KASUS PT MEKARTANI

VISI, MISI, DAN TUJUAN PT MEKARTANIVISI :PT Mekartani ingin menjadi perusahaan agrobisnis holtikultura modern terbesar di Indonesia.MISI :PT Mekartani adalah perusahaan agrobisnis modern dengan produk kentang kualitas eksporTUJUAN :PT Mekartani ingin menjadi perusahaan agrobisnis modern yang besar dan menguntungkanI. ANALISA SWOT PT MEKARTANINo.INTERNALEKSTERNAL

Strenght (kekuatan)Weakness (Kelemahan)Opportunity (peluang)Threat (Ancaman)

1.Memiliki lahan yang luas yang sesuai dengan tanaman kentangPara buruh tani belum terbiasa bekerja sebagai sebagai karyawan perusahaan modernTingginya permintaan akan kentang berkualitas ekspor.Sulit mendapatkan bibit yang sesuai dengan produksinya

2.Dana mencukupiTeknik budidaya kualitas ekspor belum dikuasai oleh karyawannyaPihak pembeli belum percaya kentang yang dihasilkan oleh PT Mekartani

3.Mengetahui teori budidaya tanamanPengorganisasian masih lemah karena baru berdiriJalan Transportasi yang jelek dan cukup jauh antara tempat usaha dengan pembeli

4.Mengetahui teori manajemenPengalaman dan pengetahuan yang kurang dari manajer menengahMuncul pesaing yang berniat menghasilkan kentang kualitas eskpor

5.Didirikan oleh sarjana pertanian yang memiliki pandangan modern

II. PENEMPATAN STRATEGI UMUM PT MEKARTANIStrenghtWeakness

OpportunityAgresifBerbenah Diri

ThreatDiversifikasiDefensif

Analisanya :PT Mekartani memiliki kekuatan tetapi terancam.PT Mekartani memiliki kekuatan dalam menghadapi pesaing bisnis yaitu memiliki modal keuangan yang cukup, modal lahan yang luas dan cocok untuk budidaya kentang berkualitas ekspor, didirikan oleh sarjana pertanian yang berpandangan modern serta mengetahui teori manajemen dan budidaya tanaman. Walaupun perusahaan memiliki kekuatan PT Mekartani juga harus menghadapi ancaman yang cukup besar diantaranya adalah bibit tanaman kentang yang berkualitas sulit didapatkan, pihak pembeli belum percaya kentang yang dihasilkan oleh perusahaan, akses jalan transportasi dari tempat usaha dengan tempat pembeli cukup jauh dan jalurnya yang jelek serta muncul pesaing yang memiliki usaha serupa

Strategi yang digunakan :Diversifikasi

III. PENGELOMPOKAN SWOT PT MEKARTANINo.Strength ( Kekuatan)No.Weakness (kelemahan)

1.Memiliki lahan yang luas yang sesuai dengan tanaman kentang1.Para buruh tani belum terbiasa bekerja sebagai sebagai karyawan perusahaan modern

2.Dana mencukupi2.Teknik budidaya kualitas ekspor belum dikuasai oleh karyawannya

3.Mengetahui teori budidaya tanaman3.Pengorganisasian masih lemah karena baru berdiri

4.Mengetahui teori manajemen4.Pengalaman dan pengetahuan yang kurang dari manajer menengah

5.Didirikan oleh sarjana pertanian yang memiliki pandangan modern

No.Opportunity ( Peluang)No.Threat (Ancaman)

1.Tingginya permintaan akan kentang berkualitas ekspor.1.Sulit mendapatkan bibit yang sesuai dengan produksinya

2.Pihak pembeli belum percaya kentang yang dihasilkan oleh PT Mekartani

3.Jalan Transportasi yang jelek dan cukup jauh antara tempat usaha dengan pembeli

4.Muncul pesaing yang berniat menghasilkan kentang kualitas eskpor

IV. HASIL PENILAIAN ETOP & SAP PT MEKARTANIETOPNILAISAPNILAI

Tingginya permintaan akan kentang berkualitas ekspor.+Memiliki lahan yang luas yang sesuai dengan tanaman kentang+

Sulit mendapatkan bibit yang sesuai dengan produksinya-Dana mencukupi+

Pihak pembeli belum percaya kentang yang dihasilkan oleh PT Mekartani-Mengetahui teori budidaya tanaman+

Jalan Transportasi yang jelek dan cukup jauh antara tempat usaha dengan pembeli-Mengetahui teori manajemen+

Muncul pesaing yang berniat menghasilkan kentang kualitas eskpor-Didirikan oleh sarjana pertanian yang memiliki pandangan modern+

Para buruh tani belum terbiasa bekerja sebagai sebagai karyawan perusahaan modern-

Teknik budidaya kualitas ekspor belum dikuasai oleh karyawannya-

Pengorganisasian masih lemah karena baru berdiri-

Pengalaman dan pengetahuan yang kurang dari manajer menengah-

V. STRATEGI OPERASIONAL PT MEKARTANISAP

Advantage (Kekuatan)Weak (Kelemahan)

Memiliki lahan yang luas yang sesuai dengan tanaman kentang Dana mencukupi Mengetahui teori budidaya tanaman Mengetahui teori manajemen Didirikan oleh sarjana pertanian yang memiliki pandangan modern Para buruh tani belum terbiasa bekerja sebagai sebagai karyawan perusahaan modern Teknik budidaya kualitas ekspor belum dikuasai oleh karyawannya Pengorganisasian masih lemah karena baru berdiri Pengalaman dan pengetahuan yang kurang dari manajer menengah

ETOPOpportunity (peluang) Tingginya permintaan akan kentang berkualitas ekspor. Melakukan Strategi Diversifikasi Konsentris dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada, yaitu dengan menjual tanaman holtikultura lainnya memiliki prospek bisnis yang bagus.

Meningkatkan SDM Karyawan dengan pelatihan-pelatihan teknik budidaya holtikultura Menguatkan fungsi pengorganisasian supaya lebih kuat dan solid Meningkatkan SDM pada tingkat manajer menengah.

Threat (Ancaman) Sulit mendapatkan bibit yang sesuai dengan produksinya Pihak pembeli belum percaya kentang yang dihasilkan oleh PT Mekartani Jalan Transportasi yang jelek dan cukup jauh antara tempat usaha dengan pembeli Muncul pesaing yang berniat menghasilkan kentang kualitas eskpor Meningkatkan pemasaran agar pembeli mengetahui kualitas produk perusahaan Bekerjasama dengan pemasok bibit yang berkualitas Meningkatkan dan memperbaiki distribusi produk Menetapkan strategi harga bersaing Melakukan inovasi produk yaitu menciptakan produk yang unik, memanfaatkan teknologi modern, meningkatkan SDM dan meningkatkan pelayanan

Melakukan inovasi produk yaitu menciptakan produk yang unik, memanfaatkan teknologi modern, meningkatkan SDM dan meningkatkan pelayanan Meningkatkan pemasaran Melakukan strategi diversifikasi konsentris

VI. TUJUAN OPERASIONAL PT MEKARTANISTRATEGI OPERASIOALTUJUAN OPERASIONALPENANGGUNG JAWAB

Melakukan strategi diversifikasi produk Meningkatkan pemasaran dan Menetapkan strategi harga bersaing

mendapatkan keuntungan yang lebih besar, karena diproduksikan sejumlah besar barang yang dibutuhkan konsumen atau paling tidak pendapatan stabil, Sebab kerugian menjual barang yang satu dapat ditutup dengan keuntungan menjual barang yang lain Agar pembeli mengetahui kualitas produk perusahaan serta menambah penjualan untuk meningkatkan laba

Manajer Pemasaran

Melakukan inovasi produk Bekerjasama dengan pemasok bibit yang berkualitas Meningkatkan dan memperbaiki distribusi produk

menciptakan produk yang unik, memanfaatkan teknologi modern, meningkatkan SDM dan meningkatkan pelayanan Untuk meningkatkan efisiensi biaya dalam proses produksi Agar barang hasil produksi dapat sampai ke konsumen tepat waktu dan dalam jangka waktu yang tidak terlalu lama dalam rangka meningkatkan kepuasan konsumenManajer produksi

Meningkatkan SDM Karyawan dan memperkuat fungsi pengorganisasian.Meningkatkan SDM Karyawan di bidang pengetahuan teknologi tanaman holtikulltura modern dan meningkatkan kemampuan manajemen pada tingkat menengah serta memperkuat fungsi perorganisasian.Manajer Personalia