capaian tahun 2017 baru 68%, masih belum mencapai target. Penderita

TB paru menjalani pengobatan selama 6 bulan dan selama itu pula

mereka harus rutin minum obat sesuai dengan stadart pengobatan TB

paru. Belum mencapai target keubgkinan disebabkan karena beberapa

hal al. Penderita yang ditemukan masih sementara dalam pengobatan,

penderita droup out dalam artian tidak rutin minum obat. Untuk

mengantisipasi ha tersebut, maka diharapkan peranan dari keluarga

untuk memantau penderita dalam minum obat secara teratur.

6) Angka Kematian bayi

Kematian bayi adalah kematian umu 0-11 bulan dan pada saat

lahir tidak menunjukkan tanda-tanda kehidupan. Angka kematian bayi

tahun 2017 masih tergolong rendah jikandibandingan target yang ada,

akan tetapi tetap mendapat erhatiannyang prioritas, karena salah satu

indikator derajat kesehatan suatu daerah adalah angka kematian bayi,

semakin tinggi kematian bayi, maka semakin redah derajat kesehatan

didaerah tersebut. Penyebab kematian bayi tahun 2017 adalah asfiksia,

BBLR dan pada umumnya terjadi pada neonatal ( umur 0-28 hari) yang

tersebar di 13 Puskesmas.

7) Angka kematian Balita

Kematian Balita adalah kematian anak umur 12-59 bulan. Angka

kematian balita tahun 2017 di kabupaten sebanyak 1 orang. Angka

kematian balita juga meruakan salah satu indikator derajat kesehatan

8) Angka kematian ibu maternal

Kematian ibu maternal adalah kematian yang terjadi pada ibu

hamil, melahirkan dan nifas.Angka kematian ibu maternal tahun 2017

cukup tinggi yaitu 155/100.000 KH, lebih tinggi dari target yaitu

102/100.000 KH. Tingginya angka kematian ibu disebabkan oleh

beberapa faktor yaitu perdarahan, eklamsi (keracunan kehamilan) dan

penyakit lain. Terjadinya kematian ibu maternal dipengaruhi oleh

banyak hal seperti keterlambatan keluarga dalam dalam mengambil

keputusan, ANC ibu yang tidak lengkap, terlambat mendapat


pertolongan, dan faktor lain yang tidak diketahui. Jumlah ibu yang

meninggal tahun 2017 sebanyak 6 orang. Angka kematian bu

merupakan salah indikator derajat kesehatan.

9) Persentase balita gizi buruk yang ditangani

Jumlah balita gizi buruk tahun 2017 sebanyak 3 orang

10) Prevalensi gizi kurang pada anak balita

Balita gizi kurang dalam hal ini adalah yang tergolong dalam

BGM (bawah garis merah). Jumlah Balita BGM tahun 2017 sebanyak 103

balita atau 0,7% dan tersevar di 21 Puskesmas. Adanya PMT bayi dan

balita di Posyandu diharapkan dapat meningkatkan berat badan anak

sesuai umurnya.

11) Bayi mendapatkan ASI ekslusif

Indikator capaia ASI eksklusif tahun 2017 mencapai 100%, ini

menggambarkan bahwa pada umumnya ibu-ibu sudah mengerti akan

manfaat Asi ekslusif. Walaupun sudah mencapai target tetapi masih ada

Puskesmas yang belum mencapai target, oleh Keadaan ini perlu

dipertahankan dan jika memungkinkan ditingkatkan lagi.

3. Meningkatnya Kinerja Pelayanan Kesehatan

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan atas capaian 10 Indikator

kinerja yang mendukungnya yaitu Proporsi Pertolongan Persalinan Oleh

Tenaga Kesehatan, Cakupan Persalinan Oleh Tenaga Kesehatan,

Proporsi Bayi yang Mendapat Imunisasi Campak, Proporsi Penemuan

Kasus (CDR) TB Paru, Persentase Ibu Hamil yang Mendapat Tabelt Fe,

Persentase Penduduk yang Memanfaatkan Puskesmas, Persentase Desa

yang mencapai ―Universal Child Imunization‖ (UCI), Persentase Desa

Terkena Kejadian Luar Biasa (KLB) yang Ditangani Kurang dari 24 jam,

Persentase Keluarga Miskin yang Mendapat Pelayanan Kesehatan, dan

Persentase Jumlah Penduduk yang Menjadi Peserta Jaminan

Pemeliharaan Kesehatan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah

sebesar 91,84% dengan capaian masing-masing indikator yang

mendukungnya dapat dilihat sebagai berikut:


No Indikator Satuan Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

1 Proporsi Pertolongan Persalinan Oleh Tenaga Kesehatan

% 95 93,6 98,53

2 Cakupan Persalinan Oleh Tenaga Kesehatan

% 95 93 98,53

3 Proporsi Bayi yang Mendapat Imunisasi Campak

Bayi 3.395 (93%)

101,3 100

4 Proporsi Penemuan Kasus (CDR) TB Paru

Kasus 229 272 100

5 Persentase Ibu Hamil yang Mendapat Tabelt Fe

% 85 86,6 100

6 Persentase Penduduk yang Memanfaatkan Puskesmas

Orang 33,932 58,965 100

7 Persentase Desa yang mencapai “Universal Child Imunization” (UCI)

% 85% 98% 100

8 Persentase Desa Terkena Kejadian Luar Biasa (KLB) yang Ditangani Kurang dari 24 jam

% 100 100 100

9 Persentase Keluarga Miskin yang Mendapat Pelayanan Kesehatan

Orang 115.273 159.082

100

10 Persentase Jumlah Penduduk yang Menjadi Peserta Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Orang 226,212 48,223 21,31


Capaian indikator sasaran ini sebesar 91,84%. Meningkatnya

kinerja pelayanan kesehatan yang diukur dengan 10 indikator pada

umumnya sudah baik, walaupun ada satu indikator yang

pencapaiannya masih kuarang yaitu jumlah penduduk yang menjadi

peserta JKN, tentunya hal tersebut banyak faktor yang mempengaruhi

karena pada umumnya masyarakat tersebut masuk dalam kategori

menengah ke atas, sehingga banyak di antara mereka yang sudah

menjadi peserta di asuransi swasta lainnya sehingga beranggapan

bahwa tidak perlu menjadi peserta JKN.


Sementara itu indikator yang juga perlu mendapat perhatian

adalah tingginya kunjungan masyarakat di sarana kesehatan pada

umumnya adalah kunjungan orang sakit, padahal kunjungan

masyarakat ke puskesmas kedepan diharapkan adalah kunjungan

sehat.


1) Pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan

Pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan di kabupaten

Tana Toraja tahun 2017 sudah baik, dimana masyarakat sudah

memahami akibat yang akan terjadi jika pertolongan persalinan bukan

ditolong oleh tenaga kesehatan.

2) Cakupan persalinan oleh tenaga kesehatan

Cakupan persalinan oleh tenaga kesehatan berarti jumlah ibu

melahirkan yang ditolong oleh tenaga kesehatan dibagi dengan jumlah

seluruh sasaran ibu nifas. Semakin tinggi cakupan persalinan oleh tenaga

kesehatan, maka semakin kecil resiko yang akan terjadi pada ibu

bersalin.

3) Imunisasi campak pada bayi

Proporsi imunisasi campak pada bayi sudah bagus, bahkan

melampaui dari target, dan ini terjadi di semua Puskesmas. Tingginya

capaian imunisasi campak menggambarkan masyarakat sudah semakin

sadar untuk membawa bayinya di Posyandu untuk diimunisasi.

4) Proporsi penemuan kasus TB (NDR)

Penyakit TB merupakan salah satu penyakit menular, tapi bisa

diobati, hanya penemuan kasus secara cepat yang seringkali

terabaikan. Untuk tahun 2017 terdapat peningkatan penemuan kasus TB

yaitu 272 dari 229 yang ditargetkan. Berikut ini capaian penemuan

penderita TB perpuskesmas sbb:

NO PUSKESMAS PENCAPAIAN CNR

1 Batusura' 2

2 Bittuang 2

3 Buakayu 0

4 Buntu 1

5 Buntu Limbong 8

6 Getengn 13


7 Kondodewata 0

8 Kondoran 5

9 Kurra 2

10 Lekke 3

11 Madandan 0

12 Makale 42

13 Makale Utara 2

14 Rano 4

15 Rante Alang 2

16 Rantetayo 1

17 Ratte 1

18 Rembon 6

19 Sandabilik 4

20 Tumbang datu 4

21 Ulusaslu 4

22 RS Fatima 76

23 RSUD Lakipadada 90

JUMLAH 272

5) Persentase ibu hamil yang mendapat tablet FE

Tabel FE perlu diberikan keada ibu hamil 90 biji selama kehamilan,

hal ini untuk mencegah jangan sampai ibu selama hamil mengalami

anemi.

6) Persentase penduduk yang memanfaatkan Puskesmas

Capaian kinerja untuk indikator ini sudah baik, dalam artian

bahwa masyarakat sudah mengerti akan manfaat Puskemas untuk

mendekatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Perubahan

paradigma baru yaitu paradigma sehat, diharapkan kedepan

masyarakat yang berkunjung ke Puskesmas bukan hanya pada saat

sakit tetapi juga dalam keadaan sehat (kunjungan sehat) misalnya untuk

chek up, atau untuk mendapatkan penyuluhan kesehatan.

7) Persentase desa yang mencapai UCI

Kabupaten Tana Toraja capaian UCI desa adalah 98% dari arget

100%. Capaian UCI dilihat dari capaian imunisasi lengkap pada bayi

yang ada didesa. Walaupun belum mencapai 100% tapi capaian

indikatornya sudah bagus dan perlu ditingkatkan.

8) Penanganan KLB < 24 jam


Kejadian Luar Biasa (KLB) tahun 2017 di kabupaten Tana Toraja

ada 4 jenis KLB yaitu : DBD, rabies, keracunan makanan dan suspek

campak. Jumlah penderita dalam KLB tersebut sebanyak 53 orang dan

yang meninggal ada 5 orang, yaitu penderita DBD 1 orang dan rabies 4

orang. Semua KLB tersebut telah ditangani < 24 jam.

9) Penduduk miskin yang mendapat pelayanan kesehatan

Semua penduduk miskin telah dicaver dalam peserta PBI,dimana

peserta PBI tahun 2017 sebanyak 159082 jiwa.

10) Penduduk yang menjadi peserta jaminan Pemeliharaan kesehatan.

Tahun 2019 diharapkan semua penduduk telah mempunyai

jaminan pemeliharaan kesehatan. Penduduk kabupaten Tana Toraja

masih ada yang belum mempunyai Jaminan pemeliharaan kesehatan,

yangb ada baru sekitar 48.223 jiwa dari 226.212 jiwa penduduk.

4. Meningkatnya Kualitas Distribusi Tenaga Kesehatan


kinerja yang mendukungnya yaitu Rasio Dokter per Satuan Penduduk,

Rasio Dokter Umum per 100.000 Penduduk, Rasio Dokter Gigi per 100.000

Penduduk, Rasio Apoteker per 100.000 Penduduk, Rasio Bidan per

100.000 Penduduk, Rasio Perawat per 100.000 Penduduk, Rasio Ahli Gizi

per 100.000 Penduduk, Rasio Ahli Sanitasi per 100.000 Penduduk, Rasio

Sarjana Kesehatan per 100.000 Penduduk. Capaian kinerja rata-rata

sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian masing-masing

indikator yang mendukungnya dapat dilihat sebagai berikut:


Capaian

1 Rasio Dokter per Satuan Penduduk

Rasio 1:5000 1:11.510 100

2 Rasio Dokter Umum per 100.000 Penduduk

Rasio 11/100.000 20/100.000 100

3 Rasio Dokter Gigi per 100.000 Penduduk

Rasio 6/100.000 8/100.000 100


4 Rasio Apoteker per 100.000 Penduduk

Rasio 7/100.000 14/100.000 100

5 Rasio Bidan per 100.000 Penduduk

Rasio 56/100.000 216/100.000 100

6 Rasio Perawat per 100.000 Penduduk

Rasio 51/100.000 105/100.000 100

7 Rasio Ahli Gizi per 100.000 Penduduk

Rasio 5/100.000 15/100.000 100

8 Rasio Ahli Sanitasi per 100.000 Penduduk

Rasio 9/100.000 12/100.000 100

9 Rasio Sarjana Kesehatan per 100.000 Penduduk

Rasio 5/100.000 7/100.000 100


Capaian indikator sasaran ini adalah 100%. Meningkatnya

kualitas distribusi tenaga kesehatan jika dilihat dari capaian indikator

kinerjanya sudah baik, hampir semua tenaga sudah mencapai

standart,aiann tetapi masih dirasakan kurang terutama pada tenaga

medis .belum semua Puskesmas mempunyai tenaga medis, disamping

itu penyebaran tenaga yang juga belum merata.


1) Rasio dokter persatuan penduduk

Jika dilihat dari target dan capaian rasio dokter terhadap penduduk,

bisa dikatakan sudah mencukupi, meskipun demikian kebutuhan tenaga

medis khususnya dokter umum masih sangat diperlukan khususnya didaerah

terpencil.

2) Rasio dokter umum per 100.000 penduduk

3) Rasio dokter gigi per 100.000 penduduk

4) Rasio apoteker per 100.000 penduduk

5) Rasio bidan per 100.000 penduduk

6) Rasio perawat per 100.000 penduduk

7) Rasio ahli gizi per 100.000 penduduk

8) Rasio sanitasi per 100.000 penduduk

9) Rasio sarjana kesmas per 100.000 penduduk


Puskesmas Jenis ketenagaan

Dr umum Drg Bidan Perawat Kefarmasian Kesmas Sanitasi Gizi

Makale utara 1 0 11 10 1 0 1 2

Makale 2 1 23 15 1 2 2 1

Sandabilik 1 1 13 3 0 0 1 0

Kondoran 1 0 14 4 1 1 0 1

Tumbang datu 1 0 9 3 1 0 0 1

Rantealang 1 1 7 4 0 1 0 0

Getengan 2 0 18 12 0 1 0 1

Buntu limbong 0 1 10 4 0 0 2 1

Buntu 0 0 7 3 0 1 1 1

Rantetayo 0 0 9 6 1 0 1 1

Madandan 1 1 7 1 0 0 1 1

Kurra 1 0 7 4 1 0 0 0

Rembon 1 0 9 4 1 0 0 1

Batusura 1 2 10 3 1 1 0 1

Ulusalu 1 0 13 3 1 0 1 1

Bittuang 1 1 16 5 1 0 0 1

Rano 1 0 6 4 0 0 0 0

Buakayu 1 0 9 7 1 0 0 0

Ratte 1 1 6 4 0 0 0 0

Lekke 1 0 7 3 0 0 1 0

Kondodewata 0 0 5 3 1 0 1 1

5. Meningkatnya Sarana/ Prasarana Kesehatan

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan atas capaian 5 Indikator kinerja

yang mendukungnya yaitu Rasio Puskesmas, Poliklinik, Pustu per Satuan

Penduduk, Rasio Rumah Sakit per Satuan Penduduk, Persentase Obat

Generik Berlogo dalam Persediaan Obat, Persentase Posyandu Purnama

dan Mandiri, dan Persentase Sarana Kesehatan dengan Kemampuan

Laboratorium Kesehatan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah


mendukungnya dapat dilihat sebagai berikut:

No Indikator Satuan Target realisasi %

Capaian

1 Rasio Puskesmas, Poliklinik, Pustu per Satuan Penduduk

Rasio 54/229.945 162/229.945 100


2 Rasio Rumah Sakit per Satuan Penduduk

Rasio 2/229.945 2/230.195 100

3 Persentase Obat Generik Berlogo dalam Persediaan Obat

% 100 100 100

4 Persentase Posyandu Purnama dan Mandiri

% 76 dan 35 145 dan 32 95,5

5 Persentase Sarana Kesehatan dengan Kemampuan Laboratorium Kesehatan

% 100 22 22


Capaian kinerja sasaran stategis ini mencapai 83,5%. Diharapkan

bahwa setiap Kecamatan mempunyai satu (1) Puskesmas dan setiap

Lembang/Kelurahan diharapkan memiliki 1 Pustu atau Poskesdes,

dengan tujuan untuk lebih mendekatkan pelayanan kepada

masyarakat. Capaian kinerja yang masih rendah yaitu persentase

Sarana Kesehatan dengan Kemampuan Laboratorium Kesehatan masih

rendah, oleh karena belum semua Puskesmas mempunyai tenaga dan

sarana laboratorium.


1) Rasio puskesmas, Pustu, klinik persatuan penduduk

Diharapkan setiap kecamatan mempunyai 1 puskesmas dan setiap

lembang/kelurahan mempunyai 1 Poskesdes/Pustu/Polindes. Jumlah

sarana kesehatan yang ada tahun 2017 yaitu Puskesmas 21 unit,

Pustu 31 unit, Poskesdes/polindes 94 unit dan klinik 7 unit

2) Rasio RS persatuan penduduk

Diharapkan setiap kabupaten mempunyai 1 RS yang akan melayani

masyarakat

3) Persentase obat generik berlogo dalam persediaan obat.

Untuk obat pelayanan kesehatan dasar dianjurkan penggunaan

obat generik.

4) Persentase Posyandu purnama dan mandiri


Puskesmas Purnama Mandiri

Makale Utara 11 2

Makale 12 0

Sandabilik 6 3

Kondoran 11 0

Tubang datu 6 2

rante Alang 3 3

Getengan 16 0

Buntu Limbong 6 6

Buntu 9 0

Rantetayo 2 10

Madandan 2 0

Kurra 4 3

Rembon 5 0

Batusura 10 0

Ulusalu 5 3

Bittuang 21 0

Rano 2 0

Buakayu 6 0

Ratte 3 0

Lekke 0 0

Kondodewata 0 0

JUMLAH 140 32

6. Meningkatnya Kesehatan Lingkungan


kinerja yang mendukungnya yaitu Persentase Rumah Tangga yang

Mempunyai Akses terhadap air yang Layak untuk Dikonsumsi, Akses

Rumah Tangga terhadap Sanitasi Dasar Baru, Persentase Rumah Tangga

Berperilaku Hidup Bersih dan Sehat, Persentase Rumah Sehat, dan

Persentase Tempat-tempat Umum Sehat. Capaian kinerja rata-rata

sasaran ini adalah sebesar 88,71% dengan capaian masing-masing

indikator yang mendukungnya dapat dilihat sebagai berikut :


Capaian

1 Persentase Rumah Tangga yang Mempunyai Akses terhadap air yang Layak untuk Dikonsumsi

% 80 76,67 95,84


2 Akses Rumah Tangga terhadap Sanitasi Dasar Baru

% 75 65,50 87,33

3 Persentase Rumah Tangga Berperilaku Hidup Bersih dan Sehat

% 60 55,65 92,75

4 Persentase Rumah Sehat % 80 65,4 81,75

5 Persentase Tempat-tempat Umum Sehat

% 85 73 85,88


Capaian kinerja sasaran strategis ini mencapai 88,71%. Capaian

tersebut termasuk kategori baik, walaupun hampir semua indikator

belum mencapai target secara maksimal.

Penjelasan lebih lanjut untuk masing-masing Indikator sebagai berikut:

1) RT yang mempunyai akses terhadap air yang layak dikonsumsi

Capaian dari indikator kinerja untuk program ini adalah sekitar 76%

dari target 80%. Akses air bersih yang layak dikonsumsi merupakan

kebutuhan dasar bagi setiap RT.

2) Akses RT terhadap sanitasi dasar

Sanitasi dasar dalam hal ini adalah : akses jamban, akses air bersih.

Capaian dari indikator ini adalah 65,50%.

3) Persentase RT ber PHBS

Indikator RT berPHBS ada 12 indikator, dimana salah satu indikator

yang sulit untuk dicapai adalah idak merokok dalam rumah. Dari 21

Puskesmas ada 2 Puskesmas yaitu Puskesmas ratte dan

kondodewata yang capaian PHBSnya masih kurang.

4) Persentase Rumah sehat

Capaian indikator rumah sehat baru mencapai 65,4% dari target

80%. Rumah sehat adalah rumah yang memenuhi standart

kesehatan untuk layak dihuni seperti, lantainya, ventilasinya, luasnya,

dll.

5) Persentase tempat-tempat umum sehat

Tempat-tempat umum dalam hal ini seperti perkantoran, pasar,

pertokoan, terminal, dll.


7. Meningkatnya Kualitas Ketersediaan Anggaran Kesehatan


kinerja yang mendukungnya yaitu Rata-rata Persentase Anggaran

Kesehatan dalam APBD Kabupaten/Kota dan Alokasi Anggaran

Kesehatan Pemerintah Perkapita Per Tahun. Capaian kinerja rata-rata


indikator yang mendukungnya dapat dilihat sebagai berikut:


Capaian

1 Rata-rata Persentase Anggaran Kesehatan dalam APBD Kabupaten/Kota

% 15 11 73

2 Alokasi Anggaran Kesehatan Pemerintah Perkapita Per Tahun

Rp 9.000 415.695 5


Capaian indikator dari sasaran strategi ini sebesar 39%. Pada

sasaran strategi ini dengan 2 indikator, dimana indikator alokasi

anggaran kesehatan perkapita masih kurang dari standar/target yang

seharusnya, sementara alokasi anggaran kesehatan dari total APBD

masih perlu ditingkatkan dari target sebesar 15%.


1) Persentase anggaran kesehatan

Menurut standart WHO alokasi anggaran untuk kesehatan sekitar 10-

15% dar total APBD. Capaian kinerja utuk indikator ini adalah 73%.

Sudah ada peningkatan dari tahun ke tahun

2) Anggaran kesehatan perkapita.

Anggaran kesehatan perkapita masih kurang dari yang seharusnya.


8. Meningkatnya Tingkat Kepuasan Masyarakat (Pasien)

Keberhasilan sasaran strategis ini diukur melalui survey dengan

menggunakan kuisioner. Pada Tahun 2017 RSUD Lakipadada mengukur

sejauh mana tingkat kepuasan pasien/masyarakat terhadap pelayanan

yang diberikan. Penilaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) di RSUD

Lakipadada dimaksudkan sebagai acuan bagi unit pelayanan RSUD

Lakipadada dengan tujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit

pelayanan secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan selanjutnya. Bagi

masyarakat, IKM dapat digunakan sebagai gambaran tentang kinerja

pelayanan di RSUD Lakipadada dan selanjutnya menjadi acuan untuk

menggunakan pelayanan tersebut.

Berdasarkan hasil perhitungan IKM pengguna layanan Rawat

Jalan, Rawat Inap, IGD, Obgyn, Raiologi,Patologi Klinik, Rehab Medik,

dan Farmasi RSUD Lakipadad Tahun 2017, jumlah nilai dari setiap unit

pelayanan diperoleh dari jumlah rata-rata setiap unsur pelayanan.

Sedangkan nilai indeks komposit (gabungan) untuk setiap unit layanan,

merupakan nilai rata-rata dari setiap unsur pelayanan dikalikan dengan

nilai penimbang yang sama, yaitu 0,071. Hal ini dapat dilihat pada tabel

di bawah ini :

Tabel Hasil Nilai Rata-rata dari Unit Pelayanan Rawat Jalan dan rawat Inap RSUD Lakipadada Tahun 2016

No Unit Pelayanan Capaian

(%)

1 Rawat Jalan 76,33

2 Rawat Inap 75,5

3 Instalasi Gawat Darurat 75,25

4 Obgyn 75,50

5 Radiologi 87,66

6 Patologi Klinik 84,05

7 Rehabilitasi Medik 75,50

8 Instalasi Farmasi 74,95



Dari hasil capaian tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa rata-

rata capaian IKM di RSUD Lakipadada pada Tahun 2017 sebesar 78,09%.

Dibandingkan dengan capaian IKM RSUD Lakipadada pada Tahun 2016

yang mencaai 77,50%, menunjukkan bahwa pada Tahun 2017 tigkat

kepuasan pasien terhadap layanan kesehatan yag diberikan

mengalami peningkatan.

Secara umum IKM yang dicapai RSUD Lakipadada pada Tahun

2017 berada pada rentang nilai 75% - 90% dimana pada rentang

tersebut merupakan rentang nilai IKM dalam kategori ―Baik‖ (sesuai

Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No:

Kep/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks

Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah. Dengan

berbagai upaya telah dilakukan untuk meningkatkan kepuasan

masyarakat dalam pelayanan kesehatan.

Dalam peningkatan kualitas pelayanan RSUD Lakipadada,

diprioritaskan pada unit yang mempunyai nilai paling rendah yaitu Unit

Instalasi Farmasi, dimana yang menjadi titik focus kurangnya nilai

capaian yaitu indeks penilaian ruang tunggu obat kurang nyaman

(sering tercium bau tidak sedap), pelayanan obat yang lama dan

petugas yang kurang ramah. Sedangkan unit yang mempunyai nilai

cukup tinggi yaitu Instalasi Radiologi.

Capaian dari unit pelayanan rawat inap RSUD Lakipadada

mendapatkan nilai 78,17%, dimana pada unsur kesesuaian persyaratan

pelayanan mendapat nilai paling rendah sedangkan yang mendapat

nilai tertinggi yaitu biaya / ongkos. Capaian dari unit rawat jalan RSUD

Lakipadada dengan nilai 76,33% dipengaruhi beberapa unsur, dimana

unsur yang mendapat nilai terendah yaitu prosedur pelayanan rumah

sakit tempat pasien berobat dan unsur yang mendapat nilai tertinggi

sama seperti pada pelayanan rawat inap yaitu unsur biaya/ ongkos

mendapat nilai tertinggi.

Pada Instalasi Gawat Darurat mendapat nilai 75,25% yang

dipengaruhi unsur kesesuaian parsyaratan pelayanan RS mendapat nilai

terendah dan biaya/ ongkos mendapat nilai tertinggi, sedangkan pada


pelayanan Obgyn RSUD Lakipadada capaiannya 75,50% dan unsur

yang mendapat nilai paling rendah pada unit tersebut yaitu kesesuaian

persyaratan pelayanan RS dan yang tertinggi yaitu waktu pemberi

pelayanan petugas RS.

Hasil penilaian IKM pada PEnunjang Medik RSUD Lakipadada yang

mendapat nilai tertinggi yaitu unit Radiologi dengan nilai 87,66% dan

yang terendah yaitu pada Instalasi Farmasi yang mencapai hanya

74,95%. Capaian pada unit Fisioterapi yang mendapat nilai 77%

didapatkan masih ada beberapa masukan dari masyrakat/ pengguna

layanan yaitu saran dan prasarana khususnya alat yang tersedia masih

terbatas sehingga pasien lama mengantri dan juga ruang tunggu yang

kurang nyaman. Pada pelayanan di unit radiologi dan laboratorium

masyarakat sudah merasa puas dengan layanan yang diberikan dan

kami dari pihak manajemen akan tetap mempertahankan bahka tetap

memberikan yang terbaik dan terstandar.

Dalam peningkatan kualitas pelayanan RSUD Lakipadada,

diprioritaskan pada unsur yang mempunyai nilai paling rendah,

sedangkan yang mempunyai nilai cukup tinggi yang tetap

dipertahankan bahkan memberikan pelayanan yang lebih baik lagi.

Keberhasilan sasaran strategis ini pencapaiannya didukung oleh 3 (tiga)

program, yaitu Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program Pengadaan Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata, dan Program

Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD.


Perkembangan Kegiatan Pelayanan

- Rawat Jalan

Grafik Jumlah Kunjungan Rawat Jalan di RSUD Lakipadada

Tahun 2015 – 2017

Tabel Jumlah Pasien Rawat Jalan Tahun 2015 – 2017

NO. Jenis Kunjungan Tahun

2015 2016 2017

1 Kunjungan Baru 20.292 13.916 16.004

2 Kunjungan Lama 34.658 38.027 60.003

Sumber Data: Rekam Medik RSUD Lakipadada 2018

Tabel Jumlah Kunjungan Rawat Jalan Berdasarkan Pembiayaan Tahun 2015 – 2017

No Tahun

Pasien

Askes

(BPJS/

JKN)

JKM

(BPJS/

JKN)

JKD/

BPJS/

JKN

Umum Jasa

Raharja

Ketenaga-

kerjaan

BPJS

Mandiri

BPJS

Swasta Total

1 2015 31.107 13.944 3.571 - - 48.622

2 2016 45.893 6.044 7 - 51.944

3 2017 27.846 14.443 9.706 5.547 32 1 16.341 2.091 76.007


Dari grafik di atas tampak terlihat adanya peningkatan jumlah

kunjungan pasien rawat jalan dari tahun ke tahun. Hal ini mungkin

disebabkan oleh karena kepercayaan masyarakat yang meningkat

terhadap pelayanan yang dilakukan oleh RSUD Lakipadada,disamping


itu bertambahnya pelayanan dokter ahli juga bisa menjadikan jumlah

kunjungan pasien rawat jalan kian meningkat. Hal lain yang bisa

meningkatkan jumlah kunjungan pasien rawat jalan dengan adanya

Program Jaminan Kesehatan Nasional yang bekerjasama dengan

Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan)

yang melayani kepesertaan dari pemegang Kartu ASKES/ JKNI, BPJS

Ketenagakerjaan, Jasa Raharja, Kepesertaan Mandiri, dan Pihak Swasta.

Lebih menarik lagi bila kita amati jumlah peningkatan antara

kunjungan lama Nampak bahwa kunjungan lama mengalami

peningkatan yang signifikan. Dan kondisi ini kita bisa tangkap peluang

yang sangat baik agar pasien setia memanfaatkan RSUD Lakipadada

dengan cara memberikan pelayanan yang semakin baik dan bisa

memenuhi harapan pasien.

- Rawat Inap

Grafik Jumlah Kunjungan Rawat Inap RSUD Lakipadada

Tahun 2015-2017


Tabel Jumlah Kunjungan Pasien Rawat Inap Tahun 2015-2017

No. Jenis Kunjungan Tahun

2015 2016 2017 1. Penderita Masuk 14.913 14.480 13.815

2. Penderita Keluar 14.843 14.368 13.741

3. Penderita Keluar Hdup 14.486 14.031 13,376

4. Penderita Keluar Mati 357 337 365


Jumlah Kunjungan Rawat Inap Berdasarkan Pembiayaan Tahun 2015-2017

No Tahun

PASIEN

Askes

(BPJS/

JKN)

Jamkesmas

(BPJS/ JKN)

Jamkesda

(BPJS/JKD) Umum

Jasa

Raharja Mandiri Total

1 2015 7.017 6.636 1.181 9 14.843

2 2016 11.4019 2.941 18 14.368

3 2017 2.575 4.233 2.016 1.975 31 2.911 13.741

Sumber Data: Rekam Medis RSUD Lakipadada

Grafik di atas menunjukkan tentang kunjungan rawat inap

nampak bahwa adanya penurunan pada tahun 2016 kurang lebih 3%

dikarenakan lebih banyknya jumlah tempat tidur pada Tahun 2015 yakni

217 tempat tidur sedangkan pada Tahun 2016 sebanyak 196 tempat

tidur, sedangkan pada Taun 2017 juga terjadi penurunan kunjungan

rawat inap dikarenakan pasien yang masuk IGD tidak semua dirawat

inap karena terlebih dahulu dilakukan asessmen apakah harus dirawat

inap ataukah dirawat jalan.

9. Meningkatnya Pelayanan di Rumah Sakit

Keberhasilan sasaran strategis ini diukur melalui 6 (enam) Indikator

Kinerja yaitu, BOR (Bed Occupancy Rate), ALOS (Average Lengh of

Stay), BTO (Bed Turn Over), TOI (Turn Over Interval), NDR (Net Date Rate),

GDR (Gross Date Rate) dimana dalam upaya pencapaiannya didukung

oleh 2 (dua) program yaitu Program Pengadaan, Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Saki Jiwa/Rumah Sakit Paru/Rumah

Sakit Mata, dan Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD.

Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 116,55% dengan

capaian masing-masing indikator yang mendukungnya dapat dilihat

sebagai berikut:


No Indikator Satuan Target 2016

Realisasi %

Capaian

1 BOR (Bed Occupancy Rate) % 60-85 90,89 106,93

2 ALOS (Average Lengh of Stay) Hari 6-9 4,6 130,43

3 BTO (Bed Turn Over) Kali 40-50 59,31 118,62

4 TOI (Turn Over Interval), Hari 1-3 0,56 178,57

5 NDR (Net Date Rate) 25/1000 17,55/1000 14,45

6 GDR (Gross Date Rate) 45/100 29,94/1000 150,30

Capaian Rata-rata 116,55

a. BOR (Bed Occupancy Rate)

BOR (Bed Occupancy Rate) yaitu persentase pemakaian tempat

tidur pada satu satuan waktu tertentu. Indikator ini menggambarkan

tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan dari tempat tidur rumah sakit.

Diperoleh dari jumlah hari pada periode tahun tersebut, dikalikan 100%.

Nilai parameter nasional dari BOR yang ideal adalah 60-85%. Tahun 2017

realisasi BOR RSUD Lakipadada sebesar 90,89% dari target sebesar 85%,

sehingga persentase pencapaian dari target yaitu sebesar 106,93%.

Berdasarkan capaian BOR pada Tahun 2015 yaitu sebesar 80,33% dan

pada Tahun 2016 sebesar 90,89%. Pencapaian BOR yang mencapai

90,89% ini disebabkan karena adanya peningkatan sarana dan

prasarana dan didukung ketersediaan dokter ahli yang relative lengkap.

Dengan capaian BOR di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa rumah

sakit dikatakan telah dimanfaatkan baik oleh masyarakat.

BOR yang meningkat >85% menunjukkan tingkat pemanfaatan

tempat tidur yang tinggi, agar BOR menjadi ideal dilakukan dengan

memperluas ruangan sehingga dapat menambah tempat tidur yang

ada, sedangkan apabila BOR <60% menunjukkan pemanfaatan tempat

tidur yang rendah agar BOR menjadi ideal dilakukan dengan

meningkatkan jenis pelayanan yang ada maupun menambah atau

melakukan inovasi pelayanan agar meningkatkan jumlah kunjungan

maupun pelayanan rawat inap sehingga BOR menjadi ideal.


b. ALOS (Average Length of Stay)

ALOS yaitu rata-rata lama rawatan seorang pasien. Indikator ini

disamping memberikan gambaran singkat efisien juga dapat

memberikan gambaran mutu layanan. Batas ideal ALOS adalah 6-9 hari.

Berdasaran realisasi ALOS pada tahun 2016 yang capaiannya sebesar

4,7 sedangkan tahun 2017 capaiannya sebesar 4,60 hari diketahui ALOS

tahun 2017 mengalami penurunan. Peningkatan yang terjadi yaitu dari

target sebesar 6 hari terealisasi sebesar 4,71 hari sehingga persentase

pencapaiannya sebesar 130,43%. Terjadinya penurunan ALOS dari tahun

2016 ke tahun 2017 disebabkan karena banyak kasus yang ditangani

rumah sakit seharusnya dilayani fasilitas kesehatan tingkat 1 sehingga

waktu rawat lebih cepat. Meskipun terjadi penurunan ALOS RSUD

Lakipadada pada tahun 2017 akan tetapi masih tergolong ideal karena

tidak melebihi standar ideal 6-9 hari. Upaya yang dilakukan pihak

manajemen agar pencapaian ALOS dalam rentang standar Kementrian

Kesehatan RI dapat dilakukan dengan menambah jumlah tempat tidur,

dan kesiagaan faskes tingkat 1 dalam penanganan kasus sederhana.

c. BTO (Bed Turn Over)

BTO yaitu rata-rata penggunaan tempat tidur di tempati

dibandingkan dengan jumlah tempat tidur yang tersedia. Indikator ini

menggambarkan frekuensi pemakaian tempat tidur, berapa kali dalam

satu satuan waktu tempat tidur dipakai (terisi) oleh pasien. Angka ini juga

menggambarkan tingkat efisiensi pemakaian tempat tidur. Dan idealnya

rata-rata 40-50 kali/TT/Thn.

Pada tahun 2015 capaian BTO sebesar 62,06 kali dan tahun 2016

BTO terealisasi 61,9 kali, sedangkan pada tahun 2017 capaian BTO

sebesar dengan target 59,31 kali maka persentase pencapaiannya

sebesar 118,62%. Dengan capaian BTo di atas dapat diambil kesimpulan

bahwa pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit sangat tinggi, karena

dipengaruhi dua indikator sebelumnya yaitu BOR (Bed Occupancy Rate)

dan ALOS (Average Length Of Say). Ketiga indikator ini merupakan

indikator efisiensi kerja rumah sakit.


Pencapaian BTO RSUD Lakipadada pada Tahun 2017 terjadi

penurunan yang tidak terlalu signifikan, namun demikian pencapaian

BTO dalam kurun waktu tersebut masih tergolong ideal.

d. TOI (Turn Over Interval)

TOI adalah rata-rata hari tempat tidurditempati dari saat terisi ke

saat terisi berikutnya. Indikator ini memberikan gambaran tingkat efisiensi

penggunaan tempat tidur. Idealnya tempat tidur kosong hanya dalam

waktu 1-3 hari. Pencapaian TOI RSUD Lakipadada paa tahun 2015

sebesar 1 hari dan pada tahun 2016 sebesar 0,5 hari. Pencapaian TOI

pada Tahun 2017 sebesar 0,56 hari dengan target 1-3 hari, maka

persentase pencapaiannya sebesar 178,57%.

Denga capaian TOI di atas dapat diambil kesimpulan bahwa

pemanfaatan tempat tidur rumah sakit sangat tinggi karena TOI RSUD

Lakipadada sangat singkat. Indikator ini juga terkait dengan indikator

lain seperti BOR, ALOS dan BTO. Capaian indikator ini juga dipengaruhi

oleh capaian indikator BOR dan ALOS. Makin besar BOR, maka capaian

TOI akan lebih kecil.

e. NDR (Net Death Rate)

NDR yaitu angka kematian ≥ 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap

1.000 penderita keluar. Indikator ini dapat emberikan gambaran mutu

layanan di Rumah Sakit. Capaian NDR Tahun 2015 sebesar 14/1000 dan

Tahun 2016 NDR terealisasi sebesar 14,4/1000, sedangkan pada Tahun

2017 capaiannya sebesar 17,5/1000 dari target sebesar 25/1000. Maka,

persentase pencapaiannya sebesar 142,45%.

Target pencapaian nilai NDR RSUD Lakipadada Tahun 217 melebihi

target kinerja yang telah ditetapkan yaitu < 25/1000 pasien keluar,

sehingga persentase pencapaiannya sangat tinggi sebesar 142,45%.

Dengan capaian NDR di atas menunjukkan kualitas pelayanan di RSUD

Lakipadada perlu ditingkatkan sehingga angka kematian pasien yang

dirawat di RSUD Lakipadada ≥ dari 48 jam dapat diturunkan dari tahun

ke tahun.

f. GDR (Gross Death Rate)


GDR adah angka kematian total pasien raway inap yang keluar

dari rumah sakit per 1000 penderita keluar hidup atau mati. Indikator ini

dapat memberi gambaran mutu pelayanan rumah sakit. Pencapaian

GDR tahun 2015 terealisasi sebesar 24/1000 dengan persentase

pencapaian sebesar 187,5%. Sedangkan tahun 2016 sebesar 26,5%

dengan persentase pencapaiannya 169,81%. Capaian GDR pada

tahun 2017 sebesar 29,94/1000 dengan persentase sebesar 150,30%.

Terjadinya peningkatan yang tidak terlalu signifikan dari tahun ke

tahun dikarenakan RSUD Lakipadada menjadi rujukan dimana melayani

3 Kabupaten yaitu Kabupaten Tana Toraja, Kabupaten Toraja Utara dan

Kabupaten Enrekang, dimana pasien yang datang dirujuk sudah dalam

kondisi yang parah/ lemah.

Sesuai target sasaran indikator-indikator scara keseluruhan sudah

tercapai namun belum maksimal (100%). Pencapaian sasaran dalam

meningkatnya perbaikan dan peningkatan mutu pelayanan,

merupakan tantangan Rusah Sakit untuk selalu berupaya dalam

meningkatkan kualitas pelayanannya. Namun demikian data-data

menunjukkan bahwa pada Tahun 2015-2017 secara umum pengelolaan

rumah sakit masik terindikasi efisien. Hal ini terlihat bahwa capaian kinerja

dari indikator-indikator yang digunakan tersebut masih tergolong

capaiannya dalam kategori ideal.

Faktor Penyebab meningkatnya maupun menurunnya capaian

dari target yang telah ditetapkan dikarenakan di RSUD Laipadada

semakin meningkatnya kunjungan pasien dengan adanya program

Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Strategi yang dilakukan untuk

mengatasi permasalahan yang timbul yaitu dengan cara :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan dengan meningkatkan

pengetahuan dan ketrampilan petugas melalui pendidikan dan

pelatihan baik petugas medis maupun paramedis.

2. Meningkatkan kuantitas tenaga, khususnya tenaga keperawatan

untuk memenuhi standar kebutuhan tenaga Rumah Sakit

Rujukan dan Rumah Sakit Kelas Pendidikan.


3. Melakukan pengembangan fasilitas gedung untuk

mengantisipasi perkembangan jumlah pasien (rawat inap dan

rawat jalan).

4. Melengkapi alat-alat kedokteran yang canggih yang dapat

menjadi pelayan unggulan bagi Rumah Sakit.

10. Tersedianya Data dan Informasi Pembangunan, Pemeliharaan Infrastruktur ke PU-an dan Perencanaan

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan atas capaian 1 indikator

kinerja yang mendukung yaitu dokumen data dan informasi

pembangunan, pemeliharaan jalan dan jembatan dan kelas jalan dan

jembatan dan Perencanaan yang tersedia bagi pengambilan

keputusan. Capaian kinerja sasaran ini adalah sebesar 100% dengan

capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut:


Capaian

1 Dokumen data dan informasi pembangunan, pemeliharaan jalan dan jembatan dan kelas jalan dan jembatan dan Perencanaan yang tersedia bagi pengambilan keputusan

Dokumen 7 7 100

Capaian rata-rata 100%

Dalam tahun 2017 jumlah data yang berhasil disusun dan dapat

dipergunakan bagi pengambilan keputusan berjumlah 7 buah. Dengan

target sebanyak 7 buah data perencanaan maka capaian kinerja

sasaran ini sebesar 100%.

Ada pun data yang tersedia bagi pengambilan keputusan pada

tahun 2017 sebagai berikut :

1. Laporan Akuntabilitas Kinerja;

2. Rencana Kinerja Tahunan;


3. Data dan informasi pembangunan, pemeliharaan jalan dan

jembatan dan kelas jalan dan jembatan;

4. Data dan informasi pembangunan, pemeliharaan jembatan

dan kelas jembatan;

5. Data dan informasi pembangunan, pemeliharaan irigasi;

6. Laporan hasil pengujian dan pengendalian mutu;

7. Data, survei dan pemetaan, serta pengolahan data dalam

rangka penyusunan program PSDA.

11. Meningkatnya Panjang Jalan dalam Kondisi Baik


kinerja yang mendukung yaitu persentase Panjang Jalan dalam

keadaan baik. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar

133,92% dengan capaian masing-masing indikator yang mendukungnya

dapat terlihat sebagai berikut:


Capaian

1 Persentase Panjang Jalan dalam keadaan baik

% 56 75 133,92%

Capaian rata-rata 133,92%

Panjang jalan Kabupaten Tana Toraja 2.225 km pada tahun 2017

berdasarkan updating data base jalan tahun 2016 dengan kondisi baik

adalah 1.668,75 km atau 75% sementara yang dalam keadaan rusak

sebanyak 556,25 km atau mencapai 25% dari total panjang jalan 2.225

km.

Dengan kondisi panjang jalan dalam keadaan baik sebesar 75%

maka, dibandingkan target sasaran persentase jalan dalam keadaan

baik sebesar 56%, capaian kinerja sasaran ini tahun 2017 adalah sebesar

133,92%.


Pada tahun 2016 panjang jalan Kabupaten Tana Toraja dengan

kondisi baik sepanjang 1.578,18 km dari panjang jalan Kabupaten 2.225

km dan yang dalam keadaan rusak berat sepanjang 646,82 km.

Untuk menjaga dan meningkatkan kondisi jalan di Kabupaten

Tana Toraja, dalam Tahun 2017 dilakukan perbaikan/ peningkatan

infrastruktur jalan di Tana Toraja. Perbaikan/ peningkatan infrastruktur

jalan dan jembatan tahun anggaran 2017 terdiri dari beberapa program

dan kegiatan, selengkapnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

NO

U R A I A N

NILAI KONTRAK (Rp)

VOLUME

*)

SATUAN

A Pembangunan Jalan Kabupaten

1 Pa'tengko - Batualu 3.622.432.000

3,5 Km

2 Makale - Kondoran 2.963.889.000

3 Km

3 Tetebassi - Kondoran 1.940.804.000

2 Km

4 Kokkang - Palesan 2.699.147.000

2,6 Km

5 To'deata - Ge'tengan 922.660.000

1 Km

6 Makale - Sapandeata 714.165.000

0,8 Km

7 Ratte - Sesesalu 644.390.000

0,65 Km

8 Patongloan - Rayan 1.221.190.000

1,053 Km

9 To'tallang - Mamabo - Ledan 555.390.000

0,8 Km

10 Kalembang - Bambalu 1.396.600.000

1,44 Km

11 Bangkailan - Pasarkunyi - Batualu 560.450.000

1 Km

12 Gasing - Palangka 739.570.000

1,2 Km

13 Mariali - Langda 542.977.000

0,6 Km

14 Rante - Padangiring 450.030.000

1 Km

15 Batutu - Pongkamisi' 917.100.000

1 Km

16 Kalimbua' - Kangdo 542.000.000

0,658 Km

17 Pasang – Ratte (Perkerasan Beton K175) 874.790.000

0,785 Km

18 Jalan Korpri Sangalla 688.800.000

0,7 Km

19 Matangli - Balepe' 637.100.000

0,5 Km

20 Km 5 - Randanan 556.410.000

0,6 Km


21 Sangpepparikan - Bts. Pinrang (Pelebaran) 760.783.000

7 Km

22 Masuppu – Lekke (Perkerasan Beton K175) 769.170.000

0,829 Km

Pembangunan Jembatan - DAU

23 Jembatan Gantung Battayan 199.900.000

0,22 Km

24 Jembatan Beton Salu Kanan dan S. Domang Maulu - Pangdo

860.170.000

0,25 Km

25 Pembangunan Jembatan Kayu Okko - Lamba' ( S.Miallo)

199.850.000

0,08 Km

26 Pembangunan Jembatan Kayu Tallang 199.800.000

0,09 Km

Peningkatan Jalan Kabupaten - DAK

27 - Dalam Kota Makale (Hotmix) 10.166.965.000

2,8 Km

28 - Palesan – Buakayu (Hotmix) 14.448.832.100

6 Km

Pembangunan Akses Prasarana Jalan Desa Tertinggal (DBH)

29 Perintisan Jalan Sali Sali - Buttu A'da' 199.865.000

1 Km

30 Perintisan Jalan Pirrik - Buttu 199.642.000

1 Km

31 Perintisan Jalan Salu Ta'ba - Sumassan 199.865.000

1 Km

34 Perintisan Jalan Lembang Manuk - Pabatan 199.801.000

1 Km

35 Pembukaan Jalan Buttu Lemo - Pionan 199.972.000

1 Km

36 Perintisan Jalan Kampung Letean - Tekkoan 199.522.000

1 Km

37 Perintisan Jalan Tombang - Kasambi 199.939.000

1 Km

38 Pembangunan Jalan Lekke - Buangin 199.872.000

1 Km

39 Pembukaan Jalan Pelatangan - Sangayoka 199.975.000

1 Km

40 Pembangunan Jalan Beton Salu Sumbing - Tombang

199.808.000

0,3 Km

41 Normalisasi Jalan Kasirarian - Sangbua 199.800.000

1 Km

42 Pembangunan Drainase Salu Mappa' 199.910.000

0,4 Km

43 Pembangunan Jalan Beton Tirondo 199.946.000

0,3 Km

44 Pembangunan Jalan Beton Paken - Pekkaroan 149.941.000

0,2 Km

45 Pembangunan Jalan Beton Kota Poton 199.771.000

0,3 Km

46 Pembangunan Jalan Beton Peaun - Tambolang

199.850.000

0,3 Km

47 Pembangunan Jalan Beton Siretong - Salu Balang

149.985.000

0,2 Km

48 Pembangunan Jalan Beton Tokko - Peaun 199.915.000

0,3 Km

49 Dalam Kota Buakayu (Kota Ka'mok) 0,3 Km


199.936.000

50 Perintisan Jalan Mangunan - Salumatte 199.930.000

1 Km

51 Perintisan Jalan To' Pao - Ktr. Kecamatan 199.868.000

1,2 Km

52 Pembangunan Jalan Beton Langdoan - Bangunan

199.899.000

0,3 Km

53 Pembangunan Jalan Beton Kangdo - Langdoan

199.832.000

0,3 Km

54 Pembukaan Jalan Rambu' - Tuppang 199.800.000

1 Km

55 Peningkatan Jalan Rosi' - Tombang Kalua' 199.877.000

0,5 Km

56 Pembangunan jalan Beton Langsa' - Lauwang

199.800.000

0,3 Km

57 Peningkatan Jalan Saruran - Pa'polong 149.850.000

0,5 Km

58 Pembangunan Jalan Beton Buntu Dama' - Rea

99.800.000

0,1 Km

59 Perintisan Jalan Se'pondeata - Panguluan 199.870.000

1 Km

50 Pembangunan Jalan Pongrea' - Tambilangi' 149.876.000

0,8 Km

61 Pembangunan Jalan Rotta Limbong - Berang Tungga'

149.859.000

0,8 Km

62 Pembangunan Jalan Rabat Beton RT Tanete 199.970.000

0,3 Km

63 Pembangunan Drainase Tondok Ratte Bulo - Kamiri

149.960.000

0,4 Km

Pembangunan Infrastruktur Jalan Daerah Mulai Tumbuh

64 Pembangunan Jalan Beton Bangkudu - Bunturia

149.890.000

0,3 Km

65 Pembangunan Jalan Beton Ponding - Rano 149.920.000

0,3 Km

66 Pembangunan Jalan Beton Tane - Malua' 149.000.000

0,3 Km

67 Pengerasan Jalan Tondok Bangla' - Pune 149.900.000

0,75 Km

68 Pembangunan Jalan Beton Buttu Lepong - Tanete

199.700.000

0,3 Km

69 Pembangunan Jalan Beton Surakan - Kalando 149.750.000

0,3 Km

70 Pentalutan Tapparan - Basse 149.625.000

0,4 Km

71 Pembangunan Jalan Beton SDN 171 Tapparan 199.823.000

0,5 Km

72 Pembangunan Jalan Tapparan Utara - Tonglo 199.886.000

0,3 Km

73 Rehabilitasi Jembatan Gantung Rantelemo 149.580.000

0,2 Km

74 Rabat jalan masuk SDN N0. 117 Rorre 149.606.000

0,3 Km

75 Pembangunan Jalan beton ke GPDI Lemo 149.665.000

0,3 Km

76 Pembukaan/Pengerasan Jalan Objek Bangalangi Sarira

199.850.000

1 Km

77 Pembangunan Jalan Beton Samping PUSKESMAS Makale Utara

199.700.000

0,3 Km


78 Pentalutan/pelebaran jalan Pala'-pala' - pa' gasingan

149.790.000

1 Km

79 Pembangunan Jalan Pangrante - Parampo 199.680.000

0,75 Km

80 Pembangunan Jalan Beton To' Kalimbuang - Katolik Mandetek

149.600.000

0,3 Km

81 Drainase Tetebassi - Landotengge' 199.650.000

0,4 Km

82 Pembangunan Jalan Beton Rapo - Osson 149.590.000

0,2 Km

83 Perintisan dan Pembangunan Jalan Tappi' - Rantebulo

199.550.000

1 Km

84 Pembangunan Jalan Beton Lebane - Kaladua 149.810.000

0,25 Km

85 Pembangunan Jalan Beton Siguntuk - Buntukasalle

149.690.000

0,2 Km

86 Pengerasan Jalan Pala'-pala' - Sarre 199.800.000

0,8 Km

87 Pembangunan Jalan Lingkungan - Bungin 199.443.000

1 Km

88 Perintisan Jalan Bulean - Pasang Batu 129.500.000

1 Km

89 Perintisan Jalan Bulean - Bela' 129.560.000

1 Km

90 Pembangunan Jalan Dulang - Lengke 199.330.000

0,8 Km

91 Pembangunan Jalan Poros Kalimbuang - Buntu

199.850.000

0,75 Km

92 Pentalutan Jalan Langngau - Kanan 99.850.000

0,15 Km

93 Pembangunan Jalan Ganda - Simballu 199.700.000

1 Km

94 Pembangunan Jalan Poros Sangre - Pangngambo

199.460.000

0,5 Km

95 Pembangunan Jalan Sa'pak - Bayo-bayo 199.900.000

0,5 Km

96 Pembangunan Jalan Beton Pa'ta'dan - Tombonan

149.656.000

0,25 Km

97 Perluasan Jalan Kambisa - Tumanete 199.650.000

1 Km

98 Pembangunan Jalan Beton Buntu - Bolong 199.800.000

0,3 Km

99 Pembangunan Jalan Beton Assa - Kalembang 199.700.000

0,3 Km

100 Pembangunan Jalan Buntu Kaero 199.880.000

0,5 Km

101 Pembangunan jalan Beton Tonga - Garassik 149.539.000

0,3 Km

102 Pembangunan Jalan Beton Tirap Pamokbok -To'Parrin

149.558.000

0,25 Km

103 Pembangunan Jalan Beton Patudu - Bunna 149.739.000

0,3 Km

104 Perkerasan Jalan Poros GBT - Pa' Bolongan 149.520.000

0,5 Km

105 Ruas Tokarua – Kamiri 199.799.000

1 Km

106 Pembangunan Jalan Beton Tigaruk - Ranteleon

199.910.000

0,3 Km

107 Peningkatan Jalan Poros To'pasa - Pessak 199.889.000

0,8 Km


108 Pembukaan Jalan Batudeata - Kalua 149.849.000

2 Km

109 Pembangunan Jalan Beton Jalan - Batupapan 149.068.000

0,3 Km

110 Pembangunan Jalan Beton Parindu - Talondo 199.778.000

0,3 Km

111 Perintisan Jalan Dori' - Ranteleon 149.892.000

1,3 Km

112 Peningkatan Jalan Lingkungan Benteng Ambeso

199.910.000

0,75 Km

113 Perkerasan Jalan To'banga - Pinjan 149.796.000

1 Km

114 Pembukaan Jalan Gasing - Kasisi' 149.517.000

2 Km

115 Pembangunan Jalan De'san - Mebali 199.900.000

1 Km

116 Pembangunan Jalan Buntu Limbong - Ranteleon

199.700.000

1 Km

117 Pembangunan Jalan Beton Rante - Ranteleon 199.666.000

0,6 Km

118 Pembangunan Jalan Beton Poros Tampo - Tando Tando

199.700.000

0,4 Km

119 Pembangunan Jalan Beton Poros Pakala - Tampo

199.650.000

0,5 Km

120 Pembangunan Jalan Beton Mamara - Padang 149.580.000

0,3 Km

121 Pembangunan Jalan Beton Pangrata' - Pangindan

199.760.000

0,4 Km

122 Pembangunan Jalan Beton Kaluku - Boyo 199.700.000

0,4 Km

123 Pembangunan Jalan Beton Tegorang - To Pasa'

199.750.000

0,4 Km

124 Peningkatan Jalan Karurung - Randan Pangala'

199.516.000

1 Km

125 Pembangunan Jalan Lingkungan Pa'tengko 199.570.000

1 Km

Pembangunan Pusat Kegiatan Wilayah (DBH)

126 Pembangunan Drainase Pambala - Garonggong

149.600.000

0,4 Km

127 Pembangunan Jalan Beton Lombok - To'ra'da 149.590.000

0,4 Km

128 Pembangunan Drainase Manggau - Kendenan 149.600.000

0,4 Km

129 Pembangunan Jalan Beton Kendenan - Tongkon

199.500.000

0,3 Km

130 Perintisan Jalan Ba'ba-ba'ba - Burasia 149.590.000

0,8 Km

131 Perintisan Jalan Buntu Lepong - Pura Bai 199.590.000

1 Km

132 Pembangunan Jalan Beton Simbuang - Karassik

199.600.000

0,3 Km

133 Pembukaan Jalan Pora - Parada 149.800.000

1 Km

134 Pembangunan Jalan Beton Bangla - Palio 149.550.000

0,2 Km

135 Pembangunan Jalan Tampo - Bukit Ziarah 199.794.000

1 Km

136 Pemeliharaan Infrastruktur Jalan Pada Kawasan Wisata

1.671.315.000

4 Km

137 Belanja Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

416.906.000

2 Km


Pembangunan Akses Perdesaan

138 Pembangunan Drainase Lombok-Kuang Kel.Ariang

142.400.000

0,3 Km

139 Perintisan jalan Jalan Ru'ka' - Ledan Karuaya Sepang Kel.Rante Kec.Makale

142.400.000

1,4 Km

140 Pembangunan Talud/Dekker Jalan Poros Langsa - Banga Lemb.Rano

189.700.000

0,8 Km

141 Pelebaran Jln To'tumbang - Tete litak Kampung Mila' Lemb.Raru Sibunuan Kec.Sangalla selatan

189.950.000

1,5 Km

142 Pembangunan jalan to'waiv-bebo kel.sarira kec.Makale utara

189.900.000

1 Km

143 Pembangunan Jalan Poros Gotta - Pali - Ratte Lemb.Paliorong Kec.Masanda

189.600.000

0,8 Km

144 Pembangunan Jalan Poros Ponding Ao' - Rembo'-Rembo' Kel.Ratte Kec.Masanda

189.740.000

0,75 Km

145 Perintisan Jalan Talodik - Mappayang Lembang Saak Kec. Bittuang

149.670.000

1,8 Km

146 Pembangunan Jalan Tabatan Belalang Lemb.Batu Tiakka'

142.180.000

0,5 Km

147 Pentalutan Poros Kanii - Randanan Kel. Rantetayo Kec. Rantetayo

142.210.000

0,3 Km

148 Perintisan Jln Poros Kolean- Pelondongan Lemb.Palesan Kec.Rembon

142.180.000

0,25 Km

149 Perintisan jalan pollo' banga dusun alloan Lemb.Marinding kec.Mengkendek

142.400.000

1 Km

150 Turap Jalan Lingkungan Tanamalia - Maulu Kel.Padang Iring, Kec.Rantetayo

142.190.000

0,4 Km

151 Talud Jalan Gereja Toraja Jemaat Miallo Lemb.Miallo Kec.Mappak

73.240.000

0,1 Km

152 Rabat Beton Poros Balattaki - Batu Kalo'tok Lemb.Simbuang Kec.Simbuang

124.610.000

0,15 Km

153 Pengerasan jalan Pangra'ta - Tallang Sura' Lemb.Marinding Kec.Mengkendek

94.900.000

1 Km

154 Turap/Drainase kawasan Ge'tengan Lemb.Tangti Kec.Mengkendek

142.400.000

0,4 Km

155 Turap/Drainase Randanan-Lengke' Lemb.Randanan Kec.Mengkendek

142.450.000

0,4 Km

156 Rabat Beton Jalan Tondok Lemo Lembang Bo'ne Buntu Sisong Kec.Makale Selatan Lemb.Pa'buaran

94.900.000

0,1 Km

157 Pembangunan Jalan To'pinus-Purapiso 189.900.000

1 Km

158 Perintisan Jalan Sibisikan - Pa'bolongan Lemb.Perindingan

94.900.000

0,5 Km

159 Perintisan Jalan Benaru - Peniroan Lemb.Buntu Limbong

94.900.000

0,5 Km

160 Perintisan Jalan Lingkar Pitti Lombok ke Gereja Pasang Lombok Kel.Talion Kec.Rembon

94.730.000

0,5 Km

161 Pembukaan Jalan Rarung Palakka Lemb.Maroson Kec.Rembon

94.750.000

0,5 Km

162 Pembukaan Jalan To'bui Kalambe' Lingkungan Sikolong Kel.Ariang

189.900.000

1,3 Km

163 Pembangunan Jalan Kombong - Kalambe' Kel.Manggau

189.900.000

0,5 Km

164 Pembangunan Jalan Issong To' Kala' 189.690.000

0,8 Km

165 Pembangunan Jalan Poros Buntu Kalando - Palipu'

189.900.000

1 Km

166 Perintisan Se'seng - Saluboronan Lemb.Se'seng

142.130.000

1,9 Km


167 Peningkatan Jalan Tammu Tammu - Tetebassi Kel.Tambunan Kec.Makale Utara

189.850.000

0,5 Km

168 Pembukaan Jalan Sangayoka - Kayuosing Lemb.Buakayu Kec.Bonggakaradeng

189.960.000

1,2 Km

169 Pembukaan Jalan Garoang - Su'pe Lemb.Bau Kec.Bonggakaradeng

189.690.000

1,2 Km

170 Pembukaan Jalan Matombon-Mebali Lemb.Bau Kec.Bonggakaradeng

142.220.000

1 Km

171 Rabat beton Jln Sa'pa' - Bayo Bayo Kel.Tongko Sarapung Kec.Sangalla

94.900.000

0,1 Km

172 Talud Jl.Tagari - Tumendeng Kel.Bebo Kec.Sangalla' Utara

142.400.000

0,3 Km

173 Pelebaran jalan matombon - Garoang Kec.Bonggakaradeng

142.140.000

1,15 Km

174 Pembangunan Jln Poros Palesan - Pa'toppo Lemb.Palesan Kec.Rembon

142.280.000

0,3 Km

175 Pentalutan Jalan Se'pon Lea Kel.Burake Kec.Makale

94.900.000

0,2 Km

176 Rabat Jalan Poros Pangrante - Parampo Kel.Lemo Kec.Makale Utara

189.900.000

0,3 Km

177 Perintisan Jln.Lamba' Kebulu Pongcilli' Lembang Uluwai Barat Kec.Mengkendek

180.200.000

1 Km

178 Peningkatan Jalan Kampung Baru Buntu Biang-Lambang Kebulu Uluwai Barat Kec.Mengkendek

104.350.000

0,13 Km

178 Pemb.Jalan Rembo-Rembo' - Masuppu' Lemb.Rembo-Rembo Kec.Bittuang

142.180.000

0,5 Km

179 Peningkatan /Pelebaran jln Poros Burasia - Dena - Balepe' Lemb.Burasia

142.230.000

0,5 Km

180 Perintisan Jalan Ma'dandan Lemb.Tanete Kec.Mappak

189.710.000

1 Km

181 Perintisan Jalan Tanete - To'Lalin Lembang Rantedada Kec.Mengkendek

142.350.000

1 Km

182 Pembukaan Jalan Lingkungan Mirrang - Katorroan Lemb.Kaduaja Kec.Gandangbatu Sillanan

142.400.000

1 Km

183 Lanjutan Rabat Beton Burasia-Sandana Lembang Sandana

94.800.000

0,15 Km

184 Pembukaan Jalan Lingkar dari Tendean Batu ke Rano Kollong - Kolong Kec.Rano

170.740.000

1 Km

185 Rabat Beton Jalan Poros Pangrayusan - Mesjid Lemb.Randan Batu

199.900.000

0,2 Km

186 Pengerasan Poros Dolo' Mambura Lemb.Buntu Datu Kec.Mengkendek

199.900.000

0,3 Km

187 Pembukaan Jalan Ollon Pattadaran Lemb.Bau Kec.Bongkar

149.610.000

1 Km

188 Pentalutan di Lingkungan Marrang Kel.Tampo Kec.Mengkendek

174.900.000

0,4 Km

189 Pembukaan Jalan Poros Kawasan Wisata Garampa Kel.Tengan Kec.Mengkendek

149.950.000

1 Km

190 Pembukaan Jalan Poros Aa' Re'tang Kel.Tampo Kec.Mengkendek

149.900.000

1 Km

191 Pengerasan Jalan Tondok Tangga - To'batu Kel.Tampo Kec.Mengkendek

199.750.000

0,75 Km

192 Pembukaan Jalan Pakelo - Buntu Bone Sangalla Utara

149.900.000

1,15 Km

193 Pelebaran dan Pembukaan Sumpalik-Deksan Kel.Mebali Kec.Mengkendek

199.900.000

2 Km

194 Perintisan Jalan poros angin-angin Se'pon Kel.Pasang Kec.Makale Selatan

199.900.000

1,5 Km

195 Pengerasan Ponian - SD Pa'tengko Dsn Ponian Lemb.Pa'tengko Kec.Mgkendek

199.900.000

0,3 Km

196 Rabat Beton Poros Lebane' Lean - Kalambe' Kel.Lamunan

149.800.000

0,3 Km


197 Rabat Beton Poros Tengkan Tanete, Buntu Kasalle, Kel.Lamunan

199.900.000

0,2 Km

198 Peningkatan Jalan Sampang - Pasang Kel.Batupapan

149.900.000

0,5 Km

199 Pentaludan Poros Lengke' - Pa'kambuan Lemb.Randanan

199.400.000

0,4 Km

200 Pentaludan Jln Poros Saluputti - Apollo Lemb.Tiroan

199.170.000

0,3 Km

201 Perintisan Jalan Batu Ria - Rimbun - Pondan Lembang Tiroan

199.230.000

0,85 Km

202 Peningkatan Jalan Kalimbuang - Buntuliong Lemb.Palipu' Kec.Mengkendek

155.450.000

0,2 Km

203 Pelebaran Jalan Tenge - Lambaran Kel.Ratte Kurra Kec.Kurra

199.160.000

1,1 Km

204 Peningkatan Jalan Bululondong - Buntu Paken Lemb.Uluwai Barat

199.250.000

0,5 Km

205 Pembangunan Jln Tondok Landopio Kel.Talion Kec.Rembon

94.800.000

0,1 Km

206 Perintisan Jalan Pettiroan - Ratte Lemb.To'pao Kec.Rembon

189.690.000

1 Km

207 Pengkerikilan Jalan Ruas Tiromanda - To'dambu Kec. Makale Selatan

194.900.000

0,75 Km

208 - Peningkatan Jalan Poros to'sariri - lolong Lemb.Buntu Tabang Kec.Gandangbatu Sillanan

94.850.000

0,1 Km

209 Peningkatan Jalan Karombi - Advend Kel.Mebali Kec.Gandasil

199.450.000

0,3 Km

210 - Pembukaan Tanete - Sangkararo Pakala Lemb.Pakala Kec. Mengkendek

184.900.000

1,2 Km

211 Pelebaran Jalan Poros Buntu Datu - Pa'tengko Kec.Mengkendek

199.900.000

1 Km

212 Peningkatan Jalan Dolo' - Ranteka'ka' Kec. Mengkendek

149.900.000

0,4 Km

213 Pembukaan Jalan Ollon - Pabatan Lambang Batu Kec. Bonggakaradeng

199.750.000

1,3 Km

214 Pembukaan Jalan Ollon - Poton Lambang Batu Kec. Bonggakaradeng

199.730.000

1,5 Km

215 Pembangunan Jalan Lembang Sangpeparikan Mappak

189.620.000

0,3 Km

216 Pelebaran Jalan Lembang Bebo' 189.850.000

1,2 Km

217 Pelebaran Jalan Lembang Tumbang Datu 189.900.000

1 Km

218 Pelebaran Jalan Kokkang - Limbong 199.590.000

1,5 Km

219 Pelebaran Jalan Batusura' - To' Pao 189.640.000

1 Km

220 Pelebaran Jalan Poros Paliorong 199.640.000

1,6 Km

221 Pelebaran Jalan Poros Petarian - Leppan 195.560.000

1,5 Km

222 Pelebaran Jalan Poros Sima - Lekke' 189.650.000

1 Km

223 Pelebaran Jalan Poros Pokko' - To'lamba' 189.680.000

1 Km

224 Pelebaran Jalan Poros Ledan - Sepang 189.900.000

1,7 Km

225 Pelebaran Jalan Poros Sepang - To'tallang Rantekasimpo

189.900.000

1,5 Km

226 Pelebaran Jalan Ruas Buntu Datu 199.900.000

1,4 Km

227 Pembangunan Jalan ke Kantor Kecamatan Kurra

199.650.000

0,5 Km


228 Pembangunan Jalan Tina' - Kurruk 189.650.000

0,6 Km

PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERDESAAN

Pembangunan Jalan dan Jembatan Perdesaan

229 Pembangunan Jalan Tampa Pute - Kaluku 645.240.000

0,7 Km

230 Peningkatan Jalan Rante - Langso 431.140.000

0,5 Km

231 Pengerasan Jalan Tambuli - Tunden 179.779.000

0,5 Km

232 Peningkatan Jalan Lombok - Gereja Toraja 1.035.052.000

1 Km

233 Peningkatan Jalan Bangkotek - Pa'tengko 199.510.000

0,8 Km

234 Pembangunan Drainase Kel. Tampo 199.870.000

0,8 Km

235 Pembukaan Jalan Perindingan - Pango Pango 199.877.000

2 Km

236 Pelebaran Jalan Danglu - To'batu 199.830.000

1,6 Km

237 Lanjutan Pengerasan Jalan Guali 197.500.000

0,5 Km

238 Pembangunan Jembatan Salupatto To'batu 199.750.000

0,2 Km

239 Pentalutan Jalan Poros Lean depan Gereja Lean Ling. Lean Kel. Lamunan

199.750.000

0,5 Km

240 Drainase Karerang - Matekke Tengan 149.600.000

0,5 Km

241 Peningkatan Jalan Danglu - Ge'tengan 199.949.000

1,4 Km

242 Penataan Jalan Lingkungan Simmin - Bamba' Ke'pe' Tinoring

179.550.000

0,25 Km

243 Penataan Jalan Lingkungan Pa'bakka Lemb. Marinding

124.800.000

0,2 Km

244 Rabat Beton Jalan Lingkngan Moso - Tokesan 149.570.000

0,2 Km

245 Perintisan Jalan Bangkailan - Bo'ne Batu Batu 149.540.000

1,3 Km

246 Lanjutan Pemb. Drainase Poros To' Tammuang - Tandung Kel. Tengan

149.662.000

0,5 Km

247 Pembangunan Drainase Poros Perolean - Marinding Lemb. Palipu'

199.710.000

0,6 Km

248 Pembangunan Drainase Jalan Bulo - Lengke' 149.650.000

0,4 Km

249 Talud To'pana' Pana' - Ria Lembang Randanan

199.600.000

0,5 Km

250 Talud dan Drainase Lingkungan Buntu Kel. Tiromanda

148.800.000

0,6 Km

251 Pembangunan dan Perbaikan Jalan Tangti - Supi Simbolong

149.600.000

0,2 Km

252 Lanjutan Rabat Beton Jalan Toke - To'lamba lamba

149.950.000

0,1915 Km

253 Rabat Beton Jalan Asa - Rantetayo Lembang Madandan

124.900.000

0,205 Km

254 Drainase / Pentalutan Tumongo - Palio Lembang Tonglo

99.800.000

0,2 Km

255 Rabat Beton Jalan Lapandan - Malimongan 124.520.000

0,2 Km

256 Perintisan Jalan Pa'tandukan - Pangi Lemb. Simbuang

149.650.000

1,1 Km

257 Perintisan Jalan Maruagin Tigaruk - Sarrek 1 Km


Lemb. Simbuang 179.234.000

258 Peningkatan Jalan Lingkungan Katorroan - Potok Lembang Marinding

179.760.000

0,5 Km

259 Pembuatan Jembatan / Duiker di Jalan Lingkungan Angin Angin Kel. Pasang

99.900.000

0,04 Km

260 Pembangunan Jalan Lebani - Buntualla 184.500.000

0,75 Km

261 Pembangunan Jalan To'panopi - Pa'gasingan 199.870.000

0,8 Km

262 Pembangunan Jalan Kamiri - Batupute 149.680.000

1 Km

263 Pembangunan Jalan Tedong-tedong - Balulang

199.975.000

1,950 Km

264 Pembangunan Jalan Balulang - Karra 199.873.000

1,9 Km

265 Peningkatan Jalan To'deata - Re'tang 199.700.000

1 Km

266 Penataan Jalan Pokko' - Sawangan 149.900.000

1,2 Km

267 Pembangunan Jalan Lingkungan Lemo Menduruk

149.860.000

0,502 Km

268 Pembangunan Jalan Lingkungan Kole Barebatu

149.860.000

0,521 Km

269 Pembangunan Jalan Lingkungan Malimbong 149.800.000

0,25 Km

270 Pembangunan Jalan Lingkungan Leppan 149.890.000

0,175 Km

271 Pembangunan Jalan Lingkungan Balepe 149.800.000

1,875 Km

272 Pembangunan Jalan Beton Durian - Limbong 149.810.000

0,8 Km

273 Perintisan Jalan Tandingan - Takari 149.997.000

1,3 Km

274 Perintisan Jalan Karassik - Beang Ullin 149.900.000

1,235 Km

275 Bronjong Bantaran Sungai Talion 199.900.000

0,056 Km

276 Pembangunan Jalan beton Kinali - Gereja Pasang Lombok

149.990.000

0,25 Km

277 Pembangunan Jalan Tambun Allo - Pato' 199.870.000

0,982 Km

278 Pembangunan Jalan Tallang - Pangkan 199.890.000

0,85 Km

279 Pentalutan Jalan Tado' - Passobo 199.560.000

0,5 Km

280 Perintisan Jalan Lingkungan To' Semba - Pepan,

169.200.000

1,425 Km

281 Rehab Jalan Tiro Allo - Pessimbongan 199.880.000

0,977 Km

282 Perintisan Jalan Lingkar Tambolang 149.570.000

1 Km

283 Perintisan Jalan Pemanukan - Dassan 149.870.000

1,4 Km

284 Pembangunan Jalan Beton Ma'tang - Mappa' 189.213.000

0,3 Km

285 Pembangunan Jalan Beton Pitti - Rayan 199.750.000

0,4 Km

286 Pembangunan Jalan Penghubung - SD Maroson

199.661.000

0,284 Km

287 Rabat Beton Buttubatu Patindak Kec.Kurra 0,25 Km


149.980.000

288 Pembangunan Jalan Beton Lingkungan Mallerara Batu Tiakka Kec. Saluputti

149.630.000

0,3 Km

289 Pembangunan Jalan Tapokko - Lalla' 199.890.000

1 Km

290 Perintisan Jalan Boronan - Bolong 199.890.000

0,205 Km

291 Penataan Lingkungan Tondok Tanga 199.900.000

0,205 Km

292 Pembangunan Jalan Beton Tandung - Kakobi 149.950.000

0,195 Km

293 Pembangunan Jalan Beton Ratte Dena - Tonglo

199.960.000

0,233 Km

294 Perintisan Jalan Bambalu - Rafting 199.776.000

0,7 Km

295 Pentalutan Jalan Lean Randan Wai Kec. Makale

179.760.000

0,4 Km

296 Pembukaan Jalan To'limbong - Pessakian Lemb. Gandangbatu

179.875.000

0,8 Km

297 Penataan Jalan Lingkungan Gandangbatu Timur - Benaru

149.750.000

0,5 Km

298 Pembukaan Jalan Kampung Batu - Pangra'ta' Lemb. Pa'buaran

299 Pentalutan Poros Gantungan Sepang Lembang Palipu Kec. Mengkendek

199.750.000

0,8 Km

300 Pentaludan dan Drainase Jalan Depan GPdI Palli Atas

199.800.000

0,5 Km

301 Pentaludan Pinggir Sungai Saltaga RT Lempangan

199.660.000

0,5 Km

302 Pembukaan Jalan Buntu Kasalle Tengkan (RT Buttu Kasalle)

199.600.000

1 Km

303 Pentaludan Jalan Lean Depan Gereja Lean RT Lean

199.650.000

0,5 Km

304 Pembangunan Jalan Poros Bera - Pangra'ta' 199.670.000

0,75 Km

305 Pembangunan Jalan Buntu Sisong 199.700.000

0,6 Km

306 Pembangunan Jalan Beton Mila' - Buntao' 149.740.000

0,6 Km

307 Pembangunan Jalan Beton Penammuan - Parampo

149.760.000

0,75 Km

308 Pembangunan Jalan Tamporan - Kalean 199.750.000

1,1 Km

309 Pembangunan Jalan Lingkungan Songgo 199.360.000

0,3 Km

310 Penataan / Pembangunan Jalan Baraba - Sa'pang Kel. Tongkosarapung

124.500.000

0,5 Km

311 Rabat Beton Jalan Tondokbangla' - Kaero Lemb. Kaero

148.800.000

0,15 Km

312 Pelebaran Jalan Lambaran - Tiakka Kel. Rante Kurra

124.886.000

1 Km

313 Pentalutan Jalan Obyek Wisata Lemo 99.790.000

0,4 Km

314 Perintisan Jalan Pa'kusi - Tandung Kel. Bungin 199.630.000

1 Km

PROGRAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PERKOTAAN

Pembangunan Jalan Perkotaan

315 Kota Ge'tengan (Kota 1000 Rumah) 1,501 Km


12. Meningkatnya Kondisi Luas Areal Jaringan Irigasi Dalam Keadaan Baik


kinerja yang mendukung yaitu persentase Luas Areal Jaringan dalam

Keadaan yang Baik. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah


mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut:


Capaian

1 Persentase Luas Areal Jaringan dalam Keadaan yang Baik

% 82,08 61,46 72,19


1.979.585.000

316 Kota Bittuang / Kota Bougenvile 1.457.470.000

1,561 Km

317 Kota Salubarani Kota Singgah 549.000.000

0,5 Km

318 Kota Ulusalu Kota Gersang 751.752.000

0,411 Km

319 Kota Rantetayo Kota Anggrek 713.000.000

1,7 Km

320 Kota Makale 1.242.920.000

1,2 Km

PROGRAM PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA

Pembangunan Jalan Akses Destinasi Pariwisata

321 Kawasan Burake 1.165.002.000

1,1 Km

322 Kawasan Pango Pango 2.823.000.000

3 Km

323 Kawasan Kaero 747.981.000

1 Km

324 Kawasan Sarambu Assing 1.363.600.000

1,5 Km

325 Kawasan Talondo Tallu 530.333.000

1 Km

326 Kawasan Sarira 756.390.000

0,7 Km

327 Kawasan Ollon 467.780.000

0,6 Km


Luas Areal jaringan irigasi di Kabupaten Tana Toraja pada tahun

2017 adalah 14,238 Ha dengan kondisi baik 8.750 Ha atau sebesar

61,46% dari luas areal jaringan irigasi yang ada dan dalam kondisi rusak

5.488 Ha atau mencapai 38,54%.

Dengan kondisi luas areal jaringan irigasi dalam keadaan baik

sebesar 61,46% maka dibandingkan target sasaran persentase luas

jaringan irigasi dalam keadaan baik seluas 11.687 atau sebesar 82,08%,

capaian kinerja sasaran ini tahun 2017 adalah sebesar 72,19%.

Dari data tersebut menunjukkan terjadi peningkatan kualitas luas

jaringan irigasi pada Tahun 2017 jika dibandingkan dengan kondisi pada

Tahun 2016 sebesar 57, 38%.

Kegiatan pembangunan dan perbaikan kualitas jaringan irigasi

yang dilaksanakan dalam tahun 2017, yaitu sebagai berikut:

NO U R A I A N NILAI

KONTRAK VOLUME SATUAN

Rehabilitasi/Pemeliharaan Jaringan Irigasi -

1 Pemeliharaan Irigasi Tana' Bassi 199.700.000 20

Ha

2 Pemeliharaan Jaringan Irigasi Sinae Lembang Patongloan Kec. Bittuang

199.740.000 30

Ha

Peningkatan Jaringan Irigasi DAK - - -

3 Belanja Modal Pengadaan Konstruksi Jaringan Irigasi

4 Sarombon Tampo 1.627.777.000

115

Ha

5 Tabang / To' Puang 1.392.731.000

275

Ha

6 Mabaya 1.155.624.000

170

Ha

7 Batusura' 511.670.000 50

Ha

8 Tokesan 363.256.000 40

Ha

9 Patane 708.648.000 55

Ha

10 Kalo'tangga Kurra 878.695.000 70

Ha

Total 825

Ha


13. Meningkatnya Jumlah Jembatan dalam Kondisi Baik


kinerja yang mendukung yaitu persentase Jumlah Jembatan dalam

Keadaan Baik. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar

88,92% dengan capaian masing-masing indikator yang mendukungnya

dapat terlihat sebagai berikut:


Capaian

1 Persentase Jumlah Jembatan dalam Keadaan Baik

Unit 83 73,8 88,92


Indikator keberhasilan sasaran strategis Meningkatnya jumlah

jembatan dalam keadaan baik adalah Persentase Jumlah Jembatan

dalam Keadaan Baik. Jumlah jembatan dalam keadaan baik di

Kabupaten Tana Toraja adalah 231 unit atau mencapai 73,8% dari

jumlah jembatan pada tahun 2017 sebanyak 313 unit berdasarkan

updating data base jembatan 2014. Dibandingkan target sasaran

persentase jumlah jembatan dalam keadaan baik sebesar 83%, capaian

kinerja sasaran ini tahun 2017 adalah sebesar 88,92%.

Sementara pada tahun 2016, jumlah jembatan dalam kondisi

baik hanya 199 unit dari jumlah jembatan 250 unit atau sebesar 79,6%.

Jumlah jembatan dalam keadaan baik pada tahun 2017

meningkat dibanding pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan

adanya pembangunan dan perbaikan jembatan sebagai berikut:

NO NAMA JEMBATAN NILAI

KONTRAK (Rp) VOLUME

(BENTANG) SATUAN

1 Jembatan Gantung Battayan 199.900.000 0,22 Km

2 Jembatan Beton Salu Kanan dan S. Domang Maulu - Pangdo 860.170.000 0,25 Km

3 Pembangunan Jembatan Kayu Okko - Lamba' ( S.Miallo) 199.850.000 0,08 Km

4 Pembangunan Jembatan Kayu Tallang 199.800.000 0,09 Km


14. Meningkatnya Kualitas Pemanfaatan, Pengendalian dan Pengawasan Permukiman


kinerja yang mendukung yaitu Adanya Sistem Informasi Perumahan dan

Kawasan Permukiman, Jumlah Bangunan Gedung yang Bersertifikat IMB,

Jumlah Rumah tidak Layak Huni, Jumlah Sarana Prasarana Aparatur,

Jumlah Lokasi Pengembangan Perumahan, dan Jumlah Sarana dan

Prasarana Pariwisata. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah


mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut :


Capaian 1 Adanya Sistem

Informasi Perumahan dan Kawasan Permukiman

Dok 1 1 100

2 Jumlah Bangunan Gedung yang Bersertifikat IMB

Dok 100 155 150

3 Jumlah Rumah tidak Layak Huni

Unit 50 50 100

4 Jumlah Sarana Prasarana Aparatur

Unit 7 7 100

5 Jumlah Lokasi Pengembangan Perumahan

Kecamatan 19 19 100

6 Jumlah Sarana dan Prasarana Pariwisata

Destinasi 10 10 100


Penjelasan dari capaian masing-masing indikator sebagai berikut:

1. Tersedianya Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan sebanyak

1 dokumen sebagai bahan patokan sebagai awal kegiatan

tahun selanjutnya.

2. Tercukupinya target jumlah rumah bersertifikat IMB yang awalnya

ditargetkan 100 dokumen menjadi 150 dokumen. Hal ini selaras


dengan kegiatan penertiban bangunan yang dilakukan oleh

bidang pengendalian bangunan.

3. Tercapainya jumlah rumah tidak layak huni tahun 2017 . ini

didukung oleh kegiatan peningkatan kualitas rumah tidak layak

huni yang dikerjakan secara swakelola di 5 kecamatan Kab. Tana

Toraja, dimana masing-masing kecamatan mendapat jatah 10

rumah tidak layak huni yang siap untuk direhab. Anggaran yang

disiapkan untuk 1 unit rumah sebesar Rp 20.000.000,-

4. Tahun 2017 untuk indikator jumlah unit sarana prasarana aparatur

yang terbangun pada kegiatan tersebut sebagai berikut:

- Pembangunan kantor pariwisata Kab. Tana Toraja sebanyak 1

unit dengan dana sebesar Rp 4.000.000.000,-

- Pembangunan dan rehabilitasi Polres Tana Toraja sebanyak 1

unit dengan dana sebesar Rp 400.000.000,-

- Pembangunan dan rehabilitasi kantor koramil

Bonggakaradeng sebanyak 1 unit dengan dana sebesar

Rp 200.000.000,-

- Pembangunan dan rehabilitasi Kantor Koramil Ge’tengan

sebanyak 1 unit dengan dana sebesar Rp 200.000.000,-

- Rehabilitasi ruang pertemuan Kec. Mappak sebanyak 1 unit

dengan dana sebesar Rp 160.000.000,-

- Pembangunan Kantor Kelurahan Rantealang Kec. Sangalla

Selatan sebanyak 1 unit dengan dana sebesar Rp 665.000.000,-

- Penataan halaman kantor DPMPTSP sebanyak 1 unit dengan

dana sebesar Rp 200.000.000,-

5. Jumlah lokasi pengembangan perumahan yang hampir merata

yang tersebar pada 19 kecamatan di Kabupaten Tana Toraja

beik berupa pembangunan jaringan air minum maupun

penataan kawasan di kecamatan-kecamatan.


6. Terbangunnya sarana dan prasarana infrastruktur wisata dengan

beberapa destinasi antara lain:

1. Kawasan Destinasi Religi Burake

2. Kawasan Destinasi Pango-pango

3. Kawasan Destinasi Sillanan

4. Kawasan Destinasi Sarambu Assing

5. Kawasan Destinasi Kaero/ Tampang Allo

6. Kawasan Destinasi Ollon

7. Kawasan Destinasi Sarira

8. Kawasan Destinasi Suaya

9. Kawasan Destinasi Perkampungan Adat Tumbang Adat

10. Kawasan Destinasi Tilanga

Pada destinas-destinasi tersebut dilakukan penataan

dalam kawasan seperti pembangunan infrastruktur pelengkap

dalam destinasi, pengaturan tata destinasi, dsb.

15. Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Daerah

Keberhasilan sasaran meningkatnya kualitas perencanaan

pembangunan daerah diukur melalui 4 (Empat) indikator yaitu

Persentase keselarasan RKPD dengan RPJMD, Persentase keselarasan

program RKA/APBD dengan RKPD, Persentase ketepatan waktu

penyampaian KUA PPAS Induk dan KUA PPAS Perubahan, dan

Persentase Ketepatan waktu penyampaian LAKIP dan PK. Capaian

kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 73,93% dengan capaian

masing-masing indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai

berikut:


No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

1 Persentase keselarasan

RKPD dengan RPJMD

% 100% 95,74% 95,74%

2 Persentase keselarasan

program RKA/APBD dengan

RKPD

% 100% 100% 100%

3

Persentase ketepatan

waktu penyampaian KUA

PPAS Induk dan KUA PPAS

Perubahan

%

100%

100%

100%

4 Persentase Ketepatan

waktu penyampaian LAKIP

dan PK

% 100% 0% 0%

Rata-rata capaian 73,93%

Penjelasan lebih lanjut capaian masing-masing indikator dapat

dijelaskan sebagai berikut:

1) Persentase keselarasan RKPD dengan RPJMD

Dalam Tahun 2017 jumlah program yang ada dalam RKPD

sebanyak 141 program, sedangkan yang ada dalam RKPD tetapi tidak

ada di dalam RPJMD sebanyak 6 program. Dalam hal ini keselarasan

antara RKPD dengan RPJMD adalah 135 program atau 95,74% (kategori

sangat baik). Program yang ada dalam RKPD dan tidak ada dalam

RPJMD antara lain:

1. Dinas Pertanian, yaitu Program Peningkatan Dan Perawatan

Ternak

2. Dinas Pengendalian Penduduk dan KB, yaitu Program

Pengembangan Pusat Informasi dan Konseling KRR.

3. BKD, yaitu Program Penataan Perundang-undangan

4. Dinas Kearsipan dan Perpustakaan, yaitu Program Pengembangan

Budaya Masyarakat dan Pembinaan Perpustakaan


5. Penanggulangan Bencana Alam, yaitu Program Rehabilitasi/

Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

6. Dinas PU, yaitu:

1) Program Pembangunan Infrastruktur Perkotaan

2) Program Pembayaran Utang Pihak Ketiga

2) Persentase keselarasan program RKA/APBD dengan RKPD

Dalam Tahun 2017, jumlah program dalam RKA/APBD pada unit

BAPPEDA Kabupaten Tana Toraja adalah 7 program dan dalam RKPD

sebanyak 7 program. Dalam hal ini, Persentase keselarasan program

RKA/APBD dengan RKPD pada unit kerja BAPPEDA Kabupaten Tana

Toraja adalah 100% atau dengan kategori sangat baik.

3) Persentase ketepatan waktu penyampaian KUA PPAS Induk dan KUA

PPAS Perubahan

No Dokumen Jadwal Realisasi Keterangan

1 KUA Dan PPAS Juli Juni Tidak Terlambat

2 KUA dan PPAS

Perubahan Agustus Agustus Tidak Terlambat

1. Dari tabel tersebut di atas dapat terlihat dari 2 dokumen yang

disusun semuanya tepat waktu atau dengan tingkat capaian

100%.

2. Jadwal penyusunan KUA dan PPAS, terbagi atas 2 tahap, yaitu:

penyusunan KUA dan PPAS Anggaran Pokok, dan KUA dan

PPAS Anggaran Perubahan.

3. Penyerahan KUA dan PPAS Pokok untuk Tahun Anggaran 2018

disampaikan oleh Kepala Daerah kepada DPRD tanggal 5 Juni

2017 sesuai surat Sekda Tana Toraja Nomor

050/85/Bappeda/2017 dan memperoleh kesepakatan dengan

DPRD pada tanggal 31 Juli 2017 dengan nomor

. Sedangkan berdasarkan Permendagri

Nomor 57 tahun 2007, pasal 87 ayat 1, disampaikan kepala


daerah kepada DPRD paling lambat pertengahan bulan Juli

tahun anggaran berjalan untuk dibahas dalam RAPBD tahun

anggaran berikutnya. Dengan demikian dalam hal ini

penyusunan/ penyampaian KUA dan PPAS pokok Tahun

Anggaran 2018 adalah sesuai atau tidak terlambat dari batas

waktu yang ditetapkan.

4. Untuk penyampaian KUA dan PPAS Perubahan Tahun

Anggaran 2017 disampaikan Kepala Daerah kepada DPRD

pada tanggal 31 Agustus 2017 dengan nomor

050/165/VIII/Bappeda/2017 dan memperoleh kesepakatan

dengan DPRD pada tanggal 29 November 2017 dengan

nomor . Sedangkan berdasarkan

Permendagri Nomor 37 Tahun 2010, Pelaksanaan Perubahan

APBD Tahun Anggaran 2017 diupayakan dilakukan setelah

penetapan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban

pelaksanaan APBD Tahun Anggaran 2017 dan persetujuan

bersama Pimpinan DPRD dan Kepala Daerah atas Rancangan

Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD Tahun Anggaran

2017 ditetapkan paling lambat pada akhir bulan September

2017. Sehingga dengan demikian penyampaian KUA dan PPAS

perubahan Tahun Anggaran 2017 adalah sesuai dari batas

waktu yang ditetapkan.

4) Persentase ketepatan waktu penyampaian LAKIP dan Perjanjian

Kinerja

No Dokumen Jadwal Realisasi Keterangan

1 LAKIP Kabupaten Maret Agustus Terlambat

2 TAPKIN Maret Agustus Terlambat

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang penyampaian LAKIP

dan TAPKIN kepada Presiden RI melalui MENPAN dan RB paling lambat

31 Maret setelah tahun Anggaran berakhir dan TAPKIN setelah DPA di

sahkan. Untuk LAKIP tahun 2016 yang disusun pada tahun 2017 dapat


diselesaikan bulan Agustus 2017 dan di kirim ke Presiden RI melalui

MENPAN DAN RB pada tanggal 2 Agustus 2017, dengan demikian LAKIP

tahun 2017 terlambat atau tidak sesuai dengan ketentuan yang ada.

Demikian juga halnya dengan penyusunan TAPKIN Tahun 2017

mengalami keterlambatan. Keterlambatan tersebut disebabkan karena

adanya perubahan struktur kelembagaan organisasi perangkat daerah

(sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016), dan keterlambatan

penetapan Surat Keputusan Penetapan PPTK kegiatan tersebut.

16. Meningkatnya Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

Kinerja sasaran meningkatnya koordinasi perencanaan

pembangunan daerah yang didukung oleh 1 indikator yaitu jumlah

Kegiatan dikoordinasikan dengan target dan realisasi pencapaian

sasaran ini sebagai berikut:


(%)

1 Jumlah kegiatan yang

dikoordinasikan

Kegiatan 8 8 100%


Kegiatan koordinasi program pembangunan bertujuan untuk

menyamakan persepsi antara perencanaan dari atas (Top down)

dengan perencanaan dari bawah (Button Up). Jumlah kegiatan

koordinasi program pembangunan pada tahun 2017 sebanyak 8

kegiatan atau mencapai 100% dari target 8 kegiatan.

Kegiatan Koordinasi Program yang dilaksanakan pada tahun 2017

adalah sebagai berikut;

1. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Dan Luar Daerah

Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan untuk menyamakan persepsi

antara Pemerintah Kabupaten, Provinsi dan Pusat yang dibiayai dari


dana APBD Kabupaten dengan realisasi Rp 1.122.412.952,- atau

81.5% dari pagu anggaran Rp 1.377.200.000,-.

2. Koordinasi Perencanaan Penyediaan Air Minum dan Sanitasi Berbasis

Masyarakat

Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan peningkatan kualitas hidup

masyarakat lewat Kegiatan Pamsimas yang di biayai dari dana

APBD Kabupaten dengan realisasi Rp 87.110.000,- atau 93.9% dari

pagu anggaran sebesar Rp 92.740.000,-.

3. Penyelenggaraan Musrenbang RKPD

Kegiatan ini dilakukan dengan untuk menampung usulan program

kebutuhan masyarakat yang di biayai dari dana APBD Kabupaten

dengan realisasi Rp 566.615.455,- atau 99.7% dari pagu anggaran

sebesar Rp 568.230.000,-.

4. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

Kegiatan ini dilakukan untuk melaksanakan pemantauan kegiatan di

tingkat Lembang/Kelurahan yang di biayai dari Dana APBD dengan

Realisasi Rp. 244.930.000,- atau 89,4% dari pagu Anggaran sebesar

Rp. 273.970000,-

5. Penyusunan APBD Bidang Program/ Kegiatan Perubahan 2017 dan

Induk 2018

Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan untuk pembiayaan program

setiap bidang kegiatan yang dibiayai dari dana APBD Kabupaten

dengan realisasi Rp 483.320.000,- atau 101.0% dari pagu anggaran

sebesar Rp 478.640.000,-.

6. Sinkronisasi RPJMD dengan Peninjauan Kembali RPJMDes

Kegiatan ini dilakukan untuk mensinkronkan program RPJMDes

dengan RPJMD yang dibiayai dari dana APBD Kabupaten dengan

Realisasi Rp 224.970.000,- atau 100% dari pagu anggaran sebesar Rp

224.970.000,-.

7. Sosialisasi Pendampingan Program

Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan meningkatkan kualitas aparat

perencana yang dibiayai dari dana APBD Kabupaten dengan


Realisasi Rp 104.750.000,- atau 95.2% dari pagu anggaran sebesar

Rp110.000.000,-.

8. Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan

Kegiatan ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mendapatkan

informasi tentang jumlah penduduk miskin dari setiap kecamatan

bahkan lembang dan kelurahan dari jumlah penduduk yang di

biayai dari dana APBD Kabupaten dengan Realisasi Rp171.540.000.-

atau 99.65% dari pagu anggaran Rp 172.140.000,-.

17. Meningkatnya Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah

Keberhasilan capaian sasaran ini berdasarkan 1 indikator yaitu

jumlah dokumen perencanaan yang tersedia bagi pengambilan

keputusan. Capaian target dan realisasi dapat diperoleh sebesar 112%.

Target dan indikator sasaran adalah sebagai berikut:

No. Indikator Kinerja Satuan Target 2017 Capaian (%)

1 Jumlah Data

Perencanaan Dokumen 25 buah 28 112%


Dalam tahun 2017 jumlah dokumen perencanaan yang berhasil

disusun dan dapat dipergunakan bagi pengambilan keputusan

berjumlah 28 dokumen, dengan target sebanyak 25 dokumen maka

capaian kinerja sasaran ini mencapai 112%.

Adapun data yang tersedia bagi pengambilan keputusan pada

tahun 2017 sebagai berikut:

No Data Perencanaan Satuan Jumlah

1. LAKIP & PK Dokumen 4

2. Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah Dokumen 1

3. Updating dan Analisis Data Informasi Capaian Target Kinerja Program dan Kegiatan

Dokumen 1

4. Perencanaan Pembangunan SKPD Dokumen 1


5. Perencanaan Penyediaan Air Minum dan Sanitasi Berbasis Masyarakat

Dokumen 1

6. Kajian Akademis Percepatan Pengembangan Pariwisata

Dokumen 1

7. Kajian Akademis Toraja Maelo Dokumen 1

8. Penyusunan RKPD Dokumen 2

9. RKPDPenyelenggaraan Musrembang RKPD Dokumen 1

10. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Dokumen 4

11. Penyusunan Kebijakan Umum APBD dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara 2017

Dokumen 4

12. Penyusunan APBD Perubahan 2017 dan Induk 2018

Dokumen 3

13. Sinkronisasi RPJMD dengan Peninjauan Kembali RPJMDes

Dokumen 1

14. Sosialisasi dan Bimbingan Penyusunan Program Alokasi Dana Lembang

Dokumen 1

15. Sosialisasi Program Dokumen 1

16. Penanggulangan Kemiskinan Dokumen 1

1. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja

Tahun 2016-2017

Tabel Perbandingan antara Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2016-2017

No. Sasaran

Strategis Indikator Kinerja

Realisasi Kinerja Capaian Kinerja

(%)

2016 2017 2016 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.

Meningkatnya

kualitas

perencanaan

pembangunan

daerah

1. Persentase

keselarasan RKPD

dengan RPJMD

2. Persentase

keselarasan program

RKA/APBD dengan

RKPD

3. Ketepatan waktu

penyampaian KUA

PPAS induk dan

KUA PPAS

perubahan

4. Persentase Ketepatan

waktu penyampaian

LAKIP dan PK

100%

100%

100%

100%

96,74%

100%

100%

0%

100%

100%

100%

100%

95,74%

100%

100%

0%

2.

Meningkatnya

koordinasi

program

pembangunan

daerah

1. Jumlah kegiatan yang

dikoordinasikan 13% 8% 162,5% 100%


3.

Meningkatnya dokumen

perencanaan

pembangunan

daerah

1. Jumlah dokumen

perencanaan 26% 24% 104% 96%

2. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja RPJMD

Tahun 2016- 2017

Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Tahun ini dengan Target

Kinerja RPJMD Tahun 2017 dalam dokumen RPJMD Kabupaten Tana

Toraja Periode 2016-2021, target kinerja yang telah ditetapkan lebih

mengarah pada kegiatan atau tidak berpedoman pada PERMENPAN

Nomor: PER/20/MENPAN/11/2008 tentang penetapan Indikator KInerja

Utama (IKU) sehingga sangat sulit untuk membandingkan Realisasi

Kinerja dengan Target Kinerja yang ditetapkan dalam Dokumen RPJMD.

Untuk lebih jelasnya perbandingan realisasi Kinerja dengan target kinerja

RPJMD Tahun 2016- 2017 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

No. Indikator Kinerja Satuan Target RPJMD Realisasi Kinerja

2016 2017 2016 2017

1. RPJMD Dokumen 1 - 1 -

2. RKPD dan Renja Dokumen 2 2 2

3. Monitoring dan

Evaluasi Pelaksanaan

Program/ Kegiatan

Pembangunan

Daerah

L/K 159 159 159 159

4. Master Plan

Pendidikan

Kesehatan dan

Pariwisata

Dokumen 1 2 1 1

3. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Standar Nasional Tahun 2017

Perbandingan realisasi Kinerja dengan standar nasional tahun 2017

untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada table berikut ini:


No. Sasaran Indikator Kinerja Realisasi Kinerja

Nasional Kabupaten

1. Meningkatnya

kualitas

perencanaan

pembangunan

daerah

1. ketepatan waktu

penyampaian KUA

PPAS induk

2. ketepatan waktu

penyampaian KUA

PPAS perubahan

3. Keteatan waktu

penyampaian LAKIP

dan PK

Juli

Agustus

Maret

Juni

Agustus

Agustus

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa ketepatan waktu

KUA PPAS induk dan KUA PPAS perubahan adalah tidak terlambat atau

sesuai dengan standar nasional berdasarkan Permendagri Nomor 57

Tahun 2007. Sedangkan ketepatan waktu penyampaian LAKIP dan PK

adalah terlambat atau tidak sesuai dengan Permendagri dan RB Nomor

53 Tahun 2014.

4. Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan Pencapaian Kinerja dan

Solusi yang Telah Dicapai

1. Penyebab Keberhasilan

- Adanya dukungan dana

- Adanya dukungan masyarakat dalam proses pembangunan

daerah

2. Kegagalan Pencapaian Kinerja

- Kurangnya tenaga ASN di lingkup BAPPEDA

- Kurangnya pemahaman ASN tentang indikator sasaran dan

indikator kegiatan

3. Membentuk Tim Kerja Dalam Rangka Proses Perencanaan

Pembangunan Daerah

- Bekerja sama dengan lembaga-lembaga/ tenaga ahli dalam

rangka penyusunan capaian kinerja khususnya di lingkup BAPPEDA

dan Pemerintah Daerah KAbupaten Tana Toraja pada umumnya.


5. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Manusia

Dalam penyelenggaraan tugas Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah telah memperlihatkan kinerja yang optimal yang

tercermin dalam berbagai tindakan yang efektif. Kondisi demikian

semakin meningkatkan kinerja aparatur dalam mewujudkan

pemerintahan yang bersih dan professional.

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah telah

memperlihatkan capaian kinerja secara optimal terutama dalam

pemenuhan pelayanan publik. Hal ini disebabkan oleh adanya tenaga

yang profesional walaupun dalam jumlah yang sangat minim. Untuk

lebih jelasnya kondisi SDM yang ada di Lingkup BAPPEDA Kabupaten

Tana Toraja, dapat dilihat pada Tabel di bawah ini:

Tabel Banyaknya PNS Menurut Kepangkatan di Lingkup BAPPEDA Kabupaten Tana Toraja

No. Pangkat/Golongan/Ruang Jumlah

(orang)

1. IV/c (Pembina Utama Muda) 1

2. IV/a (Pembina) 3

3. III/d (Penata Tk. 1) 3

4. III/c (Penata) 7

5. III/b (Penata Muda Tk.1) 2

6. III/a (Penata Muda) 1

Jumlah 17

6. Analisis Program/ Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan dan

Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

A. Keberhasilan Program/ Kegiatan yang dilakukan dalam Tahun 2017

adalah program yang tingkat kinerjanya minimal 76% atau kategori

baik antara lain:

1. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keungan

2. Program Pengembangan Data/ Informasi


3. Program Perencanaan Pengembangan Kota-kota Menengah dan

Besar

4. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan Daerah

5. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

6. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

B. Kegagalan Program/ Kegiatan yang dilakukan dalam Tahun 2017

adalah program yang tingkat kinerjanya maksimal mencapai 75%

atau kategori sedang. Dalam Tahun 2017 Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Tana Toraja telah melaksanakan

Program/ Kegiatan secara maksimal sehingga semua program yang

dibiayai dari Dana APBD dapat terealisasi 100%.

18. Meningkatnya Keselamatan dan Keamanan Pelayanan Transportasi Jalan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah kendaraan angkutan perkotaan

dan angkutan perdesaan yang beroperasi dan teregistrasi, Jumlah

kendaraan yang lulus uji, Jumlah jaringan trayek angkutan perkotaan

dan angkutan perdesaan, Jumlah jaringan trayek angkutan perkotaan

dan angkutan perdesaan, Jumlah kasus kecelakaan lalu lintas, Jumlah

kasus pengendalian operasional (DALOPS) angkutan umum (pembinaan

dan penindakan), Kecepatan rata-rata kendaraan bermotor dalam

kota, dan Kecepatan rata-rata kendaraan bermotor luar kota. Capaian


indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi %

Realisasi

1 Jumlah kendaraan angkutan perkotaan dan angkutan perdesaan yang beroperasi dan teregistrasi

Unit 520 289 55,58

2 Jumlah kendaraan yang lulus uji

Unit 2.500 2.243 89,72

3 Jumlah jaringan trayek angkutan perkotaan dan

Trayek 23 18 78,26


angkutan perdesaan

4 Jumlah kasus kecelakaan lalu lintas

Kasus 75 135 180

5 Jumlah kasus pengendalian operasional (DALOPS) angkutan umum (pembinaan dan penindakan)

Kasus 275 496 180,36

6 Kecepatan rata-rata kendaraan bermotor dalam kota

Km/jam 40 30 75,00

7 Kecepatan rata-rata kendaraan bermotor luar kota

Km/jam 60 60 83,33

Rata-rata capaian indikator kenerja 95,75%

Dari tabel tersebut diatas terlihat bahwa dari 7 (tujuh) indikator

kinerja pada sasaran tersebut, nilai capaian indikator kinerja tidak

mencapai 100%, hal ini disebabkan oleh:

a. Adanya jaringan trayek yang kurang diminati pengusaha

angkutan umum oleh karena kalah bersaing dengan ojek;

b. Pembatasan jumlah angkutan umum pada trayek-trayek

tertentu.

c. Masih rendahnya pengetahuan dan perilaku masyarakat dalam

mentaati peraturan lalu lintas, hal ini diindikasikan dengan

adanya kecenderungan peningkatan terhadap pelanggaran

lalu lintas;

d. Masih rendahnya keterlibatan masyarakat dalam penyediaan

sarana dan prasarana lalu lintas terutama dalam penyediaan

lahan parkir dengan masih tingginya parkir yang menggunakan

badan jalan;

e. Pemilihan moda sepeda motor mempunyai persentase terbesar,

karena mudahnya memiliki kendaraan pribadi khususnya roda 2

(dua) sehingga meningkatkan jumlah pengguna sepeda motor;

f. Kurangnya fasilitas keselamatan transportasi jalan pada lokasi-

lokasi yang rawan kecelakaan lalu lintas;

g. Volume lalu lintas jalan tidak seimbang dengan prasarana jalan.


Data Perkembangan Sarana Angkutan Umum Kabupaten Tana Toraja

No Jenis 2015 2016 2017

1 Angkutan perkotaan 162 105 92

2 Angkutan perdesaan 240 287 197

Jumlah 402 392 289

Data Angkutan Perkotaan Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

No Jaringan Trayek Jarak Trayek (Km) Jumlah Armada

1 Terminal Makale – Landa-landa 7 27

2 Terminal Makale – Tondon 6 23

3 Terminal Makale – Batupapan – Tarongko

7 34

4 Terminal Makale – Bera 5 8

Jumlah 92

Data Angkutan Perdesaan Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

No Jaringan Trayek Jarak Trayek

(Km) Jumlah Armada

(Unit)

1 Terminal Makale – Bolu 20 105

2 Terminal Makale – Batualu 25 13

3 Terminal Makale – Rantetayo 9 11

4 Terminal Makale – Ulusalu 19 20

5 Terminal Makale – Bittuang 45 8

6 Terminal Makale – Malimbong 17 3

7 Terminal Makale – Batusura’ 19 3

8 Terminal Makale – Buakayu 34 5

9 Terminal Makale – Turunan 5 1

10 Terminal Makale – Marinding 12 2

11 Terminal Makale – Buntu 29 0

12 Terminal Makale – Palipu’ 10 0

13 Terminal Makale – Tampo 25 3

14 Terminal Makale – Salubarani 31 23

Jumlah 197

Data Pengujian Kendaraan Bermotor Kabupaten Tana Toraja

No Jenis Kendaraan Jumlah Kendaraan yang

Diuji Jumlah Kendaraan yang

Lulus Uji

2015 2016 2017 2015 2016 2017

1 Mobil Penumpang 140 171 134 140 165 134

2 Mobil Bus 630 672 568 630 716 568

3 Mobil Barang 1.257 1.457 1.541 1.257 1.419 1.541

Total 2.027 2.300 2.243 2.027 2.300 2.243


Data Pengendalian Operasional (DALOPS) Angkutan Umum Kabupaten Tana Toraja

No Jenis 2015 2016 2017

1 Jumlah Pembinaan 186 kasus 130 kasus 412 kasus

2 Jumlah Tilang 62 kasus 122 kasus 84 kasus

Total 248 kasus 252 kasus 496 kasus

Data Kecelakaan Bermotor dan Korban Kecelakaan Kabupaten Tana Toraja

No Jenis 2015 2016 2017

1 Jumlah Kecelakaan 60 kasus 128 kasus 135 kasus

2 Meninggal dunia 27 orang 27 orang 30 orang

3. Luka berat 1 orang 1 orang 0 orang

4. Luka ringan 174 orang 222 orang 206 orang

5. Kerugian Rp 284.300.000,- Rp 243.700.000,- Rp 184.550.000,-

Total 248 kasus 252 kasus 496 kasus

Sumber: Polres Tana Toraja

Adapun kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh Dinas

Perhubungan Kabupaten Tana Toraja untuk mendukung sasaran

strategis I pada tahun 2017, sebagai berikut:

a. Pengamanan, peraturan dan pengawasan lalu lintas angkutan jalan;

b. Pelayanan izin pengawasan dan pengendalian angkutan umum;

c. Posko pengamanan angkutan Lebaran, Natal dan Tahun Baru;

d. Pemeliharaan dan pembangunan prasarana Terminal Makale;

e. Pemeliharaan fasilitas keselamatan transportasi jalan;

f. Pelaksanaan pengujian kendaraan bermotor.

19. Meningkatnya Sarana dan Prasarana serta Pelayanan Informasi dan Komunikasi di Semua Wilayah


kinerja yang mendukung. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah

sebesar 81,43% dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat

terlihat sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi %

Realisasi

1. Jumlah pembangunan menara telekomunikasi

Unit 1 0 0

2. Jumlah Lokasi Pembangunan Lokasi 2 0 0


Menara Telekomunikasi yang Ditetapkan

3. Jumlah website resmi Pemerintah Kabupaten Tana Toraja yang Dibuat

Unit 1 1 100

4. Jumlah Email Resmi OPD yang Dibuat

Unit 30 51 170

5. Jumlah Pelayanan Sound System yang Dilaksanakan

Kali 36 36 100

6. Jumlah Pelayanan Pengumuman Keliling yang Dilaksanakan

Kali 24 24 100

7. Tingkat Kepuasan Masyarakat terhadap Siaran RPK-FM

% 70 70 100

Rata-rata capaian indikator kenerja 81,43%

Dari tabel tersebut di atas terlihat bahwa dari 7 (tujuh) indikator

kinerja pada sasaran strategis ini, nilai capaian indikator kinerja tidak

mencapai 100%, hal ini disebabkan oleh:

a. Masih terbatasnya SDM di Bidang Komunikasi dan Informatika;

b. Masih terbatasnya sarana dan prasarana dalam mendukung

layanan komunikasi dan informasi;

c. Terbatsnya anggaran pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Tana Toraja.

Data Perkembangan Menara Base Tranceiver Station (BTS Tower)

Kabupaten tana Toraja

No URAIAN 2015 2016 2017

1 Jumlah Menara Base Tranceiver Station (BTS Tower)

57 59 59

Daftar Nama Menara Base Tranceiver Station (BTS Tower) Kabupaten Tana Toraja

Tahun 2017

NO NAMA

PERUSAHAAN

LOKASI LUAS BANGU-

NAN (m

2)

LUAS KAKI (m

2)

TINGGI BANGU-

NAN (m2)

KET LEMB./ KEL.

KEC

1 PT. Telkomsel Tangti Mengkendek 225 20 72 Baik

2 PT. Global Telematika Utama

Mapongka Mengkendek 400 49 70 Baik

3 PT. Telkomsel Marinding Mengkendek 225 64 72 Baik 4 PT. Telkomsel Uluwai Mengkendek 225 49 72 Baik 5

PT. Telkomsel Ballalonno’, Pa’tengko

Mengkendek 300 49 72 Baik

6 PT. Hutchison CP Telecom

Rantekalua’ Mengkendek 225 49 72 Baik

7 PT. Telekomunikasi Indonesia

Tengan Mengkendek 225 49 72 Baik

8 PT. Tower Bersama Simbuang Mengkendek 225 49 72 Baik


9 PT. Protelindo Uluwai Barat Mengkendek 225 49 72 Baik

10 PT. Solusindo Kreasi Bersama

Tampo Mengkendek 225 30 72 Baik


Dusun Guali Tampo



Balalonno’, Pa’tengko


13 PT. Daya Mitra Telekomunikasi

Parigi Gasing

Mengkendek Baik

14 PT. Indosat Bebo’ Sangalla Utara 225 49 72 Baik 15 PT. Telkomsel Leatung Sangalla Utara Baik


Leatung Sangalla Utara 225 49 72 Baik

17 PT. Protelindo Bebo Sangalla Utara 225 49 72 Baik

18 PT. Indosat Buntu Masakke

Sangalla 225 49 70 Baik


Kaero Sangalla 225 49 72 Baik

20 PT. Nayaka Gantaran Kaero

Sangalla 400 49 72 Baik


Batualu Sangalla Selatan 225 49 72 Baik

22 PT. Telkomsel Ullin Rembon 300 49 72 Baik 23 PT. Telkomsel Batusura’ Rembon 225 49 72 Baik

24 PT. Telkomsel Lindobulan Batusura’

Rembon 225 49 72 Baik


Batusura’ Rembon 225 49 53 Baik


Ullin Rembon 200 27 53 Baik


Talion Rembon 300 49 72 Baik

28 PT. Indosat Salubarani Gandang Batu Sillanan

300 49 72 Baik

29 PT. Telkomsel Salubarani Gandang Batu Sillanan

300 49 72 Baik

30 PT. Telkomsel Tampapute Gandang Batu Sillanan

300 49 72 Baik

31 PT. Tower Bersama Pemaukan Gandang Batu Sillanan

400 49 70 Baik

32 Telekom Makale Pantan Makale Baik 33 PT. Telkomsel Bombongan Makale 400 49 70 Baik

34 PT. Tahate Putra Tunggal

Mamullu (Km. 2)

Makale 400 49 70 Baik

35 PT. Telkomsel Tondon Mamullu


36 PT. Telkomsel Tampo Makale



Tarongko Makale 225 49 72 Baik

38 PT. Indosat Batuapi Mamullu



Tombang Lamunan



Lamunan Makale 225 49 72 Baik

41 PT. Inti Bangunan Sejahtera

Buntu Tondon



Pantan Makale 225 49 42 Baik

43 PT. Protelindo Kayoko Tampo


44 PT. Protelindo Kalo’tok Batupapan



Garonggong Tondon Mamullu

Makale Baik

46 PT. Lasmanaswati Prashida

Kamali Pentalluan

Makale Baik


47 PT. Telkomsel Tambunan Makale Utara Baik

48 PT. Indosat Paken Tambunan

Makale Utara 400 49 70 Baik

49 PT. Glonbal Telematika Utama

To’tong Tambunan

Makale Utara 400 49 70 Baik

50 PT. Tower Bersama Tambunan Makale Utara 400 49 70 Baik


Tambunan Makale Utara 25 49 42 Baik

52 PT. Telkomsel Randanbatu Makale Selatan 225 49 72 Baik

53 PT. Glonbal Telematika Utama

Kole Palian Bittuang 300 49 72 Tidak Baik

54 PT. Telkomsel Bittuang Bittuang 225 49 72 Baik


Buttu Limbong

Bittuang 225 49 53 Baik


Saluboronan Saluputti 225 49 72 Baik

57 PT. Telekomunikasi Indonesia

Rattetalonge Saluputti 225 49 70 Baik


Balan Saluboronan

Saluputti 400 49 70 Baik

59 PT. Telkomsel Buakayu Bonggakaradeng 200 49 72 Baik

Data Perkembangan E-mail Resmi OPD Kabupaten Tana Toraja

NO URAIAN 2015 2016 2017

1 Jumlah E-mail Resmi OPD - - 53

Daftar E-mail Resmi OPD Se-Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

NO NAMA OPD ALAMAT E-MAIL KET

1 Sekretariat Daerah [email protected]

2 Inspektorat [email protected]

3 Dinas Pendidikan [email protected]

4 Dinas Kesehatan [email protected]

5 Dinas Komunikasi dan Informatika

[email protected]

6 Dinas Pu dan Penataan Ruang

[email protected]

7 Dinas Pariwisata [email protected]

8 Dinas Penanaman Modal dan PTSP

[email protected]

9 Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

[email protected]

10 Dinas Perhubungan [email protected]

11 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

[email protected]

12 Badan Penanggulangan Bencana Daerah

[email protected]

13 Dinas Pertanian [email protected]

14 Sekretariat DPRD [email protected]

15 Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah

[email protected]

16 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

[email protected]

17 Dinas Sosial [email protected] 18 Dinas Pemberdayaan [email protected]

mailto:[email protected]



















Masyarakat dan Lembang

19 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

[email protected]

20

Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

[email protected]

21

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

[email protected]

22 Dinas Kearsipan dan Perpustakaan

[email protected]

23 Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman

[email protected]

24 Dinas Perdagangan dan Perindustrian

[email protected]

25 Dinas Ketahanan Pangan dan Perikanan

[email protected]

26 Dinas Lingkungan Hidup

[email protected]

27 Dinas Pemuda dan Olahraga

[email protected]

28

Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

[email protected]

29 Dinas Kebudayaan [email protected]

30

Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

[email protected]

31 Badan Pendapatan Daerah

[email protected]

32 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

[email protected]

33 Kecamatan Makale [email protected]

34 Kecamatan Makale Utara

[email protected]

35 Kecamatan Makale Selatan

[email protected]

36 Kecamatan Sangalla’ [email protected]

37 Kecamatan Sangalla’ Utara

[email protected]

38 Kecamatan Sangalla’ Selatan

[email protected]

39 Kecamatan Mengkendek

[email protected]

40 Kecamatan Gandang Batu Sillanan

[email protected]

41 Kecamatan Rembon [email protected] 42 Kecamatan Saluputti [email protected] 43 Kecamatan Rantetayo [email protected] 44 Kecamatan Kurra [email protected]

45 Kecamatan Malimbong Balepe’

[email protected]

46 Kecamatan Bittuang [email protected]

47 Kecamatan Bonggakaradeng

[email protected]

48 Kecamatan Rano [email protected] 49 Kecamatan Masanda [email protected] 50 Kecamatan Simbuang [email protected] 51 Kecamatan Mappak [email protected] 52 Bantuan Informasi [email protected] 53 Bantuan Pengaduan [email protected]





































Data Penyebaran Informasi Melalui siaran RPK FM

NO JENIS SIARAN 2015 2016 2017

1 Berita Lokal 3-4 berita/hari 4-5 berita/hari 4-5 berita/hari

2 Berita Regional 4-5 berita/hari 5-6 berita/hari 5-6 berita/hari

3 Berita Nasional 4-5 berita/hari 5-6 berita/hari 5-6 berita/hari

4 Berita Internasional 4-5 berita/hari 4-5 berita/hari 4-5 berita/hari

5 Dialog 1 kali/bulan 1 kali/bulan 1 kali/bulan

6 Informasi-informasi Ringan

Setiap Saat Setiap Saat Setiap Saat

7 Hiburan Setiap Saat Setiap Saat Setiap Saat

8 Iklan-iklan 20 Iklan 20 Iklan 20 Iklan

Data Penyebaran Informasi

Melalui Penyebaran Informasi Lainnya

No. Jenis Penyebaran Informasi 2015 2016 2017

1 Pengumuman-pengumuman Keliling 17 kali 20 kali 24 kali

2 Pelayanan Sound Sistem 31 kali 35 kali 36 kali

Adapun kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh Dinas

Komunikasi dan Informatika Kabupaten Tana Toraja untuk mendukung

sasaran strategis ini, sebagai berikut:

a. Penyebaran informasi melalui siaran RPK FM;

b. Penyebaran informasi melalui pengumuman-pengumuman

keliling;

c. Penyebaran informasi melalui pelayanan sound sistem;

d. Menjalin koordinasi dengan pihak operator seluler untuk

membangun BTS di daerah blankspot layanan telekomunikasi;

e. Pembuatan website resmi Pemerintah Daerah Kabupaten Tana

Toraja;

f. Pembuatan e-mail resmi OPD se-Kabupaten Tana Toraja

20. Tersedianya Sarana dan Prasarana Pengelolaan Persampahan


kinerja yang mendukung yaitu pengadaan material dan bahan baku

bangunan di Rumah Kompos Tanamalea dan bertambahnya sarana


dan prasarana pengelolaan persampahan. Capaian kinerja rata-rata




1 Pengadaan material dan bahan baku bangunan di Rumah Kompos Tanamalea

Paket 1 1 100

2 Bertambahnya sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Paket 26 26 100


Capaian dari masing-masing indikator dapat dijelaskan sebagai

berikut:

1. Pengadaan Material dan Bahan Baku Bangunan

Dengan target sebanyak 1 (satu) paket yang terdiri dari beberapa

pengadaan material untuk menunjang kegiatan di Rumah Aap

Tanamalea dalam hal ini pembuatan pupuk kompos di TPA Tanamalea.

a. Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan

Keberhasilan capaian target indikator ini disebabkan adanya

kerjasama yang baik antara pihak penyedia material dan

bahan dengan pihak penerima barang dalam hal ini petugas

Pembuat pupuk kompos di Rumah Atap Tanamalea.

Hambatan/ kendala yang dihadapi dalam pencapaian target

antara lain:

- Tenaga di Rumah Kompos Tanamalea masih kurang

- Keterlibatan masyarakat sekitar untuk mengelolah sampah

menjadi pupuk sangat kurang.

Untuk mengatasi kendala tersebut dilakukan upaya:

- Pengadaan sosialisasi tentang proses compsting/ membuat

kompos dari bahan sampah organik.

b. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar

berpengaruh terhadap capaian terget sehingga dapat


berjalan sesuai target dan memakai dana 100% dari Pagu

yang ditargetkan yaitu sebesar Rp 60.000.000,-.

c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/

kegagalan kegiatan

Indikator ini dilaksanakan melalui kegiatan Penyediaan

prasarana dan sarana pengelolaan persampahan. Kegiatan

secara umum telah sesuai dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang baik. Namu juga perlu diadakan

pelatihan-pelatihan pengelolaan sampah dengan teknologi

tersebut, sehingga teknologi yang ada bisa benar-benar

dimanfaatkan untuk mengolah sampah. Selain itu juga harus

dipilih teknologi yang mudah untuk dioperasionalkan dan

pemeiharaannya, serta evaluasi terhadap teknologi

pengelolaan sampah yang telah didistribusikan, bagaimana

kondisinya, difungsikan atau tidak.

Dengan terlaksananya kegiatan ini diharapkan sampah

organik tidak terbuang percuma tetapi dapat lebih bernilai

ekonomis, dimana sampah organik dapat diolah untuk

dijadikan pupuk kompos.

2. Kinerja Bertambahnya Prasaran dan Sarana Pengelolaan

Persampahan

Kegiatan ini sebenarnya tidak ada dalam perjanjian Kinerja Dinas

Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Toraja namun Dinas Lingkungan idup

Kabupaten Tana Toraja khususnya BidangLimbah mengadakan

kerjasama dengan beberapa Pihak Swasta dalam pengadaan tersebut

yaitu berupa bahan percontohan (1 paket yang terdiri dari: tempat

sampah terpilah 3 jenis sampah bertiang sebanyak 18 paket dan tempat

sampah terpilah 2 jenis bertiang sebanyak 8 paket).


Keberhasilan capaian target indikator ini disebabkan

adanya kerjasama dan koordinasi, baik dengan pihak swasta

selaku penyokong dana maupun dengan pihak Dinas

Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Toraja khusunya Bidang


Limbah sebagai penerima barang hibah sehingga terwujud

adanya kesinergian antara kebutuhan prasarana dan sarana

pegelolahan sampah dengan tersedianya barang tersebut.

Hambatan/ kendala yang dihadapi dalam pencapaian

target antara lain:

- Pengadaan untuk kegiatan ini tidak menggunakan

Anggaran dari Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tana

Toraja.

- Masih terbatasnya sarana prasarana pengelolaan yang

dimiliki masyarakat dan masih banyak masyarakat yang

belum mampu mengelolah samah dengan baik, dimana

proses pemilahan dan pengelolaan sampah belum berjalan

secara optimal.

Sedangkan solusi yang ditempuh untuk mengatasi

kendala tersebut adalah:

- Melakukan Koordinasi, Komunikasi dan Kerjasama yang baik

dengan Pihak Ketiga atau Pihak Swasta dalam pengadaan

Tong Sampah Terpilah ini.

- Diadakan pelatihan/ pembinaan/ sosialisasi tentang

pengelolaan sampah mandiri, baik di perumahan, sekolah,

perkantoran dan pasar.

- Diadakan seleksi terhadap proposal permohonan prasaran

dan sarana pengelolaan.


Kegiatan ini tidak memakai anggaran-anggaran untuk

aktivitas dikarenakan tidak termasuk dalam perjanjian kinerja

Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Toraja tetapi

merupakan inisiatif Plt. Kepala Dinas Lingkungan Hidup

Kabupaten Tana Toraja dan Bidang Limbah untuk melakukan

kerjasama dengan Pihak Swasta dalam pengadaan Tempat

Sampah terpilah 3 jenis bertiang dan tempat sampah terpilah 2

jenis bertiang.


c. Analisis Program/ Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/

Kegagalan Kegiatan

Secara umum telah sesuai dan dapat menunjukkan

tingkat akuntabilitas kinerja yang sangat baik. Indikator ini

dilaksanakan melalui kegiatan Penyediaan Prasarana dan

Sarana Pengelolaan Persampahan. Namun bukan sekedar

capaian kinerja penyediaan prasarana dan sarana

pengelolaan persampahan saja. Yang lebih penting adalah

pola perilaku masyarakat termasuk juga aparatur sebagai

kunci utama dalam pengelolaan sampah, termasuk di

dalamnya persampahan terhadap anak didik di sekolah-

sekolah sebagai pembiasaan yang baik serta evaluasi

terhadap pemanfaatan prasarana dan sarana pengelolaan

persampahan yang telah didistribusikan.

Dengan terlaksananya pengadaan ini diharapkan

pegelolahan sampah disumbernya dapat terkelola dengan

baik sehingga beban sampah di TPA Tanamalea dapat

dikurangi.

21. Menurunnya dan Terkendalinya Tingkat Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan Hidup


kinerja yang mendukung yaitu Koordinasi Pengelolaan Prokasih/

Superkasih dan Tersusunnya Laporan Pemantauan Kualitas Air Sungai.

Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 100% dengan

capaian masing-masing indikator yang mendukungnya dapat terlihat

sebagai berikut :


1 Koordinasi Pengelolaan Prokasih/ Superkasih

daerah 5 5 100

2 Tersusunnya Laporan Pemantauan Kualitas Air Sungai

daerah 4 4 100



Capaian dari masing-masing indikator dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Koordinasi Pengelolaan Prokasih/ Superkasih

Dengan target 5 anak sungai dapat tercapai 100% yaitu

Sepanjang Sungai Aka, Sepanjang Sungai Surame, Sepanjang Sungai

Garonggong, Sepanjang Sungai Paku, dan beberapa titik Sungai

Sa’dan.


Keberhasilan pencapaian target kinerja ini disebabkan

oleh beberapa hal, yaitu:

- Adanya kerjasama dengan Pihak Ketiga yaitu bebeapa LSM

Pemerhati Lingkungan, Kelompok Mahasiswa Pencinta Alam,

KODIM 1414 Tana Toraja dan POLRESTana Toraja dalam

melaksanakan kegiatan tersebut.

- Dilakukan survey lokasi untuk menentukan titik-titik lokasi

pembersihan Anak Sungai.

- Monitoring, pengawasan dan evaluasi terhadap

pelaksanaan pembersihan sungai sehingga hasilnya sesuai

dengan yang direncanakan baik waktu, mutu dan

sasarannya.

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan antara

lain:

- Kesadaran masyarakat sekitar bantaran sungai yang

membuang sampah ke sungai.

- penduduk sekitar Aliran Sungai banyak yang memelihara

hewan ternak dan kotoran ternak mereka buang langsung ke

Aliran Sungai sehingga menyebabkan Air Sungai tercemar.

Langkah yang ditempuh untuk mengatasi kendala

tersebut adalah:

Sosialisasi tentang dampak pencemaran terhadap Sungai

kepada penduduk sekitar bantaran sungai sehingga muncul

kesadaran masyarakat untuk tidak membuang sampah dan

limbah kotoran ternak ke sungai.



Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-

benar berpengaruh terhadap capaian target sehingga

menggunakan 100% dari Anggaran Rp 100.000.000,-.


Kegagalan

Indikator ini dilaksanakan melalui kegiatan Koordinasi

pengelolaan Prokasih/ Superkasih. Program/ kegiatan

secara umum telah sesuai dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang baik. Untuk lebih meningkatkan

manfaat kegiatan ini kedepan, perlu dipilih lokasi yang

memang benar-benar sesuai dengan kriteria, sosialisasi

terlebih dahulu kepada calon lokasi penerima, pernyataan

kesanggupan untuk memelihara, merawat dan

membersihkan sungai tersebut.

2. Tersusunnya Laporan Pemantauan Kualitas Air Sungai

Dengan target 4 Anak Sungai yang mengalir ke Sungai Sa’dan

dengan 14 titik pantau dapat terealisasi sebanyak 4 anak sungai yang

mengalir ke Sungai Sa’dan dengan 14 Titik Pantau dengan capaian

kinera100%.


Keberhasilan pencapaian target ini karena adanya

koordinasi dan kerja sama yang baik antara Tim Kerja yaitu

Kepala Seksi Pemantauan dan Pengendalian Pencemaran

dengan Tim Alnalis Laboratorium Lingkungan Hidup di Dinas

Lingkungan Hidup Kabupaten Tana Toraja.

Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan antara lain:

- Tenaga Analis yang masih kurang yang ada saat ini masih

merupakan Tenaga Harian Lepas

- Peralatan Laboratorium dan Ruangan Laboratorium

Lingkungan Hidup di Dinas Lingkungan Hidup masih sangat

terbatas.

Langkah yang ditempuh untuk mengatasi kendala

tersebut adalah:


- Memaksimalkan tenaga Analis untuk melakukan semua

Parameter yang diuji.

- Memanfaatkan peralatan dan ruangan yang ada.



benar berpengaruh terhadap capaian target sehingga dapat

menggunakan 100% dari anggran tersebut yaitu sebesar Rp

54.675.000,-


Kegagalan

Indikator ini dilaksanakan melalui kegiatan Penyusunan

Laporan Pemantaan Kualitas Air. Program/ kegiatan secara

umum telah sesuai dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang baik.

22. Meningkatnya Perlindungan Sumber Daya Air dan Pengendalian Kerusakan Sumber-Sumber Air


kinerja yang mendukung. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah

sebesar 100% dengan capaian masing-masing indikator yang



Capaian

1 Konservasi Sumber Daya Air dan Pengendalian Kerusaka Sumber-Sumber Air

Daerah 9 9 100


Capaian dari masing-masing indikator dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Kinerja Konservasi Sumber Daya Air dan Pengendalian Kerusakan

Sumber-Sumber

Target 9 (sembilan) daerah bantaran sungai dapat terealisasi 9

(sembilan) daerah bantaran sungai yaitu: Bantaran Sungai Sepanjang

Kel. Sarira – Bungin, Bantaran Sungai Sepanjang Kel. Lapandan – Pantan,


Bantaran Sungai Sepanjang Kel. Kampen – Tampo, Bantaran Sungai

Sepanjang Kel. Tiromanda – Rante – Sandabilik, Bantaran Sungai

Sepanjang Kel. Pattan – Buri’ – Rea – Tapokko’, Bantaran Sungai

Sepanjang Lembang Talion – Banga, Bantara Sungai Sepanjang

Lembang Talion – Talion Sarapeang – Kole Bare batu, Bantaran Sungai

Sepanjang Lembang Bua Tarrung, Bantaran Sungai Sepanjang Sali SIA

Lembang Rano dengan capaian kinerja 100%.


Keberhasilan pencapaian target kinerja ini disebabkan

oleh beberapa faktor antara lain:

Adanya komitmen dan kesungguhan terhadap upaya untuk

melakukan perlindungan sumber daya air termasuk

pengendalian kerusakan sumber-sumber air yang dilakukan

oleh masyarakat dan pemerintah setempat.

Hambatan dan kendala yang dihadapi dalam

pencapaian target ini antara lain:

- Sarana Mobilitas tidak dimiliki oleh Dinas Lingkungan Hidup

untuk melakukan penyaluran bibit tanaman bambu ke lokasi

penanaman.

- Kurangnya tenaga dalam melakukan penanaman bibit

bambu yang telah tersedia.

- Lokasi tempat penanaman yaitu daerah bantaran sungai

yang kebanyakan sangat ekstrim untuk dicapai.

Solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala tersebut

dengan:

- Melakukan koordinasi dengan pihak pengelolah aset daerah

untuk melakukan pinjam pakai kendaraan dinas dalam

melakukan pendistribusian bibit ke lokasi pnanaman.

- Melakukan dan meningkatkan koordinasi dan konsultasi

antara Dinas Lingkungan Hidup dengan Pihak Pemerintah

setempat agar bisa menyampaikan ke warga setempat

untuk melakukan penanaman sehingga mencapai hasil

seperti yang diharapkan.




benar berpengarh terhadap capaian target sehingga memakai

100% anggaran yang tersedia yaitu sebesar Rp 197.140.000,-


Kegagalan.

Indikator ini dilaksanakan melalui kegiatan Konservasi

Sumber Daya Air dan Pengendalian Kerusakan Sumber-sumber

Air. Program/ kegiatan secara umum telah sesuai dan dapat

menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang baik.

23. Meningkatnya Pemanfaatan Potensi Sumber daya Hutan, Alih Fungsi Kawasan Hutan


kinerja yang mendukung yaitu Pembebasan Hutan Lindung(Inclove) dan

Penanaman Pohon. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar

100% dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat

sebagai berikut :


1 Pembebasan Hutan Lindung (Inclove)

Ha 6.830,76 6.830,76 100

2 Penanaman Pohon Bibit 28.500 28.500 100


Capaian dari indikator dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Pembebasan Hutan Lindung

Dalam rangka kepastian hukum untuk kawasan pemukiman,

pertanian dan perkebunan masyarakat serta untuk pengembangan

kota, engembangan kawasan agrowisata dan wisata lama, maka

pemerintah daerah Tana Toraja bermohon untuk pelaksanaan Review

RTRW Perubahan peruntukan dan fungsi kawasan hutan di Sulawesi

Selatan tahun 2017 seluas ± 6.830,76 ha dengan rincian:


TAT OR

Kawasan Hutan

Luas (Ha)

Lembang/ Kelurahan

Kecamatan Perubahan

Fungsi Motivasi

Perubahan

I Mapongka 100,33 Rante Kalua Mengkendek KH-APL

Rencana Perluasan Ibukota Kecamatan dan Pembangunan Sarana Umum

II Batualu 40,87 Buntu Datu Mengkendek KH-APL Pengembangan Peternakan

III

Buntu Gasing (Pango-pango)

210,1 Tosapan Makale Selatan

KH-APL

Kampung Tua dan Kawasan Agrowisata Pango-pango

IV Buntu Gasing

349,03 Perindingan Gandasil KH-APL Kampung Tua dengan Fasilitas

V Karua

(Sarambu Assing)

6.280 Patongloan Bittuang

Hutan Lindung ke

Hutan Konservasi

Kawasan Taman Wisata Alam dan Nilai Kajian ADO- ADTWA

VI Messila 131 Sasak Bittuang KH-APL

Kampung Tua dengan Fasilitas Sosial dan Fasilitas Umum

VII Messila 220,79 Sandana Bittuang KH-APL


VIII Karua 220,47 Sesesalu Masanda KH-APL


IX Karua-Messila

57,97 Bau Bittuan KH-APL


X Messila Sado’ko’

227,85 Balepe’ Malimbong

Balepe’ KH-APL


XI Buntu Gasing

365,32 Kaduaja Gandasil KH-APL


Proses pengusulan dan tahapan Pemerinah Daerah ke Pemerintah

Pusat melalui Gubernur Sulawesi Selatan sejak tahun 2004 dan Tahun

2017 dilaksanakan kunjungan lapangan dari Tim Terpadu Kementrian

LIngkungan Hidup dan Kehutanan di 11 (sebelas) lokasi di Kabupaten

Tana Toraja dan pada Bulan November 2017 dilaksanakan Rapat Pleno

tentang hasil kunjungan lapangan Tim Terpadu Kementrian Lngkungan


Hidup dan Kehutanan. Dan selanjutnya pada Triwulan I 2018 akan

dilaksanakan uji public di KLHK terhadap 11 lokasi tersebut sebelum

mendapat rekomendasi dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutana.


Dengan target 6830,76 ha, keberhasilan kegiatan ini ditunjang oleh:

- Kerjasama antara Tim Sekretariat Kabupaten dan Tim

Sekretariat Provinsi serta Tim Terpadu dari KLHK.

- Koordnasi yang baik antara Dinas LIngkungan Hidup dan

Pemerintah Provinsi dalam hal ini dengan Gubernur Sulawesi

Selatan dan Kepala Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi

Selatan.

- Data pendukung bisa dilampirkan pada saat Tim Terpadu

dari KLHK melakukan kunjungan dan rapat pleno di Bogor.

Hambatan dan kendala dihadapi dalam pencapaian target ini

antara lain:

- Pelaksanaan Kegiatan Kunjungan Tim Terpadu KLHK

dilaksanakan di pertengahan tahun 2017 dan kegiatan ini

tidak dianggarkan dalam DPA induk tahun 2017.

- Lokasi 11 Locus sulit diakses dengan kendaraan roda 4 biasa.

- Kurangnya tenaga dalam melakukan survey pemetaan

lokasi.

Solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala tersebut

dengan:

- Biaya untuk menerima Tim Terpadu KLHK dan RApat Pleno di

Bogor diajukan pada saat disusunnya Anggaran Perubaha

2017.

- Dinas Lingkungan Hidup melakukan pinjam pakai

Kendaraan Roda 4 double handle ke Instansi lain.

- Memaksimalkan tenaga I Dinas Lingkungan Hidup untuk

melakukan survey pemetaan lokasi.

- Koordinasi dan kerjasma dengan Lurah dan Kepala

Lembang lokasi Locus.




berpengaruhterhadap capaian target 100% yaitu sebesar Rp

302.368.000,-


Kegagalan

Indikator ini dilaksanakan melalui kegiatan Alih Fungsi

Lingkungan Hidup. Program/ kegiatan secara umum telah

sesuai dan dapat menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja

yang baik.

2. Penanaman Pohon di Kecamatan Masanda

Dengan target 1953,73 ha dapat terealisasi 1953,73 ha di

Kecamatan Masanda dengan capaian kinerja 100% melalui

penanaman tanaman keras, sebanyak 28.500 batang .


Keberhasilan pencapaian target indikator ini dikarenakan faktor-

faktor antara lain:

- Dilakukan survey lapangan, baik calon lokasi penanaman

maupun harga dan jenis tanaman, sehinga diperoleh data

yang akurat untuk proses selanjutnya

- Pengawasan dan monitoring terhadap pelaksanaan

penanaman sehingga sesuai dengan yang direncanakan.

- Kerjasama dan koordinasi yang baik antara Dinas

Lingkungan Hidup dan Pemerintah setempat.



berpengaruh terhadap capaian target 100% yaitu sebesar Rp

245.000.000,-


Kegagalan

Indikator ini dilaksanakan melalui kegiatan Penanaman Pohon.

Program/ kegiatan secara umum telah sesuai dan dapat

menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang baik. Sedangkan


upaya yang perlu dilakukan untuk perbaikan dan peningkatan

pencapaian kinerja adalah dengan memilik tanaman yang

mempunyai daya sera tinggi terhadap CO2, pemilihan lokasi

tanaman yang tepat sesuai ketentuan. Evaluasi/ inventarisasi dan

pemeliharaan terhadap pohon/ tanaman yang telah ditanam

sehingga benar-benar bermanfaat seperti yang diharapkan.

24. Meningkatnya Kualitas Administrasi Kependudukan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah penduduk ber-KTP, Jumlah

cakupan Kepemilikan akta kelahiran anak 0 s/d 18 tahun, Jumlah

Kecamatan yang telah terhubung dengan jaringan SIAK (Sistem

Informasi Administrasi Kependudukan) ke Pusat, dan Jumlah Kecamatan

yang mempunyai data kependudukan di wilayahnya. Capaian kinerja

rata-rata sasaran ini adalah sebesar 91,37% dengan capaian indikator

yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut:


Capaian

1 Jumlah penduduk ber-KTP orang 242.944 213.100 94.115

19 19

87.71% 77.80% 100% 100%

2 Jumlah cakupan Kepemilikan akta kelahiran anak 0 s/d 18 tahun

orang 120.969

3 Jumlah Kecamatan yang telah terhubung dengan jaringan SIAK (Sistem Informasi Administrasi Kependudukan) ke Pusat.

Kecamatan 19

4 Jumlah Kecamatan yang mempunyai data kependudukan di wilayahnya.

Kecamatan 19


Penjelasan lebih lanjut masing-masing indikator dapat dijelaskan

sebagai berikut :

1). Jumlah Penduduk ber- KTP

Pada Tahun 2017, jumlah penduduk yang telah melakukan

perekaman sidik jari KTP-EL sejumlah 213.100 orang atau mencapai


87.71% dari target yang telah ditatapkan yaitu 242.944 orang. Tingkat

capaian rasio penduduk ber KTP-EL pada tahun 2017 dalam kategori

baik.

Penyebab utama peningkatan capaian ini yaitu karena KTP

merupakan Dokumen Kependudukan sebagai identitas yang wajib

dimiliki oleh setiap penduduk, sehingga hampir di setiap lembaga baik

itu Kesehatan maupun Perbankan membutuhkan KTP sebagai

persyaratan utama dalam berbagai urusan yang berhubungan dengan

lembaga tersebut.

Meskipun demikian sejumlah 29.844 wajib KTP yang belum

memiliki KTP walaupun telah dilakukan pelayanan Jemput Bola atau

pelayanan langsung kepada masyarakat, oleh karena sering terjadi

kerusakan Jaringan dan masalah lain seperti data ganda

mengakibatkan data dari masyarakat yang telah melakukan

perekaman KTP-el belum diterima di Pusat. Untuk lebih jelasnya dapat

dilihat jumlah penduduk ber- KTP pada tiap Kecamatan di bawah ini:

Tabel Jumlah Kepemilikan KTP tahun 2017

No. Kecamatan Wajib KTP Memiliki KTP Belum

Memiliki KTP

1 Saluputti 7542 6550 992

2 Bittuang 14162 13110 1052

3 Bonggakaradeng 6555 5320 1235

4 Makale 39326 38230 1096

5 Simbuang 6394 5760 634

6 Rantetayo 12247 11260 987

7 Mengkendek 31132 29601 1531

8 Sangalla 4129 3930 199

9 Gandangbatu Sillanan 23339 18650 4689

10 Rembon 19831 18100 1731

11 Makale Utara 12823 8823 4000

12 Mappak 6184 4700 1484

13 Makale Selatan 13288 8432 4856

14 Masanda 6898 6534 364

15 Sangalla Selatan 8085 7736 349

16 Sangalla Utara 8382 7650 732

17 Malimbong Balepe’ 9514 8200 1314

18 Rano 6459 4910 1549

19 Kurra 6654 5604 1050

Total 242.944 213.100 29.844

2). Jumlah Cakupan Kepemilikan Akta Kelahiran anak 0 s/d 18 tahun


Berdasarkan data yang ada dalam database Kependudukan

tahun 2017 menunjukkan bahwa jumlah kepemilikan Akta Kelahiran bagi

anak usia 0-18 mencapai 94.115 orang, dari jumlah yang ditargetkan

sebesar 120.969 orang. Persentase dari tingkat capaian cakupan

Kepemilikan Akta Kelahiran ini hanya sebesar 77.80% dalam kategori

kurang

Jumlah anak berumur 0-18 tahun yang belum memiliki Akta

Kelahiran yaitu sebanyak 26.854 dari jumlah yang ditargetkan pada

tahun 2017 yaitu sebesar 120.969. Penyebab dari rendahnya jumlah

kepemilikan akta Kelahiran ini dikarenakan bahwa berdasarkan data by

name by address menyebabkani banyak anak yang sudah memiliki Akta

Kelahiran tapi belum masuk di dalam database SIAK. Hal ini terjadi

karena Akta yang diterbitkan sebelum tahun 2010 menggunakan data

non SIAK.

Pelayanan Jemput Bola atau pelayanan langsung kepada

masyarakat telah dilakukan pada tahun 2017 lalu, namun tingkat

kesadaran dari masyarakat untuk mengurus Akta Kelahiran anak masih

sangat rendah, salah satu faktor yang menyebabkan adalah masih

terdapat banyak pasangan yang belum melakukan Pemberkatan Nikah

di Geraja dan melaksanakan Pencatatan Sipil, sebagai persyaratan

untuk pembuatan Akta Kelahiran. Selain itu, jarak antara tempat tinggal

yang bersangkutan dari tempat pelayanan sangat jauh. Untuk lebih

jelasnya dapat dilihat dalam tabel berikut:

Tabel Jumlah kepemilikan Akta Kelahiran Anak 0-18 Tahun 2017

No. Kecamatan Jumlah Anak

0-18

Memiliki Akta

Kelahiran Belum Memiliki Akta Kelahiran

1 Saluputti 3670 1870 1800

2 Bittuang 7664 4560 3104


4 Makale 16540 13560 2980

5 Simbuang 5410 1320 4090

6 Rantetayo 5494 4760 734

7 Mengkendek 14870 13580 1290

8 Sangalla 4675 3716 959


9 Gandangbatu Sillanan 8028 7028 1000

10 Rembon 11545 10700 845

11 Makale Utara 4755 3560 1195

12 Mappak 3100 2430 670

13 Makale Selatan 7900 6570 1330

14 Masanda 3655 2876 779



17 Malimbong Balepe’ 4510 3430 1080 18 Rano

3986 2986 1000

19 Kurra 4059 3012 1047

Total 120969 94115 26854

2). Jumlah Cakupan Kepemilikan Akta Kelahiran anak 0 s/d 18 tahun

Berdasarkan data yang ada dalam database Kependudukan

tahun 2017 menunjukkan bahwa jumlah kepemilikan Akta Kelahiran bagi

anak usia 0-18 mencapai 94.115 orang, dari jumlah yang ditargetkan

sebesar 120.969 orang. Persentase dari tingkat capaian cakupan

Kepemilikan Akta Kelahiran ini hanya sebesar 77.80% dalam kategori

kurang

Jumlah anak berumur 0-18 tahun yang belum memiliki Akta

Kelahiran yaitu sebanyak 26.854 dari jumlah yang ditargetkan pada

tahun 2017 yaitu sebesar 120.969. Penyebab dari rendahnya jumlah

kepemilikan akta Kelahiran ini dikarenakan bahwa berdasarkan data by

name by address menyebabkani banyak anak yang sudah memiliki Akta

Kelahiran tapi belum masuk di dalam database SIAK. Hal ini terjadi

karena Akta yang diterbitkan sebelum tahun 2010 menggunakan data

non SIAK.

Pelayanan Jemput Bola atau pelayanan langsung kepada

masyarakat telah dilakukan pada tahun 2017 lalu, namun tingkat

kesadaran dari masyarakat untuk mengurus Akta Kelahiran anak masih

sangat rendah, salah satu faktor yang menyebabkan adalah masih

terdapat banyak pasangan yang belum melakukan Pemberkatan Nikah

di Geraja dan melaksanakan Pencatatan Sipil, sebagai persyaratan


untuk pembuatan Akta Kelahiran. Selain itu, jarak antara tempat tinggal

yang bersangkutan dari tempat pelayanan sangat jauh. Untuk lebih

jelasnya dapat dilihat dalam tabel berikut:

Tabel Jumlah kepemilikan Akta Kelahiran Anak 0-18 Tahun 2017

No. Kecamatan Jumlah Anak

0-18

Memiliki Akta

Kelahiran Belum Memiliki Akta Kelahiran

1 Saluputti 3670 1870 1800

2 Bittuang 7664 4560 3104


4 Makale 16540 13560 2980

5 Simbuang 5410 1320 4090

6 Rantetayo 5494 4760 734

7 Mengkendek 14870 13580 1290

8 Sangalla 4675 3716 959

9 Gandangbatu Sillanan 8028 7028 1000 10 Rembon

11545 10700 845

11 Makale Utara 4755 3560 1195

12 Mappak 3100 2430 670

13 Makale Selatan 7900 6570 1330

14 Masanda 3655 2876 779



17 Malimbong Balepe’ 4510 3430 1080

18 Rano 3986 2986 1000

19 Kurra 4059 3012 1047

Total 120969 94115 26854

3) Jumlah Kecamatan yang telah terhubung dengan jaringan SIAK

(Sistem Informasi Administrasi Kependudukan) ke Pusat

Dalam menunjang pelayanan administrasi penduduk yang

diberikan oleh Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil kepada

seluruh masyarakat di kabupaten Tana Toraja, , maka pelayanan

berbasis komputerisasi yaitu menerapkan Sistem Informasi Administrasi

Kependudukan (SIAK) terintegrasi dengan data ke pusat yang


terhubung langsung dari setiap Kecamatan demi mendukung

peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Pemasangan jaringan SIAK di Kecamatan telah dilakukan

kepada 19 Kecamatan yang ada di Kabupaten Tana Toraja, dengan

fasilitas komputer , server dan perangkat lainnya dalam menunjang

perekaman. Dalam hal ini persentase Kecamatan yang telah terhubung

dengan jaringan SIAK ke pusat mencapai 100% atau dengan kategori

sangat baik, namun kadang mengalami kendala seperti kerusakan

pada sarana dan prasarana, koneksi jaringan yang terhubung ke

Kecamatan dan sumber daya manusia (Operator SIAK) yang masih

kurang.

4) Jumlah Kecamatan yang mempunyai data kependudukan di

wilayahnya

Pada tahun 2017, setiap Kecamatan, Kelurahan dan Lembang

telah memiliki data kependudukan yang dilaporkan setiap bulan ke

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil kabupaten Tana Toraja.

Persentase capaian berada pada kategori sangat baik atau 100%.

Namun dibutuhkan kerjasama dari aparat Kecamatan dalam

meminimalisir data ganda yang terdapat di setiap Kecamatan-

Kecamatan, sehinggah data yang dilaporkan dan yang tersimpan di

database kependudukan adalah data yang benar.

25. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Kependudukan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah permohonan penerbitan

dokumen akta kelahiran yang dapat diselesaikan dalam waktu yang

telah ditentukan, Jumlah permohonan penerbitan dokumen akta

perkawinan yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah

ditentukan dan Jumlah permohonan penerbitan KTP elektronik yang

dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan. Capaian kinerja

rata-rata sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian indikator



No Indikator Satuan Target Realisasi % Capaian

1 Jumlah permohonan penerbitan dokumen akta kelahiran yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

dokumen 7.329 7.329 100

2 Jumlah permohonan penerbitan dokumen akta perkawinan yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

dokumen 1.750 1.750 100

3 Jumlah permohonan penerbitan KTP elektronik yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

dokumen 15.877 15.877 100




1) Jumlah Permohonan penerbitan Dokumen Akte Kelahiran yang

dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

Pada tahun 2017, jumlah permohonan Akta kelahiran sebanyak

7.329 dan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu yang telah

ditentukan, sehingga persentase capaian berada pada kategori 100%

atau sangat baik. Hal ini disebabkan karena tingkat kesadaran

masyarakat untuk melengkapi persyaratan yang dibutuhkan dalam

pembuatan dokumen Akta Kelahiran sudah dapat dipahami dengan

baik.

Adapun persyaratan untuk pengurusan Dokumen Akta Kelahiran

yaitu:

1. Foto Copy Kartu Keluarga

2. Foto Kopy Surat Nikah/Akta Perkawinan Orang Tua

3. Surat Keterangan kelahiran dari Kelurahan/lembang atau

Puskesmas dan Rumah Sakit.

2) Jumlah Permohonan penerbitan Akte perkawinan yang dapat

diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

Pada tahun 2017, jumlah pasangan suami istri yang dicatatkan

dan diterbitkan Dokumen Akta perkawinan sebanyak 1.750 pasangan.


Dari jumlah tersebut secara keseluruhan dapat relayanai dengan baik

sehingga persentase capaian mencapai 100% dalam kategori sangat

baik. Hal ini disebabkan karena tingkat kesadaran masyarakat untuk

melengkapi persyaratan yang dibutuhkan dalam melaksanakan

Pencatatan Sipil dapat dipahami dengan baik.

3) Jumlah Permohonan Penerbitan KTP Elektronik yang dapat

diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

Pada tahun 2017, jumlah masyarakat yang melakukan

perekaman sidik jari sebanyak 15.877 orang, KTPl secara keseluruhan

dapat diterbitkan yaitu sebanyak 15.877, sehingga berada pada

kategori sangat baik yang mencapai 100%.

Hal ini dipengaruhi oleh Sistem Jaringan dari Pusat terkoneksi dengan

baik, sehingga masyarakat dapat mendapatkan KTP-El tepat waktu.

a. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2016-2017

Tabel perbandingan antara Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2016-2017

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi Kinerja Capaian Kinerja

2016 2017 2016 2017

1.

Meningkatnya kualitas administrasi kependudukan

- Jumlah Penduduk ber-

KTP - Jumlah cakupan

Kepemilikan akta kelahiran anak 0 s/d 18 tahun

- Jumlah Kecamatan yang telah terhubung dengan jaringan SIAK (Sistem Informasi Administrasi Kependudukan) ke Pusat.

- Jumlah Kecamatan yang mempunyai data kependudukan di wilayahnya.

197.223

86.786

19

19

213.100

94.115

19

19

85% 75%

100%

100%

87.71% 77.80%

100%

100%


2.

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kependudukan

- Jumlah Permohonan penerbitan Dokumen Akte Kelahiran yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan.

- Jumlah Permohonan penerbitan Akte perkawinan yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan

- Jumlah Permohonan penerbitan KTP Elektronik yang dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan.

67.343

2.453

2.345

7.329

1.750

15.877

100%

100%

100%

100%

100%

100%

b. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja RPJMD Tahun 2016-2017

Tabel Perbandingan Realisasi kinerja dengan Target Kinerja RPJMD Tahun 2016-2017

No. Indikator Kinerja Satuan Target RPJMD Realisasi Kinerja

2016 2017 2016 2017

1.

- Jumlah Penduduk ber-KTP

- Jumlah cakupan Kepemilikan

akta kelahiran anak 0 s/d 18

tahun

- Jumlah Kecamatan yang

telah terhubung dengan

jaringan SIAK (Sistem

Informasi Administrasi

Kependudukan) ke Pusat.

- Jumlah Kecamatan yang

mempunyai data

kependudukan di wilayahnya.

orang

orang

Kecamatan

Kecamatan

222.569

118.238

19

19

242.944

120.969

19

19

85%

75%

100%

100%

87.71%

77.80%

100%

100%

2.

- Jumlah Permohonan

penerbitan Dokumen Akte

Kelahiran yang dapat

diselesaikan dalam waktu

yang telah ditentukan.

- Jumlah Permohonan

penerbitan Akte perkawinan

yang dapat diselesaikan

dalam waktu yang telah

ditentukan

- Jumlah Permohonan

penerbitan KTP Elektronik

Dokumen

Dokumen

Keping

67.343

2.453

2.345

7.329

1.750

15.877

100%

100%

100%

100%

100%

100%


yang dapat diselesaikan

dalam waktu yang telah

ditentukan.

c. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Pencapaian Kinerja dan Solusi yang telah dicapai


Dinas Kependudukan Dan pencatatan Sipil sebagai instansi

pelayan masyarakat tentunya selalu berusaha untuk mewujudkan suatu

pelayanan yang prima kepada masyarakat. Adanya sumber dana dari

pemerintah baik itu APBD dan DAK , sumber daya manusia (SDM) yang

handal dan sarana dan prasarana yang memadai merupakan faktor

penyebab keberhasilan dalam mewujudkan pelayanan kepada

masyarakat.


Permasalahan atau kendala yang ditemui dalam pelaksanaan

kegiatan, di antaranya:

1. Formulir Pengisian data oleh petugas Lembang/Kelurahan

tentang permohonan pembuatan Kartu Keluarga, Kartu Tanda

Penduduk dan Akta-akta dari masyarakat tidak lengkap

sehingga menyulitkan Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil untuk mewujudkan pelayanan prima.

2. Permohonan pembuatan dokumen penduduk tidak sesuai

dengan prosedur atau tahapan yang sudah ditentukan (RT,

RW, RK, Lembang/Kelurahan selanjutnya ke Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil.

3. Aparatur pelayanan yang kurang profesional baik yang

berhubungan langsung dengan masyarakat maupun yang

mengolah data untuk penerbitan dokumen penduduk.

4. Tingkat kesadaran masyarakat masih rendah untuk memiliki

dokumen penduduk dan masih rendahnya pemahaman

tentang fungsi hukum dokumen penduduk.

5. Jarak antara Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

dengan beberapa Kecamatan sangat jauh sehingga


menyulitkan masyarakat karena sarana dan prasarana

transportasi tidak memadai.

6. Kurangnya sarana dan prasarana untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan Kartu Keluarga,

Kartu Tanda Penduduk dan Akta-Akta Pencatatan Sipil.

3. Strategi Pemecahan Masalah

Strategi yang dilakukan dalam menghadapi permasalahan-

permasalahan tersebut adalah:

1. Melaksakan penyuluhan dan sosialisasi kepada masyarakat,

petugas dan aparat instansi terkait cara pengisian elemen

biodata dalam formulir permohonan dokumen penduduk.

2. Mencetak buku panduan standar operasional prosedur

pemutakhiran data penduduk dan buku Undang-Undang 23

Tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan.

3. Mengikutsertakan Administrator dan Operator Komputer

pada pelatihan/bimtek Aplikasi SIAK yang diadakan oleh

Departemen Dalam Negari melalui Dirjen Kependudukan dan

Pencatatan Sipil.

4. Menghimbau masyarakat akan pentingnya dokumen

penduduk melalui sosialisasi kebijakan penduduk.

5. Pelayanan pendaftaran penduduk akan diadakan disetiap

kecamatan melalui jaringan komunikasi data dan

tersambung/online ke Kabupaten/Kota, Provinsi dan Pusat

pada Tahun 2017.

6. Mempersiapkan tenaga teknis minimal 2 (dua) orang untuk

setiap kecamatan.

7. Menyediakan sarana dan prasarana yang mendukung

pengoperasian aplikasi SIAK di Kecamatan yaitu Komputer

Client 2 (dua) unit per Kecamatan dan Genset bagi

Kecamatan yang belum mempunyai Listrik.

d. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Manusia

Dalam menyelenggarakan tugas Dinas Kependudukan Dan

Pencatatan Sipil telah memperlihatkan kinerja yang optimal yang




pemerintahan yang bersih dan professional. Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil telah memperlihatkan capaian kinerja secara optimal

terutama dalam pemenuhan pelayanan publik.

e. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang Keberhasilan dan


Keberhasilan Program/kegiatan yang dilakukan dalam Tahun

2017 pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang menunjang

keberhasilan dan kegagalan pencapaian pernyataan kinerja adalah

Program Penataan Administrasi Kependudukan sebesar 89% dalam

kategori baik.

26. Meningkatnya Kualitas Kependudukan


kinerja yang mendukung yaitu jumlah akseptor KB, jumlah kelahiran

tercegah dan TFR (Total Fertility Rate). Capaian kinerja rata-rata sasaran

ini adalah sebesar 84,71% dengan capaian masing-masing indikator



Capaian

1 Jumlah akseptor-KB akseptor 28.680 akseptor

24.547 akseptor

85,58%

2 Jumlah Kelahiran Tercegah Orang 5014 4632 92,38%

3 TFR 2,1 2,6 76,19


1. Jumlah Akseptor KB

Jumlah akseptorKB adalah jumlah masyarakat yang dapat

dilayani dalam pemasangan alat KB, baik pemasangan baru maupun

bagi para peserta lama yang masih aktif. Jumlah akseptor KB dicapai

melalui program palayanan keluarga berencana. Untuk tahun 2017


belum secara maksimal memenuhi target yang ingin dicapai ini

dipengaruhi oleh jumlah alkon yang juga terbatas dan wilayah Tana

Toraja yang belum semuanya bisa dijangkau untuk pelayanan, sehingga

realisasi yang dicapai hanya sebesar 85,58%.

2. Kelahiran Tercegah

Kelahiran Tercegah adalah banyaknya kelahiran yang bisa

dicegah, dimana pasangan usia subur menggunakan salah satu cara/

alkon (alat kontrasepsi). Namun belum bisa mencapai target secara

maksimal sehingga hanya dicapai 92,38%.

3. TFR (Total Fertility Rate)

TFR atau angka kelahiran total adalah rata-rata anak yang

dilahirkan seorang wanita selama masa usia suburnya. TFR digunakan

untuk membandingkan keberhasilan antar wilayah dalam

melaksanakan pembangunan sosial ekonomi, menunjukkan tingkat

keberhasilan program KB, membantu para perencana program

pembangunan untuk meningkatkan rata-rata usia kawin, meningkatkan

pogram pelayanan kesehatan yang berkaitan dengan pelayanan ibu

hamil dan perawatan anak, serta mengebangkan program penurunan

tingkat kelahiran TFR.

TFR sebesar 2,1 berarti bahwa wanita (15-49 tahun) secara rata-

rata mempunyai 1-2 anak selama masa usia suburnya. TFR yang tinggi

merupakan cerminan rata-rata usia kawin yang rendah, tingkat

pendidikan rendah terutama wanitanya dan tingkat sosial ekonomi yang

rendah (tingkat kemiskinan tinggi). TFR 2,1 belum bisa diraih karena masih

adanya pemahaman masyarakat bahwa banyak anak banyak rejeki

dan faktor-faktor penghambat lainnya. Pemahaman inilah yang sedikit-

sedikit ingin dikikis. Dengan hal tersebut, diharapkan TFR bisa mencapai

targetnya secara maksimal karena TFR bisa mencapai targetnya secara

maksimal karena TFR bisa dicapai sebesar 76,19%.


27. Meningkatnya Capaian Indeks Pembangunan dan Pemberdayaan Gender


kinerja yang mendukung yaitu Persentase yang melaksanakan PPRG.



sebagai berikut :


Capaian

1 Persentase yang melaksanakan PPRG

% 60 32 53


Penjelasan dari indikator sebagai berikut:

Dalam tahun 2017 jumlah OPD yang mengikuti pelathan PPRG

dan ARG sebanyak 8 OPD, tujuan dari pelatihan ini adalah agar setiap

OPD mampu merencanakan dan menyusun penganggaran yang

responsif Gender di masing-masing OPD. Adapun rasio persentase

capaian dari perjanjian kinerja sebesar 79,38%, tahun 2017 sebanyak 8

OPD ditargetkan menggunakan Gender Analisis Pathway (GAP) dan

Gender Budget Statement (GBS) sementara realisasinya sebanyak 9 OPD

telah menggunakan GAP dan GBS dalam menyusun perencanaan dan

penganggaran pada Tahun 2017. Adapun OPD tersebut antara lain:

1. BAPPEDA

2. Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

3. Dinas Kesehatan

4. Dinas Pendidikan

5. Dinas Tenaga Kerja dan Trasmigrasi

6. BKBPP

7. Dinas Kependudukan dan Catatan sipil

8. Dinas Sosial

9. RSUD Lakipadada


Jika dibandingkan dengan target akhir tahun ke lima RENSTRA

2016-2021 Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

dimana target pada akhir tahun kelima sebanyak 52 OPD, maka

capaian kinerja sasaran strategis di atas adalah sebesar 95,6%.

Faktor yang mendukung pencapaian kinerja indikator kinerja

utama sasaran tersebut adalah kebijakan pimpinan yang memadai,

komitmen para pimpinan OPD yang cukup baik, kerjasama yang baik

dengan para pihak, dukungan dari para pihak dalam mendorong dan

mendampingi untuk mewujudkan perencanaan dan penganggarana

yang responsive gender di kota Makassar.

Program dan kegiatan yang telah dilaksanakan untuk mencapai

target kinerja sasaran strategis tersebut beserta capaian kinerja

(outcome dan output) sebagai berikut:

No Program/ Kegiatan Indikator kinerja Pagu Realisasi %

Capaian

1 Keserasian kebijakan peningkatan kualitas anak dan perempuan

Jumlah da % OPD yang perencaaan dan penganggarannya responsive gender (PPRG)

100 Jt - 0

2 Sosialisasi Pengarusutamaan Gender (PUG)

Jumlah Peserta yang mengikuti sosialisasi

156.125.000 155.599.800 99,66

3 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

Jumlah OPD yang mengikuti pelatihan dan penganggaran yang responsive gender

4 Musyawarah Besar/ Kongres Anak Tingkat Provinsi dan Nasional

Terbentuknya forum anak dan terpilihnya duta anak

76.440.000 76.439.000 99,99

5 Fasilitas Pengembangan P2TP2A

Tersosialisasinya P2TP2A dan menurunnya angka kekerasan terhadap perempuan dan anak

152.500.000 105.300.000 69,04

6 Program Peningkatan Peran Serta dan Kesejahteraan Gender dalam Pembangunan

7 Penyuluhan bagi Ibu Rumah Tangga dalam Membangun

Jumlah IRT yang ikut dalam sosialisasi membangun keluarga

146.965.000 145.315.000 98,87


Keluarga Sejahtera sejahtera

8 Pembinaan Organisasi Perempuan

Jumlah organisasi perempuan yang mengikuti pelatihan

77.825.000 76.175.000 97,87

9 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

10 Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja dan Anggaran OPD

Tersedianya dokumen RENSTRA

58.480.000 58.410.000 99,88

Dalam melaksanakan program dan kegiatan tersebut telah di

realisasikan anggaran sebesar Rp. 541.063.800,- dari alokasi anggaran

sebesar Rp. 590.510.000,-

Program di atas berkontribusi dalam meningkatkan

Pengarusutamaan Gender (PUG) di Kabupaten Tana Toraja, salah satu

program yang di dorong oleh Dinas Pemberdayaan perempuan damn

perlindungan Anak dalam rangka pembangunan gener di Kabuapten

Tana Toraja.

28. Menurunnya angka kekerasan terhadap Perempuan, Anak dan TPPO

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan atas capaian 5 (lima)

indikator kinerja yang mendukung yaitu Persentase perempuan dan

anak korban kekerasan yang terlayani, Persentase lembaga layanan

perlindungan perempuan yang aktif, Tingkat capaian kabupaten layak

anak, Persentase anak memerlukan perlindungan khusus yang

tertangani, dan Jumlah kekerasan perempuan dan anak yang di

tangani. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 59%

dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai

berikut:

No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Capaian

1 Persentase perempuan dan anak korban kekerasan yang terlayani

% 35 25 80 %

2 Persentase lembaga layanan % 60 60 100%


perlindungan perempuan yang aktif

3 Tingkat capaian kabupaten layak anak

Angka 500 145 29%

4 Persentase anak memerlukan perlindungan khusus yang tertangani

% 50 8 16%

5 Jumlah kekerasan perempuan dan anak yang di tangani

Angka 35 25 70%


1. Persentase perempuan dan anak korban kekerasan yang terlayani

Adapun pencapaian sasaran strategis di atas sebesar 25 Jumlah

korban kekerasan terhadap anak dan perempuan sampai semuanya di

tangani oleh Pusat Pelayanan Terpadu Perlindungan Perempuan dan

Anak (P2TP2A) Kabuapten tana Toraja dan jaringannya.

Pada perjanjian kinerja jumlah korban yang ditangani dalam

mewujudkan perlindungan terhadap perempuan dan anak ditargetkan

sebesar 35 kasus yang dapat tertangani. Sementara realiasasinya

sebesar 25 kasus.

Pencapaian dapat terjadi di sebabkan beberapa faktor

pendukung antar lain saat ini penanganan korban kekerasan

perempuan dan anak dilakukan secara terpadu di dalam P2TP2A.

Sosialisasi P2TP2A di Kecamatan maupun lewat penyampaian secara

lisan di pertemuan-pertemuan atau rapat-rapat seperti musrenbang

berjalan baik serta kerjasama yang terkoordinasi oleh Tim P2TP2A.Selain

itu, sejumlah kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten tana Toraja juga ikut

berkontribusi dalam pencapaian target dan indikator kinerja ini.

Untuk lebih meningkatkan kualitas perlindungan dan keterampilan

perempuan, maka langkah-langkah strategis ke depan yang akan di

ambil oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

adalah membangun sinergiritas dan jejaring dengan berbagai pihak,

lebih mengoptimalkan peran P2TP2A dan pegawai dalam lingkup Dinas

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, mendorong

sejumlah kebijakan yang lebih berpihak, menyiapkan pelatihan –


pelatihan yang bermanfaat bagi kelompok perempuan dan anak, serta

adanya dukungan pendanaan yang memadai.

Untuk mencapai target kinerja sasaran strategis di atas telah

dilaksanakan program perlindungan perempuan dan anak, yang di

dukung oleh sejumlah kegiatan di antaranya :

Fasilitasi pengembangan Pusat Pelayanan terpadu pengembangan

Pemberdayaan Perempuan dan perlindungan Anak (P2TP2A)

Fasilitasi upaya perlindungan perempuan dan anak terhadap tindak

kekerasan

Monitoring RAD Traffiking (PTPPO)

Penyediaan dan pengelolaan Shelter (rumah aman)

Peningkatan kapasitas pendamping KTP/A

Sosialisasi P2TP2A di Kecamatan

FGD kekerasan dan HIV AIDS

Sosialisasi pencegahan dan penghapusan kekerasan terhadap

perempuan dan anak

Sistem Informasi dan manajemen perlindungan perempuan dan

anak

Sosialisasi pemenuhan hak-hak dan perlindungan anak.

Dalam melaksanakan program dan kegiatan-kegiatan telah

direalisasikan anggaran sebesar Rp. 260.899.800, dari alokasi anggaran

Rp. 308.625.000, atau 84,54%.

Program di atas berkontribusi dalam meningkatkan

pengarusutamaan gender (PUG) Kabupaten Tana Toraja, hal ini menjadi

salah satu program yang di dorong oleh Dinas Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak dalam rangka pembangunan

gender di kabupaten Tana Toraja.

2. Persentase lembaga layanan perlindungan perempuan dan anak

yang aktif

Untuk memastikan terpenuhnya hak perempuan dan anak

korban kekerasa yang berbasis gender atas layanan dan pemulihan dan

penguatan dalam pendekatan yang holistic dan multidisiplin, mudah

djangkau baik secara fisik, geografis, social budaya dibutuhkan kerja


sama dan koordinasi antar lembaga di masyarakat dengan pemerintah

dalam mewujudkan layanan terpadu, khususnya dalam penanganan

korban kekerasan terhadap perempuan dan anakyang berbasis gender

serta korban trafiking.

Dalam rangka peningkatan layanan dan pemberdayaan

perempuan dan anak kabupaten Tana Toraja maka terbentuk suatu

Pelayana Pusat terpadu Pemberdayaan Perempuan dan Anak sebagai

wadah untuk menampung pengaduan korban tindak kekerasan.

Untuk memaksimalkan layanan terhadap perlindungan

perempuan dan anak maka perlu didukung dana dalam memenuhi

sarana prasarana dan sumber daya aparatur. Dalam mencapai target

layanan perlindungan perempuan dan anak tahun 2017 dibutuhkan

kerja keras semua pihak,terlebih untuk peningkatan sarana dan

prasarananya. Adapun capaian layanan perlindungan perempuan dan

anak tahun 2017 dapat mencapai target 60%.

3. Tingkat Capaian Kabupaten Layak Anak

Dalam mencapai target atau capaian kabupaten layak anak

kabupaten Tana Toraja maka dibutuhkan system pembengunan

berbasis hak anak melalui pengintegrasian komitmen dan sumber daya

pemerintah, masyarakat dan dunia usaha yang terencana secara

menyeluruh dan berkelanjutan dalam kebijakan , program dan kegiatan

untuk menjamin terpenuhinya hak dan perlindungan anak.

Untuk mencapai Kabupaten layak anak dibutuhkan komitmen

yang kuat dan kerjasama semua pihak termasuk kalangan masyarakat ,

medya massa, keluarga dan anak. Dalam pelaksanaan kabupaten

layak anak kabupaten Tana Toraja tingkat capaian pada tahun 2017

sebesar 145 dari target 500 atau hanya mencapai 29% dari target.

Permasalahan sehingga tidak mencapai target adalah masih

kurangnya data mengenai KLA dari OPD juga anggaran masih sangat

kurang untuk kegiatan kabupaten layak anak dan terbatasnya sumber

daya aparatur pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan anak kabupaten Tana Toraja, walaupun komitmen


pemerintah daerah sangat tinggi dalam mengembangkan kabupaten

layak anak di kabupaten Tana Toraja.

4. Persentase Anak Memerlukan Perlindungan Khusus yang Tertangani

Secara umum anak termasuk kelompok rentan yang harus

mendapatkan perlakuan khusus dan kewajiban Negara memberikan

perlindungan.Ketergantungan anak disebabkan anak tidak memiliki

kekuasaan dan tidak dapat mengendalikan kehidupannya sendiri.Anak

yang masuk dalam kategori ini seharusnya mendapatkan perhatian

lebih dan perlindungan serius agar mereka dapat menikmati hak

mereka.

Anak yang membutuhkan perlindungan khusus adalah anak

dalam situasi darurat, anak yang berhadapan dengan hokum, anak dari

kelompok monoritas dan terisolasi, anak yang tereksploitasi secara

ekonomi dan atau seksual , anak yang diperdagangkan, anak korban

penyalagunaan narkoba, alcohol, psikotropika, anak korban

penculikann penjualan dan perdagangan, anak korban tindak

kekerasan fisik atau mental, anak yang menyandang cacat dan anak

yang di terlantarkan.

Pada tahun 2017 terdapat 25 kasus yang membutuhkan

perlindungan khusus dan umumnya mendapatkan pendampingan dan

bimbingan rohani melalui konseling.Dari target capaian tahun 2017

sebesar 50% maka layanan anak yang membutuhkan perlindungan

khusus tahun 2017 dapat mencapai 100%.

29. Meningkatnya ketrampilan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial(PMKS)


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah PMKS yang diberdayakan dan

memperoleh Ketrampilan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah


terlihat sebagai berikut:


No Indikator Satuan Target realisasi % Capaian

1 Jumlah PMKS yang diberdayakan dan memperoleh Ketrampilan

Orang 42 40 95.2 %




1. Jumlah Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang

yang diberdayakan memperoleh Ketrampilan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) adalah

seseorang, keluarga atau kelompok masyarakat yang karena suatu

hambatan, kesulitan atau gangguan tidak dapat melaksanakan fungsi

sosialnya, sehingga tidak dapat terpenuhi kebutuhan hidupnya

baik jasmani, rohani dan sosial secara memadai dan wajar. Hambatan,

kesulitan dan gangguan tersebut dapat berupa kemiskinan,

keterlantaran, kecacatan, ketunaan sosial,keterbelakangan,

keterasingan/keterpencilan dan perubahan lingkungan (secara

mendadak)yang kurang mendukung, untuk tahun 2017 PMKS yang

Mendapatkan pelatihan ketrampilan adalah:

1. Keluarga miskin adalah keluarga yang tidak mempunyai sumber

mata pencaharian tetap dan tidak mempunyai ketrampilan,pada

kegiatan ini keluarga miskin yang memenuhi syarat diberikan

ketrampilan berupa pelatihan pembuatan manik tas (Sepu‖) yang

bertujuan untuk meningkatkan ekonomi keluarga miskin sehingga

dapat memenuhi kebutuhan pokok yang layak. Kegiatan ini

dilaksanakan dengan bekerja sama Lembaga kursus Pelatihan

(LKP)yang ada di daerah.

2. Anak Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial adalah anak

yang karena sesuatu sebab atau orang tuanya melalaikan

kewajibannya,sehingga tidak dapat terpenuhi kebutuhannya

dengan wajar baik secara rohani,jasmani maupun sosialnya

sehingga untuk memulihkan keadaan tersebut agar anak PMKS


tidak semakin terpuruk maka dipulihkan fungsi Sosialnya melalui

pemberian bimbingan fisik dan mental serta pelatihan

ketrampilan. Adapun sarana yang digunakan adalah panti-panti

sosial dari kementerian Sosial seperti PPSBR ―Makkareso ―Maros

dan Panti Sosial Marsudi Putra di makassar, berhubung di

Kabupaten Tana Toraja belum ada panti sosial yang secara khusus

menangani masalah anak PMKS kecuali Panti Asuhan atau

Lembaga Kesejahteraas Sosial Anak(LKSA)

Jumlah anak yang diutus berdasarkan kuota yang ditetapkan

dari panti Sosial dimana setiap tehun kabupaten Tana Toraja

mendapatkan penambahan Jumlah peserta.

30. Meningkatnya Pelanyanan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan Lembaga Kesejahteraan Sosial

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan dengan capain 3 indikator

kinerja yang mendukungnya yaitu Jumlah PMKS yang mendapatkan

bantuan, Jumlah Kecamatan yang mendapatkan pelayanan Program

Keluarga Harapan dan Jumlah Pelayanan Lembaga Sosial. Capaian


indicator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut:


1 Jumlah PMKS yang

mendapatkan Bantuan

Orang 768 264 34.4%

2 Jumlah kecamtan yang

mendapatkan

pelayanan program

keluarga harapan

Kecamatan 19 19 100%

3 Jumlah Pelayanan

Lembaga Sosial

Lembaga 5 5 100%





1. Jumlah PMKS yang Mendapatkan Bantuan

Pada indikator ini Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

yang Mendapatkan Bantuan adalah :

a. Anak PMKS Putus sekolah yang diutus ke Panti Sosial tahun 2017

sebanyak 28 Orang dengan target 28 Orang sehingga capaian

100%

b. Anak Berhadapan dengan Hukum yang didampingi tahun 2017

sebanyak 19 Orang dengan target 20 Orang sehingga capaian

95%

c. Penyandang Tuna Rungu yang didampingi untuk memperoleh

bantuan alat Pendengaran dari kementerian Sosial sebanyak 27

Orang dengan target 27 Orang sehingga capaian 100%

d. Lansia dan Penyandang Disabilitas yang mendapatkan bantuan

permakanan untuk Tahun 2017 sebanyak 148 Orang dari target

628 orang sehingga capaian 23.6 % ,pencapaian ini sangat

kurang berhubung waktu pelaksanaan singkat dan data untuk

penerima belum falid.

e. Korban Bencana Alam untuk Tahun 2017 diberikan kepada

masyarakat yang mengallami musibah bencana alam sebanyak

42 KK dimana target anggarannya untuk 65 KK berarti capaian

sebanyak 64.5 %

Berdasarkan data diatas maka total Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial yang mendapatkan bantuan tahun 2017 sebanyak

264 Orang dengan target 786 Orang sehingga capaian hanya 34.4 %.

2. Jumlah kecamatan yang mendapatkan pelayanan program

keluarga harapan

Pada indikator ini dijelaskan bahwa program Keluarga Harapan

adalah program nasional dimana untuk Kabupaten Tana Toraja terdiri

dari 19 Kecamatan dengan jumlah KPM sebanyak 7.002 sampai dengan

desember 2017 yang mendapatkan pelayanan dimana Dinas sosial


menganggarkan untuk biaya rapat koordinasi antara koordinator dan

para pendamping serta digunakan untuk biaya penyaluran.

3. Jumlah Pelayanan Lembaga Sosial.

pada indikator ini anggaran digunakan untuk Koordinasi pada

instansi terkait dan penunjang kegiatan lembaga sosial seperti

Lembaga Lanjut Usia Indonesia (LLI) Kab TanaToraja,Taruna Siaga

Bencana(Tagana) yang digunakan untuk memantau bencana dan

mengambil talih asih di Provinsi,Tenaga Kerja Sosial Kecamatan(TKSK)

yang digunakan untuk pendataan dan mengabil Talih Asih,karang

Taruna untuk biaya pelantikan pengurus di tiap kecamatan dan

mengikuti Studi Karya Bakti Karang Taruna (SKBKT) di

Bulukumba,Lembaga Kesejahteraan Keluarga(LK3) pendanaannya

untuk melakukan pendampingan sosial dalam masyarakat yang

mengalami masalah sosial .

4. Jumlah Hari Besar Nasional yang dilaksanakan.

Pada indikator ini Anggaran digunakan untuk 2 pelaksanaan hari

besar Nasional yaitu hari Kemerdekaan Republik Indonesia dan Hari

Pahlawan 10 November tahun 2017.

31. Meningkatnya Data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Data. Capaian kinerja rata-rata

sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian indikator yang



1 Jumlah Data Dokumen 2 2 100 %


Pada indikator ini jumlah dokumen yang dihasilkan adalah

sebanyak 2 dokumen yaitu Dokumen tentang data base Lanjut Usia dan


data base Penyandang Cacat/ Penyakit Kejiwaan dengan total

pendataan sebanyak 6726 Orang .

32. Meningkatnya Peraturan Bupati tentang penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Data. Capaian kinerja rata-rata






Pada indikator ini jumlah capaian yang dihasilkan adalah 0%

berhubung tidak ada dokumen yang dibuat karena Rumah singgah

yang sekiranya akan dibuatkan peraturan bupati belum terbentuk.

Secara umum Dinas Sosial Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

telah melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab

organisasi.Upaya-upaya yang dilaksanakan yaitu :

1. Meningkatkan ekonomi fakir miskin dengan kegiatan :

- Pelatihan manik-manik Tas Toraja(Sepu’)

2. Meningkatkan Pengetahuan dan Ketrampilan Anak terlantar

(Anak putus sekolah ) melalui pengiriman anak ke panti sosial

untuk mendapatkan Bimbingan Fisik dan Mental serta pelatihan

Ketrampilan.

3. Meningkatkan Pendampingan pelanyanan Anak Berhadapan

Dengan Hukum

4. Meningkatkan Kualitas pelayanan Sarana dan Prasarana

Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial dengan pemberian Alat Bantu

Dengar untuk Tuna Rungu dan Bantuan Permakanan bagi

penyandang Cacat berat dan Lansia Terlantar.


5. Meningkatkan pelayanan masalah-masalah strategis yang

menyangkut tanggap darurat dan kejadian luar biasa dengan

memberikan kebutuhan tanggap darurat terhadap Korban

Bencana alam.

6. Meningkatkan Pelayanan Penyandang Cacat dan Lansia terlantar

dengan mengadakan Pendaatan di 19 Kecamatan sebagai data

base.

7. Meningkatkan kesejahteraan Keluarga Sangat Miskin melalui

Program Keluarga Harapan (PKH).

8. Meningkatkan pelanyanan dan penunjang kegiatan untuk

Lembaga sosial.

33. Meningkatnya Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja


kinerja yang mendukung yaitu jumlah tenaga kerja yang ditempatkan

dan jumlah pencari kerja yang mendaftar. Capaian kinerja rata-rata

sasaran ini adalah sebesar 86,27% dengan capaian indikator yang


No Indikator Satuan Target Realisasi % Capaian

1 Jumlah Tenaga Kerja yang Ditempatkan

Orang 1.000 828 82,8

2 Jumlah Pencari Kerja yang Mendaftar

Orang 1.200 1.077 89,75


Dari tabel tersebut di atas terlihat bahwa tercapainya target dari 2

(dua) indikator kinerja pada sasaran strategis ini dengan upaya-upaya

yang dilaksanakan antara lain:

1. Penyebarluasan informasi lowongan kerja

2. Peningkatan pengembangan pasar kerja

3. Pendataan lowongan kerja


34. Meningkatnya Pelayanan Peserta BPJS Ketenagakerjaan


kinerja yang mendukung yaitu jumlah pekerja/buruh yang ikut BPJS

ketenagakerjaan dan Jumlah Pekerja/buruh. Capaian kinerja rata-rata

sasaran ini adalah sebesar 97,5% dengan capaian indikator yang



Capaian

1 Jumlah Pekerja/Buruh yang Ikut BPJS Ketenagakerjaan

Orang 3.650 3.607 98,82

2 Jumlah Pekerja/Buruh Orang 3.750 3.607 96,18





1. Konsolidasi peningkatan pelaksanaan BPJS Ketenagakerjaan

2. Dukungan manajemen dan dukungan teknis terhadap BPJS

Ketenagakerjaan.

35. Meningkatnya Pelayanan Hubungan Industrial


kinerja yang mendukung yaitu jumlah perusahaan yang membuat

perjanjian kerja bersama dan jumlah perusahaan yang wajib membuat

peraturan perusahaan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah




Capaian

1 Jumlah Perusahaan yang Membuat Perjanjian Kerja Bersama

Perusahaan 4 2 50


2 Jumlah Perusahaan yang Wajib Membuat Peraturan Perusahaan

Perusahaan 74 10 13.51





1. Pengelolaan kelembagaan dan pemasyarakatan HI

2. Konsolidasi pelaksanaan peningkatan intensitas pencegahan PHK

dan penyelesaian HI

3. Konsolidasi pembinaan syarat-syarat kerja non diskriminasi

36. Meningkatnya Pengawasan Ketenagakerjaan


kinerja yang mendukung yaitu jumlah perusahaan yang wajib

melaporkan tenaga kerja dan jumlah perusahaan yang ada. Capaian




Capaian

1 Jumlah Perusahaan yang Wajib Melaporkan Tenaga Kerja

Perusahaan 146 130 89,04

2 Jumlah Perusahaan yang Ada

Perusahaan 150 148 98,66





1. Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

2. Pendataan Wajib Lapor Ketenagakerjaan

3. Pemeriksaan secara berkala alat-alat K3


37. Meningkatnya Pembinaan dan Pengawasan Warga Transmigrasi


kinerja yang mendukung yaitu jumlah Jumlah Warga Transmigrasi.


capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut :


Capaian

1 Jumlah Warga Transmigrasi

KK 150 100 66,66





1. Pelatihan dan Penyuluhan Pertanian

38. Meningkatnya kualitas Kelembagaan Koperasi dan UKM


kinerja yang mendukung yaitu jumlah UMKM yang mampu mengelolah

usahanya. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 102,7%


berikut:


Capaian

1 Jumlah UMKM yang Aktif

Unit 20.610 20.775 108

2 Jumlah Koperasi

Unit 173 173 100

3 Jumlah Koperasi yang aktif

Unit 173 173 100


Dalam Tahun 2017 jumlah pelaku UMKM yang dilatih sebanyak 400

orang dalam hal pengelolaan mutu produk yang memiliki daya saing di


pasaran, sehingga sampai dengan Tahun 2017 sesuai target jumlah

UMKM yang telah dilatih atau jumlah UMKM aktif sebanyak 24.906 unit.

Maka capaian dari kinerja indikator ini mencapai 102,7%.

Jumlah Koperasi yang memenuhi syarat berdirinya suatu koperasi

yang aktif dalam mengelola usahanya sampai dengan tahun 2017

sebanyak 173 Koperasi. Dalam tahun 2017 jumlah Koperasi yang telah

dibina dan dilatih sebanyak 173 Koperasi yang aktif. Maka capaian dari

kinerja indikator ini mencapai 100% dengan kategori sangat baik .

39. Meningkatnya Ekonomi dan Pengentasan Kemiskinan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Usaha Perdagangan dan Jumlah

Industri. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 98,20%


berikut:


Capaian

1 Jumlah Usaha Perdagangan Bh 1900 1858 97,79

2 Jumlah Industri Bh 800 789 98,62


Penjelasan untuk capaian masing-masing indikator sebagai berikut:

1. Jumlah Uasaha Perdagangan

Jumlah Usaha Perdagangan pada Tahun 2017 di Kabupaten

Tana Toraja sebanyak 1.858 buah usaha dengan jumlah pekerja 3.231

orang jika dibandingkan dengan keadaan pada Tahun 2016 dengan

jumlah usaha perdagangan berjumlah 1.753 usaha dengan jumlah

pekerja sebanyak 3.074 orang.

Rincian Usaha Perdagangan menurut Skala dan Jumlah pekerja

dalam Tahun 2016-2017 sebagai berikut:


No. Jenis Usaha

Perdagangan

Tahun 2016 Tahun 2017

Usaha (bh)

Pekerja (org)

Usaha (bh)

Pekerja (org)

1 Usaha Kecil 1.515 2.273 1.609 2.414

2 Usaha Menengah 213 639 224 655

3 Usaha Besar 25 162 25 162

Jumlah 1.753 3.074 1.858 3.231

Dari data tersebut terlihat pada Tahun 2017 usaha Perdagangan

di Kabupaten Tana Toraja mengalami kenaikan yang cukup signifikan.

Dalam rangka menggerakkan ekonomi masyarakat dari sektor

Perdagangan pada Tahun 2017 berbagai usaha dilakukan antara lain:

b. Melakukan Pengawasan barang kadaluarsa yang beredar di

Pasar-pasar untuk mendukung kesejahteraan dan kesehatan

masyarakat.

c. Pengawasan/ pengujian makanan dan minuman yang

mengandung bahan berbahaya/ berformalin.

d. Pengawasan terhadap alat-alat ukur, takar, timbang, dan

perlengkapannya (UTTP)

e. Pengawasan Informasi Harga Kebutuhan Pokok dan Barang

Strategis Lainnya.

f. Pelaksanaan pasar murah

Pelaksanaannya dibagi 2 bagian yaitu pada saat menjelang Hari

Raya Idul Fitri dan menjelang Hari Raya Natal, dimana

dilaksanakan hampir di semua kecamatan di Kabupaten Tana

Toraja

g. Pembangunan Pasar

Pembangunan pasar pada tahun 2017 ini yang dibangun

bersumber dari DAK yaitu Pasar Sangalla Lampio di Kec. Sangalla

Utara dan Pasar Salubarani, di Kec. Gandang Batu Sillanan.

h. Renovasi Pasar

Sementara Renovasi Pasar yang dilakukan adalah Pasar—pasar

Makale di Kec. Makale

2. Jumlah Usaha Industri


Jumlah Industri pada Tahun 2017 di Kabupaten Tana Toraja

sebanyak 789 buah dengan Jumlah Tenaga Kerja sebanyak 1104 orang,

sedangkan di Tahun 2016 terdapat jumlah industri sebanyak 495 buah

dengan jumlah tenaga kerja 769 orang. Terjadi penambahan jumlah

industri karena pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan selam

tahun 2017 cukup mendapat perhatian dari masyarakat, pemuda putus

sekolah, pemuda sarjana yang belum mendapat pekerjaan dengan

sukses mengikuti pelatihan dan pengembangan usaha industri sebagai

produk unggulan daerah.

Rincian Usaha Industri menurut skala dan jumlah pekerjaan

dalam Tahun 2016-2017 sebagai berikut:

No. Jenis Industri Tahun 2016 Tahun 2017

Usaha (bh)

Pekerja (org)

Usaha (bh)

Pekerja (org)

1 Industri Sandang 108 124 113 129

2 Industri Pangan 93 136 123 190

3 Industri Kimia dan Bahan Logam 157 255 157 255

4 Industri Logam dan Elektronik 70 145 76 168 5 Industri Kerajinan 67 109 320 362

Jumlah 495 769 789 1.104

Dari tabel di atas terdapat penambahan pada semua jenis

industri di Tahun 2017 tidak terlepas dari upaya yang dilakukan melalui

kegiatan antara lain:

a. Pengujian garam beryodium yang beredar di pasaran

b. Pelatihan Industri Kerajinan/Souvenir

kegiatan pelatihan ini antara lain pelatihan membatik, pelatihan

menjahit, diversifikasi produk tuyu, dan pelatihan tenun.

c. Monitoring usaha yang berpotensi pencemaran lingkungan

d. Promosi produk unggulan daerah dalam kegiatan Pameran

Dekranasda yang diadakan di Makassar dan Jakarta

e. Revitalisasi Sentra Kerajinan Industri

Kegiatan ini berupa Pembangunan 1 unit UPT Sentra Pertenunan

beserta Peralatannya di Lemb. Tonglo, Kec. Rantetayo, adapun

dananya bersumber dari DAK.


40. Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan


kinerja yang mendukung yaitu Meningkatnya Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan dalam Kehidupan Beragama dan

Meningkatnya Koordinasi Penyelesaian Masalah. Capaian kinerja rata-

rata sasaran ini adalah sebesar 100 % dengan capaian indikator yang



Capaian

1 Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan dalam Kehidupan Beragama

Tahun 1 1 100

2 Meningkatnya Koordinasi Penyelesaian Masalah

Tahun 1 1 100


41. Meningkatnya Toleransi dan Kerukunan dalam Kehidupan Beragama


kinerja yang mendukung yaitu Meningkatnya Kerukunan Antar Umat

Beragama dan Meningkatnya Rasa Persatuan dan Kesatuan dalam

Kehidupan Beragama. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah

sebesar 100% dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat



Capaian

1 Meningkatnya Kerukunan Antar Umat Beragama

Tahun 1 1 100

2 Meningkatnya Rasa Persatuan dan Kesatuan dalam Kehidupan Beragama

Tahun 1 1 100



42. Meningkatnya Pelaksanaan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Berjalan Dengan Baik


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah dialog/audensi dengan tokoh

masyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan masyarakat,

Jumlah laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (LPPD), dan

Jumlah laporan keterangan pertanggungjawaban (LKPJ) kepala

daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 100%


berikut :


Capaian

1 Jumlah dialog/audensi dengan tokoh masyarakat, pimpinan/anggota organisasi social dan masyarakat

Keg. 7 7 100

2 Jumlah laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (LPPD)

Lap/buku 2 2 100

3 Jumlah laporan keterangan pertanggungjawaban (LKPJ) kepala daerah

Lap/buku 1 1 100


43. Meningkatnya Pengembangan Wawasan Kebangsaan


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Kegiatan Perlindungan

Anak dan Perempuan serta Terlaksananya Kegiatan-kegiatan

Keagamaan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 92%


berikut:


Capaian

1 Terlaksananya Kegiatan Perlindungan Anak dan Perempuan

Orang 224 224 100

2 Terlaksananya Kegiatan-kegiatan Keagamaan

Kegiatan 13 11 85



44. Perluasan Informasi dan Media Massa


kinerja yang mendukung yaitu Meningkatnya Akses Informasi Masyarakat

terhadapPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah melalui Media

Informasi dan Meningkatnya sinergi dan kualitas pelayanan

keprotokolan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 98%


berikut:


1 Meningkatnya Akses Informasi Masyarakat terhadapPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah melalui Media Informasi

Paket 1 1 100

2 Meningkatnya Sinergi dan Kualitas Pelayanan Keprotokolan

Paket 1 1 100


45. Meningkatnya Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Proses Pengadaan Barang

dan Jasa Melalui Sistem E-Procurement, dan Terlaksananya Layanan

Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Tana Toraja. Capaian kinerja rata-

rata sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian indikator yang



Capaian

1 Terlaksananya Proses Pengadaan Barang dan Jasa Melalui Sistem E-Procurement

Tahun 1 1 100

2 Terlaksananya Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Tana Toraja

Tahun 1 1 100



46. Meningkatnya Pengembangan Ekonomi Rakyat


kinerja yang mendukung yaitu Tersusunnya Buku Standar Harga Barang

dan Jasa, Terlaksananya Penyaluran RASTRA ke Rumah Tangga Miskin,

dan Terkendalinya/ Stabilitas Harga di Masyarakat. Capaian kinerja rata-

rata sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian indikator yang



Capaian

1 Tersusunnya Buku Standar Harga Barang dan Jasa

Tahun 1 1 100

2 Terlaksananya Penyaluran RASTRA ke Rumah Tangga Miskin

Tahun 1 1 100

3 Terkendalinya/ Stabilitas Harga di Masyarakat

Tahun 1 1 100


47. Meningkatnya Penataan Peraturan Perundang-undangan


kinerja yang mendukung yaitu Meningkatnya Penyelesaian Tindak Lanjut

Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, Peningkatan Pengawasan

yang Lebih Komprehensif, Peningkatan Penyelesaian Tuntutan

Perbendaharaan dan Tuntutan Ganti Kerugian Daerah, Peningkatan

Pelaksanaan Tugas dari Satuan Tugas Sapu Bersih Pungutan Liar di Kab.

Tana Toraja, Peningkatan Pemahaman Masyarakat tentang

Pemberantasan Pungutan Liar di Kab. Tana Toraja, Terwujudnya

Peningkatan Pengetahuan Aparat dan Masyarakat Umum tentang

Produk Hukum (Perda), Tersedianya Peraturan Daerah yang Tidak

Bertentangan dengan Peraturan yang Lebih Tinggi, Terwujudnya

Optimalisasi Penyelesaian Masalah Hukum yang Timbul atas

Pelaksanaan Tugas Pemerintah Daerah, Tersedianya Kajian Peraturan


Bupati tentang Tunjangan Perumahan, tunjangan transportasi dan

Belanja Rumah Tangga Pimpinan dan Anggota DPR, serta Peningkatan

Pemahaman Masyarakat tentang Fungsi dan Peran Kejaksaan Negeri

Makale. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 86%


berikut:


Capaian

1 Meningkatnya Penyelesaian Tindak Lanjut Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Bulan 12 12 100

2 Peningkatan Pengawasan yang Lebih Komprehensif

Bulan 12 12 100

3 Peningkatan Penyelesaian Tuntutan Perbendaharaan dan Tuntutan Ganti Kerugian Daerah

Kegiatan 4 2 50

4 Peningkatan Pelaksanaan Tugas dari Satuan Tugas Sapu Bersih Pungutan Liar di Kab. Tana Toraja

Bulan 12 12 100

5 Peningkatan Pemahaman Masyarakat tentang Pemberantasan Pungutan Liar di Kab. Tana Toraja

Kegiatan 9 9 100

6 Terwujudnya Peningkatan Pengetahuan Aparat dan Masyarakat Umum tentang Produk Hukum (Perda)

Kecamatan 19 18 95

7 Tersedianya Peraturan Daerah yang Tidak Bertentangan dengan Peraturan yang Lebih Tinggi

Ranperda 12 8 67

8 Terwujudnya Optimalisasi Penyelesaian Masalah Hukum yang Timbul atas Pelaksanaan Tugas Pemerintah Daerah

Perkara 4 2 50

9 Tersedianya Kajian Peraturan Bupati tentang Tunjangan Perumahan, tunjangan transportasi dan Belanja Rumah Tangga Pimpinan dan Anggota DPR

Peraturan Bupati

3 3 100

10 Peningkatan Pemahaman Masyarakat tentang Fungsi dan Peran Kejaksaan Negeri Makale

Kegiatan 6 6 100



48. Meningkatnya Penataan Ketatalaksanaan Organisasi Perangkat Daerah


kinerja yang mendukung yaitu Tersusunnya LAKIP Setda Tahun 2016,

Tersusunnya Renja Setda Tahun 2018, Tersusunnya Peraturan Bupati

tentang Pembentukan UPTD, dan Tersusunnya Lapora Survey Kepuasan

Masyarakat. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 98%


berikut :


Capaian

1 Tersusunnya LAKIP setda Tahun 2016

Orang 1 1 100

2 Tersusunnya Renja Setda Tahun 2018

Keg. 1 1 100

3 Tersusunnya Peraturan Bupati tentang Pembentukan UPTD

Keg. 1 1 55

4 Tersusunnya Lapora Survey Kepuasan Masyarakat

Perda 1 1 100


49. Meningkatnya Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Koordinasi dengan

Pemerintah Daerah Lainnya dan Terlaksananya Kunjungan Kerja/

Inspeksi Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah. Capaian kinerja rata-rata




Capaian

1 Terlaksananya Koordinasi dengan Pemerintah Daerah Lainnya

Keg.

1

1

100

2 Terlaksananya Kunjungan Kerja/ Inspeksi Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

Tahun 1 1 100



50. Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas Legislasi Daerah


kinerja yang mendukung yaitu Terselenggaranya pembahasan

rancangan peraturan daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini

adalah sebesar 100% dengan capaian indikator yang mendukungnya

dapat terlihat sebagai berikut :


Capaian

1 Terselenggaranya pembahasan rancangan peraturan daerah

dokumen 8 8 100


51. Meningkatnya Kesamaan Persepsi dalam Penanganan Masalah-masalah/ Isu Strategis Daerah


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya hearing/dialog dan

koordinasi dengan komponen daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran

ini adalah sebesar 98% dengan capaian indikator yang mendukungnya



Capaian

1 Terlaksananya hearing/dialog dan koordinasi dengan komponen daerah

Tahun 1 1 98


Dari Indikator Kinerja Sasaran Tersebut, target tidak terealisasi seluruhnya.

52. Meningkatnya Kualitas Keputusan antara DPRD dan Pemda


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Rapat-rapat Paripurna.


capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut:



Capaian

1 Terlaksananya Rapat-rapat Paripurna

Tahun 1 1 99


Dari Indikator Kinerja Sasaran Tersebut, target tidak terealisir seluruhnya.

53. Meningkatnya Intensitas dan Kualitas Komunikasi dengan Masyarakat Pemilih


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Reses pada Daerah

Pemilihan Anggota DPRD. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah




Capaian

1 Terlaksananya reses pada daerah pemilihan anggota DPRD

kali 3 3 100


Dari Indikator Kinerja Sasaran Tersebut, target terealisir seluruhnya

54. Meningkatnya Pengawasan Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan Pemda


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Kunjungan Kerja Anggota

DPRD dalam Daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah




Capaian

1 Terlaksananya kunjungan kerja anggota DPRD dalam daerah

Tahun 1 1 100



55. Meningkatnya Pemahaman dan Wawasan Pimpinan dan Anggota DPRD


kinerja yang mendukung yaitu Terlaksananya Kunjungan Kerja Anggota

DPRD dalam Daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah




Capaian

1 Terlaksananya kunjungan kerja anggota DPRD dalam daerah

orang 30 30 100


Dari Indikator Kinerja Sasaran Tersebut, target terealisir seluruhnya.

Rata-rata Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tana Toraja Tahun

2017 berdasarkan perhitungan, memperoleh predikat berhasil, namun

ada kegiatan yang tidak dilaksanakan, tetapi tidak mempengaruhi

kinerja yang lain. Hal ini didukung oleh adanya kegiatan pendukung

yang dilaksanakan sebagai berikut:

1. Pengadaan sarana dan prasarana pendukung dalam rangka

peningkatan pelayanan administrasi kegiatan DPRD, tidak

mengalami hambatan. Hal ini tercapai oleh karena adanya

dukungan dana yang cukup dalam rangka kelancaran pelaksanaan

kegiatan Dewan.

2. Kegiatan rapat/ sidang DPRD sudah terlaksana dengan baik sesuai

jadwal yang sudah ditetapkan yang didukung oleh adanya

pelayanan administrasi dari staf sekretariat, sehingga dalam tahun

2017 terdapat beberapa keputusan yang dikeluarkan antara lain 18

buah keputusan DPRD, 6 buah Keputusan Pimpinan DPRD, serta 8

buah PERDA.

3. Terserapnya seluruh aspirasi masyarakat. Hal ini boleh terjadi karena

adanya kerjasama yang baik dan harmonis antara Anggota DPRD

dan Sekretariat DPRD.


56. Meningkatnya Administrasi Laporan Keuangan

Keberhasilan sasaran meningkatnya administrasi laporan

keuangan diukur melalui 2 (dua) indikator yaitu Persentase ketepatan

waktu laporan keuangan dan jumlah kegiatan terlaksananya laporan

pertanggungjawaban Pemda yang berbasis acrual. Capaian kinerja




Capaian

1 Ketepatan waktu laporan keuangan

% 100 100 100

2 Terlaksanannya laporan pertanggungjawaban Pemda berbasis acrual

kegiatan 2 2 100




1) Ketepatan waktu laporan keuangan

Sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Pasal 297 ayat (2)

yang menyatakan Laporan keuangan sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 296 ayat (2) disampaikan oleh kepala daerah kepada Badan

Pemeriksa Keuangan (BPK) untuk dilakukan pemeriksaan paling lambat 3

(tiga) bulan setelah tahun anggaran berakhir. Masa 1 (satu) tahun

anggaran terhitung mulai tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31

Desember.

Pada prakteknya Laporan keuangan Pemda Kabupaten Tana

Toraja sudah disampaikan sebelum akhir Maret, sehingga indikator

ketepatan waktu penyampaian laporan sesuai dengan target.

2) Terlaksananya laporan pertanggungjawaban Pemda berbasis acrual

Upaya konkrit mewujudkan akuntabilitas dan transparansi

dilingkungan pemerintah, mengharuskan setiap pengelola keuangan


negara menyampaikan laporan pertanggung jawaban pengelolaan

keuangan dengan cakupan yang lebih luas dan tepat waktu. Laporan

harus disajikan dalam bentuk Laporan Keuangan yang disusun

berdasarkan proses akuntansi dan disajikan sesuai dengan Standar

Akuntansi Pemerintahan (SAP) sesuai dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan. Seiring

hal tersebut, Laporan Keuangan Pemda Kabupaten Tana Toraja disusun

dimaksudkan sebagai bentuk pertanggung jawaban atas pelaksanaan

APBD.

Dalam penyusunan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan

APBD ini Pemda Kanbupaten Tana Toraja sudah melaksanakan dan

berpedoman kepada Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010

tentang Standar Akuntansi Pemerintahan dan untuk penerapannya

mengacu kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun

2013 tentang Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan Berbasis

Akrual Pada Pemerintah Daerah. Dalam hal ini, 2 (dua) kegiatan

penyusunan laporan keuangan OPD semester I Kabupatan Tana Toraja

dan kegiatan penyusunan pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

telah dilaksanakan dengan acrual basis sehingga target tercapai 100%.

57. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan dan Pemanfaatan Aset Daerah yang Optimal

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan atas capaian 3 (tiga)

indikator yang mendukung yaitu tertibnya pengelolaan barang milik

daerah, tersedianya buku sertifikat tanah milik Pemda Kabupaten Tana

Toraja dan Tersedianya pembebasan lahan pembangunan bandara

udara. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 61,16%


berikut :



Capaian

1 Tertibnya pengelolaan barang milik daerah

kegiatan

7

4

57,14

2 Jumlah buku sertifikat tanah milik Pemda Kabupaten Tana Toraja

sertifikat

188

63

33.5

3 Pembebasan lahan pembangunan bandara udara

Lokasi/bidang 2 2 100




1) Tertibnya pengelolaan barang milik daerah

Tujuan yang diharapkan dari hasil penetapan target indikator ini

adalah untuk mengelola barang milik daerah yang tertib dan akuntabel.

Dimana salah satu perhatian yang menjadi temuan BPKRI adalah kurang

maksimalnya pengelolaan barang milik daerah kabupaten Tana Toraja.

Untuk mendukung pengelolaan BMD tersebut maka ada 7 (tujuh)

kegiatan pada Tahun Anggaran 2017 yang berhubungan dengan

pengelolaan BMD yaitu kegiatan bimbingan teknis penatausahaan dan

pelaporan barang milik daerah, inventarisasi aset tetap, revaluasi/aprisal

barang milik daerah, penghapusan aset daerah, penanganan aset

bermasalah dan register barang milik daerah, pemasangan label/kode

aset dan peningkatan manajemen aset daerah.

Dari ke tujuh kegiatan tersebut hanya 4 (empat ) kegiatan yang

dapat di realisasikan, sedangkan 3 (tiga) lainnya belum dapat

dilaksanakan dan direncakan akan dilaksanakan pada Tahun Anggaran

2018. Ketiga kegiatan yang belum dapat dilaksanakan adalah kegiatan

revaluasi/aprisal barang milik daerah, penghapusan aset daerah,

penanganan aset bermasalah dan register barang milik daerah. Alasan

dari belum terlaksananya ketiga kegiatan tersebut adalah:

- pertama, sebelum ketiga kegiatan tersebut dilaksanakan terlebih

dahulu harus dilakukan inventarisasi aset.


- Kedua, karena belum adanya data yang akurat tentang

keseluruhan Aset barang milik daerah. Data yang akurat hanya

bisa diperoleh dengan dilaksanakannya Inventarisasi Aset, dimana

Inventarisasi aset barang milik daerah baru 42 direalisasikan pada

bulan November sampai dengan Desember 2017 sehingga tidak

cukup waktu untuk melaksanakan ketiga kegiatan tersebut.

2) Tersedianya buku sertifikat tanah milik Pemda Kabupaten Tana Toraja

Dari 188 (seratus delapan puluh delapan) bidang tanah milik

daerah yang ditargetkan pada Tahun Anggaran 2017 hanya 63 (enam

puluh tiga) yang dapat direalisasikan. Hal ini dapat terjadi karena

dokumen pendukung untuk penertiban sertifikat belum lengkap, selain

itu waktu untuk mengurus semua bidang tanah sejumlah 188 sangat

terbatas karena sangat kompleks, salah satu contohnya adalah masih

ada tanah yang belum dilengkapi dengan dokumen surat hibah

dan/atau belum dilakukan pengukuran atas tanah tersebut.

3) Tersedianya tanah hasil pembebasan lahan untuk pembangunan

Bandara

Dari dua lokasi/bidang tanah yang yang ditargetkan sudah

terealisasi sesuai yang diharapkan. Lokasi tanah tersebut berada di

Buntu Kunyi dalam rangka persiapan untuk pembangunan lahan

bandara udara yang baru.

58. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah


kinerja yang mendukung yaitu terealisasinya E-Budgeting. Capaian

kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 96% dengan capaian

indikator yang mendukungnya dapat terlihat sebagai berikut:


Capaian

1 Terealisasinya E-Budgeting OPD 50 48 96



Penganggaran e-budgeting atau penganggaran berbasis

elektronik sudah mulai diaplikasikan di Pemda Kab. Tana Toraja pada

perubahan APBD Tahun anggaran 2017.E-budgetingmerupakan sistem

informasi berbasis web yang digunakan untuk memfasilitasi proses

penyusunan anggaran belanja daerah. Melalui e-budgeting,

pemerintah dapat melakukan pengendalian anggaran dengan lebih

baik karena proses penyusunan anggaran dapat dilakukan secara

transparan, tepat waktu, kronologis anggaran dapat ditelusuri dengan

jelas dan pembuatan laporan seputar realisasi anggaran dapat dibuat

dengan lebih mudah.

Dari 50 OPD yang ditargetkan, ada 48 OPD yang dapat

mengaplikasikan penganggaran berbasis e-budgeting ini, sisanya 2

(dua) OPD belum bisa karena jaringan internet yang belum terjangkau,

yaitu Kecamatan Simbuang dan Kecamatan Mappak.

Kegiatan yang mendukung target indikator ini adalah kegiatan

penerapan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah (SIPKD).

Capaian dari target ini mencapai 96 %.

1. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun

2016-2017

Dengan diberlakukannya Perda No.10 Tahun 2016 Tanggal 26

November 2016 tentang pembentukan dan susunan perangkat daerah,

dimana SKPD dinas 43 pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset

daerah di bagi menjadi 2 (dua) OPD yaitu BPKAD dan Bapenda.

Sehubungan dengan hal tersebut maka sasaran strategis dari

BPKAD juga berubah pada Tahun Anggaran 2017. Karena alasan

perbedaan sasaran strategis dan indikator kinerja tersebut sehingga

sangat sulit untuk membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja BPKAD Tahun 2016 dan Tahun 2017.






- Adanya dukungan OPD dan masyarakat yang berhubungan

dengan kegiatan yang dilakukan.


- Kurangnya tenaga ASN yang berkompeten di lingkup BPKAD

- Kurangnya pemahaman ASN tentang indikator sasaran dan

indikator kegiatan.

- Tingginya target yang ditetapkan.

3. Solusi

- Membentuk Tim Kerja pelaksanaan kegiatan.

- Bekerja sama dengan lembaga-lembaga/ tenaga ahli dalam

pelaksanaan kegiatan.


Dalam penyelenggaraan tugas BPKAD telah memperlihatkan

kinerja yang optimal yang tercermin dalam berbagai tindakan yang

efektif. Kondisi demikian semakin meningkatkan kinerja aparatur dalam

mewujudkan pemerintahan yang bersih dan professional. BPKAD telah


pemenuhan pelayanan publik.



A. Keberhasilan Program/ Kegiatan yang dilakukan dalam Tahun

2017 adalah program yang tingkat kinerjanya minimal 76% atau

kategori baik antara lain:

1) Program pembangunan sarana dan prasarana

perhubungan

2) Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan

keuangan daerah

B. Kegagalan Program/ Kegiatan yang dilakukan dalam Tahun 2017

adalah program yang tingkat kinerjanya maksimal mencapai

75% atau kategori sedang.

1) Program Penataan, penguasaan, pemilikan, penggunaan

dan pemanfaatan tanah


Program ini dikategorikan gagal dipengaruhi kegiatan

sertifikasi tanah BMD. Target sertifikasi Tanah BMD yang

rencananya 188 hanya terealisasi 63 atau 33,5 %. Hal ini bisa

terjadi karena belum lengkapnya dokumen pendukung

sebagai syarat untuk sertifikasi tanah.

59. Meningkatnya Pendapatan Daerah


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Jenis Pajak, Jumlah Jenis Retribusi

dan Persentase Peningkatan PAD. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini

adalah sebesar 208,76% dengan capaian indikator yang mendukungnya



Capaian

1 Jumlah Jenis Pajak Jenis 8 8 100

2 Jumlah Jenis Retribusi Jenis 6 6 100

3 Persentase Peningkatan PAD % 10 42,63 426,3

Capaian rata-rata 208.76%



1) Indikator Jumlah Jenis Pajak

Dalam Tahun 2017 jumlah dan Jenis Pajak yang dikelola Bapenda

sebagai sumber pendapatan asli daerah adalah sebagai berikut:

No. Jenis Pajak Dasar Hukum Keterangan

1 Pajak Hotel PERDA No.3 Tahun 2011

2 Pajak Restoran PERDA No.3 Tahun 2011

3 Pajak Hiburan PERDA No.3 Tahun 2011

4 Pajak Reklame PERDA No.3 Tahun 2011

5 Pajak Penerangan Jalan PERDA No.3 Tahun 2011

6 Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan

PERDA No.3 Tahun 2011

7 Pajak Bumi dan Bangunan PERDA No.3 Tahun 2011

8 Pajak Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan

PERDA No.3 Tahun 2011


2) Indikator Jumlah Jenis Retribusi

Dalam Tahun 2017, jumlah dan jenis retribusi yang dikelola

Bapenda Kabupaten Tana Toraja sebagai sumber pendapatan asli

daerah adalah sebagai berikut:

No Jenis Retribusi Dasar Hukum Keterangan

1 Retribusi Pelayanan Pasar PERDA NO.7 Tahun 2011 Jasa Usaha

2 Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah

PERDA NO.7 Tahun 2011 Jasa Usaha

3 Retribusi Rumah Potong Hewan


4 Retribusi Sewa Rumah Dinas


5 Retribusi Sewa Kios/ Loods PERDA NO.7 Tahun 2011 Jasa Usaha

6 Retribusi Pasar Hewan PERDA NO.7 Tahun 2011 Jasa Usaha

3) Indikator Persentase Peningkatan PAD

Dalam tahun 2017, realisasi PAD Rp 145.480.980.058,- dari target

Rp 150.563.647.813 atau 96,62%, sedangkan pada tahun 2016, realisasi

PAD sebesar Rp 101.993.901.924 dari target Rp 93.231.21.000. Dalam hal

ini, Peningkatan Realisasi PAD adalah sebesar Rp 43.487.078.134 atau

42,63%

1. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja

Tahun 2016-2017

Tabel Perbandingan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2016-

2017

No. Sasaran

Strategis Indikator Kinerja

Realisasi Kinerja Capaian Kinerja

(%)

2016 2017 2016 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.

Meningkatnya

Pendapatan

Daerah

1. Jumlah Jenis Pajak

2. Jumlah Jenis

Retribusi

3. Persentase

Peningkatan PAD

8

6

109,39

8

6

96,62

100

100

-----

100

100

426,3


2. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja RPJMD

Tahun 2016-2017

Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja RPJMD

Tahun 2016-2017 dalam dokumen RPJMD Kabupaten Tana Toraja

Periode 2016-2021, target kinerja yang telah ditetapkan sesuai dengan

Perjanjian Kinerja Tahun 2016-2017. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat

pada tabel di bawah ini:

No. Indikator Kinerja Satuan

Target RPJMD Realisasi Kinerja

2016 2017 2016 2017

5. Jumlah Jenis Pajak Jenis 8 8 8 8

6. Jumlah Jenis Retribusi Jenis 6 6 6 6

7. Persentase Peningkatan

PAD % 10 10 109,39 96,62





- Adanya partisipasi masyarakat tentang kewajiban membayar

pajak dan retribusi


- Kurangnya tenaga ASN di lingkup BAPENDA

- Kurangnya fasilitas khususnya kendaraan operasional

3. Solusi yang telah dicapai

- Membentuk Tim Kerja

- Pemberian insentif kepada kolektor

- Bekerjasama dengan OPD pengelola PAD


Dalam penyelenggaraan tugas, Badan Pendapatan Daerah

telah memperlihatkan kinerja yang optimal yang tercermin dalam

berbagai tindakan yang efektif. Kondisi demikian semakin meningkatkan

kinerja aparatur dalam mewujudkan pemerintahan yang bersih dan

professional.


Badan Pendapatan Daerah telah memperlihatkan capaian

kinerja secara optimal terutama dalam pemenuhan pelayanan publik.

Hal ini disebabkan oleh adanya tenaga yang profesional walaupun

dalam jumlah yang sangat minim. Untuk lebih jelasnya kondisi SDM yang

ada di Lingkup BAPENDA Kabupaten Tana Toraja, dapat dilihat pada

Tabel di bawah ini:

Tabel Banyaknya PNS Menurut Pendidikan di Lingkup BAPENDA

Kabupaten Tana Toraja

No. Pendidikan Jumlah (orang)

7. S2 4

8. S1 40

9. D3 4

10. SMA 16

11. SMP 6

12. SD 11

Jumlah 81



Keberhasilan Program/ Kegiatan yang dilakukan dalam Tahun

2017 adalah program yang tingkat kinerjanya minimal 76% atau kategori

baik antara lain:

1. Program Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah dengan realisasi Rp 307.525.000 dari target Rp 307.525.000

atau 100% dengan kategori sangat baik.

2. Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan, dan

Pemanfaatan Tanah dengan realisasi Rp316.235.000 Dari target

Rp 316.235.000,- atau 100% dengan kategori sangat baik.

60. Meningkatnya Pengawasan Terhadap Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan Daerah

Keberhasilan sasaran ini ditunjukkan atas capaian 13 yaitu

Terciptanya pengawasan internal melalui kegiatan pelaksanaan

pengawasan internal secara berkala (Reguler), Terciptanya


pengawasan internal melalui penanganan kasus pengaduan

Masyarakat, Terlaksananya Pemeriksaan Khusus, Terlaksananya

monitoring dan Evaluasi, Terlaksananya Review RKA dan Laporan

Keuangan Pemerintah daerah, Opname Kas, Terlaksananya

pemuktahiran Tindak Lanjut Pemerintah kabupaten, Terlaksananya Joint

Audit /Pendampingan Pemeriksaan, Terlaksananya Pemantauan

Penyelenggaraan SPIP, Terlaksananya Pemeriksaan Dengan Tujuan

Tertentu, Terlaksananya Pengelolaan Keuangan Lembang,

Terlaksananya Pengendalian Grativikasi, dan Pemeriksaan ULP dan LPSE.



sebagai berikut:

No. Indikator kinerja Satuan Target

Realisasi

% Capaian

1 Terciptanya pengawasan internal melalui kegiatan pelaksanaan pengawasan internal secara berkala (Reguler)

LHP 16 15

93.75%

2 Terciptanya pengawasan internal melalui penanganan kasus pengaduan Masyarakat

Kasus 5 5 100%

3 Terlaksananya Pemeriksaan Khusus

LHP 10 9 90 %

4 Terlaksananya monitoring dan Evaluasi

LHP 10 10 100 %

5 Terlaksananya Review RKA dan Laporan Keuangan Pemerintah daerah

LHP 2 2 100 %

6 Opname Kas LHP 5 5 100%

7 Terlaksananya pemuktahiran Tindak Lanjut Pemerintah kabupaten

Laporan 2 1 50 %

8 Terlaksananya Joint Audit /Pendampingan Pemeriksaan

Kali 2 2 100 %

9 Terlaksananya Pemantauan Penyelenggaraan SPIP

% 1 0 0 %

10 Terlaksananya Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu

Keg 10 10 100 %

11 Terlaksananya Pengelolaan Keuangan Lembang

LHP 10 10 100 %


12 Terlaksananya Pengendalian Grativikasi

Pegawai 7 0 0 %

13. Pemeriksaan ULP dan LPSE 2 0 0%

Capaian Rata-rata 71.83 %

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian sasaran antara lain:

1. Mempedomani PKPT.

2. Meningkatkan pengawasan dan pembinanan.

61. Meningkatnya Kualitas dan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan


kinerja yang mendukung yaitu Meningkatnya pengetahuan &

keterampilan aparatur melalui kegiatan bimtek dan pelatihan kantor

sendiri dan Bertambahnya kompetensi dan profesionalisme aparat

pengawasan melalui kegiatan pelatihan pengembangan tenaga

pemeriksa dan aparatur pengawasan. Capaian kinerja rata-rata sasaran

ini adalah sebesar 89,70% dengan capaian masing-masing indikator


No. Indikator kinerja Satuan Target Realisasi %

Capaian

1 Meningkatnya pengetahuan & keterampilan aparatur melalui kegiatan bimtek dan pelatihan kantor sendiri

PKS 5 5 100 %

2 Bertambahnya kompetensi dan profesionalisme aparat pengawasan melalui kegiatan pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan

Diklat / Org

110 59 75.39 %

Capaian Rata-rata 89.70 %

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian sasaran antara lain :

1. Meningkatkan profesionalisme aparat melalui pelatihan,

bimtek dan latpim.

2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan aparatur

melalui bimbingan teknis dan pelatihan kantor sendiri (PKS).


3. Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan aparatur

melalui Sosialisasi, Workshop.

4. Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan aparatur

melalui diklat substantif.

62. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan SKPD


kinerja yang mendukung yaitu Tercapainya Penyiapan Perencanaan

Pembangunan SKPD. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah



No. INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI %

Capaian

1 Tercapainya penyiapan perencanaan pembangunan SKPD

Sosialisasi 2 1 50 %

Capaian Rata-rata 50 %

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian sasaran antara lain :

1. Meningkatkan penyiapan perencanaan pembangunan SKPD

melalui sosialisasi – sosialisasi.

1) Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan Pencapaian Kinerja dan


Penyebab Keberhasilan


- Adanya dukungan masyarakat dalam proses

pembangunan daerah

- Adanya bantuan biaya Pendidikan dan Pelatihan untuk

pelaksanaan peningkatan SDM dari Bank Dunia/Starpro


- Akses untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan sesuai

dengan kebutuhan Pemerintah dalam hal peningkatan

mutu pengawasan

Kegagalan Pencapaian Kinerja

- Jumlah SDM yang belum memadai di lingkup Inspektorat

Solusi :

- Penguatan kelembagaan melalui peningkatan kompetensi

dan penambahan personel guna mendukung tugas pokok

dan fungsi inspektorat dalam melaksanakan pengawasan

terhadap penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

2) Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Manusia

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Inspektorat Kabupaten Tana

Toraja Tahun 2017 ditunjang oleh sumber daya manusia sebanyak 52

orang PNS, dengan rincian sebagai berikut:

1) Pendidikan Umum

- Strata 2 : 5 orang

- Strata 1 : 32 orang

- D 3 : 1 orang

- SMA : 14 orang

2) Golongan

- Golongan IV : 9 orang

- Golongan III : 27 orang

- Golongan II : 15 orang

- Golongan I : 1 Orang

3) Pendidikan dan pelatihan struktural

- Spama/Latpim II : 1 orang

- Spama/Latpim III : 3 orang

- Adum/Latpim IV : 3 orang

4) Pendidikan dan pelatihan fungsional


- Pengendali Teknis : 4 orang

- Ketua Tim : 5 orang

- Pembentukan Auditor Ahli : 4 orang

3) Analisis Program/ Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan dan


1. Program Pengawasan berdasarkan Kebijakan Penataan

Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Pemerintah yang

diarahkan untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas kinerja

kelembagaan dan ketatalaksanaan Pemerintah Daerah sesuai

dengan kaidah-kaidah good governance.

a. Program pengembangan sistem informasi pengawasan

Untuk memutakhirkan dan otomatisasi data

pengawasan sebagai bahan evaluasi pelaksanaan

pembinaan dan pengawasan serta bahan masukan dalam

pengambilan keputusan organisasi.

b. Program pengembangan standar dan prosedur

pengawasan

Program ini dimaksudkan untuk menyusun kebijakan,

peraturan, standar dan prosedur sebagai pedoman

pelaksanaan pembinaan dan pengawasan serta

penerapan kode etik pengawasan, yang diharapkan jika

telah tersusun maka dapat menjadi pedoman pelaksanaan

kegiatan pembinaan dan pengawasan oleh aparat

pengawasan.

c. Program peningkatan kapasitas dan intensitas pengawasan

internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan

pengendalian internal dan akuntabilitas pelaksanaan APBD


serta upaya pencegahan secara dini terjadinya

penyimpangan pelaksanaan pemerintahan dan

pembangunan.

d. Program peningkatan koordinasi dan kerjasama antar

Pemerintah Daerah

Program ini dimaksudkan untuk mewujudkan

sinkronisasi pelaksanaan pembinaan dan pengawasan

antara Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah

Kabupaten/Kota.

e. Peningkatan intensitas dan responsif penanganan

pengaduan masyarakat

Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan peran

serta masyarakat dalam pengawasan pelayanan publik dan

pelaksanaan pembangunan. Masyarakat sebagai pemberi

mandat diharapkan menjadi alat kendali dari luar sistem

pemerintahan sehingga dapat diperoleh kinerja yang lebih

baik.

f. Pemantapan pembudayaan pengawasan dan hasil-hasil

pengawasan

Program ini merupakan upaya lebih membudayakan

pengawasan pada semua lapisan pelaksana kegiatan

pemerintahan sehingga semua elemen dapat

melaksanakan pengendalian secara baik pada masing-

masing wilayah kewenangannya sehingga penyimpangan

dapat dicegah. Dalam program ini dilakukakan juga

pemaparan secara berkala hasil-hasil pengawasan yang

dapat dijadikan bahan evaluasi dalam pengambilan

keputusan pelaksana kegiatan pemerintah.


g. Peningkatan akuntabilitas dan transparansi pengadaan

barang dan jasa pemerintah

Program ini merupakan upaya mengawal

pengadaan barang dan jasa pemerintah yang merupakan

salah satu komponen pengeluaran pada masing-masing

SKPD sehingga dapat dicapai akuntabilitas dan transparansi

mulai dari perencanaan sampai dengan pemanfaatan.

h. Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan

desa (lembang)

Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan

koordinasi, monitoring dan evaluasi serta melaksanakan

pembinaan pengelolaan keuangan lembang mulai dari

perencanaan sampai dengan pelaksanaan.

2. Kegiatan untuk Program peningkatan kapasitas dan intensitas

pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan

kebijakan KDH:

a. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala

(pemeriksaan regular)

b. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah

Daerah (pemeriksaan kasus)

c. Pemeriksaan Khusus

d. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

e. Review RKA dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

f. Opname Kas

g. Pemutakhiran Tindak Lanjut Pemeriksaan Kabupaten

h. Join Audit / Pendampingan Pemeriksaan

i. Pemantauan Perkembangan Penyelenggaraan SPIP

j. Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu


k. Pemeriksaan Pengelolaan Keuangan Lembang

l. Pengendalian Gratifikasi

m. Pemeriksaan ULP dan LPSE

63. Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintahan


kinerja yang mendukung yaitu jumlah jumlah PNS yang berijasah minimal S1,

Diklat Pengadaan Barang dan Jasa serta Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi

Pratama. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 90,01%

dengan capaian masing-masing indikator yang mendukungnya dapat



1 Jumlah PNS yang berijasah minimal S1

% 2.800 2.597 92,75

2 Diklat Pengadaan Barang dan Jasa

Orang 100 93 93

3 Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Orang 32 27 84,3

Capaian rata-rata 90,01

Dari tabel tersebut di atas, terlihat bahwa capaian kinerja pada

tahun 2017 tentang meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia

Aparatur Pemerintah indikator kinerja rata-rata 90,01% dari target yang

direncanakan yang berarti termasuk dalam kategori baik.

1. Rasio Aparat Berpendidikan Minimal SI/DIV

Jumlah Pegawai Pemda Tana Toraja pada tahun 2017

berpendidikan minimal sederajat SI/DIV sebanyak 3.390 orang dari

jumlah pegawai sebanyak 4.699 orang, atau sebesar 72.14%.

Sementara pada tahun 2016, jumlah pegawai berpendidikan

minimal sederajat S1/DIV sebanyak 3.361 orang dari jumlah pegawai

sebanyak 4733 orang atau sebesar 71,01%.

Rincian mengenai jumlah dan tingkat pendidkan pegawai Tana

Toraja Tahun 2016 dan 2017 sebagai berikut:


No Pendidikan 2014 2015 2016 2017

1 SD 30 29 40 40

2 SLTP 48 46 26 26

3 SLTA 1058 1.031 1.184 1.147

4 Diploma 902 830 691 757

5 S1 2776 2.924 2.670 2.633

6 S2 157 149 98 95

7 S3 1 1 1 1

Jumlah 4972 5.008 4.733 4.699

Proposi tingkat pendidikan PNS Kabupaten Tana Toraja Tahun

2016, dapat terlihat pada grafik dibawah ini :

1% 0.5%

24%

16%58%

Data Pendidikan PNS Kabupaten TanaToraja 2017

SD

SMP

SMA

Diploma

≥ S1

Dari grafik di atas terlihat pada tahun 2017 PNS di Kabupaten

Tana Toraja didominasi oleh PNS yang berpendidikan minimal sederajat

S1 atau lebih tinggi, sekitar 58,07% dari PNS yang ada.

Sedangkan mengenai proporsi tingkat pendidikan PNS pada

tahun 2016, dapat terlihat pada grafik dibawah ini.


Dari grafik di atas terlihat pada tahun 2016 PNS di Kabupaten Tana

Toraja didominasi oleh PNS yang berpendidikan minimal sederajat S1

atau lebih tinggi, sekitar 58,50 % dari PNS yang ada.

Untuk proporsi PNS dengan latar belakang pendidikan Tahun 2013-

2016, dapat terlihat pada grafik di bawah ini:

Dari grafik tersebut di atas, terlihat dalam kurun waktu 2014-2017

terdapat tren penurunan proporsi pegawai yang memiliki tingkat

pendidikan minimal sederajat S1 sedangkan yang berpendidikan

sederajat SMA mengalami kenaikan.

Dari sisi latar belakang pendidikan, dengan jumlah pegawai yang

memiki latar belakang pendidikan sederajat S1/DIV mencapai lebih dari

50%, menunjukkan Tana Toraja memiliki kemampuan SDM yang cukup

memadai. Namun demikian, kompetensi PNS tetap harus ditingkatkan


karena kompetensi tidak hanya ditentukan oleh pendidkan yang dimiliki,

tetapi juga ditentukan oleh keahlian dan attitude yang dimiliki pegawai

Oleh karena itu, peningkatan kompetensi SDM aparat Pemerintah

Kabupaten Tana Toraja menjadi salah satu perhatian pimpinan daerah.

Dalam upaya menunjang pengembangan kompetensi SDM Pemerintah

memberikan bantuan tugas belajar dengan sumber dana dari

Pemerintah Kabupaten Tana Toraja sebesar Rp 116.900.000,- .

2. Jumlah Pegawai yang Mengikuti Pelatihan Penjenjangan dan Teknis

Untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan aparatur

supaya dapat menunjang kelancaran pelaksanaan tugas fungsi dan

pokok diselenggarakan pendidikan dan pelatihan oleh Pemerintah

Kabupaten Tana Toraja. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal yang

diselenggarakan Badan Kepegawaian dalam tahun 2017 dibiayai dari

dana APBD Kabupaten yaitu sebesar Rp 341.625.000,- .

64. Meningkatnya Pelayanan Aparatur Pemerintah


kinerja yang mendukung yaitu jumlah SK pensiun, jumlah SK tenaga

fungsional, Jumlah SK kenaikan pangkat dan jumlah kartu pegawai.



pada tabel sebagai berikut:


Capaian 1 Jumlah SK Pensiun orang 150 131 87,3

2 Jumlah SK Tenaga Fungsional

orang 500 400 80

3 Jumlah SK Kenaikan Pangkat

orang 1.200 980 81,6

4 Jumlah Kartu Pegawai

orang 250 281 112,4



Dari tabel tersebut di atas, capaian kinerja meningkatnya

pelayanan aparatur pemerintah yang ditentukan dari 4 (empat)

indikator memperlihatkan bahwa capaian kinerja rata-rata 90,3%, yang

berarti capaian kinerja termasuk kategori baik .

65. Meningkatnya Disiplin PNS


kinerja yang mendukung yaitu tingkat kedisiplinan PNS. Capaian kinerja


yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai berikut :


Capaian 1 Tingkat Kedisiplinan PNS % 90 80 85


Dari tabel tersebut terlihat bahwa peningkatan disiplin PNS pada

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kab.

Tana Toraja mencapai 85% yang berarti capaian kinerja termasuk

kategori baik.

66. Meningkatnya Kemampuan dan Keterampilan Mitigasi, Penanggulangan Bencana Alam, dan Tanggap Darurat


kinerja yang mendukung yaitu Persentase Penanganan Bencana.


capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel

sebagai berikut:


Capaian 1 Persentase Penanganan

Bencana % 100 100 100


Tabel Rekapitulasi Kejadian Bencana Tahun 2017


No Tahun Kebakaran Putting Beliung

Banjir Longsor Jml Kejadian

Jml Korban

1 2017 37 12 1 75 125 133

Tabel Data Kejadian Bencana per Kecamatan Tahun 2017

No Kecamatan Kebakaran Putting Beliung

Banjir Longsor Jml Kejadian

1 Makale 14 - 2 2 18

2 Makale Utara 10 - - 3 13

3 Makale Selatan 1 2 - 3 5

4 Sangalla 3 - - 5 8

5 Sangalla Utara 4 1 - 7 12

6 Sangalla Selatan 3 2 - 8 13

7 Mengkendek 3 2 - 3 8

8 Gandang Batu 4 - - 3 7

9 Rano 2 2 2 6

10 Bonggakaradeng 4 - - 3 7

11 Rembon 1 2 - 5 8

12 Malimbong Balepe 1 2 - 5 8

13 Saluputti 1 3 - 3 7

14 Rantetayo 1 2 - 3 6

15 Bittuang 2 - - 5 7

16 Kurra 1 1 - 2 4

17 Masanda - 2 - 10 12

18 Simbuang 2 - - 9 11

19 Mappak 2 - - 13 15

Data mengenai Daerah Rawan Bencana di Kabupaten Tana Toraja

Rawan Banjir

- Kec. Makale

- Kec. Mengkendek

Rawan Angin Putting Beliung


- Kec. Rembon

- Kec. Sangalla

- Kec. Bittuang

- Kec. Mengkendek

Rawan Tanah Longsor

- Kec. Bittuang

- Kec. Simbuang

- Kec. Mappak

- Kec. Masanda

- Kec. Rantetayo

- Kec. Rano

- Kec. Sangalla

- Kec. Kurra

- Kec. Bonggakaradeng

- Kec. Gandang Batu

- Kec. Rembon

Rawan Kebakaran

- Kec. Makale

- Kec. Mengkendek

- Kec. Saluputti

- Kec. Sangalla Selatan

67. Meningkatnya Ketentraman dalam Masyarakat


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Patroli Sat.Pol PP dan Damker

dalam Penyelesaian K3, Jumlah Kegiatan Penertiban dalam

Penyelesaian Pelanggaran K3 dan Jumlah Kegiatan Pengamanan/ PAM

Hari-hari Besar Nasional/ Daerah, Keagamaan, Tamu VIP/ VVIP, Unjuk

Rasa/ Demo, Kebakaran dll. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah


terlihat pada tabel sebagai berikut:



Capaian 1 Jumlah Patroli Sat.Pol PP

dan Damker dalam Penyelesaian K3

Patroli 720 720 100

2 Jumlah Kegiatan Penertiban dalam Penyelesaian Pelanggaran K3

Kegiatan 180 180 100

3 Jumlah Kegiatan Pengamanan/ PAM Hari-hari Besar Nasional/ Daerah, Keagamaan, Tamu VIP/ VVIP, Unjuk Rasa/ Demo, Kebakaran dll

Kegiatan 180 144 80



dijelaskan sebagai berkut:

1. Jumlah Patroli Sat.Pol.PP dan Damker dalam Penyelesaian K3

Dalam Tahun 2017, jumlah PAtroli Satpol PP dalam Penyelesaian

K3 yaitu: Lokasi Pelaksanaan Piket dilaksanakan di beberapa lokasi

strategis antara lain; Kantor Bupati, Rumah Jabatan Bupati Tana Toraja,

Rumah Jabatan Wakil Bupati Tana Toraja, Kantor DPRD, Rumah Jabatan

Ketua DPRD Kab. Tana Toraja, Pos Penjagaan Perbatasan Salubarani,

Lokasi Objek Wisata Buntu Burake dan Pango-pango serta Patroli

Pengamanan Wilayah Kolam Makale.

2. Jumlah Kegiatan Penertiban dalam Penyelesaian Pelanggaran K3

Dalam Tahun 2017, jumlah Kegiatan Penertiban dalam

Penyelesaian Pelanggaran K3 antara lain; Penertiban Pasar, Penertiban

IMB, Penertiban Baliho dan Penertiban Parkir liar Jalan Poros.

3. Jumlah Kegiatan Pengamanan/ PAM Hari-hari Besar NAsional/

Daerah, Keagamaan, Tamu VIP/VVIP, Unjuk Rasa/ Demo, KEbakaran

dll

Kegiatan Pengamanan terdiri dari Pengamanan Hari-hari Besar

Nasional/ Daerah, Keagamaan, Lovely Desember, Tamu VIP/ VVIP, Unjuk

Rasa/ Demo dan Kebakaran.


68. Meningkatnya Perlindungan Keagamaan dan Ketertiban serta Kepastian Hukum


kinerja yang mendukung yaitu Persentase Jumlah Pengaduan

Pelanggaran Perda, Persentase Jumlah Pelanggaran Perda yang dapat

Diselesaikan/ Perda yang Ditetapkan, Jumlah Anggota Linmas dan

Keaktifan Pos Kamling, dan Jumlah Kebakaran dapat Ditangani oleh

PMK. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 97,5%

dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada

tabel sebagai berikut:


Capaian 1 Persentase Jumlah

Pengaduan Pelanggaran Perda

Kasus 3 3 100

2 Persentase Jumlah Pelanggaran Perda yang dapat Diselesaikan/ Perda yang Ditetapkan

Kasus 4 4 100

3 Jumlah Anggota Linmas dan Keaktifan Pos Kamling,

Orang 904 904 100

4 Jumlah Kebakaran dapat Ditangani oleh PMK

Kejadian 15 14 90


1. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun

2016-2017

Perbandingan Real Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2016 dan

Tahun 2017 tidak dapat dilakukan karena Satuan Polisi Pamong Praja

dan Pemadam Kebakaran dibentuk pada awal Tahun 2017.



Penyebab Keberhasilan

1. Adanya dukungan dana

2. Adanya dukungan masyarakat dalam proses pembangunan

daerah

Kegagalan Pencapaian Kinerja


1. Kurangnya tenaga ASN di lingkup Sat.Pol. PP dan Damker

2. Kurangnya pemahaman ASN tetang indikator sasaran dan

indikator kegiatan

Membentuk Tim Kerja dalam Rangka Proses Perencanaan

Pembangunan Daerah

1. Bekerja sama dengan lembaga-lembaga/ tenaga ahli dalam

rangka penyusunan capaian kinerja khususnya di lingkup

Sat.Pol.PP dan Damker dan Pemerintah Daerah Kabupaten

Tana Toraja pada umumnya.

3. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Manusia

Dalam penyelenggaraan tugas Satuan Polisi Pamong Praja dan

Pemadam Kebakaran telah memperlihatkan kinerja yang optimal yang



pemerintahan yang bersih dan professional.

Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran telah


pemenuhan pelayanan public. Hal ini disebabkan oleh adanya tenaga

yang professional walaupun dalam jumlah yang sangat minim.


Kegagalan Pencapian Pernyataan Kinerja

Keberhasilan Program/ Kegiatan yang dilakukan dalam Tahun 2017

adalah program yang tingkat kinerjanya minimal 76% atau kategori baik

antara lain:

1. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

2. Program pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak

Kriminal

69. Meningkatnya Ketersediaan Pangan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Dokumen Pengembangan

Diversifikasi Tanaman Kabupaten Tana Toraja dan Jumlah Dokumen


Rekomendasi Kebijakan Ketahanan Pangan Daerah. Capaian kinerja


yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai berikut :


Capaian 1 Jumlah Dokumen

Pengembangan Diversifikasi Tanaman Kabupaten Tana Toraja

Dok 1 1 100

2 Jumlah Dokumen Rekomendasi Kebijakan Ketahanan Pangan Daerah

Dok 1 1 100


Untuk mendukung target diatas, maka program yang dilakukan

Badan Ketahanan Pangan dan Perikanan sebagai berikut:

1. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/

Perkebunan) meliputi:

- Kegiatan Pengembangan Diversifikasi Tanaman. Kegiatan ini

dilaksanakan melalui pengumpulan data ketersediaan

pangan, pengumpulan data cadangan pangan serta

kewaspadaan pangan dan gizi, hasil yang dicapai yaitu data

ketersediaan pangan, dan cadangan pangan serta SKPG.

- Kegiatan kerjasama Lembaga Dewan Ketahanan Pangan.

Kegiatan ini dilaksanakan melalui rapat Dewan Ketahanan

Pangan sehingga diperoleh rumusan kebijakan ketahanan

pangan. Output yang diperoleh yaitu Rumusan rekomendasi

ketahanan pangan.

70. Meningkatnya Penganekaragaman Konsumsi Pangan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Wanita yang Mendapat Sosialisasi

Penyuluhan Sumber Pangan Alternatif dan Konsumsi PAngan B2SA,

Jumlah Kecamatan yang Mengikuti Lomba Cipta Menu, Jumlah Laporan


Pelaksanaan Kegiatan PAmeran Pangan Lokal, dan Jumlah LAporan

Hasil Pengujian Keamanan Pangan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini

adalah sebesar 100 % dengan capaian indikator yang mendukungnya

dapat terlihat pada tabel sebagai berikut :


1 Jumlah Wanita yang Mendapat Sosialisasi Penyuluhan Sumber Pangan Alternatif dan Konsumsi PAngan B2SA

Orang 125 125

100

2 Jumlah Kecamatan yang Mengikuti Lomba Cipta Menu

Kecamatan 19 19 100

3 Jumlah Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pameran Pangan Lokal

Laporan 11 1 100

4 Jumlah Laporan Hasil Pengujian Keamanan Pangan

Laporan 1 1 100


Untuk mendukung target di atas, maka Dinas Ketahanan Pangan

dan Perikanan melaksanakan Program sebagai berikut:

1. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/

Perkebunan) meliputi:

- Kegiatan Penyuluhan Sumber Pangan Alternatif

Kegiatan ini dilaksanakan melalui penyuluhan kegiatan

Penganekaragaman konsumsi pangan beragam bergizi

seimbang dan aman. Hasil yang dicapai yaitu PKK dan KWT

mengetahui dan menerapkan pola pangan yang B2SA.

- Kegiatan Pengawasan dan Pengendalian Distribusi Produk

Pangan

Kegiatan ini dilaksanakan melalui pengawasan produk

pangan serta pengujian terhadap kandungan formalin

terhadap buah dan sayuran segar. Output yang diperoeh

yaitu Data Kandungan Formalin pada buah dan sayuran

segar.

2. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

meliputi:


- Kegiatan Promosi Atas Hasil Produksi Pertanian Unggulan

Daerah

Kegiatan ini dilaksanakan melalui pelaksanaan pameran

pangan local tingkat kabupaten serta keikutsertaan pada

pameran tigkat nasional. Hal yang dicapai yaitu

terpromosinya pangan lokal Tana Toraja.

71. Meningkatnya Budidaya Perikanan Darat


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Ikan Air Tawar yang Ditebar pada

Lahan Berair, Jumlah BBI yang Diberdayakan dan Jumlah Percontohan

Benih Ikan Rakyat. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar

100% dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat

pada tabel sebagai berikut:


Capaian 1 Jumlah Ikan Air Tawar

yang Ditebar pada Lahan Berair

Ekor 1 juta 1 juta 100

2 Jumlah BBI yang Diberdayakan

Unit 1 1 100

3 Jumlah Percontohan Benih Ikan Rakyat

Unit 1 1 100


Untuk memenuhi target diatas, maka Dinas Ketahanan Pangan

dan Perikanan melaksanakan Program sebagai berikut :

1. Program Pelestarian Perikanan Air Tawar meliputi :

- Kegiatan Penebaran (Restocking) Perairan Umum

2. Program pengembangan Budidaya Perikanan meliputi:

- Kegiatan pengembangan bibit ikan unggul

Kegiatan ini dilaksanakan melalui control terhadap

pengoperasian BBI. Hasil yang dicapai yaitu terlaksananya

operasional BBI Sangalla.

- Kegiatan Pengembangan Bibit Ikan Unggul (Utang – DAU)


Kegiatan ini dilaksanaknan melalui pengadaan calon induk

ikan dan rehabilitasi BBI Sangalla. Hasil yang dicapai yaitu

tersedianya sarana dan prasarana di BBI Sangalla.

- Kegiatan Pengembangan Kawasan Budidaya Air Tawar

(Utang–DAU). Kegiatan ini dilaksanakan melalui pembuatan

Konstruksi UPR (Unit Pembenihan Rakyat). Hasil yang dicapai

yaitu terlaksananya pembangunan UPR.

72. Meningkatnya Pengelolaan Sumber Daya Perikanan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Laporan Hasil Pengawasan

Produk Perikanan dan Jumlah Masyarakat yang Mendapat Sosialisasi

dan Penyuluhan Produk Perikanan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini


dapat terlihat pada tabel sebagai berikut:


Capaian 1 Jumlah Laporan Hasil

Pengawasan Produk Perikanan

Laporan 1 1 100

2 Jumlah Masyarakat yang Mendapat Sosialisasi dan Penyuluhan Produk Perikanan

Orang 210 210 100


Untuk mendukung target di atas, maka Dinas Ketahanan Pangan

dan Perikanan melaksanakan Program sebagai berikut:

1. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi

Perikanan meliputi:

- Kegiatan Kajian Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran

Produksi Perikanan. Kegiatan ini dilaksanakan melalui pengujian

kandungan formalin terhadap ikan yang beredar di wilayah Tana

Toraja. Hasil yang dicapai yaitu data kandungan formalin pada

ikan yang beredar di Kabupaten Tana Toraja.


- Kegiatan Sosialisasi dan Penyuluhan Produk Perikanan

Kegiatan ini dilaksanakan melalui sosialisasi pengawasan

keamanan pangan. Hasil yang dicapai yaitu pelaku pemasar

perikanan memahami bahaya kandungan zat aditif terhadap

produk perikanan.

Dari 4 (empat) sasaran strategis yang diperjanjikan untuk tahun

anggaran 2017, semua program dan kegiatan yang dilaksanakan dapat

mendukung dalam pencapaian target kinerja, hal ini dapat dicapai

karena adanya sambutan yang antusias dari masyarakat serta

dukungan dari pemerintah setempat dan pemerintah daerah. Namun

kondisi topografi serta sarana dan prasarana yang tersedia masih

kurang. Selain itu, sumber daya aparatur yang masih sangat kurang

jumlahnya sehingga menghambat pencapaian target keseluruhan

secara optimal.

73. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah posyandu penerima. Capaian

kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian

masing-masing indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel

sebagai berikut:


1 Jumlah posyandu penerima

Posyandu 320 320 100%


Penjelasan lebih lanjut mengenai capaian indikator kinerja adalah

sebagai berikut:

2. Jumlah Posyandu Penerima

Dalam tahun 2017, jumlah program dalam RKA / DPA pada unit

DPML Kabupaten Tana Toraja adalah 1 program. Dalam hal ini

persentase keselarasan program adalah 100% atau dengan kategori

―Sangat Baik‖.


74. Meningkatnya Pembinaan Pengelolaan Sumber Daya Alam Dan Teknologi Tepat Guna


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Peserta. Capaian kinerja rata-rata


indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai

berikuT:


1 Jumlah Peserta Orang 160 160 100%


Penjelasan lebih lanjut mengenai capaian indikator kinerja adalah

sebagai berikut:

1. Jumlah Peserta




―Sangat Baik‖.

75. Meningkatnya Perekonomian Lembang


kinerja yang mendukung yaitu Capaian kinerja rata-rata sasaran ini

adalah sebesar 100% dengan capaian masing-masing indikator yang

mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai berikut :


Capaian

1 Lembang

Lembang 92 92 100%

2 Lembang dan Kelurahan Lembang dan Kelurahan

112 dan 47

112 dan 47

100%



Penjelasan lebih lanjut mengenai capaian indikator kinerja adalah sebagai

berikut:

1. Lembang (Jumlah BUMLEM yang terbentuk)

Dalam pelaksanaannya telah terbentuk sebanyak 92 BUMLEM di 92

Lembang sesuai target yang telah ada .Dalam hal ini persentase keselarasan

program adalah 100% atau dengan kategori ―Sangat Baik‖

2. Lembang dan Kelurahan (BUMLEM dan BUMKEL yang sudah terbentuk dan

memiliki sertifikat)

Dalam tahun 2017, BUMLEM yang sudah terbentuk di 112 lembang

difasilitasi dalam pembuatan sertifikat demikian juga dengan BUMKEL di 47

kelurahan dibentuk dan difasilitasi dalam pembuatan sertifikat. Sehingga

dalam hal ini persentase keselarasan program adalah 100% atau dengan

kategori ―Sangat Baik‖

76. Meningkatnya Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa


kinerja yang mendukung yaitu Mengikuti pendidikan dan pelatihan

formal, Mengikuti pendidikan dan pelatihan non formal. Capaian kinerja

rata-rata sasaran ini adalah sebesar 100% dengan capaian masing-

masing indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel

sebagai berikut :


Capaian

1 1. RPJM Lembang 2. RKP Lemban

Lembang 112 112 100%





―Sangat Baik‖.


77. Meningkatnya Jumlah Budaya Baca dan Minat Baca Masyarakat


kinerja yang mendukung yaitu meningkatnya jumlah budaya baca dan

minat baca masyarakat. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah




Capaian 1 Meningkatnya Jumlah Budaya

Baca dan Minat Masyarakat Orang/Siswa 23.931 24.339 102


78. Terkumpulnya/ Tersimpannya Arsip Daerah


kinerja yang mendukung yaitu Terkumpulnya/ tersimpannya Arsip

Daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 200%

dengan capaian indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada

tabel sebagai berikut :


Capaian 1 Terkumpulnya/ tersimpannya

Arsip Daerah Buku/

Dokumen 4 8 200


79. Meningkatnya Pengetahuan dan Keterampilan di Bidang Kearsipan


kinerja yang mendukung yaitu Meningkatnya Pengetahuan dan

Keterampilan di Bidang Kearsipan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini



dapat terlihat pada tabel sebagai berikut :


Capaian 1 Meningkatnya pengetahuan dan

keterampilan di bidang Kearsipan Orang/ Siswa

100 151 151


Tabel Cakupan Monitoring Laporan dan Evaluasi

Di Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

No. Kecamatan Jumlah

Kelurahan/ Lembang

Jumlah Perpustakaan

Kelurahan/ Lembang

Monitoring

Jumlah Monitor %

1 Makale 15 10 10 10 100

2 Makale Selatan 8 5 5 5 100

3 Makale Utara 5 5 5 5 100

4 Mengkendek 17 11 11 11 100

5 Gandang Batu Sillanan

12 10 10 10 100

6 Sangalla 5 5 5 5 100

7 Sangalla Selatan 5 5 5 5 100

8 Sangalla Utara 6 6 6 6 100

9 Rantetayo 6 3 3 3 100

10 Kurra 6 2 2 2 100

11 Rembon 13 6 6 6 100

12 Malimbong Balepe’

6 5 5 5 100

13 Saluputti 9 5 5 5 100

14 Rano 5 2 2 2 100

15 Simbuang 6 2 1 100

16 Mappak 6 2 1 1 100

17 Bittuang 15 5 5 5 100

18 Masanda 8 2 2 2 100

19 Bonggakaradeng 6 1 1 1 100

JUMLAH 160 92 90 90 100%


Tabel Cakupan Layanan Perpustakaan Keliling Di Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

No. Kecamatan

Jumlah Kelurahan/ Lembang/

Sekolah

Layanan

Target Realisasi %

Capaian

1 Makale 52 35 35 100

2 Makale Selatan 23 21 22 105

3 Makale Utara 18 20 21 105

4 Mengkendek 53 25 25 100


42 26 26 100

6 Sangalla 16 16 16 100

7 Sangalla Selatan 17 15 15 100

8 Sangalla Utara 17 15 15 100

9 Rantetayo 22 12 14 116,66

10 Kurra 17 3 3 100

11 Rembon 36 23 23 100


19 17 17 100

13 Saluputti 23 18 18 0

14 Rano 18 0 0 0

15 Simbuang 21 0 0 0

16 Mappak 21 0 0 100

17 Bittuang 39 6 6 100

18 Masanda 20 2 2 100

19 Bonggakaradeng 23 0 0 0

JUMLAH 497 259 264 101,93%

Tabel Cakupan Layanan Perpustakaan Keliling Di Kabupaten Tana Toraja Tahun 2017

No. Kecamatan Layanan

Target Realisasi %

Capaian

1 Makale 1 - 100

2 Makale Selatan - - 0

3 Makale Utara 1 - 100 4 Mengkendek - - 0


- 0

6 Sangalla 1 1 100

7 Sangalla Selatan - 1 100

8 Sangalla Utara - 1 100 9 Rantetayo - - 0


10 Kurra - - 0 11 Rembon - 1 100

12 Malimbong Balepe’ - 1 100

13 Saluputti 1 2 200 14 Rano - - 0

15 Simbuang - - 0

16 Mappak - - 0

17 Bittuang - - 0

18 Masanda - - 0

19 Bonggakaradeng - - 0

JUMLAH 4 8 200%

80. Meningkatnya Produksi Pertanian Tanaman Pangan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Produksi Padi, Jumlah Produksi

Jagung, Jumlah Produksi Kacang Tanah, Jumlah Kedelai, Jumlah

Produksi Ubi Kayu, dan Jumlah Produksi Ubi Kayu. Capaian kinerja rata-

rata sasaran ini adalah sebesar 48,07% dengan capaian masing-masing

indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai

berikut:


Capaian 1 Jumlah produksi padi Ton 145.539,80 150.143,70 103,16

2 Jumlah Produksi jagung Ton 4.980,60 4.457,52 89,49

3 Jumlah Produksi kacang tanah Ton 281,10 34,43 12,24

4 Jumlah Produksi ubi jalar Ton 319,70 26,76 8,37

5 Jumlah Produksi ubi kayu Ton 2.430,80 1.025,77 42,19

6 Jumlah Produksi kedelai Ton 3.988,70 1.316,01 32,99


1. Jumlah Produksi Padi

Luas tanaman padi yang dicapai pada Tahun 2017 adalah

30.652 ha, jika dibandingkan dengan luas baku sawah yang di

Kabupaten Tana Toraja tercatat seluas 10.761 ha, berarti bahwa indeks

paertanaman padi yang dicapai baru mencapai 285% artinya sawah

yang ditanam padi 2x sampai 3x setahun kurang lebih 10,217 ha dan

sisanya seluas 544 ha hanya ditanami padi 1 kali setahun. Hal ini terjadi


karena sawah tersebut hanya tergantung dari curah hujan sehingga

tidak dapat ditanami padi.

Produksi yang tercatat pada tahun 2017 adalah 150.143,70 ton

dengan rata-rata produktivitas 6,43 ton/ha. Selain itu, sawah yang hanya

ditanami padi 1 kali setahun tersebut merupakan potensi sumber daya

yang sangat besar jika ditanami dengan tanaman palawija karena tidak

terlalu membutuhkan air, hanya saja persoalan baru muncul karena

para petani belum terbiasa menanam tanaman palawija seperti jagung,

kacang tanah ataupun kedelai di lahan sawah, penyebabnya antara

lain masih banyak petani yang memahami bahwa menanam tanaman

selain padi di sawah dianggap tabu dan penyebab yang lebih rasional

sebenarnya adalah faktor penguasan teknologi usaha tani palawija di

lahan sawah yang dimiliki petani masih sangat lemah, untuk itulah

diperlukan upaya-upaya dalam bentuk percontohan atau uji coba

palawij di sawah setelah panen padi.

Tabel Realisasi Luas Tanam, Luas Panen, Produksi dan Produktivitas Taman Padi Tahun 2017

No. Kecamatan Luas

Tanam (Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)

Produktivitas (Ton/Ha)

1 Makale 1.689 1.262 8.180,20 6,48

2 Makale Utara 1.601 1.194 7.750,50 6,49

3 Mengkendek 1.019 1.330 6.597,65 4,96

4 Makale Selatan 4.488 3.547 22.987,82 6,48

5 Gandasil 1.927 1.524 9.895,50 6,49

6 Sangalla 1.830 1.322 8.189,26 6,19

7 Sangalla Utara 1.607 1.289 8.371,30 6,49

8 Sangalla Selatan 2.042 1.485 9.651,15 6,50

9 Saluputti 831 580 3.770,00 6,50

10 Rembn 2.080 1.575 10.227,50 6,49


1.033 732 4.610,40 6,30

12 Bonggakaradeng 1.708 1.338 8.289,90 6,20

13 Rano 897 642 4.085,45 6,55


14 Bittuang 1.711 1.370 8.746,70 6,38

15 Masanda 1.337 1.021 6.513,65 6,38

16 Kurra 1.605 1.332 8.435,20 6,33

17 Rantetayo 1.633 1.167 7.552,75 6,45

18 Mappak 580 421 2.671,07 6,34

19 Simbuang 1.340 993 6.497,95 6,54

Jumlah 30.652 23.358 150.143,70 6,43

2. Jumlah Produksi Jagung

Produksi jagung pada pada tahun 2017 sebanyak 4.457,52 ton

dengan luas tanam 460 ha dan luas panen 870 ha yang tersebar di 19

kecamatan. Dengan target sebesar 4.980,60 on pada tahun 2017 maka

capaian indikator ini mencapai 89,50% dari target.

Peruntukan jagung di Kabupaten Tana Toraja pada umumnya

sebagai makanan ternak dan sebagian dikonsumsi muda. Terlepas dari

keadaan tersebut pengembangan jagung memunyai prospek yang

baik apabila peruntukan komoditas jagung diarahkan pada pakan

ternak babi.

Tabel Realisasi Luas Tanam, Luas Panen, Produksi dan Produktivitas Tanaman Jagung Tahun 2017

No. Kecamatan Luas

Tanam (Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)


1 Makale 45 118 649,00 5,50

2 Makale Utara 36 82 442,80 5,40

3 Mengkendek 72 77 385,00 5,00

4 Makale Selatan 15 118 625,40 5,30

5 Gandasil 59 77 378,40 4,91

6 Sangalla 4 6 33,00 5,50

7 Sangalla Utara 7 8 45,60 5,70

8 Sangalla Selatan - 15 84,00 5,60

9 Saluputti 5 15 78,00 5,20

10 Rembn 10 10 50,00 5,00


6 22 116,60 5,30


12 Bonggakaradeng 54 64 288,00 4,50

13 Rano 48 124 610,60 4,92

14 Bittuang 40 10 50,00 5,00

15 Masanda 10 47 244,40 5,20

16 Kurra 6 15 79,50 5,30

17 Rantetayo 23 17 89,42 5,26

18 Mappak 9 27 125,00 4,63

19 Simbuang 11 18 82,80 4,60

Jumlah 460 870 4.457,52 5,14

3. Jumlah Produksi Kedelai

Jumlah produksi kedelai tahun 2017 mencapai 26,76 ton dengan

luas tanam 1 ha dan luas panen 26,76 ha. Dengan target sebesar 319,70

ton, capaian indikator mencapai 8,37% dari target. Kegagalan

pencapaian target disebabkan petani hanya mengandalkan benih

bantuan pemerintah, sementara tahun 2017 tidak ada bantuan

tersebut.

Tabel Realisasi Luas Tanam, Luas Panen, Produksi dan Produktivitas Tanaman Kedelai Tahun 2017

No. Kecamatan Luas Tanam

(Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)


1 Makale - - -

2 Makale Utara - - -

3 Mengkendek - 2 1,75

4 Makale Selatan - 8 1,75

5 Gandasil 1 1 -

6 Sangalla - - -

7 Sangalla Utara - - -

8 Sangalla Selatan - - -

9 Saluputti - - -

10 Rembn - - 1,90


- 1 1,80


12 Bonggakaradeng - 1 -

13 Rano - - 1,88

14 Bittuang - 2 -

15 Masanda - - -

16 Kurra - - -

17 Rantetayo - - -

18 Mappak - - -

19 Simbuang - - -

Jumlah 1 15 1,82

4. Jumlah Produksi Ubi Jalar

Komoditas ubi jalar yang diusahakan di Kabupaten Tana Toraja

pada umumnya diperuntukkan untuk bahan pakan ternak babi berupa

daun, ubi jalar sangat sedikit yang diusahakan untuk diambil ubinya,

meskipun demikian tanaman ini juga merupakan tanaman penyangga

terutama pada daerah-daerah remote. Luas pertanaman ubi jalar

tahun 2017 seluas 70 ha dan luas panen 92 ha dengan produksi

mencapai 1.025,77 ton. Dengan target sebesar 2.430,80 ton, capaian

target 42,19% dari target yang direncankan di tahun 2017.

Tabel Realisasi Luas Tanam, Luas Panen, Produksi dan Produktivitas Ubi Jalar Tahun 2017

No. Kecamatan Luas

Tanam (Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)


1 Makale 4 3 35,46 11,82

2 Makale Utara 8 8 94,40 11,80

3 Mengkendek - - 35,64 11,88

4 Makale Selatan 12 12 229,20 11,46

5 Gandasil 3 3 23,12 11,56

6 Sangalla 5 5 44,24 11,06


8 Sangalla Selatan 12 12 136,32 11,36

9 Saluputti - 1 10,86 10,86

10 Rembn - 1 10,36 10,36



- 1 10,97 10,97


13 Rano - 3 35,58 11,86

14 Bittuang - 2 24,36 12,18

15 Masanda - 1 - -

16 Kurra 5 6 63,36 10,56

17 Rantetayo - 2 20,64 10,32

18 Mappak 11 8 85,68 10,71

19 Simbuang 1 2 20,22 10,11

Jumlah 70 92 1.025,77 11,16

5. Jumlah Produksi Ubi Kayu

Jumlah produksi tanaman ubi kayu pada tahun 2017 mencapai

1.316,01 ton dengan luas tanam 88 ha dan luas panen 113 ha. Dengan

target sebesar 3.988,70 ton, capaian target 25,71%. Pada umumnya

komoditas ubi kayu ini diusahakan petani sebagai penyangga bahan

makanan pengganti beras atau jagung dan juga sebagai bahan

makanan ternak.

Tabel Realisasi Luas Tanam, Luas Panen, Produksi dan Produktivitas Ubi Kayu Tahun 2017


(Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)


1 Makale 3 2 25,05 12,53

2 Makale Utara 17 17 208,25 2,25

3 Mengkendek 4 4 49,12

4 Makale Selatan 6 21 215,28 10,25

5 Gandasil 6 7 70,53 10,12

6 Sangalla 4 3 34,74 -


8 Sangalla Selatan 9 9 110,45 12,27

9 Saluputti - 2 24,26 12,13

10 Rembn 5 4 48,36 12,09



2 - - -


13 Rano 1 1 12,28 12,28

14 Bittuang - 2 24,00 12,00

15 Masanda - 2 24,04 12,02

16 Kurra 5 8 96,50 12,06

17 Rantetayo 4 4 48,27 12,07

18 Mappak 17 13 157,48 12,11

19 Simbuang 1 1 12,05 12,05

Jumlah 88 113 1.1316,01 11,76

6. Jumlah Produksi Kacang Tanah

Produksi kacang tanah pada tahun 2017 sebanyak 34,43 ton

dengan luas tanam 11 ha dan luas panen 13 ha yang tersebar di 19

kecamatan. Dengan target 281,10 ton pada tahun 2017 maka capaian

indikator kinerja ini mencapai 12,24%.

Tabel Realisasi Luas Tanam, Panen, Produksi dan Produktivitas Kacang Tanah

Tahun 2017


(Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)


1 Makale - - 12,18 -

2 Makale Utara 9 8 3,30 1,73

3 Mengkendek 2 2 - -

4 Makale Selatan - - - -

5 Gandasil - 1 1,51 1,51

6 Sangalla - - - -

7 Sangalla Utara - - - -

8 Sangalla Selatan - - - -

9 Saluputti - - - -

10 Rembn - - - -


- 2 3,64 1,82


12 Bonggakaradeng - - - -

13 Rano - - - -

14 Bittuang - - - -

15 Masanda - - - -

16 Kurra - - - -

17 Rantetayo - - - --

18 Mappak - - - -

19 Simbuang - - - -

Jumlah 11 34,43 1,69

81. Meningkatnya Produksi Hortikultura


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Produksi Sayur-sayuran dan Buah-

buahan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 38,70%




Capaian 1 Jumlah produksi sayur-

sayuran dan Buah-buahan Ton 342.629,80 132.621 38,70


Produksi sayur-sayuran (Kangkung, Cabe Bakul, Cabe Rawit,

Bawang Daun, Kacang Merah, Tomat dan Kentang) pada Tahun 2017

sebanyak 131,635 ton dengan luas tanam 2.223 ha dan luas panen 1.409

ha yang tersebar di 19 kecamatan. Dengan target 342.629,80 ton ha

dan luas panen 1.409 ha yang tersebar di 19 kecamatan. Dengan target

342.629,80 ton pada tahun 2017 maka capaian indikator kinerja ini

mencapai 38,41% yang dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Tabel Luas Tanam dan Produksi Sayur-sayuran

No. Komoditi Luas Tanam

(Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)

1 Kangkung 190 178 12.469


2 Kubis 100 77 13.355

3 Wortel 404 57 4.717

4 Petsai/Sawi 202 175 27.044

5 Kacang Merah 81 64 2.733

6 Kentang 54 48 8.061

7 Tomat 171 135 9.909

8 Bawang Daun 189 149 13.550

9 Kembang Kol 3 2 1.800

10 Kacang Panjang 171 140 8.524

11 Cabe Besar 31 33 735

12 Cabe Rawit 196 134 6.534

13 Terung 88 72 5.348

14 Buncis 98 75 5.294

15 Ketimun 20 23 1.982

16 Labu Siam 63 36 6.705

17 Bayam 146 - 3.789

82. Meningkatnya Produksi Tanaman Perkebunan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Produksi Komoditi Tanaman

Perkebunan (Kopi dan kakao). Capaian kinerja rata-rata sasaran ini

adalah sebesar 109,09% dengan capaian masing-masing indikator yang

mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai berikut:


Capaian 1 Jumlah Produksi Komoditi

Tanaman Perkebunan (Kopi dan Kakao)

Ton 3.200 3.491 109,09


Produksi tanaman perkebunan (Kopi Arabika, Kopi Robusta,

Cengkeh, Kakao, Panili, Kemiri, Kapuk, Pala, Lada, Aren, Kelapa) pada

tahun 2017 sebanyak 3.573 ton dengan luas tanam 20.538 ha dan luas

panen 20.538 ha ang tersebar di 19 kecamatan. Dengan target 3.200


ton pada tahun 017 maka capaian indikator kinerja ini mencapai

111,65% dan tergolong sangat bak yang dapat dilihat pada tabel

sebagai berikut:

Tabel Luas Tanam dan Produksi Perkebunan

No. Komoditi Luas Tanam

(Ha)

Luas Panen (Ha)

Produksi (Ton)

1 Kopi Arabika 9.478 9.478 1.800

2 Kopi Robusta 3.304 3.304 725

3 Cengkeh 2.390 2.390 60

4 Kakao 4.199 4.199 966

5 Panili 20 20 -

6 Kemiri 228 228 3

7 Kapuk 44 44 4

8 Pala 146 146 2

9 Lada 157 157 5

10 Aren 262 262 -

11 Kelapa 245 245 8

JUMLAH 20.538 20.538 3.573

83. Meningkatnya Populasi Peternakan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah Populasi Ternak. Capaian kinerja

rata-rata sasaran ini adalah sebesar 113,58% dengan capaian masing-

masing indikator yang mendukungnya dapat terlihat pada tabel

sebagai berikut:


Capaian 1 Jumlah Populasi Ternak Ekor 1.077.265 1.223.601 113,58


Populasi ternak (sapi, kerbau, babi, kambing, ayam buras, dan

itik) pada tahun 2017 sebanyak 1.223.601 ekor yang tersebar di 19


kecamatan dengan target 1.077.265 pada tahun 2017 maka capaian

indikator kinerja ini mencapai 113,548% yang terlihat pada tabel berikut:

Tabel Populasi Ternak

No. Komoditi Target (ekor)

Produksi (ekor)

1 Sapi 6.905 7.006

2 Kerbau 26.091 26.094

3 Babi 293.651 298.971

4 Kambing 7.883 9.387

5 Ayam Buras 734.926 807.371

6 Itik 7.809 7.772

JUMLAH 1.077.265 1.223.601

Program yang telah dilakukan untuk mendukung kinerja

meningktanya angka produksi pertanian, antara lain sebagai berikut:

1. Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/ Perkebunan) dengan

anggaran Rp 1.835.359.000,-

2. Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan Rp

3.635.750.000,-

3. Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan Rp 4.661.500.000,-

4. Pengembangan Jaringan Irigasi Pertanian Rp 2.901.466.000,-

5. Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak Rp

339.690.000,-

6. Peningkatan Produksi Hasil Pertanian Rp 1.988.350.000,-

7. Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/ Perkebunan Lapangan Rp

63.950.000,-

8. Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Tanaman Pangan Rp

480.085.000,-

9. Pengembangan Prasarana dan Sarana Pertanian Rp

2.074.055.000,-


84. Meningkatkan Kunjungan Wisatawan


kinerja yang mendukung yaitu Jumlah wisatawan mancanegara, Jumlah

wisatawan nusantara, Rata-rata lama tinggal wisatawan mancanegara,

Rata-rata lama tinggal wisatawan Nusantara, dan Jumlah pendapatan

daerah. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah sebesar 98,82%


terlihat pada tabel sebagai berikut :


Capaian

1 Jumlah wisatawan mancanegara

Orang 22.500 25.452 113,12

2 Jumlah wisatawan nusantara

Orang 1.100.000 1.173.783 106,71

3 Rata-rata lama tinggal wisatawan mancanegara

Hari 2-3 hari 2-3 hari 100

4 Rata-rata lama tinggal wisatawan Nusantara

Hari 2-3 hari 2-3 hari 100

5 Jumlah pendapatan daerah Rp. 2.000.000.000,- 1.485.719.011 74,29


Sasaran stategis ini ditentukan berdasarkan pertimbangan

bahwa diperlukan suatu bentuk pemasaran pariwisata yang dilakukan

secara efektif dan efisien, hal tersebut dilakukan agar minat dari

wisatawan untuk berkunjung ke Toraja baik wisatawan nusantara

maupun mancanegara meningkat.

Tolok ukur capaian sasaran pemasaran pariwisata yang efektif

dan efisien terdiri dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu jumlah wisatawan

mancanegara dan nusantara yang berkunjung ke Tana Toraja selama

kurun waktu satu tahun, Rata-rata lama tinggal wisatawan

mancanegara dan nusantara serta Jumlah pendapatan daerah. Minat

para wisatawan untuk menikmati destinasi wisata yang ada di Tana

Toraja semakin meningkat. Hal tersebut dapat dilihat dari jumlah

kunjungan wisatawan yang berkunjung ke Tana Toraja dari tahun ke


tahun mengalami peningkatan yang signifikan.

Faktor pendukung dalam pencapaian target indikator jumlah

kunjungan wisatawan karena semakin beragamnya daerah tujuan

wisata sehingga wisatawan memiliki kecenderungan untuk datang ke

Tana Toraja.

Jumlah Kunjungan Wisatawan di Tana Toraja selama 5 tahun

No Tahun Jumlah Kunjungan

Total Nusantara Mancanegara

1 2013 42.319 19.324 61.643

2 2014 60.069 20.167 80.236

3 2015 82.767 15.731 98.498

4 2016 1.056.592 200.271 1.256.863

5 2017 1.173.783 25.452 1.199.235

Dari tabel tersebut diatas jumlah kunjungan wisatawan di Tana

Toraja selama 5 (lima) tahun berturut-turut dapat digambarkan dalam

grafik sebagai berikut :

Grafik Jumlah Kunjungan Wisatawan di Tana Toraja selama 5 Tahun

Diihat dari tabel dan grafik tersebut, maka dapat disimpulkan

bahwa jumlah kunjungan wisatawan yang datang ke Tana Toraja

mengalami perkembangan yang sangat tinggi. Hal ini dapat dicapai

dengan terwujudnya pemasaran pariwisata yang efektif dan efisien

dengan cara penyelenggaraan pameran, pelaksanaan event-event

dan promosi dengan menggunakan IT.

Sebagai gambaran kunjungan wisatawan mancanegara dari


berbagai negara di Tana Toraja dapat dilihat pada grafik sebagai

berikut:

Grafik Peringkat Kunjungan Wisatawan Mancanegara Tahun 2017

Negara lainnya

34%

Prancis 31%

Jerman24%

Belanda8%

Amerika2% Spayol

1%

Lima Besar kunjungan wisatawan 2017

Faktor pendukung dalam pencapaian target indikator Jumlah

wisatawan di Tana Toraja adalah selain dengan pameran, event-event

dan promosi lewat media juga tidak lepas dari ketersediaan akomodasi,

restoran dan alat transportasi yang semakin meningkat yang dapat

memberikan kenyamanan bagi wisatawan. Pada Tahun 2017, Jumlah

akomodasi yang tersedia di Tana Toraja mencapai 16 buah, belum

termasuk homestay dan rumah-rumah tongkonan yang dijadikan

penginapan bagi pemiliknya. Jumlah restoran yang tersebar di Tana

Toraja sebanyak 21 buah sedangkan alat transportasi yang bisa

digunakan untuk sampai ke Tana Toraja bisa ditempuh dengan

menggunkan bus eksklusif, transportasi udara dan Trans Nusa Air untuk

mengantar wisatawan ke objek-objek wisata

Tolok ukur capaian indikator kinerja rata-rata lama tinggal

wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara. Rata-rata lama

tinggal wisatawan di Tana Toraja mengalami peningkatan yang sangat

tinggi disebabkan karena bervariasinya daerah tujuan wisata dan

infatruktur yang menghubungkan antara objek wisata dengan objek

lainnya sudah memadai.

Untuk indikator Jumlah Pendapatan Daerah semakin meningkat

dari tahun ke tahun dan mengalami kenaikan pada tahun 2017 sebesar

420,09%.


Tabel Pendapatan Daerah selama 5 (lima) Tahun

No Tahun Jumlah (Rp) Persentase Kenaikan

1 2013 249.941.259,- 65,79%

2 2014 253.732.212,- 1,52%

3 2015 269.308.289,- 6,14%

4 2016 285.661.447,- 6,07%

5 2017 1.485.719.011,- 420,09%

Dilihat dari tabel tersebut di atas, selama kurun waktu lima tahun

Pendapatan Daerah khusus retribusi objek wisata mengalami kenaikan

signifikan.

Grafik Pendapatan daerah selama 5 Tahun

Pendapatan0

500000000

1E+09

1.5E+09

2013 2014 2015 2016 2017

Pendapatan

Pendapatan

Untuk lebih mendongkrak Pendapatan Daerah Kabupaten Tana

Toraja, salah satu strategi harus dilakukan adalah dengan

menggandeng kalangan swasta agar lebih berperan aktif dalam

membuat terobosan baru bagaimana membangun pariwisata untuk

lebih maju ke depan.

Peran travel agen dapat memberikan dampak yang besar bagi

kemajuan kepariwisataan di Tana Toraja. Paket-paket wisata yang dijual

oleh para agen perjalanan masih banyak menjual destinasi-destinasi

wisata lama, sehingga wisatawan yang berkunjung ke Tana Toraja relatif

berkunjung ke objek wisata tersebut dan belum mengenal secara


keseluruhan destinasi-detinasi baru terutama objek wisata alam yang

berpotensi mendongkrak pendapatan daerah.

85. Meningkatnya Penelusuran Situs dan Pelestarian Nilai-nilai Budaya/ Adat Istiadat

Keberhasilan sasaran ini diukur melalui 2 indikator yaitu:

1. Penelusuran situs-situs budaya, adat istiadat, legenda/ cerita

rakyat

2. Penguatan kelembagaan pariwisata kerajinan/ tenun kuliner

sentra seni budaya.

Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah 71,43% atau kategori

cukup dengan capaian masing-masing indikator yang endukung dapat

dilihat pada tabel di bawah ini:


Capaian 1 Penelusuran situs-situs

budaya, adat istiadat, legenda/ cerita rakyat

Paket 7 9 128,57

2 Penguatan Kelembagaan pariwisata kerajinan/ tenun kuliner sentra seni budaya

Kelompok 7 1 14,3


1. Penelusuran Situs-Situs Budaya, Adat-Istiadat, Legenda/ Cerita

Rakyat

Dalam tahun 2017, jumlah penelusuran yang dilakukan di 19

kecamatan sebanyak 9 paket untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada

tabel di bawah ini:

No. Situs Budaya Lokasi Tahun 2017

1 Rumah Adat Toraja

19 Kecamatan 27 buah

2 Erong 19 Kecamatan 63 buah

3 Liang Lahat 19 Kecamatan 69 buah


4 Cerita Rakyat 19 Kecamatan 19 cerita

5 Adat Istiadat 19 Kecamatan 153 bua’

6 Simbuang Batu Kec. Sangalla, Kec. Gandasil

2 lokasi

7 Kuburan Bayi (Baby Grave)

Kec. Sangalla, Kec. Sangalla Utara, Kec. Makale

3 lokasi

8 Panorama Alam Kec. Masanda, Kec. Bonggakaradeng, 4Kec. Malimbong Balepe’

3 lokasi

9 Kesenian Tradisional

19 Kecamatan 40 kelompok

2. Penguatan Kelembagaan Pariwisata Kerajinan/ Tenun Kuliner Sentra

Seni Budaya

Dalam tahun 2017 jumlah kelompok yang dibina adalah 1

kelompok dari target 7 kelompok yaitu penguatan kelembagaan adat

bua’ dan penanian di 19 kecamatan Kabupaten Tana Toraja. Indikator

ini belum memenuhi target berhubung karena baru dalam tahapan

penelusuran 19 kecamatan.

86. Meningkatnya Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan


kinerja yang mendukung yaitu Indeks Kepuasan Masyarakat dan Jumlah

Izin yang Diterbitkan. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah


mendukungnya dapat terlihat pada tabel sebagai berikut :


Capaian

1 Indeks kepuasan Masyarakat

% 80 80 100

2 Jumlah izin yang diterbitkan Buah 1100 855 77,73



Perencanaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Tana Toraja meliputi program jangka pendek,

menengah dan panjang. Sebagian kegiatan perencanaan dirasa sudah

tercapai dengan baik, dikarenakan beberapa hal diantaranya adalah

ketersediaan dana yang cukup untuk meningkatkan pelayanan

kepada masyarakat. Sedangkan perencanaan terkait bidang

penanaman modal masih perlu ditingkatkan lagi. Kegiatan Pelaksanaan

pelayanan masyarakat sudah berjalan dengan baik walaupun masih

perlu ditingkatkan lagi sehingga mampu memberikan hasil yang

maksimal, untuk tahun 2017 jenis pelayanan perizinan yang diberikan

oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Tana Toraja, memfasilitasi sekitar 60 jenis izin berdasarkan

Peraturan Bupati Nomor 21 Tahun 2014 tentang Pelimpahan

Kewenangan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan kepada DPMPTSP.

Adapun jenis-jenis izin tersebut adalah :

1. Izin Penelitian

2. Izin Lembaga Pelatihan Swasta

3. Izin Pengerahan Tenaga Kerja

4. Surat Keterangan Pengumpulan Barang dan Uang

5. Izin Pendirian Panti

6. Izin Usaha Perikanan

7. Izin Rumah Potopng Hewan

8. Izin Tempat Potong Unggas

9. Izin Ternak Kecil

10. Izin Pembentukan Koperasi

11. Izin Usaha Simpan Pinjam

12. Izin Penggilingan Padi, Huller, dan Penyosohan Beras

13. Izin Pendirian Kios Saprodi (Pupuk dan Obat-Obatan)

14. Izin Penampungan Kayu Rakyat (TPT)

15. Izin Pemanfaatan Kayu Rakyat (IPKR)

16. Izin Usaha hasil Hutan bukan Kayu/Getah Pinus


17. Izin Pemanfaatan Hasil Hutan

18. Izin Perjalanan Wisata

19. Izin Usaha Penyediaan Akomodasi

20. Izin Usaha Daya tarik Wisata

21. Izin Usaha Hiburan

22. Izin usaha Kawasan Pariwisata

23. Izin Operasional Sekolah

24. Izin Pendirian Lembaga Pendidikan Non Formal

25. Izin Gangguan/Surat Izin Tempat Usaha (HO)

26. Izin tempat Usaha Perdagangan Minuman Berhalkohol

27. Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

28. Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

29. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

30. Surat Izin Usaha Perdagangan Minuman Berhalkohol (SIUP-MB)

31. Tanda Daftar Industri (TDI)

32. Izin Usaha Industri (IUI)

33. Izin Usaha Pertambangan Rakyat

34. Izin Usaha Produksi

35. Izin penggunaaan Air Permukaan

36. Izin Trayek/Kartu Pengawasan

37. Izin Usaha Angkutan

38. Izin Insidentil

39. Surat Ketarangan Pemasangan Kaca Film

40. Izin Pendirian Menara Komunikasi

41. Izin Usaha internet

42. Izin Usaha jasa Konstruksi (IUJK)

43. Izin Reklame

44. Izin Operasional Rumah Sakit

45. Izin Laboratorium Klinik

46. Izin Praktek Bidan


47. Izin Praktek Dokter

48. Izin Praktek Bersama

49. Izin Refraksionis Optizen

50. Izin Pengobatan Tradisional

51. Izin Praktek Fisioterapi

52. Izin Kerja Radiografer

53. Izin Kerja Perawat

54. Izin Tenaga teknis Kefarmasian

55. Izin Praktek Apoteker

56. Izin Terdaftar Depot Air Minum

57. Izin Klinik

58. Izin Toko Obat

59. Izin Apotek

Selain itu saat ini kegiatan pelayanan masyarakat di bidang penanaman

modal dan perizinan sebenarnya sudah ditunjang oleh suatu sistem

komputerisasi berupa SIAP dan SPIPISE, dengan sistem tersebut dirasa

mampu meningkatkan kinerja pelayanan, namun sejak berubah struktur

organisasi dari PTSP menjadi DPMPTSP sistem tersebut tidak berjalan lagi.

Dalam koordinasi dengan instansi terkait dalam hal penerbitan perizinan

sudah menunjukkan kinerja yang memuaskan sehingga pelayanan

perizinan sudah lancar. Kompilasi, verifikasi dan evaluasi mengenai

pelaksanaan pelayanan masyarakat melalui laporan kegiatan

pelayanan masyarakat. Kinerja pelaksanaan evaluasi tata kerja telah

tercapai cukup memadai, namun ada hal-hal yang perlu mendapat

perhatian antara lain melaksanakan evaluasi atas laporan dan informasi

tentang pelayanan.

Perbandingan dengan Tahun Sebelumnya Sebagai salah satu acuan

untuk menilai keberhasilan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kab. Tana Toraja maka ditampilkan perbandingan

hasil indikator sasaran DPMPTSP tahun 2016 dengan tahun 2017.


Tabel Perbandingan dengan Tahun Sebelumnya SASARAN INDIKATOR 2016 2017

Meningkatnya

pelayanan publik

dibidang investasi,

pelayanan perizinan

dan non perizinan

1. Indeks kepuasan Masyarakat

2. Jumlah izin yang diterbitkan

75%

1234

80

855

87. Meningkatnya Peran serta Organisasi Kepemudaan dan

Keberhasilan sasaran meningkatnya Peran serta Organisasi

Kepemudaan dan Olahraga diukur melalui 3 (Tiga) indikator yaitu

Tersedianya kualitas Pemuda yang mampu bersaing, Tersedianya atlet

Kabupaten Tana Toraja yang berkualitas dan lolos ke PORDA (Pekan

Olahraga Daerah) dan Tersedianya atlet dari Kabupaten Tana Toraja

yang lolos seleksi PPLP/SKO (Olahragawan berbakat). Capaian kinerja

rata-rata sasaran ini adalah 71,43% atau kategori cukup dengan

capaian masing-masing indikator yang mendukung dapat dilihat pada

tabel di bawah ini:

No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi (%) Capaian

1 Tersedianya kualitas Pemuda yang

mampu bersaing

2 organisasi 100% 100% 100%

2 Tersedianya atlet Kabupaten Tana

Toraja yang berkualitas dan Lolos

ke PORDA (Pekan Olahraga

Daerah)

Cabang Olahraga

15 Cabang 11 Cabang 73,33%

3 Tersedianya atlet dari Kabupaten

Tana Toraja yang lolos seleksi

PPLP/ SKO ( olahragawan )

Orang

6 orang

1 orang

16,67%




1) Tersedianya Kualitas Pemuda yang mampu bersaing


Dalam Tahun anggaran 2017 Kegiatan Peningkatan Peran serta

masyarakat/ Kepemudaan dalam berbagai bentuk even yang

semuanya bertujuan untuk meningkatkan peran dan partisipasi

organisasi kepemudaan di Kabuuupaten Tana Toraja terhadap Program

Peningkatan Peran serta masyarakat / kepemudaan.

Kegiatan yang dimaksudkan adalah memfasilitasi pemuda serta

mendorong semangat dalam merealisasikan Visi dan misi Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Tana Toraja yaitu ―Menjadikan

Pemuda yang berdaya saing dan unggul dalam Prestasi”.

Adapun kegiatan yang dilaksanakan antaralain menfasilitasi

setiap kegiatan organisasi kepemudaan dalam melaksanakan kegiatan

dalam bentuk kelompok-kelompok pemuda yang berjumlah 7 ( tujuh )

organisasi pemuda.

Jumlah realisasi anggaran dari kegiatanPeningkatan Peran serta

masyarakat / kepemudaan ini adalah 100 % dari pagu Rp. 112.000.000,

2) Tersedianya atlet dari Kabupaten Tana Toraja yang berkualitas dan

lolos ke PORDA (Pekan Olahraga Daerah)

Dalam rangka pelaksanaan PORDA Tahun 2018 maka setiap

Wilayah /Kabupaten melaksanakan Kegiatan Pra PORDA di wilayah

masing-masing. Dalam Anggaran Tahun 2017 Dinas Kepmudaan dan

Olahraga Kabupaten Tana Toraja menganggarkan 15 ( lima belas )

cabang olahraga untuk ikut dalam kegiatan dimaksud dengan jumlah

anggaran sebesar Rp.400.000.000,- dengan realisasi anggaran sebesar

Rp.370.302.200,- atau 92,58 % . Dari 15 ( lima belas ) cabang olahraga

yang ikut yang lolos sebanyak 11 ( sebelas ) yang terdiri dari:

1. Cabang Olahraga tennis Meja ( PTMSI )

2. Cabang Olahraga Sepak takraw ( PSTI )

3. Cabang Olahraga Taekondo ( TI )

4. Cabang Olahraga Karate ( FORKI )

5. Cabang Olahraga Tinju ( PERTINA )

6. Cabang Olahraga Renang ( PRSI )

7. Cabang Olahraga Atletik ( PASI )

8. Cabang Olahraga Panahan ( PERPANI )


9. Cabang Olahraga Brigde ( GABSI )

10. Cabang Olahraga Catur ( PERCASI )

11. Cabang Olahraga Olahraga Bilyard

3) Tersedinya Atlet dari Kabupaten Tana Toraja yang lolos seleksi

PPLP/SKO ( Olahragawan berbakat )

Kegiatan ini berupa seleksi calon peserta PPLP ( Pusat Pendidikan

dan Latihan Pelajar ) yang berpusat di Makassar yang direkrut untuk

menjadi atlet pelajar propinsi Sulawesi Selatan. Adapun peserta yang

ikut seleksi dalam kegiatan ini sebanyak 6 orang dari cabang olahraga

PASI ( Persatuan Atletik Seluruh Indonesia ) yang lolos hanya 1 ( satu )

orang yaitu Lempar lembing.Total anggaran Rp.22.650.000,- dan realisasi

sebesr Rp.22.650.000,- atau 100%.

88. Meningkatnya Wawasan Kebangsaan

Keberhasilan sasaran Meningkatnya Wawasan Kebangsaan

diukur melalui 2 (Dua) indikator yaitu Terlaksananya Pelatihan Paskibraka

Tingkat Propinsi dan Kabupaten dan Terlaksananya Kegiatan Jambore

Nasional Pramuka. Capaian kinerja rata-rata sasaran ini adalah 100%

atau kategori sangat baik dengan capaian masing-masing indikator

yang mendukung dapat dilihat pada tabel di bawah ini:


(%)

1.

Terlaksananya Pelatihan

PaskibrakaTingkat Propinsi dan

Kabupaten

Kegiatan

100

100

100%

2.

Terlaksananya Kegiatan Jambore

Nasional Pramuka

Kegiatan

100

100

100%

Capaian Rata-rata 100




1) Terlaksananya Pelatihan Paskibraka Tingkat Propinsi dan Kabupaten

Dalam Tahun anggaran 2017 Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Tana Toraja untuk pertama kalinya menganggarkan dan

melaksanakan kegiatan Pelatihan Paskibraka Tingkat Kabupaten Tana

Toraja dengan jumlah anggaran sebesar Rp.879.505.000,-dengan

realisasi anggaran sebesar Rp.868.935.000,- atau 98,80 % .Dalam

kegiatan ini terdiri dari seleksi calon peserta paskibraka tingkat propinsi

sebanyak 4 ( empat ) orang yang lolos 4 ( empat )orang siswa dan calon

peserta paskibraka tingkat kabupaten dengan jumlah peserta seleksi

sebanyak 350 orang dsn yang lolos 70 ( tujuh puluh )orang siswa.

2) Terlaksananya Kegiatan Jambore Nasional Pramuka

Dalam anggaran perubahan Tahun 2017 Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Tana Toraja menganggarkan Program Pembinaan

Kepramukaan dalam bentuk Kegiatan Jambore Nasional dengan

jumlah peserta sebanyak 32 orang termasuk pelatih dan pembina.

Jumlah anggaran sebesar Rp. 130.000.000,- dan realisasi sebesar

Rp.129.994.200,- atau 100 %.

3.3 Perbandingan Antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun

2016-2017

Tabel Perbandingan antara Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2016-2017

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi Kinerja Capaian Kinerja

(%)

2016 2017 2016 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.

Meningkatnya Peran

Serta Organisasi

Kepemudaan dan

Olahraga

1. Tersedianya kualitas

Pemuda yang mampu

bersaing.

2. Tersedianya atlet

Kabupaten Tana

Toraja yang

berkualitas dan lolos

ke PORDA ( Pekan

Olahraga Daerah.

3. Tersedianya atlet dari

Kabupaten Tana

100%

92,58%

100%

100%

100%

100%


Toraja yang lolos

seleksi PPLP/SKO

( Olahragawan

berbakat )

2.

Meningkatnya

Pengembangan

Wawasan

Kebangsaan

1. Terlaksananya

Pelatihan Paskibraka

Tingkat Provinsi dan

Kabupaten

2. Terlaksananya Kegiatan Jambore Nasional Pramuka

1

1

98,80

%

100%

3.4 Analisis Penyebab Keberhasilan/ Kegagalan Pencapaian Kinerja dan


1. Belum Terpolanya Peran Serta Pemuda dalam Pembangunan

Pemuda dalam dinamika dan dialektika sejarah Indonesia selalu

memiliki peran dan posisi yang khas. Hampir disetiap babak perjalanan

sejarah bangsa Indonesia, pemuda selalu mengambil perannya yang

signifikan. Momentum sejarah sejak era pra kemerdekaan,

kemerdekaan, dan pasca kemerdekaan, menunjukkan dengan

gamblang tentang peranan pemuda tersebut.

Pada era reformasi sekarang ini, dunia kepemudaan berkembang

dinamis, tidak saja dari aspek gerakannya tetapi juga pada jumlah

lembaganya. Perkembangan organisasi pemuda semakin meningkat

dengan beragam tujuan dan latar belakang perkembangannya antara

lain berlatar politik, ekonomi, sosial dan budaya. Keberadaannyapun

beragam, ada yang berbentuk OKP, LSM, atau Yayasan di Bidang

Kepemudaan.

Dalam rangka pemberdayaan kepemudaan, pemerintah

berkewajiban mendinamisasi dunia kepemudaan dan menjaga

eksistensi lembaga kepemudaan agar mampu menjaga kinerjanya, dan

bersama pemerintah mem

bangun dunia kepemudaan yang lebih maju dan mandiri.


Ada tiga tugas utama pemerintah dalam peran serta pemuda

diantaranya, yaitu:

a. mengakomodasi seluruh kepentingan dan aspirasi para pemuda,

b. memfasilitasi secara terbatas baik teknis, manajemen, maupun dana

dalam rangka mendinamisasi dunia kepemudaan, dan

c. memberikan pengakuan akan eksistensi lembaga-lembaga

kepemudaan.

Sehubungan dengan hal tersebut, menunjukkan bahwa

permasalahan terhadap pola peran serta pemuda dalam

pembangunan yang belum optimal sehingga dengan potensi yang

dimilikinya perlu dikembangkan.

2. Belum OptimalnyaKoordinasi antara Organisasi Pemuda dan

Pemberdayaan Organisasi Pemuda

Berbagai organisasi kepemudaan yang terhimpun dalam wadah

Komite Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) baik di provinsi maupun di

kabupaten/kota berjumlah 81organisasi kepemudaan (OKP) dan masih

terdapat beberapa OKP yang tidak terhimpun dalam wadah Komite

Nasional Pemuda Indonesia (KNPI) Sulawesi Selatan.Sebagai organisasi

kemasyarakatan yang memiliki potensi dapat dikembangkan dan

diarahkan untuk mendorong dan mendukung pengembangan generasi

muda, baik dalam hal peningkatan produktivitas, prestasi maupun daya

kreativitas sehingga pada saatnya akan mampu menjadi wadah bagi

pengembangan kesejahteraan generasi muda. Namun, dalam

pelaksanaannya kegiatan kepemudaan kurang terkoordinir sehingga

respons institusi kepemudaan terhadap perkembangan ruang lingkup

masih rendah.

3. Rendahnya Minat dan Budaya Berolahraga

Budaya olahraga masih tergolong rendah, hal ini tercermin pada

rendahnya kesempatan untuk beraktivitas olahraga karena semakin

berkurangnya lapangan dan fasilitas untuk berolahraga, lemahnya

koordinasi dan kemitraan lintas lembaga dalam hal penyediaan fasilitas

keolahragaan. Selain itu, kesadaran masyarakat akan kesehatan

sekaligus kesadaran akan budaya olahraga masih rendah.


Dalam rangka menumbuhkan budaya olahraga untuk

meningkatkan kemajuan pembangunan olahraga, maka budaya

olahraga di masyarakat perlu ditumbuhkembangkan.

Beberapa permasalahan yang harus diatasi adalah :

a. masih terkotak-kotaknya sistem dan manajemen keolahragaan

dan belum terpadunya semua unsur masyarakat.

b. lemahnya sumber daya keolahragaan (pelatih, wasit, instruktur,

manajemen).

c. sarana prasarana belum memenuhi standar latihan/standar

nasional/ internasional,

d. belum adanya sistem informasi keolahragaan yang mutakhir dan

dikelola secara profesional serta jaringan kerja sama yang baik

dalam pembinaan dan pengembangan olahraga antardaerah,

antarinstansi, antarperkumpulan/organisasi olahraga dan lain-lain.

4. Belum TerpolanyaPemasalahan dan Pembibitan Olahraga

Pola yang digunakan terhadap pemasalahan dan pembibitan

olahraga dalam Olahraga Pendidikan belum berdampak secara

signifikan terhadap penyiapan dan regenerasi atlet, seperti

pelaksanaan pada Pekan Olahraga ditingkat Sekolah Dasar (POR-SD),

Sekolah Menengah Pertama (POR-SMP) dan Sekolah Menengah Atas

(POR-SMA) dilaksanakan 1 (satu) tahun sekali. Pekan Olahraga Pelajar

Daerah (Popda) yang diikuti oleh Pelajar SD, SLTP, SLTA se Sulawesi

Selatan dilaksanakan 2 (dua) tahun sekali. Untuk Pekan Olahraga Pelajar

Wilayah (Popwil) untuk wilayah IV dilaksanakan 2 (dua) tahun sekali

sebagai ajang seleksi untuk Popnas yang dilaksanakan 2 (dua) tahun

sekali.

Untuk pemassalan dan pembibitan olahraga prestasi di tingkat

daerah belum menjadi media bagi rekruitmen atlet khususnya di

Sulawesi Selatan. Begitu pula pola-pola pembibitan dan pembinaan

atlet melalui Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP) dan

Pusat Pembinaan Atlet Prestasi Daerah (PPAPD) ada di Makassar yang

membina sepuluh cabang olahraga belum maksimal, sebab belum

sepenuhnya didukung oleh Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Iptek)


Olahraga sehingga atlet lebih bertumpu pada bakat alam semesta

(alami).

5. Belum Optimalnya Ketersediaan Sarana dan Prasarana Kegiatan

Pemuda dan Olahraga

Fasilitas sarana dan prasarana untuk kegiatan olahraga masih

sangat terbatas dari apa yang diharapkan dan sangat berpengaruh

terhadap peningkatan dan perkembangan atlet, pelatih, dan pembina

olahraga, sehingga segala upaya pemassalan dan pembibitan serta

pencapaian prestasi kurang berjalan dengan baik. Demikian pula,

pembangunan kualitas pemuda sangat diperlukan sarana dan

prasarana kepemudaan yang berkualitas dan tersebar merata sesuai

dengan kebutuhan di daerah.

Adanya permasalahan tersebut, maka sangat diperlukan

dukungan sarana dan prasarana yang memadai dan berkualitas

sebagai unsur dominan dalam rangka menunjang kegiatan pembinaan,

pengembangan dan pencapaian prestasi olahraga serta untuk

meningkatkan kualitas pemuda.

Berbagai masalah tersebut, secara makro mencerminkan

adanya gejolak dan pencarian identitas diri generasi muda, khususnya

para remaja dan pemuda yang secara mendasar tidak atau belum

memiliki ―Ketahanan Diri sebagai Anak Bangsa dan Warga Negara yang

Bertanggungjawab―. Ketahanan diri yang dimiliki sejak anak-anak ini,

dapat dibentuk dengan memperoleh manfaat dari kegiatan Pemuda

dan Olahraga berbagai nilai positif. “Nation an Character Building“

tumbuh kembangnya jiwa dan semangat sportif dan jiwa patriotisme,

menjadi faktor yang mengemuka dan dapat diharapkan dan manfaat

pembentukan kreatifitas, inovatif, fisik, mental dan moral anak melalui

pembinaan pemuda dan olahraga.


3.3 Akuantabilitas Keuangan

Target dan realisasi atas pendapatan, belanja dan pembiayaan

pada Tahun 2017 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

No URAIAN ANGGARAN REALISASI %

Capaian

1. PENDAPATAN 1.118.655.814.879,00,- 1.094.501.543.856,65,- 97,84

a.Pendapatan

Asli Daerah

150.563.647.813,00,- 141.252.958.173,65,- 93,82

b.Pendapatan

Dana

Perimbangan

833.037.518.889,00,- 820.318.984.130,00,- 98,47

c. Lain-lain

pendapatan

yang sah

135.054.648.177,00,- 132.929.601.490,00,- 98,80

2. BELANJA 1.244.207.859.629,09,- 1.139.618.270.730,26,- 91,59

3. PEMBIAYAAN

DAERAH

132.125.436.750,09,- 133.067.529.219,08,- 100,73

Dari tabel tersebut di atas terlihat bahwa realisasi PAD Kabupaten

Tana Toraja sebesar Rp 141.252.958.173,65,- mencapai 93,82% berarti

kinerja atas peningkatan PAD mengalami peningkatan dibanding tahun

sebelumnya yaitu sebesar Rp 103.662.620.550,06,- meningkat sebesar Rp

37.590.337.624 atau 36,26%.

Target, realisasi dan capaian kinerja keuangan atas belanja

langsung yang berkaitan dengan pencapaian sasaran dapat dilihat

pada Lampiran 3.

3.4 Faktor Pendorong dan Faktor Penghambat

3.4.1 Faktor Pendorong

Capaian kinerja yang telah berhasil dicapai secara maksimal

disebabkan karena adanya :

Adanya kemitraan antara Pemerintah, Masyarakat dan

Swasta.

Adanya kesesuaian antara RPJMD dengan RKPD.

Sesuai dengan kebutuhan masyarakat.


Dukungan dana yang tersedia baik APBD, Tugas

Pembantuan dan APBN.

3.4.2 Faktor Penghambat

Capaian kinerja tingkat kepuasan masyarakat yang tidak

tercapai secara maksimal khususnya di pelayanan public yang

telah disurvey secara sampel yaitu di Rumah Sakit Lakipadada

dan Kecamatan Rano antara lain :

Masih adanya SKPD tidak membuat evaluasi dan analisis

pencapaian kinerja setiap sasaran strategis dan indikator

kinerja secara memadai.

Tidak membuat perbandingan capaian kinerja yang

memadai yaitu dengan target tahun berjalan dengan

capaian kinerja Tahun sebelumnya.

Dalam hal penetapan sasaran dan indikator kinerja LAKIP

tidak selaras dengan Renstra dan PK.

Dalam hal penetapan sasaran strategis masih berorientasi

proses/kegiatan.


44 PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Tana Toraja

merupakan perwujudan pertanggungjawaban akuntabiltas atas

pelaksanaan anggaran tahunan sebagai penjabaran dari perencanaan

lima tahuanan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tana Toraja Tahun 2016-2021.

Berdasarkan hasil evaluasi Capaian rata-rata pelaksanaan 88 sasaran

yang mencakup 249 indikator kinerja yang ditetapkan adalah sebesar

95.50% atau tergolong dalam kriteria ―sangat baik”. Capaian di atas

menunjukkan bahwa Pemda Tana Toraja turut berkontribusi dalam

melaksanakan pembangunan secara regional dan nasional.

Namun demikian, dalam tahun 2017 masih terdapat sasaran yang

capaiannya masih perlu ditingkatkan yaitu dalam hal meningkatnya

kualitas ketersediaan anggaran kesehatan, meningkatnya kualitas

sumber daya manusia aparatur pemerintahan, meningkatnya peraturan

bupati tentang penanganan penyandang masalah kesejahteraan

social (PMKS), meningkatnya pelayanan hubungan industrial,

meningkatnya produksi pertanian tanaman pangan, dan meningkatnya

produksi hortikultura sehingga perlu mendapat perhatian lebih lanjut

untuk diperbaiki dalam tahun 2017.

Beberapa langkah penting untuk memecahan permasalahan di atas

yang sekaligus akan dijadikan masukan atau sebagai bahan

pertimbangan untuk merumuskan Rencana Kinerja Tahunan adalah

sebagai berikut :

Meningkatkan kualitas perencanaan kegiatan dengan

memperhatikan sumber daya yang ada dan koordinasi dengan

pihak-pihak terkait sehingga dapat meningkatkan kinerja yang

masih tergolong belum baik.


Meningkatkan profesionalisme aparatur pegawai pemerintah dan

pengawasan.

Mengembangkan sistem informasi pengumpulan data kinerja

dalam rangka penyempurnaan penetapan indikator kinerja.

Sebagai penutup, kami pimpinan beserta segenap aparat Pemda Tana

Toraja berharap LAKIP Tahun 2017 dapat memenuhi kewajiban

berakuntabilitas dan dapat digunakan sebagai sumber informasi dalam

pengambilan keputusan.


LAMPIRAN


PENETAPAN KINERJA (PK)

TAHUN 2017

PEMERINTAH KABUPATEN TANA TORAJA

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya Mutu Pendidikan dan

Tenaga Kependidikan

1

2

3

4

5

6

7

Angka Melek Huruf

APK

- SD

- SMP

- SMA

APK

- SD

- SMP

- SMA

Angka Melanjutkan ke SMP

Angka Melanjutkan ke SMA

Rasio Guru terhadap Murid

- SD

- SMP

Rasio Sekolah terhadap Murid

- SD

- SMP

%

%

%

%

%

%

%

%

%

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

93,61

116

109,76

51,00

95,47

78,57

38,46

100

97,01

1:29

1:25

1:168

1:176

2 Meningkatnya Kualitas Kesehatan

Penduduk

1

2

3

Angka Prevalensi Penyakit Malaria

Jumlah Penemuan Kasus TB (NDR)

Angka Accute Flaccid Paralysis (AFP)

Per 1000

Penduduk

Jumlah

Jumlah

1/1000

229

2


4

5

6

7

8

9

10

11

Angka Kematian Karena Penyakit TBC

Angka Kesembuhan Penderita TB Paru

BTA

Angka Kematian Bayi per 1000 KH

Angka Kematian Balita

Angka Kematian Ibu Melahirkan Per

100.000KH

Persentase Balita Gizi Buruk yang

Prevalensi Gizi Kurang pada Anak Balita

Prevalensi Bayi yang Mendapat ASI

Eksklusif

Per 100.000

%

1000 KH

1000 KH

100.000KH

%

%

%

0

85

23/1000KH

32/1000KH

102/100.000

KH

100

15

44

3 Meningkatnya Kinerja Pelayanan

Kesehatan

1

2

3

4

5

6

7

8

Proporsi Pertolongan Persalinan Oleh

Tenaga Kesehatan

Cakupan Persalinan Oleh Tenaga

Kesehatan

Proporsi Bayi yang Mendapat Imunisasi

Campak

Proporsi Penemuan Kasus (CDR) TB Paru

Persentase Ibu Hamil yang Mendapat

Tabelt Fe

Persentase Penduduk yang

Memanfaatkan Puskesmas

Persentase Desa yang Mencapai

―Universal Child Imunization‖ (UCI)

Persentase Desa Terkena Kejadian Luar

Biasa (KLB) yang Ditangani Kurang dari

%

%

Bayi

Kasus

%

Orang

%

%

95

95

3.395

229

85

33.932

85

100


9

10

24 Jam

Persentase Keluarga Miskin yang

Mendapat Pelayanan Kesehatan

Persentase Jumlah Penduduk yang

Menjadi Peserta Jaminan Pemeliharaan

Kesehatan

Orang

Orang

115.273

226.212

4 Meningkatnya Kualitas Distribusi

Tenaga Kesehatan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Rasio Dokter Per Satuan Penduduk

Rasio Dokter Umum per 100.000

Penduduk

Rasio Dokter Gigi per 100.000 Penduduk

Rasio Apoteker per 100.000 Penduduk

Rasio Bidan per 100.000 Penduduk

Rasio Perawat per 100.000 Penduduk

Rasio Ahli Gizi per 100.000 Penduduk

Rasio Ahli Sanitasi per 100.000 Penduduk

Rasio Sarjana Kesehatan per 100.000

Penduduk

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

1:5000

11/100.000

6/100.000

7/100.000

56/100.000

51/100.000

5/100.000

9/100.000

5/100.000

5 Meningkatnya Sarana/Prasarana

Kesehatan

1

2

3

4

5

Rasio Puskesmas, Poliklinik, Pustu per

Satuan Penduduk

Rasio Rumah Sakit per satuan Penduduk

Persentase Obat Generik Berlogo dalam

Persediaan Obat

Persentase Posyandu Purnama dan

Mandiri

Persentase Sarana Kesehatan dengan

Kemampuan Laboratorium Kesehatan

Rasio

Rasio

%

%

%

162/229.945

2/229.945

100

76 dan 35

100


6 Meningkatnya Kesehatan Lingkungan 1

2

3

4

5

Persentase Rumah Tangga yang

Mempunyai Akses Terhadap Air yang

Layak Untuk Dikonsumsi

Akses Rumah Tangga Terhadap Sanitasi

Dasar Baru

Persentase Rumah Tangga Berperilaku

Hidup Bersih dan Sehat

Persentase Rumah Sehat

Persentase Tempa-tempat Umum Sehat

%

%

%

%

%

80

75

60

80

85

7 Meningkatnya Kualitas Ketersediaan

Anggaran Kesehatan

1

2

Rata-rata Persentase Anggaran

Kesehatan dalam APBD

Kabupaten/Kota

Alokasi Anggaran Kesehatan

Pemerintah Perkapita per Tahun

%

Rp

15

9.000

8 Meningkatnya Tingkat Kepuasan

Masyarakat (Pasien)

1

2

3

4

5

6

7

8

Rawat Jalan

Rawat Inap

Instalasi Gawat Darurat

Obgyn

Radiologi

Patologi Klinik

Rehabilitasi Medik

Instalasi Farmasi

9 Meningkatnya Pelayanan di Rumah

Sakit

1

2

3

4

BOR (Bed Occupancy Rate)

ALOS (Average Lengh of Stay)

BTO (Bed Turn Over)

TOI (Tur Over Interval)

%

Hari

Kali

Hari

60-85

6-9

40-50

1-3


5

6

NDR (Net Date Rate)

GDR (Gross Date Rate)

25/1000

45/100

10 Tersedianya Data dan Informasi

Pembangunan, Pemeliharaan

Infrastruktur ke PU-an dan

Perencanaan

1 Dokumen data dan informasi

pembangunan, pemeliharaan jalan

dan jembatan dan kelas jalan dan

jembatan dan Perencanaan yang

tersedia bagi pengambilan keputusan

Dokumen 7

11 Meningkatnya Panjang Jalan dalam

Kondisi Baik

1 Persentase Panjang Jalan dalam

keadaan baik

% 56

12 Meningkatnya kondisi Luas Areal

jaringan irigasi dalam keadaan baik

1 Persentase Luas Areal Jaringan Irigasi

dalam keadaan yang baik

% 82,08

13 Meningkatnya Jumlah Jembatan

dalam Kondisi Baik

1 Persentase jumlah jembatan dalam

keadaan baik

Unit 83

14 Meningkatnya Kualitas Pemanfaatan,

Pengendalian dan Pengawasan

Permukiman

1

2

3

4

5

6

Adanya Sistem Informasi Perumahan

dan Kawasan Permukiman

Jumlah Bangunan Gedung yang

Bersertifikat IMB

Jumlah Rumah tidak Layak Huni

Jumlah Sarana Prasarana Aparatur

Jumlah Lokasi Pengembangan

Perumahan

Jumlah Sarana dan Prasarana

Pariwisata

Dok

Dok

Unit

Unit

Kecamatan

Destinasi

1

100

50

7

19

10


15 Meningkatnya Kualitas Perencanaan

Pembangunan Daerah

1

2

3

4

Persentase keselarasan RKPD dengan

RPJMD

Persentase keselarasan program

RKA/APBD dengan RKPD

Persentase ketepatan waktu

penyampaian KUA PPAS Induk dan KUA

PPAS Perubahan

Persentase Ketepatan waktu

penyampaian LAKIP dan PK

%

%

%

%

100%

100%

100%

100%

16 Meningkatnya Koordinasi

Perencanaan Pembangunan Daerah

1 Jumlah Kegiatan yang Dikoordinasikan Kegiatan 8

17 Meningkatnya Dokumen Perencanaan

Pembangunan Daerah

1 Jumlah Data Perencanaan Dokumen 25

18 Meningkatnya Keselamatan dan

Keamanan Pelayanan Transportasi

Jalan

1

2

3

4

5

6

7

Jumlah kendaraan angkutan perkotaan

dan angkutan perdesaan yang

beroperasi dan teregistrasi

Jumlah kendaraan yang lulus uji

Jumlah jaringan trayek angkutan

perkotaan dan angkutan perdesaan

Jumlah kasus kecelakaan lalu lintas

Jumlah kasus pengendalian operasional

(DALOPS) angkutan umum (pembinaan

dan penindakan)

Kecepatan rata-rata kendaraan

bermotor dalam kota


bermotor luar kota

Unit

Unit

Trayek

Kasus

Kasus

Km/jam

Km/jam

520

2.500

23

75

275

40

60


19 Meningkatnya Sarana dan Prasarana

serta Pelayanan Informasi dan

Komunikasi di Semua Wilayah

1

2

3

4

5

6

7

Jumlah pembangunan menara

telekomunikasi

Jumlah Lokasi Pembangunan Menara

Telekomunikasi yang Ditetapkan

Jumlah website resmi Pemerintah

Kabupaten Tana Toraja yang Dibuat

Jumlah Email Resmi OPD yang Dibuat

Jumlah Pelayanan Sound System yang

Dilaksanakan

Jumlah Pelayanan Pengumuman

Keliling yang Dilaksanakan

Tingkat Kepuasan Masyarakat terhadap

Siaran RPK-FM

Unit

Lokasi

Unit

Unit

Kali

Kali

%

1

2

1

30

36

24

70

20 Tersedianya Sarana dan Prasarana

Pengelolaan Persampahan

1

2

Pengadaan material dan bahan baku

bangunan di Rumah Kompos

Tanamalea

Bertambahnya sarana dan prasarana

pengelolaan persampahan

Paket

Paket

1

26

21 Menurunnya dan Terkendalinya

Tingkat Pencemaran dan Kerusakan

Lingkungan Hidup

1

2

Koordinasi Pengelolaan Prokasih/

Superkasih

Tersusunnya Laporan Pemantauan

Kualitas Air Sungai

Daerah

Daerah

5

4

22 Meningkatnya Perlindungan Sumber

Daya Air dan Pengendalian Kerusakan

Sumber-Sumber Air

1

Konservasi Sumber Daya Air dan

Pengendalian Kerusaka Sumber-Sumber

Air

Daerah 9

23 Meningkatnya Pemanfaatan Potensi

Sumber daya Hutan, Alih Fungsi

1 Pembebasan Hutan Lindung (Inclove) Ha 6.830,76


Kawasan Hutan 2 Penanaman Pohon Bibit 28.500

24 Meningkatnya Kualitas Administrasi

Kependudukan

1

2

3

4

Jumlah penduduk ber-KTP

Jumlah cakupan Kepemilikan akta

kelahiran anak 0 s/d 18 tahun

Jumlah Kecamatan yang telah

terhubung dengan jaringan SIAK (Sistem

Informasi Administrasi Kependudukan)

ke Pusat.

Jumlah Kecamatan yang mempunyai

data kependudukan di wilayahnya.

orang

orang

Kecamatan

Kecamatan

242.944

120.969

19

19

25 Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Administrasi Kependudukan

1

2

3

Jumlah permohonan penerbitan

dokumen akta kelahiran yang dapat

diselesaikan dalam waktu yang telah

ditentukan


dokumen akta perkawinan yang dapat


ditentukan

Jumlah permohonan penerbitan KTP

elektronik yang dapat diselesaikan

dalam waktu yang telah ditentukan

Dokumen

Dokumen

Dokumen

7.329

1.750

15.877

26 Meningkatnya Kualitas Kependudukan 1

2

3

Jumlah akseptor-KB

Jumlah Kelahiran Tercegah

TFR

Akseptor

Orang

28.680

akseptor

5014

2,1

27 Meningkatnya Capaian Indeks 1 Persentase yang melaksanakan PPRG % 60


Pembangunan dan Pemberdayaan

Gender

28 Menurunnya angka kekerasan

terhadap Perempuan, Anak dan TPPO

1

2

3

4

5

Persentase perempuan dan anak

korban kekerasan yang terlayani

Persentase lembaga layanan


Tingkat capaian kabupaten layak anak

Persentase anak memerlukan

perlindungan khusus yang tertangani

Jumlah kekerasan perempuan dan

anak yang di tangani

%

%

Angka

%

Angka

35

60

500

50

35

29 Meningkatnya ketrampilan bagi

Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial(PMKS)

1

Jumlah PMKS yang diberdayakan dan

memperoleh Ketrampilan

Orang 42

30 Meningkatnya Pelanyanan bagi


Sosial (PMKS) dan Lembaga

Kesejahteraan Sosial

1

2

3

Jumlah PMKS yang mendapatkan

Bantuan

Jumlah kecamtan yang mendapatkan

pelayanan program keluarga harapan

Jumlah Pelayanan Lembaga Sosial

Orang

Kecamatan

Lembaga

768

19

5

31 Meningkatnya Data Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial

1 Jumlah Data Dokumen 2

32 Meningkatnya Peraturan Bupati

tentang penanganan Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

1 Jumlah Data Dokumen 4

33 Meningkatnya Pelayanan

Penempatan Tenaga Kerja

1

2

Jumlah Tenaga Kerja yang

Ditempatkan

Jumlah Pencari Kerja yang Mendaftar

Orang

Orang

1.000

1.200

34 Meningkatnya Pelayanan Peserta BPJS

Ketenagakerjaan

1

Jumlah Pekerja/Buruh yang Ikut BPJS

Ketenagakerjaan

Orang

3.650


2 Jumlah Pekerja/ Buruh Orang 3.750

35 Meningkatnya Pelayanan Hubungan

Industrial

1

2

Jumlah Perusahaan yang Membuat

Perjanjian Kerja Bersama

Jumlah Perusahaan yang Wajib

Membuat Peraturan Perusahaan

Perusahaan

Perusahaan

4

74

36 Meningkatnya Pengawasan

Ketenagakerjaan

1

2


Melaporkan Tenaga Kerja

Jumlah Perusahaan yang Ada

Perusahaan

Perushaan

146

150

37 Meningkatnya Pembinaan dan

Pengawasan Warga Transmigrasi

1 Jumlah Warga Transmigrasi KK 150

38 Meningkatnya kualitas Kelembagaan

Koperasi dan UKM

1

2

3

Jumlah UMKM yang Aktif

Jumlah Koperasi

Jumlah Koperasi yang aktif

Unit

Unit

Unit

20.610

173

173

39 Meningkatnya Ekonomi dan

Pengentasan Kemiskinan

1

2

Jumlah Usaha Perdagangan

Jumlah Industri

Bh

Bh

1900

800

40 Meningkatnya Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

1

2

Meningkatnya Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan dalam

Kehidupan Beragama

Meningkatnya Koordinasi Penyelesaian

Masalah

Tahun

Tahun

1

1

41 Meningkatnya Toleransi dan

Kerukunan dalam Kehidupan

Beragama

1

2

Meningkatnya Kerukunan Antar Umat

Beragama

Meningkatnya Rasa Persatuan dan

Kesatuan dalam Kehidupan Beragama

Tahun

Tahun

1

1

42 Meningkatnya Pelaksanaan

Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Berjalan Dengan Baik

1

Jumlah dialog/audensi dengan tokoh

masyarakat, pimpinan/anggota

Keg.

7


2

3

organisasi social dan masyarakat

Jumlah laporan penyelenggaraan

pemerintahan daerah (LPPD)

Jumlah laporan keterangan

pertanggungjawaban (LKPJ) kepala

daerah

Lap/buku

Lap/buku

2

1

43 Meningkatnya Pengembangan

Wawasan Kebangsaan

1

2

Terlaksananya Kegiatan Perlindungan

Anak dan Perempuan

Terlaksananya Kegiatan-kegiatan

Keagamaan

Orang

Kegiatan

224

13

44 Perluasan Informasi dan Media Massa 1

2

Meningkatnya Akses Informasi

Masyarakat terhadapPenyelenggaraan

Pemerintahan Daerah melalui Media

Informasi

Meningkatnya Sinergi dan Kualitas

Pelayanan Keprotokolan

Paket

Paket

1

1

45 Meningkatnya Pengelolaan

Pengadaan Barang dan Jasa

1

2

Terlaksananya Proses Pengadaan

Barang dan Jasa Melalui Sistem E-

Procurement

Terlaksananya Layanan Pengadaan

Secara Elektronik (LPSE) Tana Toraja

Tahun

Tahun

1

1


Ekonomi Rakyat

1

2

3

Tersusunnya Buku Standar Harga Barang

dan Jasa

Terlaksananya Penyaluran RASTRA ke

Rumah Tangga Miskin

Terkendalinya/ Stabilitas Harga di

Tahun

Tahun

Tahun

1

1

1


Masyarakat

47 Meningkatnya Penataan Peraturan

Perundang-undangan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Meningkatnya Penyelesaian Tindak

Lanjut Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Peningkatan Pengawasan yang Lebih

Komprehensif

Peningkatan Penyelesaian Tuntutan

Perbendaharaan dan Tuntutan Ganti

Kerugian Daerah

Peningkatan Pelaksanaan Tugas dari

Satuan Tugas Sapu Bersih Pungutan Liar

di Kab. Tana Toraja

Peningkatan Pemahaman Masyarakat

tentang Pemberantasan Pungutan Liar

di Kab. Tana Toraja

Terwujudnya Peningkatan Pengetahuan

Aparat dan Masyarakat Umum tentang

Produk Hukum (Perda)

Tersedianya Peraturan Daerah yang

Tidak Bertentangan dengan Peraturan

yang Lebih Tinggi

Terwujudnya Optimalisasi Penyelesaian

Masalah Hukum yang Timbul atas

Pelaksanaan Tugas Pemerintah Daerah

Tersedianya Kajian Peraturan Bupati

tentang Tunjangan Perumahan,

Bulan

Bulan

Kegiatan

Bulan

Kegiatan

Kecamatan

Ranperda

Perkara

Peraturan

Bupati

12

12

4

12

9

19

12

4

3


10

tunjangan transportasi dan Belanja

Rumah Tangga Pimpinan dan Anggota

DPR


tentang Fungsi dan Peran Kejaksaan

Negeri Makale

Kegiatan

6

48 Meningkatnya Penataan

Ketatalaksanaan Organisasi Perangkat

Daerah

1

2

3

4

Tersusunnya LAKIP setda Tahun 2016

Tersusunnya Renja Setda Tahun 2018

Tersusunnya Peraturan Bupati tentang

Pembentukan UPTD

Tersusunnya Lapora Survey Kepuasan

Masyarakat

Orang

Keg.

Keg.

Perda

1

1

1

1

49 Meningkatnya Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

1

2

Terlaksananya Koordinasi dengan

Pemerintah Daerah Lainnya

Terlaksananya Kunjungan Kerja/ Inspeksi

Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

Keg.

Tahun

1

1

50 Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas

Legislasi Daerah

1 Terlaksananya hearing/dialog dan

koordinasi dengan komponen daerah

Tahun 1

51 Meningkatnya Kesamaan Persepsi

dalam Penanganan Masalah-

masalah/ Isu Strategis Daerah



Tahun 1

52 Meningkatnya Kualitas Keputusan

antara DPRD dan Pemda

1 Terlaksananya Rapat-rapat Paripurna Tahun 1

53 Meningkatnya Intensitas dan Kualitas

Komunikasi dengan Masyarakat

Pemilih

1 Terlaksananya reses pada daerah

pemilihan anggota DPRD

kali 3


Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan

Pemda

1 Terlaksananya kunjungan kerja anggota

DPRD dalam daerah

Tahun 1


55 Meningkatnya Pemahaman dan

Wawasan Pimpinan dan Anggota

DPRD


DPRD dalam daerah

orang 30

56 Meningkatnya Administrasi Laporan

Keuangan

1

2

Ketepatan waktu laporan keuangan

Terlaksanannya laporan

pertanggungjawaban Pemda berbasis

acrual

%

kegiatan

100

2

57 Meningkatnya Kualitas Pengelolaan

dan Pemanfaatan Aset Daerah yang

Optimal

1

2

3

Tertibnya pengelolaan barang milik

daerah

Jumlah buku sertifikat tanah milik

Pemda Kabupaten Tana Toraja

Pembebasan lahan pembangunan

bandara udara

kegiatan

sertifikat

Lokasi/bidang

7

188

2


Keuangan Daerah

1 Terealisasinya E-Budgeting OPD 50

59 Meningkatnya Pendapatan Daerah 1

2

3

Jumlah Jenis Pajak

Jumlah Jenis Retribusi

Persentase Peningkatan PAD

Jenis

Jenis

%

8

6

10

60 Meningkatnya Pengawasan Terhadap

Penyelenggaraan Kegiatan

Pemerintahan Daerah

1

2

3

4

5

Terciptanya pengawasan internal

melalui kegiatan pelaksanaan

pengawasan internal secara berkala

(Reguler)


melalui penanganan kasus pengaduan

Masyarakat

Terlaksananya Pemeriksaan Khusus

Terlaksananya monitoring dan Evaluasi

Terlaksananya Review RKA dan

LHP

Kasus

LHP

LHP

LHP

16

5

10

10

2


6

7

8

9

10

11

12

13

Laporan Keuangan Pemerintah daerah

Opname Kas

Terlaksananya pemuktahiran Tindak

Lanjut Pemerintah kabupaten

Terlaksananya Joint Audit

/Pendampingan Pemeriksaan

Terlaksananya Pemantauan

Penyelenggaraan SPIP

Terlaksananya Pemeriksaan Dengan

Tujuan Tertentu

Terlaksananya Pengelolaan Keuangan

Lembang

Terlaksananya Pengendalian Grativikasi

Pemeriksaan ULP dan LPSE

LHP

Laporan

Kali

%

Keg

LHP

Pegawai

5

2

2

1

10

10

7

2

61 Meningkatnya Kualitas dan

Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan

Aparatur Pengawasan

1

2

Meningkatnya pengetahuan &

keterampilan aparatur melalui kegiatan

bimtek dan pelatihan kantor sendiri

Bertambahnya kompetensi dan

profesionalisme aparat pengawasan

melalui kegiatan pelatihan

pengembangan tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan

PKS

Diklat / Org

5

110

62 Meningkatnya Kapasitas

Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan SKPD

1

Tercapainya penyiapan perencanaan

pembangunan SKPD

Sosialisasi 2

63 Meningkatnya Kualitas Sumber Daya

Manusia Aparatur Pemerintahan

1 Jumlah PNS yang berijasah minimal S1 % 2.800


2

3

Diklat Pengadaan Barang dan Jasa

Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi

Pratama

Orang

Orang

100

32

64 Meningkatnya Pelayanan Aparatur

Pemerintah

1

2

3

4

Jumlah SK Pensiun

Jumlah SK Tenaga Fungsional

Jumlah SK Kenaikan Pangkat

Jumlah Kartu Pegawai

orang

orang

orang

orang

150

500

1.200

250

65 Meningkatnya Disiplin PNS 1 Tingkat Kedisiplinan PNS % 90

66 Meningkatnya Kemampuan dan

Keterampilan Mitigasi,

Penanggulangan Bencana Alam, dan

Tanggap Darurat

1 Persentase Penanganan Bencana % 100

67 Meningkatnya Ketentraman dalam

Masyarakat

1

2

3

Jumlah Patroli Sat.Pol PP dan Damker

dalam Penyelesaian K3

Jumlah Kegiatan Penertiban dalam

Penyelesaian Pelanggaran K3

Jumlah Kegiatan Pengamanan/ PAM

Hari-hari Besar Nasional/ Daerah,

Keagamaan, Tamu VIP/ VVIP, Unjuk

Rasa/ Demo, Kebakaran dll

Patroli

Kegiatan

Kegiatan

720

180

180

68 Meningkatnya Perlindungan

Keagamaan dan Ketertiban serta

Kepastian Hukum

1

2

3

Persentase Jumlah Pengaduan

Pelanggaran Perda

Persentase Jumlah Pelanggaran Perda

yang dapat Diselesaikan/ Perda yang

Ditetapkan

Jumlah Anggota Linmas dan Keaktifan

Pos Kamling,

Kasus

Kasus

Orang

3

4

904


4 Jumlah Kebakaran dapat Ditangani

oleh PMK

Kejadian 15


2

Jumlah Dokumen Pengembangan

Diversifikasi Tanaman Kabupaten Tana

Toraja

Jumlah Dokumen Rekomendasi

Kebijakan Ketahanan Pangan Daerah

Dok

Dok

1

1

70 Meningkatnya Penganekaragaman

Konsumsi Pangan

1

2

3

4

Jumlah Wanita yang Mendapat

Sosialisasi Penyuluhan Sumber Pangan

Alternatif dan Konsumsi PAngan B2SA

Jumlah Kecamatan yang Mengikuti

Lomba Cipta Menu

Jumlah Laporan Pelaksanaan Kegiatan

Pameran Pangan Lokal

Jumlah Laporan Hasil Pengujian

Keamanan Pangan

Orang

Kecamatan

Laporan

Laporan

125

19

11

1

71 Meningkatnya Budidaya Perikanan

Darat

1

2

3

Jumlah Ikan Air Tawar yang Ditebar

pada Lahan Berair

Jumlah BBI yang Diberdayakan

Jumlah Percontohan Benih Ikan Rakyat

Ekor

Unit

Unit

1 juta

1

1

72 Meningkatnya Pengelolaan Sumber

Daya Perikanan

1

2

Jumlah Laporan Hasil Pengawasan

Produk Perikanan

Jumlah Masyarakat yang Mendapat

Sosialisasi dan Penyuluhan Produk

Perikanan

Laporan

Orang

1

210

73 Meningkatnya kesejahteraan

masyarakat

1 Jumlah posyandu penerima Posyandu 320


74 Meningkatnya Pembinaan

Pengelolaan Sumber Daya Alam Dan

Teknologi Tepat Guna

1 Jumlah Peserta Orang 160

75 Meningkatnya Perekonomian

Lembang

1

2

Lembang

Lembang dan Kelurahan

Lembang

Lembang dan

Kelurahan

92

112 dan 47

76 Meningkatnya Kapasitas Aparatur

Pemerintahan Desa

1 1. RPJM Lembang

2. RKP Lemban

Lembang 112

77 Meningkatnya Jumlah Budaya Baca

dan Minat Baca Masyarakat


dan Minat Masyarakat

Orang/Siswa 23.931

78 Terkumpulnya/ Tersimpannya Arsip

Daerah

1 Terkumpulnya/ tersimpannya Arsip

Daerah

Buku/

Dokumen

4

79 Meningkatnya Pengetahuan dan

Keterampilan di Bidang Kearsipan

1 Meningkatnya pengetahuan dan

keterampilan di bidang Kearsipan

Orang/ Siswa 100

80 Meningkatnya Produksi Pertanian

Tanaman Pangan

1

2

3

4

5

6

Jumlah produksi padi

Jumlah Produksi jagung

Jumlah Produksi kacang tanah

Jumlah Produksi ubi jalar

Jumlah Produksi ubi kayu

Jumlah Produksi kedelai

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

145.539,80

4.980,60

281,10

319,70

2.430,80

3.988,70

81 Meningkatnya Produksi Hortikultura 1 Jumlah produksi sayur-sayuran dan

Buah-buahan

Ton 342.629,80

82 Meningkatnya Produksi Tanaman

Perkebunan

1 Jumlah Produksi Komoditi Tanaman

Perkebunan (Kopi dan Kakao)

Ton 3.200

83 Meningkatnya Populasi Peternakan 1 Jumlah Populasi Ternak Ekor 1.077.265

84 Meningkatkan Kunjungan Wisatawan 1

2

Jumlah wisatawan mancanegara

Jumlah wisatawan nusantara

Orang

Orang

22.500

1.100.000


3

4

5

Rata-rata lama tinggal wisatawan

mancanegara


Nusantara

Jumlah pendapatan daerah

Hari

Hari

Rp

2-3 hari

2-3 hari

2.000.000.000,-

85 Meningkatnya Penelusuran Situs dan

Pelestarian Nilai-nilai Budaya/ Adat

Istiadat

1

2

Penelusuran situs-situs budaya, adat

istiadat, legenda/ cerita rakyat

Penguatan Kelembagaan pariwisata

kerajinan/ tenun kuliner sentra seni

budaya

Paket

Kelompok

7

7

86 Meningkatnya Pelayanan Perizinan

dan Non Perizinan

1

2

Indeks kepuasan Masyarakat

Jumlah izin yang diterbitkan

%

Buah

80

1100

87 Meningkatnya Peran serta Organisasi

Kepemudaan dan

1

2

3

Tersedianya kualitas Pemuda yang

mampu bersaing

Tersedianya atlet Kabupaten Tana

Toraja yang berkualitas dan Lolos ke

PORDA (Pekan Olahraga Daerah)

Tersedianya atlet dari Kabupaten Tana

Toraja yang lolos seleksi PPLP/ SKO (

olahragawan )

2 organisasi

Cabang

Olahraga

Orang

100%

15 Cabang

6 orang

88 Meningkatnya Wawasan Kebangsaan 1.

2.



Kabupaten


Nasional Pramuka

Kegiatan

Kegiatan

100

100


PENGUKURAN CAPAIAN SASARAN

TAHUN 2017


NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI %

CAPAIAN 1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya Mutu Pendidikan dan

Tenaga Kependidikan

1

2

3

4

5

6

7

Angka Melek Huruf

APK

- SD

- SMP

- SMA

APK

- SD

- SMP

- SMA

Angka Melanjutkan ke SMP

Angka Melanjutkan ke SMA

Rasio Guru terhadap Murid

- SD

- SMP

Rasio Sekolah terhadap Murid

- SD

- SMP

%

%

%

%

%

%

%

%

%

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

93,61

116

109,76

51,00

95,47

78,57

38,46

100

97,01

1:29

1:25

1:168

1:176

93,61

116

109,76

51,00

95,47

78,57

38,46

100

97,01

1:29

1:25

1:168

1:176

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

2 Meningkatnya Kualitas Kesehatan

Penduduk

1


Per 1000

Penduduk

1/1000

0,69/1000

95


2

3

4

5

6

7

8

9

10

11




Angka Kesembuhan Penderita TB Paru

BTA




100.000KH


Prevalensi Gizi Kurang pada Anak Balita


Eksklusif

Jumlah

Jumlah

Per 100.000

%

1000 KH

1000 KH

100.000KH

%

%

%

229

2

0

85

23/1000KH

32/1000KH

102/100.000

KH

100

15

44

272

0

6

68,06

5,94/1000 KH

0,05/1000KH

155/100.000

KH

100

0,74

67,5

118

0

0

80

74

98

52

100

80

100

3 Meningkatnya Kinerja Pelayanan

Kesehatan

1

2

3

4

5

6

7


Tenaga Kesehatan


Kesehatan

Proporsi Bayi yang Mendapat Imunisasi

Campak

Proporsi Penemuan Kasus (CDR) TB Paru


Tabelt Fe



Persentase Desa yang Mencapai

―Universal Child Imunization‖ (UCI)

%

%

Bayi

Kasus

%

Orang

%

95

95

3.395

229

85

33.932

85

93,6

93

101,3

272

86,6

58,965

98%

98,53

98,53

100

100

100

100

100


8

9

10

Persentase Desa Terkena Kejadian Luar

Biasa (KLB) yang Ditangani Kurang dari

24 Jam




Menjadi Peserta Jaminan Pemeliharaan

Kesehatan

%

Orang

Orang

100

115.273

226.212

100

159.082

48,223

100

100

21,31

4 Meningkatnya Kualitas Distribusi

Tenaga Kesehatan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Rasio Dokter Per Satuan Penduduk


Penduduk

Rasio Dokter Gigi per 100.000 Penduduk

Rasio Apoteker per 100.000 Penduduk




Rasio Ahli Sanitasi per 100.000 Penduduk


Penduduk

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

Rasio

1:5000

11/100.000

6/100.000

7/100.000

56/100.000

51/100.000

5/100.000

9/100.000

5/100.000

1:11.510

20/100.000

8/100.000

14/100.000

216/100.000

105/100.000

15/100.000

12/100.000

7/100.000

100

100

100

100

100

100

100

100

100

5 Meningkatnya Sarana/Prasarana

Kesehatan

1

2

3

4


Satuan Penduduk

Rasio Rumah Sakit per satuan Penduduk

Persentase Obat Generik Berlogo dalam

Persediaan Obat


Mandiri

Rasio

Rasio

%

%

%

162/229.945

2/229.945

100

76 dan 35

100

162/229.945

2/230.195

100

145 dan 32

22

100

100

100

95,5

22


5 Persentase Sarana Kesehatan dengan

Kemampuan Laboratorium Kesehatan

6 Meningkatnya Kesehatan

Lingkungan

1

2

3

4

5

Persentase Rumah Tangga yang

Mempunyai Akses Terhadap Air yang

Layak Untuk Dikonsumsi

Akses Rumah Tangga Terhadap Sanitasi

Dasar Baru

Persentase Rumah Tangga Berperilaku

Hidup Bersih dan Sehat


Persentase Tempa-tempat Umum Sehat

%

%

%

%

%

80

75

60

80

85

76,67

65,50

55,65

65,4

73

95,84

87,33

92,75

81,75

85,88

7 Meningkatnya Kualitas Ketersediaan

Anggaran Kesehatan

1

2



Kabupaten/Kota


Pemerintah Perkapita per Tahun

%

Rp

15

9.000

11

415.695

73

5

8 Meningkatnya Tingkat Kepuasan

Masyarakat (Pasien)

1

2

3

4

5

6

7

8

Rawat Jalan

Rawat Inap


Obgyn

Radiologi

Patologi Klinik

Rehabilitasi Medik

Instalasi Farmasi

76,33

75,5

75,25

75,50

87,66

84,05

75,50

74,95

9 Meningkatnya Pelayanan di Rumah

Sakit

1

2



%

Hari

60-85

6-9

90,89

4,6

106,93

130,43


3

4

5

6

BTO (Bed Turn Over)

TOI (Tur Over Interval)

NDR (Net Date Rate)


Kali

Hari

40-50

1-3

25/1000

45/100

59,31

0,56

17,55/1000

29,94/1000

118,62

178,57

14,45

150,30

10 Tersedianya Data dan Informasi

Pembangunan, Pemeliharaan

Infrastruktur ke PU-an dan

Perencanaan






Dokumen 7 7 100

11 Meningkatnya Panjang Jalan dalam

Kondisi Baik


keadaan baik

% 56 75 133,92%

12 Meningkatnya kondisi Luas Areal

jaringan irigasi dalam keadaan baik

1 Persentase Luas Areal Jaringan Irigasi

dalam keadaan yang baik

% 82,08 61,46 72,19

13 Meningkatnya Jumlah Jembatan

dalam Kondisi Baik

1 Persentase jumlah jembatan dalam

keadaan baik

Unit 83 73,8 88,92

14 Meningkatnya Kualitas

Pemanfaatan, Pengendalian dan

Pengawasan Permukiman

1

2

3

4

5

6




Bersertifikat IMB




Perumahan


Pariwisata

Dok

Dok

Unit

Unit

Kecamatan

Destinasi

1

100

50

7

19

10

1

155

50

7

19

10

100

150

100

100

100

100


15 Meningkatnya Kualitas Perencanaan

Pembangunan Daerah

1

2

3

4


RPJMD




penyampaian KUA PPAS Induk dan KUA

PPAS Perubahan



%

%

%

%

100%

100%

100%

100%

95,74%

100%

100%

0%

95,74%

100%

100%

0%

16 Meningkatnya Koordinasi

Perencanaan Pembangunan

Daerah

1 Jumlah Kegiatan yang Dikoordinasikan Kegiatan 8 8 100

17 Meningkatnya Dokumen

Perencanaan Pembangunan

Daerah

1 Jumlah Data Perencanaan Dokumen 25 28 112

18 Meningkatnya Keselamatan dan

Keamanan Pelayanan Transportasi

Jalan

1

2

3

4

5

6

7

Jumlah kendaraan angkutan perkotaan

dan angkutan perdesaan yang

beroperasi dan teregistrasi





Jumlah kasus pengendalian operasional

(DALOPS) angkutan umum (pembinaan

dan penindakan)


bermotor dalam kota


Unit

Unit

Trayek

Kasus

Kasus

Km/jam

Km/jam

520

2.500

23

75

275

40

60

289

2.243

18

135

496

30

60

55,58

89,72

78,26

180

180,36

75,00

83,33


bermotor luar kota

19 Meningkatnya Sarana dan

Prasarana serta Pelayanan Informasi

dan Komunikasi di Semua Wilayah

1

2

3

4

5

6

7


telekomunikasi






Jumlah Pelayanan Sound System yang

Dilaksanakan



Tingkat Kepuasan Masyarakat terhadap

Siaran RPK-FM

Unit

Lokasi

Unit

Unit

Kali

Kali

%

1

2

1

30

36

24

70

0

0

1

51

36

24

70

0

0

100

170

100

100

100

20 Tersedianya Sarana dan Prasarana


1

2



Tanamalea


pengelolaan persampahan

Paket

Paket

1

26

1

26

100

100

21 Menurunnya dan Terkendalinya

Tingkat Pencemaran dan Kerusakan

Lingkungan Hidup

1

2

Koordinasi Pengelolaan Prokasih/

Superkasih

Tersusunnya Laporan Pemantauan

Kualitas Air Sungai

Daerah

Daerah

5

4

5

4

100

100

22 Meningkatnya Perlindungan Sumber

Daya Air dan Pengendalian

Kerusakan Sumber-Sumber Air

1

Konservasi Sumber Daya Air dan

Pengendalian Kerusaka Sumber-Sumber

Air

Daerah 9 9 100


23 Meningkatnya Pemanfaatan Potensi

Sumber daya Hutan, Alih Fungsi

Kawasan Hutan

1

2

Pembebasan Hutan Lindung (Inclove)

Penanaman Pohon

Ha

Bibit

6.830,76

28.500

6.830,76

28.500

100

100

24 Meningkatnya Kualitas Administrasi

Kependudukan

1

2

3

4





terhubung dengan jaringan SIAK (Sistem

Informasi Administrasi Kependudukan)

ke Pusat.



orang

orang

Kecamatan

Kecamatan

242.944

120.969

19

19

213.100

94.115

19

19

87.71

77.80

100

100

25 Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Administrasi Kependudukan

1

2

3




ditentukan


dokumen akta perkawinan yang dapat


ditentukan




Dokumen

Dokumen

Dokumen

7.329

1.750

15.877

7.329

1.750

15.877

100

100

100

26 Meningkatnya Kualitas

Kependudukan

1

2

3

Jumlah akseptor-KB


TFR

Akseptor

Orang

28.680

akseptor

5014

2,1

24.547

akseptor

4632

2,6

85,58%

92,38%

76,19


27 Meningkatnya Capaian Indeks

Pembangunan dan Pemberdayaan

Gender

1

Persentase yang melaksanakan PPRG % 60 32 53

28 Menurunnya angka kekerasan

terhadap Perempuan, Anak dan

TPPO

1

2

3

4

5





Tingkat capaian kabupaten layak anak





%

%

Angka

%

Angka

35

60

500

50

35

25

60

145

8

25

80

100

29

16

70

29 Meningkatnya ketrampilan bagi


Sosial(PMKS)

1

Jumlah PMKS yang diberdayakan dan

memperoleh Ketrampilan

Orang 42 40 95.2

30 Meningkatnya Pelanyanan bagi


Sosial (PMKS) dan Lembaga


1

2

3


Bantuan




Orang

Kecamatan

Lembaga

768

19

5

264

19

5

34.4

100

100

31 Meningkatnya Data Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial

1 Jumlah Data Dokumen 2 2 100

32 Meningkatnya Peraturan Bupati

tentang penanganan Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)


33 Meningkatnya Pelayanan

Penempatan Tenaga Kerja

1

2


Ditempatkan


Orang

Orang

1.000

1.200

828

1.077

82,8

89,75

34 Meningkatnya Pelayanan Peserta

BPJS Ketenagakerjaan

1


Ketenagakerjaan

Orang

3.650

3.607

98,82


2 Jumlah Pekerja/ Buruh Orang 3.750 3.607 96,18

35 Meningkatnya Pelayanan Hubungan

Industrial

1

2




Membuat Peraturan Perusahaan

Perusahaan

Perusahaan

4

74

2

10

50

13.51


Ketenagakerjaan

1

2



Jumlah Perusahaan yang Ada

Perusahaan

Perushaan

146

150

130

148

89,04

98,66

37 Meningkatnya Pembinaan dan

Pengawasan Warga Transmigrasi

1 Jumlah Warga Transmigrasi KK 150 100 66,66

38 Meningkatnya kualitas

Kelembagaan Koperasi dan UKM

1

2

3


Jumlah Koperasi


Unit

Unit

Unit

20.610

173

173

20.775

173

173

108

100

100

39 Meningkatnya Ekonomi dan

Pengentasan Kemiskinan

1

2


Jumlah Industri

Bh

Bh

1900

800

1858

789

97,79

98,62

40 Meningkatnya Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

1

2



Kehidupan Beragama

Meningkatnya Koordinasi Penyelesaian

Masalah

Tahun

Tahun

1

1

1

1

100

100

41 Meningkatnya Toleransi dan

Kerukunan dalam Kehidupan

Beragama

1

2

Meningkatnya Kerukunan Antar Umat

Beragama


Kesatuan dalam Kehidupan Beragama

Tahun

Tahun

1

1

1

1

100

100

42 Meningkatnya Pelaksanaan

Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Berjalan Dengan Baik

1



Keg.

7

7

100


2

3






daerah

Lap/buku

Lap/buku

2

1

2

1

100

100


Wawasan Kebangsaan

1

2


Anak dan Perempuan


Keagamaan

Orang

Kegiatan

224

13

224

11

100

85

44 Perluasan Informasi dan Media

Massa

1

2


Masyarakat terhadapPenyelenggaraan


Informasi

Meningkatnya Sinergi dan Kualitas


Paket

Paket

1

1

1

1

100

100

45 Meningkatnya Pengelolaan

Pengadaan Barang dan Jasa

1

2



Procurement



Tahun

Tahun

1

1

1

1

100


Ekonomi Rakyat

1

2

3

Tersusunnya Buku Standar Harga Barang

dan Jasa


Rumah Tangga Miskin


Tahun

Tahun

Tahun

1

1

1

1

1

1

100

100

100


Masyarakat

47 Meningkatnya Penataan Peraturan

Perundang-undangan

1

2

3

4

5

6

7

8

9



Kebijakan KDH


Komprehensif



Kerugian Daerah


Satuan Tugas Sapu Bersih Pungutan Liar

di Kab. Tana Toraja


tentang Pemberantasan Pungutan Liar

di Kab. Tana Toraja

Terwujudnya Peningkatan Pengetahuan

Aparat dan Masyarakat Umum tentang

Produk Hukum (Perda)


Tidak Bertentangan dengan Peraturan

yang Lebih Tinggi

Terwujudnya Optimalisasi Penyelesaian

Masalah Hukum yang Timbul atas

Pelaksanaan Tugas Pemerintah Daerah



Bulan

Bulan

Kegiatan

Bulan

Kegiatan

Kecamatan

Ranperda

Perkara

Peraturan

Bupati

12

12

4

12

9

19

12

4

3

12

12

2

12

9

18

8

2

3

100

100

50

100

100

95

67

50

100


10


Rumah Tangga Pimpinan dan Anggota

DPR


tentang Fungsi dan Peran Kejaksaan

Negeri Makale

Kegiatan

6

6

100

48 Meningkatnya Penataan

Ketatalaksanaan Organisasi

Perangkat Daerah

1

2

3

4



Tersusunnya Peraturan Bupati tentang

Pembentukan UPTD


Masyarakat

Orang

Keg.

Keg.

Perda

1

1

1

1

1

1

1

1

100

100

55

100

49 Meningkatnya Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

1

2



Terlaksananya Kunjungan Kerja/ Inspeksi

Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

Keg.

Tahun

1

1

1

1

100

100

50 Meningkatnya Kuantitas dan Kualitas

Legislasi Daerah



Tahun 1 1 98

51 Meningkatnya Kesamaan Persepsi

dalam Penanganan Masalah-

masalah/ Isu Strategis Daerah



Tahun 1 1 98

52 Meningkatnya Kualitas Keputusan

antara DPRD dan Pemda

1 Terlaksananya Rapat-rapat Paripurna Tahun 1 1 99

53 Meningkatnya Intensitas dan Kualitas

Komunikasi dengan Masyarakat

Pemilih



kali 3 3 100


Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan

Pemda


DPRD dalam daerah

Tahun 1 1 100


55 Meningkatnya Pemahaman dan

Wawasan Pimpinan dan Anggota

DPRD


DPRD dalam daerah

orang 30 30 100

56 Meningkatnya Administrasi Laporan

Keuangan

1

2




acrual

%

kegiatan

100

2

100

2

100

100


dan Pemanfaatan Aset Daerah yang

Optimal

1

2

3


daerah




bandara udara

kegiatan

sertifikat

Lokasi/bidang

7

188

2

4

63

2

57,14

33.5

100


Keuangan Daerah

1 Terealisasinya E-Budgeting OPD 50 48 96

59 Meningkatnya Pendapatan Daerah 1

2

3

Jumlah Jenis Pajak


Persentase Peningkatan PAD

Jenis

Jenis

%

8

6

10

8

6

42,63

100

100

426,3


Terhadap Penyelenggaraan

Kegiatan Pemerintahan Daerah

1

2

3

4

5




(Reguler)


melalui penanganan kasus pengaduan

Masyarakat


Terlaksananya monitoring dan Evaluasi


LHP

Kasus

LHP

LHP

LHP

16

5

10

10

2

15

5

9

10

2

93.75%

100%

90 %

100 %

100 %


6

7

8

9

10

11

12

13

Laporan Keuangan Pemerintah daerah

Opname Kas








Tujuan Tertentu


Lembang

Terlaksananya Pengendalian Grativikasi


LHP

Laporan

Kali

%

Keg

LHP

Pegawai

5

2

2

1

10

10

7

2

5

1

2

0

10

10

0

0

100%

50 %

100 %

0 %

100 %

100 %

0 %

0%

61 Meningkatnya Kualitas dan

Profesionalisme Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur Pengawasan

1

2


keterampilan aparatur melalui kegiatan

bimtek dan pelatihan kantor sendiri




pengembangan tenaga pemeriksa dan

aparatur pengawasan

PKS

Diklat / Org

5

110

5

59

100 %

75.39 %

62 Meningkatnya Kapasitas

Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan SKPD

1

Tercapainya penyiapan perencanaan

pembangunan SKPD

Sosialisasi 2 1 50 %

63 Meningkatnya Kualitas Sumber Daya

Manusia Aparatur Pemerintahan

1 Jumlah PNS yang berijasah minimal S1 % 2.800 2.597 92,75


2

3



Pratama

Orang

Orang

100

32

93

27

93

84,3

64 Meningkatnya Pelayanan Aparatur

Pemerintah

1

2

3

4

Jumlah SK Pensiun




orang

orang

orang

orang

150

500

1.200

250

131

400

980

281

87,3

80

81,6

112,4

65 Meningkatnya Disiplin PNS 1 Tingkat Kedisiplinan PNS % 90 80 85

66 Meningkatnya Kemampuan dan

Keterampilan Mitigasi,

Penanggulangan Bencana Alam,

dan Tanggap Darurat

1 Persentase Penanganan Bencana % 100 100 100

67 Meningkatnya Ketentraman dalam

Masyarakat

1

2

3









Patroli

Kegiatan

Kegiatan

720

180

180

720

180

144

100

100

80

68 Meningkatnya Perlindungan

Keagamaan dan Ketertiban serta

Kepastian Hukum

1

2

3


Pelanggaran Perda

Persentase Jumlah Pelanggaran Perda

yang dapat Diselesaikan/ Perda yang

Ditetapkan

Jumlah Anggota Linmas dan Keaktifan

Pos Kamling,

Kasus

Kasus

Orang

3

4

904

3

4

904

100

100

100


4 Jumlah Kebakaran dapat Ditangani

oleh PMK

Kejadian 15 14 90


2


Diversifikasi Tanaman Kabupaten Tana

Toraja



Dok

Dok

1

1

1

1

100

100

70 Meningkatnya Penganekaragaman

Konsumsi Pangan

1

2

3

4


Sosialisasi Penyuluhan Sumber Pangan

Alternatif dan Konsumsi PAngan B2SA


Lomba Cipta Menu

Jumlah Laporan Pelaksanaan Kegiatan

Pameran Pangan Lokal


Keamanan Pangan

Orang

Kecamatan

Laporan

Laporan

125

19

11

1

125

19

1

1

100

100

100

100

71 Meningkatnya Budidaya Perikanan

Darat

1

2

3


pada Lahan Berair


Jumlah Percontohan Benih Ikan Rakyat

Ekor

Unit

Unit

1 juta

1

1

1 juta

1

1

100

100

100

72 Meningkatnya Pengelolaan Sumber

Daya Perikanan

1

2


Produk Perikanan



Perikanan

Laporan

Orang

1

210

1

210

100

100

73 Meningkatnya kesejahteraan

masyarakat

1 Jumlah posyandu penerima Posyandu 320 320 100%


74 Meningkatnya Pembinaan

Pengelolaan Sumber Daya Alam

Dan Teknologi Tepat Guna

1 Jumlah Peserta Orang 160 160 100%

75 Meningkatnya Perekonomian

Lembang

1

2

Lembang


Lembang

Lembang dan

Kelurahan

92

112 dan 47

92

112 dan 47

100%

100%

76 Meningkatnya Kapasitas Aparatur

Pemerintahan Desa

1 1. RPJM Lembang

2. RKP Lemban

Lembang 112 112 100%


dan Minat Baca Masyarakat


dan Minat Masyarakat

Orang/Siswa 23.931 24.339 102

78 Terkumpulnya/ Tersimpannya Arsip

Daerah


Daerah

Buku/

Dokumen

4 8 200

79 Meningkatnya Pengetahuan dan

Keterampilan di Bidang Kearsipan



Orang/ Siswa 100 151 151

80 Meningkatnya Produksi Pertanian

Tanaman Pangan

1

2

3

4

5

6







Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

Ton

145.539,80

4.980,60

281,10

319,70

2.430,80

3.988,70

150.143,70

4.457,52

34,43

26,76

1.025,77

1.316,01

103,16

89,49

12,24

8,37

42,19

32,99

81 Meningkatnya Produksi Hortikultura 1 Jumlah produksi sayur-sayuran dan

Buah-buahan

Ton 342.629,80 132.621 38,70

82 Meningkatnya Produksi Tanaman

Perkebunan

1 Jumlah Produksi Komoditi Tanaman

Perkebunan (Kopi dan Kakao)

Ton 3.200 3.491 109,09

83 Meningkatnya Populasi Peternakan 1 Jumlah Populasi Ternak Ekor 1.077.265 1.223.601 113,58

84 Meningkatkan Kunjungan Wisatawan 1

2



Orang

Orang

22.500

1.100.000

25.452

1.173.783

113,12

106,71


3

4

5


mancanegara


Nusantara


Hari

Hari

Rp

2-3 hari

2-3 hari

2.000.000.000,-

2-3 hari

2-3 hari

1.485.719.011

100

100

74,29

85 Meningkatnya Penelusuran Situs dan

Pelestarian Nilai-nilai Budaya/ Adat

Istiadat

1

2





budaya

Paket

Kelompok

7

7

9

1

128,57

14,3

86 Meningkatnya Pelayanan Perizinan

dan Non Perizinan

1

2


Jumlah izin yang diterbitkan

%

Buah

80

1100

80

855

100

77,73

87 Meningkatnya Peran serta Organisasi

Kepemudaan dan

1

2

3


mampu bersaing




Tersedianya atlet dari Kabupaten Tana

Toraja yang lolos seleksi PPLP/ SKO (

olahragawan )

2 organisasi

Cabang

Olahraga

Orang

100%

15 Cabang

6 orang

100%

11 Cabang

1 orang

100

73,33

16,67

88 Meningkatnya Wawasan

Kebangsaan

1.

2.

Terlaksananya Pelatihan Paskibraka

Tingkat Propinsi dan Kabupaten


Nasional Pramuka

Kegiatan

Kegiatan

100

100

100

100

100%

100%


LAMPIRAN AKUNTABILITAS KEUANGAN

TAHUN 2017


NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA %

CAPAIAN PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN (Rp.) REALISASI

%

CAPAIAN KET

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatnya

Kualitas dan

Sumberdaya

Masyarakat

1

2

3

4

Angka Melek Huruf

APK

- SD

- SMP

- SMA

APK

- SD

- SMP

- SMA

Angka Lama Sekolah

- Angka Melanjutkan ke SMP

- Angka Melanjutkan ke SMA

100

1

2

3

4

5

6

7

8

Program Pendidikan Anak Usia Dini Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan tahun Program Pendidikan Menengah Program Pendidikan Non Formal Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan Program manajemen Pelayanan Pendidikan Program Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan dasar dan pendidikan menengah Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah

5.143.565.000,-

60.911.592.500,-

3.600.000,-

136.000.000,-

658.690.000,-

7.317.494.000,-

2.585.800.000,-

319.555.500,-

4.948.300.000,-

55.611.883.907,-

0,-

87.650.000,-

624.900.000,-

4.175.844.000,-

2.394.952.000,-

319.460.000,-

96,20

91,30

0,00

64,45

94,87

57,07

92,62

100

Dinas Pendidikan

2

Meningkatnya

Kualitas Kesehatan

Penduduk

1

2

3

4

5

6

7





Angka Kesembuhan Penderita TB

Paru BTA




100.000KH


Ditangani

Prevalensi Gizi Kurang pada Anak

73,64

1

2

3

4

5

6

Program obat dan perbekalan kesehatan

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Program Pengawasan Obat dan Makanan

Program Promosi Kesehatan dan

Pemberdayaan Masyarakat

Program Perbaikan Gizi Masyarakat

Program Pencegahan dan

Penanggulangan Penyakit Menular

Program Standarisasi Pelayanan

Kesehatan

Program Pengadaan, peningkatan dan

Perbaikan Sarana dan Prasarana

Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan

3.058.058.940,-

18.753.200.417,-

30.000.000,-

54.540.000,-

52.000.000,-

249.205.000,-

2.807.297.008,-

9.993.178.417,-

30.000.000,-

45.960.000,-

51.825.141,-

231.134.500,-

91,80

53,29

100

84,27

99,66

92,75

Dinas Kesehatan


8

9

10

11

Balita


Eksklusif

7

8

9

10

11

12

13

14

jaringannya

Program Kemitraan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

Program Peningkatan Pelayanan

Kesehatan Anak Balita

Program peningkatan Keselamatan Ibu

Melahirkan dan Anak

Program Pembinaan dan Pengembangan

Aparatur

Program Kesehatan Khusus

Program Perencanaan Pembangunan

53.100.000,-

26.905.704.057,-

14.421.372.000,-

39.300.000,-

36.440.000,-

38.105.000,-

25.685.000,-

162.030.000,-

53.043.000,-

26.543.091.156,-

14.310.014.000,-

39.300.000,-

36.440.000,-

36.947.000,-

24.388.813,-

110.665.000,-

99,89

98,65

99,23

100

99,89

96,96

94,95

68,30

3 Meningkatnya

Kinerja Pelayanan

Kesehatan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Tenaga Kesehatan


Kesehatan

Proporsi Bayi yang Mendapat

Imunisasi Campak

Proporsi Penemuan Kasus (CDR) TB

Paru


Tabelt Fe



Persentase Desa yang mencapai

“Universal Child Imunization” (UCI)

Persentase Desa Terkena Kejadian

Luar Biasa (KLB) yang Ditangani

Kurang dari 24 jam




Menjadi Peserta Jaminan

Pemeliharaan Kesehatan

91,84


4 Meningkatnya

Kualitas Distribusi

Tenaga Kesehatan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Rasio Dokter per Satuan Penduduk


Penduduk

Rasio Dokter Gigi per 100.000

Penduduk

Rasio Apoteker per 100.000

Penduduk




Rasio Ahli Sanitasi per 100.000

Penduduk


Penduduk

100

5 Meningkatnya

Sarana/ Prasarana

Kesehatan

1

2

3

4

5


Satuan Penduduk

Rasio Rumah Sakit per Satuan

Penduduk

Persentase Obat Generik Berlogo

dalam Persediaan Obat


Mandiri

Persentase Sarana Kesehatan dengan

Kemampuan Laboratorium

Kesehatan

83,5

6 Meningkatnya 1 Persentase Rumah Tangga yang 88,71


Kesehatan

Lingkungan

2

3

4

5

Mempunyai Akses terhadap air yang

Layak untuk Dikonsumsi

Akses Rumah Tangga terhadap

Sanitasi Dasar Baru

Persentase Rumah Tangga

Berperilaku Hidup Bersih dan Sehat


Persentase Tempat-tempat Umum

Sehat

7

Meningkatnya

Kualitas Ketersediaan

Anggaran Kesehatan

1

2



Kabupaten/Kota


Pemerintah Perkapita Per Tahun

39

8 Meningkatnya

Tingkat Kepuasan

Masyarakat (Pasien)

1

2

3

4

5

6

7

8

Rawat Jalan

Rawat Inap


Obgyn

Radiologi

Patologi Klinik

Rehabilitasi Medik

Instalasi Farmasi

78,09

9 Meningkatnya

Pelayanan di Rumah

Sakit

1

2

3

4

5

6



BTO (Bed Turn Over)

TOI (Turn Over Interval),

NDR (Net Date Rate)


116,55

1

2

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit

Mata

Program Peningkatan Mutu Pelayanan

Kesehatan BLUD

3.260.796.000,-

50.485.100.000,-

2.919.438.232,85

49.101.752.910,29

89,53

97,26

RSUD Lakipa

dada


10 Tersedianya Data

dan Informasi

Pembangunan,

Pemeliharaan

Infrastruktur ke PU-

an dan Perencanaan






100

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Program Pembangunan Jalan dan

Jembatan

Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan

dan Jembatan

Program Tanggap Darurat Jalan dan

Jembatan

Program Peningkatan Sarana & Prasarana

Kebinamargaan

Program Pengembangan dan Pengelolaan

Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan

Pengairan lainnya

Program Pengendalian Banjir

Program pembangunan Infrastruktur

Perdesaan

Pembangunan Infrastruktur Perkotaan

Program Pembayaran utang kepada pihak

ketiga

Program Peningkatan sarana dan

prasarana penerangan jalan umum

Program Pengelolaan Areal Pertamanan

dan Pemeliharaan Taman

Program peningkatan kapasitas

Kelembagaan Perencanaan Pembangunan

Daerah

Program Pengembangan kinerja


Program Pengelolaan Areal Pemakaman

Program Pengembangan Destinasi

Pariwisata

145.152.287.714,-

9.315.804.000,-

300.000.000,-

17.232.940.000,-

18.375.014.095,-

2.000.000.000,-

16.536.822.000,-

6.693.727.000,-

228.790.150,-

4.801.250.000,-

1.015.000.000,-

444.280.000,-

1.351.240.000,-

119.845.934.616,-

6.327.144.200,-

291.147.000,-

15.461.521.660,-

16.301.502.488,-

1.669.840.698,-

15.875.293.010,-

4.007.810.940,-

39.716.120,-

4.274.415.650,-

1.015.000.000,-

444.280.000,-

827.042.000,-

82,57

67,92

97,05

89,72

88,72

83,49

96,00

59,87

17,36

89,03

100

100

61,21

Dinas

Pekerja

an Umum

11 Meningkatnya

Panjang Jalan dalam

Kondisi Baik


keadaan baik 133,92

12 Meningkatnya

Kondisi Luas Areal

Jaringan Irigasi

Dalam Keadaan Baik

1 Persentase Luas Areal Jaringan dalam

Keadaan yang Baik 72,19

13

Meningkatnya

Jumlah Jembatan

dalam Kondisi Baik

1 Persentase Jumlah Jembatan dalam

Keadaan Baik

88,92


14

15

132.000.000,-

7.854.086.000,-

43.000.000,-

6.855.076.156,50

32,58

87,28

14

Meningkatnya

Kualitas

Pemanfaatan,

Pengendalian dan

Pengawasan

Permukiman

1

2

3

4

5

6




Bersertifikat IMB




Perumahan


Pariwisata

108,33

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Program Peningkatan Sarana & Prasarana

Aparatur

Program Pengembangan Perumahan

Program Lingkungan Sehat Perumahan

Program Pemberdayaan Komunitas

Perumahan

Program Pendataan dan Pengembangan

Sistem Informasi

Program Pembangunan sarana dan

Prasarana Perumahan dan Permukiman

Program Pengendalian Pemanfaatan

Ruang


Daerah

Program Pengembangan Destiansi

Pariwisata

24.353.689.770,-

70.736.200,-

11.027.201.682,-

11.272.686.113,-

2.379.000.000,-

1.066.800.000,-

623.016.000,-

66.650.000,-

10.499.565.556,-

20.506.929.370,-

70.736.200,-

10.586.557.154,-

8.987.654.113,-

2.007.678.000,-

1.062.458.500,-

309.906.820,-

53.670.440,-

9.197.226.056,-

84,20

100

96

79,73

84,39

99,59

49,74

80,53

87,60

Dinas

Perumahan &

Kawasan

Permukiman

15

Meningkatnya

Kualitas Perencanaan

Pembangunan

Daerah

1

2

3

4


RPJMD




penyampaian KUA PPAS Induk dan

KUA PPAS Perubahan



73,93

1

2

3

4

Program Pengembangan Data/Informasi

Program Perencanaan Pengembangan

Kota-Kota Menengah dan Besar

Program Peningkatan Kapasitas


Daerah


Daerah


Ekonomi

215.570.000,-

92.740.000,-

912.995.000,-

2.070.350.000,-

213.905.000,-

87.110.000,-

888.045.000,-

2.032.195.455,-

99,23

93,93

97,27

98,16

Bappeda


5

172.140.000,- 171.540.000,- 99,65

16

Meningkatnya

Koordinasi

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

1

Jumlah kegiatan yang

dikoordinasikan

100

17

Meningkatnya

Dokumen

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

1 Jumlah Data Perencanaan

112

18

Meningkatnya

Keselamatan dan

Keamanan

Pelayanan

Transportasi Jalan

1

2

3

4

5

Jumlah kendaraan angkutan


yang beroperasi dan teregistrasi





Jumlah kasus pengendalian

operasional (DALOPS) angkutan

umum (pembinaan dan penindakan)


bermotor dalam kota


bermotor luar kota

95,75

1

2

3

Program Pembangunan Prasarana dan

Fasilitas Perhubungan

Program Peningkatan Pelayanan

Angkutan

Program Peningkatan Kelaikan

Pengoperasian Kendaraan Bermotor

273.327.200,-

60.000.000,-

357.900.000,-

273.227.200,-

54.000.000,-

346.075.000,-

99,96

90

96,70

Dinas

Perhubungan


6

7

19 Meningkatnya

Sarana dan

Prasarana serta

Pelayanan Informasi

dan Komunikasi di

Semua Wilayah

1

2

3

4

5

6

7


telekomunikasi






Jumlah Pelayanan Sound System

yang Dilaksanakan



Tingkat Kepuasan Masyarakat

terhadap Siaran RPK-FM

81,43

1

2

Program Pengembangan Komunikasi,

Informatika dan Media Massa

Program Pengkajian dan Penelitian Bidang

Komunikasi dan Informasi

87.300.000,-

749.775.000,-

79.700.000,-

710.013.800,-

91,29

94,70

Dinas

komunikasi dan

informatika

20 Tersedianya Sarana

dan Prasarana

Pengelolaan

Persampahan

1

2



Tanamalea


pengelolaan persampahan 100

1

2

3

4

Program Pengembangan Kinerja


Program Pengendalian Pencemaran dan

Pengrusakan Lingkungan Hidup

Program Perlindungan dan Konservasi

Sumber Daya Alam

Program Pemanfaatan Potensi Sumber

Daya Hutan

60.000.000,-

154.675.000,-

197.140.000,-

547.368.000,-

60.000.000,-

154.675.000,-

197.140.000,-

545.712.174,-

100

100

100

99,70

Dinas

Lingkungan

Hidup


21 Menurunnya dan

Terkendalinya

Tingkat Pencemaran

dan Kerusakan

Lingkungan Hidup

1

2

1. Koordinasi Pengelolaan Prokasih/

Superkasih

2. Tersusunnya Laporan

Pemantauan Kualitas Air Sungai

100

22 Meningkatnya

Perlindungan

Sumber Daya Air dan

Pengendalian

Kerusakan Sumber-

Sumber Air

1 Konservasi Sumber Daya Air dan

Pengendalian Kerusaka Sumber-

Sumber Air 100

23 Meningkatnya

Pemanfaatan Potensi

Sumber daya Hutan,

Alih Fungsi Kawasan

Hutan

1

2

Pembebasan Hutan Lindung (In

Penanaman Pohon clove)

100

24 Meningkatnya

Kualitas Administrasi

Kependudukan

1

2

3

4





terhubung dengan jaringan SIAK

(Sistem Informasi Administrasi

Kependudukan) ke Pusat.



91,37

1

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

1.453.260.000,-

1.293.778.350,-

89,03

Dinas

Kependudukan

dan catatan sipil


25 Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Administrasi

Kependudukan

1

2

3




ditentukan


dokumen akta perkawinan yang

dapat diselesaikan dalam waktu

yang telah ditentukan




100

26 Meningkatnya

Kualitas

Kependudukan

1

2

3

Jumlah akseptor-KB


TFR

84,71

1

2

Program Keluarga Bencana

Program Penyiapan Tenaga Pendamping

Kelompok Bina Keluarga

2.076.567.000,-

72.370.000,-

1.892.187.000,-

72.370.000,-

91,12

100

Dinas

Pengendalian

Penduduk dan

KB

27 Meningkatnya

Capaian Indeks

Pembangunan dan

Pemberdayaan

Gender

1 Persentase yang melaksanakan PPRG

53

1

2

3

Program Penguatan Kelembagaan

Pengarusutamaan Gender dan Anak

Program Peningkatan Peran Serta dan

Kesetaraan Gender dalam Pembangunan

Program Keserasian Kebijakan

Peningkatan Kualitas Anak dan

Perempuan.

Program Peningkatan dan Pengembangan

228.940.000,-

146.965.000,-

156.125.000,-

181.739.000,-

145.315.000,-

155.599.800,-

79,38

98,88

99,66

DPP & PA

28 Menurunnya angka

kekerasan terhadap

Perempuan, Anak

1




59


dan TPPO 2

3

4

5


Tingkat capaian kabupaten layak

anak





4

Pengelolaan Keuangan Daerah

58.480.000,-

58.410.000,-

99,88

29 Meningkatnya

ketrampilan bagi

Penyandang Masalah

Kesejahteraan

Sosial(PMKS)

1 Jumlah PMKS yang diberdayakan

dan memperoleh Ketrampilan

95,2

1

2

3

4

Program pemberdayaan fakir miskin,

Komunitas Adat Terpencil (KAT), dan


Sosial (PMKS) lainnya

Program Pelayanan dan Rehabilitasi


Program Pembinaan Para Penyandang

cacat dan Trauma

Program Pemberdayaan kelembagaan


182.370.000,-

840.098.000,-

66.870.000,-

248.140.000,-

171.493.800,-

423.770.250,-

66.870.000,-

247.812.500,-

94,04

50,44

100

99,87

Dinas Sosial

30 Meningkatnya

Pelanyanan bagi

Penyandang Masalah


(PMKS) dan Lembaga


1

2

3


Bantuan




84,5

31 Meningkatnya Data

Penyandang Masalah


1 Jumlah Data

100

32

Meningkatnya

Peraturan Bupati

tentang penanganan

Penyandang Masalah


(PMKS)

1 Jumlah Data

0


33 Meningkatnya

Pelayanan

Penempatan Tenaga

Kerja

1

2


Ditempatkan


86,27

1

2

3

4

Program peningkatan kualitas dan

Produktivitas Tenaga kerja

Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Program Perlindungan Pengembangan

Lembaga Ketenagakerjaan

Program Pengembangan Wilayah

Transmigrasi

Program Transmigrasi Lokal

116.363.500,-

126.502.500,-

33.990.000,-

400.000.000,-

44.870.000,-

116.363.500,-

126.502.500,-

33.990.000,-

399.500.000,-

44.870.000,-

100

100

100

99,88

100

Dinas Tenaga

Kerja dan

Transmigrasi

34 Meningkatnya

Pelayanan Peserta

BPJS

Ketenagakerjaan

1

2


Ketenagakerjaan

Jumlah Pekerja/Buruh 97,5

35 Meningkatnya

Pelayanan Hubungan

Industrial

1

2




Membuat Peraturan Perusahaan 31,75

5

36 Meningkatnya

Pengawasan

Ketenagakerjaan

1

2



Jumlah Perusahaan yang Ada 93,85

37 Meningkatnya

Pembinaan dan

Pengawasan Warga

Transmigrasi

1 Jumlah Warga Transmigrasi

66,66

38 Meningkatnya

kualitas

Kelembagaan

Koperasi dan UKM

1

2

3


Jumlah Koperasi


102,7

1 Program Pengembangan sistem

pendukung usaha bagi usaha Mikro Kecil

Menengah

38.200.000,- 38.200.000,- 100 Dinas Koperasi

dan UKM

39 Meningkatnya

Ekonomi dan

Pengentasan

Kemiskinan

1

2


Jumlah Industri 98,20

1

2

Program Perlindungan Konsumen dan

Pengamanan Perdagangan

Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri

75.010.000,-

701.253.000,-

74.730.000,-

701.253.000,-

99,63

100

Dinas Perdagangan

dan Perindustrian


3

4

5

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Perdagangan

Program Peningkatan Kapasitas Iptek

Sistem Produksi

Program Pengembangan Sentra-sentra

Industri Potensial

4.161.021.600,-

313.811.400,-

1.169.826.100,-

3.853.380.200,-

306.163.065,-

1.152.534.775,-

92,61

97,56

98,52

40 Meningkatnya

Keamanan dan

Kenyamanan

Lingkungan

1

2



Kehidupan Beragama

Meningkatnya Koordinasi

Penyelesaian Masalah

100

1

2

Program peningkatan keamanan dan

kenyamanan lingkungan

Program Pengembangan Wawasan

kebangsaan

973.225.000,-

162.030.000,-

973.225.000,-

162.030.000,-

99,96

100

KESBANGPOL

41 Meningkatnya

Toleransi dan

Kerukunan dalam

Kehidupan Beragama

1

2

Meningkatnya Kerukunan Antar

Umat Beragama


Kesatuan dalam Kehidupan

Beragama

100

42 Meningkatnya

Pelaksanaan

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Daerah Berjalan

Dengan Baik

1

2

3








daerah

100

1

2

3

4

5

6

Program keserasian kebijakan

peningkatan kualitas anak dan

perempuan

Program pengembangan wawasan

kebangsaan

Program peningkatan pelayanan

kedinasan kepala Daerah/Wakil Kepala

Daerah

Program peningkatan dan pengembangan

pengelolaan keuangan daerah

Program pembinaan dan fasilitasi

pengelolaan keuangan Kab. Tana Toraja

Program Peningkatan sistem pengawasan

Internal dan pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Program Penataan Peraturan Perundang-

undangan

167.800.000,-

4.287.600.000,-

1.298.036.000,-

85.200.000,-

104.000.000,-

2.191.782.500,-

161.380.000,-

3.470.953.072,-

1.231.025.401,-

83.850.000,-

0,-

1.913.504.400,-

96,17

80,95

94,84

98,42

0,00

87,30

SEKRETARIAT

DAERAH

43 Meningkatnya

Pengembangan

Wawasan

Kebangsaan

1

2


Anak dan Perempuan


Keagamaan

92

44 Perluasan Informasi

dan Media Massa

1


Masyarakat

terhadapPenyelenggaraan


Informasi

100


2 Meningkatnya Sinergi dan Kualitas


7

8

9

10

11

12

13

14

Program peningkatan perangkat Hukum

Daerah

Program evaluasi dan Pelaporan

pemerintahan

Program peningkatan ketahanan pangan

Program pengembangan penataan

ketatalaksanaan organisasi Perangkat

Daerah

Program pemberantasan Barang kena

cukai illegal

Program kerjasama informasi dan Media

Massa

Program perlindungan konsumen dan

Pengamanan Perdagangan

1.425.951.000,-

60.000.000,-

285.750.000,-

569.569.600,-

325.425.000,-

246.196.150,-

868.000.000,-

60.180.000,-

901.338.500,-

0,-

285.750.000,-

554.708.000,-

275.522.400,-

210.372.800,-

857.700.000,-

32.460.000,-

63,21

0,00

100

97,39

84,67

85,45

98,81

53,94

45 Meningkatnya

Pengelolaan

Pengadaan Barang

dan Jasa

1

2



Procurement



100

46 Meningkatnya

Pengembangan

Ekonomi Rakyat

1

2

3

Tersusunnya Buku Standar Harga

Barang dan Jasa


Rumah Tangga Miskin


Masyarakat

100

47 Meningkatnya

Penataan Peraturan

Perundang-

undangan

1

2

3

4

5

6



Kebijakan KDH


Komprehensif



Kerugian Daerah


Satuan Tugas Sapu Bersih Pungutan

Liar di Kab. Tana Toraja

Peningkatan Pemahaman

Masyarakat tentang Pemberantasan

Pungutan Liar di Kab. Tana Toraja

Terwujudnya Peningkatan

Pengetahuan Aparat dan Masyarakat

Umum tentang Produk Hukum

(Perda)


Tidak Bertentangan dengan

86


7

8

9

10

Peraturan yang Lebih Tinggi

Terwujudnya Optimalisasi

Penyelesaian Masalah Hukum yang

Timbul atas Pelaksanaan Tugas

Pemerintah Daerah




Rumah Tangga Pimpinan dan

Anggota DPR

Peningkatan Pemahaman

Masyarakat tentang Fungsi dan

Peran Kejaksaan Negeri Makale

48 Meningkatnya

Penataan

Ketatalaksanaan

Organisasi Perangkat

Daerah

1

2

3

4



Tersusunnya Peraturan Bupati

tentang Pembentukan UPTD


Masyarakat

98

49 Meningkatnya

Pelayanan Kedinasan

Kepala Daerah/Wakil

Kepala Daerah

1

2



Terlaksananya Kunjungan Kerja/

Inspeksi Kepala Daerah/ Wakil Kepala

Daerah

100

50 Meningkatnya

Kuantitas dan

Kualitas Legislasi

Daerah

1 Terselenggaranya pembahasan

rancangan peraturan daerah 100

1 Program peningkatan kapasitas Lembaga

Perwakilan Rakyat Daerah

4.609.652.000,- 4.209.052.415,- 91,31 SEKRETARIAT

DPRD

51 Meningkatnya 1 Terlaksananya hearing/dialog dan 98


Kesamaan Persepsi

dalam Penanganan

Masalah-masalah/

Isu Strategis Daerah


52 Meningkatnya

Kualitas Keputusan

antara DPRD dan

Pemda

1 Terlaksananya Rapat-rapat Paripurna

99

53 Meningkatnya

Intensitas dan

Kualitas Komunikasi

dengan Masyarakat

Pemilih



100

54 Meningkatnya

Pengawasan

Pemantauan

Pelaksanaan

Kebijakan Pemda

1 Terlaksananya kunjungan kerja

anggota DPRD dalam daerah

100

55 Meningkatnya

Pemahaman dan

Wawasan Pimpinan

dan Anggota DPRD

1 Terlaksananya kunjungan kerja

anggota DPRD dalam daerah 100

56 Meningkatnya

Administrasi Laporan

Keuangan

1

2




acrual 100

1

2

3

Program pembangunan sarana dan

Prasarana Perhubungan

Program Penataan penguasaan,

pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan

Tanah


pengelolaan Keuangan Daerah

Program Pembinaan dan Fasilitasi

Pengelolaan Keuangan Kabupaten Tana

Toraja

8.250.000.000,-

3.795.354.000,-

3.519.400.000,-

6.662.258.200,-

411.944.600,-

1.771.287.050,-

80,75

10,85

50,33

BPKAD

57 Meningkatnya

Kualitas Pengelolaan

dan Pemanfaatan

Aset Daerah yang

Optimal

1

2


daerah




61,16


3 bandara udara 4

5


Pengelolaan Keuangan Desa

150.000.000,-

400.000.000,-

150.000.000,-

338.206.000,-

100

84,55

58 Meningkatnya

Kualitas Pengelolaan

Keuangan Daerah

1 Terealisasinya E-Budgeting

96

59 Meningkatnya

Pendapatan Daerah

1

2

3

Jumlah Jenis Pajak


Persentase Peningkatan PAD 100

1

2

Program Penataan Penguasaan,

Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan

Tanah


Pengelolaan Keuangan Daerah

316.235.000,-

307.525.000,-

316.120.000,-

289.334.901,-

99,96

94,09

BAPENDA

60 Meningkatnya

Pengawasan

Terhadap

Penyelenggaraan

Kegiatan

Pemerintahan

Daerah

1

2

3

4

5

6

7

8

9




(Reguler)


melalui penanganan kasus

pengaduan Masyarakat


Terlaksananya monitoring dan

Evaluasi


Laporan Keuangan Pemerintah

daerah

Opname Kas








Tujuan Tertentu


71.83

1

2

3

4

Program Peningkatan Kapasitas


Daerah


Pengelolaan keuangan Desa

Program peningkatan Sistem Pengawasan

Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Program peningkatan Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa dan Aparatur

Pengawasan

91.000.000,-

600.000.000,-

2.647.994.000,-

422.000.000,-

12.770.000,-

532.060.000,-

2.090.224.500,-

278.203.500,-

14,03

88,68

78,94

65,93

INSPEKTORAT


10

11

12

13

Lembang

Terlaksananya Pengendalian

Grativikasi


61 Meningkatnya

Kualitas dan

Profesionalisme

Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur

Pengawasan

1

2


keterampilan aparatur melalui

kegiatan bimtek dan pelatihan kantor

sendiri




pengembangan tenaga pemeriksa

dan aparatur pengawasan

89.70

62 Meningkatnya

Kapasitas

Kelembagaan

Perencanaan

Pembangunan SKPD

1 Tercapainya penyiapan perencanaan

pembangunan SKPD

50

63 Meningkatnya

Kualitas Sumber

Daya Manusia

Aparatur

Pemerintahan

1

2

3

Jumlah PNS yang berijasah minimal

S1



Pratama

90,01

1

2

3

4

Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Program Penataan peraturan Perundang-

undangan

Program Pembinaan dan Pengembangan

Aparatur

Program Pengolahan data dan Informasi

Kepegawaian

341.625.000,-

240.085.000,-

1.806.905.000,-

38.040.000,-

341.625.000,-

191.947.500,-

1.250.011.351,-

38.010.000,-

100

79,95

69,18

99,92

BKPSDM

64 Meningkatnya

Pelayanan Aparatur

Pemerintah

1

2

3

4

Jumlah SK Pensiun




90,3

65 Meningkatnya

Disiplin PNS

1 Tingkat Kedisiplinan PNS 85


66 Meningkatnya

Kemampuan dan

Keterampilan

Mitigasi,

Penanggulangan

Bencana Alam, dan

Tanggap Darurat

1 Persentase Penanganan Bencana

100

1

2

3

4

Program Rehabilitasi / Pemeliharaan Jalan

dan Jembatan

Program Penanggulangan Bencana

Program Pencegahan dan Kesiapsiagaan

Program Pelayanan dan Rehabilitasi


7.556.600.000,-

1.637.940.000,-

42.100.000,-

56.000.000,-

7.536.434.000,-

1.618.090.000,-

42.100.000,-

56.000.000,-

99,73

98,79

100

100

BPBD

67 Meningkatnya

Ketentraman dalam

Masyarakat

1

2

3









93,3

1

2

Program Peningkatan Keamanan dan

kenyamanan lingkungan

Program Pemeliharaan Kantrantibmas

dan Pencegahan Tindak Kriminal

1.137.380.000,-

1.623.220.000,-

1.078.915.000,-

1.385.270.000,-

94,86

85,34

SATPOL.PP

68 Meningkatnya

Perlindungan

Keagamaan dan

Ketertiban serta

Kepastian Hukum

1

2

3

4


Pelanggaran Perda

Persentase Jumlah Pelanggaran

Perda yang dapat Diselesaikan/ Perda

yang Ditetapkan

Jumlah Anggota Linmas dan

Keaktifan Pos Kamling,

Jumlah Kebakaran dapat Ditangani

oleh PMK

97,5

69 Meningkatnya

Ketersediaan Pangan

1

2


Diversifikasi Tanaman Kabupaten

Tana Toraja



100

1

2

3

Program Peningkatan Ketahanan Pangan

(Pertanian Perkebunan)

Program peningkatan pemasaran hasil

produksi pertanian

Program Pengembangan Budidaya

Perikanan

Program Optimalisasi pengelolaan dan

504.155.000,-

23.330.000,-

1.110.873.170,-

501.996.100,-

23.330.000,-

1.108.311.470,-

99,57

100

99,77

Dinas Ketahanan

pangan dan

Perikanan

70 Meningkatnya

Penganekaragaman

1


Sosialisasi Penyuluhan Sumber


Konsumsi Pangan

2

3

4

Pangan Alternatif dan Konsumsi

Pangan B2SA


Lomba Cipta Menu

Jumlah Laporan Pelaksanaan

Kegiatan Pameran Pangan Lokal


Keamanan Pangan

100

4

5

6

7

Pemasaran Produksi Perikanan

Program Pengembangan Kawasan

Budidaya laut, air payau dan air tawar

Program Pelestarian Perikanan Air Tawar

DEKONSENTRASI :

Program Peningkatan Diversifikasi dan

Ketahanan Pangan Masyarakat

125.710.000,-

58.516.120,-

750.000.000,-

339.000.000,-

125.710.000,-

58.516.120,-

747.952.500,-

339.000.000,-

100

100

99,73

100

71 Meningkatnya

Budidaya Perikanan

Darat

1

2

3


pada Lahan Berair


Jumlah Percontohan Benih Ikan

Rakyat

100

72 Meningkatnya

Pengelolaan Sumber

Daya Perikanan

1

2


Produk Perikanan



Perikanan

100

73 Meningkatnya

kesejahteraan

masyarakat

1 Jumlah posyandu penerima

100

1

2

3

4

Program Peningkatan Peran Perempuan

di Pedesaan

Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

Program Pengembangan Lembaga

Ekonomi Pedesaan

Program Peningkatan Kapasitas Aparatur

Pemerintah Desa

56.980.000,-

53.334.000,-

404.465.000,-

108.150.000,-

56.980.000,-

51.674.000,-

393.514.800,-

108.150.000,-

100

96,89

97,29

100

Dinas

Pemberdayaan

Masyarakat &

Lembang

74 Meningkatnya

Pembinaan

Pengelolaan Sumber

Daya Alam Dan

Teknologi Tepat

Guna

1 Jumlah Peserta

100


75

Meningkatnya

Perekonomian

Lembang

1

2

Lembang


100

76 Meningkatnya

Kapasitas Aparatur

Pemerintahan Desa

1 RPJM Lembang

RKP Lemban

100

77 Meningkatnya

Jumlah Budaya Baca

dan Minat Baca

Masyarakat

1

Meningkatnya Jumlah Budaya Baca

dan Minat Masyarakat 102

1

2

3

4

5

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan

Informasi

Program Pengembangan Budaya Baca dan

Pembinaan Perpustakaan

Program Penyelamatan dan Pelestarian

Dokumen Arsip Daerah

Program Peningkatan Kualitas pelayanan

Informasi

Program Pengembangan Budaya

Masyarakat dan Pembinaan Perpustakaan

48.220.000,-

237.331.000,-

22.762.500,-

46.050.000,-

938.901.000,-

48.220.000,-

235.441.000,-

22.387.500,-

46.050.000,-

803.006.993,-

100

99,20

98,35

100

85,53

Dinas

Perpustakaan

dan Kearsipan

78 Terkumpulnya/

Tersimpannya Arsip

Daerah


Daerah 200

79 Meningkatnya

Pengetahuan dan

Keterampilan di

Bidang Kearsipan



151

80

Meningkatnya

Produksi Pertanian

Tanaman Pangan

1

2

3

4

5

6







48,07

1

2

3

4

Program Peningkatan Kesejahteraan

Petani

Program Peningkatan Ketahanan Pangan

(Pertanian Perkebunan)

Program Peningkatan Penerapan

Teknologi Pertanian/Perkebunan Tepat

Guna

Program peningkatan Produksi

Pertanian/Perkebunan

Program Pencegahan dan

Penanggulangan Penyakit Ternak

317.550.000,-

1.525.359.000,-

4.044.278.000,-

5.436.744.000,-

0,-

1.372.635.000,-

3.978.440.427,-

4.741.793.600,-

0

89,99

98,37

87,22

Dinas Pertanian

dan Peternakan

81

Meningkatnya

Produksi Hortikultura

1 Jumlah produksi sayur-sayuran dan

Buah-buahan 38,70

82 Meningkatnya 1 Jumlah Produksi Komoditi Tanaman 109,09


Produksi Tanaman

Perkebunan

Perkebunan (Kopi dan Kakao) 5

6

7

8

9

10

Program Peningkatan Produksi Hasil

Peternakan

Program Pengembangan Jaringan Irigasi

Pertanian

Program Pemberdayaan Penyuluh

Pertanian/Perkebunan Lapangan

APBN :

Program Peningkatan Produksi,

Produktivitas dan Mutu Tanaman Pangan

Program Pengembangan Prasarana dan

Sarana Pertanian

358.715.000,-

1.988.350.000,-

2.901.466.000,-

6.000.000,-

480.085.000,-

2.074.055.000,-

345.086.000,-

1.714.735.900,-

2.896.705.000,-

4.700.000,-

475.155.000,-

1.967.153.000,-

96,20

86,24

99,84

78,33

98,05

94,85

83

Meningkatnya

Populasi Peternakan

1 Jumlah Populasi Ternak 113,58

84

Meningkatkan

Kunjungan

Wisatawan

1

2

3

4

5




mancanegara


Nusantara


98,82

1

2

3

Program Pengembangan Pemasaran

Pariwisata

Program Pengembangan Destinasi

Pariwisata

Program pengembangan Kemitraan

4.487.500.000,-

4.344.854.000,-

1.778.927.300,-

3.991.974.200,-

39,64

91,88

Dinas Pariwisata

85

Meningkatnya

Penelusuran Situs

dan Pelestarian Nilai-

nilai Budaya/ Adat

Istiadat

1

2





budaya 71,43

1

2

3

Program peningkatan kapasitas

kelembagaan Perencanaan Pembangunan

Daerah

Program pengembangan Nilai Budaya

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

Program Pengelolaan Keberagaman

Budaya

40.000.000,-

821.840.000,-

9.930.000,-

0,00

821.840.000,-

9.800.000,-

0,00

100

98,69

Dinas

Kebudayaan


4 1.057.780.000,- 1.055.500.000,- 99,78

86

Meningkatnya

Pelayanan Perizinan

dan Non Perizinan

1

2


Jumlah izin yang diterbitkan 88,86

1 Program peningkatan iklim investasi dan

Realisasi Investasi

57.150.000,- 57.150.000,- 100 Dinas

Penanaman

Modal dan PTSP

87 Meningkatnya Peran

serta Organisasi

Kepemudaan

1

2

3


mampu bersaing




Tersedianya atlet dari Kabupaten

Tana Toraja yang lolos seleksi PPLP/

SKO ( olahragawan )

71,43

1

2

3

4

Program Manajemen Pelayanan

Pendidikan Pengembangan Kepramukaan

Program peningkatan peran serta

masyarakat /kepemudaan

Program pembinaan dan pemasyarakatan

olahraga

Program pengembangan wawasan

kebangsaan

130.000.000,-

112.000.000,-

422.650.000,-

879.505.000,-

129.994.200,-

112.000.000,-

392.952.200,-

868.935.000,-

100

100

92,97

98,80

Dinas

kepemudaan &

Olahraga

88 Meningkatnya

Wawasan

Kebangsaan

1

2



Kabupaten


Nasional Pramuka

100

KATA PENGANTAR PENTING/PROFIL/Lakip... · 2018-10-21 · Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR PENTING/PROFIL/Lakip... · 2018-10-21 · Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem...