KATA PENGANTAR - tarulh.comtarulh.com/wp-content/uploads/2017/11/9.-laporan-bulan-September... ·...

i Laporan Kegatan Bulan September 2017

KATA PENGANTAR

Laporan bulanan ini merupakan bagian dari upaya pertanggungjawaban

Kedeputian Gubernur DKI Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup kepada publik, yang berisikan keseluruhan laporan hasil kegiatan Kedeputian Gubernur DKI Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup, baik kegiatan internal, kegiatan eksternal, maupun komunikasi publik sepanjang bulan September 2017. Laporan bulanan ini juga dibuat dalam rangka mewujudkan Akuntabilitas Kinerja yang baik pada Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup. Dengan tersusunnya laporan bulanan ini diharapkan akan semakin memberikan gambaran jelas dan terarah mengenai perkembangan dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup. Kami mengucapkan terima kasih atas segala partisipasi dan dukungan kepada pihak yang terlibat dalam kegiatan Kedeputian serta dalam penyelesaian laporan ini.

Jakarta, September 2017 Deputi Gubernur Provinsi DKI Jakarta

Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Dr. Ir Oswar M. Mungkasa

ii Laporan Kegatan Bulan September 2017

RINGKASAN EKSEKUTIF Guna mendukung terlaksananya visi dan misi Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup Pemprov.DKI Jakarta, selama Bulan September 2017 Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup telah melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan ruang lingkup tugas dan fungsinya. Jumlah seluruh kegiatan Kedeputian bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup selama bulan September 2017 sebanyak sebanyak 69 kegiatan, terdiri dari 25 Kegiatan Internal, 22 Kegiatan Eksternal, dan 22 Kegiatan Komunikasi Publik.

iii Laporan Kegatan Bulan September 2017

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ............................................................................................................. i Ringkasan Eksekutif ..................................................................................................... ii Daftar Isi ........................................................................................................................ iii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Tugas dan Fungsi Deputi Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup ..................................................................................................................... 1 1.2 Ruang Lingkup Tugas Deputi ................................................................................. 1 1.3 Asisten Deputi Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup ................... 1

1.3.1 Asisten Deputi Bidang Tata Ruang ............................................................... 2 1.3.2 Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup ..................................................... 2

BAB II KINERJA 2.1 Bidang Tata Ruang ............................................................................................... 3

2.1.1. Pertemuan Dengan Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta terkait Pendataan Ruang Terbuka Hijau ........................ 3 2.1.2. Pertemuan dengan Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta terkait P5 ........................................................................ 3 2.1.3. Rapat Pengadaan Tenaga Ahli Masterplan Green Building ........................ 4 2.1.4. Orientasi Jakarta Secretariat 100 RC .......................................................... 4 2.1.5. Orientasi Tim 100 RC .................................................................................. 6 2.1.6. 100 RC Jakarta: City Perceptions Workshop Training ................................ 7 2.1.7. Rapat Persiapan Lokakarya City Perception Kota Berketahanan (100RC) ....................................................................................................... 8 2.1.8. Undangan Rapat Koordinasi Pulau G dengan Kemenkomaritim RI ............ 8 2.1.9. 100RC Jakarta Weekly Catch-up ................................................................ 9

2.1.10. Pertemuan dengan Pak Andono dan Dinas Lingkungan Hidup Prov. DKI Jakarta terkait AMDAL Reklamasi Pulau .................................... 9 2.1.11. 100 RC Jakarta: Assets And Risks Workshop Training .............................. 11 2.1.12. Pembahasan Tindak Lanjut Reklamasi Pulau G ......................................... 12 2.1.13. Resilient Jakarta: Assets and Risks Workshop ........................................... 12 2.1.14. Rapat pendataan bangunan Hijau .............................................................. 12 2.1.15. Resilient Jakarta: Assets and Risks Working Session ................................ 13 2.1.16. Pembahasan Inception Report Pre Feasibility Study Port of Jakarta .......... 15 2.1.17. Rapat Tim Teknis Pembahasan Tindak Lanjut Reklamasi Pulau G Terintegrasi Dengan NCICD di Kementerian PUPR ..................... 15 2.1.18. Resilient Jakarta: Pra And Discovery Areas Working Session .................... 16 2.1.19. Weekly Meeting 100RC Dengan AECOM dan UCLG ASPAC .................... 17 2.1.20. Rapat Pleno Forum Bangunan Hijau ........................................................... 19 2.1.21. Pemaparan Rekomendasi Hasil Peninjauan Kembali RTRW dan RDTR-PZ Jakarta 2030 ............................................................................... 19 2.1.22. Rapat Persiapan FGD Kajian Perumahan dan Permukiman di Jakarta Tahun 2017 ................................................................................................. 20 2.1.23. Pertemuan Rapat Koordinasi Penyusunan Laporan Kegiatan Green Building DKI Jakarta ......................................................................... 21

iv Laporan Kegatan Bulan September 2017

2.2 Bidang Lingkungan Hidup ................................................................................... 21 2.2.1. Persiapan Groundbreaking ITF SUNTER .................................................... 21 2.2.2. Pertemuan dengan SKPD terkait Rencana Kunjungan Hazaka 2.2.3. Pertemuan dengan IUWASH membahas outline Grand Design Air Bersih dan Sanitasi ...................................................................................... 22 2.2.4. Rapat Lanjutan Kesepakatan Awal Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta ......................................... 23 2.2.5. Pembahasan Rencana Proses Pemilihan Badan Usaha Pelaksana Pembangunan ITF Prov. DKI Jakarta ........................................ 25 2.2.6. Persiapan Kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd. Hazaka Plant .................... 25 2.2.7. Rapat Lanjutan Membahas Taman Hijau Pintar ......................................... 26 2.2.8. Koordinasi evaluasi peta konservasi rekomendasi teknis (rekomtek), konstruksi sumur bor dalam penerbitan ijin pengambilan air tanah (SIPA) pada pengambilan air tanah Akuifer tertekan (air tanah dalam) .......................................................................................... 26 2.2.9. Kick of Meeting Kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd. (Hazaka Plant) ke beberapa instalasi Pengolahan Limbah di DKI Jakarta .......................... 27

2.2.10. Rapat Pembahasan Pengelolaan Air Bawah Tanah di Wilayah DKI Jakarta .................................................................................................. 28 2.2.11. Rakor Terkait Dana Hibah "Implementation Of The Grid-Connected Microgrid System" Untuk Pulau Pramuka .................................................... 28 2.2.12. Rapat Lanjutan Kesepakatan Awal Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta ......................................... 29 2.2.13. Rapat Koodinasi Proyek KPBU PLTSa DKI Jakarta .................................... 30 2.2.14. Pertemuan dengan PLAN International perihal pembahasan Forum Group Discussion Kota Layak Anak ........................................................... 31 2.2.15. Pertemuan dengan IUWASH Membahas Draft Content Grand Design Sanitasi Dan Air Bersih .................................................................... 31

2.3 Komunikasi Publik ............................................................................................... 32

2.3.1. Audiensi dari CoAction kepada DepGub TRLH Mengenai Kampanye Hemat Energi .............................................................................................. 32 2.3.2. Audiensi dengan BPPT terkait Proyek Dana Hibah "Implementation of the Grid-Connected Microgrid System" untuk Pulau Pramuka ................ 33 2.3.3. Audiensi dengan Nippon Steel & Sumikim Engineering Co. LTD mengenai Waste to Energy ......................................................................... 33 2.3.4. Wawancara dengan The Jakarta Post (perihal Green Building) ................. 34 2.3.5. Sosialisasi Hasil Riset ITB dengan topik Apartment Sewa Keluarga Muda Perkotaan (Aplikasi Konsep Rumah Susun Keluarga Muda) ............ 34 2.3.6. International Green Building Conference in Singapore ............................... 35 2.3.7. Konferensi Nasional mengenai Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (Hotel Mandarin) .......................................................................................... 36 2.3.8. Pertemuan dengan ICLEI dan Bappeda bersama Tim Sekre 100 RC Jakarta ........................................................................................................ 37 2.3.9. Pertemuan dengan Konsultan HCC (Ibu Esther) terkait water and Sanitation .................................................................................................... 37

2.3.10. Resilient Jakarta: City Perceptions Workshop ............................................ 38 2.3.11. Menjadi Narasumber di Beijing University TsingHua (19-22) United Nation Development Programme (UNEP) ................................................... 39 2.3.12. Diskusi dan Press Conference di Kelurahan Kebon Melati Terkait Pengelolaan Sampah ...................................................................... 39

v Laporan Kegatan Bulan September 2017

2.3.13. Pertemuan dengan Professor In The Urban Planning Department at UCLA in Los Angeles (Kian) ........................................................................ 40 2.3.14. Appointment Dengan Ibu Istifaraghni Untuk Video Conference Call Dengan Rekan Atlanta Perihal: Green Space ............................................. 41 2.3.15. Workshop Pengembangan Rencana Aksi MURIA ...................................... 41 2.3.16. Audiensi dengan PT. Tera Lumen Indonesia perihal perkembangan TOD di Jakarta Barat ................................................................................... 42

2.4 Kegiatan Internal .................................................................................................. 43

2.4.1 Rapim Gubernur ........................................................................................... 43 2.4.2 Rapat Staf Kedeputian TRLH ....................................................................... 43

2.4.2.1 Rapat Staf Kedeputian TRLH pada 4 September 2017 ................... 43 2.4.2.2 Rapat Staf Kedeputian TRLH pada 11 September 2017 ................. 44 2.4.2.3 Rapat Staf Kedeputian TRLH pada 26 September 2017 ................. 45

BAB III PORTAL TARULH DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT .............................. 47 3.1 Portal Tarulh ........................................................................................................... 47 3.2 Knowledge Management ........................................................................................ 47 BAB IV KENDALA DAN SARAN ................................................................................. 48 4.1 Kendala ................................................................................................................... 48 4.2 Saran ...................................................................................................................... 48 BAB V PENUTUP ......................................................................................................... 49

1 Laporan Kegatan Bulan September 2017

BAB I PENDAHULUAN

Dalam rangka mewujudkan tata pemerintahan yang transparan, akuntabel,

efisien dan efektif serta untuk mengoptimalkan fungsi monitoring dan penilaian kinerja Kedeputian, diperlukan bahan laporan secara berkala setiap satu bulan sekali. Laporan bulanan ini merupakan gambaran capaian kinerja pelaksanaan program/kegiatan yang disampaikan oleh Kedeputian Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup. 1.1 Tugas dan Fungsi Deputi Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan

Hidup Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup merupakan

salah satu kedeputian yang membantu Gubernur dalam penyelenggaraan Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta. Berdasarkan Peraturan Gubernur No. 85 Tahun 2008 tentang Tugas, Fungsi, Tanggung jawab, dan Tata Kerja Deputi Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Deputi Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup memiliki tugas untuk membantu Gubernur dalam menyelenggarakan Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta di bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup. Deputi Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup memiliki fungsi antara lain:

1. Pemberian saran dan pertimbangan kepada Gubernur di bidang tata ruang dan lingkungan hidup.

2. Pengoordinasian, pemantauan, dan evaluasi atas pelaksanaan tugas di bidang tata ruang dan lingkungan hidup.

3. Pelaksanaan komunikasi publik sesuai bidang dan tugasnya. 4. Pelaksanaan komunikasi antarlembaga sesuai bidang tugasnya. 5. Pelaksanaan tugas untuk mewakili Gubernur sesuai bidang tugasnya. 6. Pelaksanaan tugas lainnya yang diserahkan oleh Gubernur. 7. Penyampaian laporan atas pelaksanaan tugasnya kepada Gubernur.

1.2 Ruang Lingkup Tugas Deputi

Ruang lingkup tugas Deputi Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup adalah:

1. Tugas dan fungsi Deputi bukan merupakan lingkup tugas dan fungsi satuan kerja perangkat daerah/unit kerja perangkat daerah.

2. Deputi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, melakukan koordinasi dengan Lembaga serta dapat melakukan konsultasi dengan pakar atau kelompok pakar/profesi yang terkait dengan bidang tugas masing-masing.

3. Dalam melaksanakan koordinasi dan konsultasi, Deputi berkoordinasi dengan Sekretaris Daerah.

4. Fungsi pengoordinasian, pemantauan dan evaluasi yang dilaksanakan Deputi adalah dalam rangka memperoleh data dan informasi sebagai bahan penyusunan saran, pertimbangan, dan laporan Deputi kepada Gubernur.

1.3 Asisten Deputi Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Gubernur No. 85 Tahun 2008 Pasal 5, Deputi Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup dibantu 2 (dua) orang Asisten Deputi sebagai berikut:

a. Asisten Deputi Bidang Tata Ruang. b. Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup.


1.3.1 Asisten Deputi Bidang Tata Ruang Asisten Deputi Bidang Tata Ruang mempunyai tugas:

a. Menghimpun, mengolah dan menyajikan bahan saran dan pertimbangan Deputi kepada Gubernur dalam lingkup tata ruang.

b. Mempersiapkan bahan dan pelaksanaan pengoordinasian, pemantauan dan evaluasi Deputi dalam lingkup tata ruang.

c. Mempersiapkan bahan dan pelaksanaan dalam rangka komunikasi publik dan komunikasi antar lembaga dalam lingkup tata ruang.

d. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas dan fungsi Deputi dalam lingkup tata ruang.

e. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya.

1.3.2 Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup mempunyai tugas:

a. Menghimpun, mengolah dan menyajikan bahan saran dan pertimbangan Deputi kepada Gubernur dalam lingkup lingkungan hidup.

b. Mempersiapkan bahan dan pelaksanaan pengoordinasian, pemantauan dan evaluasi Deputi dalam lingkup lingkungan hidup.

c. Mempersiapkan bahan dan pelaksanaan dalam rangka komunikasi publik dan komunikasi antar lembaga dalam lingkup lingkungan hidup.

d. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas dan fungsi Deputi dalam lingkup lingkungan hidup.

e. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya.


BAB II KINERJA KERJA

2.1 Bidang Tata Ruang 2.1.1 Pertemuan Dengan Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta terkait Pendataan Ruang Terbuka Hijau.

Jakarta, 5 September 2017. Tujuan pertemuan adalah sebagai tindak lanjut dari diskusi yang telah dilaksanakan oleh Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta dengan Deputi Gubernur Bidang TRLH pada tanggal 18 Juli 2017. Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta saat ini sedang melakukan pendataan ruang terbuka hijau di 14 Kecamatan prioritas di DKI Jakarta, pendataan ini akan dijadikan sebagai rekomendasi target realisasi RTH tahunan untuk dipergunakan oleh Dinas Kehutanan dan rencana pencapaian RTH di Wilayah DKI Jakarta. Dalam penyampaiannya, ada beberapa hal

yang perlu diperhatikan, yaitu:

(i) Dari peta Operasional Kecamatan Cilandak,

DCKTRP kemudian meng-ekstrak lokasi

Hijau di peta tersebut sesuai dengan yang

terdapat dalam RDTR, lokasi Hijau yang

muncul pada peta kemudian di check

lapangan oleh staf DCKTRP untuk

dicocokan dan di ukur skalanya. Dari

prosedur ini dihasilkan beberapa lokasi di

peta yang diberi tanda merah dan hijau.

Tanda hijau jika kondisi pada peta sesuai

dengan kondisi di lapangan, dan tanda

merah jika kondisi pada peta tidak sesuai

dengan kondisi di lapangan.

(ii) Peta yang sudah diberi tanda (merah dan

hijau) hasil dari komparasi antara RDTR

dengan kondisi lapangan, kemudian di

overlay-kan dengan peta dari BPN (Badan

Pertanahan Nasional) menghasilkan peta

gabungan keduanya yang memiliki informasi

atribut dari kedua peta tersebut. Peta dari

BPN menampilkan lokasi lahan yang telah

bersertifikat. Informasi baru yang didapat dari

hasil overlay antara ke-2 peta tersebut

adalah, bahwa akan jelas lokasi yang terkena

tanda merah (lokasi yang harus dibebaskan

untuk menjadi RTH) telah memiliki data

status tanah dan nama pemilik, data ini

penting karena dapat di tindaklanjuti oleh

Dinas Kehutanan untuk diproses

pembebasannya sesuai dengan procedure

yang berlaku.

(iii) Kekurangan dari metode overlay ini adalah tidak terlalu akurat jika ingin digunakan sebagai dasar untuk dilakukannya tindakan pembebasan lahan oleh Dinas Kehutanan terhadap lokasi yang terkena tanda merah di peta operasional, karena overlay ini dilakukan terhadap peta BPN yang berdasar kepemilikan sertifikat tanah/lokasi, maka jika di 1 lokasi lahan tersebut dikenai oleh tanda merah sekitar 1/3 dari seluruh lokasi lahan (1 lokasi dengan sertifikat), maka system akan dengan segera mengenalnya sebagai lokasi/lahan keseluruhan yang harus di bebaskan. Diperlukan lagi kajian dan adjustment yang lebih mendalam mengenai analisa dengan metode ini.

2.1.2. Pertemuan dengan Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta terkait P5 Jakarta, 6 September 2017. Tujuan rapat adalah pemaparan dari Dinas Cipta Karya Tata Ruang dan Perumahan Prov. DKI Jakarta mengenai SOP (Standart Operating Procedure) untuk penanganan bangunan berubah fungsi. Rapat ini sekaligus merupakan tindak lanjut dari rapat yang telah dilaksanakan pada tanggal 9 Juni 2017 oleh Dinas CKTRP terkait Penyusunan Pedoman Penyelenggaraan Perbedaan dan Perubahan Pemanfaatan Ruang/Peruntukan Tanah yang memuat materi data lapangan berupa hasil sampling pendataan bangunan yang mengalami perubahan pemanfaatan ruang pada beberapa lokasi. Salah satu hasil diskusi pada rapat tersebut adalah DCKTRP perlu membuat standard operational procedure (SOP) untuk menyelesaikan dan mengendalikan masalah pengalihfungsian pemanfaatan ruang. (i) Untuk arah kebijakan penanganan bangunan

berubah fungsi, dibagi menjadi 2 (dua) yaitu

untuk: (a) bangunan baru dan (b) bangunan

eksisting. Untuk penanganan bangunan baru,

DCKTRP akan melakukan tindakan


mengenaan sanksi secara langsung untuk

mencegah penambahan bangunan berubah

fungsi yang semakin pesat. Sementara untuk

bangunan eksisting yang sudah berubah

fungsi, DCKTRP akan melakukan pendataan

melalui patroli keliling dan akan dikenakan

sanksi atau disinsentif. DepGub TRLH

menyampaikan bahwa DCKTRP harus

memprioritaskan penanganan untuk

bangunan baru yang berubah fungsi, agar

tidak bertambah dan lama-lama bangunan ini

bisa jadi akan masuk kedalam kategori

bangunan eksisting (memperumit penataan

pengembalian fungsi).

(ii) Deputi Gubernur TRLH memberikan

masukannya, bahwa pada Alur SOP yang

dipaparkan oleh DCKTRP, untuk

pengambilan keputusan dari bangunan yang

berubah fungsi tersebut, harus dilakukan

kajian terlebih dahulu. Kajian inilah yang

akan menghasilkan keputusan apakah

bangunan lama atau bangunan eksisting

yang berubah fungsi tersebut akan dikenakan

sanksi, disinsetif atau perlu disosialisasikan

terlebih dahulu sebelum ditindak.

(iii) DCKTRP perlu membuatkan database yang berisi data-data yang didapatkan melalui pendataan bangunan eksisting yang berubah fungsi yang diambil berdasarkan hasil tinjau/patroli lapangan oleh para staf yang berwewenang (lurah, satpol pp, staf DCKTRP). Database ini harus juga memuat sanksi yang diputuskan terhadap setiap data bangunan berubah fungsi tersebut, tujuan diperlukannya sistem data ini adalah agar DCKTRP dapat mempunyai suatu sistem record yang jelas, sehingga jika terjadi perubahan personil (dalam hal ini perpindahan Kepala Dinas/petugas yang berwewenang), rencana kegiatannya/pemantauannya akan bisa tetap berjalan dengan lancar tanpa perlu adanya kegiatan baru yang tumpang tindih.

2.1.3 Rapat Pengadaan Tenaga Ahli Masterplan Green Building Jakarta, 6 September 2017 Rapat pengadaan Tenaga Ahli Masterplan Green Building Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain : a. Biro Administrasi Sekda menyampaikan

beberapa hal diantaranya :

Telah mengadakan rapat dengan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman sebagai tindak lanjut Disposisi Plh. Sekda ke Bappeda tentang persetujuan penggunaan anggaran Biro Administrasi Sekda untuk Pengadaan Tenaga Ahli Penyusunan Masterplan Kawasan Hijau Rumah Susun Daan Mogot.

Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman telah mengajukan anggaran (APBDP) Pengadaan Tenaga Ahli Penyusunan Masterplan Kawasan Hijau Rumah Susun Daan Mogot

b. Asisten Deputi Gubernur bidang Lingkungan

Hidup menyampaikan beberapa hal diantaranya :

Dalam rangka Percepatan proses pengadaan sebaiknya menggunakan anggaran Biro Administrasi Sekda untuk Pengadaan Tenaga Ahli Penyusunan Masterplan Kawasan Hijau Rumah Susun Daan Mogot.

Biro Administrasi Agar menyampaikan format KAK ke Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman.

Diharapkan Senin tanggal 11 September 2017 KAK sudah ditandatangani Kepala Biro Admnistrasi

2.1.4 Orientasi Jakarta Secretariat 100 RC

Jakarta, 6 September 2017 Orientasi Tim Jakarta Sekretariat 100RC (Resilient Cities).

Adapun hal-hal yang dipaparkan oleh

Tim 100RC dari Singapura pada kegiatan

orientasi hari pertama, diantaranya adalah:

a) Pengantar mengenai program 100 Kota

Berketahanan/Resilient Cities (100RC)


yang mencakup penjelasan bahwa 100RC

merupakan program 170 Juta Dolar

Amerika yang diluncurkan oleh the

Rockefeller Foundation pada tahun 2013.

Program ini dibuat untuk membantu kota-

kota di dunia untuk membangun ketahanan

terhadap tantangan dan permasalahan

sosial, ekonomi, dan permasalahan fisik

kota yang semakin meningkat di abad ke-

21, contohnya seperti masalah globalisasi,

urbanisasi, dan perubahan iklim. 100RC

adalah program non-komersial yang

dijalankan dibawah naungan Rockefeller

Philanthrophy Advisors (RPA).

b) 100RC dapat membantu 100 kota di dunia

yang menjadi anggotanya, termasuk

Jakarta, untuk mengidentifikasi dan

menganalisa permasalahan sosial,

ekonomi, dan permasalahan fisik kota;

menstimulasi pasar untuk mendapatkan

bantuan jasa dari mitra 100RC dalam

membangun ketahanan kota; serta

meningkatkan pemahaman mengenai

konsep ketahanan dan meningkatkan

implementasi dari konsep tersebut secara

global. 100RC memberikan bantuan dana

untuk menunjuk dan memperkerjakan

seorang Chief Resilience Officer (CRO);

memberikan dukungan dan bantuan untuk

penyusunan Strategi Ketahanan Kota;

menghubungkan anggotanya dengan

organisasi City Solutions yang dapat

membantu implementasi strategi serta

menghubungkan dengan anggota lainnya

dalam jaringan 100RC.

c) Chief Resilience Officer (CRO)

merupakan pemimpin dalam upaya

pembangunan ketahanan kota, yaitu:

- Berkoordinasi dengan tim dalam

menyusun dan

mengimplementasikan strategi

ketahanan kota

- Berperan sebagai penasihat dari

pemimpin kota terkait dengan strategi

ketahanan kota

- Mempromosikan konsep berpikir dan

aksi ketahanan sebagai pemimpin di

tingkat lokal dan di kegiatan global

- Mengkoordinasikan pemerintah dan

berbagai pemangku kepentingan

dalam upaya mewujudkan ketahanan

kota

- Menjalin komunikasi dan

bekerjasama dengan CRO lainnya,

staf 100RC, dan mitra penyedia jasa

lainnya melalui jaringan dan wadah

yang sudah ada

d) CRO dan tim dapat memperoleh bantuan

dari organisasi City Solutions dan dari

jaringan 100RC untuk dapat terhubung

dengan mitra penyedia jasa dan keahlian

yang dibutuhkan dalam penyusunan

strategi ketahanan; serta dapat saling

berbagi dan mempelajari pengalaman untuk

mengatasi permasalahan kota secara

kolektif. Disamping itu, CRO dapat

memperoleh bantuan 100RC untuk

terhubung dengan jaringan CRO

lainnya/100 RC Network yang memiliki

beberapa kegiatan, seperti: aksi individual

dan kolektif, saling berbagi pengetahuan

dan pengalaman, serta peningkatan

hubungan dan kerjasama interpersonal.

e) Kemudian dipaparkan definisi

ketahanan/resilience menurut Holling

(1973) dari sudut pandang sistem ekologi,

yang menyatakan bahwa ketahanan bisa

dikategorikan sebagai kemampuan untuk

menyerap gangguan, mempertahankan

fungsinya, serta bisa tetap bertahan untuk

mengatur dirinya sendiri. Sedangkan dari

sudut pandang sistem sosio-ekologi

menurut Folke (2006), ketahanan

merupakan kapasitas dari seseorang untuk

belajar dari pengalaman dan secara sadar

mengintegrasikannya pada saat

berinteraksi dengan lingkungan fisik dan

sosial. Untuk mencapai ketahanan,

diperlukan sebuah pemahaman mengenai

sistem kota/urban system yang meliputi

beberapa elemen yang harus berfungsi

dengan baik, yaitu infrastruktur, institusi

terkait, serta pemahaman akan

kesejahteraan dan ekosistem terkait

dengan infrastruktur dan institusi terkait.

f) Adapun proses strategi ketahanan

mencakup beberapa tujuan, seperti:

menginformasikan dan meningkatkan

pemahaman masyarakat dan pemangku

kepentingan terhadap kekuatan dan


kelemahan terkait ketahanan kotanya;

mengidentifikasi inisiatif khusus yang dapat

diimplementasikan untuk membantu kota

dalam mempersiapkan diri menghadapi,

beradaptasi dan bangkit kembali dari

guncangan/shocks dan tekanan/stresses;

serta menghasilkan dokumen yang dapat

menginspirasi pemerintah kota, masyarakat

dan berbagai pemangku kepentingan untuk

dapat turut mengimplementasikan strategi

ketahanan tersebut.

g) Kegiatan dari 100RC yang diimplementasikan oleh kota yang menjadi anggotanya terbagi dalam tiga tahapan. Tahapan Kertama meliputi penyeleksian kota, lokakarya, penunjukan CRO, Orientasi CRO, dan penginisiasian strategi. Tahapan Kedua terdiri dari dua fase, yaitu Fase Penilian Awal Ketahanan Kota/Preliminary Resilience Assessment dan Fase Penyusunan Strategi Ketahanan Kota/City Resilience Strategy. Tahapan Ketiga merupakan

masa implementasi dari Strategi Ketahanan Kota yang sudah dihasilkan di tahapan kedua.

2.1.5 Orientasi Tim 100 RC Jakarta, 7 September 2017 Orientasi Tim Jakarta Sekretariat 100RC (Resilient Cities) Adapun hal-hal yang dipaparkan oleh Tim

100RC dari Singapura pada kegiatan orientasi

hari pertama, diantaranya adalah:

a. Pengantar mengenai program 100 Kota

Berketahanan/Resilient Cities (100RC)

yang mencakup penjelasan bahwa 100RC

merupakan program 170 Juta Dolar

Amerika yang diluncurkan oleh the

Rockefeller Foundation pada tahun 2013.

Program ini dibuat untuk membantu kota-

kota di dunia untuk membangun ketahanan

terhadap tantangan dan permasalahan

sosial, ekonomi, dan permasalahan fisik

kota yang semakin meningkat di abad ke-

21, contohnya seperti masalah globalisasi,

urbanisasi, dan perubahan iklim. 100RC

adalah program non-komersial yang

dijalankan dibawah naungan Rockefeller

Philanthrophy Advisors (RPA).

b. 100RC dapat membantu 100 kota di dunia

yang menjadi anggotanya, termasuk

Jakarta, untuk mengidentifikasi dan

menganalisa permasalahan sosial,

ekonomi, dan permasalahan fisik kota;

menstimulasi pasar untuk mendapatkan

bantuan jasa dari mitra 100RC dalam

membangun ketahanan kota; serta

meningkatkan pemahaman mengenai













c. Chief Resilience Officer (CRO)

merupakan pemimpin dalam upaya

pembangunan ketahanan kota, yaitu:

- Berkoordinasi dengan tim dalam

menyusun dan mengimplementasikan

strategi ketahanan kota

- Berperan sebagai penasihat dari

pemimpin kota terkait dengan strategi

ketahanan kota

- Mempromosikan konsep berpikir dan

aksi ketahanan sebagai pemimpin di

tingkat lokal dan di kegiatan global

- Mengkoordinasikan pemerintah dan

berbagai pemangku kepentingan dalam

upaya mewujudkan ketahanan kota

- Menjalin komunikasi dan bekerjasama

dengan CRO lainnya, staf 100RC, dan

mitra penyedia jasa lainnya melalui

jaringan dan wadah yang sudah ada

d. CRO dan tim dapat memperoleh bantuan dari organisasi City Solutions dan dari jaringan 100RC untuk dapat terhubung dengan mitra penyedia jasa dan keahlian yang dibutuhkan dalam penyusunan strategi ketahanan; serta dapat saling berbagi dan mempelajari pengalaman untuk mengatasi permasalahan kota secara kolektif. Disamping itu, CRO dapat memperoleh bantuan 100RC untuk terhubung dengan jaringan CRO lainnya/100 RC Network yang memiliki beberapa kegiatan, seperti: aksi individual dan kolektif, saling berbagi pengetahuan dan pengalaman, serta peningkatan hubungan dan kerjasama interpersonal


2.1.6 100 RC Jakarta: City Perceptions Workshop Training Jakarta, 8 September 2017. Tujuan pertemuan adalah untuk melakukan pelatihan bagi para fasilitator dan notulen yang akan memimpin jalannya lokakarya pada 15 September 2017 mendatang. Pelatihan ini juga bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dari para fasilitator dan notulen terhadap konsep ketahanan kota (urban/city resilience) dan

indikator yang menunjukkan tingkat ketahanan suatu kota. Pada awal pertemuan, pihak AECOM

dari Australia menjelaskan tentang kota

berketahanan dengan media teleconference.

Beberapa hal penting yang disampaikan berupa:

a. Kota berketahanan merupakan kota yang

mampu menghadapi dan bangkit dari

segala tantangan (baik dalam bentuk

guncangan, shocks, yang terjadi tiba-tiba

seperti: bencana, wabah, dsb.; maupun

dalam bentuk tekanan, stresses, yang

menghambat perkembangan kota dalam

kegiatan sehari-hari seperti: kemacetan,

kemiskinan, pemerintahan yang buruk,

dsb.) yang telah dan/atau akan

menimpanya.

b. Untuk mewujudkan kota berketahanan,

ada beberapa indikator dan kualitas

yang harus dipenuhi. Indikator ini

dihadirkan dalam bentuk frameworks

untuk mempermudah pemahaman terkait

kota berketahanan yang terdiri dari 12

penggerak (drivers).

c. Kualitas kota berketahanan yang harus

dipenuhi adalah:

(i) Reflective, kemampuan kota untuk

belajar dan mengantisipasi tantangan

dari pengalaman yang telah dilalui

sebelumnya sehingga mampu

menghasilkan suatu strategi ketahan

yang lebih komprehensif.

(ii) Resourceful, kemampuan kota untuk

menghadapi tantangan dengan

berbagai sumber daya sehingga tidak

hanya bertopang pada 1 (satu)

sumber daya saja.

(iii) Robust, kemampuan kota untuk

merencanakan strategi kota yang

lebih menyeluruh sehingga tantangan

yang dihadapi oleh kota tidak akan

mempengaruhi kehidupan berkota.

(iv) Redundant, kemampuan kota untuk

bangkit dari tantangan yang dihadapi

karena telah memiliki kapasitas

cadangan dalam menyelesaika akibat

dari tantangan tersebut..

(v) Flexible, kemampuan kota untuk


memiliki strategi alternatif ketika

dihadapi dengan tantangan.

(vi) Inclusive, kemampuan kota untuk

menghadapi tantangan karena

berhasil melibatkan semua pemangku

kepentingan (stakeholders).

(vii) Integrated, kemampuan kota untuk

menghadapi tantangan karena semua

sistem kehidupan berkota telah

mampu terintegrasi dengan baik

sehingga tantangan yang dihadapi

tidak memberikan efek yang besar

terhadap kehidupan berkota.

d. Sedangkan, 12 faktor penggerak kota

berketahanan terbagi dalam 4 (empat)

kategori, yaitu:

(i) Kesehatan dan Kesejahteraan, yang

terdiri dari: (i) Pemenuhan Kebutuhan

Dasar, (ii) Penghidupan dan

Pekerjaan yang Layak, dan (iii)

Menjamin Pelayanan Kesehatan

Masyarakat

(ii) Ekonomi dan Kemasyarakatan,

yang terdiri dari: (i) Mendorong

partisipasi masyarakat yang terpadu,

(ii) Menjamin Kestabilan Sosial,

Keamanan, dan Keadilan, dan (iii)

Mendorong Kemakmuran Ekonomi.

(iii) Infrastruktur dan Lingkungan

Hidup, yang terdiri dari: (i)

Menyediakan dan Meningkatkan

Perlindungan pada Aset Alam dan

Buatan, (ii) Menjamin Ketersediaan

Pelayanan Publik, dan (iii) Komunikasi

dan Mobilitas yang dapat Diandalkan.

(iv) Kepemimpinan dan Strategi, yang

terdiri dari: (i) Meningkatkan

Kepemimpinan dan Pengelolaan yang

Efektif, (ii) Memberdayakan Seluruh

Pemangku Kepentingan, dan (iii)


Perencanaan Jangka Panjang yang

Terpadu.

(v) Lokakarya ini bertujuan untuk melakukan konfirmasi terhadap penilaian faktor penggerak kota yang dilakukan oleh penduduk DKI Jakarta dan didapatkan melalui 400 kuisioner yang telah disebar. Penilaian inilah yang akan menunjukkan kebertahanan kota Jakarta melalui persepsi penduduknya sendiri.

2.1.7. Rapat Persiapan Lokakarya City Perception Kota Berketahanan (100RC).

Jakarta, 13 September 2017. Dalam

pertemuan ini, terdapat beberapa hal yang perlu

menjadi perhatian berupa:

a. Bapak Parman dari Green Building Council

Indonesia menjelaskan bahwa luaran dari

Lokakarya ini bisa menjadi masukan dalam

Peninjauan Kembali Rencana Tata Ruang

Wilayah DKI Jakarta 2030 (PK RTRW).

b. Pihak BPBD Provinsi DKI Jakarta menjelaskan bahwa faktor penggerak yang dinilai perlu untuk memperhatikan aspek kebencanaan dan kedaruratan karena sampai saat ini DKI Jakarta belum memiliki Peta Kawasan Rawan Bencana sehingga Program 100RC bisa menjadi momentum yang baik untuk meningkatkan kesadaran penduduk DKI Jakarta terhadap resiko bencana.

2.1.8. Undangan Rapat Koordinasi Pulau G dengan Kemenkomaritim RI. Jakarta, 13 September 2017. Tujuan Rapat:

a. Mendapatkan klarifikasi dari Dinas

Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta

terkait maksud dan tujuan dari Surat yang

disampaikan ke Kementerian Koordinator

Bidang Kemaritiman RI;

b. Mendapatkan klarifikasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI dan

Kementerian Kelautan dan Perikanan RI terkait Tanggapan Surat dari Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta.

Hasil Pembahasan:

a. Dinas Lingkungan Hidup menginformasikan

beberapa hal yaitu:

1) Proses penilaian perubahan dokumen

lingkungan PT. Muara Wisesa Samudra

telah dilakukan sesuai dengan

Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun

2012, Peraturan Menteri Lingkungan

Hidup Nomor 08 Tahun 2013 dan

Peraturan Menteri Lingkungan Hidup

Nomor 16 Tahun 2012;

2) Saat ini, proses penilaian dokumen

lingkungan telah berada pada tahapan

akhir dan berdasarkan penilaian dari

Tim Teknis Komisi Penilai Amdal

Provinsi DKI Jakarta, perubahan

dokumen lingkungan tersebut telah

mengakomodir SK

355/ Menlhk/ Setjen/ Kum.9/ 5/ 2016;

3) Maksud dan tujuan dari penyampaian

Surat Permohonan Tanggapan

terhadap Perbaikan Dokumen Andal,

RKL-RPL Kegiatan Reklamasi dan

Pembangunan di Atas Pulau G oleh

PT. Muara Wisesa Samudra kepada

Kementerian Koordinator Bidang

Kemaritiman, Kementerian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan, dan

Kementerian Kelautan dan Perikanan

adalah untuk mendapatkan tanggapan

dari Pemerintah Pusat apakah

perbaikan dokumen lingkungan yang

disampaikan telah mengakomodir

saran, pendapat dan tanggapan yang

disampaikan pada saat Rapat Komisi

Penilai Amdal Provinsi DKI Jakarta

b. Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan RI memberikan tanggapan

terhadap perbaikan dokumen lingkungan

yang disampaikan, diantaranya adalah:

1) Belum adanya legalitas kesesuaian tata

ruang untuk pemanfaatan di atas Pulau

G;

2) Terkait dengan Objek Vital, stakeholders

pemilik Objek Vital menginginkan

perlunya dikaji redesain terhadap Pulau

G;


3) Integrasi dengan NCICD, kajian perlu

diperluas tidak hanya mengkaji dampak

adanya tanggul yang akan dibangun oleh

PT. Muara Wisesa Samudra, tetapi

dampak tanggul sekitar yang akan

dibangun oleh pihak lain;

4) Perlu dikaji kembali jarak aman (jarak

minimal) yang dipersyaratkan antara pipa

dengan pulau. Dalam dokumen

lingkungan, jarak minimal mengacu

kepada Peraturan Gubernur yaitu 40 m.

Namun terdapat peraturan perundangan

yang lebih tinggi yang mengatur jarak

minimal 500 meter.

5) Pulau G berada di sentral nelayan

sehingga aspek sosialnya tinggi. Terkait

dengan fishing ground, perlu dikaji akibat

dampak terhadap nelayan yang harus

berlayar semakin jauh;

6) Perlu adanya kajian di lokasi dumping;

7) Perlu adanya kesepakatan antara PT. Muara Wisesa Samudra dan stakeholders pemilik Objek Vital.

2.1.9. 100RC Jakarta Weekly Catch-up.

Jakarta, 14 September 2017. Tujuan pertemuan adalah untuk membahas kemajuan dari kemajuan program 100 Resilient Cities (RC) Jakarta. Tim Sekretariat menjelaskan beberapa

hal tentang kegiatan yang sudah dilakukan

berupa:

a. Communication Officer telah mulai meng-

update kegiatan dari program 100RC

Jakarta ke dalam laman Facebook yang

juga terus mengalami peningkatan jumlah

view, like, dan followers.

b. Terkait dengan komunikasi dan kegiatan

profesional dari Sekretariat Resilient

Jakarta, pihak sekretariat membutuhkan

domain email agar bisa melakukan

stakeholder engagement dengan lebih baik.

c. Tim sekretariat juga masih menunggu

perkembangan terbaru dari 100RC

Singapura terkait laman website.

d. Untuk ruangan kantor sekretariat,

penarikan kabel listrik dan kabel telepon

sudah dilakukan oleh Biro Umum Setda

Provinsi DKI Jakarta sehingga siap

digunakan.

Pihak AECOM juga menjelaskan bahwa

akan dilakukan sebuah working session lanjutan

pada 25-26 September 2017 terkait

penyampaian hasil dari lokakarya kepada Chief

Resilience Officer/Coordinator (CRO/CRC) dan

4 Oktober 2017 untuk penyusunan PRA

sehingga pihak 100RC Singapura diharapkan

untuk hadir pada tahap ini.

Pada pertemuan ini pihak 100RC

Singapura menjelaskan beberapa hal terkait

rencana penyelesaian PRA dan kebutuhan

operasional tim sekretariat Resilient Jakarta

berupa

a. Untuk domain email, tim sekretariat bisa

langsung berhubungan dengan UCLG

ASPAC. Terkait penamaan domain email

tersebut bisa didiskusikan terlebih dahulu

dengan Deputi Gubernu DKI Jakarta

Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup

selaku CRO/CRC.

b. Untuk laman website, pihak 100RC

Singapura akan terus melakukan follow-up

kepada timkomunikasi 100RC Singapura

dan akan segera menghubungi pihak

sekretariat.

Terkait working session penyusunan PRA, pihak 100RC Singapura akan datang ke Jakarta untuk turut hadir dalam sesi tersebut. 2.1.10. Pertemuan dengan Pak Andono dan Dinas Lingkungan Hidup Prov. DKI Jakarta terkait AMDAL Reklamasi Pulau G pada tanggal 18 September 2017.

Hasil Pembahasan:

Dinas Lingkungan Hidup menginformasikan

beberapa hal yaitu:

1) Proses penilaian perubahan dokumen

lingkungan PT. Muara Wisesa Samudra

telah dilakukan sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012,

Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor


08 Tahun 2013 dan Peraturan Menteri

Lingkungan Hidup Nomor 16 Tahun 2012;

2) Saat ini, proses penilaian dokumen

lingkungan telah berada pada tahapan akhir

dan berdasarkan penilaian dari Tim Teknis

Komisi Penilai Amdal Provinsi DKI Jakarta,

perubahan dokumen lingkungan tersebut

telah mengakomodir SK

355/ Menlhk/ Setjen/ Kum.9/ 5/ 2016;

3) Maksud dan tujuan dari penyampaian Surat

Permohonan Tanggapan terhadap

Perbaikan Dokumen Andal, RKL-RPL

Kegiatan Reklamasi dan Pembangunan di

Atas Pulau G oleh PT. Muara Wisesa

Samudra kepada Kementerian Koordinator

Bidang Kemaritiman, Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dan

Kementerian Kelautan dan Perikanan

adalah untuk mendapatkan tanggapan dari

Pemerintah Pusat apakah perbaikan

dokumen lingkungan yang disampaikan

telah mengakomodir saran, pendapat dan

tanggapan yang disampaikan pada saat

Rapat Komisi Penilai Amdal Provinsi DKI

Jakarta.

4) D.LH menyampaikan masukan dari

Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan RI memberikan tanggapan



a) Belum adanya legalitas kesesuaian tata

ruang untuk pemanfaatan di atas Pulau

G;

b) Terkait dengan Objek Vital,

stakeholders pemilik Objek Vital

menginginkan perlunya dikaji redesain

terhadap Pulau G;

c) Integrasi dengan NCICD, kajian perlu

diperluas tidak hanya mengkaji dampak

adanya tanggul yang akan dibangun

oleh PT. Muara Wisesa Samudra,

tetapi dampak tanggul sekitar yang

akan dibangun oleh pihak lain;

d) Perlu dikaji kembali jarak aman (jarak

minimal) yang dipersyaratkan antara

pipa dengan pulau. Dalam dokumen

lingkungan, jarak minimal mengacu

kepada Peraturan Gubernur yaitu 40 m.

Namun terdapat peraturan

perundangan yang lebih tinggi yang

mengatur jarak minimal 500 meter.

e) Pulau G berada di sentral nelayan

sehingga aspek sosialnya tinggi.

Terkait dengan fishing ground, perlu

dikaji akibat dampak terhadap nelayan

yang harus berlayar semakin jauh;

f) Perlu adanya kajian di lokasi dumping;

g) Perlu adanya kesepakatan antara PT.

Muara Wisesa Samudra dan

stakeholders pemilik Objek Vital

5) D.LH menyampaikan juga masukan dari

Kementerian Kelautan dan Perikanan RI



a) Ranperda tentang RZWP3K Provinsi

DKI Jakarta dan Ranperda RTR

Kawasan Strategis Pantura belum bisa

menjadi dasar hukum karena belum

memiliki kekuatan hukum secara tetap

untuk pelaksanaan pembangunan di

atas Pulau G sehingga dasar hukum

apa yang digunakan untuk tata ruang

pemanfaatan lahan di atas Pulau G? ;

b) Reklamasi Pulau G harusnya masuk

dalam ranah pengaturan Undang-

Undang Nomor 27 Tahun 2007 beserta

turunannya (PerPres 122/2012,

PerMen KP 17/2013 jo PerMen KP

28/2014);

c) Dokumen lingkungan belum

menjelaskan permasalahan sosial dan

budaya terkait dengan:

Bagaimana akses bagi nelayan

dan masyarakat menuju pantai di

sekitar Pulau G;

Perubahan area fishing ground,

bagaimana penanganannnya?

Solusi yang disampaikan di dalam

dokumen hanyalah dengan rumpon

dan belum ada kajian teknisnya.

Dengan terganggunya alur laut,

meningkatnya biaya melaut, dan

menurunnya hasil tangkapan dan

terancamnya kehilangan mata

pencaharian. Apakah sudah

dipertimbangkan dampaknya?;

Fokus nelayan yang memiliki KTP

DKI Jakarta. Bagaimana dengan

nelayan yang tidak memiliki KTP


DKI Jakarta? Nelayan pendatang

(andon) merupakan bagian dari

jaringan relasi sosial dan bisnis

perikanan yang juga ikut

terdampak sehingga kajian terkait

dampak terhadap nelayan harus

melibatkan mereka;

Lokasi dumping merupakan lokasi

fishing ground. Belum ada kajian

bagaimana dampaknya;

Rencana reklamasi seharusnya

disinkronkan dengan NCICD.

Terdapat potensi kenaikan elevasi

muka air laut sebagai dampak dari

keberadaan pulau reklamasi di

depan tanggul;

Belum ada kesepakatan rekayasa

teknis terkait sirkulasi air pendingin

PLTGU Muara Karang dan

pengamanan infrastruktur gas

sehingga tidak dapat dipastikan

apakah dampak dapat dikelola

atau tidak;

Desain pembangunan tanggul

yang direncanakan oleh PT. Muara

Wisesa Samudra dapat

menurunkan suhu air laut, namun

berpotensi menimbulkan beberapa

masalah baru;

2.1.11. 100 RC Jakarta: Assets And Risks

Workshop Training.

Jakarta, 18 September 2017. Tujuan pertemuan adalah untuk memberikan pembekalan materi kepada para para peserta lokakarya yang akan diadakan pada 20 September 2017 mendatang. Dalam rapat ini, pihak AECOM

menjelaskan tentang konsep kota berketahanan.

Beberapa hal penting yang disampaikan berupa:

a. Kota berketahanan merupakan kota yang










menimpanya.

b. Untuk mewujudkan kota berketahanan, ada

beberapa indikator dan kualitas yang

harus dipenuhi. Indikator ini dihadirkan

untuk mempermudah pemahaman terkait

kota berketahanan.

c. Kualitas kota berketahanan yang harus

dipenuhi adalah:

(i) Reflective, kemampuan kota untuk

belajar dan mengantisipasi tantangan

dari pengalaman yang telah dilalui

sebelumnya sehingga mampu

menghasilkan suatu strategi ketahan

yang lebih komprehensif.

(ii) Resourceful, kemampuan kota untuk


berbagai sumber daya sehingga tidak

hanya bertopang pada 1 (satu) sumber

daya saja.

(iii) Robust, kemampuan kota untuk

merencanakan strategi kota yang lebih

menyeluruh sehingga tantangan yang

dihadapi oleh kota tidak akan

mempengaruhi kehidupan berkota.

(iv) Redundant, kemampuan kota untuk

bangkit dari tantangan yang dihadapi

karena telah memiliki kapasitas

cadangan dalam menyelesaika akibat

dari tantangan tersebut..

(v) Flexible, kemampuan kota untuk


memiliki strategi alternatif ketika

dihadapi dengan tantangan.

(vi) Inclusive, kemampuan kota untuk

menghadapi tantangan karena

berhasil melibatkan semua pemangku

kepentingan (stakeholders).

(vii) Integrated, kemampuan kota untuk

menghadapi tantangan karena semua

sistem kehidupan berkota telah


mampu terintegrasi dengan baik

sehingga tantangan yang dihadapi

tidak memberikan efek yang besar

terhadap kehidupan berkota.

d. Lokakarya ini bertujuan untuk melakukan

konfirmasi terhadap penilaian terhadap

kerentanan aset kota terhadap potensi

guncangan (shocks) di DKI Jakarta yang

sebelumnya telah dilakukan dalam working

session bersama Bappeda Provinsi DKI

Jakarta.

2.1.12. Pembahasan Tindak Lanjut Reklamasi Pulau G

Jakarta, 19 September 2017. Rapat ini bertujuan untuk membahas tindak lanjut Reklamasi Pulau G yang terintegrasi dengan Program NCICD agar tidak mengganggu keberadaan dan kinerja PLTGU dan Pipa Gas di Muara Karang. Hal-hal mengemuka yang dibahas

dalam pertemuan ini adalah:

a. Rapat merupakan tindak lanjut rapat

sebelumnya pada tgl 12 September 2017.

Rapat ini membahas mengenai perbaikan

dokumen amdal Reklamasi Pulau G yang

dihadiri oleh perwakilan

Kementerian/Lembaga terkait. (KKP, KLHK,

PUPR, Dinas Lingkungan Hidup DKI,

BAPPEDA DKI, PT. PLN, Dirjen Migas

ESDM, PT. PHE ONWJ, PT. Muara Wisesa

Samudera, dll).

b. Alternatif solusi terkait permasalahan

Reklamasi Pulau G sehingga tidak

menganggu keberadaan dan kinerja

PLTGU Muara Karang, dan pipa-pipa

Migas, redesign Pulau G;

c. Perbaikan Dokumen Amdal dengan mengacu pada surat dari KLHK, dan hal-hal lain terkait.

2.1.13. Resilient Jakarta: Assets and Risks Workshop Jakarta, 20 September 2017. Kegiatan ini bertujuan untuk melakukan konfirmasi terhadap penilaian terhadap kerentanan aset fisik kota terhadap potensi guncangan (shocks) di DKI Jakarta yang sebelumnya telah didapatkan hasilnya melalui wawancara dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi DKI Jakarta Berikut beberapa poin penting dari

lokakarya tersebut:

a. Lokakarya dihadiri oleh 48 peserta berasal

dari Sektor Pemerintahan (baik

Kementerian/Lembaga Pemerintahan Pusat

maupun SKPD Pemerintahan Provinsi DKI

Jakarta), Sektor Bisnis, Akademisi, dan

Pihak Komunitas (Lembaga Swadaya

Masyarakat, Yayasan, dan Non-

Governmental Organizations).

b. Kegiatan Lokakarya ini dipandu oleh

AECOM dimana peserta dibagi ke dalam 4

(empat) kategori, yaitu: (i) social welfare, (ii)

energy and resources, (iii) structure building

and environment, dan (iv) transportation.

Kegiatan konfirmasi ini akan dilakukan

dengan tahapan:

i. Peninjauan ulang terhadap 5 (lima) Aset

Fisik hasil penilaian aset yang telah

dilakukan oleh tim AECOM dan

Sekretariat melalui teknis wawancara

dengan Bappeda Provinsi DKI Jakarta..

ii. Melakukan konfirmasi terhadap

guncangan (Shocks) yang mungkin

terjadi di DKI Jakarta saat ini dan di

masa depan.

iii. Mendiskusikan dan menganalisis kondisi

kerentanan aset terhadap guncangan

(Shocks). Kegiatan ini meminta

partisipasi peserta untuk mendiskusikan

bagaimana keterhubungan antara aset

dengan guncangan yang terjadi saat ini

dan masa depan, sehingga diketahui

tingkat kerentanan aset tersebut.

Hasil lokakarya ini adalah ditemukenalinya 5 (lima) guncangan (shocks)

teratas, yaitu: (i) Bencana akibat ulah manusia, (ii) Bencana alam, (iii) Kerusuhan sosial, (iv) Kerusakan infrastruktur, dan (v) Kejahatan Cyber.

2.1.14. Rapat Pendataan Bangunan Hijau

Jakarta, 25 September 2017. Rapat ini bertujuan untuk membahas update terakhir


mengenai perkembangan Jumlah bangunan yang mengimplementasikan Pergub 38 Tahun 2012 di DKI Jakarta. Hal-hal mengemuka yang dibahas dalam

pertemuan ini adalah:

Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 129

Tahun 2012, untuk mendapatkan Izin

Mendirikan Bangunan (IMB), perlu mendapatkan

rekomendasi dari Tim Ahli Bangunan Gedung

(TABG), yang terdiri dari TABG-AP (Arsitektur

dan Perkotaan), TABG-SG (Struktur dan

Geoteknik), dan TABG-ME (Mekanikal dan

Elektrikal). IMB merupakan izin yang diberikan

sebelum melaksanakan pembangunan

bangunan gedung. Sertifikat Laik Fungsi (SLF)

Pertama diberikan setelah pembangunan

bangunan gedung selesai dan sebelum

bangunan gedung digunakan untuk pertama

kalinya. SLF berlaku selama 5 (lima) tahun, dan

dapat diperpanjang, dengan tujuan untuk

menilai kelaikan bangunan gedung secara

berkala.

(i) Pada Pergub 38/2012 tentang bangunan

gedung hijau, bangunan gedung yang wajib

memenuhi kriteria bangunan gedung hijau,

yaitu :

- Fungsi Rumah Susun, Perdagangan,

Perkantoran dengan luas lantai di atas

50.000 m2.

- Fungsi Perhotelan dan Layanan

Kesehatan dengan luas lantai di atas

20.000 m2.

- Fungsi Pelayanan Pendidikan dengan

luas lantai di atas 10.000 m2.

(ii) Sejak tahun 2015 hingga Juni 2017,

terdapat 33 bangunan gedung yang telah

mendapatkan IMB dan 6 bangunan gedung

yang telah mendapatkan SLF pertama

maupun SLF perpanjangan yang

diterbitkan oleh Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(DPMPTSP) Provinsi DKI Jakarta.

GBCI menerbitkan sertifikat Bangunan Gedung Hijau yang disebut dengan Greenship dan Edge. Berdasarkan info yang didapat GBCI, bangunan gedung di DKI Jakarta terdapat 57 bangunan gedung yang mendaftar sertifikat Greenship dan 16 bangunan gedung yang sudah mendapatkan sertifikat Greenship. Serta pada tahun 2016, terdapat 12 bangunan gedung yang mendaftar sertifikat Edge dan 1 bangunan gedung yang sudah medapatkan sertifikat Edge.

2.1.15. Resilient Jakarta: Assets and Risks Working Session. Jakarta, 25 September 2017. Tujuan pertemuan adalah untuk membahas penilaian terhadap kerentanan aset kota terhadap potensi tekanan (stresses) dan kemungkinan terjadinya stresses tersebut di masa depan yang sebelumnya telah dilakukan dalam working session bersama Bappeda Provinsi DKI Jakarta. Pada awal pertemuan, Pihak Sekretariat

Resilient Jakarta menjelaskan bahwa DKI

Jakarta telah bergabung dengan Program dan

Jaringan 100 Resilient Cities (100RC) pada Mei

2016 yang bertujuan membantu kota-kota di

dunia untuk menjadi kota berketahanan. Dalam

hal ini, proses 100RC untuk membantu DKI

Jakarta menuju kota berketahanan yang akan

terbagi pada 3 (tiga) tahap, yaitu:

a. Tahap 1 (satu) yang akan menghasilkan (i)

Preliminary Resilience Assessment (PRA)

kota DKI Jakarta yang akan menceritakan

tentang kondisi ketahanan DKI Jakarta saat

ini serta (ii) Discovery Area yang

merupakan permasalahan utama dan

penyelesaiannya akan menjadi prioritas

utama dalam penyusunan strategi

ketahanan DKI Jakarta. Proses pengerjaan

tahap 1 (satu) akan melingkupi

pengambilan data terkait: (i) Persepsi

Penduduk DKI Jakarta terkait kondisi kota,

(ii) Rencana kerja kota dalam menghadapi

segala permasalahanya, (iii) Aset-aset

penting yang dimiliki oleh DKI Jakarta, dan

(iv) Skenario kondisi kota di masa depan.

Tahap 1 (satu) ini direncanakan akan

selesai dalam kurun waktu 2-3 bulan.

b. Tahap 2 (dua) akan menghasilkan strategi

ketahanan kota (Resilience Strategy) yang

didapatkan melalui penelaahan discovery

area yang telah ditemukan pada tahap 1

(satu). Tahap 2 (dua) ini akan selesai

dalam kurun waktu 4-6 bulan.

c. Tahap 3 (tiga) merupakan tahap

pembentukan institusi ketahanan kota di

dalam DKI Jakarta beserta implementasi

strategi ketahanan kota yang telah disusun.

Tahap 3 (tiga) direncanakan akan selesai

dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.


i. Dalam rapat ini, pihak AECOM

menjelaskan tentang konsep Kota

berketahanan yang merupakan kota yang










menimpanya. Untuk itu diperlukan

pengumpulan data untuk menilai sejauh

apa DKI Jakarta telah mampu untuk

menghadapi tantangan (baik shocks

maupun stresses) sehingga bisa

menghasilka strategi ketahanan kota yang

relevan dengan kondisi ketahanan Jakarta

saat ini.

ii. Pada pertemuan ini, pihak AECOM

menjelaskan beberapa hal terkait

lokakarya dan working session berupa:

a. Lokakarya city perception assessment

telah dilaksanakan pada 15

September 2017 dengan

menghadirkan 63 peserta yang terdiri

dari Sektor Pemerintahan (baik

Pemerintahan Pusat maupun

Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta),

Sektor Bisnis, Akademisi, dan Pihak

Komunitas (Lembaga Swadaya


Governmental Organizations). Pada

lokakarya ini diidentifikasi bahwa ada

3 (tiga) faktor penggerak utama yang

muncul di setiap kelompok, yaitu: (i)

Proses Perencanaan Jangka Panjang

yang Terpadu, (ii) Kepemimpinan

yang baik, dan (iii) Partisipasi Publik

dalam Proses Perencanaan dan

Implementasi.

b. Lokakarya city assets, shocks, and

stresses assessment juga telah

diselenggarakan pada 20 September

2017 dengan dihadiri oleh 48 peserta

berasal dari Sektor Pemerintahan

(baik Kementerian/Lembaga

Pemerintahan Pusat maupun SKPD





Governmental Organizations). Hasil

lokakarya ini adalah ditemukenalinya

5 (lima) guncangan (shocks) teratas,

yaitu: (i) Bencana akibat ulah

manusia, (ii) Bencana alam, (iii)

Kerusuhan sosial, (iv) Kerusakan

infrastruktur, dan (v) Kejahatan Cyber.

c. Setelah mengetahui persepsi

penduduk akan Jakarta dan kondisi

aset serta shocks yang ada di Jakarta,

maka diselenggarakan working

session terkait city stresses

assessment ini untuk mendiskusikan

berbagai tekanan yang terjadi di DKI

Jakarta. Pada lokakarya ini diketahui

bahwa Wabah penyakit, cyber crime,

kerusuhan sosial (social unrest), dan

bencana (alam maupun yang terjadi

akibat perbuatan manusia) menjadi

beberapa hal yang perlu diperhatikan

untuk mewujudkan Jakarta

Berketahanan.

d. Untuk menyimpulkan segala temuan

dari lokakarya dan working session,

akan diselenggarakan rapat dan

working session yang terkait penilaian

ketahanan awal (Preliminary

Resilience Assessment, PRA) pada

26 September 2017.

Sebagai tindak lanjut dari rangkaian kegiatan ini, akan diselenggarakan Seminar PRA untuk menginformasikan temuan yang didapatkan mengenai ketahanan kota Jakarta kepada seluruh pemangku kepentingan yang ada di Jakarta.


2.1.16. Pembahasan Inception Report Pre Feasibility Study Port of Jakarta

Jakarta, 26 September 2017. Kendala dan Diskusi Terdapat ketidak serasian visi, misi antara key stakeholder, yaitu: antara Pemerintah Pusat (Kementerian Perhubungan) dan Pemerintah Daerah (Bappeda), permasalahan tersebut melingkupi:

- Pihak konsultan pada saat melakukan

proses stakeholders interview terhadap

keystakeholder, pemerintah pusat

menyampaikan bahwa, sebaiknya

pelabuhan baru untuk Jakarta

Tidak/Bukan diperuntukan sebagai

pelabuhan internasional/publik,

dikarenakan:

(i) Tidak boleh ada 2 pelabuhan

Internasional di 1 kota, karena

ditakutkan akan saling bersaing.

Sementara pada tahap awal

ditandatanganinya MoU dengan

pemerintah belanda untuk studi

kelayakan ini, tujuan dibangunnya port

of Jakarta adalah sebagai pelabuhan

internasional yang diharapkan akan

berperan seperti port of Rotterdam

yang menjadi pelabuhan utama di

eropa. Adapun permasalahan dengan

sudah adanya pelabuhan Tanjung

priok, peruntukan port of Jakarta akan

disinergikan dan tidak akan menjadi

persaingan untuk Tanjung priok.

(ii) Bappeda sebagai ketua penilai dalam

steering committee studi kelayakan ini

menyatakan ketidaksetujuannya pada

usulan/pernyataan dari konsorsium

konsultan yang menyarankan agar

pelabuhan Jakarta ini hanya

diperuntukan sebagai bagian dari

private port untuk para industry.

Bappeda mengharapkan kepada para

konsultan tersebut untuk lebih

memperluas kajiannya dan

memasukkan pertimbangan dari segala

aspek, terutama tujuan awal dari

pembangunan port of Jakarta.

(iii) Pihak Konsultan menyampaikan

bahwa, pulau O,P dan Q sebaiknya

diperuntukkan untuk industry yang

spesifik, oleh karena itu model

pelabuhan yang sesuai adalah private

dan bukan publik. Bappeda

menyatakan bahwa kajian kelayakan

yang sedang dijalankan oleh

konsorsium konsultan ini harus fokus

dan tidak keluar jalur, karena studi

(iv) kelayakan ini seharusnya mengkaji

jenis perindustrian apa saja yang tepat

untuk dibangun pada pulau O,P dan Q

beserta kajian keuntungan secara

pendapatan dari setiap peruntukan

industri yang dapat memberikan

pemasukan kepada Pemprov DKI

Jakarta dengan pembangunan port of

Jakarta sebagai pelabuhan

internasional.

Mengenai kesinergisan yang diharapkan antara pelabuhan tanjungpriok dengan port of jakarta, pihak konsultan seharusnya turut mengkaji apakah pulau O, P dan Q sudah masuk dalam revisi MasterPlan Tanjungpriok. 2.1.17. Rapat Tim Teknis Pembahasan Tindak Lanjut Reklamasi Pulau G Terintegrasi Dengan NCICD di Kementerian PUPR.

Jakarta, 26 September 2017. Rapat bertujuan untuk Penyusunan Rekomendasi Reklamasi Pulau G yang terintegrasi dengan Program NCICD agar tidak mengganggu keberadaan dan kinerja PLTGU dan Pipa Gas di Muara Karang. Hal-hal mengemuka yang dibahas dalam


a. Menyepakati opsi 3 dapat diterima oleh

semua pihak sebagai solusi terbaik ditinjau

dari dampak terhadap akses nelayan,

sebaran panas, sedimentasi, banjir,

regulasi. Adapun Opsi 1A, yang

mengandung Tanggul Tegak lurus pantai

(untuk memisahkan air outfall dengan inlet)

tidak dapat diterima karena mengganggu

lalu lintas pelayaran bagi nelayan walaupun

PLN dapat menerima dengan modifikasi


penambahan tanggul Deflektor di ujung

utara Pulau G.

b. Opsi 3 yang dimaksud adalah berupa perpanjangan intake, pengalihan outfall PLTGU blok 2 dan PLTU dari yang semula di timur kanal intake ke arah barat kanal intake. Untuk melaksanakan hal tersebut diperlukan kolam penampung yang selanjutnya akan dialirkan ke barat melalui box culvert yang berada dibawah kanal intake.

2.1.18. Resilient Jakarta: Pra And Discovery Areas Working Session.

Jakarta, 26 September 2017. Tujuan pertemuan adalah untuk membahas menjelaskan temuan-temuan yang didapatkan melalui lokakarya dan working session yang telah dilakukan sebelumnya pada 15, 20, dan 25 September 2017. Pada awal pertemuan, Pihak Sekretariat

Resilient Jakarta menjelaskan bahwa DKI

Jakarta telah bergabung dengan Program dan

Jaringan 100 Resilient Cities (100RC) pada Mei

2016 yang bertujuan membantu kota-kota di

dunia untuk menjadi kota berketahanan. Dalam

hal ini, proses 100RC untuk membantu DKI

Jakarta menuju kota berketahanan yang akan

terbagi pada 3 (tiga) tahap, yaitu:

a. Tahap 1 (satu) yang akan menghasilkan (i)

Preliminary Resilience Assessment (PRA)

kota DKI Jakarta yang akan menceritakan

tentang kondisi ketahanan DKI Jakarta saat

ini serta (ii) Discovery Area yang

merupakan permasalahan utama dan

penyelesaiannya akan menjadi prioritas

utama dalam penyusunan strategi

ketahanan DKI Jakarta. Proses pengerjaan

tahap 1 (satu) akan melingkupi

pengambilan data terkait: (i) Persepsi

Penduduk DKI Jakarta terkait kondisi kota,

(ii) Rencana kerja kota dalam menghadapi

segala permasalahanya, (iii) Aset-aset

penting yang dimiliki oleh DKI Jakarta, dan

(iv) Skenario kondisi kota di masa depan.

Tahap 1 (satu) ini direncanakan akan

selesai dalam kurun waktu 2-3 bulan.

b. Tahap 2 (dua) akan menghasilkan strategi

ketahanan kota (Resilience Strategy) yang

didapatkan melalui penelaahan discovery

area yang telah ditemukan pada tahap 1

(satu). Tahap 2 (dua) ini akan selesai

dalam kurun waktu 4-6 bulan.

c. Tahap 3 (tiga) merupakan tahap

pembentukan institusi ketahanan kota di

dalam DKI Jakarta beserta implementasi

strategi ketahanan kota yang telah disusun.

Tahap 3 (tiga) direncanakan akan selesai

dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

(i) Dalam rapat ini, pihak AECOM

menjelaskan tentang konsep Kota

berketahanan yang merupakan kota

yang mampu menghadapi dan bangkit

dari segala tantangan (baik dalam

bentuk guncangan, shocks, yang terjadi

tiba-tiba seperti: bencana, wabah, dsb.;

maupun dalam bentuk tekanan,

stresses, yang menghambat

perkembangan kota dalam kegiatan

sehari-hari seperti: kemacetan,



menimpanya. Untuk itu diperlukan

pengumpulan data untuk menilai sejauh

apa DKI Jakarta telah mampu untuk

menghadapi tantangan (baik shocks

maupun stresses) sehingga bisa

menghasilka strategi ketahanan kota

yang relevan dengan kondisi ketahanan

Jakarta saat ini.

(ii) Pada pertemuan ini, pihak AECOM

menjelaskan beberapa hal terkait

lokakarya dan working session berupa:

a. Lokakarya city perception

assessment telah dilaksanakan pada

15 September 2017 dengan

menghadirkan 63 peserta yang

terdiri dari Sektor Pemerintahan

(baik Pemerintahan Pusat maupun







lokakarya ini diidentifikasi bahwa

ada 3 (tiga) faktor penggerak utama

yang muncul di setiap kelompok,

yaitu: (i) Proses Perencanaan

Jangka Panjang yang Terpadu, (ii)

Kepemimpinan yang baik, dan (iii)

Partisipasi Publik dalam Proses

Perencanaan dan Implementasi.

b. Lokakarya city assets, shocks, and

stresses assessment juga telah

diselenggarakan pada 20 September

2017 dengan dihadiri oleh 48

peserta berasal dari Sektor

Pemerintahan (baik

Kementerian/Lembaga






Governmental Organizations). Hasil

lokakarya ini adalah ditemukenalinya

5 (lima) guncangan (shocks) teratas,

yaitu: (i) Bencana akibat ulah

manusia, (ii) Bencana alam, (iii)

Kerusuhan sosial, (iv) Kerusakan

infrastruktur, dan (v) Kejahatan

Cyber.

c. Setelah itu, diselenggarakan working

session terkait city stresses

assessment pada 25 September

2017 yang dihadiri oleh 35 orang

dari berbagai jenis pemangku

kepentingan yang mendiskusikan

berbagai tekanan yang terjadi di DKI

Jakarta. Pada working session ini

diketahui bahwa Wabah penyakit,

cyber crime, kerusuhan sosial (social

unrest), dan bencana (alam maupun

yang terjadi akibat perbuatan

manusia) menjadi beberapa hal

yang perlu diperhatikan untuk

mewujudkan Jakarta Berketahanan.

d. Untuk menyimpulkan segala temuan

dari lokakarya dan working session,

maka diselenggarakan rapat dan

working session ini yang terkait

penilaian ketahanan awal

(Preliminary Resilience Assessment,

PRA).

Sebagai tindak lanjut dari rangkaian kegiatan ini, akan diselenggarakan Seminar PRA untuk menginformasikan temuan yang didapatkan mengenai ketahanan kota Jakarta kepada seluruh pemangku kepentingan yang ada di Jakarta. 2.1.19. Weekly Meeting 100RC Dengan AECOM dan UCLG ASPAC

Jakarta, 27 September 2017. Tujuan pertemuan adalah untuk membahas kemajuan dari pembentukan program 100 Resilient Cities (RC) Jakarta. Pada pertemuan ini, pihak AECOM

menjelaskan beberapa hal terkait lokakarya dan

working session berupa:

a. Lokakarya city perception assessment telah

dilaksanakan pada 15 September 2017

dengan menghadirkan 63 peserta yang

terdiri dari Sektor Pemerintahan (baik

Pemerintahan Pusat maupun Pemerintahan

Provinsi DKI Jakarta), Sektor Bisnis,

Akademisi, dan Pihak Komunitas (Lembaga

Swadaya Masyarakat, Yayasan, dan Non-


lokakarya ini diidentifikasi bahwa ada 3

(tiga) faktor penggerak utama yang muncul

di setiap kelompok, yaitu: (i) Proses

Perencanaan Jangka Panjang yang

Terpadu, (ii) Kepemimpinan yang baik, dan

(iii) Partisipasi Publik dalam Proses

Perencanaan dan Implementasi.

b. Lokakarya city assets, shocks, and stresses

assessment juga telah diselenggarakan

pada 20 September 2017 dengan dihadiri

oleh 48 peserta berasal dari Sektor

Pemerintahan (baik Kementerian/Lembaga


Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta), Sektor

Bisnis, Akademisi, dan Pihak Komunitas

(Lembaga Swadaya Masyarakat, Yayasan,

dan Non-Governmental Organizations).

Hasil lokakarya ini adalah ditemukenalinya


5 (lima) guncangan (shocks) teratas, yaitu:

(i) Bencana akibat ulah manusia, (ii)

Bencana alam, (iii) Kerusuhan sosial, (iv)

Kerusakan infrastruktur, dan (v) Kejahatan

Cyber.

c. Setelah itu, diselenggarakan working

session terkait city stresses assessment

pada 25 September 2017 yang dihadiri oleh

35 orang dari berbagai jenis pemangku

kepentingan yang mendiskusikan berbagai

tekanan yang terjadi di DKI Jakarta. Pada

lokakarya ini diketahui bahwa Wabah

penyakit, cyber crime, kerusuhan sosial

(social unrest), dan bencana (alam maupun

yang terjadi akibat perbuatan manusia)

menjadi beberapa hal yang perlu

diperhatikan untuk mewujudkan Jakarta

Berketahanan.

d. Untuk menyimpulkan segala temuan dari

lokakarya dan working session,

diselenggarakan working session terkait

penilaian ketahanan awal (Preliminary

Resilience Assessment, PRA) pada 26

September 2017 yang dihadiri oleh 39

Orang. Pada working session ini diketahui

bahwa DKI Jakarta masih rentan terhadap

beberapa tekanan (stresses) dan

guncangan (shocks) sehingga ada

beberapa hal yang perlu menjadi prioritas

bagi DKI Jakarta dalam mewujudkan kota

berketahanan, yaitu: (i) Proses

Perencanaan yang Terpadu, (ii) Air dan

Sanitasi, (iii) Kerusuhan Sosial (social

unrest), (iv) Mitigasi Bencana, dan (v)

Suplai Makanan yang Cukup dan Sehat.

e. Sebagai tindak lanjut dari rangkaian

kegiatan ini, akan diselenggarakan Seminar

PRA untuk menginformasikan temuan yang

didapatkan mengenai ketahanan kota

Jakarta kepada seluruh pemangku

kepentingan yang ada di Jakarta.

Sekretariat Jakarta Berketahanan (Resilient

Jakarta) juga menjelaskan beberapa hal terkait

operasional sekretariat berupa:

a. Sekretariat telah mulai bisa berjalan

karena sebagian kebutuhan operasional

(laptop, ruangan, meja, dan printer) sudah

disediakan oleh UCLG ASPAC.

b. Domain email @jakberketahanan.org

sudah bisa dipakai oleh tim sekretariat

untuk kebutuhan operasional.

c. Dibutuhkan kartu nama untuk

mempermudah tim sekretariat untuk

berkomunikasi dengan berbagai

pemangku kepentingan terkait Jakarta

Berketahanan.

d. Tim sekretariat masih menunggu

perkembangan dari Sekretariat 100RC

Asia Pasifik terkait laman website Jakarta

Berketahanan.

e. Tim sekretariat akan mempersiapkan

proceeding dari keseluruhan kegiatan

lokakarya Jakarta berketahanan.

2. Sebagai tindak lanjut dari penyelesaian

tahap I penyusunan Strategi Ketahanan

Kota, maka tim AECOM akan

mempersiapkan output yang bisa digunakan

oleh Chief Resilience Officer (CRO) untuk

menjelaskan konsep Jakarta Berketahanan

kepada berbagai pemangku kepentingan

berupa: (i) Pamflet yang berisi ringkasan

program 100RC Jakarta, (ii) file presentasi

yang bisa digunakan oleh CRO untuk

menjelaskan program 100RC, dan (iii)

Dokumen PRA lengkap yang berisi

penjelasan rinci program 100RC Jakarta.

Deputi Gubernur DKI Jakarta Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup menegaskan komitmennya untuk menjadikan Jakarta sebagai center of excellence bagi praktek kota

berketahanan di seluruh dunia sehingga diperlukan implementasi konsep ketahanan kota yang lebih menyeluruh bagi DKI Jakarta. Oleh karena itu, perlu untuk mengundang daerah yang berada di sekitar DKI Jakarta (Bekasi, Tangerang, Depok, Bogor, dsb.) dalam proses tahap II penyusunan Strategi Ketahanan Kota Jakarta.


2.1.20. Rapat Pleno Forum Bangunan Hijau Jakarta, 27 September 2017. Penyampaian mengenai efisiensi energi yang diterapkan di China :

- Konsep green building oleh Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta semakin

mendapatkan apresiasi dari negara-

negara lain di dunia. Keberhasilan

Pemprov DKI Jakarta adalah karena

dilakukannya pendekatan secara

kolaboratif untuk menghasilkan grand

design melalui kerja sama dengan pihak

lain di luar pemerintah seperti para

pengembang, akademisi dari seluruh

universitas, praktisi dan sejumlah

organisasi internasional. Hal ini

mengundang banyak tanggapan dari

para peserta konferensi di singapura.

- Pembelajaran yang bisa didapat dari

Kunjungan dan Lokakarya di Cina

adalah:

Pemerintah Cina saat ini benar-

benar fokus pada penerapan konsep

green building, karena Cina adalah

Negara terbesar ke-2 (dua) sebagai

penghasil emisi gas rumah kaca

setelah Amerika. Cina juga

merupakan negara dengan

kepadatan penduduk yang tinggi,

sehingga pertumbuhan industri

dalam sektor bangunannya sangat

pesat. Penduduk di cina banyak

yang sudah mulai menggunakan

solar cell di atap rumah.

Cina memiliki 2 (dua) fokus utama

dalam konteks green building. Yaitu:

(a) Mengurangi penggunaan energi

yang diterapkan pada bangunan

gedung baru dengan mendesign

struktur bangunan gedung yang

menunjang pada penghematan

(seperti instalasi lampu yang tidak

berlebih dan memanfaatkan sinar

matahari sebagai penerangan), (b)

Mengefisienkan energi yang

diterapkan pada bangunan

lama/existing seperti membatasi

penggunaan air, lampu, AC.

Negara Cina sudah menerapkan

Green Building sebagai suatu

keharusan. Dimulai dari tahun 1998,

awalnya bersifat voluntary dan pada

tahun 2008 Cina memiliki Green

Building Code. Pembelajaran yang

dapat diambil adalah:

a) Jika ingin menjadikan Green

Building menjadi proyek

berkelanjutan maka harus

dimasukan kedalam RPJMD

dengan regulasi yang

mendukung.

b) Building stock data harus

mendukung. Jika tidak ada data

bangunan akan menghambat

dalam melakukan law

enforcement.

c) Perlu adanya pemberian insentif

dalam bentuk bantuan secara

financial, bisa dalam bentuk

pengurangan pajak.

d) Publikasi data dari tiap gedung mengenai pemakaian energi.

2.1.21. Pemaparan Rekomendasi Hasil Peninjauan Kembali RTRW dan RDTR-PZ Jakarta 2030.

Jakarta, 27 September 2017. Pemaparan ini bertujuan untuk memaparkan dan membahas laporan hasil peninjauan kembali Rencana tata Ruang Wilayah dan Rencana Detail Tata Ruang dan Pengaturan Zonasi 2030. Ada 3 hal yang dilakukan dalam

pelaksanaan Peninjauan Kembali :

a. Pengkajian :


Telah dilakukan pengumpulan data dan

informasi serta penyusunan Matriks

Dinamika Pembangunan dan Matriks

Realisasi Program 5 Tahunan.

b. Evaluasi :

Melakukan pengukuran terhadap Kualitas,

Kesahihan dan Kesesuaian Pemanfaatan

Ruang.

c. Penilaian

Melakukan penilaian/ scoring terhadap hasil

evaluasi

1. Hasil dari penilaian ini adalah berupa

rekomendasi apakah RTRW perlu

direvisi atau tidak direvisi

2. Apabila rekomendasi PK RTRW adalah

Revisi, maka akan segera disusun Materi

Teknis, KLHS dan Naskah Akademis.

Selanjutnya materi tersebut akan

direview oleh Kementerian ATR untuk

mendapatkan Persetujuan Substansi,

dan setelah itu akan dibahas oleh

Legislatif untuk mendapatkan

Persetujuan Ranperda RTRW. Adapun

jadwal perkiraan untuk pembahasan Hal-

hal mengemuka yang dibahas dalam


i. Penetapan Raperda Perubahan

direncanakan pada bulan September

sampai dengan Oktober 2017 melalui

pembahasan DPRD kemudian

Pengajuan Persetujuan Substansi ke

Kemen.ATR/BPN dan Evaluasi di

Kemendagri.

ii. Revisi peninjauan kembali RTRW perlu dilakukan karena nilai evaluasi akhir , 85 % dan perlu dilakukan amandemen RDTR PZ lkarena penilaian terhadap peraturan ,masih di bawah 20 %.sehingga penetapan dapat dilakukan melalui perubahan peraturan perundangan (amandemen) sesuai dengan PP No. 15 Tahun 2010 pada pasal 90.

2.1.22 Rapat Persiapan FGD Kajian Perumahan dan Permukiman di Jakarta Tahun 2017.

Jakarta, 28 September 2017. Tujuan pertemuan ini adalah: (i) Untuk mengetahui kondisi perumahan dan permukiman yang lebih konkrit & terbaru, (ii) Untuk mengetahui kebijakan perumahan dan permukiman yang selama ini dilaksanakan. Pada Rapat ini, Dewan Riset Daerah

memaparkan beberapa hal terkait FGD berupa :

a) Pendekatan Program Terpadu, yaitu

Konsep Rumah Susun Sewa untuk

Keluarga Muda Perkotaan.

b) Permasalahan Pokok Hasil Kajian DRD

Tahun 2016 dimana masih banyaknya

kendala dalam penataan perumahan

permukiman, terutama dalam pemenuhan

rencana induk permukiman, pemenuhan

program lingkungan sungai,

pengembangan rumah susun, dan

perbaikan kampung kumuh.

c) Belum terpenuhinya target RPJMD Provinsi

DKI Jakarta untuk perumahan dan

permukiman, yaitu tertatanya 392 RW

Kampung Kumuh.

d) Pada APBD tahun anggaran 2017, sudah

dilaksanakan Program

Pembangunan/Peningkatan Jalan dan

Jembatan oleh Sudin Bina Marga Jakarta

Barat dan Jakarta Utara.

e) Program Gubernur Baru terkait Perumahan

dan permukiman untuk meremajakan

kawasan kampung kumuh, penyediaan

bank tanah, penguatan instansi pemerintah

di bidang perumahan rakyat, serta

pembenahan pengelolaan rusunami dan

rusunawa eksisting.

Selain hal-hal diatas, juga dijelaskan

catatan Hasil Pembahasan Kajian Perumahan

Rakyat dan Kawasan Permukiman berupa:


a) Pembangunan & Peningkatan Kawasan

Perumahan Rakyat & Kawasan

Permukiman harus menyeimbangkan hal-

hal terkait dengan besaran anggaran,

besaran kawasan & kontribusi terhadap

lingkungan.

b) Pembangunan rusunawa dilaksanakan oleh

DPRKP (APBD tahun anggaran 2017

sebesar Rp 6,42 Triliun, dan peruntukan

rusunawa sebesar Rp 4,6 Triliun).

c) Penataan Kawasan Permukiman

dilaksanakan oleh beserta Suku Dinas /

Kantor (Bappeda, Dinas Cipta Karya, Tata

Ruang & Pertanahan, Dinas Bina Marga,

Dinas Tata Air, Dinas Lingkungan Hidup,

Dinas Perindustrian dan Energi, Walikota /

Subanpeko, Biro Tata Ruang dan

Lingkungan Hidup, PD Air Minum & PD

Pengelolaan Air Limbah, BPS, Kecamatan

dan Kelurahan).

d) Evaluasi Tugas dan Peran DPRKP.

e) Evaluasi RDTR berkaitan dengan kawasan

perumahan permukiman eksisting.

f) Evaluasi peran Badan Pertanahan Negara

dalam penentuan status tanah berkaitan

dengan pemanfaatan ruang perumahan

permukiman.

2.1.23. Pertemuan Rapat Koordinasi Penyusunan Laporan Kegiatan Green Building DKI Jakarta Jakarta, 29 September 2017. Pertemuan ini bertujuan untuk pengumpulan data dan informasi penyusunan laporan kegiatan green building DKI Jakarta. Hal-hal mengemuka yang disampaikan

dalam pertemuan ini adalah sebagai berikut:

a. Pelatihan JE PLus untuk pegawai dari

Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia dan Dinas Cipta Karya Tata Ruang

dan Perumahan dilaksanakan pada bulan

Agustus 2017.

b. Saat ini pembangunan Tower 1, 2, 3, 4 dan

5 sudah memiliki MOU untuk pelaksanaan

konsultan Green (sudah mengajukan surat

minat dan sudah ada kontrak dengan

konsultan green sampai final certification),

sedangkan 6 dan 7 sedang dalam

pengajuan.

c. Penyusunan Master Plan Kawasan Hijau

Daan Mogot sudah ada komitmen berupa

penandatanganan di Biro Admisnistrasi

Daerah Setda Prov. DKI Jakarta pada

tanggal 27 September 2017.

d. Sesuai informasi dari forum rapat bahwa

tanggal 15, 20, 25 dan 26 September 2017

serta 11 Oktober 2017 merupakan tahap

awal penilaian ketahanan kota termasuk hal

yang terkait dengan Bangunan Hijau.

e. Sumber air bersih di Kawasan Hijau Daan

Mogot akan disediakan oleh PD. PAM Jaya

melalui SPAM Hutan Kota pada tahun 2019.

Sedangkan saat ini kebutuhan air bersih

masih menggunakan air tanah dengan

Instalasi Water Treatment Plan milik PD.

PAM Jaya. Sumber air tanah yang ada saat

ini baru mampu memenuhi kebutuhan

Rusun di Blok A dan Blok J.

Pembangunan Waduk Rusun Pesakih masih menunggu perhitungan teknis dari Master Plan dengan konsep zero run off. Waduk digunakan untuk menampung lebihan yang tertampung dari Ground Tank Rusun, sehingga penghitungan

dimensi volume waduk dan groun tank harus serasi. 2.2 Bidang Lingkungan Hidup 2.2.1 Persiapan Groundbreaking ITF SUNTER.

Jakarta, 4 September 2017. Telah dilaksanakan pertemuan untuk Persiapan Groundbreaking ITF Sunter.

Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain :

a. Menindaklanjuti survey lapangan di SPA Sunter Dinas LH mencermati laporan penilaian atas Bangunan SPA serta mesin, maka mengeluarkan surat no 4529/076.3 tentang permohonan perbaikan isi dari laporan:

Nilai wajar total dengan jumlah rincian masih terdapat selisih perhitungan harga.

Item Compactor Flashing Unit agar dikeluarkan dari laporan penilaian.


b. Berdasarkan surat no 4529/076.3 dari Dinas LH, KJPP PUNGS sudag melakukan perubahan laporan penilaian atas Bangunan SPA serta mesin.

c. BPAD akan mengeluarkan 3 verbal terkait penghapusan Aset :

Nota Dinas dari Sekda ke Gubernur DKI Jakarta tentang Persetujuan Penghapusan Aset

Keputusan Gubernur DKI Jakarta tentang Nilai Limit aset ITF

Keputusan Gubernur DKI Jakarta Tentang Persetujuan Penjualan Aset.

d. Asisten Deputi Gubernur Bidang Lingkungan Hidup:

Meminta agar Dinas BPAD mengirimkan 3 Draft Verbal dan disampaikan melalui email, Selasa 5 September 2017

Menyampaikan bahwa perlu revisi Pergub 50 tahun 2016tentang pembangunan dan pengoperasian Fasilitas Pengelola Sampah didalam Kota/ITF .

Meminta Dinas LH dan Jakpro presentasi draft revisi Pergub 50 tahun 2016

e. Menyampaikan bahwa ada INGUB Nomor 24 tahun 2016 tentang Persiapan Pembangunan dan Pengoperasian ITF

2.2.2 Pertemuan dengan SKPD terkait Rencana Kunjungan Hazaka

Jakarta, 5 September 2017. Telah dilaksanakan pertemuan Persiapan kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd. (Hazaka Plant) ke beberapa Instansi pengelolaan limbah di DKI Jakarta Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain :

a. Persiapan Kick Off Meeting:

- Semua harus hadir sebelum pk. 09.00, tidak boleh terlambat. Undangan akan dibuat pk. 07.30

- Setiap dinas terkait memberikan presentasi pengolahan limbahnya selama 5-10 menit.

b. Penunjukkan tugas pendamping kegiatan

untuk setiap lokasi visit: - Dinas LH (Pak Dermawan Sembiring)

ditugaskan untuk mendampingi Hazaka kunjungan ke lapangan selama 3 hari berturut-turut, Selasa-Kamis, tanggal 12-14 September 2017.

c. Pengaturan rencana kunjungan mulai hari

pertama sampai dengan ketiga: - Hari pertama (Selasa, 12 September

2017), Lunch disediakan oleh PD PAL Jaya

- Hari kedua (Rabu, 13 September 2017), Lunch disediakan oleh PT Frisian Flag Indonesia

- Hari ketiga (Kamis, 14 September 2017), Lunch disediakan di Balai Kota.

Pada hari ketiga, semua dinas diundang kembali untuk acara Wrap up meeting. 2.2.3. Pertemuan dengan IUWASH membahas outline Grand Design Air Bersih dan Sanitasi. Jakarta, 7 September 2017. Tujuan dari pertemuan tersebut adalah untuk membahas Outline Grand Design air bersih dan sanitasi,

serta menentukan wilayah geografis untuk pelaksanaan Grand Design tersebut. Pertemuan juga membahas untuk penentuan operator mana yang akan mengerjakan Grand Design air

bersih dan sanitasi nantinya. Pihak IUWASH menguraikan beberapa hal berupa:

a. Menguraikan unsur pendahuluan Grand Design sekaligus bertanya kepada Deputi Gubernur TRLH wilyahan mana saja yang menjadi prioritas untuk Grand Design ini nantinya.

b. Meminta pendapat Deputi Gubernur TRLH dan Asisten Deputi LH untuk kondisi terkini dan isu strategis apa saja yang ingin dimasukkkan kedalam susunan Grand Design yang berkaitan dengan pengembangan air bersih dan sanitasi.

c. Meminta pendapat Deputi Gubernur TRLH dan Asisten Deputi LH perihal tinjauan visi misi DKI Jakarta periode 2018-2022.

d. Mengusulkan outline strategi pembangunan air bersih dan sanitasi serta memberi tahu bahwa PT. PAL belum bisa membantu sebelum adanya master plan yang nantinya menjadi acuan.

e. Menguraikan outline program pembangunan dan kegiatan terpadu air bersih dan sanitasi yang ingin


dilaksanakan dengan mencantumkan peta dan juga matriks pembangunan.

f. Terakhir menguraikan outline Pemantauan dan Evaluasi yang terdiri dari informasi hasil kunci dan juga mekanisme pemantauan.

Deputi Gubernur Tata Ruang dan Lingkungan Hidup memberikan arahan:

a. Kepulauan Seribu dijadikan prioritas karena air bersih dan sanitasi yang ada di sana sangatlah jarang dan tidak mungkin membangun pipa untuk pasokan air bersih dari Jakarta karena sangat mahal biaya yang dibutuhkan.

b. Pendahuluan Grand Design ini mencakup

strategi-strategi yang ingin diimplementasikan untuk menjadi acuan bagi operator penyediaan air bersih dan sanitasi, mengingat operator sebagai perusahaan tidak memiliki acuan sama sekali.

c. Untuk disertakan data yang lengkap yang berkaitan dengan air bersih dan sanitasi. Seperti data tentang tingkat masyarakat yang menderita penyakit diare, data akses air masyarakat miskin, dan data akses sanitasi sebagai data pembanding.

d. Segera dibuatkan business plan untuk pengajuan kerjasama kepada pihak swasta agar terjadi kemitraan dan penghematan.

e. Segera dibuatkan gambaran kondisi saat ini berdasarkan data yang kuat beserta platform-nya juga berupa website.

f. Grand Design ini sifatnya menyeluruh dan

tidak terpaku pada satu wilayah saja. 2.2.4. Rapat Lanjutan Kesepakatan Awal Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

Jakarta, 7 September 2017. Telah dilaksanakan Rapat Koordinasi Tim Optimalisasi Pajak dan Retribusi Daerah DKI Jakarta A. Program Prioritas 2017

a. Optimalisasi Penerimaan Melalui Fiscal Cadaster

Telah dilaksanakan kegiatan fiscal cadaster dengan skala yang kecil (mini fiscal cadaster), di lokasi Jl. H.R. Rasuna Said dan Jl. Jend. Gatot Subroto (UPPRD Setiabudi, Mampang Prapatan dan Kebayoran Lama beserta Suban PDRD Kota Adm. Jakarta Selatan) • Kerjasama dengan ZOMATO

- Sebuah Start-Up yang me-review Restoran di Jakarta & kota-kota Dunia

- Zomato memberikan data koordinat seluruh restoran di Jakarta kepada BPRD untuk dipakai dalam Geographic Information System (GIS)

- Data Zomato telah diintegrasikan dengan Sistem Pajak dengan Key Nomor Objek Pajak Daerah (NOPD)

• Aplikasi Geographic Information System (GIS

- Membuat aplikasi GIS untuk PBB-P2 dan Pajak Self Assessment

- Aplikasi dapat membuat titik koordinat baru maupun meng-update data yang sudah ada

• BPRD Mobile

- Aplikasi berbasis Android dan Apple iOS yang digunakan oleh petugas pajak (fiscus) untuk pendataan

- Sebagai aplikasi pencarian data objek PKB, PBB-P2, Pajak Reklame, Pajak Restoran, Parkir, Hotel dan Hiburan

- Sedang dikembangkan untuk menggunakan data peta koordinat

• Kerjasama Asean Development Bank (ADB)

- Fiscal Cadaster dalam bentuk pendataan/pemetaan terhadap wilayah-wilayah yang telah ditentukan

- Metode yang digunakan, yakni menggunakan peta udara melalui DRONE

- Hasil dari pemetaan dimaksud dijadikan asumsi dasar penghitungan potensi Pajak Daerah

b. Law Enforcement Pajak Daerah • Proses penagihan terhadap WP/OP

PBB-P2 yang memiliki tunggakan Pajak Daerah dengan melibatkan Tim


OPD KPK RI pada tanggal 21 s.d. 25 Agustus 2017

• Pelaksanaan “Dialog Publik” terkait dengan Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah yang menitik beratkan pada program “Law Enforcement” Pajak Daerah” pada tanggal 22 Agustus 2017 dengan mengundang SKPD/UKPD terkait, Tokoh Masyarakat/Wajib Pajak, dan media partner

• Razia Gabungan Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dengan Ditlantas Polda Metro Jaya

• Audiensi dengan Asosiasi Kendaraan Mewah terkait dengan Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (BBN-KB)

• Operasi mendadak door to door

kepada pemilik kendaraan mewah (artis/tokoh) terkait dengan Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) mobil mewah

c. Tax Clearance Perizinan

1) Aplikasi Tax Clearance • Pengembangan aplikasi Tax Clearance

oleh BPRD melalui akses http://bprd.jakarta.go.id/taxclearance

• Aplikasi web dimaksud disiapkan untuk pelayanan perizinan pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Satu Pintu yang masih dilayani tanpa sistem informasi

2) Web Service API Tax Clearance • Pengembangan aplikasi web service

Tax Clearance pada jaringan VPN Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

• Web service disiapkan untuk instansi

terkait seperti DPM&PTSP dan BPN yang sudah memiliki sistem informasi dalam pelayanannya

3) Kerjasama Sistem Informasi dengan BPN • Penandatanganan Perjanjian Kerjasama

dengan BPN Kanwil DKI Jakarta untuk penerbitan sertifikat dengan pengecekan secara online BPHTB di BPRD Provinsi

DKI Jakarta • BPN Kanwil DKI Jakarta telah melakukan

pengecekan online BPHTB 4) Kerjasama dengan DPM&PTSP • Telah dilakukan pertemuan dan koordinasi

dengan DPM&PTSP untuk implementasi Tax Clearance di Pemerintah Provinsi DKI

Jakarta

• Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Satu Pintu mengusulkan untuk implementasi awal Tax Clearance dilakukan pada SIUP Industri Besar terlebih dahulu, dikarenakan adanya penilaian dari World Bank terkait dengan Ease of Doing Business (EoDB) dalam meningkatkan peringkat Indonesia

d. Pelayanan Perpajakan Daerah Berbasis Teknologi Informasi

1) Aplikasi Pajak Online - WP dapat membayar dan

melaporkan Pajak Restoran, Hotel, Hiburan dan Parkir melalui http://pajakonline.jakarta.go.id;

- Dilakukan Bimbingan Teknis (Bimtek) kepada WP untuk menggunakan Pajak Online.

2) Aplikasi Pajak Mobile - WP dapat membayar dan

melaporkan Pajak Restoran, Hotel, Hiburan dan Parkir dengan aplikasi berbasis Android dan Apple iOS;

- WP dapat memperoleh informasi PKB melalui aplikasi dimaksud;

- WP dapat memperoleh informasi dan melakukan pembayaran PBB-P2.

3) Integrasi dengan DISDUKCAPIL

Provinsi DKI Jakarta - BPRD memperoleh akses data

melalui Web Service API ke data kependudukan NIK dan KK Provinsi DKI Jakarta;

- Kedepan, BPRD dapat mengakses data kependudukan NIK dan KK seluruh Indonesia melalui DISDUKCAPIL Provinsi DKI Jakarta;

- Untuk pendaftaran WP baru sudah mengakses data kependudukan.

4) Integrasi dengan Direktorat Jenderal

Pajak Kementerian Keuangan RI - BPRD memperoleh akses data

melalui Web Service API ke data NPWP dari Ditjen Pajak Kemenkeu RI; Pendaftaran WP Badan Usaha sudah mengakses NPWP

http://bprd.jakarta.go.id/taxclearance

http://bprd.jakarta.go.id/taxclearance


2.2.5. Pembahasan Rencana Proses Pemilihan Badan Usaha Pelaksana Pembangunan ITF Prov. DKI Jakarta.

Jakarta, 7 September 2017. Tujuan dari pertemuan ini adalah membahas Rencana Proses Pemilihan Badan Usaha Pelaksana Pembangunan ITF Provinsi DKI Jakarta Beberapa hal yang menjadi perhatian adalah sebagai berikut : Dasar Pelaksanaan Proyek ITF DKI Jakarta a. ITF DKI Jakarta merupakan yang pertama

sehingga belum ada referensi atau dasar hukum.

b. Pergub terkait pembangunan ITF masih dalam bentuk draft, saat ini dalam proses content analisis oleh Dinas LH Prov. DKI

Jakarta c. Mengingat ITF DKI Jakarta merupakan

yang pertama sehingga perlu pendampingan langsung dari KPPIP

d. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2008 Tentang Pengelolaan Sampah dan Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2012 Tentang Pengelolaan Sampah Rumah Tangga Dan Sampah Sejenis Sampah Rumah Tangga pada pasal 26 disebutkan bahwa pengelolaan sampah dapat dilakukan dengan 3 (tiga) skema : (i) Kelembagaan, (ii) Kemitraan dan (iii) Kerjasama antar pemerintah daerah. Sampai saat ini belum ditentukan skema pembangunan ITF DKI Jakarta.

e. Pengelolaan sampah DKI Jakarta merupakan Proyek Strategi Nasional (PSN), sehingga perlu dukungan dari pemerintah pusat agar dapat terlaksana sesuai dengan waktu sekaligus sesuai dengan atura.

f. Perpres No. 58 Tahun 2017 tentang Percepatan Pelaksanaan PSN dapat dimanfaatkan untuk memudahkan pelaksanaan pembangunan infrastruktur, salah satunya adalah penugasan BUMN/BUMD

g. SK Simpul Kegiatan Proyek ITF (Sekda Prov. DKI Jakarta sebagai Ketua) saat ini sedang dalam proses diharapkan pertengahan bulan September 2017 sudah ditandatangani oleh Gubernur DKI Jakarta

selaku Penanggungjawab Proyek Kegiatan (PJPK). Segera setelah itu akan dilakukan pertemuan anggota simpul, Pemahaman dan Pembekalan terkait mekanisme Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dan pembuatan Time Line.

Lokasi a. Akan dibuat pembagian zona berdasarkan

lokasi yaitu : (i) Zona Barat, (ii) Zona Timur dan (iii) Zona Utara.

b. Terkait penentuan pemenang lelang, bila ada satu perusahaan yang memenuhi kriteria sekaligus memiliki lokasi maka akan dilakukan penunjukan langsung tetapi bila ada lebih dari satu perusahaan maka akan dilakukan mekanisme lelang.

c. Skema kerjasama akan diutamakan BOO (Build, Own and Operate) hal tersebut lebih efisien bagi DKI Jakarta mengingat nilai penyusutan mesin teknologi ITF sangat besar.

Tipping Fee a. Sampai saat ini belum ada dasar

penghitungan Tipping Fee ITF dari pemerintah pusat.

b. Pelaksanaan Proyek ITF khususnya yang berkaitan dengan Tipping Fee tidak bisa menggunakan dasar rekomendasi atau referensi (setidaknya harus Permen)

c. Dikarenakan belum ada aturan jelas terkait Tipping Fee dan bersifat negosiate maka KPPIP menyarankan menggunakan referensi dari negara lain yang sudah menerapkan sistem ITF dalam pengelolaan sampah.

2.2.6 Persiapan Kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd. Hazaka Plant

Jakarta, 7 September 2017. Persiapan kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd. (Hazaka Plant) ke beberapa Instansi pengelolaan limbah di DKI Jakarta. Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain : a. Persiapan Kick off meeting:


- Semua harus hadir sebelum pk. 09.00, tidak boleh terlambat. Undangan akan dibuat pk. 07.30

- Setiap dinas terkait memberikan presentasi pengolahan limbahnya selama 5-10 menit.

b. Penunjukkan tugas pendamping kegiatan

untuk setiap lokasi visit:

- Dinas LH (pak Dermawan Sembiring) ditugaskan untuk mendampingi Hazaka kunjungan ke lapangan selama 3 hari berturut-turut, Selasa-Kamis, tanggal 12-14 September 2017.

- Pada hari Rabu dan Kamis (13-14 September 2017), Dinas LH menjemput tim Hazaka di Hotel ALILA, jl. Pecenongan, Jakarta, pk. 08.00 WIB.

c. Pengaturan kembali rencana kunjungan mulai hari pertama sampai dengan ketiga: - Rundown acara (Dapat dilihat di Tabel

kunjungan) - Hari pertama (Selasa, 12 September

2017), Lunch disediakan oleh PD PAL Jaya

- Hari kedua (Rabu, 13 September 2017), Lunch disediakan oleh PT Frisian Flag Indonesia

- Hari ketiga (Kamis, 14 September 2017), Lunch disediakan di Balai Kota. Pada hari ketiga, semua dinas diundang kembali untuk acara Wrap up meeting.

2.2.7 Rapat Lanjutan Membahas Taman Hijau Pintar.

Jakarta, 8 September 2017. Rapat Lanjutan membahas Taman Hijau Pintar. Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain : a. Alva Energi akan membantu dalam konsep,

produk dan instalasi, penyediaan hardware (berupa tablet, alat wifi, station/meja dan kursi) sebanyak 1 (satu) unit serta perawatan dalam hal terkait hardware dan data gathering.

b. Portal Taman Pintar akan menjadi bagian (terintegrasi) dari portal Jakarta Smart City.

c. Untuk sumber energi yang digunakan adalah solar sistem.

d. Lokasi pemilihan untuk smart station: e. Lokasi disepakati di Lingkungan Monumen

Nasional, agar dapat terawasi keamanannya, banyak pengunjungnya.

2.2.8 Koordinasi evaluasi peta konservasi rekomendasi teknis (rekomtek), konstruksi sumur bor dalam penerbitan ijin pengambilan air tanah (SIPA) pada pengambilan air tanah Akuifer tertekan (air tanah dalam).

Jakarta, 8 September 2017. Pertemuan ini bertujuan untuk menjelaskan Evaluasi Rekomedasi Teknis Peta Konservasi Air Tanah DKI Jakarta. Dalam pertemuan tersebut beberapa yang perlu mendapat perhatian adalah sebagai berikut :

a. Peta Konservasi Air Tanah terdiri dari 4 kriteria : (i) Rusak (warna merah), (ii) Kritis (warna merah Muda), (iii) Rawan (warna kuning) dan (iv) Aman (warna biru).

b. Izin pengambilan air tanah harus mendapat rekomendasi teknis dari Pemerintah Pusat (Kementerian ESDM Dirjen Badan Geologi) karena cekungan air bawah tanah melintasi wilayah administrasi pemerintah daerah.

c. Banyak sumur air tanah dalam terpasang filter yang tidak sesuai dengan aturan sehingga dalam jumlah besar air tanah dangkal terambil dan menyebabkan penurunan muka air tanah.

d. Beberapa temuan Berita Acara pembuatan sumur dalam tidak sesuai rekomendasi teknis namun Dinas Pelayanan Terpadu Satu Pintu memberikan izin SIPA.

e. Dalam formulir berita acara terdapat kolom tanda tangan 3 pihak : (i) Perusahaan Pengebor Air Dalam, (ii) Owner ( pengguna jasa pengebor), (iii) pengawas dari Dinas Perindustrian dan Energi sedangkan tidak ada kolom tanda tangan bagi petugas dari badan geologi.


f. Permasalahan akan timbul adalah konsekuensi terhadap penutupan sumur dalam yang tidak sesuai dengan rekomtek tetapi sudah mempunyai izin dari pemerintah DKI Jakarta.

g. Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan sudah memulai program penertiban sumur dalam yang tidak sesuai dengan rekomendasi teknis.

h. Pada dasarnya Dinas Perindustrian dan Energi siap melakukan tindakan penutupan sumur ilegal dan atau sumur legal yang tidak sesuai dengan rekomendasi teknis apabila ada dukungan dari Kementerian ESDM melalui Badan Geologi

i. Beberapa uji kualitas air tanah dalam ditemukan adanya Bakteri E. Coli hal ini disebabkan karena pemasangan filter air berada diposisi air tanah dangkal.

j. Dalam pengawasan terhadap perusahaan pengguna air tanah dalam perlu diterapkan siklus neraca air sehingga akan dengan mudah mengetahui sumber air yang digunakan melalui jumlah air sisa yang terbuang.

2.2.9 Kick of Meeting Kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd. (Hazaka Plant) ke beberapa instalasi Pengolahan Limbah di DKI Jakarta. Jakarta, 12 September 2017. Kick off Meeting kunjungan Kennan Eisei Kogyo Ltd.

(Hazaka Plant) ke beberapa Instansi pengelolaan limbah di DKI Jakarta. Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain :

a. Pelabuhan Perikanan Samudera Nizam Zachman : i. Upaya yang telah dilakukan Pembangunan, operasional dan

pemeliharaan unit pengolahan limbah cair (upl) dari industri pengolahan, pembekuan/ cold storage, dan air limbah pusat dari aktivitas pusat pemasaran ikan

Pembangunan, operasional dan pemeliharaan jaringan pipa limbah cair dan pompa manhole 1,2 dan 3

Pemantauan berkala kualitas air limbah upl di laboratorium bplhd dki jakarta, dan kualitas air limbah industri di pt. Unilab perdana.

Pembinaan (sosialisasi pengelolaan lingkungan hidup dan k5) dengan KLHK RI Dan BPLHD DKI Jakarta.

ii. Mekanisme proses pengolahan limbah cair Air limbah di masing-masing manhole

ditambahkan dengan zat kimia (demolish grease) yang berfungsi untuk menghancurkan lemak, kemudian pompa manhole mengirimkan limbah tersebut ke bak pengumpul melewati saringan otomatis (kapasitas 100 s/d 270 m/jam) yang berfungsi memisahkan limbah cair dengan sampah padat.

Di bak pengumpul (berkapasitas 800 s/d 1200 m3) limbah diuji untuk menentukan kadar komponennya, limbah juga diproses dengan mengirimkan udara menggunakan diffuser (blower) untuk menurunkan beban organiknya, selanjutnya menggunakan 2 unit pompa lift air limbah akan dikirim ke bak pengontrol.

Dari bak pengumpul limbah masuk ke bak pengontrol aliran, bak ini berkapasitas 15 s/d 60 m3/jam. Bak ini dilengkapi dengan alat yang berfungsi untuk mengatur kapasitas air masuk, dan apabila sudah sampai level tertentu maka pompa lift akan berhenti bekerja.

Dari bak pengontrol limbah masuk ke bak aerasi 1, bak ini dilengkapi 4 unit pompa aerasi, disini limbah diberi zat kimia (vit back) yang berfungsi sebagai nutrisi untuk bakteri, bak ini berkapasitas 1.050 m3 dan dilengkapi 10 unit pipa penyemprot buih.

Selanjutnya limbah masuk ke bak aerasi 2, bak ini berkapasitas 630 m3 dilengkapi dengan 22 unit pipa penyemprot buih, blower dan sensor, di bak ini limbah diproses untuk membentuk gumpalan-gumpalan lumpur.

Dari bak aerasi 2 limbah masuk ke bak pengendapan (sedimentasi) limbah dicampur dengan zat kimia (multy floculant) yang berfungsi untuk mengendapkan lumpur sehingga terpisah dari air bersih.

Sebagian lumpur akan masuk kembali ke bak aerasi 1 dan sebagian lagi masuk ke bak penampungan lumpur dengan menggunakan pompa stock lumpur (2 unit) dan air bersih akan masuk ke bak penampungan air bersih dengan menggunakan pompa sprinkler (2 unit).

http://www.indoplaces.com/mod.php?mod=indonesia&op=view_region&cid=10&regid=3551

http://www.indoplaces.com/mod.php?mod=indonesia&op=view_region&cid=10&regid=3551


Dari bak penampungan lumpur, lumpur akan masuk ke ruang hydroextractor yang berfungsi sebagai penering lumpur (secara mekanis) atau langsung masuk ke bak pengering lumpur yang akan mengeringkan lumpur secara manual.

b. PD. PAL Jaya

Nilai Aset 706 Milyar, Tenaga Kerja 110 Tenaga Kerja tetap, 139 tenaga kerja kontrak.

Water Treatment Plant (WTP) dan Sewage Treatment Plant (STP) di

Jakarta adalah STP Duri Kosambi, STP Pulo Gebang, dan WWTP Setiabudi.

Kapasitas sekitar 3.500, proses bakteri, alga dan mikroorganisme lainnya dalam baskom aerasi mampu mengonsumsi zat organik yang ada di air limbah yang masuk.

2.2.10 Rapat Pembahasan Pengelolaan Air Bawah Tanah di Wilayah DKI Jakarta.

Jakarta, 13 September 2017.Rapat ini bertujuan untuk meminta saran, arahan serta dukungan dari SKPD terkait sekaligus membahas pengelolaan air tanah dan penyusunan Draft SK TIM Pokja pengelolaan air tanah DKI Jakarta. Beberapa hal yang menjadi perhatian adalah sebagai berikut :

a. Air tanah bukan untuk pendapatan dalam konteks pengendalian lingkungan sehingga Dinas PE dan Dinas LH harus berperan sebagai motor.

b. SK Tim pengelola air tanah lebih pada pelaksanaan teknis sehingga ketua Tim Pengelola Air Tanah harus Sekretaris Daerah DKI Jakarta untuk memudahkan koordinasi dengan SKPD terkait yang menjadi anggota.

c. Untuk memudahkan pelaksanaan koordinasi maka SKPD penanggungjawab perlu dijadikan sebagai tempat sekretariat.

d. Karena SK tersebut pada tataran pelaksanaan maka asisten sekda yang harus mengambil tanggungjawab.

e. Saat ini sudah ada tim optimalisasi pajak air tanah sehingga perlu untuk berkoordinasi agar bersinergi dengan tim pengelola air tanah.

f. RPJMD 2017 belum mengakomodir pengelolaan air tanah sehingga RPJMD 2018-2022 perlu dimasukan program terkait dengan air tanah.

g. Seyogyanya RPJMD yang memuat program air tanah harus disepakati dahulu

kemudian Tim Pengelola air tanah baru dibentuk.

h. Dalam SK Tim sebaiknya di masukan target dan time line agar terukur dalam

pelaksanaan oleh SKPD anggota tim. i. Ketua Tim Pokja Grand Design

Pengelolaan Air Tanah adalah Bappeda. j. Ketua Tim Pokja Penertiban Pemanfaat

Air Tanah adalah Dinas Perindustrian dan Energi.

k. Ketua Tim Regulasi Air Tanah adalah Biro Hukum.

l. Untuk memudahkan monitoring air tanah Perlu dibuat one map one data one policy dengan melibatkan Dinas Cipta Karya, Tata Ruang dan Pertanahan serta Dinas Komunikasi, Informasi dan Statistik.

m. Peta geologi harus sesuai dengan Peta Dasar Dinas cipta karya agar dapat digunakan oleh semua anggota Tim Pengelolaan air tanah dalam melaksanan tugas lapangan untuk menghasilkan informasi yang objektif sebagai dasar penentuan kebijakan.

2.2.11. Rakor Terkait Dana Hibah "Implementation Of The Grid-Connected Microgrid System" Untuk Pulau Pramuka.

Jakarta, 13 September 2017. Agenda rapat adalah membicarakan isu-isu teknis terkait: (i) lokasi penempatan dari alat microgrid system, (ii) penggunaan lahan di kepulauan

seribu/pulau Pramuka, (iii) regulasi terkait penerimaan hibah kepada pemrov DKI Jakarta, dan (iv) isu perawatan dan pengoperasian dari alat microgrid tersebut. a. Proyek Hibah Microgrid System di Pulau

Pramuka (i) BPPT menyampaikan bahwa, alat

microgrid system ini nantinya akan

tersambung ke PLN di kepulauan seribu, sehingga akan berfungsi sebagai cadangan energi listrik jika PLN mengalami gangguan, listrik akan tetap dialirkan dari alat microgrid. Alat microgrid ini menggunakan energi dari


solar cell dan dapat menghasilkan energi listrik sebesar 200.000 watt.

(ii) Peran BPPT nantinya akan sebagai pendamping Pemprov.DKI Jakarta dalam hal teknis untuk memonitor alat, data-data yang perlu di analisa dan memanfaatkan alat sebagai media penelitian dibidang teknologi Energi Baru Terbarukan (EBT) untuk keperluan akademisi yang nantinya akan melibatkan peneliti dari Universitas di Indonesia (saat ini yang sedang dilibatkan adalah dari ITB).

(iii) Pemilihan lokasi di Pulau Pramuka dimaksudkan karena alasan lokasi yang dekat (kepulauannya tidak terletak terlalu jauh), terdapat Rumah Sakit Daerah dan dapat berguna untuk menarik turis.

(iv) BPPT telah melakukan feasibility study

implementasi microgrid system secara spesifik untuk lokasi Pulau Pramuka dan proposal hibah ini diajukan kepada Pemerintah Korea dengan mengusulkan Pulau Pramuka sebagai lokasi implementasi microgrid system tersebut.

b. Kendala dalam Implementasi Proyek

Microgrid System (i) Ownership. Belum adanya kejelasan

secara resmi/tertulis mengenai pihak yang akan diserahkan alat hibah ini dari Pemerintah Korea, dan belum jelasnya pihak yang akan bertanggung jawab untuk memelihara keberlangsungan alat microgrid system tersebut. Skema yang disarankan dan dapat dijadikan sebagai alternatif untuk bahan pertimbangan BPPT dari Kedeputian TRLH terkait hal ini adalah: (a) penyerahan alat kepada Pemprov.DKI Jakarta melalui Dinas Perindustrian dan Energi untuk kemudian pemeliharaan akan dilakukan oleh DPE dan operasional kepada PLN setempat, (b) penyerahan alat hibah kepada PLN yang akan bertanggung jawab untuk mengoperasikan dan melakukan pemeliharaan alat, (c) penyerahan alat kepada pihak ke-3 (swasta) dengan menggunakan skema Business to Business untuk mengembangkan area

wisata. (ii) Lokasi penempatan alat. Pihak BPPT

sebelumnya sudah melakukan koordinasi secara langsung dengan

Bupati Kepulauan Seribu terkait penentuan lokasi untuk meletakkan alat. Target lokasi penempatan dipilih berdasarkan keamanan area yang dapat diawasi secara 24 jam. Dermaga, Tempat Pelelangan Ikan (TPI) dan Rumah Sakit adalah pilihan lokasi yang dianggap aman untuk dipertimbangkan.

(iii) Agreement Hibah. Berdasarkan penyampaian dari Biro KDH-KLN, Pemerintah daerah tidak bisa secara langsung menerima hibah dari Negara Luar, perlu melewati regristrasi melalui Kementerian Keuangan terlebih dahulu (perjanjian penerimaan hibah), setelah di proses pencatatannya di KemenKeu, hibah baru dapat diterima/diserahkan kepada Pemprov.DKI Jakarta oleh pusat.

(iv) Peranan BPPT. BPPT selama 3 tahun akan bertanggung jawab penuh terhadap keberadaan dan pengoperasian alat tersebut. Pada tahun ke-3 alat tersebut akan diserahterimakan kepada pemrov.DKI Jakarta. Pada masa transisi tersebut, BPPT yang akan mengkoordinasikannya dengan Pemerintah Pusat (KemenKeu) dan PT. PLN. Akan diusahakan untuk menyerahterimakan alat microgrid tersebut kepada Pemprov.DKI Jakarta dalam kurun waktu yang lebih cepat. BPPT akan membuat timeline untuk memperkirakan waktu yang dibutuhkan. Pemanfaatan Lahan. Selama BPPT yang menjadi pihak penerima hibah alat tersebut, diperlukan surat permohonan pinjam pakai lahan yang merupakan aset daerah Pemprov.DKI Jakarta untuk kurun waktu 3 tahun (selama alat tersebut belum diserahterimakan ke Pemprov.DKI Jakarta) kepada BPAD.

2.2.12. Rapat Lanjutan Kesepakatan Awal Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah SKPD Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Jakarta, 14 September 2017. Rapat Koordinasi Tim Optimalisasi Pajak dan Retribusi Daerah DKI Jakarta Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain :

a. DPE : Penentuan objek pajak secara manual, data jumlah pelanggan 4300, hampir semua belum ada titik koordinat. Pencatatan meter air belum valid.

b. Data Jumlah Pelanggan PLN di Jakarta menurut penggunaan Kwh, terkait Pajak


Penerangan Jalan (PPJ) oleh PLN sulit didapatkan dengan alasan data terintegrasi ke PLN Pusat.

c. PTSP : Tax Clearence perizinan belum bisa dikeluarkan sebelum Clear dari Tax. Belum punya payung hukum yang menyatakan clear dari tax untuk mengurus perizinan. Perlu dibuat perda yang mengatur perizinan meski clear dari tax. PTSP cari Ingub keterangan kewajiban bebas pajak untuk mengurus izin. Ingub tidak bisa mengikat masyarakat, tetapi pegawai. Data Update Objek Pajak berada di PTSP,

d. Diskominfo akan melakukan Identifikasi Sinkronisasi dan Integrasi data yang ada di SKPD terkait pajak. Diskominfo memiliki Data Objek Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Data Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (BBN KB), Agar di cek sesuai dengan Perda mestinya yang mengatur tentang pendataan ini SKPD apa, karena Data Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) ada di BPRD.

e. Perlu pertegas SKPD penanggung Jawab Reklame, apakah sudah ada di Perda.

f. Dinas Perhubungan : Data Kendaraan umum dan barang terkait Uji Kendaraan Bermotor (KIR), titik parkir, retribusi parkir perlu Sinkronisasi data dengan Diskominfo.

2.2.13. Rapat Koodinasi Proyek KPBU PLTSa DKI Jakarta.

Jakarta, 15 September 2017. Telah dilaksanakan Rapat Koordinasi Proyek KPBU PLTsa DKI Jakarta. Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain : Penjelasan mengenai perbandingan antara skema Kerjasama Pemerintah Badan Usaha

(KPBU) dengan skema penugasan untuk memperoleh dukungan Pemerintah A. Untuk Sunter

i. Untuk penugasan ke Jakpro, KPPIP menyarankan agar Pemda DKI meminta opini kepada BPKP.

ii. Pemda DKI perlu menyusun dokumen2 rinci dasar landasan proses pengambilan keputusan, penugasan ke JakPro.

iii. Bila sdh lengkap dokumennya, KPPIP bisa membantu koordinasi dgn pihak BPKP untuk percepatan keluarnya opini BPKP.

iv. Perlu dicatat, bahwa apabila Pemda DKI akan menerapkan skema penugasan, maka dukungan Pemerintah Pusat seperti jaminan pinjaman Pemerintah untuk memperoleh pinjaman murah, dukungan Viability Gap Fund (VGF) atau Availability payment (AP), tidak bisa

diberikan kepada Pemda DKI oleh Pemerintah Pusat.

v. Walaupun dengan skema Penugasan, KPPIP tentu akan tetap membantu percepatan proyek pengolahan sampah di Pemda DKI, misalnya untuk percepatan proses perizinan, karena proyek ini termasuk dalam Proyek Strategis Nasional (PSN).

B. Untuk ITF lainnya

Ada kemungkinan Pemda DKI akan menggunakan skema KPBU untuk mendapatkan jaminan Pemerintah agar diperoleh pendanaan murah, kemungkinan diperolehnya Viability Gap Fund (VGF) atau Availability Payment (AP) dari Pemerintah Pusat, misalnya untuk mensubdidi sebagian Tipping Fee. Namun rupanya diluar Sunter, Pemda DKI tidak memiliki lahan untuk lokasi Pengolahan sampahnya. Sehingga bila Pemda DKI ingin menerapkan skema KPBU, maka :

i. KPPIP sangat menyarankan, lahan sebaiknya di-ada-kan oleh Pemda DKI pada lokasi yg paling optimum, melalui UU No:2/2012, sbg penyertaan Pemerintah.

ii. Lahan diadakan oleh Pemerintah untuk Skema KPBU sebagaimana tercantum dalam Perpres 38/2015 Pasal 10, dimana pengadaan tanah utk Proyek KPBU dilakukan oleh Pemerintah dengan menggunakan APBN atau APBD.

iii. Team KPPIP siap mendukung Tim DKI dalam mengimplementasi UU No:2/2012


dalam de-bottlenecking proses pengadaan lahan.

iv. Opsi kedua yg dapat dilakukan oleh Pemda DKI adalah menunjuk BUMD selaku PJPK, lalu BUMD tersebut yang mengadakan tanah. Cara ini bisa dilakukan sesuai Perpres 38/2015 pada Pasal 10 ayat 3. Team KPPIP tentu juga tentu akan siap membantu untuk proses debottlenecking ini.

v. Opsi ketiga yang juga dapat dilakukan oleh Pemda DKI adalah melakukan Penunjukan langsung sesuai Perpres 38/2015 Pasal 39 yang diperjelas dengan Perka LKPP No:19/ 2015 pada Pasal 29.

vi. Namun untuk opsi ketiga pada item B.5. diatas, ada persyaratan dan dampak sesuai pasal Perka LKPP No:29/2015 29 ayat 5 yang menyatakan bahwa : a. Lahan hanya satu-satunya dan tidak

dapat dipindahkan. Perlu ada pihak dari Pemda DKI yang mengambil keputusan ini dan mengambil tanggung jawab terhadap keputusan tersebut.

b. Proyek menjadi Proyek tanpa dukungan kelayakan Pemerintah. Skema proyek menjadi seperti skema penugasan, bukan lagi skema KPBU lagi.

2.2.14. Pertemuan dengan PLAN International perihal pembahasan Forum Group Discussion Kota Layak Anak. Jakarta, 18 September 2017. Rapat Pembahasan Persiapan Lokakarya II Jakarta Menuju Kota Layak Anak. Deputi Gubernur Provinsi DKI Jakarta Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup memberikan tanggapan dan masukan terhadap materi presentasi, berupa:

a. Bagan keterkaitan antara latar belakang, dasar hukum, penginisiasian KLA, dan pembagian klaster harus memperlihatkan hubungan antara Komisi Perlindungan Anak Indonesia (KPAI) dengan RPJMD. Hal ini diperlukan untuk menggambarkan adanya peranan KPAI dalam memonitor dan mengevaluasi implementasi KLA, serta memberikan masukan untuk RPJMD.

b. Hendaknya ada penekanan kata-kata kunci pada masing-masing dasar hukum KLA yang akan disampaikan.

c. Perlu dibuat bagan yang mencakup alur atau tahapan implementasi KLA dari tingkat RW, Kelurahan, Kecamatan,

Kabupaten/Kota Administratif, sampai Provinsi.

d. Perlu ditentukan kriteria penilaian KLA di setiap tingkat pemerintahan, mulai dari RW, Kelurahan, Kecamatan, sampai Kabupaten/Kota Administratif. Kriteria tersebut bisa diturunkan dari komponen atau indikator KLA.

2.2.15. Pertemuan dengan IUWASH Membahas Draft Content Grand Design Sanitasi Dan Air Bersih.

Jakarta, 28 September 2017. Pertemuan dengan USAID IUWASH PLUS membahas draft Content Grand Design Air Minum dan

Sanitasi. Beberapa hal mengemuka yang disampaikan antara lain :

a. Grand Design berada di tengah antara RPJMD dengan Renstra SKPD. Grand Design dibangun dari pendekatan kolaborasi dengan mendengarkan informasi dan masukan dari berbagai stakeholder dan meramu informasi tersebut menjadi sebuah strategi Grand Design

b. Grand Design ini diharapkan akan turun hingga ke program/kegiatan kunci. Akan ada penyepakatan terkait kegiatan kunci yang akan disampaikan pada workshop yang akan datang.

c. Penjelasan outline Grand Design serta

sub bab yang ada di setiap bab. Kondisi terkini dan yang akan datang serta strategi berdasarkan program yang ada di setiap SKPD. Meliputi aspek teknis, pembiayaan dan kelembagaan yang bertanggung jawab.

d. Basis data yang dimiliki berasal dari tahun yang berbeda beda maka perlu adanya pembaharuan terkait data yang ada.

e. Wilayah cakupan PAM Jaya sudah mencapai 60% namun ini berdasarkan kewilayahan. Apabila dilihat dari jumlah rumah tangga yang menjadi pelanggan cakupan layanan masih kurang dari 50%


f. Jumlah BABS di DKI Jakarta berdasarkan data STBM sebanyak 500 KK lebih.

g. Pembangunan sistem air limbah perpipaan zona 1 dan zona 6 tidak menjawab permasalahan BABS yang ada di DKI Jakarta. Karena, pemilihan zona 1 dan zona 6 adalah zona yang mampu membayar untuk penyambungan sistem air limbah perpipaan.

h. Kasus diare di DKI Jakarta masih tinggi, sekitar 40% di usia 0 s/d 4 tahun.

i. Kaitkan daerah yang membutuhkan air dengan peta konservasi air tanah. Karena beberapa wilayah tidak boleh mengambil air tanah. (Peta Konservasi Air Tanah dari Badan Geologi)

j. Isu strategis yang dibahas diantaranya ketersediaan air baku, akses masyarakat pada air minum yang aman.

k. Isu mengenai akses air tidak hanya mengenai isu hardware, namun juga isu software atau kebiasaan orang menggunakan air secara berlebihan (konsumsi air DKI rata-rata 200 m3/hari) lebih tinggi dari standar yang diatur PU yaitu 150 m3/hari

l. Kapitaslisasi/memfungsikan waduk dan embung yang ada di Jakarta sebagai sumber air baku

m. Meningkatkan kualitas air sungai dengan memperbaiki sanitasi agar kedepan sungai di Jakarta dapat dijadikan sumber air baku

n. Pertimbangan peningkatan akses air untuk kepulauan seribu, harus ada skenario khusus dan jangan disamakan dengan di darat.

o. Perlu ada opsi layanan lain untuk penduduk yang tidak dapat dilayani oleh PAM Jaya (tidak ter cover oleh wilayah pelayanan PAM Jaya)

2.3 Kegiatan Komunikasi Publik

2.3.1 Audiensi dari CoAction kepada DepGub

TRLH Mengenai Kampanye Hemat Energi (4-

Sep-17)

Tujuan pertemuan ini adalah meminta

petunjuk, masukan dan arahan dari Deputi

TRLH terkait rencana pelaksanaan kampanye

Hemat Energi.

Hasil dari pertemuan:

(i) Audiensi ini merupakan tindak lanjut dari

Forum Green Building Tim Working Group

6.

(ii) Pertemuan ini untuk mematangkan

konsep kampanye hemat energi, selain itu

juga membahas kelanjutan rencana ini

terhadap kelanjutan gubernur baru dan

pemenuhan sumber dana.

(iii) CoAction perlu membuat laporan yang

tertuju ke Gubernur baru kemudian

meminta waktu untuk bertemu dengan

Gubernur atau Tim Gubernur

(iv) Laporan tersebut dibuat dengan format

proposal yang nantinya bisa dijadikan

acuan kegiatan

(v) Untuk sumber dana dapat mengajukan

proposal ke NAMAS, UNEP atau Jakpro

Institute

(vi) Laporan atau proposal tersebut bersifat

naratif untuk disampaikan kepada

Gubernur

(vii) Pihak yang bersedia memberikan dana

untuk gerakan hemat energi masih sedikit

sehingga diperlukan skema pendanaan

yang jelas sekaligus proposal yang

memberi gambaran kegiatan serta dapat

menjadi acuan.

(viii) Di bulan September 2017 proposal dan

laporan dari CoAction harus sudah siap

untuk dipresentasikan kepada Deputi

Gubernur DKI Bidang Tata Ruang dan

Lingkungan Hidup.


2.3.2 Audiensi dengan BPPT terkait Proyek

Dana Hibah "Implementation of the Grid-

Connected Microgrid System" untuk Pulau

Pramuka (5 September 2017)

Tujuan dari pertemuan ini adalah meminta

saran, arahan serta dukungan dari Deputi

Gubernur DKI Jakarta Bidang Tata Ruang dan

Lingkungan Hidup terkait keberlanjutan rencana

Proyek Dana Hibah "Implementation of the Grid-

Connected Microgrid System" untuk Pulau

Pramuka oleh Pemerintah Korea Selatan.

Hasil dari pertemuan:

a. Bantuan hibah dari Pemerintah Korea

Selatan senilai USD 4.000.000,- (Empat

Juta US Dollar) harus menekankan aspek

legalitas, aspek aset dan aspek

keberlanjutan hal ini untuk menyiapkan

anggaran dan sumber daya manusia

b. Rencana hibah (energi listrik di Pulau

Pramuka) ini dapat dimasukan dalam

rangkaian kegiatan 100 RC DKI Jakarta

c. Proyek Hibah tersebut sudah pernah

didiskusikan dengan Bupati Kepulauan

Seribu pada tahun 2015 dan 2016

d. Untuk menindaklanjuti rencana proyek

tersebut perlu dibuat Peraturan Gubernur

yang mencakup nama dan tugas sesuai

fungsinya agar dapat diakomodir dalam

RPJMD 2018 – 2022

e. Penempatan proyek hibah tersebut di lokasi

Dermaga Pulau Pramuka sekaligus sebagai

destinasi wisata dan sumber energi listrik

bagi Rumah Sakit Umum Daerah Kab.

Kepulauan Seribu

f. Proyek hibah ini sangat bermanfaat selain

untuk pemenuhan energi listrik juga dapat

digunakan sebagai media penelitian

dibidang teknologi Energi Baru Terbarukan

(EBT)

g. Kegiatan pemanfaatan Energi Baru

Terbarukan (EBT) dapat menjadikan

Kepulauan Seribu sebagai Jakarta Centre

of Excelent dibidang EBT di Indonesia

2.3.3 Audiensi dengan Nippon Steel &

Sumikim Engineering Co. LTD mengenai

Waste to Energy (7-Sep-17)

Hasil Pertemuan :

(i) NSENGI memiliki Steinmuller Babcock

Environment GmbH (SBENG), anak

perusahaan yang beroperasional dari tahun

1961 dan pada tahun 2014 NSENGI

mengakuisisi 100% saham dari SBENG dan

sekarang menjadi salah satu perusahaan

yang terdepan dalam teknologi grate

incineration dan energy recovery

technology. Hingga saat ini, NSENGI sudah

berpengalaman melakukan bisnis di bidang

WtE di lebih dari 25 kota di dunia.

(ii) Pada tahun 1979 NSENGI memperluas

bisnis WtE (dengan proses gasifikasi) di

Jepang dan Korea Selatan dan pada Maret

2015 NSENGI telah menandatangani

Comprehensive Partnership Agreement

dengan kota Kitakyushu (kota pertama yang

dipilih oleh The Organisation for Economic

Co-operation and Development (OECD))

terkait bisnis dan promosi pemerintah

Kitakyushu mengenai WtE di luar negeri.

(iii) Perwakilan NSENGI di Jakarta dalam

pertemuan ini, menyampaikan kelebihan

Teknologi WtE dari NSENGI dari beberapa

sudut, Teknologi Superior Lingkungan.

Skema teknologi WtE dari NSENGI adalah:

a. Minimisasi hasil pembuangan,

b. Penanggulangan efek gas rumah kaca,

c. Pencegahan dioxin melalui pembakaran

gas secara menyeluruh,

d. Penghilangan toxin maximum dari gas

buang. Dalam hal lingkungan hidup,

NSENGI yakin dapat mematuhi

peraturan emisi negara klien, dan


NSENGI telah berhasil mematuhi

standar emisi ketat EU dan Jepang

yang ditetapkan sebagai standart

nasional pada negara klien dari

NSENGI.

2.3.4 Wawancara dengan The Jakarta Post

(perihal Green Building) 8-Sep-17.

Beberapa hal yang ditanyakan dalam

audiensi ini adalah: (i) pihak The Jakarta Post

menanyakan seberapa jauh kemajuan

implementasi green building di DKI Jakarta

setelah diterapkannya Peraturan Gubernur No.

38 Tahun 2012 tentang Bangunan Gedung

Hijau, (ii) tindakan nyata apa yang dilakukan

oleh pemrov DKI dalam mendorong hasil nyata

untuk penerapan green building di DKI Jakarta,

(iii) pergub 38/2012 diterapkan untuk bangunan

gedung yang seperti apa?, (iv) bagaimana

pandangan dunia luar terhadap penerapan

green building di DKI Jakarta.

Deputi Gubernur TRLH menyampaikan bahwa:

- Selain pergub 38/2012, Pemprov.DKI

Jakarta turut mencanangkan Komitmen

30:30 yang menargetkan untuk mengurangi

konsumsi energi, air dan CO2 sebesar 30%

pada tahun 2030.

- Pemerintah Provinsi DKI Jakarta telah

menyusun grand design implementasi

bangunan hijau/green building sebagai

dasar dan referensi utama bagi para

pemangku kepentingan dalam bersinergi

untuk mewujudkan Komitmen 30:30 melalui

pembagian peran dan tanggung jawab.

Selain itu, Grand Design digunakan sebagai

acuan implementasi untuk memberikan arah

dan kerangka acuan implementasi

bangunan gedung hijau.

- Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang

dan Lingkungan Hidup setiap bulannya rutin

melakukan pertemuan berkala Forum

Green Building/Bangunan Gedung Hijau

(BGH) dengan mengundang pemangku

kepentingan terkait, yaitu: Pemerintah

Pusat; Pemerintah Provinsi DKI Jakarta;

Asosiasi keprofesian dan LSM; Akademisi;

serta praktisi untuk memantau kemajuan

pelaksanaan upaya-upaya mewujudkan

target dalam Komitmen 30:30.

- DepGub TRLH menyampaikan ada sekitar

260 gedung di DKI Jakarta yang berpotensi

untuk masuk kedalam PerGub 38/2012.

- DKI Jakarta sudah mulai dikenal oleh dunia

luar sebagai kota yang serius untuk

menerapkan konsep green building, terbukti

dengan banyaknya bantuan yang

ditawarkan dari NGO luar seperti 100 RC,

ICLEI, C40, IFC. Selain itu, DepGub TRLH

juga diminta untuk mempresentasikan

mengenai penerapan green building di DKI

Jakarta. Keberadaan grand design green

building merupakan salah satu faktor yang

mendorong dapat terjadinya bantuan

tersebut.

2.3.5 Sosialisasi Hasil Riset ITB dengan topik

Apartment Sewa Keluarga Muda Perkotaan

(Aplikasi Konsep Rumah Susun Keluarga

Muda) 8 September 2017.

Tujuan pertemuan adalah untuk

memaparkan materi dari Kelompok Keahlian

Perumahan dan Permukiman (KKPP, SAPPK-

ITB) dengan diketuai oleh Sdr. M Jehansyah

sebagai ketua peneliti telah melakukan riset

mengenai apartemen sewa untuk keluarga

muda perkotaan, hasil riset ini dipresentasikan

untuk meminta saran, masukan dan pendapat

dari dinas terkait di Pemprov. DKI Jakarta.

Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman DKI Jakarta menanggapi

pemaparan hasil riset Tim ITB dari Kelompok


Keahlian Perumahan dan Permukiman dengan

menyampaikan hal-hal sebagai berikut:

- Terkait rusun, Pemerintah Provinsi DKI

Jakarta mengelola rusun yang diatur dalam

pergub 111/2014, rusun tersebut dikelola

oleh Dinas Perumahan Rakyat dan

Kawasan Permukiman melalui Unit

pengelola Rumah Susun (UPRS) yang saat

ini terbagi menjadi 13 UPRS yang

membawahi 23 lokasi rumah susun dan

lokasi ini tersebar dalam 4 (empat) wilayah

kota.

- Rusunawa diperuntukkan bagi masyarakat

DKI Jakarta khususnya Masyarakat

Berpenghasilan Rendah (MBR) dan

masyarakat yang terkena program

penataan kota (bantaran kali, pinggir rel

kereta api).

- Untuk Dasar hukum penetapan tarif,

DPRKP merujuk pada peraturan Menteri

Negara Perumahan Rakyat Nomor

18/Permen/M/2007 tentang petunjuk

pelaksanaan perhitungan tarif sewa rusun

sederhana yang dibiayai APBN dan APBD

serta Peraturan Daerah Provinsi DKI

Jakarta Nomor 3 Tahun 2012 tentang

Retribusi Daerah. Dengan komponen

perhitungan tarif sesuai permenpera nomor:

19/permen/M/2007 terdiri dari: (i) Biaya

Investasi, (ii) Biaya Operasional, (iii) Biaya

Perawatan, (iv) Biaya Pemeliharaan.

- Sementara kriteria penetapan tarif dengan

mempertimbangkan target penghuni

rusunawa dikenakan untuk 3 (tiga) kriteria,

yaitu: (i) tarif komersial: Diperuntukkan bagi

masyarakat golongan menengah ke atas,

dengan memperhitungkan biaya investasi,

biaya operasional, biaya pemeliharaan dan

biaya perawatan, (ii) tarif dasar:

diperuntukkan bagi masyarakat golongan

menengah ke bawah dan dengan

memperhitungkan biaya operasional, biaya

pemeliharaan dan biaya perawatan

termasuk estalasi harga, (iii) tarif sosial:

diperuntukkan bagi masyarakat

berpenghasilan rendah (MBR), dengan

memperhitungkan biaya pemeliharaan dan

biaya perawatan rutin.

2.3.6 International Green Building

Conference in Singapore (11-Sep-17).

Konferensi ini merupakan ajang berbagi

gagasan, kolaborasi, pengetahuan, dan solusi

inovatif dari para ahli Bangunan Gedung Hijau

internasional, pembuat kebijakan, akademisi,

praktisi lingkungan, penyewa dan pengguna

bangunan termasuk anggota masyarakat dan

mahasiswa untuk berkomitmen, memahami dan

menerapkan solusi dalam mencapai visi

bersama menuju bumi lebih hijau melalui

gerakan green building (bangunan gedung

hijau).

Pada kesempatan presentasi, Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta pada intinya

menyampaikan pembelajaran pengembangan

skema Bangunan Gedung Hijau Jakarta, yaitu:

Komitmen kuat pemerintah DKI Jakarta

ditunjukkan berupa (i) peluncuran

Peraturan Gubernur Nomor 38 Tahun

2012 tentang Bangunan Gedung Hijau

(Green Buliding) yang ketentuannya wajib

dipenuhi. Pemerintah DKI Jakarta

termasuk garda depan dalam penerapan

regulasi Bangunan Gedung Hijau yang

bersifat wajib (mandatory) dan (ii)

peluncuran Komitmen 30:30 pada tahun

2016 yang menegaskan visi Jakarta

menjadi Centre of Excellent Bangunan

Gedung Hijau, dengan target mengurangi

konsumsi energi dan air serta mengurangi

pelepasan emisi gas rumah kaca

sebanyak 30% pada tahun 2030.

Komitmen 3:30 dituangkan dalam

dokumen Grand Design Green Building

Jakarta 2030 yang ditandatangani oleh

Gubernur DKI Jakarta, SKPD terkait dan

pemangku kepentingan lainnya seperti

GBCI, dan REI. Grand Design ini juga

telah mengakomodasi Peta Jalan dan

Rencana Aksi Bangunan Gedung Hijau.


Penyusunan Grand Design dilaksanakan

melalui pendekatan kolaboratif yang

melibatkan berbagai pemangku

kepentingan, sehingga komitmen ini

menjadi milik bersama seluruh pemangku

kepentingan. Hal ini yang menjadi

ketertarikan pihak internasional untuk

mendalami;

Pembentukan Forum Bangunan

Gedung Hijau yang merupakan wadah

koordinasi, diskusi, pemecahan masalah

bagi beragam pemangku kepentingan.

Forum ini dilengkapi dengan 6 (enam)

kelompok kerja, dan secara berkala

mengadakan rapat;

Penetapan Daan Mogot (Mesjid Raya

Jakarta dan sekitarnya), sebagai lokasi

percontohan Kawasan Hijau termasuk

Bangunan Gedung Hijau Jakarta.

Publikasi melalui berbagai media

diantaranya situs Bangunan Gedung Hijau

Jakarta (http://greenbuilding.jakarta.go.id)

Beberapa fakta penting terkait perkembangan

Bangunan Gedung Hijau Singapura

Perjalanan pengembangan skema

Bangunan Gedung Hijau terdiri dari 3

(tiga) tahapan utama, yaitu:

Fokus Gedung Baru (2005-2008)

dengan pencapaian peluncuran BCA

Green Mark Scheme (2005), 1st Green

Building Masterplan (2006), regulasi

Environmental Sustainability for New

Buildings (2008);

Fokus Gedung Lama (Existing

Building) (2009-2013) dengan

pencapaian peluncuran 2nd Green

Building Masterplan dan pendirian

Singapore Green Building Council

(2009), peluncuran pusat riset dan

pengembangan Bangunan Gedung

Hijau ‘BCA Centre for Sustainable

Building’ (2011), regulasi

Environmental Sustainability for

Existing Buildings (2012), dan sistem

pelaporan ‘BCA Building Energy

Submission System’ (2013);

Fokus pemilik dan penyewa gedung

(2014- …), dengan pencapaian

peluncuran 3rd Green Building

Masterplan.

2.3.7 Konferensi Nasional mengenai

Pembangkit Listrik Tenaga Sampah

(Hotel Mandarin) 11 September 2017.

11 September 2017. Pertemuan ini

bertujuan untuk menegaskan bahwa konsep

pengolahan sampah menjadi energi (waste to

energy) tidak membahayakan lingkungan hidup.

Dalam konferensi terdapat beberapa hal

yang mengemuka :

1. Tantangan pengelolaan sampah DKI Jakarta

: Kebijakan Pemerintah terkait Tarif, biaya

Energi dan Tipping Fee pada pengelolaan

sampah dengan ITF.

2. Penolakan, perlawanan dan pertentangan

dari masyarakat dan LSM di sekitar tempat

pengelola sampah.

3. Ketersediaan lahan untuk pengelolaan

sampah di Jakarta.

4. Pemilahan limbah yang buruk dan akhirnya

berdampak pada kalori limbah untuk sumber

pembangkit energi.

5. Masyarakat di DKI Jakarta menghasilkan

limbah kurang lebih 7.000 ton per hari, dan

terus meningkat sekitar 500 ton per tahun.

6. Hingga saat ini Jakarta tidak punya solusi

terbaik untuk mengurangi volume sampah.

b. Peluang

1. Akan menghasilkan keuntungan dalam hal

Energi bila menggunakan teknologi yang

tepat

2. Keberhasilan dalam penanganan MSW

menyebabkan pengelolaan usaha limbah

menjadi lebih efektif

3. Meningkatkan volume sampah setiap

tahun berarti sumber energi yang

melimpah pula sekaligus memberikan

solusi untuk 18 jutaan ton limbah di Bantar

Gebang.


2.3.8 Pertemuan dengan ICLEI dan Bappeda

bersama Tim Sekre 100 RC Jakarta

Jakarta, 13 September 2017. Pertemuan

tersebut bertujuan untuk membahas tindak

lanjut dari hasil pertemuan antara pihak GIZ

dengan Deputi Gubernur Provinsi DKI Jakarta

Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup saat

menghadiri 100RC Global Summit di New York

City, Amerika Serikat. Pihak GIZ menjelaskan

bahwa proyek The Urban Nexus dari GIZ saat

ini telah menjadi mitra utama/platform partner

dari 100RC.

Hasil pertemuan :

a) Pihak GIZ hendaknya berhati-hati dan teliti

dalam memilih lokasi pembangunan IPAL

Komunal sehingga nantinya IPAL tersebut

dapat benar-benar bermanfaat bagi

masyarakat sekitar.

b) RPTRA yang diusulkan oleh masing-

masing Walikota di Jakarta dan Bupati

Keplauan Seribu nantinya perlu dikaji lagi.

Lokasi yang dipilih sebaiknya

diprioritaskan di lokasi permukiman

masyarakat berpenghasilan rendah yang

belum memiliki tangki septik yang

memenuhi standar; yang tidak memiliki

akses terhadap air bersih (baik dari air

tanah maupun dari layanan PDAM); dan

yang memiliki permasalahan kesehatan

seperti diare.

c) Lokasi yang dipilih hendaknya tidak

tumpang tindih dengan lokasi

pembangunan tangki septik komunal oleh

Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat, Dinas Sumber Daya

Air Provinsi DKI Jakarta, serta PD PAL

Jaya.

d) Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI

Jakarta memiliki program 1000 IPAL yang

akan dicantumkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD). Dari target 1000 IPAL tersebut,

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta hanya

mampu membiayai pembangunan 40 IPAL

per tahun, sehingga jumlah yang dapat

dibangun dalam lima tahun menjadi 200

IPAL. Sedangkan 800 IPAL lainnya

diharapkan dapat dibangun dengan

bantuan dana dari pihak lain.

e) Disamping itu, saat ini Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta bekerjasama dengan

JICA dan IUWASH PLUS sedang

menyusun Grand Design Air Bersih dan

Sanitasi. Oleh karena itu, sebaiknya studi

yang dilakukan AECOM dapat

disinergikan dengan data-data dan

perencanaan yang sudah ada sehingga

perencanaan yang dihasilkan oleh GIZ

nantinya akan menjadi tepat guna dan

sejalan dengan perencanaan eksisting.

2.3.9 Pertemuan dengan Konsultan HCC (Ibu

Esther) terkait water and sanitation.

Jakarta, 15 September 2017. Tujuan

rapat adalah untuk membahas hasil pertemuan

minggu lalu antara pihak HCC dengan Human

Coalition dan NGO di Hotel Aston untuk

menampung ide terkait air bersih dan sanitasi.

Selanjutnya, ide tersebut akan dijadikan

proposal untuk diterapkan pada lingkungan

kumuh RW.17 Penjaringan, Jakarta Utara.

Sebelum disusun dalam bentuk proposal, pihak

HCC meminta saran dan masukan dari Deputi

Gubernur Tata Ruang dan Lingkungan hidup

perihal Kerangka Acuan Kerja agar segera

diadakan workshop selanjutnya.

Hasil pertemuan :

a. Hasil pertemuan minggu lalu dengan

Human Coalition dan NGO di Hotel Aston

sedang dibuatkan TOR (Tuition of

Reference) untuk workshop selanjutnya.

b. Workshop selanjutnya akan membahas

inovasi kreatif air bersih dan sanitasi yang

sudah ditemukan dan cocok diterapkan

untuk lingkungan kumuh RW.17

Penjaringan, Jakarta Utara.

c. Salah satu inovasi yang ditemukan adalah

water kiosk karena sudah berhasil

diterapkan secara holistic di Rusun

Penjaringan, sehingga HCC ingin


memberdayakan konsep water kiosk untuk

lingkungan kumuh RW.17 Penjaringan,

Jakarta Utara.

d. Sampah yang sudah menumpuk di samping

Rusun Penjaringan dapat menghambat

kegiatan program air bersih dan sanitasi.

e. Mempertanyakan rencana Pemprov DKI

Jakarta untuk pemukiman kumuh di pinggir

waduk Pluit.

f. Mempertanyakan terkait skema izin karena

HCC nanti akan menjadi Public Private

Partnership.

2.3.10. Resilient Jakarta: City Perceptions

Workshop

Jakarta, 15 September 2017. Workshop

ini ditujukan untuk memberikan pemahaman

teori ketahanan/resilience, metode pendekatan

untuk menjaring partisipasi dan metode

penyampaian informasi kepada publik.

Disamping itu, kegiatan ini juga ditujukan untuk

mempersiapkan Tim Sekretariat Resilient

Jakarta untuk membangun dan memperkuat

kerjasama dengan berbagai pemangku

kepentingan untuk mewujudkan ketahanan Kota

Jakarta.

Hasil pertemuan :

a. Program dan Kegiatan ini dibuat untuk

membantu kota-kota di dunia membangun

ketahanan terhadap tantangan dan

permasalahan sosial, ekonomi, dan

permasalahan fisik kota yang semakin

meningkat di abad ke-21, contohnya seperti

masalah globalisasi, urbanisasi, dan

perubahan iklim. 100RC adalah program

non-komersial yang dijalankan dibawah

naungan Rockefeller Philanthrophy

Advisors (RPA).

b. 100RC dapat membantu 100 kota di dunia

yang menjadi anggotanya, termasuk Jakarta,

untuk mengidentifikasi dan menganalisa

permasalahan sosial, ekonomi, dan

permasalahan fisik kota; menstimulasi pasar

untuk mendapatkan bantuan jasa dari mitra

100RC dalam membangun ketahanan kota;

serta meningkatkan pemahaman mengenai













c. Adapun proses strategi ketahanan

mencakup beberapa tujuan, seperti:

menginformasikan dan meningkatkan

pemahaman masyarakat dan pemangku

kepentingan terhadap kekuatan dan

kelemahan terkait ketahanan kotanya;

mengidentifikasi inisiatif khusus yang dapat

diimplementasikan untuk membantu kota

dalam mempersiapkan diri menghadapi,

beradaptasi dan bangkit kembali dari

guncangan/shocks dan tekanan/stresses;

serta menghasilkan dokumen yang dapat

menginspirasi pemerintah kota, masyarakat

dan berbagai pemangku kepentingan untuk

dapat turut mengimplementasikan strategi

ketahanan tersebut.

d. Untuk mewujudkan kota berketahanan, ada

beberapa indikator dan kualitas yang harus

dipenuhi. Indikator ini dihadirkan dalam

bentuk kerangka acuan/framework yaitu

Kerangka Acuan Ketahanan Kota/City

Resilience Framework (CRF) untuk

mempermudah pemahaman terkait kota

berketahanan. CRF terdiri dari empat

indikator yang terdiri dari 12

penggerak/drivers, dimana masing-masing

penggerak ini terdiri dari tiga sub-

penggerak/sub-drivers.


2.3.11. Menjadi Narasumber di Beijing

University TsingHua (19-22) United Nation

Development Programme (UNEP).

Jakarta, 19 September 2017. Beijing

University TsingHua mengundang Deputi

Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan

Hidup sebagai perwakilan dari Pemprov DKI

Jakarta untuk berpartisipasi dalam acara

Workshop on Building Energy Efficiency di

Tsinghua University. Selain diundang untuk

berpartisipasi, Deputi Gubernur Bidang Tata

Ruang dan Lingkungan Hidup juga turut

diundang sebagai narasumber. Lokakarya ini

berlangsung dari tanggal 20-21 September

2017.

Topik yang diusung oleh

Deputi Gubernur TRLH adalah: The

Development of “Grand Design Green

Building” through Collaborative approach:

Towards Jakarta as the Center of Excellent

for Green Building. Ini sudah ke-4

kalinya Deputi Gubernur TRLH menjadi

pembicara terkait Green Building di DKI Jakarta.

sebelumnya, DepGub TRLH menjadi pembicara

juga di International Green Building Conference

2017 di Singapura.

2.3.12. Diskusi dan Press Conference di

Kelurahan Kebon Melati Terkait Pengelolaan

Sampah.

Jakarta, 22 September 2017.

Pertemuan ini bertujuan untuk mempertemukan

antara unsur pemerintah, unsur masyarkat dan

unsur media massa dalam sebuah diskusi

tentang kualitas lingkungan di Kelurahan Kebon

Melati khususnya Anak Sungai Kali Krukut.

Hasil pertemuan :

a. Dinas Komunikasi Informasi dan Statistik

Prov. DKI Jakarta sedang memberdayakan

peran media massa untuk ikut serta dalam

mendidik masyarakat terkait pelestarian

lingkungan khususnya sampah di Anak

Sungai Kali Krukut.

b. Saat ini kondisi Anak Sungai Kali Krukut

sangat memprihatinkan meskipun sudah

dalam penanganan dari Dinas Kebersihan

melalui unit PPSU.

c. Bantara Anak Sungai Kali Krukut di

Kelurahan Kebon Melati sudah banyak yang

di Ocupasi oleh penduduk sekitar.

d. Permukiman yang sangat padat dan kumuh

berkaitan langsung dengan sampah yang

menumpuk di badan sungai krukut.

e. Sarana dan prasarana pembuangan

sampah tidak memadai sehingga memicu

warga Kebon Melti RW 12, 13, 14 dan 15

untuk membuang sampah di sungai.

f. Usulan dari warga untuk kerja bakti masal

se DKI Jakarta untuk terjun bersama

membersihkan sungai se DKI Jakarta perlu

dilakukan untuk menggugah rasa peduli

terhadap kebersihan sungai sebagai

sumber air baku DKI Jakarta.

g. Saat ini sudah ada 23 unit CCTV

disepanjang sungai di RW 12 sehingga

rencana OTT terhadap pelaku sampah

sungai dapat dilakukan dengan cepat dan

tepat.


h. Sudah saatnya DKI Jakarta menerapkan

tindakan tegas terhadap pelaku sampah

sungai mengingat air sungai Jakarta

merupakan sumber utama air baku bagi

warga DKI Jakarta.

2.3.13. Pertemuan dengan Professor In The

Urban Planning Department at UCLA in Los

Angeles (Kian).

Jakarta, 25 September 2017. Hal-hal

utama yang dibahas dalam interview ini adalah:

Permasalahan di DKI Jakarta

- Air Bersih dan Sanitasi

DepGub TRLH menyampaikan bahwa

masih ada sekitar 400.000 orang yang

melakukan BABS langsung pada badan

air (sungai) dan masih banyak warga yang

belum memiliki septik tank, dimana

pembuangan mereka langsung dialirkan

ke sungai-sungai. Akses masyarakat

terhadap pelayanan pengelolaan air

limbah permukiman masih rendah dan

masih banyak yang belum memiliki akses

pada instalasi pengolahan air limbah

(IPAL). Hal tersebut yang menjadikan

sungai di Jakarta menjadi terpolusi dan

tidak layak untuk dijadikan sumber air.

Kebutuhan air untuk area Jakarta

menggunakan sumber air yang berada di

Luar area Jakarta.

- Cakupan layanan air bersih PD. PAM Jaya

menjangkau 60% dari luas daerah

pelayanan, sementara penduduk pada

daerah yang belum terlayani memenuhi

kebutuhan air bersih dengan mengambil

air tanah dangkal maupun air tanah dalam

bahkan air sungai yang tercemar berat.

- Land subsidence. Menjadi salah satu

permasalahan utama di Jakarta, dalam hal

ini DepGub TRLH menyampaikan ada

beberapa cara untuk Jakarta dapat

menghentikan land subsidence, yaitu: (i)

Hemat Air melalui kampanye publik

mengajak warga sadar, (ii) memperbaiki

kualitas air sungai agar dapat dijadikan

sebagai sumber air, (iii) Desalinasi, seperti

yang sudah mulai dilakukan pada

perumahan di area pantai indah kapuk,

(iv) Rain water harvesting, (v) Pembuatan

waduk dan embung sebagai cadangan air

baku.

- Permukiman kumuh. salah satu

permasalahan kronis yang dihadapi kota

Jakarta karena adanya arus urbanisasi

yang sangat tinggi yang tidak dapat

diimbangi oleh penyediaan perumahan,

prasarana dan sarana dasar permukiman

yang memadai.

- Pelaksanaan pembangunan masih

terkotak-kotak dalam silo-silo SKPD dan

perencanaan tidak didasari pada isu

strategis yang belum dijabarkan langkah

penanganannya secara lintas SKPD.

Rencana dan Solusi untuk DKI Jakarta

- Untuk mengurangi penggunaan air tanah

yang berlebihan Pemerintah DKI Jakarta

melalui PD. PAM Jaya berupaya

menyediakan akses layanan air perpipaan

bagi warga DKI.

- Selain dari Waduk Jatihulur, Pemprov DKI

Jakarta berencana mengambil air baku

dari Waduk Karian untuk memenuhi

kebutuhan air bersih dan meningkatkan

cadangan air.

- Pemerintah DKI Jakarta melalui PD. PAL

Jaya akan melakukan pembenahan

sanitasi dengan sistem Off Site dan On

Site sehingga kualitas air sungai

meningkat dan dapat digunakan untuk

sumber air baku.

- Kedeputian TRLH memasilitasi beberapa

SKPD untuk menyusun Desain Besar,

Peta Jalan dan Rencana Aksi berbagai isu

srategis beberapa grand design yang

sudah selesai disusun adalah: Grand

Design Persampahan dan Grand Design

Green Building.


2.3.14. Appointment Dengan Ibu Istifaraghni

Untuk Video Conference Call Dengan Rekan

Atlanta Perihal: Green Space.

Jakarta, 28 September 2017.

Pemahaman menyeluruh akan luasnya dan

dalamnya masalah lingkungan dan kota

berketahanan khususnya Jakarta terkait

penghijauan kota. Kedeputian Bidang TRLH

mencatat manfaat tersebut dan bahwa

pentingnya faktor – faktor diatas dipahami bagi

banyak orang. Selain itu, beliau juga

memberikan beberapa pandangan terkait contoh

kondisi pluralisme yang terjadi di Jakarta

disebabkan oleh migrasi, urbanisasi dan

komuter. Kedua perpindahan penduduk tersebut

mempengaruhi bagaimana membangun

komunitas di Jakarta sangat kompleks/

menantang dibandingkan dengan di daerah

pinggiran perkotaan atau pedesaan. Banyak

terjadi pemukiman liar terbangun dengan

sendirinya di lahan yang terbengkalai.

• Istifarini menyatakan bahwa kasus

diatas mempunyai siklus interkoneksi

berulang dan dalam kaitannya dengan

Green Space Governance dan Ekonomi

Pasar.

• Deputi Bidang TRLH menyampaikan

pendekatan terpadu yang dilakukannya

untuk mengatasi isu diatas adalah dengan

menyiapkan “Tematik Grand Design”

dimana semua aktivitas produktif terkait

didalamnya. Ini juga akan menjadi

panduan yang sangat penting untuk para

pihak terkait dalam melihat dan

menyelesaikan masalah dari sudut

pandang yang menyeluruh dimulai dari

pemahaman maksud, tujuan, pemetaan,

rencana kerja dan ketepatan lainnya.

Untuk saat ini, Jakarta belum mempunyai

Grand Design dimaksud dan dalam

waktu dekat akan mempunyai Grand

Design.

2.3.15. Workshop Pengembangan Rencana

Aksi MURIA

Jakarta, 29 September 2017. Lokakarya

Pengembangan Rencana Aksi Platform MURIA

(Marunda Urban Resilience in Action).

Pihak Karina Yogyakarta membuka

kegiatan lokakarya dan menyampaikan

beberapa hal, sebagai berikut:

a. MURIA (Marunda Urban Resilience in

Action) adalah sebuah platform yang

diinisiasi oleh PT. Bina Swadaya Konsultan

dan Karina KWI Yogyakarta untuk

menghasilkan model program membangun

kerjasama kemitraan yang bertujuan

mendorong berbagai pihak, baik pemerintah,

swasta, dan masyarakat, untuk bekerja

bersama menyatukan kapasitas dalam

membangun ketangguhan masyarakat

perkotaan.

b. Lokakarya ini diselenggarakan dengan

tujuan, yaitu: (i) menemu kenali

kemungkinan-kemungkinan kolaborasi antar

anggota Platform MURIA termasuk dengan

pihak-pihak di luar anggota Platform MURIA

untuk memperkuat ketangguhan masyarakat

Marunda; (ii) memperjelas dan memastikan

komitmen para mitra multi-pihak MURIA

untuk mengembangkan dan memperluas

manfaat maupun dampak positif penguatan

ketangguhan komunitas melalui kolaborasi

pengelolaan resiko terpadu di Marunda;

serta (iii) menyusun rencana aksi kolaborasi

dan sinergi multi-pihak untuk penguatan

ketangguhan Marunda ke depan di dalam

Platform multi-pihak MURIA.

c. Lokakarya terdiri dari beberapa kegiatan,

yaitu: paparan materi dan testimoni dari

beberapa narasumber kunci yaitu dari PT.

Bina Swadaya Konsultan, Care International

Indonesia, PT. Ewindo, dan Humanitarian

Openstreetmap Team (HOT); testimoni para


mitra lainnya; diskusi kelompok kerja; serta

diskusi akhir semua kelompok kerja.

Narasumber dari PT. Bina Swadaya

Konsultan memberikan paparan mengenai

pengelolaan resiko terpadu dalam Platform

MURIA. Adapun hal-hal yang mengemuka

adalah sebagai berikut:

a. Platform MURIA telah menginisiasi sinergi

multi-pihak dengan optimalisasi sumberdaya

dan keahlian beragam pihak terkait (LSM,

swasta, dan pemerintah lokal) untuk agenda

bersama dalam rangka mendukung rencana

penguatan kapasitas masyarakat yang

disusun secara partisipatif pasca kajian.

Inisiatif ini telah dimulai pada Agustus 2015

dengan kajian-aksi sebagai dasar

pelaksanaan berbagai aktivitas melalui

proses-proses diskusi dan praktek

kolaborasi.

b. Platform MURIA diawali dengan Penilaian

Partisipasi Masyarakat

Perkotaan/Participatory Urban Neighborhood

Assessment (PUNA), kemudian

menggunakan Kerangka Ketangguhan

dengan pendekatan Pengelolaan Resiko

Terpadu/Integrated Risk Management (IRM)

untuk mewujudkan masyarakat perkotaan

yang tangguh. PUNA menekankan pada

penilaian terhadap tiga aspek utama, yaitu:

manusia, kebutuhan dasar, dan penghidupan

yang layak. Sedangkan Kerangka

Ketangguhan berfokus pada tiga hal, yaitu:

pengurangan resiko bencana; adaptasi

perubahan iklim; dan menjaga kelangsungan

ekosistem.

c. Pendekatan Pengelolaan Resiko

Terpadu/Integrated Risk Management (IRM)

yang digunakan untuk mewujudkan

masyarakat perkotaan yang tangguh,

memiliki delapan prinsip, yaitu: perencanaan

adaptif lintas waktu, keterkaitan antar

wilayah, menguatkan ketahanan institusi,

integrasi beragam disiplin, pengelolaan oleh

masyarakat, merangsang pembelajaran,

fokus pada penghidupan, serta membentuk

kemitraan.

d. Adapun hasil dari rencana aksi komunitas

dan pihak terkait lainnya, diantaranya

adalah: (i) masyarakat Marunda dan

pemangku kepentingan yang terlibat mampu

untuk meminimalisir resiko bencana banjir;

(ii) peningkatan penghidupan masyarakat

Marunda dan pelaksanaan praktik

penghidupan yang tahan resiko; (iii)

mendorong perubahan perilaku dalam hal

perilaku hidup bersih dan sehat serta

sanitasi; serta (iv) memperkuat platform

multipihak agar dapat memfasilitasi

masyarakat untuk berpartisipasi dalam

perencanaan pembangunan.

2.3.16. Audiensi dengan PT. Tera Lumen

Indonesia perihal perkembangan TOD di

Jakarta Barat.

Jakarta, 29 September 2017. Penjelasan

Tentang Transit Orientation Development (TOD)

di Jakarta Barat :

a. Kawasan pusat kegiatan sudah ditentukan

di Rencana Tata Ruang Wilayah, akan

tetapi kawasan TOD tidak harus berada

pada pusat kegiatan. Secara realistis

kawasan TOD terbentuk karena ada yang

mengajukan dan setelah disetujui

seharusnya menjadi pusat kegiatan.

b. Pengajuan untuk kawasan TOD juga

harus sesuai dengan naskah akademis

dan berlandaskan teori. Untuk saat ini,

kawasan yang dilalui jalur Mass Rapid

Transit (MRT) sudah pasti menjadi

kawasan TOD.

c. Pergub nomor 44 tahun 2017 merupakan

pergub baru sehingga masih banyak

aspek-aspek yang miss. Saat ini sedang

dibuat pergub yang baru agar semua

kawasan stasiun MRT menjadi kawasan

TOD.

d. Seperti rencana Adhi Karya sebagai

pengembang LRT koridor Tanah Abang-

Joglo sudah menetapkan titik-titk TOD di

sekitar stasiun.

e. Tidak ada kriteria sertan batasan yang

jelas tentang poin kawasan ekonomi

tinggi, karena merupakan sesuatu yang

alamiah. Mungkin saja kawasan yang

tadinya sangat tinggi bisa menjadi rendah

karna perubahan kondisi pasar dan

ekonomi.


2.4 Kegiatan Internal 2.4.1 Rapim Gubernur Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup menghadiri Rapat Pimpinan Pemprov.DKI Jakarta yang rutin diadakan pada hari Senin setiap Bulannya. Rapat Pimpinan dihadiri oleh jajaran Para Pejabat Eselon I dan Pejabat Eselon II. Tujuan Rapat adalah membahas isu-isu terkini di Jakarta yang memerlukan penanganan segera. Agenda Rapat Pimpinan yang dihadiri oleh Kedeputian TRLH selama Bulan September adalah sebagai berikut : 1. 18 September 2017, Rapat Pimpinan

Gubernur Provinsi DKI Jakarta 2. 25 September 2017, Rapat Pimpinan

Gubernur Provinsi DKI Jakarta 2.4.2 Rapat Staf Kedeputian TRLH Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup selama kegiatan Bulan September telah melakukan Rapat staf sebanyak 3 (tiga) kali. Rapat dipimpin oleh Deputi Gubernur TRLH dan dihadiri oleh Asisten Deputi Bidang Tata Ruang dan Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup beserta 3 (tiga) orang staf TRLH. Tujuan rapat adalah untuk membahas perkembangan kegiatan dan tindak lanjut Kedeputian Gubernur TRLH Prov. DKI Jakarta. 2.4.2.1 Rapat Staf Kedeputian TRLH pada 4 September 2017 Tujuan rapat adalah untuk membahas perkembangan kegiatan dan tindak lanjut Kedeputian Gubernur TRLH Prov. DKI Jakarta Hasil Rapat:

(i) Deputi Gubernur TRLH ditunjuk

sebagai ketua koordinator untuk

rencana Revisi Tata Ruang (RTR), staf

dari Dinas Cipta Karya, Tata Ruang

dan Pertanahan (bu Merry) akan

menyampaikan secara langsung

kepada DepGub TRLH mengenai

perkembangan terbaru RTR yang

sedang disusun oleh DCKTRP.

(ii) Pada tanggal 24-25 Agustus 2017,

telah dilaksanakan Training of Trainers

on Mainstreaming the Sendai

Framework for Disaster Risk Reduction

2015-2030. Staf magang Kedeputian

TRLH (Novi) yang menghadiri

workshop tersebut akan dimintakan

materinya untuk di Upload ke

KM.tarulh.com.

(iii) Kedeputian TRLH akan memasilitasi

rapat Orientasi tim Sekretariat Jakarta

100 RC (Resilient City) yang

dilaksanakan pada tanggal 6

September 2017 di R. Rapat II. Dalam

Rapat ini, Deputi CRO 100 RC Jakarta

terpilih akan turut hadir. Asdep Bidang

Tata Ruang akan hadir untuk ikut serta

memonitor. Undangan sudah

dikirimkan kepada: Tim 100RC

Singapore, Tim Sekretariat 100 RC

Jakarta, Bappeda dan UCLG-ASPAC.

(iv) Staf TRLH (UW) akan memantau

perkembangan perihal DKI Jakarta

sebagai membership ICLEI-Local

Governments for Sustainability,

(the International Council for Local

Environmental Initiatives).

Menindaklanjuti pertemuan pada

tanggal 25 Agustus 2017, Dinas

Lingkungan Hidup sudah mengirimkan

draft NODIN kepada DepGub TRLH

untuk dikirimkan kepada Gubernur DKI

Jakarta. Update terbaru, Gubernur DKI

Jakarta telah menandatangani

Expression of Interest (EOI) pada

dokumen ICLEI.

(v) Terkait Keberangkatan DepGub TRLH

untuk menjadi Narasumber di

Universitas Tsinghua Beijing, China.

VISA sedang diproses dengan

meminta bantuan dari KDH-KLN (Pak

Joni), materi presentasi akan disiapkan

oleh staf Kedeputian TRLH (SK).

Groundbreaking ITF Sunter

1. Asisten Deputi Bidang Lingkungan

Hidup dengan dibantu oleh staf


Kedeputian TRLH (SM) akan

menyusun NODIN terkait

Perkembangan Groundbreaking ITF

(Intermediate Treatment Facilitiy)

kepada Gubernur DKI Jakarta, NODIN

tersebut akan berisi saran berupa: (a)

Nota Dinas dari Sekda ke Gubernur

DKI Jakarta tentang Persetujuan

Penghapusan Aset, (b) Keputusan

Gubernur DKI Jakarta tentang Nilai

Limit aset ITF, (c) Keputusan Gubernur

DKI Jakarta Tentang Persetujuan

Penjualan Aset.

2. Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup dengan dibantu oleh staf Kedeputian TRLH (SM) akan mengkoordinir pembahasan revisi Pergub 50 tahun 2016 Tentang Pembangunan dan Pengoperasian Fasilitas Pengelola Sampah di dalam Kota/ITF dan INGUB Nomor 24 tahun 2016 tentang Persiapan Pembangunan dan Pengoperasian ITF, melalui rapat yang akan di laksanakan pada tanggal 6 September 2017.

2.4.2.2 Rapat Staf Kedeputian TRLH pada 11 September 2017 Tujuan rapat adalah untuk membahas perkembangan kegiatan dan tindak lanjut Kedeputian Gubernur TRLH Prov. DKI Jakarta. Hasil Rapat :

(i) Asisten Deputi Bidang Lingkungan

Hidup dengan dibantu oleh staf TRLH

(UW) akan memonitor tindak lanjut dari

pertemuan dengan Tim BPPT terkait

Proyek Dana Hibah "Implementation of

the Grid-Connected Microgrid System"

untuk Pulau Pramuka. Kedeputian

TRLH akan melaksanakan rapat

lanjutan yang akan diagendakan pada

hari Rabu tanggal 13 September 2017

membahas Letter of Intent (LoI) antara

pemerintah Korea Selatan dengan

Pemerintah Prov. DKI Jakarta dengan

menunjuk perwakilan pemerintah

Korea Selatan di Jakarta. Rapat akan

dipimpin oleh Asdep LH dengan

mengundang Biro KDH-KLN, DKPKP,

RSUD Kep Seribu, Bupati Pulau

Seribu, BPPT ITB dan Biru Hukum.

(ii) Kedeputian TRLH akan memasilitasi

lokakarya Resilient Jakarta: City

Perceptions Workshop yang akan

dilakukan oleh tim 100RC Jakarta

sekretariat bersama dengan aecom,

pelaksanaan ini diagendakan

dilakukan selama 2 (dua) hari pada

tanggal 15 September 2017 dan

tanggal 20 September 2017. Staf

TRLH (SK dan UW) diminta

bantuannya sebagai notulen dalam

workshop ini.

(iii) KPI Kedeputian TRLH untuk Bulan

September 2017 disepakati terdiri dari:

(i) Laporan Kehadiran pada

International Green Building

Conference 2017 di Singapura sebagai

KPI Komunikasi Publik, (ii) Laporan

Kehadiran sebagai Narasumber di

Acara Workshop on Building Energy

Efficiency di Tsinghua University,

China sebagai KPI Komunikasi Publik,

(iii) Penyampaian Grand Design

Pendataan Ruang Terbuka Hijau

(RTH) sebagai KPI Saran, dan (iv)

Penyampaian Laporan pelaksanaan

Lokakarya Pengembangan Grand

Design Air Minum Dan Sanitasi Jakarta

yang dilakukan oleh Jica dan USAID

IUWASH sebagai KPI Saran.

Terkait Taman Hijau Pintar, berdasarkan hasil rapat yang dilaksanakan pada tanggal 8 September 2017, akan dipertimbangkan Monas sebagai area untuk penempatan smart station karena hanya 1 unit dan untuk alasan keamanan unit. Asisten Deputi Bidang Lingkungan Hidup dengan dibantu oleh staf TRLH (SM) akan kembali melaksanakan rapat lanjutan pada hari jumat tanggal 15 September 2017 sekaligus akan survey lokasi dengan mengundang


UPK (Unit Pelaksana Kegiatan) Monas, DPPAPP, Biro PKLH dan Diskominfotik.

2.4.2.3 Rapat Staf Kedeputian TRLH pada 26 September 2017 Tujuan rapat adalah untuk membahas perkembangan kegiatan dan tindak lanjut Kedeputian Gubernur TRLH Prov. DKI Jakarta, memonitor perkembangan kemajuan dari penyusunan grand design, dan memberi arahan kepada para staf TRLH Hasil Rapat : 1. Kemajuan grand design

(i) Grand design urban farming.

Saat ini, draft grand design urban

farming telah diselesaikan oleh muria

dan tim penyusunan grand design

tersebut akan meminta review,

masukan DepGub TRLH dengan

didampingi oleh DKPKP. Staf UW

sudah mengkoordinasikan jadwal

diskusi draft akhir grand design tersebut

pada tanggal 6 Oktober 2017.

Saran dari DepGub TRLH: Staf UW

agar menyampaikan kepada tim

penyusun grand design untuk tidak

meninggalkan aspek urban design.

(ii) Grand Design Jakarta Menuju Kota

Layak Anak

- Perkembangan untuk persiapan

Seminar KLA terkait materi, Plan

International sudah memaparkan materi

presentasinya kepada DepGub TRLH di

tanggal 18 September 2017. Hasil

review pemaparan pada tanggal

tersebut sudah direvisi oleh Plan

International dan siap untuk dijadikan

sebagai materi pada Acara Seminar

KLA nanti.

- Plan International akan menyiapkan

proceeding KLA untuk diserahkan

kepada DepGub TRLH.

- Akan dilakukan rapat persiapan

seminar KLA dengan mengundang

SKPD terkait dan stakeholders yang

diagendakan pada tanggal 6 Oktober

2017.

- PLAN int akan menyelenggarakan

Seminarnya direncanakan pada tanggal

12 Oktober 2017 bertempat di Hotel

Borobudur.

(iii) Grand Design Sanitasi dan Air Bersih

- DepGub TRLH dengan didampingi oleh

Asdep LH dan staf TRLH (SM) akan

melakukan pertemuan kecil dengan

IUWASH mengenai content grand

design.

- Staf TRLH (SM) akan menyiapkan

laporan kepada Gubernur DKI Jakarta

terkait penyelesaian grand design

sanitasi dan air bersih.

2. Perbal ITF

- Asdep LH dengan dibantu oleh Staf

TRLH (SM) akan memonitor

perkembangan dari perbal. Saat ini

proses perbal berada di Asisten

Ekonomi untuk dilanjutkan ke Biro

Umum. Target akhir perbal yang

sedang diusahakan oleh Kedeputian

TRLH adalah akhir bulan September.

- DepGub TRLH menyampaikan agar

perbal ITF yang sudah final tersebut

dapat dibahas pada RAPIM hari Senin

tanggal 2 Oktober 2017.

3. Kegiatan staf TRLH

- Staf TRLH UW akan merapihkan

kembali alur kalimat pada kolom

perkembangan dari setiap Grand

Design.

- Deputi TRLH dengan dibantu oleh staf

TRLH (UW dan SK) akan melakukan

penyusunan Pelaporan Pencapaian

Kedeputian TRLH tahun 2016-2017

untuk diserahkan kepada Gubernur

terpilih, agar semua kegiatan TRLH

dapat diketahui secara jelas kepada tim

dari Gubernur terpilih.

- Staf TRLH SM akan menyerahkan draft NODIN KPI Kegiatan Lokakarya Nasional Sanitasi dan Air Bersih sebagai KPI Saran kepada DepGub TRLH untuk di review. Ditargetkan jumat 29 September semua bahan KPI sudah dikirimkan kepada DepGub TRLH.


BAB III

PORTAL TARULH DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT

3.1 Portal Tarulh Portal tarulh.com merupakan situs yang dikelola oleh kedeputian Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang dapat diakses oleh publik sebagai bentuk laporan dan tanggungjawab kepada masyarakat.Situs tersebut menampilkan seluruh kegiatan kedeputian mulai dari rapat, kunjungan Kerja serta undangan sebagai pemateri dari pihak luar.tarulh.comjuga memuat kumpulan berita seputar tata ruang dan lingkungan hidup dari berbagai media yang masuk dalam “Kliping”. Dalam menu “Produk” akan ditemukan kumpulan peraturan mulai dari Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Presiden, Peraturan Daerah, Peraturan Gubernur, Keputusan Gubernur dan Instruksi Gubernur.

3.2 Knowledge Management

km.tarulh.com adalah situs yang dikelola oleh Kedeputian Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang hanya dapat diakses oleh pihak tertentu. Situs tersebut merupakan media penyimpanan materi pengetahuan (Regulasi, Paparan, Makalah dan lain-lain).

BAB IV KENDALA DAN SARAN


BAB IV

KENDALA DAN SARAN 4.1 Kendala Dalam melaksanakan tugas-tugas Kedeputian Bidang TRLH tersebut masih terdapat beberapa kendala:

Belum tersedianya desain besar dan peta jalan isu-isu strategis sebagai

acuan semua pihak dalam pelaksanaan pembangunan DKI Jakarta. Hal ini

berdampak pada masih kurangnya koordinasi antar SKPD untuk

menindaklanjuti isu strategis tersebut.

Masih minimnya data dan informasi terkait isu strategis yang berdampak

menyulitkan dalam upaya menyusun kebijakan pembangunan DKI Jakarta.

Kurang memadainya perangkat kerja Kedeputian bidang Tata Ruang dan

Lingkungan Hidup seperti laptop dan printer.

4.2 Saran

Meningkatkan sinergi pelaksanaan pembangunan melalui penyusunan Desain

Besar, Peta Jalan, dan Rencana Aksi untuk setiap isu strategis.

Meningkatkan kualitas sistem informasi internal Pemprov. DKI Jakarta.


BAB V

PENUTUP Selama bulan Juli 2017 kegiatan Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup Pemprov.DKI Jakarta secara umum mencangkup kegiatan-kegiatan pemberian pengarahan dan masukan kepada SKPD yang berada dibawah monitor Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup. Kedeputian TRLH sedang berencana menyiapkan konsep Grand Design Sanitasi dan Air Bersih, Grand Design Pengendalian Penggunaan Air Tanah untuk mencegah land subsidance di DKI Jakarta, Grand Design Jakarta Kota Layak, Grand Design Penanggulangan Bencana Berbasis Masyarakat, Grand Design Urban Farming. Kedeputian Gubernur Bidang Tata Ruang dan Lingkungan Hidup menyadari bahwa dalam pelaksanaan sejumlah kegiatan pada bulan Juli 2017 ini masih menemui beberapa kendala yang diharapkan pada pelaksanaan kegiatan selanjutnya dapat dilakukan berbagai perbaikan dan pembaharuan, sehingga semua kegiatan di tahun 2017 ini dapat berjalan secara lebih efektif dan efisien serta mencapai tujuan yang telah direncanakan dengan optimal.

KATA PENGANTAR - tarulh.comtarulh.com/wp-content/uploads/2017/11/9.-laporan-bulan-September... ·...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - tarulh.comtarulh.com/wp-content/uploads/2017/11/9.-laporan-bulan-September... ·...