KATA PENGANTAR - distan.kalbarprov.go.iddistan.kalbarprov.go.id/sites/default/files/Renstra...

Puji syukur kami panjatkan ke hadiran Tuhan Yang Mah Esa, karena

atas rahmat dan karunia

Pertanian Tanaman Pangan dan

priode tahun 2013-2018

dikembangkan sesuai dengan perubahan dan perkembangan lingkungan

internal dan eksternal.

Dokumen Renstr

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun

dan sebagai pedoman dalam melaksanan visi, misi, tujuan dan sasaran serta

stategis yang realistis. Dengan visi, misi,

maka diharapkan Dinas Pe

Provinsi Kalimantan Barat dapat menyela

peluang dan kendala yang dihadapi.

Dalam sistem akuntabilitas

strategis merupakan langkah awal untuk me

Kerja (Renja), perencanaan kinerja tahunan (RKT) dan pengukuran kinerja

kegiatan instansi pemerintah dimana sangat diperlukan adanya integrasi

antara keahlian sumberdaya manusia dengan sumberdaya lainnya agar

mampu menjawab perub

Dengan berpedoman kepada Renstra, akan disusun Rencana Kerja

Tahunan (RKT) dan Laporan Akuntabilitas Kinerja

(LAKIP) Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat sebagai pertanggungjawaban tahunan atas keberhasilan

dan kegagalan dalam mengemban tugas di Era Otonomi Daerah ini. Kami

menyadari masih terdapat kekurangan dalam penyusunan Renstra ini, untuk

itu kami mengharapkan masukan demi perbaikan

Revisi-Rencana Strategis (RENSTRA)Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013 –

i

KATA PENGANTAR

kami panjatkan ke hadiran Tuhan Yang Mah Esa, karena

atas rahmat dan karunia-Nya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

2018 (Revisi) dapat diselesaikan. Renstra ini dapat


internal dan eksternal.

Dokumen Renstra merupakan suatu proses yang berorientasi



stategis yang realistis. Dengan visi, misi, dan strategi yang jelas dan tepat,

maka diharapkan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

i Kalimantan Barat dapat menyelaraskan strategi dengan potensi,

peluang dan kendala yang dihadapi.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan

strategis merupakan langkah awal untuk melakukan penyusunan Rencana

a), perencanaan kinerja tahunan (RKT) dan pengukuran kinerja



perubahan lingkungan strategis yang cepat berubah.


Tahunan (RKT) dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

as Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi




itu kami mengharapkan masukan demi perbaikan dokumen Renstra ini.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tanaman Pangan dan Hortikultura

– 2018

kami panjatkan ke hadiran Tuhan Yang Mah Esa, karena

ya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

dapat diselesaikan. Renstra ini dapat


a merupakan suatu proses yang berorientasi pada



dan strategi yang jelas dan tepat,

rtanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

raskan strategi dengan potensi,

kinerja instansi pemerintah, perencanaan

lakukan penyusunan Rencana

a), perencanaan kinerja tahunan (RKT) dan pengukuran kinerja



at berubah.


Instansi Pemerintah

as Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi




dokumen Renstra ini.

Akhirnya dengan segala kerendahan hati, semoga Rencana

Strategis ini dapat dijadikan ped

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimatan Barat dalam

rangka mencapai tujuan dan sasaran yang t



ii


Strategis ini dapat dijadikan pedoman bagi semua komponen Dinas


tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Pontianak, Maret 2017 Kepala Dinas Peranian Tanaman Pangan dan


Ir. H. Hazairin , MS

Pembina Utama Madya NIP. 19570514 198203 1 013


– 2018


man bagi semua komponen Dinas


Kepala Dinas Peranian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

14 198203 1 013

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI ................................

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN

PANGAN DAN HORTIKULTURA

2.1 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi

Tanaman

2.2 Kinerja Pelayanan

Provinsi Kalimantan Barat

2.3 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Pertanian

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura


3.2 Telaah Visi,

Kepala Daerah terpilih

3.3 Telaah Renstra K

3.4 Telaah Ren

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu



iii

DAFTAR ISI

................................................................

................................................................................................

PENDAHULUAN ................................................................

Latar Belakang ................................................................

Landasan Hukum ................................................................

Maksud dan Tujuan ................................................................

Sistematika Penulisan ................................................................

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERTANIAN TANAMAN

DAN HORTIKULTURA ................................

Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Provinsi Kalimantan Barat ..............................................................

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Pertanian Tanaman Pangan dan Provinsi Kalimantan Barat

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD ................................................................

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi


Provinsi Kalimantan Barat ..............................................................

Telaah Visi, Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih) ................................................................

Renstra Kementerian Pertanian dan Renstra

Rencana Tata RUang Wilayah dan Kejian Lingkungan

Hidup Strategis ................................................................

Penentuan Isu-Isu Strategis ...........................................................


– 2018

Halaman

...................................................... ... i

.................................... ... iii

................................................. 1

.............................................. 1

.......................................... 5

....................................... 6

................................... 8

PELAYANAN DINAS PERTANIAN TANAMAN

....................................................... 15

Dinas Pertanian

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat ..... 15

Pangan dan

.............................. 46

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Kalimantan Barat ......... 55


............................................ 60

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi


.............................. 60

Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan Wakil

.................................. 61

dan Renstra .................... 64

cana Tata RUang Wilayah dan Kejian Lingkungan

.............................................. 69

........................... 71

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pertanian


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKTOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP................................



iv

TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

Visi dan Misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat ................................

dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pertanian


NA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKTOR KINERJA,


INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ................................................................

.............................................................................................


– 2018

....................... 72


.......................................... 72

dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat ...... 74

NA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKTOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ................. 78

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

.................................... 93

............................. 99

1.1. LATAR BELAKANG

Pembangunan pertanian memegang peran yang strategis dalam

perekonomian nasional sesuai amanat dalam Undang

2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN)

2005 – 2025, yang saat ini memasuki periode Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahap ke

strategis sector pertanian pada RPJMN digambarkan melalui kontribusi

nyata melalui Pembentukan k

industri, penyerapan tenaga kerja, sumber de

pendapatan, serta pelestarian lingkungan melalui praktek usaha tani yang

ramah lingkungan.

Peranan strategis sektor pertanian bagi pertumbuhan ekonomi

Kalimantan Barat antara lain ditunjukkan oleh kedudukan sektor pertanian

sebagai kontributor penting dalam

2) Penyediaan dan peningkatan Devisa Negara melalui ekspor hasil

pertanian; serta 3) Penyediaan bahan baku industri. Kemudian peranan

strategis sektor pertanian bagi pemerataan pembangunan an

ditunjukan oleh kedudukannya sebagai sumber

Pangan; 2) Penyediaan

daya beli masyarakat dan pengentasan kemiskinan;

dalam negeri.

Berkaitan dengan peranan sek

Daerah Provinsi Kalimantan Barat

ekonomi yang didasarkan kepada sektor pertanian melalui Revitalisasi

Revisi - Rencana Strategis (RENSTRA)Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura


LATAR BELAKANG


perekonomian nasional sesuai amanat dalam Undang-undang No. 17 tahun


2025, yang saat ini memasuki periode Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) tahap ke-2. Peran strategis

strategis sector pertanian pada RPJMN digambarkan melalui kontribusi

nyata melalui Pembentukan kapital, penyediaan bahan pangan, bahan baku

industri, penyerapan tenaga kerja, sumber devisa Negara dan sumber



antara lain ditunjukkan oleh kedudukan sektor pertanian

kontributor penting dalam: 1) Pembentukan Produk Dosmetik Bruto;



strategis sektor pertanian bagi pemerataan pembangunan an

leh kedudukannya sebagai sumber-sumber:

Penyediaan lapangan kerja; 3) Peningkatan pendapatan, dan

daya beli masyarakat dan pengentasan kemiskinan; 4) Peningkatan pasar

Berkaitan dengan peranan sektor pertanian tersebut, pemerintah

Daerah Provinsi Kalimantan Barat telah menetapkan agenda pembangunan



– 2018

Halaman 1


undang No. 17 tahun


2025, yang saat ini memasuki periode Rencana Pembangunan

2. Peran strategis Peran

strategis sector pertanian pada RPJMN digambarkan melalui kontribusi yang

apital, penyediaan bahan pangan, bahan baku

visa Negara dan sumber



antara lain ditunjukkan oleh kedudukan sektor pertanian

Pembentukan Produk Dosmetik Bruto;



strategis sektor pertanian bagi pemerataan pembangunan antara lain

1) Ketahanan

pendapatan, dan

Peningkatan pasar

tor pertanian tersebut, pemerintah

telah menetapkan agenda pembangunan


Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

program revitalisasi pertanian Kementrian Pertanian.

Dengan Revita

menjadi tulang punggung perekonomian

dalam meningkatkan ketahanan pangan serta menjadi motor penggerak dan

mendorong pembangunan

yaitu percepatan pembangunan ekonomi daerah.

Sejalan dengan kebijakan pemerintah tersebut,

Tanaman Pangan dan Hortikultura

sebagai berikut :

”Terwujudnya

Modern, Berbudidaya Industri

Untuk mencapai visi tersebut, maka dijabarkan melalui misi Dinas


berdasarkan pendekatan

Secara rinci misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Kalimantan Barat adalah

1. Meningkatkan Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura yang

Berkelanjutan dan berwawasan lingkungan

2. Meningkatan mutu, daya saing, nilai tambah dan pemasaran produk

pertanian tanaman

usaha kecil pedesaan

3. Meningkatkan fungsi manajemen pembangunan pertanian tanaman

pangan dan hortikultura

Misi Dinas Pertanian tanaman pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat mencoba untuk menyelaraskan kegiatan

farm) dengan kegiatan pasca

manajemen di dalam SKPD sendiri d



Pertanian, Perikanan dan Kehutanan dimana kebijakan ini sejalan dengan

talisasi pertanian Kementrian Pertanian.

Dengan Revitalisasi Pertanian diharapkan sektor pertanian akan

punggung perekonomian Provinsi Kalimantan Barat


mendorong pembangunan ekonomi daerah sesuai dengan esensi otonomi

yaitu percepatan pembangunan ekonomi daerah.

Sejalan dengan kebijakan pemerintah tersebut, Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura telah menetapkan Visi Pembangunan

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Modern, Berbudidaya Industri, Berbasis Pedesaan dan Berdaya Saing



berdasarkan pendekatan on far, off farm serta manajemen pengelolaan.

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

adalah sebagai berikut :

Meningkatkan Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura yang

dan berwawasan lingkungan

utu, daya saing, nilai tambah dan pemasaran produk

anaman pangan dan hortikultura dengan pemberdayaan

usaha kecil pedesaan

fungsi manajemen pembangunan pertanian tanaman

pangan dan hortikultura.


mencoba untuk menyelaraskan kegiatan

dengan kegiatan pascapanen dan agribisnis (off farm

anajemen di dalam SKPD sendiri dalam rangka mengoptimalkan potensi


– 2018

Halaman 2

dimana kebijakan ini sejalan dengan

diharapkan sektor pertanian akan

Provinsi Kalimantan Barat, terutama


dengan esensi otonomi

Dinas Pertanian

si Pembangunan

man Pangan dan Hortikultura Yang

Berbasis Pedesaan dan Berdaya Saing”.



serta manajemen pengelolaan.

Hortikultura Provinsi

Meningkatkan Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura yang

utu, daya saing, nilai tambah dan pemasaran produk

ortikultura dengan pemberdayaan

fungsi manajemen pembangunan pertanian tanaman


mencoba untuk menyelaraskan kegiatan produksi (on

off farm) serta

mengoptimalkan potensi

daerah untuk meningkatkan daya saing produk pertanian di pasar regional,

nasional dan internasional.

Walaupun demikian, pembangunan pertanian harus disinergikan

dengan pembangunan sektor lainnya karena pembangunan pertanian yang

tidak disertai dengan pembangunan industri hulu, industri hilir serta jasa

pendukung secara simultan, tidak mampu mendayagunakan ke

komparatif menjadi keunggulan kompetitif.

Pada sektor Pertanian, s

dari tanaman pangan dan hortikultura) menyumbang PDR

sebesar 8,49%. Jumlah ini sedikit di bawah sub sektor perkebunan ya

menyumbang PDRB sebesar 8,49

menyumbang 2,35%, sub sektor Kehutanan menyumbang sebesar 2,31%

dan sub sektor peternakan menyumbang 2,21%.

Dari data tersebut bisa di pahami peran penting Dinas pertanian

Tanaman Pangan dan h

Kalimantan Barat karena elemen

tanaman pangan dan hortikultura memberikan sumbangan yang cukup besar

bagi pembentukan PDRB sektor pertanian.

memiliki kemampuannya dalam menyerap tenaga kerja

Provinsi Kalimantan Barat (60,30%) dibandingkan sektor lainnya

karena itu sektor pertanian

perekonomian daerah

Untuk menyelaraskan perencanaan

meningkatkan efisiensi dan efektifitas program serta

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN)

dan Hortikultura Provinsi Kalim

perubahan ke arah perbaikan,

dan ditetapkan dalam suatu tahapan yang konsisten serta berkelanjutan

dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian




nasional dan internasional.

demikian, pembangunan pertanian harus disinergikan


tidak disertai dengan pembangunan industri hulu, industri hilir serta jasa

pendukung secara simultan, tidak mampu mendayagunakan ke

komparatif menjadi keunggulan kompetitif.

a sektor Pertanian, sub sektor tanaman bahan makanan (terdiri

dari tanaman pangan dan hortikultura) menyumbang PDRB sektor pertanian

%. Jumlah ini sedikit di bawah sub sektor perkebunan ya

menyumbang PDRB sebesar 8,49%. Sedangkan sub sektor


dan sub sektor peternakan menyumbang 2,21%.


Tanaman Pangan dan hortikultura bagi penymbang PDRB Provinsi

Kalimantan Barat karena elemen tanaman bahan makanan yang terdiri dari


bagi pembentukan PDRB sektor pertanian. Selain itu sektor pertanian

kemampuannya dalam menyerap tenaga kerja paling besar di

Provinsi Kalimantan Barat (60,30%) dibandingkan sektor lainnya

pertanian masih menjadi penopang utama penggerak

perekonomian daerah.

Untuk menyelaraskan perencanaan pembangunan bidang Pertanian

meningkatkan efisiensi dan efektifitas program serta memenuhi amanat

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN), maka Dinas Pertanian Tanaman Pangan

Provinsi Kalimantan Barat harus terus menerus melakukan

perubahan ke arah perbaikan, dimana perubahan tersebut harus disusun


dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian


– 2018

Halaman 3


demikian, pembangunan pertanian harus disinergikan


tidak disertai dengan pembangunan industri hulu, industri hilir serta jasa-jasa

pendukung secara simultan, tidak mampu mendayagunakan keunggulan

ahan makanan (terdiri

B sektor pertanian

%. Jumlah ini sedikit di bawah sub sektor perkebunan yang

Sedangkan sub sektor perikanan



ortikultura bagi penymbang PDRB Provinsi

tanaman bahan makanan yang terdiri dari


Selain itu sektor pertanian

paling besar di

Provinsi Kalimantan Barat (60,30%) dibandingkan sektor lainnya. Oleh

masih menjadi penopang utama penggerak

pembangunan bidang Pertanian,

memenuhi amanat


Tanaman Pangan

antan Barat harus terus menerus melakukan

dimana perubahan tersebut harus disusun


dalam bentuk Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura

ukur pelaksanaan pembangunan

akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat tahun 20

perencanaan berbasis kinerja yang memberikan panduan terhadap h

yang ingin dicapai dalam kurun waktu tahun 20

dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin ada

dan mungkin timbul.

Rencana Strategis ini berkedudukan dan berfungsi antara lain

merupakan acuan dan tolok ukur yang jelas dan tegas bagi Dinas Pertanian


pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan yang diberikan oleh

Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, sehingga keberhasilan atau

kegagalan dalam implementasinya dapat diukur dengan jelas dan tepat.

Agar Rencana Strat

pembangunan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat, maka dalam

implementasinya perlu adanya komitmen, semangat, tekad, kemauan,

kemampuan dan etos kerja yang tinggi, yang ditunjukkan melalui

kesungguhan, kejujuran dan ket

pegawai Dinas Pertanian

Kalimantan Barat saja, melainkan juga seluruh aparatur dan stakeholder

lainnya yang ada di Provinsi Kalimantan Barat.

Rencana Strategis ini merupakan proses

karena itu agar mampu dan responsif terhadap perkembanganan situasi

yang sangat dinamis, baik dalam aspek kenegaraan, politik, ekonomi,

maupun sosial budaya, maka secara periodik perlu diupayakan untuk

dilakukan revisi baik secara



Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat 2013-2018

ukur pelaksanaan pembangunan pertanian, sehingga dapat meningkatkan


Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Tanaman Pan

Provinsi Kalimantan Barat tahun 2013 - 2018 merupakan suatu

perencanaan berbasis kinerja yang memberikan panduan terhadap h

apai dalam kurun waktu tahun 2013 sampai tahun 201




Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam




Agar Rencana Strategis dapat mendatangkan manfaat bagi




kesungguhan, kejujuran dan keterbukaan, tidak hanya oleh segenap

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

saja, melainkan juga seluruh aparatur dan stakeholder

lainnya yang ada di Provinsi Kalimantan Barat.

Rencana Strategis ini merupakan proses yang berkelanjutan, oleh

mampu dan responsif terhadap perkembanganan situasi



dilakukan revisi baik secara parsial maupun menyeluruh.


– 2018

Halaman 4

8 sebagai tolok

, sehingga dapat meningkatkan


Tanaman Pangan dan

merupakan suatu

perencanaan berbasis kinerja yang memberikan panduan terhadap hasil

sampai tahun 2018




Provinsi Kalimantan Barat dalam




egis dapat mendatangkan manfaat bagi




erbukaan, tidak hanya oleh segenap

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

saja, melainkan juga seluruh aparatur dan stakeholder

yang berkelanjutan, oleh

mampu dan responsif terhadap perkembanganan situasi



Rencana Strategis Dinas Pertanian

Provinsi Kalimantan Barat merupakan serangkaian rencana tindakan dan

strategi mendasar yang dibuat secara bersama

seluruh komponen organi

jajarannya dalam rangka pencapaian visi dan misi. Perumusan Rencana

Strategis tersebut mengikuti pola yang merupakan tahapan

mulai dari yang paling ideal/kualitatif sampai dengan yang paling teknis

kuantitatif. Tahapan-tahapan tersebut merupakan rangkaian yang memiliki

saling keterkaitan untuk mencapai suatu tujuan bersama yang merupakan

visi dan misi organisasi.

1.2. LANDASAN HUKUM

Penyusunan RENSTRA Dinas Pertanian

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat berdasarkan peraturan perundang

undangan sebagai berikut :

1. Undang–Undang No. 17 Tahun

(Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47 Tamba

Negara Nomor 4288

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tenta

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104).

3. Undang–Undang

4. Undang–Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah ( Lembaran

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4438 ).

5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun

Pemerintah.

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daera

7. Peraturan Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.



Rencana Strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura


strategi mendasar yang dibuat secara bersama-sama antara pimpinan dan

seluruh komponen organisasi untuk diimplementasikan oleh seluruh


Strategis tersebut mengikuti pola yang merupakan tahapan-tahapan kegiatan

mulai dari yang paling ideal/kualitatif sampai dengan yang paling teknis

tahapan tersebut merupakan rangkaian yang memiliki


visi dan misi organisasi.

LANDASAN HUKUM

Penyusunan RENSTRA Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Provinsi Kalimantan Barat berdasarkan peraturan perundang

undangan sebagai berikut :

Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47 Tambahan Lembaran

Nomor 4288).



Undang No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah ( Lembaran Negara Republik


Republik Indonesia Nomor 4438 ).

Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja

Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah.

Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman



– 2018

Halaman 5



sama antara pimpinan dan

sasi untuk diimplementasikan oleh seluruh


tahapan kegiatan

mulai dari yang paling ideal/kualitatif sampai dengan yang paling teknis dan

tahapan tersebut merupakan rangkaian yang memiliki


Tanaman Pangan dan

Provinsi Kalimantan Barat berdasarkan peraturan perundang–

2003 tentang Keuangan Negara

han Lembaran

ng Sistem Perencanaan


tentang Pemerintahan Daerah.

Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Negara Republik


2004 tentang Rencana Kerja

Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman


8. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 3 Tahun 2007 tanggal 4 Januari

2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(LPPD) kepada

Pertanggungjawaban (LKPJ) Kepala Daerah kepada DPRD, dan

Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah kepada

Masyarakat.

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

Tentang Pembagian Urusan Pemerintah

Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten

/ Kota.

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah.

11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi.

12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2005 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004

2009.

13. Surat Edaran (SE) Menteri Dalam Negeri No. 050 tahun 2005 tentang

Petunjuk Teknis Penyusunan RPJP, RPJMD dan RENSTRA SKPD.

14. Peraturan Daerah No. 7 Tahun 2008

Kalimantan Barat Tahun 2008

15. Peraturan Daerah No.

Kalimantan Barat Tahun

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Revisi Rencana Strategis Dinas Pertania

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat 20

menyediakan acuan resmi bagi satuan kerja perangkat daerah dalam

menyusun Rencana Kerja (Renja SKPD) sekaligus merupakan acuan

penentuan pilihan–pilihan program kegia



Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 3 Tahun 2007 tanggal 4 Januari


(LPPD) kepada Pemerintah, Laporan Keterangan



Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,


Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah.

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2005 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004

Surat Edaran (SE) Menteri Dalam Negeri No. 050 tahun 2005 tentang


Daerah No. 7 Tahun 2008 tentang RPJP Daerah Provinsi

Kalimantan Barat Tahun 2008-2028.

Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2013 tentang RPJM Daerah Provinsi

Barat Tahun 2013-2018

MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Provinsi Kalimantan Barat 2013-2018 disusun dengan maksud



pilihan program kegiatan tahunan SKPD yang akan


– 2018

Halaman 6

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 3 Tahun 2007 tanggal 4 Januari


Pemerintah, Laporan Keterangan



Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

an Antara Pemerintah,


Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2005 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004-

Surat Edaran (SE) Menteri Dalam Negeri No. 050 tahun 2005 tentang


tentang RPJP Daerah Provinsi

tentang RPJM Daerah Provinsi

Tanaman Pangan dan

disusun dengan maksud



tan tahunan SKPD yang akan

dibahas dalam rangkaian forum musyawarah perencanaan pembangunan

secara berjenjang.

Oleh karena itu, isi dan substansinya mencakup indikasi rencana

program dan kegiatan secara lintas sumber pembiayaan, baik APBN,

Bantuan Luar Negeri, maupun APBD Provinsi melalui DPA Dinas Pertanian


Berdasarkan pertimbangan ini, maka Rencana Strategis Dinas


disusun dengan maksud sebagai berikut :

1. Menyediakan satu


menentukan prioritas program

baik dari APBD maupun

2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi

kinerja tahunan


3. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang dalam

konstelasi regional dan nas

yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi


Barat.

4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur dalam mencapai tujuan dengan

cara menyusun prog

terukur.

5. Memudahkan seluruh jajaran aparatur untuk memahami dan menilai

arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional tahunan dalam

rentang waktu lima tahunan.

Adapun tujuan dari penyusunan RENCANA STRAT

Pertanian Tanaman

tahun 2013-2018 adalah:






eri, maupun APBD Provinsi melalui DPA Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat.


Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat ini

dengan maksud sebagai berikut :

satu acuan resmi bagi seluruh jajaran Dinas Pertanian


menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan dibiayai

maupun APBN.

Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi

kinerja tahunan bagi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Provinsi Kalimantan Barat.

Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang dalam

konstelasi regional dan nasional sekaligus memahami arah dan tujuan

yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan

Memudahkan seluruh jajaran aparatur dalam mencapai tujuan dengan

cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan

Memudahkan seluruh jajaran aparatur untuk memahami dan menilai


rentang waktu lima tahunan.

Adapun tujuan dari penyusunan RENCANA STRAT


adalah:


– 2018

Halaman 7




eri, maupun APBD Provinsi melalui DPA Dinas Pertanian


Provinsi Kalimantan Barat ini

Dinas Pertanian

Provinsi Kalimantan Barat dalam

dan kegiatan tahunan yang akan dibiayai

Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi

Tanaman Pangan dan

Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang dalam

ional sekaligus memahami arah dan tujuan

yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Dinas

Provinsi Kalimantan

Memudahkan seluruh jajaran aparatur dalam mencapai tujuan dengan

ram dan kegiatan secara terpadu, terarah dan

Memudahkan seluruh jajaran aparatur untuk memahami dan menilai


Adapun tujuan dari penyusunan RENCANA STRATEGIS Dinas

insi Kalimantan Barat

1. Sebagai bahan rujukan


Barat.

2. Sebagai bahan rujukan

kinerja/kerja Dinas Pertanian


3. Membangun partisipasi

dan Hortikultura

pembangunan.

4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas alokasi sumber daya yang

dimiliki Dinas Pertanian

Kalimantan Barat.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis


penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pada bagian ini

hokum, maksud dan tujuan

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat dalam menyelenggarakan

daerah, proses penyusunan

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimanta

Renstra

Provinsi Kalimantan Barat dengan

Renstra


Kalimantan Barat.



Sebagai bahan rujukan / acuan dalam penyusunan anggaran


Sebagai bahan rujukan / acuan dalam penyusunan rencana



Membangun partisipasi stakeholder Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam perencanaan

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas alokasi sumber daya yang

dimiliki Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kalimantan Barat.

SISTEMATIKA PENULISAN

Strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kalimantan Barat Tahun 2008-2013 ini disusun dengan sistematika

penulisan sebagai berikut :

PENDAHULUAN

da bagian ini dijelaskan mengenai latar belakang, Landasan

hokum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan Renstra.

Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Dinas


Kalimantan Barat dalam menyelenggarakan

daerah, proses penyusunan Renstra Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat


Provinsi Kalimantan Barat dengan RPJMD, Renstra KL dan

Provinsi/Kabupaten/Kota dan dengan Renja Dinas


Kalimantan Barat.


– 2018

Halaman 8

acuan dalam penyusunan anggaran Dinas

Provinsi Kalimantan

acuan dalam penyusunan rencana


Tanaman Pangan

Provinsi Kalimantan Barat dalam perencanaan

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas alokasi sumber daya yang

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi


ini disusun dengan sistematika

latar belakang, Landasan

penulisan Renstra.

Renstra Dinas


pembangunan

Dinas Pertanian Tanaman

n Barat, keterkaitan


RPJMD, Renstra KL dan

dan dengan Renja Dinas


1.2 Landasan Hukum

Landasan penjelasan

Pemerintah, Peraturan Daerah

yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas

kewenangan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provin

dijadikan acuan dalam

pengangaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang

penyusunan


1.4 Sistematika

Menguraikan


Kalimantan Barat serta susunan garis besar

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Memuat informasi


penyelenggaran urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

ringkas apa saja


penyelenggaran tugas dan fungsinya

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra

Dinas Pertanian Tanaman Pan

Kalimantan Barat periode sebelumnya,mengemukan capaian

program prioritas Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat yang telah dihasilkan melalui



Landasan Hukum

Landasan penjelasan tentang undang-undang, Peraturan

Pemerintah, Peraturan Daerah dan ketentuan peraturan

yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas


Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat serta pedoman yang

dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan



Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan

penyusunan Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


Sistematika penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Dinas


Kalimantan Barat serta susunan garis besar isi dokumen

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas Pertanian



ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Dinas Pertanian


penyelenggaran tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian







– 2018

Halaman 9

undang, Peraturan

dan ketentuan peraturan lainnya

yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,


si Kalimantan Barat serta pedoman yang

penyusunan perencanaan dan


maksud dan tujuan dari

Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

dalam penulisan Renstra Dinas


isi dokumen

tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas Pertanian



sumber daya yang dimiliki Dinas Pertanian


, mengemukakan capaian-


gan dan Hortikultura Provinsi




pelaksanaan RPJMD periode

hambatan-hambatan utama yang dihadapi dan dinilai perlu diatasi

melalui Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat ini.

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi K

Barat

Memuat penjelasan umum tentang

pembentukan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat, Struktur


Kalimantan Barat serta uraian

dengan satu esselon di


Uraian tentang

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat ditujukan

untuk

laksana Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat (proses, prosedur, mekanisasi)

2.2 Sumber Daya Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


Memuat penjelasan

yang dimiliki Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam menjalankan

tugas dan fungsinya, mencakup sumer daya manusia , asset /

modal dan unit usaha yang masih operasiona

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


Bagian ini menunjukkan




pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya dan mengulas

hambatan utama yang dihadapi dan dinilai perlu diatasi


Provinsi Kalimantan Barat ini.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi K

Memuat penjelasan umum tentang dasar hu


Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat, Struktur


Kalimantan Barat serta uraian tugas dan fungsi sampai

dengan satu esselon di bawah kepala Dinas Pertanian


Uraian tentang struktur organisasi Dinas Pertanian Tanaman


menunjukkan organisasi, jumlah personil dan tata



Sumber Daya Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


uat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya




modal dan unit usaha yang masih operasional.



Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas



– 2018

Halaman 10

sebelumnya dan mengulas

hambatan utama yang dihadapi dan dinilai perlu diatasi


Dinas Pertanian


dasar hukum


Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat, Struktur Organisasi


dan fungsi sampai

bawah kepala Dinas Pertanian




organisasi, jumlah personil dan tata



Sumber Daya Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

ringkas tentang macam sumber daya





tingkat capaian kinerja Dinas


Kalimantan Barat berdasarkan sasaran/target


Kalimantan Barat berdasarkan sasaran/target Renstra


Kalimantan Barat periode sebelumnya, menurut SPM

urusan wajib, dan/atau indikator


Kalimantan Barat dan/atau indikator lainnya seperti MDGs

atau indikator

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pertanian Tanama

Kalimantan Barat

Bagian ini mengemukakan hasil analisis

dan Renstra PD Kabupaten/Kota (untuk Provinsi) dan Renstra

PD Provinsi ( untuk Kabupaten/Kota), hasil telaahan terhadap

KLHS yang berimplikasi

pengembangan pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat pada lima tahun

mendatang. Bagian ini mengemukakan macam pelayanan ,

perkiraan besaran kebutuhan pelayanan

pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini menguraikan

3.1 Identifikasi

Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


Pada bagian ini dikemukakan permasalahan

pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kaliman

mempengaruhi



Kalimantan Barat berdasarkan sasaran/target


Kalimantan Barat berdasarkan sasaran/target Renstra


Kalimantan Barat periode sebelumnya, menurut SPM

urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Dinas



atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas


Kalimantan Barat

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap renstra K/L



yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi




perkiraan besaran kebutuhan pelayanan dan arahan lokasi

pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.


Bab ini menguraikan hal-hal sebagai berikut :

dentifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi



Pada bagian ini dikemukakan permasalahan


Provinsi Kalimantan Barat beserta faktor

mempengaruhi


– 2018

Halaman 11

Renstra Dinas


Kalimantan Barat berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas


Kalimantan Barat periode sebelumnya, menurut SPM untuk

kinerja pelayanan Dinas



diratifikasi oleh pemerintah.

Pelayanan Dinas

n Pangan dan Hortikultura Provinsi

terhadap renstra K/L



tantangan dan peluang bagi




dan arahan lokasi


Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi


Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan


tan Barat beserta faktor-faktor yang

3.2 Telaah

Wakil Kepala Daerah terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor

menghambat ataupun


Kalimantan Barat yang mempengaruhi permsalahan

pelayanan

Provinsi Kalimantan Barat ditinjau dari sasaran jangka

menengah


Provinsi/Kabupaten/Kota.

3.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan

ataupun faktor

Pertanian Tanaman

Kalimantan Barat yang mempengaruhi permasalahan



menengah Renstra K/L ataupun Renstra Dinas Pertanian

Tanaman


3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup St

Pada bagain ini dikemukan

penghambat dan pendorong


yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas


Kalimantan Barat ditinjau dari implikasi



Telaah Visi, Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor

menghambat ataupun fakor-faktor pendorong dari pelayanan





menengah Renstra K/L ataupun Renstra Dinas Pe



Renstra K/L dan Renstra

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan








Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagain ini dikemukan apa saja faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan Dinas Pertanian




Kalimantan Barat ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS


– 2018

Halaman 12

dan Program Kerja Kepala Daerah dan

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor- faktor yang

faktor pendorong dari pelayanan





Renstra Dinas Pertanian


faktor penghambat

faktor pendorong dari pelayanan Dinas

Pangan dan Hortikultura Provinsi






Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

apa saja faktor –faktor

dari pelayanan Dinas Pertanian




RTRW dan KLHS

3.5 Penentuan

Pada bagian ini direview




Provinsi Kalimantan Barat ditinjau d

1. Gambaran pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

2. Sasaran Jangka menengah pada Renstra K/L

3. Sasaran Jangka Menengah dari Renstra Dinas Pertanian


Barat Provi

4. Implikasi RTRW bagi pelayanan Dinas Pertanian


Barat; dan

5. Implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Pertanian Tanaman


BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi


Pada bagian ini dikemukakan

misi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Bar

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah


Barat

Pada Bagian ini dikemukakan

dan kebijakan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam lima tahun

mendatang.



Penentuan Isu-Isu Strategis

bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan




Provinsi Kalimantan Barat ditinjau dari :

Gambaran pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan


Sasaran Jangka menengah pada Renstra K/L

Sasaran Jangka Menengah dari Renstra Dinas Pertanian


Barat Provinsi/Kabupaten/Kota

Implikasi RTRW bagi pelayanan Dinas Pertanian


Barat; dan

Implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Pertanian Tanaman


TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN



Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan



Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pertanian


Pada Bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi



mendatang.


– 2018

Halaman 13

faktor dari pelayanan




Gambaran pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan

Sasaran Jangka menengah pada Renstra K/L

Sasaran Jangka Menengah dari Renstra Dinas Pertanian


Implikasi RTRW bagi pelayanan Dinas Pertanian


Implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Pertanian Tanaman


Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

rumusan pernyataan visi dan


Dinas Pertanian


pernyataan strategi



BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATA


Bab ini berisi

pendanaan dan sumbernya, baik yang berasal dari APBD

Provinsi, APBN, dan sumber pendanaan lainnya yang sah dalam

periode 5 (lima) tahunan dan tahunan.

BAB VI. INDIKATOR

DAN SASARAN RPJMD

Bab ini berisi uraian

acuan bagi pelaksanaan kegiatan Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat. Indikator

indikator ini mengacu kepada tujuan dan sasar

Kalimantan Barat.

BAB VII. PENUTUP



RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKTOR KINERJA


Bab ini berisi uraian rencana program dan kegiatan serta indikasi



periode 5 (lima) tahunan dan tahunan.

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

DAN SASARAN RPJMD

Bab ini berisi uraian indikator-indikator kinerja yang akan menjadi


Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat. Indikator

indikator ini mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi

Kalimantan Barat.


– 2018

Halaman 14

INDIKTOR KINERJA,


program dan kegiatan serta indikasi



KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

yang akan menjadi


Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat. Indikator-

an RPJMD Provinsi

2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR

Berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor

2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat mempunyai tugas

kewenangan dekonsentrasi dan tugas pembantuan di bidang pertanian yang

diserahkan oleh Gubernur sesuai dengan lingkup tugas Pokok dan Fungsi

sebagai berikut :

� Tugas Pokok

(1) Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai

tugas melaksanakan kewenangan Provinsi di bidang Pertanian


dekonsentrasi dan tugas pembantuan yang diserahkan Gubernur

sesuai dengan peraturan perundang

(2) Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura dipimpin oleh

seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah

bertanggungjawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah

� Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Pasal

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai fungsi:

a. Perumusan program kerja di bidang pertanian tanaman pangan

dan hortikultura;



TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor

kedudukan, susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata


Kalimantan Barat mempunyai tugas membantu Gubernur



Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai


Tanaman Pangan dan Hortikultura serta melaksanakan tugas


sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura dipimpin oleh

seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Pasal


Perumusan program kerja di bidang pertanian tanaman pangan

hortikultura;


– 2018

Halaman 15

ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Barat Nomor 115 Tahun

kedudukan, susunan organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata


membantu Gubernur melaksanakan



Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai


serta melaksanakan tugas


undangan yang berlaku.

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura dipimpin oleh

seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Pasal 3 Dinas


Perumusan program kerja di bidang pertanian tanaman pangan

b. Perumusan kebijakan dibidang tanaman pangan, hortikultura,

prasarana dan sarana pertanian, penyuluhan dan pengembangan

pertanian.

c. Pelaksanaan kebijakan dibidang tanaman pangan, hortikultura,

prasarana dan sarana pertanian, penyuluhan dan peng

pertanian;

d. Pengkoordinasian

tanaman pangan dan hortikultura;

e. Penyelenggaraan urusan pemerintah dibidang pertanian tanaman

pangan dan hortikultura

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang

pangan dan hortikultura;

g. Pelaksanaan administrasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura;

h. Pelaksanaan fungsi lain dan tugas pembantuan yang di berikan

oleh Gubernur di bidang pertanian tanaman pangan dan

hortikultura sesuai ketentuan peraturan p

Susunan Struktur Organisasi, Tata dan kewenangan Dinas


Barat berdasarkan Peraturan Gubernur No :

dari :

a. Kepala Dinas;

b. Sekretaris;

c. Bidang Tanaman Pangan

d. Bidang Hortikultura

e. Bidang Prasarana dan Sarana Pertanian

f. Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian

g. Unit Pelaksana Teknis;

h. Kelompok Jabatan Fungsional.



Perumusan kebijakan dibidang tanaman pangan, hortikultura,


Pelaksanaan kebijakan dibidang tanaman pangan, hortikultura,

prasarana dan sarana pertanian, penyuluhan dan peng

Pengkoordinasian dan pembinaan teknis dibidang pertanian

tanaman pangan dan hortikultura;

Penyelenggaraan urusan pemerintah dibidang pertanian tanaman

dan hortikultura

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pertanian tanama

pangan dan hortikultura;

Pelaksanaan administrasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura;

Pelaksanaan fungsi lain dan tugas pembantuan yang di berikan


hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.


Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura, Propinsi Kalimantan

Barat berdasarkan Peraturan Gubernur No : 115 Tahun

Kepala Dinas;

Tanaman Pangan

Hortikultura

Prasarana dan Sarana Pertanian ;

Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian

Unit Pelaksana Teknis;

Kelompok Jabatan Fungsional.


– 2018

Halaman 16

Perumusan kebijakan dibidang tanaman pangan, hortikultura,


Pelaksanaan kebijakan dibidang tanaman pangan, hortikultura,


dan pembinaan teknis dibidang pertanian

Penyelenggaraan urusan pemerintah dibidang pertanian tanaman

pertanian tanaman

Pelaksanaan administrasi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Pelaksanaan fungsi lain dan tugas pembantuan yang di berikan


undangan.


Propinsi Kalimantan

115 Tahun 2016, terdiri

� Uraian Fungsi dan Tugas

1. Kepala Dinas

Kepala

huruf a, mempunyai tugas memimp

mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan,

mengevaluasi dan melaporkan kegiatan dinas dibidang pertanian

tanaman pangan dan hortikultura sesuai ketentuan peraturan

perundang-

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam

Pasal 6, Kepala

a. penetapan program dan kegiatan di bidang Tanaman

Pangan

Penyuluhan dan Pengembangan

pelaksanaan tugas.

b. perumusan kebijakan teknis di bidang Tanaman Pangan

Hortikultura,


peraturan perundang

c. pengkoordinasian dan fasil

Hortikultura,


peraturan perundang

d. pengendalian kegiatan di bidang Tanaman Pangan

Hortikultura,


peraturan perundang

e. pembinaan, pengawasan dan fasilitasi penyelenggaraan

tugas dan fungsi di bidang

Prasarana dan Sarana Pertanian sert

Pengembangan



Uraian Fungsi dan Tugas

Kepala Dinas;

Dinas sebagaimana dimaksud dalam Pasal

huruf a, mempunyai tugas memimpin, membina,




-undangan.


, Kepala Dinas mempunyai fungsi:

penetapan program dan kegiatan di bidang Tanaman

Pangan, Hortikultura, Prasarana dan Sarana Pertanian serta

Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian sebagai bahan

pelaksanaan tugas.

perumusan kebijakan teknis di bidang Tanaman Pangan

Hortikultura, Prasarana dan Sarana Pertanian serta


peraturan perundang-undangan yang berlaku;

pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan Tanaman Pangan




pengendalian kegiatan di bidang Tanaman Pangan




pembinaan, pengawasan dan fasilitasi penyelenggaraan

tugas dan fungsi di bidang Tanaman Pangan

Prasarana dan Sarana Pertanian serta Penyuluhan dan

Pengembangan Pertanian;


– 2018

Halaman 17

dalam Pasal 5 ayat (1)

in, membina,





penetapan program dan kegiatan di bidang Tanaman

Prasarana dan Sarana Pertanian serta

sebagai bahan

perumusan kebijakan teknis di bidang Tanaman Pangan,


Pertanian berdasarkan

itasi kegiatan Tanaman Pangan,



pengendalian kegiatan di bidang Tanaman Pangan,

a Pertanian serta


pembinaan, pengawasan dan fasilitasi penyelenggaraan

Tanaman Pangan, Hortikultura,

Penyuluhan dan

f. pemberian perijinan dan pelayanan umum di bidang

Tanaman Pangan

Pertanian serta

berdasarkan peraturan perundang

g. pember

Gubernur berkenaan dengan kebijakan di bidang Tanaman

Pangan


h. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan laporan terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di bidang

Pangan


program kerja yang ditetapkan;

i. penya

dan fungsi di bidang Tanaman Pangan


Pengembangan

j. pelaksanaan tugas dekonsentrasi dan tugas lainnya di

bidang urusan pertanian yan

2. Sekretariat :

Sekretariat sebagaimana dimaksud

huruf b, dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di bawah

dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.

Sekretariat mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan di bidang rencana kerja, montoring dan

evaluasi, administrasi kepegawaian , umum, pengelolaan

keuangan dan asset, serta bertanggungjawab memimpin

pelaksanaan

dilingkungan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura.

a. Penyusunan program kerja di lingkungan Sekretariat;



pemberian perijinan dan pelayanan umum di bidang

Tanaman Pangan, Hortikultura, Prasarana dan Sarana

Pertanian serta Penyuluhan dan Pengembangan

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala



Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian;

penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan laporan terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di bidang


Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian berdasarkan

program kerja yang ditetapkan;

penyampaian laporan terhadap pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi di bidang Tanaman Pangan

Prasarana dan Sarana Pertanian serta Penyuluhan dan


pelaksanaan tugas dekonsentrasi dan tugas lainnya di

bidang urusan pertanian yang diserahkan oleh Gubernur

Sekretariat :

Sekretariat sebagaimana dimaksud dalam Pasal


dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.

kretariat mempunyai tugas menyiapkan bahan




pelaksanaan seluruh kegiatan pelayanan dan admi


Hortikultura. Sekretaris Dinas mempunyai fungsi:

enyusunan program kerja di lingkungan Sekretariat;


– 2018

Halaman 18

pemberian perijinan dan pelayanan umum di bidang

Prasarana dan Sarana


undangan yang berlaku;

ian saran dan pertimbangan kepada Kepala



penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan laporan terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di bidang Tanaman



mpaian laporan terhadap pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi di bidang Tanaman Pangan, Hortikultura,

Penyuluhan dan

pelaksanaan tugas dekonsentrasi dan tugas lainnya di

g diserahkan oleh Gubernur.

dalam Pasal 5 ayat (1)


kretariat mempunyai tugas menyiapkan bahan




seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi


enyusunan program kerja di lingkungan Sekretariat;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan dibidang

penyusunan rencana kerja,monitoring dan evaluasi,

dan aparatur, serta pengelolaan keuangan dan aset.

c. Pengkoordinasian dan fasilitasi terhadap penyusunan

rencana kerja, monitoring dan evaluasi, umum dan aparatur,

serta pengelolaan keuangan

d. Pemberian dukungan pelayanan administrasi

rencana kerja, monitoring dan evaluasi, umum dan aparatur

serta keu

Tanaman Pangan dan Hortikultura.

e. Penyelarasan

lingkungan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;

f. Penyelenggaraan urusan

kerja, monitoring dan evaluasi, pengelolaan keuangan dan

aset serta umum dan aparatur dilingkungan Dinas sesuai

ketentuan peraturan perundan

g. Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

lingkungan sekretariat.

h. Pemberian saran dan pertimbangan kepala Dinas berkenaan

dengan tugas dan fungsi di bidang sekretariat;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan terhadap

pelaksan


j. Pelaksanaan tugas lain di bidang kesekretariatan yang

diserahkan oleh Kepala Dinas sesuai ketentuan peraturan

perundang



Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan dibidang

penyusunan rencana kerja,monitoring dan evaluasi,


Pengkoordinasian dan fasilitasi terhadap penyusunan


serta pengelolaan keuangan dan aset.

Pemberian dukungan pelayanan administrasi


serta keuangan dan aset di lingkungan Dinas Pertanian


Penyelarasan dan kompilasi penyusunan rencana kerja di

kungan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;

Penyelenggaraan urusan dan pelayanan di bidang rencana



ketentuan peraturan perundang-undangan ;

Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

lingkungan sekretariat.

Pemberian saran dan pertimbangan kepala Dinas berkenaan


Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan terhadap

pelaksanaan tugas dan fungsi di lingkungan Dinas Pertanian


Pelaksanaan tugas lain di bidang kesekretariatan yang


perundang-undangan.


– 2018

Halaman 19

Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan dibidang

penyusunan rencana kerja,monitoring dan evaluasi, umum


Pengkoordinasian dan fasilitasi terhadap penyusunan


Pemberian dukungan pelayanan administrasi penyusunan


ngan dan aset di lingkungan Dinas Pertanian

dan kompilasi penyusunan rencana kerja di

kungan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang-

dan pelayanan di bidang rencana



Pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

Pemberian saran dan pertimbangan kepala Dinas berkenaan


Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan terhadap

aan tugas dan fungsi di lingkungan Dinas Pertanian

Pelaksanaan tugas lain di bidang kesekretariatan yang


Dalam melaksanakan tugasny

2.1 Sub Bagian Rencana Kerja dan Mon

� Subbag Rencana Kerja, Monitoring

sebagaimana dimaksud dalam pasal 11 ayat (1) huruf a,

mempunyai tugas mengumpulkan

kebijakan penyusunan

evaluasi serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan

sesuai tugas dan fungsinya.

� Sub Bagian Rencana Kerja dan Monev mempunyai

Fungsi

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.



Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris Dinas dibantu oleh:

Sub Bagian Rencana Kerja dan Monitong dan

Subbag Rencana Kerja, Monitoring


mempunyai tugas mengumpulkan dan mengolah bahan

kebijakan penyusunan rencana kerja, montoring dan


sesuai tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Rencana Kerja dan Monev mempunyai

Fungsi:

a. Penyusunan program kerja di Sub Bagian Rencana

Kerja dan Monev;

b. Pengumpulan, pengolahan dan perumusan bahan

kebijakan dibidang penyusunan Rencana

Monitoring dan evaluasi dilingkup Dinas;

Pemberian dukungan terhadap tugas dan fungsi

dilingkup sekretariat;

d. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai dengan

tugas dan fungsi d bidang rencana kerja, monitoring

dan evaluasi;

e. Pelaksanaan urusan dan pelayanan di bidang

rencana kerja, monitoring dan evalusi

ketentuanperatura perundang-undangan;

Pengendalian dan pengawasan

pelaksanaan tugas di subbag Rencana Kerja ,

monitoring dan Evaluasi;

g. Pemberian saran dan pertimbangan kepada

sekretaris berkenaan dengan tugas dan fungsi

dibidang rencana kerja, monitoring dan evaluasi.


– 2018

Halaman 20

Dinas dibantu oleh:

itong dan evaluasi

dan Evaluasi


dan mengolah bahan

erja, montoring dan


Sub Bagian Rencana Kerja dan Monev mempunyai

enyusunan program kerja di Sub Bagian Rencana

engumpulan, pengolahan dan perumusan bahan

penyusunan Rencana Kerja,

dilingkup Dinas;

terhadap tugas dan fungsi

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai dengan

rencana kerja, monitoring

Pelaksanaan urusan dan pelayanan di bidang

dan evalusi sesuai

undangan;

Pengendalian dan pengawasan terhadap

Rencana Kerja ,

Pemberian saran dan pertimbangan kepada


dibidang rencana kerja, monitoring dan evaluasi.

h.

i.

2.2. Sub Bagian Umum dan Aparatur

� Sub Bagian Bagian Umum dan Aparatur

dimaksud da

tugas mengumpulkan dan mengolah bahan kebijakan

bidang umum dan aparatur serta mengendalikan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

� Untuk melaksanakan tugasnya Sub Bagian Umum dan

Aparatur mempunyai

a.

b.

c.

d.

e.

f.



h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan

laporan terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di

bidang rencana kerja, monitoring dan evaluasi ;

Pelaksanaan tugas lain di bidang rencana kerja,

monitoring dan evaluasi yang diserahkan oleh

sekretaris.

Sub Bagian Umum dan Aparatur

Sub Bagian Bagian Umum dan Aparatur

dimaksud dalam pasal 11 ayat (1) huruf b, mempunyai




fungsinya.

Untuk melaksanakan tugasnya Sub Bagian Umum dan

Aparatur mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Umum

dan Aparatur.

b. Pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan

kebijakan dibidang umum dan aparatur

dilingkungan Dinas;

c. Pemberian dukungan terhadap tugas dan fungsi


d. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai

dengan tugas dan fungsi d bidang

aparatur;

e. Pelaksanaan urusan dan pelayanan di bidang

umum dan aparatur sesuai ketentuan

perundang-undangan;

f. Pengendalian dan pengawasan

pelaksanaan tugas di subbag Umum


– 2018

Halaman 21

Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan

s dan fungsi di

bidang rencana kerja, monitoring dan evaluasi ;

Pelaksanaan tugas lain di bidang rencana kerja,

monitoring dan evaluasi yang diserahkan oleh

Sub Bagian Bagian Umum dan Aparatur sebagimana

lam pasal 11 ayat (1) huruf b, mempunyai




Untuk melaksanakan tugasnya Sub Bagian Umum dan

Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian Umum

bahan dan perumusan

kebijakan dibidang umum dan aparatur

terhadap tugas dan fungsi

koordinasi dan fasilitasi sesuai

dengan tugas dan fungsi d bidang umum dan

Pelaksanaan urusan dan pelayanan di bidang

sesuai ketentuan peraturan

dan pengawasan terhadap

dan Aparatur.

g.

h.

2.3. Sub Bagian Keuangan dan Asset

� Sub

mengumpul

pengelolaan keuangan dan asset, penyusunan laporan

keuangan dan aset di lingkungan Dinas Pertanian serta

mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas

fungsinya.

� Untuk m

dalam pasal 16,

mempunyai fungsi

a.

b.

c.

d.

e.

f.





dibidang umum dan aparatur.

h. Pelaksanaan tugas lain di bidang Umum

aparatur yang diserahkan oleh sekretaris.

Sub Bagian Keuangan dan Asset

Sub Bagian Keuangan dan Asset mempunyai tugas

mengumpul dan mengolah bahan kebijakan




fungsinya.

Untuk melaksanakan tugasnya sebagaimana

dalam pasal 16, Sub Bagian Keuangan dan Asset

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian

keuangan dan aset;

b. Pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan

kebijakan dibidang keuangan dan aset dilingkung

Dinas;

c. Pemberian dukungan terhadap tugas dan fungsi


d. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai

dengan tugas dan fungsi di bidang

aset;

e. Pelaksanaan urusan dibidang pengelolaan

keuangan dan aset dilingkungan Dinas

ketentuan peraturan perundang-undangan

f. Pengendalian dan pengawasan

pelaksanaan tugas di sub bagian keuangan dan

Aset.


– 2018

Halaman 22

dan pertimbangan kepada


tugas lain di bidang Umum dan

aparatur yang diserahkan oleh sekretaris.

Bagian Keuangan dan Asset mempunyai tugas

dan mengolah bahan kebijakan



mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan

sebagaimana dimaksud

Sub Bagian Keuangan dan Asset

Penyusunan rencana kegiatan Sub Bagian

bahan dan perumusan

kebijakan dibidang keuangan dan aset dilingkungan

Pemberian dukungan terhadap tugas dan fungsi

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi sesuai

keuangan dan

dibidang pengelolaan

keuangan dan aset dilingkungan Dinas sesuai

undangan;


sub bagian keuangan dan

g.

h.

3. Bidang Tanaman Pangan

Bidang Tanaman Pangan sebagaimana

ayat (1) huruf c, dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada kepala Dinas.

� Tugas dan Fungsi Bidang Tanaman Pangan

Bidang Tanaman Pangan mempunyai tugas menyiapkan

bahan dan merumuskan kebi

serealia, tanaman aneka kacang da umbi, pengolahan da

pemasaran

memimpin seluruh kegiatan pelayanan

idang tanaman pangan

� Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Tanam

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja di bidang Tanaman Pangan;

b. Penyiapan bahan

dibidang tanaman Serelia;

c. Penyiapan bahan

dibidang tanaman Serelia

d. Penyiapan bahan

dibidang

pangan.

e. Pengkoordinasian dibidang tanaman pangan

f. Pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas

dan fungsi dibidang tanaman pangan sesuai ketentuan

peraturan perundang





dibidang pengelolaan keuangan dan as

h. Pelaksanaan tugas lain di bidang

keuangan dan aset yang diserahkan oleh

sekretaris.

Bidang Tanaman Pangan

Bidang Tanaman Pangan sebagaimana dimaksud dalam pasal 5



Tugas dan Fungsi Bidang Tanaman Pangan


bahan dan merumuskan kebijakan teknis dibidang tanaman


pemasaran hasil tanaman pangan serta bertanggungjawab

memimpin seluruh kegiatan pelayanan dan administrasi di

idang tanaman pangan.

Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Tanam

mempunyai fungsi :

enyusunan program kerja di bidang Tanaman Pangan;

enyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis,

dibidang tanaman Serelia;


dibidang tanaman Serelia


dibidang pengolahan dan pemasaran hasil tanaman

pangan.

Pengkoordinasian dibidang tanaman pangan

Pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas


peraturan perundang-undangan ;


– 2018

Halaman 23

Pemberian saran dan pertimbangan kepada


pengelolaan keuangan dan aset

Pelaksanaan tugas lain di bidang pengelolaan

yang diserahkan oleh

dimaksud dalam pasal 5




jakan teknis dibidang tanaman


hasil tanaman pangan serta bertanggungjawab

dan administrasi di

Untuk melaksanakan tugasnya Bidang Tanaman Pangan

enyusunan program kerja di bidang Tanaman Pangan;

perumusan kebijakan teknis,



pengolahan dan pemasaran hasil tanaman

Pengkoordinasian dibidang tanaman pangan



g. Penyelenggaraan

pangan sesuai ketentuan

h. Penyelenggaraan

dibidang tanaman pangan

perundang

i. Pemberian saran dan pe

berkenaan

pangan;

j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap

pelaksanaan

k. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

di bidang tanaman pang

perundang

Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Tanaman Pangan

sebagaimana dimaksud dalam pasal 20, membawahi

a. Seksi Tanaman Serealia

b. Seksi Tanaman Aneka Kacang dan Umbi

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan.

Seksi sebagaimana

seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada kepala Bidang Tanaman Pangan.

3.1 Seksi Tanaman Serelia

� Seksi Tanaman Serel

mengolah bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

tanaman Serelia

kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya

� Untuk melaksanakantugas Seksi Tanaman Serelia

mempunyai fungsi

a.



Penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang tanaman

pangan sesuai ketentuan peraturan perundang

Penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi

dibidang tanaman pangan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala Dinas

berkenaan dengan tugas dan fungsi dibidang tanaman

pangan;

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap

pelaksanaan tugas dibidang tanaman pangan;

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

di bidang tanaman pangan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan.


sebagaimana dimaksud dalam pasal 20, membawahi

Seksi Tanaman Serealia

Seksi Tanaman Aneka Kacang dan Umbi

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan.

Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh



Seksi Tanaman Serelia

Seksi Tanaman Serelia mempunyai tugas mengumpul dan


tanaman Serelia serta mengendalikan


Untuk melaksanakantugas Seksi Tanaman Serelia

mempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi tanaman serealia


– 2018

Halaman 24

pemerintahan dibidang tanaman

peraturan perundang-undangan.

kegiatan pelayanan dan administrasi

ketentuan peraturan

rtimbangan kepada kepala Dinas

dengan tugas dan fungsi dibidang tanaman


tugas dibidang tanaman pangan;


an sesuai ketentuan peraturan


sebagaimana dimaksud dalam pasal 20, membawahi:

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan.

dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh



mempunyai tugas mengumpul dan


pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya;

Untuk melaksanakantugas Seksi Tanaman Serelia

rencana kegiatan seksi tanaman serealia

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

3.2 Seksi Tanaman

� Seksi Tanaman

mempunyai tugas mengumpul dan mengolah bahan

perumusan

kacang dan umbi serta mengendalikan

kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

� Seksi Tanaman

fungsi :

a.

b.



Pengumpulan, pengolahan bahan dan perumusan

kebijakan teknis di bidang tanaman serealia.

Pelaksanaan Koordinasi dan fasilitasi

tanaman serealia.

Pelaksanaan urusan pemerintahan dibindang

tanaman serealia sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan

tugas dan fungsi dibidang tanaman serealia.

Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala

bidang berkenaan dengan tugas dan fungsi dibidang

tanaman serealia

Pelaksanaan monitoring dan penyusunan laporan

terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi dibidangan

tanaman serealia.

Pelaksanaan fungsi lain dibidang tanaman seralia

yang diserahkan oleh kepala bidang.

Tanaman Aneka Kacang dan Umbi

Seksi Tanaman Kacang-kacangan dan Umbi


perumusan kebijakan teknis di bidang tanaman aneka

kacang dan umbi serta mengendalikan


Seksi Tanaman Aneka Kacang dan Umbi

fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Tanaman

Kacang dan Umbi


kebijakan teknis di bidang Tanaman Aneka Kacang

dan Umbi .


– 2018

Halaman 25


tanaman serealia.

Pelaksanaan Koordinasi dan fasilitasi dibidang


uai ketentuan peraturan


tugas dan fungsi dibidang tanaman serealia.


dengan tugas dan fungsi dibidang

monitoring dan penyusunan laporan

tugas dan fungsi dibidangan

Pelaksanaan fungsi lain dibidang tanaman seralia

kacangan dan Umbi-umbian


tanaman aneka

kacang dan umbi serta mengendalikan pelaksanaan


Aneka Kacang dan Umbi mempunyai

Tanaman Aneka


Aneka Kacang

c.

d.

e.

f.

g.

h.

3.3 Seksi

� Seksi

Pangan mempunyai tugas mengumpulkan dan mengolah

bahan

dan pemasaran hasil tanaman pangan serta

mengendalikan pelaksanaan

fungsinya

� Seksi

Pangan

a.

b.




Tanaman Aneka Kacang dan Umbi .


Tanaman Aneka Kacang dan Umbi sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan.


tugas dan fungsi dibidang Tanaman Aneka Kacang

dan Umbi





terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi dibidangan


Pelaksanaan fungsi lain dibidang Tanaman

Kacang dan Umbi yang diserahkan

bidang

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman


bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengolahan



fungsinya;

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman

Pangan mempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Pengolahan dan

Pemasaran Hasil Tanaman Pangan


kebijakan teknis di bidang Pengolahan dan



– 2018

Halaman 26



sesuai ketentuan


Aneka Kacang

pertimbangan kepada kepala



tugas dan fungsi dibidangan

Tanaman Aneka

yang diserahkan oleh kepala

dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman


perumusan kebijakan teknis di bidang pengolahan


kegiatan sesuai tugas dan

Hasil Tanaman

Pengolahan dan


Pengolahan dan

c.

d.

e.

f.

g.

h.

4. Bidang Hortikultura

� Tugas Bidang Hortikultura

Bidang

merumuskan kebijakan teknis di bidang tanaman buah dan

florikultura, tanaman sayuran dan tanaman obat, pengolahan

dan pemasaran hasil hortikultura serta bertanggungjawab


bidang hortikultura.

� Bidang Pr

a. Penyusunan program kerja di bidang produksi hortikultura;

b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis,

bidang tanaman buah

c. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis,

bidang tanama




Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pan

Pelaksanaan urusan pemerintahan dibidang

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.


tugas dan fungsi dibidang Pengolahan dan






terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi


Pelaksanaan fungsi lain dibidang Tanaman

Kacang dan Umbi yang diserahkan

bidang.

Bidang Hortikultura

Tugas Bidang Hortikultura

Bidang Hortikultura mempunyai tugas menyiapkan bahan dan





bidang hortikultura.

Bidang Produksi Hortikultura mempunyai fungsi

enyusunan program kerja di bidang produksi hortikultura;


bidang tanaman buah-buahan dan florikultura


bidang tanaman sayuran dan tanaman obat;


– 2018

Halaman 27


Hasil Tanaman Pangan.


Hasil Tanaman Pangan

undangan.


Pengolahan dan





tugas dan fungsi dibidang


Tanaman Aneka

yang diserahkan oleh kepala

Hortikultura mempunyai tugas menyiapkan bahan dan





oduksi Hortikultura mempunyai fungsi

enyusunan program kerja di bidang produksi hortikultura;

enyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, di

buahan dan florikultura


n sayuran dan tanaman obat;

d. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis,

bidang pengolahan dan pemasaran hasil hortikultura

e. Pengkoordinasian di bidang hortikultura;


dan fungsi dibidang hortikultur

peraturan perundang

g. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang

hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;

h. Penyelenggaraan kegiatan pelayanan

bidang hortikultura sesuai ketentuan peraturan

perundang

i. Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas

berkenan


pelaksanaan tugas dibidang hortikultura;

k. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan

di bidang hortikultura sesuai ketentuan peraturan

perundang

Bidang hortikultura sebagaimana dimaksud dalam pasal 28,

membawahi :

a. Seksi Tanaman Buah dan Florikultura

b. Seksi Tanaman Sayuran dan Tanaman Obat

c. Seksi Pengolahan dan pem

Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) , dipimpin oleh

seorang kepala seksi yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada kepala Bidang Hortikultura

megendalikan

4.1 Seksi Tanaman

� Seksi Tanaman Buah

dimaksud dalam pasal 31 ayaut (1) huruf a, mempunyai





Pengkoordinasian di bidang hortikultura;


dan fungsi dibidang hortikultura sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan;

Penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang

hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;

Penyelenggaraan kegiatan pelayanan dan administrasi di


perundang-undangan ;

Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas

berkenan dengan tugas dan fungsi dibidang hortikultura;


pelaksanaan tugas dibidang hortikultura;



perundang-undangan.


membawahi :

Seksi Tanaman Buah dan Florikultura

Seksi Tanaman Sayuran dan Tanaman Obat

Seksi Pengolahan dan pemasaran Hasil Hortikultura



bertanggungjawab kepada kepala Bidang Hortikultura

megendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya.

Tanaman Buah dan Florikultura ;

Seksi Tanaman Buah dan Florikultura



– 2018

Halaman 28




a sesuai ketentuan


hortikultura sesuai ketentuan peraturan perundang-

dan administrasi di



dengan tugas dan fungsi dibidang hortikultura;


oleh Kepala Dinas



asaran Hasil Hortikultura



bertanggungjawab kepada kepala Bidang Hortikultura serta

kegiatan sesuai tugas dan fungsinya.

sebagaimana



teknis dibidang tanaman buah dan florikultura serta


fungsinya.

� Seksi Tanaman Buah

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

4.2 Seksi Tanaman

� Seksi Tanaman

dimaksud dalam Pasal 31 ayat (1) huruf b, mempunyai

tugas mengumpul da mengolah bahan kebijakan teknis

dibidang tanaman sayuran dan tanaman obat serta






fungsinya.

Seksi Tanaman Buah dan Florikultura mempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Tanaman Buah

dan Florkultura ;

Pengumpulan, pengolahan dan perumusan bahan

kebijakan teknis dibidang tanaman buah dan

florikultura

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang

tanaman buah dan florikultura;

Pelaksanaan urusan pemerintahan dibidang tanaman

buah dan florikultura sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


tugas dan fungsi dibidang tanaman buah dan

florikultura;



tanaman buah dan florikultura;

Pelaksanaan monitoring dan penyusunan

terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang

tanaman buah dan florikultura ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang tanaman buah dan

florkultura yang diserahkan oleh kepala Bidang.

Seksi Tanaman Sayuran dan Tanaman Obat

Seksi Tanaman Sayuran dan Tanaman obat sebagaimana





– 2018

Halaman 29




mempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Tanaman Buah

han dan perumusan bahan

kebijakan teknis dibidang tanaman buah dan


urusan pemerintahan dibidang tanaman

buah dan florikultura sesuai ketentuan peraturan


tugas dan fungsi dibidang tanaman buah dan





Pelaksanaan fungsi lain dibidang tanaman buah dan

oleh kepala Bidang.

Sayuran dan Tanaman obat sebagaimana




mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

tugas dan fungsinya.

� Seksi Tanaman

berfungsi

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

i.

4.3 Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Hortikultura

� Seksi

sebagaimana dimaksud dalam pasal 31

mempunyai tugas

kebijakan teknis dibidang pengolahan dan pemasaran

hasil hortikultura serta mengendalikan pelaksanaan




mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

tugas dan fungsinya.;

Seksi Tanaman sayuran dan tanaman obat mempunyai

berfungsi :


Sayuran dan Obat


kebijakan teknis dibidang tanaman Sayuran dan Obat;


tanaman Sayuran dan Obat;

Pelaksanaan urusan pemerintahan dibidang tanaman

sayuran dan Obat sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


tugas dan fungsi dibidang tanaman Sayuran dan

Obat;



tanaman Sayuran dan Obat;



tanaman sayuran dan obat ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang tanaman sayuran

dan Obat yang diserahkan oleh kepala Bidang.

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Hortikultura

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil

sebagaimana dimaksud dalam pasal 31 ayat 91) huruf c,






– 2018

Halaman 30

mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

sayuran dan tanaman obat mempunyai



kebijakan teknis dibidang tanaman Sayuran dan Obat;


urusan pemerintahan dibidang tanaman

sayuran dan Obat sesuai ketentuan peraturan


dang tanaman Sayuran dan





Pelaksanaan fungsi lain dibidang tanaman sayuran

oleh kepala Bidang.

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Hortikultura .


ayat 91) huruf c,

mengumpulkan dan mengolah bahan




� Seksi

mempunyai fungsi

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

5. Bidang Prasarana

� Tugas

menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan teknis di

bidang perluasan dan perlindungan lahan, irigasi pertanian

dan pembiayaan, alat mesin pertanian, pupuk dan pestisida

serta bertanggungjawab memimpin



Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil

mempunyai fungsi:


Pemasaran Hasil Hortikultura ;


kebijakan teknis dibidang Pengolahan dan Pemasaran

Hasil Hortikultura;

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Horikultura ;


Pengolahan dan Pemasaran Hasil Hortikultura sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan;


tugas dan fungsi dibidang Pengolahan dan

Pemasaran hasil Hortikultura ;



Pengolahan dan Pemasaran hasil Hortikultura;



pengolahan dan pemasaran hasil hortikultura

Pelaksanaan fungsi lain dibidang pengolahan dan

pemasaran hasil hortikultura yang diserahkan

kepala Bidang.

Prasarana dan Sarana Pertanian .

Bidang Prasaran dan Sarana Pertanian




serta bertanggungjawab memimpin seluruh kegiatan


– 2018

Halaman 31




kebijakan teknis dibidang Pengolahan dan Pemasaran


Pengolahan dan Pemasaran Hasil Horikultura ;

urusan pemerintahan dibidang

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Hortikultura sesuai

undangan;


idang Pengolahan dan



Pengolahan dan Pemasaran hasil Hortikultura;



pengolahan dan pemasaran hasil hortikultura ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang pengolahan dan

pemasaran hasil hortikultura yang diserahkan oleh

Prasaran dan Sarana Pertanian bertugas




seluruh kegiatan

pelayanan

pertanian

� Bidang

fungsi:

a. Penyusunan program kerja di bidang

Sarana Pertanian


bidang


bidang


bidang

e. Pengkoordinasian di bidang

Pertanian;


dan fungsi dibidang

sesuai ketentuan peraturan perundang


Prasarana dan Sarana Pertanian

peraturan perundang


bidang

peraturan perundang

i. Pemberian saran dan pertimbangan kep

berkenan

dan Sarana Pertanian


pelaksanaan tugas dibidang

Pertanian



pelayanan dan administrasi dibidang prasarana dan sarana

pertanian;

Bidang Bidang Prasarana dan Sarana Pertanian

enyusunan program kerja di bidang Prasarana dan

Sarana Pertanian ;


bidang Perluasan dan Perlindungan Lahan ;


bidang irigasi pertanian dan Pembiayaan ;


bidang alat mesin pertanian, pupuk dan pestisida

Pengkoordinasian di bidang Prasarana dan Sarana

Pertanian;


dan fungsi dibidang Prasarana dan Sarana Pertanian

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;


Prasarana dan Sarana Pertanian sesuai ketentuan



bidang Prasarana dan Sarana Pertanian sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan ;


berkenan dengan tugas dan fungsi dibidang

dan Sarana Pertanian;


pelaksanaan tugas dibidang Prasarana dan Sarana

Pertanian ;


– 2018

Halaman 32

dan administrasi dibidang prasarana dan sarana

Prasarana dan Sarana Pertanian mempunyai

Prasarana dan


;



dan pestisida;



Prasarana dan Sarana Pertanian

undangan;


sesuai ketentuan

dan administrasi di

sesuai ketentuan

ada Kepala Dinas

dengan tugas dan fungsi dibidang Prasarana




di b

ketentuan peraturan perundang

Bidang Prasarana Dan Sarana Pertanian sebagimana

dalam Pasal 38, membawahi

a. Seksi perluasan

b. Seksi Irigasi Pertanian dan Pembiayaan;

c. Seksi A

5.1 Seksi Perluasan dan Perlindungan Lahan

� Seksi Peluasan dan Perlindungan Lahan

dimaksud dalam

yugas mengumpulkan

kebijakan

lahan serta bertanggung jawab

pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya

� Seksi

fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan seksi Perluasan dan

Perlindungan

b. Pengumpulan, pengolahan dan perumusan bahan

kebijakan teknis dibidang Perluasan dan Perlindungan

Lahan;

c. Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang

Perluasan dan Perlindungan Lahan ;

d. Pelaksanaan

dan

perundang

e. Pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan

tugas dan fungsi dibidang perluasan dan

Lahan




di bidang Prasarana dan Sarana Pertanian

ketentuan peraturan perundang-undangan.

Bidang Prasarana Dan Sarana Pertanian sebagimana

dalam Pasal 38, membawahi :

Seksi perluasan dan Pelindungan Lahan

Seksi Irigasi Pertanian dan Pembiayaan;

Seksi Alat dan Mesin Pertanian, Pupuk dan pestisida

Perluasan dan Perlindungan Lahan .

Seksi Peluasan dan Perlindungan Lahan

dimaksud dalam pasal 41 ayat (1) huruf a, mempunyai

yugas mengumpulkan dan mengolah bahan perumusan

kebijakan teknis dibidang perluasan dan perlindungan

lahan serta bertanggung jawab mengendalikan


Seksi Perluasan dan Perlindungan Lahan

fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Perluasan dan

Perlindungan Lahan ;



Lahan;



Pelaksanaan urusan pemerintahan dibidang Perluasan

dan Perlindungan Lahan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


tugas dan fungsi dibidang perluasan dan

Lahan ;


– 2018

Halaman 33


Prasarana dan Sarana Pertanian sesuai

Bidang Prasarana Dan Sarana Pertanian sebagimana dimaksud

lat dan Mesin Pertanian, Pupuk dan pestisida

Seksi Peluasan dan Perlindungan Lahan sebagaimana

pasal 41 ayat (1) huruf a, mempunyai

dan mengolah bahan perumusan

teknis dibidang perluasan dan perlindungan

mengendalikan

pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya ;

Perluasan dan Perlindungan Lahan mempunyai

Penyusunan rencana kegiatan seksi Perluasan dan




urusan pemerintahan dibidang Perluasan

Perlindungan Lahan sesuai ketentuan peraturan


tugas dan fungsi dibidang perluasan dan Perlindungan

f. Pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala

bidang berkenaan

Perluasan dan Perlindungan Lahan

g. Pelaksanaan

terhadap pelaksanaan

Perluasan dan Perlindungan Lahan

i. Pelaksanaan fungsi lain dibidang

Perlindungan Lahan

Bidang.

5.2 Seksi Irigasi Pertanian dan Pembiayaan

� Seksi


tugas mengumpul dan mengolah bahan perumusan

kebijakan teknis dibidang irigasi

pembiayaan serta bertanggungjawab mengendalikan


� Seksi

fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.





Perluasan dan Perlindungan Lahan;




Pelaksanaan fungsi lain dibidang Perluasan dan

Perlindungan Lahan yang diserahkan

Bidang.

Irigasi Pertanian dan Pembiayaan

Seksi Irigasi Pertanian dan Pembiayaan sebagaimana



kebijakan teknis dibidang irigasi pertanian dan



Seksi Irigasi Pertanian dan Pembiayaan

fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Irigasi Pertanian

dan Pembiayaan;


kebijakan teknis dibidang Irigasi Pertanian dan

Pembiayaan;

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang Irigasi

Pertanian dan Pembiayaan ;


Pertanian dan Pembiayaan sesuai ke



tugas dan fungsi dibidang Irigasi Pertanian dan

Pembiayaan;


– 2018

Halaman 34


fungsi dibidang



Perluasan dan

ahkan oleh kepala

Irigasi Pertanian dan Pembiayaan sebagaimana



pertanian dan


pelaksanaan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya;

Irigasi Pertanian dan Pembiayaan mempunyai

Penyusunan rencana kegiatan seksi Irigasi Pertanian

pengolahan dan perumusan bahan

kebijakan teknis dibidang Irigasi Pertanian dan

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang Irigasi

urusan pemerintahan dibidang Irigasi

sesuai ketentuan


Irigasi Pertanian dan

f.

g.

h.

5.3 Seksi Alat

� Seksi

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 41 ayat (1) huruf c,


perumusan kebijakan teknis dibidang alat mesin

pertania


fungsinya

� Seksi mempunyai fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.





irigasi Pertanian dan Pembiayaan;



Irigasi Pertanian dan Pembiayaan ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang Irigasi Pertanian dan

Pembiayaan yang diserahkan oleh kepala Bidang.

Seksi Alat Mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisida

Seksi Alat Mesin Pertanian, pupuk dan Pestisida




pertanian, pupuk dan pestisida serta mengendalikan


fungsinya;

Seksi Alat Mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisidamempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Alat Mesin

Pertanian, Pupuk dan pestisida ;


kebijakan teknis dibidang Alat Mesin Pertanian, Pupuk

dan Pestisida;

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang Alat

Mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisida ;

Pelaksanaan urusan pemerintahan dibidang Alat

Mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisida sesuai



tugas dan fungsi dibidang Alat Mesin Pertanian,

Pupuk dan Pestisida;


– 2018

Halaman 35





Irigasi Pertanian dan

oleh kepala Bidang.

Mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisida .

dan Pestisida




n, pupuk dan pestisida serta mengendalikan


Alat Mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisida

Penyusunan rencana kegiatan seksi Alat Mesin


kebijakan teknis dibidang Alat Mesin Pertanian, Pupuk

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang Alat

urusan pemerintahan dibidang Alat

dan Pestisida sesuai

undangan;


tugas dan fungsi dibidang Alat Mesin Pertanian,

f.

g.

h.

6. Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian

� Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian mempunyai

tugas menyiapkan bahan dan merumuskan

bidang

manusia penyuluhan, tata dan metode penyuluhan,

pengembangan

bertanggungjawab

adminsitrasi di bidang Penyuluhan dan Pengembangan

Pertanian

� Bidang Bidang

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja di bidang

Pengembangan Pertanian


bidang Kelembagaan dan Pengembangan sumber daya

manusia


bidang tata dan metode penyuluhan ;


bidang Pengembangan teknologi

e. Pengkoordinasian di bidang Penyuluhan d






Alat mesin Pertanian, Pupuk dan Pestisida;


terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi di bidang Alat

mesin pertanian, Pupuk dan Pestisida ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang Alat

Pertanian, Pupuk dan Pestisida yang diserahkan

kepala Bidang.


Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian mempunyai

tugas menyiapkan bahan dan merumuskan kebijakan teknis di

bidang kelembagaan dan pengembangan sumber daya


pengembangan teknologi dan informasi pertanian serta

bertanggungjawab memimpin seluruh kegiatan pelayanan dan


ian ;

Bidang Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian

mempunyai fungsi :

enyusunan program kerja di bidang Penyuluhan dan

Pengembangan Pertanian ;



manusia penyuluhan ;


bidang tata dan metode penyuluhan ;


bidang Pengembangan teknologi dan Informasi Pertanian;

Pengkoordinasian di bidang Penyuluhan d



– 2018

Halaman 36



dan Pestisida;


tugas dan fungsi di bidang Alat

Alat dan Mesin

yang diserahkan oleh


Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian mempunyai

kebijakan teknis di

kelembagaan dan pengembangan sumber daya


teknologi dan informasi pertanian serta

memimpin seluruh kegiatan pelayanan dan



Penyuluhan dan





dan Informasi Pertanian;

Pengkoordinasian di bidang Penyuluhan dan


dan fungsi dibidang Penyuluhan dan pengembangan

Pertanian sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;


penyuluhan dan Pengembanga



bidang


i. Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala

berkenan

dan Pengembangan Pertanian

j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan

tugas dibidang


di bidang


Bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian dmaksud

dalam pasal 48, membawahi

a. Seksi kelembagaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Penyuluhan

b. Seksi Tata

c. Seksi Pengembangan Teknologi dan Infomrasi Pertanian

6.1 Seksi

Manusia Penyuluhan

� Seksi kelembagaan dan Pengembangan Sumberdaya

Manusia Penyuluhan sebagaimana dimaksud dalam Pasal

51 ayat (1)

mengolah bahan kebijakan teknis dibidang kelembagaan





Pertanian sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;


penyuluhan dan Pengembangan Pertanian



bidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian

ketentuan peraturan perundang-undangan ;

Pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala

berkenan dengan tugas dan fungsi dibidang

dan Pengembangan Pertanian ;

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan

tugas dibidang Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian


di bidang penyuluhan dan Pengembangan Pertanian

ketentuan peraturan perundang-undangan.


dalam pasal 48, membawahi :

Seksi kelembagaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Penyuluhan

Seksi Tata dan Metode Penyuluhan;

Seksi Pengembangan Teknologi dan Infomrasi Pertanian

Seksi Kelembagaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Penyuluhan .

Seksi kelembagaan dan Pengembangan Sumberdaya


51 ayat (1) huruf a, mempunyai tugas mengumpulkan dan



– 2018

Halaman 37



Pertanian sesuai ketentuan peraturan perundang-


n Pertanian sesuai

dan administrasi di

Pertanian sesuai


dengan tugas dan fungsi dibidang Penyuluhan

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan

Penyuluhan dan Pengembangan Pertanian ;


penyuluhan dan Pengembangan Pertanian sesuai


Seksi kelembagaan dan Pengembangan Sumber Daya

Seksi Pengembangan Teknologi dan Infomrasi Pertanian

Kelembagaan dan Pengembangan Sumber Daya

Seksi kelembagaan dan Pengembangan Sumberdaya


huruf a, mempunyai tugas mengumpulkan dan


dan pengembangan sumberdaya manusia penyuluhan

serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan tugas dan fungsinya

� Seksi

Manusia Penyuluhan

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.





dengan tugas dan fungsinya;

Seksi Kelembagaan dan Pengembangan

Manusia Penyuluhan mempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Kelembagaan

dan Pengembangan Sumberdaya Manusia

Penyuluhan;


kebijakan teknis dibidang Kelembagaan dan

pengembangan sumber daya manusia Penyuluhan;



manusia penyuluhan ;


Kelembagaan dan Sumberdaya manusia penyuluhan

sesuai ketentuan peraturan perundang-und


tugas dan fungsi dibidang kelembagaan dan

Pengembangan Sumberdaya Manusia Penyuluhan



Kelembagaan dan Pengembangan Sumberdaya

Manusia Penyuluhan;




Manusia penyuluhan ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang kelembagaan dan

Pengembangan Sumber daya manusia penyuluhan

yang diserahkan oleh kepala Bidang.


– 2018

Halaman 38



dan Pengembangan Sumberdaya

Penyusunan rencana kegiatan seksi Kelembagaan

dan Pengembangan Sumberdaya Manusia


kebijakan teknis dibidang Kelembagaan dan

Penyuluhan;




Kelembagaan dan Sumberdaya manusia penyuluhan

undangan;


kelembagaan dan

Pengembangan Sumberdaya Manusia Penyuluhan;



Pengembangan Sumberdaya




kelembagaan dan

ngan Sumber daya manusia penyuluhan

6.2 Seksi Tata

� Seksi Tata dan Metode Penyuluhan mempunyai fungsi


bidang tata dan metode penyuluhan serta


fungsinya.

� Seksi

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.



Seksi Tata dan Metode Penyuluhan

Seksi Tata dan Metode Penyuluhan mempunyai fungsi


bidang tata dan metode penyuluhan serta mengendalikan


fungsinya.


Penyusunan rencana kegiatan seksi Tata dan Metode

Penyuluhan ;


kebijakan teknis dibidang Tata dan Metode

Penyuluhan ;


dan Metode Penyuluhan ;


Metode Penyuluhan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;


tugas dan fungsi dibidang Tata dan Metode

Penyuluhan sesuai ketentuan peraturan perundang

undangan;



Tata dan Metode penyuluhan ;



dan Metode Penyuluhan ;

Pelaksanaan fungsi lain dibidang Tata dan Metode

Penyuluhan yang diserahkan oleh kepala Bidang


– 2018

Halaman 39


mengumpul dan mengolah bahan kebijakan teknis di

mengendalikan


mempunyai fungsi:

Tata dan Metode


ta dan Metode

Pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi dibidang Tata

urusan pemerintahan dibidang Tata dan

sesuai ketentuan peraturan


Tata dan Metode

Penyuluhan sesuai ketentuan peraturan perundang-




tugas dan fungsi di bidang Tata

Tata dan Metode

oleh kepala Bidang.

6.3 Seksi Pengembangan Teknologi dan Informasi Pert

� Seksi



kebijakan

informasi pertanian serta mengendalikan


� Seksi

mempunyai fungsi :

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.



Pengembangan Teknologi dan Informasi Pert

Seksi Pengembangan Teknologi dan Informasi Pertanian



kebijakan teknis di bidang Pengembangan Teknologi dan

informasi pertanian serta mengendalikan


Seksi Pengembangan Teknologi dan informasi Pertanian

mempunyai fungsi :

Penyusunan rencana kegiatan seksi Pengembangan

teknologi dan Informasi Pertanian ;


kebijakan teknis dibidang Pengembangan Teknologi

dan informasi Pertanian;


Pengembangan Teknologi dan Informasi Pertanian ;


Pengembangan Teknologi dan Informasi Pertanian

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;


tugas dan fungsi dibidang Pengembangan Teknologi

dan Informasi Pertanian sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan;

Pemberian saran dan pertimbangan kepad







– 2018

Halaman 40

Pengembangan Teknologi dan Informasi Pertanian.




teknis di bidang Pengembangan Teknologi dan

informasi pertanian serta mengendalikan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsinya;

dan informasi Pertanian

Penyusunan rencana kegiatan seksi Pengembangan


ebijakan teknis dibidang Pengembangan Teknologi





undangan;


tugas dan fungsi dibidang Pengembangan Teknologi

dan Informasi Pertanian sesuai ketentuan peraturan







h.

7. Kelompok Jabatan Fungsional

a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai

Negeri Sipil dalam jenjang jabatan fungsional tertentu

berdasarkan bidang keahlian dan keterampilan tertentu.

b. Jabatan fungsional dijabat oleh pejabat fungsional yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Dinas melalui Sekretaris.

c. Jenis Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai Negeri

Sipil dalam jenjang jabatan fungsional berdasarkan bidang

keahlian dan keterampilan tertentu.

d. Jenis jabatan fungsional dan jumlah pemegang jabatan

fungsional akan ditetapkan lebih lanjut dengan peraturan

Gubernur berdasarkan formasi melalui analisis jabatan



Pelaksanaan fungsi lain dibidang Pengembangan

Teknologi dan Informasi Pertanian yang diserahkan

oleh kepala Bidang.

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai



Jabatan fungsional dijabat oleh pejabat fungsional yang


Dinas melalui Sekretaris.

Jenis Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai Negeri

dalam jenjang jabatan fungsional berdasarkan bidang

keahlian dan keterampilan tertentu.

Jenis jabatan fungsional dan jumlah pemegang jabatan




– 2018

Halaman 41

Pengembangan

yang diserahkan

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai



Jabatan fungsional dijabat oleh pejabat fungsional yang


Jenis Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai Negeri

dalam jenjang jabatan fungsional berdasarkan bidang

Jenis jabatan fungsional dan jumlah pemegang jabatan



Revisi -

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan HortikulturaProvinsi Kalimantan Barat

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN

UPT

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

- FUNGSIONAL PENYULUH PERTANIAN

- FUNGSIONAL PENGAWAS MUTU HASIL PANGAN

- FUNGSIONAL PENGENDALI ORGANISME

PENGGANGGU TUMBUHAN

- FUNGSIONAL PENGAWAS BENIH TANAMAN

BIDANG

TANAMAN PANGAN HORTIKULTURA

SEKSI

TANAMAN SEREALIA

SEKSI

PENGOLAHAN DAN PEMASARAN

HASIL PERTANIAN

TANAMAN BUAH DAN

FLORIKULTURA

TANAMAN SAYURAN DAN

TANAMAN OBAT

SEKSI


HASIL TANAMAN PANGAN


HASIL HORTIKULTURA


Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013 – 2018

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURASesuai PERGUB NO. 115 TAHUN 2016

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

FUNGSIONAL PENYULUH PERTANIAN

FUNGSIONAL PENGAWAS MUTU HASIL PANGAN

FUNGSIONAL PENGENDALI ORGANISME

PENGGANGGU TUMBUHAN

PENGAWAS BENIH TANAMAN

SUB BAGIAN

RENCANA KERJA

DAN MONEV

SUB BAGIAN

UMUM DAN APARATUR

BIDANG

HORTIKULTURA

BIDANG

PRASARANA DAN SARANA

PERTANIAN

SEKSI

TANAMAN BUAH DAN

FLORIKULTURA

SEKSI

TANAMAN SAYURAN DAN

TANAMAN OBAT

SEKSI


HASIL HORTIKULTURA

SEKSI

PERLUASAN DAN

PERLINDUNGAN

SEKSI

ALAT MESIN

PERTANIAN,PUPUK DAN

SEKSI

IRIGASI PERTANIAN DAN

PEMBIAYAAN

Halaman 42

HORTIKULTURA

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN

UMUM DAN APARATUR

SUB BAGIAN

KEUANGAN DAN ASET

BIDANG

PENYULUHAN DAN

PENGEMBANGAN PERTANIAN

SEKSI

TATA DAN METODE PENYULUHAN

SEKSI

KELEMBAGAAN DAN

PENGEMBANGAN SDM

PENYULUHAN

SEKSI

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI

DAN INFORMASI PERTANIAN

2.2 SUMBER

2.1.1 Sumber Daya Aparatur

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan

menyelenggarakan urusan

aparatur, sarana & prasarana da

sebagai berikut :

Jumlah PNS Dinas Pertanian Tanaman pangan Dan Berdasarkan Eselonering dan S

No Eselon Dinas UPSBTPH

1 II. a 1

2 III. a 5

3 IV.a 15

4 Staf 82

Jumlah 103

Jumlah PNS berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang (orang)

No Pangkat/ Golongan

Ruang

Dinas

1 2 3

1 Pembina Utama Madya (IV/d)

1

2 Pembina Utama Muda (IV/c)

-

3 Pembina Tk. I (IV/b) 1

4 Pembina (IV/a)

7



DAYA SKPD

Sumber Daya Aparatur


Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat serta untuk

rusan pilihan pertanian, didukung oleh sumber daya

aparatur, sarana & prasarana dan sumber dana (keadaan Tahun 2012

Dinas Pertanian Tanaman pangan Dan Hortikultura rdasarkan Eselonering dan Staf (orang)

UPSBTPH UPTPH SPMA UPBTPH UPITPH

- - - - -

1 1 1 1 1

3 3 3 3 3

35 82 39 19 27

39 86 43 23 31

Jumlah PNS Dinas Pertanian Tanaman pangan Dan Hortikultura berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang (orang)

Dinas

UPSBTPH

UPTPH

SPMA

UPBTPH

3 4 5 6 7

1 - - - -

- - - - -

1 1 1 1 1

7 2 2 - 1


– 2018

Halaman 43


Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat serta untuk

pilihan pertanian, didukung oleh sumber daya

n sumber dana (keadaan Tahun 2012)

Hortikultura

UPITPH TAT Total

- - 1

1 1 11

3 3 33

27 7 291

31 11 336

Dinas Pertanian Tanaman pangan Dan Hortikultura berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang (orang)

UPITPH

TAT

Total

8 9 10

- - 1

- - -

- - 5

1 1 14

No Pangkat/ Golongan

Ruang

Dinas

5 Penata Tk. I (III/d) 11

6 Penata (III/c)

5

7 Penata Muda Tingkat I (III/b)

28

8 Penata Muda (III/a) 18

9 Pengatur Tk. I (II/d) 10

10 Pengatur (II/c)

2

11 Pengatur Muda Tingkat I (II/b)

4

12 Pengatur Muda (II/a) 15

13 Juru Tingkat I (I/d) -

14 Juru (I/c) 1

15 Juru Muda Tingkat I (I/b) -

16 Juru Muda (I/a)

-

Jumlah 103

Jumlah PNS

No Pendidikan

Formal

1 2

1 Doktoral (s3)

2 Pasca Sarjana

(S2)

3 Sarjana (S1)

5 Ahli Madya

(D3)

6 SLTA atau

sederajat



Dinas

UPSBTPH

UPTPH

SPMA

UPBTPH

11 3 9 - 1

5 2 31 14 1

28 14 13 4 3

18 9 6 11 1

10 1 4 1 2

2 1 2 1 1

4 4 11 6 5

15 1 6 1 2

- 1 1 3 -

1 - - 1 -

- - - - -

- - - - 5

103 39 86 43 23

Jumlah PNS Dinas Pertanian Tanaman pangan Dan Hortikultura berdasarkan Pendidikan Formal (orang)

Dinas

UPSBTPH

UPTPH

SPMA

UPBTPH

- - - - -

10 1 - - 2

45 25 22 24 4

3 - 4 5 2

44 10 59 10 10


– 2018

Halaman 44

UPITPH

TAT

Total

1 2 27

- 1 54

3 - 65

6 4 55

1 - 19

- - 7

9 3 42

9 - 34

- - 5

1 - 3

- - -

- - 5

31 11 336

Dinas Pertanian Tanaman pangan Dan Hortikultura (orang)

UPBTPH

UPITPH

TAT

Total

- - -

- 2 15

11 6 137

- - 14

18 3 154

No Pendidikan

Formal

1 2

7 SLTP atau

sederajat

8 SD atau

sederajat

Jumlah

2.1.2 Sarana dan Prasarana

Salah satu sumberdaya yang mendukung kelancaran pelaksanaan

tugas adalah tersedianya

prasarana yang tersedia di Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat adalah :

• Gedung kantor utama Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat,

17 Pontianak, dengan kondisi yang sangat baik dan memiliki fasilitas

yang lengkap, hanya kondisi gudang yang masih belum memadai

• Untuk membantu dan menunjang kelancaran pelaksanaan tugas, Dinas

Pertanian Tanaman Pangan da

telah memiliki jaringan komunikasi eloktronik dengan pesawat telepon

nomor (0561) 734017 dan nomor faximile (0561) 737069;

• Selain alat komunikasi tersebut Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kal

internet dan intranet sebagai upaya untuk meningkatkan pelayanan data

dan informasi bagi yang membutuhkan;

• Komputer yang tersedia sejumlah

• Kendaraan yang tersedia, yaitu kendaraan roda

dengan kondisi bisa dipergunakan,

kondisi bisa dipergunakan

bisa digunakan;



Dinas

UPSBTPH

UPTPH

SPMA

UPBTPH

1 2 - 4 -

- 1 1 - 5

103 39 86 43 23

Prasarana


tugas adalah tersedianya sarana dan prasarana yang memadai.


Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat adalah :

Gedung kantor utama Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat, terletak di Jalan Alianyang Nomor


yang lengkap, hanya kondisi gudang yang masih belum memadai

Untuk membantu dan menunjang kelancaran pelaksanaan tugas, Dinas



nomor (0561) 734017 dan nomor faximile (0561) 737069;

Selain alat komunikasi tersebut Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat juga telah memiliki jaringan


dan informasi bagi yang membutuhkan;

Komputer yang tersedia sejumlah 56 Unit dengan kondisi baik

endaraan yang tersedia, yaitu kendaraan roda dua sejumlah 2

engan kondisi bisa dipergunakan, roda empat sejumlah 18

kondisi bisa dipergunakan dan roda tiga sejumlah 10 unit dengan kondisi


– 2018

Halaman 45

UPBTPH

UPITPH

TAT

Total

1 - 8

1 - 8

31 11 336


sarana dan prasarana yang memadai. Sarana dan


Gedung kantor utama Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

terletak di Jalan Alianyang Nomor


yang lengkap, hanya kondisi gudang yang masih belum memadai;

Untuk membantu dan menunjang kelancaran pelaksanaan tugas, Dinas

n Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat


Selain alat komunikasi tersebut Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

imantan Barat juga telah memiliki jaringan


Unit dengan kondisi baik;

dua sejumlah 23 unit

18 Unit dengan

dan roda tiga sejumlah 10 unit dengan kondisi

2.3 KINERJA PELAYANAN PD

Serapan anggaran APBN

anggaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

sebesar Rp.110.140.246.000 terealisasi

realisasi mencapai 94,12 %.

realisasi Rp. 79.667.878,

dengan realisasi Rp. 6.641.195,

5.823.274,- realiasi Rp. 5.708.044,

2.459.034,- realisasi Rp. 2.414.553,

5.188.358,- realisasi Rp. 5.055.613,

3.405.497,- realisasi

anggaran Rp. 3.203.961,

Pada tabel berikut dapat dilihat

2013-2016 lingkup Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura


serapan anggaran mulai dari tahun

Dimana pada tahun

realisasi serapan anggaran

97,48, 2016 serapan anggaran adalah

perkembangan yang positif.



KINERJA PELAYANAN PD

Serapan anggaran APBN selama tahun 2013-2016

anggaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

sebesar Rp.110.140.246.000 terealisasi sebesar Rp. 105.857.551.000,

capai 94,12 %. Dinas ,dengan pagu Rp. 82.970.215,

realisasi Rp. 79.667.878,- (96,05%), UPBTPH dengan pagu Rp. 7.089.908,

Rp. 6.641.195,- ( 95,04%), SPP-SPMA dengan Pagu Rp.

realiasi Rp. 5.708.044,- (97,94%), UPSBTPH dengan pagu

realisasi Rp. 2.414.553,- ( 98,24 %), UPTPH

isasi Rp. 5.055.613,- (97,49%), UPITPH dengan pagu Rp.

Rp. 3.359.874,- (98,64 %), UPTAT dengan pagu

Rp. 3.203.961,- realisasi Rp. 3.010.395,- ( 91,84 %)

Pada tabel berikut dapat dilihat realisasi APBD Dinas dan

Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat. Dari table tersebut terlihat bahwa realisasi

serapan anggaran mulai dari tahun 2013-2016 mengalami peningkatan.

Dimana pada tahun 2013 realisasi serapan anggaran 94,85

serapan anggaran adalah 97,70 ; 2015 serapan anggaran adalah

serapan anggaran adalah 94,43 % ; dan ini menunjukan

perkembangan yang positif.


– 2018

Halaman 46

2016 dengan total

anggaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura dan UPT

sebesar Rp. 105.857.551.000,- atau

82.970.215,- dengan

TPH dengan pagu Rp. 7.089.908,-

SPMA dengan Pagu Rp.

(97,94%), UPSBTPH dengan pagu Rp.

dengan pagu

(97,49%), UPITPH dengan pagu Rp.

(98,64 %), UPTAT dengan pagu

inas dan UPT tahun

Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura

terlihat bahwa realisasi

mengalami peningkatan.

94,85 % , 2014

serapan anggaran adalah

dan ini menunjukan

Revisi -


TAHUN ANGGARAN DINAS

2013 Pagu (Rp) 77.310.000

Realisasi (Rp) 73.496.360

Realisasi (%) 95,07

2014 Pagu (Rp) 77.185.262


Realisasi (%) 98,30

2015 Pagu (Rp) 89.603.757


Realisasi (%) 97,35

2016 Pagu (Rp) 87.781.840


Realisasi (%) 93,50

DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA PROVINSI KALIMANTAN BARAT

Sumber : Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Prov. Kalbar, 2016



Tabel 2.1

UPBTPH SPP-SPMA UPSBTPH UPTPH UPITPH

13.641.384 4.788.000 3.484.660 7.567.960 3.800.000

12.548.620 4.699.105 3.428.469 7.379.487 3.739.943

91,99 98,14 98,39 97,51

6.370.799 5.331.000 2.565.000 8.218.810 4.493.150

5.816.248 5.141.991 2.501.446 7.988.664 4.452.954

91,30 96,45 97,52 97,20

5.568.405 5.558.356 2.237.475 2.875.513 3.213.378

5.447.341 5.468.721 2.196.496 2.828.240 3.156.486

97,83 98,39 98,17 98,36

2.779.044 7.615.740 1.549.000 2.091.149 2.115.458

2.752.572 7.522.358 1.531.802 2.026.055 2.090.115

99,05 98,77 98,89 96,89

REKAP ANGGARAN APBD TAHUN 2013 - 2016


: Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Prov. Kalbar, 2016

Halaman 47

Rp. 000

UPITPH UPTAT TOTAL

3.800.000 2.000.000 112.592.004

3.739.943 1.503.297 106.795.281

98,42 75,16 94,85

4.493.150 2.650.000 106.814.021

4.452.954 2.576.818 104.352.688

99,11 97,24 97,70

3.213.378 3.616.842 112.673.726

3.156.486 3.516.350 109.838.646

98,23 97,22 97,48

2.115.458 4.549.000 108.481.232

2.090.115 4.445.114 102.443.590

98,80 97,72 94,43


2.3.1 Capaian Produksi Komoditas Tanaman Pangan

Capaian produksi komoditas tanaman pangan selama tahun 20

2016 telah memberikan peningkatan dibandingkan tahun 20

peningkatan tersebut diukur dari pencapaian produksi, produktivitas dan luas

panen tanaman pangan yang diuraikan seperti pada tabel berikut :



Capaian Produksi Komoditas Tanaman Pangan

Capaian produksi komoditas tanaman pangan selama tahun 20

telah memberikan peningkatan dibandingkan tahun 20




– 2018

Halaman 48

Capaian produksi komoditas tanaman pangan selama tahun 2013-

telah memberikan peningkatan dibandingkan tahun 2012. Indikator



Revisi -


Target dan Realisasi Produksi Tanaman Pangan

Tahun

No

(1) Target Realiasasi

A. Tanaman Pangan

1 Padi 1.470.000 1.441.877

2 Jagung 165.000 159.982

3 Kedelai 2.000 1.677

4 Kacang Tanah 1.400 1.317

5 Kacang Hijau 800 553

6 Ubikayu 177.650 168.521

7 Ubijalar 15.482 15.296

1.832.332 1.789.223Total

Uraian

(2)

2013

Sumber : Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Prov. Kalbar 2016



Tabel 2.2

Target dan Realisasi Produksi Tanaman Pangan

Tahun 2013 s.d 2016 Provinsi Kalimantan Barat

Target Realiasasi Target Realiasasi Target Realiasasi

1.500.000 1.372.695 1.600.000 1.275.707 1.610.000 1.362.946

175.000 135.461 187.200 103.742 188.000 159.112

3.000 3.161 3.240 2.637 3.500 2.070

1.500 1.250 1.570 945 1.600 1.229

900 924 953 1.102 1.000 1.444

190.000 192.968 200.445 173.448 210.000 162.955

18.585 15.393 19.525 14.863 19.600 10.382

1.888.985 1.721.852 2.012.933 1.572.444 2.033.700 1.700.138

2016*2014 2015

Sumber : Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Prov. Kalbar 2016 (*tahun 2016 menggunakan angka sementara 2016)

Halaman 49

Persentase

Capaian Target

(%)

Realiasasi Target Realiasasi (9)

1.362.946 1.545.000 1.363.306 88,24

159.112 178.800 139.574 78,06

2.070 2.935 2.386 81,30

1.229 1.518 1.185 78,11

1.444 913 1.006 110,13

162.955 194.524 174.473 89,69

10.382 18.298 13.984 76,42

1.700.138 1.941.988 1.695.914 87,33

Rata-Rata 2012-2016

(*tahun 2016 menggunakan angka sementara 2016)

Grafik Produksi Tanaman Pangan (2013

Berdasarkan pada ta


tahun 2013 – 2016 untuk tanaman Pangan dari target sebesar 1.941.988

Ton , realisasi sebesar 1.695.914 Ton

87,33 Ton , dengan rincian sebagai berikut

a. Padi

Untuk produksi padi di provinsi Kalimantan Barat sepanjang tahun

2013-2016 dengan target produksi sebesar 1.545.000 Ton GKG,

sedangkan realisasi hanya mencapai 1.363.306 Ton GKG

pencapaian target lebih kurang 88,24 %

b. Jagung

Untuk Produksi Jagung di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang Tahun

2013-2016 dengan target produksi sebesar 178.000 Ton Biji kering

Panen dengan realisasi produksi sebesar

Panen, sehingga capaian produksi jagung hanya mencapai 78

dari target.

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000



fik Produksi Tanaman Pangan (2013 – 2016)

pada tabel diatas dapat dijelaskan capaian kinerja Dinas


2016 untuk tanaman Pangan dari target sebesar 1.941.988

Ton , realisasi sebesar 1.695.914 Ton atau capaian dari target

87,33 Ton , dengan rincian sebagai berikut :


2016 dengan target produksi sebesar 1.545.000 Ton GKG,

sedangkan realisasi hanya mencapai 1.363.306 Ton GKG

ian target lebih kurang 88,24 % dari target.


2016 dengan target produksi sebesar 178.000 Ton Biji kering

Panen dengan realisasi produksi sebesar 139.574 Ton Biji Kering

ehingga capaian produksi jagung hanya mencapai 78


– 2018

Halaman 50

2016)

capaian kinerja Dinas


2016 untuk tanaman Pangan dari target sebesar 1.941.988

atau capaian dari target sebebsar


2016 dengan target produksi sebesar 1.545.000 Ton GKG,

sedangkan realisasi hanya mencapai 1.363.306 Ton GKG, sehingga



139.574 Ton Biji Kering

ehingga capaian produksi jagung hanya mencapai 78,06 %

Target

Realiasasi

c. Kedelai

Untuk Produksi kedelai di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang Tahun

2013-2016 dengan target produksi sebesar

panen dengan realisasi produksi sebesar 2.386

sehingga capaian produksi kedelai mencapai 81

d. Kacang Tanah

Untuk Produksi Kacang Tanah di Provinsi Kalimantan Barat

sepanjang Tahun 2013

dengan realisasi produksi sebesar 1.185 Ton, sehingga capaian

produksi kacang tanah

e. Kacang Hijau

Untuk Produksi Kacang Hijau di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang

Tahun 2013-2016 dengan target produksi sebesar

realisasi produksi sebesar 1.005 Ton, sehingga capaian produksi

kacang hijau melebihi

f. Ubi kayu

Untuk Produksi ubi Kayu



produksi ubu kayu

g. Ubi jalar

Untuk Produksi ubi jalar



produksi ubu kayu

2.3.2 Capaian Produksi Komoditas Hortikultura

Capaian produksi komoditas hortikultura selama tahun 20

2016telah menghasilkan peningkatan sebagai





dengan realisasi produksi sebesar 2.386 Ton Biji kering panen,

sehingga capaian produksi kedelai mencapai 81,30 % dari target.


sepanjang Tahun 2013-2016 dengan target produksi sebesar


kacang tanah mencapai 78,11 %. dari target.


2016 dengan target produksi sebesar 913 Ton


kacang hijau melebihi dari target sebebsar 10,13% dari target.

Untuk Produksi ubi Kayu di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang

2016 dengan target produksi sebesar


produksi ubu kayu mencapai 89,69 % dari target.

Untuk Produksi ubi jalar di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang


ngan realisasi produksi sebesar 174.473 Ton, sehingga capaian

produksi ubu kayu mencapai 89,69 % dari target.

Capaian Produksi Komoditas Hortikultura

Capaian produksi komoditas hortikultura selama tahun 20

telah menghasilkan peningkatan sebagai berikut :


– 2018

Halaman 51


2.935 Ton Biji kering

Ton Biji kering panen,

dari target.


2016 dengan target produksi sebesar 1.518



913 Ton dengan


dari target sebebsar 10,13% dari target.

di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang

194.524 Ton


di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang

194.524 Ton

ngan realisasi produksi sebesar 174.473 Ton, sehingga capaian

Capaian produksi komoditas hortikultura selama tahun 2013 s.d

Revisi -


Target dan Realisasi Produksi Tanaman HortikulturaTahun

No

(1) Target Realiasasi

A. Tanaman Hortikultura

1 Tanaman Buah (Ton) 432.648 385.881

2 Tanaman Sayur (Ton) 66.840 90.607

3 Tanaman Biofarmaka

(Ton) 13.784 12.037

4 Tanaman Hias

(Tangkai/Kg/Potong) 1.068.295 94.759

1.581.567 583.284

(2)

Total

Uraian 2013

Sumber : Dinas Pertanian Tanaman pangan dan (Realisasi tahun 2016 menggunakan angka prediksi



Tabel 2.3

Target dan Realisasi Produksi Tanaman Hortikultura Tahun 2013 s.d 2016 Provinsi Kalimantan Barat

Realiasasi Target Realiasasi Target Realiasasi Target

385.881 436.854 540.291 440.595 415.585 447.383

90.607 70.744 78.000 84.782 64.595 89.021

12.037 14.067 16.721 14.329 15.838 14.599

94.759 1.187.753 777.874 1.326.193 784.265 1.482.082

583.284 1.709.418 1.412.886 1.865.899 1.280.283 2.033.085

2016*2014 2015

Sumber : Dinas Pertanian Tanaman pangan dan Hortikultura prov. Kalbar, 2016 (Realisasi tahun 2016 menggunakan angka prediksi sampai dengan Desember 2016

Halaman 52

Persentase

Capaian

Target (%)

Realiasasi Target Realiasasi (9)

221.160 439.370 390.729 88,93

51.522 77.847 71.181 91,44

10.142 14.195 13.685 96,41

457.422 1.266.081 528.580 41,75

2.033.085 740.246 1.797.492 1.004.175 55,87

2016* Rata-Rata 2008-2012

Grafik Produksi Hortikultura

Berdasarkan pada tabel diatas dapat disampaikan hal

berikut :

a) Buah

Untuk Produksi Tanaman Buah di



kedelai mencapai 88,93 % dari targe

b). Sayur

Untuk Produksi Tanaman sayur di Provinsi



kedelai mencapai 91,44

b) Biofarmaka

Untuk Produksi Tanaman

sepanjang Tahun 2013

dengan realisasi produksi sebesar

produksi kedelai mencapai

c) Tanaman Hias

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000



Grafik Produksi Hortikultura (2013-2016)

Berdasarkan pada tabel diatas dapat disampaikan hal

Untuk Produksi Tanaman Buah di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang

2016 dengan target produksi sebesar 439.437 Ton


kedelai mencapai 88,93 % dari target

Untuk Produksi Tanaman sayur di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang



kedelai mencapai 91,44 % dari target

Untuk Produksi Tanaman Biofarmaka di Provinsi Kalimantan Barat

sepanjang Tahun 2013-2016 dengan target produksi sebesar


produksi kedelai mencapai 96,41 % dari target


– 2018

Halaman 53

Berdasarkan pada tabel diatas dapat disampaikan hal-hal sebagai

Provinsi Kalimantan Barat sepanjang

439.437 Ton dengan


Kalimantan Barat sepanjang

77.847 Ton dengan


limantan Barat


Ton, sehingga capaian

Target

Realiasasi

Untuk Produksi Tanaman Hias


Tangkai/Kg/Potong

Tangkai/Kg/Potong, sehingga capaian produksi kedelai mencapai

41,75 % dari target

2.3.3 Capaian Kegiatan Penunjang Lai

1. Pengelolaan lahan

Pengelolaan lahan terdiri dari perluasan lahan, optimasi lahan dan

pembuatan Jalan Usaha Tani.

sawah mencapai 17.440 ha dan pada periode 2013

jumlah sebesar 30.285 ha, sehingga jika dijumlahkan dari tahun 2008

sampai tahun 2016 kegiatan cetak sawah telah mencapai jumlah

keseluruhan sebesar 47.

Keberhasilan peningkatan perluasan sawah ini telah menuai

penghargaan kepada Gubernur dari MURI sebagai Rekor Pertama di

Indonesia atas Program Ketahanan Pangan dengan Food Estate Cetak

Sawah seluas 17.000 hektare

Kegiatan optimasi lahan pada periode 2008

ha dan periode 2013

lahan seluas 84.216 ha sedangkan untuk pembuatan

pada periode 2008

2012 - 2016 sepanjang 10 km.

2. Pupuk Bersubsidi

Kegiatan pupuk bersubsidi untuk periode pada tahun 2013

sebesar 638.592,46 ton, dengan demikian terjadi peningkatan sebesar

40,65 %.

3. Benih Subsidi / Bantuan Benih

Kegiatan Benih bersubsidi untuk

benih diberikan bersama sarana produksi dalam satuan ha yaitu padi

sebesar 431.845 ha, jagung 36.090 ha



Untuk Produksi Tanaman Hias di Provinsi Kalimantan Barat sepanjang


Tangkai/Kg/Potong dengan realisasi produksi sebesar 528.580


% dari target

Capaian Kegiatan Penunjang Lainnya

Pengelolaan lahan


pembuatan Jalan Usaha Tani. Pada periode 2008 – 2012 kegiatan cetak

sawah mencapai 17.440 ha dan pada periode 2013 – 2016 mencapai



keseluruhan sebesar 47.725 ha.


kepada Gubernur dari MURI sebagai Rekor Pertama di


Sawah seluas 17.000 hektare pada tahun 2012.

optimasi lahan pada periode 2008 – 2012 sebesar 9.928

ha dan periode 2013 - 2016 seluas 74.288 ha sehingga total optimasi

lahan seluas 84.216 ha sedangkan untuk pembuatan jalan usaha tani

pada periode 2008 – 2012 sepanjang 44 km, sedangkan pada tahun

2016 sepanjang 10 km.

Pupuk Bersubsidi

Kegiatan pupuk bersubsidi untuk periode pada tahun 2013


Benih Subsidi / Bantuan Benih

Kegiatan Benih bersubsidi untuk tahun 2013 –


sebesar 431.845 ha, jagung 36.090 ha dan kedelai sebesar 8.145 ha.


– 2018

Halaman 54

Kalimantan Barat sepanjang

2016 dengan target produksi sebesar 1.266.081

dengan realisasi produksi sebesar 528.580



2012 kegiatan cetak

2016 mencapai




kepada Gubernur dari MURI sebagai Rekor Pertama di


2012 sebesar 9.928

2016 seluas 74.288 ha sehingga total optimasi

jalan usaha tani

2012 sepanjang 44 km, sedangkan pada tahun

Kegiatan pupuk bersubsidi untuk periode pada tahun 2013 – 2016


2016 bantuan


dan kedelai sebesar 8.145 ha.

Kegiatan subsidi benih dilakukan untuk periode 2015

2015 telah dialokasikan benih padi bersubs

benih kedelai bersubsidi sebesar 55 ton sedangkan

dialokasikan benih padi bersubsidi sebesar 3.750 ton.

4. Alsintan.

Pada periode 2012

terdiri dari jumlah traktor roda 2

sejumlah 63 unit, pompa air sebanyak 744 unit, power threser multi guna

sebanyak 113 unit, power threser 358 unit, hand traktor 80 unit, conseller

93 unit, vertical dryer padi 6 unit, vertical dryer jagung 2 unit, transp

368 unit, mini combine harvester 120 unit, combine harverster sedang 30

unit, RMU I phase 4 unit, RMU 44 unit, excavator 3 unit, power threser

90 unit, cultivator 14 unit, reaper 2 unit, hand sprayer 1.510 unit, copper

5 unit, paddy mower 94 unit, g

55 unit, flat bed dryer 1 unit, mesin pemotong rumput 42 unit, dan APPO

38 unit.

5. Infrastruktur Air

Kegiatan infrastruktur pengelolaan air pada periode 2013

pengelolaan air dinamakan terdiri dari JIDES

air sebesar 1.801 paket, dan jaringan irigasi sebesar 125.550 ha.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN

PELAYANAN SKPD

Guna memfokuskan strategi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam rangka

misi organisasi secara efektif dan efesien, maka perlu ditetapkan terlebih

dahulu faktor-faktor kunci keberhasilan

kunci keberhasilan ini dapat diindentifikasikan dari:



Kegiatan subsidi benih dilakukan untuk periode 2015 –

2015 telah dialokasikan benih padi bersubsidi sebesar 3.750 ton dan

benih kedelai bersubsidi sebesar 55 ton sedangkan tahun 2016 telah

dialokasikan benih padi bersubsidi sebesar 3.750 ton.

Pada periode 2012 - 2016 dengan jumlah total 6.299 unit yang

terdiri dari jumlah traktor roda 2 sejumlah 2.298 unit, traktor roda



93 unit, vertical dryer padi 6 unit, vertical dryer jagung 2 unit, transp




5 unit, paddy mower 94 unit, gerobak jungkit 55 unit, moisturizer meter


Kegiatan infrastruktur pengelolaan air pada periode 2013

pengelolaan air dinamakan terdiri dari JIDES sebesar 27.780 ha, sumber

sebesar 1.801 paket, dan jaringan irigasi sebesar 125.550 ha.

TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN

PELAYANAN SKPD


Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam rangka pencapaian tujuan dan


faktor kunci keberhasilan (critical succes factors)

kunci keberhasilan ini dapat diindentifikasikan dari:


– 2018

Halaman 55

– 2016. Tahun

idi sebesar 3.750 ton dan

tahun 2016 telah

2016 dengan jumlah total 6.299 unit yang

2.298 unit, traktor roda 4



93 unit, vertical dryer padi 6 unit, vertical dryer jagung 2 unit, transplanter




erobak jungkit 55 unit, moisturizer meter


Kegiatan infrastruktur pengelolaan air pada periode 2013 – 2016

sebesar 27.780 ha, sumber

sebesar 1.801 paket, dan jaringan irigasi sebesar 125.550 ha.

TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN


pencapaian tujuan dan


(critical succes factors). Faktor-faktor

• Kekuatan dan kelemahan


• Tantangan dan kendala/ancaman, sebagai lingkungan eksternal Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan

Barat.

Salah satu instr

kunci keberhasilan ini adalah

dari Strengths (kekuatan),

(peluang), dan Threats

analisis SWOT merupakan cara sistematik untuk mengidentifikasikan faktor

faktor tersebut dan merupakan strategi yang menggambarkan kecocokan

paling baik diantaranya.

strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang dan

meminimalkan kelemahan dan ancaman.

satu alat bantu yang dapat digunakan untuk mengembangkan alternatif

strategi yang berdasarkan pada situasi lingkungan

eksternal. Lingkungan internal adalah sesuatu kondisi yang dimiliki

organisasi, dimana organisasi tersebut masih berdaya untuk mempengaruhi

kondisi tersebut.

Lingkungan eksternal adalah sesuatu kondisi yang berada diluar

organisasi, dimana organisasi tidak mempunyai pengaruh sama sekali

terhadapnya, sehingga perubahan

ini akan mempengaruhi kinerja

dalam analisa SWOT diidentifikasi sebagai faktor keku

kelemahan, sedangkan kondisi pada lingkungan eksternal diidentifikasi

sebagai faktor peluang dan faktor ancaman



Kekuatan dan kelemahan, sebagai lingkungan internal Dinas Pertanian


Tantangan dan kendala/ancaman, sebagai lingkungan eksternal Dinas


Salah satu instrumen yang digunakan dalam menentukan faktor

kunci keberhasilan ini adalah Analisis SWOT. SWOT merupakan singkatan

(kekuatan), Weaknesses (kelemahan),

Threats (Ancaman). Menurut Pearce dan Robinson (1991),

analisis SWOT merupakan cara sistematik untuk mengidentifikasikan faktor


paling baik diantaranya. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa


meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT merupakan salah


strategi yang berdasarkan pada situasi lingkungan internal dan lingkungan


dimana organisasi tersebut masih berdaya untuk mempengaruhi


, dimana organisasi tidak mempunyai pengaruh sama sekali

terhadapnya, sehingga perubahan-perubahan yang terjadi pada lingkungan

ini akan mempengaruhi kinerja organisasi. Kondisi pada lingkungan internal

dalam analisa SWOT diidentifikasi sebagai faktor kekuatan dan faktor


ktor peluang dan faktor ancaman.


– 2018

Halaman 56

, sebagai lingkungan internal Dinas Pertanian


Tantangan dan kendala/ancaman, sebagai lingkungan eksternal Dinas


umen yang digunakan dalam menentukan faktor-faktor

SWOT merupakan singkatan

(kelemahan), Opportunities

(Ancaman). Menurut Pearce dan Robinson (1991),

analisis SWOT merupakan cara sistematik untuk mengidentifikasikan faktor-


Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu


Analisis SWOT merupakan salah


internal dan lingkungan


dimana organisasi tersebut masih berdaya untuk mempengaruhi


, dimana organisasi tidak mempunyai pengaruh sama sekali

perubahan yang terjadi pada lingkungan

organisasi. Kondisi pada lingkungan internal

atan dan faktor


1. Analisis Lingkungan Internal

a. Kekuatan (Strengths)

Berdasarkan hasil analisis, dapat diidentifikasi beberapa faktor

kekuatan


Barat dalam mencapai Visi dan Misi yang telah disepakati. Faktor

faktor kekuatan tersebut adalah sebagai berikut:

1) Adanya Peraturan Daerah Nomor 10 Tah

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Propinsi Kalimantan

Barat.

2) Adanya dukungan Peraturan Perundang

3) Jumlah, tingkat pendidikan dan pengalaman kerja cukup

memadai.

4) Pelatihan teknis fungsional / administratif sering

dilaksanakan.

5) Jumlah sarana dan prasarana cukup memadai.

b. Kelemahan (Weakness)

Selain memiliki beberapa kekuatan seperti telah dijelaskan di atas,


Kalimantan Barat masih memiliki beberapa kelemahan internal

yang meng

tujuannya. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilaksanakan,

beberapa kelemahan tersebut adalah sebagai berikut:

1) Masih rendahnya profesionalisme pegawai.

2) Kerjasama antar pegawai kurang berjalan dengan baik.

3) Distribusi pegawai beberapa UPT masih belum seimbang.

4) SIM (Sistem Informasi Manajemen) kurang memadai.

5) Tindak lanjut dari Waskat belum optimal.

6) Inventarisasi sarana dan prasarana yang tersedia kurang

akurat.



Analisis Lingkungan Internal

Kekuatan (Strengths)


kekuatan yang sangat mempengaruhi keberhasilan Dinas


Barat dalam mencapai Visi dan Misi yang telah disepakati. Faktor

faktor kekuatan tersebut adalah sebagai berikut:

Adanya Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2008 tentang


Barat.

Adanya dukungan Peraturan Perundang-undangan.

Jumlah, tingkat pendidikan dan pengalaman kerja cukup

memadai.

Pelatihan teknis fungsional / administratif sering

dilaksanakan.

lah sarana dan prasarana cukup memadai.

Kelemahan (Weakness)



mantan Barat masih memiliki beberapa kelemahan internal

yang menghambat kelancaran organisasi dalam mencapai



Masih rendahnya profesionalisme pegawai.

Kerjasama antar pegawai kurang berjalan dengan baik.

Distribusi pegawai beberapa UPT masih belum seimbang.

SIM (Sistem Informasi Manajemen) kurang memadai.

Tindak lanjut dari Waskat belum optimal.

Inventarisasi sarana dan prasarana yang tersedia kurang

akurat.


– 2018

Halaman 57


yang sangat mempengaruhi keberhasilan Dinas


Barat dalam mencapai Visi dan Misi yang telah disepakati. Faktor-

un 2008 tentang


undangan.

Jumlah, tingkat pendidikan dan pengalaman kerja cukup

Pelatihan teknis fungsional / administratif sering

lah sarana dan prasarana cukup memadai.



mantan Barat masih memiliki beberapa kelemahan internal

hambat kelancaran organisasi dalam mencapai



Kerjasama antar pegawai kurang berjalan dengan baik.

Distribusi pegawai beberapa UPT masih belum seimbang.

SIM (Sistem Informasi Manajemen) kurang memadai.

Inventarisasi sarana dan prasarana yang tersedia kurang

7) Sering berubah aturan tentang jabatan

2. Analisis Lingkungan Eksternal

a. Peluang (Opportunities)

Beberapa peluang yang akan mendukung kelancaran Dinas


Barat dalam mencapai Visi dan Misinya diantaranya adalah

sebagai berikut:

1) Pasar Komoditas Tanama

terbuka luas.

2) Tuntutan masyarakat akan pangan yang tinggi dan

bermutu.

3) Jumlah petani cukup banyak.

4) Kemauan petani untuk berusaha

5) Tersedianya Sumberdaya (lahan, air, agroklimat) yang

potensial bagi

hortikultura.

6) Adanya keanekaragaman komoditas Tanaman Pangan dan

Hortikultura dan sumberdaya hayati yang dapat

dikembangkan.

7) Tersedianya bahan baku yang dapat digunakan sebagai

pupuk alternatif.

8) Tersedianya teknologi baru da

9) Adanya kebijakan pemerintah yang mendukung sektor

pertanian.

10) Adanya dukungan dan kerjasama dengan instansi lain.

11) Adanya keikutsertaan produsen sebagai mitra kerja.

b. Ancaman (Threats)

Selain peluang

terdapat pula ancaman/tantangan/kendala terhadap kelancaran



Sering berubah aturan tentang jabatan

ingkungan Eksternal

Peluang (Opportunities)




sebagai berikut:

Pasar Komoditas Tanaman Pangan dan Hortikultura

terbuka luas.

Tuntutan masyarakat akan pangan yang tinggi dan

bermutu.

Jumlah petani cukup banyak.

Kemauan petani untuk berusaha tani cukup tinggi.

Tersedianya Sumberdaya (lahan, air, agroklimat) yang

potensial bagi perkembangan tanaman pangan dan

hortikultura.

Adanya keanekaragaman komoditas Tanaman Pangan dan


dikembangkan.

Tersedianya bahan baku yang dapat digunakan sebagai

pupuk alternatif.

Tersedianya teknologi baru dari berbagai jenis dan sumber.

Adanya kebijakan pemerintah yang mendukung sektor

pertanian.

Adanya dukungan dan kerjasama dengan instansi lain.

Adanya keikutsertaan produsen sebagai mitra kerja.

Ancaman (Threats)

Selain peluang-peluang sebagaimana yang telah diuraikan diatas,



– 2018

Halaman 58




n Pangan dan Hortikultura masih

Tuntutan masyarakat akan pangan yang tinggi dan

tani cukup tinggi.

Tersedianya Sumberdaya (lahan, air, agroklimat) yang

perkembangan tanaman pangan dan

Adanya keanekaragaman komoditas Tanaman Pangan dan


Tersedianya bahan baku yang dapat digunakan sebagai

ri berbagai jenis dan sumber.

Adanya kebijakan pemerintah yang mendukung sektor

Adanya dukungan dan kerjasama dengan instansi lain.

Adanya keikutsertaan produsen sebagai mitra kerja.

h diuraikan diatas,


pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dalam

pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Ancaman ini

terutama datang dari luar Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat yang akan berpengaruh

terhadap jalannya roda organisasi dalam mencapai tingkat

keberhasilannya. Beberapa tantangan atau ancaman tersebut,

diantaranya adalah

1) Tingkat pendidikan petani

2) Minat generasi muda terhadap sektor pertanian rendah.

3) Kinerja petugas lapang pertanian belum optimal.

4) Partisipasi swasta dalam mendukung program

pembangunan Tanaman Pangan dan Hortikultur

rendah.

5) Beralihnya fungsi lahan pertanian ke non

6) Luas pemilikan lahan pertanian yang relatif kecil dan

tersebar.

7) Tingkat kesuburan lahan rendah.

8) Adanya gangguan OPT (Organisme Pengganggu

Tumbuhan) dan iklim yang tidak menentu.

9) Penerapan

10) Harga agroinput cenderung mahal saat dibutuhkan dan

produk pertanian cenderung murah pada saat panen.

11) Kuantitas, kualitas dan kontinuitas produk Tanaman

Pangan dan Hortikultura belum dapat memenuhi

permintaan

12) Akses petani terhadap perbankan masih rendah.

13) Masih besarnya tunggakan KUT.

14) Kelembagaan perekonomian desa belum berfungsi secara

optimal.






erutama datang dari luar Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan




diantaranya adalah sebagai berikut:

Tingkat pendidikan petani secara umum masih

Minat generasi muda terhadap sektor pertanian rendah.

Kinerja petugas lapang pertanian belum optimal.

Partisipasi swasta dalam mendukung program

pembangunan Tanaman Pangan dan Hortikultur

rendah.

Beralihnya fungsi lahan pertanian ke non-pertanian.

Luas pemilikan lahan pertanian yang relatif kecil dan

tersebar.

Tingkat kesuburan lahan rendah.

Adanya gangguan OPT (Organisme Pengganggu

Tumbuhan) dan iklim yang tidak menentu.

Penerapan teknologi belum optimal (pra dan pasca panen).

Harga agroinput cenderung mahal saat dibutuhkan dan


Kuantitas, kualitas dan kontinuitas produk Tanaman


permintaan pasar.

Akses petani terhadap perbankan masih rendah.

Masih besarnya tunggakan KUT.

Kelembagaan perekonomian desa belum berfungsi secara

optimal.


– 2018

Halaman 59




erutama datang dari luar Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan




secara umum masih rendah.

Minat generasi muda terhadap sektor pertanian rendah.

Kinerja petugas lapang pertanian belum optimal.

Partisipasi swasta dalam mendukung program

pembangunan Tanaman Pangan dan Hortikultura masih

pertanian.

Luas pemilikan lahan pertanian yang relatif kecil dan

Adanya gangguan OPT (Organisme Pengganggu

teknologi belum optimal (pra dan pasca panen).

Harga agroinput cenderung mahal saat dibutuhkan dan


Kuantitas, kualitas dan kontinuitas produk Tanaman


Akses petani terhadap perbankan masih rendah.

Kelembagaan perekonomian desa belum berfungsi secara

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD

Dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya selama lima

tahun ke belakang, telah dijumpai beberapa

dalam melaksanakan program dan kegiatan Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat, yang sangat mungkin

akan terjadi dalam lima tahun kedepan, yaitu

1. Sarana dan Prasarana produksi pertanian belum ter

optimal oleh petani

2. Penerapan teknologi budidaya belum optimal

3. Kemampuan dalam penanganan pasca panen, pengolahan dan

pemasaran hasil produk pertanian masih rendah

4. Masih kurangnya ketersediaan benih bersertifikat di tingkat petani

5. Harga hasil produksi pertanian tidak stabil

6. Manajemen usaha tani (yang berwawasan agribisnis) belum optimal

7. Kapasitas kelembagaan pertanian belum optimal

8. Akses permodalan bagi petani belum merata

3.2. TELAAH, VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA

DAERAH DAN WAKILKEPALA

Sesuai dengan Visi Gubernur dan Wakil Gubernur,

pembangunan daerah menengah P

2018 adalah :






tahun ke belakang, telah dijumpai beberapa kendala dan permasalahan



akan terjadi dalam lima tahun kedepan, yaitu :

Sarana dan Prasarana produksi pertanian belum terjangkau secara

optimal oleh petani

Penerapan teknologi budidaya belum optimal

Kemampuan dalam penanganan pasca panen, pengolahan dan

pemasaran hasil produk pertanian masih rendah

Masih kurangnya ketersediaan benih bersertifikat di tingkat petani

hasil produksi pertanian tidak stabil

Manajemen usaha tani (yang berwawasan agribisnis) belum optimal

Kapasitas kelembagaan pertanian belum optimal

Akses permodalan bagi petani belum merata

ELAAH, VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA

DAERAH DAN WAKILKEPALA DAERAH TERPILIH

Sesuai dengan Visi Gubernur dan Wakil Gubernur,

daerah menengah Provinsi Kalimantan Barat


– 2018

Halaman 60




kendala dan permasalahan



jangkau secara

Kemampuan dalam penanganan pasca panen, pengolahan dan

Masih kurangnya ketersediaan benih bersertifikat di tingkat petani

Manajemen usaha tani (yang berwawasan agribisnis) belum optimal

ELAAH, VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA

DAERAH TERPILIH

Sesuai dengan Visi Gubernur dan Wakil Gubernur, maka visi

rovinsi Kalimantan Barat tahun 2013 –

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT KALIMANTAN BARAT YANG

BERIMAN, SEHAT, CERDAS, AMAN, BERBUDAYA DAN

Makna dari visi tersebut sebagai berikut :

Beriman mengandung pengertian bahwa nilai

kaidah agama yang dianut oleh masing

menjiwai, mewarnai, menjadi ruh dan pedoman dalam seluruh aktivitas

kehidupan termasuk

pembangunan, dengan tetap menjunjung tinggi toleransi dan kerukunan

hidup beragama.

Sehat mengandung pengertian bahwa sumberdaya manusia

Kalimantan Barat akan memiliki kekuatan fisik dan mental yang lebih baik,

yang ditandai dengan laju pertumbuhan penduduk yang lebih kecil, angka

harapan hidup yang lebih tinggi, angka kematian bayi dan angka kematian

ibu melahirkan yang lebih rendah, berkurangnya kejadian gizi buruk dan mal

nutrisi terutama pada anak

jauh lebih baik. Secara keseluruhan kualitas sumberdaya manusia yang

makin baik akan tercermin dalam produktivitas yang makin tinggi.

Cerdas mengandung pengertian bahwa sumber daya manusia

Kalimantan Barat akan memiliki

spiritual dan intelektual yang baik dan terkendali, berakhlak mulia, dan

berkualitas pendidikan yang tinggi. Tingginya kualitas pendidikan penduduk

ditandai dengan meningkatnya partisipasi pendidikan dan jumlah tenaga

serta profesional yang dihasilkan oleh sistem pendidikan.

Aman mengandung pengertian bahwa meskipun latar belakang

kehidupan masyarakat sangat heterogen mereka tetap dapat hidup bersama

dalam suasana yang harmonis, sinergis dan saling pengertian. Unt

memantapkan keamanan, mutlak harus diwujudkan pembangunan yang

lebih merata dan berkeadilan. Disamping itu, penegakan supremasi hukum



TERWUJUDNYA MASYARAKAT KALIMANTAN BARAT YANG


SEJAHTERA”

Makna dari visi tersebut sebagai berikut :

mengandung pengertian bahwa nilai-nilai, norma, dan

kaidah agama yang dianut oleh masing – masing pemeluk agama akan


kehidupan termasuk dalam penyelenggaraan pemerintahan dan


mengandung pengertian bahwa sumberdaya manusia


ditandai dengan laju pertumbuhan penduduk yang lebih kecil, angka



nutrisi terutama pada anak-anak balita, serta kualitas pelayanan sosial yang



mengandung pengertian bahwa sumber daya manusia

Kalimantan Barat akan memiliki kepribadian dengan tingkat emosional,



ditandai dengan meningkatnya partisipasi pendidikan dan jumlah tenaga

serta profesional yang dihasilkan oleh sistem pendidikan.

mengandung pengertian bahwa meskipun latar belakang


dalam suasana yang harmonis, sinergis dan saling pengertian. Unt




– 2018

Halaman 61

TERWUJUDNYA MASYARAKAT KALIMANTAN BARAT YANG


nilai, norma, dan

masing pemeluk agama akan


dalam penyelenggaraan pemerintahan dan


mengandung pengertian bahwa sumberdaya manusia


ditandai dengan laju pertumbuhan penduduk yang lebih kecil, angka



rta kualitas pelayanan sosial yang



mengandung pengertian bahwa sumber daya manusia

kepribadian dengan tingkat emosional,



ditandai dengan meningkatnya partisipasi pendidikan dan jumlah tenaga ahli

mengandung pengertian bahwa meskipun latar belakang


dalam suasana yang harmonis, sinergis dan saling pengertian. Untuk



dan pelaksanaan prinsip

mewujudkan Kalimantan Barat yang aman.

Berbudaya m

masyarakat Dayak, Melayu, Cina dan lain

akan menjadi jati diri masyarakat Kalimantan Barat yang akan tumbuh dan

berkembang seiring dengan laju pembangunan. Pengembangan

pemanfaatan budaya tersebut akan dilakukan dengan tetap menghargai

pluralitas kehidupan masyarakat secara proporsional.

Sejahtera mengandung pengertian bahwa masyarakat Kalimantan

Barat akan mengalami perkembangan ekonomi yang lebih baik, diukur dari

tingkat kemakmurannya yang tercermin pada tingkat pendapatan dan

pembagiannya. Selain memiliki berbagai indikator sosial ekonomi yang lebih

baik, masyarakat yang sejahtera adalah masyarakat yang telah memiliki

sistem dan kelembagaan politik, termasuk huku

hak-haknya, keamanannya, dan ketentramannya terjamin dalam

kehidupannya.

Visi tersebut akan diwujudkan melalui 1

di Kalimantan Barat, yaitu :

1. Melaksanakan peningkatan sistem pelayanan dasar dalam bidang

sosial, kesehatan, pendidikan, agama, keamanan dan ketertiban

melalui sistem kelembagaan manajemen yang efisien dan transparan;

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM melalui peningkatan kualit

tenaga kependidikan dan penyediaan prasarana dan sarana pendidikan

serta pemerataan pendidikan;

3. Melaksanakan pemerataan dan keseimbangan pembangunan secara

berkelanjutan untuk mengurangi kesenjangan antar wilayah dengan

tetap memperhatikan aspek ekolog

alam;

4. Mengembangkan sumberdaya lokal bagi pengembangan ekonomi

masyarakat melalui sistem pengelolaan yang profesional, efektif dan



dan pelaksanaan prinsip-pripsip good governance menjadi kunci untuk

mewujudkan Kalimantan Barat yang aman.

mengandung pengertian bahwa nilai-nilai positif budaya

masyarakat Dayak, Melayu, Cina dan lain-lain yang ada di Kalimantan Barat


berkembang seiring dengan laju pembangunan. Pengembangan


pluralitas kehidupan masyarakat secara proporsional.

mengandung pengertian bahwa masyarakat Kalimantan





sistem dan kelembagaan politik, termasuk hukum yang mantap, sehingga

keamanannya, dan ketentramannya terjamin dalam

Visi tersebut akan diwujudkan melalui 10 (sepuluh) misi pembangunan

, yaitu :

Melaksanakan peningkatan sistem pelayanan dasar dalam bidang



Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM melalui peningkatan kualit


serta pemerataan pendidikan;

Melaksanakan pemerataan dan keseimbangan pembangunan secara


tetap memperhatikan aspek ekologi dalam pemanfaatan sumber daya

Mengembangkan sumberdaya lokal bagi pengembangan ekonomi



– 2018

Halaman 62

menjadi kunci untuk

nilai positif budaya

lain yang ada di Kalimantan Barat


berkembang seiring dengan laju pembangunan. Pengembangan dan


mengandung pengertian bahwa masyarakat Kalimantan





ng mantap, sehingga

keamanannya, dan ketentramannya terjamin dalam

) misi pembangunan

Melaksanakan peningkatan sistem pelayanan dasar dalam bidang



Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM melalui peningkatan kualitas


Melaksanakan pemerataan dan keseimbangan pembangunan secara


i dalam pemanfaatan sumber daya

Mengembangkan sumberdaya lokal bagi pengembangan ekonomi


efisien serta akuntabel dengan didukung sistem dan sarana investasi

yang baik melalui penyed

mendorong masuknya investor;

5. Mengembangkan jaringan kerjasama antara pemerintah daerah dengan

pihak swasta baik dalam tataran lokal, regional, nasional maupun

internasional melalui penyediaan sarana dan prasara

serta SDM yang memadai;

6. Meningkatkan kemampuan kapasitas dan akuntabilitas aparatur

pemerintah daerah guna meningkatkan pelayanan publik, serta

menempatkan aparatur yang profesional dan berakhlak sesuai dengan

kapasitas dan kemampuan yang

kepegawaian yang berlaku;

7. Menegakkan supremasi hukum, meningkatkan keadilan sosial dan

perlindungan hak asasi manusia guna mendukung terciptanya

kehidupan masyarakat yang rukun, aman dan damai;

8. Memperluas lapangan k

kerakyatan, melalui pemberdayaan potensi dan kekuatan ekonomi lokal

terutama pengusaha kecil, menengah dan koperasi dengan membuka

akses ke sumber modal, teknologi dan pasar untuk meningkatkan daya

saing serta menggal

tradisonal guna melestarikan sekaligus mempertahankan ketahanan

budaya;

9. Melaksanakan peningkatan pembangunan infrastruktur dasar guna

memperlancar mobilitas penduduk dan arus barang serta mempercepat

pembangunan di wilayah pedalaman, perbatasan, pesisir dan

kepulauan sebagai sumber potensi ekonomi;

10. Melaksanakan pengendalian dan pemanfaatan tata ruang dan tata

guna wilayah sesuai dengan peruntukan dan regulasi guna

menghindari kesenjangan wilayah dan terwuj

berkelanjutan.




yang baik melalui penyediaan data potensi investasi guna menarik dan

mendorong masuknya investor;

Mengembangkan jaringan kerjasama antara pemerintah daerah dengan


internasional melalui penyediaan sarana dan prasarana infrastruktur

serta SDM yang memadai;

Meningkatkan kemampuan kapasitas dan akuntabilitas aparatur



kapasitas dan kemampuan yang dimiliki serta peraturan jenjang karir

kepegawaian yang berlaku;

Menegakkan supremasi hukum, meningkatkan keadilan sosial dan


kehidupan masyarakat yang rukun, aman dan damai;

Memperluas lapangan kerja dan usaha dengan berbasis ekonomi




saing serta menggali, mengembangkan dan melestarikan nilai


Melaksanakan peningkatan pembangunan infrastruktur dasar guna


ngunan di wilayah pedalaman, perbatasan, pesisir dan

kepulauan sebagai sumber potensi ekonomi;

Melaksanakan pengendalian dan pemanfaatan tata ruang dan tata


menghindari kesenjangan wilayah dan terwujudnya pembangunan yang


– 2018

Halaman 63


iaan data potensi investasi guna menarik dan

Mengembangkan jaringan kerjasama antara pemerintah daerah dengan


na infrastruktur

Meningkatkan kemampuan kapasitas dan akuntabilitas aparatur



dimiliki serta peraturan jenjang karir

Menegakkan supremasi hukum, meningkatkan keadilan sosial dan


erja dan usaha dengan berbasis ekonomi




i, mengembangkan dan melestarikan nilai-nilai seni


Melaksanakan peningkatan pembangunan infrastruktur dasar guna


ngunan di wilayah pedalaman, perbatasan, pesisir dan

Melaksanakan pengendalian dan pemanfaatan tata ruang dan tata


udnya pembangunan yang

Dari hasil telaah visi dan misi tersebut, maka Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

mengemban pada misi ke

adalah terwujudnya kedaulatan pangan melalui pengembangan ekonomi

masyarakat dengan memanfaatkan sumberdaya lokal. Pertanian memegang

peran penting (leading sector

Kalimantan Barat masih mengandalkan sektor pertanian dalam

perekonomiannya.

Salah satu wujud kedaulatan pangan adalah dengan meningkatnya

produksi dan produktivitas pertanian untuk memenuhi kebutuhan dalam

negeri. Kedaulatan pangan tidak hanya terkait dengan pemenuhan

kebutuhan dan ketersediaan pangan, namun harus mamp

petani sebagai subyek dalam pembangunan pertanian.

3.3 TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN PERTANIAN

DAN RENSTRA SKPD

Dalam renstra Tahun 2015

Pertanian yaitu :

” Terwujudnya Sistem Pertanian

yang Menghasilkan B

Bernilai Tambah Tinggi Berbasis Su

Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani

Untuk mewujudkan visi tersebut telah ditetapkan 4 misi Kementerian

Pertanian sebagai berikut

1. Mewujudkan Kedaulatan Pangan

2. Mewujudkan Sistem pertanian bioindustri berkelanjutan

3. Mewujudkan kesejahteraan petani

4. Mewujudkan reformasi birokrasi





mengemban pada misi ke-4. Prioritas dari misi ke-4 tersebut salah satunya

terwujudnya kedaulatan pangan melalui pengembangan ekonomi


leading sector) karena sebagian besar masyarakat





kebutuhan dan ketersediaan pangan, namun harus mamp

petani sebagai subyek dalam pembangunan pertanian.

TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN PERTANIAN

DAN RENSTRA SKPD

Dalam renstra Tahun 2015-2019, telah ditetapkan Visi Kementerian

Terwujudnya Sistem Pertanian-Bioindustri Berkelanjutan

yang Menghasilkan Beragam Pangan Sehat dan Produk

ernilai Tambah Tinggi Berbasis Sumberdaya Lokal untuk

Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani


Pertanian sebagai berikut:

Mewujudkan Kedaulatan Pangan

Mewujudkan Sistem pertanian bioindustri berkelanjutan

Mewujudkan kesejahteraan petani

Mewujudkan reformasi birokrasi


– 2018

Halaman 64



4 tersebut salah satunya

terwujudnya kedaulatan pangan melalui pengembangan ekonomi


) karena sebagian besar masyarakat





kebutuhan dan ketersediaan pangan, namun harus mampu menjadikan

TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN PERTANIAN

2019, telah ditetapkan Visi Kementerian

Berkelanjutan

eragam Pangan Sehat dan Produk

mberdaya Lokal untuk

Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani”.


Sebagai Penjabaran dari Visi

pembangunan Pertanian periode 2015

1. Meningkatkan ketersediaan dan diversifikasi untuk mewujudkan

kedaulatan pangan

2. Meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk pangan dan pertanian

3. Meningkatkan ketersediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi

4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahtera

5. Meningkatkan kualitas kinerja aparatur pemerintah bidang pertanian yang

amanah dan profesional

Adapun Sasaran strategis yang ingin dicapai Kementerian Pertanian

selama 5 tahun (2015

1. Swasembada padi, jagung, dan

daging dan gula

2. Peningkatan diversifikasi pangan

3. Peningkatan komoditas bernilai tambah, berdaya saing dalam memenuhi

pasar ekspor dan substitusi impor

4. Penyediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi

5. Peningkatan pendapatan

6. Akuntabilitas kinerja aparatur pemerintahan yang baik

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka Kementerian

Pertanian menyusun dan melaksanakan Tujuh Strategi Utama Penguatan

Pembangunan Pertanian untuk Kedaulatan Pangan (P3KP)

1. Peningkatan ketersediaan dan pemanfaatan lahan

2. Peningkatan infrastruktur dan sarana pertanian

3. Pengembangan dan perluasan logistik benih/bibit

4. Penguatan kelembagaan petani

5. Pengembangan dan penguatan pembiayaan pertanian

6. Pengembangan dan penguatan bi

7. Penguatan jaringan pasar produk pertanian

Langkah Operasional untuk mencapai sasaran strategis Kementerian

Pertanian untuk komoditas pangan pertanian



Sebagai Penjabaran dari Visi-Misi tersebut telah ditetapkan tujuan

pembangunan Pertanian periode 2015-2019 yaitu:

Meningkatkan ketersediaan dan diversifikasi untuk mewujudkan

kedaulatan pangan

Meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk pangan dan pertanian

Meningkatkan ketersediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi

Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani

Meningkatkan kualitas kinerja aparatur pemerintah bidang pertanian yang

amanah dan profesional


selama 5 tahun (2015-2019) adalah sebagai berikut:

Swasembada padi, jagung, dan kedelai serta peningkatan produksi

Peningkatan diversifikasi pangan

Peningkatan komoditas bernilai tambah, berdaya saing dalam memenuhi

pasar ekspor dan substitusi impor

Penyediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi

Peningkatan pendapatan keluarga petani

Akuntabilitas kinerja aparatur pemerintahan yang baik

rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka Kementerian


Pembangunan Pertanian untuk Kedaulatan Pangan (P3KP) yaitu

Peningkatan ketersediaan dan pemanfaatan lahan

Peningkatan infrastruktur dan sarana pertanian

Pengembangan dan perluasan logistik benih/bibit

Penguatan kelembagaan petani

Pengembangan dan penguatan pembiayaan pertanian

Pengembangan dan penguatan bioindustri dan bioenergi

Penguatan jaringan pasar produk pertanian


Pertanian untuk komoditas pangan pertanian antara lain:


– 2018

Halaman 65

Misi tersebut telah ditetapkan tujuan

Meningkatkan ketersediaan dan diversifikasi untuk mewujudkan

Meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk pangan dan pertanian

Meningkatkan ketersediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi

Meningkatkan kualitas kinerja aparatur pemerintah bidang pertanian yang


kedelai serta peningkatan produksi

Peningkatan komoditas bernilai tambah, berdaya saing dalam memenuhi

rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka Kementerian


yaitu :


1. Peningkatan Produksi Padi, Jagung dan Kedelai, dicapai melalui

peningkatan luas tanam dan peningkatan produktivitas.

a. Peningkatan luas penanaman, melalui

� Pemanfaatan dan pencetakan

hektar

� Optimasi lahan 1 juta hektar

� Penambahan lahan kering 1 juta hektar untuk kedelai dan

serta untuk

� Peningkatan indeks

� Pemanfaatan lahan terlantar

� Penerapan pola tumpangsar

b. Peningkatan produktivitas

� Penerapan pengelolaan

kedelai

� Penyediaan benih unggul padi

� Subsidi dan penyediaan pupuk

� Bantuan pengolahan pupuk

� Pembangunan 1000 desa

� Pemberdayaan penangkar

� Bantuan alat dan mesin

� Pengembangan jaringan dan

� Dukungan peralatan pasca

� Penerapan adaptasi dan

2. Peningkatan Diversifikasi Pangan

a. Peningkatan cadangan pangan masyarakat

Pemberdayaan 350 gapoktan/thn

pangan/thn

b. Peningkatan penanganan krisis dan kerawanan pangan

Pengembangan model kawasan mandiri pangan di lebih dari 200



eningkatan Produksi Padi, Jagung dan Kedelai, dicapai melalui

gkatan luas tanam dan peningkatan produktivitas.

Peningkatan luas penanaman, melalui;

Pemanfaatan dan pencetakan lahan baku sawah baru 1 juta

Optimasi lahan 1 juta hektar

Penambahan lahan kering 1 juta hektar untuk kedelai dan

serta untuk produk pertanian lainnya

Peningkatan indeks pertanaman (IP)

Pemanfaatan lahan terlantar

Penerapan pola tumpangsari

eningkatan produktivitas, melalui;

Penerapan pengelolaan tanaman terpadu padi, jagung

Penyediaan benih unggul padi dan jagung

Subsidi dan penyediaan pupuk

Bantuan pengolahan pupuk organik sekitar 1500 unit

Pembangunan 1000 desa mandiri benih

Pemberdayaan penangkar benih

Bantuan alat dan mesin pertanian sebanyak 70 ribu

Pengembangan jaringan dan optimasi air untuk 4,5 juta

Dukungan peralatan pasca panen sekitar 30 ribu unit,

Penerapan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim

Peningkatan Diversifikasi Pangan :

atan cadangan pangan masyarakat, melalui; (a)

Pemberdayaan 350 gapoktan/thn, (b) Pemberdayaan 1.500 lumbung

Peningkatan penanganan krisis dan kerawanan pangan



– 2018

Halaman 66

eningkatan Produksi Padi, Jagung dan Kedelai, dicapai melalui

lahan baku sawah baru 1 juta

Penambahan lahan kering 1 juta hektar untuk kedelai dan jagung

tanaman terpadu padi, jagung dan

organik sekitar 1500 unit

pertanian sebanyak 70 ribu unit

optimasi air untuk 4,5 juta hektar,

panen sekitar 30 ribu unit,

, melalui; (a)

Pemberdayaan 1.500 lumbung

Peningkatan penanganan krisis dan kerawanan pangan, melalui; (a)


kawasan pertahun

gizi pada lebih dari 450 lokas

c. Peningkatan penganekaragaman konsumsi pangan dan gizi

(a) Pembangunan model pekarangan pangan di lebih 4.500 desa

pertahun; (b)

Peningkatan pengetahuan dan kesadaran masyarakat untuk

mengonsumsi aneka

(d) Meningkatkan keterampilan dalam pengembangan olahan

pangan lokal; dan

tekonologi tepat guna untuk pengolahan pangan lokal.

d. Peningkatan kualitas distribusi pangan

Pembangunan gudang dengan fasilitas pengolahan pasc

tiap sentra produksi

sinergi fasilitas transportasi seperti penyediaan fasilitas kapal

pengangkut ternak dan hasil pertanian la

logistik nasional untuk input produksi dan produk pangan termasuk

wilayah-wilayah terpencil

penyimpanan, pemantauan dan perkembangan harga pangan dan

pengendalian fluktuasi harga antara lain melalui ope

Pemetaan dan pembangunan ketersambungan rantai pasok

komoditas hasil pertanian dengan industri pangan di antaranya

melalui pembangunan pasar dan memperkuat kelembagaan pasar

(e) Rekomendasi atas pengendalian impor pangan

3. Peningkatan Nilai

Dalam rangka pengembangan komoditas yang bernilai tambah sebagai

bagian dari kesiapan hulu dan budidaya, maka langkah

diupayakan antara lain

hortikultura yang berdaya saing

a. Pengembangan kawasan hortikultura

pembinaan 7000 hektar kawasan hortikultura



kawasan pertahun; (b) Penguatan sistem kewaspadaan pangan dan

gizi pada lebih dari 450 lokasi

Peningkatan penganekaragaman konsumsi pangan dan gizi

Pembangunan model pekarangan pangan di lebih 4.500 desa

; (b) Promosi diversifikasi konsumsi pangan


mengonsumsi aneka ragam pangan dengan prinsip gizi seimbang;

Meningkatkan keterampilan dalam pengembangan olahan

pangan lokal; dan (e) Mengembangkan dan mendiseminasikan


Peningkatan kualitas distribusi pangan masyarakat

Pembangunan gudang dengan fasilitas pengolahan pasc

tiap sentra produksi; (b) Mendorong peningkatan penyediaan dan


pengangkut ternak dan hasil pertanian lainnya, penguatan sistem


wilayah terpencil; (c) Pengawasan gudang


pengendalian fluktuasi harga antara lain melalui ope



melalui pembangunan pasar dan memperkuat kelembagaan pasar

Rekomendasi atas pengendalian impor pangan

Peningkatan Nilai tambah dan daya saing produk Pertanian


bagian dari kesiapan hulu dan budidaya, maka langkah

diupayakan antara lain melalui peningkatan produksi dan produktivitas

ng berdaya saing dengan cara:

ngembangan kawasan hortikultura; (a) Pengembangan dan

pembinaan 7000 hektar kawasan hortikultura; (b)


– 2018

Halaman 67

Penguatan sistem kewaspadaan pangan dan

Peningkatan penganekaragaman konsumsi pangan dan gizi, melalui:

Pembangunan model pekarangan pangan di lebih 4.500 desa

Promosi diversifikasi konsumsi pangan; (c)


ragam pangan dengan prinsip gizi seimbang;

Meningkatkan keterampilan dalam pengembangan olahan

Mengembangkan dan mendiseminasikan


masyarakat, melalui; (a)

Pembangunan gudang dengan fasilitas pengolahan pasca panen di

Mendorong peningkatan penyediaan dan


innya, penguatan sistem


Pengawasan gudang-gudang


pengendalian fluktuasi harga antara lain melalui operasi pasar; (d)



melalui pembangunan pasar dan memperkuat kelembagaan pasar;

tambah dan daya saing produk Pertanian


bagian dari kesiapan hulu dan budidaya, maka langkah-langkah yang

eningkatan produksi dan produktivitas

Pengembangan dan

; (b) Perbaikan

infrastruktur kebun/lahan

hortikultura; (d)

(e) Penerapan teknologi inovatif

berbasis hortikultura

b. Pengembangan sistem perbenihan

penangkar perbenihan

Penyediaan benih sumber

hortikultura

c. Pengembangan sistem perlindungan hortikultura ramah lingkungan

(a) Pengelolaan OPT melalui 650 sekolah lapang pengendalian

hama terpadu pertahun

(c) Peningkatan kesadaran masyarakat dan fasilitasi pelaksanaan

perlindungan tanaman

ramah lingkungan

daerah serangan endemis, sumber infeksi, daerah serangan baru

dan daerah eksplosif

perubahan iklim

4. Langkah Operasional Peningkatan Kesejahteraan Petani

a. Perlindungan petani melalui penyediaan dan penyempurnaan sistem

penyaluran subsidi input, pengamanan harga produk hasil pertanian

di tingkat petani dan pengurangan beban risiko usaha tani

asuransi pertanian.

b. Pemberdayaan petani melalui penguatan kelembagaan petani,

peningkatan keterampilan serta akses terhad

permodalan.

c. Mendukung kebijakan adanya peningkatan akses

terhadap lahan melalui distribusi hak atas tanah petani dengan land

reform dan program penguasaan lahan untuk pertanian terutama



infrastruktur kebun/lahan; (c) Registrasi 2000 lahan usaha

; (d) Fasilitasi 3000 unit sarana prasarana pasca panen

Penerapan teknologi inovatif; (f) Pengembangan desa organik

berbasis hortikultura

Pengembangan sistem perbenihan; (a) Penguatan 158 kelembagaan

penangkar perbenihan; (b) Penumbuhan industri benih

Penyediaan benih sumber; (d) Penyediaan benih sebar tanaman

Pengembangan sistem perlindungan hortikultura ramah lingkungan

Pengelolaan OPT melalui 650 sekolah lapang pengendalian

hama terpadu pertahun; (b) Pengembangan klinik PHT 350 unit/thn

Peningkatan kesadaran masyarakat dan fasilitasi pelaksanaan

perlindungan tanaman; (d) Peningkatan teknologi pengendalian OPT

ramah lingkungan; (e) Pengendalian OPT ramah lingkungan pada


rah eksplosif; (f) Rekomendasi penanganan dampak

perubahan iklim

Langkah Operasional Peningkatan Kesejahteraan Petani:

Perlindungan petani melalui penyediaan dan penyempurnaan sistem


gkat petani dan pengurangan beban risiko usaha tani

asuransi pertanian.

Pemberdayaan petani melalui penguatan kelembagaan petani,

peningkatan keterampilan serta akses terhadap sumber

Mendukung kebijakan adanya peningkatan akses dan aset petani




– 2018

Halaman 68

Registrasi 2000 lahan usaha

na pasca panen;

engembangan desa organik

Penguatan 158 kelembagaan

Penumbuhan industri benih; (c)

diaan benih sebar tanaman

Pengembangan sistem perlindungan hortikultura ramah lingkungan;

Pengelolaan OPT melalui 650 sekolah lapang pengendalian

Pengembangan klinik PHT 350 unit/thn;

Peningkatan kesadaran masyarakat dan fasilitasi pelaksanaan

Peningkatan teknologi pengendalian OPT

Pengendalian OPT ramah lingkungan pada


Rekomendasi penanganan dampak

Perlindungan petani melalui penyediaan dan penyempurnaan sistem


gkat petani dan pengurangan beban risiko usaha tani melalui

Pemberdayaan petani melalui penguatan kelembagaan petani,

ap sumber-sumber

dan aset petani



bagi petani gurem dan buruh tani, sehingga diharapkan

pengusahaan lahan hingga

d. Memberikan kesempatan kepada petani dalam mengembangkan

usaha di bidang pengolahan hasil pertaniannya sehingga

memberikan tambahan pengh

e. Mendorong pemanfaatan hasil samping dan limbah dari hasil

pertanian dari petani dalam ra

f. Sistem usaha berkelompok guna meningkatkan efisiensi biaya

usahatani.

Berdasarkan


memiliki keterkaitan dan kesesuaian

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura terkait dengan Direktorat

Jenderal Tanaman Pangan, Direktorat Jenderal Tanaman Hortikultura,

Direktorat Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian Serta Badan

Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian

kesesuaian tupoksi dengan sasaran strategis kementerian/lembaga menjadi

faktor pendorong bagi pelayanan dan upaya pencapaian sasaran strategis

SKPD.

3.4 TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN

KAJIAN LINGKUNGAN

3.4.1 Telaah terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah

Dalam Rencana Tata Ruang Wilayah telah ditetapkan Kawasan

budidaya nasional dan provinsi. Kawasan budidaya provinsi terdiri dari

kawasan peruntukkan hutan produksi, kawasan peruntukkan pertanian

tanaman pangan, kawasan peruntukkan hortikultura, kawasan peruntukkan

perkebunan, kawasan peruntukkan peternakan, kawasan peruntukkan

perikanan, kawasan peruntukkan pertambangan, kawasan peruntukkan




pengusahaan lahan hingga seluas 2 hektar tiap petani.

emberikan kesempatan kepada petani dalam mengembangkan


memberikan tambahan penghasilan bagi petani.

Mendorong pemanfaatan hasil samping dan limbah dari hasil

pertanian dari petani dalam rangka penambahan pendapatan

Sistem usaha berkelompok guna meningkatkan efisiensi biaya

Berdasarkan uraian di atas dapat ditelaah bahwa tupoksi Dinas


memiliki keterkaitan dan kesesuaian renstra Kementerian Pertanian. Tupoksi




mberdaya Manusia Pertanian. Keterkaitan dan



ELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Telaah terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah








– 2018

Halaman 69


seluas 2 hektar tiap petani.

emberikan kesempatan kepada petani dalam mengembangkan


Mendorong pemanfaatan hasil samping dan limbah dari hasil

han pendapatan.

Sistem usaha berkelompok guna meningkatkan efisiensi biaya

bahwa tupoksi Dinas


nstra Kementerian Pertanian. Tupoksi




Keterkaitan dan



ELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN

HIDUP STRATEGIS







industri, kawasan peruntukkan pariwisata, kawasan peruntu

permukiman, dan kawasan peruntukkan pertahanan.

Kawasan peruntukkan pertanian tanaman pangan terdiri atas

kawasan perlindungan lahan pertanian pangan berkelanjutan seluas 542.455

hektar yang tersebar di seluruh kabupaten/kota serta kawasan perlindung

lahan cadangan pertanian pangan berkelanjutan seluas sekitar 460.000

hektar yang tersebar di seluruh kabupaten/kota.

perlindungan lahan pertanian pangan berkelanjutan yang direncanakan

seluas total 1.002.455 hektar. Sedangkan

berada di kawasan pertanian lahan kering dan lahan basah yang tersebar di

seluruh kabupaten/kota.

pengembangan pertanian sangat penting agar keberlanjutan usaha pertanian

dapat terjamin dalam upaya mewujudkan kedaulatan pangan.

3.4.2 Telaah terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Hasil telaah terhadap kajian lingkungan hidup strategis adalah

munculnya pengaruh

pengembangan pertanian sebagai berikut:

1. Pengelolaan lahan yang berlebihan, diupayakan agar p

pertanian lebih banyak mengggunakan sar

lingkungan

2. Penggunaan pestisida, pupuk kimia dan alat pertanian dapat

meningkatkan pencemaran.

lingkungan dilakukan dengan

pestisida kimia sesuai anjuran melalui SL

memperbanyak penggunaan pupuk organik, agens

nabati, serta pengembangan pertanian organik.

3. Pencemaran akibat h

diperlukan adalah



industri, kawasan peruntukkan pariwisata, kawasan peruntu

permukiman, dan kawasan peruntukkan pertahanan.



hektar yang tersebar di seluruh kabupaten/kota serta kawasan perlindung


hektar yang tersebar di seluruh kabupaten/kota. Dengan demikian kawasan


seluas total 1.002.455 hektar. Sedangkan Kawasan peruntukkan hortikultura


seluruh kabupaten/kota. Ketersediaan dan status lahan dalam


m upaya mewujudkan kedaulatan pangan.

Telaah terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis


munculnya pengaruh dan dampak terhadap lingkungan pada program

pengembangan pertanian sebagai berikut:

ngelolaan lahan yang berlebihan, diupayakan agar pengelolaan lahan

pertanian lebih banyak mengggunakan sarana produksi ya

Penggunaan pestisida, pupuk kimia dan alat pertanian dapat

meningkatkan pencemaran. Upaya untuk mengurangi kerusa

lingkungan dilakukan dengan sosialisasi penggunaan pupuk dan

pestisida kimia sesuai anjuran melalui SL-PHT, SL

k penggunaan pupuk organik, agensia hayati dan pestisida

nabati, serta pengembangan pertanian organik.

Pencemaran akibat hasil pengolahan produk pertanian. Upaya yang

diperlukan adalah adanya fasilitasi pengolahan hasil limbah pertanian


– 2018

Halaman 70

industri, kawasan peruntukkan pariwisata, kawasan peruntukkan



hektar yang tersebar di seluruh kabupaten/kota serta kawasan perlindungan


Dengan demikian kawasan


asan peruntukkan hortikultura


Ketersediaan dan status lahan dalam



lingkungan pada program

engelolaan lahan

ana produksi yang ramah

Penggunaan pestisida, pupuk kimia dan alat pertanian dapat

Upaya untuk mengurangi kerusakan

sosialisasi penggunaan pupuk dan

PHT, SL-PTT dan

ia hayati dan pestisida

sil pengolahan produk pertanian. Upaya yang

adanya fasilitasi pengolahan hasil limbah pertanian.

4. Peningkatan emisi karbon dan ancaman kabut asap disebabkan masih

adanya perilaku membakar lahan pada saat pembukaan lahan maupun

persiapan tanam.

3.5 PENENTUAN ISU

Dengan menganalisa permasalahan dan dikaitkan terhadap visi misi

Gubernur terpilih, hasil telaah terhadap Rencana Strategis Kementerian

Pertanian, telaah RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis maka

diperoleh gambaran isu strategis sebagai berikut:

1. Rendahnya produksi

hortikultura akibat masih rendahnya penggunaan benih bersertifikat,

belum optimalnya penggunaan alat dan mesin pertanian, belum

optimalnya optimalisasi lahan da

yang dimiliki oleh petani

2. Rendahnya tingkat kesejahteraan petani akibat biaya produksi tidak

sebanding dengan harga jual serta belum optimalnya manajemen

agribisnis dan akses permodalan yang belum merata

3. Belum optimalnya pe

perbatasan, pesisir dan kepulauan



Peningkatan emisi karbon dan ancaman kabut asap disebabkan masih


anam.

ENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS




gambaran isu strategis sebagai berikut:

produksi dan produktivitas tanaman pangan dan

akibat masih rendahnya penggunaan benih bersertifikat,


optimalnya optimalisasi lahan dan kurangnya sarana dan prasarana

yang dimiliki oleh petani

Rendahnya tingkat kesejahteraan petani akibat biaya produksi tidak


agribisnis dan akses permodalan yang belum merata

Belum optimalnya pemanfaatan potensi ekonomi kawasan pedalaman,

perbatasan, pesisir dan kepulauan


– 2018

Halaman 71

Peningkatan emisi karbon dan ancaman kabut asap disebabkan masih





tanaman pangan dan

akibat masih rendahnya penggunaan benih bersertifikat,


n kurangnya sarana dan prasarana

Rendahnya tingkat kesejahteraan petani akibat biaya produksi tidak


manfaatan potensi ekonomi kawasan pedalaman,

4.1 Visi dan Misi PD

4.1.1 Visi

a. Pernyataan Visi

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan tentang kemana Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat akan

diarahkan dan apa yang akan dicapai. Dalam mengantisipasi tantangan

kedepan menuju kondisi yang diinginkan, Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat secara terus menerus

mengembangkan peluang dan inovasi agar tetap eksis da

senantiasa mengupayakan perubahan ke arah perbaikan. Perubahan

tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten dan

berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas kinerja yang

berorientasi pada pencapaian hasil (

Berdasarkan uraian di atas, maka untuk memberikan arah dan fokus

yang jelas serta memiliki orientasi terhadap masa depan, ditetapkan Visi

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan

Barat yaitu :

“TERWUJUDNYA PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN

HORTIKULTURA

INDUSTRI, BERBASIS PEDESAAN DAN BERDAYA SAING”

b. Penjelasan Makna

Makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah:

� Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Modern

mengandung p

Revisi_Rencana Strategis (RENSTRA)Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura


PD

Pernyataan Visi






mengembangkan peluang dan inovasi agar tetap eksis dan unggul dengan




berorientasi pada pencapaian hasil (outcomes).





HORTIKULTURA YANG MODERN, BERBUDIDAYA


Penjelasan Makna


Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Modern

mengandung pengertian bahwa ruang lingkup pertanian


– 2018

Halaman 72






n unggul dengan








MODERN, BERBUDIDAYA



Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Modern

engertian bahwa ruang lingkup pertanian

diklasifikasikan menjadi 2, yaitu tanaman pangan seperti

padi dan palawija serta tanaman hortikultura seperti buah

buahan, sayur

sedangkan modern mangandung pengertian bahwa

pembangunan tanaman pangan dan hortikultura ditujukan

pada terciptanya pertanian yang maju, menerapkan teknologi

tepat guna

� Berbudidaya Industri

pembangunan pertanian ditujukan pada terciptanya

pengelolaan dan pangolahan hasil pert

terintegrasi dari hulu sampai hilir serta mudah diproduksi

secara massal oleh masyarakat baik melalui proses

pabrikasi maupun industri rumah tangga secara sederhana.

� Berbasis Pedesaan

pembangunan pertanian difokuskan

memiliki lahan yang memadai dan kondusif untuk

dikembangkan menjadi pertanian yang modern dan

berbudaya industri.

� Berdaya Saing

pembangunan pertanian ditujukan pada peningkatan kualitas

hasil-hasil pertani

jual, mempunyai nilai tambah dan mampu menembus pasar

domestik, regional dan internasional sehingga dapat

memberikan kontribusi pada peningkatan kesejahteraan

petani dan masyarakat.

Visi yang ditetapkan


sebagai lembaga yang mempunyai nilai

fundamental yang dapat memberikan motivasi dan arah

serta pedoman sebagai kerangka wawasan ideal sebagai




padi dan palawija serta tanaman hortikultura seperti buah

buahan, sayur-sayuran, tanaman hias dan biofarmaka,


angunan tanaman pangan dan hortikultura ditujukan


tepat guna.

Berbudidaya Industri mengandung pengertian bahwa


pengelolaan dan pangolahan hasil pert




Berbasis Pedesaan mengandung pengertian bahwa

pembangunan pertanian difokuskan di pedesaan yang masih



berbudaya industri.

Berdaya Saing mengandung pengertian bahwa


hasil pertanian menjadi produk pertanian yang layak




petani dan masyarakat.

Visi yang ditetapkan Dinas Pertanian Tanaman Pangan


sebagai lembaga yang mempunyai nilai-nilai utama yang




– 2018

Halaman 73


padi dan palawija serta tanaman hortikultura seperti buah-

sayuran, tanaman hias dan biofarmaka,


angunan tanaman pangan dan hortikultura ditujukan


mengandung pengertian bahwa


pengelolaan dan pangolahan hasil pertanian yang





di pedesaan yang masih





an menjadi produk pertanian yang layak




n Tanaman Pangan

dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat menunjukkan

nilai utama yang



tugas pokok dan fungsi ya

rangka mewujudkan cita

4.1.2 Misi

a. Pernyataan Misi

Misi merupakan suatu pernyataan yang menetapkan tujuan

instansi dan sasaran yang ingin dicapai. Dengan misi yang ditetapkan,

diharapkan seluruh pegawai

dapat mengenal Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat, mengetahui peran dan program

programnya serta hasil yang akan diperoleh dimasa yang akan

datang. Misi juga menjelaskan sebagaimana

yang dilakukan serta bagaimana melakukannya.

Berdasarkan Visi di atas, ditetapkan Misi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat sebagai

berikut :

(i) Meningkatkan fungsi manajemen pembangunan pertanian

tanaman pangan dan Hortikultura yang efektif

(ii) Meningkatkan produksi tanaman pangan dan Hortikultura

secara berkelanjutan

(iii) Meningkatkan mutu, daya saing, nilai tambah dan pemasaran

produk pertanian

4.2 Tujuan dan S

4.2.1 Tujuan (Goals

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari Misi dan

merupakan sesuatu (apa) yang akan

waktu tertentu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke depan.

Tujuan mempunyai kar

a. Bersifat idealistik yang berarti mengandung nilai

keinginan kuat untuk menjadi baik dan berhasil.



tugas pokok dan fungsi yang akan dilaksanakan dalam

rangka mewujudkan cita-cita masa depan yang diinginkan.

Pernyataan Misi



diharapkan seluruh pegawai dan pihak lain yang berkepentingan


Provinsi Kalimantan Barat, mengetahui peran dan program


datang. Misi juga menjelaskan sebagaimana organisasi itu ada, apa

yang dilakukan serta bagaimana melakukannya.



Meningkatkan fungsi manajemen pembangunan pertanian

tanaman pangan dan Hortikultura yang efektif

Meningkatkan produksi tanaman pangan dan Hortikultura

secara berkelanjutan

Meningkatkan mutu, daya saing, nilai tambah dan pemasaran

produk pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Sasaran Jangka Menengah SKPD

Goals)


merupakan sesuatu (apa) yang akan dihasilkan atau dicapai pada kurun


Tujuan mempunyai karakteristik sebagai berikut :

Bersifat idealistik yang berarti mengandung nilai-nilai keluhuran dan

keinginan kuat untuk menjadi baik dan berhasil.


– 2018

Halaman 74

ng akan dilaksanakan dalam

cita masa depan yang diinginkan.



dan pihak lain yang berkepentingan


Provinsi Kalimantan Barat, mengetahui peran dan program-


organisasi itu ada, apa



Meningkatkan fungsi manajemen pembangunan pertanian

Meningkatkan produksi tanaman pangan dan Hortikultura

Meningkatkan mutu, daya saing, nilai tambah dan pemasaran



dihasilkan atau dicapai pada kurun


nilai keluhuran dan

b. Jangkauan waktu jauh ke depan dengan kriteria 5 (lima) tahun atau

lebih sebagaimana yang ditetapkan oleh

c. Abstrak dalam arti belum tergambar dalam angka

karakteristik tersebut, diupayakan pencapaian tujuan akhir

berlangsung secara

Dengan demikian, tujuan merupakan penjabaran secara lebih nyata

dari perumusan visi dan misi

ingin dicapai Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat adalah :

a. Tujuan strategis untuk mencapai misi:

Manajemen Pembangunan Pertanian

Hortikultura yang Efektif

administrasi yang tertib dan SDM yang handal agar dapat berperan

aktif dalam pembangunan pertanian

b. Tujuan strategis untuk mencapai misi:

Tanaman Pangan da

Mengembangkan usaha agribisnis komoditas tanaman pangan dan

hortikultura yang berbasis sumberdaya lokal

c. Tujuan strategis unt

Saing, Nilai Tambah dan

Pangan dan H

pemasaran produk

4.2.2 Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan

dicapai secara nyata dalam jangka waktu tahunan. Sasaran merupakan

bagian internal dalam proses perencanaan strategis


Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur, menantang

namun dapat dicapai, orientasi pada hasil dan dapat dicapai dalam periode

tertentu. Sasaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura



Jangkauan waktu jauh ke depan dengan kriteria 5 (lima) tahun atau

lebih sebagaimana yang ditetapkan oleh lembaga.

Abstrak dalam arti belum tergambar dalam angka-angka. Dengan


berlangsung secara terus menerus.

demikian, tujuan merupakan penjabaran secara lebih nyata

dari perumusan visi dan misi yang unik dan idealistik. Adapun tujuan yang


adalah :

Tujuan strategis untuk mencapai misi: “Meningkatkan Fungsi

Manajemen Pembangunan Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura yang Efektif” adalah Meningkatkan pengelolaan


aktif dalam pembangunan pertanian

Tujuan strategis untuk mencapai misi: “Meningkatk

Tanaman Pangan dan Hortikultura secara Berkelanjutan”


hortikultura yang berbasis sumberdaya lokal

Tujuan strategis untuk mencapai misi: “Meningkatkan

ambah dan Pemasaran Produk Pertanian

Hortikultura” adalah Mengembangkan pengolahan dan

produk pertanian tanaman pangan dan hortikultura.

merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan


bagian internal dalam proses perencanaan strategis Dinas Pertanian


harus bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur, menantang




– 2018

Halaman 75

Jangkauan waktu jauh ke depan dengan kriteria 5 (lima) tahun atau

angka. Dengan


demikian, tujuan merupakan penjabaran secara lebih nyata

yang unik dan idealistik. Adapun tujuan yang


“Meningkatkan Fungsi

Tanaman Pangan dan

Meningkatkan pengelolaan


“Meningkatkan Produksi

erkelanjutan” adalah


ingkatkan Mutu, Daya

anian Tanaman

engolahan dan

ortikultura.

merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan


Dinas Pertanian

harus bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur, menantang




disertai dengan indikator kinerja sasaran. Indikator kinerja sasaran

merupakan ukuran keberhasilan dari suatu sasaran strategis organisasi yang

bersifat kuantitatif atau kualitatif dan dijadikan patokan/tolak ukur dalam

menilai keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam

mencapai visi dan misi organisasi.

Berdasarkan pengertian tersebut maka


berikut :

Tujuan Pertama

“Menciptakan Pengelolaan

agar dapat Berperan Aktif dalam Pembangunan Pertanian

sasaran:

a. Meningkatkan pengelolaan

keuangan dan asset secara tertib dan teratur,

kinerja sasaran jumlah laporan;

b. Meningkatkan kapabilitas SDM pertanian,

sasaran jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan;

c. Meningkatkan pengelolaan dan penyediaan sarana dan prasarana

perkantoran, dengan indicator ki

pegawai terhadap penyediaan sarana dan pras

Tujuan Kedua

“Mengembangkan Usaha Agribisnis Komoditas Tanaman Pangan dan

Hortikultura yang Berbasis Sumberdaya Lokal

a. Meningkatkan produksi

sasaran luas panen, produktivitas dan produksi komoditi padi, jagung,

kedelai, kacang tanah, kacang hijau, ubi kayu dan ubi jalar;

b. Meningkatkan produksi tanaman hortikultura,

kinerja sasaran produks

biofarmaka;



Provinsi Kalimantan Barat selama 5 (lima) tahun periode 2008




n atau kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam

mencapai visi dan misi organisasi.

pengertian tersebut maka Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat menetapkan sasaran sebagai

Pengelolaan Administrasi yang Tertib dan SDM yang Handal

agar dapat Berperan Aktif dalam Pembangunan Pertanian

pengelolaan perencanaan kerja dan monev serta

dan asset secara tertib dan teratur, dengan indikator

jumlah laporan;

Meningkatkan kapabilitas SDM pertanian, dengan indikator kinerja

sasaran jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan;

Meningkatkan pengelolaan dan penyediaan sarana dan prasarana

dengan indicator kinerja sasaran indeks kepuasan

pegawai terhadap penyediaan sarana dan prasarana perkantoran;

Mengembangkan Usaha Agribisnis Komoditas Tanaman Pangan dan

Hortikultura yang Berbasis Sumberdaya Lokal“, dengan sasaran:

produksi tanaman pangan, dengan indikator kinerja

luas panen, produktivitas dan produksi komoditi padi, jagung,


Meningkatkan produksi tanaman hortikultura, dengan indicator

kinerja sasaran produksi buah-buahan, sayuran, florikultura dan


– 2018

Halaman 76

e 2008-2013 juga




n atau kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam

Dinas Pertanian Tanaman Pangan

sasaran sebagai

yang Tertib dan SDM yang Handal

agar dapat Berperan Aktif dalam Pembangunan Pertanian“, dengan

perencanaan kerja dan monev serta

dengan indikator

dengan indikator kinerja

Meningkatkan pengelolaan dan penyediaan sarana dan prasarana

nerja sasaran indeks kepuasan

rana perkantoran;

Mengembangkan Usaha Agribisnis Komoditas Tanaman Pangan dan

dengan sasaran:


luas panen, produktivitas dan produksi komoditi padi, jagung,


dengan indicator

buahan, sayuran, florikultura dan

Tujuan Ketiga

“Mengembangkan Pengolahan dan Pemasaran Produk Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura

a. Meningkatkan

indikator kinerja sasaran

b. Meningkatkan usaha agribisnis tanaman pangan yang berorientasi

pasar melalui penurunan tingkat kehilangan hasil,

kinerja sasaran

komoditas pangan

c. Meningkatkan penerapan dan penyebaran informasi pasar produk

pertanian tanaman pangan dan hortikultura,

sasaran jumlah informasi pasar yang terbangun



Mengembangkan Pengolahan dan Pemasaran Produk Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura”, dengan sasaran:

sumberdaya local yang berdaya saing,

indikator kinerja sasaran jumlah pelaku usaha yang produktif;

Meningkatkan usaha agribisnis tanaman pangan yang berorientasi

pasar melalui penurunan tingkat kehilangan hasil, dengan indikator

kinerja sasaran persentase penurunan tingkat kehilangan h

komoditas pangan

Meningkatkan penerapan dan penyebaran informasi pasar produk

pertanian tanaman pangan dan hortikultura, dengan indikator kinerja

jumlah informasi pasar yang terbangun


– 2018

Halaman 77

Mengembangkan Pengolahan dan Pemasaran Produk Pertanian Tanaman

sumberdaya local yang berdaya saing, dengan

jumlah pelaku usaha yang produktif;

Meningkatkan usaha agribisnis tanaman pangan yang berorientasi

dengan indikator

persentase penurunan tingkat kehilangan hasil

Meningkatkan penerapan dan penyebaran informasi pasar produk


Program adalah kumpulan kegiatan

terpadu dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

sehingga Misi dan Visi

dilaksanakan oleh Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat untuk tahun 20

berikut:



adalah kumpulan kegiatan-kegiatan nyata, sistematis dan


sehingga Misi dan Visi dapat diwujudkan. Adapun program yang


Provinsi Kalimantan Barat untuk tahun 2013-2018 dapat dilihat pada tabel


– 2018

Halaman 79

kegiatan nyata, sistematis dan


program yang


dapat dilihat pada tabel

Program tersebut diatas pada pelaksanaannya nanti akan

payung atau wadah bagi seluruh kegiatan yang merupakan tugas pokok dan

fungsi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat. Program

dibawah namun dalam kenyataannya nanti, s

berubah sesuai dengan tuntutan perkembangan sepanjang sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat, atau disesuaikan dengan nomenklatur program

yang sudah baku dan

Kalimantan Barat.



tersebut diatas pada pelaksanaannya nanti akan



Kalimantan Barat. Program-program tersebut tidak terbatas pada program

dibawah namun dalam kenyataannya nanti, sangat fleksibel atau dapat




yang sudah baku dan seragam di Lingkungan Pemerintah Provinsi


– 2018

Halaman 80

tersebut diatas pada pelaksanaannya nanti akan menjadi



program tersebut tidak terbatas pada program

angat fleksibel atau dapat




seragam di Lingkungan Pemerintah Provinsi

Berdasarkan rumusan Misi Gubernur dan Wakil Kalimantan Barat

periode 2013 – 2018 disusun rumusan tujuan, misi, sasaran pembangunan,

strategi dan arah kebijakan. Keterkaitan

sasaran pembangunan , strategi dan arah kebijakan


melalui RPJMD Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013

Provinsi Kalimantan Barat Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan

Barat Tahun 2013 – 2015

Revisi- Rencana Strategis (RENSTRA)Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura



2018 disusun rumusan tujuan, misi, sasaran pembangunan,

strategi dan arah kebijakan. Keterkaitan rumusan-rumusan tujuan, misi,

sasaran pembangunan , strategi dan arah kebijakan Dinas Pertanian


melalui RPJMD Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013 – 2018 sesuai Perda

ntan Barat Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana


2015 sebagai berikut :


– 2018

Halaman 93


2018 disusun rumusan tujuan, misi, sasaran pembangunan,

rumusan tujuan, misi,

Dinas Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat digambarkan

2018 sesuai Perda

ntan Barat Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana


Keterkaitan Tujuan, Misi, sasaran Pembangunan,

Tujuan

Misi 4 : Mengembangkan sumber daya lokal bagi pengembangan ekonomi masyarakat

melalui sistem pengelolaan yang proesional , efektif, dan efisien serta akuntabel, dengan

didukung sistem dan sarana investasi yang baik melalui penyediaan data potensi

investasi guna menarik dan mendorong masuknya investasi.

1. Memanfaatkan sumber daya lokal sebagai sumberdaya ekonomi

1. Meningkatnya Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

2. Meningkatnya Kapasitas SDM dan Kelembagaan Pertanian

3. Meningkatnya jumlah

pelaku usaha agribisnis yang produktif

Indikator kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

Provinsi Kalimantan Barat mulai tahun 2017 mengalami perubahan seiring

dengan adanya Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Barat No.8 Tahun

2016 tentang pembentu

Kelimantan Barat dan Peraturan Gubernur Kalimantan Nomor 115 Tahun



Kalimantan Barat, maka terjadi perubahan indikator Kinerja Dinas Pertanian

Tanaman Pangan Provinsi Kalimantan Barat yaitu :



Tabel 6.1

Keterkaitan Tujuan, Misi, sasaran Pembangunan, Strategi dan Arah kebijakan

Sasaran Strategi




estasi guna menarik dan mendorong masuknya investasi.

Meningkatnya Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

1. Meningkatkan Produksi Pertanian tanaman pangan dan Hortikultura

Meningkatnya Kapasitas SDM dan Kelembagaan Pertanian

Meningkatnya jumlah pelaku usaha agribisnis yang produktif

2. Pengembangan SDM Kelembagaan dan Pendidikan Pertanian

3. Pengembangan Usaha Agribisnis




2016 tentang pembentukan dan susunan Perangkat Daerah Provinsi




Barat, maka terjadi perubahan indikator Kinerja Dinas Pertanian



– 2018

Halaman 94

Keterkaitan Tujuan, Misi, sasaran Pembangunan,

Arah Kebijakan




1. Meningkatkan sarana dan Prasarana pertanian tanaman pangan dan hortikultura

Kelembagaan dan

2 Meningkatkan Kapasitas SDM Pertanian dan Pendidikan Pertanian




kan dan susunan Perangkat Daerah Provinsi




Barat, maka terjadi perubahan indikator Kinerja Dinas Pertanian


Indikator Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

No Tujuan Sasaran

Memanfaatkan sumber daya lokal sebagai sumberdaya ekonomi

1. Meningkatnya Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura

1.2 Angka Produksi

Tanaman Pangan (Ton) - - - - - - -


Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013

Tabel 6.2

Indikator Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat

Indikator Sasaran Program Indikator kinerja

Program

Data capaian pada awal

tahun perencanaan

(2016)

Angka Produksi Tanaman Pangan (Ton)

- Padi

- Jagung

- Kedelai

- Kacang Tanah

- Kacang Hijau

- Ubi Kayu

- Ubi Jalar

Peningkatan Produksi Tanaman Pangan

Meningkatnya produksi tanaman Pangan (ton)

1.753.181



Halaman 95

Indikator Kinerja Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat (Revisi 2017- 2018)


tahun perencanaan

(2016)

Target Kinrja

2017 2018

1.467.657 1.570.400 1.696.000

109.473 114.900 120.700

2.146 2.250 2.360

978 1.030 1.080

1.445 1.200 1.300

160.904 167.000 177.400

10.578 11.100 11.700

1.753.181 1.867.880 2.010.540

Lanjutan………

No Tujuan Sasaran

a. Angka Produksi Tanaman Hotikultura

- - - -

2. Meningkatnya Kapasitas SDM dan Kelembagaan Pertanian




Program


tahun perencanaan

(2016)

Angka Produksi Tanaman Hotikultura

- Buah-buahan (ton) - Sayur-sayuran (Ton) - Biofarmaka Ton) - Tanaman Hias

(kg/tangkai/phn)

Peningkatan Produksi Hortikultura

1. Meningkatnya Produksi buah-buahan, sayuran dan biofarmaka (ton)

282.824

2. Meningkatnya Produksi tanaman hias (Kg / Tangkai / pohon)

457.422



Halaman 96


tahun perencanaan

(2016)

Target Kinrja

2017 2018

221.160 225.600 230.100

51.522 54.100 56.800

10.142 10.350 10.550

457.422 466.600 475.900

282.824 290.050 297.450

457.422 466.000 475.900

No Tujuan Sasaran

2.1 Peningkatan Kelas Kelembagaan BP3K (unit)

-

2.2. Peningkatan Kelas KelompokTani (Klp)

2.3. Jumlah Penyuluh Pertanian (Org)

2.4. Prosentase Kelulusasiswa SPP




Program


tahun perencanaan

(2016)

2.1 Peningkatan Kelas Kelembagaan BP3K (unit)

- Non Kelas - Pratama - Madya - Utama - Aditama

Peningkatan Kelas KelompokTani (Klp)

- Non Kelas - Kelas Pemula - Kelas Lanjut - Kelas Madya - Kelas Utama

Jumlah Penyuluh Pertanian (Org)

- Penyuluh PNS - Penyuluh Non PNS - Penyuluh Swadaya

Prosentase Kelulusan siswa SPP-SPMA (%)



Halaman 97


tahun perencanaan

(2016)

Target Kinrja

2017 2018

145 145 145

68 42 16

41 31 35

30 50 60

6 20 30

- 2 4

15.137 15.137 15.137

3.727 3.671 3.615

8.670 8.684 8.698

2.492 2.508 2.524

238 257 276

10 17 24

1.279 1.279 1.279

719 719 719

380 380 380

180 180 180

100 100 100

No Tujuan Sasaran

2.5 Peningkatan Jumlah




Program


tahun perencanaan

(2016)

Pengembangan SDM Kelembagaan dan Pendidikan Pertanian

1. Meningkatnya Kelas Kelompok tani dan Kelembagaan (klp,unit)

2. Kelulusan Siswa SPP-SPMA(%)

2.5 Peningkatan Jumlah pelaku usaha Agribsinis yang produktif (org)

Pengembangan usaha Agribisnis

Meningkatnya Jumlah Pelaku usaha agribisnis yang produktif (org)



Halaman 98


tahun perencanaan

(2016)

Target Kinrja

2017 2018

15.137 15.137 15.137

100 100 100

157 165 170

Rencana Strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat disusun sebagai wujud dukungan

sistem administrasi yang mampu menjamin kelancaran,

keselarasan dan keterpaduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

perangkat daerah yang makin andal, profesional, efisien, efektif serta

tanggap terhadap aspirasi pihak

dinamika perubahan lingkungan strategis.

strategis adalah sebagai alat umpan balik (

manajemen untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan

pertanggungjawaban atas keberhasilan/kegagalan pelaksanaan visi dan

misi.

Berhasilnya usaha

umumnya dan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi

Kalimantan Barat khususnya, sangat tergantung pada partisipasi aktif

seluruh masyarakat, adanya komitmen, semangat, tekad, kemauan,

kemampuan dan etos kerja tinggi yang ditunjukan melalui kesungguhan,

kejujuran, keterbukaan

kegiatan yang telah dirumuskan sehingga hasil

dinikmati oleh seluruh masyarakat sebagai wujud dari pening

kesejateraan.

Dengan dirumuskan Rencana Strategis,


perkembangan organisasi untuk meraih keberhasilan dimasa datang,

khususnya lima tahun kedepan. Dalam hal


Revisi _Rencana Strategis (RENSTRA)Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura


Strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


sistem administrasi yang mampu menjamin kelancaran,



tanggap terhadap aspirasi pihak-pihak yang dilayani (stakeholder

dinamika perubahan lingkungan strategis. Tujuan penyusunan rencana

strategis adalah sebagai alat umpan balik (feedback) yang dapat digunakan

untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan


Berhasilnya usaha-usaha pembangunan sektor/bidang pelayanan




n etos kerja tinggi yang ditunjukan melalui kesungguhan,

kejujuran, keterbukaan dalam melaksanakan berbagai bentuk program dan

kegiatan yang telah dirumuskan sehingga hasil-hasil pembangunan dapat

dinikmati oleh seluruh masyarakat sebagai wujud dari pening

Dengan dirumuskan Rencana Strategis, Dinas Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat telah mengatur arah


khususnya lima tahun kedepan. Dalam hal ini, karena Renstra



– 2018

Halaman 99

Strategis Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan


sistem administrasi yang mampu menjamin kelancaran, keserasian,



stakeholder) dan

Tujuan penyusunan rencana

) yang dapat digunakan

untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan


usaha pembangunan sektor/bidang pelayanan




n etos kerja tinggi yang ditunjukan melalui kesungguhan,

dalam melaksanakan berbagai bentuk program dan

hasil pembangunan dapat

dinikmati oleh seluruh masyarakat sebagai wujud dari peningkatan


telah mengatur arah


ini, karena Renstra Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat ini

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan Barat Tahun 20

Renstra ini berlaku efektif untuk

dengan tahun 2018.

Dengan perumusan Rencana Strategis, perubahan yang akan terjadi

dapat diprediksi bahkan organisasi diharapkan dapat ikut mewarnai

perubahan tersebut. Namun demikian, bukan berarti Rencana Strate

bersifat dogmatis, kaku dan tidak dapat diubah, melainkan bersifat fleksibel

dan adaftif menyesuaikan terhadap perubahan lingkugan strategis.

Rencana Straregis merupakan proses berkelanjutan, artinya perlu

dikaji secara terus menerus dan berkesinam

menjaganya perlu diambil upaya

1. Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai tolok ukur kinerja dalam

berbagai bentuk laporan pertanggungjawaban perangkat daerah,

seperti laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerinta

laporan keterangan pertanggungjawaban (LKPJ), laporan

penyelenggaraan pemerintah daerah (LPPD), laporan kinerja dan

keuangan instansi pemerintah (LKKIP), laporan tahunan dan berbagai

pelaporan lainnya.

2. Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai ac

perencanaan jangka pendek seperti rencana kerja (renja), rencana

kinerja tahunan (RKT), dan proses penganggaran seperti penyusunan

rencana kerja dan anggaran (RKA), dokumen pelaksanaan anggaran

(DPA), maupun analisa standar belanja (AS

merupakan impelementasi anggaran berbasis kinerja.

3. Merancang dan membangun Sistem Pengukuran Kinerja yang

sistematis dan mempertimbangkan ketersediaan data serta

pengorganisasian data kinerjanya.




Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2013

Renstra ini berlaku efektif untuk 5 tahun ke depan, yaitu tahun 20



perubahan tersebut. Namun demikian, bukan berarti Rencana Strate




dikaji secara terus menerus dan berkesinambungan, maka untuk

menjaganya perlu diambil upaya-upaya sebagai berikut:

Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai tolok ukur kinerja dalam


seperti laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerinta




pelaporan lainnya.

Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai acuan dalam penyusunan




(DPA), maupun analisa standar belanja (ASB), yang keseluruhannya

merupakan impelementasi anggaran berbasis kinerja.

Merancang dan membangun Sistem Pengukuran Kinerja yang


pengorganisasian data kinerjanya.


– 2018

Halaman 100


13-2018, maka

5 tahun ke depan, yaitu tahun 2013 sampai



perubahan tersebut. Namun demikian, bukan berarti Rencana Strategis ini




bungan, maka untuk

Menjadikan Rencana Straregis ini sebagai tolok ukur kinerja dalam


seperti laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP),




uan dalam penyusunan




B), yang keseluruhannya

Merancang dan membangun Sistem Pengukuran Kinerja yang


4. Memantau dan menyesuaikan secara ter

kinerja antara Renstra Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Provinsi Kalimantan Barat dengan RPJMD, sehingga

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Strategis Pemerintah


5. Melakukan komunikasi tent

sistematis keseluruh pegawai, sehingga adanya komitmen seluruh

pegawai atas pelaksanaan tugas pokok dan lebih mengarah pada Visi

dan Misi yang telah ditetapkan. Disamping itu, komunikasi juga perlu

dilakukan kepada stak

tercipta sistim umpan balik, dalam arti pelayanan prima yang diberikan

dalam penyelenggaraan administrasi pemerintahan dan

pembangunan serta administrasi umum benar

pengguna informasi.

6. Melakukan pengembangan dan perubahan perencanaan strategis

sesuai dengan perkembangan perubahan lingkungan strategis, dan

perencanaan strategis dilaksanakan dengan dukungan penuh dari

pimpinan dan segenap jajaran Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan

Hortikultura Prov

Jadi, pada akhirnya, adalah tindakan. karena untuk mendapat nilai

penuh, niat atau Rencana Straregis apapun belum cukup. Apalagi, tanpa

perbuatan, Rencana Strategis ini dapat menjadi

dalam kertas mengkilap



Memantau dan menyesuaikan secara terus menerus keselarasan





Melakukan komunikasi tentang Visi dan Misi yang terencana dan




dilakukan kepada stakeholders (pengguna informasi), sehingga



pembangunan serta administrasi umum benar-benar bermanfaat bagi

pengguna informasi.

pengembangan dan perubahan perencanaan strategis







perbuatan, Rencana Strategis ini dapat menjadi artefak niat yang terkemas

dalam kertas mengkilap belaka.


– 2018

Halaman 101

us menerus keselarasan




ang Visi dan Misi yang terencana dan




eholders (pengguna informasi), sehingga



benar bermanfaat bagi

pengembangan dan perubahan perencanaan strategis






artefak niat yang terkemas

KATA PENGANTAR - distan.kalbarprov.go.iddistan.kalbarprov.go.id/sites/default/files/Renstra...

Documents

Transcript of KATA PENGANTAR - distan.kalbarprov.go.iddistan.kalbarprov.go.id/sites/default/files/Renstra...