KATA PENGANTAR - BKPSDM WAJO...Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014 - 2019 i KATA...

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT karena atas

segala karunia, nikmat dan hidayah-Nya sehingga penyusunan Revisi Rencana

Strategis (Revisi Renstra) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dapat diselesaikan dengan baik.

Revisi Renstra ini merupakan perubahan terhadap Renstra Badan Kepegawaian

dan Diklat Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019, yang terjadi akibat

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Wajo dan terjadinya perubahan susunan organisasi pada perangkat daerah

lingkup Kabupaten Wajo.

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah telah memberikan tuntunan kepada instansi pemerintah untuk

mempersiapkan perencanaan strategis dan laporan akuntabilitas. Dengan

perencanaan strategis, maka perhatian semua instansi pemerintah yang tadinya

berfokus pada traditional concerns yakni staffing dan akuntabilitas ke arah satu

masalah saja, namun sekarang telah berfokus pada hasil (result oriented).

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Wajo merupakan institusi pemerintahan di daerah yang mempunyai tugas dan

fungsi dalam penyelenggaraan manajemen kepegawaian. Dalam menentukan arah

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo,

seperti apa pelayanan yang diberikan dan waktu pencapaian, maka ditetapkan visi

organisasi yaitu “Mewujudkan Aparatur Sipil Negara yang Profesional dan

Berkinerja Tinggi”. Untuk dapat mencapai visi tersebut dibutuhkan suatu

lingkungan yang kondusif serta memastikan seluruh pejabat dan pegawai

berkomitmen dalam penyelenggaraan manajemen kepegawaian sesuai dengan

norma, standar dan prosedur hukum yang berlaku.

Bagi manajemen yang berorientasi pada hasil, perencanaan strategis

merupakan hal penting. Oleh karena itu Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo telah berupaya untuk mendefinisikan apa

yang akan dicapai oleh organisasi, mengidentifikasi stratejik, memperjelas

prioritas organisasi dan bagaimana cara mencapai hasil tersebut. Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo telah

berupaya untuk mendefinisikan apa yang akan dicapai oleh organisasi,

mengidentifikasi stratejik, memperjelas prioritas organisasi dan bagaimana cara

mencapai hasil tersebut melalui Revisi Renstra ini. Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo akhirnya menyusun

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ii

perencanaan strategis yang berkaitan dengan pelayanan kepegawaian. Sebagai

organisasi yang telah mengimplementasikan manajemen berorientasi pada hasil,

telah disusun sebagai suatu siklus berkelanjutan yang akan mendasari kegiatan

organisasi sehari-hari dan akan menjadi media komunikasi antara organisasi

dengan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders).

Sengkang, 22 Januari 2018

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................i

DAFTAR ISI .......................................................................................................... iii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. v

DAFTAR TABEL .................................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................1

1.1. Latar Belakang ................................................................................1

1.2. Landasan Hukum ............................................................................4

1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................................8

1.4. Kedudukan dan Peranan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo

dalam Perencanaan Daerah .............................................................9

1.5. Sistematika Penulisan .....................................................................9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO ........................................ 12

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ......................................... 12

2.2. Sumber Daya ................................................................................ 13

2.2.1. Sumber Daya Manusia ....................................................... 13

2.2.2. Sarana dan Prasarana ....................................................... 16

2.3. Kinerja Pelayanan ......................................................................... 16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ........................ 28

2.4.1. Telaah terhadap Revisi Renstra Badan Kepegawaian Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan.................................................... 28

2.4.2. Telaah terhadap Renstra Badan Pendidikan dan Pelatihan

Provinsi Sulawesi Selatan ................................................... 33

2.4.3. Telaah terhadap Renstra Kementerian Dalam Negeri .......... 37

2.4.4. Telaah terhadap Renstra Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi ........................... 41

2.4.5. Telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Negara ........ 46

2.4.6. Tantangan .......................................................................... 49

2.4.7. Peluang .............................................................................. 51

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................... 52

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan ...................................................................................... 52

3.1.1. Aspek Organisasi ............................................................... 52

3.1.2. Aspek Sumber Daya Manusia Aparatur .............................. 52

3.1.3. Aspek Tata Laksana ............................................................ 57

3.1.4. Aspek Pengawasan .............................................................. 57

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 iv

3.1.5. Aspek Akuntabilitas Kinerja ............................................... 58

3.1.6. Aspek Pelayanan Publik ...................................................... 58

3.1.7. Aspek Peraturan Perundang-Undangan............................... 59

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

Tahun 2014-2019 ......................................................................... 60

3.2.1. Visi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019 ......... 60

3.2.2. Misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019 ........ 62

3.2.3. Program Prioritas Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun

2014-2019 ......................................................................... 63

3.3. Telaahan Renstra Provinsi dan Renstra K/L .................................. 65

3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................... 65

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................. 74

4.1. Visi dan Misi BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ........... 74

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDM Kabupaten Wajo

Tahun 2014-2019 ......................................................................... 75

4.3. Strategi dan Kebijakan BKPSDM Kab. Wajo Tahun 2014-2019 ....... 79

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................................. 82

5.1. Rencana Program dan Kegiatan ..................................................... 82

5.2. Indikator Kinerja Program (outcome) dan Pendanaan Indikatif ....... 84

BAB VI INDIKATOR KINERJA BKPSDM KABUPATEN WAJO YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-

2019 ...................................................................................................... 96

BAB VII PENUTUP ............................................................................................... 99

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Bagan Alir Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD ...................... 11

Gambar 2.1. Struktur Organisasi ........................................................................ 14

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 vi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Jumlah PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo Berdasarkan Tingkat

Pendidikan, Pangkat dan Eselon ........................................................ 15

Tabel 2.2. Jumlah tenaga Non PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo .................. 16

Tabel 2.3. Sarana dan Prasarana pada BKPSDM Kabupaten Wajo ..................... 17

Tabel 2.4. Pencapaian Kinerja Pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo ................. 18

Tabel 2.5. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan pada BKPSDM

Kabupaten Wajo ................................................................................ 27

Tabel 2.6. Komparasi Capaian Sasaran Renstra BKPSDM Kab. Wajo terhadap

Sasaran Renstra Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra K/L .............. 48

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ................. 53

Tabel 3.2. Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) .......................... 60

Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan BKPSDM Kabupaten

Wajo terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil

Bupati Wajo ....................................................................................... 64

Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo Berdasarkan

Sasaran Renstra K/L dan Renstra Provinsi Sulawesi Selatan Beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ..... 66

Tabel 3.5. Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................... 69

Tabel 3.6. Nilai Skala Kriteria ............................................................................ 70

Tabel 3.7. Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis ........................................................ 71

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan ............................ 78

Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan ........................................... 80

Tabel 5.1. Rencana Program. Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif

BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 .................................... 86

Tabel 6.1. Indikator Kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ....... 97

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan nasional diselenggarakan berdasarkan asas demokrasi dengan

prinsip-prinsip kebersamaan, berkeadilan, berkelanjutan, berwawasanlingkungan

serta kemandirian dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan

nasional. Perencanaan pembangunan nasional harus disusun secara sistematis,

terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan.

Untukmeningkatkan kinerja organisasi di tengah-tengah perkembangan

perubahan lingkungan strategis yang sangat dinamis serta aspek-aspek

berpengaruh yang dapat berubah dengan cepat dan sering tidak terduga, sehingga

dikembangkan model perencanaan strategis yang pada intinya mengacu pada visi,

misi serta tujuan dan sasaran yang berbasis pada analisis lingkungan strategis.

Merencanakan berarti memilih, artinya memilih berbagai alternatif tujuan agar

tercapai kondisi yang lebih baik atau memilih cara/kegiatan untuk mencapai

tujuan/sasaran dari kegiatan tersebut.Perencanaan sebagai alat untuk

mengalokasikan sumber daya baik itu sumber daya alam (SDA), sumber daya

manusia (SDM) serta modal. Sumber-sumber daya tersebut sangatlah terbatas

sehingga perlu dilakukan pengalokasian sumber daya sebaik mungkin dengan cara

pengumpulan dan analisis data serta informasi mengenai ketersediaan sumber

daya yang ada menjadi sangat penting. Selain itu perencanaan (planning)

merupakan instrumen/alat untuk mencapai tujuan/sasaran. Agar tujuan/sasaran

dari perencanaan tersebut dapat tercapai dengan baik maka diperlukan suatu

konsep Perencanaan Strategis (strategic of planning).

Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun

rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu dan tanggap

terhadap perubahan (Pasal 2 ayat 2), dengan jenjang perencanaan jangka panjang

(20 tahun), jangka menengah (5 tahun) maupun jangka pendek atau tahunan (1

tahun). Setiap daerah (propinsi/kabupaten) harus menetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara


Daerah memberikan arahan penyusunan RPJP, RPJMD dan Peraturan Daerah


Nomor 14 tahun 2013 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah serta

Renstra SKPD guna menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,

transparan, akuntabel, efisien dan efektif. Sejalan dengan tuntutan tersebut, perlu

segera diupayakan beberapa langkah strategis dan tindakan-tindakan operasional

untuk merealisasikannya. Salah satu langkah yang perlu dan harus

dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu kepemerintahan yang baik (good

governance) yang memiliki elemen dasar transparansi, partisipasi dan

akuntabilitas.

Berdasarkan prinsip-prinsip dasar tersebut, jelas terlihat bahwa semua

tindakan kebijakan yang terimplementasi dalam era otonomi berorientasi

untukmewujudkan kesejahteraan masyarakatdengan mengoptimalkan

potensi dan sumber daya lokal. Kesejahteraan rakyat pada hakikatnya dapat

diwujudkan melalui pencapaian hasil kegiatan pembangunan yang dilakukan

secara berkesinambungan yang sekurang-kurangnya harus meliputi aspek

pertumbuhan ekonomi yang tinggi, distribusi pendapatan yang relatif merata,

peningkatan kesempatan kerja, serta peningkatan tingkat pendidikan dan

kesehatan masyarakat.

Dengan adanya otonomi daerah, Pemerintah Kabupaten Wajo memiliki

wewenang lebih luas di dalam merencanakan dan melaksanakan setiap kebijakan

di tingkat daerah kecuali urusan yang ditetapkan menjadi kewenangan pusat dan

provinsi (UU No. 32 Tahun 2004). Prinsip-prinsip dasar yang terdapat dalam UU

No. 32 Tahun 2004 ini meliputi: demokrasi, peran serta masyarakat, pemerataan

dan keadilan serta keragaman dan potensi daerah, pada kebijakan tersebut pada

pasal 151 ayat (1) dan (2) juga menyatakan Satuan Kerja Perangkat Daerah

menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD yang

memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan

Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah dan bersifat indikatif.

Upaya untuk mendorong pembangunan di Kabupaten Wajo adalah suatu hal

yang sangat kompleks dan tidak mungkin dilaksanakan dengan menggunakan

pendekatan manajemen yang parsial dan sektoral. Untuk mendorong

pembangunan di Kabupaten Wajo dibutuhkan suatu pendekatan yang sistemik

dan sistematis yang lebih menekankan perhatian pada aspek-aspek yang

fundamental dan strategis. Oleh karena itu perlu dirumuskan sebuah revisi

rencana strategis yang berisi arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan

kabupaten yang dapat mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam

kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi Kabupaten Wajo. Dengan

demikian diharapkan seluruh elemen masyarakat Kabupaten Wajo akan

mendapatkan kesempatan dan peluang dasar yang sama untuk dapat berperan

aktif dalam kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi Kabupaten

Wajo.Visi Kabupaten Wajo yaitu “ Wajo berkarakter Religius, Produktif, Unggul,

Sejahtera dan Aman “


Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka disusun rencana strategis yang

memuat rencana kerja dan program lima tahunan. Rencana strategis tersebut

memuat kebijakan, strategi dan program pembangunan yang dapat mensinergikan

sumber daya dan potensi dengan peluang pengembangan wilayah yang dimiliki.

Sumber daya yang dimaksud bersifat spesifik lokal yang meliputi sumber daya

alam, sumber daya manusia, serta sumber-sumber pendapatan daerah yang

potensial. Pada masa otonomi daerah ini, kemampuan Pemerintah Kabupaten

Wajo dalam mengelola seluruh potensi yang ada akan sangat menentukan

perkembangan Kabupaten Wajo ke arah yang diinginkan melalui Rencana Strategis

(Renstra).Renstra tersebut kemudian wajib dikomunikasikan ke seluruh elemen

yang terlibat untuk membantu mengarahkan semua kegiatan yang dilakukan,

demikian pula sangat dibutuhkan adanya iklim dan lingkungan yang kondusif

yang didukung oleh tegaknya penegakan hukum (law enforcement) dan

diterapkannya prinsip-prinsip good governance di lingkungan masyarakat maupun

lingkungan pemerintahan kabupaten untuk meningkatkan pastisipasi masyarakat

sektor swasta Kabupaten Wajo.

Renstra dirumuskan oleh masing-masing perangkat daerah dalam lingkup

Pemerintah Kabupaten Wajo, termasuk oleh Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo, yang dituangkan dalam

Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pemerintah Kabupaten Wajo Periode Tahun 2014-2019, yang selanjutnya dalam

dokumen ini disebut sebagai Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.

Hasil pengendalian dan evaluasi terhadap Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 menuntut

sinkronisasi dan penyesuaian terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) dan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan. Berdasarkan hal tersebut

maka dilakukan Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang

selanjutnya menuntut perubahan atau revisi terhadap Renstra seluruh perangkat

daerah, termasuk Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dilakukan dengan

pertimbangan sebagai berikut :

1. Sinkronisasi RPJMN Tahun 2015-2019 yang diatur dalam Peraturan Presiden

Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional 2015-2019 dan Perubahan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2013-2018, yang diatur dalam Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10

Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 serta perubahan RPJPD

Kabupaten Wajo yang diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor

9 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Wajo

Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Wajo Tahun 2005-2015;


2. Terbitnya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, yang telah mengamanatkan pembagian urusan pemerintahan antara

pemerintah pusat dan pemerintah daerah provinsi serta pemerintah daerah

kabupaten/kota;

3. Terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah, sehingga perlu dilakukan penyesuaian terhadap perangkat daerah

yang sebelumnya telah dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 41

Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

4. Penyesuaian target pencapaian sasaran dan indikator pembangunan yang

telah ditetapkan untuk disinkronisasikan dengan realisasi pencapaian,

sumber daya yang dimiliki dan kondisi tantangan pembangunan daerah yang

lebih realistis dan akuntabel;

5. Perlunya kejelasan formulasi indikator kinerja yang lebih spesifik dan SMART

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang disusun

berdasarkan pertimbangan tersebut, diharapkan sinkron dan sesuai dengan

Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019, serta mampu

mengakomodir seluruh sumber daya dan potensi yang dimiliki oleh BKPSDM

Kabupaten Wajo. Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ini

disusun dengan menggunakan pendekatan Sistem Manajemen Strategis

(Strategic Management System) yang sistemik dan sistematis.

1.2. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-

2019 adalah :

1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun

1945;

2. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959, tentang Pembentukan Daerah Tingkat

II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);

3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4287);

5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);


6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4400);

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438);

9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran



11. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan

Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2009 Nomor

140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);

12. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011


13. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015



14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor

140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4585);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran




17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran



18. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4815);

19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara


Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,


20. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008


21. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21,


22. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah



23. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman

Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan atau

Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2012 Nomor 994);

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan

Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

2036);


28. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-

2029 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009 Nomor 9);


Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2010 Nomor 2);


Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2015 Nomor 7);


Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun

2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2015, Nomor 9);

32. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 1 Tahun 2008 tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Wajo Tahun

2008 Nomor 1);

33. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan Daerah yang menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Wajo

(Lembaran Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2008 Nomor 4);

34. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wajo Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah

Kabupaten Wajo Tahun 2012 Nomor 66);

35. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 14 Tahun 2013 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Wajo

Tahun 2014 Nomor 13).

36. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 10 Tahun 2015 Tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Daerah

Kabupaten Wajo Tahun 2015 Nomor 10);

37. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wajo (Lembaran

Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah

Nomor 62);

38. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 8 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Wajo Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Wajo Nomor 9 Tahun

2016);


39. Peraturan Bupati Wajo Nomor 79 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Rincian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo.

1.3. Maksud dan Tujuan

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 bermaksud untuk

menjadi acuan dalam mekanisme pengecekan dan perimbangan (check and

balance) terhadap kewenangan atas kegiatan-kegiatan dan program pembangunan

yang dilakukan.Selain itu, Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-

2019 diharapkan dapat membatasi peluang penyimpangan dalam pengelolaan dan

peluang penyalahgunaan sumber-sumber daya, serta memastikan kegiatan

pembangunan sejalan dan searah dengan visi atau tujuan akhir yang ingin dicapai

oleh Pemerintah Kabupaten Wajo.

Adapun tujuan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019

adalah sebagai berikut :

1. Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi perangkat daerah yang dapat

mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam kegiatan

pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera;

2. Merumuskan kerangka strategi dan program jangka menengah yang memuat

visi misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program BKPSDM Kabupaten Wajo

yang spesifik dan memiliki target terukur, sehingga dapat memudahkan dalam

proses penilaian kinerja organisasi;

3. Merumuskan sebuah dokumen rencana strategis yang dapat menjadi acuan

dalam proses koordinasi antarprogram dan kegiatan yang dilakukan oleh

BKPSDM Kabupaten Wajo, agar tercipta sinergi untuk pencapaian tujuan

akhir yang diinginkan;

4. Merumuskan dokumen rencana strategis yang dapat mengintegrasikan

berbagai kepentingan secara vertikal dan horizontal;

5. Meletakkan fondasi dan fokus tujuan pembangunan yang hendak dicapai;

6. Mengoptimalkan upaya dan kinerja pembangunan Kabupaten Wajo;

7. Mengarahkan program dan kegiatan yang dilakukan oleh seluruh elemen

organisasi untuk pencapaian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Wajo;

8. Memudahkan proses komunikasi dan sosialisasi kepada seluruh elemen

internal maupun eksternal organisasi untuk meningkatkan komitmen dan

motivasi semua pihak dalam mencapai tujuan akhir organisasi;

9. Mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan daerah sesuai dengan tugas dan

fungsi BKPSDM yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Wajo.


1.4. Kedudukan dan Peranan Revisi Renstra

BKPSDM Kabupaten Wajo dalam Perencanaan Daerah

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 berkedudukan

sebagai penjabaran teknis RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 sesuai tugas

dan fungsi BKPSDM dan bersifat indikatif. Sebagaimana disebutkan dalam

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Pasal 85 ayat (2), bahwa

Renstra SKPD disusun sesuai tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada

RPJMD dan bersifat indikatif. RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019

menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD dalam waktu 5 (lima)

tahun. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi

sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah

kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau

fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan, yang disusun oleh

setiap SKPD di bawah koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

(Bappeda) Kabupaten Wajo.

Visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan dalam Revisi Renstra SKPD

dirumuskan dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran program yang

ditetapkan dalam RPJMD. Visi SKPD merupakan keadaan yang ingin diwujudkan

SKPD pada akhir periode Revisi Renstra SKPD, sesuai dengan tugas dan fungsi

yang sejalan dengan pernyataan visi kepala daerah dan wakil kepala daerah dalam

RPJMD.

Perumusan rancangan Revisi Renstra SKPD merupakan proses yang tidak

terpisahkan dan dilakukan bersamaan dengan tahap perumusan rancangan awal

RPJMD. Penyusunan rancangan akhir Revisi Renstra SKPD merupakan

penyempurnaan rancangan Revisi Renstra SKPD, yang berpedoman pada RPJMD

yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah. Penyempurnaan rancangan Revisi

Renstra SKPD tersebut bertujuan untuk mempertajam visi dan misi serta

menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

daerah sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang ditetapkan dalam RPJMD.

Untuk lebih jelasnya mengenai hubungan antara RPJMD Kabupaten Wajo

dengan Revisi Renstra SKPD dapat dilihat pada Gambar 1.1.

1.5. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-

2019 adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang gambaran umum penyusunan Revisi Renstra

BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019, yang terdiri dari latar

belakang penyusunan, dasar hukum penyusunan, maksud dan tujuan


penyusunan, kedudukan dan peranan, serta sistematika penulisan

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKPSDM KABUPATEN WAJO

Bab ini menjelaskan gambaran pelayanan yang diberikan oleh BKPSDM

Kabupaten Wajo dalam uraian tugas pokok dan fungsi serta struktur

organisasi. Bab ini juga menguraikan keadaan sumber daya yang

dimiliki oleh BKPSDM Kab. Wajo, yang meliputi sumber daya manusia,

asset serta menguraikan kinerja pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo

pada periode Renstra sebelumnya. Hasil telaah atau reviu terhadap

Renstra Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra K/L yang relevan dengan

tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo juga diuraikan dalam

bab ini.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Bab ini menguraikan isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan

fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo, yang terdiri dari identifikasi

permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan BKPSDM

Kabupaten Wajo, serta telaah visi, misi, dan program Bupati dan Wakil

Bupati Wajo periode 2014-2019. Bab ini juga menjelaskan telaah

Renstra dan penentuan isu-isu strategis BKPSDM Kabupaten Wajo.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini menguraikan visi dan misi, tujuan dan sasaran jangka

menengah, serta strategi dan kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo untuk

lima tahun ke depan.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini menjabarkan rencana program prioritas beserta indikator

keluaran program dan pagu BKPSDM Kabupaten Wajo sebagaimana

tercantum dalam rancangan awal RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014.

Bab VI INDIKATOR KINERJA BKPSDM KABUPATEN WAJO YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-

2019

Bab ini menguraikan indikator kinerja yang akan dicapai oleh BKPSDM

Kabupaten Wajo yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.

Bab VII PENUTUP

Bab ini menguraikan urgensi Revisi Renstra ini dalam penyusunan

rencana kinerja tahunan dan menjadi bahan evaluasi dan pelaporan

kinerja tahunan dan lima tahunan BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun

2014-2019.

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019

11

Gam

bar 1

.1.

Bagan A

lir Hubungan R

PJM

D d

engan R

enstra

SK

PD

PE

NY

US

UN

AN

RP

JM

D

Pe

rsiapan

P

en

yusu

nan

R

en

stra-SK

PD

An

alisis G

amb

aran

pe

layanan

S

KP

D

Pe

rum

usan

Isu

-isu

strateg

is b

erd

asarkan

tusi

Pe

rum

usan

S

trateg

i dan

ke

bijakan

Pe

rum

usan

re

ncan

a keg

iatan,

ind

ikator kin

erja,

kelo

mp

ok sasaran

d

an p

en

dan

aan

ind

ikatif b

erd

asarkan

renca

na p

rogra

m

prio

ritas R

PJM

D

Pe

ng

olah

an

data d

an

info

rmasi

Pe

rum

usan

visi d

an m

isi S

KP

D

Pe

rum

usan

T

uju

an

Pe

rum

usan

sasaran

Ran

cang

an

Re

nstra-S

KP

D

· P

en

dah

ulu

an· G

amb

aran p

elayan

an S

KP

D· isu

-isu strate

gis b

erd

asarkan

tug

as po

kok d

an fu

ng

si· visi, m

isi, tuju

an d

an sasaran

, strate

gi d

an ke

bijakan

· re

ncan

a pro

gram

, keg

iatan,

ind

ikator kin

erja, ke

lom

po

k sasaran

dan

pe

nd

anaan

ind

ikatif· in

dikato

r kine

rja SK

PD

yang

m

en

gacu

pad

a tuju

an d

an

sasaran R

PJM

D.

Pe

rum

usan

in

dikato

r kine

rja S

KP

D yan

g

me

ng

acu p

ada

tuju

an d

an sasaran

R

PJM

D

SP

M

Re

nstra-K

Ld

an R

en

stra K

abu

pate

n/

Ko

ta

SE

KD

H ttg

Pe

nyu

sun

an

Ran

cang

an R

en

stra-SK

PD

d

ilamp

iri de

ng

an in

dikato

r ke

luaran

pro

gram

dan

PA

GU

p

er S

KP

D

Pe

ne

laahan

R

TR

W

Ve

rifikasiR

ancan

gan

R

en

stra SK

PD

dg

n

Ran

cang

an A

wal

RP

JMD

Ran

cang

an R

en

stra-SK

PD

No

ta Din

as Pe

ng

antar K

ep

ala S

KP

D p

erih

al pe

nyam

paian

R

ancan

gan

Re

nstra-S

KP

D

kep

ada B

app

ed

a

sesu

ai

Tid

ak se

suai

Pe

nyu

sun

an

Ran

cang

an

RP

JMD

Pe

laksan

aan

Mu

sren

ban

g

RP

JMD

Pe

rum

usan

R

ancan

gan

A

kh

ir RP

JMD

Pe

nye

mp

urn

aan

Ran

cang

an

Re

nstra-S

KP

D

Pe

ne

tapan

R

en

stra-S

KP

D

RE

NS

TR

A-

SK

PD

Pe

nye

suaian

R

ancan

gan

R

en

stra-SK

PD

b

erd

asarkan

hasil ve

rifikasi

PE

NY

US

UN

AN

RA

NC

AN

GA

N R

EN

ST

RA

SK

PD

PE

NY

US

UN

AN

RA

NC

AN

GA

N A

KH

IR

PE

NE

TA

PA

N

Ve

rifikasi

Ran

cang

an

Ak

hir R

en

stra S

KP

D

Ran

cang

an

Ak

hir R

en

stra S

KP

D

sesu

ai

Tid

akse

suai

PE

RD

A ttg

R

PJM

D

Pe

ne

laahan

K

LHS

Re

nstra-K

Ld

an R

en

stra K

abu

pate

n/

Ko

ta

Re

nstra-K

Ld

an R

en

stra S

KP

D P

rov


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah, perlu dibentuk

organisasi perangkat daerah yang mempunyai tugas dan fungsi untuk

melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota serta Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41

tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah, maka ditetapkan

Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah. Sedangkan tugas pokok, fungsi dan rincian tugas

jabatan struktural pada BKPSDM Kabupaten Wajo diatur dalam Peraturan Bupati

Wajo Nomor 79Tahun 2016.

Tugas BKPSDM Kabupaten Wajo sebagaimana tertuang dalam Peraturan

Bupati Wajo Nomor 79 Tahun 2016 adalah “membantu Bupati dalam

melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang kepegawaian dan

pengembangan sumber daya manusia yang menjadi kewenangan daerah.”

Selanjutnya dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, BKPSDM Kabupaten

Wajo menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian dan pengembangan sumber

daya manusia;

2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian dan pengembangan

sumber daya manusia;

3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis

bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;

4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

pemerintahan daerah bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya

manusia;

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan bidang kepegawaian

dan pengembangan sumber daya manusia.


Gambar 2.1. menunjukkan susunan organisasi dan tata kerja BKPSDM

Kabupaten Wajo dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, yang diuraikan

sebagai berikut :

1. Kepala Badan

2. Sekretariat

a. Subbagian Umum dan Kepegawaian

b. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan

c. Subbagian Keuangan

3. Bidang Pengadaan dan Informasi ASN

a. Subbidang Pengadaan ASN dan Arsip Kepegawaian

b. Subbidang Pengolahan Data dan Informasi ASN

c. Subbidang Teknologi Informasi

4. Bidang Mutasi dan Promosi ASN

a. Subbidang Mutasi

b. Subbidang Kepangkatan

c. Subbidang Pengembangan Karir dan Promosi

5. Bidang Pengembangan Kompetensi ASN

a. Subbidang Diklat Penjenjangan dan Sertifikasi Profesi

b. Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional

c. Subbidang Evaluasi dan Pengembangan Kompetensi

6. Bidang Kinerja, Pembinaan dan Fasilitasi Profesi ASN

a. Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur I

b. Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur II

c. Subbidang Disiplin, Pemberhentian, Penghargaan dan Fasilitasi Profesi ASN

7. Kelompok Jabatan Fungsional

2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia yang dimiliki BKPSDM Kabupaten Wajo terdiri atas

Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Non PNS. Sumber daya manusia tersebut baik

secara kuantitatif maupun kualitatif belum cukup memadai dalam mendukung

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. BKPSDM Kabupaten Wajo melakukan

pendayagunaan PNS dengan mendistribusikan PNS ke sekretariat dan bidang-

bidang sebagai unit kerja organisasi dengan mempertimbangkan variabel berupa

persyaratan formal yang menuntut kesesuaian kompetensi PNS dengan jabatan

yang tersedia. Namun secara defacto selama ini sulit dicapai disemua lini

pemerintahan karena berbagai normatif yang ada tidak saling terkait secara

berjenjang sehingga masih banyak dipengaruhi oleh faktor non teknis.


Gambar 2.1.

Jumlah PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo sebanyak 41 orang dengan

tingkat pendidikan, pangkat dan eselon yang variatif. Pendidikan formal PNS pada

BKPSDM Kabupaten Wajo sudah cukup tinggi. Tabel 2.1. menunjukkan dari 41

orang PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo, sebanyak 19 orang (46,34%) yang

mempunyai pendidikan terakhir sarjana (S1). Pada peringkat berikutnya terdapat

13 orang (31,71%)telah tamat pendidikan SLTA. Yang berpendidikan magister (S2)

sebanyak 7 orang(17,07%). Selanjutnya yangberpendidikan diploma III sebanyak 1

orang (2,44%) dan berpendidikan SLTP sebanyak 1 orang (2,44%).

Tabel 2.1. juga menunjukkan jenjang pangkat PNS pada BKPSDM Kabupaten

Wajo. Dari 41 orang PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo, sebanyak 9 orang

(21,95%) berpangkat Penata Muda Tingkat I. Selanjutnya terdapat 7 orang

(17,07%) berpangkat Penata. PNS yang berpangkat Penata Muda dan Pengatur

Muda masing-masing sebanyak 5 orang (12,20%). Pada peringkat selanjutnya

sebanyak 4 orang (9,76%) masing-masing berpangkat Penata Tingkat I dan

Pengatur, dan sebanyak 3 orang (7,32%) berpangkat Pengatur Muda Tingkat I.

Jenjang pangkat tertinggi yang dimiliki PNS lingkup BKPSDM Kabupaten Wajo

adalah pangkat Pembina Tingkat I yang terdiri dari 2 orang (4,88%). Sedangkan

Pembina dan Juru adalah jenjang pangkat dengan jumlah PNS paling kecil, yaitu

masing-masing dimiliki oleh 1 orang (2,44%).

SEKRETARIAT

BIDANG

PENGEMBANGAN

KOMPETENSI ASN

BIDANG PENGADAAN

DAN INFORMASI ASN

STRUKTUR ORGANISASI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

KEPALA BADAN

SUBBAGIAN

PERENCANAAN DAN

PELAPORAN

SUBBAGIAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANG MUTASI

DAN PROMOSI ASN

BIDANG KINERJA,

PEMBINAAN DAN

FASILITASI PROFESI

ASN

SUBBIDANG

PENGEMBANGAN KARIR

DAN PROMOSI

SUBBIDANG EVALUASI

DAN PENGEMBANGAN

KOMPETENSI

SUBBIDANG TEKNOLOGI

INFORMASI

SUBBIDANG DISIPLIN,

PEMBERHENTIAN,

PENGHARGAAN DAN

FASILITASI PROFESI

SUBBAGIAN

KEUANGAN

SUBBIDANG DIKLAT

PENJEJANGAN DAN

SERTIFIKASI PROFESI

SUBBIDANG

DIKLAT TEKNIS DAN

FUNGSIONAL

SUBBIDANG MUTASI

SUBBIDANG

KEPANGKATAN

SUBBIDANG

PENGADAAN ASN DAN

ARSIP KEPEGAWAIAN

SUBBIDANG

PENGOLAHAN DATA

DAN INFORMASI ASN

SUBBIDANG PENILAIAN

DAN EVALUASI

KINERJA APARATUR I

SUBBIDANG PENILAIAN

DAN EVALUASI

KINERJA APARATUR II


Tabel 2.1.

Berdasarkan susunan organisasi BKPSDM Kabupaten Wajo (lihat Gambar.

2.1), terdapat 21 jabatan struktural eselon II.a, III.a, III.b, dan IV.a. Tabel 2.1.

menunjukkan bahwa pejabat struktural yang memangku jabatan eselon II.a

sebanyak 1 orang (5,26%), yang merupakan jenjang eselon tertinggi dalam lingkup

BKPSDM Kabupaten Wajo yaitu Kepala Badan. Selanjutnya sebanyak 1 orang

(5,26%) memangku jenjang eselon III.a pada jabatan Sekretaris, dan sebanyak 4

orang (21,05%) memangku jenjang eselon III.b pada jabatan Kepala Bidang.

Sedangkan 13 orang lainnya (68,42%) menduduki jabatan jenjang eselon IV, yang

terdistribusi pada jabatan Kepala Subbagian dan Subbidang.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo

dibantu oleh tenaga non PNS, yang terdistribusi dalam kegiatan penyediaan jasa

kebersihan kantor, penyediaan jasa surat menyurat, dan penyediaan jasa

administrasi perkantoran (lihat Tabel 2.2). Tenaga non PNS tersebut sebagian besar

didayagunakan pada kegiatan penyediaan jasa surat menyurat.

JENJANG JUMLAH

(ORANG) JENJANG

JUMLAH

(ORANG) JENJANG

JUMLAH

(ORANG)

1 SD - Juru Muda - II.a 1

2 SLTP 1 Juru Muda Tingkat I - III.a 1

3 SLTA 13 Juru 1 III.b 4

4 Sarjana Muda (D.1) - Juru Tingkat I - IV.a 13

5 Sarjana Muda (D.2) - Pengatur Muda 5 JUMLAH 19

6 Sarjana Muda (D.3) 1 Pengatur Muda Tingkat I 3

7 Sarjana (S.1) 19 Pengatur 4

8 Pasca Sarjana (S.2) 7 Pengatur Tingkat I -

9 Doktoral (S.3) - Penata Muda 5

41 Penata Muda Tingkat I 9

Penata 7

Penata Tingkat I 4

Pembina 1

Pembina Tingkat I 2

Pembina Utama Muda -

Pembina Utama Madya -

Pembina Utama -

JUMLAH 41

JUMLAH

BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN, PANGKAT DAN ESELON

JUMLAH PEGAWAI NEGERI SIPIL

KABUPATEN WAJO

NO.

PENDIDIKAN PANGKAT ESELON

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA


Tabel 2.2.

2.2.2. Sarana dan Prasarana

BKPSDM Kabupaten Wajo dilengkapi dengan sarana dan prasarana untuk

menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya (lihat Tabel 2.3). Sarana yang

dimiliki oleh BKPSDM Kabupaten Wajo merupakan alat yang digunakan oleh

sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Prasarana

yang dimiliki oleh BKPSDM Kabupaten Wajo adalah sebuah gedung kantor

berlantai dua dengan luas bangunan 1.000 m2. Gedung kantor tersebut terdiri dari

13 ruangan sebagai ruang kerja PNS dan Non PNS, ruangan rapat, mushallah,

gudang, maupun tempat penyimpanan file/arsip pegawai. Namun untuk

pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan belum ditunjang oleh prasarana

kediklatan berupa asrama dan ruang kegiatan belajar, sehingga BKPSDM

Kabupaten Wajo masih melakukan kerjasama dengan pihak perhotelan untuk

memenuhi kebutuhan tersebut.

2.3. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo

BKPSDM Kabupaten Wajo dalam kurun waktu 3 tahun terakhir yaitu 2015-

2017 telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam urusan pemerintahan.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut menghasilkan capaian kinerja

pelayanan (lihat Tabel 2.4) dalam ruang lingkup pembinaan dan pengembangan

aparatur serta penataan sistem informasi manajemen kepegawaian.

Dalam mencapai kinerja pelayanan, BKPSDM Kabupaten Wajo menyusun

target perencanaan strategis berdasarkan indikator kinerja program (lihat Tabel

2.4), dalam bentuk pencapaian kinerja 5 tahunan secara indikatif mulai tahun

2015 sampai dengan 2019. Dalam Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo ini,

realisasi capaian kinerja telah memasuki tahun 2017 sebagai tahun ke III dalam

perencanaan strategis.Revisi Renstra ini memuat beberapa perubahan indikator

program dan kegiatan berdasarkan Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun

2014-2019 menyusul perubahan susunan organisasi tingkat kabupaten.

Perubahan indikator program dan kegiatan tersebut berlaku untuk program dan

kegiatan tahun 2017-2019.

LAKI-LAKI PEREMPUAN

1 Penyediaan jasa kebersihan kantor 2-

2

2 Penyediaan jasa surat menyurat 9 9 18

3 Penyediaan jasa administrasi keuangan 1 3 4

JUMLAH SDM 12 12 24

JUMLAH TENAGA NON PNS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN WAJO

NO. PEKERJAANJENIS KELAMIN

TOTAL


Tabel 2.3.

Secara keseluruhan, rasio capaian kinerja seluruh indikator mencapai lebih

dari 100% dalam kurun waktu 2 tahun. Sejak tahun 2015, rasio capaian kinerja

terus melebihi angka 100% yang menunjukkan bahwa tidak terdapat kesenjangan

dalam realisasi kinerja.Penggunaan anggaran selama tahun 2015-2016 oleh

BKPSDM Kabupaten Wajo juga menghasilkan realisasi pendanaan dalam

pelaksanaan pelayanan (lihat Tabel 2.5).

Capaian kinerja pelayanan dan realisasi pendanaan tersebut menunjukkan

bahwaBKPSDM Kabupaten Wajo telah berkontribusi dalam pelaksanaan

manajemen ASN yang transparan dan akuntabel dengan mengedepankan

pelayanan yang profesional, tidak diskriminatif, jujur, adil, dan merata yang

dilandasi dengan etika, moral dan semangat pengabdian yang tingggi dan dibarengi

dengan kesetiaan dan ketaatan kepada Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945.

NO. NAMA/JENIS BARANG VOLUME SATUAN

1 Gedung Kantor 1 unit

2 Meja Kerja 59 unit

3 Kursi Kerja 89 unit

4 Lemari Arsip 17 unit

5 Filling Cabinet 1 unit

6 Komputer 78 Set

7 Laptop 18 unit

8 Infocus 3 unit

9 Projector 3 unit

10 Wireless 2 unit

11 Brankas 1 unit

12 Air Conditioner 29 unit

13 Mesin Ketik 2 unit

14 Mesin Ketik Listrik 1 unit

15 Kursi Tamu 2 set

16 Kendaraan Roda Empat 2 unit

17 Kendaraan Roda Dua 11 unit

18 Printer Biasa 14 unit

19 Printer Laserjet 19 unit

20 Printer warna 2 unit

21 Printer dot matrix 1 unit

22 Scanner 13 unit

23 Uninterruptible Power Supply (UPS) 13 unit

24 Anjungan KPE 1 unit

25 Podium 1 unit

26 Mesin Foto Copy 1 unit

27 Faximile 1 unit

28 Shooting camera 1 unit

29 Photo camera 2 unit

30 CCTV 3 set

31 Televisi 10 unit

32 Kursi Rapat Ruang Pimpinan 14 unit

33 Meja Rapat Ruang Pimpinan 22 unit

34 Kursi Rapat Aula 80 unit

35 Generator Set 1 unit

SARANA DAN PRASARANA


KABUPATEN WAJO


18

Tabel 2

.4

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

Pro

gra

m P

ela

yan

an

Ad

min

istra

si P

erk

an

tora

n

Caku

pan

Pela

yan

an

Ad

min

istra

si

Perk

an

tora

n

Pe

nye

dia

an ja

sa s

ura

t

me

nyura

t

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an ja

sa s

ura

t me

nyura

t ----

--------

12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an ja

sa k

om

unik

asi,

sum

be

r daya a

ir dan lis

trik

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an ja

sa p

em

elih

ara

an

dan p

eriz

inan k

end

ara

an d

inas/

op

era

sio

nal

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an ja

sa a

dm

inis

trasi

ke

uang

an

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Pe

nye

dia

an ja

sa k

eb

ers

ihan

kanto

r

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an ja

sa k

eb

ers

ihan

kanto

r

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an ja

sa p

erb

aik

an

pe

rala

tan k

erja

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Pe

nye

dia

an k

om

po

ne

n

insta

lasi lis

trik

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Pe

nye

dia

an k

om

po

ne

n

insta

lasi lis

trik/p

ene

rang

an

bang

unan k

anto

r

Waktu

pe

nye

dia

an k

om

po

ne

n in

sta

lasi

listrik

/pe

ne

rang

an b

ang

unan k

anto

r

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Ind

eks k

ep

uasan p

ela

yanan

ad

min

istra

si k

ep

eg

aw

aia

n

--------

----55

60

57

88,7

4104%

148%

Waktu

pe

nye

dia

an b

ahan b

acaan d

an

pe

ratu

ran p

eru

nd

ang

-und

ang

an

--------

----12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n12 B

ula

n----

----100%

--------

Pe

nye

dia

an ja

sa a

dm

inis

trasi

ke

uang

an

PE

NC

AP

AIA

N K

INE

RJA

PE

LA

YA

NA

N

BA

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

Pe

nye

dia

an ja

sa k

om

unik

asi,

sum

be

r daya a

ir dan lis

trik

Pe

nye

dia

an ja

sa p

em

elih

ara

an

dan p

eriz

inan k

end

ara

an

din

as/o

pe

rasio

nal

Pe

nye

dia

an ja

sa p

erb

aik

an

pe

rala

tan k

erja

Pe

nye

dia

an b

ahan b

acaan

dan p

era

tura

n p

eru

nd

ang

-

und

ang

an


19

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

Inde

ks kep

uasan pe

layanan

adm

inistrasi kep

eg

awaian

--------

----55

6057

88,74104%

148%

Waktu p

enye

leng

garaan rap

at-rapat

koo

rdinasi d

an konsultasi ke

luar

dae

rah

--------

----12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan----

----100%

--------

Inde

ks kep

uasan pe

layanan

adm

inistrasi kep

eg

awaian

--------

----55

6057

88,74104%

148%

Waktu p

enye

diaan jasa ad

ministrasi

kep

eg

awaian

--------

----12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan----

----100%

--------

Pro

gram

Pen

ing

katan S

arana

dan

Prasaran

a Ap

aratur

Caku

pan

Pelayan

an S

arana d

an

Prasaran

a Ap

aratur

Pe

ngad

aan kend

araan dinas/

op

erasio

nal

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

--------

----1 U

nit

Pro

yekto

r

2 Unit

Pro

yekto

r

1 Unit

Pro

yekto

r

1 Unit

Pro

yekto

r

--------

100%----

----

--------

----3 U

nit AC

3 Unit A

C3 U

nit AC

3 Unit A

C----

----100%

--------

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

--------

----20 U

nit

Ko

mp

uter

PC

5 Unit

Ko

mp

uter

PC

5 Unit

Ko

mp

uter

PC

20 Unit

Ko

mp

uter

PC

--------

100%----

----

20 Unit

Ko

mp

uter

CA

T

15 Unit

Lapto

p

15 Unit

Lapto

p

20 Unit

Ko

mp

uter

CA

T

--------

100%----

----

12 Unit

Printe

r

5 Unit

Printe

r

5 Unit

Printe

r

12 Unit

Printe

r

--------

100%----

----

5 Unit

Scanne

r

3 Unit

Scanne

r

3 Unit

Scanne

r

5 Unit

Scanne

r

--------

100%----

----

7 Unit U

PS

5 Unit U

PS

5 Unit U

PS

7 Unit U

PS

--------

100%----

----

1 Unit

CC

TV

1 Unit

CC

TV

100%

Pe

ngad

aan me

ube

leur

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

--------

----20 U

nit

Me

ja CA

T

20 Unit

Me

ja CA

T

--------

100%----

----

--------

----20 U

nit

Kursi ke

rja

20 Unit

Kursi ke

rja

--------

100%----

----

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

Jumlah p

eng

adaan p

erle

ngkap

an

ge

dung

kantor

Pe

ngad

aan pe

ralatan ge

dung

kantor

Jumlah p

eng

adaan p

eralatan g

ed

ung

kantor

Jumlah p

eng

adaan m

eub

ele

ur

Rap

at-rapat ko

ord

inasi dan

konsultasi ke

luar dae

rah

Pe

nyed

iaan jasa adm

inistrasi

kep

eg

awaian

Pe

ngad

aan pe

rleng

kapan

ge

dung

kantor

40 Unit

Kursi K

erja

20 Unit

Me

ja kerja


20

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

Jumlah g

ed

ung kanto

r yang d

ipe

lihara

secara rutin/b

erkala

--------

----1 G

ed

ung1 G

ed

ung1 G

ed

ung1 G

ed

ung----

----100%

--------

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

Waktu p

em

eliharaan rutin/b

erkala

kend

araan dinas/o

pe

rasional

--------

----12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan----

----100%

--------

Pe

rsentase

tertib

adm

inistrasi

barang

/aset

--------

----100%

100%100%

Jumlah ruang

kantor yang

dire

habilitasi

--------

----4 R

uangan

2 Ruang

an 2 R

uangan

4 Ruang

an ----

----100%

--------

Pro

gram

Pen

ing

katan

Disip

lin A

paratu

r

Tin

gkat D

isiplin

Ap

aratur

Inde

ks kep

uasan pe

layanan

adm

inistrasi kep

eg

awaian

--------

----60

60100%

Jumlah p

eng

adaan p

akaian dinas

be

serta p

erle

ngkap

annya

--------

----66 P

asang66 P

asang100%

Pe

ngad

aan pakaian khusus

hari-hari terte

ntu

Jumlah p

eng

adaan p

akaian hari-hari

terte

ntu

--------

----66 P

asang66 P

asang100%

Pro

gram

pen

ing

katan

kapasitas su

mb

er daya

aparatu

r

Persen

tase SD

M A

paratu

r yang

mem

iliki kom

peten

si

Bim

bing

an teknis p

enyusunan

lapo

ran keuang

an be

rbasis

akrual TA 2016

Pe

rsentase

AS

N yang

lulus pe

ndid

ikan

dan p

elatihan d

eng

an pre

dikat B

aik

--------

----71%

71%100%

Pen

ilaian L

AK

IP o

leh In

spekto

rat

Persen

tase Ketersed

iaan D

oku

men

Peren

canaan

dan

Pelap

oran

Kin

erja

dan

Keu

ang

an

Persen

tase temu

an p

eng

elolaan

keuan

gan

oleh

Insp

ektorat/B

PK

yang

ditin

daklan

juti

Pe

nyusunan Re

nja SK

PD

Nilai e

valuasi AK

IP----

--------

5060

5060

100%100%

Jumlah d

okum

en R

enja

--------

----1 D

okum

en

1 Do

kume

n1 D

okum

en

1 Do

kume

n----

----100%

--------

Pe

nyusunan LAK

IP S

KP

DN

ilai evaluasi A

KIP

--------

----50

6050

60100%

100%

Jumlah LA

KIP

--------

----1 Lap

oran

1 Lapo

ran1 Lap

oran

1 Lapo

ran----

----100%

--------

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

Pe

me

liharaan rutin/be

rkala

ge

dung

kantor

Pe

me

liharaan rutin/ be

rkala

kend

araan/ dinas o

pe

rasional

Re

habilitasi S

ed

ang/ b

erat

ge

dung

kantor

Pe

ngad

aan pakaian d

inas

be

serta p

erle

ngkap

annya

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

Pro

gram

Peren

canaan

dan

Pelap

oran

Kin

erja dan

Keu

ang

an


21

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

Re

visi Re

nstra SK

PD

Jumlah d

okum

en R

evisi R

enstra S

KP

D----

--------

1

Do

kume

n

1

Do

kume

n

100%

Pe

nyusunan pe

lapo

ran

keuang

an akhir tahun

Pe

rsentase

tem

uan BP

K/Insp

ekto

rat

yang d

itindaklanjuti

--------

----100%

100%100%

100%100%

100%

Jumlah lap

oran ke

uangan akhir tahun

yang te

lah disusun

--------

----1 Lap

oran

1 Lapo

ran1 Lap

oran

1 Lapo

ran----

----100%

--------

Asiste

nsi pe

nyusunan RK

A

Po

kok d

an Pe

rubahan

Jumlah d

okum

en R

KA

yang d

iasistensi

--------

----2 D

okum

en

2 Do

kume

n2 D

okum

en

2 Do

kume

n----

----100%

--------

Pro

gram

pen

ing

katan d

an

pen

gem

ban

gan

pen

gelo

laan

keuan

gan

daerah

Persen

tase SD

M A

paratu

r yang

mem

iliki kom

peten

si

Asiste

nsi pe

nyusunan RK

A

Po

kok d

an Pe

rubahan

Terse

dianya d

okum

en R

KA

po

kok d

an

pe

rubahan

--------

----50

6050

60100%

100%

Pro

gram

pen

ing

katan

kapasitas su

mb

er daya

aparatu

r

Persen

tase SD

M A

paratu

r yang

mem

iliki kom

peten

si

Pe

ndid

ikan dan p

elatihan

prajab

atan bag

i Calo

n PN

S

Dae

rah

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

--------

----67%

71%67%

71%100%

100%

Jumlah C

PN

S yang

telah m

eng

ikuti

pe

ndid

ikan dan p

elatihan p

rajabatan

de

ngan p

red

ikat BA

IK

--------

----74 O

rang21 O

rang----

--------

----

Pe

ndid

ikan dan p

elatihan

struktural bag

i PN

S D

aerah

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

--------

----67%

71%67%

71%100%

100%

Jumlah P

NS

Dae

rah yang te

lah

me

ngikuti D

iklat PIM

II de

ngan p

red

ikat

BA

IK

--------

----4 O

rang

8 Orang

8 O

rang

4 Orang

----

----100%

--------

Jumlah P

NS

Dae

rah yang te

lah

me

ngikuti D

iklat PIM

III de

ngan p

red

ikat

BA

IK

--------

----9 O

rang

10 Orang

10 O

rang

9 Orang

----

----100%

--------

Jumlah P

NS

Dae

rah yang te

lah

me

ngikuti D

iklat PIM

IV d

eng

an pre

dikat

BA

IK

--------

----40 O

rang

25 Orang

25 O

rang

40 Orang

----

----100%

--------

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)


22

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

Pe

nd

idik

an d

an p

ela

tihan

teknis

tug

as d

an fu

ng

si b

ag

i

PN

S D

ae

rah

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----67%

71%

67%

71%

100%

100%

Jum

lah P

NS

yang

tela

h m

eng

ikuti

pe

nd

idik

an d

an p

ela

tihan te

knis

tug

as

dan fu

ng

si d

eng

an p

red

ikat p

red

ikat

BA

IK

--------

----120 O

rang

60 O

rang

60 O

rang

117 O

rang

--------

97,5

0%

--------

Dik

lat d

an p

end

am

pin

gan

pe

ne

rap

an s

iste

m m

anaje

me

n

mutu

Jum

lah P

NS

yang

tela

h m

eng

ikuti d

ikla

t

dan p

end

am

pin

gan p

ene

rap

an s

iste

m

manaje

me

n m

utu

de

ng

an p

red

ikat B

AIK

--------

----40 O

rang

--------

Pe

nd

idik

an d

an p

ela

tihan

fung

sio

nal b

ag

i PN

S D

ae

rah

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----67%

71%

67%

71%

100%

100%

Jum

lah P

NS

yang

tela

h m

eng

ikuti

pe

nd

idik

an d

an p

ela

tihan fu

ng

sio

nal

de

ng

an p

red

ikat B

aik

--------

----240 O

rang

11 O

rang

16 O

rang

240 O

rang

--------

100%

--------

Pe

nd

idik

an d

an p

ela

tihan

form

al

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an

form

al

--------

----70%

75%

70%

75%

100%

100%

Jum

lah A

SN

yang

lulu

s p

end

idik

an d

an

pe

latih

an fo

rmal d

eng

an te

pat w

aktu

dan

be

rpre

dik

at B

AIK

--------

----14 O

rang

2 O

rang

6 O

rang

14 O

rang

--------

100%

--------

Dik

lat te

knis

manaje

me

n A

SN

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----70%

75%

70%

75%

100%

100%

Jum

lah A

SN

yang

lulu

s p

end

idik

an d

an

pe

latih

an te

knis

manaje

me

n A

SN

de

ng

an p

red

ikat B

aik

--------

----80 O

rang

80 O

rang

100%

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----67%

71%

67%

71%

100%

100%

Jum

lah P

NS

yang

tela

h m

eng

ikuti

bim

bin

gan te

knis

imp

lem

enta

si

pe

ratu

ran p

eru

nd

ang

-und

ang

an d

eng

an

--------

----148 O

rang

25 O

rang

30 O

rang

211 O

rang

--------

142,5

6%

--------

Bim

bin

gan te

knis

manaje

me

n

ke

pe

gaw

aia

n

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----70%

70%

100%

Pe

latih

an e

-Kin

erja

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----71%

71%

100%

RE

AL

ISA

SI C

AP

AIA

N T

AH

UN

KE

- R

AS

IO C

AP

AIA

N T

AH

UN

KE

-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-

Bim

bin

gan te

knis

imp

lem

enta

si p

era

tura

n

pe

rund

ang

-und

ang

an

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N


23

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

Bim

bin

gan te

knis

ap

likasi e

-

Kin

erja

Jum

lah P

NS

yang

tela

h m

eng

ikuti

bim

bin

gan te

knis

ap

likasi e

-Kin

erja

de

ng

an p

red

ikat B

AIK

--------

----50 O

rang

--------

So

sia

lisasi P

P N

om

or 1

1

Tahun 2

017 te

nta

ng

Manaje

me

n A

SN

Jum

lah P

NS

yang

tela

h m

eng

ikuti

so

sia

lisasi P

P N

om

or 1

1 T

ahun 2

017

tenta

ng

Manaje

me

n A

SN

--------

----80 O

rang

83 O

rang

103,7

5%

Pro

gra

m p

em

bin

aan

dan

pen

gem

ban

gan

ap

ara

tur

Pers

en

tase P

NS

yan

g m

en

dap

atk

an

pem

bin

aan

dan

pen

gem

ban

gan

Analis

is k

eb

utu

han d

ikla

t,

mo

nito

ring

dan e

valu

asi h

asil

dik

lat

Pe

rse

nta

se

AS

N y

ang

me

nin

gkat

ko

mp

ete

nsin

ya m

ela

lui p

end

idik

an d

an

pe

latih

an

--------

----67%

71%

67%

71%

100%

100%

Jum

lah d

okum

en a

nalis

is k

eb

utu

han

dik

lat, m

onito

ring

dan e

valu

asi h

asil

dik

lat

--------

----2 D

okum

en

2 D

okum

en

2 D

okum

en

2 D

okum

en

--------

100%

--------

Se

leksi p

ene

rimaan C

PN

SJum

lah p

ese

rta y

ang

lulu

s d

ala

m

se

leksi p

ene

rimaan C

alo

n P

NS

--------

----100 O

rang

100 O

rang

100 O

rang

--------

--------

--------

Pe

mb

eria

n b

antu

an

pe

nye

leng

gara

an p

ene

rimaan

Pra

ja IP

DN

Pe

rse

nta

se

jab

ata

n y

ang

diis

i ole

h

ap

ara

tur s

ipil n

eg

ara

se

suai d

eng

an

ko

mp

ete

nsi

--------

----60%

63%

60%

63%

100%

100%

Jum

lah p

em

be

rian b

antu

an

pe

nye

leng

gara

an p

ene

rimaan p

raja

IPD

N

--------

----1 K

ali

1 K

ali

100%

Pe

rse

nta

se

ke

naik

an p

ang

kat p

eg

aw

ai

tep

at w

aktu

--------

----87%

90%

87%

90%

100%

100%

Jum

lah S

K k

enaik

an p

ang

kat y

ang

se

lesai te

pat w

aktu

--------

----1084 S

K1084 S

K1084 S

K1084 S

K----

----100%

--------

Jum

lah s

ura

t ke

naik

an g

aji b

erk

ala

yang

se

lesai te

pat w

aktu

--------

----222 S

ura

t222 S

ura

t222 S

ura

t222 S

ura

t----

----100%

--------

Pe

nye

leng

gara

an u

jian d

inas

bag

i PN

S

Te

rlaksananya p

enye

leng

gara

an u

jian

bag

i PN

S

--------

----60%

63%

60%

63%

100%

100%

Ujia

n k

enaik

an p

ang

kat

pe

nye

suaia

n ija

zah d

an u

jian

din

as

Jum

lah p

enye

leng

gara

an u

jian k

enaik

an

pang

kat p

enye

suaia

n ija

zah d

an u

jian

din

as

--------

----1 K

ali

1 K

ali

1 K

ali

1 K

ali

--------

100%

--------

Pe

rse

nta

se

jab

ata

n y

ang

diis

i ole

h

ap

ara

tur s

ipil n

eg

ara

se

suai d

eng

an

ko

mp

ete

nsi

--------

----60,1

8%

60,1

8%

Jum

lah p

enye

leng

gara

an s

ele

ksi

pro

mo

si te

rbuka ja

bata

n p

imp

inan tin

gg

i

pra

tam

a d

an a

dm

inis

trato

r

--------

----2 K

ali

2 K

ali

100%

Se

leksi p

rom

osi te

rbuka

jab

ata

n p

imp

inan tin

gg

i

Pe

rse

nta

se

jab

ata

n y

ang

diis

i ole

h

ap

ara

tur s

ipil n

eg

ara

se

suai d

eng

an

ko

mp

ete

nsi

--------

----90,1

5%

90,1

5%

100%

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

Pe

nata

an s

iste

m a

dm

inis

trasi

ke

naik

an p

ang

kat P

NS

Se

leksi p

rom

osi te

rbuka

jab

ata

n p

imp

inan tin

gg

i

pra

tam

a d

an a

dm

inis

trato

r


24

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

Se

leksi p

rom

osi te

rbuka

jabatan p

imp

inan tingg

i

pratam

a, adm

inistrator d

an

pe

ngaw

as

Jumlah p

enye

leng

garaan se

leksi

pro

mo

si terb

uka jabatan p

imp

inan tingg

i

pratam

a, adm

inistrator d

an pe

ngaw

as

--------

----1 K

ali1 K

ali----

--------

----

Pe

nem

patan P

NS

Pe

rsentase

jabatan yang

diisi o

leh

aparatur sip

il neg

ara sesuai d

eng

an

--------

----60%

63%60%

63%100%

100%

Pe

nataan dan p

em

erataan

PN

S

Pe

rsentase

jabatan yang

diisi o

leh

aparatur sip

il neg

ara sesuai d

eng

an

kom

pe

tensi

--------

----60%

63%60%

63%100%

100%

Pe

ngam

bilan sum

pah jab

atan/

pe

lantikan pe

jabat JP

T,

adm

inistrator d

an pe

ngaw

as

Jumlah p

eng

amb

ilan sump

ah jabatan/

pe

lantikan pe

jabat JP

T, ad

ministrato

r

dan p

eng

awas

--------

----11 K

ali6 K

ali6 K

ali11 K

ali----

----100%

--------

Pe

nyusunan form

asi dan

pe

ngo

lahan e-fo

rmasi A

SN

Jumlah d

okum

en p

enyusunan fo

rmasi

dan p

eng

olahan e

-form

asi AS

N

--------

----1 D

okum

en

1 Do

kume

n1 D

okum

en

1 Do

kume

n----

----100%

--------

Mo

nitoring

dan e

valuasi

pe

neg

akan disip

lin PN

S

Pe

rsentase

tingkat ke

hadiran ap

aratur

sipil ne

gara

--------

----80%

85%80%

85%100%

100%

Mo

nitoring

dan e

valuasi

pe

lapo

ran kehad

iran PN

S

--------

----4 K

ali4 K

ali100%

Mo

nitoring

, evaluasi d

an

pe

lapo

ran kehad

iran PN

S

--------

----4 K

ali4 K

ali----

--------

----

Mo

nitoring

, evaluasi d

an

pe

lapo

ran kinerja P

NS

Jumlah ke

giatan m

onito

ring d

an

evaluasi p

elap

oran kine

rja PN

S

--------

----1 K

ali1 K

ali1 K

ali1 K

ali100%

--------

Pe

rsentase

keaktifan d

an kep

atuhan

PN

S d

alam p

enyusunan S

KP

dan

P2K

PN

S

--------

----75%

80%75%

80%100%

100%

Jumlah ke

giatan asiste

nsi dan fasilitasi

pe

nyusunan Sasaran K

erja P

eg

awai

--------

----3 K

ali3 K

ali100%

Pe

nyusunan Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

Jumlah d

ata pe

nyusunan Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

--------

----1 D

ata1 D

ata----

----

Pe

rsentase

keaktifan d

an kep

atuhan

PN

S d

alam p

enyusunan S

KP

dan

--------

----75%

80%75%

80%100%

100%

Jumlah ke

giatan asiste

nsi dan fasilitasi

pe

nilaian Sasaran K

erja P

eg

awai

--------

----1 K

ali1 K

ali100%

Pe

nilaian Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

Jumlah d

ata pe

nilaian Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

--------

----1 D

ata1 D

ata----

--------

----

Asiste

nsi dan e

valuasi

pe

nyele

saian LP2P

Pe

rsentase

keaktifan d

an kep

atuhan

PN

S d

alam p

enyam

paian LH

KP

N,

LHK

AS

N, d

an LP2P

--------

----55%

58%55%

58%100%

100%

Mo

nitoring

dan e

valuasi

pe

nyele

saian LP2P

Jumlah LP

2P yang

telah d

imo

nitoring

dan d

ievaluasi

--------

----3148

Lapo

ran

5246

Lapo

ran

5246

Lapo

ran

3148

Lapo

ran

--------

100%----

----

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

Jumlah p

enye

leng

garaan m

onito

ring

dan e

valuasi pe

neg

akan disip

lin PN

S

Asiste

nsi dan fasilitasi

pe

nyusunan Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai

Asiste

nsi dan fasilitasi

pe

nilaian Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai


25

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)(2)

(3)(4)

(5)(6)

(7)(8)

(9)(10)

(11)(12)

(13)(14)

(15)(16)

(17)(18)

(19)(20)

Pe

rsentase

keaktifan d

an kep

atuhan

PN

S d

alam p

enyam

paian LH

KP

N,

LHK

AS

N, d

an LP2P

--------

----58%

58%100%

Jumlah LH

KP

N yang

diasiste

nsi dan

die

valuasi

--------

----132

Lapo

ran

132

Lapo

ran

132

Lapo

ran

43 Lapo

ran----

----32,57%

--------

Jumlah LH

KA

SN

yang d

iasistensi d

an

die

valuasi

--------

----270

Lapo

ran

270

Lapo

ran

270

Lapo

ran

628

Lapo

ran

--------

232,59%----

----

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan

form

al

--------

----100%

100%100%

Jumlah m

onito

ring, e

valuasi dan

pe

lapo

ran pro

ses akad

em

ik PN

S Tug

as

--------

----2 K

ali2 K

ali2 K

ali2 K

ali----

----100%

--------

Jumlah p

ene

rbitan S

K Tug

as Be

lajar

bag

i PN

S

--------

----5 S

K5 S

K5 S

K5 S

K----

----100%

--------

Jumlah p

ene

rbitan S

urat Izin Be

lajar

bag

i PN

S

--------

----120 S

urat100 S

urat100 S

urat120 S

urat----

----100%

--------

Jumlah p

ene

rbitan S

urat Ke

terang

an

pe

ngg

unaan ge

lar akade

mik

--------

----8 S

urat5 S

urat5 S

urat8 S

urat----

----100%

--------

Pe

nyele

ngg

araan sidang

Maje

lis Pe

rtimb

angan

Ke

pe

gaw

aian

Jumlah p

enye

leng

garaan sid

ang

Maje

lis Pe

rtimb

angan K

ep

eg

awaian

--------

----1 K

ali4 K

ali4 K

ali1 K

ali----

----100%

--------

Pe

nsiun PN

SP

erse

ntase p

ensiun p

eg

awai te

pat

waktu

--------

----86%

90%86%

90%100%

100%

Jumlah K

artu Pe

serta Tasp

en yang

dite

rbitkan te

pat w

aktu

--------

----50 K

artu50 K

artu78 K

artu----

156%----

Jumlah P

NS

yang m

em

pe

role

h hak

pe

nsiun tep

at waktu

--------

----190 O

rang150 O

rang190 O

rang----

100%----

Jumlah P

ensiun P

NS

yang m

ene

rima

pe

ngharg

aan dan p

ele

pasan p

ensiun

--------

----129 O

rang168 O

rang129 O

rang----

100%----

Pe

mb

erian p

eng

hargaan d

an

pe

lep

asan pe

nsiun PN

S

Jumlah P

NS

yang m

em

pe

role

h hak

pe

nsiun tep

at waktu

--------

----150 O

rang----

----

Jumlah P

ensiun P

NS

yang m

ene

rima

pe

ngharg

aan dan p

ele

pasan p

ensiun

--------

----142 O

rang----

----

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

Asiste

nsi, mo

nitoring

dan

evaluasi p

enye

lesaian LH

KP

N

dan LH

KA

SN

Mo

nitoring

, evaluasi d

an

pe

lapo

ran pro

ses akad

em

ik

PN

S Tug

as Be

lajar dan Izin

Be

lajar


26

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)(2)

(3)(4)

(5)(6)

(7)(8)

(9)(10)

(11)(12)

(13)(14)

(15)(16)

(17)(18)

(19)(20)

Pe

rsentase

PN

S yang

me

mp

ero

leh

pe

ngharg

aan tep

at waktu

--------

----86%

90%86%

90%100%

100%

Jumlah P

NS

be

rpre

stasi yang

me

mp

ero

leh p

eng

hargaan te

pat w

aktu

--------

----341 O

rang400 O

rang400 O

rang341 O

rang----

----100%

--------

Pro

gram

pen

ataan sistem

info

rmasi m

anajem

en

kepeg

awaian

(SIM

PE

G)

Jum

lah S

IMP

EG

Pe

mb

angunan/

pe

nge

mb

angan S

IMP

EG

Jumlah p

em

bang

unan/ pe

nge

mb

angan

SIM

PE

G

--------

----4 A

plikasi

2 Ap

likasi4 A

plikasi

2 Ap

likasi100%

100%

Jumlah p

em

bang

unan/ pe

nge

mb

angan

SIM

PE

G/S

AP

K

--------

----8 A

plikasi

3 Ap

likasi2 A

plikasi

8 Ap

likasi----

----100%

--------

Waktu p

eng

elo

laan dan p

em

eliharaan

do

kume

n dan arsip

kep

eg

awaian

--------

----12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan12 B

ulan----

----100%

--------

Jumlah p

ene

rbitan K

aris/Karsu te

pat

waktu

--------

----97 K

artu70 K

artu70 K

artu97 K

artu----

----100%

--------

Pe

ndataan ulang

e-P

UP

NS

Pe

rsentase

aparatur sip

il neg

ara yang

datanya akurat

--------

----80%

80%100%

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

PR

OG

RA

M D

AN

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

SE

SU

AI T

UG

AS

DA

N

FU

NG

SI

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

Pe

mb

angunan/

pe

nge

mb

angan S

IMP

EG

/

SA

PK

Pe

mb

erian p

eng

hargaan b

agi

PN

S yang

be

rpre

stasi


27

Tabel 2

.5

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

AN

GG

AR

AN

RE

AL

ISA

SI

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

BE

LA

NJA

TID

AK

LA

NG

SU

NG

2.4

41.3

88.3

85,4

32.6

75.2

16.0

78

2.7

94.0

23.5

01

3.3

04.0

92.6

38

3.3

04.0

92.6

38

2.2

39.3

49.1

93

2.6

87.5

05.6

84

2.6

56.7

88.8

50

91,7

2%

100,4

6%

95,0

9%

172.5

40.8

51

(4

47.8

69.8

39)

Bela

nja

pegaw

ai

2.4

41.3

88.3

85,4

32.6

75.2

16.0

78

2.7

94.0

23.5

01

3.3

04.0

92.6

38

3.3

04.0

92.6

38

2.2

39.3

49.1

93

2.6

87.5

05.6

84

2.6

56.7

88.8

50

91,7

2%

100,4

6%

95,0

9%

172.5

40.8

51

(4

47.8

69.8

39)

BE

LA

NJA

LA

NG

SU

NG

10.1

75.9

72.5

09,0

09.7

60.8

00.0

00

9.4

51.2

00.0

00

4.8

66.6

82.0

00

6.4

38.2

30.0

00

9.2

80.1

32.6

88

9.2

87.2

47.1

52

9.1

70.5

08.9

36

91,2

0%

95,1

5%

97,0

3%

(747.5

48.5

02)

(1

.856.0

26.5

38)

Pro

gra

m p

ela

yan

an

adm

inis

trasi p

erk

an

tora

n

1.0

01.0

90.0

03,0

01.5

42.8

71.5

00

1.8

22.7

07.5

00

1.6

79.3

90.0

00

1.6

95.4

12.0

00

904.3

12.7

22

1.4

52.7

87.1

40

1.7

50.2

32.8

42

90,3

3%

94,1

6%

96,0

2%

138.8

64.3

99

(1

80.8

62.5

44)

Pro

gra

m p

en

ingkata

n

sara

na d

an

pra

sara

na

apara

tur

671.8

70.0

00,0

01.2

32.3

00.0

00

870.9

00.0

00

112.0

00.0

00

275.0

00.0

00

613.7

32.3

00

1.1

11.6

11.2

52

912.5

51.3

96

91,3

5%

90,2

1%

104,7

8%

(79.3

74.0

00)

(1

22.7

46.4

60)

Pro

gra

m p

en

ingkata

n

dis

iplin

apara

tur

-

42.0

00.0

00

52.8

00.0

00

-

-

-

42.0

00.0

00

-

-

100,0

0%

-

-

-

Pro

gra

m p

en

ingkata

n

kapasita

s s

um

ber d

aya

apara

tur

6.2

74.8

84.5

03,0

04.2

08.0

63.0

00

3.8

05.8

64.5

00

785.6

51.0

00

1.8

91.6

97.0

00

5.9

87.2

20.0

58

4.1

49.9

03.0

00

3.7

08.4

02.0

89

95,4

2%

98,6

2%

97,4

4%

(876.6

37.5

01)

(1

.197.4

44.0

12)

Pro

gra

m p

en

ingkata

n d

an

pen

gem

ban

gan

pen

gelo

laan

keu

an

gan

daera

h

6.6

50.0

00,0

0-

-

-

-

6.6

40.0

00

-

-

99,8

5%

-

-

(1.3

28.0

00)

Pro

gra

m p

ere

ncan

aan

,

pela

pora

n k

inerja

dan

keu

an

gan

19.9

75.0

00,0

037.5

75.0

00

31.0

75.0

00

19.5

75.0

00

34.5

75.0

00

19.8

01.0

00

37.2

27.0

00

29.5

18.0

00

99,1

3%

99,0

7%

94,9

9%

(3.9

60.2

00)

Pro

gra

m p

em

bin

aan

dan

pen

gem

ban

gan

apara

tur

2.2

01.5

03.0

03,0

02.5

35.3

90.5

00

2.4

69.8

68.0

00

2.0

09.5

66.0

00

2.3

62.4

26.0

00

1.7

48.4

26.6

08

2.3

28.7

65.7

60

2.7

69.8

04.6

09

79,4

2%

91,8

5%

112,1

4%

(349.6

85.3

22)

Pro

gra

m p

en

ata

an

sis

tem

info

rmasi k

epegaw

aia

n

-

165.6

00.0

00

397.9

85.0

00

260.5

00.0

00

179.1

20.0

00

-

164.9

53.0

00

-

-

99,6

1%

-

12.6

17.3

60.8

94,4

312.4

36.0

16.0

78

12.2

45.2

23.5

01

8.1

70.7

74.6

38

9.7

42.3

22.6

38

11.5

19.4

81.8

81

11.9

74.7

52.8

36

11.8

27.2

97.7

86

-

-

91,3

0%

96,2

9%

96,5

9%

-

-

(575.0

07.6

51)

(2

.303.8

96.3

76)

JU

MLA

H B

ELA

NJA

RA

TA

-RA

TA

PE

RT

UM

BU

HA

N

AN

GG

AR

AN

DA

N R

EA

LIS

ASI P

EN

DA

NA

AN

PE

LA

YA

NA

N

BA

DA

N K

EPE

GA

WA

IAN

DA

N P

EN

GE

MB

AN

GA

N S

UM

BE

R D

AY

A M

AN

USIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

(1)

AN

GG

AR

AN

PA

DA

TA

HU

N K

E-

RE

AL

ISA

SI A

NG

GA

RA

N P

AD

A T

AH

UN

KE

- R

AS

IO A

NT

AR

A R

EA

LIS

AS

I DE

NG

AN

AN

GG

AR

AN

PA

DA

TA

HU

N K

E-

UR

AIA

N


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo

2.4.1. Telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

Provinsi Sulawesi Selatan

2.4.1.1. Isu-isu strategis

Isu-isu strategis BKD Provinsi Sulawesi Selatan dirumuskan dalam 10 isu

sebagai berikut :

1. Pegawai Negeri ditengarai masih tidak kompeten (incompetence) dalam

menangani tugas dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan publik;

2. PNS tidak terdistribusi berdasarkan kompetensi, keahlian dengan bidang

tugas masing-masing (distribusi dan alokasi);

3. PNS yang ada tidak berkualifikasi sesuai dengan kebutuhan tugas-fungsi

jabatan yang diduduki (mismatch);

4. PNS yang ada tidak terdayagunakan secara optimal (underemployment);

5. Kinerja rendah (under performance);

6. Pembinaaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum didasarkan pada

standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dan Pola Karier PNS yang

jelas;

7. Evaluasi Kinerja PNS belum berdasarkan pada Sistem Penilaian Kinerja

berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja individu pegawai

dapat mendorong peningkatan karirnya dan memungkinkan pemberian

kompensasi dapat dilakukan secara adil berdasarkan prestasi pegawai

sesuai dengan bobot jabatannya dan beban kerja (Sistem Renumerasi

Berbasis Kinerja), serta belum diterapkannya sistem reward and

punishment;

8. Belum terbangunnya Sistem Perencanaan dan Rekrutmen PNS berdasarkan

kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensinya, mengakibatkan

distribusi dan alokasi pegawai secara tidak merata;

9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen

kepegawaian belum sepenuhnya didukung data dan informasi (database)

kepegawaian yang memadai, hal ini karena tidak sinkronnya SIMPEG BKD

Provinsi Sulawesi Selatan dengan SIMPEG di SKPD dan Kabupaten/Kota;


10. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidakkonsistennya

penyelenggaraan manajemen PNS terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

11. Evaluasi Kinerja PNS belum berdasarkan pada Sistem Penilaian Kinerja


dapat mendorong peningkatan karirnya dan memungkinkan pemberian


sesuai dengan bobot jabatannya dan beban kerja (Sistem Renumerasi

Berbasis Kinerja), serta belum diterapkannya sistem reward and

punishment;

12. Belum terbangunnya Sistem Perencanaan dan Rekrutmen PNS berdasarkan

kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensinya, mengakibatkan

distribusi dan alokasi pegawai secara tidak merata;


kepegawaian belum sepenuhnya didukung data dan informasi (database)

kepegawaian yang memadai, hal ini karena tidak sinkronnya SIMPEG BKD

Provinsi Sulawesi Selatan dengan SIMPEG di SKPD dan Kabupaten/Kota;

14. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidakkonsistennya



2.4.1.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan BKD Provinsi Sulawesi Selatan adalah :

1. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan profesionalisme sumberdaya

aparatur berbasis kompetensi, dengan sasaran meningkatnya kapasitas

dan profesionalisme aparatur berbasis kompetensi;

2. Terwujudnya peningkatan kapasitas kelembagaan dan kapasitas

manajemen untuk mendorong profesionalisme, kompetensi, dan kinerja

sumberdaya aparatur, dengan sasaran menguatnya kapasitas kelembagaan

dan manajemen;

3. Terwujudnya sumberdaya aparatur yang sejahtera dan berdisiplin tinggi,

dengan sasaran meningkatnya disiplin aparatur dan kesejahteraan

pegawai;


4. Terwujudnya pelayanan prima administrasi kepegawaian berbasis TIK,

dengan sasaran meningkatnya kualitas pelayanan administrasi

kepagawaian berbasis TIK.

2.4.1.3. Strategi dan Kebijakan

Berdasarkan konsensus dan keterkaitan dengan misi, maka BKD Provinsi

Sulawesi Selatan menetapkan 4 strategi yang meliputi :

1. Meningkatkan profesionalisme pegawai dengan dana yangmemadai;

2. Pegawai yang profesional dengan renumerasi yang adil,layak dankompetitif;

3. Tingkatkan kinerja aparatur yang bebas KKN;

4. Penerapan SIMPEG dengan memanfaatkan teknologi informasi

untuktingkatkan kinerja aparatur.

Kebijakan yang ditempuh untuk menetapkan program dan kegiatan untuk

mencapai tujuan organisasi adalah sebagai berikut :

1. Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya aparatur berbasis

kompetensi;

2. Mengembangkan infrastruktur sumberdaya aparatur;

3. Mengembangkan sistem penataan organisasi BKD Prov. Sulsel berbasis

pada misi (mission-driven organization);

4. Menegakkan peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian;

5. Mengembangkan sistem budaya kerja dan etos kerja PNS;

6. Mengembangkan sistem insentif berbasis kinerja;

7. Mengembangkan sistem pelayanan administrasi kepegawaian berbasis TIK.

2.4.1.4. Program Prioritas beserta Target Kinerja

Adapun program prioritas dan target kinerja pada BKD Provinsi Sulawesi

Selatan tahun 2013-2018 yang relevan dengan BKPSDM Kabupaten Wajo

adalah sebagai berikut :

1. Program peningkatan kinerja SKPD, dengan target berupa jumlah peserta

atau pelaksanaan kegiatan;

2. Program pembinaan dan pengembangan aparatur, dengan target berupa

jumlah peserta atau pelaksanaan kegiatan;

3. Program fasilitasi seleksi pendidikan kedinasan, dengan target sasaran

berupa jumlah kegiatan atau laporan peningkatan karir aparatur


4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan, dengan target berupa jumlah laporan dan dokumen kegiatan.

2.4.1.5. Tahapan Pelaksanaan Program dan Kegiatan

Tahapan pelaksanaan program dan kegiatan pada BKD Provinsi Sulawesi

Selatan yang sejalan atau relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM

Kabupaten Wajo adalah sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Kinerja SKPD

Kegiatan :

1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya;

2. Peningkatan disiplin aparatur;

3. Pemulangan Pegawai yang pensiun/pegawai yang tewas dalam

melaksanakan tugas;

4. Rapat koordinasi kepegawaian se Sulawesi Selatan;

5. Sosialisasi peraturan kepegawaian;

6. Sosialisasi/implementasi kode etik PNS;

7. Peningkatan keterampilan dan profesionalisme PNS;

8. Bimbingan teknis untuk pembinaan PNS;

9. Rapat kerja teknis administrasi mutasi kenaikan pangkat PNS;

10. Bimbingan teknis layanan administrasi kepegawaian;

11. Bimbingan teknis penyelesaian pelanggaran disiplin PNS dan banding

administrasi ke Bapek;

12. Bimbingan teknis penataan manajemen kepegawaian yang profesional

dalam rangka reformasi birokrasi;

13. Peningkatan kompetensi SDM Aparatur yang profesional dalam rangka

reformasi birokrasi;

14. Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan;

15. Penyusunan/evaluasi standard operating procedures (SOP);

16. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi bidang Kepegawaian (SDM);

17. Pelaksanaan Standarisasi, Akreditasi dan Sertifikasi Pelayanan

Kepegawaian

18. Pengembangan model kaderisasi sumberdaya aparatur berbasis

kompetensi;

19. Analisis kebutuhan pekerja sosial di wilayah Sulawesi Selatan;

20. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan.


b. Program Pendidikan Kedinasan

Kegiatan :

1. Seleksi calon peserta diklatpim;

2. Seleksi penerimaan calon Praja IPDN/IIP;

3. Seleksi penerimaan calon Mahasiswa STKS Bandung.

4. Pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan pendidikan;

c. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Kegiatan :

1. Penyusunan rencana pembinaan karier dan PNS

2. Seleksi penerimaan dan pengangkatan CPNS;

3. Pengangkatan tenaga honorer menjadi CPNS;

4. Penataan PNS dalam jabatan struktural;

5. Pelaksanaan orientasi bagi CPNS/PPPK;

6. Penilaian dan pengangkatan calon sekertaris daerah dan calon pejabat

eselon II Kabupaten/Kota;

7. Penataan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur sesuai kebutuhan dan

kompetensi;

8. Seleksi pengisian lowongan jabatan secara terbuka;

9. Pelaksanaan evaluasi kompetensi dan kelayakan bagi pejabat

administrasi/pimpinan tinggi;

10. Penyelenggaraan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah/fasilitasi

ujian dinas PNS Kab/Kota.

11. Penataan PNS dalam Jabatan Fungsional tertentu;

12. Pengelolaan beasiswa bagi PNS pendidikan tugas belajar/ ikatan dinas;

13. Penataan Manajemen dan Infrastruktur Assessment Center;

14. Pemetaan jabatan aparatur Sipil Negara;

15. Pembinaan kaderisasi kepemimpinan PNS yang responsif gender;

16. Evaluasi kinerja pejabat fungsional;

17. Penyusunan analisis kebutuhan dan formasi PNS;

18. Pemberian penghargaan kepada PNS yang berprestasi;

19. Pemberian uang duka PNS yang meninggal dunia;

20. Layanan perawatan kesehatan fisik dan mental PNS;

21. Peningkatan kesejahteraan aparatur;


22. Penegakan kode etik, perilaku dan disiplin pegawai;

23. Pengambilan sumpah PNS;

24. Penyelenggaraan konseling PNS;

25. Pengelolaan tunjangan penghasilan PNS berbasis kinerja;

26. Pelayanan Administrasi Kenaikan Pangkat PNS;

27. Pengelolaan Administrasi Pensiun PNS;

28. Pelayanan Administrasi Kepegawaian;

29. Pelayanan Administrasi Perpindahan PNS;

30. Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) PNS

31. Penyelesaian Karpeg/Karis/Karsu;

32. Pengelolaan Izin Belajar dan Tugas Belajar PNS.

33. Penyelenggaraan Pembinaan dan Pengawasan Manajemen PNS;

34. Penyelenggaraan Pengawasan dan Pengendalian Regulasi Kepegawaian;

35. Pembangunan/pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah

berbasis TIK;

36. Pembangunan sistem manajemen dokumentasi digital arsip

kepegawaian;

37. Pengelolaan data tata naskah kepegawaian;

38. Penyebarluasan informasi kepegawaian

2.4.2. Telaah terhadap Renstra Badan Diklat Provinsi Sulawesi

Selatan

2.4.2.1. Isu-Isu Strategis

Keseluruhan isu-isu strategis Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan yang

dijelaskan dalam Renstra relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM

Kabupaten Wajo dalam hal pendidikan dan pelatihan, antara lain adalah

sebagai berikut :

1. Rendahnya kompetensi aparatur yang mengakibatkan belum optimalnya

pelayanan publik

2. Peningkatan daya saing

3. Reformasi kediklatan

4. Diklat berbasis kompetensi

5. Learning Organization atau organisasi pembelajaran



Tujuan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan adalah :

1. Menghasilkan perencanaan diklat yang berbasis kompetensi

2. Meningkatkan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang berbasis

teknologi informasi (IT)

3. Menghasilkan kerjasama yang sinergis dengan stakeholder

4. Melaksanakan kediklatan sesuai dengan regulasikediklatan

Dalam rangka pencapaian berbagai tujuan yang diharapkan, maka sasaran

yang ditetapkan adalah :

1. Meningkatnya kualitas diklat yang berbasis kompetensi

2. Meningkatnya kapasitas profesionalitas sumberdaya manusia

3. Terwujudnya kerjasama yang sinergis dengan stakeholder

4. Terwujudnya diklat sesuai regulasi.


Strategi dan kebijakan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan yang relevan

dengan BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai berikut :

1. Tingkatkan jumlah dan jenis akreditasi program diklat untuk

meningkatkan kepercayaan pengelelolaan lembaga diklat, dengan kebijakan

berupa pengembangan jumlah dan jenis akreditasi program diklat;

2. Optimalkan keterbatasan anggaran untuk mengantisipasi adanya lembaga

diklat pusat/sektoral yang menyelenggarakan diklat kepemimpinan, teknis

& fungsional, dengan kebijakan berupa Peningkatan kapasitas dan

kapabilitas sumber daya kediklatan;

3. Perluas jejaring kerjasama kediklatan untuk meningkatkan kualitas

pelayanan, dengan kebijakan berupa Peningkatan kualitas pelayanan

melalui jejaring kerjasama kediklatan;

4. Tingkatkan kualitas widyaiswara dan penyelenggara untuk menerapkan

regulasi bidang kediklatan, dengan kebijakan berupa Pengembangan

kualitas widyaiswara dan penyelenggara untuk memenuhi regulasi

kediklatan.



Program Badan Diklat ProvinsiSulawesi Selatan selama lima tahun Renstra

(2013-2018), dirancang sebanyak enam buah program. Adapun program yang

relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo meliputi:

1. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan target

kinerja berupa persentase kualitas aparatur;

2. Program pembinaan dan pengembangan kediklatan, dengan target kinerja

berupa persentase pembinaan dan pengembangan aparatur;

3. Program peningkatan kapasitas profesionalitas SDM dengan target kinerja

berupa persentase kapasitas profesionalitas SDM.

2.4.2.5. Indikasi Besaran Pendanaan Program Strategis

Indikasi pendanaan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2013-

2018 berdasarkan sasaran dan program adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya kualitas diklat yang berbasis kompetensi, dengan program

pembinaan dan pengembangan aparatur mengindikasikan pendanaan

sebesar Rp.8.270.529.000,-

2. Meningkatnya kapasitas profesionalitas sumber daya manusia, dengan

program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur mengindikasikan

pendanaan sebesar Rp. 38.754.739.700,-

3. Terwujudnya kerjasama sinergis dengan stakeholder

a. Program pembinaan dan pengembangan aparatur mengindikasikan

pendanaan sebesar Rp.4.167.942.500,-

b. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

mengindikasikan pendanaan sebesar Rp.2.612.358.100,-

c. Program peningkatan kapasitas profesionalitas SDM mengindikasikan

pendanaan sebesar Rp. 4.929.663.400,-

4. Terwujudnya penyelenggaraan diklat sesuai regulasi, dengan program

peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan anggaran sebesar Rp.

38.754.739.700,-.



Pelaksanaan program dan kegiatan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan

yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai

berikut :

a. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Kegiatan :

1. Penyelenggaraan Rumpun Diklat Struktural

2. Penyelenggaraan Rumpun Diklat Teknis

3. Penyelenggaraan Rumpun Diklat Fungsional

4. Pembinaandanfasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat kepemimpinan

Tk.III & IV kab/kota se Sulsel

5. Pembinaan dan Fasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat prajabatan

golongan III,II & I kab/kota se sulsel

6. Pembinaan dan Fasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat teknis

kab/kota se sulsel

7. Pembinaan Fasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat fungsional

kab/kota se sulsel

8. Pelaksanaan Pelatihan/Workshop/ Kursus-kursus singkat

b. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Kegiatan :

1. Penyusunan Program sinkronisasi kediklatan

2. Standarisasi, akreditasi dan sertifikasi kediklatan

3. Analisis kebutuhan diklat (AKD)

4. Penyusunan desain dan pengembangan modul pembelajaran diklat

5. Fasilitasi dan kerjasama program kediklatan

6. Promosi dan publikasi kediklatan

7. Monitoring dan evaluasi kediklatan kab/kota

8. Monitoring dan evaluasi kediklatan (in diklat dan pasca diklat)

9. Evaluasi Kompetensi Dasar SDM Aparatur


2.4.3. Telaah terhadap Renstra Kementrian Dalam Negeri

2.4.3.1. Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis Kementerian Dalam Negeri yang relevan dengan tugas

pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo yaitu :

1. Sejalan dengan kebijakan untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas,

akuntabilitas, dan transparansi dalam pengelolaan keuangan, Pemerintah

mengambil langkah-langkah penghematan, diantaranya membatasi rapat-

rapat di hotel, perjalanan dinas, dan moratorium pembangunan gedung

kantor baru, diperkirakan akan terjadi hambatan dalam pelaksanaan

kegiatan yang cukup besar akibat terbatasnya sarana dan prasarana yang

dimiliki oleh Kementerian;

2. Dalam rangka penyelenggaraan bidang urusan pemerintahan umum,

terdapat beberapa hal yang masih perlu kejelasan dan penataan lebih

lanjut, diantaranya pelaksanaan semua urusan pemerintahan yang bukan

merupakan kewenangan daerah dan tidak dilaksanakan oleh instansi

vertikal;

3. Dalam upaya meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan

pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (BMN/D), masih terdapat kendala

dalam penerapan standar akuntansi pemerintah berbasis akrual, baik

dalam lingkup Kemendagri maupun Pemerintah Daerah, yang saat ini

akibat belum tercapainya akuntabilitas yang baik, Kemendagri

mendapatkan opini WDP atas pemeriksaan laporan keuangan oleh BPK-RI;

4. Perlu ditingkatkan pembinaan dan pengawasan pada area rawan korupsi

dalam pengelolaan keuangan meliputi penyusunan anggaran, penerimaan

daerah dari pajak dan retribusi, belanja hibah bansos, pengadaaan barang

dan jasa, pengelolaan dana pendidikan, perizinan hutan primer dan lahan

gambut serta minerba;

5. Isu strategis di bidang hukum, diantaranya:

a. Belum responsif terhadap penanganan hukum baik yang di pusat

maupun di daerah.

b. Belum mantapnya sosialisasi kebijakan pemerintah pusat, hal ini

terlihat dari banyaknya penyelenggara pemerintahan daerah (SKPD dan

DPRD baik provinsi maupun kabupaten) yang datang ke pusat.



Tujuan yang ingin dicapai Kementerian Dalam Negeri dalam periode waktu

2015-2019 yang relevan dengan BKPSDM Kabupaten Wajo adalah sebagai

berikut:

1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola

pemerintahan dan pembangunan di daerah, dengan sasaran strategis yaitu:

a. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai

kesejahteraan masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi

daerah;

b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan

pembangunan daerah;

3. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan pemerintah daerah, dengan

sasaran strategis yaitu meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan

daerah yang partisipatif, transparan, efektif, efisien, akuntabel dan

kompetitif.

4. Peningkatan tata kelola dan kelembagaan pemerintahan dalam negeri,

dengan sasaran strategis yaitu :

a. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang

pemerintahan dalam negeri;

b. Meningkatnya kinerja dalam mendukung Reformasi Birokrasi.


Dalam rangka pencapaian Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis

Kementerian Dalam Negeri 2015-2019 yang sejalan dengan Visi, Misi, serta

Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Nasional, arah kebijakan dan

strategi Kementerian Dalam Negeri yang relevan dengan BKPSDM Kabupaten

Wajo adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas pelaksanaan desentralisasi dan otonomi

daerah,melalui strategi:

a. Peningkatan kualitas tata kelola Pemerintah Daerah;

b. Penataan kelembagaan dan peningkatan kualitas Pimpinan dan

aparatur secara efektif dan proporsional dalam mendukung

penyelenggaraan pemerintahan daerah;


c. Peningkatan kemampuan dan prakarsa pemerintahan daerah terhadap

pencapaian kinerja dalam penyelenggaraan otonomi daerah.

2. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif,

transparan, efektif, efisien, akuntabel dan kompetitif, melalui strategi:

a. Mendorong penerapan akuntansi berbasis akrual di Daerah;

b. Peningkatan kualitas belanja pada APBD yang berorientasi

padapelayanan masyarakat, terutama untuk pembangunan

infrastruktur, pengelolaan pendidikan, kesehatan dan perumahan;

3. Meningkatkan kualitas pembangunan daerah sebagai bagian integral

daripembangunan nasional, melalui strategi:

a. Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan daerah;

b. Mendorong harmonisasi, keselarasan, dan sinergitas pembangunan

antar Daerah serta antara Pusat dan Daerah;

c. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

daerah;

4. Mendorong terwujudnya pelayanan publik yang baik di daerah, melalui

strategi penerapan kebijakan pelayanan publik di daerah;

5. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang baik dan

melanjutkan reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Dalam Negeri,

melalui strategi:

a. Peningkatan akuntabilitas kinerja dan keuangan;

b. Peningkatan kompetensi dan profesionalisme SDM Aparatur;

c. Penyediaan sistem informasi yang terintegrasi;

d. Peningkatan kualitas pelayanan publik.


Program dan target kinerja Kementerian Dalam Negeri yang relevan dengan

BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai berikut :

1. Program bina otonomi daerah

2. Program peningkatan kapasitas keuangan pemerintah daerah

3. Program pengembangan sumber daya manusia aparatur pemerintahan

dalam negeri



Berdasarkan RPJMN 2015-2019, indikasi besaran pendanaan program

Kementerian Dalam Negeri untuk periode 5 (lima) tahun ke depan yaitu tahun

2015-2019 adalah sebesar Rp.19.417.500.000.000,-, sedangkan berdasarkan

kerangka pendanaan pada RKP Tahun 2016 (alokasi Tahun 2015 berdasarkan

Pagu APBN-P Tahun 2015) adalah sebesar Rp.26.291.780.000.000,-, dimana

kerangka pendanaan dimaksud diluar Pagu Operasional.


1. Program Bina Otonomi Daerah

Program ini dijabarkan ke dalam beberapa kegiatan yang relevan

dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo, yaitu:

a. Fasilitasi KDH, DPRD dan Hubungan Antar Lembaga, dengan sasaran

kegiatan yaitu meningkatnya kualitas tatakelola pemerintahan daerah

pada setiap entitas penyelenggara pemerintahan daerah.

b. Evaluasi kinerja daerah dan peningkatan kapasitas, dengan sasaran

kegiatan yaitu meningkatnya kemampuan dan prakarsa pemerintahan

daerah terhadap pencapaian kinerja dalam mendukung pelaksanaan

desentralisasi dan otonomi daerah.

c. Fasilitasi kelembagaan dan kepegawaian perangkat daerah, dengan

sasaran kegiatan yaitu meningkatnya efektifitas

kebijakankelembagaan, pelaksanaan analisis jabatan, tatalaksana dan

evaluasi kelembagaan daerah dan pembinaan umum kepegawaian pada

perangkat daerah dalam penyelenggaraan otonomi daerah.

d. Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya Ditjen

OtonomiDaerah, dengan sasaran kegiatan yaitu meningkatnya

kapasitas koordinasi dan pembinaan pemerintahan daerah secara

berkesinambungan terhadap pelaksanaan desentralisasi dan otonomi

daerah.

e. Fasilitasi penataan produk hukum daerah, dengan sasaran kegiatan

yaitu meningkatnya keselarasan penyelenggaraan otonomi daerah

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi, tidak

bertentangan dengan kepentingan umum dan/atau kesusilaan.


2. Program peningkatan kapasitas keuangan pemerintah daerah



a. Pembinaan perencanaan anggaran daerah.

b. Pembinaan pelaksanaan dan pertanggungjawaban keuangan daerah

3. Program pengembangan sumber daya manusia aparatur pemerintahan

dalam negeri



a. Pengembangan kompetensi Kemendagri dan pemerintah daerah

b. Pengembangan kompetensi kepamongprajaan dan manajemen

kepemimpinan

c. Pengembangan kompetensi fungsional dan teknis

d. Pendidikan dan pelatihan regional

e. Dukungan manajemen dan pelayanan teknis lainnya Badan

Pengembangan SDM

2.4.4. Telaah terhadap Renstra Kementrian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PANRB)


Tujuan Kementerian PANRB sebagai berikut:

1. Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien, dengan sasaran

peningkatan efektivitas pelaksanaan reformasi birokrasi di semua

K/L/provinsi/kabupaten/kota yang ditandai dengan diperolehnya nilai

indeks RB yang “Baik”, yaitu dalam kategori nilai B ke atas. Selain itu,

didukung pula dengan tingginya tingkat persepsi masyarakat terhadap

program Reformasi Birokrasi yang sedang dijalankan oleh semua lembaga

Pemerintah. Pemerintahan yang efisien juga harus dapat diwujudkan dalam

struktur kelembagaan dan tata laksana yang tepat fungsi, tepat ukuran,

dan tepat proses. Kualitas ketatalaksanaan lembaga pemerintahan perlu

ditingkatkan dengan diterapkannya teknologi informasi dan komunikasi,

yang akan mengefisienkan operasionalisasi pemerintahan;

2. Terwujudnya SDM aparatur yang kompeten dan kompetitif, dengan sasaran

SDM Aparatur yang kompeten ditandai dengan telah diterapkannya


pengisian jabatan yang sesuai dengan standar kompetensi yang diperlukan,

serta diterapkannya pengembangan kompetensi bagi ASN minimal 12 hari

kerja dalam 1 tahun. Demikian pula dalam hal kompetisi, dimana setiap

lembaga pemerintah harus dapat menciptakan SDM Aparatur yang mampu

menunjukkan kinerjanya melalui penerapan sistem penilaian kinerja yang

baik dan mampu bersaing dalam mengisi posisi JPT yang lowong secara

terbuka;

3. Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi,

dengan sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja yang ditandai dengan

indikator kinerja membaiknya nilai akuntabilitas kinerja instansi rata-rata

secara nasional, dan meningkatnya penerapan sistem integritas oleh

seluruh instansi pemerintah. Hal ini ditandai dengan meningkatnya skor

integritas secara nasional, besarnya persentase institusi pemerintahan (IP)

yang penerapan sistem integritasnya sudah Baik, serta besarnya persentase

IP yang satu atau lebih unit kerja telah memperoleh predikat WBK/WBBM;

4. Terwujudnya pelayanan publik yang baik dan berkualitas, dengan sasaran

peningkatan kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik dan peningkatan

kualitas pelayanan publik. Pencapaian sasaran meningkatnya kapasitas

penyelenggaraan pelayanan publik ditandai dengan indikator semakin

banyaknya IP yang inovasinya mendapatkan pengakuan secara

internasional. Sedangkan sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik

diukur dengan indikator nilai indeks pelayanan publik secara nasional;

5. Terwujudnya aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan berkinerja

tinggi, dengan sasaran terwujudnya Kementerian PANRB yang efektif dan

efisien, terwujudnya Kementerian PANRB yang bersih, akuntabel, dan

berkinerja tinggi, dan terwujudnya pelayanan publik Kementerian PANRB

yang berkualitas. Pencapaian sasaran Kementerian PANRB yang efektif dan

efisien diukur dengan indikator Nilai RB Baik, tingkat efektivitas organisasi,

dan besarnya persentase penempatan pegawai yang sesuai dengan

persyaratan jabatan. Sasaran terwujudnya Kementerian PANRB yang

bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi diukur dengan indikator

diperolehnya predikat WTP dari opini BPK, dan nilai akuntabilitas kinerja

kementerian yang Baik. Terhadap sasaran yang ketiga, terwujudnya

pelayanan publik Kementerian PANRB yang berkualitas, diukur dengan


tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang dilakukan oleh

Kementerian PANRB.


Dari 9 arah kebijakan dan strategi pencapaian yang harus terlaksana oleh

Kementerian PANRB, maka terdapat 8 arah kebijakan dan strategiyang relevan

dengan tugas pokok danfungsi BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai berikut :

1. Peningkatan penataan kelembagaan pemerintahan yang proporsional, tepat

fungsi dan ukuran, dengan strategi yaitu Penyederhanaan struktur

organisasi K/L/Pemda, termasuk pembatasan eselon 3 dan 4 secara selektif

disesuaikan dengan karakteristik organisasi pemerintah

2. Penerapan Sistem Pemerintahan yang berbasis teknologi informasi di dalam

seluruh aspek birokrasi

3. Pelaksanaan sistem pengembangan SDM Aparatur berbasis kompetensi

jabatan, dengan strategi yaitu :

a. Penyusunan standar kompetensi jabatan bagi setiap jabatan aparatur

sipil negara.

b. Penerapan sistem penempatan/ pengisian jabatan berdasarkan standar

kompetensi jabatan yang telah disusun.

c. Pelaksanaan sistem pengembangan SDM Aparatur berbasis kompetensi

jabatan melaui pelaksanaan diklat berbasis kompetensi, penetapan

jabatan fungsional baru, pelaksanaan evaluasi diklat dan penerapan

Talent Management System.

4. Peningkatan impelementasi sistem rekrutmen terbuka dan independen,

dengan strategi yaitu :

a. Penerapan pengadaan dengan sistem CAT untuk seleksi CPNS dan

PPPK di K/L/pemda.

b. pelibatan konsorsium PTN lainnya dalam seleksi CPNS & PPPK,

c. pengawasan pelaksanaan tes kompetensi bidangnya (TKB) dalam

pengadaan CPNS dan PPPK

d. Penerapan sistem penempatan dan promosi yang kompetitif dan

terbuka melalui penerapan kebijakan promosi terbuka dan berbasis

kompetensi di K/L/Pemda.


5. Peningkatan kualitas manajemen kinerja birokrasi secara berkelanjutan,


a. Pelaksanaan perumusan dan harmonisasi regulasi akuntabilitas

kinerja aparatur kinerja yang akuntabel dan berkelanjutan melalui

penyusunan kebijakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,

penyelarasan kebijakan akuntabilitas kinerja dengan Perencanaan

pembangunan dan penganggaran, dan penyelarasan kebijakan

pengukuran kinerja organisasi dengan kinerja individu pegawai.

b. Penguatan kualitas implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

K/L/Pemda.

c. Peningkatan kinerja instansi K/L/Pemda.

6. Peningkatan SDM Aparatur dan Instansi pemerintah yang berintegritas,


a. Penguatan Nilai-Nilai dasar, Nilai Kode Etik dan Kode Perilaku ASN

b. Penguatan penerapan disiplin

c. Pengembangan Manajemen Perubahan di K/L/Pemda dalam

mendukung pelaksanaan reformasi birokrasi

d. Pengembangan Agen Perubahan di K/L/Pemda.

7. Peningkatan kapasitas penyelenggaraaan pelayanan publik, dengan strategi

yaitu :

a. Penguatan integrasi berbagai jenis pelayanan publik (pelayanan satu

atap, di pusat dan di daerah);

b. Memastikan kepatuhan terhadap UU Pelayanan Publik;

c. Pengembangan Sistem Informasi Pelayanan Publik dan Penanganan

Pengaduan Masyarakat

d. Penyederhanaan prosedur pelayanan dan percepatan penerapan ICT (e-

gov) dalam penyelenggaraan pelayanan publik;

e. Peningkatan kualitas SDM pelayanan: kompetensi dan perubahan

mentalitas/budaya melayani;

f. Percepatan penerapan standar pelayanan

g. Akselerasi peningkatan kualitas pelayanan publik, melalui penetapan

quick wins nasional pelayanan publik;

h. Penguatan inovasi pelayanan publik;

i. Perluasan replikasi pelayanan publik terbaik (best practices).


j. Peningkatan peran serta masyarakat dalam pelayanan publik melalui

pelibatan masyarakat dalam proses penyusunan standar pelayanan

dan survei kepuasan masyarakat, pengawasan masyarakat dalam

penyusunan standar pelayanan.

8. Peningkatan kapasitas pengendalian pelayanan publik, dengan strategi

yaitu :

a. Penguatan monev kinerja pelayanan publik oleh Kem PAN dan RB;

b. Penguatan fungsi inspektorat dalam monev kinerja pelayanan publik di

K/L/Pemda, antara lain melalui sistem mystery shoppers (pengawasan

dengan menyamar sebagai pelanggan);

c. Penguatan sistem pengaduan masyarakat yang efektif dan terintegrasi

secara nasional;

d. Peningkatan transparansi dan tindaklanjut permasalahan pelayanan

publik.


Kementerian PANRB menetapkan 3 (tiga) program yang mengacu pada visi,

misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi yaitu:

1. Program Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


Pendanaan yang diperlukan/diterima oleh Kementerian PANRB, untuk

periode Renstra 2015-2019 dianggarkan sebesar ± Rp 792,8 milyar, namun

sesuai perkembangan kebutuhan maka anggaran pada tahun 2015 mengalami

kenaikan dalam APBN-P 2015 sehingga indikasi anggaran tahun 2015 untuk

ketiga program adalah Rp. 195,9 miliar, sedangkan pada tahun 2016-2017

masih sesuai alokasi awal.


2.4.5. Telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Negara (BKN)


Tujuan BKN tahun 2015-2019 antara lain sebagai berikut :

1. Terwujudnya manajemen kepegawaian yang modern dengan melakukan

pembinaan dan penyelenggaraan manajemen ASN secara nasional

2. Mewujudkan pelayanan prima dibidang kepegawaian

3. Mewujudkan manajemen internal yang efektif, efisien dan akuntabel

Adapun sasaran strategis BKN yaitu :

1. Terwujudnya pelayanan kepegawaian dan pengembangan kebijakan

manajemen kepegawaian ASN

2. Meningkatnya efektifitas koordinasi perencanaan program dan kegiatan,

sumber daya serta pengelolaan administrasi di lingkungan BKN

3. Terlaksananya pembangunanm pengadaan dan peningkatan sarana dan

prasarana di BKN


Arah kebijakan dan strategi BKN dalam pembangunan kepegawaian adalah

sebgaai berikut :

1. Paradigma PNS sebagai asset bukan expenses, dan pelayanan masyarakat

sebagai return (value added to consumers)

2. Mengelola ASN secara efisien dan efektif

3. Membangun dan mengembangkan aliansi kerjasama dengan unit

kepegawaian di setiap K/L dan pemerintah daerah untuk mendekatkan dan

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

4. Penerapan pengendalian pegawai ASN yang bersifat pencegahan (preventive)

baik dalam penempatan pejabat ASN maupun dalam penegakan disiplin

5. Pengintegrasian kinerja dengan kompensasi bagi pegawai ASN

6. Pendataan pegawai ASN secara handal dan terkini

7. Mengoptimalkan dukungan dan manajemen internal kepegawaian BKN

8. Melakukan pendekatan pelayanan kepada masyarakat


BKN menetapkan program-program berdasarkan program utama (teknis)

dan program pendukung (generik). Program teknis merupakan tugas utama

BKN dalam mewujudkan fungsi utama BKN, sedangkan program generik


merupakan program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung

pelayanan aparatur dan/atau administrasi pemerintahan. Program teknis dan

generik tersebut selanjutnya diurai menjadi program prioritas sebagai berikut :

1. Program penyelenggaraan manajemen kepegawaian negara

2. Program dukungan manajemen dan penyelenggaraan tugas teknis lainnya

3. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BKN.

Target kinerja yang dirumuskan oleh BKN telah memperhatikan keterikatan

pada setiap tingkatan, dimana sasaran program akan dicapai apabila sasaran

kegiatan yang berada di bawahnya dapat dicapai dan berjalan sinergis. Adapun

target kinerja BKN adalah terselenggaranya manajemen pegawai ASN yang

profesional, yang diawali dengan :

1. Meningkatnya efektifitas koordinasi perencanaan program dan kegiatan,

sumber daya, penyediaan layanan informasi serta pengelolaan administrasi

di lingkungan BKN;

2. Terlaksananya pembangunan, pengadaan dan peningkatan sarana dan

prasana di BKN;

3. Terwujudnya pelayanan kepegawaian dan pengembangan kebijakan

manajemen kepegawaian ASN.


Besaran pendanaan BKN secara keseluruhan berdasarkan kerangka

pendanaan belanja prioritas dalam dalam RPJMN Tahun 2015-2019 sebesar Rp.

1.272 miliar. BKN juga memperoleh bantuan luar negeri untuk meningkatkan

percepatan pembanguna data PNS dan pemetaan jabatan sebesar Rp. 976,7

miliar.


Pelaksanaan program dan kegiatan BKN yang terkait dengan BKPSDM

Kabupaten Wajo adalah program penyelenggaraan manajemen kepegawaian

negara, dengan kegiatan sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan pertimbangan kepegawaian;

b. Perumusan kebijakan teknis penggajian, tunjangan, fasilitas, penghargaan,

jaminan pensiun dan jaminan hari tua, jaminan perlindungan serta

evaluasi dan klasifikasi jabatan pegawai aparatur sipil;

c. Perancangan peraturan perundangan-undangan di bindang kepegawaian;


d. Perumusan kebijakan teknis jabatan ASN;

e. Pelayanan administrasi pengadaan PNS dan penetapan persetujuan dan

pertimbangan kenaikan pangkat dan mutasi lainnya;

f. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pembinaan jabatan

fungsional kepegawaian;

g. Pengelolaan dan pemeliharaan dokumen dan arsip kepegawaian PNS;

h. Pengembangan dan pemeliharaan perangkat dan sistem komputer induk,

jaringan komputer, serta sistem informasi;

i. Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan perundang-

undangan di bidang formasi,, pengadaan, pasca pendidikan dan pelatihan;

j. Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan perundang-

undangan di bidang kepangkatan, pengangkatan dan pemberhentian dalam

jabatan;

k. Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan perundang-

undangan di bidang kode etik dan disiplin, serta pemberhentian dan

pensiun;

l. Perumusan dan perancangan sistem informasi berbasis teknologi informasi

dan pengelolaan data kepegawaian;

m. Penetapan SK dan Pertek pensiun PNS dan pejabat negara serta

janda/dudanya;

n. Penyiapan bahan perencanaan kebutuhan pegawai, dan pertimbangan

formasi pegawai, serta standardisasi dan kompetensi jabatan;

o. Penyiapan kebijakan teknis sistem rekrutmen dan pengelolaan teknologi

informasi sistem seleksi dan fasilitasi penyelenggaraan seleksi;

p. Penetapan status dan kedudukan kepegawaian;

q. Konsultasi, analisis/telaahan, pemantauan dan evaluasi implementasi

kebijakan, inventarisasi permasalahan dan bantuan hukum kepegawaian;

r. Pelaksanaan pengembangan kinerja, standardisasi kinerja jabatan, dan

pengembangan sistem informasi kinerja pegawai ASN;

s. Pengkajian dan penelitian bidang kepegawaian;

t. Penilaian kompetensi dan konseling psikologi PNS;

u. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bidang kepegawaian.


48

Tabel 2

.6.

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Badan

Dik

lat P

rovin

si

Su

law

esi S

ela

tan

Kem

en

teria

n D

ala

m N

egeri

Kem

en

teria

n

Pen

dayagu

naan

Aparatu

r N

egara d

an

Refo

rm

asi B

irok

rasi

BK

N P

usat

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1Persen

tase A

SN

yan

g lu

lus

Pen

did

ikan

dan

Pela

tihan

den

gan

predik

at B

aik

429

Oran

gM

en

ingkatn

ya k

ualita

s

dik

lat y

an

g b

erbasis

kom

pete

nsi

2Persen

tase A

SN

yan

g lu

lus

Pen

did

ikan

Form

al d

en

gan

tepat

waktu

dan

predik

at B

aik

6O

ran

g

-

3Persen

tase ja

bata

n y

an

g d

iisi o

leh

aparatu

r s

ipil n

egara s

esu

ai

den

gan

kom

pete

nsi

1149

Jabata

n

-

4Persen

tase p

en

an

gan

an

terh

adap

pela

nggaran

dis

iplin

PN

S

71

Kasu

s-

5Persen

tase tin

gkat k

edis

iplin

an

AS

N

6383

Oran

g-

6Persen

tase p

en

siu

n p

egaw

ai te

pat

waktu

140

Oran

g-

7Persen

tase k

en

aik

an

pan

gkat

pegaw

ai te

pat w

aktu

1144

Oran

g-

8Persen

tase P

NS

yan

g m

em

perole

h

pen

gh

argaan

tepat w

aktu

348

Oran

g-

9Persen

tase p

en

yele

saia

n g

aji

berkala

tepat w

aktu

253

Su

rat

-

10

Persen

tase p

en

yele

saia

n

KA

RIS

/K

AR

SU

tepat w

aktu

97

Kartu

-

11

Persen

tase p

en

yele

saia

n k

artu

TA

SPE

N te

pat w

aktu

70

Kartu

-

12

Persen

tase p

en

yele

saia

n s

urat iz

in

cu

ti tepat w

aktu

672

Su

rat

-

13

Persen

tase p

en

yele

saia

n s

urat iz

in

kaw

in te

pat w

aktu

21

Su

rat

-

14

Indeks K

epu

asan

pela

yan

an

adm

inis

trasi k

epegaw

aia

nM

en

ingkatn

ya k

ualita

s p

ela

yan

an

adm

inis

trasi k

epegaw

aia

n b

erbasis

TIK

-M

en

ingkatn

ya k

inerja

dala

m

men

du

ku

ng R

efo

rm

asi B

irokrasi

15

Persen

tase a

paratu

r s

ipil n

egara

yan

g d

ata

nya a

ku

rat

6446

Oran

g

--

Terw

uju

dn

ya ta

ta la

ksan

a

pem

erin

tah

an

yan

g

berbasis

ele

ktr

on

ik

16

Nila

i evalu

asi A

KIP

-

17

Persen

tase te

mu

an

BPK

/

Inspekto

rat y

an

g d

itindakla

nju

ti

14

Tem

uan

-

18

Persen

tase te

rtib

adm

inis

trasi

baran

g/ a

set d

aerah

517

Un

it-

KO

MP

AR

AS

I CA

PA

IAN

SA

SA

RA

N R

EN

ST

RA

BA

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

TE

RH

AD

AP

SA

SA

RA

N R

EN

ST

RA

PR

OV

INS

I SU

LA

WE

SI S

EL

AT

AN

DA

N R

EN

ST

RA

K/L

Men

ingkatn

ya d

isip

lin a

paratu

r d

an

men

ingkatn

ya k

eseja

hte

raan

pegaw

ai

Men

ingkatn

ya k

ualita

s p

ela

ksan

aan

oto

nom

i daerah

un

tuk m

en

capai

keseja

hte

raan

masyarakat d

an

men

doron

g p

ertu

mbu

han

ekon

om

i

daerah

Terw

uju

dn

ya S

DM

aparatu

r y

an

g k

om

pete

n

Men

ingkatn

ya k

ualita

s

pela

yan

an

pu

blik

Pen

ingkata

n e

fektiv

itas

pela

ksan

aan

Refo

rm

asi

Bir

okrasi

Men

ingkatn

ya k

apasita

s d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

idan

g

pem

erin

tah

an

dala

m n

egeri

Men

ingkatn

ya k

apasita

s d

an

profe

sio

nalis

me s

um

ber d

aya a

paratu

r

berbasis

kom

pete

nsi

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

90

CA

PA

IAN

SA

SA

RA

N

RE

NS

TR

A B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

SA

SA

RA

N P

AD

A R

EN

ST

RA

PR

OV

INS

I S

AS

AR

AN

PA

DA

RE

NS

TR

A K

/L

NO

.

Men

ingkatn

ya tin

gkat

profe

sio

nalis

me p

egaw

ai

AS

N

Men

gu

atn

ya k

apasita

s k

ele

mbagaan

dan

man

aje

men

Men

ingkatn

ya k

inerja

dala

m

men

du

ku

ng R

efo

rm

asi B

irokrasi

Men

ingkatn

ya

aku

nta

bilita

s k

inerja


Hasil telaahan terhadap Renstra K/L dalam hal ini adalah Kementerian

Dalam Negeri, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi, dan Badan Kepegawaian Negara, dan Renstra Provinsi dalam hal ini

adalah Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan Badan

Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Sulawesi Selatan, selanjutnya

dikomparasikan dengan gambaran pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo yang

ditampilkan pada Tabel 2.6.

Undang-undang RI Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang RI Nomor 12 tahun 2008

tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang RI Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah, memberi peluang sekaligus tantangan bagi

pelaksanaan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo dalam era otonomi

daerah. Desentralisasi urusan kepegawaian mengamanahkan kedudukan

Bupati Wajo selaku Pejabat Pembina Kepegawaian memiliki kewenangan untuk

menyelenggarakan manajemen Aparatur Sipil Negara. Kewenangan ini menjadi

peluang yang harus dimanfaatkan secara optimal untuk meningkatkan

pengelolaan administrasi kepegawaian, pembinaan karir dan prestasi kerja ASN

Kabupaten Wajo. Disisi lain, kesiapan ASN untuk menghadapi perubahan

paradigma pemerintahan menjadi tantangan tersendiri bagi Pemerintah

Kabupaten Wajo dalam mewujudkan pelaksanaan tata kelola pemerintahan

yang baik (good governance).

Pimpinan Perangkat Daerah lingkup Pemerintah Kabupaten Wajo

memegang peranan penting dalam pembinaan ASN di lingkungan kerjanya

masing-masing. Pimpinan yang memiliki kepekaan dan responsif terhadap

perubahan yang terjadi, sangat berpengaruh terhadap terlaksananya

pengelolaan administrasi kepegawaian yang tertib dan lancar serta dapat

mendorong terwujudnya manajemen ASN yang transparan dan akuntabel.

2.4.6. Tantangan

ASN sebagai sumber daya aparatur merupakan sumber daya birokrasi yang

sangat penting. Birokrasi yang baik hanya bisa berjalan baik apabila diisi dan

dijalankan oleh ASN yang memiliki komitmen dan kompetensi yang memadai

dalam mengemban tugas jabatan dan pekerjaannya. Sumber daya aparatur

perlu memiliki kompetensi berupa pemahaman mengenai tugas pokok dan

fungsi kerja masing-masing. Selain itu, sumber daya aparatur juga perlu


memiliki perilaku dan sikap yang konsisten dengan misi keberadaannya dalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat.

Hal tersebut menjadi tantangan bagi BKPSDM Kabupaten Wajo dalam

melakukan pengembangan pelayanan. Di masa mendatang, ASN tidak hanya

diharapkan memiliki kompetensi, tetapi juga perlu memiliki pengetahuan dasar

psikologi sosial, kecerdasan emosional, serta kemampuan berkomunikasi

dengan baik dalam menjalin hubungan interpersonal dan kedinasan agar

mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.

Untuk mengatasi tantangan tersebut, BKPSDM Kabupaten Wajo senantiasa

berupaya meningkatkan kemampuan profesional dan kompetensi sumber daya

manusia, melalui pendidikan dan pelatihan teknis/manajerial, seminar-

seminar, dan kegiatan-kegiatan pengembangan lainnya. Upaya lain yang dapat

dilakukan untuk menghadapi tantangan tersebut dapat ditempuh dengan cara

sebagai berikut :

1. Sistem rekrutmen dan pembinaan karir ASN harus dilakukan dengan

terlebih dahulu menetapkan standar kualifikasi dan mekanisme

penerimaan dan pembinaan ASN yang komprehensif, jelas, dan terukur,

disertai dengan pengawasan terhadap pelaksanannya secara rasional,

sistematik, dan lugas;

2. Pejabat Pembina Kepegawaian perlu meninjau kembali persyaratan setiap

pekerjaan dan jabatan, menetapkan standar kompetensi jabatan dan

pekerjaan sesuai dengan kewenangannya;

3. Revitalisasi pembinaan kepegawaian dan proses pembelajaran yang

membangun komitmen dan kompetensi yang kuat dalam mengemban

tugas sebagai ASN, disertai dengan sistem reward and punishment yang

tepat dan efektif;

4. Perencanaan yang mantap dalam mengelola manajemen ASN secara

rasional dan layak melalui pola seleksi yang kompetitif, terbuka, memenuhi

prinsip keadilan, dan berbasis kompetensi;

5. Penetapan batas kewenangan secara tegas untuk setiap jenjang jabatan

serta melakukan bimbingan teknis dan manajerial secara bertahap dan

berkelanjutan;

6. Menata kembali sistem pemberian penghargaan dan sanksi yang

berkeadilan (reward and punishment);

7. Menciptakan suatu mekanisme yang efektif dalam mengaplikasikan hukum

dan perundang-undangan dan menciptakan ASN yang memiliki komitmen


terhadap tujuan bernegara dengan menjunjung tinggi nilai-nilai luhur

Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945;

8. Menyusun SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SOP (Standard Operating

Procedures)untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan

mengedepankan nilai-nilai efisiensi, efektivitas, dan simplikasi prosedur

pelayanan dalam rangka penguatan kapasitas kelembagaan dan sumber

daya aparatur.

2.4.7. Peluang

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota, yang selanjutnya diatur kembali oleh Peraturan

Daerah Kabupaten Wajo Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan

yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah Kabupaten Wajo, telah mengatur

urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Wajo dalam bidang kepegawaian.

Urusan dalam bidang kepegawaian menjadi peluang bagi BKPSDM Kabupaten

Wajo dalam mengembangkan pelayanan kepada masyarakat. Urusan dalam

bidang kepegawaian yang dimaksud yaitu :

1. Formasi PNS

2. Pengadaan Calon PNS

3. Pengangkatan Calon PNS menjadi PNS

4. Kenaikan pangkat

5. Pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatan

6. Perpindahan PNS

7. Pemberhentian Sementara PNS Tindak Pidana

8. Pemberhentian PNS atau Calon PNS

9. Pemutakhiran data PNS

10. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan manajemen

PNS.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo

Telaah atau reviu telah dilakukan terhadap Renstra Provinsi maupun Renstra

K/L yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo selaku

pelaksana dalam urusan kepegawaian, sebagaimana yang telah dibahas pada Bab

II. Renstra Provinsi dalam hal ini adalah Renstra BKPSDM Provinsi Sulawesi

Selatan dan Renstra Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan. Adapun Renstra KL

dalam hal ini adalah Renstra Kementerian Dalam Negeri, Renstra Kementerian

PANRB, dan BKN. Telaah tersebut menjadi informasi dalam merumuskan isu-isu

strategis BKPSDM Kabupaten Wajo, melalui identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas pokok dan fungsi (lihat Tabel 3.1).

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan BKPSDM

Kabupaten Wajo merupakan hasil analisis internal berupa identifikasi

permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang

menciptakan peluang dan ancaman bagi BKPSDM Kabupaten Wajo berdasarkan

telaah terhadap renstra provinsi dan K/L. Permasalahan yang diidentifikasi antara

lain sebagai berikut :

3.1.1. Aspek Organisasi

Pada aspek organisasi, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM Kabupaten

Wajo, antara lain :

1. Beberapa tugas dan fungsi organisasi yang belum memiliki unit yang secara

jelas menanganinya, misalnya penyusunan SOP, evaluasi, penyempurnaan

organisasi, Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Laporan

Pajak-Pajak Pribadi (LP2P).

2. Struktur organisasi tidak relevan dengan ketentuan yang berlaku di bidang

Aparatur Sipil Negara yang meniadakan eselonisasi dalam struktur organisasi.

3.1.2. Aspek Sumber Daya Manusia Aparatur

Pada aspek sumber daya manusia aparatur, sejumlah kondisi yang dialami

BKPSDM Kabupaten Wajo, antara lain :

1. Penempatan pegawai dalam jabatan belum sepenuhnya sesuai dengan standar

kompetensi jabatan. Hal ini antara lain disebabkan oleh belum sesuainya

standar kompetensi jabatan dengan spesifikasi jabatan ;


53

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Gam

baran

Pela

yan

an

BK

PS

DM

Kabu

pate

n W

ajo

Capaia

n k

inerja

tah

un

2008-2

013

1.

Aspek o

rgan

isasi b

eru

pa

un

it pen

an

gan

an

beberapa

kegia

tan

yan

g b

elu

m je

las

Kajia

n T

erh

adap R

en

str

a

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi

Sela

tan

Capaia

n k

inerja

tah

un

2008-2

013

2.

Aspek S

DM

aparatu

r, b

eru

pa

kom

pete

nsi, k

ualita

s, p

ola

pik

ir d

an

bu

daya k

erja

1.

Pela

ksan

aan

kegia

tan

dik

lat

str

uktu

ral, te

kn

is d

an

fun

gsio

nal

1.

Du

ku

ngan

APB

D1.

Regu

lasi d

an

kebija

kan

di

bid

an

g k

edik

lata

n

3.

2.

Fasilita

si p

en

yele

nggaraan

dik

lat

pada k

abu

pate

n/kota

se S

ula

wesi

Sela

tan

2.

Ku

an

titas S

DM

aparatu

r2.

Kepatu

han

IP te

rh

adap

regu

lasi/

kebija

kan

kedik

lata

n3.

Akredita

si p

rogram

dik

lat

dan

sis

tem

man

aje

men

mu

tu d

ikla

t

3.

Lem

baga d

ikla

t non

pem

erin

tah

4.

4.

Saran

a d

an

prasaran

a

kedik

lata

n

1.

Terbitn

ya b

eberapa r

egu

lasi y

an

g

terkait d

en

gan

pen

gu

ata

n k

apasita

s

kele

mbagaan

1.

Kew

en

an

gan

dala

m

peru

mu

san

kebija

kan

di

bid

an

g p

em

ban

gu

nan

daerah

1.

Peran

KD

H d

an

WK

DH

dala

m p

en

yele

nggaraan

pem

erin

tah

an

5.

Aspek a

ku

nta

bilita

s k

inerja

,

beru

pa p

eren

can

aan

,

pen

gu

ku

ran

, pela

poran

, dan

evalu

asi k

inerja

2.

Terbitn

ya b

eberapa r

egu

lasi y

an

g

terkait d

en

gan

desen

tralis

asi d

an

oto

nom

i daerah

2.

Optim

alis

asi p

eratu

ran

peru

ndan

g-u

ndan

gan

2.

Harapan

masyarakat

men

gen

ai p

ela

yan

an

pu

blik

6.

Aspek p

ela

yan

an

pu

blik

beru

pa in

dik

ato

r k

epu

asan

sta

keh

old

er y

an

g b

elu

m

tersedia

3.

Pen

capaia

n ta

ta k

elo

la d

ala

m

men

ingkatk

an

ku

alita

s d

an

tran

sparan

si p

roses r

ekru

itmen

CPN

S

mela

lui p

en

erapan

e-a

nn

ou

ncem

en

t

dan

sis

tem

CA

T.

3.

Aspek S

DM

aparatu

r n

egara

lingku

p K

em

en

teria

n D

ala

m

Negeri, d

ala

m h

al p

ola

pik

ir,

bu

daya k

erja

, dan

kin

erja

3.

Aspek S

DM

aparatu

r

negara lin

gku

p

Pem

erin

tah

Daerah

dala

m

hal p

ola

pik

ir, b

udaya

kerja

, dan

kin

erja

7.

4.

Pela

ksan

aan

advokasi h

uku

m d

ala

m

ran

gka p

en

gu

ata

n p

en

yele

nggaraan

pem

erin

tah

daerah

4.

Kew

en

an

gan

dala

m

pem

bin

aan

dan

pen

gaw

asan

pela

ksan

aan

kebija

kan

di

bid

an

g p

em

ban

gu

nan

daerah

4.

Peran

Kepala

Daerah

dan

Wakil K

epala

Daerah

terkait p

en

erapan

kebija

kan

dala

m

pen

yele

nggaraan

pem

erin

tah

an

ID

EN

TIF

IK

AS

I P

ER

MA

SA

LA

HA

N B

ER

DA

SA

RK

AN

TU

GA

S D

AN

FU

NG

SI

BA

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

EK

ST

ER

NA

L

(KE

WE

NA

NG

AN

)(D

I LU

AR

KE

WE

NA

NG

AN

)

AS

PE

K C

AP

AIA

NC

AP

AIA

N/K

ON

DIS

I SA

AT

INI

ST

AN

DA

R

YA

NG

DIG

UN

AK

AN

FA

KT

OR

YA

NG

ME

MP

EN

GA

RU

HI

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

INT

ER

NA

L

Pela

yan

an

kepegaw

aia

n s

ebagai

kon

trib

uto

r d

ala

m m

ew

uju

dkan

AS

N y

an

g

lebih

profe

sio

nal d

an

seja

hte

ra

Optim

alis

asi p

en

erapan

SO

P

dala

m p

ela

yan

an

kepegaw

aia

n

dan

dik

lat

Regu

lasi/

kebija

kan

yan

g

terkait d

en

gan

man

aje

men

AS

N d

an

pela

yan

an

kepegaw

aia

n

Kon

trib

usi d

ala

m p

ela

ksan

aan

man

aje

men

AS

N y

an

g tr

an

sparan

dan

aku

nta

bel

Koordin

asi d

an

sin

kron

isasi

data

dan

info

rm

asi b

erbasis

tekn

olo

gi In

form

asi k

om

un

ikasi.

Rapat-r

apat k

oordin

asi d

an

kon

solid

asi d

i tingkat p

rovin

si

Aspek p

eratu

ran

peru

ndan

g-

un

dan

gan

beru

pa te

rja

din

ya

silo

effe

ct, d

ish

arm

on

isasi,

dan

inkon

sis

ten

si

Aspek ta

ta la

ksan

a b

eru

pa

imple

men

tasi S

OP y

an

g

masih

ku

ran

g, e

-

Govern

men

t yan

g b

elu

m

optim

al, s

erta

sin

kron

isasi

data

dan

info

rm

asi

kepegaw

aia

n

Aspek p

en

gaw

asan

yan

g

terkait d

en

gan

pen

yelia

an

dan

tertib

adm

inis

trasi

baran

g/ja

sa

Kajia

n T

erh

adap R

en

str

a

Kem

en

teria

n D

ala

m N

egeri

Capaia

n k

inerja

tah

un

2010-2

014

Kajia

n te

rh

adap R

en

str

a

Badan

Dik

lat P

rovin

si

Su

law

esi S

ela

tan

Capaia

n k

inerja

tah

un

2008-2

012 Tabel 3

.1.


54

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Kajia

n te

rhadap R

en

stra

Kem

en

teria

n P

AN

RB

1.

Pen

capaia

n ta

ta k

elo

la p

em

erin

tah

an

yan

g b

aik

yan

g d

iwu

judkan

den

gan

pen

uru

nan

tingkat k

oru

psi, p

erb

aik

an

pela

yan

an

pu

blik

, dan

pen

ingkata

n

aku

nta

bilita

s p

em

erin

tah

Capaia

n k

inerja

tah

un

2010-2

014

1.

Ku

alita

s k

ebija

kan

ata

u

regu

lasi

1.

Optim

alis

asi k

om

itmen

pem

erin

tah

daera

h u

ntu

k

men

ingkatk

an

tata

kelo

la

dan

pela

yan

an

pu

blik

yan

g

berk

ualita

s

2.

Pela

ksan

aan

refo

rmasi b

irokra

si

2.

Pem

bin

aan

dan

pen

gaw

asan

terh

adap p

em

erin

tah

daera

h

2.

Imple

men

tasi k

ebija

kan

ata

u re

gu

lasi

3.

Pen

capaia

n p

riorita

s k

em

en

teria

n

mela

lui p

eru

mu

san

kebija

kan

dib

idan

g P

AN

dan

RB

, pen

ata

an

apara

tur y

an

g k

om

pete

n d

an

kom

petitif, p

en

era

pan

kebija

kan

pro

mosi te

rbu

ka, p

en

era

pan

sta

ndar

kin

erja

individ

u, d

an

pen

eta

pan

jabata

n fu

ngsio

nal b

aru

3.

Ku

alita

s b

irokra

si

pem

erin

tah

daera

h d

ala

m

hal p

rofe

sio

nalita

s d

an

inte

grita

s S

DM

4.

Pem

erin

tah

yan

g te

rbu

ka d

an

mela

yan

i mela

lui e

fektivita

s

pela

ksan

aan

RB

, kate

gori b

aik

pada

pela

yan

an

pu

blik

, dan

pero

leh

an

skor

indeks k

epu

asan

masyara

kat (IK

M)

5.

Apara

tur y

an

g b

ers

ih, b

ebas K

KN

dan

aku

nta

bel y

an

g te

rindik

asi m

ela

lui

pen

ingkata

n n

ilai ra

ta-ra

ta in

deks

inte

grita

s, p

en

uru

nan

pela

nggara

n

dis

iplin

dan

etik

a P

NS

, dan

pen

ingkata

n s

kor In

deks P

ers

epsi

Koru

psi (C

PI)

CA

PA

IAN

/K

ON

DIS

I SA

AT

INI

ST

AN

DA

R

YA

NG

DIG

UN

AK

AN

FA

KT

OR

YA

NG

ME

MP

EN

GA

RU

HI

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

INT

ER

NA

LE

KS

TE

RN

AL

(KE

WE

NA

NG

AN

)

AS

PE

K C

AP

AIA

N

(DI L

UA

R K

EW

EN

AN

GA

N)


55

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.

Pen

ata

an

PN

S d

en

gan

fasilita

si IP

un

tuk m

ela

ku

kan

pen

gh

itun

gan

jum

lah

kebu

tuh

an

PN

S y

an

g te

pat

berd

asark

an

an

alis

is ja

bata

n, a

nalis

is

beban

kerja

dan

eva

luasi ja

bata

n ,

serta

pen

dis

tribu

sia

n p

egaw

ai d

an

pen

yu

su

nan

pro

yeksi k

ebu

tuh

an

PN

S

sela

ma 5

tah

un

1.

Ku

alita

s s

um

ber d

aya

man

usia

apara

tur lin

gku

p

BK

N

1.

Ku

alita

s s

um

ber d

aya

man

usia

apara

tur p

ada IP

ata

u p

em

erin

tah

daera

h

2.

Pem

ban

gu

nan

dan

pen

gem

ban

gan

sis

tem

rekru

itmen

dan

sele

ksi

berb

asis

kom

pete

nsi d

en

gan

CA

T,

serta

pen

yu

su

nan

Sasara

n K

erja

Pegaw

ai (S

KP) p

ada in

sta

nsi p

usat

dan

daera

h

2.

Sara

na d

an

pra

sara

na

kepegaw

aia

n

2.

Pera

n IP

pu

sat m

au

pu

n

pem

erin

tah

daera

h d

ala

m

pen

era

pan

NS

PK

3.

Pen

ingkata

n m

utu

pela

yan

an

kepegaw

aia

n m

ela

lui p

en

era

pan

sta

ndar m

an

aje

men

mu

tu IS

O 9

001-

2008 d

an

SA

PK

on

line y

an

g

terin

tegra

si

3.

Kete

rsedia

an

data

PN

S y

an

g

ada p

ada IP

3.

Partis

ipasi IP

dala

m ta

ta

kelo

la k

epegaw

aia

n d

i

kabu

pate

n/kota

4.

Pem

ban

gu

nan

dan

pen

gem

ban

gan

sis

tem

info

rmasi k

epegaw

aia

n y

an

g

terin

tegra

si m

ela

lui p

en

era

pan

SA

PK

dan

dig

italis

asi ta

ta n

askah

kepegaw

aia

n d

en

gan

Docu

ment

Managem

ent S

yste

m (D

MS

)

4.

Pen

gaw

asan

dan

pem

bin

aan

kepegaw

aia

n

5.

Peru

mu

san

kebija

kan

pen

gaw

asan

dan

pen

gen

dalia

n, s

erta

pela

ksan

aan

tindakan

kore

ktif te

rhadap

pela

nggara

n p

era

tura

n k

epegaw

aia

n

dan

sosia

lisasi /

bim

bin

gan

tekn

is

pera

tura

n p

eru

ndan

g-u

ndan

gan

kepada s

elu

ruh

IP

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

INT

ER

NA

LE

KS

TE

RN

AL

(KE

WE

NA

NG

AN

)(D

I LU

AR

KE

WE

NA

NG

AN

)

Kajia

n te

rhadap R

en

stra

BK

N

Capaia

n k

inerja

tah

un

2010-2

014

AS

PE

K K

AJIA

NC

AP

AIA

N/K

ON

DIS

I SA

AT

INI

ST

AN

DA

R

YA

NG

DIG

UN

AK

AN

FA

KT

OR

YA

NG

ME

MP

EN

GA

RU

HI


2. Dalam bidang pendidikan dan pelatihan pegawai, belum dilakukan

perencanaan pendidikan dan pelatihan yang berbasis kompetensi jabatan

atau kebutuhan organisasi ;

3. Sistem penyesuaian ijazah belum menjamin kesesuaian dengan kompetensi

dan kebutuhan organisasi ;

4. Pemerintah Kabupaten Wajo belum memiliki pedoman pola karir, sehingga

pola rotasi pegawai yang ada belum mengarah pada peningkatan

kompetensi dan kebutuhan organisasi ;

5. PNS ditengarai masih tidak kompeten (incompetence) dalam menangani

tugas dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan publik ;

6. PNS belum terdistribusi berdasarkan kompetensi, keahlian dengan bidang

tugas masing-masing (distribusi dan alokasi) ;

7. PNS yang ada belum berkualifikasi sesuai dengan kebutuhan tugas dan

fungsi jabatan yang diduduki (mismatch) ;

8. Pemberdayaan PNS belum optimal (under empowering);

9. Kinerja PNS masih rendah (under performance) ;

10. Pembinaaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum didasarkan pada

standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dan pola karier PNS yang

jelas ;

11. Belum terintegrasinya Sistem Perencanaan dan Rekrutmen PNS

berdasarkan kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensi jabatan

yang mengakibatkan distribusi dan alokasi pegawai belum merata ;

12. Pengembangan kapasitas dan kompetensi PNS belum optimal yang

disebabkan oleh keterbatasan anggaran penyelenggaraan diklat dan

bimbingan teknis berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi ;

13. Belum tersedianya sarana dan prasarana diklat yang memadai sesuai

dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah ;

14. Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada unit kerja masing-

masing ;

15. Kurangnya minat pegawai terhadap jabatan fungsional;

16. Belum adanya nilai-nilai utama yang disepakati bersama sebagai landasan

pegawai dalam bekerja;

17. Belum adanya sistem keteladanan (role model) yang dibangun;

18. Belum adanya strategi untuk mengelola perubahan pola pikir dan budaya

kerja aparatur yang terdokumentasi dengan baik, lengkap dengan peta

risiko kegagalan;


19. Belum optimalnya pembinaan dan pengawasan kedisiplinan dan capaian

kinerja oleh masing-masing atasan langsung kepada PNS yang berada di

bawah kendali/pembinaannya.

3.1.3. Aspek Tata Laksana

Pada aspek tatalaksana, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM

Kabupaten Wajo, antara lain :

1. Belum optimalnya implementasi Standar Operasional Prosedur (SOP),

sehingga masih dianggap formalitas. Selain itu, SOP yang disusun masih

cenderung parsial dan belum optimalnya harmonisasi antar-SOP yang telah

ada;

2. Belum optimalnya penerapan e-Government di lingkungan BKPSDM

Kabupaten Wajo sebagai akibat rendahnya self awareness para pegawai

dan belum sempurnanya sistem informasi yang terbangun;

3. Belum dilakukannya evaluasi SOP yang baik secara periodik, disebabkan

belum adanya pedoman evaluasi SOP;

4. Perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian belum

sepenuhnya didukung data dan informasi (database) kepegawaian yang

memadai hal ini karena belum sinkronnya SIMPEG BKPSDM Kabupaten

Wajo dengan perangkat daerah;

5. Belum dilakukannya perencanaan pendidikan dan pelatihan yang berbasis

kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi ;

6. Sistem Informasi Kepegawaian telah digunakan secara efektif untuk

perhitungan jumlah dan penyebaran pegawai, perencanaan pegawai dan

pensiun, namun belum digunakan untuk kepentingan manajemen

kepegawaian secara luas, seperti kinerja, kompetensi, promosi, dan

pemberian insentif.

3.1.4. Aspek Pengawasan

Pada aspek pengawasan, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM


1. Atasan langsung belum melakukan tinjauan kesesuaian antara SOP dengan

pelaksanaan tugas/kegiatan ;

2. Rendahnya pemahaman pegawai mengenai prosedur pengadaan barang dan

jasa.


3.1.5. Aspek Akuntabilitas Kinerja

Pada aspek akuntabilitas kinerja, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM


1. Belum optimalnya perencanaan kinerja, diantaranya ditunjukkan oleh

RENSTRA yang belum menggambarkan kondisi yang diinginkan,

ketidakselarasan antara RENSTRA dengan DPA, dan efisiensi alokasi

anggaran yang masih rendah ;

2. Belum optimalnya pengukuran kinerja, diantaranya ditunjukkan dengan

belum adanya review kesesuaian antara rencana kinerja dengan LAKIP ;

3. Belum optimalnya pelaporan kinerja, diantaranya ditunjukkan dengan

belum seluruh unit pelaksana menyampaikan laporan kinerja dan

kualitas laporan kinerja yang masih rendah sehingga belum

menggambarkan kinerja yang sebenarnya ;

4. Belum optimalnya evaluasi kinerja, yang ditunjukkan oleh belum adanya

mekanisme evaluasi kinerja internal yang baik dan dilakukan secara

berkala ;

5. Evaluasi kinerja PNS belum didasarkan pada Sistem Penilaian Kinerja


dapat mendorong peningkatan kariernya dan memungkinkan pemberian


sesuai dengan bobot jabatan dan beban kerja ;

6. Belum optimalnya pembinaan dan pengawasan kedisiplinan dan capaian

kinerja masing-masing atasan langsung kepada PNS yang berada di bawah

kendali/pembinaannya.

3.1.6. Aspek Pelayanan Publik

Pada aspek pelayanan publik, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM


1. Belum disusunnya indikator kepuasan stakeholders

2. Belum dilakukannya survey kepuasan stakeholders


3.1.7. Aspek Peraturan Perundang-undangan

Pada aspek peraturan perundang-undangan, sejumlah kondisi yang dialami

BKPSDM Kabupaten Wajo, antara lain :

1. SOP belum sepenuhnya mengkoordinasi langkah-langkah penyusunan

peraturan perundang-undangan sehingga berpotensi terjadinya tumpang

tindih, disharmonisasi, dan multi tafsir;

2. Pemetaan peraturan perundang-undangan belum dilakukan secara

sempurna;

3. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai dengan tidak konsistennya



Aspek-aspek yang mengandung permasalahan terkait tugas dan fungsi

pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo dalam meningkatkan kapasitas aparat dan

kapabilitas kelembagaan pemerintah daerah tersebut memberikan pengaruh

yang signifikan dalam perumusan isu-isu strategis. Analis isu-isu strategis

merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan

rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah

dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis

meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan

dan secara moral serta etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan.

Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan BKPSDM

Kabupaten Wajo senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan

aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari

masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke

dalam yang tidak boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo

adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam

perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi BKPSDM

Kabupaten Wajo dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu

trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan

kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan

menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat

dalam jangka panjang. Melihat permasalahan dan isu yang berkembang

terhadap pelayanan pada BKPSDM Kabupaten Wajo, sehingga perlu

menetapkan dan menentukan isu-isu strategis dalam mencapai visi, misi tujuan


dan sasaran organisasi yang akan dijalankan selama lima tahun yaitu mulai

tahun 2014 sampai dengan tahun 2019 yang ditunjukkan pada Tabel 3.2.

Tabel 3.2.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

3.2.1. Visi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019

Maksud dari perumusan visi-misi adalah tersedianya sebuah dokumen

yang menggambarkan kondisi masa depan Kabupaten Wajo pada tahun 2019

yang hendak diwujudkan oleh Kepala Daerah Terpilih serta upaya-upaya yang

akan ditempuh oleh Kepala Daerah Terpilih dalam mewujudkannya. Tujuan

dari perumusan visi dan misi ini adalah sosialisasi tujuan dan sasaran

pembangunan yang hendak dicapai oleh pasangan calon pada tahun 2019 dan

arah kebijakan serta program prioritas yang akan dijalankan untuk

mencapainya.

Berdasarkan pemahaman atas permasalahan/ isu strategis pembangunan

dan potensi yang dihadapi pada periode 2014-2019, arahan dari RPJMD

Kabupaten Wajo, serta arahan dari visi RPJPD 2013-2018 Sulawesi Selatan,

maka Visi Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo periode 2014-2019 adalah:

DINAMIKA

INTERNASIONALDINAMIKA NASIONAL

DINAMIKA

REGIONAL/LOKALLAIN-LAIN

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Penyelenggaran pelatihan

dan asistensi penguatan

kelembagaan dan

manajemen sumber daya

manusia aparatur yang

dilakukan oleh lembaga-

lembaga internasional

Penyelenggaran pelatihan


kelembagaan dan



dilakukan oleh

Kementerian dan lembaga

non kementerian



kelembagaan dan



dilakukan oleh Pemerintah

Provinsi Sulawesi Selatan,

maupun Badan Diklat

Regional Kementerian

Dalam Negeri



kelembagaan dan



dilakukan oleh Lembaga

Swadaya Masyarakat

2. Pelayanan publik berbasis

teknologi informasi dan

komunikasi

Pengembangan karier

aparatur sipil negara

berdasarkan sistem merit

yang mengedepankan

kualifikasi, kompetensi dan

kinerja

Pengembangan karier


masih cenderung

berdasarkan sistem karier

yang mengedepankan

senioritas dan

kepangkatan.

Kepercayaan masyarakat

terhadap pelayanan publik

yang dilakukan oleh


masih rendah.

NO.

ISU STRATEGIS

IDENTIFIKASI ISU-ISU STRATEGIS (LINGKUNGAN EKSTERNAL)


KABUPATEN WAJO


Wajo yang Berkarakter Religius, Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman.

Rumusan visi ini mengandung lima pokok visi yakni Berkarakter Religius,

Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman. Penjelasan masing-masing pokok visi

adalah sebagai berikut:

Pertama, BERKARAKTER RELIGIUS, yakni suatu sikap dan prilaku

masyarakat bersama aparat pemerintah daerah yang diharapkan tumbuh dan

berkembang sebagai modal dasar pembangunan Sumber Daya Manusia Wajo

lima tahun ke depan. Karakter masyarakat Wajo yang sesuai dengan nilai-nilai

kearifan Budaya Lokal Wajo (Sipakatau, Sipakalebbi, Sipakainge), senantiasa

dinafasi oleh kehidupan keagamaan yang kuat. Karakter Religius itu hanya

dapat berkembang jika kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat merata

di seluruh wilayah sehingga sejalan dengan filsafat Bugis Wajo : MACCAPI NA

WARANI, MALEMMPU NA MAGETTENG;

Kedua, PRODUKTIF, yakni suatu tekad untuk memajukan perekonomian

masyarakat dengan mengimplementasikan etos kerja YASSIWAJORI dan

akhirnya munumbuhkan sikap kemandirian. Produktif dalam pengertian lebih

luas adalah jiwa, sikap dan perilaku yang senantiasa berorientasi pada efesiensi

dan efektifitas sehingga pendapatan masyarakat meningkatdan ekonomi

bertumbuh secara konstan melampaui pertumbuhan ekonomi Provinsi Sulawesi

Selatan;

Ketiga, UNGGUL, dalam pengertian manusianya cerdas dan sehat (Macca na

Paulle) dan komoditas hasil olahannya UNGGUL karena dikembangkan melalui

industri kreatif. Suatu tekad untuk mengembangkan komoditas unggulan

melalui pendekatan pengembangan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi

berbasis masyarakat antara kewilayahan yang didukung oleh infrastruktur

prasarana jalan, jembatan, irigasi, embung buatan dan revitalisasi lingkungan

hidup pada wilayah pesisir, rawa dan danau;

Keempat, SEJAHTERA, adalah suatu cita-cita Kabupaten Wajo tahun 202 5

melalui RPJPDnya, karena itu untuk tahap III RPJMD, diterjemahkan makna

SEJAHTERA sebagai suatu tekad untuk mendorong pertumbuhan pendapatan

masyarakat di atas rata-rata Provinsi dan Nasional, serta merata bagi

Masyarakat Wajo, maka dengan demikian angka pengangguran harus ditekan

bersamaan dengan makin rendahnya jumlah masyarakat miskin. Kehidupan

yang sejahtera hanya dapat diwujudkan oleh manusia yang berkarakter hidup


Religius dan mampu membuat keunggulan yang produktif, maka kemudian

PAMMASE dari Allah SWT, senantiasa menyertainya;

Kelima, AMAN, suatu tatanan kehidupan yang diharapkan senantiasa tercipta

dari pembinaan ketertiban masyarakat, terbukanya ruang kehidupan politik

dan pemerintah demokratis, terjalinnya kemitraan yang harmonis antara DPRD

dan Pemerintah Daerah serta berperannya semua stakeholders dalam setiap

proses penentuan kebijakan pembangunan daerah. Rasa AMAN dan TENTERAM

harus senantiasa dibangun dengan prinsip kehidupan YASSIWAJORI dalam

tatanan nilai kearifan lokal Budaya Wajo : MARADEKA TO WAJOE TARO

PASORO GAUKNA, NAISSENG ALENA, ADENNA NA POPUANG

3.2.2. Misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019

Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo periode

2014-2019, maka misi yang akan dijalankan pada 2014-2019 sebagai berikut :

1. Mengembangkan kualitas SDM yang sehat cerdas dan berkarakter Realigius

untuk mampu bersaing secara regional dan nasional.

2. Meningkatkan akselerasi pembangunan infra struktur dalam mendukung

pengembangan pusat-pusat produksi pertanian dan pemasaran komoditas

unggulan untuk percepatan kesejahteraan masyarakat.

3. Menciptakan kondisi yang kondusif untuk pertumbuhan ekonomi berbasis

masyarakat sehingga dapat mendorong peningkatan pendapatan rakyat dan

daerah.

4. Mengembangkan sistem perencanaan yang pertisipatif untuk mendukung

kebijakan pembangunan berorientasi lingkungan hidup berbasis pedesaan

dan perkotaan.

5. Meningkatkan kualitas tatanan kehidupan yang religius, demokratis dan

berkeadilan untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang aman dan

tentram.

6. Meningkatkan kapasitas aparat dan kapabilitas kelembagaan pemerintah

daerah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik untuk

melaksanakan pelayanan publik yang berkualitas.

Adapun keterkaitan antara misi, tujuan dan kebijakan daerah dengan

tujuan dan kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo adalah:

Misi ke-6 : Meningkatkan kapasitas aparat dan kapabilitas

kelembagaan pemerintah daerah dalam mewujudkan


tata kelola pemerintahan yang baik untuk melaksanakan

pelayanan publik yang berkualitas

Tujuan : Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan aparat

pemerintah daerah

Kebijakan : a. Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah daerah.

b. Meningkatkan kesejahteraan aparatur Pemerintah

Daerah

3.2.3. Program Prioritas Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019

Program prioritas Bupati dan Wakil Bupati Wajo terpilih Periode 2014-2019

adalah :

1. Pengembangan sistem perencanaan daerah yang partisipatif;

2. Pengelolaan keuangan daerah yang transparan dan akuntabel;

3. Pengembangan dan peningkatan kualitas pengelolaan pendidikan,

kesehatan dan ketenagakerjaan;

4. Perluasan jangkauan dan kualitas infrastruktur berbasis pedesaan dan

perkotaan;

5. Pengembangan produksi unggulan sektor pertanian berorientasi lingkungan

hidup (tanaman pangan, perikanan, peternakan, perkebunan, dan

kehutanan);

6. Pengembangan usaha perdagangan, koperasi, usaha kecil dan menengah,

industri kreatif dan pariwisata;

7. Fasilitas kegiatan keagamaan, kebudayaan dan sosial politik masyarakat;

8. Peningkatan kapasitas aparat dan kelembagaan pemerintahan daerah.

Program prioritas yang terkait erat dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM

Kabupaten Wajo adalah program ke-8, yaitu peningkatan kapasitas aparat dan

kelembagaan pemerintahan daerah. Program ini akan menjadi pedoman dalam

merumuskan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan BKPSDM

Kabupaten Wajo. Tabel 3.3. menunjukkan identifikasi faktor-faktor penghambat

dan pendorong dalam pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo terhadap

pencapaian visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih periode

2014-2019.


64

Tabel 3

.3.

PE

NG

HA

MB

AT

PE

ND

OR

ON

G

(1)

(3)

(4)

(5)

1.

Mis

i I :Tid

ak b

erkorela

si la

ngsu

ng d

en

gan

tugas d

an

fun

gsi B

KPS

DM

----

2.

Mis

i II :Tid

ak b

erkorela

si la

ngsu

ng d

en

gan

tugas d

an

fun

gsi B

KPS

DM

----

3.

Mis

i III :Tid

ak b

erkorela

si la

ngsu

ng d

en

gan

tugas d

an

fun

gsi B

KPS

DM

----

4.

Mis

i IV :

Tid

ak b

erkorela

si la

ngsu

ng d

en

gan

tugas d

an

fun

gsi B

KPS

DM

----

5.

Mis

i V :

Tid

ak b

erkorela

si la

ngsu

ng d

en

gan

tugas d

an

fun

gsi B

KPS

DM

----

Mis

i VI :

Sis

tem

pem

bin

aan

dan

pen

gem

ban

gan

AS

N y

an

g b

elu

m

terin

tegrasi b

erbasis

tekn

olo

gi d

an

info

rm

asi.

Infr

astr

uktu

r ja

rin

gan

tele

kom

un

ikasi y

an

g b

elu

m

mem

adai.

Pela

ksan

aan

sosia

lisasi d

an

ku

nju

ngan

asis

ten

si k

e u

nit

kerja

Program

:Pen

ingkata

n K

apasita

s A

parat d

an

Kele

mbagaan

Pem

erin

tah

an

Daerah

Belu

m o

ptim

aln

ya p

ela

ksan

aan

dik

lat s

tru

ktu

ral, d

ikla

t tekn

is d

an

dik

lat fu

ngsio

nal s

eh

ingga

aparatu

r s

ipil n

egara d

ala

m

mela

ksan

akan

tugas p

okok d

an

fun

gsin

ya b

elu

m o

ptim

al k

aren

a

kom

pete

nsi y

an

g d

imilik

inya

ku

ran

g m

em

adai u

ntu

k tu

gas

jabata

nn

ya.

Terbata

sn

ya a

nggaran

pen

ingkata

n k

apasita

s

su

mber d

aya a

paratu

r s

erta

min

imn

ya s

aran

a d

an

parasaran

a k

edik

lata

n.

Optim

alis

asi p

en

ggu

naan

an

ggaran

yan

g te

rsedia

den

gan

skala

prio

rita

s s

erta

du

ku

ngan

tekn

is d

ari le

mbaga d

ikla

t yan

g

terakredita

si.

6.

Men

ingkatk

an

kapasita

s a

parat d

an

kapabilita

s

kele

mbagaan

pem

erin

tah

daerah

dala

m

mew

uju

dkan

tata

kelo

la p

em

erin

tah

an

yan

g b

aik

un

tuk m

ela

ksan

akan

pela

yan

an

pu

blik

yan

g

berku

alita

s.

Men

gem

ban

gkan

ku

alita

s S

DM

yan

g s

eh

at, c

erdas

dan

berkarakte

r r

ele

giu

s u

ntu

k m

am

pu

bersain

g

secara r

egio

nal d

an

nasio

nal.

Men

ingkatk

an

aksele

rasi p

em

ban

gu

nan

infr

a-

str

uktu

r d

ala

m m

en

du

ku

ng p

en

gem

ban

gan

pu

sat-

pu

sat p

rodu

ksi p

erta

nia

n d

an

pem

asaran

kom

odita

s

un

ggu

lan

un

tuk p

ercepata

n k

eseja

hte

raan

Men

cip

takan

kon

dis

i yan

g k

on

du

sif u

ntu

k

pertu

mbu

han

ekon

om

i berbasis

masyarakat

seh

ingga d

apat m

en

doron

g p

en

ingkata

n p

en

dapata

n

Men

gem

ban

gkan

sis

tem

peren

can

aan

yan

g

partis

ipatif u

ntu

k m

en

du

ku

ng k

ebija

kan

pem

ban

gu

nan

berorie

nta

si lin

gku

ngan

hid

up

Men

ingkatk

an

ku

alita

s ta

tan

an

keh

idu

pan

yan

g

rele

giu

s. D

em

okratis

dan

berkeadila

n u

ntu

k

men

cip

takan

keh

idu

pan

masyarakat y

an

g a

man

(2)

PE

RM

ASA

LA

HA

N P

ELA

YA

NA

N

BK

PSD

M K

AB

UPA

TE

N W

AJO

NO

.FA

KT

OR

FA

KT

OR

PE

NG

HA

MB

AT

DA

N P

EN

DO

RO

NG

PE

LA

YA

NA

N

TE

RH

AD

AP

PE

NC

AP

AIA

N V

ISI, M

ISI D

AN

PR

OG

RA

M B

UP

AT

I DA

N W

AK

IL B

UP

AT

I

VIS

I : KA

BU

PA

TE

N W

AJO

YA

NG

BE

RK

AR

AK

TE

R R

EL

IGIU

S, P

RO

DU

KT

IF, U

NG

GU

L, S

EJA

HT

ER

A D

AN

AM

AN

BA

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

MIS

I DA

N P

RO

GR

AM

BU

PA

TI D

AN

WA

KIL

BU

PA

TI T

ER

PIL

IH


3.3. Telaahan Renstra Provinsi dan K/L

Agenda reformasi khususnya di bidang hukum, peradilan dan birokrasi

sebagaimana telah dilaksanakan pada agenda RPJM Nasional, yang mana

reformasi birokrasi menempatkan pengelolaan SDM sebagai salah satu pilar

pokok penyusunan pembaharuan sistem tata kelola pemerintahan, akan

semakin mendapatkan perhatian pemerintah untuk lebih ditingkatkan. Lebih

khusus lagi dalam upaya menangani isu birokrasi kecenderungannya lebih

difokuskan pada reformasi birokrasi antara lain reformasi para penyelenggara

birokrasi, aspek pembinaan aparatur sipil negara menjadi perhatian utama

mengingat sebagian besar aparatur adalah PNS.

Dengan demikian aspek pembinaan mendapat peran penting dalam

program kerja pada BKPSDM Kabupaten Wajo untuk menciptakan sosok

sumber daya manusia birokrasi pada Pemerintah Kabupaten Wajo yang

profesional, brsih, berkinerja tinggi, sejahtera yang mampu memberikan

pelayanan terbaik kepada masyarakat, sehingga dipandang perlu adanya suatu

mekanisme pembinaan melalui sistem manajemen aparatur sipil negara

berbasis kompetensi yang didukung dengan sistem informasi kepegawaian yang

berbasis teknologi informatika.Berdasarkan hasil analisis terhadap Renstra K/L

Kementerian Dalam Negeri, Kementerian PANRB dan BKN, serta Renstra BKD

dan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan pada Tabel. 2.6., maka BKPSDM

Kabupaten Wajo menyusun faktor-faktor baik yang bersifat menghambat

maupun yang bersifat mendorong, yang akan mempengaruhi penanganan

permasalahan yang telah diidentifikasi tersebut. Identifikasi faktor tersebut

ditunjukkan pada Tabel 3.4.

3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis

Penentuan strategi, sasaran dan program selama lima tahun dilakukan

melalui penentuan isu-isu strategis pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo. Isu-

isu strategis merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan daerah karena dampaknya

yang signifikan bagi daerah dengan karakteristik bersifat penting, mendasar,

mendesak, berjangka panjang, dan menentukan tujuan penyelenggaraan

pemerintahan daerah dimasa yang akan datang.


66

Tabel. 3

.4.

PE

NG

HA

MB

AT

PE

ND

OR

ON

G

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Kem

enteria

n D

ala

m N

egeri

Kedis

iplin

an

peserta y

an

g in

kon

sis

ten

sela

ma

masa d

ikla

t

Kom

peten

si w

idyais

wara a

tau

narasu

mber

Men

ingkatn

ya k

apasit

as d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

idan

g

pem

erin

tah

an

dala

m n

egeri

Perbedaan

indiv

idu

al p

eserta d

ala

m m

en

yerap

materi d

ikla

t

Kem

enteria

n P

AN

RB

Saran

a d

an

prasaran

a d

ikla

t y

an

g b

elu

m

mem

adai d

an

men

du

ku

ng p

roses d

ikla

t

Terw

uju

dn

ya S

DM

aparatu

r y

an

g

kom

peten

BK

N

Men

ingkatn

ya t

ingkat p

rofe

sio

nalis

me

pegaw

ai A

SN

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Men

ingkatn

ya k

apasit

as d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

erbasis

kom

peten

si

Badan D

ikla

t P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Men

ingkatn

ya k

ualit

as d

ikla

t y

an

g

berbasis

kom

peten

si

Kem

enteria

n D

ala

m N

egeri

Kem

enteria

n P

AN

RB

Su

bje

ktifit

as T

im B

aperja

kat d

ala

m

mem

berik

an

pertim

ban

gan

un

tu

k p

en

em

patan

pegaw

ai s

esu

ai k

om

peten

si

Terw

uju

dn

ya S

DM

aparatu

r y

an

g

kom

peten

Min

imn

ya ju

mla

h P

NS

yan

g m

em

iliki

kom

peten

si s

esu

ai s

yarat ja

batan

BK

N

Men

ingkatn

ya t

ingkat p

rofe

sio

nalis

me

pegaw

ai A

SN

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Men

ingkatn

ya k

apasit

as d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

erbasis

kom

peten

si

Pem

an

tau

an

akadem

ik y

an

g d

ilaksan

akan

setia

p s

em

ester

Ku

alit

as m

ateri d

ikla

t y

an

g in

spir

atif, in

ovatif

dan

kreatif

Tid

ak a

da p

eja

bat p

ela

ksan

a p

en

gelo

la

adm

inis

trasi p

en

em

patan

pegaw

ai

Stan

dar k

om

peten

si y

an

g d

ibu

tu

hkan

un

tu

k

setia

p ja

batan

belu

m t

ersedia

Pela

ksan

aan

sele

ksi ja

batan

yan

g d

iken

al

den

gan

lela

ng ja

batan

Pela

ksan

aan

an

alis

is k

ebu

tu

han

pen

gem

ban

gan

un

tu

k m

en

getah

ui

kom

peten

si y

an

g d

imilik

i ole

h P

NS

dala

m

jabatan

Pen

gis

ian

jabatan

ole

h a

paratu

r

sesu

ai k

om

peten

si

Pela

poran

hasil a

kadem

ik s

etia

p s

em

ester

ole

h P

NS

tu

gas b

ela

jar

Ken

dala

akadem

ik m

au

pu

n n

on

akadem

ik d

ari

PN

S y

an

g m

en

gik

uti t

ugas b

ela

jar

1.

2.

Men

ingkatn

ya k

ualit

as p

ela

ksan

aan

oton

om

i daerah

un

tu

k m

en

capai

Ju

mla

h P

NS

peserta d

ikla

t y

an

g

mem

perole

h p

redik

at k

elu

lusan

BA

IK m

asih

min

im

Ketepatan

waktu

kelu

lusan

AS

N

dala

m t

ugas b

ela

jar d

an

perole

han

predik

at B

AIK

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

AD

AN

KE

PE

GA

WA

IA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

BE

RD

AS

AR

KA

N S

AS

AR

AN

RE

NS

TR

A K

/L

DA

N R

EN

ST

RA

PR

OV

IN

SI S

UL

AW

ES

I S

EL

AT

AN

BE

SE

RT

A F

AK

TO

R P

EN

GH

AM

BA

T D

AN

PE

ND

OR

ON

G K

EB

ER

HA

SIL

AN

PE

NA

NG

AN

AN

NY

A

NO

.S

AS

AR

AN

JA

NG

KA

ME

NE

NG

AH

RE

NS

TR

A K

/L

DA

N P

RO

VIN

SI

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

FA

KT

OR


67

PE

NG

HA

MB

AT

PE

ND

OR

ON

G

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Kem

enteria

n D

ala

m N

egeri

Su

byektifita

s a

tasan

lan

gsu

ng b

eru

pa r

asa

en

ggan

un

tuk m

en

jatu

hkan

hu

ku

man

dis

iplin

kepada b

aw

ah

an

Kom

itmen

Peja

bat P

em

bin

a K

epegaw

aia

n

dala

m p

en

erapan

regu

lasi

Men

ingkatn

ya k

ualita

s p

ela

ksan

aan

oto

nom

i daerah

un

tuk m

en

capai

keseja

hte

raan

masyarakat d

an

men

doron

g p

ertu

mbu

han

ekon

om

i

daerah

Perbedaan

indiv

idu

al d

ala

m m

em

ah

am

i

regu

lasi m

en

gen

ai d

isip

lin P

NS

Pen

gaw

asan

PN

S o

leh

lem

baga m

asyarakat

Kem

enteria

n P

AN

RB

Terw

uju

dn

ya S

DM

aparatu

r y

an

g

kom

pete

n

BK

N

Men

ingkatn

ya tin

gkat p

rofe

sio

nalis

me

pegaw

ai A

SN

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Perbedaan

indiv

idu

al d

ala

m m

em

ah

am

i

regu

lasi m

en

gen

ai d

isip

lin P

NS

Men

ingkatn

ya k

apasita

s d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

erbasis

kom

pete

nsi

Pen

gelo

laan

pen

siu

n p

egaw

ai

Ketid

aksesu

aia

n d

ata

-data

pen

du

ku

ng d

ala

m

berkas u

su

l pen

siu

n y

an

g d

iaju

kan

Calo

n p

en

siu

n k

eh

ilan

gan

doku

men

asli

ata

upu

n s

alin

an

Kem

enteria

n D

ala

m N

egeri

Self a

ware

ness P

NS

dala

m m

ele

ngkapi d

ata

kepegaw

aia

n m

ela

lui a

plik

asi m

asih

min

imPen

ggu

naan

aplik

asi k

en

aik

an

pan

gkat

Kem

enteria

n P

AN

RB

Pen

gelo

laan

pen

gh

argaan

PN

SD

oku

men

yan

g d

iaju

kan

un

tuk m

en

dapatk

an

pen

gh

argaan

tidak le

ngkap

Men

ingkatn

ya k

ualita

s p

ela

yan

an

pu

blik

Pem

rosesan

berkas u

su

lan

ole

h K

/L te

rkait

mem

bu

tuh

kan

waktu

sekita

r s

atu

tah

un

BK

N

Pen

gelo

laan

gaji b

erkala

S

elf a

ware

ness P

NS

dala

m m

ele

ngkapi d

ata

kepegaw

aia

n m

ela

lui a

plik

asi m

asih

min

im

Kete

pata

n w

aktu

dala

m p

en

gu

su

lan

KG

B

Men

ingkatn

ya tin

gkat p

rofe

sio

nalis

me

pegaw

ai A

SN

Inkon

sis

ten

si P

NS

dala

m m

en

gaju

kan

usu

l

KG

B

Pen

ggu

naan

aplik

asi K

GB

Pen

gelo

laan

Karis

/K

arsu

Waktu

pen

yele

saia

n k

artu

di B

KN

yan

g s

an

gat

lam

a

Peru

bah

an

persyarata

n d

ala

m p

en

gaju

an

usu

l

Karis

/K

arsu

ku

ran

g d

isosia

lisasik

an

ole

h B

KN

Pen

gaw

asan

PN

S o

leh

lem

baga m

asyarakat

Kom

itmen

Peja

bat P

em

bin

a K

epegaw

aia

n

dala

m p

en

erapan

regu

lasi

Tin

gkat k

edis

iplin

an

AS

NPen

gaw

asan

dari a

tasan

lan

gsu

ng

Kerja

sam

a d

en

gan

pen

gelo

la p

en

siu

n p

ada

BK

N R

egio

nal M

akassar m

au

pu

n B

KN

Jakarta

Kerja

sam

a T

im K

en

aik

an

Pan

gkat B

KPS

DM

den

gan

BK

N d

ala

m p

em

erik

saan

berkas

FA

KT

OR

Kele

ngkapan

data

pada a

plik

asi k

epegaw

aia

n

Kerja

sam

a d

en

gan

pen

gelo

la p

en

gh

argaan

pada K

/L

Kom

pete

nsi S

DM

pen

gelo

la k

epegaw

aia

n p

ada

SK

PD

masih

min

im

SA

SA

RA

N J

AN

GK

A M

EN

EN

GA

H

RE

NS

TR

A K

/L

DA

N P

RO

VIN

SI

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

Pen

an

gan

an

terh

adap k

asu

s

pela

nggaran

dis

iplin

PN

S

NO

.

3.

4.

Men

ingkatn

ya k

ualita

s p

ela

ksan

aan

oto

nom

i daerah

un

tuk m

en

capai

keseja

hte

raan

masyarakat d

an

men

doron

g p

ertu

mbu

han

ekon

om

i

daerah

Pen

gelo

laan

ken

aik

an

pan

gkat

pegaw

ai


68

PE

NG

HA

MB

AT

PE

ND

OR

ON

G

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Men

ingkatn

ya k

apasita

s d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

erbasis

kom

pete

nsi

Ju

mla

h p

en

yele

saia

n s

urat iz

in

cu

ti tepat w

aktu

PN

S te

rla

mbat m

en

gaju

kan

berkas

perm

oh

on

an

izin

cu

ti

Kele

ngkapan

berkas y

an

g d

iaju

kan

ole

h P

NS

Ju

mla

h p

en

yele

saia

n s

urat iz

in

kaw

in te

pat w

aktu

PN

S te

rla

mbat m

en

gaju

kan

berkas

perm

oh

on

an

izin

kaw

in

Kele

ngkapan

berkas y

an

g d

iaju

kan

ole

h P

NS

Kem

enteria

n D

ala

m N

egeri

Men

ingkatn

ya k

inerja

dala

m

men

du

ku

ng R

efo

rm

asi B

irokrasi

Kem

enteria

n P

AN

RB

Men

ingkatn

ya k

ualita

s p

ela

yan

an

pu

blik

BK

N

Men

ingkatn

ya tin

gkat p

rofe

sio

nalis

me

pegaw

ai A

SN

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Men

ingkatn

ya k

apasita

s d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

erbasis

kom

pete

nsi

Kem

enteria

n D

ala

m N

egeri

Men

ingkatn

ya k

inerja

dala

m

men

du

ku

ng R

efo

rm

asi B

irokrasi

Kem

enteria

n P

AN

RB

Men

ingkatn

ya a

ku

nta

bilita

s k

inerja

BK

N

Tin

dak la

nju

t tem

uan

BPK

/In

spekto

rat

Men

ingkatn

ya tin

gkat p

rofe

sio

nalis

me

pegaw

ai A

SN

BK

D P

rovin

si S

ula

wesi S

ela

tan

Men

ingkatn

ya k

apasita

s d

an

profe

sio

nalis

me a

paratu

r b

erbasis

kom

pete

nsi

Ju

mla

h p

en

yele

saia

n k

artu

TA

SPE

N te

pat w

aktu

Doku

men

yan

g d

iaju

kan

un

tuk m

en

dapatk

an

Kartu

Taspen

tidak le

ngkap

Profe

sio

nalita

s P

T. T

aspen

dala

m p

en

gelo

laan

kartu

Taspen

Kete

rtib

an

adm

inis

trasi

baran

g/aset d

aerah

Kom

pete

nsi p

en

gelo

la b

aran

g y

an

g m

asih

min

im

Kerja

sam

a d

en

gan

Tim

Pen

ilai A

KIP

Kele

ngkapan

saran

a d

an

prasaran

a

pen

du

ku

ng d

ala

m p

en

gelo

laan

baran

g

Keen

ggan

an

PN

S d

ala

m m

en

gis

i su

rvey

pela

yan

an

adm

inis

trasi

Kete

rla

mbata

n d

ala

m p

en

gola

han

data

su

rvey

ole

h b

idan

g y

an

g m

ela

yan

i

Peran

serta

PN

S d

an

masyarakat d

ala

m

men

gik

uti s

urvey p

ela

yan

an

Kete

rsedia

an

lem

bar s

urvey p

ela

yan

an

Jan

gka w

aktu

pen

eta

pan

nila

i AK

IP y

an

g

mem

bu

tuh

kan

waktu

lam

a

FA

KT

OR

Ku

alita

s L

aporan

AK

IP

PE

RM

AS

AL

AH

AN

PE

LA

YA

NA

N B

KP

SD

M

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

5.

6.

Tin

gkat k

epu

asan

PN

S d

ala

m

pela

yan

an

adm

inis

trasi

kepegaw

aia

n

NO

.S

AS

AR

AN

JA

NG

KA

ME

NE

NG

AH

RE

NS

TR

A K

/L

DA

N P

RO

VIN

SI


Metode penentuan isu-isu strategis pelayanan tersebut dilakukan melalui

metode pembobotan dengan tahapan sebagai berikut :

1. Penentuan skor kriteria, dengan menentukan skor terhadap masing-masing

kriteria yang telah ditetapkan. BKPSDM Kabupaten Wajo menggunakan 6

kriteria yang secara berurut memperoleh pembobotan. Kriteria yang

ditetapkan adalah 1) Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap

pencapaian sasaran RPJMD Kabupaten Wajo, dengan bobot 25; 2) Memiliki

pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L

dan Renstra Provinsi Sulawesi Selatan, dengan bobot 20; 3) Memiliki

dampak terhadap publik, dengan bobot 20; 4) kemungkinan dan

kemudahan untuk ditangani, dengan bobot 15; 5) Memiliki daya ungkit

untuk pembangunan daerah, dengan bobot 10; dan 6) Menjadi tugas dan

tanggung jawab BKPSDM Kabupaten Wajo, dengan bobot 10.

Tabel 3.5.

2. Penilaian isu strategis berdasarkan kriteria

Penilaian dilakukan pada isu strategis terhadap kriteria yang telah

ditetapkan berdasarkan skala Tabel 3.5. Hasil penilaian skala kriteria

ditunjukkan dalam Tabel 3.6.

NO. KRITERIA BOBOT

(1) (2) (3)

1 Memiliki pengaruh yang besar /signifikan terhadap

pencapaian sasaran RPJMD Kabupaten Wajo

25

2 Memiliki pengaruh yang besar /signifikan terhadap

pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra

Provinsi

20

3 Memiliki dampak terhadap publik 20

4 Kemungkinan dan kemudahannya untuk ditangani 15

5 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10

6 Menjadi tugas dan tanggung jawab BKDD 10

100

SKOR KRITERIA PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Total


Tabel 3.6.

1 2 3 4 5 6

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Aparatur Sipil Negara ditengarai masih tidak

kompeten (incompetence) dalam menangani tugas

dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan

publik

3 2 2 1 1 1 10

2. Aparatur Sipil Negara tidak terdistribusi

berdasarkan kompetensi, keahlian dengan bidang

tugas masing-masing (distribusi dan alokasi)

1 2 2 2 1 1 9

3. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak berkualifikasi

sesuai dengan kebutuhan tugas, fungsi jabatan

yang diduduki (mismatch)

1 2 2 2 1 1 9

4. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak

terdayagunakan secara optimal (under employment)

1 1 2 1 2 0 7

5. Aparatur Sipil Negara memiliki kinerja yang

rendah (under performance)

3 2 2 2 1 0 10

6. Pembinaan dan pengembangan karier jabatan PNS

belum didasarkan pada standar kompetensi

jabatan yang dipersyaratkan dan pola karier PNS

yang jelas

2 1 1 1 0 1 6

7. Evaluasi kinerja ASN belum berdasarkan pada

sistem penilaian kinerja berbasis merit, yang

memungkinkan capaian kinerja individu pegawai

dapat mendorong peningkatan kinerja dan

memungkinkan pemberian kompensasi dapat

dilakukan secara adil berdasarkan prestasi

pegawai sesuai dengan bobot jabatannya dan

beban kerja (sistem renumerasi berbasis kinerja)

serta belum diterapkannya sistem reward and

punishment

2 2 1 2 0 1 8

8. Belum terbangunnya sistem perencanaan dan

rekrutmen Aparatur Sipil Negara berdasarkan

kebutuhan formasi jabatan dan standar

kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan

alokasi pegawai secara tidak merata.

2 2 1 1 0 2 8

9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan

penyelenggaraan manajemen Aparatur Sipil Negara

belum sepenuhnya didukung data dan informasi

(database) kepegawaian yang memadai karena

tidak bersinerginya SIMPEG BKPSDM Kabupaten

Wajo dengan database kepegawaian pada setiap

unit kerja.

1 2 0 1 1 1 6

10. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai

ketidakkonsistenannya penyelenggaraan

manajemen Aparatur Sipil Negara terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1 2 1 1 1 1 7

11. Belum terbangunnya sistem perencanaan

pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi

jabatan atau kebutuhan organisasi

2 0 1 1 0 1 5

12. Belum tersedianya sarana dan prasarana

pendidikan dan pelatihan yang memadai sesuai

dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah

2 0 1 0 0 0 3

13. Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat

pada unit kerja masing-masing.

2 1 2 0 1 0 6

14. Kurangnya minat Pegawai Negeri Sipil terhadap

jabatan fungsional

2 1 2 0 1 0 6

25 20 20 15 10 10 100

NILAI SKALA KRITERIA

Jumlah

NILAI SKALA KRITERIA KE- TOTAL

SKORISU STRATEGISNO.


Tabel 3.7.

3. Penghitungan rata-rata skor/bobot setiap isu strategis

Penghitungan rata-rata skor/bobot setiap isu strategis dilakukan dengan

mengakumulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah peserta. Hasil

penghitungan tersebut ditunjukkan pada Tabel 3.7.

NO. ISU STRATEGISTOTAL

SKOR

RATA-RATA

SKOR

(1) (2) (3) (4)

1. Aparatur Sipil Negara ditengarai masih tidak kompeten

(incompetence) dalam menangani tugas dan fungsi di bidangnya

khususnya pelayanan publik

10 1,67

2. Aparatur Sipil Negara tidak terdistribusi berdasarkan kompetensi,

keahlian dengan bidang tugas masing-masing (distribusi dan

alokasi)

9 1,50

3. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak berkualifikasi sesuai dengan

kebutuhan tugas, fungsi jabatan yang diduduki (mismatch)

9 1,50

4. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak terdayagunakan secara

optimal (under employment)

7 1,17

5. Aparatur Sipil Negara memiliki kinerja yang rendah (under

performance)

10 1,67

6. Pembinaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum

didasarkan pada standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan

dan pola karier PNS yang jelas

6 1,00

7. Evaluasi kinerja ASN belum berdasarkan pada sistem penilaian

kinerja berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja

individu pegawai dapat mendorong peningkatan kinerja dan

memungkinkan pemberian kompensasi dapat dilakukan secara

adil berdasarkan prestasi pegawai sesuai dengan bobot

jabatannya dan beban kerja (sistem renumerasi berbasis kinerja)

serta belum diterapkannya sistem reward and punishment

8 1,33

8. Belum terbangunnya sistem perencanaan dan rekrutmen Aparatur

Sipil Negara berdasarkan kebutuhan formasi jabatan dan standar

kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan alokasi pegawai

secara tidak merata.

8 1,33

9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan

manajemen Aparatur Sipil Negara belum sepenuhnya didukung

data dan informasi (database) kepegawaian yang memadai karena

tidak bersinerginya SIMPEG BKPSDM Kabupaten Wajo dengan

database kepegawaian pada setiap unit kerja.

6 1,00

10. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai

ketidakkonsistenannya penyelenggaraan manajemen Aparatur

Sipil Negara terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

7 1,17

11 Belum terbangunnya sistem perencanaan pendidikan dan

pelatihan berbasis kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi

5 0,83

12 Belum tersedianya sarana dan prasarana pendidikan dan

pelatihan yang memadai sesuai dengan standar yang ditetapkan

oleh pemerintah

3 0,50

13 Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada unit kerja

masing-masing.

6 1,00

14 Kurangnya minat Pegawai Negeri Sipil terhadap jabatan fungsional 6 1,00

100 16,67

RATA-RATA SKOR ISU-ISU STRATEGIS

Jumlah


Berdasarkan hasil rata-rata skor dan kajian isu-isu strategis lingkungan

eksternal maka ditetapkan isu-isu strategis BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai

berikut :

1. Aparatur Sipil Negara memiliki kinerja yang rendah (under performance).

2. Aparatur Sipil Negara ditengarai masih tidak kompeten (incompetence)

dalam menangani tugas dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan

publik.

3. Aparatur Sipil Negara tidak terdistribusi berdasarkan kompetensi, keahlian

dengan bidang tugas masing-masing (distribusi dan alokasi).

4. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak berkualifikasi sesuai dengan

kebutuhan tugas, fungsi jabatan yang diduduki (mismatch).

5. Evaluasi kinerja ASN belum berdasarkan pada sistem penilaian kinerja


dapat mendorong peningkatan kinerja dan memungkinkan pemberian


sesuai dengan bobot jabatannya dan beban kerja (sistem renumerasi

berbasis kinerja) serta belum diterapkannya sistem reward and

punishment.

6. Belum terbangunnya sistem perencanaan dan rekrutmen Aparatur Sipil

Negara berdasarkan kebutuhan formasi jabatan dan standar

kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan alokasi pegawai secara tidak

merata.

7. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidakkonsistenannya

penyelenggaraan manajemen Aparatur Sipil Negara terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

8. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak terdayagunakan secara optimal

(under employment).


Aparatur Sipil Negara belum sepenuhnya didukung data dan informasi

(database) kepegawaian yang memadai karena tidak bersinerginya SIMPEG

BKPSDM Kab. Wajo dengan database kepegawaian pada setiap unit kerja.

10. Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada unit kerja masing-

masing.

11. Kurangnya minat Pegawai Negeri Sipil terhadap jabatan fungsional.


12. Pembinaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum didasarkan pada

standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dan pola karier PNS yang

jelas.

13. Belum terbangunnya sistem perencanaan pendidikan dan pelatihan

berbasis kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi.

14. Belum tersedianya sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan yang

memadai sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019

Dalam upaya mewujudkan harapan dan aspirasi stakeholders serta

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka visi BKPSDM Kabupaten Wajo

adalah mewujudkan Aparatur Sipil Negara yang profesional dan berkinerja

tinggi. Visi tersebut mengandung makna adanya hasrat untuk mewujudkan

BKPSDM Kabupaten Wajo agar berkembang secara berkelanjutan (sustainable) dan

mendukung visi Kabupaten Wajo.

Terdapat dua hal pokok dalam yang terkandung dalam visi, yaitu Aparatur

Sipil Negara yang profesional dan Aparatur Sipil Negara yang berkinerja tinggi.

Kedua pokok visi tersebut adalah sebagai berikut :

1. Aparatur Sipil Negara yang profesional mengandung makna bahwa ASN

sebagai penyelenggara negara diharapkan mampu memahami dan

melaksanakan tugas pokok dan fungsi secara baik dan benar, produktif,

kreatif, inovatif, pantang menyerah, dan unggul dengan memiliki pengetahuan

dan keterampilan dan sikap/ perilaku sesuai dengan nilai-nilai kearifan

budaya lokal Wajo (Sipakatau, Sipakalebbi, Sipakainge) sehingga dapat

memberikan manfaat kepada masyarakat sebagai pelayan, pengayom dan

motivator bagi masyarakat;

2. Aparatur Sipil Negara yang berkinerja tinggi mengandung makna bahwa ASN

diharapkan memiliki etos kerja yang tinggi serta mampu merencanakan dan

mencapai target-target kerja yang diharapkan melalui budaya kinerja yang

berorientasi kepada hasil.

Pernyataan visi tersebut merupakan harapan yang ingin dicapai untuk

mewujudkan BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai lembaga teknis daerah yang

melaksanakan fungsi manajemen kepegawaian di Kabupaten Wajo. Manajemen

kepegawaian ini dapat dikerangkakan pada terwujudnya good governance melalui

peningkatan akuntabilitas oleh segenap jajaran pemerintah Kabupaten Wajo.

Pencapaian visi dapat dilakukan melalui misi yang merupakan pernyataan

yang menetapkan tujuan instansi pemerintah dan sasaran yang ingin dicapai. Misi

pertama adalah meningkatkan kualitas Aparatur Sipil Negara, dengan maksud agar

ASN untuk memiliki penguasaan bidang tugas pokok dan fungsi dengan

mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, tidak diskriminatif, dan

pelayanan prima. Penguasaan tugas pokok dan fungsi dibentuk melalui tiga

pendekatan, yaitu 1) Kompetensi teknis yang diukur dari tingkat dan spesialisasi


diklat teknis/fungsional, serta pengalaman bekerja secara teknis; 2) Kompetensi

manajerial yang diukur dari tingkat diklat struktural atau manajemen dan

pengalaman kepemimpinan; 3) Kompetensi sosial kultural yang diukur dari

pengalaman bekerja berkaitan dengan interaksi dengan masyarakat majemuk

dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga memiliki kearifan lokal budaya Wajo

dan wawasan kebangsaan.

Misi kedua adalah meningkatkan kualitas pelayanan administrasi

kepegawaian yang transparan dan akuntabel, yang menjelaskan bahwa 1)

Penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara yang berbasis kompetensi dan

kinerja bertujuan untuk menghasilkan Pegawai ASN yang profesional, memiliki

nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi,

kolusi, dan nepotisme; 2) Peningkatan pembinaan, pengawasan, dan koordinasi

dalam penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara dalam rangka menjamin

tewujudnya Sistem Merit dalam kebijakan dan manajemen ASN, mewujudkan ASN

yang profesional, berkinerja tinggi, sejahtera, dan berfungsi sebagai perekat NKRI,

mendukung penyelenggaraan pemerintahan negara yang efektif, efisien dan

terbuka, serta bebas dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme, mewujudkan

Pegawai ASN yang netral, dan tidak membedakan masyarakat yang dilayani

berdasarkan suku, agama, ras, dan golongan, menjamin terbentuknya profesi ASN

yang dihormati pegawainya dan masyarakat serta mewujudkan ASN yang dinamis

dan berbudaya pencapaian kinerja; 3) Peningkatan kualitas pelayanan

administrasi kepegawaian dan kediklatan yang terintegrasi dan berbasis teknologi

informasi dan komunikasi dengan memanfaatkan Sistem Aplikasi Pelayanan

Kepegawaian (SAPK) dan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMpeg); 4)

Penguatan kapasitas manajemen dan kelembagaan dilakukan melalui penyediaan

dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana perkantoran, kesejahteraan

ASN, struktur organisasi, standar operasional prosedur, budaya kerja, integritas,

dinamika organisasi, sinergitas yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi

dalam lingkup BKPSDM Kabupaten Wajo.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo

4.2.1. Tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo

Tujuan dan sasaran BKPSDM Kabupaten Wajo ditetapkan berdasarkan faktor-

faktor prioritas pada isu strategis. Tujuan merupakan penjabaran atau

implementasi dari pernyataan misi, yang menjadi hasil akhir yang akan dicapai


atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun untuk

mewujudkan visi. Tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo adalah :

1. Terpenuhinya penempatan aparatur sipil negara dalam jabatan sesuai dengan

kompetensi

2. Terpenuhinya hak dan kewajiban aparatur sipil negara secara cepat, tepat dan

akurat

3. Peningkatan akuntabilitas kinerja.

4.2.2. Sasaran Jangka Menengah BKPSDM Kabupaten Wajo

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu

memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten

Wajo, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Langkah yang diperlukan dalam perumusan sasaran sebagai berikut:

1. Mereview pernyataan tujuan pelayanan jangka menengah yang telah

dirumuskan;

2. Mereview program prioritas beserta target indikator kinerja dari Rancangan

Awal RPJMD Kabupaten Wajo yang menjadi tanggung jawab BKPSDM

Kabupaten Wajo;

3. Merumuskan pernyataan sasaran untuk masing-masing tujuan;

4. Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran,

sekurang-kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang menjadi tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten

Wajo; dan

5. Memeriksa kembali konsistensi pernyataan sasaran terhadap tujuan dan misi

serta melakukan penyempurnaan bila diperlukan.

Perumusan sasaran jangka menengah BKPSDM Kabupaten Wajo

memperhatikan beberapa hal berikut :

1. Sasaran harus dapat menyatakan sebuah target yang terukur atas sebuah

kondisi atau pencapaian tujuan, fokus, spesifik, dan sesuai dengan bidang

layanan;

2. Indikator kinerja urusan yang menjadi tugas dan fungsi;

3. Kelompok sasaran yang dilayani;

4. Profil pelayanan terkait indikator kinerja;

5. Isu-isu strategis BKPSDM Kabupaten Wajo yang sesuai dengan bidang

layanan;

6. Pernyataan tujuan yang telah dirumuskan;

7. Pencapaian satu tujuan dapat saja melalui beberapa sasaran; dan

8. Kriteria SMART-C yaitu:


a) Specific (spesifik), yakni sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi

dengan jelas;

b) Measurable (dapat diukur), yakni target sasaran dinyatakan dengan jelas

dan terukur;

c) Achievable (dapat dicapai), yakni target sasaran dapat dicapai terkait

dengan kapasitas dan sumber daya yang ada;

d) Relevant (relevan), yakni mencerminkan keterkaitan antara target sasaran

dengan tujuan;

e) Time bound (batas waktu), yakni periode pencapaian sasaran ditetapkan;

f) Continously improve (perbaikan berkelanjutan), yakni sasaran dapat dicapai

secara bertahap

Sasaran jangka menengah BKPSDM Kabupaten Wajo adalah target atau hasil

yang diharapkan dari program-program atau keluaran yang diharapkan dari

kegiatan selama lima tahun. Sasaran jangka menengah BKPSDM Kabupaten Wajo

disusun berdasarkan visi, misi dan tujuan, dimana masing-masing sasaran

jangka menengah dijabarkan ke dalam indikator-indikator sasaran, yaitu :

1. Meningkatnya kompetensi aparatur sipil negara, dengan indikator yaitu :

a. Persentase ASN yang lulus pendidikan dan pelatihan dengan predikat BAIK;

b. Persentase ASN yang lulus pendidikan formal dengan tepat waktu dan

predikat baik.

2. Tersedianya aparatur sipil negara yang memenuhi standar kompetensi,

dengan indikator persentase jabatan yang diisi oleh aparatur sipil negara

sesuai dengan kompetensi

3. Meningkatnya disiplin aparatur sipil negara, dengan indikator yaitu :

a. Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS;

b. Persentase tingkat kedisiplinan ASN.

4. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian, dengan indikator

yaitu :

a. Persentase pensiun pegawai tepat waktu

b. Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu

c. Persentase PNS yang memperoleh penghargaan tepat waktu

d. Persentase penyelesaian gaji berkala tepat waktu

e. Persentase penyelesaian Karis/Karsu tepat waktu

f. Persentase penyelesaian kartu Taspen tepat waktu

g. Persentase penyelesaian surat izin cuti tepat waktu

h. Persentase penyelesaian surat izin kawin tepat waktu

i. Indeks kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian

5. Tersedianya akurasi data kepegawaian, dengan indikator persentase aparatur

sipil negara yang datanya akurat


6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo, dengan

indikator yaitu :

a. Nilai evaluasi AKIP

b. Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditindaklanjuti

c. Persentase tertib administrasi barang/ aset daerah

Tabel 4.1.

(1) (2) (3) (4)

1. Terpenuhinya

penempatan aparatur

sipil negara dalam

jabatan sesuai dengan

kompetensi

Meningkatkan

kompetensi aparatur

sipil negara

Persentase ASN yang

lulus Pendidikan dan

Pelatihan dengan

predikat Baik

67 % 71 % 73 % 77 % 81 %

Persentase ASN yang

lulus Pendidikan Formal

dengan tepat waktu dan

predikat Baik

70 % 75 % 80 % 85 % 90 %

Tersedianya aparatur

sipil negara yang

memenuhi standar

kompetensi

Persentase jabatan yang

diisi oleh aparatur sipil

negara sesuai dengan

kompetensi

60 % 63 % 67 % 71 % 75 %

2. Terpenuhinya Hak dan

Kewajiban aparatur

sipil negara secara

cepat, tepat dan akurat

Meningkatnya disiplin


Persentase penanganan

terhadap pelanggaran

disiplin PNS

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Persentase tingkat

kedisiplinan ASN

55 % 58 % 63 % 70 % 75 %

Persentase Pensiun

pegawai tepat waktu

88 % 90 % 92 % 95 % 97 %

Persentase kenaikan

pangkat pegawai tepat

waktu

87 % 90 % 92 % 96 % 0,98 %

Persentase PNS yang

memperoleh

penghargaan tepat

waktu

86 % 90 % 92 % 94 % 0,97 %

Persentase

penyelesaian gaji

berkala tepat waktu

85 % 90 % 92 % 95 % 98 %

Persentase

penyelesaian

KARIS/KARSU tepat

waktu

89 % 95 % 97 % 98 % 100 %

Persentase

penyelesaian kartu

TASPEN tepat waktu

90 % 95 % 96 % 98 % 100 %

Persentase

penyelesaian surat izin

cuti tepat waktu

90 % 95 % 96 % 98 % 100 %

Persentase

penyelesaian surat izin

kawin tepat waktu

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Indeks Kepuasan

pelayanan administrasi

kepegawaian

Tersedianya akurasi

data kepegawaian

Persentase aparatur

sipil negara yang

datanya akurat

80 % 85 % 90 % 95 % 100 %

3 Peningkatan

akuntabilitas kinerja

Meningkatnya

akuntabilitas kinerja

BKDD

Nilai evaluasi AKIP

Persentase temuan

BPK/ Inspektorat yang

ditindaklanjuti

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Persentase tertib

administrasi barang/

aset daerah

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

55 60 65 70 75

50 60 65 70 75

III IV V

(5) (6) (7) (8) (9)

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN

Meningkatnya

kualitas pelayanan

administrasi

kepegawaian

INDIKATOR SASARANSASARANTUJUANNO.

2015 2016 2017 2018 2019

I II


Tabel 4.1. menunjukkan tujuan dan sasaran jangka menengah BKPSDM

Kabupaten Wajo periode 2014-2019 yang disertai dengan target kinerja untuk

masing-masing indikator kinerja sebagai tolok ukur dalam pencapaian sasaran.

Target kinerja tahunan BKPSDM Kabupaten Wajo ditetapkan berdasarkan

kebutuhan organisasi selama lima tahun ke depan, analisis terhadap sumber daya

dan pencapaian kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo sebelumnya (periode 2009-

2014), dan sinkronisasi terhadap sasaran jangka menengah Renstra K/L dan

Provinsi, dalam hal ini adalah Kementerian Dalam Negeri, Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara, Badan Kepegawaian Negara, Badan Kepegawaian

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan Badan Pendidikan dan Pelatihan

Provinsi Sulawesi Selatan. Sinkronisasi dilakukan agar pencapaian kinerja

BKPSDM Kabupaten Wajo dapat menunjang pencapaian kinerja Provinsi Sulawesi

Selatan dan kinerja nasional.

4.3. Strategi dan Kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo

4.3.1. Strategi BKPSDM Kabupaten Wajo

Strategi disusun secara optimal untuk mewujudkan tujuan yang dirumuskan

dan dirancang secara konseptual, analitik, idealistik, rasional dan komprehensif,

dengan menggunakan pendekatan analisis. Berdasarkan analisis yang telah

dilakukan maka ditetapkan strategi BKPSDM kabupaten Wajo sebagai berikut :

1. Mengupayakan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur sipil

negara untuk meningkatkan profesionalisme dan kompetensi manajerial,

kompetensi teknis dan kompetensi sosio kultural sesuai kebutuhan organisasi

dan kemampuan APBD.

2. Mengembangkan implementasi road-map reformasi birokrasi melalui

optimalisasi penyelenggaran manajemen aparatur sipil negara mulai

perencanaan, penempatan, promosi, pengembangan, disiplin, kesejahteraaan,

dan pemberhentian aparatur sipil negara.

3. Mengoptimalkan revitalisasi data dan informasi kepegawaian sebagai sumber

pengambilan keputusan manajemen aparatur sipil negara.

4. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber-sumber daya organisasi secara efektif

dan efisien.


80

Tabel 4

.2.

1

1Pen

ingk

ata

n k

om

pete

nsi

aparatu

r s

ipil n

egara

1

2T

ersedia

nya a

paratu

r s

ipil

negara y

an

g m

em

en

uh

i

sta

ndar k

om

pete

nsi

2Pen

ingk

ata

n k

apasita

s

man

aje

men

dan

kele

mbagaan

3

32

4

4M

en

ingk

atn

ya k

ualita

s

pela

yan

an

adm

inis

trasi

kepegaw

aia

n

5T

ersedia

nya a

ku

rasi d

ata

kepegaw

aia

n

3M

en

goptim

alk

an

revita

lisasi d

ata

dan

info

rm

asi k

epegaw

aia

n s

ebagai s

um

ber

pen

gam

bila

n k

epu

tusan

man

aje

men

aparatu

r

sip

il negara

5

3Pen

ingk

ata

n

ak

un

tabilita

s k

inerja

SK

PD

6M

en

ingk

atn

ya a

ku

nta

bilita

s

kin

erja

4M

en

goptim

alk

an

pem

an

faata

n s

um

ber-s

um

ber

daya o

rgan

iasi s

ecara e

fek

tif dan

efis

ien

.

12

Mis

i I : Men

ingk

atk

an

ku

alita

s a

para

tur s

ipil n

egara

VIS

I : Mew

uju

dk

an

Apara

tur S

ipil N

egara

yan

g P

rofe

sio

nal d

an

Berk

inerja

Tin

ggi

TU

JU

AN

Mis

i II : Men

ingk

atk

an

pela

yan

an

adm

inis

trasi k

epegaw

aia

n y

an

g tra

nspara

n d

an

ak

un

tabel

Men

gu

payak

an

pela

ksan

aan

pen

did

ikan

dan

pela

tihan

bagi A

SN

un

tuk

men

ingk

atk

an

profe

sio

nalis

me d

an

kom

pete

nsi m

an

aje

ria

l,

kom

pete

nsi te

kn

is d

an

kom

pete

nsi s

osio

ku

ltural s

esu

ai k

ebu

tuh

an

organ

isasi d

an

kem

am

pu

an

APB

D

Men

gem

ban

gk

an

imple

men

tarsi ro

ad

-ma

p

refo

rm

asi b

irok

rasi m

ela

lui o

ptim

alis

asi

pen

yele

nggaran

man

aje

men

AS

N m

ula

i

peren

can

aan

, pen

em

pata

n, p

rom

osi,

pen

gem

ban

gan

, dis

iplin

, keseja

hte

raaan

, dan

pem

berh

en

tian

AS

N

Pen

ingk

ata

n k

ualita

s

pen

yele

nggaraan

man

aje

men

AS

NM

en

ingk

atn

ya d

isip

lin

aparatu

r s

ipil n

egara

Pen

ingk

ata

n k

eseja

hte

raan

dan

pem

bin

aan

aparatu

r

sip

il negara s

erta

koordin

asi p

en

yele

nggaraan

man

aje

men

AS

N

Pen

ata

an

dan

Pen

gem

ban

gan

Sis

tem

Info

rm

asi M

an

aje

men

Aparatu

r S

ipil N

egara

berbasis

Sis

tem

Aplik

asi

Pela

yan

an

Kepegaw

aia

n

(SA

PK

) dan

SIM

PEG

Terpen

uh

inya H

ak

dan

Kew

ajib

an

aparatu

r

sip

il negara s

ecara

cepat, te

pat d

an

ak

urat

Pen

ingk

ata

n k

ualita

s

pen

geta

hu

an

, kete

ram

pila

n

dan

sik

ap a

paratu

r s

ipil

negara d

ala

m

mela

ksan

ak

an

tugas p

ok

ok

dan

fun

gsi

KE

BIJ

AK

AN

ST

RA

TE

GI

SA

SA

RA

N

Terpen

uh

inya

pen

em

pata

n a

paratu

r

sip

il negara d

ala

m

jabata

n s

esu

ai d

en

gan

kom

pete

nsi

TU

JU

AN

, SA

SA

RA

N, S

TR

AT

EG

I DA

N K

EB

IJA

KA

N

BA

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

TA

HU

N 2

014

-20

19


4.3.2. Kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo

Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah disepakati oleh

pihak-pihak terkait dan ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan

pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap usaha dan kegiatan aparatur

pemerintah ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan

dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang akan

dijabarkan setiap tahunnya. Suatu kebijakan sepatutnya mampu memberikan

petunjuk, prinsip-prinsip, rambu-rambu dan signal-signal penting dalam

menyusun program dan kegiatan, memberikan informasi mengenai bagaimana

strategi yang akan dilaksanakan, dan memberikan keyakinan bagi pelaksana

terhadap upaya implementasi.

BKPSDM Kabupaten Wajo menetapkan kebijakan berdasarkan analisis

terhadap tujuan dan sasaran, agar dapat melaksanakan fungsi dan pelayanan

di bidang kepegawaian dan kediklatan dalam periode 2014-2019. Kebijakan

BKPSDM Kabupaten Wajo pada periode 2014-2019 adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas pengetahuan, keterampilan dan sikap aparatur sipil

negara dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi.

2. Peningkatan kualitas penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara.

3. Peningkatan kesejahteraan dan pembinaan aparatur sipil negara serta

koordinasi penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara.

4. Penataan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Aparatur Sipil

Negara berbasis Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK).

5. Peningkatan kapasitas manajemen dan kelembagaan.

Secara keseluruhan, tampilan mengenai tujuan, sasaran, strategi dan

kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dipaparkan pada Tabel.

4.2.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

Revisi Renstra ini memuat rencana program dan kegiatan BKPSDM Kabupaten

Wajo tahun 2014-2019. Definisi program adalah bentuk instrumen kebijakan yang

berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh BKPSDM Kabupaten Wajo,

yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah Kabupaten Wajo untuk mencapai

sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Sedangkan definisi kegiatan adalah

bagian dari program yang dilaksanakan oleh BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai

bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari

sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber

daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau

kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai

masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Adapun rencana program dan kegiatan BKPSDM Kabupaten Wajo selama periode

2014–2019 (lihat Tabel 5.1.) terdiri atas 7 program dan 57 kegiatan.

5.1.1. Program pelayanan administrasi perkantoran

Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

4. Penyediaan jasa administrasi keuangan

5. Penyediaan jasa kebersihan kantor

6. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

9. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

10. Penyediaan jasa administrasi kepegawaian

5.1.2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur


1. Pengadaan kendaraan dinas/ operasional

2. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

3. Pengadaan peralatan gedung kantor

4. Pengadaan meubeleur

5. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor


6. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

7. Rehabilitasi sedang/ berat gedung kantor

5.1.3. Program peningkatan disiplin aparatur


1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

2. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

5.1.4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur


1. Analisis kebutuhan diklat, monitoring dan evaluasi hasil diklat

2. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah

3. Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah

4. Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS

5. Diklat dan pendampingan penerapan sistem manajemen mutu

6. Pendidikan dan pelatihan fungsional bagi PNS

7. Pendidikan dan pelatihan formal

8. Diklat teknis manajemen ASN

9. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

10. Bimbingan teknis manajemen kepegawaian

11. Bimbingan teknis penyusunan laporan keuangan berbasis akrual TA 2016

12. Bimbingan teknis aplikasi e-Kinerja

13. Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen

ASN

5.1.5. Program perencanaan dan pelaporan, kinerja dan keuangan


1. Penyusunan rencana kerja (Renja)

2. Penyusunan Renstra/Revisi Renstra

3. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

(LKjIP/LAKIP)

4. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

5. Asistensi penyusunan RKA pokok dan perubahan

5.1.6. Program pembinaan dan pengembangan aparatur


1. Seleksi penerimaan Calon PNS

2. Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN

3. Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat PNS

4. Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah dan Ujian Dinas

5. Seleksi promosi terbuka jabatan pimpinan tinggi pratama, administrator dan

pengawas


6. Penempatan PNS

7. Pengambilan sumpah jabatan/pelantikan pejabat JPT, administrator dan

pengawas

8. Penyusunan formasi dan pengolahan e-formasi ASN

9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan kehadiran PNS

10. Monitoring, evaluasi dan pelaporan kinerja PNS

11. Penyusunan sasaran kerja pegawai berbasis e-kinerja

12. Penilaian sasaran kerja pegawai berbasis e-kinerja

13. Monitoring dan evaluasi penyelesaian LP2P

14. Asistensi, monitoring dan evaluasi penyelesaian LHKPN dan LHKASN

15. Monitoring, evaluasi dan pelaporan proses akademik PNS Tugas Belajar dan

Izin Belajar

16. Penyelenggaraan sidang Majelis Pertimbangan Kepegawaian

17. Pensiun PNS

18. Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi

5.1.7. Program penataan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg)

1. Pembangunan/ pengembangan SIMPEG/SAPK

2. Pendataan ulang e-PUPNS

5.2. Indikator Kinerja Program (outcome) dan Pendanaan Indikatif

Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau

kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak

yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan.

Indikator kinerja akan memberikan gambaran mengenai apakah instansi

pemerintah berhasil atau gagal memenuhi janjinya, serta memberikan informasi

mengenai kinerja instansi pemerintah. Dengan demikian, organisasi dapat

membuat keputusan-keputusan yang dapat memperbaiki kegagalan,

mempertahankan keberhasilan, dan meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.

Indikator kinerja berfungsi memperjelas mengenai apa, berapa, dan

bagaimana kemajuan pelaksanaan kegiatan/ program dan kebijakan organisasi.

Indikator kinerja juga akan menciptakan konsesus yang dibangun oleh berbagai

pihak terkait untuk menghindari kesalahan interpretasi selama pelaksanaan

kebijakan/ program/ kegiatan dan dalam menilai kinerjanya termasuk kinerja

instansi pemerintah yang melaksanakannya. Selain itu, indikator kinerja akan

membangun dasar bagi pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja organisasi atau

unit kerja.

Indikator kinerja dalam mencapai tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo terdiri

atas indikator kinerja sasaran dan indikator kinerja program (lihat Gambar 5.1),


yang menjadi tolok ukur dalam pencapaian sasaran dan program. Selain itu,

BKPSDM Kabupaten Wajo juga menetapkan indikator kinerja utama (IKU), yaitu

ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis perangkat daerah

terkait dengan hal utama apa yang akan diwujudkan sehingga menjadi core areal

business sebagaimana tugas dan fungsi serta kewenangan utama perangkat

daerah. IKU digunakan sebagai acuan ukuran kinerja yang digunakan dalam

penyusunan Renja, Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), Penetapan Kinerja,

LKjIP/LAKIP serta evaluasi terhadap pencapaian kinerja. IKU disusun berdasarkan

indikator kinerja program pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Wajo Tahun

2014-2019 yang terkait dengan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo.

Pendanaan indikatif dalam pelaksanaan program dan kegiatan pada BKPSDM

Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 sebesar Rp. 40.456.535.816,- dengan perincian

sebagaimana termuat pada Tabel 5.1.


86

Tabel 5

.1.

TAR

GE

TR

p.TA

RG

ET

Rp.

TAR

GE

TR

p.TA

RG

ET

Rp.

TAR

GE

TR

p.TA

RG

ET

Rp.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

xxx

xx01

Program

Pelayanan

Adm

inistrasi Perkantoran

Cakupan P

elayanan Adm

inistrasi

Perkantoran

904.312.714

1.452.787.140

1.704.009.934

1.594.990.000

1.695.412.000

7.351.511.788

BK

PS

DM

xxx

xx01

01P

enyediaan jasa surat

menyurat

Indeks kepuasan pelayanan

administrasi kepegaw

aian

1 Tahun55

104.569.500

60170.490.000

60

275.059.500

Waktu penyediaan jasa surat m

enyurat 12 B

ulan214.500.000

12 B

ulan214.000.000

12 B

ulan208.147.000

36 B

ulan636.647.000

xxx

xx01

02Indeks kepuasan pelayanan


aian

1 Tahun55

179.573.542

60463.429.634

60

643.003.176

Waktu penyediaan jasa kom

unikasi,

sumber daya air dan listrik

12 Bulan

512.414.934

12 Bulan

529.000.000

12 Bulan

529.000.000

36 Bulan

1.570.414.934

xxx

xx01



aian

1 Tahun55

1.977.000

605.321.060

60

7.298.060

Waktu penyediaan jasa pem

eliharaan

dan perizinan kendaraan dinas/

operasional

12 Bulan

10.000.000

12 Bulan

10.000.000

12 Bulan

10.000.000

36 Bulan

30.000.000

xxx

xx01



aian

1 Tahun55

47.288.000

6047.647.000

60

94.935.000

Waktu penyediaan jasa adm

inistrasi

keuangan

12 Bulan

60.400.000

12 Bulan

60.400.00012 B

ulan60.400.000

36 Bulan

181.200.000

xxx

xx01

08P

enyediaan jasa kebersihan

kantor



aian

1 Tahun55

15.000.000

6017.000.000

60

32.000.000

Waktu penyediaan jasa kebersihan

kantor

12 Bulan

17.000.000

12 Bulan

17.000.000

12 Bulan

17.000.000

36 Bulan

51.000.000

xxx

xx01



aian

1 Tahun55

35.200.000

6042.200.000

60

77.400.000

Waktu penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja

12 Bulan

42.200.000

12 Bulan

42.200.000

12 Bulan

42.200.000

36 Bulan

126.600.000

xxx

xx01

12P

enyediaan komponen

instalasi listrik



aian

1 Tahun55

5.000.000

605.000.000

60

10.000.000

Penyediaan kom

ponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

Waktu penyediaan kom

ponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

12 Bulan

25.000.000

12 Bulan

10.000.000

12 Bulan

10.000.000

36 Bulan

45.000.000

Sekretariat

KO

ND

ISI KIN

ERJA

PAD

A A

KH

IR PER

IOD

E

REN

STRA

(4)

Terpenuhinya Hak

dan Kew

ajiban

aparatur sipil

negara secara

cepat, tepat dan

akurat (T.2)

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

administrasi

kepegawaian

(S.4)

Indeks Kepuasan

pelayanan

administrasi

kepegawaian (IS

.4)

Penyediaan jasa kom

unikasi,

sumber daya air dan listrik

Penyediaan jasa pem

eliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

Penyediaan jasa adm

inistrasi

keuangan

Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja

TAR

GET K

INER

JA PR

OG

RA

M D

AN

KER

AN

GK

A PEN

DA

NA

AN

UN

IT KER

JA

PENA

NG

GU

NG

-

JAW

AB

20152016

20172018

2019

REN

CA

NA

PRO

GR

AM

, KEG

IATA

N, IN

DIK

ATO

R K

INER

JA D

AN

PEND

AN

AA

N IN

DIK

ATIF

BA

DA

N K

EPEGA

WA

IAN

DA

N PEN

GEM

BA

NG

AN

SUM

BER

DA

YA M

AN

USIA

KA

BU

PATEN

WA

JO

TAH

UN

2014-2019

TUJU

AN

SASA

RA

NIN

DIK

ATO

R

SASA

RA

NK

OD

EPR

OG

RA

M D

AN

KEG

IATA

N

IND

IKA

TOR

KIN

ERJA

PRO

GR

AM

(OU

TCO

ME) D

AN

KEG

IATA

N (O

UTPU

T)

DA

TA C

APA

IAN

PAD

A TA

HU

N

AW

AL

PEREN

CA

NA

AN

(2014)


87

TAR

GE

TR

p.TA

RG

ET

Rp.

TAR

GE

TR

p.TA

RG

ET

Rp.

TAR

GE

TR

p.TA

RG

ET

Rp.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

xxx

xx01



aian

1 Tahun55

52.385.000

6054.915.000

60

107.300.000

Waktu penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

12 Bulan

55.000.000

12 Bulan

15.000.000

12 Bulan

15.000.000

36 Bulan

85.000.000

xxx

xx01



aian

1 Tahun55

381.360.100

60560.940.120

60

942.300.220

Waktu penyelenggaraan rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi ke luar

daerah

12 Bulan

632.095.000

12 Bulan

562.390.000

12 Bulan

668.665.000

36 Bulan

1.863.150.000

xxx

xx01



aian

1 Tahun55

81.959.572

6085.844.326

60

167.803.898

Waktu penyediaan jasa adm

inistrasi

kepegawaian

12 Bulan

135.400.000

12 Bulan

135.000.00012 B

ulan135.000.000

36 Bulan

405.400.000

xxx

xx02

Program

Peningkatan S

arana

dan Prasarana A

paratur

Cakupan P

elayanan Sarana dan

Prasarana A

paratur

613.732.300

1.111.611.252

622.620.000

365.860.000

275.000.000

2.988.823.552

BK

PS

DM

xxx

xx02

05P

engadaan kendaraan dinas/

operasional

Persentase tertib adm

inistrasi

barang/aset

1 Kegiatan

100% 213.400.000

100% 17.971.000

100%231.371.000

xxx

xx02

07P

ersentase tertib administrasi

barang/aset

1 Kegiatan

100%109.195.000

100%

267.737.100

100%376.932.100

1 Unit

Proyektor

2 Unit

Proyektor

1 Unit

Proyektor

4 Unit

Proyektor

3 Unit A

C3 U

nit AC

6 Unit A

C

xxx

xx02

08P

ersentase tertib administrasi

barang/aset

1 Kegiatan

100%111.474.000

100%

458.030.000

100%569.504.000

Jumlah pengadaan peralatan gedung

kantor

20 Unit

Kom

puter

PC

5 Unit

Kom

puter

PC

25 Unit

Kom

puter

PC

20 Unit

Kom

puter

CA

T

20 Unit

Laptop

20 Unit

Kom

puter

CA

T

12 Unit

Printer

5 Unit

Printer

22 Unit

Printer

5 Unit

Scanner

5 Unit

UP

S

5 Unit

Scanner

7 Unit

UP

S

12 Unit

UP

S

1 Unit

CC

TV

1 Unit

CC

TV

20 Unit

Laptop

Sekretariat

Sekretariat

UN

IT KE

RJA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JAW

AB

KO

ND

ISI K

INE

RJA

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TRA

(4)

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

TAR

GE

T KIN

ER

JA P

RO

GR

AM

DA

N K

ER

AN

GK

A P

EN

DA

NA

AN

20152016

20172018

2019TU

JUA

NS

AS

AR

AN

IND

IKA

TOR

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TAN

IND

IKA

TOR

KIN

ER

JA

PR

OG

RA

M (O

UTC

OM

E) D

AN

KE

GIA

TAN

(OU

TPU

T)

Pengadaan peralatan gedung

kantor

317.120.000

5 Unit

Printer

75.860.000

25.000.000

417.980.000

Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan perundang-

undangan

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Penyediaan jasa adm

inistrasi

kepegawaian

Pengadaan perlengkapan

gedung kantor

Jumlah pengadaan perlengkapan

gedung kantor33.000.000

90.000.000

50.000.000

173.000.000


88

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

xxx

xx02

10P

eng

adaan m

eub

ele

urP

erse

ntase te

rtib ad

ministrasi

barang

/aset

1 Ke

giatan

100%83.940.000

100%

143.570.000

100%227.510.000

20 Unit

Me

ja CA

T

70 Unit

Kursi

Ke

rja

20 Unit

Me

ja kerja

1 Unit rak

sound

system

1 Unit

me

ja

finge

r print

xxx

xx02

22P

erse

ntase te

rtib ad

ministrasi

barang

/aset

1 Ke

giatan

100%69.685.000

100%

10.000.000

100%79.685.000

Jumlah g

ed

ung kanto

r yang d

ipe

lihara

secara rutin/b

erkala

1 Ge

dung

50.000.000

1 Ge

dung

25.000.0001 G

ed

ung25.000.000

1 Ge

dung

100.000.000

xxx

xx02

24P

erse

ntase te

rtib ad

ministrasi

barang

/aset

1 Tahun100%

26.038.300

100%16.645.152

100%

42.683.452

Waktu p

em

eliharaan rutin/b

erkala

kend

araan dinas/o

pe

rasional

12 Bulan

50.000.000

12 Bulan

75.000.000

12 Bulan

75.000.000

36 Bulan

200.000.000

xxx

xx02

42P

erse

ntase te

rtib ad

ministrasi

barang

/aset

100%197.658.000

100%

197.658.000

Jumlah ruang

kantor yang

dire

habilitasi

4

Ruang

an

100.000.000 2

Ruang

an

50.000.000 2

Ruang

an

50.000.000 8

Ruang

an

200.000.000

xxx

xx3

Pro

gram

Pen

ing

katan

Disip

lin A

paratu

r

Tin

gkat D

isiplin

Ap

aratur

-

42.000.000

52.800.000

-

-

94.800.000

BK

PS

DM

xxx

xx03

2Ind

eks ke

puasan p

elayanan

adm

inistrasi kep

eg

awaian

1 Tahun60

42.000.000

6042.000.000

Jumlah p

eng

adaan p

akaian dinas

be

serta p

erle

ngkap

annya

66

Pasang

33.000.000

66

Pasang

33.000.000

xxx

xx03

05P

eng

adaan p

akaian khusus

hari-hari terte

ntu

Jumlah p

eng

adaan p

akaian hari-hari

terte

ntu

66

Pasang

19.800.000

66

Pasang

19.800.000

23

xx16

Pro

gram

pen

ing

katan

kapasitas su

mb

er daya

aparatu

r

Persen

tase SD

M A

paratu

r yang

mem

iliki kom

peten

si

-

10.580.000

-

-

-

10.580.000

BK

PS

DM

xxx

xx05

05B

imb

ingan te

knis pe

nyusunan

lapo

ran keuang

an be

rbasis

akrual TA 2016

Pe

rsentase

AS

N yang

lulus pe

ndid

ikan

dan p

elatihan d

eng

an pre

dikat B

aik

71%10.580.000

71,00%

10.580.000

Se

kretariat

Se

kretariat

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JA

WA

B

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

KO

ND

ISI K

INE

RJ

A

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

TU

JU

AN

SA

SA

RA

NIN

DIK

AT

OR

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJ

A

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA

PR

OG

RA

M D

AN

KE

RA

NG

KA

PE

ND

AN

AA

N

(4)

Se

kretariat

Pe

me

liharaan rutin/be

rkala

ge

dung

kantor

Pe

me

liharaan rutin/ be

rkala

kend

araan/ dinas o

pe

rasional

Re

habilitasi S

ed

ang/ b

erat

ge

dung

kantor

Men

ing

katnya

disip

lin

aparatu

r sipil

neg

ara (S.3)

Persen

tase ting

kat

kedisip

linan

AS

N

(IS.3)

Pe

ngad

aan pakaian d

inas

be

serta p

erle

ngkap

annya

20 Unit

Me

ja kerja

50.000.000

172.500.000

20 Unit

Kursi

kerja

1 Unit

me

ja

finge

r print

50 Unit

Kursi

kerja

Jumlah p

eng

adaan m

eub

ele

ur

20 Unit

Me

ja CA

T

72.500.000

1 Unit rak

sound

system

50.000.000


89

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

Pen

ilaian L

AK

IP o

leh In

spekto

rat

Persen

tase Ketersed

iaan D

oku

men

Peren

canaan

dan

Pelap

oran

Kin

erja

dan

Keu

ang

an

Persen

tase temu

an p

eng

elolaan

keuan

gan

oleh

Insp

ektorat/B

PK

yang

ditin

daklan

juti

xxx

xx06

xxP

enyusunan R

enja S

KP

DN

ilai evaluasi A

KIP

1 Do

kume

n50

6.241.000

606.271.000

60

12.512.000

Jumlah d

okum

en R

enja

1

Do

kume

n

7.775.000

1

Do

kume

n

6.275.0001

Do

kume

n

6.275.0003

Do

kume

n

20.325.000

xxx

xx06

01P

enyusunan LA

KIP

SK

PD

Nilai e

valuasi AK

IP1 D

okum

en

506.615.000

60

6.521.000

6013.136.000

Jumlah LA

KIP

1 Lapo

ran8.750.000

1 Lap

oran

6.750.0001 Lap

oran

6.750.0003 Lap

oran

22.250.000

xxx

xx06

xxP

enyusunan R

enstra/ R

evisi

Re

nstra SK

PD

Jumlah d

okum

en R

enstra/ R

evisi

Re

nstra SK

PD

1 Do

kume

n1

Do

kume

n

9.900.000

1

Do

kume

n7.000.000

2

Do

kume

n

16.900.000

xxx

xx06

04P

enyusunan p

elap

oran

keuang

an akhir tahun

Pe

rsentase

tem

uan BP

K/Insp

ekto

rat

yang d

itindaklanjuti

1 Do

kume

n100%

6.945.000

100%7.895.000

100%

14.840.000

Jumlah lap

oran ke

uangan akhir tahun

yang te

lah disusun

1 Lapo

ran7.900.000

1 Lap

oran

7.900.0001 Lap

oran

7.900.0003 Lap

oran

23.700.000

xxx

xx06

xxA

sistensi p

enyusunan R

KA

Po

kok d

an Pe

rubahan

Jumlah d

okum

en R

KA

yang d

iasistensi

2

Do

kume

n

6.650.000

2

Do

kume

n

6.650.0002

Do

kume

n

6.650.0006

Do

kume

n

19.950.000

23

xx16

Pro

gram

pen

ing

katan d

an

pen

gem

ban

gan

pen

gelo

laan

keuan

gan

daerah

Persen

tase SD

M A

paratu

r yang

mem

iliki kom

peten

si

6.640.000

6.640.000

-

-

-

13.280.000

BK

PS

DM

xxx

xx06

xxA

sistensi p

enyusunan R

KA

Po

kok d

an Pe

rubahan

Terse

dianya d

okum

en R

KA

po

kok d

an

pe

rubahan

2 Do

kume

n50

6.640.000

606.640.000

2

Do

kume

n

13.280.000

Se

kretariat

23

xx16

Pro

gram

pen

ing

katan

kapasitas su

mb

er daya

aparatu

r

Persen

tase SD

M A

paratu

r yang

mem

iliki kom

peten

si

5.987.220.050

4.188.523.000

3.438.750.500

1.887.969.000

1.841.697.000

17.344.159.550

BK

PS

DM

23

xx16

1P

end

idikan d

an pe

latihan

prajab

atan bag

i Calo

n PN

S

Dae

rah

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

1 Do

kume

n67%

1.907.820.500

71%419.580.000

71%

2.327.400.500

Bid

ang D

iklat

Ap

aratur BK

DD

Jumlah C

PN

S yang

telah m

eng

ikuti

pe

ndid

ikan dan p

elatihan p

rajabatan

de

ngan p

red

ikat BA

IK

74 Orang

200.000.000

21 Orang

190.000.00095 O

rang390.000.000

B

idang

Pe

nge

mb

angan

Ko

mp

ete

nsi AS

N

23

xx16

2P

end

idikan d

an pe

latihan

struktural bag

i PN

S D

aerah

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

33 Orang

67%3.155.779.650

71%

2.169.786.000

71,00%5.325.565.650

B

idang

Diklat

Ap

aratur BK

DD

Jumlah P

NS

Dae

rah yang te

lah

me

ngikuti D

iklat PIM

II de

ngan p

red

ikat

BA

IK

4 Orang

8 O

rang

8 Orang

20 O

rang

Jumlah P

NS

Dae

rah yang te

lah

me

ngikuti D

iklat PIM

III de

ngan p

red

ikat

BA

IK

9 Orang

10 O

rang

10 Orang

29 O

rang

Jumlah P

NS

Dae

rah yang te

lah

me

ngikuti D

iklat PIM

IV d

eng

an pre

dikat

BA

IK

40 Orang

25 O

rang

25 Orang

90 O

rang

Se

kretariat

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JA

WA

B

(4)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA

PR

OG

RA

M D

AN

KE

RA

NG

KA

PE

ND

AN

AA

N

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

KO

ND

ISI K

INE

RJ

A

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

SA

SA

RA

NIN

DIK

AT

OR

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJ

A

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

TU

JU

AN

3.499.809.500

Bid

ang

Pe

nge

mb

angan

Ko

mp

ete

nsi AS

N

Terp

enu

hin

ya Hak

dan

Kew

ajiban

aparatu

r sipil

neg

ara secara

cepat, tep

at dan

akurat (T

.2)

Pen

ing

katan

kom

peten

si

aparatu

r sipil

neg

ara (S.1)

Persen

tase AS

N

yang

men

ing

kat

kom

peten

sinya

melalu

i pen

did

ikan

dan

pelatih

an (IS

.1)

1.414.973.500

1.042.418.0001.042.418.000

34.575.000

143.613.000

BK

PS

DM

31.075.000

27.575.000

Pro

gram

Peren

canaan

dan

Pelap

oran

Kin

erja dan

Keu

ang

an

19.801.000

30.587.000

Pen

ing

katan

akun

tabilitas kin

erja

SK

PD

(T.3)

Men

ing

katnya

akun

tabilitas

kinerja (S

.6)

Nilai evalu

asi kinerja

pem

erintah

(IS.6)

xxx

xx17


90

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

TARGET

Rp.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

23

xx16

3Pendidikan dan pelatihan

teknis tugas dan fungsi bagi

PNS Daerah

Persentase ASN yang meningkat

kompetensinya m

elalui pendidikan dan

pelatihan

80 Orang

67%244.648.400

71%

324.447.000

71%569.095.400

Bidang Diklat

Aparatur BKDD

Jumlah PNS yang telah m

engikuti

pendidikan dan pelatihan teknis tugas

dan fungsi dengan predikat predikat

BAIK

120 Orang

376.607.000

60 Orang

152.000.00060 O

rang152.000.000

240 Orang

680.607.000

Diklat dan pendampingan

penerapan sistem m

anajemen

mutu


engikuti diklat

dan pendampingan penerapan sistem

manajem

en mutu dengan predikat BAIK

40 Orang

250.000.00040 O

rang250.000.000

23

xx16


fungsional bagi PNS Daerah


kompetensinya m


pelatihan

40 Orang

67%323.516.900

71%

595.955.000

71%919.471.900

Bidang Diklat

Aparatur BKDD


engikuti

pendidikan dan pelatihan fungsional

dengan predikat Baik

240 Orang

599.995.000

11 Orang

100.000.00016 O

rang150.000.000

267 Orang

849.995.000

Bidang

Pengembangan

Kompetensi ASN

xxx

xx05


formal


kompetensinya m

elalui pendidikan

formal

1 Tahun67%

10.000.000

71%65.300.000

71%

75.300.000

Bidang

Pengadaan dan

Mutasi Pegawai

Jumlah ASN yang lulus pendidikan dan

pelatihan formal dengan tepat waktu dan

berpredikat BAIK

14 Orang

120.000.000

2 Orang

20.000.000

6 Orang

120.000.000

22 Orang

260.000.000

Bidang Mutasi dan

Promosi ASN

23

xx16

3Diklat teknis m

anajemen ASN


kompetensinya m


pelatihan

67%141.307.100

71%

182.160.000

71%323.467.100

Bidang Diklat

Aparatur BKDD

Jumlah ASN yang lulus pendidikan dan

pelatihan teknis manajem

en ASN

dengan predikat Baik

80 Orang

182.200.000

80 Orang

182.200.000

Bidang

Pengembangan

Kompetensi ASN

UN

IT KER

JA

PENA

NG

GU

NG

-

JAW

AB

20182019

KO

ND

ISI KIN

ERJA

PAD

A A

KH

IR PER

IOD

E

REN

STRA

(4)

KO

DE

PRO

GR

AM

DA

N

KEG

IATA

N

IND

IKA

TOR

KIN

ERJA

PRO

GR

AM

(OU

TCO

ME) D

AN

KEG

IATA

N (O

UTPU

T)

DA

TA C

APA

IAN

PAD

A TA

HU

N

AW

AL

PEREN

CA

NA

AN

(2014)

TAR

GET K

INER

JA PR

OG

RA

M D

AN

KER

AN

GK

A PEN

DA

NA

AN

20152016

2017

Bidang

Pengembangan

Kompetensi ASN

TUJU

AN

SASA

RA

NIN

DIK

ATO

R

SASA

RA

N


91

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

xxx

xx05

03P

erse

ntase A

SN

yang m

ening

kat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

1 Tahun67%

111.237.500

71%382.095.000

71%

493.332.500

Bid

ang D

iklat

Ap

aratur BK

DD

Jumlah P

NS

yang te

lah me

ngikuti

bim

bing

an teknis im

ple

me

ntasi

pe

raturan pe

rundang

-undang

an de

ngan

pre

dikat B

AIK

148 Orang

667.150.000

25 Orang

123.551.00030 O

rang137.279.000

203 Orang

927.980.000

Bid

ang

Pe

nge

mb

angan

Ko

mp

ete

nsi AS

N

xxx

xx05

04B

imb

ingan te

knis manaje

me

n

kep

eg

awaian

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

67%92.910.000

67%

92.910.000

Bid

ang D

iklat

Ap

aratur BK

DD

xxx

xx05

06P

elatihan e

-Kine

rjaP

erse

ntase A

SN

yang m

ening

kat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

71%49.200.000

71%

49.200.000

Bid

ang P

em

binaan

dan K

ese

jahteraan

Pe

gaw

ai BK

DD

Bim

bing

an teknis ap

likasi e-

Kine

rja

Jumlah P

NS

yang te

lah me

ngikuti

bim

bing

an teknis ap

likasi e-K

inerja

de

ngan p

red

ikat BA

IK

50 Orang

50.000.000

50 Orang

50.000.000

Bid

ang K

inerja,

Pe

mb

inaan, dan

Fasilitasi P

rofe

si

AS

N

xxx

xx05

29S

osialisasi P

P N

om

or 11

Tahun 2017 tentang

Manaje

me

n AS

N

Jumlah P

NS

yang te

lah me

ngikuti

sosialisasi P

P N

om

or 11 Tahun 2017

tentang

Manaje

me

n AS

N

80 Orang

77.825.000

80 Orang

77.825.000

Bid

ang

Pe

nge

mb

angan

Ko

mp

ete

nsi AS

N

405

xx7

Pro

gram

pem

bin

aan d

an

pen

gem

ban

gan

aparatu

r

Persen

tase PN

S yan

g m

end

apatkan

pem

bin

aan d

an p

eng

emb

ang

an

1.748.426.600

2.279.565.760

3.431.944.566

2.404.806.000

2.591.546.000

12.311.700.926

BK

PS

DM

405

xx7

11A

nalisis keb

utuhan diklat,

mo

nitoring

dan e

valuasi hasil

diklat

Pe

rsentase

AS

N yang

me

ningkat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan d

an

pe

latihan

2 Do

kume

n67%

26.580.000

71%29.580.000

71%

56.160.000

Bid

ang D

iklat

Ap

aratur BK

DD

Jumlah d

okum

en analisis ke

butuhan

diklat, m

onito

ring d

an evaluasi hasil

diklat

2

Do

kume

n

50.000.000

2

Do

kume

n

50.000.000

2

Do

kume

n

50.000.000

6

Do

kume

n

150.000.000

Bid

ang

Pe

nge

mb

angan

Ko

mp

ete

nsi AS

N

405

xx7

2S

ele

ksi pe

nerim

aan CP

NS

Jumlah p

ese

rta yang lulus d

alam

sele

ksi pe

nerim

aan Calo

n PN

S

2 Ke

giatan

100 Orang

422.091.566

100 Orang

200.000.000

100 Orang

400.000.000

300 Orang

1.022.091.566

Bid

ang M

utasi dan

Pro

mo

si AS

N

405

xx7

6P

em

be

rian bantuan

pe

nyele

ngg

araan pe

nerim

aan

Praja IP

DN

Pe

rsentase

jabatan yang

diisi o

leh

aparatur sip

il neg

ara sesuai d

eng

an

kom

pe

tensi

1 Ke

giatan

60%17.107.500

63%

15.264.400

63%32.371.900

B

idang

Pe

ngad

aan dan

Mutasi P

eg

awai

BK

DD

Jumlah p

em

be

rian bantuan

pe

nyele

ngg

araan pe

nerim

aan praja

IPD

N

1 Kali

120.000.000

1 Kali

120.000.000

Bid

ang M

utasi dan

Pro

mo

si AS

N

405

xx7

4P

enataan siste

m ad

ministrasi

kenaikan p

angkat P

NS

Pe

rsentase

kenaikan p

angkat p

eg

awai

tep

at waktu

3540 Orang

87%285.600.400

90%

402.986.700

90%688.587.100

B

idang

Pe

ngad

aan dan

Mutasi P

eg

awai

Jumlah P

NS

yang m

ene

rima S

K

kenaikan p

angkat te

pat w

aktu

1084

Orang

1084

Orang

1084

Orang

3252

Orang

1.056.000.000

Jumlah P

NS

yang m

ene

rima ke

naikan

gaji b

erkala te

pat w

aktu

222 Orang

222 Orang

222 Orang

666 Orang

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JA

WA

B

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

KO

ND

ISI K

INE

RJ

A

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

TU

JU

AN

SA

SA

RA

NIN

DIK

AT

OR

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

440.000.000

308.000.000308.000.000

Bid

ang M

utasi dan

Pro

mo

si AS

N

Bim

bing

an teknis

imp

lem

entasi p

eraturan

pe

rundang

-undang

an

Tersed

ianya

aparatu

r sipil

neg

ara yang

mem

enu

hi

stand

ar

kom

peten

si

(S.2)

Persen

tase AS

N

yang

men

gisi

jabatan

sesuai

stand

ar kom

peten

si

(IS.2)

IND

IKA

TO

R K

INE

RJ

A

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA

PR

OG

RA

M D

AN

KE

RA

NG

KA

PE

ND

AN

AA

N

(4)


92

TAR

GE

TR

p.

TAR

GE

TR

p.

TAR

GE

TR

p.

TAR

GE

TR

p.

TAR

GE

TR

p.

TAR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

405

xx7

10P

enyelenggaraan ujian dinas

bagi PN

S

Terlaksananya penyelenggaraan ujian

bagi PN

S

4 Kegiatan

60%46.330.000

63%

90.165.000

63%136.495.000

B

idang

Pengadaan dan

Mutasi P

egawai

BK

DD

Jumlah P

NS

yang lulus ujian dinas 5 O

rang5 O

rang5 O

rang15 O

rang404.000.000

B

idang Mutasi dan

Prom

osi AS

N

Jumlah P

NS

yang lulus ujian kenaikan

pangkat penyesuaian ijazah

50 Orang

50 Orang

50 Orang

150 Orang

-

Bidang M

utasi dan

Prom

osi AS

N

405

xx7

17S

eleksi promosi terbuka

jabatan pimpinan tinggi

pratama, adm

inistrator dan

pengawas

Persentase jabatan yang diisi oleh

aparatur sipil negara sesuai dengan

kompetensi

60,18%282.670.200

90,15%

482.630.700

90,15%765.300.900

B

idang

Pengadaan dan

Mutasi P

egawai

BK

DD

Jumlah P

NS

yang lulus seleksi promosi

terbuka jabatan pimpinan tinggi pratam

a,

administrator dan pengaw

as

2 Kali

400.000.000

1 Kali

367.564.000 1 K

ali367.564.000

4 Kali

1.135.128.000

Bidang M

utasi dan

Prom

osi AS

N

405

xx7

3P

enempatan P

NS



kompetensi

12 Bulan

60%113.932.000

63%

200.445.000

63%314.377.000

23

xx17

3P

enataan dan pemerataan

PN

S



kompetensi

1 Kegiatan

60%69.459.000

63%

100.285.200

63%169.744.200

405

xx7

3P

engambilan sum

pah jabatan/

pelantikan pejabat JPT,

administrator dan pengaw

as

Jumlah pengam

bilan sumpah jabatan/

pelantikan pejabat JPT, adm

inistrator

dan pengawas

11 Kali

150.000.000

6 Kali

150.000.000

6 Kali

150.000.000

23 Kali

450.000.000

405

xx7

1P

enyusunan formasi dan

pengolahan e-formasi A

SN

Jumlah dokum

en penyusunan formasi

dan pengolahan e-formasi A

SN

1

Dokum

en

108.400.000 1

Dokum

en

75.880.000 1

Dokum

en

65.000.0003

Dokum

en

249.280.000

Terpenuhinya Hak

dan Kew

ajiban

aparatur sipil

negara secara

Meningkatnya

disiplin

aparatur sipil

negara (S.3)

Persentase tingkat

kedisiplinan AS

N

(IS.3)

405

xx7

12M

onitoring dan evaluasi

penegakan disiplin PN

S

Persentase tingkat kehadiran aparatur

sipil negara

1 Tahun80%

93.000.000

85%144.588.000

80,00%

93.000.000

Bidang P

embinaan

dan Kesejahteraan

Pegaw

ai BK

DD

Monitoring, evaluasi dan

pelaporan kehadiran PN

S

Jumlah P

NS

yang mem

peroleh

monitoring dan evaluasi penegakan

disiplin

6621

Orang

78.300.000

6.296

Orang

75.000.000

6.146

Orang

75.000.000

6.146

Orang

228.300.000

Bidang K

inerja,

Pem

binaan, dan

Fasilitasi Profesi

AS

N

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JAW

AB

(4)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA P

RO

GR

AM

DA

N K

ER

AN

GK

A P

EN

DA

NA

AN

20152016

20172018

2019

KO

ND

ISI K

INE

RJA

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

TU

JUA

NS

AS

AR

AN

IND

IKA

TO

R

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

Bidang

Pengadaan dan

Mutasi P

egawai

BK

DD

Bidang M

utasi dan

Prom

osi AS

N

Ujian kenaikan pangkat

penyesuaian ijazah dan ujian

dinas208.000.000

98.000.000

98.000.000

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)


93

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

405

xx7

13M

onito

ring, e

valuasi dan

pe

lapo

ran kinerja P

NS

Jumlah P

NS

yang m

em

pe

role

h

mo

nitoring

dan e

valuasi pe

lapo

ran

kinerja

6.446

Orang

162.000.000

6.296

Orang

80.000.000

6.146

Orang

80.000.0006.146

Orang

322.000.000

405

xx7

15P

erse

ntase ke

aktifan dan ke

patuhan

PN

S d

alam p

enyusunan S

KP

dan

P2K

PN

S

1 Ke

giatan

75%25.165.000

80%

29.288.000

80%54.453.000

Jumlah A

SN

yang te

lah me

nyusun

Sasaran K

erja P

eg

awai te

pat w

aktu

6.446

Orang

50.000.000

6.446

Orang

50.000.000

Pe

nyusunan Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

Jumlah A

SN

yang te

lah me

nyusun

Sasaran K

erja P

eg

awai b

erb

asis e-

Kine

rja tep

at waktu

4.000

Orang

50.000.000

6.146

Orang

50.000.000

6.146

Orang

100.000.000

405

xx7

16P

erse

ntase ke

aktifan dan ke

patuhan

PN

S d

alam p

enyusunan S

KP

dan

P2K

PN

S

1 Ke

giatan

75%96.575.000

80%

96.714.000

80%193.289.000

Jumlah A

SN

yang te

lah me

mp

ero

leh

pe

nilaian Sasaran K

erja P

eg

awai te

pat

waktu

6.446

Orang

110.000.000

6.446

Orang

110.000.000

Pe

nilaian Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

Jumlah p

enilaian S

asaran Ke

rja

Pe

gaw

ai be

rbasis e

-Kine

rja

4.000

Orang

110.000.000

6.146

Orang

110.000.000

6.146

Orang

220.000.000

405

xx7

9A

sistensi d

an evaluasi

pe

nyele

saian LP2P

Pe

rsentase

keaktifan d

an kep

atuhan

PN

S d

alam p

enyam

paian LH

KP

N,

LHK

AS

N, d

an LP2P

55%80.715.600

58%

128.666.400

58%209.382.000

B

idang

Data d

an

Inform

asi

Ke

pe

gaw

aian

BK

DD

Mo

nitoring

dan e

valuasi

pe

nyele

saian LP2P

Jumlah A

SN

yang te

lah me

nyele

saikan

LP2P

tep

at waktu

5465

Orang

132.000.000

5246

Orang

92.400.000

5246

Orang

73.400.00015.957

Orang

297.800.000

Bid

ang

Pe

ngad

aan dan

Inform

asi AS

N

405

xx7

18P

erse

ntase ke

aktifan dan ke

patuhan

PN

S d

alam p

enyam

paian LH

KP

N,

LHK

AS

N, d

an LP2P

58%142.927.000

58%

142.927.000

Bid

ang P

em

binaan

dan K

ese

jahteraan

Pe

gaw

ai BK

DD

Jumlah A

SN

yang te

lah me

lapo

rkan

LHK

PN

tep

at waktu

132 Orang

132 Orang

132 Orang

396 Orang

Jumlah A

SN

yang te

lah me

lapo

rkan

LHK

AS

N te

pat w

aktu

270 Orang

270 Orang

270 Orang

810 Orang

405

xx7

20P

erse

ntase A

SN

yang m

ening

kat

kom

pe

tensinya m

elalui p

end

idikan

form

al

100%105.885.000

100%

105.885.000

Bid

ang P

em

binaan

dan K

ese

jahteraan

Pe

gaw

ai BK

DD

Jumlah P

NS

Tugas B

elajar yang

me

nyele

saikan pro

ses akad

em

ik tep

at

waktu

3 Orang

3 Orang

3 Orang

9 Orang

Jumlah P

NS

yang m

em

pe

role

h Izin

Be

lajar

120 Orang

75 Orang

75 Orang

270 Surat

TU

JU

AN

Bid

ang K

inerja,

Pe

mb

inaan, dan

Fasilitasi P

rofe

si

AS

N

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JA

WA

B

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

KO

ND

ISI K

INE

RJ

A

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

SA

SA

RA

NIN

DIK

AT

OR

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJ

A

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

Mo

nitoring

, evaluasi d

an

pe

lapo

ran pro

ses akad

em

ik

PN

S Tug

as Be

lajar dan Izin

Be

lajar

100.000.000

50.000.00075.000.000

225.000.000

Bid

ang M

utasi dan

Pro

mo

si AS

N

Asiste

nsi, mo

nitoring

dan

evaluasi p

enye

lesaian LH

KP

N

dan LH

KA

SN

166.478.000

81.089.00081.089.000

328.656.000

Bid

ang

Pe

ngad

aan dan

Inform

asi AS

N

Asiste

nsi dan fasilitasi

pe

nyusunan Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai

Asiste

nsi dan fasilitasi

pe

nilaian Sasaran K

erja

Pe

gaw

ai

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA

PR

OG

RA

M D

AN

KE

RA

NG

KA

PE

ND

AN

AA

N

(4)


94

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

405

xx7

14P

enye

leng

garaan sid

ang

Maje

lis Pe

rtimb

angan

Ke

pe

gaw

aian

Jumlah P

NS

yang m

enjalani sid

ang

Maje

lis Pe

rtimb

angan K

ep

eg

awaian

4 Orang

177.000.000

2 O

rang123.900.000

2 Orang

123.900.0008 O

rang424.800.000

B

idang

Kine

rja,

Pe

mb

inaan, dan

Fasilitasi P

rofe

si

AS

N

405

xx7

8P

ensiun P

NS

Pe

rsentase

pe

nsiun pe

gaw

ai tep

at

waktu

121 Orang

86%167.169.300

90%

216.896.260

90%384.065.560

B

idang

Pe

mb

inaan

dan K

ese

jahteraan

Pe

gaw

ai BK

DD

Jumlah P

NS

yang m

ene

rima K

artu

Pe

serta Tasp

en te

pat w

aktu

50 Orang

50 Orang

100 Orang

Jumlah P

NS

yang m

em

pe

role

h hak

pe

nsiun tep

at waktu

190 Orang

150 Orang

150 Orang

490 Orang

Jumlah P

ensiun P

NS

yang m

ene

rima

pe

ngharg

aan dan p

ele

pasan p

ensiun

129 Orang

142 Orang

168 Orang

439 Orang

405

xx7

5P

erse

ntase P

NS

yang m

em

pe

role

h

pe

ngharg

aan tep

at waktu

157 Orang

86%81.447.000

90%

93.244.100

90%174.691.100

B

idang

Pe

mb

inaan

dan K

ese

jahteraan

Pe

gaw

ai BK

DD

Jumlah P

NS

be

rpre

stasi yang

me

mp

ero

leh p

eng

hargaan te

pat w

aktu

341 Orang

91.725.000

400 Orang

64.208.000400 O

rang64.208.000

1141

Orang

220.141.000

Bid

ang K

inerja,

Pe

mb

inaan, dan

Fasilitasi P

rofe

si

AS

N

405

xx7

7P

em

bang

unan/

pe

nge

mb

angan S

IMP

EG

Jumlah p

em

bang

unan/ pe

nge

mb

angan

SIM

PE

G

1 Ke

giatan

4 Ap

likasi197.771.600

6 A

plikasi

197.771.600

Bid

ang D

ata dan

Inform

asi

Ke

pe

gaw

aian

BK

DD

Jumlah p

em

bang

unan/ pe

nge

mb

angan

SIM

PE

G/S

AP

K

8 Ap

likasi3 A

plikasi

2 Ap

likasi13

Ap

likasi

Waktu p

eng

elo

laan dan p

em

eliharaan

do

kume

n dan arsip

kep

eg

awaian

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

36 Bulan

Jumlah A

SN

yang m

em

pe

role

h Kartu

pe

gaw

ai tep

at waktu

5 Orang

5 Orang

75 Orang

85 Orang

Jumlah A

SN

yang m

em

pe

role

h

Karis/K

arsu tep

at waktu

97 Orang

70 Orang

70 Orang

237 Orang

405

xx7

xxP

end

ataan ulang e

-PU

PN

SP

erse

ntase ap

aratur sipil ne

gara yang

datanya akurat

80%164.904.000

80%

164.904.000

Bid

ang D

ata dan

Inform

asi

Ke

pe

gaw

aian

BK

DD

TU

JUA

N

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JAW

AB

(4)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA P

RO

GR

AM

DA

N K

ER

AN

GK

A P

EN

DA

NA

AN

20152016

20172018

2019

KO

ND

ISI K

INE

RJA

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

SA

SA

RA

NIN

DIK

AT

OR

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

Pe

mb

angunan/

pe

nge

mb

angan S

IMP

EG

/

SA

PK

175.000.000

187.500.000

179.120.000

541.620.000

Bid

ang

Pe

ngad

aan dan

Inform

asi AS

N

290.950.000

241.265.000773.480.000

Bid

ang K

inerja,

Pe

mb

inaan, dan

Fasilitasi P

rofe

si

AS

N241.265.000

Pe

mb

erian p

eng

hargaan b

agi

PN

S yang

be

rpre

stasi


95

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

TA

RG

ET

Rp

.T

AR

GE

TR

p.

(1)(2)

(3)(5)

(6)(7)

(8)(9)

(10)(11)

(12)(13)

(14)(15)

(16)(17)

(18)(19)

(20)

Tersed

ianya

akurasi d

ata

kepeg

awaian

(S.5)

405

xx7

Pro

gram p

enataan

sistem

info

rmasi m

anajem

en

kepeg

awaian

(SIM

PE

G)

Jum

lah S

IMP

EG

164.953.000

-

-

-

164.953.000

BK

PS

DM

405

xx7

7P

embangunan/

pengembangan S

IMP

EG

Jumlah pem

bangunan/ pengembangan

SIM

PE

G

1 Kegiatan

2 Aplikasi

164.953.000

2 Aplikasi

164.953.000

Bidang D

ata dan

Informasi

Kepegaw

aian

BK

DD

9.280.132.664

9.287.247.152

9.281.200.000

6.281.200.000

6.438.230.000

40.423.421.816

TU

JUA

N

UN

IT K

ER

JA

PE

NA

NG

GU

NG

-

JAW

AB

KO

ND

ISI K

INE

RJA

PA

DA

AK

HIR

PE

RIO

DE

RE

NS

TR

A

(4)

DA

TA

CA

PA

IAN

PA

DA

TA

HU

N

AW

AL

PE

RE

NC

AN

AA

N

(2014)

TA

RG

ET

KIN

ER

JA P

RO

GR

AM

DA

N K

ER

AN

GK

A P

EN

DA

NA

AN

20152016

20172018

2019S

AS

AR

AN

IND

IKA

TO

R

SA

SA

RA

NK

OD

EP

RO

GR

AM

DA

N

KE

GIA

TA

N

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

PR

OG

RA

M (O

UT

CO

ME

) DA

N

KE

GIA

TA

N (O

UT

PU

T)

Persen

tase aparatu

r

sipil n

egara yan

g

datan

ya akurat (IS

.5)

TO

TA

L JU

ML

AH

PA

GU

PE

R T

AH

UN


BAB VI

INDIKATOR KINERJA BKPSDM KABUPATEN WAJO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-2019

Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo yang memuat 6 program dan 57

kegiatan merupakan penjabaran dari visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi serta

kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019. Penjabaran tersebut

melalui berbagai tahapan pembahasan yang diharapkan dapat mewujudkan Visi

BKPSDM Kabupaten Wajo. Penentuan indikator yang merupakan indikator kinerja

program yang dituangkan dalam RPJMD Kabupaten Wajo merupakan acuan bagi

setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang berada dilingkup Pemerintah

Kabupaten Wajo, termasuk Badan Kepegawaian dan Diklat Dearah Kabupaten

Wajo.

Indikator kinerja dalam mencapai tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo terdiri

atas indikator kinerja sasaran dan indikator kinerja program, yang menjadi tolok

ukur dalam pencapaian sasaran dan program. Selain itu, BKPSDM Kabupaten

Wajo juga menetapkan indikator kinerja utama (IKU) yang selanjutnya disebut

sebagai indikator kinerja yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis perangkat daerah terkait dengan hal utama apa yang akan diwujudkan

sehingga menjadi core areal business sebagaimana tugas dan fungsi serta

kewenangan utama perangkat daerah. Indikator kinerja digunakan sebagai acuan

ukuran kinerja yang digunakan dalam penyusunan Renja, Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA), Penetapan Kinerja, LKjIP/LAKIP serta evaluasi terhadap

pencapaian kinerja. Indikator kinerja disusun berdasarkan indikator kinerja

program pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang

terkait dengan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo. Adapun indikator

kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ditunjukkan pada Tabel 6.1.

Tabel 6.1 menunjukkan 6 indikator kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo yang

akan dicapai berdasarkan rumus yang telah ditetapkan sebagai berikut :

1. Peningkatan kompetensi ASN di Kabupaten Wajo diindikasikan akan dicapai

melalui persentase ASN yang meningkat kompetensinya melalui pendidikan

dan pelatihan, yang akan dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut :


97

Tabel 6

.1.

III

IIIIV

VI

IIIII

IVV

III

IIIIV

V

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10

)(1

1)

(12

)(1

3)

(14

)(1

5)

(16

)(1

7)

(18

)(1

9)

(20

)

1.

Pers

en

tase A

SN

yan

g

men

ingkat k

om

pete

nsin

ya

mela

lui p

en

did

ikan

dan

pela

tihan

------

---67%

80%

90%

100%

69%

87%

103%

109%

2.

Pers

en

tase A

SN

yan

g m

en

gis

i

jabata

n s

esu

ai s

tan

dar

kom

pete

nsi

------

---67%

72%

85%

100%

149%

3.

Pers

en

tase tin

gkat

kedis

iplin

an

AS

N

------

---85%

90%

95%

100%

84,7

9%

99%

99,7

5%

110%

4.

Indeks k

epu

asan

pela

yan

an

adm

inis

trasi k

epegaw

aia

n

------

---55

60

65

70

80

57

88,7

4104%

148%

0%

5.

Pers

en

tase a

para

tur s

ipil

negara

yan

g d

ata

nya a

ku

rat

------

---80%

85%

90%

95%

100%

82,5

9%

90,2

4%

100%

103%

106%

111%

6.

Nila

i eva

luasi k

inerja

pem

erin

tah

------

---65

70

70

65

100%

RA

SIO

CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-

(= C

AP

AIA

N X

10

0%

)

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

BA

DA

N K

EP

EG

AW

AIA

N D

AN

PE

NG

EM

BA

NG

AN

SU

MB

ER

DA

YA

MA

NU

SIA

KA

BU

PA

TE

N W

AJO

YA

NG

ME

NG

AC

U P

AD

A T

UJU

AN

DA

N S

AS

AR

AN

RP

JM

D K

AB

UP

AT

EN

WA

JO

TA

HU

N 2

014

-20

19

NO

.IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

TA

RG

ET

SP

M

TA

RG

ET

IKK

TA

RG

ET

IND

IKA

TO

R

LA

INN

YA

TA

RG

ET

RE

NS

TR

A S

KP

D T

AH

UN

KE

-R

EA

LIS

AS

I CA

PA

IAN

TA

HU

N K

E-


2. Tersedianya ASN di Kabupaten Wajo yang memenuhi standar kompetensi

diindikasikan akan dicapai melalui persentase ASN yang mengisi jabatan

sesuai standar kompetensi, yang akan dihitung berdasarkan rumus sebagai

berikut :

3. Meningkatnya disiplin ASN di Kabupaten Wajo diindikasikan akan dicapai

melalui persentase tingkat kedisiplinan ASN, yang akan dihitung

berdasarkan rumus sebagai berikut :

4. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian diindikasikan

akan dicapai melalui indeks kepuasan pelayanan administrasi

kepegawaian, yang akan dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut :

Indeks

=

Indeks kepuasan pelayanan administrasi

kepegawaian

Unsur pelayanan

= 14 unsur pelayanan berdasarkan Indeks Kepuasan Masyarakat

∑ Nilai persepsi

per unsur pelayanan

= Total nilai dari responden untuk setiap unsur

pelayanan

∑ Unsur

pelayanan yang terisi

= Jumlah unsur pelayanan yang direspon oleh

responden

0,071 = Nilai perimbang

5. Tersedianya akurasi data kepegawaian diindikasikan akan dicapai melalui

persentase ASN yang datanya akurat, yang akan dihitung berdasarkan

rumus sebagai berikut :

6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja diindikasikan akan dicapai melalui

hasil evaluasi kinerja pemerintah yang bersumber dari Inspektorat Daerah

Kabupaten Wajo.


BAB VII

PENUTUP

Revisi Renstra ini adalah dokumen perencanaan strategis BKPSDM

Kabupaten Wajo untuk periode 2014-2019 sebagai bentuk penjabaran visi, misi,

tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan, serta program BKPSDM Kabupaten

Wajo, berdasarkan Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.

Dokumen ini menjadi pedoman bagi stakeholder yang ada di dalam lingkup

BKPSDM Kabupaten Wajo agar dapat membantu penyelenggaraan

pemerintahan bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya aparatur

secara terpadu, sinergi dan selaras dengan perencanaan pembangunan

Kabupaten Wajo, Provinsi Sulawesi Selatan dan Pemerintah selama 5 (lima)

tahun mendatang.

Penjabaran Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019

secara operasional akan dituangkan dalam Dokumen Rencana Kerja (Renja)

dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang secara indikatif dibiayai oleh

APBD Kabupaten Wajo, dalam bentuk program dan kegiatan yang kongkrit,

terarah, dan transparan. Sedangkan pada setiap akhir tahun, pencapaian

kinerja dilaporkan melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) atau Laporan Kinerja (LKjIP). Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo

tahun 2014-2019 hendaknya dijalankan dengan penuh tanggung jawab moral,

dedikasi yang tinggi, koordinasi, kerjasama dan keterpaduan serta komitmen

yang kuat dari segenap jajaran organisasi sebagai wujud pengabdian kepada

nusa dan bangsa dan mendukung kinerja Pemerintah Kabupaten Wajo.

Akhirnya, bahwa keberhasilan pelaksanaan Revisi Renstra ini sangat

tergantung pada kinerja seluruh aparat dalam lingkup BKPSDM Kabupaten

Wajo.

Sengkang, 2017

Kepala Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Wajo

H. AMIRUDDIN A., S.Sos., M.M.

Pangkat : Pembina Tingkat I

NIP : 197305141993031005

KATA PENGANTAR - BKPSDM WAJO...Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014 - 2019 i KATA...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - BKPSDM WAJO...Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014 - 2019 i KATA...