Kata Pengantar 2015
5
KATA PENGANTAR Puji serta syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat, taufik dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Gempol. Dalam penyelenggaraan Pemerintahan diupayakan terjadinya perubahan dari ”Rule Goverment” menjadi ”Good Govermance”, yang menegaskan bahwa dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan tidak semata-mata mengandalkan peran pemerintah, tetatpi juga harus melibatkan seluruh komponen baik yang berada dalam lingkungan birokrasi pemerintah maupun masyarakat pada umumnya. Pembuatan Laporan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Gempol merupakan sebagai sarana pertanggung jawaban Kepala Kecamatan Gempol dalam pelaksanaan tugasnya selama satu tahun anggaran dan merupakan tolak ukur dari penilaian serta evaluasi sampai sejauh mana seluruh program yang direncanakan dapat terlaksana. Kami menyadari, bahwa Renstra ini masih banyak kekurangan- kekurangan, oleh karena itu kami mengharapkan saran dan masukannya dari berbagai pihak yang terkait. Gempol, Pebruari 2014 CAMAT GEMPOL i
description
Kata Pengantar 2015
Transcript of Kata Pengantar 2015
KATA PENGANTAR
Puji serta syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan
rahmat, taufik dan hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Gempol.
Dalam penyelenggaraan Pemerintahan diupayakan terjadinya perubahan dari ”Rule
Goverment” menjadi ”Good Govermance”, yang menegaskan bahwa dalam
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan
tidak semata-mata mengandalkan peran pemerintah, tetatpi juga harus melibatkan seluruh
komponen baik yang berada dalam lingkungan birokrasi pemerintah maupun masyarakat
pada umumnya.
Pembuatan Laporan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Gempol merupakan
sebagai sarana pertanggung jawaban Kepala Kecamatan Gempol dalam pelaksanaan
tugasnya selama satu tahun anggaran dan merupakan tolak ukur dari penilaian serta evaluasi
sampai sejauh mana seluruh program yang direncanakan dapat terlaksana.
Kami menyadari, bahwa Renstra ini masih banyak kekurangan-kekurangan, oleh
karena itu kami mengharapkan saran dan masukannya dari berbagai pihak yang terkait.
Gempol, Pebruari 2014
CAMAT GEMPOL
H. YONO PURNOMO,S.Sos ,M.Si Pembina
NIP. 19711215 199202 1 002
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………… i
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………….. ii
BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………….. 1
1. Latar Belakang ………………………………………………………………. 1
2. Maksud dan Tujuan ……………………..…………………………………… 1
3. Landasan
Hukum ...................................................................................... 3
4. Sistematika Penulisan ……………………………………………………… 3
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD …………………….. ……………………… 5
1. Gambaran Umum...................................................................................... 5
2. Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Gempol .………….. 6
3. Sumber Daya Kecamatan Gempol ………………………………………… 18
4. Kinerja Pelayanan …………………………………………………………… 20
5. Tantangan dan Peluang ……………………………………………………. 29
BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI……………. 32
1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi…….. 32
2.Telaahan Visi Misis RPJM Kabupaten Cirebon Tahun 2014 – 2019 …… 33
3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra…………………………………………. 39
4.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah kajian Lingkungan Hidup ……. 39
5.Penentuan Isu – isu Strategis ………………………………………………. 40
BAB IV VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN……… 42
1.Visi dan Misi Kecamatan Gempol ………………………………………….. 42
2.Tujuan dan Sasaran ………………………………………………………… 42
3.Strategi dan Kebijakan ……………………………………………………… 43
ii
BAB V PERENCANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF …………………… 45
BAB. VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN GEMPOL YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD………………………………………………. 46
BAB. VII PENUTUP………………………………………………………………………… 48
LAMPIRAN – LAMPIRAN
iii
