KATA PENGANTAR - pariwisata.batangkab.go.id · KATA PENGANTAR ii DAFTAR ISI iii BAB I PENDAHULUAN 1...

ii

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas

rahmat dan hidayah-Nya, Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA SKPD)

Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang dapat disusun dan

diselesaikan dengan baik.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Batang terbentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Batang No. 8 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Batang (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2016 Nomor 8,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Batang Nomor 8) Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Batang (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2016

Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Batang Nomor 8), menjadikan Dinas

Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang sebagai lembaga yang mampu

mengelola pariwisata sebagai sumber pendapatan daerah, meningkatkan prestasi atlit dari

semua cabang olahraga dan prestasi pemuda.

Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembanguan Daerah, Dinas

Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang telah menyusun Rencana Kerja

tahun 2018 sesuai dengan Peraturan Bupati Batang Nomor 13 Tahun 2012 tentang Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Batang Tahun 2018 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Batang tahun 2012-2017, renstra dan

tugas pokok dan fungsi yang dimiliki Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Batang.

Dalam Rencana Kerja tahun 2019 menyajikan rancangan program dan kegiatan yang

akan dilaksanakan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang dan

evaluasi pelaksanaan kegiatan tahun sebelumnya serta informasi tentang rencana capaian

kinerja dan rancangan dana indikatif yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan dan

memperhatikan kondisi keuangan daerah

KEPALA DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN

DAN OLAHRAGA KABUPATEN BATANG

WAHYU BUDI SANTOSO, S.Sos., MM

Pembina Tk. I

NIP. 19701017 199003 1 002

iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

3

5

6

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISBUDPAR TAHUN 2016 9

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Tahun 2011 dan Capaian Renstra Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata

9

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata

16

19

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD 24

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat 24

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 26

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional 28

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Batang

28

3.3. Program dan Kegiatan 28

BAB IV PENUTUP 43

Renja Disparpora Kabupaten Batang Tahun 2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pemerintahan yang baik (good governance) merupakan isu yang paling mengemuka dalam

pengelolaan administrasi publik dewasa ini. Tuntutan gencar yang dilakukan oleh

masyarakat kepada pemerintah untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik adalah

sejalan dengan meningkatnya tingkat pengetahuan masyarakat, disamping adanya

globalisasi. Pola-pola lama dalam penyelenggaraaan pemerintahan telah tidak sesuai lagi

bagi tatanan masyarakat yang saat ini berubah. Oleh karenanya, tuntutan itu merupakan hal

yang wajar dan telah seharusnya direspon oleh Pemerintah dengan melakukan perubahan

yang terarah, pada terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Sesuai dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Batang dan Peraturan Bupati Batang Nomor 55 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga. Dalam rangka mengembangkan potensi pariwisata,

kepemudaan dan olahraga agar lebih berkualitas, Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Batang selaku penanggung jawab teknis Penyelenggaraan

Pembangunan Daerah dalam Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga berkewajiban

menyusun Rencana Kerja (Renja) tahun 2018 sebagai acuan dalam pelaksanaan penyusunan

program dan kegiatan pada tahun berkenan Rencana Kerja Pembangunan Daerah yang

selanjutnya disebut RKPD, merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah ( RPJMD ) untuk jangka waktu 1 (satu) tahun. Perencanaan pembangunan

daerah merupakan suatu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Hal ini

dimaksudkan agar perencanaan pembangunan daerah senantiasa konsisten, sejalan dan

selaras dengan kebijakan perencanaan pembangunan dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Provinsi Jawa Tengah. Selaras dengan hal tersebut, perencanaan pembangunan daerah

Kabupaten Batang Tahun 2018 mengacu pada perencanaan nasional dan provinsi sehingga

diharapkan ada kesinambungan program-program pembangunan dari tingkat pusat hingga

daerah.

Selain itu, perencanaan pembangunan daerah dilakukan bersama-sama dengan para

pemangku kepentingan berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing,

mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan daerah serta

mempertimbangkan kondisi dan potensi yang dimiliki, sesuai dengan dinamika

perkembangan daerah dan nasional.

Disamping itu, perencanaan pembangunan harus disesuaikan dengan kondisi riil yang

dialami oleh Kabupaten Batang dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan daerah,


dimana kapasitas keuangan memegang peranan penting dan menentukan dalam memilih

arah kebijakan pembangunan yang akan ditempuh.

Rencana Kerja (RENJA SKPD) Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang adalah bagian dari suatu sistem perencanaan pembangunan yang

merupakan dokumen perencanaan tahunan yang menggambarkan permasalahan

pembangunan daerah serta indikasi daftar program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

Tahun 2018 oleh Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang untuk

memecahkan permasalahan pembangunan daerah secara terencana melalui sumber

pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten.

Rencana Kerja (RENJA SKPD) Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang disusun berdasarkan dan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Batang Tahun 2005 - 2025 dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Batang, yang selanjutnya dapat dijadikan sebagai

acuan dalam mengoperasionalkan RKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang dalam menjalankan visi jangka

menengah daerah.

Visi dan Misi Rencana Jangka Menengah Daerah

Visi untuk membangun Kabupaten Batang yang tertuang dalam RPJMD III

Kabupaten Batang Tahun 2018-2022 adalah: ““TERWUJUDNYA KABUPATAN BATANG YANG

HARMONIS, ENERGIK, BERDAYA SAING, AGAMIS, TENTERAM DAN SEJAHTERA PADA

TAHUN 2022””. Perwujudan visi tersebut mengandung filosofis bahwa Batang sebagai suatu

daerah otonom dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia, harus mampu

mengoptimalkan segala potensi untuk mewujudkan kesejahteraan dan kemakmuran

rakyatnya melalui pemerintahan yang bersih, efektif, efisien dan bertumpu pada kekuatan

perekonomian daerah.

Misi menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, adalah rumusan umum

mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Dengan kata lain,

Misi adalah rumusan mengenai apa-apa yang diyakini dapat dilakukan.

Rumusan misi dalam rancangan dokumen RPJMD III ( 2017-2021) daerah ini

sebagai penjabaran atas visi “Batang yang sejahtera, maju, mantap, dan mandiri berbasis

potensi unggulan” adalah :

a. Menerapkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) dan menerapkan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan (sustainability development)..

b. Meningkatkan kemampuan aparatur Pemerintahan Daerah sesuai dengan bidang kerjanya masing-masing;.

c. Meningkatkan sinergi dan kerjasama dengan Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah

sekitar, dan seluruh instansi vertikal yang berada di wilayah Kabupaten Batang;


d. Meningkatkan pelayanan kesehatan secara holistik;

e. Memastikan penduduk usia pendidikan dasar bersekolah dengan gratis dan penduduk usia menengah

bersekolah dengan biaya terjangkau;

f. Menjalin kerjasama dengan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah untuk menyelenggarakan pendidikan

vokasional berbasis potensi lokal Batang dengan mendirikan SMK baru dengan jurusan: a) pengolahan

produk perikanan; b) pengolahan produk pertanian dan Perkebunan; c) teknik ukir dan mebeler; dan d)

pengolahan kulit dan produk turunanya;

g. Meningkatkan kemampuan masyarakat khususnya pemuda untuk mengolah dan mengelola potensi

(komoditas maupun lokasi) yang tersedia di desa masing-masing dengan skema industry kreatif;

h. Membuka peluang investasi dengan mempromosikan ketersediaan lahan, energi dan tenaga kerja untuk

industri dan manufaktur;

i. Menuntaskan pembangunan infrastruktur khususnya jalan dan jembatan yang dapat medorong

pertumbuhan ekonomi secara cepat dan tepat;

j. Membangun ketahanan pangan dengan menguatkan sektor pertanian dan peternakan;

k. Melakukan penataan pengelolaan kawasan pesirir Batang;

l. Meningkatkan aksesibilitas masyarakat untuk mendapatkan kredit produktif;

m. Membangun sistem ditribusi dan pemasaran produk yang dihasilkan masyarakat Batang;

n. Mengimplementasikan konsep desa pintar (smart village) secara bertahap untuk 248 desa / kelurahan yang

ada;

o. Mengembangkan dan mengintegrasikan agro bisnis dan agro wisata di wilayah Batang;

p. Mengembangkan objek wisata religi, wisata edukasi dan merevitalisasi objek wisata yang ada namun tak

terawat;

q. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan pengamalan agama kepada seluruh umat beragama;

r. Membangkitkan kembali sistem keamanan lingkungan yang terintegrasi dalam bentuk sistem peringatan

dini dan pelaporan tindakan kriminal bersama Kepolisian yang ada di Kabupaten Batang;

s. Meningkatkan pendapatan dan daya beli melalui penguatan ekonomi masyarakat serta membuka dan

menyediakan ruang publik bagi masyarakat Batang.

1.2. Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan RENJA OPD Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II

Batang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 52, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2757) ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;


5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (RPJMN) Tahun 2007-2025;

6. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan.

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 13 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Batang Tahun 2005 –

2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Batang Tahun 2007 Nomor 13 Seri E

Nomor 7);

11. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Batang

Tahun 2008 Nomor 8 Seri E Nomor 2);

12. Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Batang (Lembaran Daerah Kabupaten Batang

Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Batang Nomor 8);

13. Peraturan Bupati Batang Nomor 55 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga;.



1.3.1. Maksud

Adapun maksud dan tujuan dari Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Meningkatkan perekonomian masyarakat melalui pengembangan pariwisata, dengan

sasaran meningkatnya jumlah desa wisata.

2) Meningkatkan jumlah pengunjung obyek wisata, dengan sasaran meningkatnya lama

tinggal dan peningkatan pendapatan (pemerintah dan masyarakat)

3) Meningkatkan jumlah investasi kepariwisataan, dengan sasaran meningkatnya wisata dan

jumlah usaha pariwisata

4) Meningkatkan prestasi pemuda di bidang olahraga secara kuantitatif dan kualitas, dengan

sasaran keikutsertaan dalam kejuaraan dan olahraga di tingkat Provinsi Jawa Tengah.

5) Meningkatkan kuantitas dan keahlian peranan pemuda sebagai subyek dan obyek

pembangunan, dengan sasaran meningkatnya jumlah kegiatan kepemudaan, organisasi

pemuda, organisasi olahraga, dan kegiatan olahraga

6) Penyediaan sarana dan prasarana olahraga, dengan sasaran sarana lapangan olahraga yang

memenuhi standar.

1.3.2. Tujuan

1) Tersedianya dokumen sebagai acuan dalam melaksanakan program dan kegiatan Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang pada Tahun Anggaran 2019;

2) Menjadi pedoman dan dasar bagi aparat Dinas Pariwisata Kepemudaan dan olahraga

dalam pelaksanaan tugas;

3) Memperkuat koordinasi dan menjamin terciptanya suatu kinerja yang mantap,

berdayaguna dan berhasil guna sesuai maksud dan tujuan.


Adapun sistematika penyusunan RENJA Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang Tahun 2019 adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

Bab ini memberi gambaran umum tentang penyusunan RENJA Dinas Pariwisata,

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang Tahun 2019


1.1. Latar Belakang

Bagian ini mengemukakan pengertian ringkas tentang RENJA Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga, proses penyusunannya, dan

keterkaitannya dengan dokumen RKPD, Renstra Dinas Pariwisata,

Kepemudaan dan Olahraga serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan

RAPBD.

1.2. Landasan Hukum

Bagian ini memuat peraturan-peraturan yang mendasari penyusunan RENJA

Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga


Bagian ini memberikan penjelasan mengenai maksud dan tujuan dari

penyusunan RENJA Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga


Bagian ini menguraikan pokok bahasan dalam penulisan RENJA Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga serta susunan garis besar isi dokumen

Bab II Evaluasi Pelaksanaan RENJA Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Tahun 2017

Bab ini memuat review kajian terhadap hasil evaluasi pelaksanaan RENJA Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Tahun 2016 dan Capaian Renstra SKPD

sampai dengan Tahun 2017

2.1. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Bagian ini menguraikan capaian kinerja pelayanan Dinas Pariwisata,

Kepemudaan dan Olahraga berdasarkan indikator yang sudah ditentukan

2.2. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Pariwisata,

Kepemudaan dan Olahraga

Bagian ini menguraikan tingkat kinerja pelayanan Dinas Pariwisata,

Kepemudaan dan Olahraga, permasalahan dan hambatan, dampak terhadap

visi/misi, tantangan dan peluang, dan rekomendasi serta catatan strategis

untuk ditindak lanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas

tahun 2019

2.3. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Bagian ini menguraikan proses pembandingan rancangan awal dengan

analisis kebutuhan, dan temuan-temuan yang ada setelah proses tersebut

2.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Bagian ini menguraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang

diusulkan


Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

Bab ini menguraikan tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang direncanakan

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Bagian ini menguraikan tentang telaahann terhadap kebijakan nasional yang

menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional terkait

dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang

3.2. Tujuan dan Sasaran RENJA Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang

Bagian ini merumuskan tujuan dan sasaran didasarkan atas isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

3.3. Program dan Kegiatan

Bagian ini menguraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan

kegiatan

Bab IV Penutup

Bab ini menguraikan tentang catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik

dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak

sesuai dengan kebutuhan kaidah pelaksanaannya serta rencana tindak lanjut


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA

DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA TAHUN 2017

2.1. Evaluasi Pelaksanaan RENJA SKPD Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Tahun 2017 dan Capaian Renstra Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

sampai dengan tahun 2017

Rencana Kerja suatu SKPD adalah Penjabaran Perencanaan tahunan dari Rencana

Strategis SKPD tersebut. Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, setiap dokumen perencanaan harus dievaluasi dalam

pelaksanaannya. Oleh karena itu RENJA SKPD Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Batang Tahun 2017 juga harus dilakukan evaluasi. Evaluasi terhadap

RENJA SKPD Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang Tahun 2017

meliputi 3 (tiga) hal, yaitu kebijakan perencanaan program & kegiatan, pelaksanaan

rencana program & kegiatan, dan hasil rencana program & kegiatan.

Penyusunan Renja tahun 2019, sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Batang

Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Batang dan Peraturan Bupati Batang Nomor 55 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga, memperhatikan beberapa unsur pokok sebagai berikut :

a. Masalah – masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan digunakan serta

pengalokasiannya;

b. Tujuan yang dikehendaki;

c. Sasaran – sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya;

d. Kebijakan – kebijakan untuk melaksanakannya serta seksi pelaksana;

Penyusunan Renja SKPD Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Pariwisata Kabupaten

Batang Tahun 2018 juga memperhatikan hal – hal sebagai berikut :

a. Hasil evaluasi capaian kinerja tahun 2017 sebagai entry point dalam penyusunan

perencanaan Tahun 2019;

b. Memperhatikan keberlanjutan (sustainable development) untuk menjaga stabilitas dan

konsistensi pembangunan. Masalah-masalah yang dihadapi dan sumber daya yang akan

digunakan serta pengalokasiannya;


Evaluasi Program Tahun 2017

Pada tahun 2017 Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang

mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp. 13.251.062.633,- namun demikian dalam

realisasinya anggaran tersebut terserap sebanyak Rp. 11.589.947.546,- atau 98,03 %

sehingga terdapat efisiensi sebanyak 1,97 %

Hasilnya evaluasi pelaksanaan kegiatan sebagaimana tercantum dalam Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Gaji & Tambahan Penghasilan PNS ; kelayakan dengan program/kebijakan

terpenuhi ; tepat dalam kelompok masukan dan keluaran ; tepat dalam penetapan

target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan jasa surat menyurat; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi;

tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator; akumulasi total dengan nilai

100

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik ; kelayakan dengan

program/kebijakan terpenuhi; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ;

akumulasi total dengan nilai 80,99

3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional ;

kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; tepat dalam penetapan target

kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 87,09

4. Penyediaan jasa kebersihan kantor ; kelayakan dengan program/kebijakan

terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator; akumulasi total

dengan nilai 100

5. Penyediaan jasa peralatan dan perbaikan peralatan kerja ; kelayakan dengan

program/kebijakan terpenuhi; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ;

akumulasi total dengan nilai 100

6. Penyediaan alat tulis kantor ; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ;

tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai

100

7. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan; kelayakan dengan

program/kebijakan terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator;


8. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor ; kelayakan

dengan program/kebijakan terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada

indikator ; akumulasi total dengan nilai 100


9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan ; kelayakan



10. Penyediaan makanan dan minuman ; kelayakan dengan program/kebijakan

terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total

dengan nilai 99,97

11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah ; kelayakan dengan

program/kebijakan terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada

indikator ; akumulasi total dengan nilai 99,81

12. Pengelolaan Keuangan SKPD; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ;


100

Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ; kelayakan dengan



2. Pemeliharaan/berkala Kendaraan Dinas/Operasional; kelayakan dengan



Program Peningkatan disiplin aparatur

1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya ; kelayakan dengan



Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

1. Pembinaan kesamaptaan ; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; tepat

dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100

Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

SKPD

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD ;



Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

1. Pengembangan jaringan kerjasama promosi pariwisata ; kelayakan dengan


indikator; akumulasi total dengan nilai 100


2. Pelaksanaan promosi pariwisata di dalam dan di luar negeri; kelayakan dengan


indikator; akumulasi total dengan nilai 100

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

1. Pengembangan Obyek Pariwisata Unggulan ; kelayakan dengan



2. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata ; kelayakan dengan



3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi

pemasaran pariwisata ; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ; tepat

dalam penetapan target kinerja pada indikator ; akumulasi total dengan nilai 100

4. Pengembangan daerah tujuan wisata ; kelayakan dengan program/kebijakan


dengan nilai 100

5. Pemeliharaan rutin berkala destinasi wisata ; kelayakan dengan



Program Pengembangan Kemitraan

1. Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata ; kelayakan dengan

program/kebijakan terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator;


2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan;



3. Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata;



Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan

1. Pembinaan organisasi kepemudaan ; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ;


99,82

2. Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan ; kelayakan dengan program/kebijakan

terpenuhi ; tepat dalam penetapan target kinerja pada indikator; akumulasi total

dengan nilai 100


3. Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah dikalangan pemuda ; masih dilaksanakan di

Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

4. Pembinaan organisasi kepemudaan ; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ;


68

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

1. Pelaksanaan identifikasi bakat dan potensi pelajar dalam olahraga ; kelayakan



2. Pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat ; kelayakan dengan program/kebijakan


dengan nilai 100

3. Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi; masih dilaksanakan di bagian kesra.

4. Penyelenggaraan kompetisi olahraga; kelayakan dengan program/kebijakan


dengan nilai 94,94

5. Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan berprestasi; kelayakan dengan



6. Pengembangan Olahraga lanjut usia termasuk penyandang cacat; kelayakan dengan



7. Peningkatan jumlah dan kualitas serta kompetensi pelatih, peneliti, praktisi dan teknisi olahraga;



8. Pengiriman atlit dan pelatih olahraga; kelayakan dengan program/kebijakan terpenuhi ;


89.89

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga

1. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana olahraga ; kelayakan dengan

program/kebijakan terpenuhi ; kurang tepat dalam kelompok masukan dan

keluaran , indikator dan target kinerja ; akumulasi total dengan nilai 76,02

Adapun perbandingan antara rencana anggaran dan realisasi penggunaan anggaran

yang dilaksanakan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga pada tahun 2017 adalah

sebagai berikut :


Tabel 2.1

Rencana Anggaran dan Realisasi Penggunaan Anggaran

Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Tahun Anggaran 2017

No Uraian

Anggaran Realisasi

Rp Rp

1 Gaji & Tunjangan PNS 2.559.088.133 2.559.088.133

2 Tambahan Penghasilan PNS

1.015.200.000

1.015.200.000

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan jasa surat menyurat 4.100.000 4.100.000

2 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

135.000.000

69,688,370

3

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

18.500.000

18,486,800

4 Penyediaan jasa kebersihan kantor

30.000.000

30.000.000

5 Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja

8.000.000

8,000,000

6 Penyediaan alat tulis kantor 26.000.000 26.000.000

7 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

128.420.000 128,028,500

8

Penyediaan komponen instalasi

listrik / penerangan bangunan

kantor

5.500.000 5.500.000

9 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

6.000.000

3,469,000

10 Penyediaan makanan dan

minuman

35.000.000 34,990,000

11 Rapat - rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

135.000.000 123,880,750

12

Kegiatan Pengelolaan Keuangan

SKPD

67.900.000 67.900.000

Program Peningkatan Sarana

Prasarana Aparatur

1

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

55.300.000

54,790,000


2

Pemeliharaan rutin / berkala gedung

kantor

245.000.000 243,704,00

3 Pemeliharaan rutin / berkala

kendaraan dinas/operasional

122.827.000 122,827,000

Program Peningkatan Sarana

Prasarana Aparatur

1 Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya 11.000.000 10.000.000

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

1 Pembinaan kesamaptaan

185,727,000 185,727,000

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

1 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

17.500.000 13,834,000

Program Pengembangan

Pemasaran Pariwisata

1

Koordinasi dengan sektor pendukung

pariwisata

416.000.000

415,042,000

2 Pelaksanaan Promosi Pariwisata

nusantara di dalam dan di luar negeri

1.062.590.500

1,041,826,500

Program Pengembangan Destinasi

Pariwisata

1

Pengembangan Objek Pariwisata

Unggulan

387.000.000

328,631,300

2 Peningkatan Pembangunan sarana dan

prasarana pariwisata

1.500.000.000 1,368,369,300

4 Pengembangan daerah tujuan wisata 1.246.575.000 1,051,414,400

5 Kerangka regulasi pengembangan destinasi

wisata

200.000.000

179,603,000


6 Peningkatan pengembangan sarana

dan prasarana pariwisata

16.075.000 16,075,000

7 Pemeliharaan rutin berkala destinasi

pariwisata 164.930.000 164.730.000

Program Pengembangan

Kemitraan

1

Pelaksanaan Koordinasi

pembangunan Kemitraan

450.000.000

449,741,00

-

2

Pemantauan dan Evaluasi

Pelaksanaan Program Peningkatan

kemitraan

17.400.000 16,200,000

3 Peningkatan peran serta masyarakat

dalam pengembangan kemitraan

559.369.000 550,549,00

Program Peningkatan Peran serta

Kepemudaan

1 Pembinaan organisasi kepemudaan 70.000.000

69,875,000

2 Pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan

30.000.000 30,000,000

3 Lomba kreasi dan karya tulis ilmiah

dikalangan pemuda

4 Pembinaan pemuda pelopor keamanan

lingkungan

20.000.000 13,600,000

Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga

1 Pelaksanaan identifikasi bakat dan

potensi pelajar dalam olahraga

550.000.000 536,396,000

2 Pembibitan dan pembinaan olahragawan

berbakat

160.000.000 160,000,00

3 Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi

4 Penyelenggaraan kompetisi

olahraga

105.000.000 99,687,000

5 Pemberian penghargaan bagi insan olahraga

yang berdedikasi dan berprestasi

185.000.000 184,270,000

6 Pengembangan Olahraga lanjut usia

termasuk penyandang cacat

30.000.000 29,436,000

7

Peningkatan jumlah dan kualitas serta

kompetensi pelatih, peneliti, praktisi dan

teknisi olahraga

50.000.000 47,730,000

8 Pengiriman atlit dan pelatih olahraga

100.000.000 89,893,875


Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Olahraga

1 Peningkatan pembangunan sarana dan

prasarana olahraga

300.000.000 228,057,920

T O T A L 9.601.774.500 11.589.947.546

Perkiraan Pencapaian Tahun Anggaran 2018

Sedangkan untuk tahun berjalan yakni tahun anggaran 2017 dengan usulan sebesar Rp.

13.251.062.633,- terurai dalam 11 program dan 37 kegiatan, diharapkan keberhasilan kinerja

mencapai 100 % atau minimal sama dengan tahun 2016, baik realisasi keuangan maupun

realisasi fisik kegiatan.

Apabila dikaitkan dengan pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Batang, pada

dasarnya kegiatan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang

merupakan Pelaksana.

Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui penilaian kinerja terhadap program maupun

kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2017 serta perkiraan capaian program dan

kegiatan tahun 2017, dapat dikemukakan beberapa permasalahan dalam pelaksanaan

program dan kegiatan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai berikut:

1. Belum adanya Rencana Induk Pengembangan Kepariwisataan Kepemudaan dan

Olahraga Daerah Kabupaten Batang ;

2. Keterbatasan SDM di Bidang Kepemudaan dan Olahraga dan kepariwisataan di daerah

( SIM, regulasi ) ;

3. Belum terintegrasi secara optimal komponen penunjang infrastruktur pariwisata dalam

hal keamanan, ketertiban, kebersihan, kesejukan, keindahan, keramahtamahan dan

kenangan dalam mewujudkan Kabupaten Batang sebagai Kota Tujuan Wisata

4. Belum maksimalnya pengelolaan dan promosi DTW dalam meningkatkan pengunjung

obyek wisata ;

5. Belum lancarnya aksesibilitas dari dan ke DTW seperti jalan yang rusak, jembatan

sempit, serta penataan lingkungan ;

6. Dukungan stake holder dan sektor terkait dalam pengembangan belum maksimal ;


7. Pengaruh kondisi alam, utamanya gelombang pasang di Pantai Sigandu yang

menyebabkan kerusakan pantai dan sarana prasarana yang ada

8. Masih kurangnya sarana dan prasarana untuk penyelenggaraan even dan pelatihan

olahraga.

9. Masih kurangnya pembinaan untuk menambah pengetahuan dan kemampuan pemuyda

berwirausaha.

Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi sesuai dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Batang dan Peraturan Bupati Batang Nomor 55 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga, dalam pelaksanaan urusan Pariwisata, Kepemudaan

dan Olahraga maka peningkatan kinerja organisasi melalui kegiatan tahunan yang

dilaksanakannya, menjadi hal yang mutlak dilakukan secara sistematis dan terstruktur.

Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

berdasarkan RPJMD III ( 2017-2021) Kabupaten Batang, maka strategi dan kebijakan yang

akan ditempuh pada tahun 2018 adalah sebagai berikut :

1. Adanya regulasi daerah tentang pengembangan pariwisata, kepemudaan dan olahraga ;

2. Secara bertahap menyusun dokumen perencanaan umum dan teknis sebagai pedoman

dan arah dalam mengelola kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga ;

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata yang berdaya saing, prestasi

pemuda dan olahraga;

4. Mewujudkan Industri Pariwisata yang mampu menggerakkan perekonomian masyarakat

5. Memaksimalkan produktivitas kinerja pemasaran pariwisata dengan dengan

menggunakan strategi pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab

serta yang intensif, inovatif dan interaktif

6. Mewujudkan kelembagaan kepariwisataan yang mampu mensinergikan Pembangunan

Destinasi Pariwisata, Pemasaran Pariwisata, dan Industri Pariwisata secara profesional,

efektif dan efisien, dan mencapai produktifitas maksimal.

7. Menggalang peningkatan dukungan dari OPD terkait khususnya dalam rangka

meningkatkan kelancaran aksesibilitas dan sarana prasarana

8. Menggalang keikut sertaan investor dalam membangun / mengembangkan destinasi /

daya tarik wisata ;

9. Peningkatan partisipasi pemuda dan jumlah pemuda yang mengamalkan /menjunjung

tinggi nilai-nilai karakter kepemudaan serta terhindar dari narkoba

10. Meningkatnya pengembangan kebijakan / manajemen olahraga, pembinaan olahraga,

pemasyarakatan olahraga dan pembangunan sarana / prasarana olahraga


11. Meningkatkan kegiatan pembinaan melalui berbagai media ;

12. Secara bertahap mengusulkan penambahan anggaran dalam APBD Kabupaten Batang ;

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga

Dalam beberapa tahun terakhir, pada umumnya kualitas penyelenggaraan bidang

pariwisata, kepemudaan dan olahraga Kabupaten Batang terus menerus mengalami

peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan kualitas

penyelenggaraan bidang pariwisata kepemudaan dan olahraga tersebut meliputi :

1. Peningkatan jumlah pengunjung maupun pendapatan di masing masing daerah tujuan

wisata;

2. Meningkatnya dukungan dari OPD terkait;

3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pariwisata kepemudaan dan

olahraga yang difasilitasi oleh Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

4. Peningkatan peranan pemuda dalam olahraga prestasi

5. Peningkatan sarana dan prasarana bidang kepariwisataan, kepemudaan dan olahraga.

6. Adaya sinergitas pola pengembangan pariwisata dan pembinaan kepemudaan dan

olahraga

7. Pemanfaatan teknomogi informasi dan komunikasi dalam pengembangan industri

pariwisata, kepemudaan dan olahraga.

Peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tidak lepas dari meningkatnya

kapasitas kelembagaan Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga meliputi kapasitas SDM,

sarana dan prasarana serta sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundangan yang

berlaku, meliputi :

1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia di bidang pariwisata, kepemudaan dan

olahraga;

2. Tersedianya hasil-hasil kajian perencanaan, seperti : Penyusunan DED di setiap DTW

dan kajian sektor lainnya sebagai sarana pendukung;

3. Fasilitasi dan pembinaan di bidang Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga serta

perumusan kebijakan pembangunan lainnya;

4. Meningkatnya koordinasi dengan SKPD dan stakeholder terkait.

5. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data dan informasi.


Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Batang Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Batang dan Peraturan Bupati

Batang Nomor 55 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi

serta Tata Kerja Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga, Dinas Pariwisata

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang

bertanggung jawab langsung kepada Bupati Batang.

Susunan organisasi dan tata kerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang sebagai mana yang diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Batang

Nomor 55 tahun 2016 terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, terdiri dari :

1) Subbagian Program;

2) Subbagian Keuangan;

3) Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Destinasi dan Usaha Pariwisata, terdiri atas:

1) Seksi Pengembangan Destinasi Wisata;

2) Seksi Sarana dan Prasarana Wisata;

3) Seksi Pengembangan Usaha Pariwisata.

d. Bidang Pemasaran dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, terdiri atas:

1) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kepariwisataan;

2) Seksi Seksi Promosi Pariwisata;

3) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Ekonomi Kreatif.

e. Bidang Kepemudaan dan Olah Raga, terdiri atas:

1) Seksi Pembinaan Kepemudaan;

2) Seksi Pembinaan Olahraga;

3) Seksi Sarana Prasarana

Sementara itu, berdasarkan Peraturan Bupati Batang Nomor Peraturan Daerah

Kabupaten Batang Nomor 55 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga, Dinas dipimpin oleh

seorang kepala dinas yang mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah

dan tugas pembantuan dibidang kebudayaan dan pariwisata.


Dalam pelaksanaan tugas pokoknya kepala dinas mempunyai fungsi :

a. perumusan dan penyusunan kebijakan teknis dan strategis di bidang pariwisata,

kepemudaan dan olahraga;

b. penyelenggaraan upaya peningkatan pelayanan publik di bidang pariwisata,


c. pelaksanaan kebijakan di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;

d. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang pariwisata,


e. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;

f. pengelolaan rekomendasi teknis di bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;

g. pelaksanaan koordinasi bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;

h. pelaksanaan pengelolaan teknis dan pembinaan Bidang Destinasi dan Usaha

Pariwisata;

i. pelaksanaan pengelolaan teknis dan pembinaan Bidang Pemasaran dan Sumber Daya

Manusia ;

j. peningkatan sumber daya manusia Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;

k. pelaksanaan koordinasi bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga;

l. pelaksanaan administrasi dinas pariwisata, kepemudaan dan olahraga;

m. pembinaan dan pengembangan organisasi kepramukaan tingkat Daerah;

n. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas di bidang pariwisata,


o. pembinaan terhadap UPTD dalam lingkup dinas pariwisata, kepemudaan, dan

olahraga;

p. penyelenggaraan kesekretariatan dinas pariwisata, kepemudaan, dan olahraga; dan

q. pelaksanaa tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Pelaksanaan tugas pokok, fungsi dan uraian tugas kepala dinas tersebut diatas secara teknis

operasionalnya didelegasikan secara berjenjang kepada sekretaris, kepala bidang, kepala sub

bagian dan kepala seksi.


SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA

DINAS PARIWISATA

KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

K E P A L A

WAHYU BUDI SANTOSO, S.Sos.MM

SEKRETARIS

SUPRAYITNO, S.Kar.M.Si

BIDANG DESTINASI DAN USAHA PARIWISATA

RASMUJI, SE

Bidang Pemasaran dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia

ENDAH KARUNIA S,SE

SUBAG. PERENCANAAN

RAHWAN ASTYO

WIBOWO, A.Md

SUB BAGIAN KAUANGAN

KHIFDIYAH,SE

SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

ANI MARDIYATI,

S.IP

BIDANG

PEMUDA DAN

OLAHRAGA

SITI GHONIYAH, S.H

SEKSI PENGEMBANGAN DESTINASI WISATA

MASKUN SE

SEKSI SARANA DAN

PRASARANA WISATA

ADE TUTI S.

SEKSI PEMBINAAN

KEPEMUDAAN

SLAMET SANTOSO SE

Pemasaran dan

Pengembangan Sumber

Daya Kepariwisataan

TRI YULIARSIH,S.IP

SEKSI PROMOSI PARIWISATA

ATIK SUPRIATINI,SH.,

M.Si

SEKSI

PENGEMBANGAN

USAHA PARIWISASTA

ARINAL HELMI S,

SE.,MM

SEKSI

PEMBERDAYAAN

MASYARAKATA DAN EKONOMI KREATIF

ARI DWI HASTUTI,

SH.

SEKSI PEMBINAAN

OLAHRAGA

PUJI RAHAYU, SE

SEKSI

SARANA DAN

PRASARANA

SUTARJO

SUSUNAN ORGANISASI DAN

TATA KERJA DINAS

PARIWISATA KEPEMUDAAN

DAN PARIWISAA DASAR : Perda Nomor 8 Tahun 2016

TENTANG : Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Batang Tata Kerja Dinas Daerah Kab. Batang

U P T D


2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Pariwisata

Kepemudaan dan Olahraga

Potret kondisi atau gambaran umum pelayanan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Batang yang telah diuraikan sebelumnya, dijadikan dasar dalam

mengidentifikasi isu-isu strategis pembangunan Kabupaten Batang. Sehingga isu-isu

pembangunan yang faktual tersebut akan menentukan agenda aktual kebijakan, sasaran

serta program dan kegiatan pembangunan yang akan digulirkan.

Beberapa isu strategis Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Batang antara lain adalah :

Pariwisata

1. Pertumbuhan jumlah wisatawan di Kabupaten Batang masih rendah, belum

sebanding dengan potensi obyek wisata yang ada.

2. Kurang intensifnya promosi dan edukasi masyarakat tentang sadar wisata dan

pengembangan wisata tematik (wisata budaya, wisata pendidikan dan

ekowisata/wisata bahari) dan destinasi wisata di Kabupaten Batang.

3. Belum optimalnya pembinaan Disparpora dalam meningkatkan partisipasi

masyarakat dalam rangka pengembangan pariwisata berbasis masyarakat, terutama

peningkatan infrastruktur di daya tarik wisata agrowisata, ekowisata dan wisata

bahari di wilayah pesisir.

4. Belum optimalnya pemasaran paket wisata di Kabupaten Batang secara

terintegrasi dengan paket wisata di wilayah Jawa Tengah pada umumnya

Pemuda

1. Belum optimalnya pembinaan peranan generasi muda dalam proses pembangunan

daerah, antara lain dapat dilihat dari masih rendahnya akses dan kapasitas generasi

muda dalam berbagai tahapan pembangunan.

2. Belum melembaganya spirit enterpreneurship di kalangan generasi muda dan

OKP.

3. Belum optimalnya peran organisasi kepemudaan dalam upaya peningkatan

kapasitas anggotanya.

4. Belum optimalnya peranan generasi muda dalam upaya pencegahan

penyalahgunaan narkoba

Olahraga

1. Belum optimalnya peran organisasi olahraga dalam melakukan pembibitan dan

pembinaan atlet muda berpotensi.

2. Belum optimalnya pembinaan dan pemasyarakatan olahraga


3. Masih minimnya kualitas dan kuantitas sarana serta prasana olahraga sehingga

mempunyai dampak pada prestasi olahraga.

4. Belum optimalnya peran serta pihak ketiga dalam mengembangkan olahraga

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Proses penyusunan RKPD Kabupaten Batang Tahun 2018 mengacu pada

Permendagri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Guna menghasilkan suatu rencana kerja SKPD yang selaras dengan rencana kerja

pemerintah daerah, maka diperlukan suatu telaahan (review) terhadap rancangan awal

penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah (RKPD) Kabupaten Batang Tahun 2018

mengalami peningkatan anggaran. Peningkatan anggaran ini digunakan untuk

pengembangan dan peningkatan sarana dan prasarana daerah tujuan wisata dengan

tujuan untuk meningkatkan pendapatan asli daerah.

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya sebagai perangkat daerah yang melaksanakan menyusun dan merumuskan

kebijakan biang kebudayaan dan pariwisata dan membantu Bupati Batang dalam

menyusun dan merumuskan kebijakan di bidang kebudayaan dan pariwisata dituntut

untuk menghasilkan produk-produk yang berkualitas terutama produk pembangunan

bidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga.


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

RPJM Nasional Tahun 2015-2019 merupakan tahap ke-2 pencapaian visi dan misi

RPJP Nasional 2025 dengan prioritas agenda pembangunan difokuskan pada

pemantapan penataan kembali Indonesia di segala bidang dengan penekanan pada

upaya :

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia;

2. Perkembangan kemampuan ilmu dan teknologi; dan

3. Penguatan daya saing perekonomian.

Tantangan eksternal (Masyarakat Ekonomi Asia) yang dihadapi pada tahun 2019

antara lain adalah meningkatnya ketidakpastian global terutama terkait harga-harga

komoditi seperti bahan pangan, minyak dan gas bumi serta produk-produk ekspor dari

hasil pertanian. Kondisi eksternal ini antara lain: gejolak politik di Timur Tengah ;

krisis fiskal di Eropa, walau sudah menunjukkan gejala perbaikan namun efeknya

masih tetap ada hingga tahun 2017; perubahan iklim dengan berbagai cuaca ekstrim;

serta bencana alam di berbagai belahan dunia. Untuk mengatasinya perekonomian

nasional perlu diperkuat dengan melakukan percepatan dan perluasan pertumbuhan

ekonomi dan dengan mengelola sumber-sumber secara berkelanjutan.

Tantangan dari lingkungan internal juga perlu mendapat perhatian setimpal.

Angka kemiskinan telah berhasil diturunkan dari membaik, jumlah daerah tertinggal

yang tersebar di berbagai wilayah masih cukup tinggi. Tantangan internal lainnya

adalah kondisi infrastruktur yang belum memadai baik dalam hal ketersediaan,

kehandalan, maupun kualitasnya serta efektivitas birokrasi yang belum optimal.

Pembangunan nasional pada saat ini jelas masih dihadapkan pada persoalan kemiskinan,

pengangguran serta kesenjangan yang masih luas.

Disamping itu, percepatan pertumbuhan ekonomi yang dicanangkan pada tahun

2017 perlu dijaga agar tidak kehilangan momentum. Strateginya adalah memperluas

sumber-sumber pertumbuhan baik dilihat dalam dimenasi regional maupun sektoral.

Sehingga kata kunci untuk strategi ini adalah perluasan dan percepatan pertumbuhan.

Artinya pembangunan nasional (growth with equity) harus dapat dijabarkan ke dalam

pencapaian pertumbuhan yang lebih tinggi dan menyebar secara luas. Oleh karena itu

pembangunan 6 koridor ekonomi menjadi sangat penting untuk mewujudkan hal ini.

Tantangan yang dihadapi di tahun 2019 utamanya masih menyangkut peningkatan

kesejahtaraan yaitu kemiskinan, pengangguran, dan daerah tertinggal. Untuk


mengatasinya perlu dibuka kesempatan kepada seluruh anggota masyarakat untuk

berpartisipasi dan berkontribusi dalam proses pertumbuhan ekonomi dengan status yang

setara, terlepas dari latar belakang mereka. Namun, kebijakan ini perlu disertai dengan

kebijakan yang berpihak pada masyarakat yang lemah dan tertinggal (affirmative policy)

guna mengurangi kesenjangan kesejahteraan di masyarakat. Sehingga strategi

pembangunan yang dipilih adalah pembangunan yang inklusif dan berkeadilan.

Pelaksanaan pembangunan yang dilakukan Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Batang perlu diselaraskan dengan tujuan nasional untuk

mendukung kemajuan dan daya saing daerah antara lain untuk pengembangan

pariwisata,peningkatan peran serta pemda dan peningkatan prestasi olahraga untuk

menghadapai tantangan 2019, antara lain untuk berkomitmen untuk mewujudkan

kemandirian pada diri generasi muda serta mewujudkan olahraga prestasi tingkat

nasional dan internasional dan menjadikan daerah pariwisata utama di tingkat Jawa

Tengah. Meningkatkan sarana dan prasarana pariwisata dan olahraga Kabupaten Batang

dengan konsep pengembangan berorientasi efektifitas dan efisiensi,

menggalang/meningkatkan dukungan OPD terkait serta pemangku kepentingan

dibidang pariwisata, kepemudaan dan olahraga mengembangkan pemasaran pariwisata

dengan sasaran lokal, regional dan nasional ( wisnu ), meningkatkan sadar wisata

melalui pembudayaan sapta pesona, peningkatan prestasi pemuda dalam bidang

olahraga dengan tetap didasarkan pada potensi yang ada di masyarakat yang bermuara

pada kesejahteraan dan kemakmuran bersama.

3.2. Tujuan dan Sasaran RENJA Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi factor-faktor kunci

keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan visi dan misi.

Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan, program dan

kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan sasaran

menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan terfokus yang

bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Pariwisata, sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya sebagai lembaga yang melaksanakan pengelolaan bidang Pariwisata,

kepemudaan dan olahraga dan membantu Bupati Batang dalam menyusun dan

merumuskan kebijakan di bidang Pariwisata kepemudaan dan olahraga dituntut untuk

meningkatkan prestasi pemuda dan olahraga serta peningkatan kunjungan wisatawan.

Untuk itu, disusun visi dan misi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Pariwisata

Kabupaten Batang akan disesuaikan dengan visi dan misi Bupati Batang terpilih, yang


akan dicapai melalui pencapaian tujuan dan pelaksanaan kegiatan utama dan kegiatan

pendukungnya. Dalam hal ini, visi dan misi yang disusun harus dikaitkan dengan

Renstra 2017-2022.

Program dan Kegiatan

Program dan kegiatan Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga tahun 2019

disusun berdasarkan pada tupoksi Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang. Adapun program dan kegiatan tersebut adalah sebagai berikut :

1. Program Gaji Pegawai a) Gaji dan Tambahan Penghasilan PNS Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Indikator

Kinerja

: Terpenuhinya gaji PNS dan tambahan penghasilan

bagi pegawai Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga Target Capaian

Kinerja

: Gaji PNS Dinas Pariwisata Kepemudaan dan

Olahraga selama 12 bulan

Kebutuhan Dana : Rp. 4.103.065.251,-

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a) Penyediaan jasa surat menyurat

Indikator

Kinerja

: Tersedianya jasa dan bahan untuk korespondensi /

surat menyurat

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya kegiatan surat menyurat dan

korespondensi

Kebutuhan Dana : Rp.6.000.000,-

b) Penyedia jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Indikator

Kinerja

: Tersedianya anggaran untuk membayar rekening

telepon, air dan listrik guna mendukung kegiatan

kantor

Target Capaian

Kinerja

: Kelancaran pembayaran rekening, komunikasi,air

bersih dan listrik

Kebutuhan Dana : Rp. 312.000.000,-

c) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Indikator

Kinerja

: Tersedianya belanja servis dan perpanjangan izin

operasional kendaraan dinas /operasional roda 2 / 4

Target Capaian

Kinerja

: Kendaraan dinas operasional terjaga kondisinya dan

administrasi kendaraan (STNK)


d) Penyediaan jasa kebersihan kantor

Indikator

Kinerja

: Tersedianya petugas kebersihan lingkungan kantor

Target Capaian

Kinerja

: Lingkungan kantor



e) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Indikator

Kinerja

: Tersedianya dana untuk peralatan kerja dalam

kondisi baik

Target Capaian

Kinerja

: Terawatnya peralatan kerja kantor


f) Penyediaan Alat Tulis Kantor

Indikator

Kinerja

: Tersedianya alat tulis untuk pelaksanaan

administrasi perkantoran

Target Capaian

Kinerja

: Lancarnya kegiatan administrasi perkantoran


g) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Indikator

Kinerja

: Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk

mendukung kelancaran kegiatan dinas

Target Capaian

Kinerja

: 12 bulan


h) Penyedia Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan

kantor

Indikator

Kinerja

: Tersedianya komponen instalasi penerangan

bangunan kantor

Target Capaian

Kinerja

: Terjaganya lingkungan dan keamanan kantor

dengan penerangan yang mencukupi


i) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Indikator

Kinerja

: Tersedianya biaya langganan bacaan, majalah dan

buku peraturan perundangan untuk menambah

pengetahuan dan kemampuan staf

Target Capaian

Kinerja

: Bertambahnya pengetahuan dan kemampuan staf

dalam menunjang kegiatan


j) Penyediaan makanan dan minuman

Indikator

Kinerja

: Tercukupinya kebutuhan makan dan minum untuk

tamu dan staf

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya jamuan makan dan minum untuk tamu

dan staf


k) Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Indikator

Kinerja

: Tersedianya dana untuk rapat, konsultasi,

koordinasi dengan instansi terkait

Target Capaian

Kinerja

: Terjalinnya komunikasi, koordinasi dan konsultasi

bidang kebudayaan dan pariwisata dalam rangka

pengembangan kebudayaan dan pariwisata



l) Pengelolaan Keuangan SKPD

Indikator

Kinerja

: Tersedianya honorarium pengelola keuangan dinas

Target Capaian

Kinerja

: Lancarnya kegiatan administrasi keuangan dinas


3 Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a) Pengadaan kendaraan/operasional

Indikator

Kinerja

: Tersedianya kendaraan dinas/operasional roda dua

dan roda empat

Target Capaian

Kinerja

: Kendaraan dinas/operasional


b) Pengadaan peralatan gedung kantor

Indikator

Kinerja

Tersedianya sarana untuk sosialisasi,

pendokumentasian (handycam) dalam rangka

meningkatkan kinerja dinas

Target Capaian

Kinerja

Tersedianya AC, laptop, meja dan kursi

kerja,handycam, almari

Kebutuhan Dana Rp. 295.000.000,-

c) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Indikator

Kinerja

: Terpeliharanya gedung kantor dan nyaman untuk

bekerja

Target Capaian

Kinerja

: Terpeliharanya gedung kantor


d) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Indikator

Kinerja

: Terpeliharanya gedung olahraga dan gedung

lainnya

Target Capaian

Kinerja

: Terpeliharanya gedung GOR

Kebutuhan Dana : Rp. 0,-

e) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Indikator

Kinerja

: Pemeliharaan rutin kendaraan dinas / operasional

roda 2 dan roda 4bangunan,taman,kebersihan obyek

wisata


Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya BBM, belanja ganti suku cadang,

belanja oli selama satu tahun anggaran


4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a) Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

Indikator

Kinerja

: Tersedianya pakaian kerja dan kelengkapannya bagi

staf dinas

Target Capaian

Kinerja

: Staf dinas dapat bekerja dengan pakaian kerja yang

sesuai dengan ketentuan


5 Program peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a) Pembinaan Kesamaptaan

Indikator

Kinerja

: Peningkatan kemampuan dan pengetahuan bagi

tenaga pengamanan DTW (honor satpam)

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya honor untuk satpam dan petugas portir


b) Pendidikan dan pelatihan

Indikator

Kinerja

: Peningkatan kemampuan dan pengetahuan bagi staf

Disparpora

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya anggaran untuk mengikuti bimbingan

teknis bidang tertentu


6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Indikator

Kinerja

: Laporan akuntabilitas kinerja dinas (LAKIP, LKPJ,

LPPD, RENJA,dan laporan lain) dan kegiatan

kegiatan festival anggaran

Target Capaian

Kinerja

: Tersusunnya laporan akuntabilitas kinerja dinas

(LAKIP, LKPJ, LPPD, RENJA,dan laporan lain)

dan kegiatan kegiatan festival anggaran


7 Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan

a) Pembinaan organisasi kepemudaan

Indikator

Kinerja

: terselenggaranya pembinaan organisasi

kepemudaan

Target Capaian

Kinerja

: Pembinaan organisasi kepemudaan


b) Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan

Indikator

Kinerja

Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan

Target Capaian Meningkatnya kemampuan kepemimpinan di


Kinerja kalangan pemuda


c) Lomba Kreasi dan karya tulis ilmiah dikalangan pemuda

Indikator

Kinerja

Terselenggaranya lomba tata cara upacara dan

paskibraka

Target Capaian

Kinerja

Terpilihnya pasukan bendera pusaka


d) Pembinaan pemuda pelopor keamanan lingkungan

Indikator

Kinerja

Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan

yang berwawasan lingkungan

Target Capaian

Kinerja

Terselenggaranya pembinaan pemuda pelopor

keamanan lingkungan dan pelatihan kewirausahaan

pemuda


8 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

a) Pelaksanaan identifikasi bakat dan potensi pelajar dalam olahraga

Indikator

Kinerja

: Terselenggaranya pekan olahraga

Target Capaian

Kinerja

: Terselenggaranya pekan olahraga daerah dan

upacara hari olahraga nasional dan PHBN


b) Pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat

Indikator

Kinerja

: Terselenggarakanny a pembibitan atlit berbakat

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya pembinaan olahragawan berbakat


c) Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi

Indikator

Kinerja

Terciptanya kesehatan dan kesegaran masyarakat

Target Capaian

Kinerja

Terselenggaranya senam kesegaran jasmani untuk

masyarakat


d) Penyelenggaraan kompetisi olahraga

Indikator

Kinerja

Terlaksananya kompetisi olahraga

Target Capaian

Kinerja

Terselenggarakanny a kompetisi olahraga0Usulan



e)

Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan

berprestasi

Indikator

Kinerja

: Terlaksananya pemberian penghargaan bagi atlit

berprestasi

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya Pemberian penghargaan bagi

olahragawan yang berdedikasi dan berprestasi


f) Pengembangan Olahraga lanjut usia termasuk penyandang cacat

Indikator

Kinerja

: Terselenggarakannya pekan olah raga untuk

penyandang cacat dan lanjut usia

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya pekan olahraga bagi usia lanjut dan

penyandang cacat


g) Peningkatan jumlah dan kualitas serta kompetensi pelatih, peneliti,

praktisi dan teknisi olahraga

Indikator

Kinerja

: Terpilihnya insan olahraga yang mempunyai

kemampuan terbaik

Target Capaian

Kinerja

: Bertambahnya jumlah, kualitas dan kompetensi

pelatih, peneliti, praktisi dan teknisi olahraga


h) Pengiriman atlit dan pelatih olahraga

Indikator

Kinerja

: Terkirimnya atlit untuk mengikuti lomba

Target Capaian

Kinerja

: Pengiriman atlit untuk bertanding di tingkat

provinsi


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga

a) Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana olah raga

Indikator

Kinerja

: Terpeliharanya gedung olahraga

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya pengadaan sarana dan prasarana

gedung olahraga


b) Pemantauan dan Evaluasi Bantuan/Hibah Olah Raga Masyarakat

Indikator

Kinerja

: Terlaksananya kegiatan monitoring dan evaluasi

bantuan hibah olahraga masyaraka

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya monitoring, evaluasi dan pelaporan

bantuan atau hibah olahraga bagi masyarakat dan

klub olahragaTerlaksananya monitoring, evaluasi

dan pelaporan bantuan atau hibah olahraga bagi

masyarakat dan klub olahraga


10

.

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

a) Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata

Indikator : Pengembangan ekonomi kreatif dalam


Kinerja pengembangan produk dan industri pariwisata

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya pembinaan bangi masyarakat di

sekitar DTW


b) Koordinasi dengan sektor pendukung pariwisata

Indikator

Kinerja

: Terbentuknya kelompok sadar wisata di destinasi

pariwisata untuk mendukung kegiatan

kepariwisataan

Target Capaian

Kinerja

: Terbentuknya pokdarwis baru dan keikutsertaan

dalam konvensi pokdarwis dan pengiriman duta

seni pariwisata


b) Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan diluar negeri

Indikator

Kinerja

: Terselenggaranya pameran produksi dan industri

pariwisata

Target Capaian

Kinerja

: Tercapainya promosi produk dan industri pariwisata


Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan pemasaran

pariwisata

Indikator

Kinerja

: Tersusunya direktori pariwisata

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya direktori pariwisata


Pengembangan statistik wisata terpadu

Indikator

Kinerja

: Tersusunya statistik pariwisata secara menyeluruh

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya statistik pariwisata secara menyeluruh


11 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

a) Pengembangan objek pariwisata unggulan

Indikator

Kinerja

: Tersedianya destinasi pariwisata yang baik

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya playground pendukung di DTW


b) Peningkatan pembangunan sarana dan perasarana pariwisata

i Indikator

Kinerja

: Terlaksananya pengembangan di DTW


Target Capaian

Kinerja

: Pelaksanaan pembangunan playground dan

lingkungan Pantai Sigandu


c) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi

pemasaran pariwisata

Indikator

Kinerja

: Terlaksananya kegiatan pemantauan, evaluasi,

monitoring berbagai program pengembangan

destinasi pariwisata

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya kegiatan pemantauan, evaluasi,

monitoring berbagai program pengembangan

destinasi pariwisata dan meningkatkan berabagai

sektor pendukung kepariwisataan


d) Pengembangan daerah tujuan wisata

i. Indikator

Kinerja

: Pengembangan destinasi pariwisata baru

Target Capaian

Kinerja

: Terbangunya destinasi pariwisata yang baru di

Kabupaten Batang

Kebutuhan Dana : Rp.,-

e. Kegiatan Kerangka regulasi pengembangan destinasi wisata dan

penyusunan rencana induk pembangunan kepariwisataan

Indikator

Kinerja

: Tersusunya peraturan bupati sebagai pendukung

peraturan daerah tentang pelaksanaan

kepariwisataan daerah

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya peraturan bupati sebagai pendukung

peraturan daerah tentang pelaksanaan

kepariwisataan daerah

Kebutuhan Dana : 250.000.000

Pemeliharaan Rutin Berkala Destinasi Wisata

Indikator

Kinerja

: Pemeliharaan dan perawatan destinasi pariwisata

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya pemeliharaan dan perawatan sarana

dan prasarana di DTW

Kebutuhan Dana : 600.000.000

12 Program Pengembangan Kemitraan

a) Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata

Indikator

Kinerja

: Terlaksananya kegiatan kemitraan antara

masyarakat dengan lingkungn destinasi

Target Capaian

Kinerja

: Terpilihnya duta wisata kabupaten batang dan

Meningkatnya kualitas dan kuantitas ekonomi

kreatif dalam pengembangan pasar pariwisata

(event tertentu)


b) Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan


Indikator

Kinerja

: Pembinaan pelaku usaha pariwisata

Target Capaian

Kinerja

: Terlaksananya Pembinaan usaha dan pendukung

sektor pariwisata dalam rangka meningkatkan

perekonomian masyarakat


d) Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan

pariwisata

Indikator

Kinerja

: Tersedianya pengawas DTW / SAR dan petugas

portir DTW

Target Capaian

Kinerja

: Tersedianya pengawas DTW / SAR dan petugas

portir DTW yang sesuai dengan ketentuan dan

berkemampuan khusus dalam memberikan

pelayanan kepada wisatawan



BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Batang

Tahun 2019 memegang peranan yang sangat penting sebagai dokumen perencanaan

pembangunan tahunan daerah. RENJA Dinas Pariwisata Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Batang Tahun 2019 menjadi acuan dan pedoman bagi Dinas Pariwisata

Kepemudaan dan Olahraga dalam melaksanakan program dan kegiatan di tahun 2019.

Keberhasilan pelaksanaan dokumen ini, disamping sangat tergantung pada

kesiapan dan kemampuan semua komponen masyarakat, baik eksekutif, legislatif, dunia usaha,

kelompok kepentingan, maupun kelompok masyarakat lainnya, juga sangat ditentukan oleh

sikap mental, tekad dan semangat, ketaatan, kejujuran dan disiplin dari setiap pelaku

pembangunan. Faktor-faktor ini dicerminkan pada kualitas dan profesionalisme dalam

pengelolaan pembangunan yang mencakup aspek perencanaan, pelaksanaan, pengendalian

dan pengawasan, serta koordinasi yang makin mantap sehingga hasil pembangunan menjadi

optimal.

Dengan demikian, hasil-hasil pembangunan diharapkan dapat merata di seluruh

wilayah dan lapisan masyarakat, mampu meningkatkan kegiatan ekonomi dan pertumbuhan

ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan stabilitas yang mantap.

Batang, Pebruari 2018

KEPALA DINAS PARIWISATA KEPEMUDAAN DAN

OLAHRAGA KABUPATEN BATANG

WAHYU BUDI SANTOSO, S.Sos., MM

Pembina Tk. I

NIP. 19701017 199003 1 002

KATA PENGANTAR - pariwisata.batangkab.go.id · KATA PENGANTAR ii DAFTAR ISI iii BAB I PENDAHULUAN 1...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - pariwisata.batangkab.go.id · KATA PENGANTAR ii DAFTAR ISI iii BAB I PENDAHULUAN 1...